劳工组织控告又一家苹果代工厂存在侵犯员工权益现象
本来，苹果发布新机对于人们来说是一个好消息。但偏偏在这么节骨眼上，夹杂着一些不入耳的声音。据外媒报道，日前，中国劳工观察(China Labor Watch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。
据悉，廉价版iPhone也就是iPhone 5C，将跟iPhone 5S一样在9月10日全球发布。虽然苹果官方并未公布新机的发售时间，但据可靠消息获悉，捷普集团正在进行iPhone的生产工作。
虽然相较于富士康和和硕，作为苹果的合作伙伴，捷普并没有前面两家那么耳熟能详，但它却已经成为了苹果公司手机外壳的主要生产商，其中包括了上一年发售的iPhone 5。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
自频频被媒体披露代工厂存在过度要求员工加工的现象之外，苹果公司就被蒙上了“血汗工厂”的阴影。为此，苹果方面也做出了一些努力，希望剔除掉这种负面形象。
/tech/ true 中关村在线report 据外媒报道，日前，中国劳工观察(ChinaLaborWatch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
本来，苹果发布新机对于人们来说是一个好消息。但偏偏在这么节骨眼上，夹杂着一些不入耳的声音。据外媒报道，日前，中
国劳工观察(China Labor Watch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。
据悉，廉价版iPhone也就是iPhone 5C，将跟iPhone 5S一样在9月10日全球发布。虽然苹果官方并未公布新机的发售时间，但据可靠消息获悉，捷普集团正在进行iPhone的生产工作。
虽然相较于富士康和和硕，作为苹果的合作伙伴，捷普并没有前面两家那么耳熟能详，但它却已经成为了苹果公司手机外壳的主要生产商，其中包括了上一年发售的iPhone 5。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
自频频被媒体披露代工厂存在过度要求员工加工的现象之外，苹果公司就被蒙上了“血汗工厂”的阴影。为此，苹果方面也做出了一些努力，希望剔除掉这种负面形象。
/tech/ true 中关村在线report 据外媒报道，日前，中国劳工观察(ChinaLaborWatch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
本来，苹果发布新机对于人们来说是一个好消息。但偏偏在这么节骨眼上，夹杂着一些不入耳的声音。据外媒报道，日前，中国劳工观察(China Labor Watch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。
据悉，廉价版iPhone也就是iPhone 5C，将跟iPhone 5S一样在9月10日全球发布。虽然苹果官方并未公布新机的发售时间，但据可靠消息获悉，捷普集团正在进行iPhone的生产工作。
虽然相较于富士康和和硕，作为苹果的合作伙伴，捷普并没有前面两家那么耳熟能详，但它却已经成为了苹果公司手机外壳的主要生产商，其中包括了上一年发售的iPhone 5。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
自频频被媒体披露代工厂存在过度要求员工加工的现象之外，苹果公司就被蒙上了“血汗工厂”的阴影。为此，苹果方面也做出了一些努力，希望剔除掉这种负面形象。
/tech/ true 中关村在线report 据外媒报道，日前，中国劳工观察(ChinaLaborWatch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
本来，苹果发布新机对于人们来说是一个好消息。但偏偏在这么节骨眼上，夹杂着一些不入耳的声音。据外媒报道，日前，中国劳工观察(China Labor Watch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。
据悉，廉价版iPhone也就是iPhone 5C，将跟iPhone 5S一样在9月10日全球发布。虽然苹果官方并未公布新机的发售时间，但据可靠消息获悉，捷普集团正在进行iPhone的生产工作。
虽然相较于富士康和和硕，作为苹果的合作伙伴，捷普并没有前面两家那么耳熟能详，但它却已经成为了苹果公司手机外壳的主要生产商，其中包括了上一年发售的iPhone 5。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
自频频被媒体披露代工厂存在过度要求员工加工的现象之外，苹果公司就被蒙上了“血汗工厂”的阴影。为此，苹果方面也做出了一些努力，希望剔除掉这种负面形象。
/tech/ true 中关村在线report 据外媒报道，日前，中国劳工观察(ChinaLaborWatch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
本来，苹果发布新机对于人们来说是一个好消息。但偏偏在这么节骨眼上，夹杂着一些不入耳的声音。据外媒报道，日前，中国劳工观察(China Labor Watch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。
据悉，廉价版iPhone也就是iPhone 5C，将跟iPhone 5S一样在9月10日全球发布。虽然苹果官方并未公布新机的发售时间，但据可靠消息获悉，捷普集团正在进行iPhone的生产工作。
虽然相较于富士康和和硕，作为苹果的合作伙伴，捷普并没有前面两家那么耳熟能详，但它却已经成为了苹果公司手机外壳的主要生产商，其中包括了上一年发售的iPhone 5。CLW指出，该
家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
自频频被媒体披露代工厂存在过度要求员工加工的现象之外，苹果公司就被蒙上了“血汗工厂”的阴影。为此，苹果方面也做出了一些努力，希望剔除掉这种负面形象。
/tech/ true 中关村在线report 据外媒报道，日前，中国劳工观察(ChinaLaborWatch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
