***高速公路工程项目
监理内业资料实施细则
***高速公路总监办
二O一三年四月
目录
一、总则 (3)
二、内业资料档案管理机构、制度及档案室、人员设置 (3)
（一）内业资料管理人员职责 (3)
（二）内业资料管理机构 (5)
（三）内业资料管理制度 (5)
（四）档案室设置要求 (6)
（五）人员设置要求 (6)
三、内业资料的收集范围、分类、保管期限及管理要求 (6)
（一）收集范围 (6)
（二）内业资料分类 (7)
（三）内业资料管理要求 (8)
（四）对承包人内业管理 (12)
四、内业资料填写的具体规定 (12)
（一）基本要求 (12)
（二）内业资料填写具体要求 (13)
五、监理日记的填写要求 (17)
六、现场抽检资料目录提纲 (17)
七、其他要求 (26)
八、奖罚办法 (28)
九、编制参考文件 (29)
一、总则
1、建设项目内业资料是工程建设全过程的真实记录，是整个工程建设的一个重要组成部分。建设项目竣工验收内业资料必须保证其全面性、准确性、闭合性、真实性、可追溯性等特点。为了确保内业资料准确、完整、及时地反映工程进程，根据交通部JTGF80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》、川交办〔2002〕245号文《四川省交通重点建设项目竣工文件编制及档案管理规范》等有关文件的规定，结合公司和本项目的具体情况，制定本细则。
2、根据本项目特点制定项目内业资料管理办法、制度并成立内业管理组织机构，分工明确、有的放矢；同时完成档案资料室的建设并设置专人进行管理。驻地办应定期组织全体监理人员学习档案管理办法，开展内业资料自查自纠。
3、驻地高监作为内业资料管理的第一责任人，驻地办的内业管理作为项目绩效的重要内容，是评价项目监理工作质量的重要组成部分，与驻地高监绩效挂钩。
4、本项目从工程施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段，应保证内业资料管理与工程施工同步进行，对于归入竣工文件的各种文字记录、图、表、声像资料等各种形式和不同载体的监理资料，均应列入工程监理档案归档范围；在工程施工监理过程中，应按照规范化的管理要求，及时收集、整理内业资料，在工程外业验收或工程移交使用后三个月内完成内业整理，达到竣工归档的要求。
5、本项目严格要求、常抓不懈，在抓好内业资料管理的同时务必抓好内业资料的质量关，内业资料形成应按照有关规定进行规范填写，保证内业资料真实、准确、完整、规范，严格按照竣工文件归档要求进行立卷、组卷。
6、内业资料作为每个监理人员的重要考核内容之一，与监理人员的绩效考核密切挂钩。监理人员应及时做好职责之内的内业资料工作。在人员有调动时，监理人员应将与外业同步完成的内业资料进行移交，待交接人查收、移交完成后方可调动。
二、内业资料档案管理机构、制度及档案室、人员设置（一）内业资料管理人员职责
1、驻地办监理工程师内业职责
（1）驻地办监理工程师作为项目内业资料监理第一责任人，对项目内业资料质量及整理及时性向公司和总监办负责。
（2）负责成立内业管理组织，任命内业工程师（专职或专监以上人员兼任）。
（3）负责监督、检查内业工程师工作，为内业工程师提供支持。
（4）负责定期检查专业监理工程师监理日记，提出改进意见，并督促改进。
（5）工程收尾阶段负责组织内业资料系统性收集、整理、检查、整改、完善，配合上级部门内业验收。
2、内业工程师职责
（1）内业工程师为项目内业资料管理专员，对项目内业资料质量及整理的及时性向监理工程师/驻地监理负责。
（2）负责监督、检查监理人员内业管理工作（包括承包人质检资料），定期组织系统性内业资料检查，督促各专业监理人员及时对存在的问题进行整改。
（3）监督、检查文秘人员对管理类文件的管理，督促文秘人员对文档管理中存在的问题进行整改。
（4）定期向监理工程师/驻地高监汇报项目内业管理状况，提出改进建议。
（5）工程收尾阶段协助监理工程师/驻地高监组织相关专业人员，按竣工文件归档要求进行内业资料系统性收集、整理、检查、整改、完善，配合上级部门内业验收。
（6）督促、检查各部室、各专业工程照片的收集、分类、归档情况。
3、专业监理工程师内业管理职责
（1）负责所分管专业内业资料形成、收集、分类、归档等管理；
（2）负责指导、监督、检查下属现场监理人员的内业管理工作，及时收集现场签证资料，进行复核签字。定期将形成的内业资料提交内业工程师检查、归档。
（3）负责定期指导、检查监理员监理日记，提出改进意见，并督促改进。
（4）认真填写监理日记，定期将监理日记交上一级检查。
4、监理员内业职责
（1）监理员负责所分管段落的内业资料的形成，必须保证内业资料与现场施工同步，原则上资料不过夜，最多不得超过三天。
（2）监理员必须及时将需上级进一步签认的资料提交相关人员签认，定期（不超过一周）将形成的内业资料报专业监理工程师检查。
（3）认真填写监理日记，每月上旬将上月监理日记交专业监理工程师检查、归档。
5、文秘人员内业管理职责
（1）负责项目管理类文件的管理，负责收发文管理，按照竣工文件归档要求进行文件收集、分类、编目、归档、保管，其它人员借阅时进行借阅登记，避免文件丢失。
（2）配合内业工程师对其它内业资料进行分类、编目、归档、保管，其它人员借阅时进行登记，避免资料丢失。
（3）工程收尾阶段负责对管理类文件进行系统性检查、整改、完善，配合上级部门内业验收。
（4）完成监理工程师/驻地高监交办的其它内业管理方面的工作。
（二）内业资料管理机构
为确保内业资料全过程、科学化管理，必须有一个完善的内业资料管理组织机构，驻地办应形成一个内业资料管理组织，并指定与管理组织相应人员的职责及奖惩措施，做到内业工作统一领导、分级管理，责任到人。
驻地办内业资料管理组织
（三）内业资料管理制度
驻地办应建立健全内业资料管理制度，应制定内业资料汇总整理制度、内业资料台帐管理制度、内业资料利用制度、检查制度、保密制度和借阅、传阅制度，保证内业资料档案管理的制度化、规范化和科学化。
（四）档案室设置要求
驻地办应设置单独一间能满足使用功能的房间作为档案室（≥20㎡），同时应做好防盗、防火、防潮、防尘、防高温、防污染、防有害生物的“八防”工作，并配备足够的铁皮文件柜或资料柜（架）。档案室应建立内业资料管理制度。驻地监理试验室自行单独设立档案室。
（五）人员设置要求
内业资料管理工作是一项专业性较强的工作，驻地办挑选一名有实际工程经验的责任心强的内业工程师负责，同时各部门应有专门的人员负责内业资料收集管理工作。内业资料管理人员尽可能持证上岗，同时做到：
1. 了解工程建设有关标准和规范；
2. 了解工程程序和动态；
3. 熟悉工程各单位工程施工工艺过程；
4. 了解工程内业资料的组成。
三、内业资料的收集范围、分类、保管期限及管理要求（一）收集范围
（二）内业资料分类
驻地办根据项目机构设置情况，对属于归档范围内的资料进行分类，由各部门进行收集和归档，内业工程师根据分类情况定期检查内业资料收集整理情况并将检查结果汇报驻地高监。
各部门、各专业应做好统一内业，建立好各自的内业资料管理台帐。
（三）内业资料管理要求
1、在监理准备阶段（不得迟于开工1个月内）：
①驻地高监组织各专业监理工程师编制本项目监理规划、监理细则，监理规划、监理细则经驻地高监审核后及时上报总监办及业主审核。批准后的监理规划、监理细则由文秘负责归档。
②驻地高监应根据竣工资料整理办法组织各专业监理工程师制定本项目内业资料管理规定，完成对各分部单位工程、分部工程、分项工程划分的审核，并上报总监办及业主审批。相关批报资料由内业工程师负责归档。
③驻地高监组织各专业监理工程师针对单位工程、分部工程、分项工程划分情况根据业主审定的施工、监理用表表样整理一套规范完整的主要施工质量保证资料整理目录提纲，明确各项验收标准。
④驻地高监组织各专业监理工程师对所有监理人员进行内业资料管理技术交底，组织所有监理人员学习本办法及项目内业资料管理规定，表格使用要求（包括表格填写要求，数据填写要求，签认要求等），将样表统一下发各级监理人员使用。
⑤驻地高监组织各专业监理工程师配备项目监理实施过程中所需要的规范、书籍、杂志、报刊，建立图书管理制度。
2、监理工作指令类文件
原则上开工令、停工令、复工令只能由总监签发，上报业主备案。一般指令可由专监以上人员提出，驻地高监签发，重要的上报备案。通知、工作联系单可由监理人员提出，监理组长签发，重要的上报备案。一般指令、通知、工作联系单需由承包人签收。承包人必须按规定时间进行书面反馈，专监以上人员对反馈进行验证并签署意见。指令、通知、工作联系单及回复文件由文秘负责及时收集、编目、归档。
3、往来文件
上级来文、承包人来文、监理办发文由文秘人员进行收发登记，报驻地高监阅批，安排处理。文秘人员对收发文应按照质量控制类、进度控制类、投资控制类、安全环保类和综合类等类别及时进行分类收集、编目、归档。驻地办应按照上级有关规定尽可能按照上述分类对发文编号进一步明确细化。
4、监理月报、纪要
