西北区主要外购
显示器（三星）显示器尺寸： 22 寸
显示器显示器尺寸： 24 寸
KVM设备（切换用）PS/2口4个
USB口4个
线缆长度 5 米
交换机（H3C/Cisco）三层交换
100M ：≥20电接口
100M单模模块及光口：≥6个
支持基于端口、Voice、协议、策略等 VLAN功能
支持基于端口的认证和基于MAC的认证
获得信产部入网证书，能提供国际权威认证机构的产品功能测试报告
DC 220V
宁夏监控要求：
主机(机架式、非PC构架) 处理器字长：≥ 64 位；
CPU个数：≥ 1 个；
主频：≥ 3GHz,双核处理器；
内存：≥ 2 G；
显存：≥ 16 M；
硬盘：≥ 160 GB；
网卡数量：≥ 1 块；
网卡速率：≥ 10Mbps ；
光驱：52倍速DVD±ROM
新疆监控要求：
主机(机架式，非PC结构SUN-SPARC或IBM-POWER主流机型
处理器字长：≥ 64 位； CPU个数：≥ 2 个；
主频：≥1.4 GHz；
内存：≥ 4 G；
显存：≥512 M；
硬盘：≥ 160 GB；
网卡数量：≥ 2 块
网卡速率：≥ 100
光驱： DVD-ROM
操作系统：双电源切换
主机（塔式）
操作系统：双电源切换
处理器字长：≥ 32 位；
CPU个数：≥ 1 个；
主频：≥ 3 GHz；
内存：≥ 2 G；
显存：≥ 512 M；
硬盘：≥ 160 GB；
网卡数量：≥ 2 块
网卡速率：≥ 100MB
光驱： DVD-RAM
交换机(Cisco/H3C) 24 电口, 4 光口，电源: DC220V 交换机（工业级）24 电口, 2 光口，电源: 220V
优选Ruggedcom或Hissman产品
交换机（工业级） 64 电口, 2 光口，电源: DC220V
一家成功医院的经营模式和经营经验曝光 医院营销策划规划根据医院确定的年度经营计划，医院营销策划工作总的思路是：找准营销部职能定位，建立规范的运作流程，致力于不断创新，建立适合医院管理与发展的医疗服务营销模式。 一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。 医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。 其主要任务是： 战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。 市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。 品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，消灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满意度。 科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，配合相关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。 根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，规范化地开展营销工作。 二、对本市二级以上和个别一级医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术. 营销部人员要对本市二级以上医院的营销与客户服务情况进行情报搜集，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。
医院血液内科工作总结 一年来，在院党委和院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，在科主任的带领下，我科全体同志进一步解放思想，更新观念，不断增强工作的责任感和事业心，紧紧围绕医院中心工作，密切联系本科室工作性质，求真务实，开拓创新，齐心协力，扎实工作，较好地完成了本科室年度各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下： 一、强化管理，不断提高医疗质量和服务质量 1.抓好医疗护理质量。在医疗护理工作中，医疗质量是重中之重，是我们开展所有工作的保证。为此科室严格执行院里的各项规章制度、法律法规，对照科室质量管理中存在的薄弱环节和不足之处逐条逐项进行详细梳理和全面整改，进一步建立建全并完善相应的管理制度措施。在核心制度落实方面，科室领导高度重视，经常组织医护人员利用晨会、科务会进行学习，领会其精神实质。全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，有力保证了正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”医院的要求高质量地完成了各项临床工作，全年经过科室全体医护人员的共同努力、勤奋工作、我科未发生医疗质量问题无医疗纠纷。
2.抓好服务质量。我科坚持不断提高医疗护理质量、医疗技术水平的同时，继续深入开展医院强化服务年的各项措施，增强以病人为中心的责任感，努力形成以人为本、为患者着想，构建和谐的医患关系的服务宗旨，切实提高服务质量，不断满足病人及广大市民的需求。科室在去年强化服务年活动中改进了服务质量，对一些好的工作习惯使其常态化、固定化。继续组织医护人员定期听取病员的意见和建议，针对性地开展讨论，查找原因，加大整改力度，解决好有关问题。在工作中科主任、护士长、上级医生在重视医疗查房的同时，还定期进行有关服务质量方面的检查，通过查房形式及时了解病员对医护人员及科室的意见和建议，不断改善服务流程，改进服务措施，提高服务质量。对个别医护人员存在服务态度及质量上的问题，及时在晨会上予以指出，提出批评、帮助，进行个别谈话，帮助其认识问题，尽快改正。通过不断学习、教育和帮助，医护人员在改善服务态度、提高服务质量观念上有了极大的改变，全年共收到患者及家属锦旗20余面，拒收病人红包20余次，约合现金1万余元，多次拒吃请，树立了我院的良好形象。受到社会各界的好评。 二、切实加强了政治思想工作。 全科人员，认真学习党的方针政策，深刻领会落实发展观，积极学习有关法律、法规文件及医院的各项规章制度，不断更新观念。我们认真学习了邓小平理论、“三个代表”
