新田选煤厂外购末原煤入洗
经济效益分析
煤场储存的原煤入洗结束后，计划采购销往电厂的末原煤进行洗选加工，生产经营分析如下：
一、生产成本
参照2014年1-10月份生产成本，结合实际入洗情况分析各项指标及成本如下：
（一）原煤成本
采购原煤发热量约为4200cal/g。市场市场售价约为250元/吨，考虑到运输另加运费30元/吨,即280元/吨。
（二）介质消耗
由于只入洗末原煤，块煤系统不运行，末煤系统吨煤介耗约为1.91kg/吨。
（三）药剂消耗：
1．起泡剂：吨煤消耗0.023kg/t；
2．捕收剂：吨煤消耗0.050kg/t；
3．絮凝剂：吨煤消耗0.029kg/吨；
4．凝聚剂：吨煤消耗量0.21kg/t；
（四）电力消耗
全厂设备负荷为3900kW，准备车间负荷为758.12kW。车间每小时入洗量200吨/h。
吨煤用电=（3900kW-758.12kW)×1h×0.6÷200吨/h=9.43kW.h/t
（五）材料消耗
（1）油脂：2014年1-10月份消耗油脂141489.126元，折算吨煤消耗为0.41元/吨。
（2）其他材料：2014年1-10月份共计出库材料费4329964.55元，其中油脂类141489.13元、介质2055176元，药剂528691.29元，其他材料1416169.388元。
其中，1-10月份已出库但未使用的配件及材料共681505.96元，主要包括设离心机筛篮、块煤振动分级筛配件、渣浆泵配件、普通胶带等。
因此，吨煤其他材料费为4.10元/吨；
（六）职工薪酬
选煤厂3-10月工薪为305.93万元。
折算吨煤成本为8.86元/吨。
（七）折旧及修理费
折旧费及修理费采用初步设计数据，分别为4.78元/吨，0.67元/吨。
综上，吨煤洗选加工成本如下表
表1 吨煤加工成本
二、产品综合售价
通过计算分析得出产品最佳结构如下表，因为煤泥暂按10元/吨测算。
表2 产品测算平衡表及综合售价
依上表各产品结构测算综合售价约为：
47.00%×600+13.07%×280+6.00%×10+33.93%×5=320.88元/吨
三、吨煤利润
吨煤利润=产品综合售价-吨煤成本-原煤单价（含运费）=320.88-27.83-280=13.05元/吨
年利润按60万吨计算，年利润=783万元，通过产品结构优化，加强吨煤生产成本控制，利润可以达到1000万元。
车板价 日期：2007年06月23日来源：https://www.doczj.com/doc/9217167619.html, 【字号：大中小】 车板价 车板价就是在火车已装载煤炭，既将发出之前除火车运费以外的一切费用。它包含煤炭的坑口价、汽 车短运费、火车货运站台上税费、铁路计划费等。 煤炭车板价=煤炭坑口价+汽车短运费+站台费+代理费 平仓价 日期：2007年06月23日来源：https://www.doczj.com/doc/9217167619.html, 【字号：大中小】 平仓价 平仓价格又称FOB价格。是指煤运到港口并装到船上的价格，包含了上船之前的所有费用，也就是说卖方把煤炭装在船舶上，但不支付海运运费的交易价格。（一吨煤到港装船平仓包含几个环节：以秦皇岛港为例1、车皮进入秦港的各卸煤地点，比如六、七公司到柳村南站，进入翻车机房卸煤。2、然后由皮带机倒放至煤垛，倒放至煤垛中有堆存费用根据不同的公司有不同的费用标准。3、由取料机从煤垛采煤由皮带机送至装船机装船平仓。秦港这些装船平仓的整个流程的费用通称港口包干费，大概16元/吨，堆存费 另算。 坑口价 日期：2007年06月23日来源：https://www.doczj.com/doc/9217167619.html, 【字号：大中小】 坑口价 坑口价是指在生产煤矿坑口就地进行交易的价格，包含煤炭生产成本及利润，以及产生的任何费用（如价调基金/三项基金、资源税、增值税和地方政府收费等）。一般不包含除煤价外任何产生的费用（如山西装火车费用有代发费、站台费、装车费、借户费、能源基金等）。 煤炭坑口价=煤炭生产成本+利润+各项基金+增值税+地方政府收费 到厂价 日期：2007年07月30日来源：https://www.doczj.com/doc/9217167619.html, 【字号：大中小】 到厂价 到厂价：煤炭运输到买方指定厂家的价格。（包括车板价+运费+运输途中的其他费用）。 煤炭到厂价=煤炭车板价+运费+运输途中其他费用 出厂价 日期：2007年07月30日来源：https://www.doczj.com/doc/9217167619.html, 【字号：大中小】
内蒙古亿成实业有限公司 年入洗原煤120万吨洗煤厂建设项目 可行性研究报告 第一章总论 1.项目概况 1.1项目名称：年入洗原煤120万吨洗煤厂建设 1.2项目性质：新设法人新征土地进行项目建设 1.3项目承办单位：内蒙古亿成实业有限公司（以下简称内蒙古亿成实业） 内蒙古亿成实业有限公司， 2011年11 月16日成立，法人代表边喜成，注册资金5000万元，。该公司位于阿拉善左旗巴彦浩特，经营范围是房地产、煤炭煤化工、工商贸易，定位为阿拉善左旗大型煤炭洗选企业。公司属现代私营合资企业，出资股东 2个，其中边喜成出资3000万元，占资本金的60%。 内蒙古亿成实业将遵照“诚实做人、踏实做事、团结拼搏、务实创新”的企业宗旨，积极响应内蒙古区政府提出的：“优化发展能源工业，积极推进煤炭清洁生产，大力发展洗选加工”（内蒙古自治区“十二五”规划纲要）的号召，围绕“创新、发展、惠民、建设新型左旗”的奋斗目标，以“建设现代化、生产标准化、环境生态化、产品优质化”为建设目标，投资建设年入洗原煤120万吨洗煤厂项目。 边喜成，男，现年47岁，高级经济师，内蒙古亿成实业有限公司董事长。从事煤炭洗选行业经营管理十多年，熟悉煤炭洗选加工及生产管理，具有丰富的市场经验、较强的经营管理能力和吃苦耐劳的创业精神，诚信优良。 1.4项目建设地点：阿拉善左旗敖伦布拉格产业园区 2.可行性研究报告编制依据 （1）《关于促进内蒙古又好又快发展的若干规定》（国务院…2011?21号文件）； （2）产业结构调整指导目录（2011 年本）； （3）《内蒙古自治区“十二五”规划纲要》； （4）《阿拉善盟“十二五”规划》；
