北汽福田汽车股份有限公司2013年第三次临时股东大会会议资料
股票简称：福田汽车股票代码：600166
2013年6月·北京
目录
议案一：《关于董事会换届选举的议案》
议案二：《关于独立董事换届选举的议案》
议案三：《关于监事会换届选举的议案》
议案四：《关于修订<募集资金管理制度>的议案》议案五：《关于变更募集资金用途的议案》
议案一：
北汽福田汽车股份有限公司
董事会换届选举的议案
各位股东：
公司章程第九十六条规定，董事会每届三年，董事任期自股东大会批准之日起，至本届董事会任期届满时止。
第五届董事会自2010年5月始，至2013年5月任期届满，应进行换届选举。
日前，董事会办公室收到相关股东单位推荐函，推荐徐和谊等九人为公司第六届董事会董事候选人。来函说，上述人选没有《公司法》及监管部门禁止担任董事的情形，具备担任董事的资格。
鉴于上述，提议如下：
一、选举徐和谊先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会董事；
二、选举张夕勇先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会董事；
三、选举尚元贤女士为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会董事；
四、选举张建勇先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会董事；
五、选举王金玉先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会董事；
六、选举李学军先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会董事；
七、选举张志祥先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会董事；
八、选举谭旭光先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会董事；
九、选举邱银富先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会董事。
此外，公司章程规定，公司设1名职工代表董事，职工代表董事由职工代表大会选举产生后，直接担任董事，任期三年。公司三届十三次职工代表会议选举余东华先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会职工代表董事，与2013年6月25日第三次临时股东大会选举产生的14名董事共同组成第六届董事会，并按照《公司法》、《公司章程》的相关规定行使职权。
请各位股东审议、表决。
北汽福田汽车股份有限公司
董事会
二〇一三年六月二十五日附件：董事候选人及职工代表董事简历
附件：
徐和谊先生简历
姓名：徐和谊性别：男
民族：回族出生日期：1957年11月
政治面貌：中共党员学历：博士
职称：教授级高级工程师
历任：
首钢总公司副总经理；
北京市经济委员会党组副书记、副主任；
中共北京市工业工作委员会副书记、北京市经委副主任（正局级）；
北京汽车工业控股有限责任公司副董事长、党委副书记。
现任：
北京汽车集团有限公司党委书记、董事长；
北京汽车股份有限公司董事长；
北京现代汽车有限公司党委书记、董事长；
北京奔驰汽车有限公司董事长；
北京汽车投资有限公司董事长；
北京汽车制造厂有限公司董事长；
北京普莱德新能源电池科技有限公司董事长；
北京现代摩比斯汽车配件有限公司董事长。
社会兼职及荣誉称号：
中国汽车工业协会常务理事、北京市汽车行业协会副会长、北京市企业家联合会、北京市企业协会常务副会长、北京市科协常委、北京市消费者协会副会长、首都企业家俱乐部副理事长、顺义区人民政府顾问、中国汽车工业50周年最具影响力人物、中国经济十大新闻人物、北京市劳动模范、北京市最佳合资企业CEO。
徐和谊先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
张夕勇先生简历
姓名：张夕勇性别：男
民族：汉族出生日期：1963年11月
政治面貌：中共党员学历：博士
职称：高级会计师、高级工程师
历任：
北京汽车摩托车联合制造公司山东分公司副经理、党委副书记。
北汽福田汽车股份有限公司常务副总经理、党委副书记、财务负责人；
现任：
北京汽车集团有限公司党委常委、代总经理；
北汽福田汽车股份有限公司副董事长、党委副书记；
北京福田动力机械股份有限公司董事；
北京福田康明斯发动机有限公司董事；
北京福田戴姆勒汽车有限公司董事；
北京银达信担保有限责任公司董事长；
北京鹏龙汽车服务贸易股份有限公司董事长；
北京鹏龙汽车服务贸易有限公司执行董事。
社会兼职及荣誉称号：
中国国有资产管理学会常务理事、中国环境文化促进会常务理事、中国专利保护协会副会长、北京交通大学兼职教授。
张夕勇先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
尚元贤女士简历
姓名：尚元贤性别：女
民族：汉族出生日期：1966年2月
政治面貌：中共党员学历：本科
职称：高级会计师
历任：
北京汽车集团有限公司国有资产管理部副经理、经理。
现任：
北京汽车集团有限公司资本运营总监；
北京汽车集团产业投资有限公司执行董事；
北汽大洋电机有限公司董事；
北京汽车资产运营管理有限公司监事；
北京海纳川汽车部件股份有限公司监事；
北京京鹏环球科技股份有限公司董事。
尚元贤女士没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
张建勇先生简历
姓名：张建勇性别：男
民族：汉族出生日期：1976年6月
职称：注册会计师、高级会计师学历：硕士
历任：
北京汽车工业控股有限责任公司资产财务部经理；
北京汽车集团有限公司财务部部长；
北京汽车集团有限公司财务副总监兼财务部部长。
现任：
北京汽车集团有限公司财务副总监兼北京汽车国际发展有限公司副总经理。
张建勇先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
王金玉先生简历
姓名：王金玉性别：男
民族：汉族出生日期：1963年3月
政治面貌：中共党员学历：硕士
职称：高级工程师
历任：
山东省诸城市机动车辆制造厂厂长；
北京汽车摩托车联合制造公司诸城车辆厂厂长；
北京汽车摩托车联合制造公司副总经理兼北京汽车摩托车联合制造公司山东分公司党委书记、总经理。
