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中国家居家装40家O2O创业创新企业

中国家居家装40家O2O创业创新企业
中国家居家装40家O2O创业创新企业

中国家居家装40家O2O创业创新企业

随着移动互联网的兴起,“互联网+”发展到今天越来越深入人心,O2O也逐渐渗透到更广泛的领域,现在由一些轻决策的品类开始向重决策的品类发展,比如说家居家装行业就有很多创业创新的企业参与进来。比如说海尔推出的装修品牌有住网,小米旗下顺为资本投资的爱空间,淘宝上线的极有家,齐家网,土巴兔,蜜蜂巢装修,紫薯家装,美家帮,我爱我家,里外网等等。(排名不分前后)

土巴兔

由深圳市彬讯科技有限公司主办,2009年6月上线,总部位于深圳,专注于装修行业的阳光、透明。首创了“装修保”、“线下监理”、“远程看工地”等创新产品和服务。主打“免费设计、免费报价、免费量房”和“装修满意后付款”的卖点。

蜜蜂巢装修

蜜蜂巢成立于2015年4月,总部位于厦门,隶属于厦门蜜蜂巢科技有限公司,是一家互联网家装平台。公司推出的688元/㎡标准化家装套餐,首创全行业零利润、零增项、全透明的互联网家装模式。公司联合资深设计师、项目经理、一线品牌材料商共同为您打造幸福爱巢。

有住网

有住网成立于2013年9月,总部位于青岛,是海尔旗下的海尔互联网家装平台,旗下主营两大装修产品:toC的“百变加”和toBtoC的“ideahome”,提供线上预约装修、选材、制定装修方案、签订合同、可视化施工到软装购买等为一体的一站式在线装修解决方案。

爱空间

爱空间成立于2014年10月,总部位于北京,创始人陈炜,率先提出互联网家装概念,作为中国第一家标准化家装互联网公司,通过整合知名品牌供应商,以“标准化、产业化”的理念,致力于将传统行家装不规范,不透明的现状,通过互联网思维实现标准化、产业化,把家装过程中的不可控性降为零,真正解放一代年轻人的家装。

极有家

阿里巴巴集团旗下家装O2O平台,成立于2015年3月,总部位于杭州,主攻家装垂直市场,一站式品质筑家平台,消费者可完成从探索装修灵感,到挑选室内设计师、装修公司,再到搭配并购买家具家纺家饰,补充生活百货的全部筑家需求。

齐家网

齐家网创立于2005年3月,是中国家居生活消费品导购网站之一,总部设在上海,CEO邓华金,是中国领先的装修、建材、家居等垂直领域电子商务平台.目前,齐家在全国56个城市建立分支机构,服务用户数约850万户,拥有4万多入驻商家,在垂直类家装电商平台市场份额为33.4%

土拨鼠

土拨鼠网2008年成立,总部位于浙江宁波,家装行业的电子商务平台,真正实现了客户、装饰公司、建材商三维一体的无限沟通,客户通过网站强大的载体资源,能够迅速、快捷的获取全方位的建材与装饰企业咨询,装饰企业通过网站不仅仅获取有效客户信息,同时也是企业面向全国的形象展示平台。业务覆盖全国100多个大中城市,并于2011年实现盈利,盈利模式主要以通过收取装饰公司会员费而获取利润。

美家帮

美家帮,成立于2014年,总部位于厦门,一款实现业主、设计师、装修公司、装修材料商家等多方真实互动、共享多赢的移动互联网软件平台。让业主、设计师、装修公司和商家实现了更高效,更绿色,更和谐的O2O交流方式,为用户搭建了更节约、更透明、更简单的装修平台。

蚂蚁家网

蚂蚁家网由安徽蚂蚁家网络科技有限公司主办,成立于2014年,总部位于安徽合肥,2014年12月与新安晚报推出第三方以诚信为主的监督平台,致力于解决业主装修与装修公司之间的信任危机,通过第三方网络平台,对装修公司进行全天24小时的了解选择和信用监督,企业会员制、装修招标制、建材家居产品集采制发展。

紫薯家装

紫薯家装成立于2014年8月,总部位于北京,紫薯家装隶属于北京紫薯科技有限公司,致力于为用户提供优质的家装O2O服务,希望通过互联网和传统家装相结合的方式为用户提供极致透明、化繁为简的超值家装服务,同时希望通过互联网天然能消除信息不对称的优势推动家装行业的透明,让用户简单明白的装修。

兔狗家装

兔狗家装成立于2014年1月,总部位于杭州,CEO贾光,兔狗家装是一个一站式家装O2O 平台,旗下包括城市团购网、兔狗家装、途高家居精选、微装修等众多知名品牌。杭州兔狗科技有限公司旗下产品,前身是途高科技。

小尼宅配

小尼宅配隶属于北京黎明文仪家具有限公司旗下的优秀民用家具品牌,总经理刘杰,致力于为客户提供全屋家具定制、整体家居解决方案、标准家具产品的家居O2O品牌。小尼宅配目前主营业务涵盖民用家具、办公家具与装修设计,在全国拥有一百五十余家体验馆,通过线上、线下相结合的模式,为用户提供一站式家居服务。总成交额已突破5亿元,服务用户超60万。

绿豆家装

“绿豆家装”北京团乐儿网络科技有限公司,成立于2015年1月,2015年6月正式上线,总部位于北京,是一家主打互联网个性化家装服务的创业公司,拥有国内一流设计团队、顶级建材商城从业人员、标准规范化施工团队。

吉米美家

吉米美家是隶属于吉米美家(厦门)科技有限公司,成立于2015年1月。总部位于厦门致力于家装O2O软件开发满足建材装修市场需求,打破传统建材及装修市场的经营模式以满足用户放心装修需求为前提,实现业主、设计师、装修公司和商家实现了更高效,更绿色,更和谐的O2O交流方式,为用户搭建了更节约、更透明、更简单的装修装饰平台。