本来，苹果发布新机对于人们来说是一个好消息。但偏偏在这么节骨眼上，夹杂着一些不入耳的声音。据外媒报道，日前，中国劳工观察(China Labor Watch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。
据悉，廉价版iPhone也就是iPhone 5C，将跟iPhone 5S一样在9月10日全球发布。虽然苹果官方并未公布新机的发售时间，但据可靠消息获悉，捷普集团正在进行iPhone的生产工作。
虽然相较于富士康和和硕，作为苹果的合作伙伴，捷普并没有前面两家那么耳熟能详，但它却已经成为了苹果公司手机外壳的主要生产商，其中包括了上一年发售的iPhone 5。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
自频频被媒体披露代工厂存在过度要求员工加工的现象之外，苹果公司就被蒙上了“血汗工厂”的阴影。为此，苹果方面也做
出了一些努力，希望剔除掉这种负面形象。
/tech/ true 中关村在线report 据外媒报道，日前，中国劳工观察(ChinaLaborWatch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
本来，苹果发布新机对于人们来说是一个好消息。但偏偏在这么节骨眼上，夹杂着一些不入耳的声音。据外媒报道，日前，中国劳工观察(China Labor Watch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。
据悉，廉价版iPhone也就是iPhone 5C，将跟iPhone 5S一样在9月10日全球发布。虽然苹果官方并未公布新机的发售时间，但据可靠消息获悉，捷普集团正在进行iPhone的生产工作。
虽然相较于富士康和和硕，作为苹果的合作伙伴，捷普并没有前面两家那么耳熟能详，但它却已经成为了苹果公司手机外壳的主要生产商，其中包括了上一年发售的iPhone 5。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
自频频被媒体披露代工厂存在过度要求员工加工的现象之外，苹果公司就被蒙上了“血汗工厂”的阴影。为此，苹果方面也做出了一些努力，希望剔除掉这种负面形象。
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iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
本来，苹果发布新机对于人们来说是一个好消息。但偏偏在这么节骨眼上，夹杂着一些不入耳的声音。据外媒报道，日前，中国劳工观察(China Labor Watch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。
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虽然相较于富士康和和硕，作为苹果的合作伙伴，捷普并没有前面两家那么耳熟能详，但它却已经成为了苹果公司手机外壳的主要生产商，其中包括了上一年发售的iPhone 5。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
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本来，苹果发布新机对于人们来说是一个好消息。但偏偏在这
么节骨眼上，夹杂着一些不入耳的声音。据外媒报道，日前，中国劳工观察(China Labor Watch，以下简称CLW)组织指控为苹果生产廉价iPhone的和硕公司存在侵犯员工人身权益的现象。
据悉，廉价版iPhone也就是iPhone 5C，将跟iPhone 5S一样在9月10日全球发布。虽然苹果官方并未公布新机的发售时间，但据可靠消息获悉，捷普集团正在进行iPhone的生产工作。
虽然相较于富士康和和硕，作为苹果的合作伙伴，捷普并没有前面两家那么耳熟能详，但它却已经成为了苹果公司手机外壳的主要生产商，其中包括了上一年发售的iPhone 5。CLW指出，该家公司在无锡的分工厂存在严重的侵犯员工权益现象。
自频频被媒体披露代工厂存在过度要求员工加工的现象之外，苹果公司就被蒙上了“血汗工厂”的阴影。为此，苹果方面也做出了一些努力，希望剔除掉这种负面形象。
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员工生日福利规定 1 2 一、目的 3 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设， 增进员工对公司的认同感和归属感，让每位员工感受到公司大家庭的温暖，以4 5 企为家，特为员工提供生日福利。 6 二、范围 7 适用于公司全体员工。 8 三、职责 9 由行政部执行管理。 10 四、福利项目 11 （一）在公司公告栏里设置一个员工生日专栏，对当日过生日的员 12 工，公司在公告栏对这些“寿星”表示祝福与祝愿，内容包括：员工照 13 片、生日日期、对企业做出的突出贡献以及领导寄语等。 14 （二）生日礼物 15 送经济、实用的生日纪念品。包括生日蛋糕、具有激励意义的书、电影票、 16 超市购物券、绿色植物一盆、茶具、咖啡杯、台灯、水壶、创意小水杯等等， 17 也可以自行设计一些有公司标识的礼物，员工过生日时，可以当礼物送给他， 18 员工也可以转送朋友，既温暖了员工的心，也间接宣传了公司。员工礼物可以 一年一换，由行政部统一管理，并在员工生日当月由员工所在部门主管当面发 19 20 给生日员工。
（三）生日贺卡 21 22 公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有公司的简介、LOGO、总经理亲23 笔签名以及给员工祝福语、由生日员工所在部门经理于生日当天与生日礼物一24 起发放给员工。 25 （四）集体活动 26 若当月生日员工人数超过20人时，可举办一次集体生日PARTY，活动内27 容：集体聚餐、卡拉OK、野外烧烤等。可请总经理以及部门经理出席，集体活28 动时给员工集体摄影留影，并将照片送给员工作为纪念。 29 五、具体要求 30 （一）行政部在每月25号之前筛选下月生日员工名单和具体日期（以员工身31 份证上的日期为准），并汇总提交总经理审批。 32 （二）行政部于每月10号之前准备好本月生日员工的生日贺卡及生日礼物，33 员工于每月15日到行政人事部领取礼物及贺卡。（如遇节假日，可提前或推迟） 34 六、预算 35 1、生日贺卡：3元/人 36 2、生日礼物：27元/人 37 七、其他规定：本规定由颁布之月起实行。 38