现任：
北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理；
北京福田动力机械股份有限公司董事长；
北京福田康明斯发动机有限公司董事长；
北京福田戴姆勒汽车有限公司副董事长。
社会兼职及荣誉称号：
北京企业家协会副理事长、北京汽车行业协会副会长；曾获“全国五一劳动奖章”、“首都劳动奖章”、“北京市优秀企业家”、“中国汽车工业50周年50位杰出人物”等荣誉称号；2007年当选为北京市第十三届人大代表；2012年当选为北京市第十一次党代会代表。
王金玉先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
李学军先生简历
姓名：李学军性别：男
民族：汉族出生日期：1964年10月
职称：经济师学历：硕士
历任：
北京奔驰—戴姆勒?克莱斯勒汽车有限公司执行副总裁；
北汽控股公司乘用车事业部副总经理；
北京汽车股份有限公司副总裁、党委委员。
现任：
北京海纳川汽车部件股份有限公司党委书记、总经理、董事。
李学军先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
张志祥先生简历
姓名：张志祥性别：男
民族：汉出生日期：1967年 8月
政治面貌：群众学历：博士
职称：工程师
工作经历：
1998年—至今，唐山建龙实业有限公司（原遵化市建龙钢铁总厂），董事长；
2003年12月至今，建龙钢铁控股有限公司，董事长兼总裁；
2006年12月至今，北京建龙重工集团有限公司，董事长兼总裁。
社会兼职及荣誉称号：
遵化市特邀政协委员、唐山市工商联副会长、河北省工商联副主席、河北省企业家协会常务理事，先后被河北省青联、团委等部门评为“河北省十大杰出青年”、“河北省十大民营企业家”，2002年被河北省委、统战部评为“社会主义优秀建设者”，2003年当选为全国第十届人大代表，2013年当选为全国第十二届人大代表。
张志祥先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
谭旭光先生简历
姓名：谭旭光性别：男
民族：汉族出生日期：1961年2 月
政治面貌：中共党员学历：博士
职称：高级经济师
历任：
潍柴控股集团有限公司党委书记。
现任：
山东重工集团有限公司董事长、党委书记。
潍柴控股集团有限公司董事长；
潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官；
潍柴重机股份有限公司董事长；
陕西重型汽车有限公司董事长；
陕西法士特齿轮有限责任公司董事长；
宝鸡法士特齿轮有限责任公司董事长；
陕西汉德车桥有限公司董事。
社会兼职及荣誉称号：
第十届、十一届全国人大代表；兼任中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国机械工业联合会副会长，中国内燃机工业协会理事长，中国机械工业企业管理协会副理事长，中国内燃机学会副理事长；第四届袁宝华管理金奖、2010CCTV中国经济年度人物。
谭旭光先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
邱银富先生简历
姓名：邱银富性别：男
民族：汉族出生日期：1967年11 月
政治面貌：中共党员学历：硕士
职称：高级工程师
历任：
首钢股份公司第二炼钢厂机动科科长兼党支部书记；
首钢氧气厂副厂长、厂长；
首钢迁钢公司冷轧作业部部长、总经理助理、副总经理、党委书记。
现任：
首钢股份公司副总经理；
首钢冷轧薄板有限公司党委副书记、董事、总经理。
社会兼职及荣誉称号：
中国金属协会冶金设备分会管理委员会副主任；2006年、2009年、2010年首钢总公司劳动模范。
邱银富先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
余东华先生简历
姓名：余东华性别：男
民族：汉出生日期：1961.11.09
政治面貌：中共党员学历：本科
历任：
安徽客车总厂分厂厂长、农用车厂厂长；
诸城汽车厂厂长；北汽福田汽车股份有限公司总经理助理、副总经理；
安徽全柴动力股份有限公司董事。
现任：
北汽福田汽车股份有限公司执行副总经理、党委常委；
北京福田动力机械股份有限公司董事；
北京福田戴姆勒汽车有限公司监事。
余东华先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任董事的资格。
议案二：
北汽福田汽车股份有限公司
关于独立董事换届选举的议案
各位股东：
公司章程第九十六条规定，董事会每届三年，董事任期自股东大会批准之日起，至本届董事会任期届满时止。
公司章程第一百零九条规定，独立董事每届任期与公司其他董事任期相同，任期届满，可连选连任。
第五届董事会自2010年5月始，至2013年5月任期届满，应进行换届选举。独立董事应同时换届选举。
鉴于上述，经董事会提名/治理委提名，并征求被提名人意见，提议如下：
一、选举包叙定先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会独立董事；
二、选举刘宁华先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会独立董事；
三、选举王明富先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会独立董事；
四、选举包晓晨先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会独立董事；
五、选举刘洪跃先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届董事会独立董事。
请各位股东审议、表决。
北汽福田汽车股份有限公司
董事会
二〇一三年六月二十五日
附件：独立董事候选人简历
附件：
包叙定先生简历
姓名：包叙定性别：男
民族：汉族出生日期：1939年2月
政治面貌：中共党员学历：研究生
职称：教授级高级工程师
历任：
四川省机械工业局副局长、省机械工业厅副厅长、党组副书记、厅长；四川省计划经济委员会主任；
机械工业部副部长、部长、党组书记；
国家发展计划委员会副主任；
重庆市市长、中共重庆市市委副书记；
中国国际工程咨询公司总经理、党组书记。
社会兼职：
中国机械工业联合会名誉会长；
中国城市轨道交通协会会长。