监理月报、会议纪要、汇报材料由驻地高监指定人员整理，驻地高监审核，盖章后发出，由文秘及时分类收集、编目、归档。
5、试验内业
试验方面的工作由监理试验室主任（试验工程师）全面负责，试验内业资料可参照
《试验工作管理办法》执行。试验报告、报告单必经由主任签字。
台帐：按结构层次分类记录的帐。如桥梁结构，分为：基础、承台（或系梁）、墩柱、盖梁、梁体、桥面系、交通工程、附属工程等。路基工程按分项划分的段落（2~3KM），顺序由下而上，分层记录。
流水帐：按日期记帐，一日一记，每日做什么记什么
台帐、流水帐分：材料帐（钢筋、水泥、砂、碎石、特殊材料、土等）；成品帐（压实度、砼强度、钢筋焊接）。
各种报告单一定要及时填写，及时完成。原则不过夜。日期一定要对应准确、桩号、位置、使用部位等一定填写清楚。要求准确及时、不许拖欠，不许刁难承包人，承包人报告单签字原则不许过三天，报告单要有主任签字。要求保存原始资料。
试验资料平时由试验室主任统一管理，在本部门进行收集、分类、整理、归入档案盒，保存原件。试验室主任每月组织一次自查自纠。
总监办中心试验室定期和内业工程师定期（不超一个季度）对试验资料进行一次检查，检查结果报告驻地高监和总监，由驻地高监督促监理试验室完善。试验资料可分阶段集中归入档案室一次。
6、测量内业资料
测量和试验一样，要求建立台帐、流水帐，内容相似。
测量内业分：施工准备阶段的测量（含导线点、水准点、控制网、复核等）；施工阶段测量（含标高、里程、空间位量、复核、监控量测、控制等）；竣工验收（初验）测量（含标高、桩号、坐标等）。
测量抽检内业资料要及时填写，当天完成，不许拖欠，里程桩、测量部位、日期、内容应填全、填清楚，不许涂改，要保留原始资料。在三天内完成对施工单位测量结果的签认。
测量资料由测量专监负责日常管理（收集、分类、编目、归卷），每月自查自纠。内业工程师每月检查一次，检查结果报告驻地高监，由驻地高监督促整改。
测量资料定期（一个季度）归档一次。
7、计量、变更资料
计量、变更资料由计量工程师负责日常管理。主要是对上报的中间计量、结算计量进行审核，认定。计量工程师应做好必要的计量台帐和变更台帐，同时保存好与计量、变更相关的技术资料、单价资料。要熟悉图纸和计量规范、熟悉工程施工流程、熟悉工程清单、定额、概预算，如实地复核。对无中间交工证书或内业资料不齐的分项，暂不予计量。审核工程变更时，工程变更依据充分，工程变更程序、手续务必齐全真实准确。
8、专业监理工程师（含监理员）内业管理
要求各监理应做好自已的内业台帐（参见11、试验内业）。
①分项开工报告
分项工程开工前承包人必须上报分项开工报告，无开工报告一律不得擅自开工，报
告必须按要求附上相应的、能证明工程已具备开工条件的资料。（祥见后文）。
各专业监理工程师对开工报告进行审查，并签署意见（不应超过3天），报监理组长审核并签署意见，报驻地高监审批。报告审批后及时返回承包人（不应超过7天），对于资料不全的开工报告，应汇总意见及时退回承包人整改、重报。
②现场质量检验报告单
承包人必须在工序完成并自检合格后填报该工序现场质量检验报告单，监理员或专业监理见现场质检单后到现场抽检，对未上报现场质检报告单者，监理有权不到现场抽检（必须同步检查者除外）。
现场抽检完成后，监理员和专业监理工程师应于当天对承包人现场质量报告单签署意见，（现场报检单要监理员、专业监理签字），并于3天内退还承包人。在签认质量检验报告单同时，对相应的质检单、施工记录、检查记录进行签认。
监理员和专监在完成现场质量抽检后必须于当天填写独立抽检资料，独立抽检资料必须有明确的结论及监理员、专监签名。
现场质量检验报告单可按分项区分归整。如：钻孔桩，将同一根桩基的“钻孔桩钢筋现场质量检验报告单”、“钻孔桩桩孔现场质量检验报告单”、“钻孔灌注桩现场质量检验报告单”归为一份。路基填方按分项段落将每层填土现场质量检验报告单从下层到上层归为一份。专监、监理员对形成的资料及时编制目录，存入档案盒。
③分项评定
在分项工程完工后，专业监理工程师应督促承包人在15天内完成对该分项工程进行系统性质检汇总质检资料完成自评，并报专业监理工程师签认。同时分管专业监理工程师应汇总独立抽检资料（含对应的试验资料、测量资料），保证在签认承包人评定资料以前完成独立抽检评定。
④中间交工证书
分项工程评定以后，承包人必须组织对该分项形成中间交工证书报驻地办，监理人员对该分项进行一次系统性复查，在中间交工证书上签置意见（专业监理/监理组长、驻地高监签字），并退承包人。监理签认过程不应超过5天。
⑤单位工程、分部工程评定
单位工程、分部工程中各分项工程均已办理交工证书并完成分项评定后，专业监理工程师/监理组长应督促承包人在30天内完成分部、单位工程自评，并报专监签认。同时专业监理工程师应完成分部、单位工程独立抽检评定。
⑥部门负责人定期检查各专业监理工程师内业工作，对存在的问题提出意见并督促改进；专业监理工程师、监理组长每周检查分管监理人员内业工作，对存在的问题提出意见并督促改进。
内业工程师每月系统检查各部门内业工作，对存在的问题提出意见并督促其整改，检查情况应向驻地高监汇报。
⑦专业监理工程师、监理组长应及时（不超过1个月）将分管段落现场形成的资料
收集起来，每季度向内业工程师移交一次。内业工程师交接时应进行全面检查，检查认可后归入档案室。达到分项评定、分部评定、单位评定时，由分管专监/监理组长负责调用相关资料，安排办理。评定后连同原资料归回档案室。 9、工程照片管理
各专业监理工程师、监理组长应对重要工序、重要隐蔽工程、关键部位、重要工程阶、首件工程安排拍摄工程照。工程照冲洗后由拍摄人于1周内按档案管理办法规定填写照片说明。内业工程师每月收集工程照片，放入符合档案管理办法要求的工程像册，存入档案室。 10、监理人员离岗
监理人员离岗（离职或调动）时由其分管上级对其内业资料进行交接检查，检查认可后方可办理离职手续。 11、内业资料缺失
在内业检查中发现管理性文件有缺失时，由内业工程师协调相关部门及时补齐。其他内业资料缺失时，由检查人督促相关人员及时补齐，对于不按要求及时补齐者，由检查人直接向驻地高监汇报，由驻地高监督促落实。 12、档案室应建立的台帐及目录
档案室应该针对项目单位、分部、分项工程划分情况，结合工程实际施工情况，建立分项工程检查验收台帐及内业资料管理台帐。档案室应实行严格人员出入登记制度，以及内业资料出入库登记制度。
档案室要有内业资料索引总目录、文件柜目录、卷内目录。 示例：
（四）对承包人内业管理
对承包人内业资料管理工作的监督、管理是项目监理工作的一项重要内容，驻地办在完善自身内业资料管理的同时必须严格地对承包人内业资料管理工作进行监督、管理。
1、获取业主、总监办支持，驻地办从开工就狠抓承包人内业工作的管理，制定内业工作检查、处罚办法，获取业主、总监办对监理监管承包人内业工作措施的支持。
2、开工初期，驻地办在审批承包人质保体系时应将承包人内业管理体系作为其质保体系的一部分，必须有完善的内业管理体系（内业管理组织、内业工程师与质检员内业管理职责、内业管理办法、处罚措施等），否则驻地办应发整改指令、通知，不服从管理的，发文上报总监办、业主，建议酌情进行处罚。
3、计量签证是督促承包人完善内业管理的有效途径。除特殊情况外，对无中间交工证书、内业资料不及时、不完善的分项工程，坚决不予签认。对内业管理不善的承包人，可在每期计量中暂扣部分工程款，待其整改后再予支付。
4、驻地办每季度由内业工程师组织相关专监对承包人内业管理抽查一次，每半年进行一次系统性检查。对检查中发现的问题，由驻地办发出指令、通知督促整改，进行验证，采取必要处罚措施。
四、内业资料填写的具体规定
（一）基本要求
1、内业资料用纸用笔要求
⑴设计图纸、施工图纸、竣工图纸用A3纸，各类文件及内业资料用A4纸。
⑵纸张必须是合格产品，重量≥70g，易于存放、防腐，长期保存；
⑶所有内业资料必须使用碳素墨水，不得使用不耐久字迹材料（如铅笔、圆珠笔、复写纸、红墨水、纯蓝墨水等），字迹要清晰、端正，图面要整洁。
⑷所有内业资料不得涂改，不得使用涂改液。
2、意见签署及签字要求
⑴监理人员必须在保证抽检资料已完成的前提下，才能在承包人的质检资料上签字。
⑵监理人员在内业资料签署意见必须简要明确，不得签署“基本同意”、“同意局部开工”、“拟同意开工”、“情况属实”、“表格齐全”等含糊不清、不明确的意见；
⑶监理人员在签署意见统一为：
a. 检表：监理员：“经抽检，符合JTJ××—××（路基或桥梁或隧道）规范和设计要求”。专监：“符合规范和设计要求”。
b. 监表5上的签字统一为：监理员和专监签字同上，驻地：“同意转序”。
c. 开工报告申请批复单上的签字：专监：“施工方案可行，具备开工条件”。驻地：
“同意开工”。
d. 开工报告（施工组织设计）审核单上签字统一为：
测量监理工程师：施工放样已复核，测量资料齐全。
试验监理工程师：各原材料、配合比已经检验或验证合格，试验资料齐全。
监理员：人员、机械设备、材料能满足施工需求。
专监：施工方案可行，质保体系健全。
驻地高监/组长：安全、环保体系健全，措施可行。