老板看了十遍还嫌不够的成本费用分析报告，每个财务都要会！ 快年底了，又到被老板逼着码字刻报告写分析肠梗阻的季节！ 很多企业都很重视开源节流，但往往对费用分析不够重视，节流针对性不强，或者不知道如何分析，拔剑四顾心茫然。对于企业而言，财务做好分析等于给企业做了一个诊断，往往通过费用分析可发现一些问题，从而未雨绸缪。 一位财务朋友曾经就有这么一段经历，通过对水费的分析，发现在生产没有太大波动的情况下，水费却比平时多了不少。后来他跟后勤部门反映，请他们务必检查一下水管情况，结果也如他所料的那样，是某处水管的小漏水导致的。结果这位朋友帮公司省钱了，立了一功，得到老板的赏识！ 每个财务人员都会遇到被老板要求提供费用分析报告的时候。如何呈现出一份完美的费用分析报告，这是每个财务人员必须要掌握的技能。 下面就带你一步步Get这个技能! 01 切忌胡子眉毛一把抓 一个企业主要分析的对象有： 1、人力成本分析 人是企业产生效益的主要资源，用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，如何提高人工效率，为企业创造更大效益；
2、主营成本分析 主营成本是企业经营的主要成本，也是分析的重点。主要侧重于成本利润率分析，如何降低成本利润率; 3、专项费用 今年新增加的专项费用，比如本期立项的工程、本期开展的活动、本期新产品的研发费用。专项费用分析主要侧重于“投入—产出”的分析，企业对新增费用比较关注投入能带来的收益，或者投资的回报； 4、其他波动较大费用分析 分析原因，提出解决方案。 所有事后结果分析，剖析原因的目的是为了更好的发现根本问题，对已经发生事情进行总结反思，所以解决问题的根本点一定是在事前。做费用分析的目的也一定是为了更好的为企业的决策服务。 02 用财务数据说话 首先进行总体分析，总体分析是做数据趋势的判断，主要方式： 一是单一数据的同期比、预算比、或者几年数据的趋势分析； 二是费用使用效率指标的同期比、预算比等； 单一数据的对比分析让我们对费用的整体情况有个把握，但不管是增加还是降低，每个数据波动都是一个疑问，带着这个疑问结合指标分
附件： 企业产品成本核算制度——煤炭行业 目 录 第一章 总 则 第二章 产品成本核算对象 第三章 产品成本核算项目和范围 第四章 产品成本归集、分配和结转 附录：煤炭产品生产流程
第一章 总 则 一、为了规范煤炭行业产品成本核算，促进煤炭企业加强成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度（试行）》等有关规定，制定本制度。 二、本制度适用于大中型煤炭企业，其他煤炭企业参照本制度执行。 本制度所称的煤炭企业，是指主要从事煤炭开采或洗选加工的企业。 三、本制度所称的煤炭产品，是指煤炭企业生产经营活动中形成的原煤、洗选煤等。 四、煤炭产品成本核算的基本步骤包括： （一）合理确定成本核算对象。 （二）根据实际管理需要，设置成本中心。 （三）以成本中心为基础，归集成本费用。 （四）对成本中心成本费用进行分配和结转，计算产品成本。 五、煤炭企业根据产品生产特点，通常设置“生产成本”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算。 六、煤炭企业应当设置或指定专门机构负责产品成本核算的组织和管理，根据本制度规定，确定产品成本核算流程和方法。
第二章 产品成本核算对象 煤炭企业产品成本核算应当以煤炭产品为核算对象，具体包括原煤、洗选煤等。 一、原煤，是指开采出的毛煤经过简单选矸（矸石直径50mm 以上）后的煤炭，以及经过筛选分类后的筛选煤等。 毛煤，是指从地上或地下采掘出来的、未经任何加工处理的煤炭。 二、洗选煤，是指经过破碎、水洗、风洗等物理化学工艺，去灰去矸后的煤炭产品，包括精煤、中煤、煤泥等，不包括煤矸石。 精煤，是指经过分选获得的高质量煤炭产品。 中煤，是指在分选过程中获得的中间质量煤炭产品。 煤泥，是指在分选后获得的低质量煤炭产品。 煤矸石，是指在开采煤炭过程和洗选煤炭过程中排放出来的，在成煤过程中与煤伴生的一种含碳量较低、比煤坚硬的黑灰色岩石。其中，对外销售或自用的洗矸石作为洗选煤过程中的副产品。 第三章 产品成本核算项目和范围 一、产品成本项目
12M2数控跳汰选煤厂 （初设方案） 工 艺 说 明 及 设 备 清 册 一、设计依据 1、生产能力：设计生产能力为年处理原煤60万吨，小时入选原煤120-180吨，易选煤可达年处理原煤80万吨至90万吨。
2、工作制度：年工作330天，日工作16小时。 3、选后产品：精煤、中煤、尾煤泥和矸石。 4、精煤产率按50%—60%计算，煤泥按25%计算。 5、原煤和产品均采用汽车运输：原煤采用受煤坑受煤，选后产品落地堆存或入仓。 二、设计内容： 1、选煤厂设计内容为：受煤坑、主厂房、浓缩车间、栈桥、事故沉淀地及相应的生产系统。 2、煤泥厂内回收，洗水闭路循环。 3、水源由业主送至选煤厂接口，电源由业主负责送至变压器高压侧，电气设计自变压器低压侧以后开始。 三、设计方案： 本设计采用目前成熟的数控跳汰选煤工艺流程。 分选粒度为50—0mm。 ﹥级煤粒由数控跳汰分选，﹤级煤泥用浮选工艺分选。粗煤泥用粗煤泥回收筛回收确保产品结构，末煤泥经浮选机浮选后，浮精煤用压滤机回收后掺入洗选精煤中。浮选尾煤浓缩后用压滤机回收，达到煤泥水厂内回收，洗水闭路循环，确保环境不受污染，满足环保要求。 四、工艺流程简介 1、原煤受煤 原煤由汽车运至选煤厂原煤储煤场，储煤场设三个受煤坑。 原煤通过受煤坑下的给料机给入原煤带式输送机至原煤准备车
