厂长岗位职责
一、依据总经理的安排，落实公司生产任务目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作，解决直接下级提请解决的问题。
三、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。
四、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。
五、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。
六、审核各车间设备的维修保养安排及费用。
七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。
八、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按时完成。
九、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。
十、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准，做好管理监督工作。
十一、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全生产工作的顺利进行。
厂长权力
一、一般生产问题的决策权。
二、主管人员任命的建议权和主管以下人员任命调整权。
三、车间员工的录用和开除权。
四、对未按照规定时间完成生产任务的责任人有处罚权。（处罚权限上限为1000元，下同。）
五、对工作积极表现良好，为广大员工树立正面形象的员工有奖励的权利。奖励上限权限为300元。
六、对未按照规定工艺生产产品的员工具有处罚权。
七、对下属员工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。
八、对管辖范围内的工作制度有制定权。
九、生产异动处置权。各部门人员、资料协调权。
厂长考核内容
一、考勤纪律：
1、到岗时间应该早于所有下属人员，下班时间应晚于所有下属人员；
2、如有安排加班的生产车间，必须有至少三次次巡检；
3、迟到、早退、旷工等违纪情况，参照普通员工3倍处罚；
4、每月同普通员工1日公休，其余时间请假必须提前填写《请假条》，由总经理批准。请假日工资按照全额工资计算。
5、加班费按照全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性工作时间不计算加班费。
二、保证生产计划的正常进行，完成率要达到95%以上（包括计划调整）。底线为不能发生因货期而退货的情况，如果发生，根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。
三、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁继续流通，杜绝不合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而发生的退货，根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。
四、厂长负责异性订货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客户订单要求生产而退货的情况，给予厂长100到500元的罚款。
五、厂长负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的直接经济损失罚款30到1000元。
六、厂长负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据具体情节及损失情况给予厂长20到200元的罚款。
七、监督所有生产人员的业务水平能力与薪资是否相符，如未发现，给予厂长200元的罚款。
八、要监督各车间对原料的使用情况，杜绝浪费，如果浪费情况被检查到，而厂长没有发现，给予厂长100元的罚款。
九、要实时监督各车间生产现场的整洁情况，对于不符合规定车间和个人要及时指出并监督改正。如果发现视而不见的情况根据具体情节给予厂长20到200元的罚款。
十、生产工艺更改必须以书面形式告知所有生产相关部门，特别是销售部门，否则由此而产生经济损失，由厂长承担损失的10%，上限为1000元。
十一、生产安全要天天抓、时时抓、刻刻抓；如果发生违规操作造成的工伤等安全事故，给予厂长同车间主任同样的处罚。
厂长岗位职责 1、全面负责工厂的日常生产和管理。 2、建立、完善各部门的规章制度，规范生产流程和员工行为。 3、根据公司下达的生产任务，监控生产进度，合理调度各项生产任务，制定各岗工作标准， 严把质量关。 4、管控各环节费用，降低消耗，节约成本，杜绝浪费。 5、能独立处理好应急事件，调节员工和工厂的矛盾。 6、调节好外部合作关系。 7、负责生产安全和厂内人员安全。 8、管控生产设备的维护、保养，使设备处于良好状态，确保生产顺畅。 9、做好劳纪管理，奖惩有度，促进员工积极性。 10、负责员工后勤，保障员工满意度。 11、定期上报生产情况及工厂动运作情况。 厂长助理岗位职责 1、认真执行上级命令，严格贯彻公司各项制度。 2、协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。 3、根据订单协助厂长合理安排人力、物力进行生产，提高工作效率。 4、控制产品质量，提高成品率，降低成本。 5、及时向上级汇报厂内各部真实情况。 6、掌握员工的思想动态，培养员工良好的工作作风和职业道德，协同其它部门创建良 好的企业文化。 7、负责厂内生产物料的申购。 8、与其它部门积极配合，协调工作。 9、定期总结部门工作，向上级汇报并提出合理化建议。
生产文员岗位职责 1、生产中各报表的收集、整理、分类、呈报、存档。 2、接收和处理订单。 3、各类文件的接收、传递、发放与管理。 4、裁床用菲票、尾部用吊牌的信息编辑和打印。 5、各类劳保用品的申购、保管和发放。 6、员工考勤统计。 7、完成领导交办的其它任务。 剪线组长岗位职责 1、负责上线各款的手工、车位辅助工作。 2、负责清理成品线头，管控产品质量，发现有不合格产品，及时交质检处理。 3、规范员工手势，加强员工质量意识。 4、配合车位，力保车位的生产顺畅。 5、根据当天订单，确保急单先出。 6、按要求对机器进行保养。 7、负责工作区域卫生，物料归类存放，注意防火。 8、团结同事，遵守工厂制度，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。 仓库保管岗位职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构 岗位工作描述:
