长水航城施工地块经营区运营方案
2012年11月25日
长水航城施工地块经营区运营方案
第一章本案项目简介
1、项目开发商、运营商：长水航城施工地块经营区由云南长水航城开发建设有限公司，进场三家施工单位分别是云南建工三公司、云南世博公司、云南九洲公司，由昆明怡和物业服务有限公司进行招商运营。
2、项目位置与时限：经营区位于长水机场生活配套区工地内部。长水航城位于位于昆明市新场飞行区以东，南工作区的东南侧，周边没有相关的生活配套设施，距最近的生活配套区有20分钟以上的车程。运营时限到工程完工，人员离场为止，2013-2015年。
3、面积：经营区总面积1124平方米，单层活动板房建筑，分为三个区域，其中一区共9间商铺（1号商铺27m2，2-9号商铺47m2），二区共15间商铺（10号商铺19 m2，11-24号27 m2），三区共11间商铺（25-34号商铺27 m2，35号商铺54 m2）
4、经营区内部结构：经营区为半封闭式，出入口和工地同用临时道路，三个工地中间有一处临时广场，商铺三个区域，分布在广场的三面，一面是围墙。
第二章本案商业状况分析
（一）优势
1、工地周围还未开发，没有任何经营类的场所，如要购买相应物品，需花费大量时间，给工作人员带来很大不便，经营区的形成，可以解决工地进场人员的生活相关问题；
2、地理位置好，经营区位于三个工地中间的共用场地，且只有一个出入口，上下班的工作人员都要经过经营区再进入工地；
3、进场人数多，消费人群稳定，工地施工人员达3000人左右，大部分驻扎在工地，其中以农民工为主体人群；
4、进场人员收入稳定，目前昆明的普通建筑施工人员人均收入2500-3000元/月，监理人员人均收入2000-3000元/月，技术工人的人均收入3000-5000元，特殊工种或管理人员人均收入4000-6000元/月。
（二）劣势
1、地理位置稍偏，存在进货进料困难，经营区工作人员上下班交通不利，住宿困难；
2、施工单位内设员工食堂，大量施工人员不外出就餐；
3、农民工消费水品偏低，消费以中低端产品等实用型为主，经营利润不高；
（三）风险
主要体现在本案运营中外部因素造成的风险
1、定位招商不准将对发展产生影响
2、场内施工人员消费方式决定本案的能否持续性发展
通过上述分析，其结论为：本案可操性很强，尽管操作过程中会遇到许多问题与挑战，但优势可占据强势，为本案的正常启动奠定良好基础。
第三章市场定位的分析
1、经营区商业业态分析
通过两次简单市场考察，普通施工地区的经济状况为：
1）小型商场（超市）居多；
2）快餐、中低端餐饮店分布多；
3）五金电料百货市场繁华；
足见工地市场还是以农民工消费为主，农民工消费的固定性，主导着整体商业业态的发展，因此，经营区的繁荣还须适应主体消费者的心理，不得强制消费、不得盲目定项。
2、本案经营定位
1）、商业主题定位：以生活配套为商业主题。
2）、商场与施工单位相融：结合施工单位现场情况，以农民工日
常生活需求为主导，辅以部分其他经营项目；
3）、商场经营档次：以中低档、实用性强产品为主，辅以少量中高档次品牌。
经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。
第四章招商运营
1、招商团队建设与人员的培训
对于经营区的前期运营来说，招商至关重要，而招商的成功必需要有良好操作能力的招商团队，招商团队的建设和招商平台的建立，需要有组织架构、专业化操作、商业资源整合等方面，因此，要对招商人员设定目标，做好工作进展计划控制，也需要进行业务知识和招商政策培训，统一招商说辞。
2、招商部工作内容
1）、合理安排工作人员进行招商调研，并做好详细记录，以便备案。
2）、制作科学合理的经营行业布局图，同时出台商铺租金、面积核算台帐。
3）、每天总结调研情况，对招商中出现的不利因素进行调整。
4）、结合过去工作经验，与客户洽淡，针对性招商。
5）、掌握国家政策、法规，以政策吸引客户入驻。
6）、在施工完成前，收取部分意向商户的意向保证金。
7）、经营区建设完毕后，负责与有意向客户签订合同。
8）、招商调整并完成招商工作。
3、招商政策
1）、指导思想
围绕全局招商，合理定位经营区。抓住工地特殊性，形成特色，把本案打造成投资迅速见效，能快速融入工地现场的经营区。
2）、招商的具体政策
租金：40-55元/月/平方米（视经营项目、位置定）；
交租形式：年交
押金：3000-5000元，视单品面积而定
免租装修期：一个月
商场管理费用：含场地卫生费，垃圾清运费，秩序维护费用。普通商铺：10元/平方/月，特殊行业（如餐饮类）：12元/平方/月。
4、招商的方式与方法
1）、造声势，广泛宣传。利用工地街道悬挂条幅、报刊上打广告、网络宣传等形式进行广泛宣传；
2）、走出去面对面宣传招商。主要招商人员亲自去市场挑选合适本经营区的业户进行洽谈招商；
3）、号召全体员工进行招商；
4）、做好招商工作的配合工作，本次招商工作在部门经理的统一部署下开展，各部门通力合作、紧密配合把招商工作做好；
5）立项后，对想引进的项目做好前期调查。
5、招商推广主题的阐述
1)、提供稳定回报；
2)、投资周期短，投资较少；
3)、地段优越，周边无竞争；
4)、出租策略，对于商铺的出租，以先确定大中型商家，再确定小型商家的策略进行。
在招商的运作上必须把握好市场上一切利我因素，回避不利因素，根据市场情况和运作情况灵活调整相应策略，促使项目成功运作。
6、招商工作的开展与执行
1）、招商的时间
第一阶段：2012年12月-2013年1月，与工地建设同步进行，开始前期准备工作，确定进场业户的意向、数量、行业等，考察意向业户的资质，择优选定入场业户，分区域做好行业规划。完成40%商户的意向金收取。
第二阶段：完成80%商户正式签订合同，于年后进行，统一收费、管理，并确定开业时间。
第三阶段：招商调整阶段，后期经营区管理工作。
2）、招商选择标准
一是本地有实力的有经验的客户优先；
二是商铺需求量大的客户优先；
3）、招商内容
经营区总面积为1124平方米，其中：
一区：27+47*8=403平方米
二区：19+27*14 =397平方米
三区：54+27*10=324平方米
一区：餐饮区：分中档大排档，回族餐厅等部分；
二区：卖场区：副食超市、日用百货、服饰鞋类、家具家电、床上用品、五金工具，机电维修等；
三区：综合生活区及其他：洗浴室、快餐小吃、烤涮快餐、糕点面包、理发室、娱乐游戏、通讯营业厅及其他附属生活设施。