装修第一网

装修第一网隶属于河南车前草计算机科技有限公司,成立于2009年4月,总部位于河南郑州,是装修装饰行业垂直性门户网站。现已开通运营城市分站500多个,分站加盟商300

多个,合作装饰公司VIP会员超过1万家,合作家居建材VIP会员超1.5万家,日访问独立IP超过15万,PV超过120万,为中国上百万的装修业主提供服务。

家装e站

家装e站,成立于2014年6月,总部位于苏州,是一款通过标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装电商O2O服务交易平台。隶属于金螳螂(苏州)电子商务有限公司。融资信息暂时不明确。

家装4S网

家装4S网成立于2014年7月,总部位于浙江宁波,隶属于波未来方舟网络科技是一家家居领域初创公司,旗下的家装4s网是一家家居电商平台,主要以直销模式,将商家/设计师与用户实现终端营销。融资信息暂时不明确。

粉刷家装网

粉刷家装网成立于2014年6月,总部位于重庆,粉刷家装网是一个装修建材一站式服务网站,提供各类商品的打折促销、分类信息、装修顾问和社交互动服务等。乐群控股旗下重庆粉刷匠网络科技有限公司开发运营。暂时未获取有关于融资方面的消息。

爱家装修网

爱家装修网成立于2004年8月,总部位于上海,隶属于上海安太网络科技有限公司。爱家装修网是一个一站式装修服务平台,对接设计、施工方和业主,平台提供监理上门服务。目前已经建立了北京、上海、广州、杭州、南京、武汉、重庆、东莞、苏州、宁波等10个分公司,全国129个分站。爱家网一路走来,累计服务超过800万家庭,汇聚7万家正规装修公司,20万室内设计师,7万家装饰材料提供商,200万施工人员,1000万注册会员。暂时未获取有关于融资方面的消息。

安新家装修网

安心家装修网成立于2013年8月,总部位于上海,安新家装修网是一个O2O模式的家居装修服务平台,尤其主打新房装修服务,纵贯(上海)信息技术有限公司旗下网站。“安新家网”在传统B2C的网络化服务方式上,更为重视消费者的客户体验,率先推出了OTO (online+office/线上服务+商务空间)式服务,将原来通过网络的B2C产品及服务销售,落地为线下的全程跟踪式服务,通过终端化、实体化、全程化的模式,使原先的虚拟网络服务,转变为消费者真正面对面能够享受到安心、放心、省心、贴心的超“四心级”服务。

宜居家装网

宜居家装网成立于2011年9月,总部位于北京,是一个面向业主、厂商、设计师团队的家居装修服务网站,提供家装设计、选材、预算等与家装相关的全程服务,隶属于北京天工创新科技有限公司。目前处于已关闭状态。

智能家居网

智能家具网成立于2014年2月,隶属于苏州市森美智能家居有限公司,智能家居网是一个智能家居门户网站,报道行业最新动态,行业大事件,深入跟进行业热点,提供行业会员全面的技术和管理资源,举办各类线下、线上行业活动,并为高科技行业企业提供广告、数据、人才、会议和展览、内外贸、产品直销、行业咨询、研究报告、投融资等整体和专业的服务。

飞鹿定居

飞露定居成立于2011年1月,总部位于北京,隶属于北京飞鹿科技发展有限公司,飞鹿家居是一家设计家装家居O2O平台,免费提供全景家装APP,致力于提高业主签单率,北京飞鹿科技发展有限公司旗下产品。

斯品家居

斯品家居成立于2015年1月,总部位于广州,隶属于广州斯品电子商务有限公司,斯品家居是一家O2O的家居电商平台,为用户提供体验到配送安装的一站式服务,索行业领先的O2O体验模式,为省去传统线下体验店的各种费用来降低商品价格,线下体验模式将在不久呈现给用户,努力构建未来的家居生态系统。

美喵家居

美喵家居成立于2015年3月,是一个主打家居特卖的电子商务网站及app。隶属于上海易妙居信息科技有限公司旗下产品。关于融资情况,美喵家居曾在2015年1月获得数百万元天使轮融资。

360智能家居

360智能家居成立于2015年3月,总部位于北京,隶属于北京奇虎科技有限公司,360智能家居是奇虎360旗下的智能家居硬件发布平台,产品有儿童卫士智能手表、360安全路由器、360智能摄像机、360空气卫士等,并对第三方企业开放合作。

一号家居网

一号家具网成立于2013年11月,总部位于南京,隶属于南京壹号家信息科技有限公司。一号家居网是一家O2O模式的家居装修服务平台,集家装、设计、建材、家居等一系列产品和服务于一体,隶属于南京壹号家信息科技有限公司。

主觉家居

主觉家装成立于2014年9月,总部位于上海,隶属于上海瑾梦信息科技有限公司。主觉家居-立志打造最舒服的互联网床垫,首家O2O模式销售床垫,而且其价格价格仅为传统渠道50%。关于融资,主觉家居在2015年5月获得了百万人民币天使轮融资。

大美虎家居网

大美虎家具网成立于2013年3月,总部位于北京,隶属于北京谛力泰克科技有限公司。美虎是一家家具家居电子商务网站,用户可以在购买家居商品之前通过三维体验实现“线上设计、空间尺寸、软装搭配”等效果。

具像家居Watchhhh

具像家居Watchhhh成立于2014年1月,总部位于浙江杭州,是一家数字家居电商解决方案,你可以通过实景3D重建技术,让所有家具都3D数据化,从而组合各式各样的空间设计。杭州深粉象数字科技有限公司旗下产品。

关于融资,2014年9月具像家居Watchhhh获得千万元天使投资,投资方为以色列投资机构。

家居派

家居派成立于2013年12月,总部位于北京,隶属于天下易家(北京)网络科技有限公司。家居派是一个主打O2O家居建材特价团购的电商网站,致力于搭建品牌商家和消费者间的产品导购、预定优惠、互动体验、节约共享的多赢家居平台。家居派于2014年6月正式上线。

智家居

智家居成立于2013年11月,总部位于广州,智家居是一个综合家居家具O2O电商服务平台,线上自生成家居体验馆、将室内设计与产品销售结合,广州卡萨米网络科技有限公司旗下网站。不足的是该公司并未上线。

