河南煤化集团董事长、党委书记
陈雪枫在新桥煤矿春节慰问座谈会上的讲话
2010年2月14日
（根据录音整理）
今天主要是给大家来拜年。2009年集团公司取得了非常好的成绩，无论是在国际还是国内都树立了非常好的形象，主要归功于大家辛勤劳动的结果。所以，我今天代表集团公司向在座的各位以及永煤集团、河南煤化集团的员工致以新春的祝福，祝大家新年愉快、万事如意、阖家欢乐！
新桥煤矿是永煤集团本部的第四对矿井，也是河南煤化集团最近内部市场化搞的最好的矿井之一。今天在新桥矿召开一次座谈会，谈谈明年永煤集团发展的思路和可供河南煤化集团借鉴的思路。根据几次会议的精神，借今天春节慰问之际，主要讲以下六点:
第一，永煤集团要继续发扬用心做事、追求卓越的良好作风。永煤之所以发展成为全国知名的企业，之所以省委、省政府把成立河南煤化集团这么重的担子交给永煤这个核心企业，这与永煤多年来奉行用心做事、追求卓越的企业作风，和大家多年来兢兢业业，辛辛苦苦，奋力拼搏，敬业、创业、勤业是分不开的。没有同志们的辛勤拼搏、敬业爱岗，永城就不可能从一块“白地”变成今天一个大的工业园区。永煤人的敬业精神是全省闻名的，多年来没有礼拜天，没有节假日。大家勤业精神的例子更是数不胜数。我们远在新疆和贵州的同志有很多感人事迹，无论处于冰天
雪地，还是身处暴乱之地，他们都能够给河南煤化、给永煤树立很好的形象。特别是我们大家都能够一心扑在工作上，不操外心，不操歪心，心思用在正事上，这也是永煤这棵树之所以越长越旺、越长越大的最根本原因。精力时间都花在正地方，这才是我们用心做事的体现。这种好的传统，好的作风，希望永煤的广大员工能够继续发扬、继续坚持。
第二，我们要奋力打造一个团结奋进、人企共赢的良好局面。永煤是河南煤化的骨干企业。河南煤化的发展，河南省经济的发展，加之我们有一大批新的企业在外地诞生，河南煤化新上了很多项目，都需要抽调永煤大批的干部员工。同时，贵州很多县市、区地方经济的发展也需要永煤的干部。这样，在永煤原来高速发展、原有干部力量不足的情况下，永煤还有大批的干部支援了外地。在这种情况下，如何保持住永煤这个良好的局面，只有这么两句话，“团结奋进、人企共赢”。我们不论是到外地工作的同志，还是留在永煤继续创业的同志，都要团结奋进，珍惜我们这来之不易的大好局面。这是我们用心血和汗水创造的好局面，借用展工书记的话来讲就是：好的趋势、好的态势、好的形势。这种局面来之不易。所以，我们每一位永煤人都应该珍惜它，都应该在以后的工作中，以大局为重，以团结为重，以共赢为重。为什么要以共赢为重？我们的企业哲学是人企合一，企业发展员工发展，企业富裕员工幸福。同时，对我们每一位同志也是这么个道理，企业发展了，你自身也能得到发展；你这个单位不发展，你个人也不可能得到发展。之所以我们永煤的干部在全国工业企业能受到认可，是永煤的干部带领广大员工创造了好的业绩。河南
煤化的办公楼每天晚上十点多还是灯火通明的，员工都在自觉地加班加点的工作。只有永煤的干部，只有河南煤化的干部，只有以永煤为核心的这个团队，才会有这种精神，这才是河南工业企业的脊梁，河南工业企业的典范。我们只有用自己的行动，用自己的实际，自己的精神，干出好的业绩来，让事实说话，才能形成一个让大家肃然起敬的这么一个企业形象。另外，我们团结奋进的目的是达到人企共赢。无论国家宏观政策怎么调、怎么变，我们对职工的宗旨不能变，一定给职工创造一个好的、幸福的工作环境和生活条件。我们作为永煤人一定要有这样的信心和决心，把永煤本部打造成生产效益最好、安全状况最好、职工生活幸福指数最高的矿区。不论总部迁到何处，不论我们走到哪里，都不要忘记我们的总部在永城，一定要把永城矿区打造成生活条件、工作条件都是最好的矿区。所以，我提出要团结奋进，人企共赢。在永煤工作的同志一定要记住：永煤的成长，河南煤化集团的成长起源于永城。永城市委、市政府，特别是这一届市委、市政府，对永煤倍加赞赏，全力为我们营造一个好的发展环境。我们要以自己的实际行动创造好的业绩来回报当地社会政府。