包叙定先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任独立董事的资格。
刘宁华先生简历
姓名：刘宁华性别：男
民族：回族出生日期：1962年6月
政治面貌：中共党员学历：本科
历任：
深圳广夏文化有限公司部门经理；
中国银行深圳市分行副处长；
中国东方信托投资公司深圳投资银行部副总经理、总经理。
现任：
中国银河证券股份有限公司投资银行总部董事总经理。
兼任：
海南海峡航运股份有限公司独立董事。
刘宁华先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任独立董事的资格。
王明富先生简历
姓名：王明富性别：男
民族：汉族出生日期：1966年1月
政治面貌：群众学历：博士
历任：
君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理；
中国人民大学金融与证券研究所执行所长。
现任：
北京和君咨询有限公司董事长。
兼任：
恒安国际集团有限公司（香港）独立董事。
王明富先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任独立董事的资格。
包晓晨先生简历
姓名：包晓晨性别：男
民族：汉族出生日期：1966年4月
学历：研究生
历任：
摩托罗拉汽车电子公司咨询顾问；
戴姆勒克莱斯勒公司咨询顾问；
德尔福公司(Delphi) 汽车电子和安全事业部亚太区市场营销总监/平台总监。
现任：
美合（中国）管理咨询有限公司高级顾问/董事总经理。
包晓晨先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任独立董事的资格。
刘洪跃先生简历
姓名：刘洪跃性别：男
民族：汉族出生日期：1963年2月
政治面貌：群众学历：研究生
职称：注册会计师
历任：
北京金晨会计师事务所主任会计师；
中瑞岳华会计师事务所副主任会计师；
北京首商集团股份有限公司（原“西单商场”）独立董事。
现任：
国富浩华会计师事务所合伙人。
兼任：
中房重实地产股份有限公司独立董事；
北京当升材料科技股份有限公司独立董事；
北京京能热电股份有限公司独立董事。
刘洪跃先生没有《公司法》第147条和中国证监会禁止的情形，具备担任独立董事的资格。
议案三：
北汽福田汽车股份有限公司
关于监事会换届选举的议案
各位股东：
公司章程规定，监事的任期每届为三年。任期届满，可以连选连任。
第五届监事会自2010年5月始，至2013年5月任期届满，应进行换届选举。
日前，监事会办公室收到相关股东单位推荐函，推荐尹维劼、陈忠义、尉佳、徐振平为公司第六届监事会监事候选人。来函说，上述人选没有《公司法》及监管部门禁止担任监事的情形，具备担任监事的资格。
鉴于上述，提议如下：
一、选举尹维劼先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届监事会监事；
二、选举陈忠义先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届监事会监事；
三、选举尉佳先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届监事会监事；
四、选举徐振平先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届监事会监事。
此外，公司章程规定，公司监事会应包括职工代表，职工代表的比例不低于1/3。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会形式民主选举产生。公司三届十三次职工代表会议选举赵景光先生、张连生先生、杨巩社先生为北汽福田汽车股份有限公司第六届监事会职工代表监事。
请各位股东审议、表决。
北汽福田汽车股份有限公司
监事会
二〇一三年六月二十五日附件：监事候选人及职工代表监事简历
2013年上半年安全工作总结
2013年干熄焦作业区安全环保工作发言 一、作业区上半年安全工作简单回顾： 1、今年来作业区领导对待安全工作的认识深度、重视程度、管理思路的清晰度都有了较大提高 坦率地说，只要我们基层领导对安全工作认识有深度，重视有高度，思路有明确的清晰度，我认为安全工作就没有什么搞不好。那么为了解决这个问题，今年2月底我作业区首次实行了每周二的“区务会”例会制度，每周的区务会上我们三位领导在计划和商议作业区日常工作时谈得最多的是作业区的安全工作问题，这就很好地解决了领导对安全工作的认识与共识问题。同时也突出了将安全环保管理作为作业区的第一管理的重点。 2、员工的安全教育与培训取得成效 今年我们采取了对班组长及个别安全意识特别淡漠的员工进行安全约谈以及领导深入班组集中上安全课的形式对员工进行了有效的安全教育，通过一些典型的现场事故案例的认真剖析，给广大员工晓之以理、动之以情，使他们的安全防范意识今年来提高较快。 3、强化领导对设备检修施工的安全监管责任 检修现场的安全管理一直是作业区的重点与难点，检修工因有工作的多样性、环境的复杂性以及作业时间的不确定性等诸多特点，所以潜在危险因素多，对于这些高危人群，如果管理稍有缺失就很容易造成事故。所以今年我们大大地加强了这一块的管理。我们分别在检
2.64万元，而各班对班员也按作业区的要求分别缴纳100~200元不等的风险抵押金。完成了横向到边，纵向到底的风险责任布控。且风险锁定的目标是全年实现安全环保事故为零。 （3）、全天候进行现场检查考核。今年2月底，作业区新成立以三位领导分别担任正副组长，并推举出六位（谢丽、朱军明、刘送花、毛移辉、赵智、申永）正义感强且思想和作风过硬的管理人员组成为专项考核人员的违规督查小组，分别对各岗位的安全环保、劳动纪律、工艺纪律、设备操作、5S等违规进行常态化的日常检查与考核。再加上作业区的每周的周检以及每周不少于两晚的岗位安全抽检，我作业区基本做到了岗位天天有检查有考核。有了如此密集的督查，从而使三违等违规现象得到了有力的遏制与有效矫正。 （4）、全员进行隐患排查。实现了全员查找安全环保隐患，并对排查出的隐患及时整改消除。做到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。今年上半年我作业区员工查找出并书面上报的大小安全环保隐患共40余项，整改率达到95%。真正做到了大隐患作业区不能解决的报公司，小隐患及时整改不过夜。同时我作业区实行的员工上报重大隐患被采纳的奖50元，小隐患采纳的奖10元并按月统计兑现的奖励制度也极大地激发了员工查找现场安全隐患的积极性。 （5）、全面完善制度提升管理来合力保障安全。构筑制度平台，完善六大管理制度，全面规范员工行为。从今年2月开始，作业区就着手在制订作业区的管理制度，现已建立起了以安全环保、设备、工艺、
