一级建造师考试历年真题精讲
建设工程项目管理
历年考试分值分布
2004年一级建造师建设工程项目管理
一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意）
1、项目管理的核心任务是（）。
A．环境管理
B．信息管理
C．目标控制
D．组织协调
2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。
A．政府主管部门
B．质量监督机构
C．项目法人
D．项目总承包方
3、我国《建筑法》规定，（）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A．全国人大常委会
B．国务院
C．各级地方政府
D．县级以上建设行政主管部门
4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A．1
B．2
C．3
D．4
5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A．合同
B．经济
C．逻辑
D．指令
6、项目管理最基本的方法论是（）。
A．项目目标的策划
B．项目目标的动态控制
C．项目管理的目标
D．项目管理的的信息化
7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。
A．项目总监理工程师
B．派驻施工现场的业主代表
C．施工企业项目经理
D．施工现场技术负责人
9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
A．政府主管部门
B．业主
C．施工企业
D．行业协会
10、施工企业人力资源管理的任务包括（）。
A．团队建设
B．信息发布
C．变更控制
D．沟通规划
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。
A．施工安全
B．施工进度
C．施工成本
D．施工质量
12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24h
B．48h
C．72h
D．5D
13、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A．分析和论证项目的投资目标
B．选择项目的融资方式
C．使项目建设的决策和实施增值
D．确定项目管理的组织形式
14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A．编制施工成本控制工作流程图
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
A．直接费、间接费、利润、税金
B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
D．建筑工程费和安装工程费
17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）。提出。
A．监理工程师
B．承包人
C．发包人
D．工程造价管理部门
18、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。
A．台班费
B．台班折旧费
C．折算租金
D．折管租金乘以规定的降效系数
19、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。
A．工期与施工方法
B．施工方法与施工组织措施
C．工期与合同价款
D．合同价款与施工组织措施
20、根据《建设工程施工合同示范文本》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）。天。
A．7
B．14
C．28
D．30
21、当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用（）的材料信息价。
A．国家工程造价管理机构公布
B．当时当地工程造价管理机构公布
C．发包人自行采集的市场
D．项目管理咨询公司所确定
22、在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（）的工程价格的计算方法决定。
A．设计概算
B．投标报价中
C．发包人和承包人事先约定
D．发包人和监理工程师事先约定
23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。
A．纠偏
B．分析
C．比较
D．检查
24、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。
A．已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
B．已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本
C．已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本
D．已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
25、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。
A．因素分析法和比较法
B．曲线法和表格法
C．连环置换法和比率法
D．连环置换法和曲线法
26、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。
A．相关比率法
B．比重分析法
C．连环置换法
D．动态比率法
27、横道图进度计划的优点是（）。
A．便于确定关键工作
B．工作之间的逻辑关系表达清楚
C．表达方式直观
D．工作时差易于分析
28、根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）。
A．以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差
B．以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
C．以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
D．以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
29、在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。
A．0
B．3
C．5
D．8
30、工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。
A．自由时差最小
B．总时差最小
C．工作持续时间最长
D．时距为零
31、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
A．编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B．编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C．目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D．目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
32、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。
A．组织措施
B．合同措施
C．经济措施
D．技术措施
33、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。
A．进度计划不必过早形成计划系统
B．应对进度计划进行动态控制
B．应对进度计划进行多方案比较与优化
D．应增大影响进度风险的敏感度系数
34．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。
A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
35、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。
A．（3）（2）（1）
B．（1）（3）（2）
C．（2）（1）（3）
D．（1）（2）（3）
36、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。
A．施工承包企业
B．建设工程项目目标
C．国家工程质量验收标准
D 国家工程建设强制性标准
37、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排（）。
A．施工程序和工艺顺序
B．施工工艺和施工方法
C．工艺顺序和施工方法
D．施工流向和施工工艺
38、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。
A．单位工程竣工验收阶段
B．项目施工全过程各阶段
C．隐蔽工程验收阶段
D．分部工程验收阶段
39、施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（）而减轻责任。
A．设计图纸错误
B．勘察资料失实
C．监理机构验收失误
D．试桩检测有误
40、建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行。
A．企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位