e. 分项工程质量检验评定表上专业监理工程师评定结论：“经综合评定，该分项（部、单位）工程为合格（不合格）”；
⑷监理抽检资料用表应在表格右上角有“监理抽检”条章，尺寸1×4㎝。
⑸表格内所有签字部位均要有签字并不得代签、冒签，不得以章代签。
⑹监理人员签字必须正规，不得用草书、美术字等艺术签名，应让人看懂。
（二）内业资料填写具体要求
1、各种表格中填写施工单位、监理单位、工程名称、工程部位、桩号及部位、施工时
间、检验时间等应详细规范。具体要求如下：
⑴“施工单位、监理单位”填写应与合同文件全名一致，合同号为单位合同号；
⑵“编号”为竣工时统一编号用，填表单位为收集，需要编号时，只能用铅笔临时编写，待竣工时再根据统一规定改写；
⑶“工程名称”填单位工程及分项工程名称，“桩号及部位”填该分项工程的工程桩号位置或具体部位。但监表中的“工程项目”填单位工程名称，“工程地点及桩号”填分项工程名称及桩号。
⑷“施工时间”填该检验项目开、完工的年、月、日；
⑸“检验时间”填检验当天的年、月、日；
2、现场质量检验报告单的填写要求
⑴“规定值或允许偏差”栏无明确数值要求，只要求“符合设计要求”或“在合格标准
内”等，应把设计或规范要求的设计值或合格值填写上；
⑵检验方法和频率必须严格按照表格中规定的方法和频率、评定标准或规范要求进行检
验，检验结果数据不允许少于规定的频率；监理独立抽检频率应不低于承包人应检频率的20%，但工序覆盖率应达100%。
⑶检验结果按检验项目对应填写，若无某项目，则用斜线划一下。检验结果的计算及数
据应符合有效数字的规定，并符合规范中的精度，计量单位应与表中规定保持一致；
同一检验项目的检验结果的数据如果来源于试验报告或测量资料，则数据应当保持一致或通过计算一致；若检验结果的数据多，在表格中无法填写，可在附表中填写，签字要求同现场质量检验报告单。
⑷检验表中“检验结果”一栏一律填写数值或填“见附表”，不得填写“见××原始记
录表”或“见××试验报告”字样。
⑸检验表中有砼（砂浆）强度要求的，以28天强度报告出来之后的日期予以签认（检
验表需要其它试验报告的同此理，即检验日期不得早于试验报告日期，不能在试验报告未出之前进行资料签认）；桩基成桩检验表还须在验桩报告出来以后。现场施工
工序的转序，承包人必须保证其它检测项目合格并对28天强度作出保证（若28天强度达不到要求，一切责任由承包人负责），在此前提下经监理工程师口头同意后，可以先进入下道工序。
⑹现场质量检验报告单中砼强度、砂浆强度或锚杆拉拔力只需填平均值。
⑺现场质保抽检资料每半月收集一次，同时根据资料制作卷内目录，每月30日前将已
计量（不含预计量）的质保资料统一交至档案室。
3、分项工程质量检验评定表的填写要求
⑴评定表中的“平均值或代表值”一栏暂不填写，待竣工时统一填写；
⑵评定表中的“基本要求”一栏填写内容应根据交通部JTGF80/1—2004《公路工程质
量检验评定标准》的规定，语句语气应稍加调整。
⑶评定表的得分计算应结合工程实际情况，严格按照交通部JTGF80/1—2004《公路工
程质量检验评定标准》执行，得分计算需要统一方法。
⑷分项工程检验评定表的签字栏中，“检测负责人”和“复核”由专业监理工程师签字，
“检测”“记录”由监理员填写；
4、单位、分部、分项工程划分要求
单位、分部、分项工程划分必须按交通部JTGF80/1《公路工程质量检验评定标准》土建工程中的附录A划分，现就有关问题要求如下：
⑴土建工程以每个小标段进行划分单位、分部、分项工程及分项工程明细表。
⑵路基单位工程中的路基土石方、排水、涵洞通道和砌筑防护工程按扣除桥隧长度后1～
3km划分；
⑶桥梁（特大、大、中桥）和隧道按每座划分单位工程。
⑷环保单位工程中的绿化分项工程中央分隔带和路恻绿化按1～3km划分一个分项，互
通立交、服务区和取、弃土场绿化按每处划分一个分项；
⑸每个分项工程必须有开工报告。但路基工程中的土方路基、石方路基、浆砌排水沟、
护坡分项工程应根据路堤、路堑分段情况及现场施工情况分段出具开工报告；软土地基、土工合成材料处治层、管道基础及管节安装、盲沟、跌水、急流槽、挡土墙、锚喷支护分项工程应按每个工点出具开工报告。桥梁工程中的桩基、墩柱、盖梁、T 梁预制、T梁安装如果结构形式一致、桩径大小一样，可以根据施工现场情况，一座桥梁内几个桩基、墩柱、盖梁、T梁预制、T梁安装出具一份开工报告。
5、各种开工报告的内容规范化要求
⑴标段项目开工报告
①工程项目开工令
②总体施工组织设计
a)编制依据；
b)项目部驻地建设及组织机构的建立情况；
c)临时设施的修建情况（包括临时道路、临时工程用地、临时供电设施等）；
d)工程概况、工程项目、工程数量、工程特点等；
e)工期计划（附进度网络图）；
f)材料、机械设备、劳力及现场管理人员情况（附材料一览表、人员一览表、机
械设备一览表）；
g)施工工艺；
h)文明施工；
i)质保、安保、环保体系及质保、安保、环保措施。
j)安全技术方案（单独装订）
③测量复核报告及平面控制网
④试验室建设情况
⑤图纸会审及技术交底情况
⑵单位工程开工报告
①单位工程开工报告申请批复单
②施工组织设计
a)编制依据；
b)工程概况、工程项目、工程数量、工程特点等；
c)工期计划（附进度横道图）；
d)材料、机械设备、劳力及现场管理人员情况（附材料一览表、人员一览表、机
械设备一览表）；
e)施工工艺；
f)文明施工；
g)质保、安保、环保体系及质保、安保、环保措施。
③测量独立控制网
⑶分部工程开工报告
①工程分部开工报告申请批复单
②施工组织设计
a)编制依据；
b)工程概况、工程项目、工程数量、工程特点等；
c)工期计划（附进度横道图）；
d)材料、机械设备、劳力及现场管理人员情况（附材料一览表、人员一览表、机
械设备一览表）；
e)施工工艺；
f)文明施工；
g)质保、安保、环保体系及质保、安保、环保措施
⑷分项工程开工报告
①工程分项开工报告申请批复单
②施工放样报验单（附测量放样成果表、施工放样测量原始记录表及平面放样图。）
③进场机械设备报验单（附机械主要技术指标及性能）
④施工组织设计
a)编制依据；
b)工程概况、工程项目、工程数量、工程特点等；
c)工期计划（附进度横道图）；
d)进场材料、机械设备、劳力及现场管理人员情况（附进场材料一览表、进场人
员一览表、进场机械设备一览表）；
e)施工工艺；
f)依据的技术规范并列明本分项工程的质量控制指标、检验频率和方法；
g)文明施工；
h)质保、安保、环保体系及质保、安保、环保措施。
i)对危险性较大的工程要编写安全专项技术方案。
⑤各项施工材料、成品及半成品的质保书、试验报告；
⑥有关验证试验、标准试验报告。
⑸开工报告附件中所有的附件资料日期必须在开工报告申请日期之前，相关质保资料日
期必须在开工报告批复时间之后，在开工报告审批过程中，必须严格按程序执行，确保时间上的合理性。另外，为提高开工报告的审批效率，密切各专业监理工程师之间的信息交流，便于分工把关，保证开工报告审批的准确率，特增加内部《开工报告审核单》，样表如下：
（说明：样表中意见为各专业监理工程师审核时，开工报告不存在问题的情况下的统一签署意见；如果审查时发现存在问题，可以将问题列举提出，待各专业监理工程师全部审核完，再退回承包人重新上报；为便于综合部制作统一开工报告台帐，开工报告报批要经过综合部登记，由综合部负责传递。）
开工报告（施工组织设计）审核单
五、监理日记的填写要求
1、监理日记由总监办统一发放，驻地办应每月归档。监理日记领取采取“以旧换新”
制度，即每个监理人员领取新监理日记本时，必须将上月监理日记本上交（新到员工不受此限制）；
2、填写监理日记是每个监理人员的重要工作之一，监理日记的记录内容应完整、详细、
真实，应能反映监理人员的工作情况，同时为监理机构提供可靠的参考和决策依据；
3、监理人员应每天填写监理日记，遇有请、休假时，也应当将请、休假起止日期注明，
监理日记在日期上不允许出现断档（即日期间断）；监理人员每7天应将监理日记报直接上级审查，每月将监理日记上交档案室；
4、监理日记的记录内容：⑴时间、地点、工程名称、部位、天气；⑵监理人员工作计
划、工作内容、工程进度、质量、计量情况；⑶监理人员巡视、旁站情况、工程检查验收数据及描述、工程施工现场工料机情况；⑷施工中发现问题到解决问题的闭合过程；⑸摘要记录业主、监理机构或上级部门所发出的各种文件、指令（含口头指示），记录各参建方所达成的协议，以及对指令或协议的理解和贯彻落实情况；⑹参加各种会议的记录；⑺其它对阐述问题、记录问题必要的草图和图表；
5、档案室应建立监理日记登记台帐，按年度登记，格式如下：
驻地办监理日记登记台帐
2014年份
六、现场抽检资料目录提纲
1、本目录提纲根据交通部JTG F80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》分项工程检评基本内容的规定及川交办〔2002〕245号文《四川省交通重点建设项目竣工文件编制及档案管理规范》仅对现场进行编制，实际使用中，驻地办应结合工程实际情况编制切实可行的目录提纲，并报总监办及业主审批。