中国医学科学院·血液病医院出院患者问卷调查表（年月） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿病区尊敬的病友和家属： 您好!感谢您对我院的信任，为了提升我院的医疗服务品质，使我们的工作不断改进，需要向您及家属了解一些有关我院各中心的医疗服务情况，恳请您参与此次调查，并提出您宝贵的意见。 您的个人情况： 病区＿＿＿＿年龄＿＿性别（男女）文化程度（小学中学大学）诊断＿＿＿＿患病时间＿＿＿＿ 费用支付方式（自费100%报销城镇职工医保城乡居民医保其他）家庭经济状况（贫困温饱小康富有）以往就诊情况（首次当地京沪大医院全国多家医院）在我院的住院次数＿＿ 1、入院时为您介绍住院期间应注意的事项和医院相关制度（如探视制度）的情况如何？ A、内容详尽，表述清楚，能记住大部分内容 B、内容简略，表述有些抽象，能记住部分内容 C、介绍简单 D、听不懂，记不住 E、不介绍 2、您觉得所在病区的健康宣传栏办的怎么样？ A、形式丰富多彩，内容通俗、实用 B、形式略显单调，但内容通俗实用 C、版面设计美观，但内容理论性有些强，实用性稍差 D、版面设计不美观，内容照抄书本，实用性不强 E、不知道还有健康宣传栏 3、向医护人员询问自己治疗和病情时是否能得到满意的回答？ A、解答耐心，内容详尽、清楚 B、解答耐心，回答问题的针对性稍差 C、不够耐心，但能清楚地解释所提出的疑问 D、态度冷漠，解答问题含混不清 E、不耐烦，敷衍了事 4、病房的整洁程度，您是否满意？ A、非常满意 B、满意 C、一般满意 D、不太满意 E、不满意 5、卫生间清洁程度，您是否满意？ A、非常满意 B、满意 C、一般满意 D、不太满意 E、不满意 6、遇到不满进行投诉时 A、能准确找到科室负责人，能得到满意答复 B、往返两次投诉才能找到科室负责人，但能得到比较满意的答复 C、多次投诉才能得到较满意答复 D、多次投诉，虽然得到答复，但还有很多不满 E、不仅没得到满意答复，反而闹了一肚子气 F、无投诉 7、出院注意事项讲解 A、内容详尽，表述清楚，能记住大部分内容 B、内容简略，表述有些抽象，能记住部分内容 C、介绍简单 D、听不懂，记不住 E、不介绍 8、住院期间医护人员是否主动向患者及家属及时告知病情，并征得同意？ A、及时主动告知，内容详尽，表述清楚，能记住大部分内容 B、没有及时主动告知，问了才说，但内容详尽，表述清楚，能记住大部分内容 C、及时主动告知，但介绍简单 D、听不懂，记不住 E、不介绍 9、诊疗期间，医护人员保护患者隐私的情况 A、十分注重保护 B、不太注重保护 C、根本不注重保护 10、出院后，科室是否有随访询问情况，提醒复查和指导治疗？ A、有 B、没有
①在一家医院的病房里,曾住过两位病人,他们的病情都很严重。 ①在一家医院的病房里，曾住过两位病人，他们的病情都很严重。这 间病房十分窄小，仅能容下两张病床。病房有一扇门和一个窗户，门通向走 廊，透过窗户可以看到外界。 ②其中一位病人经允许，可以分别在每天上 午和下午扶起身来坐上一个小时。这位病人的病床靠近窗口。 ③而另一位病人则不得不日夜躺在病床上。当然，两位病人都需要静养治 疗。使他们感到尤为痛苦的是，两人的病情不允许他们做任何事情借以消遣， 既不能读书阅报，也不能听收音机、看电视??只有静静的躺着。而且只有他们 两个人。噢，两人经常谈天，一谈就是几个小时。他们谈起各自的家庭妻小， 各自的工作，各自在战争中做过些什么，曾在哪些地方度假，等等。 每天上午 和下午，时间一到，靠近窗的病人就被扶起身来，开始一小时的仰坐。每当这 时，他就开始为同伴描述起他所见到的窗外的一切。渐渐地，每天的这两个小 时，几乎就成了他和同伴生活中的全部内容了。b5E2RGbCAP ④很显然，这个窗户俯瞰着一座公园，公园里面有一泓湖水，湖面上照例 漫游着一群群野鸭、天鹅。公园里的孩子们有的在扔面包喂这些水禽，有的在 摆弄游艇模型。一对对年轻的情侣手挽着手在树阴下散步。公园里鲜花盛开， 主要有玫瑰花，但四周还有五彩斑斓、争相斗艳的牡丹花和金盏草。在公园那 端的一角，有一块网球场，有时那儿进行的比赛确实精彩，不时也有几场板球 赛，虽然球艺够不上正式决赛的水平，但有的看总比没有强。那边还有一块用 于玩滚木球的草坪。公园的尽头是一排商店，在这些商店的后边闹市区隐约可 见。 ⑤躺着的病人津津有味地听这一切。这个时刻的每一分钟对他来说都是 一种享受。描述仍在继续：一个孩童怎样差一点跌入湖中，身着夏装的姑娘是 多么美丽动人。接着又是一场扣人心弦的网球赛。他听着这栩栩如生的描述， 仿佛亲眼看到了窗外所发生的一切。p1EanqFDPw ⑥一天下午，当他听到靠窗的病人说到一名板球队员正慢悠悠地把球击得 四处皆是时，不靠窗的病人，突然产生了一个想法：为什么偏是挨着窗户的那 个人，能有幸观赏到窗外的一切？为什么自己不应得到这种机会的？他为自己 会有这种想法而感到惭愧，竭力不再这么想。可是，他愈加克制，这种想法却 变得愈加强烈，直至几天以后，这个想法已经进一步变为紧挨着窗口的为什么 不该是我呢。DXDiTa9E3d ⑦他白昼无时不为这一想法困扰，晚上，又彻夜难眠。结果，病情一天天 加重了，医生们对其病因不得而知。