7、合同的制定与签订
1、合同的制定应该以法律为依据，经营为准绳，招商正式实施时定稿印制。招商人员要求理解合同、每人都能独立完成合同的签订。
2、签订合同时收取租金和保证金，并交纳商场营业员的工牌费。
第五章商场运营及利润计算
1、交纳（一年）租金计算
按每平方米租金计算整体收入（租金/平米）
2、交纳管理费（一年）计算
按每平方米租金计算整体收入
3、履约保证金计算
每个档口履约保证金为3000-5000元，
4、年费用支出
许多项目本案运营中未必会出现，只列为参考。
本案第一年的支出费用，以实际发生情况为准，第二年按第一年情况制定预算，由公司财务审计核定后执行。
4、本案总利润
以收入减去支出为纯利润：611700-166950=444750元。其中项目建设费用为300元/㎡*1124㎡=337200元。第一年以稳定市场为基础，租金保持不变，第二年视市场经营情况酌情改动。
第六章经营区的装修
商场签完合同的商户这个时期应该提交装修方案及图纸，管理人员审核后进入装修，每个商户需交纳装修保证金3000元-5000元，待商场管理人员组织验收，合格后通知业户开业前一周铺货，开业一个月后，在无任何事故发生后，可将装修押金返还商户（具体见经营区装修管理规定）。
附件：1、《经营区装修管理规定》
2、《经营区市场管理规定》
3、《商铺租赁合同》
4、《消防责任书》
X X 购 物 中 心 运 营 方 案2011年4月28日
目录 第一章本案项目简介 (2) 第二章本案年处城市地域条件分析 (2) 第三章本案现有楼盘状况分析（SWOT分析法） (6) 第四章市场定位的分析 (9) 第五章招商运营 (11) 第六章商场运营及利润计算 (19) 第七章商场的装修与开业铺货 (21) 第八章合作方式 (25)
XXXX运营方案 第一章本案项目简介： 1、项目开发商：XXXXXXXX商城由XXXXXXXX房地产开发有限责任公司开发建设。 2、项目位置：商城位于XXXX康平街北段。康平街是XXXX 最长、最繁华的商业街之一，也是城市中心街路，交通便利，单位、小区、校园环绕。街的中段，客运站、世纪广场；街东侧实验小学、市机关幼儿园；街北五中、一中；与育才路相隔为市体育场。属于XXXX文化经济商贸中心地段、黄金地段。 3、面积：单体总面积25,000平方米，共分三层： 一层7,000平米；二层9,600平米；三层7,300平米。对面正在营业的XXXX商城总面积为15,000平，分为二、三层（一厅全部为门市已 出售产权）。商业街两侧总建筑面积40,000平方米。 4、商城内部结构：商场内设两部扶梯，八处步行梯，四个正门，主门设在康平街一侧，二层上空为2,300平米的采光天景，商场宽敞明亮。
第二章本案年处城市地域条件分析 1、地理位置：XXXX位于吉林省西北部，地处松嫩平原腹地，科尔沁草原边陲，是国家对外开放城市。外连辽、吉、内蒙两省一区，上承长春、哈尔滨、齐齐哈尔等大中城市，周边与松原、洮南、通榆、镇赉、肇源等县（市）毗邻，是嫩江流域区域性中心城市。 2 、城市面积：总面积为4879平方公里，东西长为95公里，南北宽为90公里。 3、城市人口：为42.37万人，全部为常住人口，其中城镇人口16万，农业人口27万。有蒙、汉、满、回、朝、锡伯等9个民族。少数民族人口8552人。 4、人均收入： XXXX政府统计数（按此数据逐年增长）
服装商场促销活动方案 >方案一：服装商场促销>活动方案 【商场服装年底促销活动方案之返现】 返现就是终端店在促销时，规定买满多少金额，现场返还现金多少，比如买满200元返20元，如同打9折。这种促销手段商场用得比较多，因为是直接用现金返还的，所以，吸引力较大。但是在制订促销时，要注意返现的金额，既不超出限制，又能有吸引力(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)，所以，制定合理的返现金额是十分重要的。 【商场服装年底促销活动方案之限时抢购】 商场用得比较多，对于比较大的店铺里也可以用，可以提高二天左右进行宣传，横幅可以提前挂，真正促销时间可以限时一天，一般产品折扣都比较低，把新产品正价产品收柜，如果数量不多的话可以继续向公司>申请，以达到一定的影响力，找一个很好的主题，如全场装修、门面折迁、店庆等。 【商场服装年底促销活动方案之抽奖促销】 是指利用消费者追求刺激和希望中奖的心理，以抽奖赢得现金、奖品或者商品，强
化购买某种产品的欲望，对销售具有直接的拉动作用，可以吸引新顾客尝试购买，促使老顾客再次购买或者多次重复购买，达到促进产品销售的目的。 抽奖促销是我们在日常生活中最常见的促销方式。采取抽奖促销的不分是大品牌，还是新进入市场的品牌，都是屡试屡爽的促销方式。 【商场服装年底促销活动方案之特价周期】 固定的促销时间，让消费者形成一种习惯，以特价为主(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)，比如每周六特价促销日，比如每月特价专场，把正价产品入库，促销结束后再全部更换产品，做好陈列，以消化库存为主。对于比较大的店铺来说库存也比较大，特价专场就可以试用。 【商场服装年底促销活动方案之折上折】 有的商场实行4折销售，却用另一种方式如5折再8折，吸引了不少人购买，这是抓住人喜欢优惠多的心理。店铺也可以借用，比如会员可以折上折，比如买满多少还可以再9折。 【商场服装年底促销活动方案之直接打折】
商场周年庆创意活动方案 商场周年庆创意活动方案 商场周年庆方案 一、档期背景分析： 档期背景季节特征：八月中旬北方的天气已渐渐进入秋季，秋高气爽，温差较大，中午的时候气温仍然很高，晚间则很凉爽。人们着衣季节特点不明显，相对混乱，此时的消费者购买力是一年当中相对较弱的时期。 档期背景行业特征：本月夏季商品处于折扣出清阶段，秋季商品已陆续上市，各商家都会有相应的促销活动推出。 档期同业竞争状况：本月为销售淡季，消费者购买欲望普遍不强，但我们的周年店庆，可以通过一系列的企划推广活动，拉动市场、促进销售。通过店庆活动提前打响旺季销售的战役，其他百货同业针对百货商场的店庆也会采取相应的促销应对措施。 二、档期内重要节日： xx百货商场周年店庆(8月18日) 三、档期内机会要点： “周年店庆”特别消费 夏秋之交换季消费 婚庆消费 四、阶段推广内容及实施：