第三，我们要树立一个远大的目标和理想，不能再局限于永城这个地域。远大的目标就是河南煤化集团要力争早日进入世界500强，这是郭庚茂省长面对面交待的任务。我们河南至今没有一家世界500强企业。进入世界500强的责任当仁不让由河南煤化承担，也很大程度上主要是由永煤集团承担。最近，国内国际的媒体和咨询评价机构给予了河南煤化很高的评价。最典型的首先是上海财经大学500强研究中心对中国国有企业竞争力百
强进行了评价，其中对河南煤化集团给予了很高的评价。这些信息在巴西、新加坡、澳大利亚等很多国家媒体上都进行了转载。竞争力百强，我们排在全国国有企业的第一位。这个评价与传统的销售收入单指标排名不同，该排名涵盖了企业的盈利指数、成长指数、规模指数三方面的指标，旨在综合评估我国大企业的竞争力。同志们一定要关注这三个指数，要明白到底什么是企业的核心竞争力，要明白干企业如何干好。第一个讲了销售收入的增长比例，每年增长多少是一个评价体系；第二个就是利润增长的评价体系；第三是资产增长多少，干企业还是要有资产的，资产越干越少那没法干下去。这三个增长比例的综合评价，我们是全国第一名。这是非常科学的评价体系。随着中国转变经济增长方式这种思路的进一步落实，这种评价体系越来越被广大社会各界接受。在这种情况下，我们要发扬好我们的优势，就是要坚持和发扬好卢展工书记讲的三个势：气势、趋势、态势。所以，永煤要有一个长远的目标。第二个是世界著名500强品牌的评价。由世界著名品牌大会主办机构世界品牌组织、美中经贸投资总商会、美国世界著名企业联盟联合推选的“世界著名品牌500强”主要从多个角度考察年度入选品牌表现，采用的指标包括国际知名度、新闻影响力、效益增长速度和活力、企业品牌价值、应对国际金融危机和市场变化能力、国际交往水平、“关注民生、构建和谐”社会责任和公众认知度等。河南煤化集团作为中国大陆的79个品牌之一也评入其中。在这种情况下，我们已经引起了社会各界的高度关注，也形成了蓄势待发的一个态势。所以，我们要树立远大的目标。永煤虽然地处永城，但绝不让眼睛只盯着
永城。我们要用更广阔的视野，更善于创新的思维，去实现这远大的目标和理想。
第四，我们要探索一种实现远大目标的好的路径、好的方法。我们干企业干了这么多年，到底要怎么干企业？最近集团提出了一些思路，也提出了一些思维。去年我们提出的是“两调整、两提高”，今年要继续实施“两调整、两提高”。第二，就是“两创新”：管理创新和技术创新；第三，就是“两带动”：项目带动和品牌带动。“两调整、两提高”我已经讲过多次了，这次就不再强调，我们还要组织专题学习。这次中央对省部级主要领导干部进行的专题培训，就是转变经济增长方式、提高经济效益这么一个主题。按照科学发展观的要求，特别总书记提出要毫不动摇地加快经济发展方式转变，不断提高经济发展质量和效益。所以说我们去年提出“两调整两提高”是完全符合中央精神的，应继续完善、继续落实。今年我们要抓的是在“两调整、两提高”的基础上实现“两创新”。管理创新就是在原来“三化”管理的基础的上把市场化和信息化结合起来。我们原来的内部市场化管理虽然搞得比较深入，但还有很多不完善、不到位的地方。今年，要把内部市场化的管理和信息化的管理结合起来，使之再提高一个层次，形成一套可以在河南煤化进行推广、便于移植的管理模式。永煤集团是市场化管理的发源地，这就需要我们永远走在前面，发挥潜力。再一个就是技术创新。永煤技术市场化搞了多年，可以说取得丰硕成果，但没有惊人的业绩。希望永煤集团今年要在各条战线、各个领域，强力推行内部科技市场，调动各级干部和职工的技术改进和改造的积极性。更希望大家有创造发明成果，让我们的技术水平再提
高一个台阶。一定要避免再走过去的老路。若发现某个同志技术上很有创新，很有思维，经常进行小改小革，组织上马上就给他提个官，这很可能把他的长处变成短处了。永煤要更多的鼓励大家走科技创新这条路。