购物中心男装部2013年度上半年工作总结 男装部上半年度在总经理室的正确领导下，各职能科室的支持配合下，努力应对经济大环境带来的不利因素，充分调动广大员工的积极性及主观能动性，克服种种困难，顺利完成新商场搬迁工作，竭力完成销售任务和员工队伍建设的任务，各项工作有序开展，并成功打好开店第一仗，现将上半年度部门工作情况做如下总结： 一、经营销售情况 部门整体销售情况：2013年1至6月份，男装部销售实绩为6457.75万元，去年同期6963.05万元，增长率为—5.9 %。如表一所示： 表一：2013年上半年度销售同比
从表一数据看，每个月的销售都很辛苦，犹如蜗牛爬树又累又慢，到六月止累计增长 -5.9 %。 表二：各柜组销售情况 其中有7个柜组下降，2个柜组上升，42个品牌下降，14个品牌上升，销售形势前所未有的严峻。分析如下： 1. 商务休闲品牌上半年度下滑厉害，价格普遍提升，折扣虽然都较低，活动频繁，但还是没有带来乐观的销售成果。 2. 时尚休闲品牌JJ自从换成直营后管理有序，销售手段形成自
己的特色，带来的成效也可观。LEE、GXG专卖店分流严重，半年度专卖店销售与浙北不相上下，故上升很困难。 3. 新商场时尚个性品牌的异军突起，也是造成其他主力品牌下降的原因之一，品牌分布不集中，造成销售盲点。 4.总体销售不稳定，原五楼特卖场的几期特卖效果不是很理想，业绩提升困难。 表三：新商场品牌调整后销售（6月份） 1、新商场顺利搬迁后，布局和品牌都进行了调整，四楼成为商
务休闲主力区，品牌结构比原来优化而强势，引进了新品牌如:德鲨、迪亚诺、罗马博士、浪肯、ZIOZIA等。 2、五楼主推时尚休闲潮牌，保留了潮牌主力军GXG、杰克琼斯、太平鸟等老品牌，并新增品牌如速写、摩尼卡、左岸等。集中消费客群，提升销售氛围。 二、重视员工队伍建设、VIP维护和资金承付工作 1、重视员工福利，稳定员工队伍，提高了员工的薪资和社保待遇，经过部门和厂方的极力沟通，使每个员工的底薪成功得到提升，并增加了饭贴，车贴等。部门建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活，主动上门关心生病员工，体现温情管理。 2、开展了形式多样的培训，特别对新进员工进行了岗前部门培训，同时充分利用晨会等时间，加强纪律教育，消防安全教育和企业文化教育，使得全体员工在职业技能、敬业精神、消防安全、营业期间防盗以及自我安全防护等素质方面有了很大的提高。 3、树形象，做榜样。在新商场搬迁中，柜组长以上人员发扬吃苦在前，享受在后的精神，不怕苦不怕累，日日夜夜奋斗在新商场的整体布局、装修和搬迁过程中，在员工中树立了榜样，做出了表率。培养优秀店长和后备力量，要求每个店长一对一地培养店长助理，为新商场成功开业输入新鲜血液。 4、重视VIP的管理工作，学习先进的VIP管理模式和维护程序，使男装部各品牌VIP维护工作得以顺利进行。 5、科学合理地做好资金承付工作，上半年部门共办理承兑1362
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福田汽车财务报表分析
北汽福田汽车股份有限公司财务报表分析 摘要：近年来我国汽车产业迅速发展，不仅带动了上下产业链的发展，对我国整体经济也起到了巨大的拉动作用。本文选取了A股上市公司福田汽车股份有限公司，主要从盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力等方面，对其近几年的财务报表数据进行综合分析，从而判断该公司的财务状况及公司经营管理中存在的问题，并提出有效建议，以期为投资者及公司决策者提供参考。 关键词：汽车，公司，财务，分析 一、公司简介 福田汽车股份有限公司（以下简称福田汽车）成立于1996年8月28日，由北京汽车摩托车联合制造公司、常柴股份有限公司等100家法人单位共同发起，注册资本为14,412万元，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。福田汽车总部位于北京市昌平区，现有资产近300亿元，员工超过3.2万人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。产品覆盖全系列的载货车和客车，包括中重型卡车、轻型卡车，以及大中型和轻型客车，同时在乘用车方面有SUV和皮卡产品。目前拥有欧曼、欧V、奥铃、欧马可、风景、传奇和萨普共8个品牌。2011年上半年，福田汽车轻型卡车（含微卡）实现销量273063 辆，行业排名保持第一，市场占有率达到21.2%。同期，“福田汽车”品牌以388.72 亿元的品牌价值位列"中国500 最具价值品牌"第34 位，品牌价值较去年增长49.01 亿元人民币，居汽车行业第四位，并蝉联商用车第一。欧曼重卡还以优异的产品质量荣获“中国汽车十年经典商用车”。2011 年8 月28 日，福田欧曼GTL 重卡驶下福田汽车新型节能重卡数字工厂生产线，成为福田汽车生产的第500 万辆汽车，同时，宣告中国首款世界标准重卡的正式诞生。GTL 是Global TechnologyLeader 的缩写，意为世界技术的领导者，这是以世界重卡行业的最高标准——欧洲标准为标
后勤服务管理中心2013年上半年工作总结(同名9554)
后勤服务管理中心 2013年上半年工作总结 2013年上半年，在学院党政的正确领导，各系、各部门的大力支持和密切配合下，后勤服务管理中心紧紧围绕学院中心工作，以提高后勤服务保障水平为核心，以精细化管理为目标，以绩效考核与目标管理为举措，全面落实2013年工作要点中各项工作任务，现就这半年的工作情况汇报如下： 一、以绩效考核、目标管理为举措，不断推进后勤服务内涵建设 （一）与各服务中心签订目标责任书，加强绩效考核，落实奖罚制度，扎实推进目标管理责任制的落实。 （二）进一步加强制度建设，建立和完善相关规章制度，规范后勤服务制度体系和考评机制。 （三）严格按照学院相关规定聘用、辞退工作人员，今年上半年，后勤服务管理中心引进具有本科学历人员2人，大专学历人员1人的社会人才充实到后勤管理队伍中，努力提高后勤团队的整体素质。同时严格执行学院相关人事管理制度，及时清退超年龄及不能胜任相关工作的人员8人，确保工作队伍符合学院工作要求。 二、以提高后勤服务保障水平为核心，以精细化管理为目标，扎实推进日常后勤保障工作
