延长油田股份有限公司2015年会议资料
工作会暨二届五次职代会材料注意保存
提振精神因势而为
扎实推进新常态下油田内涵式发展
——油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告
2015年1月26日
李文明
各位代表、同志们：
现在，我代表油田公司向大会作工作报告，请予审议。
一、2014年工作回顾
刚刚过去的一年，油田公司坚持内涵式发展，积极应对成品
油市场疲软、原油库存高位运行等困难和问题，在集团公司正确
领导和延安、榆林两市及涉油县区大力支持下，以党建文化管理
工程为统领，精心组织，务实进取，圆满完成了目标任务。生产
原油1241.5万吨，完成年计划的100.04%。实现利润10.27亿元，
同比净增10.59亿元。全年无一般及以上安全生产事故和环境污
染事件。
稳产增效目标顺利实现。年初加快产能建设，新井投产进度
同比提高27%，上半年产量完成50.23%，首次实现了时间任务“硬
过半”。下半年积极应对限输影响，科学调配产能，最大限度提高销量，生产任务始终保持在计划线上运行。吴起、定边、永宁、靖边、杏子川、蟠龙等厂超额提前完成全年任务，油田连续8年实现千万吨以上稳产。紧扣生产形势，大力推行间歇采油、有序泵油、调剂物资等十条降本增效措施，生产成本节支2.82亿元，管理费用节约5.55亿元。在油价持续下跌,成本刚性上升的情况下，实现了产量、效益双增长。
勘探开发水平持续提升。拓展资源304km2、巩固312km2。新增探明含油面积265.19km2、探明储量1.06亿吨。合理调整产能布局，出台建井质量标准，新建产能151.79万吨，新井产油98.67万吨，措施增油44.06万吨。南部开发加快推进，资源接替潜力逐步显现。三年注水规划顺利完成，逐步向精细注水转变。杏子川采油厂形成了“油上出问题、水上找原因”理念，自然递减率和综合递减率均下降了0.5个百分点。慎重实施科技项目，形成科技成果91项，获得各级奖励32项，水平井缝网压裂、CO2驱、空气泡沫驱等技术日益成熟，开发动态数据库逐步规范。深层勘探技术获国家科技进步二等奖。
管控机制不断优化。深入开展“管理提升年”活动，修订了油田管控制度，出台了组织机构、井场建设、劳动保护等规范标准，下放了技术项目、招投标、合同审查等部分管理权限，完成了子洲、英旺采油厂和油田化学科技公司管理移交。成立了绩效管理部和工程造价管理中心，创新考核方式，规范价格管控，初
步建立了以产量和效益为中心的考核体系。全面预算全部上线运行，基础工作逐步完善，预算指标控制在计划之内。对标管理扎实推进，定边标杆管理受到省国资委嘉奖。基层单位“四定”取得实质性进展，撤并机构124个，压缩用工2497人，蟠龙、富县、南泥湾等15个厂超额完成了减员指标。用工总量同比减少1905人，保持负增长。全面加强建设项目过程审计，审计项目916个，总投资34.87亿元、核减5亿元，实施了20个单位的管理审计和经济责任审计。逐步健全总法律顾问制度，坚持依法维权，挽回经济损失9600余万元，油田公司被评为陕西省依法治企示范单位。启动招投标管办分离，扩大物资集中采购比重，加强设备和用电管理，电费较计划减支1.13亿元。试点推行市场化、专业化物业管理模式，服务质量持续提升。妥善解决历史形成的石油小区门面房租赁、项目建设超投资、土地转征、职工住房分配、下寺湾合作油区回收等问题。化验中心通过CMA认证，伴生气洁能公司完成组建并投入运营，其他辅助单位核心竞争力不断增强。对外协调、档案管理、民兵武装等工作都取得了新成效。
投资项目管理进一步规范。实施建设项目781项，完工639项，完成投资32.43亿元。前移控制关口，出台立项标准，统一技术规范，建立项目储备库，推行项目后评价。更加注重项目可行性、投资回报率研究，严格控制投资，停建非生产性项目2项，压缩调整1项，减少投资3463万元。推行建设项目单项考核和节点控制，逐项逐级落实责任人，建设进度明显加快。灾后重建、
柏油路、值班房等一批与生产运行密切相关的项目顺利完工。
安全环保和维稳工作取得显著成效。投入专项资金2.83亿元，整改重大隐患163项。按序列、分层级开展全员再教育再培训65200余人次。推进HSE和安全标准化创建，22个单位顺利通过省安监局二级达标审核，9个污油泥减量化处理项目基本建成。定边、西区、杏子川被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体。油田公司被评为陕西省质量管理小组活动优秀企业。健全突发事件应急管理机制，加强油气管线安全监管和石油管护，破获涉油刑事案件225起，收缴被盗原油8649吨，永坪分局被延安市公安局授予集体三等功。落实重点信访案件领导负责制，来信来访查办率100%。
职工民生问题明显改善。人均年增资0.34万元，当年累计兑现各类目标责任奖金3.1亿元。转录2397名派遣工和3624名同工同酬人员，建立了员工合理流转机制。出台《大学生培养管理使用暂行办法》，加强员工培训和技能鉴定，落实带薪年休假制度，足额缴纳“五险二金”，启动补充医疗保险，完成职工体检30809人次。解决女职工单人驻边远井问题，全面落实离退人员待遇。加快住宅项目建设，永宁城南小区交付入住，延安崖里坪小区进入选房分配环节。“户户通”工程全面实施，一线员工通讯难、看电视难问题逐步得到解决。
党建和党的群众路线教育实践活动扎实推进。围绕聚焦“四风”，解决“四信”，开展“五项整顿”，以党建文化管理工程
为自选动作，扎实开展党的群众路线教育实践活动。提前着手学习培训，多渠道征求意见建议，坚持即知即改，整改问题697项，整改率86%。将“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”作为特色理念和企业治理方向，推进党的建设、企业文化建设和经营管理深度融合。吴起油井管理责任制，永宁小改小革，七里村单井模拟利润考核，甘谷驿关爱员工“五个一”、呵护油井“六必须”取得明显成效，杏子川油井拟人化管理被评为省国资委管理创新成果一等奖。强化干部队伍建设，注重经历业绩，启动“千人”培训计划，培训了三批132人。推行“问常规、管重点、干创新”工作法，提升领导干部履职能力。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，坚决纠正“四风”，建立了领导班子职务消费个人台账，扎实开展“小金库”专项治理，严查生产经营中存在的突出问题，下发监察建议书45份，处理干部职工96人次。开展工会“三型”干部队伍建设、部门负责人下基层和机关青年“当一周采油工”等活动，收到预期效果。系统组织纪念“埋头苦干”题词70周年主题活动，举办第四届职工运动会、首届“十大杰出青年”评选、女职工岗位建功等活动。青化砭等四家单位获得省市文明单位称号。