间。 2、原煤准备 入厂带式输送机头部设有电磁除铁器，除去原煤中混入的铁器。入厂原煤送入原煤分级筛，筛孔为35mm，筛上物料进入破碎机破碎至35mm以下，然后与原煤分级筛筛下物料同入数控跳汰机洗选。 3、原煤分选 入选原煤进入跳汰机洗选后，选出精煤、中煤和矸石三种产品。溢流（精煤）进入分级脱水筛，脱水、分级后经离心机再次脱水后通过皮带输送机落地堆放或进精煤仓储存堆放。中煤、矸石经斗提机脱水后分别落地堆放或进仓堆放。 4、煤泥水系统 精煤脱水筛筛下水自流至粗煤泥回收筛，筛上粗煤泥掺入跳汰精煤产品。粗煤泥回收筛筛下水进入搅拌桶加浮选药剂搅拌后进入浮选机进行浮选。选出精煤和尾煤，浮选精煤用压滤机回收，掺入跳汰精煤产品。浮选尾煤进入尾煤浓缩机。浓缩机底流用压滤机脱水回收。尾煤压滤机滤液、精煤压滤机滤液和浓缩机溢流汇集到循环水池作为全厂生产用水。 另外，厂外设有事故沉淀池，用以处理事故放水。生产系统中的跑、冒、滴、漏及清扫地板水进入排水池后，用泵送入浓缩池回收。 五、设计特点： 1、由于压滤机是间断工作的，为保证生产的连续性，本设计所用浮选精煤和尾煤压滤机均是配置两台，形成一个闭环，即一台压滤
第三章成本、费用报表分析本章提要 成本费用水平的高低与企业的收益性和获利能力的大小有着内在联系，提高企业经济效益的一条重要途径就是加摄成本管理。本章以降低成本费用水平为主线，以成本费用报表为主要信息来源，阐述了成本费用报表的意义、种类；成本费用报表分析的重点内容；成 （1 的完全生产成本。 对于具体的某个成本项目应该归为产品成本还是期间成本，各公司的观点存在分歧。一些公司将辅助生产过程如：生产管理，人力资源管理，工业工程，设备维护和产品成本该算等过程中发生的成本作为产品制造费用，从而归为产品成本。而另一些公司则把其中一些或全部的辅助职能过程中发生的成本当作期间成本。
制造业公司将发生的某些成本划归为期间成本还是产品成本。对其报告的净收益有很大影响。期间成本是成本所发生期间内的费用。而产品成本一开始就要增加到主体的资产总额中，直到产品售出时，产品成本才会对收益产生影响，而这可能要比成本发生的会计期间晚。与销售相关的存货越多，从产品成本发生到对收益产生影响的时间间隔越长。 商业公司的全部成本，除商品存货的取得成本外，都是期间成本。因此，发生在给定期间内的所有人工成本和其他经营成本都影响期间收益。而在制造业公司里，人工成本和其 存货成本）。 二、产品成本和期间费用 “产品成本”和“期间费用”这两个术语对于说明制造成本和经营费用的区别是很有帮助的。在制造环境下，产品成本是那些为制造存货所发生的费用。这样，在相关产品被售出前，产品成本代表着存货。由此，它们被作为资产在资产负债表中加以报告。当产品最
终售出时，产品成本从资产负债表中转移到利润表中。在利润表中，产品成本被作为主营业务成本从收入中扣除。 （制造成本是生产存货的成本，它是一项资产。因此，这些支出被称为成本而不是费用。未耗用完的成本是资产；已耗用完的成本是费用。） 同一段时间相联系，而不是和存货的生产相联系的经营费用被称为期间费用。期间费用 (经营费用和毛利 所得税) 发生时费用 净收益 图3－1产品成本和期间费用在财务报表中的流转
探讨煤炭企业成本核算(一) 摘要]本文主要阐述了煤炭企业的基本生产成本、安全成本和环境成本。分析了煤炭企业的环境问题、局限性和环境成本核算等问题。 关键词]煤炭企业;成本核算;探讨 1基本生产成本基本生产成本是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出,它应包括以下内容:①原材料:包括生产过程中消耗各种材料,如坑木、坑木代用品、炸药、雷管、大型材料、专用工具、配件、劳保用品等,但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。②电力:包括生产过程中消耗的电力,不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。③生产工人薪酬:是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,主要包括:生产工人工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除劳动关系给予的补偿;其他与获得职工提供的服务相关的支出。④折旧:指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。⑤其他支出。在将“安全成本”和“环境成本”单独核算后,就可将井巷工程基金、维护费、修理费纳入安全成本的核算内容,将地面塌陷赔偿费纳入环境成本的核算内容,同时根据新企业会计准则,将工资和职工福利费合并为生产工人薪酬,也弥补了目前煤炭成本中人工成本项目不全。这部分费用在发生时可按明细项目直接记入“基本生产成本”,或先记入“制造费用”,再分配转入“基本生产成本”。2安全成本安全成本就是与安全有