B．项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位
C．工程监理单位审核并报请建设单位
D．工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
41、对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）。
A．办理施工许可
B．确定检验批
C．编制施工组织设计文件
D．办理质量监督手续
42、按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经（）验收合格方能使用。
A．建设单位
B．设备供应部门
C．安全管理部门
D．专业管理部门
43、建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及（）。资料为重点检查内容。
A．检验批抽检
B．弧度试验
C．功能性试验
D．垂直度检测
44、按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（）。
A．封样鉴定
B．见证取样检测
C．模拟试件检测
D．同条件养护检测
45、我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（）职能。
A．验收
B．保证
C．监督
D．规范
46、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断和平过程是否正常、稳定。
A．位置
B．形状
C．比例
D．大小
47、质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的（）。
A．职务任务
B．岗位职责
C．操作要求
D．签字及意见
48、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。
A．保护建设工程产品生产者的健康与安全
B．控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素
C．避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害
D．保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全
49、用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严惩程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（）。
A．I可忽略风险
B．II可容许风险
C．III中度风险
D．IV重大风险
50、在两类危险源中，第一类危险源控制的方法有（）。
A．增加设备安全系数，提高可*性
B．消除危险源，限制危险物质
B．进行故障-安全设计
D．设置安全监控系统
51、按照我国《企业伤亡事故分类》标准规定，一次事故中死亡职工1~2人的属（）事故。
A．死亡
B．重大伤亡
C．特大伤亡
D．一般伤亡
52、在职业健康安全管理体系（GB/T280012001）的一级要素"实施和运行"中，属于该体系核心要素的是（）。
A．文件、运行控制
B．结构和职责、运行控制
C．培训、意识和能力
D．应急准备和响应
53、职业健康安全与环境管理体系文件体现方式的多样性是指其文件可以用（）等表示。
A．管理规定、法规
B．操作规程、活动准则
C．程序文件、法律条款
D．文字、表格、流程图
54、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（）。
A．评标细则已经审查并获批准
B．应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准
C．应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准
D．施工招标文件及标底已编制完成
55、建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计和（）等内容。
A．资格预审文件
B．政府法律文件
C．商务和技术编差表
D．评标办法
56、业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四个阶段进行。
A．履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款
B．履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金
C．工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款
D．工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金
57、采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。
A．勘察、设计、施工、监理
B．设计、施工、材料和设备采购
C．资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购
D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理
58、我国《建设工程施工合同示范文本》由（）三部分组成。
A．协议书、合同条款和工程图纸
B．协议书、合同条款和专用条款
C．合同条款、专用条款和工程图纸
D．协议书、通用条款和专用条款
59、某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（）。
A．落实项目资金
B．办理规划许可证
C．办理篱工许可证
D．完成设计文件
60、根据我国现行规定，施工投标保证金的数额一般为投标价的某一百分比，但其最高额度不超过（）。万元人民币。
A．50
B．80
C．100
D．120
61、建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者（）。
A．仅限发包方
B．仅限承包方
C．发包方和承包方均可
D．仅限监理方
62、工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明（）。
A．解除了承包人的所有责任
B．承包人即可获得全部工程价款
C．承包人工程施工任务的完成
D．承包人和发包人所有关系的解除
63、在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是（）。
A．分析合同文件的组成
B．分析合同执行差异的原因
C．分析合同的计价方法
D．分析合同的承包范围
64、下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。
A．洪涝灾害
B．百年不遇的暴风雪
C．暴动
D．海啸
65、国际际承包合同主要是业主通过（）的方式确定承包商后订立。
A．招标
B．直接发包
C．在有良好合作关系的战略伙伴中选择
D．在工程师推荐名单中随机抽取
66、建设工程监理合同标准条件中应包括（）等内容。
A．合同适用的法律
B．监理业务执行的起止时间
C．监理的工作范围和内容
D．合同生效、变更与终生
67、为了实现有序和科学的项目住处管理。应由（）。
A．业主方编制统一的信息管理职能分工表
B．业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册
C．业主方制定统一的信息安全管理规定
D．业主方制定统一的信息管理保密制度
68、建设工程项目管理应重视利用住处技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。
A．服务于信息处理的应用软件
B．收发电子邮件的专用软件
C．基于网络的信息处理平台
D．基于企业内部信息管理的网络系统
69、项目管理信息系统中进度控制的功能包括（）。
A．计算和分析投标估算数据
B．编制投资使用计划
C．查询和统计合同执行情况
D．编制资源需求量计划
70、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）。
A．信息检索和查询
B．目标控制
C．人、财、物的管理
D．信息收集和存储
二、多项选择题（每题2分，30题，共60分，五个备选答案中，有2-4个符合题意，少选，每选对一个的0.5分，选错的0分）
71、建设工程项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段
B．设计准备阶段
C．可行性研究性阶段
D．施工阶段
E、动用前准备阶段
72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
E．项目总承包方
73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。
A．指令路径较短
B．指令湖泊是惟一的
C．不能跨部门下达指令
D．只适用于大型工程项
E．允许越级指挥
74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A．项目经理
B．各工作部门
C．各工作岗位
D．总包与专业分包
E．专业分包与劳务分包
75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务
B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。
A．业主方
B．业主方的项目管理单位
C．设计方
D．施工监理方
E．项目总承包方