一家民营医院的中长期发展规划 过去的一年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏,顺利实现了建院、开业的既定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把博华建成一所一流的医院为终点目标，继承和发扬博华人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸博华未来的辉煌。 二、发展目标 （一）中期规划目标 1、五年一级医院年度评审优秀通过率100%,医疗、科研、保健、康复水平达到区一流一级医院要求。 2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到6000m2,床位增加2倍，员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过6000万，业务收入年均递增25%以上，公众满意度达到95%以上。 4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到2000-3000人次；住院病人达到4000-5000人次；急诊人次达到500-800人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出院诊断符合率≥95%;治愈好转率≥95%;床位使用率 ≥80%-≤90%;床位周转次数≥16次；平均住院日≤10天；与同级医院相比，医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%;法定传染病报告率100%;业务收入增长率20-30%。 5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破，、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期，力争医院获区级科技进步奖1-2项。有1-2篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期，建成并完善医院局域网，使其发挥院医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。 8.在规划期,建成并完善博华医院,使其初步具有网上诊疗在线咨询、网上予约医生。 （二）十年规划目标： 1、力争在十年使医院成为一所集医教研、防保康于一体的医院，床位扩至100-200。 2、加强人才梯队建设，专业技术人员队伍中具有中级以上职称者占专业人员总数的三分之一多。皮肤病专科医师中高职专业人员占医院专业技术人员二分之一多。
附件1 国家卫生健康委儿童血液病专家委员会名 单 （按姓氏笔画排序） 一、首席顾问 阮长耿中国工程院院士 陈赛娟中国工程院院士 陆道培中国工程院院士 二、顾问 吕善根中国人民解放军总医院 吴敏媛国家儿童医学中心首都医科大学附属北京儿童医院黄晓军北京大学人民医院 三、主任委员 王天有国家儿童医学中心首都医科大学附属北京儿童医院四、副主任委员 方建培中山大学附属第二医院 吴润晖国家儿童医学中心首都医科大学附属北京儿童医院陈静国家儿童医学中心上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心 竺晓凡中国医学科学院血液病研究所血液病医院 郑胡镛国家儿童医学中心首都医科大学附属北京儿童医院翟晓文国家儿童医学中心复旦大学附属儿科医院 五、秘书长 张蕊国家儿童医学中心首都医科大学附属北京儿童医院
六、委员 于洁重庆医科大学附属儿童医院 王宏胜国家儿童医学中心复旦大学附属儿科医院 文飞球深圳市儿童医院 刘玉峰郑州大学第一附属医院 刘安生西安交通大学附属儿童医院西安市儿童医院 刘炜河南省儿童医院郑州大学附属儿童医院 刘嵘首都儿科研究所附属儿童医院 杨明华中南大学湘雅医院 何志旭遵义医科大学附属医院 沈树红国家儿童医学中心上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心 张丽萍杭州师范大学附属医院（杭州市第二人民医院）张瑞东国家儿童医学中心首都医科大学附属北京儿童医院 张辉广州市妇女儿童医疗中心 罗学群中山大学附属第一医院 胡绍燕苏州大学附属儿童医院 胡群华中科技大学同济医学院附属同济医院 郝良纯中国医科大学附属盛京医院 高举四川大学华西第二医院华西妇产儿童医院 唐锁勤中国人民解放军总医院 鞠秀丽山东大学齐鲁医院
1.目的：建立临床试验资料归档的SOP，规范临床试验资料归档工作。 2.范围：适用于本机构的临床试验资料整理工作。 3.规程 3.1 临床试验的归档工作应在结题分中心小结表盖章之前完成。 3.2 项目PI、研究护士和监查员共同确认研究资料保存完整、无误。 3.3 统一要求： 使用黑色齐心（3寸或2寸）的快劳夹； 每个文件夹制作目录，包括受试者文件夹 每个文件夹对应一个的文件夹号：例如项目共有10个文件夹，第一个文件夹的号码即为10-1，依次类推； 每个文件夹目录合并成档案移交表的文件清单； 文件夹目录和移交表使用附件模板； 每个文件夹内不同类别的文件用带数字的塑料隔页纸隔开； 文件夹侧脊统一制作标签。 3.4文件夹归类成研究者文件夹、安全性信息文件夹、药物管理文件夹及受试者文件夹。 3.5.研究者文件夹目录（存放顺序及存放要求）
此目录中没有列出的文件，按照相应的类别顺序存放进来。 3.6安全性信息文件夹，主要存放外院的SAE汇总文件，SUSAR汇总文件和其他安全性信息文件。如此类文件不多，可以合并要研究者文件夹中。 3.7药物管理文件夹即中心药房文件夹，保持药房原样。 3.8受试者文件夹存放顺序及存放要求
