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Management_Glindex管理学专业英语

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Management Glindex

Chapter 1 Management and Organizations

1、Manager:管理者

Someone who works with and through other people by coordinating their work activities in order to accomplish organizational goals .

管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。

2、First-line managers :基层管理者

Managers at the lowest level of the organization who manage the work of nonmanagerial employees who are involved With the production or the organization’s products

是管理着非管理人员所从事的生产和提供组织产品的工作,是最低层的管理者

3、Middle managers :中层管理者

Mangers between the first-line level and the top level of the organization who manage the work of first-line managers

处于基层和高层之间,管理着基层管理者。

4、Top manager :高层管理者

Managers at or near the top level of the organization who are responsible for making organization-wide decisions and establishing the goals and plans that affect the entire organization.

处于或接近组织顶层,承担着制定广泛的组织决策,为整个组织制定计划和目标的责任。

5、Management :管理

The coordinating work activities so that they are completed efficiently and effectively with and through other people

管理是一个通过协调工作活动以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标。

6、Efficiency : 效率

Getting the most output from the least amount of inputs referred to as “doing right things”

是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产品,“通常指正确的做事“,即不浪费资源。

7、Effectiveness :效果

Completing activities so that organizat ional goals are attained referred to as “doing the right things”

通常指“做正确的事“,即所从事的工作和活动有利于组织达到目标。

8、Planning : 计划

Management function that involves the process of defining goals ,establishing strategies for achieving those goals, and developing plans to integrate and coordinate activities

包括定义目标,制定战略以获取目标,以及制定计划和协调活动的职能。

9、Organizing : 组织

Management function that involves the process of determining what tasks are to be done, who is to do them. How the tasks are to be grouped, who reports to them, and where decisions are to made.

指决定应该从事那些任务,应该有谁来从事这些任务,这些任务怎么分类和归集,谁向谁报告,以及在哪一级做处决策的职能。

10、Leading : 领导

Management function that involves motivating subordinates, influencing individuals or teams as they work, selecting the most effective communication channels or dealing in any way with employee behavior issues.

指激励下属,影响工作中的个体或团队,选择最有效的沟通渠道,或者以任何方式处理雇员的行为问题的职能。

11、Controlling: 控制

Management function that involves monitoring actual performance ,comparing actual to standard, and taking action, if necessary.

指监控、评估工作实际绩效并与预先设定的目标进行比较,如果出现偏差,着采取措施使工作绩效回到正常的工作轨道上来的职能。

12、Management process: 管理过程

The set of ongoing decisions and work activities in which managers engage as they plan ,organize, lead, and control.

指一组进行中的决策和工作活动,在这个过程中管理者从事计划、组织、领导和控制。

13、Management roles: 管理角色

Specific categories of managerial behavior

指特定的管理行为类型

14、Interpersonal roles: 人际关系角色

Managerial roles that involve people and other duties that are ceremonial and symbolic in nature.

包含了人与人(下级和组织外的人),以及其他具有礼仪性和象征性的职责。

15、Informational roles: 信息传递角色

Managerial roles that involve receiving, collecting, and disseminating Information.

包括接受、收集和传播信息。

16、Decisional roles: 决策制定角色

Managerial roles that revolve around making choices.

是作出抉择的活动。

17、Technical skills: 技术技能

Knowledge of and proficiency in a specialized field.

指熟悉和精通某种特定专业领域的知识。

18、Human skills: 人际技能

The ability to work well with other people individually and in a group.

知道如何与员工沟通,如何激励。引导和鼓舞员工的热情和信心,使员工做出最大的努力。

19、Conceptual skills: 概念技能

The ability to think and to conceptualize about abstract and complex situations

是管理者对复杂和抽象的情况进行概念化的技能。

20、organization: 组织

A deliberate arrangement of people to accomplish some specific purpose.

是一种实体,他具有明确的目的,包含人员和成员以及具有某中精细的结构。

21、universality of management: 管理的普遍性

The reality that management is need in all types and sizes of organizations, at all

organizational level, in all organizational areas, and in organizations in all countries around

the globe.

是指无论组织规模的大小,无论在组织的哪一个层次上,无论组织的工作领域是什么,无论这个组织位于哪一个国家,这个组织都需要管理。

Chapter 2: Management Yesterday and Today

1、Division of labor : 劳动分工

The breakdown of jobs into narrow and repetitive tasks.

即将工作分解为狭隘的重复性的任务。

2、Industrial revolution:

The advent of machine power mass production , and efficient transportation.

产业革命:机器动力的出现而带来的产量的增加及运输效率的提高。

3、Scientific management: 科学管理

The use of scientific method to determine the “one best way” for a job to be done.

运用科学方法确定从事工作的“最佳方式”。

4、Therbligs:分类体系

A classification scheme for labeling 17 basic hand motions.

一个分析了17种手的动作(如抓取,持握等)的体系。

5、General administrative theorists: 一般行政管理理论

Writers who developed general theories of what managers do and what constitutes good management practice.

笔者发展出了关于管理者做什么,以及什么构成了良好的管理实践的更一般的理论。

6、Principles of management : 管理原则

Fundamental rules of management that could be taught in schools and applied in all organizational situations.

管理的一些基本原则,他们能够在学院里教授这些原则,并可用于所有的组织情景。

7、Bureaucracy: 官僚行政组织

A form of organization characterized by division of labor, a clearly defined hierarchy , detailed rules and regulations, and impersonal relationships.

这是一种组织形式,其特征依据劳动分工原则,具有清楚定义的层次,详细的规则和规章制度,以及非个人的关系。

8、Quantitative approach: 数量方法:

The use of quantitative techniques to improve decision making.

是采用定量技术改进决策制定,这种方法也称为运筹学和管理科学。

9、Organizational behavior (OB): 组织行为

The filed of study concerned with the actions (behavior) of people at work.

这个领域的研究涉及了工作中人的行为。

10、Hawthorne studies : 霍桑研究

A series of studies during the 1920s and 1930s that provided new insights in individual and

group behavior.

在1920-1930期间进行的提供关于个别和小组举止行为的新见解的一系列研究。

11、System: 系统

A set of interrelated and interdependent parts arranged in a manner that produces a unified

whole.

是一组向互联系和相互依赖的组成部分,它们共同构成一个统一的整体。

12、Closed systems: 封闭系统

Systems that are not influenced by or do not interact with their environment.

不与它所处的环境发生作用,不受环境的影响。

13、Open systems: 开放系统

Systems that dynamically interact with their environment.

动态地与它所处的环境发生作用。

14、Contingency perspective: 权变观点(有时又称为情境方式):

An approach that says that organizations are different,face different situations (contingencies), and require different ways of managing.

它强调这样一个事实,因为组织不同,他们所面对的情境不同,因此可能要求不同的管理方式。

15、Workforce diversity: 劳动力多元化

A workf orce that’s more heterogeneous in terms of gender, race, ethnicity, age, and other characteristics that reflect differences.

即员工队伍在性别,种族,民族,年龄和其他特征方面更加多样化。

16、Entrepreneurship:创业精神

The process whereby an individual or a group of individuals uses organized efforts and means to create value and grow by fulfilling wants and needs through innovation an uniqueness, no matter what resources are currently controlled.

即某个人或者某个群体通过有组织的努力,以创新的和独特的方式追求机会,创造价值和谋求增长,不管这些人手中是否拥有资源。

17、E-business(electronic business): 电子经营型企业

A comprehensive term describing the way an organization does its work by using electronic (internet based) linkages with its key constituencies in order to efficiently and effectively achieve its goals。

它描述了一个有组织通过电子联结与它的关键利益相关者开展工作的方式,以便更有效率和更有效果地实现其目标。

18、E-commerce(electronic commerce) :电子商务

The sales and marketing component of e-business.

是企业与其利益方通过电子方式进行交换与交易的任何形式。

19、Intranet:企业内部网

An internal organizational communication system that uses internet technology and is accessible only by organizational employees..

一种组织内部的交流系统,它利用互联网技术但是只允许组织内部人员进入该网络,与处于全球各个场所的部门和人员进行交流。

20、Total quality management (TQM):全面质量管理

A philosophy of management that is driven by customer needs and expectations and focuses on continual improvement in work processes.

一种管理哲学,它被响应顾客需要和期望所驱动,并在工作过程中关注持续不断地改进。

21、Learning organization:学习型组织

An organization that has developed the capacity to continuously learn, adapt, and change.

具有发展持续学习和适应变革的能力的组织。

22、Knowledge management:知识管理

Cultivating a learning culture in which organizational members systematically gather knowledge and share it with others in the organization to achieve better performance.

培育一种学习文化,在这种文化中组织成员能够系统地收集知识和其他组织成员共享它,以便取的更好的成绩。

Chapter3 Organizational Culture and Environment:The Constraints

1、Omnipotent view of management:管理万能论:

The view that managers are directly responsible for an organization’s success or failure.

管理者对组织的成败负有直接责任。

2、Symbolic view of management :管理象征论:

The view that managers have only a limited effect on substantive organizational outcomes because of the large number of factors outside their control.

管理者影响结果的能力受外部因素的制约和约束。

3、Organizational culture:组织文化

A system of shared meaning within an organization that determines in large degree how employees act.

组织成员共有的价值和体系。这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。

4、Strong culture :强文化

Organizations in which the key values are intensely held and widely shared.

强烈拥有并广泛共享基本价值观的文化。

5、Socialization: 社会化

The process that adapts employees to the organ ization’s Culture

是指雇员适应组织文化所经历的过程。

6、External environment :外部环境

Outside institutions or forces that potentially affect an organization’s performance.

指能够对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构。

7、Specific environment :具体环境

The part of the environment that is directly releva nt to the achievement of an organization’s goals.

包括那些对管理者的决策和行动产生直接的影响并与实现组织目标直接相关的要素。

8、General environment :一般环境

Broad external conditions that may affect the organization.

包括可能影响组织的广泛的经济条件;政治/法律条件;社会文化条件;技术条件和全球条件。

9、Environmental uncertainty:环境的不确定性

T he degree of change and complexity in an organization’s environment.

