公司2013年安质环工作总结、
2014年工作规划及一季度工作安排
2013年，是公司克服重重压力和挑战、取得较好成绩的一年，也是公司安全质量环保工作不断得到加强和改进、取得较好成效的一年。一年来，公司安质环系统在公司领导的大力支持与正确领导下，在公司各部门、各单位的积极配合下，紧紧围绕公司年初部署的安质环管理工作要点，突出在建工程管理，强化风险防范，狠抓责任落实，持续体系改进，实现了年度安全质量环保管理目标，现将全年工作总结如下：
一、安全质量环保管理指标完成情况
2013年，公司发生一般事故1起，死亡1人，死亡率为0.013人/亿元产值；水利水电项目共完成单元工程6352个，合格率100％，优良率95.1％；土建项目共完成分项工程8765个，合格率100％。公司承建的大广高速湖北麻城至浠水段工程获得了2013年度的詹天佑奖，6篇QC
成果获得省部级以上成果奖。万元营业收入能耗0.3708吨标准煤/万元（可比价），同比下降3.43%；二氧化硫排放量55.48吨，同比减少1.01%；氮氧化物排放量8.492吨，同比减少1.02%；化学需氧量排放量4.161吨，同比减少3.07%；氨氮排放量0.701吨，同比减少2.1%。质量、环境与职业健康安全管理体系持续有效运行。
二、全年所做的工作及取得的成绩
（一）安质环主体责任得到有效落实。2013年，公司对2012年度的安质环先进单位、集体和个人进行了奖励以及责任制兑现，总金额达120万元。公司领导每季度亲自组织召开专题会议，针对管理现状对安质环工作提出具体要求、部署相关工作，并亲自带队对重点项目开展了安质环检查；主管责任人吕芝林每月组织公司相关职能部门、子（分）公司和项目部梳理在建项目安质环管理情况，明确安质环管控重点。同时，公司还严
格按照管理要求，积极构建了“横向到边、纵向到底”的安质环责任体系：今年公司与30多个所属单位签订了2013年安质环责任书，各单位也依照公司要求逐级对下签订了安质环责任书，层层分解落实安质环主体责任。8月份、12月份，公司组织对各单位的责任制落实情况开展了半年、年度责任制考核，从考核情况来看，各单位安质环主体责任相较2012年得到了进一步落实，基本实现了安质环管理岗岗有责、人人有责。
为切实落实安质环主体责任，公司安质环系统在主管领导的带领下，密切联系公司相关职能部门，按照国家部委及中能建、集团股份公司的要求，组织项目部开展了安全标准化创建工作，通过此项活动的开展有效提升了项目部安质环管理水平。
（二）安全质量环保管理体系更加完善。2013年，公司结合上一年度体系运行中存在的问题和薄弱环节，编制下发了《2013年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》；按照2011版职业健康安全管理体系标准及公司机关职能部门职责调整的实际情况，对安质环管理体系文件进行了修改；补充识别确认了《危险化学品使用量的数量标准》（2013版）、《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《环境空气质量标准》等法律、法规及其他要求372项，同时还对现行制度及时开展了合规性评价工作，进一步夯实了安质环管理基础。
4月份，公司内审组对10个在建项目和1个分公司开展了管理体系内部审核，开具不符合项0项、观察项170项，各单位对开具的观察项都及时进行了整改和关闭。本次内审，较好地促进了公司各单位管理体系的有效运行与持续改进，达到了以季促年的目的。
从公司长远发展角度出发，公司今年启动了水利水电特级资质申报工作。安质环系统以此为契机，组织各单位对各自的内控体系进行了梳理、培训，并严格按照体系要求开展了信息化建设工作，从目前的情况来看，安质环系统的信息化进程和质量能满足升特要求。
（三）安全质量环保监管水平不断提高。公司始终把强化现场管理作为安质环管理的切入点，年初组织各单位开展了安质环风险辨识评价活动，确定了39个安全重点监控项目、37个质量重点监控项目和15个环保重点监控项目（8月份又新增了4个重点监控项目），并充分利用“体系内审”、“安全月”、“质量月”、“安全生产大检查”等活动契机，深入开展隐患排查治理工作。一年来，公司检查组先后对庙嘴大桥、重庆三环高速公路、南水北调等重点工程以及四川、贵州、河北、重庆等地技术难度高、风险大工程项目开展了安质环综合检查，共计发出《安全质量环保综合检查报告》27份，提出整改建议130条。针对紫阳拉丝筛网厂32吨剩余镀铬及镀锌废液的处置问题，公司年初委托宜昌市危险废物集中处置中心进行了处置，彻底消除了存在多年的安全及环境污染隐患。
各单位今年也严格按照公司要求，在开展安全质量环保月度综合检查的基础上，结合自身实际开展了施工用电、特种设备、危化品管理、桥梁/路基/隧道施工等安全质量专项检查，对检查出的问题、隐患及时进行了复查验证关闭，保证了工程施工安全和实体质量。
（四）安质环保障能力不断增强。公司始终把安质环教育培训工作放在突出位置，开展了多种形式的宣传教育培训活动。安全月期间，组织600余人观看《安全生产宣传教育专题片》、6248人参加了“应急救援”、“打非治违”、“全国职业安全健康”等知识竞赛；质量月期间，公司组织开展了安质环系统管理人员业务提升培训，培训54人次；组织注册安全工程师17名、注册质量工程师13名、交通部试验检测工程师/检测员62名进行了继续教育培训；组织98名技术人员参加了安全质量试验注册类取证考试；组织新入职大学生开展安质环管理培训约200人次；组织地下工程施工安全管理培训25人次；组织220人开展了班组长通用管理及安全管理知识培训；组织225人参加交通部三类人员取证培训，141人参加建设厅三类人员取证复审培训，127人参加水利部三类人员取证复审培训；公司还组织39人参加了特种作业人员取证复审培训；组织8人参加了环境
保护和节能减排管理人员取证培训班；组织5人参加了安全生产标准化创建业务知识培训。各单位也按照公司的管理要求，开展了体系宣贯、新工人入场安全教育、技术交底、安全质量专项培训等工作，教育覆盖率达到100%，为公司在建项目安质环管理提供了可靠的人才保证。
在抓好教育培训的同时，公司高度重视安全生产投入，积极完善落实现场安全质量环保防控措施，2013年度安全生产经费投入达亿元之多。应急管理方面，公司坚持把应急管理作为安全管理的日常工作，逐步完善应急管理机制，规范应急管理体系，扎实开展应急演练，公司全年共计开展了各类应急演练89次，参演人数3290人，投入838960元，全面提高了现场应急反应及处置能力。
（五）安质环管理创新能力不断增强。一是制定执行全员安全生产风险抵押金制度。为强化安全生产管理，进一步增强现场各级人员安全风险意识和安全责任感，公司拟定下发了《安全生产风险抵押金实施指导意见》，将安全生产责任与每位员工挂钩，以切实提高员工遵章守纪及安全生产意识，努力消除现场安全隐患风险，降低事故发生机率。二是制定下发《优质作业面》评选办法，提高活动开展效果。砂石拌和作为五公司的传统主业，由于临建工程性质，不能参加集团股份公司乃至更高层次的优质工程评选。为扩大公司工程创优工作的覆盖面，提高施工工艺及施工质量，公司在2012年试点开展“优质作业面”创建活动的基础上，于2013年在全公司范围内全面推广了此项活动，并对创建活动进行了完善，公司制定下发了《葛洲坝集团第五工程有限公司优质作业面评选办法（试行）》以便能更好地指导各单位开展此活动，该办法的制定也得到了集团公司的好评。从目前该活动的开展效果来看，对公司在建工程质量管理水平的提高起到了积极作用，也较好地促进了公司员工加强工程质量管理的积极性和主动性，为工程创优工作打下了良好基础。11月底，公司组织对上报的20多份“优质作业面”创建资料进行了评审，对获奖项目公司将专门进行表彰奖励。三是转变工作思路，提升公司全面质量管理工作整体水平。为
