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宝钢集团有限公司党委、宝山钢铁股份有限公司党委关于完善党组织工作机制、充分发挥政治核心作用的意见

宝钢集团有限公司党委、宝山钢铁股份有限公司党委关于完善党组织工作机制、充分发挥政治核心作用的意见
宝钢集团有限公司党委、宝山钢铁股份有限公司党委关于完善党组织工作机制、充分发挥政治核心作用的意见

宝钢集团有限公司党委、宝山钢铁股份有限公司党委关于完善党组织工作机制、充分发

挥政治核心作用的意见

(2007年1月发布)

中国共产党章程规定:“国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治

核心作用。”党的十六届四中全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能

力建设的决定》指出:“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求,完善工作机制,充分发挥政治核心作用。”

国有企业党组织发挥政治核心作用,是符合中国国情、符合中国国有企业实际的正确选择,对坚持党的领导、保持和发展党的基层组织建设的优势、增

进企业和谐,对改善党的领导、适应国有企业改革、建立现代企业制度和完善

社会主义市场经济体制的要求,对发挥中国国有企业的独特优势、提高企业的核心竞争力,具有重大意义。

经过长期的探索与创新,宝钢各级党组织的工作积累了丰富的实践经验

和理论研究成果。宝钢新一轮发展战略的实施和公司法人治理结构的完善,

对党组织完善工作机制、充分发挥政治核心作用,提出了新的要求。现就宝钢

各级党组织进一步完善工作机制、充分发挥政治核心作用,提出如下意见。

一、关于完善党组织工作机制、充分发挥政治核心作用的指导原则

1.以党章、党的基本理论、基本路线、方针政策和公司法为依据。

坚决贯彻落实胡锦涛同志关于学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章

的指示。以党章的有关规定,中共中央办公厅印发的《关于加强党员经常性教育的意见》等四个长效机制文件,中共中央关于国有企业党建工作的一系列指

示和中共中央办公厅转发的《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进

中央企业党建工作的意见》,为宝钢各级党组织工作的依据。

坚持党的基本理论和基本路线,遵循党的方针政策。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,党在社会主义初级阶段的基本路线,科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求,为宝钢各级党组织工作

的依据。

党必须在宪法和法律的范围内活动。以《中华人民共和国公司法》为宝钢各级党组织工作的依据。

2.党组织发挥政治核心作用的基本定位、主要功能和指导思想。

(1)党组织发挥政治核心作用的基本定位。现代企业制度要求建立完善的公司法人治理结构。与公司法人治理结构相适应,党组织在企业中发挥政治核心作用,即发挥政治领导作用。

(2)党组织发挥政治核心作用的主要功能。党组织在企业中的主要功能包括四个方面:一是保证监督功能,即发挥对党和国家的方针、政策在本企业贯彻执行的保证监督作用,对党员领导人员、经营管理人员以及其他人员遵纪

守法的监督作用;二是支持功能,即发挥对股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权的支持作用;三是参与功能,即发挥对企业重大问题决策的

参与作用;四是领导功能,即发挥对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用(包括相应的协调作用)。以上四个方面的功能,集

中到一点,是促进企业按照科学发展观又好又快发展,这是衡量企业党组织的

工作做得如何的根本标志。

(3)党组织发挥政治核心作用的指导思想。指导思想为:

围绕中心,服务

群众,维护大局,增进和谐,促进发展。围绕中心,就是党组织的工作坚持以经

济建设为中心,围绕生产经营来开展;服务群众,就是党组织的工作把群众利益放在第一位,以人为本来开展;维护大局,就是党组织的工作坚决贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议,在宪法和法律的范围内活动,以大局为重来开展;增进和谐,就是党组织的工作紧紧把握保持党的先进性这个主题,凝聚人心,固本强基,巩固党的执政基础;促进发展,就是党组织的工作以促进

企业及其员工的发展为目标。

3.党组织发挥政治核心作用的基本思路。

党组织发挥政治核心的基本思路为:围绕中心做工作,进入管理起作用。

党组织的工作围绕生产经营中心来开展,大部分工作应当与企业管理有机融合起来。党组织工作进入管理,主要是从政治角度进入,即在企业管理中发挥

党组织的政治优势。党组织工作进入管理,主要是做人的工作,进入人力资源

管理。党组织工作进入管理,要形成主要包括相互交叉的五个层面的以人为本的工作格局,即党员层面、领导班子和领

导人员层面、人才层面、员工层面、客户和社区群众层面。

围绕中心做工作,进入管理起作用,要解决好党组织的工作怎么进入管理

的问题。要根据企业管理的内在需要,按照“少而精”的原则,对党组织工作进行总体设计,明确党组织的有关工作分别适时地进入企业决策管理、执行管理

和监督管理,纳入企业管理的相关制度和业务流程,并对实施情况进行评价和

考核。企业党组织的工作主要运用党组织工作平台和经营管理工作平台来开展,其中的许多日常工作可以运用经营管理工作平台来开展。

在现代企业制度条件下,企业党组织工作机构设臵和党务工作人员配备要以精干、高效、协调和有利于加强与改进党组织的工作,最终有利于促进企

业及其员工发展为原则。为了保证党组织的工作进入管理,原则上党组织工作机构应当尽可能与企业有关职能机构合署办公。党组织负责人与部分董事会成员、监事会成员、经理班子成员应当“双向进入、交叉任职”。大部分党务工作人员可以与经营管理人员相互兼职,中型企业特别是大型企业应当根据需要配备专职党务工作人员。党组织负责人和董事会成员、监事会成员、经理

班子成员、经营管理人员,虽然工作职责有所侧重,但都应

该成为既会做经济

工作又会做政治工作的复合型人才。党组织工作进入管理起作用,对党务工作者提出了很高的要求,党务工作者要增强“进入管理起作用”的本领。

我党领导改革开放二十多年来,党的各项工作着眼于经常性和制度化,着

眼于建立机制。这是加强党的执政能力建设和党的先进性建设的必然要求和重要标志。加强和改进国有企业党组织的工作,也应当在完善工作机制上下功夫。工作机制由相互联系的四个要素组成,即正确的理念、完善的制度、合理的流程、客观的评价。这四个要素,应当具体体现在各项工作中。党组织应

当把握好这四个要素,按照围绕中心做工作、进入管理起作用的基本思路,在创新工作机制上取得实质性进展。现代企业管理中的有些方法和工具,特别是信息网络技术,应当为党组织的工作所用,借鉴这些方法和工具,对于创新党组织的工作机制具有重要意义。

一、关于党组织在完善公司法人治理结构条件下,

依法参与企业重大问题决策

企业党组织参与重大问题决策,是发挥政治核心作用的必然要求。企业党组织参与重大问题决策,是“参与”决策,

不是“进行”决策,是侧重于从政治角度的参与。所谓“政治角度”的参与,主要看决策是否符合党的方针、政策和国家的法律、法规,是否符合企业的发展战略,是否符合广大员工的利益,是否符合民主、科学的决策程序。企业党组织参与重大问题决策,要把“参与”和“支持”、“监督”和“保证”有机结合起来。