今后，百万富翁绝不仅仅是在辅业改制的企业中出现，要通过科技创新产生。永煤对辅业改制企业扶植的已经差不多了。要对辅业单位严格管理，不可能你卖什么我们就买什么，你说什么价格就是什么价格。否则，若我们什么产品都给他包销，什么产品都买，河南煤化的其他企业改制要向永煤学经验就没什么可学的了。今后，辅业改制企业必须都推向市场，同等竞争。永煤与辅业改制单位完全是两个独立的主体了，只有质量好、价格优、服务好的产品我们才要。永煤集团的国有股份要从辅业中逐渐彻底退出，将辅业单位彻底推向市场，这是趋势。民营机制有活力，要尽量发挥。比如，先帅百货在郑州经营了宾馆，为河南煤化总部服务，就搞得很好。永煤集团走向哪里，我们的辅业就走向哪里，这是多么和谐的社会关系、市场关系！
一定要关注、支持我们的技术人员和管理人员在岗位上的创新活动。管理创新让内部市场化和信息化结合在一起，科技创新让我们的产能得到极大的提高。创新无止境。只要我们继续再接再厉、依靠创新，就一定能使我们的各项工作取得更加骄人的成绩。
一定要得到充分保证永煤本部的员工，特别是外派的员工的收入。不能出现企业做大了，职工得不到实惠的现象。这个收入分配一定要是科学合理的，绝不能吃大锅饭。永煤现在这个班子，
干事业是没问题的，但不害人却不能不防人，特别是财务、供应、销售部门的同志要提高警惕。一方面要合理合法为职工谋福利，一方面要防止某些人以此做文章。
第五，要坚持四个重在。一是重在持续。永煤有这么好的一个局面和态势是永煤历届班子拼搏的结果。特别是集团公司2001年打了翻身仗以后，持续良好向前发展的这种趋势和态势要保持。
二是重在提升。我们只能一届更比一届强，决不能一届不如一届。不论是公司，还是矿、厂，都要一届比一届强，一届更比一届水平高，业绩强，这才是永煤员工的性格。“重在提升”最重要的是保持清醒，对现状的清醒，对优势和劣势的清醒。我们面临的是保持一个团结奋进，人企共赢的局面。重在提升方面，要克服一种心理障碍：一是怕派大量的骨干支援外部，二是怕超过上届班子最辉煌的时期。谁不怀念自己的家乡？永煤人千万不要有这种心理障碍。我们都是靠永煤成长起来的干部，要倍加珍惜维护永煤的形象，一定要把永煤的形象发扬光大。永煤人有责任、有义务更加努力的把永煤做得更好。因为对永煤情况太熟悉了，你做好与不好，我们都非常清楚。所以，这一届班子的压力、责任、动力都更大。但是有一条优势，就是有一个非常好的内外部环境。以前永煤没有这样环境，因为过去的历届班子都有干不成事的人在其中作怪。现在没了，所以你们可以好好干一番事业。再者就是现在社会各界包括银行、铁路、客户对永煤的支持完全变好了，这都是以往所不能比的。永煤成为了知名企业，社会各界都支持永煤。我用保存书记的话说，“永煤是商丘的上帝，谁和
永煤过不去，商丘市委市政府就保证和他过不去。”吴孟铎书记非常关心永煤在永城的发展环境，最多十天打一次电话，表示永城干什么都不如为永煤服务好，搞什么招商引资都不如服务好永煤。最近永煤的塌陷区搬迁治理得到了省委、市委领导一致好评，老百姓得到了实惠，对永煤也都非常感谢。所以说，永煤这届班子具备天时地利人和的环境，提升起来非常方便。只要有勇气、有水平，永煤的明天一定更美好。
三是重在统筹。我们不仅仅是一个生产单位，除了生产、安全、效益，还要关注内外的环境。首先要抓好企业内部环境，对每个困难职工都要从各方面给予充分的关心，包括工作环境平台的搭建问题。领导干部要以培养人才为己任，这与永煤能发扬光大永葆辉煌关系很大。仅新桥矿就有成百的大学生，要从中发掘更多的优秀干部。优秀干部，第一是要认同永煤文化，第二必须是要忠诚于企业。对那些吃里扒外的、攻击永煤的人，就是才高八斗也不能用。集团一直是在外部给永煤创造一个良好的条件，但你们千万不要不具备警惕性，一定要关心职工，让永煤所有人成为真正为永煤干事创业的人，真正让他们有工作的平台，这些干事创业的员工家庭、子女确实有困难的，一定要给予照顾。今年我们所有新建的工程，优先选用职工子女，解决职工子女就业问题。但要考虑两种情况，一是子女本人的素质，二是家庭对永煤的贡献。也有的人会说人人平等，为啥还讲家庭贡献。如果讲人人平等，企业就面向社会招聘了，就不仅仅面向职工子女了。这不是人人平等的事，这是给职工的一项福利，福利要看谁给企业的贡献大。一个劳动模范，假如他的孩子是一个残疾人，我们