提高公司QC工作的管理水平，质量月期间，公司主动与湖北省质协联系，邀请了湖北省QC小组评审组组长到公司进行专题授课、培训。此次培训，公司要求各单位QC管理工作的负责人以及报告的撰写人亲自参培，并着重对成果报告的编写和发布做了重点讲解，此举受到了集团公司安质环部的肯定，为公司实现QC成果国家级奖项打下了基础。
（六）群众性活动广泛开展，成效显著。一年来，公司上下党政工团齐抓共管安质环工作，广泛开展了“党员先锋岗”、“青年文明号”、“职业健康安全竞赛”、“安全标准化工地”、“优质作业面”创建等活动，较好地发挥了群防群控群治作用，成效显著：公司已连续三年获评浙江省AAA 级信用等级，且为集团内部唯一一家AAA级单位；宜昌市综合治理委员会授予公司全市争创全国社会管理综合治理“长安杯”工作先进单位称号；云龙河水电站荣获恩施市2012年度安全生产先进单位；南贵项目部被业主评为安全质量管理先进单位；禹长项目部被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局授予2012年度全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号；岳常项目部被湖南省岳阳市高速公路建设协调领导小组评为“2012年度高速公路建设先进施工单位”。
三、存在的问题
总结2013年的安质环工作，公司还存在以下几个方面的问题，需要继续加强：
（一）公司的安质环管理力量明显不足。随着公司生产经营规模的迅猛发展，在建项目数量的日益增多，公司安质环管理力量已不能满足管理需要，特别是今年新分到安质环系统的大学生流失现象较以往更为严重，公司还需要在安质环人才的培养及稳定上下大工夫。
（二）公路专业试验检测工程师、检测员缺口较大。目前，作为公司三大主业之一的公路项目对试验检师、检员的配备要求越来越高，而公司现有的持证试验检测人员相对较少，不能满足公司主业发展需要。
（三）在建项目安质环风险防范不足，未完全杜绝事故的发生。今年
公司部分项目存在一些质量安全问题，遭到了业主投诉，个别项目还发生了安全事故，表明公司在建项目的安质环管理仍存在一些问题，风险防控能力仍显不足。
三、2014年工作规划
安质环工作只有起点没有终点，安质环管理只有更好没有最好，2014年公司面临的安质环管理形势将更加严峻。要抓好2014年的安质环管理工作，公司将紧贴安质环管理的重难点，从根本上查原因，从管理上找不足，从机制上拿对策，抓住关键，突出重点，努力做好以下几个方面的工作：
（一）突出落实责任，严格安质环问责制度。一要严格落实项目负责人安质环主体责任，二要全面强化各级职能部门安质环管理责任，三要全面落实安质环监管部门的监管职责。四是在事故处理方面，要按照责、权、利相统一的原则，突出责任划分的合理性、责任认定的科学性、责任追究的时效性、责任处罚的严肃性。要切实做到一岗双责，职责明晰，奖惩分明。
（二）突出加强监管，强化安质环管理体系。一要继续加大安质环管理人员选配力度，健全监管体系；二要加强制度建设，完善安质环管理体系；三要突出监管重点，加强对重大危险源、重大质量风险、重要环境因素的管理，努力做到监管“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。
（三）突出预防为主，注重事故超前防范。一要对重点监控项目实行分片管理，全面强化过程监控，及时消除事故隐患；二要持续开展隐患排查治理活动，铲除滋生事故的土壤，努力防范、遏制安全质量环保事故的发生；三要加大安全质量环保监察工作力度，及时发现薄弱环节，提出整改措施，督促整改到位，严防惯性事故的发生。
（四）突出基础管理，不断提高保障水平。一要推进安全质量标准化建设，以管理的标准化促进施工安全质量可控；二要强化技术保障，在建项目要以确保安全质量管理目标实现为底线，从项目策划、人员配备、技
术方案、劳务管理等方面加强基础管理，以施工组织的科学合理来确保工程项目安全质量受控；三要加强应急管理，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。
（五）突出重点环节，严防重各类事故发生。一要加强隧道施工安全预控；二要加强起重吊装作业的安全预控；三要加强跨线施工安全预控；四要加强高墩、高层建筑施工安全预控；五要加强设备安全预控；六要加强危爆物品安全预控；七要抓好原材料质量控制；八要加强混凝土施工质量控制；九要加强隐蔽工程施工质量控制。
（六）突出教育培训，强化人员安质环管理能力。一要提高安质环培训质量，要加强项目管理人员及工班长的安质环技术培训，使他们熟悉作业过程各环节的操作要领和安全风险防控，真正满足施工现场安质环管理的需求；二要积极开展作业人员安质环技能教育，提高作业人员发现隐患解决问题的能力；三要深入开展群众性活动，努力形成全员齐抓共管的良好局面。
五、一季度工作安排
1．提前谋划、安排各项安全质量环保工作。公司将结合集团股份公司责任书要求及工作计划制定下发年度工作规划，各单位也要结合自身实际进行早规划早部署。同时公司还将下发创优、创安全工程、标准化规划，各单位要按通知要求贯彻落实，确保创优工作取得实效。
2．做好危险源、质量风险和环境因素的辨识及评价工作。各单位要结合项目部2014年生产任务及现场施工情况，认真开展新一轮危险源辨识和风险评价工作，对辨识出的重大危险源、重大质量风险及重要环境因素，项目部要制定专项方案及应急预案，并严格进行交底。涉及大型吊装、爆破、高排架、洞室开挖、大型承重脚手架等高风险作业的重大技术方案必须经过论证和严格的审批后方可实施。
3．抓好QC小组注册、活动开展及成果总结工作。一季度公司将推荐2013年度优秀成果参加地方政府、行业和集团股份公司组织的QC成果发
布会。同时各单位要抓好2014年的QC小组注册工作，指导各小组选定合适的活动课题，督促其认真扎实开展好QC活动。
4．持续深入开展安全生产标准化工作。2014年，公司将加快安全标准化建设步伐，已邀请安全标准化评价咨询机构对公司的管理情况进行梳理和完善，争取使公司能在一季度通过水利部安全标准化一级企业评审。各单位也要积极行动起来，以行业下发的标准化建设标准为准则，对现场管理和内业资料中存在的问题逐项进行整改，并积极参加行业主管部门组织的标准化评级验收工作，为公司的标准化评级提供项目评价支撑。
5．夯实管理基础，健全和完善管理制度。一季度，各单位要结合实际情况对现行的安全质量环保管理制度进行认真梳理，对不适用的管理制度要进行废止，对不完善的管理制度要进行修订完善，对缺失的管理制度要及时补充制定，要形成科学严谨、实用有效的安全质量环保制度体系。
6．加强对从业人员、管理人员的教育培训工作。各单位要认真策划2014年度的安全质量环保教育培训工作，要将安全质量环保教育培训纳入本单位职工教育培训计划，要将培训的重点放在生产一线作业人员的和项目部管理人员，特别要抓好春节复工后的教育培训，培训内容要有针对性和实用性。
7. 加强春节期间及节后复工的安全生产工作。公司已经下发了关于做好2014年元旦、春节期间安全生产工作的通知，各单位要按照通知要求，切实加强做好春节期间安全生产工作重要性的认识，落实各项安全生产防控措施，确保公司春节期间安全形势稳定。对节后复工的部位必须坚持先检查后复工的原则，未经检查合格的部位不准复工，一定要确保安全才能生产。
