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民办学校决策机构组成人员备案表
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附件二： （学校全称）办学章程 第一章总则 第一条为全面贯彻党和国家的教育方针，依法自主办学，依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国民办教育促进法》《营利性民办学校监督管理实施细则》《中华人民共和国公司法》《河南省校外培训机构设置标准（试行）》《栾川县营利性民办学校设置和管理办法》等有关法律法规制定本章程。 第二条本学校名称:（全称）（简称为xxx）。 第三条本学校地址:河南省栾川县 xxx镇xxx路xxx号。 第四条本学校的性质是利用非财政性教育经费、自愿举办、从事教育事业的营利性民办企业单位。 第五条本学校的登记管理机关是栾川县工商行政管理局；本学校的业务审批机关是栾川县教育体育局。 第六条办学宗旨:(要求写明:遵守宪法、法律、法规和国家政策，坚持社会主义办学方向，贯彻国家的教育方针，保证教育、教学质量，遵守社会道德风尚，设立的目的等)。 发展定位： 第二章举办者、开办资金和业务范围 第七条本学校的举办者(单位)是xxx、xxx。 (一)举办者(单位)享有下列权利:
1、依法制定学校章程； 2、推选首届董事会或者其他形式决策机构（以下简称董事会）的组成人员； 3、依据法律法规和本章程规定的程序和要求参加或者委派代表参加董事会，并依据本章程规定的权限行使相应的决策权、管理权； 4、依据前款规定参与学校的办学和管理的，可以按照本章程的规定获取薪酬； 5、了解本学校经营状况和财务状况； 6、查阅董事会会议记录和本学校财务会计报告。...... （二）举办者(单位)承担下列义务: 1、应当按时足额缴纳本章程中规定各自所认缴的出资额。举办者以实物、知识产权、土地使用权出资的，应当依法办理财产权的转让手续。举办者不按照第八条规定缴纳所认的出资，应当对已足额缴纳出资的举办者承担违约责任。 2、学校成立后，发现作为出资的实物、知识产权、土地使用权的实际价额，显著低于本章程所定价额的，应当由交付该出资的举办者补交其差额，学校设立时的其它举办者对其承担连带责任。 3、按照本章程约定行使权力，不越权干预董事会和学校的正常运作。 （三）举办者(单位)变更 1、民办学校的举办者不再具备法定条件的，应当在6个月内向主管部门提出变更。 2、举办者变更时，应当按《公司法》《合同法》等相关要求签订变更协议。
决策委员会成员和职能小组职责 一、决策委员会： 主任： 委员：等 总干事： 决委会主任为最高召集委员，负责领航此次管理整合项目的整体工作。决委会对管理工作中的策略性、方向性工作出决定，并授权总干事配合xxx咨询公司工作开展，并检核xxx咨询公司的工作。 决委会要严格按照《决委会月度工作事项及日程表》配合xxx咨询公司工作。 职能小组成立 1.明确人员组成，各职能小组组长 （1）秘书组人员组成：
组长： （2）管理组人员组成： 组长： （3）培训组人员组成： 组长： 2.能小组组织原则 ?职能小组是管理整合导入的核心配合组织，同时是服务 项目发散的核心种子部队，通过内部征才、汇聚一群精英分子。 ?职能小组组长、骨干人员由相关部门负责人、中层、基 层干部，将要被提拔干部的骨干员工组成。 ?为确保职能小组组员积极参与管理整合，相关人员应以 自愿参加为原则，通过教育培训，加强其自学能力、执行操作能力。 二、运作方式： 1．核心配合组织 2．核心种子部队
在进行管理整合操作的前期、中期职能小组主要是配合xxx咨询公司进行工作的展开。在操作前期要对职能小组进行相关工作的培训。在操作的后期，xxx咨询公司指导职能小组进行操作，职能小组为主要操作者。在操作期结束之后，职能小组将作为xxx咨询公司替代者产企业进行不间断的管理整合，起到核心种子的作用。 三、如何配合xxx咨询公司操作 1.秘书组：人 职能描述：xxx咨询公司切入企业服务项目的组织保证，在总干事的指导下展开工作。 主要负责：与xxx咨询公司的信息沟通，日常工作协调。双方按《工作项目及日程表》推动工作进展，工作项目的推敲，所需各种资源支持的落实，相关配合人员及配合时间，决策层的日程安排等工作，均由秘书组安排。 组建方式：自愿参加结合领导指定，考核决定。 人员要求：有较好的组织能力、沟通能力，较强的积极主动性
xx中学重大事项决策程序 一、提出:主管或分管领导依据主管或分管工作内容，以书面形式提出所需商讨重大事项 二、商讨:校长组织校务领导委员会形成初步决策议案。 三、评议:通过教代会，党员大会或意见箱，收集师生反馈的意见。 四、整改:校长组织校委会成员在教代会评议的基础上，形成新的议案。 五、审核:校务公开监督小组对整改后议案进行审核。 六、公开:通过教代会、公开栏、家长会等多种形式向师生公开或公示。 七、确定:经公开或公示，确定无异议后，由校务委员会形成最后决议。 八、实施:经一至七项程序后，交办主管部门实施。 重大事项议事规则 第一条:为了加强学校对重大事项的研究，提高管理效益，保证领导班子议事和决策科学化、民主化、规范化，加强学校党风廉政建设，逐步形成科学合理的议事决策机制，参照校务会议议事规则有关议事规则，特制定本规则。 第二条:议事规则必须坚持民主集中制原则。坚持和完善学校领导负责制、党组织政治核心作用和教代会民主管理相结合的领导体制，正确处理好学校党组织、行政和教职工的关系，维护领导班子的团结统一，促进教育事业的健康发
