目录
1、调度室交接班制度....................................
2、交换牌管理制度......................................
3、生产调度管理制度（试行）............................
4、焦化厂原辅材料采购要求..............................
5、关于倒焦油渣的规定..................................
6、关于焦化厂办公楼卫生区域划分的通知..................
7、焦化厂高炉煤气安全巡检制度..........................
8、运输车辆管理制度....................................
9、关于《日常管理工作簿》的使用与管理规定............
10、临时用电安全管理制度..............................
11、夜间值班巡检制度...................................
12、焦化厂会议制度.....................................
13、关于车辆使用审批流程...............................
14、集气管压力和煤气中含氧量的管理规定.................
15、关于工程设备验收的管理规定.........................
16、员工日常行为规范暂行规定（修订版）.................
17、关于氰化钾的存放、使用及管理规定(修订版)...........
18、请销假及辞旷工管理规定.............................
19、关于规范工资制度的通知.............................
20、关于员工介绍新人入厂奖励的通知.....................
21、关于焦化厂岗位、办公室用电器具的通知...............
22、焦化厂干部任用制度.................................
23、焦化厂车辆存放管理制度.............................
24、焦化厂执行力考核实施细则实施的通知（试行）.........
25、焦化厂禁火区禁火管理制度...........................
26、禁火区域动火办证程序...............................
27、关于严格治理不安全行为工作的通知...................
28、焦化厂煤、焦质量管理制度...........................
29、焦炭质量控制标准及考核办法........................
30、河北渤海煤焦化有限公司宿舍管理制度.................
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2009]0730号
调度室交接班制度
交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。
1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。
2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。
3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。
4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。
5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。
河北渤海煤焦化有限公司
2009年7月30日
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2009]1002号
交换牌管理制度
一、设备大、中修必须成立安全生产领导小组，制订安全措施和临时安全规定，在设备科的领导下,统一协调大、中修施工中的安全工作。
二、由生产科负责审核安全措施和临时安全规定，监督检查施工单位落实执行情况。
三、严格“操作牌”、“检修牌”管理，检修过程中必须严格执行操作牌、检修牌规定。
（一）“操作牌”、“检修牌”的确定
① 设备科根据在用设备的数量和实际使用情况确定“操作牌”详细名称、数量、分布地点，以书面形式提供给生产科。
②因设备改造工程或生产工艺变化需增减设备，在投产或停产一个月前，设备科将增减设备的“操作牌”名称、数量、分布地点以书面形式提供给生产科。
③因技术改造新上的工程，由设备科会同工程责任单位确定新工程设备所用“操作牌”名称、数量、分布地点，由车间上报，设备科核实后以书面形式提供给生产科。
④每个“操作牌”要有设备的名称、编号；“检修牌”要有编号。根据需检修设备数量，“检修牌”周转情况，由设备科确定各使用单位“检修牌”的数量，以书面形式提供给生产科。
⑤“操作牌”、“检修牌”的式样、形状、颜色须有明显区别，生产科负责“操作牌”、“检修牌”发放工作。
⑥生产科及有关车间要建立“操作牌”、“检修牌”台帐，将已确定或增减设备的“操作牌”记录在台帐上。
（二）“操作牌”、“检修牌”的使用
①“操作牌”是开动设备的凭证，无“操作牌”，生产人员禁止送电和操作设备，检修人员手中无“操作牌”禁止检修设备。
②检修人员在机电设备检修、抢修时，要用手中的“检修牌”换取生产人员的“操作牌”。
③检修人员在变电所内检修、抢修设备时，要用手中“检修牌”换取运行电工的“操作牌”，在配电室检修，要在检修的部位挂“检修牌”。
④经生产人员与检修人员共同对“操作牌”、“检修牌”验证无误后，由检修人员保管“操作牌”，由生产人员拉闸断电，根据检修内容，断电必须拉断上一级动力电源闸或上一级管路控制设备，并将“禁止合闸”、“禁止开动”的检修牌挂在配电室的刀闸上或上一级管路控制截门上，经生产、检修人员双方确认无误后，方可组织检修。
⑤检修人员完成检修任务后，与生产人员（关键设备由车间主任进行确认，重要设备由班长以上人员进行确认，一般设备由岗位操作工进行确认）办理“操作牌”、“检修牌”的换回手续，并由生产人员摘下“禁止合闸”的检修牌进行设备验收程序。
（三）“操作牌”、“检修牌”的管理
①在同一台设备上有两个以上项目检修时:厂内由检修单位指定专人负责交换牌，交换牌后向施工负责人汇报，方可进行检修；涉及到内、外委检修施工时，由施工配合人员和施工单位负责人共同与生产人员交换牌；本厂与内、外委同时在一台设备上检修施工，由本厂检修人员负责交换牌，本厂检修工作若先完成，将操作牌交给内、外委检修项目配合人。
②设备、工业建筑等检修需内、外委施工时，由设备科指派施工配合人和施工单位负责人与生产人员办理“操作牌”、“检修牌”的交接，拉闸断电，将“禁止合闸”的检修牌挂在配电室内的刀闸上，方准检修施工。
③“操作牌”要挂在操作室明显位置，岗位工交接时先检查“操作牌”是否齐全，是否有设备正在检修，连同设备、生产问题一同交给接班人员，双方按设备清点核实，完成交接记录工作。生产科、设备科要加大“操作牌”与“检修牌”交换工作的检查力度。
④原则上每台设备只允许有一个“操作牌”，若“操作牌”丢失，生产人员要逐级汇报，由车间提出补发申请，三班生产期间由车间采取临时措施(如制作临时“操作牌”)，有效期为16小时(休息日、节假日顺延)。生产科接到补发申请，经核实无误后补发“操作牌”。“操作牌”、“检修牌”丢失损坏每个要赔偿20元。
⑤“检修牌”必须指定负责人，名单报生产科备案。
⑥生产科负责“操作牌”、“检修牌”的日常管理工作，定期检查“两牌”的保管使用
情况。
（四）为检修而架设的杆、线、管、绳及拆除的各种安全装置及设施，检修完毕后由施工单位负责拆除或恢复并达到标准。
（五）本办法由生产科负责解释。