二O一四年一月十五日
易普力的员工职业操守 心要诚：忠诚企业，爱岗敬业； 情要真：信任尊重，沟通和谐； 行要端：遵章守纪，令行禁止； 品要正：诚实守信，说到做到； 学要恒：点滴积累，学以致用； 业要精：精益求精，铸就精品。 易普力的干部评价标准 不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部； 不能学知识、精业务的干部不是好干部； 不能带队伍、建团队的干部不是好干部； 不能激励人、培养人的干部不是好干部； 不能写制度、用制度的干部不是好干部； 不能做计划、写总结的干部不是好干部。 易普力的高层行为规范 谋划发展：要高瞻远瞩，顺势而为； 制定决策：要调查研究，集思广益； 创建班子：要勤政廉洁，协作高效； 任用干部：要选贤用能，不分新老； 实施管理：要严格制度，规范程序； 传承文化：要身体力行，率先垂范。 易普力的人才理念：做企业少不了的能人 阐释： 易普力的发展需要能人，易普力的发展离不开能人，每个员工都是少不了的能人。 所谓“企业少不了的能人”，就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。易普力人要干一行、爱一行，立足本职岗位，踏实勤勉工作，不见异思迁，不好高骛远；易普力的“能人”要干一行、专一行，坚持自觉学习，精通岗位技能，不满足于已有的学历职称；易普力少不了的能人，要
不满足于已有的业绩功劳，不断树立新的更高的目标，创造性地持续开展工作，打破工作中的僵局困局，为企业做出更大的贡献。 操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人，关键是要立足岗位练兵、实干成才，在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研，精通本职工作所需的业务与技能，实现干一岗、专一岗，乃至一人多岗、一专多能。三百六十行，行行出状元，在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩，一样可以成为企业少不了的能人。 管理人员要做企业少不了的能人，首先要精通所管理的各项业务，高效地完成既定工作目标，同时要把各项管理工作做好。做好管理工作，一是要建章建制，不断建立完善规范化的制度、流程和标准，并加以严格的贯彻执行；二是要带人育人，管理者要会关心人，能与下属密切沟通，成为他们的知心朋友，赢得下属的尊重与爱戴，管理者要会培养人，因材施用，因材施教，及时肯定成绩，善意指点不足，促进员工不断进步。如果满足于简单的完成工作任务，管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长，依然是失败的管理者、不称职的管理者。 易普力的质量理念：铸就精品，赢得尊严 阐释： 质量是企业参与市场竞争的准入证，质量是赢得客户满意的基准点，质量是实现安全的保证书。没有质量，企业就无法在市场中生存，个人就无法在企业中立足。 质量是我们做人的尊严，对待每一件产品、每一项工程、每一件事情，我们
高速公路1标工程施工项目经理部危爆物品安全管理 批准: 审核: 编制: 二○一七年三月
高速公路1标工程施工项目经理部 危爆物品安全管理 一、运输、储存管理 （1）危险品运输要向所在地县以上公安机关申请办理准运证，选配专业车辆承运，按规定装载，由专门人员押运、装卸，运至存放地，护送人员要与存放危险品保管人员共同点验办理交接手续。 （2）危险品必须储存在公安机关核准设置的专用库房、场地或专用储存室（柜）内，实行分类、隔离按规定码放，留有消防通道，严禁违规混存和超量储存。 （3）做好通风、防火、防盗、防爆、防晒、防污染等项安全防护措施，配备必要的物防、技防、检测、通讯设施，保证24小时有人看守。 （4）积压、过期的危险品，要报请公安机关核查批准处置。不得随意调拨、销毁。 二、发放、使用管理 （1）危险品领用，由指定人员负责，按需填写《危险品领用申请表》，报主管领导审批领取。 （2）从事危险品作业人员，必须经培训考核取得合格证书。 （3）实施危险品作业，必须由专人统一指挥，划定安全区，布设警戒岗哨，设置警示标志。 （4）作业剩余危险品，要当日清退入库，严禁私存、截留、盗用、倒卖。 （5）建立危险品审批、收存、发放、使用、回收管理台帐。 三、防火警卫制度 （1）炸药库管理人员要正确理解，认真执行预防为主，防消结合的工作方针。 （2）任何人不准带矿灯进入炸药库，持有效证件的检查人员登记后，在库管人员的陪同下进行检查，其他人不准入内。 （3）炸药库设1个沙池，1个水池，2个灭火器，并定期补充沙子和每季度检查一次灭火器情况，失效及时更换，保持良好的状态。
（4）一旦发生火情，应采取措施灭火，同事进行报警，汇报主管负责人。 4、销毁处理制度 （1）报废的炸药、雷管必须定期销毁，销毁后必须记录清楚报废原因和数量、厂家和批号日期，销毁时必须制定安全措施，组织放炮小组进行销毁。 （2）销毁炸药、雷管后，必须清理现场，搜集崩散的炸药、雷管，集中起来销毁处理。 （3）销毁炸药用溶解法进行，将炸药放入水中，全部溶化，杜绝私人使用。 （4）销毁雷管埋在土中引爆销毁。 （5）销毁炸药、雷管必须符合有规定要求，有组织，有措施，有记录签字，销毁处理完后，写出处理报告，存入销毁炸药档案中存档备查。
中国葛洲坝集团公司 中葛工管字[2001]第6号文 工程项目管理办法 第一章总则 第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。 第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。 第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股
子公司所承包的国内工程均适用本办法。国际工程项目管理参照执行。 第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。 第二章管理体制 第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。 第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。 项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。 第八条企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。 （一）对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层按照工程特点，本着公开、公平、公正的原则，在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。
模块13：上市公司资料汇总 一、葛洲坝 (2) ●简介 (2) ●业绩 (2) ●子公司 (2) ●企业股票市场表现 (3) ●券商观点 (3) 二、中国水利水电建设集团，中国水利水电建设股份有限公司 (5) ●简介 (5) ●业绩 (5) ●企业股票市场表现 (6) ●券商观点 (7)