77、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。
A．项目业主代表
B．项目业主
C．施工方项目经理
D．监理工程师
E．总监理工程师
78、常用的建设工程项目施工成本设计可按（）编制。
A．施工成本组成
B．人力资源需求
C．子项目组成
D．工程进度
E．材料种类
79、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。
A．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
B．施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用
C．法定人工费增长费用
D．非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费
E．不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费
80、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。
A．非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用
B．因政策调整导致材料价格上涨的费用
C．因质量原因地行工程返工所增加的材料费
D．因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用
E．由业主原因造成的材料损耗费
81、在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括（）。
A．因机械故障停工维修而导致的窝工费
B．因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
C．非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
D．因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
E．由于完成额外工作增加的机械使用费
82、横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（）。A．能够直观地显示偏差分析所需用的资料
B．能够准确表达施工成本的绝对偏差
C．能够准确表达施工成本的相对偏差
D．能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差
E．能够直观地显示偏差的严重程序
83、地行分部分项工程施工成本分析时，其资料包括（）。
A．工程合同总价
B．实耗人工和材料
C．施工预算
D．工程概算
E．实际工程量
84、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。A．总进度规划
B．设计透度计划
C．项目子系统进度计划
D．施工进度计划
E．业主方项目实施进行计划
85、在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同（）。的标识。
A．计划层
B．计划对象
C．工作类别
D．计划方式
E．计划目标
86、建设工程项目进度计划系统的内容包括（）。
A．总进度纲要
B．二级进度计划
C．进度计划审批程序
D．进度计划实施效果分析
E．工程实际进度信息
87、建设工程项目的施工方案包括（）。
A．材料采购方案
B．技术方案
C．人员培训方案
D．组织方案
E．质量管理认证方案
88、建设单位收到施工承包单位的单位工程验收申请后，应组织（）等方面人员进行验收，并形成验收报告。
A．施工单位
B．检测单位
C．设计单位
D．监理单位
E．质量监督机构
89、政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括（）。
A．制定行业质量管理规程
B．确认检测单位资质等级
C．监督工程各方主体的质量行为
D．认证施工企业的质量管理体系
E．检查工程实体质量
90、GB/T19000-IS9000（2000级）质量管理体系标准中的质量管理原则包括（）。
A．质量第一
B．事前控制
C．领导作用
D．过程方法
E．基于事实的决策
91、根据我国GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定，建筑施工现场噪声限值是（）。DB。
A．各种打桩机昼间为85
B．吊车、升降机等昼间为65
C．推土机昼间和夜间分别为75和50
D．挖掘机昼间和夜间分别为70和55
E．混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70和55
92、在环境管理体系（GB/T24001）的一级要素"规划"中，包含的二级要素有（）。
A．环境因素
B．法律和其他要求
C．信息交流
D．目标和指标
E．环境管理方案
93、施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以（）。方式确定下来作为合同的附件。
A．合同补遗
B．会议纪要
C．协议书
D．投标补充文件
E．工程变更文件
94、按照建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型包括（）。
A．勘察、设计或施工总承包合同
B．总价合同
C．工程项目总承包合同
D．工程监理合同
E．建设工程物资采购合同
95、根据GF-2003-0214《建设工程施工劳务分包合同示范文本》，需由劳务分包人承担的保险费用有（）。
A．施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
B．运至施工现场用于施工的材料和特安装设备
C．承包人提供给劳务人员使用的机械设备
D．从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
E．施工场地内劳务分包人自有的施工机构设备
96、在实施建设工程合同前，对合同价格的分析内容包括（）。
A．合同所采用的计价方法
B．工程计量程序
C．合同价格的调整
D．拖欠工程款的合同责任
E．定额的编制方法
97、国际工程施工中的质量管理由（）主管。
A．发包人
B．承包人的项目经理
C．承包人指定的技术副经理
D．工程师
E．承包人指定的总工程师
98、国际工程承包合同争议解决的方式包括（）。
A．协商
B．调解
C．仲裁
D．诉讼
E．单方解除合同
99、为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本项编码时应考虑的因素包括（）。
A．投资估算
B．概预算
C．合同价
D．工程款支付
E．计价程序
100、建设工程项目信息可以按（）。进行分类。
A．项目管理工作的对象
B．项目实施的工作过程。
C．项目规模的大小
D．项目管理工作的任务
E．项目信息的内容属性
答案
一、单项选择题
1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A
11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．C 17．B 18．B 19．A 20．A
21．B 22．C 23．A 24．C 25．B 26．C 27．C 28．D 29．B 30．B
31．D 32．A 33．C 34．A 35．A 36．B 37．A 38．B 39．C 40．A
41．C 42．D 43．C 44．B 45．C 46．B 47．D 48．D 49．C 50．B
51．A 52．B 53．D 54．B 55．C 56．D 57．B 58．D 59．D 60．B
61．C 62．C 63．B 64．C 65．A 66．D 67．B 68．C 69．D 70．B
二、多选择题
71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC
76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE
81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC
86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90．CDE
91．ABCE 92．ABDE 93．AB 94．AC 95．ADE
96．ABCD 97．BCE 98．ABCD 99．BCD100．ABDE
建设工程项目管理参考答案及解析
一、单项选择题
1C 【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。
2C 【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。见教材P5。
3B 【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。
4B 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。见教材P6。
5C 【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。
6B 【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。见教材P15。
7A【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材P16。
8C 【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。
