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高层管理人员访谈提纲

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高层管理人员访谈提纲

一、关于公司战略和企业文化方面的基本问题(主要包含公司使命、远景、公司中长期发

展战略规划;企业核心价值观、企业文化建设方向;公司主要的利润模式和战略控制手段;

重点了解公司2011年公司当前的战略定位、主要战略目标、主要经营策略方面内容)

二、关于公司具体业务运营层面的一些关键问题(主要包含公司客户价值定位、公司2011

年关键业务领域定位、关键业务策略和主要计划目标、成功关键要素有哪些)

三、公司当前的核心竞争优势是什么,面临的主要问题是什么?

四、你认为公司当前管理机制和团队建设方面主要的问题是什么,对此有什么设想和建议

重点访谈部分细化提纲:

一、谈谈公司内部各个职能(财务、营销、运营、客服、人力资源管理等)在公司总体运作和

发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作?

二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。

三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

(一)人员规划与配置

1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果上谈)

2.人力资源规划是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略

来制定)

3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?

4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟

通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?

5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部

门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?

6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?

7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)

8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?

9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?

(二)培训与发展

10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)

11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?

12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?

13.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对我公司的发展有多大的影响?

14.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?

15.管理人员任用的标准是什么?

16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)

17.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?

18.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)

19.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?

(三)业绩考核

20.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?

21.对设计、销售、职能、运营部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?

22.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?

23.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)

24.员工对考核的反映,满意与公平?

(四)薪酬激励

25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同

地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?

26.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?

27.(社会保障办理情况,养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否

同样办理?)

28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?

(五)其他

29.现有管理制度有哪些不健全的地方?(缺什么制度)

30.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?

四、员工队伍

1.人员观念如何

(1)接受变革的观念如何

(2)竞争的观念如何

(3)危机感如何

2.人员素质如何

(1)管理人员

(2)设计人员

(3)营销人员

(4)运营人员

3.个人职业发展意愿如何

(1)员工对培训的需求及要求?

(2)员工是否感受到工作有挑战性,能力能够发挥?

四、您期望公司人力资源系统采取哪些策略和关键的行动计划来支持公司战略目标的实

现?

人力资源访谈提纲详细版

人力资源访谈提纲 高层管理人员访谈提纲 1、请简要介绍您本人的情况及工作经历; 2、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法; 3、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力; 4、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么?请谈谈您对公司整体发展的设想(公司未来事业领域及基本业务模式等方面) 5、公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等); 6、公司总部如何对分厂进行管理与控制?公司的决策机制是什么?公司集权或分权的模式?存在哪些问题? 7、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系?各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,是否便于工作协作? 8、公司业务流程及职位描述是否清晰?公司关键的业务流程有哪些?存在哪些问题?公司对其的主要关注点是什么?有哪些因素需要考虑? 9、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。10、现有人力资源是否能满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)? 11、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?公司是如何吸引、激励和保留这些人才的? 12、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来?是否存在一些突出的问题?对此您作何考虑? 13、公司薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么? 14、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施? 15、公司还有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少? 16、对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效? 17、对于本项目,您还有哪些意见或建议?您对于本项目的期望是什

人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲 一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作? 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置 1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(从管理水平和管理效果上谈)2.人力资源规划是如何制定的,谁制定?(有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定) 3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)? 4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何? 5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么(调入或调出)?其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如 何?流失人员都去哪些地方? 6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么? 7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:其他渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象) 8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈? 9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要? (二)培训与发展 10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?