（一）加强物资采购及使用管理，创建节约型后勤 一是加强物资采购及使用相关制度建设，分别制定了《物品采购规定及流程》及《物品领取管理规定》，加强和规范日常物品采购及物品领用程序和用途。二是建立了由各二级中心主任、办公室、分管处领导、后勤主任四级把关的采购领用审批机制，加强了对物品采购及物品领用的审批管理 （二）多方调研、精心组织，全力推进校医院建设 （一）管理精细化、效率化，全力做好基建维修工作 1、今年暑期基建维修工作时间紧、任务重、项目多，后勤服务管理中心克服了诸多不利因素，圆满完成暑期修缮改造工作，实现了工期、质量和安全三大管理目标，确保了新学年开学的正常运转。 （1）完成新增A\B座公寓总建筑面积约2500㎡的修缮改造和钢结构消防楼梯通道工程。 （2）完成西区1#公寓和中区10#公寓4600㎡维修、粉刷等工程。 （3）完成西院餐厅、回民餐厅安装不锈钢水池9个，吊扇50台。 （4）完成教工餐厅操作间改造工程，吊顶 26㎡，砌卫生瓷22㎡。 （5）完成回民餐厅原售饭台及隔断拆除，新建可视、
福田汽车（600166）财务分析 一．公司发展情况 中国的汽车企业在经历了2003年的井喷，2004年的转折以后，2005年的发展仍然存在争议，但我认为05年后的汽车行业将出现一定拐点特征，起码在05年汽车行业出现复苏。随着中国汽车行业优胜劣汰的深化，汽车可能便宜了，但销量和企业总利润将增加，特别是财务稳健、企业管理出色的公司。而福田汽车就是其中之一。 自1998年6月上市以来，福田汽车主营业务经历了几次成功大转型：从农用车、收割机到轻型卡车行业龙头，刚介入不久的重型卡车业务又正在成为其新的利润增长点；进入客车制造领域后又再短暂的时间内站稳脚跟。随着公司主营业务收入和净利润的大幅度增长，稳步增长的每股收益和较低的市盈率凸显公司股票的投资价值。 2004年福田汽车在轻型载货汽车领域以超过27万辆的产销量而稳居业界第一，且与之后的第二、第三名数量差距巨大；在中重型载货汽车领域，作为一员新兵，福田汽车凭借其产品多利用“斯太尔”重型车平台的主要零部件，成本相对较低，具有价格优势，同样取得了成功，全年产销近万辆，其中中型车和重型车之比约1∶3。 2004年的业绩的取得得益于02、03年公司内部的巨大调整并表现的财务数据上。 2002年公司三项费用的控制较为突出成为本期利润与业务的几乎同步增长的因素之一，反映出公司内部管理水平的提高。从福田汽车过去两年历史的发展情况看经营活动生产的净现金流不能完全满足公司发展的资金需求，有较大的外部融资需要，其各项目指标都较稳定，2002年资产流动性有较大下降，本已提高的负债绿进一步上升，这也反映出公司面临的资金压力。公司产品赢利能力指标处于较为落后的位置，但经营管理指标在行业内处于领先水平，也正是由此公司整体上仍达到并且保持了较好的盈利水平。综合负债应收帐款回收情况，公司财务状况仍处于较为健康的状态。
公司上半年工作总结 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司2013年上半年工作总结 XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
福田汽车金融产品介绍 具体业务模式为： 由福田汽车金融服务部根据不同客户融资业务的需求，设计有针对性的金融产品。 金融产品设计完成后，由福田汽车统一向相关金融机构申请综合授信额度。 各相关企业如有需求，向福田汽车金融服务部或相关事业部提出申请，由福田汽车金融服务部按公司规定程序进 行信用评审决策给予一定额度的转授信，并向相关金融机构推荐。 相关金融机构接到福田汽车的推荐后，按金融机构的规定予以实质或形式审批，审批通过后即可办理业务。 福田汽车金融服务部在客户办理业务过程中，予以协调、协助并负责监督客户的融集资金的使用。 目前开展的业务： 针对经销商库存融资需求的的金融产品——商贷通（商贷通Ⅰ、商贷通Ⅱ）； 商贷通I：为厂家、经销商、合作银行签订三方协议，银行给予经销商一定信贷额度，经销商缴纳一 定比例的保证金。银行在额度内开具银行承兑汇票，厂家收到银行承兑汇票后，将等值的商品车运至 经销商仓库。同时，将汽车合格证质押在银行。银行根据经销商还款情况，释放合格证。如经销商到 期不能偿付银行承兑汇票，厂家承担回购责任，经销商将未售出车辆，推给厂家。 商贷通Ⅱ：为厂家、经销商、合作银行签订三方协议，银行给予经销商一定信贷额度，经销商缴纳一 定比例的保证金。银行在额度内开具银行承兑汇票，厂家收到银行承兑汇票后，将等值的商品车运至Array经销商仓库。同时，将汽车合格证发送至相应区域经理处保管。市场部经理根据经销商还款情况，在 收到银行的释放合格证通知书后放证。如经销商到期不能偿付银行承兑汇票，厂家承担回购责任，经 销商将未售出车辆，推给厂家。 针对终端自然人客户购车融资需求的金融产品——个贷通； 基本模式为四方协议，经销商、厂家、客户、银行。客户在获得银行的信贷审批后，客户办理车辆保 险（明确受益人为银行），车辆抵押手续后，银行发放贷款。客户进入还款阶段，还款方式为月还。 经销商承担责任，厂家承担一定的回购责任。 针对终端法人客户购车融资需求的金融产品——专贷通； 主要客户群体为汽车改装厂、物流公司、客运公司等。 针对终端用户购车融资需求的金融产品——租赁通；即为融资租赁业务。 针对福田汽车及所属子公司、事业部融资需求的金融产品——内贷通。 正在进行产品设计，即将开展的业务： 针对供应商流动资金融资需求的金融产品——供贷通； 针对海外分销商库存融资需求的金融产品——商证通；
一、严格执行“八项规定”，尽量减少公务开支，除上级必须的工作检查外，基本实现“零招待”。 二、严厉打击乱砍滥伐，野生动物资源违法犯罪专项整治行动和禁种铲毒专项整治工作 三、落实造林任务和山下造林、及时兑现造林补贴、竹山公路建设规划 四、生态公益林管护工作检查督促、名木古树调查 五、森林防火再创佳绩、积极申报上级生物防火林带建设项目。 六、及时开展民评行风工作、及时化解山林纠纷。 存在问题： 一、没有工作经费，工作几乎难以为继。一方面工资经费应当保障。因2010年林业局改发奖金为绩效工资，但只有政策，没拔绩效工资，我站于2011年垫付后，2011年经费超支，于2012年核算时被扣经费一万多元，因此2012年实际并没超支，但因少拔了一万多元经费，后面又没补给，导致2012年又账面超支。至2013年核算时因同样原因错误累计，导致超支，2013年经费再次被扣，导致工资拖欠，无力发放。另一方面，因上级没有工作经费拔入，开展工作有心无力，相当被动。建议确实保障工作经费，减少中间环节，将罚没收入全额返还基层办案，以保证开展正常的专项整治工作。 二、人员少又老龄化，工作压力大，办案安全没保障、条件艰苦、待遇低，建议一方面争取年轻的人才补给。另一方面不只横向交流，也开展竖向岗位轮换。让部分长期脱离基层的局机关工作人员与基层工作人员同吃同住同办案，体会实践工作的艰辛与困难，减少教条，减少高高在上的官僚作风！ 三、没有管护经费，在目前，急需上级协调解决管护人员和相应的管护经费问题。因我乡禁伐又无生态林，护林联防协会没有收入，而业主因林改纠纷前些年利益受损基本成“撒手掌柜”，增加了管护压力和难度。