搜家居网

搜家居网成立于2011年6月,总部位于厦门,是一家主打本地化家居门店的电商导购平台,提供“线上找信息+线下体验成交”的O2O模式,隶属于厦门美图美网络科技有限公司旗下网站。

住趣家居网

住趣家居网成立于2013年3月,总部位于北京,住趣家居网是一个关于装修设计、家居搭配、家具购买的垂直网站,通过图片为用户提供家居引导和导购服务。隶属于北京鑫栖煜晨科技有限公司。

Lifevc丽芙家居

LifeVC丽芙家居成立于2012年4月,总部位于上海,隶属于上海丽芙家居用品有限公司,是一个自有品牌家居生活用品电商网站,上海丽芙家居用品有限公司旗下。

多彩饰家

多彩饰家成立于2013年7月,总部位于北京,多彩饰家是一家O2O家居服务商,居家换新行业的开创者与领导品牌,以全新的B2C、B2B结合O2O模式引领居家换新行业发展。多彩饰家下设多彩饰家(北京)品牌管理有限公司、多彩饰家(上海)电子商务有限公司、多彩饰家(廊坊)职业技工学校,以完善的品牌运作、线上运营及产业工人培训的稳定架构推进多彩饰家的快速发展。

关于融资,在初创期时就获得了纽信创投的天使投资,2015年2月获得由同渡创投领投惠达融创跟投的PRE-A千万人民币投资。

U家装

U装网隶属于上海邱传信息科技有限公司,成立于2015年3月,U装网是专注于为广大装修用户提供一站式装修指导服务,经过多年的发展,一跃成为家装一站式服务管理平台。是以建材、家具、电器等大宗生活消费品为主导,集展览团购、电子商务、行业资讯为一体的

O2O(线下商务与互联网的结合)模式家庭生活指导性消费平台。

百积木

百积木是一家互联网装修公司,创建于2015年3月,是一家专注于自主研发装修应用,自建基地培养工人,建立项目现场巡检制度,整合知名辅材,旨在为业主提供一站式半包装修服务。通过信息系统化的管理手段来对整个装修过程进行把控,朝着实现标准化的施工过程和标准化的监管体系提高用户体验度。

美家美户

美家美户隶属于北京博瑞景明科技有限公司,总部位于河南郑州,是一个专注于为家装服务从业者提供从业机会的家装O2O服务平台,将传统家装行业与新兴移动互联网相结合,覆盖了商家、电商平台、终端用户等家装行业各产业链上的重要环节,致力于提供售后安装的一站式的服务体系解决方案,更为家装服务行业的从业者提供更多更好的从业机会,实现天下手艺人自由工作梦想。

3空间

3空间·找装修是一个开放的装修互联网平台,成立于2014年1月,隶属于北京亦风科技有限公司,3空间通过互联网O2O模式构建自有的专业设计服务和质量监管服务,通过开放的平台整合优质施工队资源和主材资源。3空间·找装修让装修客户像使用淘宝一样筛选工长,让施工工长像使用滴滴打车一样通过移动客户端随时随地接活,同时可以管理项目,管理口碑。

细看整个O2O行业的发展,O2O领域已经有原来的轻决策产品逐渐向重决策产品发展,重决策产品决策时间长,客单价较高,超低频,刚需等特点,决策时间越长,就意味着用户体验就越重要。在未来,市场考验的不再是平台的核心竞争力,而是平台的系统竞争力。家居家装行业涉及到用户,平台,操作者(施工队)三方,需要三方极其高的配合度来把事情做完美,对于家装O2O平台来讲,无论是轻模式还是重模式平台,随着有新的不断的参与者进来,蓝海不再,2015年下半年可能是平台竞争白热化的状态,所以O2O进程速度越快,可能越有利于抢占终端资源,让资源更有效协调,提高资源利用率,让行业更透明,这样才会更快的渗透用户,让用户更容易接受,可能才是制胜之道。

关于创新创业企业如何在2015年能够实现更快速的发展,平台化进程如何更快的得到市场的认可,未来的创业机遇在哪里,如何做一名合格的参与者,2015年中国O2O创业创新大会等你来!!

互联网O2O模式创业计划书--创业计划书

互联网O2O模式创业计划书--创业计划书 互联网O2O模式创业计划书 1.摘要 1.1 项目描述 在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点: a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。 1.2 产品描述 我们将通过旗下网站“***(www.****)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。 l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。 l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。 l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。 l 为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。 l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。 1.3 市场分析 “***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化,宴会作为日常生活中常见的喜庆方式(如:婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例,有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿,其中各类宴会的消费占到了21%,如此优厚

建材销售创业计划书范文

建材销售创业计划书范文 建材销售创业计划书范文1 一、企业简介 公司名称:星辰建材有限公司 主营业务:代理、销售、批发(以瓷砖为主) 目标:打造瓷砖领域领先企业 宗旨:做强、做精、做准、做好、做妥、做稳 二、行业分析 1、市场需求 近年来我国房地产产业发展迅速,使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。杭州房地产业的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入和品味的提高,中高端瓷砖产品需求不断扩大。另外,随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随GDP的稳步增长,普通民众的收入也不断增加,且开始讲究装饰住房,瓷砖等建材商品需求日益上升,瓷砖市场前景广阔。 虽然在全球金融危机的笼罩下,国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用,特别是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只是短期炒作。从行业前景来看,建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。目前建材行业景气度持续,未来行业集中度有望提高。

A、实施创业的基本条件 1.具有良好的职业经历和职业业绩,长期从事技术、业务和企业管理工作。 2.具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等 3.发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 B、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式,性质为混合经济。 主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售,室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售,家居式空间相关用品的制造的原材料销售。 2、经营理念 做准、做精、做好。 作准品牌掌控。 做精品质控制。 做好顾客和分销商的服务。 为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高质量。 三、顾客群体分析 市场细分和目标顾客 1、目标顾客 A、终端顾客——指购买商品或服务,以满足居住和提