2、本目录提纲所列的内容是高速公路监理质量抽检保证资料收集整理的最低要求。一些必要的施工测量记录、施工原始记录、隐蔽工程检查记录、工程照片、音像资料及其他与工程建设有关的内业资料，本目录提纲虽未能全面涵盖，驻地办仍有责任按照有关要求和规定做好收集、整理和保存工作，以备需要时查阅，在工程完工后一并列入档案资料归档上交。
3、本目录提纲配表格电子版（参考），本提纲中所涉及的施工用表，原则上只要求复印
件保存，但表格复印后只能有监理人员签字，不得留有监理人员签字；旁站用表因业主
有限公司 质量管理制度 为了对公司承接的监理业务按照法律法规、规范和设计文件要求进行有效的监督管理，力求实现项目建设的质量目标，制订本制度。 第一条监理工程师控制工程质量的一般内容 1、审查承包单位的资质，确认分包。 2、明确质量标准和质量要求。 3、督促承包商建立和完善质量保证体系。 4、组织与建立监理项目的质量监控体系。 5、实施过程中，进行跟踪、监督、检查和控制。 6、组织或参加工程质量事故的处理。 第二条质量管理依据 1、国家及有关部门及监理项目（工程项目）所在地主管部门关于工程质量的法规及质量监督文件和规定。 2、承包合同中有关业主对工程质量要求的条款。 3、设计文件。 4、现行工程施工及验收规范。 5、现行工程质量检验评定标准。 6、经过批准的项目施工组织设计、施工方案。 第三条质量管理责任 1、实行公司和项目监理站两级质量责任制。
2、公司负责人对监理质量全面负责，项目监理站具体负责项目质量管理。 3、公司一级对质量管理的主要责任是：选派适当的项目总监理工程师和监理人员，监督检查项目监理工作，组织有关人员协助解决项目监理中的具体质量问题，制定和完善质量管理程序和规章办法。 4、项目监理站的质量责任是：根据有关质量控制的依据具体负责质量监理。 第四条质量管理组织保证 1、根据公司业务发展需要招聘监理人员，视项目需要，聘请质量监理人员。 2、组织公司监理业务人员学习有关质量管理的法律法规和文件，熟悉现行质量管理和验收的规范和标准。 3、加强质量管理，明确各岗位和有关人员质量责任制。 4、明确质量管理的信息流程。 第五条监理站质量监控准备 1、建立和完善组织，形成有效的质量监控组织保障。 2、编制项目监理规划和相应的监理实施细则，为有计划进行质量监理提供依据。 第六条施工准备阶段质量监控 1、检查承包商技术负责人和质量安全检查人员的到位情况；审查施工单位选择的分包单位的技术资质，对不符合分包工程施工技术资质要求、难以保证分包工程资质的分包施工单位，不得签字，并应
项目部内业资料管理办法 一、内业资料的重要性 建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程内在的质量凭证。做好工程技术资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。随着质量、安全监督部门的介入与严格要求，资料做为衡量工程质量的首要标准。为确保骏龙地产安置区各项目顺利通过验收，保证项目内业资料的真实、准确、及时、完整，特制订此管理办法。 二、资料管理关于项目部机构人员及责任分工 各项目部根据公司管理体系，按地块建筑面积分别配置内业资料员和试验员，设置项目部资料室及项目资料管理机制小组，要求全员参与，明确分工，积极配合，加强各工种之间的沟通。改变以往项目领导重外轻内的思想，形成切实有效的资料管理机制。 1、项目经理的工作职责：（资料方面） （1）、项目经理为资料管理的第一责任人，全面负责资料的落实及协调督促工作； （2）、负责对所有资料中涉及项目经理或项目负责人的签字工作，保证笔迹一致； （3）、及时做好项目经理带班记录； 2、项目技术总工岗位职责（资料方面） (1)、项目技术总工是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行管理； (2)、定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平； (3)、指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步； (4)、定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题； （5）、认真编制或审核施工组织设计及方案，并及时签认相关资料； （6）、参与图纸会审记录的审核与签批，相关设计变更、技术核定单的确认与签批。 3、项目安装经理的工作职责（资料方面）
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全生产内业资料管理制 度正式版
安全生产内业资料管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 随着安全生产管理的开展，安全标准化建设的推扩及“十二五”国家安全生产规划的计划实施，做好安全内业资料管理工作将成为安全监理工作的重要日程，我监理部根据相关安全管理规定要求特制定本制度以加强安全监理工作程序化、标准化、痕迹化的管理工作。 一、按《交通部“平安工地”建设评分表内容》建立健全各种安全管理责任制度具体如下： 1、安全生产管理办法； 2、安全监理实施细则；
3、安全生产检查制度； 4、安全生产会议制度； 5、安全生产教育培训制度； 6、安全生产费用管理制度； 7、安全隐患及重大危险源管理制度； 8、安全生产应急及事故处理制度； 9、安全生产责任制考核奖惩制度； 10、专项方案安全监理办法。 二、及时对各种资料反馈情况、参数等进行分类进行登记归档。 三、每月对各种资料25日前定时对本月定时进行检查、校对、整理。 四、根据各种资料的闭合情况，指导工作计划及实施过程的控制，使安全管理工作走向制度化、标准化、程序化。
高速公路路基工程施工质量控制要点 一、上边坡路基施工应解决的问题： （1）边坡开挖前应对边线放样，严禁采用开挖神仙土的方法，边坡每开挖一级，应将边坡整形一级： 上边坡通常坡度高、坡面大，开挖时应从上往下逐步开挖，做到上面修整到位再开挖下一级边坡，还要注意解决临时排水问题，边坡修整好，没有施工防护时坡面裸露在外面，会造成雨水冲刷，坡面水土流失，甚至造成坍塌；如果土层比较松散，宜将整个边坡或下部的大部分予以保护，边坡不允许留有松动危石，并应及时修好上边坡。 二、路基填筑应解决的问题： （1）台阶的设置方案及施工要点；施工段落处必须留台阶，每级台阶宽度不小于2m，高度不大于1m，严禁将挖出的土石料堆积在山坡脚，如不可避免要及时清除处理，以免影响台阶的开挖和填方段的压实。填方分段施工两段交接处，则先填段应留台阶与后填段分层阶梯搭接，搭接长度不小于2m。 （2）雨季路基施工的质量控制方案及施工要点 路基施工地段属丘陵和山岭地区的砂类土、碎砾石地段。雨季施工前应做好下列准备工作应修建施工便道并保持晴雨畅通。雨季填筑路堤雨季路堤施工地段除施工车辆外，应严格控制其他车辆在施工场地通行。在填筑路堤前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水，如原地面松软，应采取换填措施。应选用透水
性好的碎、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方土作填方时应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2%～4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。 （三）路基填筑时中间交工验收程序：对于高填方路基建议每六层交验一次，测压实度、标高、横坡度、宽度、边坡度、及中线和边线；当至路槽顶不足六层时，以实际剩余层数一次交验。（四）桥梁左右幅长度不一致时，短边路基填筑问题：因曲线半径的影响造成桥头左右幅长短不一致，在进场伊始应优先安排此处的桩基（或扩大基础）和下部结构的施工，并在梁板吊装前完成此处的路基施工及防护工程。 （五）路基顶面如采用改良土时交工验收方案； 改良土交工验收时检测的指标有1、压实度2、弯沉3、纵断高程4、中线偏位5、路基宽度6、平整度7、横坡8、边坡 表面质量验收：路基表面平整，边线顺直，曲线圆滑，边坡要顺直。路基边坡稳定，不得亏坡，曲线圆滑。对植种草皮的边坡，不得有明显缺陷。为防止路基软弹应严格控制土料的最佳含水量，含水量控制在在最佳含水量的±2%之间，采用大吨位的压路机，增加压实变数，调整松铺厚度。 （六）路基中间检查的方法（将反挖作为路基交工必须手段之一，每填二米开挖检查一次，每次开挖一米，如一米由三层组成且层
