A公司员工招聘的优化方案
招聘工作是企业人力资源整体战略的主要内容，招聘工作的效果直接决定人力资源战略的成败，在一定程度上反映企业的核心价值观。A公司于2007年成立，主要研发互联网软件开发方面的专利技术，成立至今，公司得到很好的发展，现在公司规模约50人。在员工招聘工作中，A公司在招聘渠道，招聘流程，招聘方法等各个方面都存在一定程度的缺陷和不足，正是由于这样的原因导致A 公司人力资源竞争性不强, 严重影响了A公司人力资源战略的实施。具体优化方案如下：
一、指导思想
人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业的核心竞争力，许许多多的人力资源管理理论也被企业广泛应用，以期实现企业战略目标，促进企业持续稳定地向前发展。对于企业而言，员工招聘工作是人力资源管理的前提，直接决定企业引进和输入的人力资源的质和量。本方案以人力资源相关理论为指导，充分认识到招聘是人力资源管理的重要环节，为整个企业的全局发展奠定坚实的人力资源基础，是现代企业行政管理研究的方向之一。
二、总体目标
在调查研究的基础上，坚持理论联系企业实际，设计一套较完善的、符合公司具体实际需要的招聘方案，丰富公司的招聘管理体系，引进先进的管理方法和管理模式，力图能够加强招聘与公司整体战略的联系；调整和优化招聘流程；合理使用招聘渠道；界定公司内部各部门关于招聘的职责分工，加强部门协作，优化招聘观念，积极通过有效的招聘工作来实现企业的稳定发展。
三、方法步聚
（一）发布信息。由人力资源部成立招聘小组，确立招聘方案。上交上级领导批示。通过后安排各阶段负责人。在相关招聘网站如中华英才网、前程无忧网发布招聘岗位信息系统，内容包括职位描述，任职要求，招聘人数，工作地点，公司简介等，另外准备一个完善的简历投递系统，系统具备应聘者的初步信息填写，简历投递情况，简历数量统计，人事信息筛选等功能。
（二）笔试阶段。从简历系统收集到的信息中筛选出各地初步符合要求人群，
统一短信通知参加一星期后的笔试，并跟进确认目标是否参加。然后联系各地分公司派出项目执行落实笔试场地的租用，并负责当天笔试现场安排，笔试前签到，笔试中秩序，笔试后疏散及改卷统计，当晚必须将统计结果上交。
（三）面试阶段。面试分为两次，初试及复试。在一次面试阶段中，从笔试结果中筛选出符合要求人群通知参加三天后的面试，按分数排名择优取录，并确认目标是否参加，如果有特殊情况无法参加，马上从后备人员中替补。各地项目部需要落实好面试场地的租用，要求有独立面试室，等候室，当天需要接待人员，负责面试前签到，面试中秩序，面试后疏散及面试成绩的保密与统计。面试官及面试内容均由总公司培训部负责，根据应聘岗位的分别设置面试内容，目的在于考察应聘者的理论知识与技术水平与实际工作能力，挑选出符合公司岗位需求的应聘者。在二次面试阶段中，通知通过一次面试的人群通知参加一天后的二次面试，并确认目标是否参加，如果有特殊情况无法参加，马上从通过一次面试的后备人员中替补。
（四）岗前培训。联系通过面试阶段的人员，告之其通过了本公司的面试，成为准员工，参加本公司的岗前培训。由各地培训部准备岗前培训内容（分为理论培训和实操培训），及一个月后的考核内容。并且安排人员考察准员工在培训期间表现，最终考核——分为理论笔试与程序模型设计两部分，剔除不能通过考核的准员工，确定最终招聘名单。
（五）签订合同。向新员工开展公司文化制度方面的教育，并且商讨合同签订方面的细节，要求新员工填写个人详细资料，并且上交相关证件，最后签订正式合同。
（六）总结阶段。召集所有相关人员讨论，总结本次招聘的具体流程，总结出优劣之处，并上交领导批示，通过后备案收录。派专门人员跟进新员工的工作情况，对其进行精细化管理培训，统计本次招聘费用细节，将统计结果上交财务部门收录备案。
四、保证措施
（一）更新招聘观念。传统的招聘理念几乎都是为了招聘到应聘者里面最优秀的员工，通常把那些不是最好，但对本公司来说合适的员工拒之门外，这不仅造成了人力资源的巨大浪费，也使企业与足以改变企业命运的人才失之交臂。对