各位代表、同志们，过去一年是油田转型升级、内涵式发展的起步之年，在内部发展后劲不足、外部经济下行压力骤加的情况下，取得这样的成绩实属不易。这得益于集团公司的正确领导和关心支持，得益于各级领导干部对公司决策部署的全面贯彻和
认真落实，得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表油田公司领导班子表示衷心的感谢！
二、当前形势与任务
延长油田正处在转型发展的关键时期,面临的形势异常严峻。从外部环境看，全球经济格局深度调整，国际竞争日趋激烈，国内经济发展进入新常态，下行压力仍然很大。特别是去年6月份以来，国际国内油价持续下跌，已低于集团的盈亏平衡点，企业面临的困难前所未有。作为核心板块，给我们传递的压力也最大、最直接。从油田自身讲，制约转型发展的各类矛盾、困难和问题集中凸显。一是储量动用程度高，剩余资源品位差，注水欠账较多，新技术、新工艺攻关困难，稳产压力加大。二是成本刚性增长过快，单井贡献率降低，配套设施滞后，盈利能力不强。三是管理基础薄弱，运行机制不畅，内控执行不力，用工矛盾突出。四是安全、环保、生态、土地等与油田开发息息相关的“红线”要求和法规政策更加具体严格，合规难度加大，成本提高，环境趋紧。总之，进入十分困难、极具挑战、不同寻常、承上启下的2015年，准确把握总体形势，深化油田改革创新，加快推进内涵式发展十分重要、尤为关键。
要在稳定产量，提质增效上下功夫。在投资和成本费用大幅下调的情况下，继续保持产量稳定、效益增加，必须下大气力转变油田开发方式，统筹现有资源，科学部署产能，按照“西部硬稳定、东部缓递减、南部快发展”战略思路，精细开发成熟区，深入研究潜力区，慎重投入低效区，积极拓展争议区。以效益为
中心组织原油生产，掌握盈亏平衡点，建立“单井账本”，算清投资回报账，发挥油井最佳生产能力，实现效益最大化，倒逼油田由产量规模型向质量效益型转变，由资源和资金的高投入向依靠科技进步、创新驱动、精细开发转变，以质量保产量，靠管理提效益。
要在严格管控，加快创新上做文章。当前形势需要严格管控，持续发展更需加快创新。必须刚性控制投资成本，双重考核产量效益。加快体制机制改革，横向并、纵向压，降低成本费用。简化量化优化管理制度，提高工作质量和运行效率。建立公司信息共享平台，开展对标，盘活资源，科学配臵。强力推进精细注水，推广成熟技术，淘汰落后工艺，提高采收率，延缓递减率。从物质和精神层面大胆鼓励一线职工和基层队站班组开展岗位和管理创新，最大限度发挥人的主观能动性，真正让延长油田在管控中加快转型，在创新中增添活力。
要在筑牢基础，凝心聚力上找出路。坚持以党建文化管理工程为统领，深入践行“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念，强化“三基”，抓基层，夯基础，苦练基本功，发挥延长油田的“基石”作用，为集团渡过难关、老区转型发展贡献中坚力量。倍加珍惜“埋头苦干”企业精神，有针对性地开展形势教育，时刻做好应对一切困难的思想准备。高度重视“人”、“井”两个关键要素，全面激发油田的内在活力，重塑新常态下延长石油人敢于担当、勇往直前的时代精神。加强安全生产、清洁生产和环境保护，积极履行企业社会责任，充分展示油田新形
象、新姿态。
各位代表、同志们，不经历风雨怎能见彩虹。我们坚信，石油作为基础能源产品的刚性需求不会改变。我们坚信，有集团公司的坚强领导，有百年发展的坚实基础，有凝心聚力的6万多名干部职工，不管面临多大的困难和问题都是暂时的，只要我们主动适应新常态，积极把握新机遇，万众一心，奋发有为，曙光就在眼前，千万吨以上稳产20年，再建百年油田的目标就一定能实现。
三、2015年工作部署
总体思路：产量和效益并重，管控与创新同抓。降投资、降成本，原油产量不减、职工收入不减。突出党建文化管理工程、降本增效、精细注水、标准化建设、全面预算、“四定”等六项重点工作，明确量化责任，注重过程控制，综合研判结果，严考核、真挂钩，硬兑现、不打折。
主要目标：生产原油1241万吨，利润控亏5.6亿元以内；目标责任管理费用和吨油现金操作成本分别控制在35.7亿元和1144.44元以内；新增探明石油地质储量9000万吨；固定资产投资控制在134亿元以内；节能1.33万吨标煤，无一般及以上安全生产事故和环境污染事件。
围绕以上思路和目标，抓好九项工作：
（一）抓生产，均衡原油交售。建立日定额、周通报、旬研判、月考核制度，逐级传递压力，层层夯实任务。加强电力、管输等外部协调，完善洪涝冰雪灾害、库存高低位调解应急预案，科学高效应对各种不确定因素，掌握生产主动权。开展油水井普
查，完善油水井档案，逐井挂牌，明确责任。重视产能维护和提升，强化油水井日常管理，严格执行作业质量保证制度，严肃查处无效作业和“人情作业”，故障井控制在2%以内，老井自然产量完成1110万吨以上。建立油井综合评价体系，优化生产运行模式，有序采油不低于开井数的50%。分区域研究创新不同环节的计量管理办法，误差率控制在2%以内。改变传统生产模式，稳步实施小片集输，有序推行巡井制。
（二）抓勘探，稳定资源基础。出台内部激励机制，加大考核加分权重和奖励力度，不放弃任何可能的资源争取，坚持守土有责，年内完成资源拓展200km2、巩固131km2。西部立体勘探，实现储量稳步增长。东部精细勘探，注重老井复查，提高储量动用程度。南部拓展勘探领域，协调争取臵换保护区，寻找优质储量。继续扩大非常规致密油勘探范围，力求新突破。优化探井、资源井部署，围绕“带油勘探”，提高成功率。建立勘探数据库和岩芯三级管理体系，服务地质研究。
（三）抓注水，提升开发水平。加大精细注水推进力度，分期分批开展注水专题培训，营造全员重视注水、政策倾斜注水、资金优先注水、技术主攻注水的浓厚氛围。把精细注水确立为“一把手”工程，各厂分区域研究制订精细注水三年规划，逐步实施，整体推进。建立精细注水示范厂和示范区，厘清公司和采油厂注水投入权责，单厂下达注水区递减率控制指标，单列注水成本费用，“捆绑式”使用注水资金。全面推行注采一体化、项目条块式管理模式。出台《注水考核办法》，进一步量化细化考核指标，
水质达标率、注水井开井率、配注合格率当月考核。投转注完成率、污水回注率、分注率、分区域递减率年终考核兑现。层层夯实配注、动态监测、水质达标责任。4月份起开展注水项目建设大会战，注水项目9月底前建成投运，投转注井11月底前全部完成。单列9000万元，专项用于注水设备日常维护，注水能力利用率达到65%以上。进一步优化产能部署，万吨产能建设投资控制在5100万元以内。严把建井质量关，逐井夯实源头设计、方案审核、施工管理等多环节责任，推行连环倒查，杜绝人为“低效井”，新井单井产量同比提高10吨以上。加强挖潜管理，严格选压层段，慎重实施复压，措施增产40万吨以上。自然递减率和综合递减率分别控制在12.25%和9.07%以内。