组织环境的变化程度和复杂程度。

10、Environmental complexity:环境复杂性

The number of components in an organization’s environment and the extent of an organization’s knowledge about its environment al components.

组织环境中的要素数量以及组织所拥有的与这些要素相关的知识广度。

11、Stakeholders:利益相关者

Any constituencies in the organization’s external environment that are affected by an organization’s decisions and actions (a nd that can influence the organization.)

组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。

12、Boundary spanning:跨域管理

Interacting in specific ways with various external stakeholders to gather and disseminate

important information.

采用更具体的方式与各种外部利益相关者开展互动合作,以收集和传播重要的信息。

13、Stakeholder partnerships:利益相关者伙伴关系

Proactive arrangements between an organization and a stakeholder to pursue common goals

为追求共同目标而在组织和利益相关者之间达成的非正式协议。

14、Workplace spirituality: 工作场所的精神境界

A recognition of an inner life that nourishes and is nourished by meaningful work that takes place in the context of community

一种对生命内在意义的认识,这种认识培育了团体环境下工作的意义,同时也受到后者的滋养

Chapter 4 Managing in a global Environment

1、Parochialism : 狭隘主义

A narrow view of the world; an inability to recognize difference between people.

用狭隘的观点和视觉看世界,认识不到人们有着不同的生活和工作方式。

2、Ethnocentric attitude: 多国中心论

The parochialistic belief that the best work approaches and practices are those of the home country.

认为东道主的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例。

3、Polycentric attitude : 民族中心论

The view that the managers in the host country know the best work approaches and practices for running their business.

认为母国的工作方式和惯例是最好的。

4、Geocentric attitude : 全球中心论

A world- oriented view that focuses on using the best approaches and people from around the globe.

一种全球取向观点即在世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才。

5、European Union (EU) : 欧盟

A union of European nations created as a unified economic and trade entity.

由15个欧洲国家组成的一个统一的经济贸易实体。

6、North American Free Trade Agreement (NAFTA) : 北美自由贸易协定

An agreement among the Mexican, Canadian, and https://www.doczj.com/doc/9e8998390.html,ernments in which barriers to free trade have been eliminated.

由墨西哥,加拿大和美国政府就消除自由贸易壁垒所达成的协定。

7、Association of southeast Asian Nations (ASEAN) : 东南亚国家联盟

A trading alliance of 10 Southeast Asian nations.

东南亚10国的贸易联盟。

8、Multinational corporation (MNC) : 多国公司

A company that maintains significant operations in multiple countries but manages them from a base in the home country.

在多个国家拥有重要的运营单位,但以母国为基地进行管理的组织。

9、Transnational corporation (TNC) : 跨国公司

A company that maintains significant operations in more than one country but decentralizes

management to the local country.

在多个国家拥有重要的运营单位,并在从事经营的所在国分散管理的公司。

10、Borderless organization : 无国界组织

A global type of organization in which artificial geographical barriers are eliminated.

消除人为地理界限的一种全球性组织。

11、Exporting : 出口

An approach to going global that involves making products at home and selling them overseas.

在国内制造产品,并将产品销往国外。

12、Importing : 进口

An approach to going global by manufacturing organizations that involves giving other organizations the right to use your brand name, technology, or product specifications.

把海外制造的产品销往国外。

13、Licensing : 许可证贸易

An approach to going global by manufacturing organizations that involves giving other organizations the right to use your brand name, technology, or product specifications.

通过一次性支付或按销售提取一定费用,从而给予其他组织商标,技术或产品规范的制造业组织的使用权。

14、Franchising : 特许证贸易

An approach to going global by service organizations that involves giving other organizations the right to use your brand name ,technology ,or product

specifications.

通过一次性支付或按销售提取一定费用,从而给予其他组织商标,技术或产品规范的服务业组织的使用权。

15、Strategic alliances : 战略同盟

An approach to going global that involves partnerships between an organization and a foreign company which both share resources and knowledge in developing new products or building production facilities.

是指一个组织与外国公司建立的伙伴关系,双方在开发新产品或组建生产机构时共享资源和知识。

16、Joint venture : 合资企业

An approach to going global that is a specific type of strategic alliance in which the partners agree to form a separate ,independent organization for some business purpose.

是一种特殊的战略同盟,即双方为了某个企业目标,一致同意成立一个自主经营,独立的组织。

17、Foreign subsidiary : 外国子公司

An approach to going global that involves a direct investment in a foreign country by setting up a separate and independent production facility or office.

在国外直接投资的一种自主经营而又独立的生产机构或办事处。

18、National culture : 民族文化

The values and attitudes shared by individuals from a specific country that shape their behavior and beliefs about what is important.

是指一个国家的居民共有的价值观,这些价值观塑造了他们的行为以及他们看待世界的方式。

19、Individualism : 个人主义

A cultural dimension that describes when people are supposed to look after their own interests and those of their immediate family.

人们只关心自己的和直系亲属的利益的一种文化维度。

20、Collectivism : 集体主义

A cultural dimension that describes when people expert others in their group to look after them and to protect them when they are in trouble .

人们希望群体中的其他人再他们有困难时帮助并保护他们的一种文化维度。

21、Power distance : 权利差距

A cultural measure of the extent to which a society accepts the unequal distribution of power in institutions and organizations.

衡量社会接受机构和组织内权利分配不平等的程度的尺度。

22、Uncertainty avoidance : 不确定性规避

A cultural measure of the degree to which people tolerate risk and unconventional behavior.

衡量人们承受风险和非传统行为的程度的文化尺度。

23、Quantity of life : 生活的数量

A national culture attribute describing the extent to which societal values are characterized by assertiveness and materialism.

一种表现为过分自信以及追求金钱和物质财富的民族文化。

24、Quality of life : 生活的质量

A national culture attribute that reflects the emphasis and concern for others.

一种重视人与人之间的关系,并表现出对他人幸福的敏感和关心的民族文化。

25、Culture shock : 文化冲击

The feelings of confusion, disorientation ,and emotional upheaval caused by being immersed in a new culture.

处于一个新的文化时所产生的困惑,迷惘以及锯烈的情感波动的感觉。

26、Organizational socialization: 组织社会化

The process that employees go through to adapt to an organization′s culture.

是指雇员适应组织文化所经历的过程。

Chapter 5 Social Responsibility and Managerial Ethics

1、Classical view: 古典观点

The view that management’s only social responsibility is to maximize profits.

古典观点就是利润最大化

2、Socioeconomic view: 社会经济学观点

The view that management’s social responsibility goes beyond making profits to include protecting and improving society’s welfare.社会经济学观点认为管理当局的社会责任不只是创造利润,还包括保护和增进社会福利。

3、Social responsibility: 社会责任

A business firm’s obligation. Beyond that required by low and economic, to pursue long-term goals that are good for society.

定义为企业追求有利于社会的长远目标的一种义务,它超越了法律和经济所要求的义务.

4、Social obligation: 社会义务

The obligation of a business to meet its economic and legal responsibilities.

是指一个企业承担其经济。

5、Social responsiveness: 社会响应

The capacity of a firm to adapt to changing social conditions.

是指一个企业适应变化的社会状况的能力.

6、Social screening: 社会屏障筛选

Applying social criteria (screens) to investment decisions.

即在投资决策中应用社会标准。

7、Values-based management: 以价值观念为基础的管理

An approach to managing in which managers establish, promote, and practice an organization’s shared value s.

是管理者建立,推行和实践组织共享价值观的一种管理方式。

8、Greening of management: 管理的绿色化

The recognition of the close link between an organization’s decisions and activities and its impact on the natural environmen t.

是对组织策划和活动与组织对自然环境影响之间存在的紧密联系的意识。

9、Ethics: 道德

Rules and principles that define right and wrong conduct.

是指规定行为是非的规则和原则。

11、Utilitarian view of ethics: 道德的功利观

A view of ethics that says that ethical decisions are made solely on the basis of their outcomes or consequences.

是指完全按照结果或后果制定道德决策。

12、rights view pf ethics:道德的权利观

A view of ethics that’s concerned with respecting and protecting individual liberties and privileges.

是关注于尊重和保护个人自由和特权的观点,包括隐私权,思想权,言论自由,生命安全以及法律规定的各种权利。

13、Theory of justice view of ethics: 道德公正理论

A view of ethics in which managers impose and enforce rules fairly and impartially and do so by following all legal rules and regulations. 这要求管理者公正和公平地贯彻和加强规则,并在此过程中遵守所有的法律法规。

14、Integrative social contracts theory: 社会契约整合理论

A view of ethics proposes that ethical decisions should be based normative (what should be)

factors.

这种观点认为应该根据实证因素(是什么)和规范因素(应当是什么)制定道德决策。

14、Values: 价值观

Basic convictions about what is right and wrong.

是关于什么是正确的,什么是错误的基本信条。

15、Ego strength: 自我强度

A personality measure of a person’s convictions.

是衡量个人自信心强度的一种个性尺度。

16、Iocus of control: 控制点

A personality attribute that measures the degree to which people believe the control their own fate.

是衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征。

17、Code of ethics: 道德准则

A formal statement of an organization’s primary values and the ethical rules it expects its

是表明一个组织期望雇员遵守的基本价值观和道德规则的正式文件。

Chapter 6 Decision Making: The Essence of the Manager’s Job

1、decision: 决策

A choice from two or more alternatives.

在两个或更多的方案中做出一个选择。

2、decision—making process: 决策制定过程

A set of eight steps including identifying a problem, selecting an alternative, and evaluating the decision’s effectiveness.

一个包括识别问题,选择备案方案以及最终评估决策的结果等8个步骤的过程。

3、problem: 问题

A discrepancy between an existing and a desired state of affairs.

现状与希望状态之间的差异。

4、decision criteria: 决策标准:

criteria that define what’s relevant in a decision.

决定什么与制定决策有关。

5、implementation: 实施

Conveying a decision to those affected and getting their commitment to it.

将决策传送给有关的人员和部门,并要求他们对实施结果做出承诺。

6、rational decision—making : 理性决策制定

Describes choices that are consistent and value-maximizing within specified constraints.