公司2013年上半年工作总结 XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化
优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展 北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28日，是一家北京市国有控股上市公司。现有总资产达246亿元，员工近4万人。公司自成立以来累计产销汽车超过400万辆，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。201O年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。 在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以发展为主线，以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证，推动了福田汽车持续健康快速发展。 一、建设福田企业文化理念，引领企业科学发展 企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。在企业发展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。 2000年以前，福田汽车培肓并建立汽车产业文化，形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、超越自我、追求卓越；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间，发展两头”等文化理念。 2002年，福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上，公司党委组织编写、下发了20余篇辅导文章和多期简报，开展了员工思想动态调查，有效解决了员工思想上的疑惑，使新文化建设的意义、目标和任务，以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同，为新文化建设的深入开展奠定了思想基础，创造了舆论氛围。 2003年，为深入开展新文化建设，福田汽车、党委提出“文化”营销的理念，要求各级事业部党委和职能部门党支部把福田
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我就在旁边静静地呆着，不言不语，生怕惊扰这静谧的美好，惟愿时光驻留，变成永恒回忆；惟愿几十年后，两鬓斑白的我们仍然携手坐在阳台上，不谈悲喜，只闻花香。 携手的日子总是温暖多过于寒冷，欢笑多过于失意，此时此刻，感恩日子的温润让自己满足。一个人的独立，两个人的扶持，让光阴有滋有味，富有弹性。 时光清浅，流年素淡，携挽着光阴同行，缠绕着故事与共。酸甜苦辣和油盐酱醋茶的生活让日子交织着烟火味，感受生活的踏实和柔韧。 时光如梦，梦里梦外总是有许多憧憬美好，执着这份美好，烟火的生活在平淡中闻到花香，茶香和米香。 静坐时光，把喧嚣关在窗外，悠然恬淡。一缕缕柔风也会温润流年，一轮明月也会涌出丝丝柔情。 岁月静好，与君语；细水长流，与君同；时光如水，与君老。 相伴的时光，简单微笑着，从容平淡着。如若真心，那份灵犀，那份执意，那份默契，让一切俗世纷扰，也过得惬意悠然。 爱就一个懂，一份守，一个眼神就领会了眼眸里的含义，一个怀抱就温暖了整个身心。 光阴无言流淌，岁月无声的叩问着百味世事，彼此相视一笑，你在，我在，阳光还是那么明媚，日子还是那么温馨，你若安好，岁月无恙。 红尘陌上，择一方心灵的净土，种下文字的馨香，于文字中寻一份感悟，让心安暖；于岁月中守一份懂得，感恩生命。 朝霞暮露，四季更迭，花开花谢皆如画，月圆月缺皆如诗。当时光辗转着记忆的年轮，当清风摇曳起祝福的风铃，我在风中优雅的翩跹，回味携手的光阴，淡淡的犹如一朵茉莉花，洁白淡雅，清香宜人。 在素色光阴里，有古韵婉转的琴音入耳，有清幽淡然的花香入鼻，有真情实意的友情入心，有相处不厌的爱入魂，温柔地牵起时光的手，用善待一朵花开的温婉，来守望一生的幸福。人生会在知足中嫣然一笑，花香依旧。 凉风习习，花影阑珊，瓜果飘香，时光是多么轻盈、温柔和生动。
工作总结 总结上半年工作感慨万千，做好半年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2013年工作的顺利开展。 2013年是公司转型投产重要的一年，自己2013年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 一、招聘工作： 根据公司转型投产，后备技术人员力量薄弱的需求，通过网络招聘等多渠道，顺利完成2013年招聘工作。充实我公司人才储备人员数目。二、培训工作 2013年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2013年严格依据培训计划执行。2013年培训课时32班次。培训人次578人次。