一、葛洲坝 （1997年05月26日在上海证券交易所上市，股票简称：葛洲坝，股票代码：600068）简介 注册地址：湖北省武汉市解放大道558号葛洲坝大酒店，注册资本：34.87亿元。中国葛洲坝集团公司（英文简称：CGGC）的前身是1970年成立的“330”工程指挥部（因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名），是首批实行国家计划单列的56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型企业。国务院国资委核定集团公司的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业，集团公司形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。根据国资委2011年9月29日通知，中国葛洲坝集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。 业绩 葛洲坝集团是我国三峡工程建设不可替代的主力军，完成了65%以上的工作量。业务遍及全国31个省市自治区，东南亚、南亚、中东、非洲等35个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆?杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目之一。葛洲坝在上市之初，借助上市公司的强大融资能力，公司抓住国家水电大开发的机遇，积极实施投资开发战略，投资控股兴建湖南木龙滩水电站、重庆鱼跳水电站、湖北寺坪水电站、湖北过渡湾水电站，参股“长江电力”股份和“韶能股份”，获得丰厚回报。但随着可见大型水电站市场容量的逐渐枯竭和近几年公司战略转型导致的其他业务量增长，葛洲坝集团目前只有“新疆木塔斯水电站”一项水电业务在建。2011年，集团公司位列中国企业500强第216名、全球最大225家国际承包商第71位，荣登中国建筑业企业竞争力百强榜首。 子公司 以下仅列出的控股子公司为对母公司净利润影响达到10%以上：
JL05 批复表 （监理 [2014] 批复001号） 合同名称：化龙镇四沙水闸重建工程 说明：1. 本表一式 3 份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。 2. 一般批复由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。 3. 本批复表可用于对承包人的申请、报告的批复。
CB01施工技术方案申报表 （承包[ 2013 ] 技案009号） 合同名称：化龙镇四沙水闸重建工程 合同编号PY-HLZQSCZZSSSZCJ-SG-02 说明：本表一式 3 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
化龙镇四沙水闸重建工程 复 工 安 全 生 产 专 项 方 案 南京市水利建筑工程有限公司 2014年2月6日
化龙镇四沙水闸重建工程复工安全生产专项方案 项目经理： 项目技术负责人： 编制人： 审核人： 南京市水利建筑工程有限公司 2014年2月6日
化龙镇四沙水闸重建工程 复工安全生产专项方案 1、工程概况 四沙水闸是砺江河流域综合治理的重点工程之一，主要任务是防洪（潮）、排涝和改善水环境、航运。主要包括：闸室段、两岸建筑物及上、下游连接段等。闸室段共3孔，单孔净宽9m，采用三孔一联的整体式结构。 设计标准及工程等别、建筑物级别等：重建四沙水闸闸轴线在外侧距河口约100m，距原闸约45m的水流直线段上，排涝标准为20年一遇年最大24小时暴雨遇外江多年平均最高潮位1天排干不成灾；工程等别为Ⅵ等，规模为中型，200年一遇的设计防洪（潮）标准，重建四沙水闸设计排涝流量43m3/s，重建四沙水闸闸室、岸墩、外江侧连接段等主要建筑物级别为1级，内河侧连接段等按内河涌整治标准建设，堤防级别为4级，临时性建筑由于保护闸室等1级建筑物，故参照《水利水电工程施工组织设计规范》，级别定为4级。 水闸主要设计水位：外江防洪（潮）设计水位：2.61m(p=0.5%)、外江多年平均最高潮位:1.89m、外江历史最高潮位：2,48m、外江多年平均高潮位：0.76m、外江多年平均最低潮位：-1.68m、外江历史最低潮位-1.90m、外江多年平均低潮位：-0.83m、外江检修水位：2.05m；内河最高控制水位：1.30m、内河经常性水位：0.50m、内河最低控制水位0.00m、内河经常性水位（检修水位）1.30m、内外侧最高通航水位：1.30m、内外侧最低通航水位:0.00m。
三峡工程 三峡工程背景简介 长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程)是中国跨世纪的特大型工程，整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。。 三峡工程分三期，总工期18年。一期5年（1992年-1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。二期工程6年（1998年-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。三期工程6年（2003年-2009年），主要进行右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。2006年5月20日，三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。随后，三峡三期工程全面验收工作开始启动。 1992年4月3日，七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布：三峡工程正式开工。三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”，突破了世界水利工程的纪录。经过近10年的浇筑，举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿，耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说：“三峡工程大坝的质量非常优良。大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝，创造了世界水电施工的奇迹！”三峡工程不仅大坝质量优良，三峡工程各个领域的质量都是优良。史无前例的双线五级船闸正式通航以来，除了有四天因流量超标按规定停航外，天天保证了安全通航。左岸十四台机组，其安装速度之快和质量之好，世所少见，七十万千瓦的巨型机组运行时稳如泰山，把一枚硬币竖放在发电机层楼板上可以稳立不到。到2006年5月20日止，电厂创造了连续安全运行九百一十二天的记录。通过几十万个监测数据表明，三峡工程的所有建筑物、设备、地基和边坡都正常安全，一切都在控制之中。 双零管理 为抓好三峡工程质量，各级领导为此付出大量心血。2001年国务院三峡工程建设委员会在北京召开第十次全体会议时，时任国务院总理、国务院三峡工程建设委员会主任朱镕基指出，三峡工程是中华民族的千秋大业，所有参加三峡工程建设的同志都要时时刻刻想到，三峡工程成败的关键在于质量，一切工作都要服从于质量。 2001年，当三峡建设进入左岸工程三年攻坚的关键时期，中国长江三峡工程开发总公司对多年来的建设和管理经验进行了总结，首次提出并推行了“双零”管理目标：“以零质量缺陷实现零质量事故以零安全违章保证零安全事故。”这是三峡工程的一种工地文化。在三峡工地，“双零”意识深入到每一个建设者心中，严格落实到每一个工程、每一道工序。 例如，进入三期工程施工后，三峡总公司和参建各方，包括设计、施工、监理、科研、管理，采取一切有效措施，从原材料的生产、采购，配合比的设计、优化，混凝土的拌和、运输，温度的控制、冷却，仓面的平仓、振捣，施工后的保湿、养护，直到长期的保护，对整个过程进行全面控制管理，一个环节、一个环节的落实到人，建立了前所未见的严格的质量保证体系，创造了许多先进的施工工艺和管理技术。质量意识深入人心，人们把刚浇好的混凝土当作自己刚诞生的孩子一样保护，把对混凝土的温度控制像查自己的体温一样重视。2006年5月份右岸大坝已经到顶，经过几次检查，四百几十万立方米的混凝土中硬是没有