企业党组织参与重大问题决策,要有组织保证和制度保证。组织保证是指符合条件的党委书记和党委其他成员通过法定程序进入董事会或监事会或经理班子。制度保证是指企业党组织参与重大问题决策要形成制度并进入管理流程。宝钢已经实施多年的党委会制度、党委中心组学习制度、董事会会议制度(前提是党委有关成员依法进入董事会)、经理书记办公会或经理办公会制度(前提是党委有关成员列席经理办公会)、党委成员参加经理主持的专题工作会议制度以及职工民主管理制度(通过工会实施)等各项制度,都是企业党组织参与重大问题决策的有效形式。除了制度性安排外,非制度性安排也很重要,特别是党委成员与董事会成员、经理班子成员之间各种形式的沟通。

要提高企业党组织参与重大问题决策的能力。企业党委成员,特别是党委书记、副书记,首先要提高参与重大问题决策的能力。

三、关于以“四好”为标准,以“双优化”为目标,

加强领导班子和领导人员队伍建设

1.扎实、深入地开展创建“四好”领导班子活动。

要按照中组部和国务院国资委党委的部署,扎实、深入地开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创建“四好”领导班

子活动。宝钢的创建“四好”领导班子活动,是在争创世界一流企业的愿景下展开的。各级领导班子和领导人员,政治素质好,要有争创世界一流企业的激情;经营业绩好,要有争创世界一流企业的能力和实绩;团结协作好,要为争创世界一流企业形成强大的团队合力;作风形象好,要树立与世界一流企业相称的“两个务必”作风和高尚的道德风范。

领导班子和领导人员队伍建设,应当以“双优化”(优化领导人员个体素质和优化领导班子群体结构)为工作目标。各级领导人员应当达到“四好”标准,并且有健康的身体和良好的心理素质。领导班子结构应当做到职数精简、年龄梯次配备、专业符合需要、气质互补,并且高度重视女同志和少数民族同志的配备。优化领导人员个体素质,要着力完善领导人员培养、选拔、使用机制和激励、约束机制。优化领导班子群体结构,要从每个企业的实际出发制订具体的优化标准,并且建立标准的动态修订和标准实施控制机制。立足于宝钢的可持续发展,着力加强领导人员后备队伍建设。创

建活动的关键环节是领导人员的绩效考核。绩效考核采用业绩与素质二维评价的办法,业绩评价以经营目标责任书为依据,素质评价采用360度行为评价方式。

2.运用各种有效工作手段,不断提升领导人员的素质和领导班子的工作水平。

定位于“学理论、议大事、谋全局、出思路”,精心组织好中心组学习,使之

成为企业党组织参与重大问题决策、提升决策能力的重要载体。中心组学习运用专题研讨、“观念与创新”论坛、专题讲座与报告会三种主要形式,以专题

研讨为重点。专题研讨的课题,按照宝钢改革发展的需要来确定。中心组学习原则上每个月安排一次。

围绕公司每年的中心工作,精心组织好领导人员短期培训。公司领导应当亲自到培训班授课。培训班提倡互动式教学方式。抓好宝钢领导力课程开发,在各级领导人员中系统开展领导力培训。大力倡导领导人员自学,在宝钢各级领导人员中逐步形成浓厚的自学氛围。鼓励各级领导人员在实践中经受锻炼、增长本领,不断提高领导能力。

各级领导班子的民主生活会每年安排一次。抓住会前充分准备、会间坦诚开展批评与自我批评、会后认真整改等基本环节,提高领导班子民主生活会质量。坚持领导人员深入基层的联系点制度和运用正确方法开展调查研究的

制度,开辟领导人员联系员工的新渠道、新形式。

把深化人事制度改革放在突出位臵。基本原则是“三个结合”,即把党管、干部与董事会依法选择经营管理着、经营管理者依法行使用人权有机结合起

来,把组织考察、民主推荐与市场选聘经营管理者结合起来,把管资产与管事、

管人结合起来。党管干部与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行

使用人权的结合,要通过党委会、股东会、董事会、经理班子的有关管理制度和

业务流程来实现。组织考察推荐与市场选聘经营管理者的结合,要从职业经

理人市场的成熟程度和各个企业人才开发的实际出发来推进。管资产与管

事、管人的结合,要在完善公司法人治理结构的基础上来进行。

要高度重视领导班子领导方式的改善与优化,特别要完善与优化企业战

略管理、组织体系管理、人力资源管理和日常运作方式的管理。

四、关于按照“双通道”的思路开发人才、凝聚人才,

着力加强人才队伍建设

加强人才队伍建设,首先要准确把握“人才”。要建设两支人才队伍,即经

营管理人才(包括党群工作人才)队伍和专业技术人才(包括技能人才)队伍。

经营管理人才要向经营管理专业化方向发展、提高经营管理专业化水平。要

克服“官本位”的不良倾向,提高专业技术人才地位,形成不同人才按其特长向

经营管理和专业技术两个方向发展的“双通道”。要注重核心人才队伍建设,

并形成人才梯次。大力培养各种类型的复合型人才、国际化人才、年轻人才。

正确处理学历、资历、能力、品质的关系'鼓励人人成才01

人才队伍建设,要以“育得出、引得进、留得住、用得好”人才为工作目标。 1

基础是“育得出”,关键是“用得好”。为了实现这个目标,要在凝聚人才上下功

夫。一是用事业发展凝聚人才。事业发展包括企业发展和人才个人发展,要

把两者有机结合起来。二是用制度创新凝聚人才。基本要

求是建立公开、公

正、富有活力的人才制度,为优秀人才脱颖而出和施展才华提供尽可能平等的

机会。三是用真情服务凝聚人才。根据人才特点,注重服务的个性化和工作

细节。四是用加强培养凝聚人才。随着知识半衰期的缩短,人们越来越看重

再学习的机会,要把人才的教育培训作为一项重大战略来推进。五是用合适

待遇凝聚人才。建立客观的绩效评价体系,按照市场导向原则解决好人才的

物质待遇问题,并高度重视人才的精神激励。六是用优秀文化凝聚人才。为人才发展提供良好的人文环境。

五、关于以“八个人”为基本内容,加强群众工作和员工队伍建设

各级党组织要加强对工会、共青团和科协、文联等群众组织的领导,进一步发挥群众组织的桥梁和纽带作用。在推进社会主义政治文明建设过程中,给群众组织以更多的工作资源,为他们提供更大的工作空间,鼓励、支持他们依据各自的法规和章程,积极主动、独立负责地开展工作,为企业和员工的发展作出更大的贡献。青年员工影响企业现在、决