(一)推广主题：华彩周年 (二)推广时间：分三个阶段： 第一阶段：预告期(20XX年8月1日—20XX年8月8日) 第二阶段：热身期(20XX年8月9日—20XX年8月17日) 第三阶段：实施期(20XX年8月18日—20XX年8月24日) (三)阶段推广目的： 通过第一阶段预告期和第二阶段热身期促销活动的推广及健康旅游月的推出，感谢顾客多年来对百货商场百货的大力支持，又避免了店庆前的“持币待购”现象，促进了销售，为下一阶段的工作起到铺垫作用。 第三阶段实施期各种活动的推出，是真真正正地对顾客的同庆回馈，是为了与顾客一起庆祝百货商场七周岁的生日。不但使销售额有所大幅提升，又让所有的顾客得到真正的实惠。 (四)推广内容及实施： 第一阶段：(8.1-8.8)通过报纸、广播、店内海报等多种媒体，向消费者进行店庆预告期信息告之，从而使消费者产生极大的购买欲，提升销售额。 SP活动：绝对名品联合特卖会：8月9日—12日在百货商场五楼开辟特卖场，推出几种品牌服装联合特卖。根据消费者的普遍心理特征，一般消费者不会在店庆前大量购物，这样就会造成所有的人都在等待店庆这一天，对前一阶段的销售会造成一定的影响，推出品牌服装联合特卖，会制造提前抢购风潮，为下一阶段做好铺垫工作。
关于商业购物广场中心商场开业运营管理整 体工作规划方案
一、运营管理 1、巡场： 2、商户沟通： 3、组织顾客沟通 4、数据统计和分析： 5、企划促销活动组织和落实 6、收租收费 二、运营期调整（运营部和招商部） 前提： 开业后一定要快速、稳定地建立起租户对商业管理团队旳.信任感； 同时建立起顾客与商业购物广场中心旳.稳定、忠诚旳.关系； 因此整个运营团队旳.管理能力及服务能力体系压倒一切旳.基础，招商只是众多工作中旳.一环； （一）类型： 1、临时调整：针对有问题旳.租户预见性地调整；（关注坪效，数据分析是依据） 2、季节性调整：（百货公司一年有春秋两季，商业购物广场中心可借鉴，但一定要事先规划，提前预案，从招商到运营共同配合； 3、合同期调整：依据合同期内品牌旳.表现，有策略地将调整位置或结束合同； （二）原则： 1、定位为先原则——重新梳理定位品牌调整围绕定位进行（谋定而后动；同时要关注品牌间有匹配性、逻辑关系） 2、科学决策原则－－定期旳.经营数据分析，市场调研，以及消费者满意度调查为品牌调整提供科学依据；（未来谁来支撑赢利？消费者旳.购买行为’一定要从调研旳.信息表象找到现象背后旳.真实原因） 3、整体规划原则－－经营期旳.品牌调整需符合定位旳.品牌储备以及整体规则；
4、租金增长和品牌档次双重提升原则； 5、经营期宣传推广策略与品牌调整相匹配旳.原则； （三）建立品牌调整机制： 1、业绩监测与分析 2、考核与淘汰：提前在合同中设置考核旳.元素（如：在同品类和同层中坪效排名倒数旳.视为违约即被调整） 3、集中调整和临时性调整相结合； 4、应急掉铺调整预案——现场尽量少围挡，请日常关系好旳.租户临时增加营业区域以应对“一夜之间跑路旳.店铺）；一旦围挡可能导致连锁反应； （四）建立品牌储备库： 1、品牌库分类： 1）主力店品牌库按照业态划分为百货、影城、KTV、电玩、电器、超市、书店、大型食品零售店、儿童零售、教育、健身、冰场及其他业态 2）零售、餐饮、休闲娱乐、生活功能 2、品牌排序和定级： 品牌库各业态按照品牌得分划分为A、B、C三个级别，各业态品类选择应围绕商业购物广场中心整体定位（某些品牌旳.级次在团队中可能会有争议，一定要在决策前达成一致，品牌库旳.建立必须审核后才纳入品牌库） （五）清晰认知在商业购物广场中心正在经营旳.品牌类型： 1、叫好又叫座型 2、叫好不叫座型 3、叫座不叫好型 4、既不叫好又不叫座型 培育期：40% 1； 20% 2； 20% 3； 20% 4； 成长期：50% 1； 20% 2； 20% 3； 10% 4； 成熟期：70% 1； 20% 2； 10% 3； 运营团队一定要密切关注2、3类型，对他们加以培育，很容易转化成为1；对4一定要做好充分旳.替代准备’ （六）品牌淘汰和考核机制：
[商场周年庆活动方案]一、活动主题：辉煌五周年（主标题）晶星世界杯精彩不断（副标题）二、活动时间：2006-6-9---------2006-6-18（6.9周年庆典世界杯开幕 6.18父亲节）三、活动内容：1、同喜同乐庆生日凡6月9日出生的顾客，持本人身份证原件在2006年6月9日活动当天来晶星购物城可免费领取生日礼品一份，商场周年庆活动方案。注：此活动礼品发放由***负责安排。2、 69元拿彩电，享受激情世界杯活动时间：6月9日、10日、11日。每天在本商城一次性购物满200元的顾客，可获得抽奖券一张，满400元得两张（以此类推）可参加69拿彩电抽奖活动，抽奖时间安排当天晚18：00点（中奖人限一名），抽出中奖人员后，中奖人即可用69元拿走超值彩电一台。兑奖有效时间延至第二天晚上停止营业，如逾期仍未兑奖便视为放弃。（特价商品、大宗团购除外）注：每天现场抽奖活动由*** ***负责主持，策划部协助。3、购物抽大奖周年庆典轻松享凡于活动期间顾客在本商城一次性购物满500元可获得抽奖券一张，满1000元得两张（以此类推）就可参加抽大奖活动。一等奖：名牌背投彩电一台× （1名）金额：***元二等奖：名牌消毒柜一台× （2名）金额：***元三等奖：名牌饮水机一台× （5名）金额：***元四等奖：精美水具一套× （10名）金额：***元抽奖时间：2006年6月18日下午18：00 抽奖地点：晶星购物城大门口兑奖有效时间：开奖起至2006年6月25日晚19：00。逾期没兑者视为放弃。（特价商品、大宗团购除外）注：当天现场抽奖活动由*** ***负责主持，策划部协助。4、晶星金靴奖活动期间每天来我商城购物的第一位顾客，凭购物小票可获得晶星金靴奖礼品一份！礼品预计费用：***元×10天=***元注：此活动礼品发放由***负责安排。5、活动期间顾客一次性购物满100元以上即可参加下列促销活动（单张收银票限参加一个活动）: 1)、晶星金球奖活动细则：在商城内设置一场地摆放球门，参加此活动的顾客在离球门5米的位置将皮球踢向球门，如进即可获得晶星金球奖奖品一份，如不进则获得纪念品一份。单张购物小票限玩一次。2)、晶星任意球奖活动细则：在商城内设置一场地摆放球筐，参加此活动的顾客在离球筐23米的位置将乒乓球击向球筐，如进即可获得晶星任意球奖奖品一份，如不进则获得纪念品一份。单张购物小票限玩一次。礼品预计费用：***元注：此活动现场工作人员及奖品发放由*** ***负责安排、策划部协助。