施工安全管理体系（一）、安全组织机构图框
（二）、根据本工程特点，项目部成立以项目经理为副组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专（兼）职安全员。安全生产管理体系如下图：
各作业队负责人、安全员及工班长 常国阁 李 外 远 陈 诗 权 杨 茂 林 1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章和安全隐患。 2、配合有关部门排除安全障碍。 3、全员安全活动和安全教育。 4、执行安全奖罚制度，处理安全事故。 1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。 2、负责安全技术交底。 3、解决施工中的安全技术问题，排除事故之源。 1、保证项目使用的各类机械设备安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。 3、配备各类机械的防护设施 1、保证安全措施实施项目的正常需要。 2、负责卫生、环保等工作，预防麻痹、疲劳等现象发生。 3、实行全员安全防护责任。 1、保证防火设施齐全、有效消除火灾隐患。 2、提供必须的劳动保护用具用品，保证安全操作。 3、控制超时工作，注意劳逸结合 班前安全教育 操作规程检查 劳保用品检查 机具设备检查 防护设施检查 电气绝缘检查 消防措施检查 李久钢
（1）健全制度，实现安全生产责任目标 严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的安全生产管理机制。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实行安全责任目标。 （2）严格监督，完善安全生产检查制度 在安排施工计划的同时，要有针对性的安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，施工队每周进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。 （3）科学施工，完善安全生产技术措施 施工组织设计、施工方案、作业要科学合理，安全技术可靠。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，必须制订切实可行的安全技术保证措施。 （4）抓住现场，坚持标准化管理 施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须
班级：B12015011 学号：122201501105 姓名：段念
1、经济环境 2、社会环境 3、政策环境 4、科技环境 二、主要竞争对手分析 1 .新进入者的威胁 2 .供应商谈判的能力 3 .购买者谈判的能力 4 .替代者的威胁 5 .产业内中竞争者之间的竞争强度 三、公司简介 四、财务报告分析 （一）、债务保障能力 1、短期偿债能力 1）营运资本指标分析 2）流动比率指标分析 3）速动比率指标分析 2、长期偿债能力 1）资产负债率指标分析 2）股东权益比率与权益乘数指标分析3）产权比率指标分析 4）长期资本负债率指标分析（二）、盈利能力分析 1、销售利润 2、总资产收益率 3、总资产净利率 4、现金回收率指标分析 （三）、营运能力分析 1、应收账款周转率分析 2、存货周转率分析 3、流动资产周转率 4、固定资产周转率 5、总资产周转率指标分析 （四）、现金流量分析 （五）、持续发展能力分析 1、销售增长率分析 2、利润增长率分析 五、综合评价 1、数据评价 2、优势 3、风险 六、未来发展建议
任何一个行业的发展都有自身运作规律，建筑行业更是如此。企业的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的，企业宏观环境分析的最典型方法是PEST分析法：是指P （Political政治）E（Economic经济）S（Sociocultural社会）T（Technological技术）四个方面。下面就从这四个方面分析建筑业的宏观环境。 1、经济环境 经济环境是诸多外部环境中的重中之重,企业战略管理制定的任务之所以错综复杂,就是因为经济环境的不断变化。 1) 国际和国内建筑行业的发展趋势。 从国内来说,目前我国建筑业处于国民经济持续发展、固定资产投资平缓中增长的环境,全国建筑业生产快速增长,效益稳步提高,日常秩序日益规范。从国际来说,随着全球经济一体化的发展, 国际建筑市场也在快速变化, 建筑业国际化程度在不断提高,竞争日益激烈,各国建筑业都在研究对策,寻找出路。 2) 能源、原材料价格变化。 从目前来看, 国内能源和主要原材料的供应是紧张的,价格也是在不断的上涨中。建材价格的上涨增加了在建工程的成本, 也给施工单位带来了严重困难,降低了经营效益。 3) 保护环境、节约能源占用资金的多少。 “绿色”节能建筑已经开始在中国逐步推广,我国“2020年建筑节能远景规划目标”提出了要节约能源的计划,那么建筑业的企业在今后的战略制定中就要加强这方面的计划与投资。 4) 国家或地区经济政策的变化。 把我国的“十二五”规划和相关政策作为导向,建筑业今后应该朝建设节约型和友好型社会方向努力,另外还要加强自主创新的力度 2、社会环境 在企业所面对的诸方面环境中,社会文化环境是较为特殊的,时时刻刻地影响着企业的市场营销活动。社会环境对建筑业的影响主要体现在对住房要求提高。随着经济的发展,人们对物质生活水平要求越来越高,高质量、高社会基础与高福利设施是人们选择住房的基本条件。 1）压缩建筑业总量已成为必然。 2）加快组织结构调整, 提高产业集中度，加快建立现代企业制度是大势所需。 3）国有大企业挂着“大集团”的牌子却只是大中小企业的堆积，建筑企业要剥离企业办社会的职能。 3、政策环境 在任何社会制度下,企业的生产经营活动都受到政治与法律环境的规范、强制和约束。这种环境一方面是政治体制、经济管理体制、政府与企业的关系；另一方面是企业生产经营中一定会遇到的大量的法令、法规。 1）金融服务措施日益健全。当前，已经设立了对外承包工程保函风险转向资金；对企业的贷款贴息、带资承包给予大力支持。 2）经济外交日益得到重视 当前，国家十分重视经济外交，中央和地方各级政府积极各驻外使馆也都把落实大项目合作作为一项重要的工作来抓，有利推动对外承包工程的发展。区域经济合作逐步加强，开展对外承包工程的宏观环境得到改善。 3）产业结构调整与境外投资的拉动作用将越来越大从拉动行业增长的动力分析，一是产业结构的调整将使中国的大型机电设备、成套设备制造等方面具有较强的竞争力，促进国际