（四）抓实效，推广成熟技术。建立新工艺、新技术综合应用评价体系和问责制度，高度重视并全面提高科技经费使用效果。围绕勘探开发开展科技项目，完成吴起楼坊坪、永宁纸坊等9个区域综合地质研究和定边、靖边、西区等厂37个注水区域油藏描述。启动西区正72井区精细注水开发示范区建设，年内完成方案设计。开展精细注水工艺配套、注水区调剖调驱、增产增注等新技术研究与应用。扩大CO2驱试验，加大空气泡沫驱推广力度。优化水平井技术工艺，精细储量计算，提高综合效益。重视页岩气勘探开发，加快实现产能产量。研究制订内部人员参与科技项目攻关激励办法，适度配套科技专项经费，梳理推广小改小革。落实开发动态数据考核办法，加强检测化验质量，推进信息化建设，年内建成1-2个数字化示范区队或采油厂。
（五）抓效益，严控投资和成本费用。牢固树立过紧日子、苦日子思想，一切工作以企业增加效益和保障职工利益为出发点。一是停建缓建非生产项目，压缩控制生产性项目，倾斜保证上产高效项目。勘探开发部署优选成熟区域，控制无效进尺，用好转注井设备，规范钻前管理。结合油价下跌，向外传递压力，钻、测、固、射、压等外协作业价格整体下调10%以上，减投5.2亿元。油田总投资压缩29亿元，其中勘探降6亿元、开发降13.6亿元、设备降1亿元、道路降4.9亿元。二是打破机构、区域界线，研究道路、管线、站点、车辆等资源和设施设备的共享办法，盘活存量资产。三是制定横向到边、纵向到底的全覆盖降本增效措施，量化到人、到井、到设备，配套出台奖惩办法，季考核、年兑现。可变生产成本中材料、燃料、运输费、修理费等整体下降9%以上，减支7.2亿元。管理费用降低10%，其中会议费、业务招待费降低30%。继续扩大集中采购比例，调剂使用积压物资，储备库存较上年降低8%。重新梳理修旧利废、交旧领新标准，发挥物资最大效益。严格执行集团相关要求，在质量和价格同等条件下，必须优先使用内部产品，抱团取暖。特别要提高自用油内部供应额度，比例达到90%以上，增收8000万元以上。落实设备管理责任，降低运行维护费用。通过厘清电价政策空间，优化用电管理，采取间歇采油、有序泵油等措施，节约电费7000万元以上。四是不断完善和优化全面预算管理，刚性预算约束，任何支出先预算、后实施,年内建成集团全面预算示范单位。五是抓好多种经营。多元化发展装备制造业务，完成产值10亿元
以上；加快井下公司战略转移，整合相关设备队伍，积极拓展外部市场，增加营业收入；巩固丰源公司经营基础，提高经营和服务能力；拓展房地产公司主营业务，实现自主收入；理顺钻井公司、洁能公司体制机制，推进规范有序运行。实现装备、井下、房地产整体减亏，丰源、洁能、钻井盈利增加。
（六）抓管理，深化改革创新。扎实开展“基础夯实年”活动。一是加快标准化建设，加强基础管理。全面执行劳动保护、井场建设等规范标准。编制《企业标准体系表》，10月底前完成油田地面工程、建设造价定额等10项以上标准，力争3年内油田技术、管理、工作三个层面基本达到标准化水平。紧扣企业转型，研究重点课题，高标准编制“十三五”规划。把班组、队站建设作为基础管理重点，3月底前完成实施方案，加快推进落实。二是稳步改革油田体制机制。探索整合采油厂，精简归整机关部门，试点推行扁平化运行模式，撤销大队，优化区队，缩短管理链条，提高工作效率。三是注重对标实效。在积极与长庆等外部油田开展对标的同时，地质条件接近、产量规模相当的厂，内部进行成本、费用、利润、用工、管理等要素对标，公司层面制定奖惩兑现办法，跟踪落实。四是严格项目管理。实行项目责任倒查和节点控制，加快建设进度，注重施工安全和建设质量，杜绝超投资、超计划。五是强化专业管控。出台油田依法治企推进意见，多层次开展法治教育培训，规范企业法律监督机制，推进合同标准文本体系建设，维护企业合法权益。成立招投标交易中心，全面实现管理与操作分离，明确招标权责。建立开放性价格信息
平台，加强全过程造价管理。前移审计关口，突出过程审计、管理审计和工程审计，抓好审计结果运用。加强档案、计划生育、后勤保障和西办工作，优化管理模式，提高服务质量。规范职工住宅小区物业管理，坚持走“公司化管理、市场化运作”路子。六是优化考核体系。完善目标责任考核办法，提高产量、成本费用、效益和重点工作及过程考核权重，研究分类差异化考核指标，制订考核结果与领导班子薪酬挂钩实施细则。按周、旬、月、季、年排出督查考核重点和标准，建立督查考核人员库，随时组织、随机抽查、及时通报、连续跟进，直至一票否决。
（七）抓“四定”，盘活人力资源。加强用工总量管控，万吨产量控制在54人以内。6月底前完成各厂生产单位组织机构撤并。9月底前完成生产单位及所属二级队站管理及后勤岗位定员配臵，11月底前完成减员指标2858人。巩固“四定”成果，严查人员“反流”和弄虚作假行为。研究停薪待岗、离岗退养、特殊工种提前退休、有偿解除劳动合同等措施，协调争取集团内部用工整体划转政策，有序降低用工量。适时启动油田机关“三定”，年内完成定编定岗。出台内部人员流动激励办法，加大内部盘活力度。成立劳动纪律督查组，严格出勤考核，严查空挂占编长期不在岗人员，一经发现，坚决辞退并追究连带包庇责任。加强工资总额管控，围绕经营效益，推行差异化分配。探索职称津贴化管理办法，加快建立全员绩效考核体系，推行工效挂钩，将工资分配向一线员工倾斜，扭转一二三线倒臵现象。有针对性开展职工培训，推行全员持证上岗。强化人才队伍建设，跟踪落
实大学生培养管理办法，定期考核推荐使用。坚持公开、公正、透明原则，在总结第一批经验基础上，适时转录第二批派遣工。深入推进“关爱员工”行动，落实住房、休假等待遇政策，加快改善职工生活、工作、学习、娱乐条件。
（八）抓基础，创建和谐油田。一是强制宣贯新《安全生产法》和《环境保护法》，严格落实安全环保主体责任，推行领导干部包抓机制，推进安全再教育再培训常态化。建成安全管理信息系统，完善突发事件应急预案，紧抓风险防控，提升应急能力。二是加强隐患治理。完善隐患排查机制，实行销号管理。彻底取缔明火加温，5月底前投运9个污油泥处理厂，实现污油泥自主处理，污水达标回注率达到100%。三是强力推进安全生产标准化创建，建立考核、评比、奖惩制度及工作责任制，逐级分解目标任务，定期考核反馈。四是优化油田安保措施。整合交叉重叠区域检查站点，联合防控，把牢出口。加快技防建设，提高主产区、主要路口视频监控覆盖率。集中整治重点区域，严厉打击内部涉案职工。强化与省联席会议督导组、涉油市县公安机关的协作配合，组织开展省际、市际交界区域联合会战，切断原油外流通道。五是全面落实信访维稳责任管理办法，创新信访工作机制，主动下访、开门接访、综合研判，及时化解职工群众、生产经营中的矛盾问题。六是把握政策界限，加大外协频次和力度，妥善解决土地、环保、水资源等方面的突出问题，优化新形势下油田发展的外部环境。