中层管理人员访谈提纲专用

某某集团武汉安全环保研究院中层管理人员访谈提纲(专用版) 院办: 1. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务,岗位责任和职能?在工作安排上是否有不合理的地方? 2. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?如何协调?存在哪些问题? 3. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象?您对此的认识?您工作中面临的最大 问题或麻烦是什么? 4. 公司规章制度的制定流程?执行情况?如何进行监督、反馈、控制?员工对公司制度的看法? 制度的执行情况如何? 5. 会议情况?各部门的协调情况? 6. 您对目前考核情况的看法(公平性、合理性、有效性)? 7. 您对薪酬状况的看法(合理性、有效性)? 您认为目前的晋升办法时候公平合理? 企划人事部: 8. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务,岗位责任和职能?在工作安排上是否有不合理的地方? 9. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?如何协调?存在哪些问题? 10. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象?您对此的认识?您工作中面临的最大 问题或麻烦是什么? 企划部分 1. 计划制定、调整、反馈流程?谁来负责?部门及下属单位计划与公司计划的匹配情况?计划的 完成情况?未完成的主要原因?如何对计划的执行进行监控? 2. 公司规章制度的制定流程?执行情况?如何进行监督、反馈、控制? 3. 公司决策流程?各级审批权限? 4. 公司考核与部门考核情况?关键业务部门的考核?谁来负责?结果的反馈及结果的影响内容、 范围? 5. 会议情况?各部门的协调情况? 母子公司管理部分 1. 目前公司对各所及控股公司的管理模式和控制流程(人事、财务、目标、决策)?存在的主要

高级管理人员访谈提纲【精品文档】

高级管理人员访谈提纲(讨论稿) 一、总体情况了解 1.主要负责什么工作、工作职责与权限 2.请您谈谈北方工具历史沿革、重要事件、关键人物 3.公司现有战略是什么?(发展规划、战略目标、业务范围、市场覆盖、急需培养的能力…)公司如何贯彻战略规划,采取哪些措施,如何落实到各职能部门、子公司、员工个人? 4.您如何看待企业的发展前景?北方工具的发展受哪些因素的影响较大?北方工具的优劣势在哪里? 二、北方工具厂有什么样的外部机会和内部的能力?面临这样的外部机会和内部能力,我们如何选 择? 1.宏观的环境(经济、政策、技术、社会) (1)国家对本厂产业的行业支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么?目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件?您认为未来5-10年外部环境会发生哪些重大变化?这些变化会给企业带来哪些重大影响? (2)简要说明我国加入WTO以后会对北方工具厂带来哪些有利因素和哪些不利因素?作为一个高层领导者,您打算如何面对这些挑战和抓住机遇? 2.行业环境 (1)当前北方工具有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他?他们的基本情况?各自有哪些优劣势? (2)从(外部)一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看,主要的机会和威胁是什么? 3.我们现在有什么?——对自身能力与资源的判断 技术资源: 人力资源: 生产资源:生产能力、设备 财务资源: 客户资源: 还有哪些资源:政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况 企业发展到目前主要有哪些成功因素?哪些不利因素? 三、为生存和发展,您认为北方工具厂的主要业务方向(业务的组合)是什么?我们想成为什么? ——对北方工具厂未来的构想 1.业务单元的选择?如何看待各业务单元?(行业特征、技术演变、市场变化、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…) 2.您怎么看待多元化的战略? 3.您怎么考虑上下游一体化? 4.您认为实现战略规划的主要风险(市场的风险、资源的风险、内部阻力、员工的安置、内部能力适应性)是什么,应如何应对? 5.5年内期望公司达到什么样的目标?(如:年总销售额、利税、净利;成本控制情况;对产品结构、产业结构和组织结构有哪些构想;在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作;在技

