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纺织企业提高品质管理减少伤害培训设计案例
作者：陈一飞
来源：《教师·中》2012年第08期
摘要：为了较好地解决我国纺织企业在进行员工培训时出现的问题，文章通过减少事故发生及生产过程中最大限度地减少员工伤害，设计了一个员工培训案例。将培训与企业的可持续发展相联系，从而提升纺织企业的品质管理。
关键词：纺织企业；品质管理；减少伤害；培训；案例
随着市场经济的发展，企业之间的竞争已越来越表现为员工素质和学习能力的竞争。员工培训开发、设计在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。特别是加强品质管理，减少事故发生及生产过程中最大限度地降低员工伤害，是企业文化的重要表现。在我国，员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。
一、品质管制
品质管制简单地说是一种管理的工具，当使用正确时，可使公司具有竞争上的优势，以最低的成本供给顾客，使其获得最大的满意。
1.品质
因为品质牵涉到设计、生产、顾客使用等三方面的关系，所以产品在研究发展或在开始试织时，便必须考虑到品质管制的问题，如此方能保证产品织造时根据设计的要求，达到满足顾客所愿付出的代价，满足其愿望，所以品质管制应该建立产品在织造时评定品质管制的标准，诸如规格、组织、密度等，使织造成本、售价与顾客的要求达到均衡[1]。
为避免新产品在市场上失败，因此必须检讨下列事项：①产品的设计与顾客期望及销售广告是否相符；②新产品成本是否能够由售价弥补；③原料与品质的不一致，造成织造成本高，无法达到销售的金额；④机器与设备的要求的疏忽，使一贯生产成本无法达到设计的要求。
2.一致的品质
为了使织造出来的成品按照原先设计的品质以满足顾客的期望，产品在大量织造中，才必须维持一致的品质，但因生产过程中，往往受到原料、机器、人员等直接、间接因素的影响而产生一些变数，所以，如何克服并维持一致性便是我们要努力的课题[2]。在这个过程中，主
要应关注以下几点：①原纱、物料、浆料等来源是否稳定；②人员是否经过训练，工作是否收