（九）抓党建，发挥引领作用。一是以“三基”工作为抓手，
深入落实《党建文化管理工程推进意见》，围绕主营业务和重点工作，稳步有序推进。加快基层党委、党支部和党小组标准化建设，年内完成80%以上，挂牌建立岗位责任制，发挥党员干部示范带头作用，有计划、有步骤、有措施、有落实地开展岗位练兵，增强基本功。二是继续巩固集团“531”和油田“6363”党建示范工程，制定优秀基层党委、党支部和党小组工作标准，深化创先争优活动，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是加强各级领导班子、党员队伍的管理、培训与考核激励，建立健全业绩档案，全面开展以业绩为核心的干部考核。延伸“问常规、管重点、干创新”工作方法，形成常态化。四是构建群众路线长效机制,未达标的环节及时“补课”。继续抓好“五项整顿”，解决制约油田发展的突出问题。五是加强党风廉政建设，落实党委主体责任和纪委监督责任。扎实开展效能监察，进一步规范公务消费行为。突出重点领域专项治理，严查违规违纪问题。六是多层次、立体式开展形势教育，结合延长石油建厂110周年，加大“埋头苦干”精神、劳模精神和社会主义核心价值观的宣贯力度，加强精神文明建设，营造昂扬向上、积极进取的浓厚氛围。七是加强群团工作。推进“三型”工会建设，深化企业民主管理，保障职工合法权益。关注共青团和女职工工作，凝聚青年力量建设油田，发挥女职工“半边天”作用。关心离退职工和职工家属，落实好相关政策，解决好实际困难。
各位代表、同志们，形势逼人奋进，任务极为艰巨。让我们在集团公司的坚强领导下，主动接受挑战，大胆开拓创新，团结一致、共渡难关，提振精神、因势而为，坚定不移推进新常态下
延长油田内涵式发展。
护士代表在医院职代会上的发言 各位领导、各位代表： 下午好！*月*日，我们医院将迎来**周年的华诞，这不仅仅是一个10周年的庆典，也是***医院的成年典礼。医院的医疗、科研、管理等各项工作，从蹒跚学步的婴儿，成长为步履矫健的青年。作为***医院最具特色的一块------护理，也在中西方文化的碰撞中不断思索与调适，初步形成特有的新颖模式，在护理人力资源管理、教育、病房设置模式、专科护士的设立等方面体现了现代护理发展的方向。 一个广获认可的品牌必然有其鲜明的外部标识，压滤机滤布我们***医院护士的鲜明的外部特色便是我们的花色工作服，而这，恰恰也代表了我们的工作理念-----关爱。我曾经在电梯里听到这样一段有意思的对话，一病人在议论“这里护士的衣服真奇怪，就象家居服”，我们一位护士非常巧妙的接过话头“是的，就是为了让病人到了这里有家的感觉。”我想，花衣服所代表的“关爱”，不但穿在每位护士的身上，也作为我们内心的理念，不断的给予病人这样的体验。 上周，一位在不同医院数次住院的病人这样评价我院的护士，“虽说三分医疗，七分护理，但在其他医院，感觉还是七分医疗，三分护理，在这里，我感觉医疗和护理各占五分，因为很多的事找护士就能解决，还给我许多知识。”虽然在他看来护理还不是七分，但二分的优势也让我们倍觉欣慰。因为我们奉行“全人护理”，不但给病人护病，还给予情感的支持和健康的教育。我院的护理培训强调评判
性思维的训练，护士不仅是技术型的，还是能力型的。我们也在延伸护理服务的领域，现在所开展的糖尿病教育及手术病人的集中课堂式教育都让病人耳目一新，从顾客服务的角度来说，这是满意之上一层-----意外惊喜。这些同去年开设的休闲体检、特需服务一起将我们医院的职能从病人群体延伸到健康人群。 去年，护理部还设立了护理交流委员会、和同事间支持系统。筛网滤布医院的工作，必定是团队的工作。我们不奢求我们个个都能成为完美的个人，但是，只要每位员工、每个部门之间都能重视相互的沟通和协作，我们邵逸夫医院一定能成为完美的工作团队。今年，我院还有了医护交流委员会，相信这一定会促进工作效率的提高和整个医院的团结和凝聚。 在昨天*院长的工作报告中，给予了我们护理工作很多的肯定，这是对我们护士的鼓励。护理工作所取得的成绩，是和院领导的重视、全院员工的支持分不开的。今年，我们医院要迎接等级医院评审、JCI 的认证，作为一个青年期的医院，我们也要建设独特的医院文化。作为护士，我们要努力做好本职工作，做医生的臂膀，病人的拐杖，在自己的专业领域取得发展。同时，我们也将在营造整个医院朝气、灿烂、重视沟通和交流的工作文化等方面奉献自己的力量，为医院的十年华诞添彩。
报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发
展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提
教职工代表大会学校工作报告 各位代表、同志们： 大家好! xxx四中迎来了七届一次教代会的胜利召开。这是我校政治生活中的一件大事，受大 会主席团的委托，由我代表学校向大会作工作报告，请代表们予以审议，并请各位教师提 出意见和建议。 一年工作回顾： 一份春华，一份秋实，在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却 是那一份份充实。我觉得自己是幸运的，更是欣慰的．欣慰的是我生活在一个团结的布满 人情味的教师群体氛围中，尊敬的领导、热情的教师和活泼可爱的学生让我感到了大家庭 般的热和，让我把一生矢志教育的心愿化为热爱学生的一团火，将自己最珍贵的爱奉献给 孩子们，用满腔热忱往对待自己的工作和生活。 我坚信只要我们千千万万的党员和预备党员一起努力，我们一定能够在社会主义建设 的道路上取得更辉煌的成就的。 2020年是南安四中值得骄傲和自豪的一年，在南安市教育局的正确领导下，在全校九十多位教职工的共同努力下，在社会各界的大力支持下，我们坚持“依法治校，以德育人、以质立校”的办学方针，坚持“向管理要质量，让改革出成果，以竞争谋发展，凭特色创 品牌”的办学策略，坚持“科研兴教，特色办学、民主管理、开拓创新”的办学举措，学 校办学条件不断优化，内部管理改革不断深入，教学质量不断提高，办学水平迈上新的台阶，社会影响进一步增大。为我校争创中学达标学校迈出了坚实的一步。2020年，学校先后获得了南安市新课程实验先进单位、先进党支部，“三个文明”建设先进单位等荣誉称号。概括起来，过去的一年，我们主要做了以下工作： 一、充实领导班子，提高办事效率 班子建设是学校队伍建设的重要一环，是学校持续发展的根本保证。学校历来把领导 班子的建设作为头等大事来抓。我们坚持“德才兼备”的原则，在充分尊重民意的基础上，把“团结协作、勤奋进取，求真务实、开拓创新”作为班子建设的总目标，。2020年暑期，校委会根据四中的具体情况，对学校的中层干部和校级干部作了调整和补充，这次调整也 是我校近年来调整幅度较大的一年。他们尽心尽力，尽职尽责，锐意进取，大胆改革，各 处室之间相互协调，工作开展得有序、高效，为学校的持续发展奠定了基础。 二、关心教师成长，构建和谐校园 关心教师的生活、学习和工作，为教师提供成才的机会是学校的一贯做法。学校利用 每周一的教师例会对教师进行师德教育，引导教师用正确的方法教育学生，以一颗博大的