最新装修公司创业计划书(5篇)

最新装修公司创业计划书(5篇) 最新装修公司创业计划书第一篇: 一、盈利情况分析 所需资金:10万元 开业成本:5万元 营业面积:50-80平方米 员工工资:6-10人,5000元左右 流动资金:2万元 月盈利:2万元左右 二、市场分析 随着人们生活水平的不断提高,人们对居室要求已不仅仅局限于居住,更要求美观舒适,特别是搬入新居之后,往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制,对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此,往往求助于专门的装修公司。 我国的家装业是一利润较大的行业。我国的住宅建设,特别是城镇住宅建设,经历了近20年的连续增长之后,已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进,居住消费占总消费的比重迅速提高,人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生,XX年来发展很快。 家装潜力巨大。据统计,这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元,是20世纪90年代的40倍,年均递增45%,大体上每两年翻一番,相当于全国城镇住宅年投资总额的

30%。有一种大胆的估计:家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元,即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从1998年发展起来的,发展到今天已有较大的进步,该行业也成为社会上一较热门的行业。人们都想给自己营造一安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析,家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。 四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同,格外重视公司的“门面”,它不仅仅从一侧面展示了企业的形象,也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说,装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”,下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来,传达的是一种设计理念。因此,在装修的时候保留空间功能的完整,而不必做过多的修饰。比如墙面的处理,铆钉都裸露在外,只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致,金属得到了设计师的偏爱,这些都表现出了“后现代主义”的理

开书屋的创业计划书

开书屋的创业计划书 创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。下面是关于开书屋的创业计划书的内容,欢迎阅读! 随着人们物质生活水平的提高,人们对于精神上的要求也越来越高,年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩,因此,20xx年创业开一家书吧是个不错的选择。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍 ⒉同时店内设置半封闭式包间,提供咖啡,茶等饮料以供读者休闲聊天 ⒊书吧提供书籍订阅服务 (2)主要商品: ⒈各种杂志和报刊,涵盖美容,体育,经济,政治,军事,旅游,画册 ⒉网络畅销书籍,包括当红网络小说,哲学类书籍等 ⒊各种茶水,咖啡 (3)消费对象:在校大学生,普通工薪族 二、书吧地址 书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处,因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近

三、书吧装潢 装潢预算:4万~5万元 装潢设计:⒈书吧分为上下两层,一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开 放式包厢,二楼设有单个包间,内设桌椅 ⒉书吧整体以蓝为主色调,颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变,轻松而又不 失典雅 ⒊单个包间则依各种不同主题如动漫,军事,文学等分别设计壁画,灯光 ⒋设计一个有个性的吧台,提供各种茶水,饮料 四、管理结构 店长1名,主要负责图书的选择与进货,协调和管理店员工作,同时店长负责店 内的财务管理,财务采用日结制,即当天进行财务的结算,并填制报表,每月末进行 盈亏计算 店员1―3名,主要负责店内的服务与清洁,并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性 五、市场预测 (1)商品特性:书籍销售为主,辅以休闲娱乐 (2)消费者特点:年龄在17―30之间,追求时尚,渴望激情,有一定的文化基础 (3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉 (4)促销计划和广告策略: 推出读者会员制,会员享有购书折扣优惠,可以在保持书刊完好的条件下免费借 阅图书,收取茶水费用及包间费用 采取发行传单的形式宣传书吧 定期推出包间特价优惠 六、书籍来源 出版社、图书批发市场和个人工作室(注意折扣问题,出版社折扣一般为部分教材 8折外,其他书籍大都在6.5至7.2折之间) 七、风险与风险管理 ⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场,结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整,最大限度地满足读者需求

小区OO平台APP创业计划书

小区O O平台A P P创 业计划书 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

智慧社区 O2O平台 学校:唐山师范学院化学系 院系:化学系 策划人:李孝钰

目录

1.执行概要 项目介绍 智慧社区o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。

市场前景 在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨大。 推进方案 在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极wifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。项目优势 首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极o2o有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。 盈利模式 纵极o2o盈利的模式有三种:第一是增值服务,占30%;第二是商家销售分成,占60%;第三是广告收入,占10%。 战略规划 纵极o2o上线纵极O2O有以下的计划: 1)平台运营12个月后开始实现规模盈利,覆盖500个以上高端小区; 2)以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、政府的支持; 3)与物业合作,建立特色的小区服务模式,增强居民对平台的信任和依

建材创业计划书

建材创业计划书 篇一:建材公司创业计划书 目录 一综述 ................................................ ................................................... (1) 1.1 公司 ................................................ ................................................... . (1) 1.某某市场 ................................................ ................................................... .. (1) 1.3 投资与财务 ................................................ ................................................... . (2) 1.4 组织与人力资源 ................................................

................................................... .. (2) 二项目背景 ................................................ ................................................... . (3) 2.1 产业背景 ................................................ ................................................... .. (3) 2.2 产品项目 ................................................ ................................................... .. (3) 2.3 产品优点 ................................................ ................................................... .. (4) 2.4 发展前景 ................................................ ...................................................

装饰公司创业计划书范文

装饰公司创业计划书范文 装饰公司创业计划书(一) 一、盈利情况分析 所需资金: 10万元 开业成本: 5万元 营业面积: 50-80平方米 员工工资: 6-10人,5000元左右 流动资金: 2万元 月盈利:2万兀左右 、市场分析家装潜力巨大。据统计,这几年全国家居装饰业的总产 值为1200亿元,是20世纪90年代的40倍,年均递增45% 大体上每两年翻一番,相当于全国城镇住宅年投资总额的 30%有一种大胆的估计:家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元,即相当于住宅投资总额的一半左右。 这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从1998年发展起 来的,发展到今天已有较大的进步,该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析,家装市场在未来几年内仍有较大的发

