（二零一二年十二月）
2019-2025年中国速冻食品行业发展战略规划制定策略报告
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报告目录
第一章企业发展战略规划的重要性与作用 (10)
第一节企业发展战略的重要性与作用 (10)
一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (10)
二、有助于明确企业核心竞争力 (10)
三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (10)
四、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (11)
第二节企业发展战略的特性 (11)
一、全局性 (11)
二、纲领性 (11)
三、长远性 (11)
四、超前性 (12)
五、导向性 (12)
六、保证性 (12)
七、竞争性 (12)
八、稳定性 (12)
九、风险性 (12)
第二章企业发展战略规划制定原则及依据 (13)
第一节企业发展规划的制定原则 (13)
一、科学性 (13)
二、实践性 (13)
三、前瞻性 (13)
四、创新性 (13)
五、全面性 (14)
六、动态性 (14)
第二节企业发展规划的制定依据 (14)
一、国家产业政策 (14)
二、行业发展规律 (14)
三、企业资源与能力 (15)
四、可预期的战略目标 (15)
第三节企业发展战略规划主要的分析工具 (15)
一、PEST分析 (15)
二、SCP模型 (16)
三、SWOT分析 (17)
四、波特五力模型 (18)
五、价值链分析 (18)
六、7S分析 (19)
七、波士顿矩阵分析 (20)
八、战略群体分析法 (21)
九、核心竞争力分析 (22)
十、层面论分析 (22)
十一、行业生命周期分析 (23)
十二、委托代理理论 (25)
第三章企业发展战略概述 (26)
第一节发展战略的基本类型与选择 (26)
一、按实施战略主体分 (26)
二、按战略实施的时间长短分 (26)
三、按发展战略的性质和特点分 (27)
四、按发展战略的内容和形式分 (27)
五、按公司战略目标分 (29)
六、按公司成长路径分 (30)
第二节发展战略的主要途径 (31)
一、发展战略可选择的途径 (31)
二、外部发展(并购)战略 (32)
三、内部发展战略 (34)
四、企业战略联盟 (36)
第三节影响发展战略定位的主要因素 (38)
一、影响发展战略定位的主要因素 (38)
二、诱发企业发展战略失败的三因素 (39)
三、企业发展战略规划需规避的误区 (40)
第四章企业制定发展战略的步骤、方法、注意事项 (41)
第一节构建发展战略研究与推进、保障体系 (41)
一、研究体系构建与实施的内涵 (41)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (41)
三、构建闭环的战略研究体系 (42)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (43)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (43)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (44)
五、科学制定发展战略 (44)
六、稳准推进公司战略实施 (44)
七、增强公司战略管理和实施保障能力 (45)
第二节制定发展战略规划需注意事项 (46)
一、企业发展战略制定的要点 (46)
二、制定发展战略注意事项 (47)
三、制定发展战略规划的注意点 (47)
四、制定发展战略规划容易犯的错误 (48)
五、不同阶段企业发展战略的规划 (49)
六、制定企业发展战略要考虑的不同方面 (50)
第三节公司发展战略规划要点与准备工作 (51)
一、公司发展战略规划要点 (51)
二、规划企业发展战略前的准备工作 (51)
第四节公司发展战略规划的主要内容与方法 (52)
一、公司发展战略规划的主要内容 (52)
二、正确制定企业发展战略的步骤 (53)
三、企业发展战略规划包含的不同内容 (54)
四、市场发展战略规划的要点 (54)
五、品牌发展战略的制定方法 (55)
六、企业可持续发展战略核心内容 (56)
第五章环境分析：2019年中国速冻食品行业PEST环境分析 (57)
第一节我国速冻食品产业发展面临形势 (57)
一、国际食品产业面临形势 (57)
二、国内食品产业面临形势 (57)
第二节政策发展变化形势分析 (58)
一、2018年我国宏观政策思路 (58)
二、速冻食品行业监管体制与主管机构 (59)
三、速冻食品行业的主要监管政策 (59)
四、速冻食品对行业促进政策 (61)
五、食品安全国家标准 (68)
第三节经济发展变化形势分析 (69)