医院2020年职代会工作报告 各位代表、同志们： xx省xx医院第七届四次职代会暨xx年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医院召开的一次十分重要的会议。会议主要是总结去年的工作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结xx年和具体安排xx年的工作。现在，我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。 一、xx年工作简要回顾 回顾与总结xx年，在集团总公司党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。我们紧紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展；经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现；职工生活得到进一步改善；医疗质量，医疗安全，医德医风，院容院貌，服务水平得以提升。盘点去年工作，主要成绩总结以下六条。 1、党建工作成绩斐然
xx年我们期盼已久的十八大胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精神，继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三解”等活动。坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展观的立场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、 ___的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率，引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善机制体制。抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展，受到上级党委的表扬。 2、业务指标完成圆满 最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。业务收入..万元，其中医疗收入..万元，药品收入..万元；住院病人量增加了..人次，门诊病人量增加了..人次；床位使用率达到..%，平均住院日..天，各项经营指标均有提升。这些成绩的取得归功于全院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到..多万元；全年收入超过..万元的科室有急诊科、
医院职代会工作报告 各位代表、同志们： xx省xx医院第七届四次职代会暨XX年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医院召开的一次十分重要的会议。会议主要是总结去年的工作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结XX 年和具体安排XX年的工作。现在，我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。 一、XX年工作简要回顾 回顾与总结XX年，在集团总公司党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。我们紧紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展;经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现;职工生活得到进一步改善;医疗质量，医疗安全，医德医风，院容院貌，服务水平得以提升。盘点去年工作，主要成绩总结以下六条。 1、党建工作成绩斐然 XX年我们期盼已久的十八大胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精神，继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三解”
等活动。坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展观的立场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、不折腾的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率，引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善机制体制。抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展，受到上级党委的表扬。 2、业务指标完成圆满 最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。业务收入..万元，其中医疗收入..万元，药品收入..万元;住院病人量增加了..人次，门诊病人量增加了..人次;床位使用率达到..%，平均住院日..天，各项经营指标均有提升。这些成绩的取得归功于全院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到..多万元;全年收入超过..万元的科室有急诊科、内一科;超过..万元的科室有妇产科、外二科、外三科、肿瘤科、精神心理科;全院其他临床科室及医辅科室收入较XX年均有提升。 3、医护质量继续提升
电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