中国葛洲坝集团股份有限公司董事、监事和高级管理人员持有本公司股份及其变动管理办法 第一条为加强对中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动的管理，规范持有本公司股份及其变动行为，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》（证监公司字[2007]56号）等法律法规和相关规范性文件的规定，制定本办法。 第二条公司董事、监事和高级管理人员，应当遵守本办法。 第三条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份，是指登记在其名下的所有本公司股份。 公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的，还包括记载在其信用账户内的本公司股份。 第四条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份在下列情形下不得转让： （一）本公司股票上市交易之日起1年内； （二）董事、监事和高级管理人员离职后半年内； （三）董事、监事和高级管理人员承诺一定期限内不转让并在该期限内的； （四）法律、法规、中国证监会和上海证券交易所规定的其他情形。 第五条公司董事、监事和高级管理人员在任职期间，每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持本公司股份总数的25%，因司法强制执行、继承、遗赠、依法分割财
产等导致股份变动的除外。 公司董事、监事和高级管理人员所持股份不超过1000 股的，可一次全部转让，不受前款转让比例的限制。 第六条公司董事、监事和高级管理人员以上年末其所持有本公司发行的股份为基数，计算其中可转让股份的数量。 公司董事、监事和高级管理人员在上述可转让股份数量范围内转让其所持有本公司股份的，还应遵守本办法第四条的规定。 第七条因公司公开或非公开发行股份、实施股权激励计划，或因董事、监事和高级管理人员在二级市场购买、可转债转股、行权、协议受让等各种年内新增股份，新增无限售条件股份当年可转让25%，新增有限售条件的股份计入次年可转让股份的计算基数。 因公司进行权益分派导致董事、监事和高级管理人所持本公司股份增加的，可同比例增加当年可转让数量。 第八条公司董事、监事和高级管理人员当年可转让但未转让的本公司股份，应当计入当年末其所持有本公司股份的总数，该总数作为次年可转让股份的计算基数。 第九条公司可视具体情况对董事、监事和高级管理人员转让其所持本公司股份规定更长的禁止转让期间、更低的可转让股份比例或者附加其它限制转让条件。 第十条公司董事、监事和高级管理人员应在下列时点或期间内委托公司通过上海证券交易所网站申报其个人信息（包括但不限于姓名、职务、身份证号、证券账户、离任职时间等）： （一）新上市公司的董事、监事和高级管理人员在公司申请股票初始登记时； （二）新任董事、监事在股东大会（或职工代表大会）通过其任职事项、新任高级管理人员在董事会通过其任职事项后2个交易日
建设公司简介范文 建设公司指的是在获批的资质范围内承揽工程活动,包括工民建、道路、桥梁、隧道等。下面是建设公司简介范文，欢迎参阅。 建设公司简介范文1 华奥建设集团有限公司始建于1975年3月，原名“江陵县白马建筑队”，于1995年2月更名为“荆州市江陵建筑实业公司”，20xx年体制改革为私营企业，重新更名为“荆州市华翔建设工程有限公司”。20xx年6月，公司再次将公司升级成为集劳务分包，设备租赁，建材销售，吊装，桩基础工程和房建总承包为一体的集团公司，并更名为华奥建设集团有限公司。 公司具备房屋建筑工程总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包叁级，地基与基础工程专业承包叁级资质。公司经营范围：28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程;高度120米及以下构筑物;建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体;建筑室内、室外装修装饰工程，各类地基与基础工程;市政建设工程，预制构件、建筑材料销售。 公司现有注册资本金20xx万元，职工850余人，其中高级工程师2人、工程师35人、助理工程师98人、经济师3人、助理经济师8人、经济员3人、会计师2人、助理会计师1人、会计员1人、统计师1人、助理统计师1人，工程及经济管理人员总数155人。公司现有贰级建造师12人，特种作业人员122人，公司已形成集房屋建筑施工总承包为主体，专营装饰装修及地基与基础处理于一体的综合性施工企业。 近几年来，公司努力搞活经济，经营业务，以工程招标为契机，大力贯彻执行《建筑法》、《招投标法》、《工程质量管理条例》等国家法律各项规定，充分发挥技术、装备、质量优势，先后承建了本县多项工程业务，年平均建安产值8000万元以上，竣工面积超过20万平方米，企业已形成了城区、乡镇等相关联的市场体系。 公司坚持“服务一流、管理一流、质量一流”的经营方针，在各项工程施工中从未发生过安全质量事故和被动的合同纠纷。多项颇具影响的项目都以安全优质高效低耗的业绩，受到了各有关部门及建设单位的高度评价。 公司的安全生产继续完善了三级教育体系，严格抓好了技术交底和特种工种岗前、岗中培训等工作，健全了安全生产责任制，严格按操作规程，对工地施工的机器设备等严格按规范防护、安装、运转，杜绝了重大事故的发生，将安全负伤率控制在0.02%以下。 公司机械化作业程度日益提高。近年来，公司加大设备投入以及设备更新改造力度，公司现拥有各类工程施工机械设备及质量检测设备186台(套)，总功率2228千瓦。 公司把“重合同、守信用”作为树立企业形象之根本，靠诚信、实力、质量赢得良好的社会信誉，公司被评为湖北省“重合同、守信用”企业，多次评为市县先进单位称号。 建设公司简介范文2 中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)成立于20xx年9月29日，是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司(电力规划设计总院)和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(市、区)的电力勘察设计、施工和修造企业组成。
汉江雅口航运枢纽电站厂房、右岸土石坝和泄水闸土建及金结安装工程 （YK-W-04标段） 安全管理汇报材料 中国葛洲坝集团股份有限公司 汉江雅口航运枢纽工程项目部 2018年11月
目录 一、工程概况 (1) （一）工程概况 (1) （二）工程建设相关方 (1) （三）项目主要工程量 (1) （四）项目工期安排 (1) （六）工程建设目标 (2) 二、项目进展情况 (2) 三、安全生产标准化建设 (4) （一）安全生产目标 (4) （二）组织机构与职责 (4) （三）安全教育培训 (6) （四）安全生产投入 (6) （五）安全管理制度 (6) （六）施工设备管理 (7) （七）隐患排查和治理 (8) （八）重大风险管理 (9) （九）应急救援 (10) 四、安全管理亮点和创新 (10) （一）安全管理标准化 (10) （二）施工用电方面 (11) （三）岗前安全操作规程交底与安全防护设施验收 (11) （四）氧气、乙炔瓶防晒推车 (12) （五）车载信号灯与倒车语音系统 (12) （六）视频监控 (13) （七）安全体验区 (14) （八）安全文化建设 (14) （九）多媒体培训工具箱 (15) 五、安全管理难点和应对措施 (16)