第一条为了从源头上控制工程质量，规范原材料的管理，制定本办法。 第二条凡在XX高速公路河北徐水至涞源(冀晋界)段(以下简称本项目)从事建设活动的施工、监理、设计、检测和管理单位必须严格遵守本办法。 第三条凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家及交通部制定的相关的法律、法规、技术标准、技术规范、质量标准及安全措施的要求。 第四条特殊原材料的采购、运输、贮存和使用，除必须满足公路施工的技术、质量、安全要求外，还必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。 第五条凡用于本项目的所有原材料，不论在采购、运输、存储、加工、使用过程中有多少管理环节，不论是承包人自行采购材料还是业主统购材料，承包人都必须严格按本项目技术规范和国家及交通部制定的有关技术规范以及监理工程师所要求的频 率和方法进行检测，按施工监理程序逐级报验，承包人最终对原材料负全部质量责任。监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用，对原材料质量负监理责任。本项目无免检原材料。 承包人按规定接受业主委托的第三方检测单位的检测。
第六条筹建处(或业主)负责本规定执行的监督检查，对原材料采购、运输、存储、加工、使用的每一个环节随时进行抽查。有权对本项目所使用的原材料、半成品随时、随地、随机进行抽样试验检测。本办法将原材料分为一般原材料、主要原材料、特殊原材料。 第二章一般原材料 第七条一般原材料指地材，包括路基填料、砂、石料、石灰、粉煤灰等，由承包人自行采购、征用，需外购地材的采购工作程序： 1、在开工前，承包人应会同驻地监理工程师对料源进行考查，根据技术规范所规定的质量标准，经过调查、取样、试验，一种材料确定不少于三家主要供货厂家，进行多厂家比眩 2、承包人把多厂家比选结果书面向驻地监理工程师申请许可。驻地监理工程师根据平行试验结果确认许可。 3、根据驻地监理工程师的许可意见，承包人和供货厂家签订供货合同。并将供货合同报驻地办、总监办核备，报业主备查。 4、分期、分批组织进货。每批材料进场时还要按照有关规定进行抽检，抽检不合格者要坚决清理出常 5、路基填土的征用，严格按照业主和地方政府确定的程序进行。
内业资料管理办法 为加强本项目的工程管理，规范及统一项目内业资料的整理，使项目在现场施工完成后及时的与业主进行计量，同时也为项目顺利竣工验收打下良好的基础，特对项目内业资料管理做如下要求： 1 内业资料的填写要求 1.1 内业资料是以后竣工资料整理的重要依据，所有内业资料必须表格完整、字迹清晰无涂改、签字齐全。 1.2 内业资料的整理和文字必须满足施工技术规范要求，前后对应，数据有据可查，计算要准确，标高、坐标等要一一对应，各项技术指标和实际量测值要具有真实性和可追溯性。 1.3 内业资料必须完整、签字齐全、内容无涂改、数据和内容前后对应无矛盾，否则，必须重新填写。 1.4 内业资料归档后，实行保密管理制度，任何人未经允许不得借阅和查询，如需要查阅，必须经项目主管领导同意。 2、内业资料管理的实施办法本项目施工内业资料由施工原始资料、测量资料、施工验收资料、试验检验资料、现场签证资料五部分组成，本办法主要对施工验收资料、试验检验资料和签证资料做以下要求。 2.1 施工原始资料由施工队伍负责填写并及时自我签认，同时找技术员进行签认，并及时找现场监理进行签认，原始资料必须在施工工序完成后次日填写完整，无错误及漏填项后，上交工区长。 2.2 施工测量资料由施工队伍填写，测量主管对原始测量数据进 行复核，并及时找现场监理签认，原始资料在复核无误后，由测量主
管和工区长存档。 2.3施工验收资料主要指分部分项工程验收资料，每一个分项工程完成后，由施工队伍自检，并填写检验批检查记录，自检合格后报项目部工区长和质量员复检，复检合格后质量员在检验批资料上签“主控项目全部合格，一般项目符合规范规定要求”，并报监理单位验收；如不合格下达《工程事项整改通知单》，施工队伍整改合格后报质量员再次验收，验收合格后，质量员报监理单位验收。 2.4施工验收资料必须在分项工程验收合格后一天内签认，并于24小时内报监理单位验收。 2.5施工验收工作流程 2.6试验检验资料主要指原材料进场复试报告，钢筋、钢材连接件检测报告，砼、砂浆强度报告、土工试验报告等见证检测资料。 2.7试验检验资料为证明本工程实体质量的主要依据，是评定工程合格 与否的主要标准，因此本工程的所有试验检测报告必须为合格报告，如
内业资料管理制度 内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。 一、内业资料的归口管理部门和职责 1．项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。 2．项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。 3．项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。 二、内业资料信息平台的设置 1．内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。
2．在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。 三、资料管理范围 1．施工设计图，说明书及附表资料，变更设计； 2．施工规范，验标，所采用的标准图，参考图； 3．承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件（答疑）; 4．在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志, 作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施,会议纪要,检查记录等； 5．上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件； 6．施工过程中形成的各种文件及管理资料。 四、资料的管理 1．资料的收集、整理 (1) 内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。 (2) 内业资料由资料主管负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成，现场施工技术人员提供原始记录。
xx总公司xx高速公路xx合同段项目经理部 《安全管理制度》 第一章总则 第一条“安全第一，预防为主”的方针是关系到国家和人民利益的一项基本国策。为了贯彻执行这一方针，进一步加强xx高速公路xx标安全生产管理，努力提高安全生产管理水平，杜绝安全事故,推动安全管理工作走向标准化、规范化，确保“安全、优质、高效”地建成吉茶高速，项目经理部结合xx高速xx标工程特点，在有关安全生产管理办法的基础上，特制定安全管理责任制，以明确各级领导和各职能部门的责任，做到“谁主管谁负责”，保障全体施工人员在生产建设中的安全与健康。 第二条安全生产人人有责，本合同段全体施工人员都必须在各自岗位对实现安全生产负责，实行全员安全生产责任制。工作中任何时候都要把安全放在首位，安全就是效益，只有搞好安全，才能提高经济效益，才能得到持续发展。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对安全管理负全面责任，副职对安全工作负直接领导责任，其他相关业务部门对安全管理负相关责任。 第三条、本办法适用于xx高速xx标，凡参与修建此标段工程的施工分部及劳务协作队伍均应遵守及执行本实施办法；实施中按照“不伤害他人，不被他人伤害”的原则作业，加强安全教育，提高全员自我安全防范意识，杜绝责任事故的发生。
项目部各级行政领导安全生产责任制度第二章． 第四条各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的政策、法令、法规、规定、规程、条例、制度和要求。在计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 第五条项目经理安全工作职责： 一、对本合同项目安全生产工作负全面领导责任。 二、按权限审定安全生产计划，根据规定保证所需的经费开支，有计划地解决重大隐患，职业危害和劳动保护，不断改善劳动条件。 三、主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，相应作出决策，组织实施，或制定改进措施。 四、坚持对全体施工人员开展经常性的安全教育，制止违章指挥、违章作业。 五、经常组织安全检查，消除事故隐患。 六、发生伤亡事故及时上报，认真组织调查、分析和处理。并总结经验教训。 七、有权对所在的项目安全生产进行表扬、奖励和处罚决定。 八、维护安全人员的权利，支持安全人员的工作。 第六条项目副经理安全工作职责： 一、协助项目经理全面抓好安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。 二、负责领导安全生产检查，组织落实安全整改措施。