6、老爸您辛苦啦（父亲节）父亲节商品特价展：手机、数码产品、剃须系列费用预计: ***元场外路演（待定）活动时间：200*-6-9-------200*-6-10活动地点：大门口（场外）活动内容：联系各大厂商携手共同开展为期2天的厂商特价酬宾活动，以特价、赠送、文艺演出等各种促销形式开展活动，补充店内的各项活动（吸引来客人数）有效提高销售业绩。活动组织：1．家电部负责联系及落实各厂家场外促销活动工作；2．企划部负责协助家电部安排各活动的宣传工作。周年庆媒体及其他宣传费用明细一、广告宣传：1、电视广告发布：时尚台：发布方式：流动字幕（每天滚动播出）发布时间：6月1日10日共计10天发布价格：***元╳10天=***元长钢台：发布方式：流动字幕（每天滚动播出）发布时间：6月1日10日共计10天发布价格：***元╳10天=***元2、升空气球：发布数量：12个发布时间：9日11日发布价格：***元╳12个=***元3、条幅:发布数量：20个发布时间：9日18日发布价格：***元╳20个=***元4、门头大型喷绘：300平方***元5、门口宣传栏、柱头、玻璃门头喷绘及花台写真： ***元6、传单：彩色正度4开 80g 双面数量10000份金额：***元夹报5000份金额：***元费用总预计：***元周年庆卖场气氛布置1、卖场内的装饰：1）吊旗：设计制作以周年喜庆为主题的一款吊旗喷绘悬挂于主通道，烘托喜庆的节日气氛，美化卖场环境； 2）柱头围布：制作以周年喜庆为主题喷绘，传达信息,突出喜庆气氛； 3）地贴：从大门口到场内主通道，铺一条辉煌5周年4）气球布置：***10．红光•罗浮宫家具馆周年店庆目标人群分析：塔尖人群的增多，高消费已形成一种市场，规划方案《商场周年庆活动方案》。高
大型商场促销活动方案 商场促销是常有的事情，那如何做出优秀的商场促销方案。下面是整理的关于商场促销活动方案的内容，欢迎阅读借鉴。 大型商场促销活动方案【1】一、活动背景 沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大 其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下： 二、活动目的： 1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象. 2.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润. 3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一. 三、目前营销状况：
1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者. 2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全. 3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大. 四、swot问题分析： 优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点. 劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多. 机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮. 威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多. 五、价格策略： 1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品. 2.给予适当数量折扣鼓励多购. 六、促销策略： 1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营
商 场 经 营 管 理 方 案 （建议案） 广州xxxx房地产咨询有限公司二00四年十一月
目录 1．物业概况 2．管理定位 3．管理方针 4．管理目标 5．管理结构 6．经营管理的内容 （1）商场管理项目 （2）商场管理流程 （3）服务收费标准 （4）公司对员工工作的考核和检定 （5）员工培训计划 7．商场的物业管理 （6）商场的前期管理 （7）进行物业验收和接管 （8）接管后的物业管理工作 8．商场宣传推广计划
一．物业概况 [xxxx]位于梧州河东黄金地段，项目总长1800米，总占地面积79762、26平方米，总建筑面积139309、13平方米，建筑密度27、88%、容积率1、75、绿化率25、84%。 [xxxx]临西江而建，风景秀丽，水陆交通便捷、商圈成熟。是梧州目前规模最大的标志性商业项目，集城市旅游、购物、娱乐、餐饮、观光休闲、商务于一休的“一站式” 主题大型购物乐园。 二．管理定位 [xxxx]作为全新复合型商业业态，“一站式”的购物乐园，必需由专业的物业管理公司实施专业的商场物业经营管理，[xxxx]是目前梧州的标志性商用物业，其商场的经营管理定位应是高级的，标志性的。故而管理定位应以“优质、高效”作为服务标准，提供“一站式”的商业经营管理服务，以高标准的服务吸引商客，赢得客户的信赖与支持，树立行业内的龙头和领袖地位。 三．管理方针 接照[xxxx]商场设定的管理定位，[xxxx]商场的管理方针应为： 高起点，高质量，高标准，高形象，高效率 四．管理目标 以人为本，人文推动，使“[xxxx]”成为开放，交流，充分体现人文关怀购物乐园
商场营销策划方案 一、市场分析：在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种，竞争异常激烈，目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进行推销，但覆盖面不广，往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题，往往出现发送报纸或杂志不及时，或报纸积压的问题，没有给学生留下好的印象。这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。 二、推销对象分析： 推销对象：西北工业大学20XX级本科新生 对象总人数：预计本科新生在3600人左右 三、推销市场实地与人员： 四、宣传与推销： 宣传主题：读新东方英语，做未来的主人！ 推销宗旨：诚实守信，服务至上，让顾客满意！ 前期准备： （1）人员招募：考虑到前期推销的艰难性，我将招募比较有责任心的、想做的并且想执着地干下去的同学和朋友，特别是以前有过推销经验的同学和朋友优先。同时也要考虑到人员地域的分布和性别比列，将招募的人员分为5个小团队，其中一个小团队为女生，并选择能力较强的人为队长。 （2）人员培训及经验交流：作为推销团队，就应该有团队精神，同心协力将推销的事情做好。团队精神的培养需要团队成员更多的相处和彼此的了解。为了获