关的费用总和,即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。据统计,国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例已达20%以上,并且还在逐步提高。但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理,致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节,从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。为加强安全成本的核算和管理,应设置“安全成本”一级科目,并在其下设置“安全工程费用”“安全预防费用”和“安全损失费用”三个明细科目,分别核算其相应的内容。安全工程费用是为构筑安装安全工程、设施以及购置安全监测设备、仪表等支出的费用。主要包括以下费用项目:为构建和安装安全工程、设施所耗用的材料费、人工费;购置安全监测设备、仪器等支出的费用;安全工程的设计费、评审费;安全工程、设施的维护检修费;井巷工程基金、维简费、修理费。安全预防费用是指运营安全工程和设施、进行安全管理和监督以及安全培训和教育而支出的费用。主要包括以下费用项目:安全工程和设施的运营费;建立安全保证体系、制订安全工作计划所需的费用;安全专职人员的薪酬;安全专项奖;安全宣传资料费;安全培训教育费用;安全情报和信息的收集、整理、分析、反馈、储存等费用。安全损失费用是指因安全问题影响煤炭企业生产(或因安全水平不能满足生产需要)而产生的损失。安全损失费用包括直接安全损失费用和间接安全损失费用。直接安全损失费用,主要是由于安全事故造成的人身事故和非人身事故
浅谈酒店成本费用管理与控制 成本费用管理与控制是酒店财务管理的重要组成部分，酒店也不例外。它不仅是制定各类产品价格的基础，也是反映酒店工作质量高低的重要综合指标。成本费用控制直接影响酒店的利润水平。因此，对于酒店这种盈利程度不高的行业来讲，除了加强营销，做好“开源”工作的同时，加强成本费用管理，严格控制成本费用是酒店财务管理工作的重中之重，也是做好“节流”工作的一项重要举措。 加强成本控制必须从源头抓起 采购部：（第一道关） 国际酒店采购部直属于财务总监领导，这样做的优点是; 有利于酒店采购成本的控制 有利于调控餐饮成本率 防止滥用资金和积压物资 避免部门分散采购、互相扯皮 建立严格的采购制度以及制度执行的严格性：广泛市场调查（使用部门、采购部、成本控制部共同参与），实行货比三家来选择供货商，确定进货价格并报批，即保证物品质量的定价关。 根据审核后的采购单购货，即把好物资申购的审批关（使用部门经办人、使用部门总监/经理、采购经理、财务总监、总经理逐级签字）。 ?物品采购：包括客用品、办公用品、工程物料等（根据各部门需求，特殊物品搜集样本提供各部门）； ?食品采购：根据厨房采购清单，与厨房密切配合； ?酒水采购：注意保质期。 监督进货价格，配合各部门进行收货，解决物品质量问题。 成本控制部（第二道关） 标准成本卡编制及配合确定餐饮售价。 收货：建立严格的出入库及领用制度，根据请购单和每日采购清单收货，把好验货和入库关（采购人员参与共同验货） 库房管理：食品酒水直发或入库（按照库房规模大小），杂品（包括客用
品、办公用品、印刷品等）入库；发货时凭领料单。 成本预算工作：制定成本预算指标，建立完善的成本考核分析制度，健全成本管理责任制，实行全员成本管理，这是成本控制的关键。只有对酒店的每个成本项目下达具体的预算指标，并且按此严格考核，成本控制才能真正起到作用。制定成本预算时，要坚持完整性、针对性和合理性的制定原则。预算要针对每个部门、每个项目的特点，在可控的范围内，给出相应的成本预算指标。由财务总监牵头，财务部、各经营部门参与，采取“几上几下”的方式制定下一年各项成本费用预算及消耗定额，并分摊到每个月，确定具体的责任人，逐级负责，层层落实。每月要召开成本分析会，对各经营部门当月成本预算的执行情况进行严格考核，对与成本预算差异较大的项目进行详细分析，找出其中的原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改进。 成本核算工作基本内容主要是成本费用控制管理 一、成本费用的概念：酒店为销售商品、提供劳务等日常经济活动所发生的经济利益的流出。（通俗地讲，就是购买物资时所支付的价格）。其特征为： 1、成本费用最终会导致酒店资源的减少，具体表现为资金的支出或者资产的耗费； 2、成本费用最终会减少酒店的所有者权益。 二、成本费用的内容及分类： 1、按照用途划分: 1）直接成本：经营过程中发生的各项直接支出，包括： 餐饮成本：餐饮部耗用的食品原材料及饮料的成本 商品成本：已经销售出的商品的进货成本 洗涤成本：洗衣房耗用的洗涤剂等（我们酒店为外包成本） 客房迷你吧成本：指客房小酒吧配备的酒水及小食品成本。 其他成本：其他营业项目支出的直接成本，如商务中心的复印纸，支付横幅制作费用等。 车队运输成本：汽油、柴油等（在有收入的情况下）
保德县易康洗煤有限公司年入洗原煤40万吨 新建项目竣工环境保护验收监测报告 一前言 精煤是动力工业必不可少的燃料，原煤通过先进的洗煤方法，可排除矸石减少灰份，尤其在目前燃料紧张时期，洗精煤更是深加工自然燃料的重要环节。发展洁净煤技术，优化产品结构，提高煤炭产品附加值，是煤炭行业发展的趋势。目前，煤炭市场对洗选煤需求量增加，加之环境保护这一基本国策的贯彻执行，用户对煤质的要求更加严格。基于上述原因，改变现有的原煤销售方式，科学合理地组织好各类煤的配选，充分发挥优质煤炭的优势，已成为当前的一项紧迫任务。为此，保德县易康洗煤有限公司投资170万元，在保德县郭家峁村东北1㎞处的废弃焦化厂，建一座年入洗原煤40万吨生产线。 该公司20XX年6月24日由保德县计划委员会文件保计基字（20XX）第42号文件批准立项，20XX年8月忻州市环境保护研究所受该公司委托对该项目进行了环境影响评价。20XX年8月18日忻环开函字【20XX】第106号对保德县易康洗煤有限公司年入洗原煤40万吨新建项目进行了批复。 受保德县易康洗煤有限公司的委托，我站于20XX年5月25日-26日对保德县易康洗煤有限公司年入洗原煤40万吨建设项目进行了竣工验收监测，并依据监测结果编制了本次监测报告。 依照国家环境保护总局环发【2000】38号文《关于建设项