一、2018年国际经济形势 (69)
二、2018年国内经济形势 (69)
三、中国经济趋势展望 (70)
第四节速冻食品行业社会发展变化形势分析 (72)
一、人口结构和人口红利的变化 (72)
二、收入分配的变化 (75)
三、品位/生活风格、生活方式的改变 (77)
四、消费习惯的变化 (77)
五、中国人口大迁移趋势 (79)
第五节速冻食品行业技术发展变化形势分析 (80)
一、国内行业技术水平 (80)
二、食品科技改善了我们的生活 (81)
三、“十三五”食品科技创新专项规划 (83)
第六章市场分析：2019年中国速冻食品行业发展现状、特征、阶段研究 (99)
第一节中国速冻食品行业周期规律特征分析 (99)
第二节速冻食品市场发展的现状和格局 (99)
一、行业基本情况 (99)
二、中国速冻食品行业市场规模 (100)
三、中国速冻食品消费情况分析 (102)
四、速冻食品市场竞争格局 (103)
五、速冻食品市场主要竞争对手分析 (103)
六、速冻食品行业技术水平现状 (105)
七、速冻食品行业产品结构特点 (105)
八、速冻食品行业经营模式 (105)
九、餐饮行业推动速冻食品增长 (106)
十、冷链物流日趋完善为渠道下沉夯实基础 (108)
十一、行业利润水平的变动趋势及原因 (110)
第三节2018年速冻食品行业发展现状研究 (111)
一、2018年中国速冻行业发展状况分析 (111)
二、速冻食品行业业务用市场的拓展正当时 (112)
三、2018年中国速冻行业区域市场分析 (112)
四、速冻食品行业竞争格局多年未变 (113)
五、速冻食品与餐饮跨界融合提升行业价值 (113)
六、2018年中国速冻食品营销渠道分析 (113)
七、2018年中国速冻食品品牌分析 (114)
八、2018年中国速冻食品产品质量管控分析 (114)
九、2018年中国速冻食品产品技术分析 (115)
十、2018年中国速冻食品冷链物流分析 (115)
十一、2018年中国速冻食品上游行业分析 (115)
十二、2018年中国速冻食品下游行业分析 (116)
第四节2019年中国速冻食品行业发展趋势研究 (116)
一、消费升级带动行业发展 (116)
二、速冻食品行业的发展机遇 (117)
三、行业市场空间日趋扩大 (117)
四、行业日益规范 (118)
五、市场竞争趋势 (118)
六、行业的全国性覆盖更加广泛 (118)
七、生产技术水平不断提升 (119)
八、竞争转向产品差异化以及营销体系 (119)
九、冷冻食品行业市场开发策略 (119)
第五节速冻食品市场的营销方法和策略 (121)
一、做好品牌和品质是产品占有市场的关健 (121)
二、合理定位产品的核心消费群体 (121)
三、产品包装设计和适当的广告投入会让产品快速进入市场 (122)
四、做好速冻产品的终端市场 (122)
五、做好经销商的月度返利和年度返利工作 (123)
六、认真做好售后服务 (123)
第六节2018-2019年我国速冻食品行业发展影响因素分析 (124)
一、食品安全 (124)
二、全球化 (125)
三、电子商务 (127)
四、创新推动 (128)
五、加速整合 (128)
六、品类结构升级 (128)
七、品质升级突出 (129)
八、商业模式转型 (129)
九、产业链一体化 (129)
十、行业研发能力 (129)
第七节速冻食品行业发展阶段判断 (130)
一、速冻食品工业发展进入新常态 (130)
二、食品生命周期及应对策略 (130)
第七章市场分析：2019年中国速冻食品行业存在的问题、挑战、瓶颈 (132)
第一节2018年中国速冻食品行业存在的问题 (132)
一、整体发展水平不高、加工度较低 (132)
二、企业规模小、布局分散，竞争力弱、效益欠佳 (132)
三、企业研发力量薄弱，技术创新不足 (133)
四、食品安全形势依然严峻，治理监管缺乏长效机制 (133)
五、食品工业与上下游产业衔接不力，食品工业竞争力提升受限 (134)
六、不同行业品牌成熟度差距大，城乡市场的开发力度失衡 (134)
七、管理机构多而散，缺乏统一的协调机制 (135)
八、食品工业结构不合理，产业升级难度大 (135)
九、中国食品安全行业存在的主要问题 (136)
第二节2018年中国速冻食品行业面临的挑战 (137)
一、来自社会对食品安全认知的挑战 (137)
二、我国食品产业公信力直面挑战 (137)
三、食品健康新需求的挑战 (138)
四、科学技术是一大挑战 (138)
五、环境与经济发展方式的挑战 (138)
六、监管方式的挑战 (138)
七、自媒体时代高速发展带来的挑战 (138)
八、法规体系不完善带来的挑战 (139)
九、食品安全问题治理与监管创新的挑战 (139)
第三节2018年中国速冻食品行业存在的瓶颈 (139)
一、多小散乱的行业秩序 (139)
二、战略能力亟待提升 (140)
三、品牌塑造滞后 (141)