展。 第三条:按照民主集中制的原则，对于学校中的重大事项，必须坚持由党政领导集体讨论决定，以保证决策的科学化、民主化和制度化。 第四条:重大事项的主要内容是指:有关办学目标、学校事业发展规划、年度工作计划、重大规章制度、重要改革措施、干部聘任、内部机构增设撤并、招生及收费工作、教职员工奖惩、职称评聘、奖金福利分配方案、重大经费开支、年度经费、预(决)算、高价值的教学设备设施的采购、重大基建项目、重要会议和重大活动等。 第五条:对上述重大事项的决策，必须经学校行政会议集体讨论做出决策。 第六条:学校行政会议，一般由学校领导召集主持，也可委托校务会召集主持。根据议事内容的需要，可以指定有关人员列席会议。 第七条:决定重大事项的行政会议至少要有3/4以上成员参加才能召开。非特殊情况一般不得在学校缺员的情况下对重大问题做出决策。 第八条:召开行政会议之前，应将重大事项的议题或有关文字材料提前1-2天送至参加会议的成员，以便做好议事准备。 第九条:对重大事项在开会决策之前，要坚持走群众路线，进行深入的调查研究，对涉及的议题通过召开教职工代表座谈会、中层干部讨论会等形式，进行多方面论证，反复征求意见，为决策奠定群众基础。
成立机构的决定 机构指两个或两个以上的构件通过活动联接以实现规定运动的构件组合。下面学习啦小编给大家带来成立机构的决定，供大家参考! 为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。经公司研究决定：成立上海精成电器成套有限公司新产品研发中心。一、研发中心职责：1、根据市场需要，针对母线槽、高低压电器柜、数字式电机保护及控制装置等产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等;2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化;3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算;4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。二、机构设置：研发中心主任：由公司总经理兼任;项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算;管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。三、项目经费：项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。
上海精成电器成套有限公司 一月一日 关于成立计划生育协会组织机构的决定 各村委会、乡属各部门： 为了认真贯彻中央《决定》、省市《意见》和《人口与计划生育法》、《四川省计划生育条例》的落实，使我乡的计生工作得到又好又快的发展，经党委研究决定，正式成立计生协会组织机构。现将人员名单公布如下： 东板乡计划生育协会组织机构人员名单 名誉会长：何茂林党委书记 会长：龙绪芳乡长 常务副会长：王禄志副乡长 副会长：成斌副书记 秘书长：吕波计生办主任 常务理事：邓红菊计生干部 理事：李开甫李树林吴清平吴学国 吴玉珍郑安平游明兰田通茂 罗赛金李道明李文武吴秀琼 东板乡人民政府 四月二十日 政务院关于建立民族教育行政机构的决定 为了加强对少数民族教育工作的领导，兹决定在中央人
组织结构 一、综合部职责 （一）部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体
业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。 （二）部门设置 综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 （三）各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
组织机构和人员配备 我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。 项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。 根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
项目组织机构 现场组织管理机构设置框图
