如何做好品牌策划设计.txt你站在那不要动！等我飞奔过去！雨停了天晴了女人你慢慢扫屋我为你去扫天下了你是我的听说现在结婚很便宜，民政局9块钱搞定，我请你吧你个笨蛋啊遇到这种事要站在我后面！跟我走总有一天你的名字会出现在我家的户口本上。本文由yxy7736贡献
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–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
如何做好品牌策划设计
广东博思特企业投资有限公司 PCT设计师会所 https://www.doczj.com/doc/978328573.html,
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单击此处编辑母版文本样式 PCT–第二级 ? 第三级如何做好品牌策划项目设计设–第四级计 ? 第五级怎么找到合适的品牌策划设计师师会 PCT设计师会所 PCT设计师会所所
设计案例品牌策划行业现状
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–第二级
我们的宗旨
诚信是我们的生命，诚信是我们的生命，关爱是生命的源泉 ? 第三级
–第四级 ? 第五级
。我们以讲真话，办实事，负责任，诚信客户，关爱我们以讲真话，办实事，负责任，诚信客户，讲真话客户的态度为服务宗旨。客户的态度为服务宗旨。所以我们会告诉您品牌策划行业的现状，切实的了解您的实际需求，业的现状，切实的了解您的实际需求，为您提供一个如何做好品牌策划最有效的方法供您选择。最有效的方法，何做好品牌策划最有效的方法，供您选择。
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单击此处编辑母版文本样式先了解一下品牌策划行业的现状–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
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1.企业的品牌企业的品牌意识薄弱 ?1.企业的品牌意识薄弱单击此处编辑母版文本样式很多企业没有品牌策划意识，只看中金钱，而不懂提升品牌形象才是最大的财富。–第二级
第三级
– 2.品牌策划师素质欠缺 2.品牌策划师素质欠缺品牌策划师第四级 ? 第五级很多品牌策划师成了简单的“卖方案”的人，只顾帮企业制定宽泛的品牌战略，而不去帮企业细化，协助企业执行，实现目标。
中国品牌策划行业的现状行业的现状
3.品牌市场定位不准确 3.品牌市场定位不准确品牌市场许多企业往往由于不当的市场定位，它只会导致事实上的定位结构失衡和资产的大量闲置。
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单击此处编辑母版文本样式 PCT设计师会所认为做任何一件事都有 PCT设计师会所认为做任何一件事都有–第二级最有效的方法，关键是您找到了没有。最有效的方法，关键是您找到了没有。
第三级
–第四级 ? 第五级
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–第二级那如何才能做好一个品牌策划项目呢？那如何才能做好一个品牌策划项目呢？
第三级
–第四级 ? 第五级
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1.市场分析，品牌调研市场分析，市场分析–1.第二级
如何做好一个品牌策划项目
4.品牌空间形象设计 4.品牌空间形象设计
第三级
–第四级 2.品牌定位 2.品牌定位 ? 第五级
3.品牌平面形象设计 3.品牌平面形象设计
品牌策划设计流程
5.品牌视觉设计 5.品牌视觉设计
6.品牌推广活动 6.品牌推广活动
7.策划效果评估 7.策划效果评估
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单击此处编辑母版文本样式这样的设计要什么样的设计师才能做到呢？–这样的设计要什么样的设计师才能做到呢？第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
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–第二级
有崇高的职业道德， ? 第三级对客户负责任。
何谓合适的品牌策划设计师
负责
合适的设计师
合理
价格合理，能为客户节省成本并保证效果。
–第四级 ? 第五级
有专业的设计功底，敏锐的观察力，有相关的成功案例
专业
文化
了解或精通客户行业特点，将客户的经营之道、企业文化在空间里体现，提升客户的形象和竞争力。
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–第二级
做好品牌策划 ? 第三级最有效的方法最有效的方法
找到一个合适的品牌策划设计师
–第四级 ? 第五级
合适的设计师
要达到以上的要求，要达到以上的要求，首先必须找到一个合首先必须找到一个合适的专业的品牌策划适的专业的品牌策划设计师，设计师，而不是找某一设计单位，一设计单位，一定要找到设计师本人设计师本人与找到设计师本人与之签定严格的合同。签定严格的合同。
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1、竞标比赛、–第二级
这样的品牌策划师怎么找到呢？这样的品牌策划师怎么找到呢？
一般针对比较大的项目，如新城市、一般针对比较大的项目，如新城市、国家大剧院、鸟巢、水立方等（成本较大）国家大剧院、鸟巢、水立方等（成本较大）第三级
–第四级 ? 第五级
2、专业推荐、
由专业人士和机构推荐，由专业人士和机构推荐，这是普通采用也是最有效的方法。这是普通采用也是最有效的方法。
注：一定要找到主笔品牌策划设计师的本人，因一定要找到主笔品牌策划设计师的本人，设计师的本人为做具体工作的大都是一般的人员，为做具体工作的大都是一般的人员，专业的设计师不多。师不多。
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–第二级 PCT设计师会所 ? 第三级
–第四级 ? 第五级
优唛为了更好服务客户引进了优唛为了更好服务客户引进了
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–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
优唛为了更好服务客户引进了 PCT设计师会所优唛为了更好服务客户引进了 PCT设计师会所
PCT设计师会所在中国开创了设计师经纪人服务的先河 PCT设计师会所在中国开创了设计师经纪人服务的先河设计师会所在中国开创了设计师经纪人