3.9 档案移交表：档案移交表由首页和文件清单目录两部分组成，移交表首页包含临床试验开展的简要信息及文件简要存放信息，文件清单目录为具体的文件目录。请见附件。 3.10所有的文件资料按上述要求整理完毕后，由研究护士通知机构办公室，预约质控时间，机构办公室质控人员和资料管理员确认临床试验资料完整，资料整理符合归档要求，同意研究护士将试验资料移交到机构办公室。 3.11机构办公室资料管理员及时与所院档案室取得联系，将资料归到档案室，其中《档案移交表》原件存放在试验资料的第一个文件夹首页，GCP办公室文档管理员做好归档登记。 4.参考依据 现行GCP 5.附表 5.1临床试验资料移交表 5.2 文件夹目录 5.3 文件夹侧边标签模板
①在一家医院的病房里，曾住过两位病人，他们的病情都很严重。这间病房十分窄小，仅能容下两张病床。病房有一扇门和一个窗户，门通向走廊，透过窗户可以看到外界。 ②其中一位病人经允许，可以分别在每天上午和下午扶起身来坐上一个小时。这位病人的病床靠近窗口。 ③而另一位病人则不得不日夜躺在病床上。当然，两位病人都需要静养治疗。使他们感到尤为痛苦的是，两人的病情不允许他们做任何事情借以消遣，既不能读书阅报，也不能听收音机、看电视……只有静静的躺着。而且只有他们两个人。噢，两人经常谈天，一谈就是几个小时。他们谈起各自的家庭妻小，各自的工作，各自在战争中做过些什么，曾在哪些地方度假，等等。每天上午和下午，时间一到，靠近窗的病人就被扶起身来，开始一小时的仰坐。每当这时，他就开始为同伴描述起他所见到的窗外的一切。渐渐地，每天的这两个小时，几乎就成了他和同伴生活中的全部内容了。 ④很显然，这个窗户俯瞰着一座公园，公园里面有一泓湖水，湖面上照例漫游着一群群野鸭、天鹅。公园里的孩子们有的在扔面包喂这些水禽，有的在摆弄游艇模型。一对对年轻的情侣手挽着手在树阴下散步。公园里鲜花盛开，主要有玫瑰花，但四周还有五彩斑斓、争相斗艳的牡丹花和金盏草。在公园那端的一角，有一块网球场，有时那儿进行的比赛确实精彩，不时也有几场板球赛，虽然球艺够不上正式决赛的水平，但有的看总比没有强。那边还有一块用于玩滚木球的草坪。公园的尽头是一排商店，在这些商店的后边闹市区隐约可见。 ⑤躺着的病人津津有味地听这一切。这个时刻的每一分钟对他来说都是一种享受。描述仍在继续：一个孩童怎样差一点跌入湖中，身着夏装的姑娘是多么美丽动人。接着又是一场扣人心弦的网球赛。他听着这栩栩如生的描述，仿佛亲眼看到了窗外所发生的一切。 ⑥一天下午，当他听到靠窗的病人说到一名板球队员正慢悠悠地把球击得四处皆是时，不靠窗的病人，突然产生了一个想法：为什么偏是挨着窗户的那个人，能有幸观赏到窗外的一切？为什么自己不应得到这种机会的？他为自己会有这种想法而感到惭愧，竭力不再这么想。可是，他愈加克制，这种想法却变得愈加强烈，直至几天以后，这个想法已经进一步变为紧挨着窗口的为什么不该是我呢。 ⑦他白昼无时不为这一想法困扰，晚上，又彻夜难眠。结果，病情一天天加重了，医生们对其病因不得而知。 ⑧一天晚上，他照例睁着双眼盯着天花板。这时，他的同伴突然醒来，开始大声咳嗽，呼吸急促，时断时续，液体已经充塞了他的肺腔，他两手摸索着，在找电铃的按钮，只要电铃一响，值班的护士就立即赶来。 ⑨但是，另一位病人却纹丝不动地看着。心想：他凭什么要占据窗口那张床位呢？
医院院长如何经营管理好一家医院 院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。 医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必成了医院发展进歩的重要影响因索。医院管理者应该成为一个管理专家，这是立业之本。一家医院建设发展的好坏与医院管理者的管理能力有密切关系。 能力与素质要求 医院管理者应具备的九大能力 成功的医院管理者应该具备九大能力： 思想工作能力、行政管理能力、专业管理能力、学习能力、分析判断能力、决策能力、信息获取能力、技术创新能力、医院凝聚能力。 医院管理者的素质要求 首先，领导需要德才兼备，作为医院领导者，不仅要有高尚的医德，也要谙熟医学知识和技能；其次，作为医院领导者目标必须明确，医院管理要以持续改进医疗质量、保障医疗安全为核心，以优质、安全、高效、便捷为目标，树立全员质量意识，加强基础质量、环节质量和终末质量管理。此外，身心健康对于领导者来说也很重要，要能
适应各种心理、意志、情感等方面的变化。 优秀医院院长的特有素质和能力要求 优秀医院院长必须具备的特有素质包括： 1. 超人的品德：所谓超人的品德就是院长的品德必须超过被领导的下属，因为院长的品德直接影响着其推动下属实施决策的效果，即影响着下属执行决策的心理和行为。 2. 良好的知识结构：优秀医院院长既要有通才型的知识结构，又要具有专才型的知识。既一名优秀院长不仅要对医学精，业务精，还要博学多才，最重要是还应掌握以软科学为主的知识，如管理科学、心理科学、领导科学、社会科学等等。 3. “破坏今天”的创新意识：院长的聪明智慧应表现为强烈的创新意识、创造动机，只有独立思考，不受约束和强烈的进取精神和创新意识。 优秀医院院长的能力要求包括： 优秀院长应具备6个方面的基本智能：一是开拓求新的创造能力，二是挥洒自如的社交能力，三是敏捷锐利的观察能力，四是清晰明白的表达能力，五是良好出众的记忆能力，六是丰富开阔的想象能力。 思维能力要求一是敏锐深刻的思考能力。二是统筹全局的综合能力。三是见微知着的分析能力。四是刚毅果敢的决断能力。五是灵活巧妙的应变能力。六是审时度势的策划能力。 组织能力要求一是点面兼顾的计划能力。二是严密高效的管理能