按公司制度做好仓库得各项管理工作;根据发货单组织备货员完成备货工作;做好仓储帐目管理 及时掌握动态数据,出入库日清日结,每月定期盘点。 岗位职责: 1.成品仓全面工作规划与监督执行。 2.根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。 3.成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。 4.处理同其它部门需沟通得各项事务及上级交办得各项任务。 5.负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。 6.负责本部门各项工作督导执行及分析与上报。 7.成品入库、出库、储存管理工作督导执行。 8.对成品库管理与提货、发运业务单元得工作承担全面管理、领导责任。 9.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库准确高效,日清日结。保证货物得安全与记录得正确清晰。 10、做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况。 11、负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工得考核工作。 3、成品仓主管 直接上级:成品仓主管 直接下级:所属搬运工 岗位工作描述: 负责成品仓得日常仓库管理工作;负责日常货品得收发结存管理控制;负责仓库账户与财务部相关得对账结算; 岗位职责: 1.入库、出库帐务管理。
2.库位合理调整、提货及6S管理。 3.同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。 4.完成主管助理交办得各项工作任务。 5.负责出入库帐物准确性。 6.成品入库、出库、储存管理工作执行。 7、按公司制度做好仓库得各项管理工作。成品入、出库得记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。 8、做好仓储帐目管理,及时掌握动态数据,每日反馈达到或低于安全库存量得成品品种及实际数量。 9、做好仓库得日常管理,杜绝仓储损耗与任何严重事故,对储存货品负责。 10、出入库日清日结,每月定期盘点。根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量得调整建议。 4、售后服务主管 直接上级:客户服务部经理 岗位工作描述: 负责处理消费者投诉、加盟商投诉得协调与督导工作;特殊投诉事件得调查、谈判、处理、落实与跟踪; 汇总客户反馈意见与建议,并做出分析报告拟订改进措施;对VIP客户进行定期或不定期得电话回访。 岗位职责: 1.根据公司实际情况,组织建立完善客户服务管理制度; 2.受理客户投诉,并对投诉得问题进行登记、定性分类,定期向上级书面报告; 3.会同相关部门分析、研究、解决客户投得问题,并及时向客户反馈信息; 4.将产品得问题及时反馈相关部门进行改进; 5.接待客户日常来访、来电、来函等咨询得服务,为营销活动提供后勤服务; 6.协助跟单员得订单、特订、补件、退货等工作;
篇一：家具厂厂长岗位职责 1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成； 2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况； 3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估； 4、控制部门生产原物料与辅料的用量； 5、部门之间的技术协作与沟通； 6、审核部门的文件数据、报表及申请报告； 7、主导部门人员的教育训练和考核的落实； 8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控； 9、完成上级分派的其它工作任务； 10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。 篇二：家具厂厂长岗位职责 1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹； 2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉 iso9001：2000质量管理体系的运用， 3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案； 4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品； 5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸； 6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。 7.有责任心;有团结精神，勇于创新；沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。 8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
工厂岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的工厂岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。
⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。
家具厂厂长岗位职责 家具厂厂长的岗位职责是什么呢，下面我为大家精心搜集了3篇关于家具厂厂长的岗位职责，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：家具厂厂长岗位职责 1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成; 2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况; 3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估; 4、控制部门生产原物料与辅料的用量; 5、部门之间的技术协作与沟通; 6、审核部门的文件数据、报表及申请报告; 7、主导部门人员的教育训练和考核的落实; 8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控; 9、完成上级分派的其它工作任务; 10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。 篇二：家具厂厂长岗位职责 1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹; 2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：2019质量管理体系的运用，
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案; 4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品; 5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸; 6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。 7.有责任心;有团结精神，勇于创新;沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。 8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。 篇三：家具厂厂长岗位职责 1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理; 2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行; 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