积极组织新员工入职培训，较大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 安全类、设备类、技术岗位类等培训，加强在岗职工岗位安全意识，岗位工作职责，岗位技能的提升，促进工作效率，公司效益。 做好培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 三、薪资管理、社保管理方面： 2013年在薪资管理方面，主要针对公司效益核算工资指标，及时发放工资。 社保管理工作方面，做好社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，13年主要研究了社保法律条文及各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握熟练申报、月度基数申报、养老转移等操作流程及规范。基本流程已经上手。 每月月底准时、准确向集团公司上报月度劳资报表、季报表、信息统计报表等各类上报报表。 四、个人成长方面 个人2013年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
2021年上半年工作总结(新 版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年上半年工作总结(新版) 说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析 和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走 弯路，少犯错误，提高工作效益。下载后可直接打印使用。 2018年上半年工作总结 一年来，在乡中心校的领导下，**乡一中全体教职工在校委会一班人的带领下，全面贯彻执行党的教育方针，强力推进素质教育，以创建规范化学校为契机，以“十星级文明班”评比为突破口，团结拼搏，不断进取，教书育人，喜获丰收。 一、政治思想工作 全校教职工始终坚持坚定的政治方向，深入学习“xxxx”重要思想，不断提高教书育人的积极性，教书育人，为人师表，认真学习《教师法》《义务教育法》《邓小平文选》《中小学教师职业道德》等文件文献，广大教师以身作则，爱岗敬业，乐教善导，受到上级领导和社会各界的一致好评，为此，我校教师周国生同志被评为县级优秀教师，兰丽艳、张丽霞同志被评为县级优质课
[2013年上半年工作总结及下半年工作计划安排] 企业上半年工作总结下半年工作计划 xx年上半年工作：一．《快乐与发展》课程研发工作任务艰巨：xx年3月5--7日，北京教育科学研究院早期所在京燕饭店召开北京市的”幼儿园快乐与发展”课程研发会,集中四个年龄班编写者进行交流讲座，并进行了初步的统稿工作。3——6月修改近期交稿二．幼儿园以园为本教研项目工作进展顺利：1．配合全国大会，展示北京教研风采xx年3月21--23日由国家教育部课程中心主持、北京市教委承办的”全国幼儿园以园为本教研制度建设项目研修班”第一次教研员培训会议在大兴校长大厦举行。来自全国各地教研员近400人出席了大会。北京市教委副主任罗洁出席大会开幕式并讲话，国家教育部基教司副司长朱慕菊、项目负责人李季湄作了专题报告，北京市西城区学前教育研究室和上海市学前教研室黄琼分别介绍了她们各自的经验。会议代表还观摩了北京市11所市级示范幼儿园的半日活动和现场教研活动，并对北京市的教研工作给予点评和指导。（4月10日，北京市教委学前教育处主持召开了“全国幼儿园园本教研工作接待工作总结大会”，来自西城、宣武、丰台的学前教育部门的主要领导及11所市级示范幼儿园的园长出席了大会。大家首先参观了宇锋幼儿园的游戏活动，然后各区、各幼儿园交流了经验。市教委副主任罗洁出席了大会并讲话，对各幼儿园对这次大会作出的贡献表示感谢。国家教育部课程中心学前教育研究室金晨曼老师也在大会上讲话，对北京市表示感谢。最后，北京教育科学研究院早期教育研究所梁雅珠对这次活动进行了总结。）表扬丰台区、宣武区、西城区教研室和11所幼儿园对北京市和全国作出的贡献。2．落实项目计划，开展前期调研（7月底完成）3．开办网络专栏，及时交流工作进展情况4．研究制定市区幼儿园教研职责，进一步明确各级教研的任务与职责。（详见材料——讨论稿）三．政策调研1．民办幼儿园发展现状调研（4——6月）得到各区县的大力支持。2．全国城镇学前教育体制发展问题研究（前期准备）（xx年3月19日，北京教科院早期所全体同志到国家教育部基教司幼教处采访了姜瑾处长，对当前全国幼教体制改革与发展的若干问题进行了研讨，听取了教育部领导对开展“全国幼儿园城镇学前教育体制发展问题研究”的具体指导意见。）四．课题指导与交流1．课题咨询北京市学前教育研究会为了对”xxx”立项课题进行追踪指导，于4月20日及25日举行了第二次课题咨询活动。为了给前来咨询的老师更多时间讨论他们的研究，这次咨询从上次的一天增加为两天。来自全市19个区县97个课题的300余位老师参加了咨询。活动按课题内容分成六个组。学前教育研究会学术指导委员会、市早教所及朝阳区教科所的老师共9人接待了大家的咨询。前来咨询的老师首先介绍了自己课题的开题和进展情况，接着提出了问题和困惑。接待咨询的老师不仅发表了自己的意见和建议，还组织组内其他人展开讨论。讨论中老师们有的谈收获、体会，有的帮助想办法、出主意，研讨气氛十分热烈。参加咨询的老师深有体会地说：”这次咨询活动对把握研究方向太重要了。我们的课题开始有点走偏了，今天才恍然大悟。”“咨询使我们进一步捋清了思路，今后我们就可以少走许多弯路。”“我们又认识了不少有相同研究兴趣的新朋友，今后的学习机会就更多了。”2．观摩与交流6月19日、6月26日分批观摩幼儿园课题活动——宣武区槐柏幼儿园和北空育翔幼儿园专家点评，面对面咨询、课题间交流，反响非常好。3．出版《早教月报》增刊，赠送会员，加强对课题的指导，提高会员开展课题研究的能力。xx年下半年工作设想：一．学会与早期所联合举办培训班（见美术班通知）鼓励基层老师自愿参加。（请各区组织报名）二．新课程培训（随新课程出版，另行安排）三．园本教研项目推进（研讨、交流）四．出台“加强教研工作指导意见” 五．政策调研六．课题指导（还有两次）七．民办幼儿园调研总结八．教研工作交流会（年底）九．派出教师赴外执教（阿联酋）十．为每一位学会会员赠送一本学会增刊。请发放到会员手中（见具体名单）
（汽车行业）福田汽车简介