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PCT设计师会所 PCT设计师会所单击此处编辑母版标题样式 ? 单击此处编辑母版文本样式为专业设计师、建
–第二级
筑师搭建商务平台设计师、建筑师经纪人公司
第三级
–第四级 ? 第五级
平台
经纪人
助理
家园
汇聚各类设计师、建筑师的家园
设计师、建筑师的商务助理
PCT：PERFECT COMBINATION TEAM，意为完美组合团队，中文为博思特。。
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PCT设计师会所 PCT设计师会所单击此处编辑母版标题样式 ? 单击此处编辑母版文本样式
–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
PCT设计师会所有大量的各种各类的专业设计师， PCT设计师会所有大量的各种各类的专业设计师，及庞设计师会所有大量的各种各类的专业设计师大领域的加盟设计师团队，规划设计系列建筑设计系列系列/ 系列/ 大领域的加盟设计师团队，规划设计系列/建筑设计系列/ 工业设计系列室内设计系列平面设计系列系列/ 系列/ 系列/ 牌规划系列系列，工业设计系列/室内设计系列/平面设计系列/品牌规划系列，等等。等等。
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–第二级
加拿大WZMH建筑事务所建筑事务加拿大建筑事加拿大WZMH建筑事务所于1961年创建于–第四级加拿大多伦多，是北美最优秀的建筑设计公司之一，在全球已经完成了总面积超过 ? 第五级一千万平方米的项目设计，以其优秀的设计蜚声海内外。设计案例加拿大的项目包括多伦多皇室银行广场和凹形广场卡尔加里Petro-Canada 总部中国的项目包括上海国际港口上海证券交易中心中国保险大厦(PICC)，上海中国银行总部，上海……
设计师介绍（建筑师）设计师介绍（建筑师）
第三级
林周梁建筑师林周梁建筑师有限公司
LCL集团公司由林周梁建筑师有限公司、林周梁工程有限公司及德高建设有限公司组成，母公司成立于1979年初，其后于 1997年重组而成为现在的LCL集团。
LCL集团之服务范围主要集中在建筑设计、室内设计、大厦改建、翻新工程及装修工程项目。服务范围内亦包括了设计、工程项目监管。项目成本计算、品质管理及施工期内工地之安全监管等。
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–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
曾秋荣崔华峰
设计师介绍（室内设计师）设计师介绍（室内设计师）
曾秋荣先生，1969年生于广东海丰； 1993年毕业于汕头大学环境艺术设计专业，获文学学士学位，2006年清华大学建筑与室内设计高研班毕业。1999年创造广州华地组环境艺术设计有限公司。现任公司执行董事、总设计师，中国建筑学会室内设计分会理事、专家委员会委员、广州专业委员会委员、IFI专业会员。
企业总部空间形象策划、设计与顾问中国资深高级室内建筑师中国建筑学会室内设计分会广州专业委员会副会长中国资深高级室内建筑师毕业于中央工艺美术学院（现清华大学美术学院）广州美术学院客座教授从事一线设计二十五年
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–第二级
第三级
龚凯罗志勇
罗先生于1996年开始品牌设计工作。广州平面设计师协会会员，作品收录于《中国标志设计年鉴》、《亚太设计年鉴》、《华文设计年鉴》等曾为喜之郎、李锦记、TCL、大显通信德赛集团、安婕妤、Js、FORMOSA、广东公明景业等知名品牌和企业进行识别设计。并且长期担任立白集团、珠江恒昌地产顾问公司、诺珂尼国际、英国沃夫德尔音响等企业之品牌形象顾问。
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设计师介绍（品牌策划师）设计师介绍（品牌策划师）
作为集和品牌整合设计专家，龚先生早年–第四级曾接受艺术设计和工商管理双系统教育，并拥有13年品牌设计与管理咨询经验，多 ? 第五级元的经历及跨界的身份，使其兼蓄理性与灵性，促成了龚先生在品牌整合设计域的领导性地位。曾服务过的主要品牌有：红蜻蜓集团、方圆地产集团、CANUDILO（意大利）、WEILL奢华时装(法国)、bugatti男装（德国）、LILYS 丽丽时尚百货、Nu`U化妆品（澳洲）、FAYDI 风尚运动手表（瑞士）、法国歌菲乔、立白集团、天骏传媒、三正半山超白金酒店、三一重工、湖南卫视、广佛地铁等。
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–第二级
第三级
宋桥林肖邦华
设计师介绍（营销策划师）设计师介绍（营销策划师）
–第四级品牌策划人、自由撰稿人、地产策划师、 ? 第五级活动策划人、网站策划者。
中国注册策划师、华文品牌俱乐部秘书长、《中国室内设计年鉴》编委、 IDA中国室内设计师协会专业会员、华文第8科技https://www.doczj.com/doc/978328573.html,创始人、原东莞设计人俱乐部秘书长、原CIID中国建筑学会室内设计分会第十四（东莞）专业委员会秘书、众点沙龙网 https://www.doczj.com/doc/978328573.html, 站长中南大学市场营销专业，中山大学MBA，资深全案策划人，从事品牌、地产及城市策划10余年。主要服务案例：三金药业、雪莱特、金意陶、花样年华、万隆广场、荔湖城、老广州米饭皇、杯子红等品牌及楼盘。东莞松山湖科技产业园、西安浐灞区形象战略规划、桂林高新产业区形象战略规划等城市策划。
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姚建伟城市规设计公司 ?姚建伟城市规划设计公司单击此处编辑母版文本样式
是我国城市视觉设计先锋公司。是由著名设计师清华大学副教授姚建伟领 ? 第三级衔的城市设计团队，也是国内首家以–第四级城市视觉设计为服务领域的研究型企业。
设计师介绍（城市规划设计师）设计师介绍（城市规划设计师）
–第二级
执行董事、总经理同济大学建筑与城市规划学院，城市规划硕士，1987 同济大学建筑系，城市规划学士， 1985
马振荣
总裁 AIA，美国建筑师协会会员（2001年曾担任AIA区域与城市规划委员会主席）加州大学伯克利分校，建筑学硕士、环境设计学士加州和犹他州注册建筑师第五级
公司遵循特色文化营造特色城市，特色城市成就特色经济，率先在国内提出CIE 城市设计操作模块，努力寻求区域形象的差异化方法，致力于民族风融于国际观的视野之中，从而确立独特的城市品牌形象和人文景观。
Eli Naor