公司高层访谈提纲

公司高层访谈提纲 1. A文化现状总体描述 (1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的? (2) 您是否可以用一句话总结目前A的企业文化? (3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制) (4) 我们所在的行业有怎样的文化特征? (5) 我们所在的地区有怎样的文化特征? (6) 您认为我们的文化有哪些地方是优秀的,应该保留的?又有哪些是应该摒弃的? (7) 企业现有的文化是不是符合企业的需要? (8) 关于我们公司文化的欠缺地方,请您举出具体的实例。正面、负面的影响。 (9) 您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用? (10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响? 2. 关于公司精神的经营理念 (1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本;”公司的经营理念是:“建设通信、服务通信”。 关于公司的精神和理念,具体每句话我要和您做一个详细的探讨。 a. 领先市场:我们是如何体现的? b. 服务客户 c. 技术创新 d. 体现价值 e. 以人为本 (1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方? (2) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业? (3) 我们公司的战备有一条是以人为本,中间写道:向员工提供安全、愉快的工作环境,帮助员工获得工作中的满足感和成就感,成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本? 3、A企业文化与战略 你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂,是企业优秀员工的心声,表现他们最珍视什么,希望怎样工作,怎样生活。当企业战略要向“西”前进的时候,企业文化就不能向“东”;当企业战略作调整的时候,企业文化也要跟着调整。如果不配套,为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整? 4、A文化现状具体描述 物质层面 (1) 公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体? (2) 在公司形象上,您认为我们还应该做哪些工作? 制度层面 (1 )目前我们会对员工的哪些行为做出奖励,公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的? (2) 公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方? (3) 公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象? (4) 公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工,使员工感觉到约束的同时还有很

人员访谈提纲

人员访谈提纲 人员访谈提纲高层管理人员访谈提纲 一.现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作? 二.请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三.请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(从管理水平和管理效果上谈)2.人力资源规划是如何制定的,谁制定?(有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄. 流动率.素质)?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么(调入或调出)? 其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:其他渠道如推荐.猎头.关系推荐?(有无不公正现象)8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招

聘工作的考核及反馈?9.是否有内部调动.岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点.意愿及专业特长,还 是工作需要? (二)培训与发展10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训.员工 在职培训.中高层管理人员培训.对外客户培训)11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?12.公司有无培训工作的评价.反馈制度和手段?13.你认为各级员工 的培训有必要增加吗?对公司的发展有多大的影响?14.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?15.管理人员任用的标准是什么?16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理.技术.营销等)17.有无员工在职务晋升 方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象? 18.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)19.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负? (三)业绩考核20.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?21.对研发.销售.职能.生产部门的考核办法效果如何?其中 对中高管理层的考核效果如何?22.考核由哪个部门负责推行宰施,参与者是哪些,考核期限.考核标准如何制定?考核标准是

组织设计访谈提纲

公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间,主要负责哪些方面工作? 2.请您介绍一下公司发展的历史,您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么?在公司发展过程中有哪些经验和教训?对公司整体经营管理状况的评价? 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用? 4.组织职能是否完善?战略规划及年度计划由谁制定?营销职责由谁承 担?是否进行了品牌管理? 5.目前的市场定位是什么,品牌知名度如何?今后的市场定位如何? 6.公司如何进行投资及融资等重大决策?在财务管理方面应重点培育什 么能力? 7.您认为公交地产的竞争优势是什么?拥有哪些特殊的资源和能力? 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么?应该如何改善? 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗?为什么? 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗?为什么? 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要?公司需要 引进新的人才吗?什么类型的人才? 12.您认为在公司的发展过程中,形成了什么样的企业文化?对企业今后的 发展具有什么作用? 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化?主要竞争者是谁? 各有什么特点或优势?

14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么?企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要(房地产企业成功的关键因素是什么)? 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业?今后的战略发展方向是 什么? 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想? 二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数? 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数? 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响? 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁, 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)?我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象?我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的?我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境,我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整?原因,优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题?

管理人员访谈提纲

高级管理人员访谈提纲 一、请您谈谈公司内部各个职能(技术研发、财务投资、生产制造、市场营销、管理及后勤支持等) 在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)? 二、请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置 1、您认为公司人力资源管理的现状如何? 2、人力资源规划是如何制定的,谁制定? 3、现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)? 4、人力资源部的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通? 直线部门和人力资源部的职责划分和权限如何? 5、近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人 流失?对他们的流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方? 6、人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么? 7、招聘程序是什么?谁有决决定权?招聘来源及方法:是什么?有无不公正现象? 8、是否有完善的招聘标准?标准由谁来制定?是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否 有对招聘工作的考核及反馈? 9、是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业 特长,还是工作需要? (二)、培训与发展 10、公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培 训是否需要增加?在哪些方面增加?有哪些培训(例如新员工培训、员工在职培训、中高层管理 人员培训、对外客户培训)? 11、有无培训制度?培训制度如何制定?培训的教师来源途径是什么? 12、公司有无培训的评价、反馈制度和手段? 13、你认为各级员工的培训有必要增加吗?对公司的发展有多大的影响? 14、公司现在有无管理人员聘任(或任用)制度? 15、管理人员任用的标准是什么? 16、晋升体系是否使员工有充分的发展空间(公司是否同时有几条通道,如管理、技术、营销等)? 17、有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象? 18、对员工的发展是否有足够的重视?并采取了哪些措施?效果如何?有无职业生涯方面的职业辅 导? 19、不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正面的还是 反面的?