业资料管理办法 中铁大桥局京客专段TJ-11标项目经理部 第一章总则 第一条为了加强技术资料统一管理，根据铁路总公司、铁道部、《中国中铁股份工程精细化管理办法（试行）》、MBEC项目管理标准（手册）第一版、相关资料管理有关规定执行，特制定本办法，请遵照执行。 第二章业资料容 第二条主要基础技术资料管理围 主要包括各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸；有关协议、纪要；开复工报告、停工报告、施工组织设计、施工方案、技术管理制度、作业指导书、技术交底书、作业要点卡片；线路复测、施工控制网测量资料；试验和检测资料、混凝土配合比设计资料、工程质量验收资料；变更设计相关文件；施工技术总结、竣工资料；设计施工规、质量验收标准、标准手册、科技情报资料、技术活动资料和其它技术资料（含文字、图片、图纸）；其它技术管理相关资料等。 第三条测量类文件包括：测量仪器设备的鉴定证书，控制网测量成果及其审查、复查意见，结构物定位、放线、测量记录和审查或复查记录，设备基础、预埋件、模板的定位放线（及安装偏差测量记录）和审查或复查记录，以及其它一些相关原始测量记录和测量见证等。
第三条试验和材质检验类文件包括：试验检测资料、混凝土配合比设计资料、工程原材料和半成品的出厂合格证、出厂报告、进场验收签证及复验报告，试件的质量评定及抽样试验报告，混凝土拌和衡量称的鉴定证书等； 第四条主体工程、隐蔽检查验收类文件主要包括：主体工程的原始施工记录、检查记录、验收记录、质量评定记录及在验收过程中形成的会议纪要，施工人员的工程日志、相应隐蔽工程资料、施工照片及摄影等资料。 第五条质量检验类文件主要包括：施工过程质量控制检查记录、工程事故处理报告及处理技术方案、验收文件等。 第三章职责及要求 第六条业资料是项目部技术管理行为的真实记录，在一定程度上反映了本项目部技术管理水平，应提高认识，高度重视。 第七条项目部成立工程业资料管理小组，项目部总工程师负责全部业资料管理，项目部工程部长负责监管督办，技术资料管理员负责整理归档保存。项目部指定专人负责资料管理工作，督促和指导项目部的资料管理工作。 第八条项目部总工程师要把业资料管理作为工程质量管理的重要任务来抓，经常过问和抽查此项工作，掌握其总体状况，帮助解决相关问题，杜绝弄虚作假现象。工程部长在总工程师的领导下，具体负责业资料管理工作： 1.检查并处理各种原始记录和数据。 2.收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料。
质量通病精细化控制要点 路基工程 一、填方路基滑坡、塌陷 表观现象 在半填半挖路段或跨越深沟、峡谷的高填方路段，土质材料填筑的路基容易出现滑坡、塌陷现象。 原因分析 a.路基基底存在软土层,且厚度不均匀。 b.填土速度过快,施工沉降观测、侧向位移观测不到位。 c.路基填筑层压实宽度不够或边坡二次贴补。 d.填筑材料含水量高或采用了透水性较差的材料填筑且处理不当。 e.路基顶面长期积水。 f.边坡较大路段未分层填筑。 控制要点 施工措施： 1.填筑前认真查阅地质报告，对地面以下埋深较浅的软土层要处理到位。 2.加强高填方填筑的沉降观测，发现问题及时处理。 3.高填路基应分层填筑，至少每填筑三层要测量一次中线偏位和填筑宽度。保证填筑宽度。 4.合理选择路基填料，严格控制填筑材料的含水量。 5.路基填筑顶面满足排水要求，加强雨水和地下水的排除，提高路基水稳定性。 6.严格控制填筑厚度，纵坡较大路段应开挖台阶分层填筑。 管理措施：
1.在填筑前做好承载力试验，并报监理工程师认可。 2.严格执行分项工程开工审批制度，路基填筑前应确定填筑材料、填筑厚度和碾压设备，逐级上报，经总监办批准。 3.制定高填路基填筑作业指导书。 4.压实度每层必检，三层必报，监理验收。 5.明确填筑路段施工负责人、监理责任人，路基填筑完工之前不得随意换人。 二、桥涵构造物端部路基沉陷 表观现象 小桥涵、通道台背回填碾压不密实,造成沉降不均匀，桥头跳车，桥面混凝土与桥头路面出现陡坡或错台。 原因分析 a.软土路基不均匀沉降，路基与构造物沉降量不一致。 b.桥头填筑材料选择不当，填料水稳定性差。 c.未分层填筑，压实度未有效控制。 d.桥头被雨水冲刷、淘空。 e.结构物附近压实机械无法靠近，局部压实度不足。控制要点 施工措施： 1.认真选择填筑材料，做好填筑材料的各项试验，严格控制填料粒径，禁止土石混填。 2.填筑厚度力求最佳，压实设备满足要求，保证压实效果 3.要求每层必检，监理抽检，并做好检测记录。 4.桥头台背回填尽可能与路基填筑同步进行，压路机碾压不到的位置，采取水泥或石灰稳定，机械夯实。 5.做好桥头回填的防水和排水工作，防止雨水浸泡和冲刷。
第一章档案管理总则 1、为适应集团公司新的组织架构?明确资料管理程序,按照国家规范、标准 和地方的有关规定?结合集团公司的实际情况?规范项目工程档案管理?增强档案的实用性和有效性?特制定本制度。 2、工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录?包括路面文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。 3、工程资料是建筑施工的一个重要组成部分?是建筑工程进行竣工验收的必 备条件?也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据?是城建档案的重要组成部分。 4、工程资料的编制、整理?依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。 第二章归档范围 公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。工程资料包括路面文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。 1、路面文件是指建设单位在工程建设过程中形成的文件?分为工程准备文 件和竣工验收等文件。包括工程准备文件、工程开工以前?在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。竣工验收文件、建设工 程项目竣工验收活动中形成的文件。 2、监理资料是指监理单位关于工程施工方面的通知、相关文件等。包 括监理通知、质量考核结果、监理抽检及批复文件等。 3、施工资料是指施工单位在工程施工过程中形成的资料。可分为施工质量 保证资料、技术资料、安全资料?它包含了整个建筑物施工开始到结束?所产生的文件内容?有联系外单位?建设、设计、勘察、监理等?的文件?记录工程的质量、技术及安全等情况?包括新工艺、原材料检测、检验??保存施工时的安全信息和安全纠正内容?安全方案的编写、安全教育等??是施工全过程的记录文件。 施工资料应该严格按照规范编写?真实的反映施工现场的技术、质量
关于加强规范项目内业资料整理工作的通知 为加强规范项目内业资料整理与归档工作，并保证每月计量工作及时顺利进行，特做以下通知： 1、项目内部资料整理以部门为单位进行分工，具体分工按后附项目内业资料部门分工列表为准，各部门应严格执行，具体工作由各部门负责人及各工区经理进行安排。 2、分包队伍应安排专职资料员进行资料整理工作，并及时将做好资料，完成内部签字工作，及时上报到项目部资料室，便于完成驻地监理签字及归档工作。对于分包队伍资料滞后于实际工程，不能按时上报资料，本月不予计量，计量按其实际上报资料计量。 3、各项工序资料完成及收集时间按以下规定执行：路基自检资料及施工原始记录资料、桥涵自检资料及施工原始记录资料在检测当天完成，资料在自检完成3日内交到资料室，对于桥涵成品检测及养生记录在成品检测及养生完成3日内交到资料室，测量资料在放样完成3日内及成品检测完成3日内将测量资料报到资料室。另外为满足建管办下发的计量与支付管理办法的计量日期要求，结合资料签字所需时间，将每月计量资料日期前置到每月20日，20日之后拿到资料室的资料，因签字不能完成，影响计量工作，由各部门及分包队伍承担责任，资料室概不负责。 4、资料填写执行总监办下发的《内业资料管理办法》，另外资料室上传了资料填写注意事项请各部门及分包队伍资料员认真阅读并执行。资料填需写字迹工整，数据准确，不可敷衍了事，因资料不按
要求填写不能完成计量工作，由各自承担责任。 5、对于资料需其他部门提供数据的，请各部门积极配合予以提供，不可与自己无关为由，进行推脱。 6、资料室对资料整理工作有检查指导责任，对资料存在问题及时予以提出，各部门及分包队伍应积极配合进行改正。 本通知下发后即按此执行，各部门及各分包队伍应高度重视资料管理工作，并积极配合。