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单击此处编辑母版文本样式没有最好的，没有最好的，只有最专业的
–第二级
第三级 PCT崇尚专业的人做专业的事崇尚专业的人做专业的事， PCT崇尚专业的人做专业的事，每一个行业都是一个–第四级庞大的系统，庞大的系统，所以设计师必须专业于某一行业的研究与设 ? 第五级计。专业成就未来，专业成就品质，专业保证效果，专业成就未来，专业成就品质，专业保证效果，专业控制成本，专业就是专家。控制成本，专业就是专家。
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第三级
–第四级 ? 第五级
品牌设计案例
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第三级
–第四级 ? 第五级
项目案例：项目案例：中国农业银行
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第三级
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项目案例：项目案例：广佛地铁
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第三级
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项目案例：项目案例：GINZA银座国际俱乐部银座国际俱乐部 26
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–第二级
第三级
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项目案例：项目案例：三正半山酒店
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项目案例：项目案例：御都会所
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–第二级
第三级
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项目案例：项目案例：清悟源禅茶馆
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–第二级
第三级
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项目案例：项目案例：南美水悦商务酒店 30
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第三级
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项目案例：项目案例：佛陀印象酒吧
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–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
项目案例：项目案例：catwalk酒吧酒吧 32
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–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
项目案例：项目案例：潮涌轩酒店
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–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
项目案例：项目案例：普瑞假日酒店
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–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
项目案例：项目案例：源音乐空间
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–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
项目案例：星河湾项目案例：星河湾SPA
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SONY 南海区政府中泰国际广场广州地税–第二级广东省环境信息中心香港联泰 ? 第三级菲律宾联泰广州环保局江门房产局第四级诺基亚 (北京、上海) –安利日用品有限公司深圳规划设计院 ? 第五级强生 (上海、广州) 江海国税
我们所服务过的客户
金融行业外资企业国家行政单位单击此处编辑母版文本样式
招商银行（广州）中国工商银行（天津、广州）中国农业银行（中原）国家开发银行广东分行青岛中行中国电信（广州、永春、漳州）中国联通（广州）中国移动（广州、佛山、泉州）
通信行业
知名企业
中国南方电网南方日报广东粮油集团中国烟草广州公司广州卷烟二厂台山电厂
房地产行业
富力盈隆城建集团越秀集团嘉裕工程壬丰工程天启工程
酒店
威尼斯酒店索菲特五星酒店蒲洲大酒店长安天正酒楼松园宾馆
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给客户的话单击此处编辑母版标题样式
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–第二级尊敬的客户：尊敬的客户：
第三级
–第四级不管你的项目最终给谁做，不管你的项目最终给谁做，作为品牌策划设计 ? 第五级
最重要的方法就是找到一位合适的专业的主笔设计最重要的方法就是找到一位合适的专业的主笔设计合适的专业的再组建一个专业的团队来完成你的项目；师，再组建一个专业的团队来完成你的项目；祝你找到一位满意的合适的设计师，让项目顺利完成！找到一位满意的合适的设计师，让项目顺利完成！
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–第二级
第三级
–第四级 ? 第五级
谢
谢！