展潜力 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市 场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同,格外重视公司的“门面”,它不仅 仅从一个侧面展示了企业的形象,也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说,装潢公司的“门面” 可作为一种很好的“参照物”,下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来,传达的是一种设计理念。因此,在装修的时候保留空间功能的完整,而不必做过多的修饰。比如墙面的处理,铆钉都裸露在外,只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致,金属得到了设计师的偏爱,这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性,通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅,如果能再配上周边的环境,将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真,沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了,人们便开始向往自然的风光,追忆沧桑岁月,斑驳的砖墙,苍老的木柱木螺,凹凸不平的松木

“三到书屋”创新创业计划书

创新创业计划书

前言 这里是心灵自由高翔的天空,这里是思想尽情展示的舞台,这里是才智纵横的原野,这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典,书始终是我们生活的一部分。近年来,在我过掀起了出书热潮,加上娱乐,影视,体育事业的高速发展,吸引了广大青年男女的眼球,各类杂志备受他们的青睐,面对如此庞大的消费群体,无疑是给了各大书店无限的商机,就是那些小型书店也尝到了甜头。为此,在我们学校缺少一个书店的良好契机下,开一家书店是一种明智之举。 一、创业背景 在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩,如果将这种资源企业化、管理化,形成一种商业链,集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场,就会在很大意义上方便学生。结合之前的市场调查,校园书屋的企业前景是非常大的。 虽说我们学校有一个硬件设施完善,图书种类齐全的图书馆,很适合学习,但是现在,读书已经不仅仅是为了学习,更是为了满足精神需求,让自己慢下来。快节奏的生活让我们变得疲惫、麻木甚至颓废。越来越多的人渴望有一个地方,让我们休息、放下盔甲,回归到原来的自己。 同时随着互联网的普及越多的人为了方便选择了电子书,与此同时各种坏习惯随之产生。 二、创业目标 首先介入到学校的图书市场,慢慢的扩大规模增加自己在市

场中的竞争力,。在学生当中树立良好的口碑,有一定的影响力,引导学生发现阅读的乐趣,同时,方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书,他们会从经济、需求中找到合适的处理方式,那就是买旧书。同时在毕业季,又有很多学生面临回家行李多的情况,他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。所以,本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色,收购旧书再出售旧书,在其中赚取差价。而且具初步调查显示,在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说,20%的学生喜欢看杂志,30%的学生会为学习买学习资料,剩下的20%不确定。这样看来,假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全,藏书丰富的书店,将会满足学院广大学生的图书消费需求,而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大,一旦完工,将会增加更多的消费群体。 市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发,将会带来丰厚的利润,各类书刊杂志并非高档商品,对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的,对周边的居民用户,不论是家庭主妇,还是事业男,购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段展开,第一阶段,主要是以学院师生为主,开辟学院的图书消费市场。第二阶段,规模将会扩大,除了学院师生外,将会面向周边更广的消费群体竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手,要抓住时机,抢占市场。当然,这一行业的门槛并不高,为了防止竞争对手模仿,要积累忠诚客户资源,建立客户档案和售后服务体系。

创业计划书互联网O2O模式创业计划书范文

互联网O2O模式创业计划书范文 有管理学者曾讲过这么一句话:“创业,其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚,也就失去获取成功的最佳时机, 未能成为幸运的宠儿。”事实也是,前怕豺狼后怕虎,何来成功? 以下五种常见的理由,对创业者来说是“忌讳”。如果被其绊倒,成功也就遥遥无期了。 项目计划书 1. 摘要 1.1 项目描述 在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活 伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多 人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的 将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要 模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行 业搭乘电子商务快车的机会。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指 把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展 开营销推广,让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于,

订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点: a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。 1.2 产品描述 我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。 l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。 l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。 l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。

建材公司经营计划书-文档

Xxxx实业发展有限公司年度经营计划书(2007) 一、2007年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强势和弱势(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本判断,将2007年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制定、制度设计、日常管理,都必须始终不渝的围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2007年的经营目标 (一)核心经营目标 2007年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入6500万元,增长率93%;保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分:销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)

上述销售目标的分解,按《2007年度销售目标分解表》执行(附件)。 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅度提升订单量,是必然选择。因此,公司将2007年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1、全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制定相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。 2、国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源,在2007年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3、海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场,并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4、国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展渠道经销商(计划66家,力争120家),应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2007年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单套产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1、国际贸易中心应调整主打产品,从实木产品向现代产品过渡,以做辅助材料为主(如柜身几门板) 2、中国区市场的产品策略按产品系列推进: 1)针对橱柜产品,应加强研发、推陈出新、完善细节,为满足二三级市场,适度扩充2、2、3系列,中价位实木系列,新上石英石项目。 2)针对衣柜产品,推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略,以行业中等价位推广产品。 3)针对浴柜产品,推行“依据需求、适当投入、力推国贸、淡对国内”为策略,以出订单为主,以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单,否则,以较少精力投入。 3、生产中心应根据上述策略和业务实际需求,制定产品的开发、采购和品质保证的相应计划,采取必要的行政措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过近十五年的经营,“XX已成为行业的优势品牌,具有较强的号召力;同样,经过多年的运作,X也已成为X旗下的优质品牌,在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此,2007年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用平面、电波、网络等通路,集中力量向海外市场和中国区市场推广XX和XX两大品牌”。为此,相应措施如下: 1、国际贸易中心应以XX为主打品牌,以展会、网络等通路为手段,以海外建材商、采购商和经销商为目标大力开展招商活动。 2、中国区营销中心应在中国区市场主推XX品牌,采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段,面向橱柜业、家电业、建材业、卫浴业和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1、公司新增投资400万元,增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产6500万元

装饰公司商业计划书

装饰公司商业计划书 一、目录 一、目录 (1) 二、背景/ 摘要 (2) 三、关于我们 (2) (一)公司简介 (2) (二)产品/ 服务 (2) (三)公司的管理运营模式 (2) 四、行业概述和目标顾客 (4) (一)竞争 (4) 1、外来进入者 (4) 2、内部进入者 (4) (二)供应商分析 (4) (三)市场规模及行业发展 (4) (四)市场细分和目标顾客 (4) 五、公司的处境 (5) 1 、政治环境 (5) 2 、技术环境 (5) 3 、强势 (5) 4、弱势 (5) 5 、机会 (5) 6 、威胁 (5) 六、竞争战略和商业模式 (5) (一)差异化战略 (5) (二)半虚拟制造模式 (5) 七、管理团队 (5) 八、财务报告 (6) (一)预计第一~第三年资产负债表 (6) (二)预计第一~第三年损益表 (6) 九、尾声 (6) (一)注意事项 (6) (二)作者 (6) 附录(在电子版) (6)