目环境保护竣工验收监测管理有关问题的通知》和20XX年第13号令《建设项目竣工环境保护验收管理办法》的有关规定和要求，我站工作人员对保德县易康洗煤有限公司工程建设情况进行了现场勘察，并对项目审批文件、建设情况及相关材料进行了详细的查阅，确定监测项目。通过调查，我们了解到保德县易康洗煤有限公司建设项目在建设过程中能够较好地执行国家有关环保法律、法规，基本具备竣工验收监测条件。 二竣工验收监测依据 2.1法规依据 （1）《中华人民共和国环境保护法》 （2）《中华人民共和国大气污染防治法》 （3）《中华人民共和国水污染防治法》 （4）《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 （5）【1998】253号令《建设项目环境保护管理条例》 （6）环保总局【2000】38号文《关于建设项目环境保护竣工验收监测管理有关问题的通知》 （7）环境保护局晋环监字【1995】203号文《山西省开发建设项目环境保护工程竣工验收管理办法》 （8）国家环保总局（20XX）年第13号令《建设项目竣工环境保护验收管理办法》 2.2工程建设依据及批文 （1）保德县计划委员会文件保计基字（20XX）第42号关于
酒店成本费用核算规程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
酒店成本费用核算规程 酒店成本费用核算规程 酒店的成本费用，包括营业成本及期间费用两个方面。为社会提供各项服务而进行的生产经营过程所发生的各种直接支出和耗费，属于酒店的营业成本，未列入营业成本的各项耗费为酒店的期间费用。 一、酒店营业成本，期间费用的划分、认定： （一）营业成本的划分、认定 根据酒店的经营特点，营业成本，主要包括直接材料商品进价成本。 1、直接材料成本： 酒店经营中直接材料主要是指餐饮部在其饮食加工，经营过程中发生的各种原料，如鸡、调料和配料的耗费。其中原材料：是制成各种饮食制品所用的辅助原料，一般以各种蔬菜、干货等为主；调料：是制成各种饮食所用的调味用料，如油、盐、酱等。 根据新制度规定，酒店各部门（包括餐饮部）的人工费用直接计入部门费用，不需摊入营业成本。 2、商品进价成本：商品进价成本主要是指为销售而购入的商品的价格及相关费用。分为：国内购进商品粮进价成本和国外购进商品进价成本。国内购进商品进价成本，是指商品的实际采购成本，不包括购入商品粮时发生的时进货费用，如各项手续和运杂费；国外购进商品进价成本，以到岸价（CI F）成本加海上运费、保险费作为商品的计价原价，同时加上商品在进口环节需缴纳的税金，如进口关税，进口产品税，以及购进外汇价差等。 （二）期间费用的划分、认定 酒店的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用，这些费用直接计入当期损益，从酒店获得的当期营业收入中得以补偿。 1、营业费用： 营业费用是指酒店各个营业部门在其经营过程中发生的各项费用开支，根据新制度规定，酒店的营业费用内容大致包括以下几个方面： （1）运输费：指酒店购入存货，商品的各项运输费用，燃料费等。 （2）保险费：指酒店向保险公司投保所支付的财产保险费用。
第十章成本报表的编制与分析 第一节成本报表概述 一、成本报表的概念 产品成本是反映企业生产经营各方面工作质量的一项综合性指标，也就是说，企业的供、产、销的各个环节的经营管理水平，最终都直接、间接地反映到产品成本中来，产品成本作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标，是企业经营管理水平的重要尺度。 成本报表是会计报表体系的重要组成部分，是企业部报表中的主要报表，是根据成本管理的需要，依据企业日常核算资料和其他有关资料定期或不定期编制的，用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况，以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表。它反映和控制企业一定时期产品成本水平和成本构成情况，以及有关各项费用支出情况的一种报告文件，用以考核成本计划执行结果。 二、成本报表的作用 编制与分析成本报表是成本会计工作的重要容，通过成本报表资料，能够及时发现在生产、技术、质量和管理等方面取得的成绩和存在问题。 （一）综合反映企业报告期产品生产耗费和成本水平。 反映成本情况的报表有产品生产成本表或产品生产成本及销售成本表、主要产品生产成本表、责任成本表、质量成本表等。这类报表侧重于揭示企业为生产一定种类和数量产品所花费的成本是否达到了预定的目标，通过分析比较，找出差距，明确薄弱环节，进一步采取有效措施，挖掘降低成本的部潜力提供有效的资料。 （二）客观反映各成本中心的成本管理业绩，评价和考核企业成本计划的完成情况。 通过成本报表资料的分析，可以揭示成本差异对产品成本升降的影响程度以及发现产生差异的原因和责任，从而可以有针对性地采取措施，把注意力放在解决那些属于不正常的、对成本有重要影响的关键性差异上，这样对于加强日常成本的控制和管理就有了明确的目标。