（六）本办法自颁发之日起执行。
河北渤海煤焦化有限公司
2009年10月2日
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2009]0922号
生产调度管理制度（试行）
总则
第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统
第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。第九条焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向焦化厂主管领导汇报。
第三章调度室职责
第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报厂长批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，
确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向焦化厂主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本厂各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行，将罚款单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。
第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度
第十九条调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。
第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向调度室报告。值班调度员在向焦化厂领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容：
1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；
2、掌握主机设备的运转和检修情况；
3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；
4、掌握设备运行情况；
5、掌握各岗位安全操作情况；
6、处理上个班遗留的问题；
7、对有关生产过程中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作：
1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；
2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；
3、查看上班调度员的值班记录；
4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原料煤堆场、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。
第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班两人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理：
当生产调度接到有关车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知总调度长和主管生产厂长，迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各车间或部门应及时向生产科汇报，调度员必须立即到位。
1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；
2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；
3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的；
4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；
5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；
6、原料供应脱节、供应不足等威胁到生产正常进行的；
7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。
8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理
第三十二条需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第三十三条生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第三十四条机、泵、仪、表等动、静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第三十五条各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产科审批后，由生产科编制相关各方协同作业的统筹方案，下发相关单位，进行具体实施及完工后的质量验收。
第三十五条非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场判断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工、停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。
第三十六条每天当班调度员应协助好厂值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况及负责按计划安
排组织指挥的开、停工及开车前的准备,停车后的处理工作。
第六章生产装置管理
第三十七条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。
第三十八条生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。
第三十九条当装置污水排放时，要符合环保要求，按焦化厂规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向调度室汇报，同意后方可排放。
第四十条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现场检测，一切准备就绪后方可操作。
第七章调度指令管理
第四十一条当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或厂部的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布《调度令》或强制性《调度令》，但必须具有合法性。
第四十二条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由厂长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。
第四十三条《调度令调度管理制度》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产科留存。
第四十四条在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令）。第四十五条生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各车间、科室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。