9C 【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项
目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。
10A【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。见教材P19。
11D 【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。
12A【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。
13C 【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材P23。
14D 【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材P41。
15A【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。B 项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。见教材P28。
16C 【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。见教材P29。
17B 【解析】考察工程变更价款的确定方法。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。见教材P30。
18B 【解析】考察工程索赔的知识。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。承包商的自有机械的窝工费一般按照台班折旧费计算，不能按照台班费计算。见教材P33。
19C 【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。见教材P35。
20A【解析】考察常识题目，根据《建设工程施工合同示范文本》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。见教材P35。
21B 【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中的列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价。见教材P36。
22C 【解析】考察工程进度款的计算。在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法决定。见教材P36。
23A【解析】建设工程项目施工成本控制包括比较、分析、预测、纠偏、检查等环节，在比较的基础上分析偏差的严重性和偏差产生的原因是施工成本控制工作的核心。见教材P38。
24C 【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。建设工程项目施工成本偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本之差。见教材P39。
25B 【解析】建设工程项目施工成本偏差的方法有横道图法、表格法和曲线法。见教材P39。
26C 【解析】建设工程项目施工分析成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。应了解各方法的特点和其他的叫法。因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本的影响程度。见教材P42。
27C 【解析】横道图进度计划表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。见教材P48。
28D 【解析】考察工程网络计划。根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规划》，在双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。见教材P49。
29B 【解析】工程网络计算题目，应当熟练。见教材P51。
30B 【解析】考察关键工作的概念和含义。关键工作是指工程网络计划中自由时差最小的工作。见教材P58。
31D 【解析】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。见教材P54。
32A【解析】建设工程项目进度控制中有四个措施，分别是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的组织措施。见教材P54。
33C 【解析】考察建设工程项目进度计划的管理措施，对进度计划进行多方案比较与优化达到建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等目的。见教材P55。
34A【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。见教材P56。
35A【解析】论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括8项工作题中：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作的顺序应是(3)-(2)-(1)。见教材P57。
36B 【解析】建设工程项目质量控制系统的控制目标是.建设工程项目目标所规定的质量标准。见教材P59。
37A【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。
38B 【解析】施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，分为过程验收和竣工验收。见教材P69。
39C 【解析】施工承包单位对工程质量问题的责任不能因监理机构验收失误而减轻责任。见教材P65。
40A【解析】建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经企业技术负责人审核并按照施工合同的约定报请监理单位或建设单位批准确认后执行。见教材P67。
41C 【解析】对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是编制施工组织设计文件。见教材P65。
42D 【解析】按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经专业管理部门验收合格方能使用。见教材P68。
43B 【解析】建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及强度试验资料为重点检查内容。见教材P70。
44B 【解析】按现行有关规定，应对工程中渗及结构安全的材料及施工内容进行见证取样检测.见教材P70。
45C 【解析】我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使监督职能。见教材P70。
46B 【解析】用直方图对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的形状的观察分析，可以判断质量过程是否正常、稳定见教材P74。
47D 【解析】质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的签字及意见。见教材P79。
48D 【解析】建设工程项目的职责健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全，见教材P83。
49C 【解析】用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为Ⅲ――中度风险。见教材P89的表。
50B 【解析】第一类风险源控制的方法有两种，防止事故发生和避免或者减少事故损失。消除危险源、限制危险物质属于防止事故发生。见教材P90。
51A【解析】应熟悉我国《企业伤亡事故分类》标准规定。一次事故中死亡职工1～2人的属死亡事故。见教材P95。
52B 【解析】职业健康安全管理体系可以分为核心要素和辅助性要素，核心要素有10个。一级要素实施和运行中属于该体系核心要素的是结构和职责、运行控制。见教材P107。
53D 【解析】职业健康安全与环境管理体系文件体现的多样性是指文件可以用文字表示外，还可以用表格流程图等表示。见教材P118。
54B 【解析】建设工程项目施工招标必须具备的条件有5个，1) 招标人已经依法成立，2）应当履
行审批手续的初步设计及概算已获批准，3）招标的范围、方式和组织等应该履行核准手续的，已经核准，4）相应的资金或者资金已经落实。5）有招标所需要的设计图纸和技术资料。见教材P121。
55C 【解析】投标文件的内容一般包括投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表见教材P124。
56D 【解析】业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金四个阶段进行。见教材P126。
57B 【解析】采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单。见教材P128。
58D 【解析】我国1999年颁布的《建设工程施工合同(示范文本)》由《协议书》《通用条款》《专用条款》三部分组成。见教材P133。
59D 【解析】考察施工总承包合同，下列属于承包人的权力和义务，完成施工组织设计文件属于承包人的义务。见教材P129。