酒店成本分析 一、成本广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用(包括水、电、煤气，购买餐具、厨具费用，餐具破损费用，清洁、洗涤费用，办公用品费，银行利息，租入财产租金，电话费，差旅费等)即：成本=直接材料+直接人工+其他费用狭义的成本仅指酒店各营业部门为正常营业所需而购进的各种原材料费用。通常酒店的成本核算仅指狭义的成本核算。二、成本的组成酒店成本一般包括直拔成本、出库成本、毁损成本(盘点净损失)三个部份，即：酒店成本=直拔成本+出库成本+盘点净损失所有酒店物资在进入酒店时须经过收货部验收(参与收货的人员有收货员和使用部门主管)，经收货部验收后，收货部根据物资申购部门和物资性质区别其是否入仓，入仓的下入仓单，不入仓的下直拔单，直接拔给使用部门使用。盘点净损失是指通过实地盘点，盘点数与账存数之间的差异。酒店运作期间由于各种原因，不可避免会造成账实不符的情况，如出品后因没及时开单没收到钱，酒巴员不小心打破酒水，服务员打破餐具，失窃等。三、(消耗)成本计算消耗成本的计算是以倒挤的方法计算的：消耗成本=期初结存+本期增加-本期减少-期末结存其中，期初、期末结存分别为上期和本期期末盘点数量乘以单价所得，本期增加包括直拔、领料和调入(各部门之间物资调拔)，本期减少是指发生的退货、调出及非常损失准予核销部份。 四、成本指标1、毛利率收入减去直接材料即为毛利，毛利率是指毛利在收入中所占的比重，即指单位收入中所含的毛利. 2、成本率成本(直接材料)在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现.
3、成本利润率单位成本所能带来的毛利酒店成本控制经营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收入减去成本等于利润，增收、节支是增加利润的两个基本途径，成本控制的目的就是节约支出、杜绝浪费和不必要的开支。具体可分为进货成本控制，营业成本控制，后勤成本控制三个部分。一、进货成本控制进货成本控制在于对进货数量和进货单价的控制，着重于进货单价的控制。各部门根实际情况将本部门所需物品以采购申请单的形式，列明名称、申购数量、规格等，交由采购部巡价，采购部巡价后，填写好市场调查价格上呈酒店总经理(或有关负责人)审批，经总经理审批后方可购买。对于各出品部门每天必须使用的物资(如蔬菜，水果，肉类，餐料等)，可先由采购部和成本部、出品部门员工进行市场调查，后出品部门、成本部、采购部会同供货商制定《报价表》，经酒店上级领导审批签字后生效，出品部门根据实际所需下采购申请单给采购部，由采购部叫货。具体应做好以下几点：1、建立完善的采购申请审批制度，杜绝不合理、不必要的盲目采购；2、设立由采购部、成本部、出品部三部门主管组成的定价小组，定期对酒店出品部门所需物资进行市场调查，定期会同供货商制定《报价表》，尽量把价格压到最低；3、采购部尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。二、营业成本控制营业成本控制是指包括厨房、酒巴、客房等营业部门的成本控制。具体应做到：1、对酒水、厨房的贵价食品、客房使用的布草、楼面使用的餐具等采用会计学上的永续盘存制进行核算(即：期末账存=期初结存+本期进货-本期销售，盘点净损益=实存-账存)，若有盘亏，责令有关实物负责人赔偿；2、不定期对厨房、酒巴等出品部门进行抽查，严
煤制烯烃成本分析 煤制烯烃和石脑油裂解制烯烃技术路线相比较，在经济上的竞争力的先决条件是：项目须在煤炭基地坑口建设，以自产廉价煤炭为原料，通过经济型的大规模装置生产低成本的甲醇，再由该甲醇制烯烃。前几年专家测算，原油价格在35~40美元/桶时，煤制烯烃即有市场竞争力（中国煤没有涨价前）。现在原油已经回落到50美/桶左右，相对于高油价时期煤制烯烃的竞争力缩小。UOP公司公开发表的文献介绍，当原料甲醇价格控制在90～100美元/吨时，采用MTO工艺制取的乙烯和丙烯成本与20～22美元/桶原油价格条件下石脑油裂解制烯烃的成本相比具备经济竞争力，在目前油价背景下，煤制烯烃工艺路线的经济性不言而喻。 1.成本分析 MTO（或DHTO）及MTP工艺均属催化反应合成工艺。一般的裂解工艺每产1吨当量烯烃约需3吨石脑油，目前国内石脑油价格为4500元/吨左右，而MTP（或DMTO）及MTP对甲醇的消耗量也大约为3吨，煤基甲醇的完成成本（坑口媒价）一般在1500～2000元/吨左右，如以60万吨/年大型装置测算，价格更低。说明煤基低碳烯烃在我国的发展已具备了十分重要的战略优势。 2.神华集团煤制油有限公司经济性测算 根据神华集团煤制油有限公司所作的研究表明（2007年）：神华集团原料煤价格在100元/吨左右，煤制甲醇的规模达到100万吨/年以上时，可以将甲醇的完全生产成本控制在100美元/吨以下。对以煤为原料（采用美国环球油品公司的MTO 工艺）与以石脑油为原料制取的聚乙烯、聚丙烯成本进行测算和比较表明，煤路线（煤价100元/吨）制取的聚烯烃成本比石脑油路线（石脑油价格22美元／桶）低400元/吨左右。此外，煤路线制烯烃的成本中原料煤所占的比例小于20%，煤价的波动对经济性影响较小。 3.中科院大连化物所经济性分析 中国中科院大连化物所甲醇制烯烃DMTO技术工业化试验结果是，甲醇转化率接近100%；2.95吨甲醇产1吨烯烃，其中50%乙烯、50%丙烯。由于每2.0吨煤即可生产1吨甲醇，所以，原料加燃料需7.5吨煤生产1吨烯烃。中科院大连化物所试验室人员对两种化工路线的经济性作了比较：当国际原油价格为35美元/桶时，原油炼制石脑油所生产的烯烃成本是5300元/吨。走煤制烯烃路线的话，除非煤价超过513元/吨，否则煤制烯烃的成本不会超过5300元/吨。目前，北方的煤炭开采成
成本分析报告范文 导读：本文成本分析报告范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 成本分析报告范文（一） 一、综述 煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。 就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变，要想控制煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。 其中，运输成本依然是控制物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提高；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。