一家民营专科医院的投资全案 经过半年时间的筹备，华北一家投资总5000万元的S医院于2004年6月顺利开张营业，标志着由某企业独立策划、建设、运营的第一家医院正式诞生。每一位参与项目建设的企业员工都在建设及初期的运营过程中得到了充分的锻炼，作为一名经理，鞠先生参与了从项目立项到医院开张营业之期间经过了前期市场调查、医院市场定位设计、医院选址、工程设计和建设、设备和药品采购、诊疗项目设定和定价、人员招聘和培训、医院内部组织架构和制度组建以及市场预营销等诸多内容，基本见证了医院从无到有的历程。 市场定位是成功的一半 经过前期市场调查，该区域高血压和中风的有较高发病率，而当地医疗机构对此类疾病的诊治并无相当优势。因此医院被定位为“以心脑血管疾病诊治为最大特色”，在后来的经营过程中事实证明这样的定位是十分正确的——在突出“治疗心脑血管专家”的广告宣传和其他营销手段推动下，开业仅两个月，心脑血管疾病的就诊人数和住院人数就占到了全院总数近四成。 投资方在为初期因市场定位准确带来的成绩感到欣慰的同时，无时无刻不感到忧心忡忡。因为S医院除了在宣传上突出特色外，事实上在心脑血管上的特色并没有真正形成，因广告效应而来的病人在医院如果并没能体会到比同区域的任何医院更突出的相关服务，那么就很难说这些体验消费过的病人及其亲友下次因心脑血管病就诊或者住院还会选择S医院。 基于投资分步进行的考虑，当初投资方曾试图先放弃心血管而首先建立脑血管学科特色，从而引进“组织化卒中单元”概念设想。但科室设置时作为“组织化卒中单元”的重要组成部分——康复医学中心在选址和设备配备过程中始终被边缘化，致使最终设想无法实施。 S医院除了心脑血管治疗特色外，还曾经设计过其它“六大诊疗中心”的设想，并在初期的广告上突出宣传。但从当前的运行来看，除了健康体检项目运作比较成功外，其他中心似乎已经被投资者遗忘不再提起。出现这样的情况实属必然，因为当初设想这几大中心时本来就是心血来潮，没有人才、没有设备、没有学科运行模式为基础，在初期广告投放时都感到牵强附会，结局也就可想而知。事实证明，一个医院的优势学科不是仅仅能靠创意和广告就能营造出来的，优势学科的形成要靠丰富的人才储备、相对尖端的设备配置和成熟的运营模式为基础。 S医院在心脑血管人才招聘似乎是做得最好的，拥有三名三甲医院的教授。但他们年龄都偏大，知识偏陈旧，无法承受更大的工作压力，更重要的是他们都是退休人员，事业心、责任心都勉为其难，很难说会将他们能够将自己的命运与S医院命运紧密联系在一起。 S医院投资方一位经理认为，正确的战略定位意味着医院投资已经成功了一半，但实施战略一定要紧紧围绕定位。他表示，既然认定心脑血管特色定位符合实际并且相信这个定位将是S医院利润的主要来源，那么有限的资源配备应该首先满足这一定位，任何与原始定
恶性血液病的细胞遗传学 中国医学科学院中国协和医学大学血液学研究所血液病医院 刘世和 一、背景 染色体发展历史 染色体检查在恶性血液病中的应用价值 国内外发展动态 染色体分析发展历史 1960-1971：非显带时期 1971-1980：显带、高分辨 1980-至今：与分子生物学相结合时期，分子细胞遗传学（FISH） 意义 诊断与分型 疗效判断 验证移植成功与否或确定白血病的复发及其来源。 预后分析与指导治疗 查找新的致病基因，探讨发病机制 国内外发展动态 国外：广泛开展，白血病与淋巴瘤必查项目 国内：相对薄弱 原因 技术 劳动强度大 价格 患者经济 开展染色体检查要素 技术 合理的价格 规模化：降低成本，提高效率，缩短报告时间 二、人类细胞遗传学命名 根据1995版人类细胞遗传学国际命名体制，正常核型男：46，XY； 女：46，XX。 异常核型包括体质性和获得性：体质性异常；获得性异常 表1 核型命名常用的缩写符号 染色体倒位（inv） 指同一染色体上的两个断点之间的片段发生180o旋转，如发生于单一臂内称为臂内
倒位，发生于两臂称臂间倒位。 染色体重复（dup) 在一个染色体的某一位点上重复一段染色体片段。 插入（ins） * 包括2个染色体之间的插入和一个染色体内的插入。2个染色体之间的插入为插入易位，接受插入片段的染色体总是列于前面，而提供易位片段的染色体列于次。 * 一个染色体内的染色体插入可分为正向插入与反向插入。 等臂染色体（iso) 指一条染色体含有完全相同的臂。 易位（t）： 至少2个染色体之间发生的遗传物质的互换。 平衡易位和不平衡易位 两条染色体之间的易位描述方式为按染色体由小到大的排列顺序 易位：3个染色体以上 罗伯逊易位（rob) 发生于D组或/和G组端着丝粒染色体易位，为两个长臂对接。 Rob(14;21) 缺失（del） 在某一个染色体上丢失部分遗传物质；分为中间缺失和末端缺失，如5q- 增加（add) 表示在某一染色体上获得来源不明的遗传物质，通常代表在染色体的末端增加。 15q+ 区带的命名 区的定义是一个染色体上位于两个相邻的界标之间的区段。 带则是根据染色体上染色强度的强或弱与相邻形成反差而划分，每一条带可再分为亚带。 书写方式 书写方式：①染色体号数，②臂的符号，③区号，④带，⑤小数点，⑥亚带 如1p33.11 读作：1号染色体短臂3区3带1亚带1 克隆的定义 来自一个细胞的细胞群体称之为一个克隆， 通常指具有相同或近似的异常染色体组成的一群细胞。标准为：至少2个细胞具有相同的染色体增加或结构异常，或至少3个细胞有一致的染色体丢失。克隆性异常是恶性疾病的标志。 模式图 ◆ 核型描述 ①众数：即一个中期分裂相实际的染色体数46, 47,55, 等