学校职代会工作报告 我校的工会工作坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以精神文明建设为核心，紧紧围绕教育改革与发展这个中心，以贯彻实施《工会法》为契机，加强了学校的民主政治建设，以维护教职工权益为基本职责，深入开展各种工会活动，调动了教职工支持及参与教育改革的积极性，为教育的改革和发展做出了一定的贡献。 回顾过去 1、加强了理论学习，树立了良好的学风本学期学校工会配合党支部先后开展了五个专题的学习。第一个专题：邓小平的《建设有中国特色的社会主义理论》；第二专题：是江泽民同志的“三个代表”重要思想和“七、一”讲话；第三个专题是学习《工会法》，增强维权意识；第四个专题是共产党员保持先进性教育有关知识；第五个专题是新教材课程改革标准。通过学习，广大教职工思想观念有了根本的转变，明确了奋斗方向，政治理论水平及法制观念有了显著提高。 2、继续推进校务公开制度。学校首先制定校务公开工作计划和实施办法，并向全体教职工及社会公开承诺。增强教师的责任感和使命感，也强化了学校的民主政治建设。 3、深入群众，调查研究，虚心听取群众意见、建议，为群众办实事，想群众之所想，急群众之所急。现在是高科技信息发展时代，为适应社会发展需 要，学校对全体教职工进行了计算机培训，大大提高了“双机”使用率，从而提高了现代化教学质量。受到广大教师的欢迎与称赞。其中我校曹艳辉老师制做的课件还拿了省级的名次。 4、关心群众疾苦，为教职工排忧解难。学校艾芊老师爱人在外地工作，家庭负担比较重，又被确诊为乳腺癌，思想与经济负担更重了。此时，学校领导班子召开了紧急会，研究如何从精神到经济上帮助她渡过难关。工会干部亲自到省医院看望她，从精神上安慰她，帮助她积极面对困难与挫折，消除了紧张、害怕情绪，积极医治，要坚强、从容的战胜疾病。不仅如此，还带头为其捐款，在干部的带动下，全校教职工五十六人共为其自愿捐款近四千元。教职
2020电力公司职代会工作报告范文参考 各位员工、职工代表同志们： 现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。 一、20xx年工会工作回顾 20xx年公司工会以党的17大精神为指导，全面贯彻全总十五大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢! (一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障 落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。 20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。 加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况，对
集团公司职代会工作报告 22年工作回顾 22年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；精煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；焦炭×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；发电×亿度，同比增加×亿度，增幅×%；完成销售收入×亿元，实现利润×亿元，资产总额达到×亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长×%以上。 ×年工作重点 ——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降×%和×%，安全实现“零”目标。 ——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成×个大走向工作面，减少×个采区、×个队组，矿井在岗人数减少×%，单班入井人数下降到×人以下，单产单进提升×%，全员效率提升×%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。 ——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支×万元。密切对接金融机构，综合融资成本×%，创历史最优水准。
完善税费筹划，全年节税创效×亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等×家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。 ——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“×+×+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到×%。与国内外多家煤炭企业密切接触，×余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合×余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。 ——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销×个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构×个，×名科级干部、×名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的×名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少×人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出×人。推进“双创”工作，微软
职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》
等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