为了提高国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年1月，国家出台了《煤炭物流发展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中，只提出了铁路通道和水运通道，而没有公路通道。 其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运能力，压缩公路运力。“规划”调整运力结构，一是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；二是对水运运力，提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响，东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示，煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间，未来会会有一批物流企业成长起来。 二、问题 从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率低，导致公路煤炭运输量持续增加。同时，煤炭储配基地建设滞后，也致使主要
龙云县兴华年入洗60万吨原煤洗选技术改造项目可行性研究报告 项目名称：兴华60万吨/年原煤洗选技术改造项目 项目地点：龙云县二塘镇 产品规模：年入洗原煤60万吨 技改工艺：数控跳汰洗煤 投资规模：380万元 实施单位：龙云县兴华焦化公司 项目负责人：戴立成 联系电话： 贵州省龙云县兴华焦化公司 二00七年十二月十七日
第一章总论 第一节项目背景 龙云县地处云贵高原，位于贵州省西北部，是全国一百个重点产煤县之一。据国家煤炭部门探明储量近100亿吨。 龙云县属国家级贫困民族自治县，农业人口占到全县人口的88.35%，人均收入在1300元以上，其中贫困人口占到68%，农业耕地占农业人口的25%，农业主要告旱地耕种和煤炭行业为全县支柱产业。 随着煤炭行业的发展，近几年国家政策的开放，形成产业为粗放形的产业，根据国务院国发（1996）31号《国务院关于环境保护若干问题的决定》规定，必须拆除“十五”小企业，于是政府部门下大力度，取缔一系列小企业的措施，公司为了能够长久发展，在国家政策允许的前提下，技改为上档次，上规模的洗煤设备，同时增加县财政收入，解决农村剩余劳动力，促进相关产业的发展。 据此：我公司经过长时间的调研、考察、论证，同水城钢铁集团总公司意向性签订了年产为25万吨的无烟煤销售合同，为了能够经济增值创造良好的条件，特向有关部门申请将龙云县兴华焦化公司的生产线，通过技术改造为一家专业洗煤的公
司，同时增设二台年生产为30万吨的先进跳汰洗煤机的技术及相关设施在原有公司的场地上建造。 地理位臵优越水资源特别丰富，常年四季不断，同当地村民没有任何冲突，是比较理想的位臵。 第二节项目依据 项目制订依据的是国务院《关于环境保护若干问题的决定》和国家发改委等九部委的第41号文件，黔府电105号、112号、123号精神以及毕署发（1997）7号、8号文件。 编制原则本着投资省、工艺优、配套全、品位高、见效快的原则，综合考虑本项目投资与建设所厂在地的实际情况，合理选择，引进先进工艺的洗煤设备环境及相关技术，投资结构中设备、设施和配套技术占主要成份，环境措施得到充分体现，形成一体化综合管理，生活方面的设施投资。 关于环保条件问题，采取有关措施和工艺必须符合国家有关规定，有利于环保治理与经济协调发展并在公司的有环保和排污许可证、营业执照、税务登记证等相关手续。 第三节项目名称 龙云县兴华年入洗60万吨原煤洗选技术改造项目 第四节承办单位情况 龙云县兴华焦化有限责任公司原属龙云县改良焦生产企
酒店成本费用控制管理方法 100%的酒店经理对这样一个公式都十分熟悉：经营利润=营业收入-营业成本-税金-营业费用-财务费用，从该公式中我们不难看出，成本费用是酒店经营支出补偿的最低界限，其管理水平的高低会直接影响企业的获利能力。然而，这一简单公式所蕴涵的深刻管理哲学并非为每位酒店经理所掌握。 一、四个常见误区 有效控制成本和费用对经营目标的实现如此重要，使得绝大多数酒店决策者都十分注重成本费用管理，甚至还出现了“成本总经理”的说法。而正是由于过分强调成本问题，酒店往往不知不觉地陷入成本费用控制的误区和怪圈之中。 1、特性顾客合法利益在控制成本费用时，每个酒店经营管理者都应该牢记两个公式，即“利润=价格-成本”和“低成本低质量”。前者是日本著名企业丰田汽车公司的经营观，其基本涵义为在产品价格由市场决定的情况下，减少成本就能增加企业利润;后者则是对第一个公式的约束，对酒店而言，即指降低成本不能以损害客人的利益为代价。然而，在现实经营过程中，有一些酒店尤其是规模小、档次较低的酒店选择了舍本逐末的做法。它们随意取消服务项目甚至减少客房用品的标准醒配量，采购原材料时以次充好或者在食品加工中减少配料定额等。这些短期行为最终会使酒店失去市场，因为它们不但没有遵守“顾客就是上帝”的法则，却公然“在上帝头上动土”。 2、降低设备用品质量为了迅速减小成本，低档酒店尤其是流动资金不足的酒店往往喜欢在设备、用品上“打主意”。一般而言，主要体现在以下三个方面：