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/9b13879176.html, 一张方成就一家中医院 作者：刘小平 来源：《保健与生活》2020年第02期 在中医界有一个真实的故事：一张卓有成效的方子成就了一家中医院。 這张方子叫理冲汤，是近代中西医汇通学派代表人物张锡纯《医学衷中参西录》中专门治疗“妇女经闭不行，或产后恶露不尽，结为癥瘕”的一张名方。这是一个补虚化瘀的方子，由生黄芪、党参、白术、生山药、天花粉、知母、三棱、莪术、生鸡内金组成。 据《医学衷中参西录·中册》记载：“奉天税捐局长齐自芸先生，博学通医，用此方按注中如此加减，治愈癥瘕垂危之证，因商之省长海泉刘公，延愚至奉为建立达医院”。其实，按职务来看，齐自芸是一位税务局局长，哪里会开方子，但是他有办法。对他朋友妻所患癥瘕之证，他就翻开张锡纯的《医学衷中参西录》，找差不多对症的方子，就这样，找到了理冲汤。 齐自芸略懂一些医理，他看方中生黄芪、党参、白术、生山药是补虚的，主要是补气，因为“气为血之帅”，气足了，才能推动血液运行;而天花粉和知母是滋阴润燥的，防止补气的 药物过分温燥;后面的三棱、莪术、生鸡内金都是化瘀的。又见张锡纯在方子后面写道：“若病人身体羸弱，脉象虚数者，去三棱、莪术，将鸡内金改用四钱（12克，原来是三钱）。”齐自芸就照此修改了一下方子，然后把方子送给了朋友。 不料这位朋友的妻子服用了十几剂汤药以后，“饮食日进，痛止癥消”。这本书这么实用，齐自芸一高兴就把这事儿和刘海泉说了。刘海泉一听，说：“好啊，我给你介绍沈阳的天地新学社吧！”于是，刘海泉就把天地新学社的朋友给找来了，说：“这样吧，为拯救一方疾苦，我们一起办一个医院吧，把张锡纯请到沈阳来主管这个医院。”于是齐自芸写信给张锡纯并聘请他为立达中医院的院长，这一年是1916年。从此，医生每天根据病情的变化来更改方子，让患者在条件更好的医疗、护理环境中康复。 这样一件极具划时代意义的事，最初却缘起于一个小小的方子，是偶然也有其必然性。《医学衷中参西录》中的处方疗效是经得起实践考验的，中医的疗效就是硬道理，因此中医院的建立是历史的必然。
如何判断一家医院的好坏 没有人会喜欢一直生病而拖着不治疗，那样的话就会造成更为严重的后果，而医院正是治疗疾病的地方，医院的问题一直是社会上甚至是全球都会关注的话题之一，因为人是会生病的，有了疾病就应该治疗，相对应的，治疗妇科的医院就可以称之为妇科医院，庆阳作为一座大城市拥有数千个大中小型的医院，其中有好的有坏的，谁也分辨不出来，有的医院看上去非常的好，但实际上是外强中干的类型，那么在庆阳如何判断一家妇科医院的好坏呢? 慧眼辩好坏，主要从以下的几点来判断一家妇科医院的好坏： 一、医院的实力 虽然说随着医疗技术的不断发展、现在治疗乳腺炎的方法有很多。但是毕竟它是很严重的一种疾病，所以不容大意。尽量选择那种医院门面强大的、治疗技术完善的大型正规医院进行治疗，那些医院的收费虽然可能会比普通的小医院消费要高，但是相对的治疗的也是非常的彻底的而且在副作用的方面也都能够让患者放心。 二、医院的专家 病人去任何医疗机构就诊，都要先进行观察一下医院的相关的人才团队，如果医院的相关的专家都不是那么完善的话，那么就会导致女性朋友的身体疾病治疗的不彻底、甚至治疗不好，这就是需要患者提前进行观察的，如果专家够正规则可以放心选择。 三、患者的病情严重程度 无论是哪一种病都有个轻重缓急，乳腺炎也是一样。如果不是非常严重的话，那么是很容易医治的、不会有太大的难题，一般的医院都可以做。但是一旦发展到中期或者后期，那样的话就应该要慎重了，这个时候的治疗的情况会更加的复杂和棘手，所以这个时候要尽量选择一些相对比较正规的医院去治疗。 一家好的医院就应该拥有以上的全部特征，有了上面的所有的特征之后不仅对患者而言是不错的，对医院而言，如果能有以上的状态的话，就会有相当大量的患者到院治疗，那会非常的火爆的。 温馨提示：以上就是关于“如何判断一家妇科医院的好坏”的方式方法，让你在众多的医院中找到你所信任的好的妇科医院，选择到一家好的妇科医院会有什么样的效果呢?那就是去治疗什么妇科疾病都可以进行治疗、让你能够体会到绝佳的治疗服务。
东院血液科管理手册文件清单 QDMH-QS-E.XYK-001
血液科主要职能 QDMH-QS-E.XYK-002 青岛市市立医院血液科（内科血液病专业）始建于1973年，经过约40年的建设和发展，已成长为一个省内具有较高影响力、集医教研于一体的综合性临床科室。现开设血液病病房、门诊及血液病实验室，承担东西两院区及青岛市各区县及周边医院血液淋巴系统疾病会诊任务。目前在东院区拥有病房床位32张，诊治各类贫血、各种白细胞及血小板数量异常、急慢性白血病、骨髓增生异常综合征（MDS）、淋巴瘤、多发性骨髓瘤、出凝血性疾病和各种复杂疑难血液疾病，在本市首先开展了自体骨髓移植及外周血造血干细胞移植治疗白血病、血细胞单采清除术和血浆置换等工作，血液淋巴肿瘤类疾病治疗有效率和长期生存率达到国内先进水平。 1.医疗 1.1门急诊： 东西两院区门急诊血液科病人的及时诊断、处理，观察和治疗;急诊病人会诊，病房收治。 1.2 病区： 对各类贫血、急慢性白血病、血细胞减少或增多、骨髓增生异常综合征、出凝血疾病、血小板减少、淋巴瘤、多发性骨髓瘤及自身免疫性疾病和各种复杂疑难血液疾病进行及时诊断与治疗。率先开展了青岛市首例自体骨髓移植及外周血造血干细胞移植治疗白血病、血细胞单采清除术、血浆置换等工作。恶性血液疾 病经治疗长期生存率达到国内先进水平。 1.3 会诊： 科内副主任医师以上职称医生承担青岛市区及各县级市医院血液专业相关疾病会诊，主治医师以上职称医生承担两院区内各科会诊。 2.科研 2.1科研项目的组织、实施及总结。 在科主任领导负责下，结合临床实际，学习并掌握临床科学研究的基本方法，在恶性淋巴瘤、白血病、骨髓增生异常综合征、多发性骨髓瘤等方面进行研究总结。 2.2纵向与横向研究基金申请及指定任务的完成