二、背景/摘要 近十年来,世界政治环境总体平稳、安定,全球经济也进入一个长期稳步发展的时期。我国GDP以每年7%—8%的增长速度健康发展,全国人民生活水平日益提高。在这样一个大环境下,人们对衣、食、住、行各方面的要求也日益提高。因此,特别在最近三四年,全国各地的房地产、旅游等行业空前膨胀,创造一个又一个新高。 三、关于我们 (一)公司简介 十方装饰公司可由股东出资成立合伙企业,注册资金为30万元人民币。公司决策机构为董事会,执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部,实行总经理负责制。 (二)产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制,提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务,并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务,以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。 (三) 公司的管理运营模式 第一步、客户逐步质量认定制, 本公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,质检员或项目经理应

开书屋创业计划书

开书屋创业计划书 随着人们物质生活水平的提高,人们对于精神上的要求也越来越高,年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩,因此,20xx年创业开一家书吧是个不错的选择。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈、书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍 ⒉、同时店内设置半封闭式包间,提供咖啡,茶等饮料以供读者休闲聊天 ⒊、书吧提供书籍订阅服务 (2)主要商品: ⒈、各种杂志和报刊,涵盖美容,体育,经济,政治,军事,旅游,画册 ⒉、网络畅销书籍,包括当红网络小说,哲学类书籍等 ⒊、各种茶水,咖啡 (3)消费对象:在校大学生,普通工薪族 二、书吧地址 书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处,因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近 三、书吧装潢

装潢预算:4万~5万元 装潢设计: ⒈、书吧分为上下两层,一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢,二楼设有单个包间,内设桌椅。 ⒉、书吧整体以蓝为主色调,颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变,轻松而又不失典雅。 ⒊、单个包间则依各种不同主题如动漫,军事,文学等分别设计壁画,灯光。 ⒋、设计一个有个性的吧台,提供各种茶水,饮料。 四、管理结构 店长1名,主要负责图书的选择与进货,协调和管理店员工作,同时店长负责店内的财务管理,财务采用日结制,即当天进行财务的结算,并填制报表,每月末进行盈亏计算店员1―3名,主要负责店内的服务与清洁,并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性 五、市场预测 (1)商品特性:书籍销售为主,辅以休闲娱乐 (2)消费者特点:年龄在17―30之间,追求时尚,渴望激情,有一定的文化基础 (3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉 (4)促销计划和广告策略: 推出读者会员制,会员享有购书折扣优惠,可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书,收取茶水费用及包间费用

大学生零食o2o项目创业计划书

大学生零食o2o项目创业计划书 1、项目策划背景 随着电子商务的蓬勃发展,网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是BtoC电子商务的一种类型,即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式,二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中,“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步,但“物流”因素的成长仍然非常缓慢,是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉,青岛市目前的具备一定规模的网上超市有:青岛水果网,青岛生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展,我们的大学生网上购物超市将针对这一点,制定了以青岛黄岛区高教区大学生群体为基础,开办网上超市,逐步面向青岛市发展的策略。 2、项目的产品介绍 产品名称:大学生零食o2o 我们所提供的服务:网上超市(主营),免费店铺宣传,新闻咨讯服务,物品流通最新情况。 我们提供服务的过程中应该注意的各种因素: ◆本平台刚开始运作的区域为高教园区,所以服务对象的群体当中学生占了 95%以上,所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。 ◆应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利,让他们更省钱或更赚钱。 ◆要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠,这样他们才会记住我 们的网站。 3、项目成功的关键因素 ◆强化网站的品牌信誉度,并努力得到消费者认可。 ◆引导一种新型的购物理念,并把这种理念做到推广。

◆销售网络是否具有足够的辐射力。 4、项目的市场定位 我们的初期服务对象:青岛市黄岛区的在校大学生 我们的后期服务对象:青岛市的大学生。 5、项目实施目标 ◆前期目标:投入青岛市黄岛区市场,获得50%以上的知名度,占有15%的 市场销售额。 ◆中期目标:在黄岛区达到90%以上的知名度,占有25%的市场销售额。 ◆长期目标:在黄岛区占有20%的市场销售额,使其保持一个稳定状态,作 好向整个青岛市推广工作。 6、项目的竞争情况 我们的直接竞争对手是:青岛百家缘网上平价超市、高教园区各类实体超市。对于青岛百家缘网上平价超市,相比较而言,我们的初始服务对象在市场中更有选择性的,我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节,体系规模相对小,易于快速构建,投资也相对较小,并且我们的物流距离短,流通环节少送达速度快。学生服务极具亲和力和影响力,以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利,所以我们的服务也更具有针对性,具有一定的专业性。对于高教园区的各类实体超市,我们最明显的优势也是最大的优势,便是为服务对象提供了便利,为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣,并且,由于物流距离短,还可大大降低流通成本,零售价格比实体超市价格低。部分有物资信息的同学也可以在网内登出第一手的信息,促进交换的速度和效率。 7、项目的资金需求 经过初步预算,我公司建成需前期投入20万元,这部分资金主要采用资金筹集方法: ◆公司成员自主筹集 ◆吸引风险投资