项目管理机构主要人员配备表 投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1： 项目管理班子配备情况表 投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
投标人：（盖章） 法定代表人或授权代理人：（签字或盖章） 辅助资料表2： 项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
学校决策机构第一次会议纪要 （2013年第一次） 时间： 地点： 主持人： 参加人： 记录人： 会议第一项会议讨论了关于设立民办学校的可行性和前期各项筹备工作实施进度。强调，各部门要按照计划安排，做好工作部署，做好每一项重点工作的充分预设。 会议第二项会议讨论了设立学校的名称、办学场所、办学范围、办学形式等各项内容。强调对教学的各项软硬件要严格把关，尤其是师资力量和配套设施的完备，各部门要严格执行，并随时报告进度，确保项目按计划开展。 会议第三项会议讨论了学校的内部管理体制、办学资金来源及数额。强调在资金管理和运作上要做到公开透明，同时严格记录和公开资金使用情况。 会议第四项会议讨论并通过了***担任学校的法定代表人，***担任学校校长人选。
会议第五项总结过去一年的工作教学情况和经验，并对未来学校工作提出要求。 1、学校管理要接受巨大挑战。一是管理项目、内容、标准要在全校上下形成共识，二是能否坚守住，是高标准的管理常态化。 2、我们的生源基础仍然很薄弱，虽然取得了一定的成绩，今但年需要实现新的突破。 3、能否持续提高的挑战。好的态势能否持续下来是一项巨大的挑战。 4、队伍建设的挑战。优秀的学校，不仅要有大楼，还要有大师，大爱。这是学校的软实力，是内涵的建设，我们将面对师德师风和业务能力提升的双重挑战。 新学期重点工作 1、进一步提升常态教学标准，提高课堂的有效性，努力完成教学预定目标。 2、加强队伍建设，培养攻坚克难，精业敬业的强大团队，为持续快速发展提供坚实的保障。 3、通过文化建设，内化办学理念、转化工作行为，并形成特有的人文精神。 4、继续细化、提升管理标准。通过品牌建设，凸显既严细、规范又包容、富有爱心的管理特色 5、分析生源的变化。遵守招生规则，用我们团队的实力，合力和执行力赢得家长和学生的信任，保持教学质量的良好态势。
北京市民办高校决策机构组成人员名单 备案办法 第一条为加强民办高校的规范管理，依据《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》、《国务院办公厅关于加强民办高校规范管理引导民办高等教育健康发展的通知》等有关规定制定本办法。 第二条民办高校应当设立学校理事会、董事会或其他形式决策机构。 民办高校首届理事会、董事会或其他形式决策机构的组成人员由举办者推选。 民办高校设立、变更理事会、董事会或其他形式决策机构组成人员，应报审批机关备案。经审批机关同意备案后，方可行使学校决策权。 第三条民办高校理事会、董事会或其他形式决策机构，由举办者或其代表、校长、校级党组织负责人、教职工代表等人员组成。 学校决策机构由五人以上人员组成，设理事长、董事长或其他形式决策机构负责人一人，组成人员人数应为奇数。 决策机构中三分之一以上的人员应具有五年以上高等教育教学或教育管理经验。 国家机关工作人员不得担任民办高校决策机构成员。 决策机构组成人员实行任期制。任期原则上为三至五
年，具体任期由学校章程规定。 第四条民办高校理事会、董事会或其他形式决策机构按以下规定产生： （一）决策机构负责人依据学校章程的规定产生。决策机构负责人应当品行良好，具有政治权利和完全民事行为能力。 （二）学校的举办者或其代表可直接进入决策机构。如举办者较多，则应推选代表参加，但其代表最多不超过组成人员数的三分之一。 （三）决策机构至少应有一名教职工代表。进入学校决策机构的学校教职工代表，需经学校教职工代表大会或经学校教职工公开推选确定。 （四）校长经审批机关核准后任职即为决策机构组成人员。 （五）校级党组织负责人经上级委任或上级党组织批复同意后，即为决策机构组成人员。设立党委的民办高校，除党委书记外，其他党委领导班子成员是否进入学校决策机构，以及进入决策机构的人数，由举办者商学校党委确定。 第五条民办高校决策机构组成人员名单备案时，应报送以下材料： （一）学校关于变更组成人员的备案申请； （二）《北京市民办高校决策机构组成人员备案表》； （三）《民办高校决策机构新任组成人员情况表》； （四）决策机构关于变更组成人员的有效决议；
正式设立民办学校（教育机构）申请报告正式设立民办________学校（教育机构）的申请书 _________： 我们于____年____月____日获得____________颁发的筹设________学校（教育机构）的批准书。经过____________的筹备，在规定期限内完成了筹设工作。现已具备办学条件，达到了设置标准。根据《中华人民共和国民办教育促进法》第十四条和《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》第十二条的规定，现申请正式设立民办________学校（教育机构），请予批准。 申请人__（签字或盖章） 地址：________________ 电话：________________ ______年_____月_____日 附件：1．筹设批准书。 2．筹设情况报告。 3．学校章程，首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单。 4．学校资产的有效证明文件。 5．校长、教师、财会人员的资格证明文件。