前后一致的,追求特定条件下价值最大化的选择。

7、bounded rationality : 有限理性

Decision—making Behavior that is rational, but limited (bounded) by an individual’s ability to process information.决策行为表现出有限程度的理性,因为其受制于个人处理信息能力的局限性。

8、satisficing : 满意

Acceptance of solutions that are “good enough”.

所接受的决策方案只是“足够好”的。

9、escalation of commitment: 承诺升级:

An increased commitment to a previous decision despite evidence that it may have been wrong.

一种在过去决策的基础上不断增加承诺的现象,尽管有证据表明,已经做出的决策是错误的。

10、intuitive decision--making: 直觉决策

making decision on the basis of experience feeling and accumulated judgment.

基于决策者的经验,感觉以及积累的判断所做出的决策。

11、well—structured problems: 结构良好的问题

Straightforward, familiar, and easily defined problems.

一目了然的,熟悉的,容易定义的问题。

12、programmed decision: 程序化决策

A repetitive decision that can be handled by a routine approach.

可以通过例行措施处理的、可重复性使用的决策方案。

13、procedure: 程序

A series of interrelated sequential steps that can be used to respond to a well—structured problem.

相互关联的一系列顺序的步骤,管理者遵循这些步骤对结构化的问题做出响应。

14、rule: 规则

An explicit statement that tells managers what they can or cannot do.

一种明确的陈述,它告诉管理者能做什么和不能做什么。

15、policy: 政策

A guideline that establishes parameters for making decisions.

确立一些参数,为决策提供指南。

16、poorly structured problems: 结构不良的问题:

Problems that are new or unusual and for which information is ambiguous or incomplete.

新颖的,不经常发生的,信息模糊的和不完整的问题。

17、nonprogrammed decisions: 非程序化决策

a unique decision that requires a custom—made solution.

唯一的,现裁现做的来解决问题的决策。

18、certainty : 确定性

A situation in which a manager can make accurate decisions because all outcomes are known.

在这种情况下管理者可以制定出精确的决策,因为每一种方案的结果是已知的。

19、risk: 风险性

Those conditions in which the decision maker is able to estimate the likelihood of certain

outcomes.

在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

20、Uncertainty : 不确定性

A situation in which a decision maker has neither certainty nor reasonable probability.

estimates available.

在这种情况下,决策制定者既不能肯定它的结果又不能对概率做出合理的估计。

21、directive style : 命令型风格

A decision-making style characterized by low tolerance for ambiguity and a rational way of

thinking.

具有较低的模糊承受力的人运用理性的思维方法的一种决策制定风格。

22、analytic style : 分析型风格

A decision—making style characterized by a high tolerance for ambiguity and a rational way of thinking. 具有较大的模糊承受力的人运用理性的思维方法的一种决策制定风格。

23、conceptual style : 概念型风格

A decision—making style characterized by a high tolerance for ambiguity and an intuitive way of thinking. 具有较高的模糊承受力的人运用创造性的思维方法的一种决策制定风格。

24、behavioral style : 行为型风格

A decision—making style characterized by a low tolerance for ambiguity and an intuitive way of thinking.

具有较低的模糊承受力的人运用创造性的思维方法的一种决策制定风格。

Chapter 7 Foundations of Planning

1、Planning : 计划工作

A process that involves defining the organization’s goals, establishing an overall strategy for achieving those goals , and developing a comprehensive set of plans to integrate and coordinate organizational work.

包含定义组织的目标,制定全局战略以实现目标,以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织工作。

2、Goals: 目标

Desired outcomes for individuals , groups , or entire organizations.

个体、群体和整个组织期望的产出,它提供了所有管理决策的方向,构成了衡量标准,参照这种标准就可以度量实际工作的完成情况。

3、Plan : 计划

Documents that outline how goals are going to be met including resource allocations , schedules , and other necessary actions to accomplish the goals.

一种文件,它规定了怎么实现目标以及通常表述了资源的分配、进度以及其他实现目标的必要行动。

4、Stated goals : 陈述的目标

Official statements of what an organization says , and what it wants its various stakeholders to believe ,its goals are.

一个组织向外界宣称的和试图使各种利益相关者相信的正式的陈述。

5、Real goals : 真实目标

Goals that an organization actually pursues , as defined by the actions of its members .

一个组织真正追求的目标,以及组织成员正在做什么。

6、Strategic plan: 战略计划

Plans that apply to the entire organization, establish the organization’s overall goals, and seek to position the organizatio n in terms of its environment.

应用于整体组织的计划,其任务在于建立组织的全局目标和寻求组织在环境中的定位。

7、Operational plans : 运营计划

Plans that specify details how the overall goals are to be achieved.

具体规定如何实现全局目标的细节计划。

8、Long-term plans : 长期计划

Plans with a time frame beyond three years.

超过3年的计划。

9、Short-term plans : 短期计划

Plans covering one year or less.

1年或短于1年期的计划。

10、Specific plans : 具体计划

Plans that are clearly defined and that leave no room for interpretation.

清晰定义的和没有任何解释余地的计划。

11、Directional plans : 方向性计划

Plans that are flexible and that set out general guidelines.

一种具有灵活性的计划,它设立了一般的指导原则。

12、Single-use plan : 一次性计划

A one-time plan specifically designed to meet the needs of a unique situation .

指为满足特定情况需要而设计的一次性计划。

13、Standing plans : 持续性计划

Ongoing plans that provide guidance for activities performed repeatedly.

提供了对重复进行的活动的持续指导。

14、Traditional goal setting : 传统目标设立过程:

An approach to setting goals in which goals are set at the top lever of the organization and then broken down into subgoals for each lever of the organization . 首先设立组织的最高层目标,然后将其分解为每一个组织层次的目标。

15、Means-ends chain : 手段---目的链

An integrated network goals in which the accomplishment of goals at one level serves as the means for achieving the goals, or ends at the next level.

意味着上一层的目标或目的与下一层的目的相联系,后者成为实现上一层目标的手段。

16、Management by objectives : 目标管理

A management system in which specific performance goals are jointly determined by mployees and their managers, progress toward accomplishing those goals is periodically reviewed, and rewards are allocated on basis of this progress.

在这种管理体系下,雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标,然后定期的评审实现目标方面的进展情况。

17、Mission : 使命

The purpose of an organization. .

就是组织的目的。

18、Commitment concept: 承诺概念

Plans should extend far enough to meet those commitments made when the plans were developed.

意味着计划应该扩展到未来足够长的期限,以满足这些承诺和投入的实现。

19、Formal planning department: 正式计划部门

A group of planning specialists whose sole responsibility is helping to write various organizational plans.

一组专职的计划专家负责制定各种各样的组织计划。

Chapter 8 Strategic Management

1、strategic management : 战略管理

That set of managerial decisions and actions that determines the long-run performance of an organization.

战略管理是一组管理决策和行动,它决定了组织的长期绩效。

2、strategic management process: 战略管理过程

An eight-step process that encompasses strategic planning, implementation, and evaluation.

是一个包含8个步骤的过程,其中包括战略计划、实施和评估。

3、opportunities : 机会

Positive trends in external environmental factors.

机会是外部环境因素的积极趋势。

4、threats : 威胁

Negative trends in external environmental factors.

威胁是外部环境因素的负面趋势。

5、Core competencies: 核心能力

An organization’s major value-creating skills , capabilities , and resources that determine its competitive weapons. 核心能力是组织主要的价值创造技能,它决定了组织的竞争武器。

6、Strengths: 优势

Any activities the organization does well or any unique resources that it has.

优势是组织擅长的活动或者专有的资源。

7、Weaknesses: 劣势

Activities the organization does not do well or resources it needs but does not possess.

劣势是组织不擅长的活动或者非专有的资源。

8、SWOT analysis : SWTO分析

An analysis of the organization’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

SWTO分析是对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析。

9、Corporate-level strategy: 公司层战略

An organizational strategy that seeks to determine what businesses a company should be in or wants to be in.

公司层战略寻求确定公司应该从事什么事业。

10、Stability strategy : 稳定型战略

A corporate-level strategy characterized by an absence of significant change.

稳定型战略是一种公司层战略,其特征为基本不进行重大的变革。

11、Growth strategy : 增长型战略

A corporate-level strategy that seeks to increase the level of the organization’s operations.

增长型战略是一种公司层战略,它寻求组织的经营规模。

12、Related diversification : 相关多元化

When a company grows by merging with or acquiring firms in different but related industries.

相关多元化是指公司通过合并或收购相关产品不同业务的公司而实现增长。

13、Unrelated diversification : 非相关多元化

When a company grows by merging with or acquiring firms in different and unrelated industries.

非相关多元化是指公司通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实现增长

14、Retrenchment strategy : 紧缩型战略

A corporate-level strategy designed to address organizational weaknesses that are leading to performance declines.

紧缩型战略是一种公司层战略,它用于处理组织的劣势,这种劣势导致绩效的下降。

15、BCG matrix : BCG矩阵

A strategy tool that guides resource allocation decisions on the basis of market share and growth rate of SBUs.

BCG矩阵是由市场份额和SBUS的增长率而做出资源配置方案的战略工具。

16、Business-level strategy : 事业层战略

An organizational strategy that seeks to determine how an organization should compete in each of its businesses.

事业层战略寻求决定组织应该怎么在每项事业上展开竞争。

17、Strategic business units : 战略事业单位

Single businesses of an organization in several different businesses that are independent and that formulate their own strategies. 战略事业单位即一个组织有多种不同的业务,每一种业务有相对独立和有自己的战略。

18、Competitive advantage : 竞争优势

What sets an organization apart; its distinct edge.

竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色。

19、Cost leadership strategy : 成本领先战略

A business-level strategy in which the lowest-cost producer in its industry.

成本领先战略是一种营销层战略,它是组织选择了成为产业的低成本生产者的战略。

21、Differentiation strategy : 差异化战略

A business-level strategy in which a company offers unique products that are widely valued

by customers.