第四十六条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣责任人100元，第二次以上，扣责任人200元；造成重大事故的，按焦化厂管理规定执行。每月调度指令各单位完成情况，
随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。
第八章生产日报表管理制度
第四十七条各生产单位当班班长在下班前半小时，将本班的生产情况及各种生产数据报生产科调度室，由夜班调度对三班生产情况及生产指标数据进行统计汇总并填好调度生产日报表，在7：15以前送到厂长办公室。
第四十八条各生产单位统计员（或兼职统计员）每天8：30分必须准时填送单位生产日报表，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产科。否则每迟报一次罚款10元，每拒报、漏报、错报一次罚款20元。
第四十九条生产科统计员每天10：00点钟，必须准时将各单位生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。否则，每迟报一次罚款10 元，拒报、漏报、错报一次罚款20 元；日报表未经考核和计算错误的每次罚款30元。
第五十条各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则，迟报的每次罚款10元；出现拒报、漏报、错报、每次罚款20元；出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款100元。
第五十一条各单位统计员每月27号务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送有关领导和部门。否则，迟报、漏报、拒报、错报的仍执行日报表规定处罚。
第五十二条各单位统计员职责流程和工作考核生产科管理，在日常报表和各项考核统计工作中，不受任何人影响或制约。否则，不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。
第五十三条本制度由生产科负责执行落实和解释。各车间、科室必须认真履行遵守。
本生产调度管理制度自2009 年9 月起执行。
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2010]0614号
焦化厂原辅材料采购要求
一、目的
为确保焦化厂原辅材料质量能够持续稳定地满足焦化厂的生产要求，提高全员“合格的产品以合格的原料作保证”的质量意识，特制定本要求。 二、适用范围
适用于焦化厂所有生产用原辅材料。 三、职责权限
1、生产科根据公司下达的生产经营计划，测算出各种原辅材料的月使用量后编制采购计划需求单，经有关领导审批后报供应部进行采购。
2、供应部依据焦化厂的采购计划单进行采购，并确保采购数量和质量满足生产要求。
3、技术部化验室负责原辅材料的质量检验工作。
4、焦化厂和供应部、技术部应保持月采购数量和质量的经常沟通。 四、采购流程
五、 原辅材料质量质量要求
焦化生产科提出采购需求计划及质量要求 由公司有关领导审批 供应部按照采购需求计划招标采购，签订采购合同 供应部将签订的采购合同副本送焦化厂及技术部 原辅材料采购进厂 生产科调度室通知技术部进行取样化验并进行是否合格判定 技术部将化验结果通
知供应部及焦化厂调度室
将信息及时反馈给调度室 专业工程师及车间领导根据化验结果对照附表1的要求决定是否可以接受 调度室通知车间卸车 调度室通知车间不予卸车
1、原辅料的采购质量应符合合同规定的要求，当不能满足（国标、冶标质量要求）
合同要求，但符合附件1规定的要求时，可以让步接收，在让步接收时，应按照以下公
式进行扣吨处理。
规定浓度—化验浓度
扣吨数= ×磅单吨数
化验浓度
2、当质量指标不符合合同要求，同时不能达到附件1规定的指标要求时，焦化厂做拒收处理，对采购的原辅材料不予卸车。
附件1 焦化厂原辅材料质量要求
(一)新洗油
1.比重 : 1.03—1.06
2.酚含量（溶）% : ≤0.5%
3.萘含量（重）% : ≤15%
4.粘度（E50）: ≤1.5%
5.水份 : ＜1.0%
6.馏分: 230℃前馏出量≤3%
270℃前馏出量≥80%
300℃前馏出量≥90%
(二)工业硫酸
1.外观：无色透明油状液体。
2.浓度：≥92.5%。
3.相对密度：1.83。
(三)氢氧化钠
1.外观：无色液体，
2.浓度：≥31.7%
3.碳酸钙含量：≤0.04％
(四)对苯二酚
1.外观：白色结晶
2.相对密度：1.33
3.溶解性：易溶于水，易溶于乙醇、乙醚
4.纯度：≧99%
5.熔点：171—175℃
6.灼烧残渣：≤0.05%
(五)硫酸亚铁（一级）
1.外观：绿色结晶或颗粒
2.纯度：≥94%
3.Fe含量：≥18%
4.水不溶物：≤0.75%
5.二氧化钛：≤0.75%
6.在干燥的空气中易风化，溶于水、几乎不溶于醇。
(六)双核酞箐钴六磺酸铵（PDS）
1.外观：黑色或蓝紫色粉末
2.密度：0.84-0.96g/cm3
3.水不溶物：≤2%
4.在水或碱性溶液中有很好的溶解性
5.粒度：20目全通过
6.化学稳定性好，在酸碱介质中不变色，不分解
7.热稳定性好，300℃不分解
(七)混凝剂
1、外观 : 淡蓝色（淡黄色）粉末或粉粒,
2、PH(1%水溶液) ： 2～4
3、全铁含量: ＞ 5.5%(1%水溶液)
4、不溶物含量：＜ 4%
(八)磷酸二氢钠（十二水磷酸二氢钠的计算）
1、外观：白色结晶
2、水溶性：易溶于水
3、纯度：≥98%
4、重金属Pb ：≤0.05％
5、氯化物（以氯化钠计）：≤1.81％
6、PH ： 10克固体溶解到1ml水中 9+0.2
(九)工业碳酸钠
1、外观：白色粉状固体
2、纯度：≥98%
3、总碱量：（以碳酸钙计）：＞98.8％
4、CL-：≤0.9%
5、Fe2+：≤0.006%
(十)助凝剂（阳离子PAM）
1、外观：白色粉末
2、分子量：＞1000万
3、水溶液粘度：300～350
4、固含量：＞90％
5、浓度溶解速度（3‰）：0.5～1.0h
(十一)高效污泥脱水剂
1.外观：透明胶体
2.PH：7～9
3.固含量：≥8‰
4.水溶时间：1-1.5小时
5.絮搅时间：≤40秒
6.推定分子量： 1000万
(十二)工业葡萄糖
1.外观：白色或淡黄色固体，味甜
2.DE:≥90
3.PH值：
4.0—6.0
4.固形物：≥80%
(十三)工业盐酸
1.外观：无色或淡黄色液体
2.浓度≥30%
3.铁离子（Fe）：≤0.006%
4.硫酸盐（SO42-）：≤0.005%
5.氯化物（以Cl计）：≤0.005%
(十四)二氧化氯（稳定性）溶液
1.外观：无色或微黄色透明液体、无悬浮物
2.浓度≥2%
3.PH 8.2 -9.2
(十五)PAC（聚合氯化铝）
1.外观：无色或浅黄色固体
2.氧化铝（AL2O3）≥32%
3.盐基度60%—85.0%
4.水不溶物含量≤1.5%
(十六)氨水
1.外观：无色或浅黄色液体
2.浓度≥10%
3. 残渣≤0.3%
(十七)磷酸三钠
1.外观：白色结晶
2.纯度≥98%
(十八)联氨（水合肼）
1.外观：无色透明液体
2.浓度≥40%
河北渤海煤焦化有限公司 2010年6月14日
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2010]0119号
关于倒焦油渣的规定
1 目的
为不影响化产正常生产，防止备煤车间配合煤指标波动大，更好的保证焦化厂焦炭质量的稳定，对化产焦油渣的倒放做以下规定。
2 职责
2.1 化产车间负责向生产科提出倒焦油渣使用车辆并派专人跟车。
2.2 生产科调度室负责联系运输车辆并及时通知备煤车间。
2.3 备煤车间负责指定焦油渣的卸车位置。
3 工作程序