60B【解析】考察建设工程担保的知识，在我国投标保证金的数额一般为投标标价的2％左右，但最高不得超过80万人民币。见教材P137。
61C【解析】建设工程的反索赔是相对索赔而言，发包方和承包方均可向对方提出反索赔。见教材P145。
62C 【解析】工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明1）发包人认可并接受合同和承包人工程施工任务的完结，2）工程所有权的转让，3）保修责任的开始等。见教材P143。
63B 【解析】在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断得主要内容之一是分析合同执行差异的原因。见教材P144。
64C 【解析】特殊风险索赔的事件是指战争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或者篡权、内战等。见教材P147。
65A【解析】招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。见教材P151。
66D 【解析】建设工程监理合同标准条件中应包括监理人的义务、委托人的义务、合同生效，变更与终止等10项内容。见教材P154。
67B 【解析】业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，实现有序和科学的项目信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册。见教材P159。
68C 【解析】建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。见教材P160。
69D 【解析】项目管理信息系统中进度控制的功能有5项，编制资源需求量计划属于之一。见教材P165。
70B【解析】项目管理信息系统的含义，是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。见教材P164。
二、多项选择题：
71ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。见教材P2。
72ABE 【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。见教材P2-4。
73BC 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材P6。
74ABC 【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。见教材P9。
75ABC 【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能：业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。见教材P13。
76ABE 【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，如果采用建设项目总承包模式，业主方
可以委托总承包方编制项目管理规划。见教材P12。
77DE 【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材P22。
78ACD 【解析】常用的建设工程项目施工成本计划可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。见教材P27。
79ACD 【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。见教材P32。
80ABE 【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主原因造成的材料损耗费等。见教材P32
81BCE 【解析】在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费、非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费、由于完成额外工作增加的机械使用费等。见教材P32。
82BE【解析】考察施工成本控制的方法。横道图法有形象、直观、一目了然等优点。见教材P39。
83BCE 【解析】进行部分项工程施工成本分析时，其资料包括投标报价成本、实耗人工和材料、施工预算、实际工程量。见教材P44。
84AC 【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括总进度规划(计划) 、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划系统等。见教材P47。
85 ABC【解析】在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项地编码，编码时应考虑地因素包括对不同计划层地标识、不同计划对象地标识、不同工作的标识。见教材P57。
86AB 【解析】建设工程项目进度计划系统的内容包括总进度纲要、二级进度计划等。见教材P47。
87BD 【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。
88ACDE 【解析】建设单位收到施工承包单位工程验收申请后，应组织施工单位、勘查、设计、监理等方面人员进行验收，并形成验收报告。见教材P70。
89CE 【解析】政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括两个方面的内容，监督工程各方主体的质量行为、检查工程实体质量。见教材P71。
90CDE 【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）质量管理体系标准中的质量管理原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、过程方法、基于事实的决策等8个原则。见教材P77。
91ABE 【解析】我国GB12523－90《建筑施工场界噪声限值见教材P103。
92ABDE 【解析】在环境管理体系（GB/T24001）的一级要素规划中，包含的二级要素有四个，分别是：环境因素、法律和其他要求、信息交流、目标和指标、环境管理方案。见教材P106。
93AB 【解析】考察有关合同补遗的内容。施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容可以以合同补遗或者合同谈判会议纪要的形式形成书面文件。见教材P127。
94AC 【解析】按照建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型包括勘察，设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同。见教材P128。
95ADE 【解析】根据GF-2003-0214《建设工程劳务分包合同（示范文本）》，需由劳务分包人承担的的保险费用有施工场地内劳务分包人自有人员生命财产、从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害、施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备等5项内容。见教材P136。
96ABCD 【解析】对合同价格的分析包括：合同所采用的计价方法及合同价格所包含的范围、工程计量程序，工程款结算、和同价格的调整、拖欠工程款的合同责任等四项内容。见教材P142。
97BCE 【解析】国际工程施工中的质量管理由承包人的项目经理或者承包人指定的技术副经理或者承包人的总工程师.主管.见教材P152。
98ABCD 【解析】考察国际工程承包合同争议解决的方式，包括协商/调解、仲裁、诉讼等四种方式。见教材P152。
99BCD 【解析】为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本项编码时应考虑的因素包括
概预算、投标估算、合同价、工程款支付等因素，服务于项目成本目标的动态控制。见教材P162。2005年一级建造师考试项目管理真题
一、单项选择题（共70题，每题1分）
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）P2
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
答案：D
2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系P5
A．代理与被代理
B．合同
C．委托和被委托
D．监理和被监理
答案：D
3、建设工程项目结构图描叙的是（）P8
A．组织系统中各部门的职责分工
B．工作对象之间的关系
C．组织系统中各子系统之间的关系
D．项目参与各方的关系
答案：B
4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件P12
A．标准性
B．操作性
C．示范性
D．纲领性
答案：D
5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式
A．CM发包
B．分包
C．再分包
D．转包
答案：A
6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）P15
A．项目决策策划
B．制定纠偏措施
C．目标分解
D．收集实际数据
答案：C
7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）P16
A．调整采购部门管理人员