工程质量管理业务知识考试试题库 一、填空题 路基工程部分 1．土方路堤应分层填筑压实，用透水性不良的土填筑路堤时，应在其表面设2%～4%的双向横坡。 2．试验路段应选择在地质条件、断面形式等工程特点具有代表性的地段，路段长度不宜小于_100_m。 3．填方路基施工，对于填土路基最大分层松铺厚度为30cm。 4．路基施工前应先做好施工期截水沟、排水沟等排水及防渗设施，特别是多雨地区和雨季施工更应加强这方面的工作。 5．含草皮、生活垃圾、建筑垃圾、树根、腐殖质的土严禁作为路基填料。6．若填方分几个作业段施工，两段交接处，不在同一时间填筑，则先填地段，应按1:1坡度分层留台阶。若两个地段同时填，则应分层，其搭接长度，不得小于1m_。 7．不同性质的土应分别填筑，不得混填。每种填料的连续厚度不宜小于500mm。8．桥、涵及结构物的回填填料宜采用透水性材料、轻质材料、无机结合料等，非透水性材料不得直接用于回填。 9．路基排水设施要求纵坡顺适、沟底平整、排水畅通无冲刷和无阻水现象。10．路基坡面防护可分情况采用植物防护、骨架植物防护、垢工防护、土工织物防护等措施。 桥梁工程部分 1．钢筋在工地存放时应按不同品种、规格分批分别堆置整齐不得混杂并应设立 _6个月。 2．预制梁钢筋的保护层垫块应使用梅花形高强度砂浆垫块，确保垫块能承受足够压力而不破碎，绑扎牢固可靠。 3．钢筋与模板之间设置垫块的制作厚度不应出现负误差1mm。4．钢筋接头采用搭接电弧焊时，接头双面焊缝的长度不小于5d，单面焊缝的长度不小于10d。 5．连接套筒、锁母、丝头在运输和储存工程中应采取防护措施，防止雨淋、沾污和损伤。 6．受力钢筋焊接或绑扎接头应设置在内里较小处，并错开布置，对于绑扎接头，两接头间距离不小于1.3倍搭接长度。 7．模板和支架应具有足够的刚度、强度和稳定性，应能承受施工过程中所产生的各种荷载。 8．模板、支架的拆除应遵循先支后拆、后支先拆的原则顺序进行。 9．混凝土用水严禁将未经过处理的海水用于结构混凝土的拌制。 10．用搅拌运输车运输已拌成的混凝土时，途中应以2-4r/min的慢速进行搅动，卸料前应以常速再次搅拌。 11．一般混凝土浇筑完成后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护。对于硬性混凝土、炎热天气浇筑的混凝土以及桥面等大面积裸露的混凝土，有条件的可在浇筑完成后立即架设棚罩，待收紧后再予以覆盖和洒水养生。 12．混凝土的洒水养护时间一般为7d，可根据空气温度、湿度、水泥品种以及
内业资料管理办法 第一章总则 第一条、目的 1、为适应当前建筑市场的需要，规范项目部施工内业资料管理，提升项目部技术管理水平及能力，特制定本办法； 2、内业资料是施工过程产生的，是项目部施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，属项目部资产，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法； 3、为实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化特制定本办法； 第二条、适应范围 1、本办法适应项目部及所有施工班组，是项目部内业资料管理实施和操作的依据，也是项目部对项目部内业资料管理的检查和考评依据；
2、项目部严格按本办法要求进行内业资料管理工作，业主另有要求的，以业主要求为准，各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准； 第三条、其他说明 1、本办法由项目部质检部负责解释，自公布之日起实施。 第二章管理办法 第一条、内业资料管理人员及设施配置 1、项目部设置专职资料员，负责项目部内业资料的收集、检查、归档 等管理工作； 2、项目部下属各作业队应设专职或兼职资料员，开工前项目部对作业 队资料员进行培训，经考核合格后方能担任作业队资料员资格；3、项目部资料员为公司正式职工，在项目部质检部长的领导下工作，负责整个项目的资料管理策划、收集、归档工作，享有与部位负责人同等待 遇，业务上应接受质检部长、项目总工的指导，以实现项目部内业资 料管理的专业化； 4，作业队的内业资料管理与作业队的验工计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求，资料员对《项目内业资料管理检查情况评分汇总表》规定的其他部门资料的归档负有 检查、督促的责任；
内业资料管理制度与规定
建设工程项目内业资料的管理制度与规定 第一章工程资料管理制度 一、现场取证和影像资料的管理制度 在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下，按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外；同时遵循工程项目中，关于现场取证和影像资料的管理制度： 1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调：在工程进展过程中，不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档，而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料，附在相对应的现场签证及工程变更后面，在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署，并做好原始方单签署。做到取证及时、结算依据充分。 2、让团队精神更好体现：让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松，和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通，保持主动和密切，将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档，拥有一种维护公司利益的激情，不放过一切可产生效益的机会，让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多；为公司的发展贡献自己的力量，以共同发展为目标、相互支持为理念。 3、针对劳务公司及其他分包项目：凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况，按照合同约定，由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定，在处罚通知上附上造成处罚后果的图片，收集保存好原件。同时将提供给公司造价部门予以审计，以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时，在工程款中扣除。让图像资料作为有力证据。 二、工程项目资料的保密制度 1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入，资料柜随时上锁。 2、未经项目经理许可（见条），任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。 3、若有任何信息外泄情况发生，公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理，并予以通报，要求其承担所有相关法律责任和经济损失。 三、项目章使用的管理制度
安全资料及内业资料管理细则 一、总则 1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。 2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要，结合项目实际，特制定本细则。 二、组织机构及主要职责 1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。 2、为加强对内业资料管理，成立内业资料管理领导小组. 3、管理职责； （1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作，定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。 （2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计
图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。 （3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。 （4）安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。 （5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。 （6）测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门，负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。 （7）其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。 （8）生产分部职责：负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。 三、内业资料管理原则 内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则，即： 1）及时：及时填写，及时签字，及时整理，及时归档。 2）准确：内容准确无误，符合相关标准的要求。 3）真实：与实际相符合，不弄虚作假，真实可信。 4）规范：填写规范，保管规范。