安全管理经验交流汇报材料 一、工程概况 （一）工程概况 本枢纽为二等工程，主要建筑物级别为2级，次要建筑物级别为3级。水库正常蓄水位55.22m，相应库容3.37亿m3，装机容量75MW，航道等级为Ⅲ（2）级。枢纽建筑物从右至左分别布置右岸土石坝、船闸、电站厂房、泄水闸坝、左岸土石坝，坝轴线总长3179.9m。 本标段为YK-W-04标段，主要工程内容包括电站厂房、一期右岸16孔泄水闸及右岸土石坝、一期施工导流工程。 （二）工程建设相关方 建设单位：湖北省汉江雅口航运枢纽工程建设指挥部 监理单位：湖南水利水电工程监理承包总公司 设计单位：湖南省水利水电勘测设计研究总院 湖北省交通规划设计院 （三）项目主要工程量 本合同主要工程量包括：土石方开挖245.1万m3；土石方填筑207.9万m3；混凝土浇筑44.25万m3，钢筋制安1.7万t；防渗墙12.59万m2；固结灌浆0.97万m；金属结构安装1998t；启闭机安装17台套。 （四）项目工期安排 合同工期：44个月； 实际开工日期：2017年2月25日（申请开工时间）。 计划完工日期：2020年8月31日。 （五）项目部组织机构、人员配置、劳务队伍配置情况 公司于2016年12月15成立雅口项目部，项目部下设七部一室，分别
集团（股份）公司领导分工 姓名职务分工 聂凯 总经理（集团） 董事长、党委常委（股份） 主持集团公司和股份公司全面工作。负责发展战略、班子建设、 干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、 国际事务和外事工作。 付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、 董事、副总经理（股份） 主持股份公司党委、纪委、工会工作。协助董事长分管干部管 理、廉政建设工作。负责党的建设、企业文化、企业维稳、干 部考核、业绩考核和机关管理工作。 和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。 邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。协助总经理分管国内在建工程管理工作。负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。 崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。负责财税管理和筹融资工作。协同周力争同志分管房地产工作。协同宋领同志分管国内国外投资工作。协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。 周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。 邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 江小兵党委常委、副总经理、总工程师、 首席信息官（股份） 负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。协同 邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。协同陈晓华同 志分管国际在建工程管理工作。 彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。 任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。协助付俊雄同志分管监察工作。联系工会工作。协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。 宋领党委常委、副总经理（股份）主持投资公司和环境科技公司工作。协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。 陈晓华党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管发展战略。主持国际公司工作。协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。协助宋领同志分管国外投资工作。负责外经外贸工作。 龚祖春总经理助理（股份）主持电力公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 刘灿学总经理助理（股份）主持机电公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 宋玉才总经理助理（股份）主持基础公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 徐志国总经济师、总法律顾问（股份）协助董事长分管发展战略和职工培训工作。协助总经理分管全面风险管理工作。负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助周力争同志分管房地产工作。协助宋领同志分管国内国外投资工作。 邓银启总经理助理（股份）主持三公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 李恩义总经理助理（股份）主持六公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 黄浩总经理助理（股份）协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 注：公司领导除按上述分工开展工作外，还应完成主要领导交办的其他工作。
电力行业机电产品认证管理委员会名单 一、主任委员： 孙玉才中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长 二、副主任委员： 魏昭峰中国电力企业联合会专职副理事长 黄学农国家电力监管委员会输电监管部副主任 郑宝森国家电网公司副总经理 王久玲中国南方电网有限责任公司副总经理 那希志中国华能集团公司副总经理 曲波中国大唐集团公司副总工程师 程念高中国华电集团公司副总经理 高嵩中国国电集团公司副总经理 张晓鲁中国电力投资集团公司副总经理 王品刚中国神华能源股份有限公司副总裁 孙汉虹国家核电技术有限公司副总经理 郑东山中国广东核电集团有限公司副总经理 洪荣坤广东省粤电集团有限公司副总经理 毛剑宏浙江省能源集团有限公司副总经理 杨学桐中国机械工业联合会执行副会长 皇甫涵深圳能源集团股份有限公司副总经理 三、委员： 陈涛国家电力监管委员会输电监管部处长
陈晓林国家电网公司物资部主任 叶强文中国南方电网有限责任公司计划发展部副主任 宋志毅中国华能集团公司基建部主任 陈会平中国大唐集团公司工程管理部副主任 霍利中国华电集团公司工程建设部副主任 贾彦兵中国国电集团公司工程建设部主任 马秀国中国电力投资集团公司招标中心主任 李太连中国神华能源股份有限公司采购中心总经理 张福宝国家核电技术公司设备部主任 上官斌中广核工程有限公司设备成套中心主任 胡文斌广东省粤电集团有限公司技术分部经理 柴锡强浙江省能源集团有限公司工程部主任 李斌中电联科技发展有限公司董事长 钱韦中国机械设备进出口总公司专员 李社堂华润电力控股有限公司技术总监 关天罡北京京能国际能源股份有限公司副总裁、董事会秘书张俊才黄河上游水电开发有限责任公司总工程师、副总经理于永清中国电力科学研究院副院长 王月明西安热工研究院有限公司副院长 胡毅国网电力科学研究院副院长 潘家根中国葛洲坝集团有限公司机电物资部主任 何成江中国神华集团公司国华电力分公司副总经理 余璟深圳能源集团股份有限公司电力资产部总监 孙连明山东电力建设第一工程公司副总经理党委副书记