B．调整材料采购价格
C．增加材料采购的资金投入
D．变更材料采购合同
(word版)2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意） 1.建设工程管理工作的核心任务是（）。一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选 项中，只有一个最符合题意） 1.建设工程管理的核心任务是（）。A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项 目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管 理工作涉及： （1）项目设计管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理。 （4）项目试运行管理和项目收尾等。 【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理 职能分分工表。B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各
《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案：A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT： A．在计算进度时使用分布的均值（预期值） B．使用最可能估算计算浮动时间 C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D．在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案：A 3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案：D
4. 以下哪项不属于合同管理的部分？ A．评估风险 B．确认已经送出建议书 C．确认已经进行了合同变更 D．回答潜在卖方的问题 参考答案：D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案：C 6. 项目整体管理是指？ A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案：B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理： A.项目型 B.职能型
项目管理人员安全培训考试试题 项目部：姓名：得分： 一、单项选择题（4个选项中只有1个正确答案，每道题2分，共40题） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（ B ） A.条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.安全是(D)。 A．没有危险的状态B．没有事故的状态C．舒适的状态D．生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害 3. 我国安全生产的方针是（D ） A生产必须安全、安全促进生产B反违章、除隐患、保安全、促生产 C落实安全规章制度、强化安全防范措施D安全第一，预防为主 4. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（ B ）责任。 A控制B监理C监督D检查 5.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生承担（ A ）。 A.连带 B.主要 C.直接 D.与其无关。 6.安全目标的措施体系是安全目标实现的（C ）。 A.主要因素 B.必要条件 C.保证 D.依据 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警。 A.110 B.119 C.122 D.120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（ D ）报告。 A.项目负责人和安全生产管理机构 B.当地建设局安全部门 C.业主 D.项目负责人 安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色分别表（ D ）9.根据《安全色》规定A.警告、禁止、指令、提示 B.指令、警告、禁止、提示 C.禁止、指令、警告、提示 D.禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度，一般路段应高于（B ）。 A.2m B.1.8m C.1.5m D.2.2m 11.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理（D ）保险。 A.医疗保险 B.工伤保险 C.失业保险 D.意外保险 12.拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面（B ）交底。 A.施工技术 B.安全技术 C.安全保障 D.工程安全 13.遇（ B ）级及以上强风，严禁露天起重吊装和高处作业。 A.5 B.6 C.7 D.8 14.当连续5天日平均气温低于（C ），一般来讲即进入冬期施工阶段。
2019年全国一级建造师执业资格考试 《项目管理》真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。 1.建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质
量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误，工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 【答案】C 【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 【答案】D 【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉
案例一： 阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。 某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A 公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。 在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。 项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。 合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。 新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。 【问题1】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。 小丁在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括： (l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、项目整体变更控制、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。 (2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。 【问题2】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确?如果你作为项目经理，该如何处理? 根据《中华人民共和国招投标法》第48条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。 中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。 中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。 本案例中，A公司将子项工程分包给B，B又将其分包给C，显然违背了招投标法的这一条款。根据条款中的内容：“中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。”A公司显然要承担责任，同时B公司也负连带责任。 【问题3】(6分) 在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。 本题中，在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员老张擅自修改了已进入基线的程序，作为项目经理的小丁不应该默许他的操作，且修改后的东西没有经过评审。 项目中缺乏变更控制的体系，需要建立变更控制流程，确保项目中所做的变更保持一致，并
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