差异化战略即公司实施寻求提供与众不同的产品,并得到顾客广泛认同的战略。

22、Focus strategy : 聚焦战略

A business -level strategy in which a company pursues a cost or differentiation advantage in a narrow industry segment.

聚焦战略就是在狭窄的市场区隔上寻求成本优势或差异化优势。

23、Stuck in the middle : 徘徊其间

A situation in which an organization hasn’t been able to develop either a low cost or a differentiation competitive advantage.

即组织不能够开发成本或差异化优势。

24、Functional-level strategy : 职能层战略

An organizational strategy that seeks to determine how to support the business-level strategy.

是寻求决定如何支持事业层战略的组织战略。

Chapter 9 Planning Tools and Techniques

environmental scanning : 环境扫描

The screening of large amounts of information to anticipate and environment.

收集大量的环境信息,以便预测和解释环境正在发生的变化。

competitor intelligence: 竞争对手情报

Environmental scanning activity that seeks to identify who competitors are, what they are doing, and how their actions will affect the organization. 环境扫描的活动,它试图识别谁是竞争者,他们在做什么,竞争对手的行动将对组织产生什么影响。

forecasts : 预测

Predictions of outcomes.

对结果的预计。

quantitative forecasting : 定量预测

Forecasting that applies a set of mathematical rules to a series of past data to predict outcomes.

运用一组数学规则,根据过去的数据序列来预测未来的一种预测。

qualitative forecasting: 定性预测

Forecasting that uses the judgment and opinions of knowledgeable individuals to predict outcomes.

运用判断和根据熟悉情况的人员的意见来预测结果的一种预测。

benchmarking : 标杆比较

The search for the best practices among competitors or noncompetitors that lead to their superior performance.

寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践。

resources : 资源

The assets of the organization including financial, physical, human, intangible, and structural/cultural.

一个组织的资产,它包括财务资源、物质资源、人力资源、无形资产,还有结构/文化资源。

budget: 预算

A numerical plan for allocating resources to specific activities.

一种数字性的计划,用以对特定的活动分配资源。

scheduling : 排程

Detailing what activities have to be done, the order in which they are to be completed, who is to do each, and when they are to be completed.

详细明确从事什么活动,哪些订单需要完成,谁来完成,什么时间完成。

Gannt chart : 甘特图

A scheduling chart developed by Henry Gannt that shows actual and planned output over a period of time.

亨利.甘特开发的一种排程图,表示整个期间上的计划产出与实际产出。

load chart: 负荷图

A modified Gantt chart that schedules capacity by entire department or specific resources.

一种改进的甘特图,它具有能列出全部部门或者是特定的资源的能力。

PERT network: PERT 网络

A flowchartlike diagram showing the sequence of activities needed to complete a project and the time or costs associated with each.. 一种流程型的图形,它描述了项目活动的顺序和时间,有时还加入相应的成本数据。

events: 事件

End points that represent the completion of major activities in a PERT network.

PERT网络图中一个代表主要活动的完成的节点。

activities: 活动

The time or resources needed to progress from one event to another in a PERT network..

在PERT网络图中代表了从一个事件到另一个事件的进展,它需要花费时间和耗费资源。

slack time: 松弛时间

The amount of time an individual activity can be delayed without delaying the whole project.

单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大时间。

critical path: 关键路线

The longest sequence of events and activities in a PERT network..

PERT网络图中占用时间最长的一系列相互衔接的事件。

breakeven analysis:盈亏平衡分析

A technique for identifying the point at which total revenue is just sufficient to cover total costs.

一种用以确定盈亏平衡点,即哪一点上全部投入真好弥补全部成本的技术。

18. linear programming: 线性规划

A mathematical technique that solves resource allocation problems.

一种解决资源分配问题的数学技术。

19. project: 项目

A one-time-only set of activities that has a definite beginning and ending point in time.

一次性的一组活动,它具有明确的开始时间和结束时间。

20. project management: 项目管理

The task of getting a project’s activities done on tim e ,within budget, and according to specifications.

使项目活动按时间进行、不突破预算和符合规范的一种管理活动。

21. scenario: 脚本

A consistent view of what the future is likely to be.

对未来可能是什么样的一种一贯的观点。

Chapter 10 Organizational Structure and Design

organizing : 组织工作

The process of creating an organization’s structure.

被定义为一个组织结构的创设过程。

organizational structure :组织结构

The formal framework by which jobs tasks are divided,grouped,and coordinated

组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。

organizational design:组织设计

Developing or changing an organi zation’s structure.

管理者发展或变革一个组织结构。

Work specialization : 工作专门化

The degree to which tasks in an organization are divided into separate jobs; also known as division of labor.

描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程度。

departmentalization: 部门化

The basis by which jobs are grouped together.

就是指将若干职位组合在一起的依据和方式。

functional departmentalization : 职能部门化

Groups jobs by functions performed.

是依据所履行的职能来组合工作。

product departmentalization : 产品部门化

Groups jobs by product line.

是依据产品线来组合工作。

geographical departmentalization : 地区部门化

Groups jobs on the basis of territory or geography.

是按照地理区域进行工作的组合。

process departmentalization: 过程部门化

Groups jobs on the basis of product or customer flow.

是依据产品或顾客流来组合工作,使各项活动沿着处理产品或为顾客提供服务的工艺过程的顺序来组织的。

10、customer departmentalization: 顾客部门化

Groups jobs on the basis of common customers.

是依据共同的顾客来组织工作,这组顾客具有某类相同的需要或问题,要有相应的专家才能更好地予以满足。

11、cross-functional teams : 跨职能团队

Groups of individuals who are experts in various specialties who work together.

这是将各专业领域的专家们组合在一起协调工作。

12、chain of command : 指挥链

The continuous line of authority that extends from upper organizational levels to the lowest and clarifies who reports to whom. 是指从组织高层延伸到基层的这样一条持续的职权线,它界定了谁向谁报告工作。

13、authority : 职权

The rights inherent in a managerial position to tell people what to do and to expect them to do it.

是指管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力。

14、responsibility : 职责

The obligation to perform any assigned duties.

对完成任务的期待或义务。

15、unity of command : 统一指挥

The management principle that each person should report to only one manager.

法约尔提出的14条管理原则之一---使组织能保持一条持续的职权线。它是指每个下属应当而且只能向一个上级主管直接报告工作。16、span of control : 管理跨度

The number of employees a manager can efficiently and effectively manager.

一位管理者能够有效地管理下属数量的程度。

17、centralization : 集权化

The degree to which decision making is concentrated at a single point in organization.

反映决策集中于组织中某一点的程度。

18、decentralization: 分权化

The degree to which lower-level employees provide input or actually make decisions.

低层人员提供了更多的决策投入,或者实际上可以做出决策的程度。

19、formalization: 正规化

The degree to which jobs within the organization are standardized and the extent to which employee behavior is guided by rules and procedures. 指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。

20、mechanistic organization: 机械式组织

An organizational design that’s rigid and tightly controlled.

是一种刻板的严密控制的结构。

21、organic organization: 有机式组织

An organizational design that’s highly adaptive and flexible.

是一种灵活的具有高度适应性的结构。

22、unit product: 单件生产

The production of items in units or small batches.

代表的是单件或小批量的生产。

23、mass production: 大批量生产

The production of items in large batches.

也就是大批、大量的生产。

24、process production: 连续生产

经济管理学毕业论文致谢范文

经济管理学毕业论文致谢范文 论文的最后一段写致谢,这是作者对论文的形成做过贡献的组织或个人予感谢的文字记载,下面是搜集整理的经济管理学致谢范文,欢迎阅读参考。 一: 时光飞逝,白驹过隙,我的研究生生涯即将落幕,我的毕业论文的调研撰写也接近尾声。本研究能够顺利出稿,得力于众多老师、同学和朋友的无私帮助,在这里请允许我诚挚地表达谢意! 首先,深深感谢我的导师陈惠雄教授,从论文的选题选定、框架构思、数据收集、直至最后的修改和定稿,陈老师都给予我耐心专业的指导,您严谨求真的学术精神和仔细负责的学术态度更是深深地影响了我,使我受益匪浅。在联系专家组成员和选择研究区域调查地点时,亦提供我诸多帮助,使我能顺利完成专家及居民问卷调查的数据收集工作,为论文的实证研究提供了极大方便。 同时,衷心感谢在专家意见征询中给我提出宝贵意见的杨雪峰教授、吴丽民教授、王建明教授、陈世斌教授、祁黄雄教授、牛少凤老师、潘护林老师、李玉文老师等诸多领域内学者以及政府官员,你们不仅有渊博的学识和丰富的经验,而且平易近人,为本文的撰写提供了无私的帮助。 另外,感谢我的好朋友周倩雯和沈昕,他们在问卷发放时给我提供了很多帮助,感谢我的同门周奕和蔡婷,在我论文的撰写过程中提供许多良好的建议,感谢那许多不知名的接受我问卷调查的杭州市民们,他们的热心和友好让我深深感动。 最后要衷心感谢我的父母和亲朋好友,他们支持我完成学业,在日常的生活和学习中给予了我莫大的鼓励和帮助,深深感谢所有给予过我关心和帮助的人! 论文致谢二: 时光如白驹过隙,转眼间两年半的硕士生涯就要告一段落了,在这期间感悟到许多,有艰辛,有感动,但更多的是学习和生活上的收获。 在这里我首先要感谢我的导师邱风教授,受其严谨学术作风的影响,使我在对待专业知识的学习上踏实刻苦,从而为学术论文的创作打下了坚实的基础。与此同时,邱老师凭借其丰富的专业知识储备和敏锐的洞察力为我的论文指出各种不足和修改意见,甚至在遣词造句方面都给予了悉心指导,从论文题目的构思、初稿的修改到终稿的完成,都离不开邱老师的帮助,在此我已无法表达自己的感激之情,惟有在以后工作中继承并发扬师门的优良学风,不辜负老师的期待。