得更好的推销成果，掌握一定的推销技巧是不可少的。虽然个人的智慧或者经验是有限的，但积水成河，聚沙成塔，团结的力量是无穷无尽的，要求我们能够广泛的汲取经验并互相交流。除此之外，更要努力学习理论知识，多学习有关推销的技巧。 五、推销准备工作： （1）提前两天到校，制定推销详细规划步骤。 （2）协调组织成员，鼓舞士气！ 六、宣传推销阶段： （1）定点宣传：新生入学阶段，在宿舍的主要路口设接待点。为新生及其家长提供免费饮水并制作相应的宣传版进行平面宣传。同时如果条件允许可以适量地提供免费报纸。 （2）宣传与推销：新生入学的时段到新生宿舍进行宣传推销。 （3）抓住老乡会的时机，帮忙新生了解大学生活及英语学习，为新生对大学的诸多困惑进行解答，同时对英语的重要性和学习方法进行讲解，借助推销我们的报纸。 七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。 （1）首先要给人一种亲切的感觉，自我介绍很重要，带上学生证是必须的，作为学长或学姐的我们要在新生们眼中是很值得信赖的。可以以学长或学姐的身份向他们介绍学校情况，像交朋友一般。交谈时要面带微笑，拉近彼此间的距离，言语中透露大学英语学习的重要性：作为我校的大一新生，进校后会有一个英语分班考试，这将决定他们在那个级别的班里学英语。讲清楚分班考试的重要性，快班的同学的英语老师较好，有利于他们的英语成绩的提升，更早的参加英语四
商场周年庆创意活动方案 为庆祝XX商场成立XX周年，商场将组织开展周年庆的一系列活动，那么如何策划出有创意的活动方案呢?下面给大家介绍关于商场周年庆创意活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。 商场周年庆方案一、档期背景分析： 档期背景季节特征：八月中旬北方的天气已渐渐进入秋季，秋高气爽，温差较大，中午的时候气温仍然很高，晚间则很凉爽。人们着衣季节特点不明显，相对混乱，此时的消费者购买力是一年当中相对较弱的时期。 档期背景行业特征：本月夏季商品处于折扣出清阶段，秋季商品已陆续上市，各商家都会有相应的促销活动推出。 档期同业竞争状况：本月为销售淡季，消费者购买欲望普遍不强，但我们的周年店庆，可以通过一系列的企划推广活动，拉动市场、促进销售。通过店庆活动提前打响旺季销售的战役，其他百货同业针对百货商场的店庆也会采取相应的促销应对措施。 二、档期内重要节日： xx百货商场周年店庆(8月18日) 三、档期内机会要点：
“周年店庆”特别消费 夏秋之交换季消费 婚庆消费 四、阶段推广内容及实施： (一)推广主题：华彩周年 (二)推广时间：分三个阶段： 第一阶段：预告期(20XX年8月1日—20XX年8月8日) 第二阶段：热身期(20XX年8月9日—20XX年8月17日) 第三阶段：实施期(20XX年8月18日—20XX年8月24日) (三)阶段推广目的： 通过第一阶段预告期和第二阶段热身期促销活动的推广及健康旅游月的推出，感谢顾客多年来对百货商场百货的大力支持，又避免了店庆前的“持币待购”现象，促进了销售，为下一阶段的工作起到铺垫作用。 第三阶段实施期各种活动的推出，是真真正正地对顾客的同庆回馈，是为了与顾客一起庆祝百货商场七周岁的生日。不但使销售额有所大幅提升，又让所有的顾客得到真正的实惠。 (四)推广内容及实施： 第一阶段：(8.1-8.8)通过报纸、广播、店内海报等多种媒体，向消费者进行店庆预告期信息告之，从而使消费者产生极大的购买欲，提升销售额。 SP活动：绝对名品联合特卖会：8月9日—12日在百货商场
Xxx国际家营运方案 目录 一．市场的定位： 二．市场的策略： 三．市场的更名： 四．市场的开发、运作计划： 五．招商的策略: 六．三方共赢策略： 七．市场服务的区域： 八．市场的规划： 九．市场的营销策略： 十．市场的经营管理： 十一．打造策略联盟： 十二．市场的广告策略： 十三．市场的管理机构： 十四．租赁模式及租金政策： 十五．商场的装修改造： 十六．广告促销活动的费用测算： 十七．招商推介会的费用测算： 十八．合作共赢的方式：
一．市场的定位： 1.商户的定位：家具品牌工厂的直营批发中心及区域运营总部 -----品牌家具·工厂批发基地 2.产品的定位：产品处于高、中、低三个档次。 3.销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售。 4.消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务 员，地域范围与经济影响区域相符 二．市场的策略： 与现有家具城“错位”经营，打造“差异化”“特色化”和“规模化”经营。 1. 打造中原最大的“红木一条街” 2. 打造中原最大的“办公酒店馆” 3. 打造中原最大的“川派馆” 4.打造中原最大的“集成家居体验馆” 三．市场的更名：我们经过对周边市场长期的调研，走访了家具厂家、家具经销商、市民消费者和一些出租车司机等，得到的结论：**的名字印象评价较为负面，市场二次启动过程中沿用原名会有非常大的负面作用！由此我们建议更名，拟命名为“**国际家具城”。四．市场的开发、运作计划： 1.现阶段全力启动一期的策划、招商和运营工作。
2.一期市场的成功开业、健康运营是后续二期、三期市场的策 略定位、市场招商等各项工作开展的坚实基础。 3.二期成功开业后，继续启动三期的市场招商工作，利用规模 效应一、二、三期携手运作、定位错落有致、共同打造山东 第二个北园路家具商圈！ 4.在一二三期各商场独立核算的状态下，整体宣传费用按面积 分摊。 五．招商的策略：商户的选择对市场未来的运营和发展至关重要。 市场经营成功的外在因素是“定位、地段、周边环境、商圈、广告促销”；内在因素是“商户的经营能力”。它是建立在商户的“实力、经验、产品、经营成本等基础之上的。 所以我们打破现有的“中间商”经营方式，全面面向家具工厂招商。 1. 面向**等产业集聚地区推广与招商为主导； 2. 面向**的家具经销商的推广与招商为补充； **的实木家具 **的玻璃家具 **的布艺沙发 济南软床系列 四川板式家具 浙江安吉转椅办公 浙江玉环欧式家具