定企业未来,加强和改进青年员工的工作尤其值得重视。

深入推进“凝聚力工程”,建立健全以“八个人”为主要内容的为员工服务

的工作机制,实行以人为本的现代化管理。“八个人”即尊重人、了解人、关心

人、提高人、规范人、激励人、依靠人和凝聚人。

尊重人体现的是对员工的基本态度,是以人为本的基石。以人为本开展工作要具体化、经常化。为此,必须有制度保证。要建立健全以下六个方面的工作制度:一是了解人的制度。以人为本,了解人是前提。要以充分沟通和有效沟通为工作目标,以员工需求和关注点信息管理办法为支撑,来建立健全了解人的工作制度。二是关心人的制度。在全方位关心人过程中,从保护员工的基本权益、满足员工基本需求的角度,以困难员工为重点,实施帮困送温暖长效机制,来建立健全关心人的制度。三是提高人的制度。着眼于全面提高员工素质(包括身心健康、思想道德、科学文化和实际能力等素质),通过党员

轮训、“职工素质工程”和“青年职业生涯导航活动”等方式,来建立健全提高人的制度。四是规范人的制度。把道德规范、纪律规范和法律规范结合起来,通过制订实施行为规范、严格管理制度和持续开展普法教育等方式,来建立健全规范人的制度。五是激励人的制度。创新育人、选人、用人

制度,以物质激励为基础,物质激励与精神激励结合。通过深化劳动用工、人事和收入分配三项制度改革,各种形式的劳动竞赛(特别是对标升级和同工序、同工种、同业务之间的劳动竞赛),表彰奖励与批评处罚等方式,来建立健全激励人的制度。六是依靠人的制度。坚持全心全意依靠职工群众办企业,不断完善以职工代表大会制度为主要形式的职工民主管理,积极开展厂情通报、厂情议事会、领导

人员选拔任用公示、民主评议领导人员和网上信息发布等各种形式的厂务公开活动,来建立健全依靠人的制度。通过建立健全上述制度,达到凝聚人、促

进企业和员工共同发展的目标。

六、关于坚持理论联系实际原则,不断加强和改进员工思想政治工作

员工思想政治工作的基本任务,是用党的基本路线和爱国主义、集体主义、社会主义思想教育员工,增强民族自尊、自信和自强精神,努力建设有理

想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。开展员工思想政治工作,应当从企业

生产经营和不同类型员工的实际出发,有针对性地用生动活泼的语言、深入浅

出地宣传马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三

个代表”重要思想,

宣传党的路线、方针和政策,宣传国家的法律法规,宣传企业文化和管理制度,帮助他们释疑解惑。要面向广大员工、以人为本地开展思想政治工作。在为员工服务、帮助员工解决实际问题、满足他们不断增长的物质文化需求的过程

中,引导他们提高思想觉悟和道德水平,充分调动他们的积极性、主动性和创

造性。各级领导人员和全体党员在实践科学理论方面要发挥表率作用,使真理的力量和人格的力量结合起来。

员工思想政治工作的一项重要任务,是持续开展形势任务教育。要从企业改革发展每一个阶段的实际出发,持续开展以“适应市场、完成任务”为基本导向,以“五感”(光荣感、责任感、紧迫感、危机感、使命感)为基本内容的形势任务教育。在教育中,把企业生产经营状况和市场竞争态势、企业面临的挑战

和机遇、企业发展战略和发展规划以及年度预算计划告诉广大员工,引导广大

员工看到本企业与世界一流企业的差距,为降本增效和企业全面创新建言献策,建功立业。广泛深入地开展劳动竞赛,表彰先进典型,发现每个员工身上

积极向上的“闪光点”,弘扬正气,批评不良倾向,形成你追我赶的良好氛围。

切实做好企业调整和改革中的思想政治工作,正确处理各种利益关系。企业调整和改革的核心问题是正确处理各种利益关系。要引导广大员工正确认识企业调整和改革与自身利益的关系,引导他们理解、拥护并投身改革。要

在员工中深入细致地宣传,并且在企业薪酬分配和福利工作中切实贯彻正确处理各种利益关系的三条原则:一是让作出贡献的员工得到与其贡献相符的利益,使企业富有活力;二是让广大员工的利益随着企业的发展、依据本人的

贡献逐步增长,使企业充满生机;三是让困难员工的基本利益得到保障,使企

业保持和谐。

要高度重视思想政治工作方法的改进。方法改进的一个重要方面是信息

网络技术的运用。信息网络技术的发展,为思想政治工作提供了现代化手段,

拓展了思想政治工作的空间和渠道。思想政治工作者应当自觉运用信息网络

技术,准确、及时、大量地为员工提供他们所需的各类信息。加强与员工的沟通,广泛开展网上教育,引导员工抵制网络上出现的负面影响。方法改进还有

一个重要方面是心理学知识的运用。随着改革的深化、市场

经济的发展和现

代生活节奏的加快,员工心理压力明显加大,心理问题越来越突出,许多思想

认识问题常常与心理问题交织在一起。必须恰当地运用心理学知识去做思想

政治工作,才能取得实效。要积极开展心理辅导活动,与员工开展深层次的心

理沟通。借助心理学专家和心理医生的作用,帮助员工克服心理障碍,提高心

理素质。

高度重视新闻和网络管理。对外借助社会媒体塑造和维护企业形象。对

内营造有利于企业改革发展稳定大局、有利于企业和谐的舆论氛围。办好宝

钢日报、宝钢电视台和宝钢网站。

七、关于以社会主义核心价值体系为根本,

大力推进企业文化和精神文明建设

马克思主义指导思想,中国特色社会主义共同理想,以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,社会主义荣辱观,构成社会主义核心价值体系的基本内容。社会主义核心价值体系,为宝钢企业文化与精神文

明建设之根本。企业文化建设要努力做到弘扬优秀的民族文

化与克服传统文

化的缺陷相结合,借鉴国外先进经验与形成中国企业特色相结合,企业文化建设与企业管理相结合。宝钢文化的主线是“严格苛求的精神、学习创新的道

路、争创一流的目标”,基本价值观是“诚信”。“诚信”是宝钢文化的核心,要建立健全诚信管理体系。

要以“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”为工作思路和工作步骤,有序推进企业文化建设。继续以创建“用户满意文明单位”为载体,建设具有宝钢特色的精神文明。创建活动与诚信管理体系建设应当有机结合,形成

互动。

积极创造条件,满足员工多方面的文化、精神需求,广泛、持久、深入地开展群众性的“振兴中华读书活动”,群众文学、音乐、美术、书法、摄影和收藏等活动,群众体育活动。

八、关于构建教育、制度、监督并重的惩防体系,

加强党风建设和反腐倡廉工作

思想教育要突出“抓根本、抓倾向、抓典型”。抓根本,就是深入开展世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观、政绩观教育。大力倡导“讲真话,言而有信;不折不扣地依法办事,不折不扣地履行合同,不折不扣地执行制

度,不折不扣地完成任务,不折不扣地兑现承诺”的基本理念,深入开展以诚信为主要内容的廉洁文化建设。抓倾向,就是抓住尚处于萌芽状态的不良倾向性问题,未雨绸缪,通过对一些违纪违规“苗子”行为的讲评或通报,有针对性地开展警示教育,防患于未然。抓典型,就是通过对重要案件的深度剖析,加大思想教育的力度,举一反三,引以为诫。