管理类毕业论文范文2篇

管理类毕业论文范文2篇 管理类毕业论文范文一:计算机在现代管理会计中的应用 社会和信息技术的发展使会计行业开始走入计算机信息时代,会计的工作流程、结果输出都要依赖于计算机设备。虽然计算机为会计工作带来了质的飞跃,提高了其工作效率和准确性,并且减少了人力资源以及物力资源的投入。但是在根本上会计电算化仍然存在一些问题,比如极易被篡改等,这些都将导致会计工作的准确性降低。现代管理工作将会计与管理工作进行了有机的结合,在这个特殊并且十分重要的分支上,计算机的应用也起到了极大的作用。 1管理会计概述 1)概念所谓的管理会计是会计与管理工作的有机结合,是会计工作中非常重要的一个部分。管理会计工作是根据会计部门呈交的会计数据和信息,将它们进行处理和整理,并且出具报告,然后企业的各级管理人员就能够根据报告的内容判断企业的日常经济活动,从而做出决策的一项工作。在这个工作在企业的日常经营和生产,还有会计工作中都是十分重要的,因为它的目的是为了提高企业的经济效益,其核心也是创造和维护价值。 2)工作流程管理会计与普通会计的工作流程不同,因为管理会计工作主要是为了高层人员作为决策依据的,因此注重于资料的整理以及传递,所以管理会计的工作流程有六步,分别是确认、

计量、归集、分析、编报与解释、传递。详细来讲就是首先确认企业的经济活动是否是管理会计工作的范畴,然后将资料和数据进行计量和整理,根据整理的结果进行分析并进行解释,最后将结果制作成相关的报告呈递于高层,作为决策依据。 2计算机在管理会计中应用的原因 虽然信息技术的发展已经到了白热化的阶段,但是并不是所有的工作应用计算机技术都会存在优势,因此接下来将简要分析管理会计工作的电算化是否具有必要性。 1)社会发展的趋势计算机的发展使我国各行各业都开始走入信息技术时代,不可否认计算机的使用增加了我国企事业单位的工作效率,并且降低了投入成本,所以直接提高了单位的经济效益。有不少发达国家的经济活动已经走入了计算机时代,虽然管理会计的工作并不一定非要进行电算化的改革,但是随着时代的进步,管理会计工作需要更为严谨的计算方法和结果,才能使企业高层的决策具有科学性和正确性,为了提高管理会计工作的准确性,应付工作中遇到的许多复杂算法,就需要计算机来实现。计算机具有高速计算的功能,并且能够在短时间内利用复杂算法处理大量的数据,并且能够保证准确率,虽然我国计算机方面的发展起步比较晚,并且发展速度较为缓慢,但是管理会计电算化的改革已经是时代发展的必然趋势。 2)会计电算化的发展从管理会计的概念可以看出,它是会计工作的一个重要分支,而我国的会计工作已经逐渐走入了电算化时代,并且具有完整的计算机体系,但是普通的会计电算化系统只具备对经济活动的记录功能,因此从我国的基本国情来看,如

公共管理学专业英语词汇

公共管理学专业英语词汇 目标 mission/ objective 内部环境 internal environment 外部环境 external environment 集体目标 group objective 计划 planning 组织 organizing 人事 staffing 领导 leading 控制 controlling 步骤 process 原理 principle 方法 technique 经理 manager 总经理 general manager 行政人员 administrator 主管人员 supervisor 企业 enterprise 商业 business 产业 industry 公司 company 效果 effectiveness 效率efficiency 企业家 entrepreneur 权利 power 职权 authority 职责 responsibility 科学管理 scientific management 现代经营管理 modern operational management 行为科学 behavior science 生产率 productivity 激励 motivate 动机 motive 法律 law 法规 regulation 经济体系 economic system 管理职能 managerial function 产品 product 服务 service 利润 profit 满意 satisfaction 归属 affiliation 尊敬 esteem 自我实现 self-actualization 人力投入 human input 盈余 surplus 收入 income 成本 cost 资本货物 capital goods 机器 machinery 设备 equipment 建筑 building 存货 inventory 经验法the empirical approach 人际行为法the interpersonal behavior approach 集体行为法 the group behavior approach 协作社会系统法 the cooperative social systems approach

人力资源管理论文致谢怎么写.docx

学海无涯 人力资源管理论文致谢怎么写 两年的mba学习历程即将结束,随着专业课程己经修完,现在是毕业论文撰写阶段了,这意味着我们即将离开校园,人生另一新的旅程也即将开始,回想刚刚入学时的情景,心情久久不能平静!此篇论文的顺利完成,首先感谢我的导师**副教授。由于本人多年未从事企业管理工作了,所以研究人力资源管理有些吃力,从论文的选题、研究内容的确定、论文的结构设计直到成文的审阅、修改等环节,**老师都严格把关、耐心指导,给予了我许多斧正意见,特别强调要我写自己的观点,不要复制他人的东西,使我在整个论文撰写过程中思想认识水平在磨练中得到进步,学习眼光在血丝的缠绕下视角变得宽广。**老师渊博的知识,严谨的治学态度、高尚的师德风范、严谨于理论研究的智慧思维模式,不仅在学习上影响着我,对我今后的工作和生活也会产生巨大的影响。在此,谨向尊敬的恩师深深致谢!感谢广西大学商学院的各位老师,正是学院各位老师用他们渊博的学识,创新的思维方式,谆谆教诲,使我在mba学习难得的黄金生涯中,拓展了知识。 感谢我的领导!感谢感谢他们在我工作最繁忙的时候支持我的学业,调动人员接替我的工作,批准我请事假前往学校上课。感谢我的家人,由于我边工作边学习,照顾不到家人,特别是年幼的孩子和年老的父母,感谢他们对我的理解和在精神上对我的支持,他们的希望、支持和鼓励是我学习、研究的坚强后盾! 感谢关心和帮助过我的**大学商学院的各位老师以及佛山aj公司的领导,还有****等同学!感谢他们在我的论文写作上给予的帮助和平时的学习及生活中对我的关心与帮助,我们一起走过的日子将是珍藏一生的美好记忆!最后向各位评审专家表示深深的敬意! 再次衷心地感谢上述所有我想要感谢的人们!我将永远铭记你们赋予我学业上的帮助,赋予我生活上的点点滴滴。无须扬鞭自奋蹄,给力人生报痒恩。 我将不断地学习进取,把在**大学研究生院获得的慧知良识洒向职业人生和阳光生活! 1

人力资源管理学毕业论文范文

人力资源管理学毕业论文范文 《企业人力资源中激励机制的应用》 我国经济体制在不断的改革和发展,在现代企业的发展中市场经济竞争力越来越激烈,要想提高企业的核心竞争力,一定要保证人 才的合理利用,而优秀的激励机制能够合理地促进企业人力资源的 管理,进而针对人力资源管理中存在的问题不断进行分析和改正, 不断提高员工的综合素养,培养高素质人才,这样才能有效地促进 企业的现代化和可持续化发展。 1.激励机制在人力资源管理中的意义 1.1保证人力资源工作的顺利进行 激励机制能够有效保证人力资源工作的顺利进行。人才是企业发展的重要保障,不断地完善和实行激励机制,能够有效完善企业人 力资源的管理体系,加大企业对人才的各方面的吸引力,激励机制 也能够不断优化人才储备管理模式,为企业留住高素质人才,从而 最大限度地提高企业自身的市场竞争力和经济效益。 1.2能够提高员工工作的积极性 企业中实行有效的激励机制能够最大限度地提高员工工作的积极性,提高工作的热情,从而提升企业业绩;同时,合理的激励机制能 够有效激发员工的各方面潜质,激发起员工的工作信心,能够全身 心地投入到工作之中去,这也是间接提高企业整体业绩的有利条件。 1.3有效地增强企业的组织凝聚力在企业人力资源中实行激励机制 不仅仅能够激发出员工个人的工作斗志,也能够有效调动起整个工 作团队的工作氛围,员工之间相互鼓励,建立很强的信任关系,有 效的激励机制也能够有效提高团队的凝聚力,提高团队整体的业绩。 2.目前我国企业中激励机制应用的误区 2.1过于注重物质激励,缺乏精神激励

企业人力资源中的激励机制包括物质激励和精神激励,但是实际企业人力资源激励机制中过度地注重物质激励,而严重缺乏精神激励,不利于培养企业员工综合的人生价值观,导致员工的工作理念是你付钱我工作,缺乏感情意识地去工作,企业这样是把员工当作纯粹的“经济人”,缺乏和员工之间的沟通和交流。研究表明,生产率和物质激励没有明显的关系,虽然物质激励是当前很广泛的激励方式,但是如果把物质激励和精神激励相互结合,那样会产生更高的经济效益和工作效率。 2.3激励机制不能满足员工多样化的需求 很多企业在进行激励机制时只是简单的奖励,而没有从员工的实际情况出发去分析激励机制的结构要求。人的需求包括五个方面:安全、社交、尊重、自我实现等需求,所以每一个员工的需求都是不一样的,企业如果没有根据员工的人性化差异去设置激励机制,这样的激励机制是没有很大的效果的,反之,企业的人力资源激励机制应该结合员工的个性化差异来实行,比如有的员工注重薪酬奖励,而另一些员工注重权力的奖励,所以要充分分析到员工的真正需求,采用对症下药的方法。 3.企业人力资源激励机制的改进思考和建议 3.1建立完善的薪酬体系 3.2建立并且完善企业的培训激励机制 企业要加强培训激励机制的建设,包括目标激励法、发展激励。目标激励法就是给员工设定一个业绩目标,员工只有达到一个层次的进步后才能有更高层次的进步;目标激励法有利于员工向着更高的目标发展。而发展激励是给员工足够的晋升机会,员工有了晋升目标才能激发出员工的工作热情。企业要想提高市场核心竞争力,首先要提高内部员工的核心竞争力,激发员工的工作斗志,只有良好的团队才能创造出优秀的业绩,还要对员工进行定期的培训,这样能够培养出高素养企业人才,让企业跟得上时代的发展。 3.3在物质激励的基础上加强精神激励