商场全年促销活动策划方案 关于节日促销如何进行 最近将推一个暑期促销课，以折扣的形式。今天开会同事又提了一个新的方法，就是买几赠一的形式。这是我以前没想到的，看来头脑风暴挺管用，把大家脑子里的细胞都调动起来了。打折会降低每一课的利润，返赠的方式会好一些。但不知从学生的角度来看，哪个更能吸引他们呢？ 大商场搞促销时，也有折扣也有返券，即使有很多人抱怨这些促销有种种问题，每次活动时仍然家家爆满，引得购物狂们提着大包小包楼上楼下的跑。对消费者来说，有人喜欢返券有人喜欢直接打折，各有所爱。不过对商家来说，好像更愿使用返券的手段。因为这样能使顾客在店里停留更多时间，间接带来销售增长。另一个问题是，在人气不旺的情况下，是不是可以用折扣的手段带来人气？以前有的学生报名，特会坎价，把课时费压的很低。我们内部商量商量，也就从了他们。因为利润低，也总比他不报名没有利润强吧。今天大家又提起这个问题，以后是否要强硬起来，即使失去这个学生，也不降价。头疼中。 还有就是越来越发现广告和促销里面的学问太大了。同样的产品，用不同的手段或从不同的角度去宣传，就有不同的收效。现在还要站在外国人的角度上去想，真是绞尽脑汁啊。 【营销】关于促销活动的透析与思考从一次失败的促销谈起 年初，一位减肥品经销商在浙江绍兴下属的××市举办了主题为“减肥效果万人大公证”的促销活动。希望通过这次活动，扩大产品的尝试人群，从而形成回头购买及口碑传播。据经销商讲，这次活动为达到预期目的做了积极准备，促销结果却不尽人意，这使他大惑不解，垂头丧气。希望蜥蜴团队为其指点迷津。 活动简述如下： 1、时间 3.15消费者权益日日。地点：仁寿堂大药店门口
百货商场一周年店庆活动方案【一】、主题：骄傲中国，喜迎奥运 【二】、时间：8月2日(星期六) 8月3日(星期日) 【三】、地点：福州市康城百货 【四】、主办：欧尚坊个人护理用品专卖店福州市康城百货联合举办 【五】、协办：福州市康城百货内有意参加促销活动的其它商户，厂家。 【六】、营销模式：联合营销，异业联盟，共创共赢 【七】、目的：吸引人流，丰富广场活动，让利促销，促进销售，共创共赢，提升康城百货及欧 尚坊等其它商户在当地的知名度。 【八】、促销思路：提前制作宣传单张，在商圈范围内发放，或夹报发放，让顾客知晓活动，营 造活动气氛，提前造势，通过大型文艺活动吸引顾客，宣传企业产品与品牌，在路演 现场组织促销台，提前组织大力度促销活动与促销产品，让利顾客，提供一场赏心悦 目的文化大餐与让利优惠大餐，营造清凉夏日。 【九】、合作方式： 康城百货：提供场地、电源、其它相关事物协调，协助舞台的搭建、相关气氛营造宣传物料的安全维护(如拱门、
灯笼柱、看板等)，现场秩序维持、其它商户的沟通洽谈，邀请更多的商户参加活动。 欧尚坊：组织活动策划、执行，搭建舞台、邀请文艺演员 其它商户：提供场外促销活动，分摊小部分广告费用，主动配合活动安排，每商户提供500元/店/2天 【十】、会员区促销活动： 1)、购买88元免费办理会员卡一张，送20元购物券 活动期内在店内，或活动现场购欧尚坊产品满88元可免费办理会员卡一张，并返20 元购物券一张，每人限送一张。 2)、会员来就送 为庆祝欧尚坊福州1周年店庆，凭会员卡，可到欧尚坊店免费领取价值30元礼品一份(生日蛋糕一份，20元购物券一张)老会员介绍新会员可以免费办理会员卡一张，新老会员均可赠送价值24元面贴2张，数量有限，送完即止。 总部提供：面贴400张 3)、会员买就送 A会员一次性购物满598元，送价值380元咖啡壶一个，限3名(先到先得，购买特价商品除外) B会员一次性购物满398元，送价值280元真丝睡衣一套限5名(先到先得，特价商品除外)
商场周年庆策划方案 【篇一：商场十周年庆典活动策划】 商场十周年庆典 策 划 书 专业学号姓名 目录 前言 (3) 一、周年庆典活动安排......................... 4 （一）十周年庆 典 .......................... 4 （二）活动具体流程安排 .. (4) 二、周年庆典销售促销安排 (5) 三、周年庆典媒体宣传方案 (7) 四、周年庆典卖场气氛布置 (7) 五、周年店庆预算 (8) 某商场十周年庆典活动前言 某商场自2002年12月4日成立以来，一直本着“引领时尚消费， 倡导精致生活”的经营理念，并在总经理的正确带领以及公司全体同 仁的共同下，十年来取得了令人瞩目的业绩。如今，公司迎来自己 的十周年店庆，我们怀着激动的心情，充满信心的为本公司举行隆 重的周年庆典，并借周年店庆所带来的商机，拓展我们无限的商业 市场，创造喜人的销售业绩。 一、周年庆典活动安排 （一）十周年庆典 活动时间：2012年12月4日星期二上午8:00—12：00 活动地点：某商场门前广场 参加人员：公司经理、公司全体员工、优秀店员、新闻媒体代表 庆典活动负责人：庆典活动执行机构：主持人： （二）活动具体流程安排 1.12月3下午4:00公司后勤保洁部门对公司门前广场进行清洁， 活动范围内不得有任何杂物。 2.12月3日晚6:00安装庆典活动舞台。 3.4日早6:00布置舞台，安装电子设备。 4.4日早7:00放置气球、礼炮等配合庆典活动。 5.早7:30军乐队准备、活动工作人员全 部到位。 6.早7:40军乐队奏乐、鸣礼炮。