家具设计师的岗位职责 家具设计师负责根据客户的要求及房屋的空间结构进行公道的空间布局以及色彩搭配设计。下面是为您精心整理的家具设计师的岗位职责。 家具设计师的岗位职责1 职责 1、根据策划的要求完成市场策划方案的平面设计工作; 2、负责对市场平面设计方面的执行，并对平面设计进行反馈和检讨; 3、协助部分领导做好公司品牌VI视觉标准规范的监视执行; 4、协助并组织执行公关活动视觉设计部分; 5、及时完成终端展示及促销活动，POP物料的设计制作; 6、监视宣传物料的供给品质和视觉效果; 7、完成领导交办的其他工作。 任职资格 1、产业、美术设计或相关专业，大专以上学历; 2、三年以上家居用品或相关产品外观造型设计工作经验; 3、熟悉五金、塑料、玻璃等各种材料材质，作品设计新奇，创意独到; 4、熟练运用犀牛等常用设计软件; 5、强烈的责任心，良好团队协作能力、沟通能力、谦虚踏实。
6 . 要求会CAD，3Dmax等制版绘图软件。熟悉五金工艺流程，熟悉操纵五金生产设备。 家具设计师的岗位职责2 职责 1、能独立完成某一品类家具设计，包括外观或结构，工艺设计; 2、绘制家具立体图、三视图、生产部件图; 3、通过调研市场需求，确定产品的设计概念，性能和生产工艺; 4、对现有系列产品优化再设计，建立产品设计标准化体系; 5、对项目落地各环节(构想/设计/打样/试产)，进行跟踪，评审，调整。 岗位要求 1、家具设计，产业设计，艺术设计、美术设计等专业，高等院校优先; 2、具有家具设计工作经验; 3、熟练使用autoCAD，photoshop，3dmax等设计软件; 4、熟悉家具专业知识：家具材料、家具结构及生产工艺; 5、拥有家具作品更佳。 家具设计师的岗位职责3 职责： 1.配合主案设计师进行全屋定制的方案深化，绘制产品平、立、剖、节点大样图; 2.负责设计量房、复尺工作，并负责跟进拆单、下单、安装进度，
生产厂长岗位说明书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作任务: 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算； 2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标； 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 5、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 7、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 8、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 9、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 12、负责重要生产设备的申购。 13、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 工作内容: 1、全面负责全厂的时常管理工作 2、负责生产部的管理工作，监督和督促所属车间部门及员工遵守公司规章制度 3、负责生产进度的安排，并协调、跟踪执行情况 4、监督各车间6S、产品质量管理，确保产品质量 5、负责工地及厂内人员调动，掌握人员动向
6、了解工地进度，调查工地考勤及相关费用的真实性 7、验收工地施工质量 8、工地及车间加班时间控制 9、以旧换新的制度的实施监督工作 10、原材料质量跟踪监督工作 11、生产原因失误造成的损失，追究及分析工作，有说明依据 12、派工审核工作 13、工期总协调工作 14、厂内各项建设、维修的审批 15、负责对下属员工的绩效管理 16、厂内基础设施建设、维修的审批 17、厂内设备维修的审核 18、下属员工报销单的审核 工作权限: 1、对生产计划的制定有建议权和参与权 2、对下属部门的质量管理由监督检查权 3、由对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免权 4、对所属下级的工作有监督、检查权 5、对所属下级的工作争议由拆裁决权 6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 7、由拒绝使用不合格材料权 8、权限内的财务审批权 任职资格: 教育背景: ◆管理相关专业大专以上学历 培训经历: ◆接受过现代企业管理相关工作经验 经验: ◆5年以上生产型企业管理工作经验 技能技巧: ◆对不锈钢产品结构、性能熟悉
厂长的岗位职责 1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。20．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
家具行业导购员岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
导购员岗位职责 1.工作时应保持服务礼仪站姿，精神饱满，面带微笑，并对进店的顾客主动 点头示意，礼貌用语 2.做好卖场的日常卫生工作，商品、饰品、玻璃、床品等复位和调换，设备 安全检查 3.保管好卖场的商品、饰品，如有丢失或损坏，照价赔偿，导购店长4、6承 担责任 4.服从上级领导的各项安排 5.做好订单的售前、售中、售后跟踪工作 6.每日填写顾客进店资料表并及时交给店长 7.积极进取、不断学习，掌握产品知识、销售技巧，提高自身素质 8.意向顾客的跟踪服务 9.一对一服务，售前、售中、售后一站式服务到底，能自行处理的就自行处 理，不能的就与维修技师同去 10.对催货的顾客统一口径，咨询店长后给予回复，不得擅自答复顾客送货时 间，以免造成不必要的纠纷 11.订单要工整无误的填写好产品的型号、规格、颜色、尺寸、交货日期等， 自己的订单自主催货，超出送货期一个月未送货的订单（顾客因装修未完工，打电话通知过的除外）扣除签单导购100元滞留费 12.顾客更改送货日期的订单，以当日接到通知为标准，更改送货日期，并加 以备注 13.如有卖场样品送货，必须仔细检查商品，确认型号且没有质量问题的方可 送货 14.投诉质量问题的，需维修或退换货的顾客，首先要表示歉意，然后按规定 流程做售后服务 15.如遇到自己权限范围内或正常处理程序不能解决的售后服务事项，须及时 汇报请示店长或总经理 16.订金不得少于30%，如顾客当时不够，必须告知顾客回来补交，方可报 货，特殊情况除外 17.所有赠品登记入库，出库时，须填写“赠品登记表” 18.团结协助，必须接待好顾客，不得有不耐烦的语言、表情、举动；无论多 么忙碌都应以顾客为第一，没有任何工作比接待顾客更重要，绝不能在顾客面前与同事争论或议论任何事情
