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徐家镇中心小学灾后重建工程（教学楼）
施工组织方案
第一章编制说明
第一节编制依据
一、绵阳市游仙区徐家镇中心小学灾后重建工程（教学楼）施工招标文件。
二、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
三、国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
四、《质量体系认证标准》。
第二节编制范围及内容
一、我公司如能中标本工程将倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，力求本方案重点突击，具有呼应性、针对性和可操作性。
二、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量合格、速度快、可操作性强。同时保证在施工现场创建“绿色环保”施工。
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
工程名称：绵阳市游仙区徐家镇中心小学灾后重建工程（教学楼）建设单位：绵阳市游仙区徐家镇中心小学
建设地点：游仙区徐家镇
建筑规模：本项目为学校类公共建筑，建筑为三层，总建筑面积2049平方米。
5、工程概要
第二节工程特点
本工程地处学校内，施工必须打围与外界隔断，以保证教师与
学生的安全，施工中必须严格控制噪音。
第三章施工组织机构
第一节施工组织机构
一、组建精干高效的项目管理机构
（一）建立完整的组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目主任工程师（技术负责人）等组成。
下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为满足甲方的工期要求,施工安排上采取基础分段施工，各施工段流水施工,同时依据上部的建筑结构特征,分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上采取,引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业公司），且根据工期内的实际情况采取一班或二班作业。
（二）内业技术部由各专业技术人员组成，其职能是：
1、资料管理微机化；
2、工作流程标准化；
3、技术管理规范化；
4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。
（三）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
1、编制质量、安全教育；
2、对工人进行质量、安全操作规程施工；
3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
（四）计划成本部设预算员，其部门职能是：
1、项目成本管理；
2、项目预（结）算；
3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。
（五）材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：
1、负责材料进场时登记、清点及验收；
2、负责堆码标识以及材料发出和保管；
3、负责机械的进出场和维护保养。
（六）施工管理部由各责任工长组成，其职能是：
1、在项目经理部的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。
二、施工组织机构配备图：
施工组织机构图
6
第二节保证工程组织机构有效运转措施
一、组织机构的运转
1.该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。
2.建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。
5.每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。
6.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
二、施工技术管理人员职责
由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。（一）、项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术
管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。
4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（二）、技术负责人职责
1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指针的完成。
7、协助项目经理抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次性合格。
（三）、责任工长管理职责
1、在项目经理部的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。
（四）、各专业工长管理职责
1、钢筋工长：
（1）熟悉图纸，严格按规程施工。
（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。
2、木作工长：
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了
解设计要求，做到按图施工，不出差错；
（2）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；