制度建设要突出“发挥两个效应”。一方面要深化国有企业改革,持续进行体制创新,完善公司法人治理结构,建立健全现代企业制度,着力转换经营机制,发挥改革开放的效应;另一方面要持续进行管理创新,健全和落实各项制度,优化管理流程,加强信息化建设,发挥现代化管理的效应。深入推进效能建设,建立健全全面风险管理体系,对宝钢党风建设和反腐倡廉工作的制度

建设具有决定性意义。风险管理体系由“一个基础、三道防线”组成。“一个基础”是指完善公司法人治理结构,“三道防线”是指各业务单元、监督部门和内部审计部门。风险管理体系需要信息网络技术支撑,要加快实现“所有公司业务在线运转”目标。

加强监督要做到关口前移,建立预警机制。加强监督是党风建设和反腐

倡廉工作的根本保证。离开了有力、有效的监督,党风建设和反腐倡廉工作不

可能得到加强。加强监督的前提,是增强各级领导人员(首先是主要领导)自

觉接受监督的意识,任何正派的领导人员都不应当惧怕监督。加强监督的关

键是发扬民主,做到公开、透明,国有企业所有人员的安排和一切资产的处臵

都不应当搞暗箱操作。加强监督要做到关口前移,实行倾向性问题报告制度。

监督是多数人的事,要整合监督资源,形成工作合力,发扬党内外民主,动员并

依靠广大党员和员工做好监督工作。严肃查处违纪违法案件。

切实加强对党风建设和反腐倡廉工作的领导,层层落实领导责任制。党风建设和反腐倡廉工作,要用落实领导责任制作保证。要解决责任难以追究的问题,措施是全面、具体地落实思想教育、制度建设、加强监督和案件查处责

任。工作目标是构建与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和

预防腐败体系,最大限度地减少违纪行为,最大限度地预防职务犯罪,确保国

有资产安全运行,促进国有资产保值增值。

九、关于形成党委领导、各方参与、

宝钢公司简介与发展历史

宝钢公司简介与发展历史 更多不锈钢管知识,请登录西安不锈钢管网站:https://www.doczj.com/doc/9515117531.html, 1998年11月17日,经国务院批准,以“宝山钢铁(集团)公司”(即原上海宝山钢铁总厂,1993年更名)为主,吸收“上海冶金控股(集团)公司”(简称“上海冶金”)、“上海梅山(集团)有限公司”(简称“上海梅山”)联合组建成上海宝钢集团公司(2005年10月,上海宝钢集团公司依照《公司法》改建为规范的国有独资公司,更名为宝钢集团有限公司)。 2000年,宝钢集团独家创立宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”),12月12日宝钢股份挂牌上市。2007 年4 月28 日,通过成功实施跨区域资产重组,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称“八一钢铁”)在新疆揭牌,有着56 年历史的新疆八钢正式成为宝钢集团控股的子公司。 2008年6月28日,由宝钢控股的广东钢铁集团有限公司(简称“广东钢铁”)成立,标志着宝钢与广东地区钢铁企业的 资产重组取得阶段性成果。2009年3月1日,宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议,重组宁波钢铁有限公司(简称“宁波钢铁”)。宝钢集团生产高技术含量、高附加值的钢铁产品,其产品包括碳钢、不锈钢和特殊钢三大系列,用途覆盖汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航空航天、核电、电子仪表等领域。围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,宝钢还发展了资源开发及物流业、钢材延伸加工业、工程技术服务业、生产服务业、煤化工业、金融投资业等多元产业。 2005年,宝钢在国际权威钢铁咨询机构WSD(世界钢铁动态公司)“世界级钢铁公司”综合竞争力排名中名列第三,并被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。2009年,宝钢集团钢产量达3887万吨,在全球钢铁企业排名第三。

上海宝钢集团 财务案例

上海宝钢 2007-2011年财务分析报告 小组成员: 指导老师: 报告时间:

目录 一、公司简介 二、战略环境分析 三、会计报表分析 (一)、资产负债表分析 1、资产负债表 2、资产负债表水平分析 3、资产负债表垂直分析 4、主要项目分析 (二)利润表分析 1、利润表及其垂直分析 2、利润表水平分析 3、主要项目分 (三)现金流量表分析 1、现金流量表 2、现金流量表水平分析 3、现金流量表垂直分析 4、主要项目分析……… 四、财务指标分析 (一)主要会计要素分析比较 (二)核心财务指标分析 (三)盈利能力分析 (四)资产利用效率分析 (五)偿债能力分析 (六)净现金流量分析 (七)杜邦财务分析 (八)综合评价 五、存在问题 六、改进方法 一、公司简介 公司名称:宝山钢铁股份有限公司(Baoshan Iron & Steel Co.,Ltd.)证券简称:宝钢股份(600019) 曾用名:宝钢股份 G宝钢 上市地点:上海证券交易所 上市日期:2000年12月12日 板块类别:钢铁行业上海A股 行业类别:钢压延加工业 公司注册地址:上海市宝山区富锦路885号

法人代表:何文波 业务范围:钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务,汽车修理,经营本企业自产产品及技术的出口业务,经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备等。 宝山钢铁股份有限公司是宝钢集团有限公司旗下的核心部分,拥有国内同行业中最先进,最现代化生产设施,是中国钢铁工业企业的典型代表。在中国钢铁行业生产逐步回升的近三年,作为当年拥有国内最大产销量的宝钢股份,他的经营绩效自然会得到广泛的关注。 宝山钢铁股份有限公司(以下简称“本公司”)系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。本公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准,宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”,以下简称“宝钢集团”)独家发起设立,于 2000年 2 月日于上海市正式注册成立,注册登记号为3100001006333。 宝钢于成立日从宝钢集团接收有关业务及其相关的资产和负债,同时向宝钢集团发行10,635,000,00股每股面值人民币 1 元的人民币普通股。 宝钢经营范围为:钢铁冶炼、加工、电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务,汽车修理,经营本企业自产产品及技术的出口业务,经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外),经营进料加工和“三来一补”业务。 宝钢主要从事钢铁产品的制造和销售以及钢铁产销过程中产生的副产品的销售与服务。 三、会计报表分析 资产负债表

企业社会责任案例分析

企业社会责任案例分析 企业社会责任案例分析——宝钢集团 一、宝钢集团背景介绍 上海宝钢集团公司(以下简称:宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢注册资本458亿元。截止2003年底,拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家),控股子公司14家(其中境外子公司2家),参股子公司24家。全资子公司和控股子公司中,钢铁业子公司11家,金融业子公司2家,贸易业子公司8家。 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2003年10月,“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级,从BBB-提升为BBB,前景展望为稳定。2004年7月,宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位,成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。 宝钢注重环境保护,推行清洁生产,着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业,厂区绿化率达42.71%,厂区空气质量达到国家风景区标准,是中国第一个国家级工业旅游景区。 二、宝钢在中国的企业社会责任表现 宝钢热心回报社会,资助社会公益事业。先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖,一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励;宝钢为“希望工程”捐资近九百万元,用于建设25所希望小学和1所中学。 (1)健康与安全