制定员工福利方案 员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚以下是为大家整理的制定员工福利方案希望对你们有所帮助！ 一、目的 为保持公司人力资源的供给水平提高企业凝聚力吸引更多的优秀人才以及维持长期稳定的劳资关系特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工 三、员工福利内容 本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年休假；工伤假；探亲假等 四、员工福利管理责任 （一）公司的行政部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法并予以执行； （二）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等 五、员工福利资金的来源 （一）公司收入中支出； （二）员工工资中提取； （三）公司其他收益提取
六、员工社会统筹保险管理 （一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种1金； （二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算未办理养老保险者并不予缴纳“五险一金” （三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提按相关部门的要求缴纳 （四）社会统筹保险办理程序 1、由人事部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批； 2、批准后财务部负责保险计划的具体实施工作 七、员工通讯津贴 通讯津贴计算方式：采取限额报销方式财务部根据标准统一请款交纳；标准详见《差旅费报销管理规定》 八、员工婚丧、住院慰问金 （一）员工婚丧、住院福利类别： 1、本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺； 2、丧奠：员工本人直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪； 3、因伤、病住院慰问：员工本人 （二）员工婚丧福利分配标准：
一．苹果公司企业文化的主要内涵 毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。 作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。 第一，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。 苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。 用户体验被理解为三部分，首先是产品的性能和实用性。简单的用户体验才是王道。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过，“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用，因为人们天生青睐简单易用的产品。”苹果特别推崇设计时的简单易用。为了实现简单易用这一目标，苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求，以及顾客如何与产品互动。当设计人员确信其抓住了客户的想法和需求时，再设法从工程技术上实现。重要的是，在设计阶段需要创造和创新，在工程技术上同样需要创造和创新。在这种理念的指导下，用户往往只需要按一个键，就可以完成其想要实现的功能，例如，iPod、iPhone、iPad的操作均极为简单，以致销售的产品中不附带产品说明书。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。 与此同时，苹果遵循“简单即终极复杂”的逻辑，简捷对于苹果而言意味着高度的完美和精细。在产品系统设计、外观设计及工业设计中，乔布斯和他的团队追求每个步骤每个细节的精准，做事有条不紊，细心谨慎，尽善尽美。体现在产品设计中，苹果公司高度关注细节。苹果公司认为，虽然并不是所有用户都关注每一个细节，但从总体来说，关注很小的细节非常重要，人们之所以喜欢苹果产品，这是其中的原因之一。关注细节，经常可以帮助发现产品即使不具有某些功能时人们也可以正常使用，也可以帮助发现公司能在其他方面开发出什么东西。 其次是产品的更新换代。作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品，因此，即使在产品非常畅销的时候苹果也依然推陈出新。这种创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。1978年4月推出的苹果II是当时最先进的电脑；1983年推出的丽萨(Lisa) 电脑也是当时世界上最先进的；1984年推出的麦金托什电脑(Macintosh)，设计精美、技术领先，是当时最容易使用的电脑。乔布斯回归苹果之后，先于2001年1月份发布了用于播放、编码和转换MP3文件的工具软件iTunes，改变了流行音乐世界；2001年11月推出了引领音乐播放器革命的iPod，以及用于将MP3文件从Mac上