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公司现有品牌运营模式分析 1、公司目前现有的VIS系统，是几年前制作的一套简易系统，与公司的产品结合不够完善，在色彩、字体设计等美学基础上，也不能够跟上时代的潮流，略显陈旧，色彩、字体的缺陷，在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显，与现代、时尚的风格格格不入，极大的限制了企业品牌运营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善，执行力不够。一套VI系统，最简单的效果要求是统一，以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象；从更深一层的理念上讲，应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。从这2点上看，目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多，大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场，在目前的情势下，我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验，急待扩大市场份额、做强做大自有品牌，却限于固有模式的难以突破，限制了企业品牌的推广和更新，因此，有必要在原有的品牌运营模式上，进行整改和重新优化组合，建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。 4、公司整体设计风格的陈旧。这里所说的设计，指的是公司所有现有广告品、专卖店的设计。公司的广宣品设计，没有一定的规范，今天设计一个，明天设计一个，缺少完整的概念性的导向（与VI系统的不完善有一定的关系），对公司的整体形象有极大的损害，而且人力、物力、财力没有得到更好的运用，因此急需整合。
公司的专卖店设计，缺少概念的规划，只是在标志上进行了简单的统一，对经销商缺乏必要的指导，因此，在消费者眼中，自然谈不上深刻的印象。公司整体形象，也更没有能够通过专卖店这样的一个很好的载体进行完美的推广。 策略 “上海立马”的品牌定位 上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者，又具有多年生产和营销的经验,产品质量在业内深受好评论,有出色的产品质量作为后盾,有庞大的且日益发展的经销商群体,占有一定份额的固定市场，在如今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，上海立马没有理由不去利用自己的优势去占领更多的空白市场份额，立马强势品牌的推出不仅是利润的最大化，而且会使原有立马品牌形象得以极大的提升。 国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略，电动车行业包括上海立马在内，也应该以此为基本的品牌定位目标。在质量方面，毋用多说；关键是文化这一块。一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑，相信这种理念也是空洞的。 理念定位 经营理念——全方位的为客户服务，全体员工最大限度的创造利润最大化，实现卓越的经济效益，以顾客和市场为导向，精益求精，开拓进取、无往直前。
品牌策划与企业策划的区别 企业策划部是一个企业的经营管理机构，它是通过对资金链、信息链、物流链、以及人才链的整合为企业的发展做出规划与协调的部门。如：企业的目标根据地域来分为整体目标、区域目标；根据时间来分为长期目标和短期目标。企业策划部的工作是制定目标，为实现目标协调和监督各个部门来完成目标。 品牌策划是通过市场调查，应用产品、价格、渠道、促销等策略在顾客心中建立观念。品牌策划部的作用和权限在企业的不同发展阶段有不同的表现。企业的发展分为建立、发展、保持、衰退、休业阶段。对产品、价格、渠道、促销策略中要考虑到的问题这里简略的列举一下： 策略内容 产品策略产品实体（品质）、产品服务、类别、包装设计等价格策略基本价格、折扣、付款方式等 渠道策略销售渠道、运输设施、存贮控制等 促销策略广告、人员推销、营业员推广、公共关系等 品牌策划在企业的发展阶段表现为配合企业的营销部门开拓市场。这个时期品牌策划的工作是通过对目标市场的调查，在产品、价格、渠道、促销上为营销部门提供数据的参考。如：公司想进入某一市场，先由企业策划部分定出目标及提供的条件，品牌根据公司的指示、通过市场调查、对进入某市场的产品和价格
进行定位、对进入市场的渠道和促销策略进行选择，为营销部进入市场提供数据。进入市场后在产品、价格、渠道、促销上及时地为营销部门提供建议。原因是企业在发展阶段还没有在顾客心中产生品牌效应，这时公司的资金链、信息链、物流链、人才链还不能更好的进行品牌意识的传播。 在企业的保持期中，品牌策划部与市场营销部是同等的地位。因为企业在这时销售渠道已经基本稳定，市场营销部在这时主要工作是客户的维护。而品牌策划部这时可以利用公司现有资金链、信息链、物流链、人才链应用产品、价格、渠道、促销等策略来培养和增强顾客心中的品牌效应。这时公司卖的不是产品，卖的就是观念，卖的就是意识，就像现在的联想电脑、蒙牛牛奶、海尔电器等。现在顾客一想买电脑就会想到“联想电脑”，一想到买牛奶就想到蒙牛一样。 企业在衰退期，品牌策划的作用更大了。因为企业在这时公司的资金链、信息链、物流链、人才链已很完善，营销中的产品、价格、渠道策略已经成了定局，促销就是企业生存的命根了。它只有通过促销策略来获得企业的利润。品牌策划的责任就更大。 作为企业策划人和品牌策划人要具备什么样的能力呢？ 作为企划人必须具备有对资金链、信息链、物流链、人才链的规划和协调的能力，同时他必须与企业的投资人有相同的出发点。而品牌策划人要具备对产品的熟悉、能通过产品、价格、渠
品牌设计策划方案 在大家熟视无睹的现象发现了消费缺憾,并且把婚庆消费市场一个不可或缺但关注度极低的“喜糖”小单元,转变成为一个关系到面子的大问题——这是把握公司为客户金丽沙公司策划“第一喜糖果品牌案”成功的关键所在。 品牌独立化经营,包装时尚化设计,名称多样化创新。第一喜糖果上市短短一年时间,给企业带来了2860万元的直接销售营业额,完成预定目标3000万元的95%。 金丽沙公司在喜糖市场的占有率从无到有,已经接近1%。在基本上不投入大广告的做法上获得超额回报,第一年就把新项目的总投资全部收回,利润率比行业平均水平高出8%。 消费者从意外地发现喜糖的新变化,到产生购买行为,再到自发的口碑传颂,只用了短短一年的时间,回访批发市场第一喜的经销商后,把握公司欣喜地发现,因为顾客推荐而产生的生意已经超过25%。第一喜品牌因此而在喜糖批发市场获得第一品牌的美誉。 第一喜糖果品牌策划案对国的营销理念、方法和体系最大的贡献是:退出行业传统的品类细分方法怪圈,开创了糖果市场一个新的市场细分方法。 这一案例对传统文化的理解和传承,对婚庆市场消费特