关于正式设立民办________学校（教育机构）的申请书 ____________： 为了________________，根据《中华人民共和国民办教育促进法》第十五条的规定，特申请正式设立民办学校（教育机构），请予批准。 申请人____（签名盖章） _______年_____月____日 地址：________________ 电话：________________ 附：1．申办报告。 2．举办者的有关材料。 3．资金、校产方面的有关材料。 4．学校章程、首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单。 5．学校资产的有效证明文件。 6．校长、教师、财会人员的资格证明文件。
工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命： 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3
决策机构（集团公司领导小组）人员组成:共计7人 蒲国新贾元柱蒲伟蒲铂赵长凯候拥军财务一人(缺) 决策机构（集团公司领导小组）办公室主任王博 决策机构（集团公司领导小组）管理制度 决策机构（集团公司领导小组）职责： 1、研究和讨论党的路线、方针、政策、国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。 2、根据集团董事会的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。 3、研究和讨论及审核集团各分公司发展规划、运行经营管理工作方案。 4、研究和制定及审核集团各分公司的规章制度及运行流程（运行机制）。 5、研究和讨论及审核集团各分公司重大经营管理活动的安排和实施方案。 6、研究和讨论及审核集团各分公司的年度、季度、月度工作计划、总结等。 7、研究和讨论及审核集团各分公司中层以上人事安排与组织机构的调整。 8、研究和讨论及审核集团各分公司员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。 9、研究和讨论及审核集团各分公司员工重大奖惩事项。 10、研究解决重大客户投诉事项。 11、研究解决及审核集团各分公司突发事件等需集体讨论决定的事项。 12、研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。 13、研究和讨论企业其他有关问题。 决策机构（集团公司领导小组）会议管理制度 1、决策机构（集团公司领导小组）根据需要召开或定期召开制度。 2、决策机构（集团公司领导小组）议应当由1/2以上的成员出席方可举行。 3、会议由董事长召集和主持。董事长不在时，可委托其他一名成员召集和主持。 4、决策机构（集团公司领导小组）在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人员列席会议。 5、决策机构（集团公司领导小组）之后，由董事长办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。 6、决策机构（集团公司领导小组）议纪要及有关通知、决定等文件，由董事长签发生效，根据需要下发或留存。
民办学校决策机构成员（董事长、董事、理事长、理事、）变更备案办事指南 一、备案条件： 1. 民办学校董事会或理事会由出资（举办）单位代表、 举办者或其代表、校长、教职工代表和热心教育事业、品行 端正的社会人士组成，董事会或理事会三分之一以上的成员 应当具有 5 年以上教育、教学经验。 2. 学校董事会或理事会由五人以上（单数）组成，设董 事长或理事长一人。 二、申请材料： 1．民办学校董事会（理事会）成员变更申请表 ( 原件 2 份) ； 2．学校董事会（理事会）关于学校决策机构成员变更 的决议 ( 原件2份) ； 3．修改后的学校章程 ( 含成员名单信息 ) ( 原件： 2 份) ； 4. 举办者未在决策机构内任职的，属社会组织举办的需 提供举办单位代表委托书、属个人举办的，需提供举办代表 委托书。 5. 授权委托书（经办人非申请变更学校举办者或法人代 表的, 须持有举办者或法人代表签署的授权委托书）（原件 1 份）。 6. 信用承诺书。 二、办理流程： 民办学校到即墨区政务服务大厅提交申请材料。申请材 料齐全，服务大厅正式受理，审验材料合格后，备案存档。