一、目的 为增加企业凝聚力，加强员工归属感，进一步推动企业文化建设，让每一位##员工都能感受到##大家庭的温暖，特为员工提供生日福利。 二、范围 **电子所有员工。 三、福利项目 1、休假福利 ①、过试用期但不满三年工龄的员工在生日当天下午可以休假半天，按正常出勤计考勤。 ②、三年（含三年）以上工龄的员工在生日当天可休假一天，按正常出勤计考勤。 ③、按请假方式休假，需办理正式请假手续，备注“生日休假”，视正常出勤计考勤，不办 正式请假手续的视为缺勤。 ④、注：因工作需要，不能在生日当天休假的员工可由部门另行安排调休（2个月内，超过 视为自动放弃），此类休假是公司给予的特殊福利假别，不作任何有薪形式处理，与其它节假日重叠不累计。 2、生日贺卡、生日蛋糕、生日礼物 ①、生日贺卡、生日蛋糕由行政人力资源部统一申购，并在集体生日PARTY时统一发放。 ②、生日礼物：书籍/电子品/日用品等。 3、集体活动 ①、时间：每月初16:30-18:00（具体时间另行通知）。 ②、地点：公司小广场、户外公园等（具体地点另行通知）。 ③、参加人员：当月生日员工（包括分部深圳）、公司和部门领导、行政人力资源部代表人 员。 ④、具体情况：每月举办一次本月生日人员的集体生日PARTY。若当月生日人数较多时， 当月举办两次。 4、生日专栏 在公司的宣传栏专门设一块作为员工生日专栏，每天对于过生日的同事，送上生日的祝福（OA 系统）。 四、具体事宜 1、行政人力资源部在每月25号前筛选下月过生日人员名单（以身份证日期为准），并根据每月 员工生日所需申购的物品，以申请的形式提交总经理审批。 2、每月初举办集体生日PARTY，由行政人力资源部根据生日人员名单提前通知告知集体活动 时间地点等，部门和员工本人可以提前安排好工作，预留出时间。 3、行政人力资源部于当天提前准备好场地、集体蛋糕、水果和零食等以及人员组织和安排工作。 - 1 -
疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
员工生日福利方案3篇 为了增强饭店凝聚力，加强员工归属感，进一步推动饭店企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位在饭店工作的员工切实感受到博雅大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特为大家以下员工生日福利方案范文，欢迎参阅。 员工生日福利方案 一、目的 为了增加团队精神，增强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工切实感受到企业大家庭的温暖，充分体现集团公司对员工的关爱，特制定本员工生日福利方案。 二、适用范围 各子公司全体员工。 三、福利项目 (一)生日礼金、生日贺卡(红包)、纪念伞 1、生日礼金：58元/人标准
2、生日贺卡：卡片印有公司的LOGO、生日祝福及总经理签字。 3、纪念伞：伞上印有公司的LOGO、广告语。 (二)生日专栏 在紫薇集团报上设员工生日专栏，列出当月生日的员工名单，附上生日祝福。 四、管理机构 (一)员工生日福利管理组 顾问：董事长 组长：集团CEO 副组长：各子公司总经理 成员：集团人力资源部、集团办公室、集团财务部、各子公司人力资源部、 各部门负责人 (二)员工生日福利管理组职责 1、集团公司办公室职责 负责生日贺卡的制作、保管。 2、集团财务部 负责审核、划拨生日礼金 3、集团人力资源部职责
汇总审核下月员工生日名单并备案;到财务部支取生日礼金费用;到办 公室领取生日礼物;将礼金和生日礼物分派各部门。 4、各子公司人力资源部及集团各部门职责 向集团人力资源部上报本子公司月度过生日员工名单;发放生日礼金和 生日礼物。 五、工作流程 (表1 生日福利工作实施流程图) (1)各子公司人力资源部于每月25日前筛选本公司下月度生日的员工名单 及具体生日日期，以固定表格形式《员工生日名单表》上报本公司总经理签字确认，和员工签字确认的上月《员工生日名单表》一起上报集团人力资源部，上报表格须一式两份，一份存集团人力资源部，一份存财务部作付款凭证。 (2)集团人力资源部汇总下月生日名单，报集团CEO签字确认后，到
一、目的： 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，增进员工对公司的认同感和归属感，让每位员工感受到公司大家庭的温暖，以企为家，特为员工提供生日福利。 二、范围：适用于公司全体正式员工（不包括临时工、试用期、兼职、停薪留职及已经申请离职的员工）。 三、职责：由行政部、人力资源部执行管理。 四、福利项目： （一）生日祝福 1）人力资源部将在每月初代表公司给当月生日员工致电或发送短信送去生日祝福。2）生日贺卡：公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有公司的简介、LOGO、总经 理亲笔签名以及给员工祝福语、由生日员工所在部门负责人于生日当天与生日礼物一起发放给员工。 （二）生日礼物 经济、实用的生日纪念品：由公司视觉部设计有公司logo的礼物，如茶具、咖啡杯、台灯、水壶、创意小水杯等。员工礼物一年一换，由行政部统一管理，并在员工生日当月由员工所在部门负责人当面发给生日员工。 （三）集体活动 每月月底，举办一次本月生日员工的集体生日派对，具体形式：室内大联欢、公益活动等，具体内容：趣味游戏、K歌大赛、趣味运动会等，集体活动时给员工集体摄影留影，并将照片数据传给员工作为纪念。 五、具体要求： （一）由人力资源部在每月25号之前统计下月符合要求的生日员工名单和具体日期（以员工身份证上的日期为准），并汇总提交给行政部，由行政部门交由总经理审批。行政部按照批准后的人员名单进行经费的申请。 （二）行政部于每月1号之前准备好本月生日员工的生日贺卡及生日礼物发放到各部门经理，并由员工所在部门经理在员工生日当天亲手送给员工并予以祝贺。（如遇节假日，可提前或推迟） （三）人力资源部做出下月具体的生日活动方案，并经相关部门领导审阅，报经总经理审批通过。 （四）根据批准后的生日活动执行方案及生日员工名单，人力资源部从次月1号开始，每天10点前为过生日的员工送上电话或短信祝福。 （五）各部门负责人须根据生日活动执行方案及生日员工名单，及时通知本部门生日员工参加生日活动，并做好部门相关工作安排。
苹果公司组织结构分析 苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的组织结构图
苹果公司组织结构设置原则 1、简约不简单，精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 2、环状沟通，减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。（如图）
3、快速传递信息，迅速反应 对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。 4、因人设职，权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司部管理井井有条且充满活力。 5、因地制宜，分区管理 苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。 苹果公司组织结构的优点