1.市场战略部分 案例分析1 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。 （1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 （2）A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005-2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量（见表1），采用移动平均法预测了2010-2019年A产品在B地区的销售量（见表2）。 表1 A产品在B地区的销售价格和销售量 表2 2010-2019年A产品在B地区预测销售量 （3）甲企业的内部与外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。 表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵 【问题】 （1）根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段？ （2）如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。 （3）某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。 （4）根据对甲企业的内部和外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出甲企业应选择何种战略？ 答案：1.A产品处于产品生命周期的成长期。（2分） 2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79（2分） [（7100-7000）/7100]×1.79=2.52%（2分） 因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1十2.52%)=103（万台）（2分） 3．不恰当（2分），移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长 期预测（2分）。 4.（1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分： 优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15（1分）
2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案：A
5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利
2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试 题与答案 试题一（26分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 ［说明］ 信管网A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。 在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。 ［问题1］（10分） 请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。 ［问题2］（10分） 结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。
［问题3］（6分） 请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。 变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。试题一信管网参考答案： 2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题一信管网参考答案：【问题1】 1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程 2、没有遵循正确的变更管理流程 3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证 4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录 5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审 6、缺少对变更实施过程的有效监控 7、缺少变更的验证认 【问题2】 1、提出与接受变更申请 2、对变更的初审 3、变更方案论证 4、项目管理委员会审查 5、发出变更通知并组织实施 6、变更实施的监控 7、变更效果的评估 8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查
6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天B. 10天C. 11天D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制
省自学考试 《项目管理案例分析》实践考核报告 题目：案例一、案例五 考生： XXXXXXX 考核号： XXXX 号： XXXXXXXXXXXX 考核教师：
目录 案例一:微软公司办公商务单位—Winword之成败 1你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有那些 (3) 2 WinWord的项目管理过程中存在哪些问题 (4) 3 WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？ (5) 案例五：石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 1根据石化公司对LDPE项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论 (6) 2结合石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？具体如何操作 (6) 3具体分析石化公司LDPE项目可能存在的风险 (8)
案例一：微软公司办公商务单位—WinWord之成败 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有那些？ （1）WinWord的开发项目从总体上看还是成功的，从以上的案例可看出，winword的开发是非常不容易的，从开始的筹备到最后的成功发行面临了巨大的压力的同时也带来了技术的创新，引发了新的软件技术革命。该文字处理程序是微软Microsoft Office组件的一部分，它虽然延期完成，但总体上的技术性能得以实现，这是从顾客使用的普遍性程度上能够看出来的，所以这一项目还是被顾客所广泛接受的，所以还是成功的，但是其中的瑕疵也是需要修改的。 （2）影响项目成功的决定因素主要有公司、项目本身和客户三方面的因素：①最主要的还是公司的因素，公司的选择对于项目成败关系非常重大，项目公司的总体经验和实力还表现在能否正确、妥善的处理项目实施阶段的各种问题。首先，公司要制定正确的经营战略，提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，根据市场需求生产适销对路的产品。注重产品质量，提高产品的科技含量。自觉适应市场规则。并且为了防止上述问题的发生，需要设计合理的项目管理结构，保证项目的各个投资者有充分的利益需求而投入足够的资源承担起项目的管理责任，建立一支有经验的尽职的经营管理队伍。同时，注意建立相应的平衡制约机制，明确规定项目的决策程序，保护其他投资者的利益。公司必须对各种风险有清楚的认识，较好的处理各种风险。对于如此复杂而种类繁多的风险，公司应具备较强的风险管理能力，应尽可能的采取多种方法降低风险，如进行细致的场地调查、市场调查、准备备用方案、进行竞争控制以及取得货币可兑换性担保，等等。 ②项目本身的因素：项目成功的最重要因素之一是项目是否可行，尤其是项目在经济上是否可行。在项目初期，发起人应进行可行性研究，确定项目的可行性，可行性研究应该证明项目在不同方案下的财务和经济均是可行的。在进行可行性研究时应该对项目进行认真规划，增强项目的吸引力。在选择项目时，首先应考虑项目的必要性，即该项目是否很需要。包括项目是否在国家允许私人投资进入的产业围，特别是项目是否是国家急需建设的基础设施。在考虑项目的必要性时，
一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,
不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂， 经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银 行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家 发出了投标邀请书。 【问题】 1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么? 3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。 答案： 1、建设工程施工招标的必备条件有： (1)招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实； (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条 件。 3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是： (1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。 理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