《血液病/恶性肿瘤患者侵袭性真菌感染诊断标准与治疗原则(修订版)》解析 发布时间2007年9月11日14时16分 北京大学人民医院血液病研究所所长黄晓军教授 近些年,血液病治疗中出现越来越多的真菌感染,尤其是接受非亲缘性异体造血干细胞移植(HSCT)或大剂量化疗的患者,并发侵袭性真菌感染(IFI)日益成为导致血液病/恶性肿瘤患者死亡的重要病因之一,同时大多数临床医生在处理真菌感染方面经常会遇到很多棘手的问题,如真菌感染的诊断、治疗时机及疗程等问题。为此中国侵袭性感染工作组在王爱霞教授和翁心华教授的领导下,于2005年编写了《血液病/恶性肿瘤患者侵袭性真菌感染的诊断标准与治疗原则(草案)》,2007年专家组对该草案作了进一步修订,从而形成了目前的指南性文件——《血液病/恶性肿瘤患者侵袭性真菌感染的诊断标准与治疗原则(修订版)》,以帮助该领域的临床工作者能够更好地解决临床问题。该指南是国内第一个关于IFI诊治的系统性描述文件,统一了国内IFI命名,对IFI认识的普及起到标志性的作用,并为进一步深入研究IFI的诊治奠定了基础。 与国际上发表的其他有关IFI诊治指南比较,新版指南同时结合了中国临床实践的现状和体会,在细节上进行了变动,例如具体易感因素的确定。欧洲肿瘤治疗与研究协作组(EORTC)制定的《侵袭性真菌感染诊断指南》中,将发热(体温在38℃以上)作为IFI宿主的易感因素,但在该指南中,此点并未列入宿主易感因素,而被列为侵袭性真菌感染的临床表现。美国血液学会则将血液系统患者群分为高、中、低危人群。对具有不同危险因素人群的诊断倾向不同,但诊断方式与治疗内容无本质区别。由于我国目前尚缺乏大型、前瞻性的调查资料,因此确定宿主的易感因素更多的是参照国外资料及专家经验。 IFI的分层诊断和定义 IFI的分层诊断和定义要考虑三方面因素:宿主因素、临床标准和微生物标准。该新版指南中,临床诊断依然分为主要临床标准和次要临床标准,尽管近来国外专家组在其指南中取消了所谓的主要和次要临床标准,但中国专家一致认为,考虑到国内医生对真菌还需要一个长时间的认知过程,区分主要与次要标准有助于辨识真菌感染,从而进行相应的积极治疗,因此指南中仍保留了主要和次要临床标准。 微生物标准:①痰液或支气管肺泡灌洗液培养、直接镜检或细胞学检查发现霉菌或新型隐球菌,鼻窦抽取液直接镜检或细胞学检查或培养呈霉菌阳性;②血液真菌培养阳性,无菌体液经直接镜检或细胞学检查发现除隐球菌外的其他真菌,未留置尿管的情况下,连续2份尿样培养均呈酵母菌阳性或尿检见念珠菌管型;③支气管肺泡灌洗液、脑脊液或2份以上的血液样品呈曲霉抗原阳性或肺部异常,与下呼吸道感染的相关标本中(血液、痰液和支气管肺泡灌洗液等)却无法培养出任何致病菌。 因此,IFI诊断依然分为:确诊IFI(组织学证据)、临床诊断IFI(符合1项宿主因素、1项主要临床表现或2项次要临床表现及1项微生物学证据)和拟诊IFI(1项宿主因素及1项微生物学标准或2项次要临床标准)。 尽管IFI的定义明确,但其诊断仍存在巨大挑战:肺部CT对于诊断IFI的价值有限,且诊断较延迟,纤维支气管镜及灌洗对于诊断肺部IFI只能起到辅助作用,病理检查需要进行有创操作,因此对于极度粒细胞缺乏患者具有很大的感染风险,有局限性。为此,早期诊断的新方法呼之欲出,如GM试验、G试验和实时定量PCR。
医院是我家发展靠大家 转眼间，到医院工作已有近一年的时间了。在这个大家庭里，有温暖，有鼓励，同事之间互相关心、互相爱护、挚诚沟通、互相协作。我们有缘相识在医院，相聚在医院，是医院给了我们展现自我的机会，是医院给了我们演绎人生的舞台，我们应该珍惜这个机会。 “家”这个字在我们的心中非常的熟悉。因为有了家，生活才变得有趣；有了家，工作才能顺心；有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。“家”是我们拥有的第一个属于自己的空间，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的一个地方。 “家”让我们多了一份情感，多了一份思念。刚才所说的属于我们自己的小家，但在现实的社会里，我们还拥有另外一个属于自己的家，那就是我们一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的医院。第二人民医院，就是这样一个属于我们自己的家。在这个大家庭里，有很多的成员，来自不同的地方。因为这个家，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识、相知。小家里我们拥有了亲情，而在这个大家庭里，我们却拥有了亲情，而在这个大家庭里，我们却拥有了广泛的友情。 大家都知道“院兴我荣，院衰我耻”这个道理，一个企业的兴旺与否从某种意义上说是由这个企业的员工所决定的。同样，企业是员工赖以生存的母体，企业不能没有员工，员工也离不开
企业，它们是同命相连的一个共同体。 医院要在激烈的竞争中处于不败之地，就离不开英明、果断的领导班子，同样离不开医院的员工，因为员工是医院经营和发展的主体，医院的兴衰与医院的每一个人休戚相关。只有加强凝聚力，才能适应优胜劣态的竞争环境。所以我们每位员工都要增强忧患意识，树立主人翁观念，群策群力，共同推进医院的发展，在未来的竞争中成功的机会才会更大。 俗话说“家和万事兴”，作为大家庭中的一员，我们思想上就要树立“院兴我荣，院衰我耻”的观念。只有这个“家”兴旺发达了，员工才会有良好的工作环境，生活才会多姿多彩。当我们在为医院努力工作的时候，医院也在不断的关注着我们。医院给了我们发展的平台，我们更应该抓住这种机遇努力向上，奋斗不仅仅是为了医院，更是为了达到自己的目标，实现自己的梦想。 一段精彩的乐章需要全体乐队成员集中精力，协调一致；而一个成功的企业同样不可缺少的是员工之间的团结合作。只有企业不断的发展，才能为我们提供施展才华的舞台，才会有我们个人发展的机遇。因此，无论何时何地，我们都要把医院的利益放在首位。我们每个人都要带着真挚的情感去真正做到忠诚于医院、忠诚于事业、忠诚于自己的岗位。我们要牢固树立“把医院当成自己的家，把医院的事当成自己的事”的工作思想，全身心的为医院奉献出一份力量！ 院办公室谢文佳