民办学校董事会 ( 理事会 ) 成员变更申请备案表 民办学校名称 办学许可证号 XX(董事长或理事长：下同 ) 原决策机构成员名单 XX(董事或理事：下同 ) XX( 董事) （标明在决策机构内职务） XX(董事) XX( 董事) 新增决策机构成员名单 张 XX(董事长) （标明在决策机构内职务） 李 XX(董事) 赵 XX(董事) 刘 XX(董事长) 退出决策机构成员名单 王 XX(董事) 宋 XX(董事) （标明在决策机构内职务） 张 XX(董事长) 变更后的决策机构 李 XX(董事) 赵 XX(董事) 成员名单 齐 XX(董事) 于 XX(董事) （请全部列出姓）名 年月日经本单位董事会（理事内部履行程序会）第次（届）会议表决 通过 民办学校意见举办者意见备案意见 法人代表签字：
学校决策机构产生办法、人员构成、任期、议事规则 第十四条学校的决策机构是理事会，是学校的最高权力机构，由举办者、校长和教职工代表组成。 理事长：杨细秀 理事会成员：杨细秀秦玉辉李雄伟 理事会行使下列职权： （一）聘任和解聘校长； （二）修改学校章程和制定学校的规章制度； （三）制定学校发展规划，批准学校年度工作计划； （四）筹集办学经费，审核预算、决算； （五）决定教职工的编制定额和工资标准； （六）批准学校内部组织机构设置方案； （七）决定学校的分立、合并、终止事宜； （八）决定学校其他重大事项。 第十五条理事会的首次会议由出资最多的举办者召集和主持。理事会成员平等行使表决权。 第十六条理事长任期5年，任期届满可连选连任。 第十七条理事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议应每年至少召开一次，临时会议由理事长或者1/3以上成员提议方可召开。 第十八条其决议须经2/3以上人员同意理事会必须有
2/3以上的组成人员出席方能召开，方能生效。理事会应当对所议事项做出决议，并由理事会全体成员签字。 学校组织机构 第十九条学校设校长一名，由学校董事会聘任，并报行政审批管理机关核准。校长任期每届4年，任期届满，可连选连任。 第二十条学校实行董事会领导下的校长负责制，校长依法独立行使下列职权： （一）执行董事会的决定； （二）组织实施学校发展规划，拟定学校年度工作计划、财务预算和学校规章制度； （三）拟定学校内部组织机构设置方案，聘任和解聘学校除校长外的其他工作人员，并实施奖惩； （四）组织学校教育教学、科学研究工作、保证教育教学质量； （五）合理使用学校办学经费； （六）负责日常管理工作； （七）定期向董事会报告学校工作和财务状况； （八）行使董事会的其他授权。
民办文化培训学校章程（样本） ******培训学校章程 第一章总则 第一条为了规范本教育机构的办学活动和管理行为，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》以及有关教育法律、行政法规，制定本章程。 第二条本教育机构名称：*******。举办者：*******。 第三条本教育机构的办学宗旨：******；办学范围：在哈尔滨市举办文化教育类非学历教育；专业设置：******培训对象：******办学的规模：******（办学面积、教学设备设施价值、教职工人数）；办学的层次：******[初、中、高级]（选其中）；办学的形式：*******[业余面授、全日制授课]（选其中）。 第四条本教育机构的性质：属于民办非学历教育培训机构。 第五条本教育机构的法定注册地址：*******，邮政编码：*******。 第六条本教育机构自觉接受审批机关南岗区教育局的业务指导和监督管理。 依照国家对民办教育机构的管理规定，本教育机构在取得《办学许可证》后，向有关登记机关办理登记手续。 第二章组织与职权 第七条本教育机构依法设立******[董事会、理事会]（选一）。*******[董事会、理事会]（选一）是本教育机构的最高决策机构。 第八条决策机构的产生方式、人数、任期：首届*****[董事会或理事会]（选一）由举办者依照规定条件推荐组成，[以后决策机构的人员调整由原 ******（董事会或理事会）（选一）全体人员讨论决定。]人数***名（要求：5人以上单数组成）。
在******[董事会或理事会]（选一）成员中设*****（董事长、理事长）一人。 ******[董事会或理事会]（选一）成员名单报审批机关备案。******[董事会或理事会]（选一）每届任期***年，******[董事、理事]（选一）任期届满可连选连任。 第九条决策机构议事的规则：每年至少召开***次****[董事会或理事会]（选一）会议。经以上组成人员提议，可以召开临时会议。决策机构讨论职权内的重大事项，应当经以上组成人员同意方可通过。 第十条决策机构*****[董事会或理事会]（选一）行使的职权： （一）聘任、解聘校长； （二）修改学校章程； （三）制定发展规划； （四）审核预算、决算； （五）决定学校的分立、合并、终止； （六）学校章程规定的其他重大事项。 第十一条本教育机构的主要负责人校长，由******[董事会或理事会]（选一）依照任职条件，经以上组成人员同意方可通过聘任、解聘或变更，并报审批机关核准。第十二条主要负责人校长，依法独立行使教育教学和行政管理的权力，行使的职权：（一）执行决策机构的决定； （二）实施发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和各项规章制度；（三）提出教育机构内部组织机构的设置方案，人员组成名单，报决策机构批 准； （四）组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量； （五）负责本教育机构日常管理工作；