征的透彻了解,对传统文化载体的创新,并不是无生有的差异化,而是发现和发掘的实践。尤其是在糖果批发市场所进行的独特探索和实践——单一渠道做品牌产品,将会在喜糖市场引起一场渠道变革。 品牌环境:喜忧参半 糖果行业生产厂家多达数千家,全年销售总量不到二百万吨,营业额不到200亿元,人均年消费仅有0、8公斤左右,与全球人均消费3公斤的水平差距明显,属于典型的发展的小产品、小行业、小市场。糖果市场连续多年整体销售下滑,唯有口香糖、巧克力的销量节节上升。 金丽沙公司的糖果产品处境,可谓内忧外患。 从内部条件看,金丽沙公司缺乏差异化设计能力,硬糖生产能力较弱,软糖生产能力严重过剩,分销深度不足,终端动销能力有限。同时,形象规划和传播管理需要进行全面调适,以适应新的竞争局势。 从外部环境看,金丽沙公司的危机可谓十面埋伏: “雅客”强练外功,挥霍明星效应,通过广告投入带动产品通货,市场表现受到广告投放量的影响显着,是为拉动型品牌攻略。 “徐福记”不事广告,专修内力,通过多品类的产品供应及零售空间的争夺,达成自己的销售目标,市场表现较为稳定,是为推动型品牌攻略。
品牌策划、品牌策划书格式内容 一、前言（背景） 二、行业市场环境分析 1、全国市场现状分析； 2、全国市场发展趋势分析； 3、目标市场总体分析； 4、影响市场波动的因素； 4.1季节因素； 4.2地域因素； 4.3政策因素； 三、目标市场分析 1、目标市场大小及潜力评估； 2、目标市场现状； 3、目标市场主要销售渠道； 4、目标市场构成及细分； 5、竞品铺货率情况； 6、竞品市场占有率； 7、消费者指名购买率最高品牌； 8、提及率最高品牌； 9、首推率最高品牌； 四、竞品分析
1、主要竞争对手； 2、潜在竞争对手； 3、竞品质量分析； 4、竞品价格分析； 5、竞品包装分析； 6、竞品渠道分析； 7、竞品广告分析； 7.1广告投入； 7.2媒体选择； 7.3诉求重点； 7.4表现形式； 8、竞品促销分析； 8.1促销手段； 8.2促销力度； 五、消费者分析 1、消费者特征描述； 2、消费者购买习惯分析； 3、消费者需求点分析； 4、消费者关注点分析； 5、消费者消费心理； 6、第一次购买动机分析； 7、消费者品牌忠诚度分析；
8、消费者对本品的印象和态度； 9、消费者对广告的态度； 10、消费者对促销的态度； 11、消费者对购买地点的态度； 六、品牌分析 1、企业目前经营现状分析； 2、品牌目前发展战略及运作策略分析； 3、本品牌知名度及美誉度； 4、本品牌目前市场情况及反映研究； 5、本品在行业中的地位； 6、本品牌与竞争对手的定位策略比较； 7、品牌建设问题点和不足之处； 8、产品分析； 8.1产品类别分析； 8.2产品名称分析； 8.3产品特性分析； 8.4产品卖点分析； 8.5产品价格分析； 8.6产品渠道分析； 8.7产品促销分析； 8.8产品传播分析。 9、品牌SWOT分析；
品牌策划书方法步骤及案例 1、什么是品牌策划 品牌定义： 是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个 销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。 策划定义： 是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计 划而构思、设计、制作策划方案的过程。 品牌策划： 是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与 外部市场对应的内部市场（心理市场）上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和 心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一 个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。 2、品牌策划的"三光原则" 其一，眼光原则。策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不 足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力 遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着 请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍 功半。 中国·上海
其二，阳光原则。这个原则是指策划必须见得着阳光，经得起日光的“曝晒”。换句话说，策划人必须心胸坦荡，不能做昧着良心的策划，亦即策划不能欺诈消费 者，不能损害消费者利益，更不能有悖于社会道德和伦理。不容乐观的是，不少策 划案都违背了这一原则，现在仍就未能引起足够的重视。今年 3.15被曝光的企业，以及其它出现类似危机的企业，尽管在一定时期内取得了经济效益上的成功，但是 其显然是违背了策划的阳光原则。 其三，X光原则。X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资 源进行策划。这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否 则必然是隔靴搔痒，治标不治本。例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大 搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。 3、品牌策划人的“八项注意” 其一，品牌传播违背社会公德的现象越来越多，从全球闻名的“跨国大碗”到隐藏街脚的“无名小卒”，都能找到很多“不听话的”“坏孩子”，所以品牌策划人首先要 有严格的道德自律，肩负自己的责任，不要助纣为虐。 其二，品牌策划人不仅需要帮助企业制定品牌战略，还要帮助企业把战略细化，协助企业执行，以一步一步的带领企业实现战略目标。换句话说，品牌策划人不是 简简单单“卖方案”的人，而是会做冷板凳，能够将品牌理想变为现实的人。 其三，有很多企业嘴上说自己做品牌不是为了短期利益，但在实际合作过程中，依然是为了追求快速的短期利益，刚开始投入，就马上想着要收益，殊不知做品牌 实质就是做投资，获取收益肯定需要一定时间，就像开花结果总需要一定的时日一 样。因此，品牌策划人要帮助企业建立正确的品牌观，不能急于求成，老盘算“今天投入，明天就要产出”。
关于品牌设计与策划方案实施的计划书本学期开设的品牌设计与企划课程是服装品牌设计专业的核心课程，该课程在本学期的学习任务是要通过理论学习与实际情况相结合，完成一份品牌设计与策划方案。作为专业核心课程，此次作业不只是期末考试，也是本专业同学的个人成果展示，更是未来职业规划的计划书，同时也将会是同学们面试见工的“敲门砖”。因此，我会客观分析服装行业的发展趋势，结合所学的专业知识，充分发挥专业优势，让这项重要工作更高质量地完成。 现将有关计划制定如下： 首先，制定整个课程的学习任务，并将每周的学习任务安排如下表： 一、明确整个学期的学习任务； 二、合理分配各周的具体学习任务； 三、撰写品牌设计与策划方案实施的计划书 一、确定市场调研主题 1、调研主题:：“例外”品牌及消费者调研 二、拟定市场调研提纲 1、制定调研问卷 2、备好调研时测试用的图片 3、备好相机等要用的素材 三、实施市场调研 1调研目的：对调研品牌----“例外”有深入的了解；了解广大服装消费者的消费观念 2调研时间：2010年7月26日-31日 3调研方法：口头测试、图片测试、拍摄照片，问卷调查（包括面对面和网上两种形式）等 4调研对象：以访谈为主，观察为辅； 5调研形式：售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问、网上问卷调查 1）街头访问： 到街头搜寻穿着时尚艺术的人，探寻她们的穿衣搭配之道。访问消费者对“例外”品牌的看法或建议以及平时的消费习惯。 2）售点访问： 专卖店调查：访问“例外”的销售对象、成绩；消费者的购买行为；对“例外”品牌的认知态度等。