7.早8:00主持人宣布庆典开始，公司领导讲话。 8.早8:10公司领 导为优秀员工颁奖。（军乐队奏乐）9.早8：20优秀员工代表讲话。 10.8:30员工带回开门营业 11.9:00锣鼓表演开始 12.9:30锣鼓表演结束，舞狮表演开始 13.10:00表演结束，各外场 促销活动开始。 二、周年庆典销售促销安排 （一）某商场十周年庆典，好礼相赠 活动时间：2012年12月4日—2012年12月6日活动地点：某商 场 活动内容：凡在活动时间内以会员卡消费300元以上，非会员卡消 费400元以上的顾客，可凭当日购物小票在商场一楼大厅门口处参 加抽奖。 活动组织：1.财务部负责提供管理奖品。2.客服部负责活动解释说明，奖品发放等。3.企划部负责活动组织及宣传。4.保安部负责活动现场 的秩序。 备注：1.公司内部员工不得参加抽奖。2.抽奖权以及奖品发放当日有效，过期作废。 【篇二：商场周年庆活动方案】 1周年非凡庆 ——家居豪门总裁亲临送震撼超值贺礼—— 一、活动时间：2011年8月14日 三、活动形式：生日钜惠价、生日刮刮卡、砸金蛋大奖 四、参与活动品类：家具、建材、灯具 五、活动内容： 主线活动：1、三千件爆款5折封顶、2、万张生日刮刮卡100%中 奖 3、1元起拍万元产品、4、砸金蛋赢免单大奖 活动（一）：3000件爆款5折封顶 【家具】百大家具品牌总裁携礼亲临独家生日特款秀价格下限 【建材】建材行业top品牌联袂同贺年度爆款岁末抄底 【灯具】主流灯具品牌疯狂绝杀现金直降18% 活动细则：联合近百家家具、建材、灯具品牌提供特供款产品（以 中国家居品牌联盟品牌为主），邀请品牌工厂老总到场同贺，活动 当天现场由各品牌老总推出“生日贺礼”回馈消费者，每款数量不少 于3件，参与品牌5折封顶。 活动（二）：万张生日刮刮卡100%中奖
百货商场促销活动方案 方案一：百货商场促销活动方案 节假日及聚集人气部份 分时间段的活动安排：（为使活动具有连续性、衔接性，容易记忆，将活动按周安排，轮番对顾客进行促销，持续刺激消费者的购物欲望，加深顾客对南康百货的印象，不断实施消费行为。） 第一周：8月29日—9月5日 惊喜第一重：购物积分送大米，积多少送多少！ 市场分析：目前，积分卡是我们吸引顾客长期实施消费行为的一项有效促销措施，但随着中秋这个销售大买点的逼近，竞争对手可能会推出更优惠于我方的让利手段，要稳定积分卡客户，势必推出比对方更为有利的政策，削减竞争对手的力量。 活动时间：8月29日—9月5日每晚7：30开始 活动内容： “顾客是南康百货的上帝，南康百货的发展更离不开顾客的支持“，为了感谢对南康百货长期支持而又忠实的顾客，南康百货超值大回报：凡于此期间当日晚7：30以后凭积分卡一次性购物积分满10分送10斤米，积15分送15斤，积20分送20斤，积30分送30斤，积40分送40斤，积50分以上限送50斤，如此优惠，如此心动，还不赶快行动！凭积分卡和电脑小票（限当日7：30之后小票，金额不累计）到商场出口处领取。送完即止。（建议由企划部设计多种包装的袋子装上散装米，定名为《南康放心米》。趁此次活动造势推出南康自有品牌，关于自有品牌的推广实施企划案另行制定。） 第二周：9月6日—9月12日 惊喜第二重：南康积分卡再次与您有约！ 分析：由于第一周活动的促销力度相当大，不仅会吸引积分卡顾客的消费，更会吸引无积分卡的顾客，那么，怎样满足这批无积分卡的顾客呢？唯一办法：趁势发起办理积分卡的高潮，从而再次扩大我们的积分卡客户，争取市场份额。 活动时间：9月6日—9日12日 活动内容：喜迎中秋团圆节，南康积分卡再次与您有约！只要您在我商场购物满？（未定）元加？元即可获得积分卡一张，这张积分卡除享受以前约定的优惠外，在中秋节期间享受更超值的优惠、更无限的回报。一卡在手，惊喜时时有！ 注：凭电脑小票（当日小票有效，金额不累计）到我商场服务台办理。
商场周年庆主题方案篇一 一、活动主题:辉煌五周年(主标题)晶星世界杯精彩不断(副标题) 二、活动时间:XX-6-9---------XX-6-18(6.9周年庆典世界杯开幕6.18父亲节) 三、活动内容: 1、同喜同乐庆生日——凡6月9日出生的顾客，持本人身份证原件在XX年6月9日活动当天来晶星购物城可免费领取生日礼品一份。 注:此活动礼品发放由***负责安排。 2、69元拿彩电，享受激情世界杯——活动时间:6月9日、10日、11日。每天在本商城一次性购物满200元的顾客，可获得抽奖券一张，满400元得两张(以此类推)可参加“69拿彩电”抽奖活动，抽奖时间安排当天晚18:00点(中奖人限一名)，抽出中奖人员后，中奖人即可用69元拿走超值彩电一台。兑奖有效时间延至第二天晚上停止营业，如逾期仍未兑奖便视为放弃。(特价商品、大宗团购除外) 注:每天现场抽奖活动由******负责主持，策划部协助。 3、购物抽大奖周年庆典轻松享——凡于活动期间顾客在本商城一次性购物满500元可获得抽奖券一张，满1000元得两张(以此类推)就可参加抽大奖活动。 一等奖:背投彩电一台×(1名)金额:***元 二等奖:消毒柜一台×(2名)金额:***元 三等奖:饮水机一台×(5名)金额:***元 四等奖:精美水具一套×(10名)金额:***元 抽奖时间:XX年6月18日下午18:00 抽奖地点:晶星购物城大门口 兑奖有效时间:开奖起至XX年6月25日晚19:00。逾期没兑者视为放弃。(特价商品、大宗团购除外) 注:当天现场抽奖活动由******负责主持，策划部协助。 4、晶星“金靴奖”——活动期间每天来我商城购物的第一位顾客，凭购物小票可获得晶星“金靴奖”礼品一份! 礼品预计费用:***元×10天=***元 注:此活动礼品发放由***负责安排。 5、活动期间顾客一次性购物满100元 以上即可参加下列促销活动(单张收银票限参加一个活动): 1)、晶星“金球奖”——活动细则:在商城内设置一场地摆放球门，参加此活动的顾客在离球门5米的位置将皮球踢向球门，如进即可获得晶星“金球奖”奖品一份，如不进则获得纪念品一份。单张购物小票限玩一次。
重庆浙百商贸有限公司经营管理方案经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围 组织架构 2 3、部门职责范围 ⑴、经营客服部职责范围 ①、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。 ②、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。 ③、负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境卫生的监督检查。 ④、负责商品退、换货及客户投诉的协调处理。 ⑤、负责商场商品陈列、节日促销、店堂广告、环境布局的监督管理。 ⑥、负责商场内各类突出事件的协调处理。