公司员工生日福利方案 公司员工生日福利方案 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司员工自我价值的实现的企业价值观，让每位在东威的人员切实感受到东威大家庭的温暖，达到情感留人的目的，我特整理了一下员工生日福利方案，欢迎参阅。 公司员工生日福利方案1 一、目的 为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的温暖，有家的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下： 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、福利项目 1、生日贺卡 公司设计制作统一格式的贺卡，生日礼物一份 生日蛋糕一个 生日贺卡一张 七、其他规定
1、生日贺卡请广告公司设计或公司内部平面设计人员设计，印刷威力的LOGO和VI。上面有公司的简介及生日祝福。有温总的印刷版的签名。 2、加餐券由行政服务部自行设计打印，但必须经过人力资源部盖章有效。 3、集体生日PARTY时间一般安排在月底，晚上6： 30-9： 00。由本月生日员工自愿参加，原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加，但是特殊情况除外。 4、本规定从20xx年11月1日开始执行。 公司员工生日福利方案3 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力，让每位员工切实感受到江西安诚大家庭的温暖，特制定以下新的员工生日福利方案。 一、适用范围 公司所有转正的员工。 二、福利项目 1、生日贺卡 公司设计制作统一格式的生日贺卡。贺卡印有公司对员工的生日祝福和公司总经理的亲笔签名。生日贺卡由行政部统一管理，并在员工生日当天发给生日的员工。 2、集体活动
员工生日福利规定 一、目的 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，增进员工对公司的认同感和归属感，让每位员工感受到公司大家庭的温暖，以企为家，特为员工提供生日福利。 二、范围 适用于公司全体员工。 三、职责 由行政部执行管理。 四、福利项目 （一）在公司公告栏里设置一个员工生日专栏，对当日过生日的员工，公司在公告栏对这些“寿星”表示祝福与祝愿，内容包括：员工照片、生日日期、对企业做出的突出贡献以及领导寄语等。 （二）生日礼物 送经济、实用的生日纪念品。包括生日蛋糕、具有激励意义的书、电影票、超市购物券、绿色植物一盆、茶具、咖啡杯、台灯、水壶、创意小水杯等等，也可以自行设计一些有公司标识的礼物，员工过生日时，可以当礼物送给他，员工也可以转送朋友，既温暖了员工的心，也间接宣传了公司。员工礼物可以一年一换，由行政部统一管理，并在员工生日当月由员工所在部门主管当面发给生日员工。 （三）生日贺卡 公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有公司的简介、LOGO、总经理亲笔签名以及给员工祝福语、由生日员工所在部门经理于生日当天与生日礼物一起发放给员工。 （四）集体活动 若当月生日员工人数超过20人时，可举办一次集体生日PARTY，活动内容：集体聚餐、卡拉OK、野外烧烤等。可请总经理以及部门经理出席，集体活动时
给员工集体摄影留影，并将照片送给员工作为纪念。 五、具体要求 （一）行政部在每月25号之前筛选下月生日员工名单和具体日期（以员工身份证上的日期为准），并汇总提交总经理审批。 （二）行政部于每月10号之前准备好本月生日员工的生日贺卡及生日礼物，员工于每月15日到行政人事部领取礼物及贺卡。（如遇节假日，可提前或推迟） 六、预算 1、生日贺卡：3元/人 2、生日礼物：27元/人 七、其他规定：本规定由颁布之月起实行。
XX公司员工生日福利规定 一、目的 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，增进员工对公司的认同感和归属感，让每位员工感受到公司大家庭的温暖，以企为家，特为员工提供生日福利。 二、范围 适用于公司全体员工。 三、职责 由行政部执行管理。 四、福利项目 （一）生日专栏 在公司公告栏里设置一个员工生日专栏，对当日过生日的员工，公司在公告栏对这些“寿星”表示祝福与祝愿，内容包括：员工照片、生日日期、对企业做出的突出贡献以及领导寄语等。 （二）生日礼物 送经济、实用的生日纪念品。包括生日蛋糕、具有激励意义的书、电影票、超市购物券、绿色植物一盆、茶具、咖啡杯、台灯、水壶、创意小水杯等等，也可以自行设计一些有公司标识的礼物，员工过生日时，可以当礼物送给他，员工也可以转送朋友，既温暖了员工的心，也间接宣传了公司。员工礼物可以一年一换，由行政部统一管理，并在员工生日当月由员工所在部门经理当面发给生日员工。 （三）生日贺卡 公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有公司的简介、LOGO、总经理亲笔签名以及给员工祝福语、由生日员工所在部门经理于生日当天与生日礼物一起发放给员工。 （四）集体活动 若当月生日员工人数超过25人时，可举办一次集体生日PARTY，活动内容：
集体聚餐、卡拉OK、野外烧烤等。可请总经理以及部门经理出席，集体活动时给员工集体摄影留影，并将照片送给员工作为纪念。 五、具体要求 （一）行政部在每月25号之前筛选下月生日员工名单和具体日期（以员工身份证上的日期为准），并汇总提交总经理审批。 （二）行政部按照批准后的人员名单于员工生日前一天将名单和祝福语张贴于员工生日专栏里。 （三）行政部于每月1号之前准备好本月生日员工的生日贺卡及生日礼物发放到各部门经理，并由员工所在部门经理在员工生日当天亲手送给员工并予以祝贺。（如遇节假日，可提前或推迟）