公共管理专业政治学的材料分析题MPA考试.doc

感谢你的阅读 材料一:“人类社会是否真正能够通过深思熟虑和自由选择来建立一个良好的政府,还是他们永远要靠机遇和强力来决定他们的政治组织?”(引自[美]汉密尔顿等著:《联邦党人文集》)商务印书馆1996年材料二:美国著名的政治学家迈克尔·罗斯金认为,政治制度在很大程度上是一种人为的创造,当然,它们当中的大多数经过了长期的演化,但在一个国家历史的关键时刻人们有选择制度的机会。这给政治带来了创造性的因素。制度既不是从天上掉下来的,也不是从地里长出来的,它是由许多能力或强或弱的人小心创造出来的。历史的经验和历史原因指导其形成。(引自[美]迈克尔·罗斯金著《政治科学》,华夏出版社2001年)问题:政治制度是一种人为的创造吗?那些人可以选择和创造政治制度?结合当代中国政治制度的形成与发展,予以评论。(字数1000字以上)答:政治制度是一种人为的创造。中国根本政治制度人民代表大会制度是以毛泽东为代表的共产党人在长期的革命斗争、制度建设中逐步实践、积累、创造建立起来的。选择和创造中国根本政治制度的人,正是中国共产党领导下的亿万中国人民。人民代表大会制度是全中国人民奋斗的成果和历史的选择1954年9月15日召开的第一届全国人民代表大会第一次会议,标志着我国的根本政治制度人民代表大会制度的正式确立。50年来,在中国共产党的领导下,我国人民代表大会制度历经了酝酿建立、曲折发展、重入正规和不断完善的过程,日益显示出了强大的生命力。人民代表大会制度作为我国的根本政治制度,是历史的必然,人民的选择。正如美国著名的政治学家迈克尔罗斯金所说“政治制度在很大程度上是一种人为的创造,当然,它们当中的大多数经过了长期的演化,但在一个国家历史的关键时刻人们有选择制度的机会。这给政治带来了创造性的因素。”1840年以后,西方列强的坚船利炮敲开了中国的大门,我国逐渐沦落为半殖民地半封建国家。无数仁人志士上下求索,奔走呼号,力图解救人民于水火之中。戊戌变法,百日维新,辛亥革命,建立国民政府……各阶级、各阶层、各种 感谢你的阅读

管理学专业术语(中英文对照)

1.管理与组织导论 管理者:(manager) 基层管理者:(first-line managers) 中层管理者:(middle managers) 高层管理者:(top managers) 管理:(management) 效率:(efficiency) 效果:(effectiveness) 计划:(planning) 组织:(organizing) 领导:(leading) 控制:(controlling) 管理角色:(management roles) 人际关系角色:(interpersonal roles) 信息传递角色:(informational roles) 决策制定角色:(descisional roles) 技术技能:(technical skills) 人际技能:(human skills) 概念技能:(conceptual skills) 管理得普遍性:(universality of management)

2.管理得历史 劳动分工:(division of labor) 工作专业化:(job specialization) 工业革命:(industrific revolution) 科学管理:(scientific management) 一般行政管理理论:(general administrative theory)管理原则:(principles of management) 官僚行政组织:(bureaucracy) 定量方法:(quantitative approach) 组织行为:(organizational behavior) 霍桑研究系统:(Hawthorne studies systems) 封闭系统:(closed systems) 开放系统:(open systems) 权变理论:(contingency approach) 劳动力多元化:(workforce diversity) 电子企业:(e-business) 电子商务:(e-merce) 内部网:(intranet) 学习型组织:(learning organization) 知识管理:(knowledge management)

公共管理专业英语第二单元课文翻译.

Lesson 2 The Managerial Approach to Public Administration 公共管理涉及一系列复杂的关系和函数。毫不奇怪,因此,作为一个学科或身体或理论,公共管理缺乏连贯性。公共管理包含三个比较明显的方法生长出不同的角度对其功能。有些人认为这是一个管理的努力,类似的做法在私人部门。其他人,强调“公共性”的公共管理,强调其政治方面。还有人指出,主权的重要性,宪法,并规定在公共管理,把它视为一个明显的法律问题。每个这些办法往往强调不同的价值,程序和结构安排的公共行政活动,每一个意见,市民在一个非常不同的方式,和各采用不同的角度对如何发展知识。进一步复杂的是,管理方法有2个亚群:传统(或传统)公共管理与当代改革故宫*。记住,这些做法是嵌入在我们的政治文化。它们反映了宪法权力分立和分配职能的不同分支。管理方法与行政机构的利益,忠实执行或执行法律。政治态度与立法决策问题。法律方法侧重于政府的审判职能,致力于维护宪法权利和法治。 一旦我们已经提出的依据这三个广泛的办法,广泛的管理,我们将完成我们的定义的讨论。我们可以把一个如何解释每个人提出的各种活动的当代公共管理。 公共行政的管理办法 那些定义公共行政管理方面,以高效率的方法它往往以尽量减少之间的公共和私人管理的区别。在他们看来,公共管理基本上是一样的大企业,应当是按照同样的管理原则和价值观。这一观点根深蒂固的某些部分的美国社会,是经常发现在选修的政治领袖,往往对政治的影响行使公务员*这是不寻常的总统选举的候选人不强调所谓的能力,“管理”的联邦官僚机构并使其更有效和经济。州长和市长候选人经常吹嘘他们的管理技能以及*。 今天,那些谁看公共行政管理分为2组。传统主义者所取代正在改革者呼吁“重塑政府“发展”。故宫是取代传统的方法在几个联邦机构,国家和地方政府。它也很强,在其他一些国家,包括英国,澳大利亚,新西兰,和斯堪的纳维亚国家。然而,今天的公共管理学生应该熟悉。每一个在一些组织和司法管辖区。 传统的管理办法,公共管理 根的传统管理方式回到19世纪公务员改革者谁首先促进方法为手段的公共服务组织。改革者的主诉,政治任命的公共服务在各级政府领导的腐败,效率低下,并出现一类政治家——“spoilsmen *,“因为他们经常被称为——谁是根本不适合领导这个国家。一个著名的历史学家1850坚持联邦服

企业管理毕业论文致谢语范文

企业管理毕业论文致谢语范文 岁月如梭,时光茬再,三年的研究生生活即将即将画上完满的结局。在经历了5个月外地寻求工作的坎坷与煎熬之后,突然觉得论文写作时的那种淡然与静逸更加让我留恋和释怀.在三年的研究生生活历练中,许许多多的人在我的工作、学习、生活中起到了帮助和引导作用,对他们给予我的默默支持和帮助,我心怀无比感激。 首先,要感谢的是我的导师***教授,在我攻读硕士学位期间,***老师不仅仅是我学术中的导师,更如我生活中的“父母”。我相信,老师给予我的这些宝贵财富能够让我在未来的人生道路上少走弯路,同时也能够更快的实现我的人生价值。从论文的开题直至论文的定稿,*老师都给予了悉心与细致的指导,使我能够顺利完成学业实现从学生到社会人的转化与蜕变,在此谨向*老师表示我最诚挚的敬意和感谢! 其次,要感谢的是对于论文内容和问卷修改提出建议和意见的同学和朋友,他们的关心和支持,正是有……等同学和朋友的帮忙,才使我的论文向着更为严谨和科学的方向发展,感谢他们给予我的帮助和支持! 再次,我还要感谢那些牺牲自己宝贵时间来配合我进行问卷调查,认真填写问卷的人,正是由于你们的认真对待,才使我的论文研究有了科学可信的数据支持,使我的论文研究具有了实际意义与研究的价值。对你们的理解和付出再次表示感谢!

最后,需要特别感谢的是我的父母、我的导师**教授、我的女朋友。感谢我的父母多年的养育之恩,早已成年的我却依然未能展翅翱翔,是你们对我不离不弃,是我内心深处最坚实的后盾;特别感谢我的导师**老师,对我找工作方面予以的支持与帮助,是您的理解与支持,才能使我安心落实工作从而能够在工作落实后扎心于毕业论文的写作;同时也要特别感谢我的女朋友,在我寻找工作的数月里给予我的帮助、理解和支持,是你让我一次次重拾丢掉的信心,让我坚持到了最后的胜利! 再次感谢你们对于我的关心、支持、理解和帮助!

教育管理专业毕业论文范文

教育管理专业毕业论文范文 当前,许多地方高校将人才培养方案定位为:培养具有较强竞争力和适应性的人才,并据此而构建大实验实践教学体系,即以实验 实践教学为突破口,构建“实验+实训+实习”实践教学模式。于是,越来越多的学生进入企事业单位见习、顶岗实习。时间短则一个月,长则一年。从几年的运行情况来看,此期间的学生教育管理还存在 着一些亟待解决的问题,为此,我们试进行分析,并在此基础上提 出一些建议。 一、工学结合新常态下学生管理存在的问题 (一)工学结合新常态下学生管理的模式 1.以企业为主的管理模式 这种模式一般为两种情况:一是企业从人才培养计划到课程设计 再到顶岗实习都全方位参与。如校企订单式合作培养,合作方一般是 较大型企业。企业参与的目的主要是希望学校按其要求培养所需的 专门技术人才。另一种是企业在顶岗实习期间参与管理,视学生为 劳动力,按劳动力要求进行管理,合作方通常是中小型企业或快速发 展行业中的小微企业。 2.以学校为主的管理模式 这种模式一般为一些大型企业为顺应形势要求将校企合作打造成形象工程或某些国企为完成政府下达的“任务”,以获得政府其他方 面的支持或赢取良好社会口碑,企业将一条次要生产线、一个非主 要经济实体交由学校管理与经营,学生的学习与管理,完全由学校规 划与实施。 3.企业与学校联合协同的管理模式 企业为学校提供实践教学必需的场地、设备、师资及其他条件, 学生实践教学活动完全按照专业的要求进行,双方派专人负责学生 在实践基地的管理[1]。这种模式当前最为普遍。