企业中层管理人员访谈提纲

/ 企业中层管理人员访谈提纲 部门情况 1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况 2.您的具体工作是什么(需要详细一些)在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工 作安排上是否认为有不合理的地方为什么 3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比(请指出其中耗时最多的三项工 作)。请用概括的语言描述您的常规工作任务,并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列,同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。 4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界 定 5.请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么 6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题 你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导 7." 8.在日常工作中,你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗 9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度 集中工作负荷有多大 10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前 的设备状况满意吗 11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经 验(类型和时间长度)在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力 12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成 以各项职责需要什么样的个性 13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决 策有哪些。在出现特殊情况下,您是如何决策的,能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当,那么可能会带来的后果是什么 14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。 15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给 谁 16.. 17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改 善 18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。 关键岗位及核心员工管理 1.公司对核心员工有职业发展规划吗对于这方面,你有何看法 2.公司内部的人才选拔机制健全吗 3.公司员工的流动状况如何通常是哪些岗位的员工流动比较频繁你觉得应该如何解决 4.公司各部门人员编制精简,还是臃肿你觉得岗位编制应该如何确定 5.公司对关键人才有否特殊措施 ) 员工士气

人事管理部访谈提纲.doc

人事管理部访谈提纲 第一部分——访谈对象基本情况: 职务、级别、主要工作经历 第二部分——人事管理部基本情况: 部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构?基本的汇报关系,上级主管领导? 人事部门的核心任务?企业的人力资源管理的基本政策?整个企业的人员结构(年龄、学历);员工流动率? 第三部分——业务流程: 1.人才招聘与引进管理 2.人才培训管理:制度、流程、内容、效果 3.人才留用机制(福利及待遇) 4.薪酬制度及薪酬结构 5.部门业绩考核,岗位绩效考核办法(经济责任制) 6.激励制度(评估、转岗、升迁等) 7.干部选拨任务流程 8.在人事管理中与其它部门的界面管理情况(考勤,办公室) 以上管理流程的实际运行状况? 第四部分——存在的问题? 美文欣赏 1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。 5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。 6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。阑珊灯火,映照旧阁。红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说? 7、经年,未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。寂寞琉璃,荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。邂逅的情劫,淡淡刻心。那些碎时光,用来祭奠流年,可好? 8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。流到眼角,纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。女儿

中高层访谈提纲

企业中高层访谈提纲 1、企业背景——历史延革、业务状况等; 访谈要点: 公司现有的经营状况如何?经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么? 曾经采取过什么措施改善(或提升)公司的经营状况?效果如何?公司有无经营分析制度?执行情况如何?存在哪些问题? 2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略; 访谈要点: 公司现有的战略目标及发展方向是什么? 公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤,是什么? 公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施?结果如何? 公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的?

要保持公司持续发展,下一步将采取什么措施? 3、治理结构——法人治理结构 公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责?分别具有哪些权限和职责?总经理权限中是否明确禁止事项? 人员构成是否符合要求?(人数、比例、经验等) 三会是否按公司法定期召开,履行法定职能? 重大事项的决策是否按规定进行?决策是否有相应记录? 公司决策过程中有过失误的案例或教训?决策失误是否有严格的责任追究制度? 4、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性; 访谈要点: 公司所在行业的竞争对手有哪些?我们如何获取其信息? 针对对手的行动我们采取了怎样的措施?取得预期结果没有?