2015-01-28 莆田帮 在社会办医火热的当下，医疗界需要反思，什么样的社会办医模式更加务实、有效，且投资方能以适当规模的投入、较低的门槛进入医疗领域，找到社会办医的适宜模式。事实上，近几年专科医院的发展较少受到关注与重视，本文通过对一家医院案例的全方位解读，希望其经验能在“如何改好、办好、管好、运营好一家连锁专科医院”等问题上对行业人士有所启发。 7年，业务量增长10倍，年均超过50%的发展速度。 这一数字是职业经理人、通策医疗集团总裁助理兼运营总监、宁波口腔医院总经理徐宏峰，对其所任职总经理的宁波口腔医院截至2014年底的总结。这样的经营业绩对宁波口腔医院与徐宏峰而言，都完成了“靠数字说话”的上市公司——通策医疗(股票代码:600763SH)给其定下的2014年经营目标。不仅如此，就在发稿前，宁波口腔医院还成功的在舟山定海，开出了第一家分院。而就在七年前，宁波口腔医院被上市公司通策医疗整体收购时，年业务量还不足千万元。 对于早已进入市场化发展的口腔、眼科等类型的专科医疗机构，尤其是上市公司控股的医疗机构，每到年底公开说明业绩收入并不会因为“秀”收入而遭人诟病。当前，中国内地存在着不计其数的民营医疗机构，其体量多以小型医院为主，而大多医疗机构通过小广告的形式招揽患者，欺诈医疗、过度医疗的现象更是在这些机构中屡禁不止。 当下，专科民营医疗机构虽数量繁多，但靠诚信经营做大品牌的案例则相对缺乏，除部分大体量的专科民营医院外，目前国内多数小型专科医院多是采取了连锁经营，以集团化模式在各地“开花”。就单体机构而言，年业务收入量在5000万元以上者便能被视为成功者。 近几年，社会办医政策频出，医疗投资案例繁多，然而经过简单的调查即发现，很多新建的大型医院都门可罗雀，经营状况不佳者屡见不鲜，部分医院甚至放弃医疗功能而走向转型，成为社会办医热潮下的“先烈”。与此同时，还有一部分公立二级医疗机构，由于受个体能力所限以及区域内医疗资源的过度竞争，导致出现经营困难，而区域内患者纷纷转向其他医疗机构就医。 因此，医疗界需要反思，什么样的社会办医模式更加务实、有效，且投资方能以适当规模的投入、难度一般的门槛介入到医疗领域，找到社会办医的适宜模式。本次案例报道，我们关注的是连锁专科医院模式，医策选取了国内唯一一家口腔连锁上市公司通策医疗旗下的宁波口腔医院作为报道案例，通过医院管理层及相关医务人员的深入采访，分析一家民营专科医院在特色经营、市场定位、管理延伸和服务手段上等四方面所做出的尝试，进而探究其如何通过几年努力做大做强，以及如何成功实现了同类医疗机构的异地复制。
医院是我家我爱我的家 尊敬的各位领导、各位同事，大家晚上好！ 今天我为大家演讲的题目是“医院是我家我爱我的家” 有人曾经问过我：什么是家？我爽快地回答说：“家是可以让你温暖的地方，可以让你舒适的地方。”因为有了家，生活才变得有趣；有了家，工作才能顺心；有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。“家”是我们拥有的第一个属于自己的空间，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的一个地方。“家”让我们多了一份情感，多了一份思念。刚才所说的属于我们自己的小家，但在现实的社会里，我们还拥有另外一个属于自己的家，那就是我们一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的地方——医院，就是这样一个属于我们自己的家。在这个大家庭里，有很多的成员，来自不同的地方。因为这个家，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识、相知。小家里我们拥有了亲情，而在这个大家庭里，我们却拥有了广泛的友情。 “只要人人的心中都充满爱，这世界将变成美好的人间”听着这句古老的音韵，我想起了那充满温暖、充满爱的“家”。虽然我们来自不同的地方、不同的民族，但是我们怀揣着同样的梦想，而这个大家庭就是孕育生命、绽放梦想的地方。我来到这个大家庭已经3年，在这3年里我和我的同事每天都要迎接不同的人、不同工作、面临不同的挑战，可是面对一个接一个的挑战。我们从不喊累，从不怕苦，我们放弃和家人相处的时间留守在医院，为共同的目标而奋斗、努力。我们奉献青春，收获他人宝贵的年华；我们奉献智慧，挽救他人年轻
的生命；我们奉献自由，给予他人无限的希望。我们奉献，只因我们热爱，如同即将踏入沙漠的骆驼，背负沉重，却有一颗向往前方的赤诚之心，是黑暗中的火焰，给人们光明；这颗心，是沙漠中的一弘泉水，给人们滋润；这颗心，是大海中的一丝光水，给人们期待。 家，人人都有。最重要的是它存在的真正涵义。我拥有这个“家”，喜爱这个“家”。因为这个家不仅让我感受到了真切的温暖和最真实的爱。它也是我事业的起点，是我走向成功的第一步。在这个大家庭里，我们用柔弱的身躯托起了新的生命，我们用温柔的双手安抚着逝去的生灵。我们用慈母般的胸怀温暖着病人绝望的心。 在这个大家庭里，没有我们的豪言壮语，没有我们的惊世之举，在这个大家庭里，我们用平凡的事迹谱写了动人的诗歌。我们如沙石般无华，如小草般朴实，可我们有着自己的感动与幸福：病人的一句感谢，那是最真诚的鼓励， 我们一定在生命中留下一笔浓墨重彩，让我们用真正的行动证实这一切吧！我们都拥有一颗“热爱的心”，我们要去奉献我们的热情与乐观，让周围的人都享受到天使洒下的阳光雨露。感谢我所热爱的这个家园，在我这身白衣上洒上了世界的颜色，让我的人生变得绚丽多姿，灿烂辉煌。 我坚信，只要我们每个人都要带着真挚的情感去真正做到忠诚于医院、忠诚于事业、忠诚于自己的岗位。我们要牢固树立“把医院当成自己的家，把医院的事当成自己的事”的工作思想，抱着以“感恩心做人、责任心做事”的态度，全身心的为医院奉献出一份力量！