3）售点巡查： 到专卖店进行巡查，多了解和掌握“例外”的消费人群及销售状况。 6调研地点：广州市天河城、友谊商店、农林下路“例外”品牌旗舰店等 四、分析研究调研材料 分析研究调研材料，提取有价值的信息进行整合。 五、撰写调研报告 一、服装行业市场环境分析 1、目标市场的容量及发展潜力； 2、行业的营销特点及行业竞争状况； 3、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响； 二、目标市场分析 1、性别细分 2、年龄段细分 3、产品属类细分 三、品牌服装的市场与消费趋势分析 1、女性品牌服装的市场分析 2、消费趋势分析 一、品牌定位 1、品牌的文化 2、品牌的风格 3、品牌的服务对象 4、品牌产品的设计特点 5、品牌的价位设计 6、品牌的服务 二、品牌的构成 1、产品自身设计 2、品牌的形象包装：包括品牌风格确定、价格设计、品牌的CI设计、品牌的包装、商标设计与注册等 3、产品设计 1）号型确定 2）号型在生产中数量搭配 3）色彩系列设计 4）款式设计 5）板型设计 6）面辅料设计 7）生产管理设计 8）产品质量的保障 9）物流设计 第五阶段：品牌推广 一、市场的推广 1、广告的推广：包括纸媒体、电视、固定点（利用站牌、灯箱等）、网络、广告礼品（设计精美的广告礼品在公共关系活动中赠送）等方式。
企业品牌策划合同书 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 依据国家有关法律、法规和淮安市有关规定，甲乙双方在自愿、平等和协商一致的基础上，就甲方委托乙方为“淮安000房地产开发有限公司”提供企业品牌策划事宜达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守，具体内容如下： 第一条、委托事项 1.1 委托内容 甲方委托乙方为淮安000房地产开发有限公司之企业品牌策划顾问，在委托期内乙方将按照合同附件完成工作内容。 1.2 委托期限为壹年，自2010年7月8日至2011年7月7日止，在此之后如需要续约，双方需另行协商。 第二条、权利与义务 2.1甲方权利和义务 2.1.1 甲方能够及时地根据乙方策划工作的要求和需要提供该公司相关的技术及法律文件资料给乙方，以利于工作的顺利开展。 2.1.2 甲方正式委任一名对接负责人，代表甲方对乙方的工作进行督导、检查。
2.1.3 对乙方个阶段所提供的品牌策划报告及相关资料，在得到甲方的认可、满意后10个工作日内，甲方支付乙方相应的服务费；否则，甲方有权拒绝支付乙方服务费或解除合同。 2.2乙方权利和义务 2.2.1 乙方须成立项目专案小组，乙方人员安维东做为项目总监负责与甲方沟通有关具体企业品牌策划顾问事宜。 2.2.2 乙方承诺，在本策划活动实施过程中将遵守本保密条款，在未经委托方允许下，不得将委托方所提供的与策划活动有关的所以信息透露与本策划活动无关的第三方。 2.2.3 乙方有权按本合同约定向甲方收取企业品牌策划顾问服务费。 2.2.4 乙方应与所用人员签定劳动或劳务合同，并负责按时支付所有项目组人员的工资、福利、提成、交通等相关费用，如与所用的人员发生劳动或劳务纠纷，由乙方负责处理，与甲方没有任何关系。 第三条、企业品牌策划顾问服务费及支付方式 企业品牌策划顾问服务费总额为人民币贰拾肆万元整（￥240000）。年度企业品牌策划顾问服务费按时间进度收取，工作进度根据甲方要求按时完成，具体如下： 3.1甲方在本合同签订之日起10个工作日内，支付乙方首期服务费人民币4万元整。 3.2甲方在2010年9月份支付乙方服务费人民币4万元整。 3.3甲方在2010年11月份支付乙方服务费人民币4万元整。 3.4甲方在2011年1月份支付乙方服务费人民币3万元整。 3.5甲方在2011年3月份支付乙方服务费人民币3万元整。
品牌策划与管理重点 一、名词解释：（十选五） 1、品牌：品牌是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品与劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，增值的源泉来自于在消费者心智中形成的关于其载体的印象。 2、个人品牌：是指个人拥有的外在形象或内在修养所传递的独特的、鲜明的、确定的、易被感知的对足以引起对群体消费认知及消费模式改变形成重大改变的整体性、长期性、基本性已经被显明或者即将被显明的影响力集合体。 3、品牌宽度：就是品牌在市场上的影响程度，主要是指品牌知名度。 4、品牌深度：是指品牌在消费者心目中的影响程度，主要包括品牌美誉度和品牌忠诚度。 5、品牌定位：品牌定位是指在目标消费者心智阶梯中建立一个独特品牌形象的过程。 6、类别定位：即与某些知名的产品作出明显的区别，或给自己的产品定位与之不同的另类。 7、品牌战略：是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。 8、品牌决策：是指行为主体（主要是指企业）对是否实施品牌化以及如何确定具体的品牌策略的方法。 9、品牌延伸：指企业利用现有成功的品牌，推出新产品，扩大品牌所覆盖的产品集合或延伸产品线，使其尽快进入市场的整个品牌管理过程。 10、品牌设计：品牌设计也是品牌定位中品牌塑造的内容，其目的是通过品牌设计更准确地表达品牌理念。 二、简答题：（八选四） 1、品牌与商标的关系： 联系：①所有的商标都是品牌，但并非所有的品牌都是商标，商标是品牌的重要组成部分。②品牌与商标都是用于识别不同生产经营者的不同种类、不同品质产品的商业名称及其标志。 区别：①品牌是市场概念，实质上是品牌使用者对顾客在产品特征、服务和利益
一、市场 （一）市场调研（略）（二）行业市场环境分析 1、全国市场现状分析 2、全国市场发展趋势分析 3、目标市场总体分析 4、影响市场波动的因素 4.1季节因素 4.2地域因素 4.3政策因素 （三）目标市场环境分析 1、目标市场大小及潜力评估 2、目标市场现状 3、目标市场主要销售渠道 4、目标市场构成及细分 5、竞争产品铺货率情况 6、竞争产品市场占有率 7、消费者指名购买率最高品牌 8、提及率最高品牌 9、首推率最高品牌 二、竞争及消费者 （一）竞争对手分析 1、主要竞争对手 2、潜在竞争对手 （二）竞争产品分析 1、竞品质量分析 2、竞品价格分析