建材创业计划书

建材创业计划书 篇一:创业计划书(建材方面) 创业计划书 一、个人基本情况 我叫×××,性别男,现年××岁,初中文化程度,×××年在××××××专卖,店名为《××××》开店四年以来一直是由妻子和一个店员经营,由于我的店面处于县商业繁华阶段人流量很大,所以生意一直很好,在开店以前,我两口做曾今做过服装展销会,每年能赚三至五万元。经过多年以来的经营与考察自认为建材这个行业在未来我们县的发展前景很为广阔,于是与20XX年在县城东关冠森建材市场租了两间66.12平方米的门面房,做起水暖建材生意,店面为《红祥水暖管材》今年刚一年时间。 二、企业概况 我所经营的企业位于×××冠森家具建材市场四号楼 13号、18号,我的企业主要以经营:上水管(TVc管、附件、管件、配件)下水管(PPR管、附件、管件、配件)电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、各种龙头及附件,花洒及附件、各种晾衣架、纸巾盒、小五金等。我的企业工程项目主要以:工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。

三、市场评估 我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼13号、18号,主要是以经销批发、零售、安装建材等业务。对于现在的城市、农村来说、随着城市居民楼大量崛起,以及新农村的建 设规划都离不开建材,所以建材这个行业也就有很大的发展空间,例如居民区卫生间,洁具,座便器,管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购买和安装,以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材,所以说商机非常大。我准备在不影响妻子服装店的生意下,把我的生意发展更强更大。 四、优势与劣势 (一)我的优势 1、最初我也做了两年多的安装水暖,对同行的发展也做了详细的市场调查与分析,和我们过硬的师傅请教学习过很多水暖安装应注意的事项,我本人也经过很多的专业培训。所以技术精湛。 2、我的技术已经得到很多顾客的满意,服务质量也得到了顾客的信耐。 (二)我的劣势 自己对经营这个方面还没有达到最精,由于是跨行营业,商品种类太多,店面经营时间不是太长,所销出的商品质量自己没有很大的自信,对产品顾客服务还没有达到尽善尽美,还不能达到所有顾客的需求,但我很有信心,我相信通过我的努力和坚持不懈一定可以克服这些困难,把我的生意做好。

装饰公司创业计划书_室内装修黄金小常识

装饰公司创业计划书_室内装修黄金小常识 去年12月份中央二套电视台热播的一部电视连续剧《蜗居》,把人们的注意力一下就带到了我们的住房问题上。住房难,确实是中国当前的一种非常普遍的社会现象。所以,经过千辛万苦买到房子的人,都想快快地装修好房子,迫不及待地住进美丽的新家。可是,由于许多人工作繁忙无法顾及监督装修公司的工程质量,以及对基本的家居装修常识的不了解,使得房子的装修效果达不到他们期望的要求,或达到了要求却多花许多冤枉钱。为此,基建处收集了一些家居装修的小常识,希望能对各位装修新房子的朋友有所帮助。 一、正确地选择家居装修公司 房子是人们生活工作学习的场所,一个装修漂亮、空气清新,布局完美,方便健康的房子,不仅能提高人们的生活质量,还能够使人们心情愉悦,提高工作学习的效率,减少疾病的发生。 花几十万买房装修就是想有个舒适满意的居室,但一些急功近利的装修设计公司却盲目迎合消费者不切实际的装修要求,甚至给消费者下“套”、故意误导。 1. 装修公司的三个陷阱 陷阱之一:设计图诱你上钩 如今,不少装修公司看见有客户上门,设计师们就会忙不迭地拿出一大堆室内设计的平面图、立体图和效果图。有的设计师还充分运用高新技术,直接在电脑上运用多媒体软件进行演示,展示“装修完毕”后的新居室的三维立体效果。而消费者看过这些逼真的效果图之后,往往会感到十分心动,甚至当场拍板、付钱。效果图其实不可轻信,因为这些图纸的真实性、可操作性都有待实际施工的检验。一些设计公司为了制作出效果最佳的图纸,会采用各种各样的技术手段。例如,一间四五平方米的卫生间,在设计师的镜头下可以显得宽敞无比、气派非凡,其奥秘就在于设计师在拍摄样图时选用了广角镜头,而这种视觉效果是人的正常视角根本无法达到的。此外,效果图上展现出来的灯光、色调等,大多是设计师们利用专业电脑软件反复修饰而成的,与自然条件下的实际效果常常相去甚远。 陷阱之二:不必要的装饰耗费你钱财 目前,相当一部分消费者存在“家庭装潢要一步到位”的错误观念,而不少装修设计单位就利用消费者这种不成熟的消费心理,在室内设计方案中加入大量无用多余的对象,以抬高装修报价。真正的设计师会从“适宜居住”的原则出发,决不刻意增加不必要的装饰项目,或者使用那些过分前卫、价格昂贵的装潢材料。即便有消费者坚持要求,他们也会从专业的角度,耐心劝说消费者放弃或者减少盲目的开支。与繁复装修相异,正规的装潢公司大多提倡“空间”概念,即室内所有造型都不要占用“空间”,无论是墙面的凹凸变化,还是顶面的吊顶造型,首要目的是塑造空间,而不是盲目地图漂亮。设计师要寻找一种新的装饰语言来表达“空间”,利用“空间”,让“空间”更具延展性,更具备适合我们居住的舒适性和方便性。 陷阱之三:低价的奥秘 消费者南京的李先生曾经向当地消协诉称,某装修公司许诺免收设计费,但先要缴付2000元装修定金。当李先生不满意设计打算另换一家装修公司时,这家公司当即翻脸要扣下几百元设计费。一家装修公司的负责人说,设计是装修工程的灵魂,成功完美的设计意味着装修工程完成了一半,而设计作为装修工程中重要的知识产权绝不可能不收费,装修公司即使口头承诺免费,其实必定会在以后的装修施工中补回来。 业内人士指出,消费者千万不可被装修设计公司许诺的低价所蒙骗,要注意设计师介绍公司情况时是否夸大其辞,是否经常使用“没问题”一类的词语,或者把工程量的计算压低,甚至遗漏计算项目,并且不向客户详细介绍工艺做法和质量标准。这通常是设计师急于签单,增加个人收入,而对客户进行欺诈的手法。 2、如何选择家居装修公司 1). 考察与反考察 一般情况下,多数的行家都会建议您按下面的步骤考察装修公司: (1)查验证照。任何合法注册的企业,都有工商部门颁发的营业执照。营业执照主要证明:该企业的注册资金情况,该企业的营业范围。