设计员岗位责任制 令狐采学 1 岗位名称：设计员 2 直接上级：总经理 3 本职工作：家具规划设计、工艺设计 4 工作责任 (1) 根据业务员提供的顾客需要配置家具的场合的结构、 使用功能、 顾客的快乐喜爱或要求， 为顾客设计家具规划， 提供设计计划图纸至少两 种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。要有 立异意识，但必须年夜胆心细，做好每一个设计细节。 (2) 通过各种途径，收集办公场合、酒店等各类家具规划计划图纸 或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前办事，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。 (3) 在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿年夜意年夜意而造成失误和浪费。
承担定稿设计计划备份存档，以备补单查阅。 (5) 担任计算机及帮助设备的维护调养、修缮等事宜，不成以任何理由延误正常工作。 (6) 配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术办事工作。(7) 对产品工艺方面的质量担任。 (8) 完成公司交办的其他事务 主办会计岗位责任制 1 岗位名称：主办会计 2 直接上级：总经理 3 本职工作：会计报表、财务阐发 4 工作责任 (1) 编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。 (2) 制定财务管理、综合统计与阐发及工资核算制度。 (3) 严格会计制度和资金使用的审批手续，发明问题，立即上报总经理。
担任产品本钱核算，按期进行成天职析。 (5) 催促销售人员的资金回笼工作。 (6) 担任帐务处理，编制会计报表，编制财务阐发资料。 (7) 担任税、费的申报、清缴工作。 (8) 担任对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反应。 (9) 担任工资核算和生产经营统计工作。 (10) 完成公司交办的其他事务 出纳岗位责任制 1 职务名称：出纳 2 直接上级：主办会计 3 本职工作：现金收付 4 工作责任 (1) 担任现金收付。 (2) 处理报销事项。 (3) 审查原始凭证，包管其合法性和准确性。
厂长岗位职责 (2015年7月6日修订) 一、依据总经理的安排，落实公司生产任务目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作，解决直接下级提请解决的问题。 三、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。 四、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。 五、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。 六、审核各车间设备的维修保养安排及费用。 七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。 八、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按时完成。 九、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。 十、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准，做好管理监督工作。 十一、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全生产工作的顺利进行。 厂长权力 一、一般生产问题的决策权。 二、主管人员任命的建议权和主管以下人员任命调整权。 三、车间员工的录用和开除权。 四、对未按照规定时间完成生产任务的责任人有处罚权。（处罚权限上限为1000元，下同。） 五、对工作积极表现良好，为广大员工树立正面形象的员工有奖励的权利。奖励上限权限为300元。 六、对未按照规定工艺生产产品的员工具有处罚权。 七、对下属员工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。 八、对管辖范围内的工作制度有制定权。 九、生产异动处置权。各部门人员、资料协调权。
厂长岗位职责说明书 每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。 本职工作： (1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 直接责任： (1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 (2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 (3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 (4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 (5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 领导责任： (1)对下属人员的工作质量及后果负责。 (2)对设备、人员等安全负责。 (3)对产品质量、产量负责。 (4)确保生产正常运行。
主要权力： (1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 (2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 (3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 (4)对新产品开发有建议实施权。 (5)对员工待遇有建议调整权。 (6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 (7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 (8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 管辖范围： (1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。 每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。 本职工作： (1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 直接责任： (1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
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进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，最全面的员工流失现象也得到有效控制。