与竞争对手相比我们的竞争优势是什么?有哪些劣势? 行业的变化对公司影响大吗?有专人(或部门)做行业分析以支持决策吗? 公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的? 5、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围; 访谈要点: 公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗?存在哪些问题? 部门设置分工明确吗?有需要改进的地方吗? 部门之间存在怎样的横向关系?合作与交流顺利吗?是否能有效共享资源? 公司目前权责(人财物)划分有利于决策和开展工作吗?有需要改进的吗? 公司现有的组织编制情况如何?工作饱和程度怎么样?

中层管理人员访谈提纲

中层管理人员访谈提纲 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组北方工具厂中层管理人员访谈提纲 一. 总体情况了解 1.您的具体职位是什么? 2. 您的主要工作任务,岗位责任和职能。 3. 您在组织结构中所处的位置,上下级汇报 关系。 二. 分厂情况 1.您所在分厂的主要产品,各种产品的销售量.收入.利润。 2. 产品销售情况,销售模式。 3. 营销人员的基本情况 4. 各种产品市场状况及发展前景。 5. 各种产品的核心技术.竞争优势。 6. 技术改造及产品研发情况。 7. 同类产品竞争对手情况及产品市场占有情况。 8. 产品质量状况,影响因素,发生质量事故的原因。 9. 产品的检验情况及质量监督形式。 10. 生产计划如何制定,计划与生产运行之间协调出现的问题。 1 1.产品交货期是否能得以保证。

12. 原材料.零部件等供应情况。 13. 库存情况。 14. 产品成本以什么价格核算,核算形式,产品成本管理情况。 三. 目标层面的问题 1.您所了解的北方工具厂发展战略目标是什么? 2. 为生存和发展,您认为北方工具厂的主要业务方向是什么? 3. 针对以上方向,哪些是我单位一定能实现的?哪些是我单位可能实现的?哪 些是不可能实现的?4. 在可实现的目标下,主要业务调整应该有哪些?需增加.强化.弱化.或撤销哪些业务?5. 您觉得在战略目 标下,我厂主要应该承担的责任和任务有哪些,与目前相比的变 化是什么?6. 根据我单位的实际情况,您觉得现在职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象?与目前总厂各部门责任相 比,各部门的责任应该如何调整?这些责任的调整是否需要新设.强化.合并.拆分.弱化.撤销部门或岗位或人员? 四. 部门间协调管理幅度.指挥链.权责问题.汇报 关系.职能.上下沟通.横向沟通.计划.协调.控制 1.本分厂与哪些分厂或部门之间有协作关系人.财.物.信息?您们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管 领导?协调中存在问题有哪些?您认为问题的原因是什么?如何 解决?2. 总厂部门间权责是否清晰?有无交叉.重叠.或多头指挥.领导现象?(主要是哪些事项上)3. 您认为在整个工作当中如果

员工薪酬访谈提纲

员工薪酬访谈提纲 为收集和掌握与贵公司本次薪酬体系设计项目相关的所有重要事项与信息,并对这些重要事项及其对薪酬体系的影响进行准确的评估,发现问题及形成有针对性的解决方案,制订符合贵公司实际情况的薪酬体系及相关文件,特制作了本访谈纲要。 一、基本情况 1、名字:职位:入职时间: 二、战略澄清 1、定位:集团是如何对我们公司定位的 2、您的想法,是如何的 3、远景:未来,公司将发展成什么样子 4、公司是否有具体的战略目标,具体的规划 三、管控模式 1、目前,公司是如何管理我们的(财务、干部、资金等) 2、您认为如何管,会更加合适 3、财务上,集团是如何管理我们公司的(如报表、现金、重大事项) 4、您有什么好的建议或者方法 5、干部是如何任命的集团公司在哪方面会管理我们 四、岗位职责 1、您这个岗位,职责是什么您是如何理解的 2、您认为,这个