员工生日福利制度（初稿） 一、目的： 为了增加公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“员工自我价值的实现”的企业价值观，让每位壹佳壹的人员切实感受到壹佳壹大家庭的温暖，特制定以下员工生日福利。 二、适用范围 杭州壹佳壹网络科技有限公司总部及绍兴业务部门。 1.1 集体活动 在每月月底，举办一次本月生日人员的集体生日PART 丫活动内容: 集体聚餐，卡拉0K野外烧烤等。集体活动时给员工集体摄影留影，并将照片送给员工作为纪念。 1.2 生日礼物（费用在100元以内） （1）礼物：制作印有公司LOGO标志，并具有纪念和实用意义的物品做为生日礼物，由行政人事部统一管理，并在员工生日的当天由行政人事部门人员当面发给生日员工。（如遇节假日应提前发放） （2 ）卡片：公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有公司名称、LOGO 并由公司领导签名及给员工祝福语。生日贺卡由行政人事部统一管理，并在员工生日的前一天由行政人事部门人员当面发给生日员工，送以祝福。
（3）生日专栏：在公司的宣传栏里设置一个员工生日专栏，对过生日 的 同事附上生日的祝福，并张贴相关照片。 五、责任事项 1、人事行政负责生日员工信息的汇总发布和贺卡的制作以及相关费用的申请， 集体生日PARTY物品的申购。 2、人事行政根据生日人员名单发放各种礼物和信息专栏信息的发布， 集体生日PARTY现场的安排组织工作。 六、具体要求 1、人事行政部在每月25号之前筛选下月度生日员工名单和具体日期（以员工身份证上的日期为准），采、办相关具体事宜，报以公司领导审批。 2、批准后的人员名单复印后，行政人事部留底一份。行政人事部成员每天在早上十点之前将当天过生日的员工名单和祝福语张贴于员工生日专栏里。 3、行政人事部提前一天准备好员工的生日贺卡，在员工生日当天亲手送给 员工并予以祝贺。 七、费用预算 此项由上级领导初定，行政人事部细化八、其他事项 1、生日贺卡由公司相关专业人员设计，并印上壹佳壹的LOGO公司名称等 相关信息。 2、集体生日 PARTY寸间一般安排在月底（特殊情况另外安排），时间为晚上六点半至九点，由本月生日员工自愿参加，原则上各部门不得以加班为由阻挠员工参加，特殊情况除外。
苹果公司的企业文化分析 管理学院人力资源管理 范润泽201011233024 案例背景： 有两个有名的苹果，一个“玩”了牛顿，砸出了万有引力定律；一个被乔布斯玩得魅力四射，开创了一个精彩的世界。可惜，这位吸引无数玩家的苹果“大玩家”停顿了。美国苹果公司10月5日宣布，该公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯已经去世，年仅56岁。苹果公司网站发布的消息说：“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。”美国总统奥巴马称，世界失去了一位梦想家。 10月5日，硅谷小城库比提诺天气阴郁。下午时分，如同往日一般，苹果公司的多个会议室里进行着例行的工作讨论。在其中一个会议上，突然，有员工看了看自己手里的iPhone，然后不由得就站起来，“对不起各位，我必须打断一下，我们的乔布斯去世了，”他说得很慢，生怕说错了，“公司刚刚发了邮件”。 然后，整个会议室就安静下来，大家沉默了几秒，就都开始接收邮件。苹果CEO蒂姆·库克在对全体员工发出的邮件中说：“我要向大家宣布一个非常悲痛的消息，乔布斯今天早些时候已经去世。” 一位苹果员工描述了他得知公司创始人乔布斯离世消息时，整个苹果园区的氛围。当他从公司总部一号楼走出来时，园区里已经是一片悼念的景象：在用于纪念的地方，有人放下一个白色iPad，上面展示着创始人史蒂夫·乔布斯的黑白照片，离这张照片不远的总部大楼，名为“无限循环”的楼群门口，则摆放着一些鲜花，在现场的人们都默默站着，没有说话。园区的停车场内，则挤满了来自美国各大广播网和电视网的报道车辆，“我也听到有媒体的人在小声讨论‘乔布斯时代’的结束，但我没想太多，只是从他们身旁走过去，在悼念的地方放了一束花。”这位员工说道。 2011年10月5日，苹果公司对外宣布联合创始人史蒂夫·乔布斯辞世，享年56岁。 苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于70年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于80年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的
员工生日福利策划方案 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人本”的管理理念，让每一位在顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴大庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工生日福利方案。 一、适用围 惠州顺兴食品有限公司总部、深圳营销发展中心、各直属养殖场、各地区办事处 二、适用人群 惠州顺兴食品有限公司每一位在职员工 三、福利项目 1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计算考勤 2、生日礼物 员工生日当天，发给员工一份印有公司LG的小礼品 3、生日贺卡 公司设计制作统一的格式贺卡，贺卡上印有公司的简介及对员工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名，员工生日贺卡由行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。 4、当月集体生日活动 在月底，组织当月生日员工举办集体生日PARTY，活动内容：茶话会、卡拉K、生日蛋糕等。 四、责任部门 1、行政人事部（人事组）：负责当月员工信息的公布及生日贺卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购，整个活动的统筹及现场组织实施。 2、行政人事部后勤组：协助场地的安排及布置。 3、行政人事部长：相关生日人员名单的审批，费用的审核。 4、财务部：相关活动经费的申请的审批。 5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办，费用以每人50元从公司财务报销，或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼物。 五、具体要求 1、行政人事部（人事组）每月25日前统计出下月生日员工名单及具体生日（以身份证为准），并以通告形式给予行政部长审批。 2、人事组把每月审批好的人员名单留底一份，在月度的每一个可能的员工生日，提前一天做好生日贺卡，代表公司赠送给员工。 3、行政人事部部门上下协力负责每月底员工集体生日晚会的筹办工作，组织员工愉快的度集体生日晚会。并在当天准备好蛋糕、水果和零食等。 六、费用预算 1、贺卡：2元人左右 2、每月晚会费用（按60人计算）：蛋糕300元水果：100元零食：100元瓶装水：100元 3、生日礼物：每人15元左右的生日礼物（纪念水杯、纪念笔记本或其他，印刷有公司LG） 七、其他 1、生日贺卡请广告公司的人员设计或公司内部平面设计人员设计，统一印