福田汽车简介 北汽福田汽车股份有限X公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是壹家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市X公司。总部位于北京市昌平区，现有资产近300亿元，员工近4万人，是壹个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。2010年，福田汽车品牌价值达388.72亿元，商用车领域排名第壹；2010年，福田汽车销售量超过68万辆，继续居全球商用车第壹位。 自成立以来，福田汽车依托完善的法人治理结构，坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路，实现了快速发展，且成长为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、蒙派克、迷迪、风景、传奇、奥铃、萨普、拓陆者、时代等十壹大产品品牌。 福田汽车以成为世界知名品牌为目标，主动承担社会责任、不断创新商业实践、推动价值成长。福田汽车被全国政协主席贾庆林同志称赞为“集诸多改革成果于壹身的现代化企业”，业界称之为“中国汽车行业发展速度最快、成长性最好的企业”，先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国五壹劳动奖状”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“全国五四红旗团委”“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”、“最佳消费者关系奖”、“全国自主创新典型企业”等荣誉称号。 鉴于福田汽车在新能源研发以及市场推广上的成就，2008年福田汽车被国家科技部和北京市政府授予北京新能源汽车设计制造产业基地称号。以此为基础，福田汽车联合众多新能源领域的产学研机构和产业链上下游企业共同成立了中国首个新能源汽车产业联盟——北京新能源汽车产业联盟。 未来，福田汽车将继续坚持商业模式、科技创新、管理创新、人才开发的运营方针，以发展自主品牌为主体，且积极推进国际合作，培育国际竞争力。到2020年，福田汽车将力争成为时尚科技和人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销汽车达到400万辆，营业收入4000亿元之上，进入世界汽车企业十强，从而成为中国第壹个世界级汽车品牌。 近几年我国汽车行业的发展状况 在08年世界金融危机爆发后，世界各汽车主力市场均遭遇严峻的危机，随即各国采取针对性刺激措施，遏制了下滑的局面，且出现不同程度的回升。但发达国家在各自救市政策下回升且不很理想，而新兴市场的走势也是剧烈分化，俄罗斯等部分新兴汽车市场仍深陷泥潭，以中国为代表的强势经济体的汽车市场爆发式增长。 由此带来中国的汽车整车及零部件的进出口走势剧烈反差，虽然进出口走势慢于终端市场的实际变化趋势，但以中国为代表的汽车行业进出口出现极富反差的特征： 1、自05年中国汽车市场二次腾飞以来，中国首次成为汽车行业半年度的净进口国。在连年大幅顺差的被今夏，09年中国累计贸易顺差额部足1亿美元，而且是上半年顺差21亿元，下半年逆差20亿元，这体现中国刺激汽车内需的政策取得良好的效果，不仅为中国经济增长，同时为世界经济走出低谷做出巨大贡献。 2、09年整车和零部件进口均实现正增长，而整车及零部件出口均为负增长，其中的整车进口155亿美元，整车逆差从09年的56亿美元扩大到103亿美元。零部件顺差从157亿美元下降到103亿美元，中国08年和09年的零部件顺差和整车逆差之和达到100亿美元的损失，因此为何欧美总理总统打电话，因为汽车行业就是国家利益的重要代表。 3、汽车整车出口总额低，但下降金额大，因此国外封杀的利益最大。09年汽车出口总计432亿美元，其中汽车整车52亿美元，占15%，而汽车整车出口下降额达到45亿美元，达到出口下滑总额55%，汽车整车出口是最需要国家战略性支持的。 4、09年进口车零售已大幅增长，进口环节的滞后导致跨国集团的进口车和合资企业均受供
×××××××党支部半年工作总结 二0一三年六月 ×××党支部2013年度工作总结
2013年是我矿全力推进党建质量管理体系的起步年、奠基年。我队党支部紧紧围绕我矿安全生产“1234”工作重点，积极扎实的开展党支部各项工作，为推动我矿科学、安全、和谐发展，提供了坚强的组织保证和智力支持。现就我支部半年工作，总结如下： 一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平 我支部始终注重加强管理人员和党员干部自身的业务素 质建设，采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素质。 1．着力提升领导班子政治思想建设，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过学习实践活动，全面提升党员干部的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。 2．继续深入开展“创先争优活动”。按照年初制定的“创先争优活动实施方案”，及关于“四强”、“四优”的考评细则，明确任务及工作目标。通过分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施，使“创先争优活动”得到进一步深入，把领导班子建设成为职工群众信任和拥护的领导班子。实现了优秀领导班子创建和党建工作与绩效考核的有机结合。 3．根据集团公司和矿上开展的“作风再整顿，认识再提高，
工作再提升”树干部新形象活动安排。结合我队实际制定了活动方案，在我队管理人员和党员干部中开展了“讲党性、重品行、作表率”活动，通过集中学习、分析排查、积极整改，使党员干部和管理人员统一了思想，提高了认识，改变了作风，提高了效率。 二、强化职工政治理论学习和专业技能培训，注重班组建设，提高队伍整体素质 我队高度重视政治理论和专业技能培训。把政治理论和业务知识学习作为提高干部职工理论水平、业务能力和整体素质的一项重要措施，一以贯之，长抓不懈。年初我队党支部便召开了专门的支委会，制定了职工政治理论学习和安全技术培训的详细计划，部署了今年的工作要点，重点要抓的各项内容：一是必须召开一次政治理论学习会和安全生产例会，会上重点学习上级下发的各类文件，各工种操作规程和岗位责任制以及矿上和队上的各种管理制度，总结上一周安全生产工作完成情况，部署下周安全生产工作任务。二是开展形式多样的班前会，坚持“每日一题、每周一考”的学习形式，学习《煤矿安全规程》、《煤矿工人安全知识五十条》及《入井须知》等安全知识，并要求做好学习笔记，对每天学习的这一题要牢记于心，每周一考，对考试不合格的进行处罚。三是做好平时职工与职工的沟通工作及队干和职工的谈心工作，在工作中如有思想不集中，情绪低落的职工，我们及时组织人员进行开导和教育，使每一位职工都有一个良好的工作状
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