3.1 化产车间在需要倒运焦油渣时，首先向生产科调度室提出用车申请，并说明用途和时间。
车辆，并及时通知备煤车间。
3.3 备煤车间接到调度室通知后，应安排专人负责接车并指定焦油渣的卸车地点。
3.4 在备煤车间指定卸车地点后，化产车间负责协助卸车。
3.5 卸车完毕后，将空箱运回化产车间。
3.6 空箱到位后，化产车间应及时向调度汇报焦油渣的倒运情况，将用车完毕情况向调度汇报，焦油渣的倒运程序完毕。
4 附则
4.1 在焦油渣倒运过程中未按上述程序进行而造成问题的，根据情节给与相应的考核。4.2 本规定自下发之日起执行。
4.3 本规定由生产科负责解释。
河北渤海煤焦化有限公司
二〇一〇年一月十九日
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2011]0216号
关于焦化厂办公楼卫生区域划分的通知
各科室、梅隆检修公司、电仪车间：
为了加强卫生的管理，保持办公楼卫生的清洁，特对办公楼卫生区域划分如下，望各单位保持本单位区域卫生的清洁。
一、楼层划分
一楼：梅隆检修公司、电仪车间、设备厂长助理、机修车间
二楼：厂长、生产厂长助理、办公室、安全科、生产科、质量科
三楼：化产车间、专家办
二、卫生区域划分
1、梅隆检修公司：负责一楼楼梯西墙以东（含厕所）；
2、机修车间：负责楼内二楼下楼楼梯及楼梯下属部分，楼外二楼下楼楼梯；
3、电仪车间：负责一楼楼梯西墙以西；
4、安全科：负责二楼厕所西墙以东（含厕所）；
5、办公室：负责二楼厕所西墙以西至会议室；
6、质量科：负责楼内三楼下楼楼梯，楼外三楼下楼楼梯；
7、生产科：负责二楼会议室以西，会议室卫生；
8、化产车间：负责三楼整个区域卫生；
9、每个部门负责各自办公室内的卫生。
三、卫生标准
1、墙上无蜘蛛网；
2、玻璃门窗干净明亮；
3、地面、平台干净明亮；
4、厕所内无结垢，设备管道完好无破损；
5、室内物品摆放整齐，垃圾及时清理，室内无异味。
四、考核
1、每处不达标，考核50元，部门领导连带10元；
2、每月厂部对8个部门给予一定奖励（电仪车间、梅隆检修公司、机修车间每月各89元，生产科、质量科、办公室每月各60元，安全科每月88元，化产车间265元，）。
注：本制度自下发之日起实施，同时2010年12月26日下发规定自行作废。
渤海煤焦化有限公司焦化厂
2011年2月16日
主题词：卫生区域划分
报：厂长、厂长助理
发：各车间、科室
起草部门：生产科（共印7份）
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2010]1122号
焦化厂高炉煤气安全巡检制度
一、目的：
11月21日起，1#、2#、3#焦炉已全部转高炉煤气加热保温，焦炉的地下室、机焦侧烟道走廊、高炉煤气管道阀门周围等均属于煤气危险区域。因高炉煤气为无色、无味、易爆炸有剧毒的气体，比焦炉煤气更易爆炸、中毒。从即日起，要求从焦化厂厂级领导到车间岗位工，思想都要高度警惕，每天都要对三座焦炉密封情况，高炉煤气有无泄漏及泄漏点的处理
情况等进行安全巡检，以确保焦化厂全体人员及设备的安全。
二、试用范围：
本制度试用于焦化厂各部门使用高炉煤气的任何情况。
三、巡检人员及频次要求：
1、厂长：1次/天；
2、厂长助理：2次/天；
3、安全科长、车间主任：4次/天；
4、当班班长、调度：1次 /1小时；
5、当班组长：1次/ 30分钟；
6、岗位工按工艺制度定时巡检。
四、安全要求：
1、各巡检人员进入煤气区域，都要随身携带好CO报警仪，且两人以上，保持5米间距，一前一后同行。
2、巡检人员发现CO报警仪报警时，应立即佩戴空气呼吸器查找煤气泄漏点，并及时采取措施处理，当时不能处理的立即向上级领导汇报。
五、巡检要求：
1、所有巡检人员每天都要到所属中控室认真填写高炉煤气安全巡检记录表，表格格式如表
表1 高炉煤气安全巡检记录表
日期时间
巡检人员
（至少2人）
煤气泄漏情况
（或CO浓度）
泄漏地点
当时已采
取的措施
备注
六、车间要按照表1格式制定细化，以上巡检记录由安全科不定期抽查，如发现记录不全，或有泄漏没有及时采取措施处理，记录数据弄虚作假等行为的，一次考核50元，情节严重的加倍考核。
七、本规定自下发之日起执行
河北渤海煤焦化有限公司
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2010]0715号
运输车辆管理制度
1 目的
为了加强对运输车辆的安全管理，达到有序装卸、安全生产、预防事故和治理隐患的目的，合理调配车辆，同时降低车辆运行过程中不安全因素，特制定本管理制度。
2 范围
本管理制度适用于焦化厂内的所有从事运输的车辆及相关车间。
3 责任部门
车辆所属单位（以下简称乙方）、焦化厂（相关车间/科室，简称甲方）。
4 职责
4.1 车辆所属单位
4.1.1 乙方在工作期间必须服从甲方现场管理人员的指挥，遵守国家法律、法规和各项相关管理制度；
4.1.2 负责对倒运物品装车量进行控制，对倒运沿途中撒落的物品进行清理。有问题时向厂调度室反应（5761400）。
4.1.3 负责司机日常的安全培训与管理，确保司机持证上岗。
4.1.4工作中因乙方原因导致甲方生产管理人员发生的安全事故及所造成的一切损失均由乙方自行全部承担。
4.1.5 运输车辆必须按工作内容在指定作业区或路线行驶。
4.1.6 遵守公司内及现场的所有安全生产管理规定。
4.2 相关车间/科室
4.2.1相关车间/科室对进入装卸现场的运输车辆进行监督管理，发现有不符合管理制度的车辆进入装卸现场，拒绝为该车辆装卸物品，并通知生产安全科处理。
4.2.2 负责按司机要求进行装车，杜绝行驶途中物品撒落，监督检查运输途中是否有撒落现象。
4.2.3 负责对所辖区域的安全警示进行标识(例如：限高警示、前方危险请绕行等)。
4.3 生产安全科
4.3.1 负责对车辆的综合调配，平衡生产。
4.3.2 生产安全科不定期对运输车辆进行抽查，发现有不符合规定的车辆进入相关区域，按本管理制度对相关部门进行考核。
5 考核
5.1 因车辆不足造成甲方停产或减产的，视情节考核乙方5000—50000元/次。
5.2 上错料或上错仓造成混料时，视情节考核乙方1000元/次以上，相关车间500元，造成事故的按事故分析处理。
5.3 乙方不服从甲方指挥的，当日作业量不予统计，同时视情节考核100--1000元/次；情节严重的甲方有权随时终止合作协议。
5.4 乙方车辆在作业区作业时，造成对我厂设施的损坏全额赔偿，影响到生产环节的，按
影响造成的损失承担经济责任。
5.5 运输途中撒料未及时发现并清理的，进行逐级考核，考核如下：
生产安全科相关车间车辆所属方（乙方）项目部
门
考核（元）50 100 200
6 附则
6.1 本制度如和公司制度发生冲突时，按公司制度执行。
6.2 本制度自下发之日起开始执行。
河北渤海煤焦化有限公司 2010年7月15日
河北渤海煤焦化有限公司文件
焦化（生）字[2011]001号
关于《日常管理工作簿》的使用与管理规定
1.目的
为跟进各车间（科室）的工作开展情况，帮助单位一把手提高管理技能，在全厂做到人人肩上有担子，人人头上有责任，大家各司其职，各负其责，心往一处使，杜绝推诿扯皮现象，共同做好焦化厂安全生产工作，进一步为各车间（科室）的工作评定以及人员的晋升提供重要依据，特推行本规定。
2. 适用范围：
焦化厂厂部，焦化厂各车间（科室）；
3. 日常管理与使用：
3.1 管理簿的格式：统一使用表格形式，表格格式参照表1执行。
3.2 管理簿记录内容要真实、全面，主要记录各车间（科室）内部日常工作安排及其完成情况，厂部安排的各项工作完成情况等。
3.3 使用人员为各车间（科室）主任培训师（或一把手）及管理员。
3.4 管理簿为每月一本（本月26号到下月25号），月底各车间（科室）交厂办公室存档。
3.5 各车间（科室）每月26号上午将上月的“管理簿”附带当月工作汇总（电子版）交厂
部办公室，由厂部领导审查后返回。月度总结内容及格式参照表2执行。
3.6 月底工作汇总统一使用表格形式，内容按照人员完成工作情况排序。