2019年关于教代会学校财务工作报告参考五篇【精华篇】 学校教职工代表大会，简称教职工代表大会或教代会，是教职工依法参与学校民 主管理和监督的基本形式。学校应当建立和完善教职工代表大会制度。那教代会学校 财务工作报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的教代会学校财务工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 工作报告范文(一) 各位领导，各位代表： 大家好!我受学校委托，向本次教职工代表大会作xx年度财务工作报告，请予审议。 20xx年，财务处围绕学校中心工作和四届三次教代会《院长工作报告》提出的工 作任务，在王院长领导和直接分管下，我们在“预算编制与执行”、“资金筹集与管理”、“规范缴费与收费”、“经费保障与监督”等方面尽职尽责、勤奋工作，取得了预期效果。 一、认真做好20xx年预算编制和执行工作 1、编制了20xx年学校基本支出预算方案 20xx年，由于受金融危机的影响，省级财政对事业单位拨款依然是“吃饭”财政， 生均公用经费拨款仍为零增长，学校收入增长有限，学校大事又较多，同时人员经费 刚性支出继续增加，收支缺口在拉大，面临经费供求矛盾十分突出形势，我们在坚持“保工资、保运转、保民生、保重点、保稳定”的基础上，进一步压缩一般行政性开支，对水电、医疗、办公、差旅、招待等进行压缩或实行零增长，在预算方案安排时，广 泛征求各部门意见，在交流沟通中，取得各部门领导充分理解和大力支持，确保了学 校基本支出预算收支平衡。 2、细编了20xx年项目经费预算方案 按照政府收支分类的改革的要求，今年将项目经费按支出用途和支出内容进行了 进一步细化、分解，把20xx年财政资助的项目经费、学校配套的项目经费和学校自立的项目经费一并进行了细化，与基本支出预算方案一同编制、一同下达、一同执行， 提高了项目经费预算执行进度。 3、调整和清理了20xx年预算项目库 根据财政资金对项目支出支持方向和重点的调整，我们对学校预算项目库进行全 面清理，调整和增加了财政支持力度大的项目，对项目库实行动态管理，积极推进项
各位代表： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议，并请列席代表提出宝贵意见。 一、2019年工作基本情况 2019年是我院各方面工作取得明显成绩的一年。我们坚持科学发展、和谐发展、安全发展、可持续发展的总目标，攻坚克难，开拓创新，推进医院在健康的发展轨道上不断前进。 （一）发展质量稳步提升 克服结余空间下降、运行成本增高、医保损失加剧等不利因素，创新发展思路，提升发展质量，医院呈现出良好的运行态势。完成门诊工作量27万人次，同比下降12.2%；其中本部完成21.8万人次,同比下降7.7%。出院人数2.29万人次，同比增长3.8%，其中本部出院人数1.93万人次，同比增长9.6%；本部治疗有效率98.2%，分院治疗有效率98.9%；本部平均病床使用率99.9%，分院103%，两项指标与去年基本持平；平均病床周转率本部22.6次，分院24.2次，同比分别提高7.6%和8%。抢救危重工伤56例，抢救成功率100%。实现总收入2.95亿元，同比增长14.3%;实现结余165万元。本部在册在岗职工人均收入42946元,同比增长16.3 %；分院人均收入27159 元，同比增长16.9%。医院获得了2019年某项州市政府质量奖、某市卫生行业抗震救灾先进集体，护理部荣获全国“三.八”红旗集体。 （二）安全形势稳定好转 全面落实管理人员岗位责任制，推行医疗安全隐患整改“一日清”制度，狠抓隐患整改。坚持安全分析例会、重大缺陷专题排查分析制度，建立医疗安全预警机制，实施重大缺陷戒勉谈话，健全和完善各种应急处置预案，提高医疗安全保障能力。健全“三基”考核长效管理机制，开设《医疗纠纷的法律应对》等专题讲座，举办
职工代表会议材料 加强内涵建设注重技术创新 努力开创医院跨越式发展新局面 （讨论稿） 各位代表、同志们： 这次大会的主要任务是：以十八大精神为指导，认真贯彻落实区、市、县卫生工作会议精神，回顾总结ⅩⅩ年工作，安排部署ⅩⅩ年工作重点，全力推进医院各项工作协调可持续发展。 下面，我受医院领导班子委托，向大会作工作报告，请予审议。 ⅩⅩ年工作简要回顾 ⅩⅩ年，ⅩⅩ县医院在县委、县政府的领导下，在卫生局的指导下，在人大、政协的监督下，医院围绕医疗卫生体制改革和ⅩⅩ年十项重点工作的总体要求，坚定不移地走“以病人为中心，医疗质量为核心，构建和谐的医患关系，创建三级甲等医院”的道路，不断提升医疗服务水平，确保医疗质量和医疗安全，促使医院各项工作得到又好又快发展，现将ⅩⅩ年工作总结如下： 一、圆满完成了年初制定的各项工作任务 ⅩⅩ年医院完成门急诊患者诊治24万人次，完成住院治
疗3.7万人次，完成手术7400余例，抢救危重病人4200人次，成功率达96%，转院率仅为0.1%，床位使用率108.4 %，新开展技术项目和完成的疑难病例60余项，ⅩⅩ年医院业务总收入达到2.73亿元，增长了61%，在经济效益增长的同时，职工福利待遇也得到了同步提升，ⅩⅩ年医院人员工资支出3800余万元，奖金支出3000余万元，年人均收入达5.3万元，较上年增长43%。ⅩⅩ年医院荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号。 二、门诊内科综合楼正式竣工投入使用 ⅩⅩ年3月门诊内科综合楼所有土建、装修工程完成后，医院积极组织筹备新楼搬迁工作，在全院职工的通力配合下，内科15个病区、门诊和行政职能科室分三批，用近一个月的时间顺利完成搬迁任务。门诊内科综合楼投入使用后极大地缓解了医院床位紧张状态，有效解决当地人民看病难、住院难的问题，也在很大程度上改善医护人员和职能科室的办公环境，提高了科室间工作效率。 三、60周年院庆隆重热烈，医院影响力进一步扩大 在县委、县政府的高度重视和统一安排下，在全县兄弟单位的通力配合下，在医院广大职工的努力下，医院在ⅩⅩ年7月9日至13日举办了建院60周年庆祝活动，本次院庆活动在前期准备、来宾接待、庆祝大会、文艺演出等方面均取得圆满成功。院庆期间共有来自北京、辽宁、河北及内蒙
企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研
报告编号：YT-FS-7604-77 学校教职工代表大会工作 报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
学校教职工代表大会工作报告(完整 版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行 修改和使用。 各位代表： 现在，我向大会作学校工作报告，请予审议。 第一部分 XX年主要工作回顾 XX年，我校以邓--理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，不断深化改革、规范管理、加强建设，全面推进学校新时期建设发展工程，各项工作稳步推进，学校迈出了协调发展、内涵发展和特色发展的坚实步伐。 一、继续解放思想，制定发展纲领 学校党委精心组织开展了解放思想学习讨论活动。通过这一活动，我们查摆出了六大存在问题，形成了八大认识成果，提出了十大思路举措，出台了《关于