厂长岗位职责 （一）厂长职责 1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。 2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。 3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。 5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。 6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。 7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。 8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。 9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。 10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。 11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。 13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。 14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。 15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。 16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。 17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。 18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。 19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。 21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。 22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。 23、总经理临时安排的其它工作。篇二：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责一，职务名称生产厂长 二，职责范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产
各部门职责 一、厂部 1、厂长职责： ①、负责编制年度生产经营计划，保证生产能按计划的顺利进行； ②、负责工厂的技术、质量、管理，保证符合国家标准及客户要求； ③、组织各部门进行生产、质量等管理； ④、做好职工的思想工作； ⑤、做好全厂的安全防火工作； 2、厂长权限： ①、有权向所属部门发布指令和下达命令； ②、在规定权范围内有权任免、调动、奖惩所属职员； ③、发现下所属部门出现错误问题时，有权提出修改意见； ④、有权组织新产品、新工艺、新材料的应用和设计试制； ⑤、对修改补充、完善各种技术文件，有批准权，在权仲裁技术质量问题； ⑥、组织职工的技术教育及考核工作； ⑦、为保证生产任务的完成，有权做出临时决定； ⑧、有领导组织制订各部门的经济责任制，单项经济责任制，并按月、季、年进行考核审批； ⑨、组织对新入厂职工的培训工作； 二、生产统计员职责： ①、负责全厂的生产统计与制品管理工作，并制订制品管理办法，经主管仳准惯彻实施； ②、建立建全在制品管理台帐填表，做好生产的周表、月表，做好日常的生产统计和管理； ③、深入现场检查制品管理制度进行情况，发现问题及时纠正； ④、组织全厂制品盘点工作； ⑤、负责江总与下达制品的增减数表，审核增减数原始凭证； ⑥、保管好生产统计资料； 三、采购员职责： ①、根据采购计划，千方百计按质按量，按时要购的所需的原辅材料，外购件等采购工作， 并做到三及时：采购调济及时，反映问题及时，财务报销及时； ②、采购物资应了解规格、型号、标准、性能、用途、用量和一般技术要求； ③、对购进的物资质量、数量不符时，要及时办理退换手续； 四、设计员的职责： ①、负责本厂所下生产单的产品结构图，生产产品分析单及辅料单的制作工作； ②、做好产品的质量标准，编制新产品的试制规程； ④、负责整理保管产品的工艺图纸及相关技术资料归档工作： ⑤、负责制定工艺方案，确定工艺路线，工时，材料消耗定额，确保工艺文件的正确，完全 统一 五、质检员职责： ①、对有质量问题的产品及成品进行检测，对出现质量问题的要及时分析，找出原因和责任
家具厂厂长年终总结 喷漆是家具制造的主要工序，由于大部分家具厂选址不合理，喷漆作业环境又较封闭，严重危害和侵袭喷漆作业工人和周围人群。今天小编为大家精心挑选了关于家具厂厂长年终总结的*，希望能够很好的帮助到大家。 家具厂厂长年终总结篇一 20xx年，极不平凡。18大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。 1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。 2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章制度。 3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。 4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向厂部反映。 5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。 6、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完成情况的报表，协调各部门、各班组之间的工作。 7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。 8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。 质检部岗位职责 1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量标准及实施细则。 2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排。 3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。 4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。 5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。 6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。 7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。 8、完成领导交给的其他任务。 9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫
家具厂厂长岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
家具厂厂长岗位职责 一、家具厂厂长岗位职责 1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成； 2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况； 3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估； 4、控制部门生产原物料与辅料的用量； 5、部门之间的技术协作与沟通； 6、审核部门的文件数据、报表及申请报告； 7、主导部门人员的教育训练和考核的落实； 8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控； 9、完成上级分派的其它工作任务； 10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。 二：家具厂厂长岗位职责 1、熟悉家具生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹； 2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：2000质量管理体系的运用， 3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案； 4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品； 5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸； 6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
家具厂各岗位制度
南京帝朝家具有限公司岗位责任制汇编
目录 1．总经理岗位责任制 2．副总经理岗位责任制 3．业务员岗位责任制 4．设计员岗位责任制 5．主办会计岗位责任制 6．出纳岗位责任制 7．车间主管岗位责任制 8．车间副主管岗位责任制 9．安装工岗位责任制 10．操作工岗位责任制 11．货车司机岗位责任制 12．门卫岗位责任制
副总经理岗位责任制 1 岗位名称：副总经理 2 直接上级：总经理 3 直接下级：各车间主管 4 本职工作：行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作 5 直接责任 (1) 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 (2) 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。 (3) 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。 (4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。 (5) 组织制定企业管理规划并组织实施。 (6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。 (7) 做好下属的思想工作。 6 领导责任 (1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 (2) 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。 (3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 (1) 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。 (2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。 (3) 对下级工作失误有处理权。 (4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。
日化企业生产厂厂长岗位说明书 岗位名称生产厂厂长岗位编号 所在部门生产管理部岗位定员2人直接上级生产管理部总监所辖人员 直接下级生产厂各部部长岗位分析日期 关键职责概述： 全面负责生产厂的各项管理工作，根据生产计划组织排产，并负责生产过程的质量控制和成本控制，协助市场部进行新产品的中试，组织生产设备的日常维护、保养和设备的大、中、小修，同时负责原料和包材的库存管理 职责与工作任务 职责一职责表述：负责生产厂的制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织 实施 协作部门和岗位 工作 任务 拟定、修订和完善生产厂内部管理制度，经生产管理部部长审批 后组织实施 生产管理部部长组织拟定生产厂年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计 划，经批准后组织和指导实施 生产管理部部长、财务部负责生产厂例会的组织和议定事项的协调、督办、落实生产厂内各部门 职责二职责表述：综合平衡年度生产任务，做到均衡生产协作部门和岗位 工作 任务 根据生产管理部下发的年度及月度生产计划，组织制定生产厂的 排产计划 生产管理部部长监督生产计划的执行过程，及时解决生产过程中出现的突发事件 根据生产计划的变更及时组织调整相应的排产计划生产管理部部长 职责三职责表述：建立和完善生产厂的质量管理制度，组织实施并监督、检查生 产质量体系的运行 协作部门和岗位 工作 任务 根据生产管理部的要求组织建立和完善生产厂的质量管理制度 生产管理部产品品质控 制岗 监督检查生产厂质量管理制度的落实情况，并根据质量管理制度 的执行情况，提出改进建议
监督检查生产厂的生产过程，发现生产过程中的质量问题及时予以解决 职责四职责表述：组织生产设备的日常维护和保养，并进行设备的大中修协作部门和岗位 工作 任务 组织制定生产厂的零修、大中修和技改计划，并报生产管理部部 长和总裁审批 生产厂设备管理部、生产 管理部部长、总裁根据审批后的计划，组织实施生产厂的零修、大中修和技改工程生产厂设备管理部 定期向生产管理部和总裁汇报大中修和技改工程的完成情况，生产管理部部长、总裁 撰写大中修和技改工程完成情况总结，对大中修和技改工程中存 在的问题进行总结分析，不断提高管理水平 职责五职责表述：控制生产厂的生产成本，努力实现目标利润协作部门和岗位 工作 任务 组织生产厂严格按照工艺配方要求进行生产，降低生产过程中的 各种损耗 生产部、工艺技术部组织生产厂进行生产工艺的改进，努力提高生产效率，降低生产 成本 生产部、工艺技术部合理控制生产厂的各项费用支出 职责六职责表述：确保生产厂的安全生产协作部门和岗位 工作 任务 组织制定生产厂的安全管理制度，并贯彻落实生产部 根据安全管理制度检查生产厂的安全情况，发现问题及时整改生产部 根据实际情况，组织不断修改完善生产厂的安全管理制度 职责七职责表述：组织进行原料和包材的库存管理协作部门和岗位 工作 任务 负责组织制定原料和包材的库存管理制度，并贯彻落实仓储物流部 负责组织制定原料和包材的安全库存量仓储物流部、采购部