宝钢认为安全和健康管理是钢铁生产工业中最重要的任务之一。宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产委员会,领导和监督各个方面的安全和健康管理工作,对管理者安全绩效进行考核。宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产管理机构,行使宝钢安全 生产和职业健康监督、管理职能。 (2)安全 在《宝钢年度经营纲要》中,将安全生产和职业健康作为公司的考核目标之一,与各级管理者签订涵盖安全和健康考核指标的《绩效目标责任书》。我们还根据各分公司、子公司生产规模的大小和危险程度的高低,分三类进行考核。在全体员工中开展“安全承诺”活动,制定安全生产准则和本岗位安全守则,告知本岗位的主要危险有害因素,强化全体员工的安全责任意识和事故防范意识,每一位员工都以对自己和他人的生命高度负责的精神来兑现自己的承诺。注重生产现场的本质化安全,在项目可行性研究、初步设计和竣工验收的各个阶段严格审查,对系统中的危险有害因素采取了相应的对策措施,确保建设工程中的劳动安全健康设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工投产职业安全健康体系(OHSMS)建设在宝钢以及所属分公司、子公司得到大力推进,通过作业危险性评价,辨识出各类危险源,发现事故隐患和潜在职业危害,提出改善措施,形成了从《管理手册》、《程序文件》、《补充程序文件》到《作业指导书》的四级文件体系。注重员工安全培训,在宝钢教育培训中心开设多种形式安全教育培训班,主要有:各级管理者安全培训,管理层安全管理人员培训,新进人员三级安全教育培训,特种作业人员安全培训,转岗、复岗人员安全培训,以及其他人员安全培训。 (3)健康 宝钢疾病控制中心承担着宝钢职业卫生专业技术管理工作。以建造“清洁、健康的工作场所,提高员工职业生活质量”为目标,履行《职业病防治法》等有关法

宝钢集团生产安全事故案例汇编

目录 一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 (2) 二、八一钢铁1.23伤亡事故 (4) 三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报 (7) 四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报 (9) 五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报 (11) 六、“1.10”宁钢一死一伤事故 (13) 七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报 (16) 八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例 (17) 九、宝检公司液压设备检修作业事故 (19) 十、“2.23”梅钢公司事故通报 (21) 十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报 (24) 十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报 (26) 十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报 (28)

一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 事故经过: 2014年1月25日5#转炉炉修设备调试结束,约5:30分准备进行烘炉作业。6:05分协力叉车工陈良超,将移动作业平台叉至5#炉炉口,操作工计划分四次向炉内投入木料。约6:20分操作工孙辉和诸国华站在作业平台上第三次向炉内人工投掷烘炉用的木料,投掷作业结束后,孙辉先行离开作业平台,突然作业平台向转炉炉内方向倾斜,在平台上的诸国华不慎滑入高度落差10.8米的转炉炉下渣坑内,即送上海三人员医院急救,经抢救无效死亡。 事故示意图

事故原因: 1.移动作业平台发生倾倒是造成诸国华高处坠落的直接原因。 2.移动作业平台未完全放臵到位,处于不稳定状态,使用前又未检查确认,最终在作业过程中移动作业平台发生倾倒是造成本起事故的主要原因。 3.操作工诸国华在移动作业平台作业时未按照相关规定使用安全带造成本起事故的次要原因。 防范措施: 1.立即开展高空、临边、孔洞专项排查工作,审视现有控制措施的有效性,完善现场安全防护设施及相应的岗位规程。 2.加强员工作业过程的监管,进一步推进现场标准化作业的落实和执行。 3.立即开展自制设备、工器具的梳理工作,辨识出其存在的潜在风险及安全隐患,并落实改进措施。 集团公司安监部 1、宝钢股份要开展有效行动,把岗位安全管理规定和要求落实到员工的行动上,各级管理者要和员工一起识别岗位安全风险,重温安全要领,严格执行标准化作业规范。对烘炉作业制定科学、安全作业方式和管理措施。

上海宝钢集团公司预算管理案例

上海宝钢集团公司预算管理案例介绍 (一)上海宝钢公司概况 上海宝钢集团公司(以下简称宝钢)是经国务院批准的国家的授权投资机构和国家控股公司。宝钢以原宝山钢铁(集团)公司为主体,吸收原上海冶金控股(集团)公司、上海梅山(集团)公司参加,在联合重组的基础上,由宝山钢铁(集团)公司变更登记为上海宝钢集团公司。公司主营钢铁、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,并从事技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。 宝钢立足钢铁主业,坚持精品战略,发展拳头产品和著名品牌,在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢等六大类产品上,形成大规模、高产品档次的基地,成为我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。 (二)推行全面预算管理背景及发展沿革 宝钢一、二期工程全面建成后,为适应计划经济向市场经济的转轨,提升企业市场竞争能力,迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。宝钢于1993年开始进行全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。 公司从全面预算推行至今经历了三个阶段:1993至1994年,是宝钢预算管理体系初步形成阶段。公司设置了经营预算管理部门,并编制了第一本年度预算。1994年至2000年为预算管理的规范完善阶段,这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术,推出了月度执行预算,形成了规范的预算管理模式。2002年以后,公司预算管理在原有基础上进一步深化发展,以六年经营规划为指导,进行季度滚动预算,以每股盈余作为预算编制起点,强调资本预算管理,逐步完善预算信息化平台。至此,宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。 (三)预算管理制度体系 宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。在预算管理制度中,对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确规定。 在预算管理实施细则中,对预算的编制、预算执行和控制、预算调整和追加、预算考核等进行了详细的规定,是预算管理的重要操作规程。为了保证公司预算的顺利实施,促进预算管理的不断完善,在预算管理制度及预算管理实施细则的基础上,又根据各不相同的专业预算性质制订了相关的操作办法和管理办法。 (四)预算管理的组织体系 1. 预算管理决策层 (1)机构:公司预算委员会。 (2)成员:由各分公司管理业务的总经理、副总经理组成,由总经理直接领导。 (3)职能:审定、签发预算管理制度;审批公司年度预算;提出公司预算管理发展方向及改进要求;确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标;听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报,做出预算管理改进和完善等决定。 2. 预算管理职能部门 (1)机构:公司预算办公室(与计财部成本处一个机构两块牌子)及预算归口管理部门。 (2)成员:对预算负有专业管理职责的部门。

【免费下载】宝钢公司案例分析

宝钢公司案例分析 一、公司背景介绍 1、公司简介 宝钢集团公司(简称“宝钢”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢,造船用钢,油、气开采和输送用钢,家电用钢,不锈钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域,宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上,具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造,保持着世界最先进的技术水平。 公司采用国际先进的质量管理,主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标 准协会ISO9001认证和复审,获美国API会标、日本JIS认可证书,通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证,得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。 宝钢以钢铁为主业,生产高技术含量、高附加值钢铁精品,已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。钢铁产品通过遍布全球的营销网络,在满足国内市场需求的同时,还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区,广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。 2、公司主要产业 (1)资源开发 公司追求国际化合作共赢,着眼于矿产资源的全球化配置,致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。 (2)生产服务 在宝钢集团生产服务业的构成中,宝钢发展净资产约占40%,销售收入约占75%,利润约占60%,是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。经整合、重组后,宝钢发展将其业务划分为三大核心事业部(资源再生事业部、工厂作业事业部、工厂物业事业部)和一个支撑业务板块(上海中允投资发展有限公司)。 (3)技术服务 致力于研究、应用和推广先进的钢铁工艺技术和冶金成套设备输出,服务领域从钢铁业延伸至有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等多种行业。 (4)煤化工业 以冶金化工产品的生产、销售、科研为主营业务,是宝钢煤化工业的核心企业,在与宝钢钢铁主业配套发展的同时,开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域。 (5)金融业 华宝信托有限责任公司(简称华宝信托)成立于1998年,是宝钢发展金融产业的主