3、竞品包装分析 4、竞品渠道分析 5、竞品广告分析 5.1广告投入 5.2媒体选择 5.3诉求重点 5.4表现形式 6、竞品促销分析 6.1促销手段 6.2促销力度 （三）消费者分析 1、消费者特征描述 2、消费者购买习惯分析 3、消费者需求点分析 4、消费者关注点分析 5、消费者消费心理 6、第一次购买动机分析 7、消费者品牌忠诚度分析 8、消费者对本品的印象和态度 9、消费者对广告的态度 10、消费者对促销的态度 11、消费者对购买地点的态度 三、品牌 （一）品牌分析 1、企业目前经营现状分析 2、品牌目前发展战略及运作策略分析 3、本品牌知名度及美誉度 4、本品牌目前市场情况及反映研究
5、本品在行业中的地位 6、本品牌与竞争对手的定位策略比较 7、品牌建设问题点和不足之处 8、产品分析 8.1产品类别分析 8.2产品名称分析 8.3产品特性分析 8.4产品卖点分析 8.5产品价格分析 8.6产品渠道分析 8.7产品促销分析 8.8产品传播分析 9、品牌SWOT分析 9.1品牌优势 9.2品牌劣势 9.3品牌机会 9.4品牌威胁 9.5参照体系 （二）战略设计 1、品牌战略目标 2、近期、中期、远期发展方向 3、近期、中期、远期发展模式（三）品牌规划 1、品牌核心价值定位 2、品牌文化定位 3、品牌形象定位 4、品牌消费群体定位 5、品牌主要竞争对手定位
品牌策划方案案例 篇一：快消品等行业品牌策划方案案例 目录康师傅新品上市策划书.................................1××家电公司现场促销活动策划书.......................7葡萄酒营销策划方案..................................11沙宣深层洁净洗发露新品上市策划方案..................18新产品上市如何进 行策划 (20) 康师傅新品上市策划书 2008-10-2822:38:34 一、前言 一年一度的炎炎夏日又一次悄然而近，这对快速消费品——方便面行业来说，无疑就是销售淡季到来的标志。因季节因素的影响，整个方便面市场的吸收量将明显下降，即使是中国大陆方便面的第一品牌——“康师傅”亦是如此。这预示顶益公司第二季度的方便面销售额将呈现出低谷走向的曲线态势,但一直以“占据并扩展高价面市场，分割平价面市场”为行动目标，颇具方便面推广经验的顶益公司是不会轻易顺从大势的。顶益公司通过大量资料显示及多年的策划经验分析认为，只要能抓准消费者的心态需求，把握市场状况并推陈出新，即使是淡季，也能掀起“康师傅”的热潮。 广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求，构思和设计实现广告目标的行为和活动方案的过程。一般来说，战略规划都具有稳定性，不可随意变动或朝令夕改，广告活动策划也不例外。这便要求我们在进行广告活动策划时，必须进行深入细致的调查研究，
把策划建立在对现有信息的收集、分析的基础上，并客观准确的评估、科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部的策划队伍对此更是深感认同。怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场的绝招，广州顶益决定向市场要答案！ 二、了解市场：找出机会，初定目标 2.1经验与调查相结合，确定推广产品对象 以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示，很明确的告诉我们,今年夏季的主推产品是干拌面这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不热的快食面。其次，自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看，夏季的销量比冬季销量高得多，销量比约为5：1。整个拌面市场的销量走势也是在5——9月处于销售高峰，占全年拌面销量的85%以上，11——2月份处于销售的低谷。 可见干拌面不抓紧夏季推广，更待何时？ 2.1.1容器面市场空间分析 市场调查数据显示，目前拌面市场仅占整个方便面市场的0.3%，在容器面市场中也仅占2.6%的份额，所占的市场份额很小，属于小众市场。可见，干拌面的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看，2002年1月干拌面在容器面市场的占有率为1.2%，到2003年4月，干拌面在整个容器面市场的占有率提升到2.6%，干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的，正有待我们加紧步伐！ 2.1.2拌面市场结构分析
品牌策划与企业策划的区别 现在的很多企业把企业策划和品牌策划都混为一谈，或者把它们的职能和权限模糊了；这里就简单简介一下企业策划与品牌策划的区别，和它们各自的职能、权限。 企业策划部是一个企业的经营管理机构，它是通过对资金链、信息链、物流链、以及人才链的整合为企业的发展做出规划与协调的部门。如：企业的目标根据地域来分为整体目标、区域目标；根据时间来分为长期目标和短期目标。企业策划部的工作是制定目标，为实现目标协调和监督各个部门来完成目标。 品牌策划是通过市场调查，应用产品、价格、渠道、促销等策略在顾客心中建立观念。品牌策划部的作用和权限在企业的不同发展阶段有不同的表现。企业的发展分为建立、发展、保持、衰退、休业阶段。对产品、价格、渠道、促销策略中要考虑到的问题这里简略的列举一下：策略内容 产品策略产品实体（品质）、产品服务、类别、包装设计等 价格策略基本价格、折扣、付款方式等 渠道策略销售渠道、运输设施、存贮控制等 促销策略广告、人员推销、营业员推广、公共关系等 品牌策划在企业的发展阶段表现为配合企业的营销部门开拓市场。这个时期品牌策划的工作是通过对目标市场的调查，在产品、价格、渠道、促销上为营销部门提供数据的参考。如：公司想进入某一市场，先由企业策划部分定出目标及提供的条件，品牌根据公司的指示、通过市场调查、对进入某市场的产品和价格进行定位、对进入市场的渠道和促销策略进行选择，为营销部进入市场提供数据。进入市场后在产品、价格、渠道、促销上及时地为营销部门提供建议。原因是企业在发展阶段还没有在顾客心中产生品牌效应，这时公司的资金链、信息链、物流链、人才链还不能更好的进行品牌意识的传播。 在企业的保持期中，品牌策划部与市场营销部是同等的地位。因为企业在这时销售渠道已经基本稳定，市场营销部在这时主要工作是客户的维护。而品牌策划部这时可以利用公司现有资金链、信息链、物流链、人才链应用产品、价格、渠道、促销等策略来培养和增强顾客心中的品牌效应。