(1)采购时，不是借助科学的市场调查购买物优价廉的商品，而是试图用低价采购一般的设备或用品，以降低成本; (2)不注重设备的日常维护，致使设施设备提前报废; (3)某些设备老化或信笺、服务指南等低值易耗品早已过时，却不及时更新，最终影响了酒店的服务质量。 3、压缩正常营业费用一座大型酒店的营业费用一般有25项之多，其中，除了工资、折旧、大修理费、水电费、物料消耗等大额项目外，还包括宣传促销、教育培训、劳动保护等多种费用。在不浪费的前提下，上述费用的支出都是维持酒店的正常运转所必需的，因而不能随意削减。例如，若不对客房、餐厅、车队等部门的设施设备进行定期大修，在短期内的确可以降低经营成本，但从长计议必将使大量设备提前报损。遗憾的是，不少酒店经营者由于追求短期政绩等原因，偏偏采取了这种不明智的行为。 4、削减员工福利待遇在开展成本费用控制时，酒店还容易步入另一个误区--克扣员工工资或减少正当福利，以降低企业的营业费用。如果酒店经营者抱有这样的想法，那就彻底错了。假日饭店联号的创始人威尔逊先生认为，“有幸福愉快的员工，才有幸福愉快的客人”。克扣工资福利不仅不能控制费用，还会导致员工把不满的情绪带到工作中，造成一些人为的浪费和额外的支出。更糟糕的是，员工的抵触情绪会明显降低酒店的对客服务质量。 二、五大工作重点酒店对成本费用控制的方法较多，常用的有预算控制法、标准成本控制法、费用差额分析法及主要指标控制法等。笔者认为，选择适当的方法固然重要，但更为关键的是酒店管理层要明确控制的重点，即主导努力方向。 1、节能降耗一般情况下，一座大型酒店的燃料和水电费要占正常营业额的5%左右，占全部营业费用的1/4强，由此可见节能降耗工作的重
如何控制好酒店成本费用 一、成本控制的重要性 二、 1、成本控制是企业增加盈利的根本途径。 三、无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。节约一分钱，即创造一分钱利润。 四、 2、成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。 五、酒店外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高服务质量。 六、降价商战实质上是一种效率竞争，表面上看是价格竞争，实质上是成本的竞争，是酒店综合实力的竞争。在降价商战中优胜劣汰，实现社会资源的优化配置，促进酒店业经济增长方式的转变。许多饭店的实践都说明加强成本控制是提高酒店生存能力和发展的一条有效途径。 七、 3、成本控制是企业发展的基础。 八、酒店的经营成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量和资本去提高酒店软、硬件产品质量，去扩大门店发展，促进连锁的发展。 九、 4、成本控制是酒店管理水平的重要体现。 十、 十一、二、成本控制的前提 十二、 1、成本控制是建立在不影响服务质量的前提下 十三、传统的成本管理是以酒店是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可以简单地
归纳为减少支出、降低成本。这就是以成本论成本的狭隘理念。在这种理念的指导下，很多酒店都陷入了成本费用控制的误区和怪圈之中。 例如，为了降低成本费用，随意取消服务项目；一味以低价采购所有用品；老化的设备不及时更新；不适时宜的用品不更换；压缩酒店的正常运转所必需的维修、培训、促销费用；降低员工工资和福利待遇。这种短期行为的结果是，尽管当时的成本降低了，但是最终影响酒店的服务质量，也就会使酒店失去市场。 2、成本控制是建立在不压榨、减低员工的福利前提下 三、营业费用的主要构成及控制的方法 1、租金和固定资产及折旧 2、销售成本 （1）广告宣传费 （2）业务接待费 3、能源费用 能源主要指水、电、煤、油、气等。主要可以通过以下措施来落实: (一)制定管理制度 主要是使用责任制度、维修保养制度、监督制度、奖惩制度。 (二)建立科学、细致、严格的能耗标准 主要以合理使用量为标准。在各区域安装独立水表、电表，并每天落实专人记录，设备每月统计。并对特殊情况如用电的高峰时段要加强调节。 (三)宣传、灌输节能观念 鼓励员工提节能的合理化建议,实行节能节支的双向研究课题责任制。
2018年国内煤企成本 分析报告 2018年5月
目录 一、动力煤：龙头企业吨煤生产成本低且波动幅度小 (6) 1、基本情况：2017年煤炭行业成本有所上涨，但龙头煤企单位生产成本较为 稳定 (6) （1）受行业景气度下滑影响，2013-2016年煤企煤炭营业成本连年下降 (6) （2）2017年煤企煤炭营业成本上涨明显 (6) （3）行业龙头的自产煤生产成本较同行业其他企业更低，且变化幅度更小 (7) 2、结构分析：贸易煤价格上涨推动龙头企业煤炭业务总成本上涨 (10) （1）贸易煤成本占比显著提升 (10) （2）贸易煤成本上升是推动总成本上升的第一因素 (10) （3）动力煤价格上涨推动贸易煤价格上涨 (11) （4）贸易煤采购量影响贸易煤成本增长幅度 (12) （5）贸易煤采购价格随市场波动而波动，其采购的增加并不能显著增厚公司的利润 (13) 3、自产煤成本结构分析：可变成本占比减少，固定成本占比增加 (14) 4、地区自产煤成本分析：“三西”地区成本具有较大优势 (18) 二、冶金煤：吨煤成本涨幅较动力煤企业大，山西地区成本优势明显 (20) 1、煤炭业务营业成本先降后升 (20) 2、吨煤销售成本同比增幅较动力煤更大 (21) 3、吨煤成本结构的变化 (22) 三、煤企期间费用率显著下降，神华、陕煤吨煤期间费用不升反降 (22) 1、煤企近两年期间费用率显著下降 (22)
2、煤企吨煤期间费用2017年出现不同变化 (24) 四、主要风险 (25) 1、政策调控力度过大风险 (25) 2、经济增速不及预期风险 (25) 3、新能源持续替代风险 (25)