高速公路工程项目质量管理 发表时间：2018-09-06T11:28:36.670Z 来源：《建筑细部》2018年2月上作者：吕日建[导读] 随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展 潍坊市公路工程监理处山东省潍坊市 261061 摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条高速公路的工程质量，因为高速公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高高速公路的施工质量，为经济建设和社会发展添砖加瓦。 关键词：高速公路；工程项目；施工质量管理 前言 随着高等级公路建设的不断发展，对高速公路质量的要求也越来越高，工程项目质量管理的好坏是工程质量和工程效益的必要条件。在工程建设实施过程中，只有加强施工质量的管理，做到科学管理，有效控制成本，节约资金，不断创新管理理念，开拓思路，全面强化对项目的前瞻性管理，才能更好地为公路工程建设服务，取得质量管理的最佳经济效益。 1高速公路工程项目施工质量管理的特点 1.1高速公路工程项目施工质量管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动，需要按科学方法进行组织管理。 1.2高速公路工程项目施工质量管理，目标是相对短期的、临时的，管理者是以实现效益为基础的目标体系。 1.3高速公路工程项目施工质量管理运行规律是一次性多变的活动，以内在规律为基础。 1.4高速公路工程项目施工质量管理内容是计划管理、工程质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等的有机融合。 很多项目经理，只从利润角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技术管理，而忽略它的其他管理内容，造成延误工期，浪费成本，质量达不到要求等。 2高速公路工程项目施工质量管理全过程控制 2.1事前主动控制。根据施工图、设计、数量、所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况，事先分析预测编制详细的进度计划，进行全方位的有效控制。 2.2事中偏差信息控制。在施工过程中，根据实际工作情况以及各种干扰因素，如人为因素、材料、机具、地域环境因素等影响，与进度计划产生偏差情况的统计，真实反馈信息，立即采取相应的控制。 2.3矫正措施的控制。根据产生偏差反馈的信息、偏差中各种原因而采取的一系列活动加以控制，目的是消除偏差，保证计划的顺利进行。 在实际高速公路工程项目施工质量管理中，采取三种科学的控制手段，但必须注意计划控制标准这一循环活动过程，否则，会产生很多重复劳动。 3 高速公路工程项目施工质量控制的主要因素 高速公路工程项目施工面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，下面就对影响项目施工过程中工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和管理环境五大因素进行控制。 3.1人员奠定质量控制基础。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高素质。提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立质量第一，为用户服务的观念。 3.2严格控制材料和设备质量，打好工程建设物质基础。优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。掌握信息，掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可以控制材料质量，又可以降低材料成本。并严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 3.3推行科技进步，提高质量控制水平。施工质量控制，与技术因素息息相关。科技是 第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 3.4加强管理，提高生产力。管理因素在质量控制中举足轻重。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结，各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 4高速公路项目施工质量管理整体优化 高速公路项目施工现场质量管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合点，整体优化施工工艺。 4.1均衡地组织施工生产，实现规范化、制度化。项目管理要有超前性和预见性，深入施工现场，全面了解影响施工进度的制约因素，在不影响工程进度和质量的前提下，优化施工组织，确保安全生产和文明作业。
高速公路材料管理制度 一、目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、内容 1 、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应 进行材料的验收。 （1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 （2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。 3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。 （5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 （6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。 （7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。 （8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 2、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。 （1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。
(建筑安全)安全内业资料管理制度4 安全内业资料管理制度 第一条 工区项目部安全管理内业资料主要包括: 1.安全生产责任制台帐（包括本级安全管理组织机构文件、安全包保责任状、安全生产责任制和安全生产目标考核等）； 2.安全生产管理制度台帐； 3.安全生产宣传教育培训台帐（本级安全宣传培训资料，各项目分部三级教育汇总情况）； 4.安全生产检查与隐患整改台帐（包括本级定期和经常性安全检查情况等）； 5.安全专题会议记录台帐（制定规章制度、部署安全检查、研究安全奖罚事宜和较大隐患治理方案等）； 6.专项施工方案、安全技术交底监控备案台帐； 7.安全保证资金使用管理汇总统计台帐； 8.特种作业人员、危险岗位操作人员花名册汇总统计台帐； 9.施工机械、特种设备汇总统计台帐（含分包方设备，内容主要包括；设备名称、编号、操作人员及操作证书编号等）；
10.生产安全事故应急预案管理台帐（各工区编制的应急预案备案，本级综合预案的编制、审批、演练、修订等，地方和业主相关应急预案等） 11.生产安全事故记录和报告、调查处理资料等。 12.上级制订下发的有关安全生产的规章制度、通知、通报等。 第二条 安全报表上报时间要求： 1.月报：工区于每月22日前将安全情况报表报送工区项目部安质部。 2.半年报表：工区于6月30日前报送工区项目部安质部，并附安全生产工作小结。 3.年度报表：工区于12月30日前报送工区项目部安质部，并附年度安全工作小结。 第三条 各工区安全管理内业资料至少包括: 1.安全生产责任制台帐（包括本级安全管理组织机构文件、安全包保责任状、安全生产责任制和责任目标考核记录等）； 2.安全生产管理制度台帐； 3.安全生产宣传教育培训、学习和活动资料； 4.上场员工“三级”教育资料； 5.安全生产检查与隐患整改台帐（包括本级定期和经常性安全检查情况