电力部门分类 在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位—国家电力公司所垄断。 现在，电力产业链中，有着电建公司、电网公司、电科院、六大电力设计院、五大发电集团、四小豪门、三大电气制造厂等。 2002年厂网分离改革后，成立了： ?电监会(政府部门，现已整合至国家能源局) ?两大电网：国家电网、南方电网 ?五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)
?四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。 此外，将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。 由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。
同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。 这样一来，中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。 值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网。电科院就是电网的“亲儿子”单位。 以下是对上述提及的集团公司的详细介绍： 1、国家电网和南方电网 主要业务：以建设和运营电网为核心业务。 组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。 2、中国电力建设集团公司 来源：2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。 主要子集团：
ＪＬ0５批复表 （监理［2014] 批复00１号) 合同名称：化龙镇四沙水闸重建工程 说明:1．本表一式 3 份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。 2。一般批复由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。 3. 本批复表可用于对承包人的申请、报告的批复. ＣB０1施工技术方案申报表 （承包［2013］技案009号)
合同名称：化龙镇四沙水闸重建工程 说明:本表一式 3 份，由承包人填写。监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。 化龙镇四沙水闸重建工程 复 工
安 全 生 产 专 项 方 案 南京市水利建筑工程有限公司201４年2月6日
化龙镇四沙水闸重建工程 复工安全生产专项方案 项目经理： 项目技术负责人： 编制人: 审核人: 南京市水利建筑工程有限公司 2014年2月6日 化龙镇四沙水闸重建工程 复工安全生产专项方案 １、工程概况 四沙水闸是砺江河流域综合治理的重点工程之一，主要任务是防洪（潮）、排涝和改善水环境、航运。主要包括：闸室段、两岸建筑物及上、下游连接段等。闸室段共3孔，单孔净宽9m，采用三孔一联的整体式结构。 设计标准及工程等别、建筑物级别等：重建四沙水闸闸轴线在外侧距河口约100ｍ,距原闸约４５m的水流直线段上,排涝标准为２0年一遇年最大2４小时暴雨遇外江多年平均最高潮位1天排干不成灾；工程等别为Ⅵ等，
规模为中型，2０0年一遇的设计防洪（潮）标准,重建四沙水闸设计排涝流量４3m3/s,重建四沙水闸闸室、岸墩、外江侧连接段等主要建筑物级别为1级，内河侧连接段等按内河涌整治标准建设,堤防级别为4级，临时性建筑由于保护闸室等１级建筑物，故参照《水利水电工程施工组织设计规范》,级别定为4级。 水闸主要设计水位:外江防洪(潮）设计水位：2。61ｍ（p=0.5%）、外江多年平均最高潮位:1.89ｍ、外江历史最高潮位：２，4８m、外江多年平均高潮位：0。76m、外江多年平均最低潮位:－1.６8m、外江历史最低潮位—1．9０m、外江多年平均低潮位：—0。８3m、外江检修水位：2.05m;内河最高控制水位:1。３0ｍ、内河经常性水位:０。50m、内河最低控制水位0.00m、内河经常性水位（检修水位）１.30m、内外侧最高通航水位：1．30m、内外侧最低通航水位：0.00m。 2 、安全生产目标 本工程为了贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针，加强施工现场安全目标管理,制定了控制目标和计划目标。 2。1 控制目标 １.死亡、重伤、人为机械事故为零. 2．无火灾，无中毒事故。 ３.轻伤事故频率低于3‰。 4.安全文明施工各项指标达90％以上。 2．２计划目标 1．进场前开展三级入场教育。
中国葛洲坝集团股份有限公司 规章制度制定管理办法 第一条 为规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称公司）规章制度的制定与管理工作，保证公司规章制度的质量和有效执行，促进公司依法规范运作，根据公司章程，制定本办法。 第二条 本办法所称规章制度是指公司依据章程所规定的职责、权限和程序制定的，对公司及所属各单位具有约束力，能够反复适用的公司基本管理制度和具体规章等规范性文件的总称。 基本管理制度是指对涉及公司全局性、基本的管理关系作出的全面系统的规定；具体规章是指基本管理制度的具体化或者对涉及到某一方面或某几个方面的管理作出的具体规定。 基本管理制度由董事会审议制定，具体规章由公司总经理办公会审议制定。 制定涉及职工切身利益的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。 第三条 公司规章制度的立项、起草、审查、决定、发布、解释、评价、修订和废止等适用本办法。
第四条 规章制度的制定，应当贯彻统一协调和职权确定原则。 第五条 公司法律事务部门是规章制度的归口管理部门，并负责对规章制度的合法性、协调性、制衡性进行审核。 公司各职能部门和经营管理服务单位（以下简称职能部门）根据各自职责范围和权限，负责其职责范围内的规章制度的调研和起草工作。 第六条 规章制度的制定，应当纳入公司年度规章制度制定计划。公司各职能部门应当于每年2月底前向法律事务部门书面提出本年度制定规章制度的计划，对制定相关规章制度的必要性、需要解决的突出问题、拟确立的主要制度等作出说明。法律事务部门在整理归纳各部门提出的申报计划后，提出本年度规章制度制定计划草案，报公司领导批准后实施。 因工作需要制定未纳入制定计划的规章制度的，应当报经分管领导同意，并报法律事务部门备案。 第七条 规章制度由主管业务职能部门负责起草。涉及多个相关职能部门的，应当报请分管领导明确牵头起草部门。法律事务部门根据需要，可以参与规章制度的调研、起草和论证。 第八条 制定规章制度，起草部门应当做好调查研究，总结生产经营和管理的实践经验，广泛征求各子、分公司和