4.管理簿的评选：
4.1 厂部每月不定期抽查1～2次，抽查结果于次日调度例会上公布。
4.2 评选标准：
4.2.1书面整齐干净、无乱涂乱画；记录无缺少、作假等现象。记录内容能够全面反映车间（科室）的具体工作情况。
4.2.2月底工作汇总全面，切实能够反映出个人的实际工作量及工作成绩。
4.3 管理簿亦为焦化厂进行各车间（科室）月度综合评比，人员工作业绩和能力的评定的依据。
4.4对于记录全面、真实，完成工作较好，执行力较强的车间（科室）进行表扬并在厂部公
开栏中公布。
5. 附则
5.1 本规定于2011年1月1日起执行。
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2009]1117号
临时用电安全管理制度
临时线路时解决特殊情况下，各部门继续电源的临时措施。各单位应当严格控制临时线路的架设并加强管理。
1、凡是需要使用线路的部门，必须提前向设备科电气归口主管申请，经公司设备部批准后方可架设临时线路。
2、凡使用临时线路，必须由专职电工负责按批准日期安装和拆除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。
3、露天使用临时线路的部门，必须设专人负责巡回检查管理。
4、凡不合格的用电设备、机械、器具均不得使用临时线路。
5、任何部门必须在申报批准日期内使用临时线路，逾期必须重新申报，不得以任何借口长期使用临时线路。
6、凡违反上述规定的临时线路，生产科有权通知电工停止供电；因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的部门，其后果由当事者负责，生产科根据事故等级给予相应处罚。
河北渤海煤焦化有限公司
2009年11月17日河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2010]1129号
夜间值班巡检制度
1 目的
为了加强对生产区域的安全管理，杜绝各类违章、违纪现象发生，使广大员工在一个和谐的环境中共同工作和生活，特制定本管理制度。
2 范围
本制度适用于焦化厂生产投运前。
3 责任人
所有参与值班的人员。
4 职责范围
4.1 巡检小组
4.1.1 巡检小组成员：值班领导2人，化产2人，一炼焦3人，二炼焦3人，干熄焦3人，备煤3人。
4.2 值班时间
4.2.1 当日18:00到调度室签字报道，值班时间：当日18：00—次日8：00；
4.3 职责
4.3.1 值班领导负责带领夜间巡检小组对焦化厂整体区域进行定点值班及整体区域巡检，杜绝各类违章、违纪、偷盗行为发生；
4.3.2 负责安排对重点部位的定点人员值班、换班，及巡检工作。
4.3.3 对发现的违章、违规重大事件处理不了的或情节严重的可拨打公司保卫部电话（5761685）进行处理。
5 定点岗位
5.1 化产脱硫（负责化产区域），一炼焦中控（负责一、二炼焦区域），干熄焦中控（负责干熄焦、备煤区域）。
6 要求
6.1 定点人员实行2小时倒换一次，每一个固定点2人，每1小时巡检一次。
6.2 值班领导每2小时带队对焦化厂整体区域巡检一次。
6.3 所有定点人员及巡检人员到调度室领取巡检表，巡检时让车间岗位工签字确认，下班前交调度室保存。
7 考核
7.1 值班人员按要求到调度室报道，违者按厂部制度进行考核；
7.2 如遇休班情况，相关部门安排替补人员，违者按旷工处理，并连带部门领导30元。
河北渤海煤焦化有限公司 2010年11月29日
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化（生）字[2011]0102号
焦化厂会议制度
1 目的
为有效提高工作效率，减少会议频次，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于焦化厂内各种例会。
3 会议时间
3.1 开会时间：冬春季节：13：00，夏秋季节：14：00。
4 会议纪律
4.1 按时参加各项例会，有事则安排其他人参加，未参加每次考核30元，迟到、早退每次考核20元。
4.2 在例会中手机响铃每次考核当事人20元。
4.3 未按会议程序汇报工作或内容不真实，每次考核100元。
4.4 参会人员因故不能参加会议的要提前1小时，向相关会议主持人请假，并找其部门相关负责人参加会议，否则按未参加会议考核。
4.5 参会人员不得扰乱会场，有不同意见会后应向上一级领导反应，别人发言时不准插话，否则考核每次当事人100元。
4.6 参会人员讲话要清晰，声音要洪亮。
5 参会人员
序号会议日期
会议
主题
主持人参会人员
1 周一调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把
手
2 周二调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把
手
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
公司经营管理制度 汇编 1
**********有限公司 经营管理制度 导言 公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。 本公司<经营管理制度>,是遵循科学化、规范化、人性化、法 制化、系统化的原则制定的。由公司”组织系统””垂直指挥系 统””文化系统” ”经营系统””人才选用和招聘系统””培训系统””绩效考核 系统””激励系统””工资福利系统””档案管理系统”和”保 密管理””财务管理””物资管理””文具用品管理””公务车 辆使用管理””文印报刊水电管理”共十六部分组成。 本公司<经营管理制度>,经过公司员工充分讨论后,经公司董事会研究决定实施。 公司实施的<经营管理制度>,是规范公司与员工经营行为的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习,熟记内容;自觉遵守,严格执行。 第一部分:公司组织系统 2
一、公司组织机构图 二、公司各部门职能 公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。 （一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 3
(二)办公室职能 任务分工:公司行政、人事管理,后勤保障。 1、编写公司行政、人事管理制度,统筹人力资源开发及聘用 离职交接工作。 2、实施公司行政、人事管理运作。 3、组织公司员工进行培训及考核工作。 4、负责统计整理,上报公司对外的报表工作。 5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。 6、负责整理建立公司档案,统一公司的公文格式。 7、对外协调政府各部门的关系。 8、负责公司印章管理,文印工作。 9、负责日常的接待工作。 10、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。 (三)财务部职能 任务分工:公司财务管理会计核算与执行。 1、遵守财务务纪律,建立和健全各项财务管理制度。 2、抓好各项应收款项的核算工作,督促经办部门限期清理。 3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。 4、按有关合同要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。 5、执行审批制度,按规定的开发范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。 4