附件 国务院第三次全国土地调查领导小组 办公室职责、内设机构及人员组成 一、主要职责 国务院第三次全国土地调查领导小组办公室（以下简称“全国土地调查办”）在国务院第三次全国土地调查领导小组和国土资源部的领导下，贯彻落实领导小组以及部党组的决策，具体负责第三次全国土地调查的组织实施。全国土地调查办的具体职责为： （一）组织拟定土地调查规范性文件和工作制度、全国土地调查技术规程、规范和数据库建设标准。 （二）编制国家级土地调查总体方案和实施方案；负责省级土地调查实施方案的备案；组织国家级调查任务的实施，指导地方调查任务的实施。 （三）编制第三次全国土地调查宣传方案、培训方案；组织开展新闻宣传、舆情引导和业务培训等工作。 （四）编制第三次全国土地调查工作计划，统筹经费预算编制、上报工作；指导审核各地编制本地区土地调查工作计划及年度调查计划；统筹协调国家级调查任务实施的政府采购等工作。
（五）组织收集全国土地调查基础资料；负责遥感数据获取和正射影像图的制作；组织国家级调查基础底图的制作、处理和提供等。 （六）组织制定第三次全国土地调查中土地权属纠纷处理办法；指导各地土地调查涉及土地权属纠纷调处及不动产登记衔接的相关工作。 （七）指导各地土地数据库的建设；开发建立国家级土地调查数据库、影像库及信息网络化管理应用系统等。 （八）组织制定全国耕地质量等级和耕地分等定级方案，指导各地开展耕地质量等级和耕地分等定级工作，组织开展全国耕地质量等级和耕地分等定级成果汇总与分析，建立国家耕地质量等级和耕地分等定级成果数据库。 （九）负责各省级土地调查成果的检查和验收；指导各省对市级和县级土地调查成果的检查和验收。 （十）负责全国土地调查数据汇总、分析；负责国家级调查基础资料归档和国家级调查成果的编写和出版；负责土地调查基础信息的应用与服务。 （十一）承担国家基础性、公益性土地调查及领导小组和国土资源部交办的相关任务等。 二、内设机构 全国土地调查办设立总体协调组和总体技术组，分别负责第三次全国土地调查领导小组成员单位间的调查内容与
公司领导班子组成及分工 公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。 （一）总经理 全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。 负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务 对外代表公司利益，行使公司法人权利 确定领导班子成员分工。 分管公司下属的具有法人资格的独立子公司 （二）书记 全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 负责总经理授权的相关业务工作 （三）副总经理一 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务 （四）工会主席 参与集体领导决策 协助总经理分管人力资源部 协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理、书记交办的其他任务 （五）副总经理二 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （六）副总经理三 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （七）总经理助理一 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （八）总经理助理二 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务
说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。 第三条项目管理委员会 项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任，工程部主任兼任项目管理委员会秘书，总经理秘书协助工作。 项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。 项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处，