四、食品安全－行业头上的一把利剑 (141)
五、滞后的食品人才培育 (142)
六、高品质食品有效供给不足 (142)
七、企业组织结构亟需优化 (142)
八、自主创新能力有待提高 (143)
九、行业技术水平较低 (143)
十、管理、技术人才缺乏 (143)
第八章趋势分析：2019-2025年中国速冻食品行业发展趋势预测 (144)
第一节2018-2023年速冻食品行业整体发展趋势预测 (144)
一、发展形势 (144)
二、发展方向 (145)
三、增长趋势 (146)
四、安全趋势 (146)
五、科技创新趋势 (146)
六、供给与消费趋势 (147)
七、产业结构趋势 (147)
八、产业形态趋势 (147)
九、产业布局趋势 (147)
十、市场空间“无边界” (148)
十一、融合一体化 (148)
十二、消费方式演变趋势 (148)
第二节2018-2023年速冻食品行业市场及竞争发展趋势 (148)
一、市场竞争趋势预测 (149)
二、速冻食品市场的竞争格局预测 (149)
三、行业重组竞争趋势 (149)
四、市场竞争形式趋势 (150)
五、市场将进入战略竞争阶段 (150)
六、创新竞争趋势 (151)
七、人才资源竞争趋势 (152)
八、高新科技工艺的竞争 (152)
九、速冻食品企业的管理竞争趋势 (152)
十、企业品牌竞争趋势 (153)
十一、速冻食品产品服务竞争 (153)
十二、现代化经营理念竞争趋势 (153)
十三、渠道竞争趋势 (154)
十四、资讯竞争趋势 (154)
第九章前景与机遇分析：2019-2025年中国速冻食品行业发展前景与机遇预测 (155)
第一节2019-2025年速冻食品行业消费需求前景预测 (155)
一、中国经济进入消费主导模式 (155)
二、消费者越来越处于商业活动的中心 (155)
三、全民进入崭新的消费时代 (155)
四、新的消费形态正在逐渐形成 (157)
五、消费人群变化趋势及消费特点 (157)
（一）中产阶级重塑消费市场格局 (157)
（二）富裕阶层推动消费升级加速 (159)
（三）80/90新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (160)
（四）90/00数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (161)
（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (161)
六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (162)
七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (163)
八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (164)
九、注重健康已成为突出趋势 (165)
十、消费者圈层化 (165)
十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (165)
（一）“中等收入陷阱”场景 (166)
（二）“向内转”场景 (166)
第二节2018-2023年速冻食品行业发展前景与机遇预测 (168)
一、速冻食品市场发展前景 (168)
二、速冻食品市场发展机遇 (169)
三、消费升级带来的机遇 (170)
四、转型升级带来的重大机遇 (171)
五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (172)
六、创新带来的机遇 (172)
七、新型产融结合带来的机遇 (172)
八、+服务带来的机遇 (173)
九、智能+蕴藏无数机会 (173)
十、内生式增长带来的机遇 (174)
十一、新型城镇化带来的机遇 (174)
十二、区域市场扩张带来的机遇 (174)
十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (175)
十四、强化品牌战略带来的机遇 (175)
十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (175)
十六、新兴细分行业市场机遇 (175)
十七、更多小而美的小众市场带来的机遇 (176)
第十章2019-2025年中国速冻食品行业企业发展战略建议 (177)
第一节企业综合战略的制订需考虑的因素 (177)
一、外部环境分析 (177)
二、内部条件分析 (177)
第二节转型升级战略 (177)
第三节创新驱动战略 (178)
第四节竞争战略规划 (179)
一、通用战略 (179)
二、综合战略 (179)
三、专门战略 (179)
第五节区域战略规划 (180)
第六节业务组合战略 (180)
一、业务组合要符合企业战略 (181)