继续解放思想推动学校科学发展的决定》，进一步明晰和坚定了以科学发展为主题，实施协调发展、内涵发展、特色发展三大发展战略的办学思路，提出了努力争当“省内同类院校科学发展的排头兵”的目标。 二、推进质量工程，深化教学改革 1、全面启动质量工程。投入100万元，全面起动了专业认证和特色专业点建设、大学生人才培养模式创新实验区建设、教师创新人才培养计划项目等质量工程十二大项目建设。 2、深化教学管理改革。根据《茂名学院校、院（系、部）二级管理制度改革方案》，结合人事分配制度改革，逐步构建“学校宏观调控、二级教学单位全过程管理”的教学管理总体格局。加强了教育教学评估工作，完善了专业评估、试卷评估、毕业论文等的评估工作制度与体系，在此基础上开展了新增专业（3个）学位授予权评估、毕业设计（论文）评估和试卷评估工作。出台了《茂名学院教学工作量计算办法》，进一步规范了对教学工作量的计算。
2020年度企业职代会工作报告范文 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的十八大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx 年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。 一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间
年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累
计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇 过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，
高发旺院长在医院六届四次职代会上的工作报告 加强内涵建设提升综合实力 为建设现代化综合医院而不懈奋斗 ——院长高发旺各位代表、同志们: 现在，我代表医院院务委员会向大会作医院工作报告，请予以审议，并请各位职工代表、出席会议的同志提出意见和建议。报告共分两部分。 一、2012年工作回顾 2012年是我院实施“十二·五”发展规划的重要之年，也是我院强基础、扩规模、增后劲的关键之年。一年来，我院以科学发展观统揽全局，以省十二次党代会和市委三届一次全委扩大会议精神为指导，以医疗质量和医疗安全管理为主线，进一步加强医院内涵建设，打造特色优势学科，加强专业人才队伍建设，不断提高医院科学化、精细化管理水平，抓好并完成了年初安排的七项重点工作，医院各项事业发展有了明显的推进。 一、落实医疗质量和医疗安全目标，超额完成各项业务指标 （一）医疗业务指标完成情况 全年完成门诊量384816人次，同比上升18.47%；出院病人总人数25478人次，同比增加25.42％；手术4629台次，同比增长32.21；治愈好转率96.39%，同比上升0.93%；病床周转次数26.73，同比下降7.13%；床位使用率102.03％，同比上升6.89%；平均住院日9.41天，同比下降0.37天；急危重病人抢救成功率
80.1%，同比下降2.8%；入、出院诊断符合率99%；手术前后诊断符合率99.5%；临床主要诊断、病理诊断符合率99%；清洁手术切口甲级愈合率98.2%；清洁手术切口感染率0.2%；麻醉死亡率0；成份输血率99.8％；传染病上报率100％；院内感染率1.9％，感染例次率2.3%。门诊处方平均费用71元，住院病人次均费用7992.13元。 （二）医技及其他科室业务指标完成情况 心电图检查44826人次，同比上升39.11 %； B超检查14832人次，同比上升16.1%； 郝特检查1075人次，同比上升31.1%； 彩超检查52119人次，同比上升36.61%； 平板检查276人次，同比上升61.4%； 肌电图检查502人次，同比上升27.74%； CT检查19039人次，同比上升26.7%，阳性率83%； MRI检查8271人次，同比上升57.27%，阳性率96.3%； 透视检查15870人次，同比上升19.25%； 造影检查3230人次，同比上升22.81%； 点片77013人次，同比上升21.1%； 介入诊疗1102人次，同比上升28.74%； 病理检查5448人次，同比上升26.23%； 高压氧治疗3773人次，同比上升11.43%； 按摩治疗621人次，同比上升59.23%； 理疗27062人次，同比上升27.12%； TCD检查2548人次，同比上升6.97%；
中小学教代会工会工作报告 尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表： 我校第八届教职工代表大会隆重召开，这是我们全体教职员工政治生活中的一件大事。我们将充分发挥教代会的民主管理、参政议政的职能，履行民主管理学校的职责，为学校的发展共谋大计。 现在，我受第七届工会委员会和大会主席团的委托，向大会作工会工作报告，请各位代表予以审议，并提出意见和建议。 一、工会工作总结 (一)加强工会自身建设，切实提高教职工的民主意识。 我校工会能自觉加强工会干部的队伍建设，工会干部职责明确。定期召开会议，研究和部署工会工作，定期学习，提高工会干部的政策理论水平和业务水平。工会每学年都有计划、有目标、有检查、有总结。对上级工会规定的任务能及时完成，能收好、管好、用好工会经费。 党支部和行政班子高度重视和支持工会工作，学校每学期都召开党政工团联席会议，专题研究工会和共青团工作以及教职工反映较为强烈的问题。每年度都要经教代会民主评议中层以上的领导干部。学校党支部和行政班子重视和支持工会工作，工会自身建设得到加强，工会工作走向规范化、
经常化，极大地焕发了工会干部的工作热情，极大地焕发了教职工的民主意识和主人翁意识，从而极大地调动了广大教职工参政议政的积极性，广大师生员工心系教育，爱校如家，与学校共荣辱，同发展。 (二)坚持民主办学，切实行使教职工民主权利。 我校坚持和完善了教职工代表大会制度，坚持民主办学，加强民主管理。学校的重大决策都能交教代会审议并通过相关决议。如学校发展目标、近远期规划、教职工住宿楼的分配方案以及教职工考核方案、中考奖励标准等。学校行政干部都能自觉严格地按照教代会决议开展工作。 在工会牵头下，扎实开展校务公开工作，加强群众监督和民主管理。公开的内容关系到教职工切身利益，都是家长、学生、社会关心的问题，比如年度考核、评优晋级、职称评聘、住房分配、水电费收缴、考核结果、课时补贴、中考奖金、福利待遇、学校财务状况、学校收费标准、省市级优秀学生、优秀班集体的评选等。公示的途径有：公示栏公示、会议公示、通报公示，通过校务公开，把群众关心的校务问题明白于众，让广大教职工心顺、气足、干劲大。 (三)坚持依法维权，切实保障教职工权益。 学校坚持依法治校，依法治教，采取切实措施，认真落实法律法规有关条文，维护和保障教职工的合法权益。 1、维护保障劳动权益。学校工会积极配合办公室、会