篇一：规章制度前言 前 言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。 公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。 把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！ 企业文化篇 企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益 为员工创造财富为社会创造繁荣 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。 企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。 对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。 经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企
《政府信息公开条例》考试参考答案一、判断题共15题 题号:1、反映本行政机关机构设置、职能、办事程序等情况的政府信息不需要公开。 标准答案：错误 题号:2、纯属行政机关内部管理的人事、财务等相关信息也属于《中华人民共和国政府信息公开条例》规定的政府信息。 标准答案：错误 题号:3、地方政府信息公开工作的主管部门是县级以上地方人民政府办公厅(室)。 标准答案：错误 题号:4、行政机关对企业提供的商业秘密负有保密义务。 标准答案：正确 题号:5、我国政府的新闻发布制度主要分为四个层次。、 标准答案：错误 题号:6、行政机关制作的政府信息，由保存该政府信息的行政机关负责公开。 标准答案：错误 题号:7、行政机关负有公开政府信息的义务，应当公开的政府信息均应当公开。 标准答案：正确 题号:8、行政机关减免费用的形式要件是公民本人提出申请。 标准答案：正确 题号:9、《中华人民共和国政府采购法》规定：“政府采购的全部信息应当在政府采购肩负管理部门指定的媒体上及时向社会公开发布。” 标准答案：错误 题号:10、“谁制作谁公开，谁保存谁公开”是政府信息公开权限的唯一原则。 标准答案：错误 题号:11、各级国家档案馆馆藏的永久保管档案分四级管理。 标准答案：错误 题号:12、属于国家所有的档案，任何组织和个人都不得出卖。 标准答案：正确 题号:13、政府信息的产生应仅是本机关在履行职责过程中制作、加工的信息。 标准答案：错误 题号:14、依申请公开政府信息是政府信息公开的主要工作方式。
标准答案：错误 题号:15、行政机关从公民、法人或者其他组织获取的政府信息，由保存该政府信息的行政机关负责公开。 标准答案：正确 二、单选题共20题 题号:16、对政府信息内容要求做到的是 A公正性 B公平性 C及时性 D准确性 标准答案：D 题号:17、国家最基层的政权机关是 A县人民政府 B村委会 C乡（镇）人民政府 D市人民政府 标准答案：C 题号:18、申请获取政府信息的一般形式要件是 A数据电文形式 B口头形式 C书面形式 D电子邮件 标准答案：C 题号:19、行政机关减免费用的对象只能是 A公民 B法人 C其他组织 D社会群体 标准答案：A 题号:20、对政府信息发布时限的要求是 A准确性 B及时性
我国政府信息公开制度的问题及对策探析 摘要 政府信息公开已成为透明政府的必要条件之一，公开的信息内容包括政府组织，政府决策和政府管理。目前我国政府信息公开的实践表明还存在一些问题，如领导不重视、公开内容狭窄、缺乏统一性和协调性等，针对这些问题，提出合理科学化的建议对政府信息公开制度建设的具有重大的意义。 关键词：政府信息；公开制度；问题；原因；对策 政府是最大的信息拥有者和控制者，信息时代信息已是最重要的资源。政府信息公开是阳光行政的应有之举，是政治文明的具体表现，是现代社会政府的责任。《中华人民共和国政府信息条例》于2007年1月17日在国务院第165次常务会议上通过，并于2008年5月1日起施行。《条例》的制定是我国社会主义民主法制建设的一件大事，对实现科学执政、民主执政、依法执政、推进我国社会主义民主和法制，构建阳光政府是有重大的意义的。努力完善相关的配套设施，有效的促进政府信息公开，为建设公开、透明、廉洁、高效的政府而不断努力。 一、建立政府信息公开制度的意义 （一）有利于行政模式的转化 行政机关在国家制度中处于行政管理者的地位，在原有的管理模式中，行政机关处于优势地位，是管理者；与之相反，社会公众则处于被管理者的层面，对于行政机关的决策只能是一味的服从。这种落后的行政管理模式已经无法再适应现代社会构建高效行政政府的要求，已经逐步被淘汰。现代政府的目标是逐步建立起服务型政府，政府的地位发生根本性转变，政府与社会公众处于同一地位，双方是平等的。而政府信息公开制度恰好适应现代政府建设目标的要求，通过政
府向社会公众及时公开相关的信息，使公众切实感受到自身地位的提升，加强与政府之间的沟通和交流，最终实现行政机关行政模式的转变。 （二）有利于现代政府的建立 法治、廉洁以及高效是现代行政机关的最终发展目标，只有切实达到以上三点，才能真正建立起高效的行政国家。我国的政府信息公开制度将相关行政机关的各种信息进行公开，使一切都置于社会公众的监督之下，增强行政机关执法行为的公开性和透明性。政府信息公开制度逐步完善起来，将对于我国现代政府的建立起到重要的作用。只有真正建立起政府信息公开制度，行政机关才能逐步走向法治、廉洁以及高效，这对于现代政府的建立具有十分重要的意义。 二、政府信息的内涵 （一）信息与政府信息的区别 我国对信息的定义非常的丰富，一般从两个角度对其界定，一种是从理论的角度，抽象的定义信息，认为信息是客观世界上各种事物的变化和特征的最新反映，是客观事物之间的联系的表征，也是客观事物变化和特征的实质内容。总之，信息是客观事物的反映或再现。另一种是从实用的角度具体的定义信息，把信息作为消息，数据、情报、资料、知识等的同义词，或作为它们的统称。较为通用的信息概念，是指能反映事物存在和运动差异的，反映客观事物特征的，是发生源发生的，经过加工和传递，可以被接收者接受、理解和利用的消息、信号及各种内容的情况或知识的总和。而政府信息是指政府所掌握和拥有的信息，具体说来，政府信息是指各级人民政府及其职能部门以及依法行使行政职权的其他组织在其管理或提供公共服务过程中制作、获得或者拥有的信息。它涉及立法，、行政管理等各领域，覆盖社会政治、经济、科技、文化等各个方面，对公民、法人、其他组织的社会生活与经济活动在当今信息社会里有非常广泛的影响。 （二）政府信息的特征 政府信息除了具有一般信息的特征外，还具有它独特的特征。 1、行政性 在信息社会中，政府作为国家的管理者，在有关的公共管理的信息系统中，它是最重要的信源、信道和信宿。作为信源，政府是信息的发出者；作为信道，
CIS系统手册 何为CIS？ CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为：“企业自我同一化”，我们称之为企业识不。 所谓“企业识不”确实是指围绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大伙儿所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓“关系者”包括消费者、股东、投资者、职员、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业，而产生特不离谱印象，如何矫正关系者对企业分歧印象或离谱印象，便是公司信息传递的目的。 CI设计是五十年代欧美开以出来的经营技法，是一种藉着改变企业形象，注入新奇感，使企业更能引起外界注意进而提升业绩的经营技巧。一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必定给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或粗鲁，那个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的。企业的存在和行动，既然为一般人所认识，因此也会对它产生某种印象，即使企业方而弃置不顾，其形象依旧存在。假如企业方面采取主动，使一般人对企