二、创造更多价值 (182)
三、具备灵活性 (182)
第七节品牌升级战略 (183)
一、向上延伸，塑造高端形象 (183)
二、向下延伸，主打亲民路线 (183)
三、双向延伸，市场、美誉两手抓 (184)
四、横向延伸，先巩固后开拓 (184)
第八节低成本战略 (184)
一、实施全过程、全要素、全价值链的低成本战略 (184)
二、实施差异化低成本战略 (185)
第九节终端化战略 (185)
第十节国际化战略 (185)
第十一节其他发展战略 (186)
一、品牌化、标准化 (186)
二、资本化、上市化 (186)
三、信息化、高端化 (186)
四、产业链延伸战略 (187)
五、生产商向服务商转型 (189)
第十一章盛世华研总结 (190)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (190)
一、企业失败的原因 (190)
二、提高胜率的策略 (191)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (192)
一、华研五大决策体系 (192)
（一）一切皆产业 (192)
（二）一切皆周期 (192)
（三）一切皆人性 (192)
（四）一切皆变化 (193)
（五）一切皆趋势 (193)
二、华研两大方法论 (193)
（一）一切皆认知 (193)
（二）一切皆行动 (194)
三、小结 (194)
第三节致读者：商业自是有胜算 (195)
第一章企业发展战略规划的重要性与作用
第一节企业发展战略的重要性与作用
企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，文章从四个方面阐释企业战略管理对企业发展的重要性。
一、有助于企业准确判断外在危机和机遇
分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理可以提高企业的预测能力，避免出现投机的短期行为，有效规避风险，及时准确地作出科学的应对方案。机遇的风口随时在变化，这一刻的机会没有抓住就只能成为跟风者，执行企业战略管理，准确判断机遇风险，才能有利于企业的长远发展。
二、有助于明确企业核心竞争力
没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动[3]。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率
以华为为例，华为将职工的职业生涯规划与企业的长效激励结合起来，提高了员工工作效率，使员工明确个人努力方向，明确个人目标与追求，为员工设立职业发展中心，聘用导师为员工发展出谋划策，华为扩大员工的持股范围和持股比例，增强公司凝聚力和员工归属感。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。正是如此的企业文化激励着一批批华为人，使他们坚定信念，锐意进取，努
力奋斗，为自己赢得了资本，也赢得了美好的明天。
四、有助于建立品牌形象，明确目标市场
从计划经济时代到市场经济时代，买卖双方的地位在悄然间完成了互换，当前经济形势下，不再是一个生产出产品就有人为之买单的时代，而是一个充满竞争与激烈碰撞的时代。进行战略管理，明确消费者需要的是什么，什么样的产品才能直击消费者痛点，明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。明确的战略有助于建立品牌形象，建立起自己独一无二的企业标识。
无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化并且如此激烈的竞争环境中生存下来，在这复杂多变的经济态势中抢占先机，都离不开企业战略管理。在企业发展的过程中，企业战略管理逐渐收到了越来越多人的重视，在这种条件下，企业更应制定适合自己的企业战略管理，提高企业运行效率，降低企业运行成本，加强风险控制，提高企业竞争力，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够更加得心应手，游刃有余。
第二节企业发展战略的特性
一、全局性
企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。
二、纲领性
纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。
三、长远性
企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。
四、超前性
企业总体战略一经确定，首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职能战略企业投资战略具有一定超能性。
五、导向性