编号：QC/RE-KA5790 企业员工法律知识培训教案标准 范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
企业员工法律知识培训教案标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 企业员工法律知识培训教案 为了培养企业员工的法律意识，防范徇私舞弊、以权谋私、严重渎职等行为，提醒我们的管理干部时刻保持清醒的头脑，并警惕和监督不法行为，我们选择了部分与企业有一定关联性的案例来与大家一起学习和分享。 第一部分法律案例分析 一、工程重大安全事故罪 合肥市庐阳工业区“09·10·4”安全事故导致4死1伤事件。 该案例也警醒我们，施工安全无小
事，重要环节没有经过严格的中间验收，是一定不能进入下一道工序的。 备注：借这个案件，我们想要强调的是：上述案件中受到刑事处罚的虽然为监理单位的现场负责人，但此罪的主体，是包含建设单位及施工单位的，且对直接责任人进行刑事处罚。因此，我们需要强调施工安全无小事，希望我们现场工程现场管理人员，工作中要非常严谨，严格要求自己、严格要求监理单位、严格要求施工单位，不因小事、习以为常的事（如经常提到的高空、临边、用电、防火等安全问题）而放松要求，或仅进行不痛不痒的处罚，应严格按合同要求，加强监督，通过不断的批评、约谈和处罚去落实。（目前我
从员工“生日礼物”看人力资源管理 来源：未知发布时间：2008/12/17 11:49:22 发布人：黄莹莹 分享到：QQ空间新浪微博开心网人人网 一个朋友的公司为了增强企业凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进企业与员工感情，2005年3月份启动生日祝贺方案，向每位过生日的员工赠送蛋糕和礼品。此活动得到全体员工及社会各界的赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工便产生了：“过生只为领礼品而不知感恩公司的糊涂认识”。 为什么会出现这样的问题呢?从人力资源管理的角度讲，它缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对公司的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是公司的员工就理所应当地享受生日礼物。这是一种人人有份的福利制度，这样的福利制度实施的时间越长效果越差，逐渐就会不为所动，甚至与当初设计这种制度的初衷显然向悖。到了生日等着领礼品就是正常的，而如果没有拿不到礼品就是不正常的，可能还会引发一些不满情绪。 这样的办法实际上有一些历史了，在国企改制前比较盛行。但是实践证明效果不是很明显，作为一种雷打不动的惯例效果自然就会减弱，所以不少企业已经放弃这样的制度。 也许我们会用一些垄断企业的高福利来辩解。事实上，垄断企业的高收入高福利不是因为他们高付出高效率而得到的回报，而是由于他们通过垄断对消费者的掠夺，没有什么可比性。 还有人会要“公司就是家”来比喻：家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说：“不能把企业当成一个真正意义上的家，在家里子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的，企业则不可能是这样的”。事实上，就是家里的子女如果淘气老是惹祸，家长也会不给他过生日以示惩罚。 当然，如此说不是我们不需要福利制度。像国家规定的公共福利：养老、医疗、失业保险等是必需的。有调查证明：近期企业的福利要比工薪的增长速度高的多。 除了国家规定的公共福利以外我们需要的是与公司的目标相联系、能激励员工向上的福利制度，也就是通过人力资源管理，起到可持续激励作用，体现公司
国内大公司组织结构图 Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络，并传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，笔者也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅
速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴 你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的
苹果公司培训手册（节选） 相信进过苹果专卖店的朋友都看到过“天才吧”里那些身着蓝 衣的“天才”们，想知道他们是怎样成为“天才”的吗?随我们来看 个仔细。这本培训手册与我们常见的公司培训手册是完全不同 的。此手册的内容可谓事无巨细，上至如何从顾客表情判断出 顾客心理，下至哪些词是绝对不允许使用的都一一记载，其中 还录有大量的“可以做”“不能做”表单。手册就是一本关于顾客 心理、安慰术、激励术、矛盾处理术的十全宝典，搞不好把手 册里面的内容输入到一个机器人的数据库里，它也能处理日常 岗位上遇到的绝大部分问题。 以下为苹果内训手册的节选 秘籍第一式：天才训练营 一个人从入职新人到成为一名身着蓝衣的“天才吧”天才，要先参加为时两周的“天才训练营”。训练营内，新职员要经历一系列严厉的考验，包括大量杂碎的训练项目。 有“诊断设备的使用(Using Diagnostic Services这里有一个问题，图片中明显是Using Service Diagnostic s)”、“组件绝缘(Component Isolation)”和“同理心的神奇力量(The Power of Empathy)”等等。