项目管理学案例分析 项目管理学案例分析 一、项目及项目管理(一)项目 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目的特性 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的。任何工作均有许多共性，比如： (1)要由个人和组织机构来完成; (2)受制于有限的资源; (3)遵循某种工作程序; (4)要计划、执行、控制等; (5)受限于一定时间内; 项目的属性:一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、 组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)、成果的不可挽回性。 (二)项目管理 项目管理，即ProjectManagement,简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及 的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结 束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。项目管理的范围：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目的管理时间：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。项目管理的成本：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。项目管理的质量：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。“项目管理”有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法，更准确地应该被称为“由项目实施的管理”，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法。 二、项目管理在企业管理中的实战 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。 在本案例中，首先要进行可行性分析。所有的项目都是从一个想法开始，一个想法形成时，我们就必须考虑两个关键问题以决定项目是否继续进行：一是你应该做它吗?即你投入预计的成本能否获得你期望的利益;二是你能够做它吗?即你的项目技术是否可行，你是否具有项目执行所需的各项资源。这也就是常说的项目可行性论证的三要素：是否能获得预计的利润率、是否能组成项目团队、是否有资金完成项目的运作。只有在以上问题得到肯定的回答后才能进行下阶段工作。
2019一级建造师真题答案| 真题答案下载 一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 参考答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 参考答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 参考答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。
A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 参考答案：C 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 参考答案：D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线
D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点 参考答案：C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 参考答案：D 9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 参考答案：B 10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 参考答案：B
项目管理案例分析试题及答案1
谁该为项目失败负主要责任 【案例正文】 小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期 完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了!项目 不但延期了 25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。 情形是这样的：·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。 ·成员 A 是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成 了他 30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于 熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。 ·成员 B 是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了 5 天病，这更加 减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。 ·成员 C 是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务， 并提前 25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于 A 和 B 的延误、A 的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟 A
注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的 B 加班以赶上进度，他也照办了。小王要 C 帮助 B，他说他做过努力，但他认为 B 缺乏经验太难交流。 综上所述，究竟谁该为项目的失败负主要责任? 【相关分析】这个项目主要失败在对人力资源的管理上。在其各过程的控制中都存在着问题。 1、制定人力资源计划——识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。 这个过程应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性，或者各方面对这些资源的竞争。编制人力资源计划时，必须认真考虑这些因素对成本、进度、风险、质量各方面的影响，并编制人力资源配备的备选方案。应该拟定人员配备管理计划，说明需要每个团队成员的时间段，特别针对成员 A 和 C 应有资源日历；针对成员 B 应有培训计划； 2、组建项目团队——确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。 项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。在本例中表现为小王应该与其职能经理就成员 A 的使用问题进行有效的沟通。如果不得不使用替代资源，项目经理应该在项目管理相关计划中说明缺少所需人力资源可能造成的影响。 3、建设项目团队——提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。 团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。而在本例中，成员生产率低下，团队成员之间缺乏认同与合作，团队环境恶化。 建议开展项目团队建设工作（如培训、团队建设、集中办公、基本规则宣导等），在过程中对团队进行正式或非正式的项目绩效评价，对成员的优良行为给予认可与奖励。项目团队建设会经历几个阶段（形成阶段--震荡阶段—规范阶段—成熟阶段—解散阶段），这里要凭借项目经理的力量有效带领团队经历所有阶段。 4、管理项目团队——跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。在本例中，针对种种突发状况，小王缺乏积极的应对。事先无预防，事中无监控，事后无评估。从而造成进度延迟、质量低下。 建议通过以下方式改善局面： 1）预防措施是指在问题发生前所制定的、用来降低问题发生概率和/或影响的措施。这些措施可包括为减轻成员缺勤所带来的问题而开展的交叉培训，以及为确保所有职责的履行而进一步开展的角色澄清。团队成员经验水平的高低，将减少或增加项目风险，对此项目经理有必要进行额外的风险规划； 2）在项目执行过程中： 多观察和交谈，随时了解项目团队成员的工作和态度。项目管理团队应该监督项目可交付成果的进展，了解团队成员引以为荣的成就，以及了解各种人际关系问题。 过程中，应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。 问题日志记录。书面日志能记录并帮助监控谁负责在目标日期之内解决某个特定问题。应该针对妨碍团队实现目标的各种障碍来解决问题。 3）人员配备的变化，无论是自主选择还是由不可控事件造成的，都会影响项目管理计划的其他部分。如果人员配备问题干扰了项目管理计划的实施，诸如造成进度拖延或预算超支，就需要通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。