企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定企业如何发展业务。企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过投资战略的实施来有效拉动的，因此投资战略具有导向作用。
六、保证性
企业投资战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十分重要的地位，是企业其它职能战略的基础。同时，投资战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现。
七、竞争性
企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。
八、稳定性
企业战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。
九、风险性
由于内部环境的不确定性，企业实施投资战略充满风险，为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种投资组合来分散风险。
第二章企业发展战略规划制定原则及依据
第一节企业发展规划的制定原则
企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。而战略规划则是为达到其战略目标而采取的行为.。
一、科学性
科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具有科学性。
二、实践性
战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。简言之，战略的核心就是战略对策，没有战略对策就没有战略。
三、前瞻性
前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略https://www.doczj.com/doc/9c13645789.html,与未来经营环境互动结果进行分析和判断来获得
四、创新性
创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。近年来，大众创业万众创新持续向更大范围、更高层次和更深程度推进，创新创业与经济社会发展深度融合，对推动新旧动能转换和经济结构升级、扩大就业和改善民生、实现机会公平和社会纵向流动发挥了重要作用，为促进经济增长提供了有力支撑。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对推动大众
创业万众创新提出了新的更高要求。
五、全面性
战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。
六、动态性
公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、永远不变的应用。
第二节企业发展规划的制定依据
一、国家产业政策
产业政策作为政府调控经济的重要手段,在国民经济的健康发展过程中起着重要的作用。我国自改革开放以来,曾多次实施产业政策,针对市场经济环境,采取适当的政策手段促进经济的发展。目前我国已经形成了多层面、一致又多样的产业政策体系。现阶段我国产业政策体系主要包括三个层面,分别为国家层面的纲领性政策和计划、各级政府部门出台的产业政策和区域性产业政策文件。
发展规划、产业政策和行业准入标准等，是加强和改善宏观调控的重要手段，是核准企业投资项目的重要依据。企业投资规划要合理运用产业政策进行投资。
二、行业发展规律
2018年“尊重经济规律”首次写进了政府工作报告，这是一种表态：要坚持摒弃一些不符合经济规律的路径依赖，走到尊重市场的道路上来。
不同行业具有不同的行业特征，比如军事工业、钢铁工业、汽车制造、农业等，它们之间具有明显不同的行业特征，都有着其自身的运作模式、运行规律。有着不同的发生、发展、兴旺、衰亡
的过程。
不同产业在经济学与商业模式的本质上也有着显著的特点。比如水电行业的产能发挥与下游需求长期比较稳定，成本结构、产量、价格等指标也比较清楚，其本质更像是一个加了杠杆（高负债）的利率产品；传统零售业也接近于商业地产的租赁业务；动画行业更像是一个内容创意与计算机软件相互加强的IT行业。
企业投资规划要建立在行业发展规律的基础上进行。
三、企业资源与能力
企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。
而企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
企业应根据自身资源与能力制定发展方向。
四、可预期的战略目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。
第三节企业发展战略规划主要的分析工具
一、PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这