业产生良好的印象，这确实是“企业形象战略”。为了在社会上建立良好的形象，采到意图性、打算性，战略性的有关行动，塑造一个既迎合顾客和社会大众，又切合企业实体的形象，就会发挥极大的经营效力。 企业的一切活动必定直接或间接地牵涉到信息传递。企业向外界发送情报、信息，传送企业理念，然后就能够回收其成果，维持公司的业务，然而，企业在从事这种活动时，需耗大量资金，假如传达出来的信息未能统一，企业标志所代表的涵意无法得到社会大众的认同；或者传达的涵意和公司的经营观念、服务、商品相去太远；或者标志、标准字以不同形状、大小或色彩出现在印刷物、招牌或广告上时，容易使大众觉得困惑，甚至发生互相抵触的情况，不仅白费了宣传经费，更可能引起大众的反感，造成无法弥补的损失。反之，假如经由组织化、统一性的方法，传达企业经营的讯息，便能够塑造独特的形象，并增强情报、信息的可信度。 良好的企业形象是使社会大众轻易地感受企业个性的震撼力，是提高社会知名度的一大助力，使全体职员产生信心和荣誉感。CI是企业对内、对外塑造形象的工具，随着企业规模的逐渐扩大，企业内外所接触的人愈来愈多，假如得不到这些人
政府信息公开制度（下）试题 判断题部分(每小题4.0分,共20.0分) 第 1 题. 行政机关发布政府信息依照国家有关规定需要批准的，未经批准不得发布。 A. 正确A B. 错误 第 2 题. 在提起诉讼之后可以反过来申请复议。 A. 正确 B. 错误B 第 3 题. 政府公开信息是为了满足社会一般的需要，是为了调整政府和国家之间的良性的关 系。 A. 正确 A B. 错误 第 4 题. 《政府信息公开条例》规定，谁制作，谁保存，谁公开。 A. 正确A B. 错误 第 5 题. 没有一个国家实行绝对的信息公开，但有的国家却实行绝对的信息保密。 A. 正确 B. 错误B 单选题部分(每小题6.0分,共60.0分) 第 1 题. 既有制作者又有保存者的政府信息，由（）公开信息。 A. 所有保存部门 B. 最初保存部门 C. 最初制作部门C D. 最高保存部门 第 2 题. 政府信息公开目录，不包括（）。 A. 政府信息名称 B. 政府信息的索引 C. 政府信息的内容C D. 政府信息的生成日期 第 3 题. 公民、法人或者其他组织向行政机关申请提供与其自身相关的税费缴纳、社会保障、 医疗卫生等政府信息的，应当（）。 A. 出示有效身份证件或者证明文件A B. 依申请公开
C. 直接查询 D. 免除申请程序 第 4 题. 依法不属于本行政机关公开或者该政府信息不存在的，不属于应告知申请人的事项 是（）。 A. 能够公开信息机关名称 B. 可公开的内容B C. 能够公开信息机关的联系方式 D. 能够公开信息机关的地址 第 5 题. 申请公开政府信息内容不明确的，应当（）。 A. 不予受理 B. 帮助申请人做出更改、补充 C. 告知申请人做出更改、补充C D. 先办理，再补充 第 6 题. 行政机关在公开政府信息前，应当依照（）以及其他法律、法规和国家有关规定对 拟公开的政府信息进行审查 A. 《政府信息公开条例》 B. 《中华人民共和国保守国家秘密法》B C. 《中华人民共和国宪法》 D. 《中华人民共和国行政法》 第 7 题. 属于主动公开范围的政府信息，应当自该政府信息形成或者变更之日起（）个工作 日内予以公开。 A. 10 B. 20 B C. 30 D. 45 第 8 题. 各级行政机关应当在每年（）前公布本行政机关的政府信息公开工作年度报告。 A. 1月1日 B. 3月31日B C. 农历春节 D. 12月31日 第 9 题. 行政机关认为申请公开的政府信息涉及商业秘密、个人隐私，公开后可能损害第三 方合法权益的，（）。 A. 不能公开 B. 依申请公开 C. 不公开可能对公共利益造成重大影响的应予以公开C D. 第三方不同意公开的不得公开
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
梧村小学学校治理制度汇编 前言 《梧村小学学校治理制度汇编》的编辑工作，从2008年2月启动，通过学校要紧领导和相关工作人员的共同努力，终于成型。 《学校治理制度汇编》编辑了我校现行的所有规章制度，包括岗位职责制度、教学工作治理常规、常规工作治理制度、专用教室治理制度、安全工作制度五个部分。本汇编是我校在全面贯彻实施素养教育，认真实践“三个代表”重要思想，依法治校，以德治校，坚持科学进展观，不断推进治理体制改革过程中的产物；是提高我校全体教职职员综合素养，全面加强和提高学校教育教学治理水平，进一步加强师德师风建设的重要材料。 强化制度建设是科学治理学校的重要环节。近年来，我校各部门在制度建设中不断加大力度，通过精心探究，认真总结，形成了目标明确，内容具体，可操作性强的各类规章制度，这对提高我校的科学治理水平将发挥重要作用，将各项良好的治理制度落到实处，才能从整体上提高我校科学治理水平，促进我校各项工作全面提高。 我们希望全体教职职员，认真学习《学校治理制度汇编》，
自觉遵守岗位职责，认真执行各项规章制度，依法治校，以德治校，科研兴校，全面提升教育教学质量，为把我校建设成为校风优良、环境优雅、成绩优异的一流学校而努力工作。 一、岗位职责制度 校长职责 学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、行政负责人，在上级主管部门领导下，主持全校的教育教学和行政工作，依法对学校实施科学治理。校长的要紧职责是： 1、贯彻执行党和国家的教育方针，执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。 2、结合学校实际，制定学校的进展规划和学年学期工作打算，并认真组织实施。 3、依法治校，遵循国家有关法律和政策，制定并实施各项学校治理制度，指导和协调各部门开展工作，确保学校各项工作有秩序地开展。 4、领导学校教育教学、思想政治和体育卫生等工作，以德治校，科研兴校，以教育教学为中心，合理安排各项工作，促进提高学校教育教学质量。
摘要 加强政府行政信息公开是世界发展的必然趋势,是加强政府建设,实现责任政府、法治政府、服务型政府的必然要求。自2008年《政府信息公开条例》实施至今，我国的政府信息公开制度得到了初步的建立和发展。然而,随着社会的不断发展变化,我国政府信息公开制度渐渐跟不上时代的需要,并显露出一系列的问题和弊端。总体而言，我国的政府信息公开的推行进程依然缓慢，政府信息公开制度存在着一定的缺陷。因此，本文从政府信息公开的内涵和重要性入手，分析了我国政府信息公开制度的发展历程，探讨了其中存在的问题，并且以发达国家和地区的政府信息公开制度为借鉴，探讨了如何有效的完善我国政府信息公开制度，满足人民群众获取信息的要求，实现法治社会的公平、正义。 【关键词】政府信息公开对策 共I 页第I 页
目录 摘要........................................................................... I 1 绪论 . (1) 1.1 问题的提出和背景 (1) 1.2 选题的价值和意义 (1) 1.3基本概念界定 (1) 1.4研究方法与研究框架 (1) 1.4.1 研究方法——文献分析法 (1) 1.4.2 研究框架 (1) 2 政府信息公开制度的内涵和重要性 (2) 2.1 政府信息公开的内涵 (2) 2.2 政府信息公开制度建设的重要性 (2) 3 我国政府信息公开制度的发展现状 (3) 3.1 我国政府信息公开制度的起点 (3) 3.2 我国政府信息公开制度的初步发展 (3) 3.3 我国政府信息公开制度的正式确立 (3) 4 我国政府信息公开制度存在的问题 (5) 4.1 现行法律法规存在欠缺 (5) 4.2 信息公开的内容和范围界定不够明确 (5) 4.3 缺乏外部监督 (5) 5 我国政府信息公开制度存在的问题 (6) 5.1配套法律法规不够完善 (6) 5.2信息公开的规定过于笼统 (6) 5.3监督和问责机制不够完善 (6) 6 我国政府信息公开制度的完善对策 (7) 6.1 完善相关的配套法律法规 (7) 6.2 明确界定公开内容和范围 (7) 6.3 建立切实有效的监督机制 (7) 7 结论 (9) 参考文献 (10)