也要用起来。他父亲把自己的心血全部交给永煤了，我们永煤不能不管他的家庭，不能不管他的孩子。所以，真正心里要装着职工，真正为职工办福利，真正为职工谋利益。目前，很多干部还没有得到足够重视。要加强干部在岗位上的锻炼，只有在岗位上锻炼了以后，我们才能输出干部。永煤是干部输出的地方，还有大量的干部需要输出。
最后一个是重在为民。我们经常讲人企合一。做好企业的目的，最根本的是为了员工的幸福。员工幸福了，员工受益了，企业、国家才会有收益。员工不幸福，企业、国家都不会受益。同志们一定要搞清楚这个道理。一定要把自己员工的利益维护好，员工的困难解决好，一定要把职工最关心、最直接、最现实的问题解决好。
第六、我们要发挥优势，扬长避短，顺势而行。永煤有很多优势，要积极发挥这些优势。永煤最大的优势，也是全省公认的优势：永煤是一个干事的企业，永煤人心都用在干事上。这个优势要继续发挥。我坚信我们党是不会亏待做出贡献的干部。永煤这个团队一定要坚持这些优势，真干事，干实事，干成事。要形成发扬这种优势的人一定得到重用的氛围。否则，永煤现在这个班子斗争不过成天不干事的那些人。在这个氛围中，一定要让全体员工知道谁在干正事，一定要让那些倒事的、不干正经事的、干不成事的人在永煤形不成气候，无任何立足之地。这是我对永煤新的领导班子提的一条最起码的政治要求，谁也不能违背这个要求，这是评判班子每一个人的标准。永煤的形势、局面来之不易，所以，一定要维持这个底线，这是最起码的要求。我们所用
的人，都是能干事、会干事、能干成事，而且真正是能干成事的人，这就是我们要发挥的优势。再一个是扬长避短，对不足之处要克服。新班子要迅速地学习、创新、实践，把自己变成一个政治坚定、大局意识强、开拓意识强、实践能力强的领导者。各级干部，包括矿、区队长，都要成为这样的干部。要按照两调整、两提高的要求，把我们的团队打造成一个综合素质非常高的团队。我们还要克服自然方面的一些不足：交通不方便，产业结构不完善，产业规模不够大。还有一个先天不足：就是好的工程技术人员、好的技工不足，员工培训周期长，培养工作量大。领导干部要身先士卒，切实地进行“传帮带”。如果我们有一大批很好的技工和很好的退休人员可用，工作干起来可能就很省劲。每个领导干部自身要多学习、多实践。
再一个就是顺势而行。永煤既然有这么好的气势、趋势、态势，我们就要乘风破浪，顺势而行，把河南煤化、永煤集团真正打造成一个企业文化先进，核心竞争力突出，职工有很好的工作平台，有很好的内部环境，和谐的企业。这需要我们更加用心做事，更加追求卓越，提高对企业的要求标准，更要提高对自己的要求标准。要珍惜自己在岗位上的奉献期，要珍惜自己的分分秒秒，要不懈地学习，不懈地努力，真正对得起组织，对得起群众，对得起社会对我们的期望。也能够真正实现自己人生价值的最大化，也对得起养育自己的父母以及亲人，也对得起那些真正支持你的人，拥护你的员工。我们的收入很高，效益很好，所以每一个领导干部都要廉洁、勤政。要算好自己的几本账，其中一本帐，就是自己的事业帐。只要你真正用心做事，真正去干事，你的事
业就会更辉煌，你的人生就会更辉煌。如果你不这样干，惜日、惜时，处处打小算盘，过于精明，你将失去这个好时代，失去一个好品牌。新一届省委、省政府对中原崛起这个大的战役有重大的战略部署。我相信，只要我们乘势而上，与这个时代安排的合拍，跟上这个趋势，不计个人得失，真正把心思用在工作上，把精力时间放在学习上、工作上，在座的每一个同志，包括我们的员工，都将成为对社会有贡献的人，对社会有用的人，成为一个有益的人。
在跨上新年新征程的开始，让我们大家能够进一步解放思想，脚踏实地，为河南煤化，为河南省的工业经济，做出自己新的更大贡献。