职位需要什么条件(知识、技能、素养) 五、薪酬结构 1. 各级员工对目前待遇是否满意主要谈谈您的看法 2. 公司待遇与与其他同行业、同地区企业比较 3. 公司内部公平问题,不同岗位、不同职位 4.对关键人才有无特殊措施 5.社会保险的办理情况 6.公司福利对员工是否吸引力是否应增加或减少 7. 公司还有哪些其他福利 8、目前,您的薪酬,集团是如何规定的 9、您的薪酬,包括哪几个部份怎么发放 10、目前公司薪酬标准是如何确定的哪些因素影响薪酬高低您认为应以哪些因素来决定薪酬标准 11、集团有明确的薪酬晋升标准和程序吗您对薪酬晋升标准和程序看法12、集团有鼓励业绩、能力优秀的高管激励机制吗请描述一下 薪酬访谈问题 了解公司员工对公司薪酬体系方面看法和建议,特制定以下相关问题。主要问题主要从薪酬的外部公平、内部公平、个人公平以及薪酬结构、薪酬制度和薪酬的激励性和吸引力方面提出,内容如下:访谈内容1 1、公司的薪酬与同地区、同行业来说,是否有竞争力,体现在哪些方面 2、公司现在的薪酬制度是否有激励性除了薪酬激励外,还需要哪些因素来激励员工 3、公司员工对于公司的薪酬是

高层管理人员访谈提纲——人力资源管理诊断

高层管理人员访谈提纲——人力资源管理诊断 高层管理人员访谈提纲 一、谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作? 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置 1. 您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果上谈) 2. 人力资源规划是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定) 3. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)? 4. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 5. 近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方? 6. 人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么? 7. 招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象) 8. 招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈? 9. 是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要? (二)培训与发展 10. 公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是

企业文化高层访谈提纲

企业文化高层访谈提纲 1. A文化现状总体描述 (1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的? (2) 您是否可以用一句话总结目前A的企业文化? (3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制) (4) 我们所在的行业有怎样的文化特征? (5) 我们所在的地区有怎样的文化特征? (6) 您认为我们的文化有哪些地方是优秀的,应该保留的?又有哪些是应该摒弃的? (7) 企业现有的文化是不是符合企业的需要? (8) 关于我们公司文化的欠缺地方,请您举出具体的实例。正面、负面的影响。 (9) 您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用? (10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响? 2. 关于公司精神的经营理念 (1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体

现价值、以人为本;”公司的经营理念是:“建设通信、服务通信”。 关于公司的精神和理念,具体每句话我要和您做一个详细的探讨。 a. 领先市场:我们是如何体现的? b. 服务客户 c. 技术创新 d. 体现价值 e. 以人为本 (1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方? (2) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业? (3) 我们公司的战备有一条是以人为本,中间写道:向员工提供安全、愉快的工作环境,帮助员工获得工作中的满足感和成就感,成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本? 3、A企业文化与战略 你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂,是企业优秀员工的心声,表现他们最珍视什么,希望怎样工作,怎样生活。当企业战略要向“西”前进的时候,企业文化就不能向“东”;当企业战略作调整的时候,企业文化也要跟着调整。如果不配套,为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整? 4、A文化现状具体描述