（3）负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工；
（4）做好原始资料积累；
（5）根据项目经理部进度计划下达施工任务。
3、砼工长：
（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；
（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；
（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；
（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；
（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
4、泥作工长：
（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；
（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划；
（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；
（4）根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检
查；
（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
5、装饰工长：
（1）认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。
（2）根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。
（3）负责协调各分项装饰的工序调配。
第四章施工部署及资源配备计划
第一节奋斗目标
一、质量：确保一次验收合格，顺利完成备案。
二、工期：投标招标文件要求施工总工期为120天，据我公司的实际施工经验和技术实力，通过平衡协调，合理组织穿叉施工，衔接紧凑，并采用新的施工方法和新的施工技术，完全有能力保证工期在120日历天内完成。
三、安全指标：无重大伤亡事故及火灾事故。
四、文明施工：施工现场达到四川省级安全生产文明施工标准化工地，保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
第二节施工准备及劳动力计划
一、技术准备
（一）项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊部位的专题施工方案和特定技术措施的准备。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，由公司总工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员学习相关的政策法规、规范、规程、标准及图纸会审记要等，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。
5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
（二）结构施工前，项目主任工程师组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量计划及施工方案和施工预算。
（三）工程开工前，需编制的专题施工方案如下所列：
1、施工现场临时用电专题施工方案：由项目主任工程师主持编制；
2、试验取样计划：由项目主任工程师主持编制；
3、防水专题施工方案：由项目主任工程师主持编制；
4、安全防护、防尘、降噪施工方案：由项目主任工程师主持编制。
5、门型架安拆方案：由分公司动力科主任工程师主持编制。
二、施工现场准备
为“优质、高效”的展开本工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作：
1.根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，搞好总平面硬地坪施工，修好现场排水沟。
2.现场固定的管线作好保护，不得损坏，工程开工前，应向业主方索取一套建筑场地内详细的地下管网布置图。
3.根据基础平面布置图，作好测量放线的施测工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。
4.充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。
5.与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。
6.申请安装电话一部，项目主要成员自备手机，便于对外联络。
7.为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。
三、劳动力安排
（一）各阶段劳动力组织原则
1、基础施工阶段
该阶段主要任务为土方开挖、绑扎基础钢筋、浇注基础砼，修建临舍、场内地坪浇筑，投入工种主要为普工、砖工、木工、维修电工、抹灰工、机操工。
2、主体结构施工阶段
本工程采取先下后上依次施工的方法。现场组织模板施工班组和钢筋施工班组及安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要，现场主要工种有：模板工、钢筋工、砼工、砖工、安装工、架工、防
水工、机操工、起重工、钢筋机械工、维修电工、焊工。
3、装饰工程施工阶段
其主要工种有抹灰工、木工、砖工、泥瓦工、机操工、防水工、油漆工、维修电工等。
4、室内抹灰、楼地面施工及外墙面砖、涂料、内墙涂料阶段
按预定的施工安排，该施工阶段主要内容为室内抹灰、楼地面垫层施工及外墙装饰施工，该阶段时间跨度长，用工较为复杂，安装处于配套布线阶段，