(管理知识)宝钢集团有限公司管理文件

2008年4月23日发布 2008年5月1日实施 共23页 第1页 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号:BSZ02022 第1版 签发: 何文波 员工培训管理办法 1 总则 1.1为实现宝钢集团有限公司(以下简称集团公司)发展战略,将企业发展和员工职业发展密切结合,增强培训管理的规范性、针对性和实效性,培养一支高素质的人才队伍,特制订本办法。 1.2本办法适用于集团公司总部。 2 职责分工 2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点,组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划,建立培训管理体系。 2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。 2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。 2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。 2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。 2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求,负责选派合适人员参加培训项目,并对其效果进行评价。 2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要,开展内部业务培训。 内部事项 注意保存

2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。 2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划,建立培训管理体系。 2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。 2.3.3负责委外培训项目的协调管理。 2.3.4根据员工职业生涯发展的需要,组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。 2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。 2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。 2.5员工承担自我开发的责任,按照岗位职责的要求,结合公司发展及自我发展的需要,向上一级管理者提出培训需求;按规定参加集团公司及各部门组织的培训;根据本人情况参加业余学习。 3 管理工作与流程 3.1年度培训计划的制订与调整管理 3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求,提出年度培训工作重点,组织各部门编制年度培训计划。 3.1.2各部门在人力资源部统一组织下,结合工作实际和员工发展需求,进行培训需求分析,填写《集团公司年度培训计划审批表》(附件1),经本部门主管领导审核后,于每年1月底前报人力资源部。 3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上,编制总部员工年度培训计划,经集团公司批准后实施。 3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划,制定年度实施计划。 3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况,每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整,填写《集团公司年度培训 共23页第2页

宝钢集团有限公司成本管理研究

江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文 宝钢集团有限公司成本管理研究 论文作者: 准考证号: 作者单位: 指导教师: 主考学校: 完成时间:

目录 一、成本管理概述 (1) (一)成本管理的含义 (1) (二)成本管理的内容 (1) (三)成本管理的作用 (2) 二、宝钢集团有限公司的成本管理 (2) (一)宝钢集团有限公司简介 (2) (二)宝钢集团有限公司成本管理的实施 (3) 1、成本管理问责制 (3) 2、标准成本制度 (3) 3、作业成本管理 (3) 4、成本对标机制 (4) (三)宝钢集团有限公司成本管理的不足 (4) 1、成本管理理念僵化 (4) 2、成本信息失真 (4) 3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (5) 4、人工成本高 (5) 5、成本管理人才专业性不强 (5) 三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议 (6) (一)优化成本管理理念 (6) (二)采取措施保证成本信息有效 (6) (三)成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 (6) (四)降低人工成本 (7) (五)要注重成本管理人才的招募和培养 (7) 四、总结 (7) 参考文献 (8)

宝钢集团有限公司成本管理研究 【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本管理是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。然而当今世界,企业国际化趋势加快,市场需求多元化,信息瞬息万变,竞争加剧,导致企业经营错综复杂。为了让企业在未来能够持续发展,企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施,针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。 【关键词】成本管理成本管理理念成本 成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。但是,随着生产自动化的日益发展,企业成本中的间接费用比重急剧增加,以直接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心,传统成本管理理论和方法受到了巨大的冲击,传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和发展。 一、成本管理概述 (一)成本管理的含义 成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下,持续地降低和控制成本的管理活动,是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 (二)成本管理的内容 1、供应链成本管理 包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段

宝钢简介

宝钢集团有限公司 宝钢集团有限公司简称宝钢(Baosteel),是中国最大的钢铁公司,也是国有企业,它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所:600019),简称宝钢股份,是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。 宝钢集团简介 宝钢集团公司(简称“宝钢”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界 BSI英 美国、 环境 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2006年12月14日,标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级,也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中,能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中,宝钢是唯

一一家制造业企业,在国内优秀企业中继续处于领先水平。宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业,是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。2009年,宝钢营业总收入1,953亿元,利润总额149亿元,资产总额4,020亿元,净资产2,430亿元;宝钢从业人员总数为106914人;2010年宝钢连续第七年进入《财富》杂志评选的世界500强企业,列第276位,并被评为2009年度“全球最受尊敬企业”,成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝钢产钢3887万吨,位列全球钢铁企业第三位。宝钢品牌在世界品牌价值实验室(WorldBrandValueLab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第12位,品牌价值已达765.12亿元。 在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中,宝钢集团公司以2009年 钢长期的追求。 宝钢坚持以人为本,秉承严格苛求的精神,走学习创新的道路,追求世界一流的目标。 宝钢充满活力与发展机会,期待与您共创现代生活。 产品介绍 宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上

宝钢集团有限公司董事会议事规则

宝钢集团有限公司董事会议事规则 (2009年4月修订) 第一章总则 第一条宗旨 为规范董事会决策机制,确保董事会高效运作和科学决策,根据《公司法》、《国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》以及《宝钢集团有限公司章程》(以下称《公司章程》)等有关规定,制定本规则。 第二条董事会职责 宝钢集团有限公司(以下称“公司”)董事会是公司的决策机构,在《公司章程》规定的职权范围内决定公司的一切重大事项。公司董事会对公司利益和出资人负责,对授权经营范围内的国有资产向国务院国有资产监督管理委员会(以下称“国资委”)承担保值增值责任。 第三条适用范围 本规则适用于公司董事会、董事会专门委员会、董事及本规则中涉及的有关人员。 第二章董事会的职权和义务 第四条董事会职权 董事会对国资委和公司负责,行使下列职权: (一)根据国资委的审核意见,决定公司的发展战略和

中长期发展规划; (二)决定公司的经营计划、投融资计划和方案,批准公司的交易性金融资产投资和非主业投资项目; (三)决定公司的年度经营目标; (四)批准公司的年度财务预算方案,并报国资委备案; (五)制订公司的年度财务决算方案,批准公司年度财务报告; (六)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (七)制订公司增加或者减少注册资本的方案; (八)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; (九)决定公司内部管理机构的设臵,决定公司分支机构的设立和撤销; (十)聘任或解聘公司总经理;听取公司总经理的工作汇报,负责对总经理的考核,决定其报酬;根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、财务负责人,并根据总经理的建议决定副总经理、财务负责人的报酬; (十一)决定公司的基本管理制度; (十二)决定公司整体薪酬分配策略及制度; (十三)批准公司重大资产抵押、质押或对外担保; (十四)批准单项金额超过500万元的对外捐赠或赞助; (十五)履行对全资、控股企业和参股企业(以下称所