中层管理人员访谈提纲v

中层管理人员访谈提纲 总体情况了解 1. 请您简单介绍一下您的个人经历。 2. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务,岗位责任和职能。 3. 您在组织结构中所处的位置,上下级汇报关系。 二、中层职能部门的访谈 1. 请您介绍一下所在部门的基本情况。(部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工) 2. 您的部门的业务及职责是什么?如何履行及效果如何,受到哪些阻碍,您认为如何才能更好地发挥作用? 3. 您的部门与哪几个部门经常发生关系?其他职能部门的沟通、协作情况如何?各职能部门协调顺畅吗?如 存在问题,原因是什么,如何改进比较合适。 4. 您了解本局的发展规划吗?参与过本局规划的制定吗?您的部门现在是如何以发展规划来指导工作,采取 了哪些措施,如何落实到各级管理层和员工个人?您认为还存在哪些问题,应如何处理? 5. 您如何看待多元化,对相关多元化和无关多元化、前后向一体化的设想,未来的业务组合是什 么,需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务?需要哪些方面的资源匹配? 6. 您如何看待本局的发展前景?本局的发展受哪些因素的影响较大?优劣势在哪里? 7. 您认为本局的主要问题是什么?战略?组织结构?还是内部管理?外部市场开拓?营销管理? 员工的素质? 8. 您期望本局5年内达到什么样的目标?(如:年总销售额、利税、净利;成本控制情况;对产品结构、组 织结构有哪些构想;在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作;在技术方面,与国内、国际同行相比,期望研发达到什么样的水平;在人力资源方面?)实现以上目标的工作重点是什么? 三、部门间协调 1. 您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象?各部门的责任应该如何调整? 这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员? 2. 本局各部门间权责是否清晰?有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象?(主要是哪些事项上) 3. 您认为在整个工作当中如果发生问题,是否能够明确的界定责任问题,并奖惩到位? 4. 哪些部门存在人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等类问题? 5. 部门考核(汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制)现状如何? 6. 本局内的上下级的沟通一般采用何种方式?正式或非正式? 7. 有没有发生过有事找不到部门负责,推托的情况? 四、人力资源 1. 您局在部门的员工人数,人员素质,人均收入? 2. 如何看待目前运作的考核激励体系?存在什么问题?原因何在?如何解决?

绩效管理咨询项目访谈提纲

绩效管理咨询项目访谈提纲 第一部分高层领导访谈提纲 1. 您可以简单地与我沟通一下您对绩效管理的认识吗? 2. 您和其它的高层是否认真地规划过公司的未来发展目标? 3. 您可以描绘一下您公司未来发展的宏伟蓝图吗? 4. 公司今年要实现哪些目标?您认为这些目标实现的可能性有多大?是不是切合实际的目标?年度的目标与战略之间的关系是什么? 5. 公司是否要求就这些目标制定切实的行动计划?公司的这些行动计划是否有足够的资源保障?如何对这些目标与计划实施追踪? 6. 您清楚您在实现这些目标的过程起到什么样的作用? 7. 您今年的工作目标的重点是什么?您认为这些目标是切合实际的吗? 8. 您的目标和你下级员工(部门或单位)目标之间的关联性有多大? 9. 你下级员工(部门或单位)是否也对各自的目标制定行动计划?他们的行动计划有足够的资源保障吗? 10. 您是采取什么方式与您的下级在沟通目标制定? 11. 在日常的工作中您的上级是如何对你进行工作指导的?

12. 在日常的工作中您是如何指导您的下级的? 13. 您的上级是考核您的方法是什么?您认为这种考核方法是否反映您的实际工作成果? 14. 您是如何考核您的下级的?他们有没有向您申诉考核存在问题? 15. 公司是否给您明确了考核结果的回报? 16. 您能和我们谈一谈您的考核成绩和绩效回报之间的具体情况吗? 17. 您认为这样设置绩效回报,您的付出和收获之间是否保持对等关系? 18. 您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题? 19. 您认为您公司的绩效管理有哪些方面是值得称赞的? 第二部分中层经理访谈提纲 1. 您可以简单地与我沟通一下您对绩效管理的认识吗? 2. 您的公司领导曾经跟您谈论过公司的未来发展目标吗?在确定这些未来发展的目标的时候是否和您做过沟通、讨论? 3. 您可以描绘一下您公司未来发展的宏伟蓝图吗? 4. 您清楚您公司今年要实现哪些目标吗? 5. 您认为这些目标实现的可能性有多大?是不是切合实际的目标? 6. 您清楚您(和您的部门)在实现这些目标的过程起到什么样的作用?