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
关于我国政府信息公开制度的思考 【摘要】政府信息公开法律系制度的完善是顺应时代潮流的必然趋势，而且也体现了一个国家的民主程度。我国政府信息公开法律制度有了一定的发展，正在向开放的政府转变，但从总体上来看政府信息公开法律制度还存在很多问题，需要不断地探索与发展，在实践中逐步完善现有的法律制度，完善整个法律制度体系；需要政府工作人员尽快转变思想；还需要公众广泛，积极的参与推进。 【关键词】信息公开社会主义民主法制建设 信息公开也称为政府信息公开或政府资讯公开。从行政法学的角度上来说,它指将行政权力运行的依据、过程和结果向相对人和公众公开，使相对人和公众知悉。在法律上，政府信息公开是指国家行政机关和法律、法规以及规章授权和委托的组织，在行使国家行政管理职权的过程中，通过法定形式和程序，主动将政府信息向社会公众或依申请而向特定的个人或组织公开的制度。在现实中,信息公开有着丰富的内涵和广泛的外延，它是现代民主政治的应有之义，是我们人民民主专政的社会主义国家的属性。信息公开不仅是我国社会主义民主政治建设的需要，同时也是建设社会主义法治国家的需要；是完善社会主义市场经济体制的必然要求；是防治腐败,完善权力监督制约机制的根本保障。 一、政府信息公开法律制度的重要意义 政府信息公开，在2004年国务院发布的《全面推进依法行政实施纲要》中就被确定为转变政府职能、深化行政管理体制改革的一个重要方面。2008年5月1日实施的《政府信息公开条例》（以下简称《条例》）更将这一政策性的制度上升为政府的法定义务、公民的法定权利，这是我国民主法治建设的一个里程碑。 政府信息，是指行政机关在履行职责过程中制作或者获取的，以一定形式记录、保存的信息。政府信息公开是指行政机关在履行职责过程中制作或者获取的，以一定形式记录、保存的信息，必须及时、准确地公开发布。政府信息公开工作有利于推进依法行政进程，促进民主法治建设和民主施政，充分实现保障公民、法人和其他组织依法获取政府信息，提高政府工作的透明度，充分发挥政府信息对人民群众生产、生活和经济社会活动的服务作用。有学者认为，政府信息公开法律制度是指国家行政机关和法律、法规以及规章授权和委托的组织，在行使国家行政管理职权的过程中，通过法定形式和程序，主动或依申请将政府信息向社会公众或特定的个人或组织公开的制度。
国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，
安全管理制度汇编前言标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
前言 安全生产是经济和社会发展的一个永恒的课题。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，保护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针，是我国的一项基本国策，也是企业管理的基本原则。近年来，党中央国务院加强了安全生产管理力度及问责力度，提升企业的安全管理水平有助于提升企业生产经营活动，也是作为央企义不容辞的责任。 安全生产管理制度，是保障企业从业人员在生产、经营活动中的人身安全与财产安全的最基础的规定。安全生产各项规章制度应根据国家有关安全生产的法律、法规，结合本企业实际制定，所以安全生产规章制度是安全生产法律、法规的延伸，是在生产经营单位贯彻执行的具体体现，也是保证安全生产各方面的标准和规范，是每一名企业职工都必须严格遵守工作准绳。履行安全生产、劳动保护的主体责任，是生产经营单位的法定责任；保障自身的安全生产、劳动保护权益，增强安全意识，学习安全知识，掌握安全生产技能，是广大劳动者的法定义务。 本《安全管理制度汇编》是继2013年后，本公司第一次进行《安全管理制度汇编》的修订。是在新《安全生产法》基础上，结合安全标准化达标考核的相关工作要求，对2013版《安全生产管理制度汇编》的修正与延伸，涵盖了公司安全管理目标及机构设置、安全责任划分、安全技术、安全投入、隐患排查与治理、设备设施及特种作业人员管理、安全教育培训、安全考核、职业健康管理等几个方面，共xx个章节，涵盖全公司安全管理各个方面。 本次安全管理制度汇编，主要着重以新安法相关要求为主线，以达到安全标准化达标考核相关要求为延伸，目的是促进公司规范管理流程、促进项目精细化管理，推进公司安全高效发展，完成公司安全管理目标。 当今社会正处于发展的转型期，公司也随着社会的改变而改变战略，安全生产观念在当代社会（尤其是国内）发展势头迅猛，对于企业发展意义重大，安全生产对于从事高危行业的企业来说更是势在必行，要在企业前行的过程中形成持续改进的安全管理理念，这里强调三点，也是下次安全管理制度汇编的修订定方向：
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
关于健全政府信息公开制度， 加快阳光政府建设的建议 苏蔚 我市的政府信息公开工作仍存在着一定差距。主要一是政府信息公开工作的职能机构不健全，职责尚未落实到位；二是政务公开载体和内容简单，公开的时间相对滞后；三是政务公开保障制度缺失。因此必须通过加强制度建设积极稳妥地推动政府信息公开，使政府信息公开成为政府施政的一项基本制度。建议： 一、进—步加强组织领导，明确推进政务公开的目标任务和职责。要把政务工作作为各级政府的经常性工作列入重要议事日程，从转变政府职能、执政为民、加强执政能力建设的高度认识并积极推进这一工作。把政务公开作为改善我市投资和社会环境，加快步伐，全面构建和谐社会的重要内容纳入各部门、各县（区、市）年度目标任务加以考核。建立健全政府信息公开工作机构，全面落实好《条例》规定的五项具体的工作职责。 二、要建立健全政府信息公开工作的制度，提高政务公开规范化、法制化水平。进一步完善政务公开基本制度，继续开展建立健全主动公开和依法申请公开制度、政务公开评议制度、政务公开工作责任追究制度工作，逐步建立健全政务公开的制度体系，使政务公开最终走上法制化轨道。市政府及有关部门和公用事业单位，应当做好以下工作：一是尽快组织编制本行政机关的
政府信息公开指南、政府信息公开目录并及时更新，明确政务公开内容，在工作标准、程序、时限、纪律和监督、奖惩等方面提出具体措施，确保政务公开工作有章可循。二是建立健全政府信息公开工作考核制度、社会评议制度和责任追究制度，定期对政府信息公开工作进行考核、评议。政府信息公开工作主管部门和监察机关负责对行政机关政府信息公开的实施情况进行监督检查。三是各级行政机关定期公布本行政机关政府信息公开工作年度报告。四是建立健全依法举报和调查处理的工作机制。五是建立政府信息公开中行政侵权行为的依法受理或提起行政诉讼的工作机制。 三、要规范形式和载体，增强政务公开的工作实效。进一步规范政务公开栏、信息亭、政府公报等传统公开形式，广泛推行社会听证、专家咨询、新闻发布、点题公开等适应现代社会发展要求的公开形式，构建政务公开平台，扩大公开范围和受众群体，增强政务公开工作实效，特别是注意与发展电子政务相结合。应当按照“统筹规划、资源共享、面向公众、保障安全”的要求，在加强电子政务建设的同时，构建网上公开平台，使电子政务和政务公开互为依托、相互促进、共同发展。为让政府门户网站能够真正成为政府信息公开的重要渠道，不但要建好政府网，更要用好政府网，应根据经济社会发展需要和群众需求，按照利于群众知情、便于群众办事的原则，针对不同地区、不同层次、不同群体的需求，采取多种形式，及时、全面、真实地公开政府信息，
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。