休闲书屋创业计划书

创业计划书 项目名称:休闲书屋 项目组别:二手书店 保密协议书 甲方: 乙方: 甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》以及国家、地方政府有关规定,在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下,就甲方商业秘密保密事项达成如下协议。 一、保密内容 甲、乙双方确认,乙方应承担保密义务的甲方商业秘密范围包括但不限于以下内容。 1.技术信息:技术方案、工程设计、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品等。 2.经营信息:包括经营方针、投资决策意向、产品服务定价、市场分析、广告策略等。 3.公司依照法律规定或者有关协议的约定对外承担保密义务的事项。 二、双方的权利和义务 1.甲方提供正常的工作条件,为乙方的发明、科研成果提供良好的应用和生产条件,并根据创造的经济效益给予奖励。 2.乙方必须按甲方的要求从事经营、生产项目和科研项目的设计与开发,并将生产、经营、设计与开发的成果、资料交甲方,甲方拥有所有权和处置权。 3.乙方不得刺探非本职工作所需要的商业秘密。

4.未经甲方书面同意,乙方不得利用甲方的商业秘密进行新产品的设计与开发和撰写论文向第三方公布。 5.双方解除或终止劳动合同后,乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密。 6.双方协定竞业限制的,解除或终止劳动合同后,在竞业限制期内乙方不得到生产同类或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职,也不得自己生产与甲方有竞争关系的同类产品或经营同类业务。 7.乙方必须严格遵守甲方的保密制度,防止泄露甲方的商业秘密。 8.甲方安排乙方任职涉密岗位,并给予乙方保密津贴。 三、保密期限 乙方承担保密义务的期限为下列第____种。 1.无限期保密,直至甲方宣布解密或者秘密信息实际上已经公开。 2.有限期保密,保密期限自离职之日起____年。 四、保密津贴 甲方同意就乙方离职后承担的保密义务向其支付保密津贴,保密津贴的支付方式为: 五、违约责任 1.乙方如违反本合同任何条款,应一次性向甲方支付违约金××万元,同时,甲方有权一次性收回已向乙方发放的所有保密费。 2.如果因为乙方的违约行为造成了甲方损失,乙方除支付违约金外,还应承担相应的责任。 六、劳动争议处理 当事人因本合同产生的一切纠纷由双方友好、平等地协商解决,协商不成,任何一方均有权向本合同签订地的人民法院提起诉讼。 七、其他 1.乙方确认,在签署本合同前已仔细审阅过合同内容,完全了解合同各条款的法律含义,并知悉和认可公司《保密管理制度》。

外卖O2O计划书

外卖O2O计划书 1.摘要: 1.1 项目描述 武汉外卖网作为新型移动在线点单系统,借助其强大的技术力量以及新颖的商业模式,致力于打造一个一公里的服务店铺,针对商家及个性化的会员需求,提供移动营销整体解决方案,形成移动营销平台。消费者可以通过关注微信公众号,自动搜索出离自己最近的就餐地点,点餐,点水果,预定餐桌,并可以按会员价格下订单,商户可以通过平台对会员做精准营销。 1.2 产品描述 支持消费者点菜、点外卖和找优惠。新版上线支持自助买单和定金订座两项新功能,线下餐饮店可零成本接入在线订座和手机支付。即每个菜品都是一个SKU(库存商品),一些热销的菜品,相当于淘宝中的热销款。而且已经打通“线上服务展示-下单-线下体验-手机支付-真实评价”的完整链条,将餐饮服务变成商品,实现线上购买、线下体验的结合。 1.3 市场分析 数据显示,2013年中国外卖行业O2O市场规模达到623亿元,相比2012年增长61.1%,预计到2015年中国外卖O2O市场规模将达到1200亿元左右。 如今,随着餐饮行业竞争的加剧,越来越多的餐饮企业将重点放在了餐品的外送上。有数据显示,一些餐饮店通过网络销售的外卖销售额,甚至超过实体店。去年年末至今,外卖行业显得格外热闹,而这份热闹与互联网大佬们的加入有关:“淘点点”在2013年12月份试水外卖业务,在2014年1月份就达到了10万份的单日订单峰值,这个数字跟“饿了么”的单日8万单峰值基本持平。2014年1月,大众点评首页上线外卖服务频道,支持在线和电话下单。2014年1月,美团网上线外卖服务,用户在美团外卖频道输入地址,就可以查看提供外卖的餐厅。2014年4月,百度上线基于地图的外卖服务。5月,大众点评将以8000万美元入股“饿了么”,双方共享外卖领域的商户数据和平台流量,并将整合外卖服务。 互联网大佬们无疑看中了这块号称餐饮行业最后的蓝海。有相关数据统计显示,2013年全国餐饮消费总额为4500亿元,按照16%的餐饮年增幅,到2016年全国餐饮消费总额预计将达到7000亿元。而其中,外卖占全国餐饮消费总额的10%,因此到2016年,外卖市场规模预计将达到700亿。而品途咨询在2013年发布的数据显示,中国餐饮行业O2O市场规模近年来飞速发展,预计2014年整体规模将达913亿,2015年有待突破1200亿。 外卖与互联网的深度结合,也有不少商家利用互联网方式整合资源,网上预订准时送到。为什么互联网公司开始纷纷进入外卖市场?有业内人士分析说,因为互联网公司可以根据移动端、网络订单收集到大量数据,通过数据分析,他们能提前预测在哪个地区、什么时间用户订单可能会一下爆棚,由此,外卖公司可以提前调整运力并缩短用户等待时间,因为外卖公司的用户体验很大程度取决于能否在用户下订单后10-20分钟内把快餐送到。这些公司也使用大数据做外卖车辆的路线优化,目的是保证如何以最有效、最省成本方式将快餐送到用户手里。 1.4 竞争分析 其实,目前被行业所熟知的外卖O2O网站大多成立于三四年前,如“饿了么”成立于

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