人力资源访谈提纲

人力资源访谈提纲 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

人力资源访谈提纲 访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员(职能部门负责人、分支机构负责人)、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。 一、总经理访谈提纲 1、公司目前的人力资源状况如何 2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应还存在哪些差距 3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要还存在哪些差距 4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证 5、公司未来发展,主要依靠现有人才还是引进人才 6、公司是否有人力资源发展规划如果没有,进行人力资源规划的要求迫切吗 7、公司现行组织结构的效率如何还存在哪些问题需要做哪些方面的调整 8、您是怎样看待人才在企业中的作用的,公司是否做到了以人为本 9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的 10、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的每年花在人力资源上的投资是多少效果如何 三、中层管理人员访谈提纲 1、对目前的工资结构和收入水平满意吗与期望值有多大差距 2、工作挑战性如何激励机制如何 3、在本公司,个人发展的空间有多大公司应如何改善这方面的工作 4、对目前组织的有效性如何评价 5、公司靠现有人才发展,还是依靠引进人才或是两方面结合起来

6、根据公司的实际情况,实行分权好还是集权好 7、对公司的管理体制还有什么意见和建议 四、技术人员访谈提纲 1、对目前的工资水平是否满意期望达到的工资水平与同行业及竞争对手相比,差距如何 2、工作中能否发挥自己的专长挑战性如何 3、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样 4、公司在技术人员培训方面做得如何希望做哪些方面的培训 5、在保证技术人员不断创新方面,公司还应做哪些努力 6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议 五、销售人员访谈提纲 1、销售人员的工资结构是怎样的目前收入水平如何与期望值差距多大 2、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样 3、公司对销售人员进行培训吗效果如何还有哪些建议 4、对公司的销售管理体系有什么评价 5、公司现行的晋升制度合理吗 6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议 六、一般员工访谈提纲 1、对目前的收入水平还满意吗期望收入达到多少与同行业比,收入差距是多少 2、最希望从工作中得到的是什么目前的工作满足这方面的需求了吗 3、对上司的领导方式有何评价你认为公司文化的主要特征是什么 4、你希望在公司有更大发展吗如果是,公司能否提供这样的机会

公司中层干部访谈提纲

浙江联通公司中层干部访谈提纲 访谈对象: 访谈地点: 访谈人员: 访谈对象简介: 访谈时间: 1.5小时/人次 一.访谈目的 了解浙江联通公司中层干部对于企业人力资源管理战略及人力资源管理与开发的设想。 二.访谈内容 战略一致性问题 (1)您清楚公司的战略目标吗? (2)您所在部门今年和长期的目标是什么? 人力资源制度方面问题 (3)您在制订(考虑)上述目标的时候,对于本部门人力资源和人力资源管理状况是如何看待的? (4)您认为目前的管理制度是否涵盖了你所有的工作内容? 企业文化理念问题 (5)您判断人才的标准是什么?您在实际工作中选拔人才的标准是什么?(6)您所在部门是如何进行考核工作的?考核周期?考核标准?考核结果应用? 人力资源规划问题

(7)您所在部门3年内的人员变动状况如何?变动的原因是什么? (8)您认为本部门在未来3年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么?最紧迫的有哪些?最重要的问题有哪些? 绩效考核问题 (9)您对现行的公司考核办法有何评价?考核周期应该多久?应该考核那些方面?为什么? (10)您如何帮助、指导下属员工提高工作绩效的? (11)您认为公司现行的激励机制是否有效?如果效果不好,你认为应该采用什么方式激励员工? 薪酬问题 (12)您清楚公司的薪酬制度吗?本公司的薪酬在通信行业是否具有竞争力?(13)您认为公司的薪酬制度是否合理? 培训开发问题 (14)您的部门培训工作是如何组织的?您认为目前开展的培训工作是否对促进员工绩效有帮助? (15)您认为本部门培训工作应该如何展开? 员工职业发展问题 (16)您认为本公司的员工的发展通道是否畅通?您是如何看待自己和下属的职业发展的呢? (17)据您的了解,你部门的员工是否对现行的发展通道满意? 工作流程以及职位工作调查 (18)您部门的主要工作内容是什么?你是如何开展工作的,完成工作利用了

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