没错，苹果就是要在这样一个项目内为新员工搭建起自助性小组，已完成对员工的技术性与心理学教育。 在“天才培训手册”的第七页，记载着一大堆“什么是(What)”和“怎么样(How)”。比如： 问：何为“天才”的工作职责? 答：教导(Educates)。 问：如何教导(顾客)呢? 答：要温文尔雅、要有主人翁思想、要有同理心、要为顾客提出建议、说话要有说服力、争取让顾客点头。 总而言之，就是：与顾客产生共鸣、把产品推介出去、把交易拿下。 我们可以发现苹果在给每一个即将走进“天才吧”的员工做心理培训，这和Apple Store的环境有着紧密的联系。与其他的零售店相比，Apple Store员工的一大工作职责就是让每一个顾客过得开心。当然，作为一个以买卖为主的消费场所，顾客的好心情自然会转化为苹果在零售上的成功。 秘籍第二式：主导销售 在“天才培训手册”的第39页上用极为浅显的方式记载着“天才”在销售过程中的职责，并对其应有的技能、行为以及价值观进行了详述。苹果将销售行为总结进5个关键词：接触(Approach)、了解情况(Probe)、展示(Present)、倾听(Listen)以及完成销售(End)。
东方企业文化 /52/ |海外观察|Overseas Observe 在美国风险投资的历史中，苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响。1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机（苹果一号），受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股9.1万美元，创办了苹果公司。从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。 回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，借力几款明星产品使销售额迅速增长，终于走出了20世纪90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高端水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。2009年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单 企业文化对苹果公司的重要性 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM 和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。正是这种大无畏精神使 提要：苹果公司成功地实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果零售店（Apple Store）精心设计了呈现“数字生活中枢”的用户体验场 苹果公司的企业文化 文 | 王会让 公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh 电脑，开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。公司也一直以这种独创精神为傲。在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称”我就是与众不同”。然而正是这种价值观造就了苹果的成功。 设计—首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？ 忘记一切，从头开始—当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式， 只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。 坚信苹果比其它所有公司都强—不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
三星员工福利制度 员工福利待遇管理制度 一、奖金制度 1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者公司给予满勤奖； 2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益公司给予一定奖励； 3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类； 4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励； 5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖 二、津贴制度 1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班；企业按内部规定为员工报销上下班交通费；企业每月发放一定数额的交通补助； 2、工作餐和住宿：是指企业为员工提供的或低价午餐有的企业虽然不直接提供工作餐但提供一定数额的工作午餐补助费； 3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助： 4、通讯补助； 5、物价津贴； 6、单身补贴； 7、分居补贴；
8、婚后无子女补贴； 9、灾害补贴； 10、衣物丢失补贴； 11、职工防暑降温补贴； 12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利； 13、退休补助 三、有偿假期 1、婚假：假3天符合晚婚条件者（男满二十五周岁女满二十三周岁）可享有新婚假十天； 2、产假：女员工产假90天刨妇产女员工产假105天男员工护产假7天基本工资照发； 3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工每年享受一次探亲假假期20天（包括往返路程）基本工资照发并报销普通硬座车（船）票； 4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）亡故丧假三天基本工资照发； 5、病假：员工因病请假休息上交正式医院病假证明包括急症证明无病假证明的按事假处理员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资病假七天以上（不含七天）按事假计算； 6工伤假：员工当班时间在工作过程中由于突发事件（客观因素而非工作失误）造成的因工负伤视为工伤工伤期间享受全薪待遇同时