5、竣工收尾阶段的劳动力安排
本工程竣工收尾阶段主要工作为工程交工前的整理和保护工作，安排土建修补工种及安装调试、联动所需工种。
（二）劳动力计划
本方案采用分段流水施工，劳动力计划动态图的编制以日历天进行编制，具体开工日期待甲、乙双方共同商定。
（三）劳动力计划表见附表
第三节主要施工设备计划
主要施工设备见附表。
第五章基础施工方案与技术措施
第一节土方工程施工方案
本工程建筑地址内地貌单一,属原有空地,根据地勘资料及现场实测,结合施工经验，作出如下施工安排。
一、施工安排
1.施工顺序安排
本工程采取一次性基坑土方开挖并外运到指定地点舍弃。
2.工期安排
土方开挖工期控制在10天，其中机械开挖9天，人工检底1天 (穿插3天) ，基坑验槽1天。
3.开挖方式
本工程基础的基坑、基槽开挖采取机械开挖，人工修边检底，人工修边检底至基槽底部上10cm处停止开挖，待地勘、设计院、监理、业主方共同验槽后，再行人工修边验底。
4.土方运输机械
采用机械与人工配合。
二、人工检底的方法
基坑形成后根据已建立建筑物轴线控制网和高程控制桩将轴线，引测于坑内，以此为依据测放出基础垫层外框线，作为人工捡底的依据，人工检底采用锹镐进行开挖，开挖过程中应注意基底标高，防止超挖。
三、土方的运输和堆放
土方运输和堆放原则，施工前业主方指定堆放场地后定。
四、回填土施工要点
1.土料选择：回填土宜选用粘土或亚粘土。
2.填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物，人工回填，夯实方法采用机械夯实，按设计要求每填200mm，夯实后不大于150mm，压实系数为0.95mm，夯实遍数3～5遍。
3.对于预埋管道，将采取人工沿管道周围夯实，并以管道两边对称夯实，直至管顶0.5m以上，方可采用机械夯实。
第二节基础结构施工
一、施工顺序
基础施工工艺流程如下：
基础的标高、轴线投测→基础垫层→再次测放轴线、标高→绑扎钢筋砼条基网板钢筋→支钢筋砼条形基础外侧模→预埋固定构造柱钢筋→校核轴线→搭设操作架→浇筑钢筋砼独立基础→土方回填。
二、施工缝的留设及处理
1、施工缝留设的位置
钢筋砼独立基础处及基础梁垂直施工缝留设在条基每跨中部13范围。
2、施工缝处的处理时间
应通过实验室确定砼的早期强度，以便按施工缝处理后组织浇筑砼，水平施工缝的处理：施工缝处砼的处理应在施工前清除垃圾、水泥薄膜，
表面已松动的石子，应凿毛后用水冲洗表面使其充分润湿，浇筑前无积水，并在砼浇筑前先浇筑50－100mm水泥砂浆一层。
三、基础结构施工前各项技术准备
1、土方开挖已施工完毕，且地基承载力经有关部门验收承载能力标准值fk=300Kpa，方能开始基础施工。
2、轴线、标高的引测
垫层浇筑完毕后，采用经纬仪将基础中线投放到垫层上，并依据基础平面布置图弹出基础的外边线。对于标高，在砼浇筑前用水准仪将基础顶面设计标高放测于模板内表面上，并画线标明。
四、钢筋砼基础施工
1、模板的选择和支模形式
基础选用组合钢模钢管架支模，用钢管支撑模板。
2、模板的安装方法
模板安装前先复查基坑垫层标高及中心线位置，并弹出基础边线，阶口部位支模由坑边龙门桩直接拉线定位，然后依照平面图所示尺寸弹出基础外边形定位。
3、钢筋制作安装的施工要点
1）基础的分布钢筋采取绑扎搭接，搭接长度35d，绑扎搭接质量应符合施工规范的要求（即必须在搭接长度中绑扎3处，即搭接中心和两端共扎牢3处）。分布筋绑扎于受力短向钢筋之上。绑扎要求，靠近外边的每行钢筋的相交点，必须全部扎牢，中间部位交叉点间隔交错扎牢。
2）钢筋砼浇筑前，墙体钢筋应准确预埋，并在钢筋砼条形基础上口
200mm处，焊接定位箍，并在竖筋的四周均应绑好砼垫块，以保证钢筋的保护层厚度。
4、砼的制备、运输、振捣方式
砼采用现场搅拌砼，塔机水平运输到位，本工程钢筋砼条形基础砼自由倾落高度均小于3m，采取自由倾落入模，人工摊铺，振捣方式采取插入式振捣器振捣。
5、砼的浇筑方法
1）砼浇筑应连续进行，由西向东的方向进行浇筑。
2）砼振捣应密实，振点布置均匀，问距不宜过大，一般不大于500mm，当振动上层砼时，振动棒宜插入下层50mm，砼振捣时间长短应控制在表面泛浆，砼沉实，无气泡。
3）砼浇筑如发生意外，不能连续进行时，应在施工缝留设在条形基础柱间中部13处。
4）砼养护，在浇筑后12小时即可进行，浇水养护保持砼表面湿润，养护时间不少于7昼夜。
5）拆除模板时间应在砼具有一定强度，表面和棱角不因拆模损坏后，方可拆除，一般控制在浇筑完毕后3天。
第六章结构主体施工方案与措施措施
第一节钢筋工程施工方法
一、混凝土结构所采用热扎钢筋应符合国家现行的规定，进入施工现场的钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，进场时应按炉罐（批）号及直径分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显着不正常现象。
二、I、II级钢筋在现场加工房制作，按每一楼层配套制作，以保证施工进度的要求。
三、钢筋放样前，认真全面熟悉施工图纸，弄清节点处钢筋锚固长度，对梁、柱节点处图放样，在施工前对每一型号钢筋均应先试制无误后，方可批量加工生产。
四、钢筋加工的形状,尺寸必须符合设计要求,对异形结构的钢筋尤为重视以避发生错误。钢筋的表面应干净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒或片状老锈的钢筋不得使用，钢筋机械连接应符合《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）的相关规定。
五、钢筋连接时，直径d=≥16mm的钢筋：竖向二级钢筋电渣压力焊连接；水平二级钢筋使用闪光对焊连接，二级钢筋还使用窄间隙焊连接技术。粗直径钢筋通过采用以上技术连接与绑扎连接对比节约钢筋效果明显。焊接的接头形式，焊接工艺和质量验收，应符合国家行业标准《钢