宝钢集团公司内部控制环境分析

宝钢集团公司内部控制 环境分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

宝钢集团有限公司 内部控制环境分析 小组成员:邢圆会计五班() 晋婉婷会计五班() 王晓瑜会计五班() 徐鹏详会计四班() ? 目录 第一部分公司概论

1 (二)公司上市 (1) (三)股东情况 (1) (四)经营范围 (2) (五)业务模块 (2) (六)经营业绩 (3) 第二部分内部控制环境现状 (一)风险管理 (3) (二)管理结构 (4) (三)组织结构 (4) (四)企业文化 (5)

5 (六)内部审计 (7) (七)社会责任 (8) 第三部分内部控制环境缺陷及改进建议 (一)内部控制环境缺陷 (10) (二)改进建议 (11)

一、公司概论 (一)公司成立 宝钢(Bao steel),是中国最大的钢铁公司,国有企业,总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所:600019),简称宝钢股份,是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物,1978年12月23日,就在十一届三中全会闭幕的第二天,在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。 集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。经过30多年发展,宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。 (二)公司上市 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准,由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”,以下简称“宝钢集团”)独家发起设立,于2000年2月3日于上海市正式注册成立,注册登记号为3。经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]140号文核准,本公司于 2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)亿股,每股面值人民币1元,每股发行价人民币元。 (三)股东情况 前十名股东持股情况

上海宝钢液压成形零部件有限公司一期产能50万件,总投资22亿元,

做大做强钢铁主业的同时,宝钢集团开始打通上下游产业链,拓展下游汽车零部件产业。 第一财经日报 2010-10-24 C1 陈姗姗 宝钢独资的两家汽车零部件生产公司上海宝钢热冲压零部件有限公司、上海宝钢液压成形零部件有限公司,10月18日在上海市宝山区罗店工业园举行投产仪式。继车轮、变速阀等汽车零部件项目后,宝钢在拓展汽车零部件产业方面又进入了新的领域。 上海宝钢热冲压零部件有限公司一期工程计划产能100万件、总投资2.3亿元,主要产品是汽车安全件,包括A柱、B柱、C柱、车门防撞杆、前后保险杠、车顶加强梁、前挡板等。上海宝钢液压成形零部件有限公司一期产能50万件,总投资2.2亿元,主要从事液压成形零部件、相关模具、夹具、配套部件及总成的设计开发、生产制造、销售及相关技术及服务,研究与开发液压成形用管技术等。 目前,两家公司都属于宝钢旗下的宝钢金属有限公司,宝钢金属整合了原宝钢产业公司、钢制品事业部、汽贸公司以及线材制品等业务,其核心业务包括钢结构、金属包装(易拉罐制造)、汽车零部件、线材制品等。 宝钢金属副总经理管曙荣告诉《第一财经日报》记者,新投产的两个项目主要将会向上海大众、奇瑞等汽车生产商供材,并在与奥迪、宝马等生产商洽谈研发和商务合作。 据记者了解,热冲压和液压成形技术是实现汽车轻量化的重要技术途径,而要实现汽车轻量化也是目前汽车生产商纷纷在做的。宝钢5年前就开始依托开发高强度汽车用钢的经验与技术积淀投入先进成形工艺的研发,打破了该类技术与零部件产品长期由国外垄断的局面。在这两家公司投产前,相关产品还主要由外资零部件厂商或者进口来供应。 此前,宝钢已制定了全面进军汽车零部件产业的计划,以车轮、车体、动力传动系统和汽车底盘系统生产为核心,希望成为拥有研发能力、规模化制造体系、自主知识产权、国际化营销网络、全球知名品牌的知名汽车零部件制造商和供应商。为此,宝钢还曾收购了一家加拿大生产自动变速器中的变速阀的汽车零部件公司,并在山东省烟台市与当地政府签订了在该市福山区投资兴建车轮生产项目的合作协议。 宝钢金属总经理贾砚林当日还对记者透露,明年4月,宝钢在烟台和上海的两个车轮项目预计也可以投产,同时宝钢金属还在其他地区寻找拓展车轮项目的机会,宝钢的目标是成能够为汽车用户提供全方面、系统化的完整配套解决方案。

宝钢集团信息化案例

宝钢集团企业信息化案例分析 宝钢集团企业信息化案例分析 宝钢集团企业信息化案例研究小组 二00七年五月

目录 第一章宝钢集团简介 (4) 一、宝钢集团的成立 (4) 二、宝钢集团的组成 (4) 三、宝钢集团简介 (5) (一)宝钢荣誉 (5) (二)宝钢集团企业战略 (5) 四、宝钢集团钢铁产业子公司简介 (6) (一)宝钢股份情况简介 (6) (二)一钢情况简介 (7) (三)二钢情况简介 (7) (四)五钢情况简介 (7) (五)浦钢情况简介 (7) (六)益昌薄板有限公司简介 (8) (七)梅山有限公司简介 (8) 第二章宝钢集团信息化建设概述 (8) 一、宝钢信息化建设的理念 (8) 二、宝钢管理信息化建设历程 (9) (一)生产为中心阶段 (10) (二)财务管理为中心阶段 (10) (三)面向用户,以提升竞争力为中心阶段 (11) 三、宝钢信息化的基础建设 (11) (一)规范化的信息资源管理 (11) (二)统一的代码设计和数据字典 (11) (三)应用规范的标准化 (11) (四)企业光纤主干网络建设 (12) (五)集中的数据库/数据仓库建设 (12) 四、宝钢信息系统的结构 (13) (一)宝钢形成了四级计算机体系结构 (13) (二)计算机系统的功能分担 (13) (三)宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块 (13) 第三章宝钢的企业系统创新工程ESI (14) 一、企业系统创新工程ESI的提出 (14) (一)企业系统创新工程ESI的提出 (14) (二)企业系统创新部的成立 (15) (三)ESI工程的含义 (15) (四)ESI工程的基本思路 (15) 二、企业系统创新工程ESI的实施 (16) (一)ESI工程的规划 (16) (二)企业经营运作系统的建立 (16) 三、ESI的实施效果 (18) 第四章宝钢集团ERP系统的应用 (19) 一、宝钢冶金ERP 系统的概况 (19)

关于宝钢战略成本管理的案例分析

关于宝钢战略成本管理的案例分析 宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。 一、宝钢成本管理的历史沿革 从公司投产至今,宝钢成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成本管理到标准成本管理,从标准成本管理到目前的战略成本管理,每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景,适应了企业发展壮大的需要。 (一)经营环境的变迁 宝钢于1978年12月23日打下第一根桩,到1985年正式投产至今,公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。第一阶段(1985年—1989年,一期生产及二期建设阶段),是一个以生产为中心的经营环境。公司确立了以生产为中心的管理模式,实行集中的管理体制,此阶段处于成本核算阶段,主要采用成本综合消耗额管理。第二阶段(1990年—1995年,二期生产及三期建设阶段),是一个以财务为中心的经营环境。随着中国市场经济改革不断深化,公司的经营管理逐步进入了转型阶段,确立了财务管理在企业管理中的中心地位,大力实施减员增效、主辅分离,管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。此阶段处于成本节约阶段,主要采用责任成本管理。第三阶段(1996年—1999年,一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段),是一个以价值最大化为中心的经营环境。此阶段经营管理的突出特点是:苦练内功,节支增效。此阶段处于成本控制阶段,开始采用标准成本制度。第四阶段(2000年以后,改制上市,三期全面投产阶段),此阶段处于提升成本竞争力阶段,进一步发展、完善标准成本制度,形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。 (二)成本管理的发展历程 成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境,与企业所处的经济环境相适应。为适应经济环境的变化,宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。 1.成本核算阶段(1985年—1989年)