(二)工学结合新常态下学生管理存在的问题 1.学生想法各异,以致参与热情不一 当前,学生对待工学结合这种人才培养摸式态度各异,有的认为是提高实践能力的不二选择,积极参与。有的则认为与自己的就业 地区、方向差距较大,只是充当廉价的劳动力,进而消极对待。不 同专业、不同的工学结合形式,使学生对该项工作的评价和配合度 表现出较大的差异。 2.课程标准难以把握,以致实效评价困难 工学结合课程中的实习实施计划、实习班级工作职责、实习手册和实习须知、实习考核和成绩评定办法等内容的制定主体本应是校 企双方,只有双方共同参与评价标准的制定,共同参与评价过程的 实施,才能保证课程实施的科学性并主体清晰[2]。然而当前,基本 上是学校单方面制定,高校过度依赖企业,仅游说企业接纳学生, 以致弱化了“学”的目的,企业关注的是工学结合的经济效益,看 重的是“工”。因此,实施的实效性难以得到保证。 3.学生管理问题较多,以致学校企业压力加大 (1)安全事故易发、多发学生进入企业后,工作、学习、生活环 境发生变化,较为陌生的企业内部环境以及较为复杂的企业外部环境,存在着一定的安全隐患。加之安全培训不到位,操作程序不规范,防范意识不强,容易引发工伤事故及一些其他人身伤害事故。 (2)学生心理问题较多一是学生个人职业规划与现实的矛盾,参 加工学结合的学生大多是大三或毕业班学生,此阶段他们对个人未 来和所学专业有了更深的了解,对就业行业和区域有一定的预期, 但大多数学生因能力、阅历等原因,还不能对自己的职业生涯做出 正确的规划。学生刚进入企业的时候,感觉新鲜,能服从企业安排,遵守员工条例,但时间一长,部分学生因理想与现实的差距,而产 生失落感,如果学校此时不及时进行关注帮助,就会产生心理问题。其次,校企合作模式下的学生要求具有明确的学习目的,要通过企 业和学校各阶段的考核测试,并与毕业成绩和各类评奖挂钩,成绩 较差或实践能力不强的学生就表现得较为焦虑。此外,企业和学校

2007年厦门大学606政治学与公共管理学考研真题及详解【圣才出品】

2007年厦门大学606政治学与公共管理学考研真题及详解 厦门大学2007年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码:606 科目名称:政治学与公共管理学 招生专业:政治学系、公共管理系、思想政治教育系所有专业 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1.新政治经济学 2.主权 3.公共组织 4.国家公务员制度 二、简答题(每小题10分,共40分) 1.简要评析两党制的特点。 2.简述政治社会化的基本含义。 3.简要回答委员会制的优缺点。 4.简要回答公共部门绩效评估的意义。 三、论述题(每小题25分,共50分) 1.论述政治民主化的动力。 2.现代市场经济中政府的五种角色。 四、案例分析题(每小题20分,共40分)

1.双村管理体制的变迁 双村位于四川省达州市通川区,在20世纪50年代初的人民公社时期,大队党支部书记掌握着大队的实权,是大队的一把手,他的主要职责就是管政策,管党员。管政策就是负责落实和执行上级的指示;管党员就是管干部、管人。大队管理委员会作为党支部权力链条的行政延伸,由主任、会计、民兵连长、妇女主任、治保主任等组成,加上党支部书已和团支部书记共5-7人,体现了大队在政治、经济、军事、妇女、青年等方面的主要权能。其中,书记、大队主任和会计是大队干部中的核心,后两人又是书记的左右手。其余的大队干部处在大队权力结构的第二层级,工分补贴也要低一些。其中,民兵连长(往往也兼任治保主任)的社会大背景有关。大集体时期,国家对村庄权力的支配,不仅立基于上述组织化机制,同时也是基于大队、生产队干部为核心的村庄对党和政府的感恩式忠诚。 20世纪80年代,双村所在大队所辖各生产队更名为村民小组。这一变更标志该乡的行政组织重新为村组体制所取代。双村也开始了村民自治的历程,它的主要内容有:一是确立村民委员会的组织和产生方式。民选是村委会组织和产生的最基本规则,也是村民自治作为农村基层民主建设和政治体制改革的重要内容。二是村民代表会议制度的引入,就双村而言,村民代表会议制度是达川市村民自治示范活动中由政府引入的一项重要的制度安排。三是村民自治制度文本的确立,这是由政府引入的一套规则,这些规则,其宏观的法律基础是宪法和《村组法》中的相关规定。 村民自治活动在双村最大的收获在于它正在开始改变村庄治理精英的产生途径,但是,这种改变所带来的影响却决不仅仅体现在变化中的村庄精英与普通村民的联结方式上,它也同时体现在改变中的村治精英与乡镇权力的连接方式上。当依据行政和科层化规则运作的乡镇在遭遇到依据村民自治原则所运行的村政,而村政的运作从根本上又受制于行政国家和个

中英文论文对照格式

英文论文APA格式 英文论文一些格式要求与国内期刊有所不同。从学术的角度讲,它更加严谨和科学,并且方便电子系统检索和存档。 版面格式

表格 表格的题目格式与正文相同,靠左边,位于表格的上部。题目前加Table后跟数字,表示此文的第几个表格。 表格主体居中,边框粗细采用0.5磅;表格内文字采用Times New Roman,10磅。 举例: Table 1. The capitals, assets and revenue in listed banks

图表和图片 图表和图片的题目格式与正文相同,位于图表和图片的下部。题目前加Figure 后跟数字,表示此文的第几个图表。图表及题目都居中。只允许使用黑白图片和表格。 举例: Figure 1. The Trend of Economic Development 注:Figure与Table都不要缩写。 引用格式与参考文献 1. 在论文中的引用采取插入作者、年份和页数方式,如"Doe (2001, p.10) reported that …" or "This在论文中的引用采取作者和年份插入方式,如"Doe (2001, p.10) reported that …" or "This problem has been studied previously (Smith, 1958, pp.20-25)。文中插入的引用应该与文末参考文献相对应。 举例:Frankly speaking, it is just a simulating one made by the government, or a fake competition, directly speaking. (Gao, 2003, p.220). 2. 在文末参考文献中,姓前名后,姓与名之间以逗号分隔;如有两个作者,以and连接;如有三个或三个以上作者,前面的作者以逗号分隔,最后一个作者以and连接。 3. 参考文献中各项目以“点”分隔,最后以“点”结束。 4. 文末参考文献请按照以下格式:

公共管理学专业英语词汇整理

公共管理学专业英语词汇 目标mission/ objective 内部环境internal environment 外部环境external environment 集体目标group objective 计划planning 组织organizing 人事staffing 领导leading 控制controlling 步骤process 原理principle 方法technique 经理manager 总经理general manager 行政人员administrator 主管人员supervisor 企业enterprise 商业business 产业industry 公司company 效果effectiveness 效率efficiency 企业家entrepreneur 权利power 职权authority 职责responsibility 科学管理scientific management 现代经营管理modern operational management 行为科学behavior science 生产率productivity 激励motivate 动机motive 法律law 法规regulation 经济体系economic system 管理职能managerial function 产品product 服务service 利润profit 满意satisfaction 归属affiliation 尊敬esteem 自我实现self-actualization 人力投入human input 盈余surplus 收入income 成本cost 资本货物capital goods 机器machinery 设备equipment 建筑building 存货inventory 经验法the empirical approach 人际行为法the interpersonal behavior approach 集体行为法the group behavior approach 协作社会系统法the cooperative social systems approach 社会技术系统法the social-technical systems approach 决策理论法the decision theory

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xx毕业论文致谢范文 致谢中抒发自己的情感才是最重要的,需要的真情实感的展现与流露。以下是的xx毕业致谢范文,希望能对您有所帮助。 终南幽幽,雁塔相伴,是我美丽的校园。转眼间,我已经在美丽的xx度过了四个年头。四年,这是我人生中非常重要的四年,我有幸能够接触到这些不仅传授我知识、学问,而且从更高层次指导我的人生与价值追求的良师。他们使我坚定了人生的方向,获得了追求的动力,留下了大学生活的美好回忆。在此,我真诚地向我尊敬的老师们和母校表达我深深的谢意! 这篇论文是在我的导师xxx教授的多次指导下完成的。从论文的选题到结构安排,从内容到文字润饰,都凝聚了他大量的心血。在这篇论文的写作过程中,x老师不辞辛劳,多次与我就论文中许多核心问题作深入细致地探讨,给我提出切实可行的指导性建议,并细心全面地修改了我的论文。x老师这种一丝不苟的负责精神,使我深受感动。更重要的是x老师在指导我的论文的过程中,始终践行着“授人以鱼,不如授之以渔”的原则。他常教导我要志存高远,严格遵守学术道德和学术规范,为以后的继续深造打好坚实的基础。在此,请允许我向尊敬的xxx老师表示真挚的谢意!