大挨来中心幼儿园的决策机构 一、幼儿园决策机构设置的意义 （一）幼儿园决策机构的设置 幼教决策机构，如幼儿园等教育性和公益性社会决策，是为达到一定的育人目标而共同活动的人群集合体。幼儿园决策机构的设置是指，在一定的环境条件下，按一定形式与层次组成的机构体系，形成有机结合的活动功能系统，它既能维系这种人群集合体的内部关系，又与外部特定机构与社会系统相连接。幼儿园决策机构设置就是通过建立适宜的机构及活动规则，确定领导关系和职权分工，将幼儿园所拥有的人力、物力等决策起来，较好地实现幼儿园的任务目标。 管理是对决策而言。决策既是一定人群的集合体，又是一种协作完成目标的活动。管理学上，人们对决策的认识经历了不断深化的过程。 传统的决策理论，侧重从决策内部来说明决策的特征，倾向于把决策看作孤立于外部环境的封闭系统。现代决策理论，注重决策内外部关系及其信息的沟通，把决策看作是一个开放的社会系统，并认为，决策总是在具体的环境下运行，要通过与环境的交往与相互作用，适应环境，使自身得到发展。 （二）幼儿园决策机构设置的意义 决策工作是幼儿园管理的一项重要职能。首先，幼儿园决策机构是决策教育幼儿的社会活动的载体，是发挥管理职能，实现管理目标的工具。美国当代著名管理学家德鲁克曾说，“没有机构就没有管理，没有管理就没有机构。” 幼儿园决策机构可以通过它的活动，将园所各种管理要素，如人、财、物、时间、信息等，合理地加以决策，从而高效地实现幼儿园的工作目标，完成好双重任务。 幼儿园决策机构发挥作用的关键在于它具有聚合放大功能，形成一种社会力量，即1十1>2。设置良好的幼儿园决策机构是具有内在关联性的有机整体，可以通过一定的机制进行内部和外部的协调，发挥管理职能。一方面通过决策规范来协调成员的行为，形成共同意志并统一目标与步调；另一方面，通过协调和信息的沟通，使决策的活动更符合规律性，发挥复合叠加作用，从而产生扩大了的社会力量。 幼儿园应根据上级的有关规定和本身实际，设置决策机构，并逐步健全完善，从而进行幼儿园行政管理工作和决策保教活动，实现有人目的。没有健全的决策就不能发挥管理的职能作用；而决策过于臃肿庞大，人浮于事，也不可能提高工作效率。幼儿园的决策建设应注意形成相互联系的整体系统，以发挥各个职能部门的最大效能，使管理活动形成良好的运行机制。 二、幼儿园决策机构设置的依据 幼儿园决策机构的设置要遵循决策设计的基本原则，同时还要依据上级有关规定并结合本国实际。 （一）决策设计的原则 1．任务目标原则 决策机构的建立和设置就是为了实现一定的任务目标。进行决策设计，首先必须满足实现决策的任务目标的要求。管理者要明确确立决策的总任务和总体奋斗目标，并使决策成员明了和接受。要具体分析在总的任务目标下，决策应办的“事”是什么，有多少、由此决定决策机构的设置、职务与人员的安排。通常需要将决策的任务目标分解为具体目标和工作内容。要坚持以“事”为中心，因“事”设
民办学校建立流程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
民办中小学校建立流程 一、申请举办民办中小学、幼儿园的条件 1、申请举办民办中小学、幼儿园的举办者应为在本市国家机构以外的法人单位；或有本市户口，具有政治权利和完全民事行为能力的公民。 2、符合北京市教育发展的需求，具备教育法和其他有关法律、法规规定的条件。 3、民办学校只能使用一个名称。民办学校的名称应当符合有关法律、行政法规的规定，不得损害社会公共利益。 （1）学校名称的一般形式为，中学：“北京市×××中学”；小学：“北京市××区 ×××小学”或；中小学：“北京市×××学校”； （2）取名范围遵循以下原则：学校名称要准确反映其办学层次；可用有教育意义的词汇命名；用全市统一序号命名的中学须向市教委申请北京市序号；企事业举办中小学，可冠以本企事业名称，无须加“北京市”和区名；一个名称只能命名一所学校，同一校名应用在两所以上的学校时，第一所学校不加“第一”二字，从第二所学校起加“第×”字样；必要时可使用“高级中学”、“综合高中”、“初级中学”、“中心小学”等字样。 4、国家机构以外的社会组织或者个人，利用非国家财政性经费，面向社会举办中小学、幼儿园，有必备的办学资金、稳定的经费来源、合理的收费标准和相应的生源保证，（公司营业注册资金1000万以上）；有经过公证的经济风险担保，担保额需不低于学校一年收取学生费用的总和（150万元以上）。 5、民办学校应当提供符合标准的校舍和教育教学设施、设备。有与学校级别和规模相适应的师资、自有独立校（园）舍、场地和其他办学设施条件。其中，职业高中要分别达到《中等职业学校设置标准》、《中等体育运动学校设置标准》或《中等艺术学校设置标准》；普通中小学必须分别达到《北京市中小学办学条件标准》，幼儿园达到《北京市幼儿园、托儿所办园、所条件、标准（试行）》。 6、民办学校应当设立学校理事会、董事会或者其他形式的决策机构。民办学校的举办者应当依照民办教育促进法和本条例的规定制定学校章程，推选民办学校的首届理事会、董事会或者其他形式决策机构的组成人员。民办学校的举办