上海宝钢集团有限公司案例分析

上海宝钢集团有限公司案例分析 宝钢集团基本资料: 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2006年12月14日,标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级,也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中,能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中,宝钢是唯一一家制造业企业,在国内优秀企业中继续处于领先水平。在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中,宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位,在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续第四年跻身世界500强。 宝钢实施钢铁精品战略,将建成中国汽车用钢,油、气开采和输送用钢,不锈钢,家电用钢,交通运输器材用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地,建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。 宝钢实施适度相关多元化战略,除钢铁主业外,还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。

宝钢实施国际化经营战略,已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络,与国际钢铁巨头合资合作,广泛建立战略合作联盟,实现优势互补,共同发展。 宝钢注重环境保护,推行清洁生产,着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业,厂区绿化率达42.71%,厂区空气质量达到国家风景区标准,是中国第一个国家级工业旅游景区。 宝钢坚持以人为本,秉承严格苛求的精神,走学习创新的道路,追求世界一流的目标。 宝钢充满活力与发展机会,期待与您共创现代生活。宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在2000万吨左右,产品结构以板管材为主、棒线材为辅,不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列,同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。宝钢建有功能完善的电子商务平台,同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心,可以快速响应用户需求,为用户提供全方位的增值服务。随着新一轮发展战略的推进,宝钢正在加快一体化运作的步

宝钢集团案例

构建创新平台培育创新能力 一、企业概况 宝钢集团有限公司(以下简称“宝钢”),成立于1978年,是世界上最具竞争力的钢铁集团之一,宝钢钢铁主业立足于生产高技术产量、高附加值钢铁精品,已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2009年宝钢产钢3887万吨,位列全球钢铁企业第三位。2010年宝钢连续第七年进入《财富》评为2009年度“全球最受尊敬企业”。 宝钢实行董事会工作制度,董事会处于公司制度的核心地位,董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。董事会下设总经理,负责管理经济管理研究学院、人才开发院、资本运营部、安全保卫监督部、能源环保部、监察部、审计部、企业文化部、法律事务部、发展改革部、运营改革部、人力资源部、经营财务部、规划发展部、办公室等部门运营。 2009年,宝钢资产总额4020亿元,净资产2430亿元。营业总收入1953亿元,利润总额149亿元,从业人员总数106914员,科技人员总数12564人,全员劳动生产率216.12万元/人年 宝钢30多年的发展经历了4个阶段:创业期(1978—1985年),该时期主要围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等展开工作;发展和转轨期(1985—1998年),宝钢主要引进、消化、吸收国外先进技术;整合期(1998—2003年),1998年宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合,在技术上着力进行“二次创新”工作;新一轮发展期(2003年至今),公司以自主集成创新为重点,构建具有宝钢特色的创新体系,推动企业实现新的飞跃发展。 二、企业主要创新活动 1.追求技术持续领先,走开放式自主集成创新道路 坚持技术领先原则是宝钢立业的基础,追求新技术,不遗余力的保持并扩展品种质量的领先优势,是宝钢的长期追求。宝钢按照“提升创新体系能力,不断满足用户需求,追求技术实际领先,实现重点领域突破”的创新发展方针,走“开放式自主集成创新”的发展之路。 宝钢于2006年颁布了《技术创新体系发展纲要》,作为技术创新工作的纲领性文件,《纲要》进一步明确了技术领先的整体战略、总体目标和战略途径并作为未来5到15年宝钢技术创新体系建设总指导。 在《纲要》的指导下,宝钢以满足市场先是和潜在需求为导向,聚焦主导产品和关键技术,编制了《宝钢2007—2012年技术创新发展规划》。《规划》重点突出了技术创新体系建设、自主集成创新领域聚焦、重点领域的突破、行业热点问题的关注、国家重点工程的支撑,对8大类重点产品、9大关键共性技术、13大前沿技术、17大工程自主集成创新专项、20大重点突破技术领域进行了总体部署。在规划期内,开展研发管理的创新,实施科研大项目经理制,对重点项目进行重点资源配置,促进取向硅钢、超高强汽车板、梅钢冷轧工程自主集成等重点项目的突破。 2.构建三位一体、互动协调的创新运营体制 围绕新一轮的战略发展目标和总体思路,宝钢加快技术资源的整合和优化,通过体制变革和机制创新,创建了具有宝钢特色的以研究院为主体的“研究开发”系统,以宝钢工程为载体的“工程集成”系统。工程集成创新体系以工程项目为载体,充分发挥了生产、研发、设计制造四位一体协同的优势开展自主集成创新。近年来在取向硅钢、梅钢冷轧、高强钢机组等工程自主集成上实现了重大突破。

宝钢案例偿债能力分析

宝钢案例偿债能力分析 【摘要】随着全球经济一体化和现代信用经济的发展,举债经营已成为现代企业重要的融资手段和策略。举债经营的合理运用,能够给企业带来财务杠杆效益,有效地提高股东权益报酬率,但与此同时,债务也会给企业带来潜在的财务风险,甚或破产的风险。在投资之前,对企业偿债能力进行分析,是企业预测风险、保护企业利益的一种有效方法。 【关键词】短期偿债能力长期偿债能力资本结构影响因素 【资料来源】腾讯网—财经频道—证券行情 【正文】 一、偿债能力的定义 企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否健康生存和发展的关键。因此企业有无偿债能力,是投资者、债权人以及企业相关利益者都非常关心的问题,对它的分析就显得尤为重要。 二、宝钢企业介绍 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准,由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”,以下简称“宝钢集团”)独家发起设立,于2000年2月3日正式注册成立。 经中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)证监发行字[2000]140号文核准,宝山钢铁股份有限公司于2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)18.77亿股,每股面值人民币1元,每股发行价人民币4.18元。经中国证监会证监发行字[2005]15号文核准,宝山钢铁股份有限公司于2005年4月21日至2005年4月26日增发人民币普通股(A股)50亿股,每股面值人民币1元,每股发行价格人民币5.12元。其中包括向宝钢集团定向增发30亿股国家股及通过优先配售、比例配售及网上网下累计投标询价相结合的发行方式向社会公众公开发行20亿股社会公众股。 经营范围:钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产,码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务,汽车修理,商品和技术的进出口。 从目前情况看,宝钢股份具有多方面的优势,这些优势支持其持续发展。 三、偿债能力分析部分 (一)、短期偿债能力分析

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