在这里,还要特别感谢在大学一年级给我上现代文学课的xxx 老师。保送上研究生以后,很长一段时间我都处于迷茫状态,是x老师给了我读书建议和一些参考书目,使我很快就找到了前进的方向。去年11月,在论文确定题目和搜集素材阶段,x老师同样给了我中肯 ___。在此,我要真诚的说声:“谢谢您,x老师!” 感谢帮我校正文字和排版的xx,谢谢你为了我可以尽快地打印出论文而牺牲了自己的休息时间。我们是有共同志向的朋友,认识你是我的福分,我应该对你心怀感恩之情,也对生活心怀感恩之情! 感谢和我一起生活了四年的朋友xxx,是你在我失意时给我鼓励,在我失落时给我支持,感谢你和我一路走来,让我在人生这一驿站中倍感温暖! 最后,再次感谢为我们默默地无私奉献自己的各位老师,老师们辛苦了! 六月,总是阳光灿烂。六月,总要曲终人散。六月,我们拒绝伤感。花儿谢了芬芳,迎来硕果飘香。毕业带来别离,我们走向辉煌。在论文完稿之际,谨对在本论文的撰写过程中,给予我帮助的导师和亲爱的家人,表示深深的感谢!特别要感谢我的导师xx老师。无论是为人还是治学,他都是我学习的榜样,值得信赖的良师益友。在承担

酒店管理专业毕业论文范文

酒店管理专业毕业论文范文 酒店管理是全球十大热门行业之一,高级酒店管理在全球都是一直很紧缺的。近年来,在国际人才市场上,酒店管理人才出现了供不应求的局面。那么这么一个热门专业的毕业论文该怎么写呢?请看下文。酒店管理专业毕业论文(一) 管理成效起着至关重要作用。在许多企业中,财务人员地位较低,无法参与企业的经营决策,仅作为后勤人员。财务人员的工作普遍只是事后反映企业经营情况,对企业成本事前、事中控制只是空谈。许多管理者只认为企业经营活动“开源”的重要性,而意识不到“节流”对于一个企业的良性发展也是必不可少。由于财务人员面临上述窘境,工作积极性 也受到极大影响,许多高素质的财务专才不愿从事这一行地位较卑微的工作,纷纷改行,导致目前企业财务战线的从业人员整体素质普遍偏低,直接影响企业成本管理的成效。 要提高我国酒店的管理水平,强化成本管理,就必须从抓酒店外部运营环境与强化内部管理等多方面一起着手。通过多管齐下,不断理顺酒店运行环境,提升管理水平,我国酒店的成本管理水平便有望得到长足的提高。 新经济时代的来临正悄然改变着人们的价值观念、工作环境和生活方式,酒店是最敏感的产业,应该最先体察客人的需求和消费观念的变化,跟上时代步伐,利用高科技来提高酒店的创新能力,加强企业的信息化建设和管理,以提高营运效率和准确把握市场需求变化,既及时满足了客人的需求,又加强了企业成本管理,提升了自己的竞争优势。以酒店自动扶梯为例,一般酒店的扶梯是在正常营业时间内就不停运转,无论是否有客人使用,结果会浪费一些能源、加快电梯的磨损。采用先进的电脑自动监控设施后,当无客人使用时,电梯会自动暂停,直至有客人使用时才会重新启动,这样既可以节电,减少电梯磨损,同时也可降低大厅噪音,真是一举三得。 1、重视运用信息技术,提升酒店竞争水平 今天,信息技术已广泛用于前厅接待、收银、问询、客房预订、销售、餐饮、保安、报表、门锁等各个方面。随着信息技术的广泛运用和不断更新,旅游酒店管理也应向更广、更深层次发展。运用现代信息技术在原有酒店管理系统上建立一个高效、互动、实时的内部信息管理系统可以使原有组织结构打破部门界限,使用跨部门的团组,把决策权放到最基层。从而饭店的整个服务过程,可以以顾客为中心来设计工作流程。在这个过程中,员工能够了解整个服务过程,了解他们的决策如何影响整个饭店的绩效。 2、重视新技术运用,降低能源成本 由于酒店能源具有易耗性、不易察觉性、分散性等特点,管理起来较其他成本要困难些,但通过引进先进的中央能源管理系统,就可大幅降低酒店能源成本。该系统科技含量

2008年厦门大学706政治学与公共管理学考研真题及答案

厦门大学706政治学与公共管理学2008年硕士研究生入学考试试题及答案 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1.新制度主义;2.政治改革;3.组织;4.政府绩效: 二、简答题(每小题l0分,共40分) 1.简述权力的基本属性。 2.简述资产阶级政党政治的作用。 3.简要回答我国公务员制度建设中存在的问题。 4.简要回答“统治”与“治理”的区别。 三、论述题(每小题25分,共50分) 1.试述当代西方的几种主要的国家理论及其基本观点。 2.我国行政体制改革的基本经验及深化改革必须处理好的几个关系。 四、案例分析题(每小题20分,共40分) Ⅰ.温岭市的“民主恳谈会” 温岭市位于浙江省东南沿海,总面积920.2平方公里,人口111万,是个人口密度比较大的县级市。改革开放以来,温岭市的经济发展迅速,为全国“百强县(市),”和“明星县(市)”。 1999年6月25日,温岭市松门镇党委、政府召开了村民们从来没有见识过的会议。和往常不一样,这次会议没有镇领导铿锵有力的宏篇大论,200多名自发赶来的群众与镇领导进行了平等的对话。群众提出的问题大到村镇建设规划,小到邻里纠纷,镇领导耐心听讲、周详地解释与答复。这就是最早的一次民主恳谈会。5年过去了,这被人称为“泥土里诞生的村议会”并没有消亡,它不断演进,已经成为一种新型的民主形式。有学者认为,温岭民主恳谈会为中国的民主政治寻找了新的生长空间。 村一级的民主恳谈会每半年召开一次,一期一个主题,恳谈会的内容主要是当地的重点工作以及群众普遍关注的问题,凡本村村民均可参加。方式与镇民主恳谈会类似,但村级民主恳谈会的开展并不顺利。最初,有些村民的发言无序、非理性和情绪化比较突出,有“火药味”。过激的言辞批评使村干部颇为尴尬,部分村干部则反映自己有被“批斗”的感觉。有些村干部开了一次恳谈会后就不敢再开第二次了。 随着村民在恳谈会上提出的问题和要求逐步得到妥善的解决,村民们对干部的态度也渐渐地改变,由猜疑转向信任,由抬杠转向合作,由矛盾转向和谐。 几年下来,村民和村干部逐渐接受了民主恳谈会,民主恳谈会渐渐成为村民的生活方式为此,有媒体赞誉说这是“泥土里诞生的村议会”。 体制外的生长:原创性的基层民主形式 民主恳谈作为群众与政府平等对话的一种新的方式和机制,它无疑是思想政治工作的一个创新载体。然而,从更深层次考察它的特性,民主恳谈已经超出了其思想政治工作的本来意义,“恳谈”一词已经涵盖不了其内在的全部价值,这是民主恳谈的创始者始料未及的。 2000年12月25-26曰,温岭市委与浙江省委宣传部、浙江日报社联合召开了“用民主方法加强和改进农村思想政治工作研讨会”。与会专家在观摩了松门镇的民主恳谈会之后,他们对民主恳谈的关注和兴奋点不约而同地从农村思想政治工作转向了基层民主。2002年8月ll日,温峤镇政府召开“江厦学区校网调整民主恳谈会”。镇政府从优化教育资源配置和提高教学质量的角度考虑,建议将青屿中学撤并到江厦中学。可是,他们没有想到这一“好事”竟遭到青屿片群众的强烈反对。 群众反对的理由很简单:学校撤并带来的食宿、交通费用增加了他们的经济负担,而且学生上学早出晚归途中也不安全。

管理学专业词汇中英文对照修订

第二部分专业词汇中英文对照

A Absenteeism 缺勤,旷工Acceptance of authority 权威的认可Accommodation 顺应(对待冲突的策略) Achievement-oriented leader 成就导向型领导者 Acid test ratios 速动比率Acquisition 并购,收购Active listening 积极倾听Activities 活动 Adjective rating scales 描述性评分表 Affective component of an attitude 态度的情感成分Affirmative action programs 确认行动计划,积极行动方案 Age Discrimination in Employment Act 反就业年龄歧视法案 Agreeableness 随和Agriculture wave 农业化阶段,农业时代 Americans with Disabilities Act 美国人对待残疾法案Analytic decision-making style 分析型决策制定风格Answering questions 回答问题 Anthropology 人类学Assaults 袭击,攻击Assertiveness 专断,肯

定,强制取向(划分解决冲突风格的维度) Assumed similarity 假定相似性 Attentional processes 注意过程 Attitudes 态度Attribution theory 归因理论Authority 职权,权威Autocratic style of leadership 专制式领导,独裁式领导 Autonomy 自主,自主权Availability heuristic 只利用现有信息决策的取巧途径,以易代难倾向 Avoidance 回避,规避B Baby boomers 婴儿潮Bargaining strategies 争价策略,谈判策略 Barriers to communication 沟通障碍 Basic corrective action 彻底纠错行动 Behavioral component of an attitude 态度的行为成分 Behavioral science theorists 行为科学理论家Behavioral style of decision making 行为型决策制定风格 Behavioral theories of leadership 行为领导理论

公共管理学 英语

英语复习资料 一、专业术语 1、政务公开Opening Administration to the Public 2、行政会议Administrative Meeting 3、工商联成员Association of Industry and Commerce 4、增加透明度Increasing Transparency 5、专款专用distribution and use of special funds 6、重点建设项目major capital construction projects 7、公务员public servants 8、世界贸易组织WTO World Trade Organization 9、公告栏government bulletin 10、香港特别行政区Hong Kong SAR(Special Administrative Region) 11、市政建设municipal construction 12、责任制responsibility system 13、贫困线the poverty line 14、社区residential community 15、电子政务E-Government (Electronic- Government) 16、弱势群体disadvantaged groups 17、法律援助legal assistance 18、职能部门competent institutions 19、在线事务办理handling affairs online 20、开放城市规划open urban planning 二、完型填空 Over the past two years, Beijing, shanghai, and Tianjin have made public their city construction public plan, a change from their former closed-door working style. The procedures and timetable for t he examination and approval of projects, regulations and laws, and technological indexes in relation to the projects are now also out in the open, much to the great enthusiasm of the citizens. Last October, Beijing held an exhibition on the overall city planning. During holidays and weekends, the 3000-spuare-meter hall received about 1500 people each day. ” we have not expected so many citizens to be so interested in city planning, “ said Qiu Y ue , a member of the Beijing Municipal City Planning Committee. Many visitors filled thick suggestion books with feedback, providing constructive ideas, such as building another world trade center in the north; retaining the lay-out of the narrow alleys and the courtyard homes;and informing citizens of city construction projects on time. The exhibition organizers then sorted the suggestions and delivered them to the decision-making departments. “bringing city planning to the public shows the government's determination to promote the opening up of administration affairs, and this is a significant development,” said a visitor. Zhou chang, secretary general of the china architectural society, agreed. “the opening up of the urban planning process can improve things greatly, as major decisions will go through the approval of experts, the suggestions of citizens and the supervision of the media,” said zhou. Shan qixiang , director of the Beijing municipal city planning committee, said the opinions of both experts and the masses will be pooled together before a decision on any important plan for urban construction is reached. 三、介词填空

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