关于设立三级会议决策机构的设想建议 杨总、晏总： 鉴于目前我矿和各公司的管理现状及向正规化发展的需要，参照相关企业、公司的管理机构设置，具体建议如下： 1、设立业主委员会（今后为董事会） 该委员会为最高决策机构。 主要职责为：研究决定业主名下所有单位的生产、经营、投资、 人事安排、体制设立、机构建设、发展规化、制 度建立等； 研究决定所有单位重大事件及资金运作； 人员构成：委员会人员建议由：业主、业主代表、全面矿长、 安全矿长、总工、公司负责人（经理）一人共计 6人组成。 决策方式：在业主领导下，委员会研究的事宜最终采取表决 方式通过，以文件形式下发执行。 设立该委员会的目的：在业主领导下充分发扬和采纳民主意 见，最终实现集体化按制度管理，避免和减少 矛盾直指业主或代表及相关领导。让他们有更 多时间、精力思考、决策和构建发展规划。为 最终向集团化发展打下基础。 2、设立矿委会（今后为总经理会议） 该委员会为煤矿的最高决策机构
主要职责为：在业主及业主委员会领导下开展工作。 研究决定煤矿的生产、经营、投资、人事安排、 体制设立、机构建设、发展规化、制度建立等； 研究决定煤矿重大事件及资金运作； 执行业主委员会决议； 向业主委员会提请建议、报告。 人员构成：矿委会人员建议由：业主、业主代表、全面矿长、 安全矿长、生产矿长、机电矿长、后勤矿长、总 工、工会、办公室、财务等11人组成。 决策方式：在业主领导下，委员会研究的事宜最终采取表决 方式通过，以文件形式下发执行。 目的：在业主及业主代表领导下充分发扬和采纳民主意 见； 拓展思路，在确保煤矿安全生产的前提下实现科 学化、合理化、制度化管理；避免和减少矛盾直 指业主或代表及相关领导； 3、设立办公会议制度 该会议制度为煤矿日常生产、经营及行政管理决策机构 主要职责为：在业主或业主代表及矿委会领导下开展工作。 研究决定煤矿的生产、经营、行政管理、后勤管 理、制度建立完善等； 执行业主委员会、矿委会决议；
学校领导决策机构及职责分工 领导机构 校长：谢旭南副校长：郭淑芝 教务主任：杨俊宏德育主任：杨驰 大队辅导员：卢楚琴工会主席：谢剑衡 总务主任：张燕梅 一、校长职责与分工 1、校长是学校的法人代表人，具有学校日常工作决策权、人事权和经常支配权。校长要认真贯彻执行党的教育方针，以及上级党委、教育行政部门的指示和学校党支部的决议，按教育规律办事，全面完成学校教学任务。 2、组织、制订学校发展规划、各项规章制度和学年、学期计划，并及时落实，认真总结经验。主持学校行政会议，领导教导处、教科室、政教处、总务处主任等工作，审批各处工作计划，保证正常教学秩序。 3、领导学生思想政策教育工作，把德育放在首位，认真贯彻《小学生日常行为规范》、《德育大纲》，充分发挥班主任、少先队、团、学生会作用，定期开家长会。 4、负责学校人事工作，积级发现和培养教育骨干，知人善任。加强体育、卫生工作，保护师生身心健康。加强劳动教育、加强美育。 5、领导教学工作，保证教学计划和教学大纲的实施，深入教学第一线，及时了解教师教学和学生学习情况，努力引导教师开展教研与教改活动，促进学生智力发展和智能培养。 6、坚持勤俭办学，认真审查学校财务开支，管理好学校校舍、设备、经费，搞好校容、美化校园、改善办学条件，关心教职工生活，提高教职工福利待遇。 7、工作要发扬民主，走群众路线，加强团结，以身作侧，紧紧依靠广大师大员工办学校，在任期内努力使校容校貌有所改观，不断提高学校威望。 8、副校长协助校长分管上述工作。 二、党支部书记职责与分工 党支部书记是学校党务工作的责任人，主要工作职责是：
１、传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议。保证和监督学校办学方向及各项任务的完成。 ２、领导学校的政治思想工作，健全和完善相关工作制度。掌握教职工的思想动态，做好经常性的思想政治工作。 ３、维护学校的安全团结，支持和协同学校行政领导加强校务管理。密切和学校行政的工作交流，深入教职工群众，及时反馈教职工学习工作、生活等方面的意见和建议，促进学校行政管理工作的不断改进。 ４、领导学校教代会、工会、共青团、少先队等群团组织的工作，支持群团组织按照各自的章程开展工作，发挥作用。 ５、主持召开党支部委员会议和党员大会，研究决定党内事务及学校行政管理中的重要问题。 ６、抓好党风廉政建设，健全党内生活制度，严格执行党的纪律。坚持“三会一课”制度，努力提高党员素质，发挥先锋模范作用。 ７、建好业余学校，加强党建知识教育，培养和吸收优秀分子入党。 ８、做好党内各类先进的评选和表彰工作。 ９、定期检查支部的工作计划、决议的执行情况及时纠正工作中出现的问题。 10、按时向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 11、完成上级党组织交办的其他工作。 三、教务处主任职责与分工 教务处是在校长领导下贯彻党的教育方针，实施教学计划、组织、检查、评估全校教学工作的机构。 1、负责学校教学工作。协作校长调配、检查、考核教师工作，制订学期或学年教学计划。 2、协助校长修订教学规章制度，贯彻教学常规，建立正常教学秩序，保证教学计划的实施。 3、定期进行教学检查，及时掌握教学计划的执行情况，协同教科室对教研组工作进行检查、评估，负责教师的考核工作，建立教师业务档案。 4、组织领导教务工作。负责编制课程表、作息时间表、学校教学工作行事历等，负责教学人员和学生的考勤。