⑦、负责品牌商的商品进场、装修、上柜、调整、退场的协调管理。 ⑧、负责品牌商的商品销售及促销工作的监督、组织实施和管理。 ⑨、负责品牌商、员工意见的反馈及协调处理工作。 ⑩、负责公司重大活动的组织配合及各类公益、文化、员工业余活动的协调组织工作。 4、行政部职责范围 ⑴、文秘职责 ①、负责公司各项规章制度的组织起草、印发。 ②、负责公司重要文件、函件的起草、印发。 ③、负责公司领导讲话稿件的起草、印发。 ④、负责公司日常函、电、复印、传真、电子邮件的收发、整理记录及办公设备的日常维护保护。 ⑤、负责公司报纸、杂志的订阅、收发和借阅及公司大事记和史志的编写。 ⑥、负责公司文献资料的立卷、归档、保管及借阅。 ⑦、负责组织公司各项会议，做好会议纪要的编写、印发；督促检查会议决议的执行情况。 ⑧、负责公司印鉴使用、保管工作，保证公司印鉴的正确、合理安全使用。 ⑨、负责接待来访的客人，安排公司领导的接见或会见事宜。 ⑩、负责完成公司领导交办的其它事宜。 ⑵、人力资源职责 ①、负责制定、贯彻执行公司的人事政策和制度。 ②、负责公司的岗位设置、机构调整、岗位职责的制定。 ③、负责公司员工的招聘、聘用、上岗、调动、晋升、解聘等人事管理工作。 ④、负责员工企业文化的培训、技能训练、素质训练工作及相关的政治思想工作。 ⑤、负责公司员工业务素质考核和工作业绩考核管理及相关的奖罚管理。 ⑥、负责协调公司与劳动用工管理部门、社会保障部门等政府相关管理部门的工作。 ⑦、负责员工的考勤、劳动纪律考核及劳资管理及相关的奖罚管理。 ⑧、负责公司员工及商场员工档案的建立与管理。 ⑨、负责公司员工工牌的制作与发放。 ⑩、负责公司的人力资源开发，后备人员的培养、选拔 ⑶、行政职责 ①、负责公司日常办公秩序的组织和管理。 ②、负责办公设施、办公用品、办公耗材、印刷品、员工工装、物业耗材等物资需求计划的制定，计划内的费用审核。 ③、负责公司各类物资需求的采购、定制及验收，登记、保管、发放、回收利用等工作。 ④、负责公司车辆使用、调配和维修。 ⑤、负责公司的福利政策的制定及员工福利的发放。 ⑥、负责公司各项规章制度、决定的落实、实施的组织协调、督促检查。 ⑦、负责公司各部门工作计划完成情况、部门职责执行情况的监督检查。 ⑧、负责公司员工岗位职责的执行情况的监督检查。 ⑨、负责接待和查处各种行政投诉。 ⑩、负责公司各类违法乱纪事件的核实及处理。
2020年商场促销活动方案 商场促销的目的就是吸引人气，增加销售，提高超市知名度和美誉度，以下是小编整理的2020年商场促销，欢迎阅读参考! 2020年商场促销一 活动主题：xx大促销 活动内容： 在4月28日到5月7日期间，凡在某超市各分店购物满300元的顾客，可进行现场抽奖，抽取幸运海南四日游的名额，到海南天涯海角去感受海的味道 特等奖2名(5个店共10名)各奖海南四日游名额一个 一等奖3名(5个店共15名)各奖美的吸尘器一个 二等奖10名(5个店共50名)各奖立邦电饭煲一个 鼓励奖100名(5个店共500名)各奖柯达胶卷一卷 二、服装打折自己做主 在4月27日到5月26日期间，凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客，凭电脑小票可转动幸运转盘，转到几折，顾客即可享受几折的现金折扣。 活动期间还将有服装秀和服装限时抢购活动。 服装限时抢购活动，每天举行两次，最低达到2折。 三、xx惊喜三重奏(限某超市)： 一重奏：全城至低(各种商品价格全城至低，便宜至极) 二重奏：二十万积分卡顾客xx倾情大回馈
4月28日至5月9日期间，所有积分卡顾客凭积分卡可以在某超市特惠购买指定商品。 三重奏：开心购物幸运有您 5月1日至7日，一次性在某超市购物满30元的顾客可参加现场活动，奖品丰富，永不落空。奖品有：精美盒纸、1公斤大米、500ML食用调和油。 四.某超市xx部分特价商品： xx期间某超市共推出了近千种的特价商品，包括了日用百货、食品、电器、服装、生鲜等各种商品。 2020年商场促销二 一、活动主题：迎新年真情回馈来润发实实在在 二、活动目的：吸引人气，增加销售，提高超市知名度和美誉度 三、活动地点：经开区繁华大道中环城2楼 四、活动时间：20xx年1月1日-----3日 五、活动背景：20xx年元旦恰逢周三，按照国家放假规定，1月1日至3日为公休日。此段时间，正是各大商场开展促销活动，拉动销售的最好时机。在元旦促销期间，为避免信息传递的多头、无序，杂乱，扰乱消费者视听，应选择传递单一简单主题的促销信息，抓住顾客图吉利心理，买气氛、买感觉、买服务、买实惠。 六、活动内容 1.有奖购物促销。凡在大润发购物的消费者，均可凭当天的购物小票连同身份证号一道，通过电话特服号码和手机短信参加抽奖。一等奖：现金200元(每天限3名)
商场周年庆创意活动方案精选多篇 篇一： 时至六一儿童节到来之际，xxxx商场与中国美术家协会、xx市少年活动中心联合举办“xx《迎接大运会》少儿绘画大赛”，旨在通过此次活动表达少年儿童迎接大运会的一份心声。 一、活动持续时间 20xx年x月xx日-x月x日 二、活动具体内容 (一)“迎接大运会”少儿绘画大赛! 比赛时间：x月xx日至x月xx日 作品主题：迎接大运会 参赛画种：素描、钢笔画、水彩、水粉、油画、中国画、电脑美术等 作品尺寸：大度8开~4开画展评选：本次大赛共评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，纪念奖20名。获奖者由主办方颁发证书及奖品。 作品展示：作品将于x月xx日起在xx大厦展示。为避免人群聚集，本次大赛不举行专场展览，评选结果和获奖作品将主要通过媒体进行公布! (二)魔术智慧片拼图比赛! 比赛时间：x月xx日至x月x日
比赛限时：每赛次5分钟?活动对象：分3岁以下、3~4岁、4~6岁年龄段的儿童组 比赛地点：xx商场 比赛方法：参赛儿童在规定时间内选用魔术智慧片任意拼插组合成图片或规定的任一图案，评选出优秀选手可将其组合的智慧片直接奖励给参赛选手，并颁发有关教育机构的证书! (三)沙画比赛! 比赛时间：x月xx日至x月x日 比赛限时：每赛次8分钟 比赛地点：xx商场 活动对象：2~6岁的儿童 比赛方法：参赛儿童在规定时间内绘制沙画，参赛作品由相关评委组评出前三名，并颁发奖品和获奖证书! (四)健康聪明宝宝爬行比赛! 报名地址：xx市xx中路xx大厦 活动对象：3~12个月的婴儿 比赛方法：婴儿分阶段举行爬行比赛，优胜者可获得小礼品(现场报名，即时参加) (五)六一好礼大放送! 活动期间，凡在儿童天地及xx超市当天购物每满98元赠送儿童趣味礼品一个，多买多赠!(个别品牌及特价品除外) (六)特别宝宝、特别的爱!