这时公司卖的不是产品，卖的就是观念，卖的就是意识，就像现在的联想电脑、蒙牛牛奶、海尔电器等。现在顾客一想买电脑就会想到“联想电脑”，一想到买牛奶就想到蒙牛一样。 企业在衰退期，品牌策划的作用更大了。因为企业在这时公司的资金链、信息链、物流链、人才链已很完善，营销中的产品、价格、渠道策略已经成了定局，促销就是企业生存的命根了。它只有通过促销策略来获得企业的利润。品牌策划的责任就更大。 作为企业策划人和品牌策划人要具备什么样的能力呢？ 作为企划人必须具备有对资金链、信息链、物流链、人才链的规划和协调的能力，同时他必须与企业的投资人有相同的出发点。而品牌策划人要具备对产品的熟悉、能通过产品、价格、渠道、促销的策略对市场进行品牌传播，同时还要有市场调查能力和对新的产品、价格、渠道、促销策略进行学习并应用的能力。 在企业中，企业策划的地位是最重要的，品牌策划是为了更好的配合企业的发展而产生的。 现在最流行的品牌策划战略是精细化战略。通过对市场的客户进行细分化，在产品、价格、渠道、促销策略上进行细分，实现满足广大的有着不同需求的顾客的要求，配合现代营销讲究的深度营销。 所谓深度营销，就是建立在深度分销基础上，强调以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销
企业品牌策划 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业品牌策划 一、品牌调研 1、顾客群选择该类产品时的差异程度大小 2、不同顾客群体的分布状况和数量（市场容量） 3、竞争对手的优劣势及品牌战略 4、本产品的功效特点（满足顾客需求的程度） 5、顾客使用该类产品时最关心的因素和心理认知规律 6、本产品目前的市场评估及占有率情况 二、品牌诊断 1、经营理念是否正确、贯彻是否坚决 2、产品质量（主客观） 3、服务质量如何（措施、顾客评价） 4、管理机制（机构、队伍、制度、效果） 5、定位情况（有无定位、USP是否合理） 6、包装状况（材料、色彩、设计、功能） 7、营销手段（技巧、广告、铺货、调查） 8、顾客反馈（投诉点、建议、希望等） 三、品牌定位 1、独特卖点定位 2、档次定位 3、使用者定位
四、品牌规划 1、品牌战略规划：定在什么层次，概念支持 2、品牌内涵规划：核心、形式、附加层次的内容、 3、品牌文化规划 4、传播时间及步骤 5、重点群体选择及突破点选择 五、品牌创意（构思） 1、品牌诉求对象：向谁表达 2、品牌诉求点：突出传递什么主题 3、品牌回忆点：广告、公关、故事、自办媒体、歌曲、影视作品等 4、品牌诉求方式 六、品牌设计 1、品牌命名 2、品牌设计 七、品牌推广策划 1、广告推广 2、公关推广 3、故事传播 八、品牌评估 1、构思方案出台后，请有关专家进行鉴定、评估 2、设计制作完成后，再请有关专家进行鉴定、筛选，选中的方案方 能实施
3、品牌推广两个月左右，请有关专家进行评价，在抽样部分中间商 和消费者征求评价 九、品牌调整 1、重新定位 2、重塑形象（含方案设计、制作） 3、重新推广（含推广工具的调整）
五大经典营销策划案例分析 文章作者：网络时间： 2010-05-27 17:00 来源：网络 回忆过去的岁月，有许多经典的营销案例让我们回味，其创意的手段让我们感叹，无论是在营销的某一环节还是整个系统过程，还是具体的策划过程，都有许多值得我们学习和借鉴的地方，营销策划案例分析无论是借势还是比附定位，无论是造势还是卖点策划，无论是产品创新还是营销传播，都值得我们去探讨分析。 案例一：黄山香烟上市 二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日中天，红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月，安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟，如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源，跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的，营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势，当时， 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌，结果是，黄山烟排名第一、 红塔山第二，中华第三。随后，公司迅速在市场上发布了资讯：香烟品吸，黄山第一， 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播，营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想， 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以 “天高云淡，一品黄山”为突破口，主打中式烤烟的品牌，“中国相，中国味”，使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟，将其捆绑在一起，然后迅 速传播，奠定了市场基础。首先，黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱；营销策划案例分析其次，在品吸结束的第一时间， 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸，黄山第一，营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地，实现了信息第一到达，吸引了省内媒体的高度关注；第三，很显 然，黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以，黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题，主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野：中国烟草：黄山第一，红塔山第二，这时候，黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二：农夫山泉
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 品牌策划书范文 品牌策划书范文（一） 一、公司介绍 二、公司经营宗旨及目标 宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。 目标：将公司发展为电子商务界中有优越知名度的企业，并将公司的品牌在网上打响。 三、公司简介 公司名称：某某鞋业 业务范围：销售各种鞋类：男装皮鞋、女装皮鞋、运动鞋、儿童些等。 四、公司管理 1、管理思想 2、管理队伍 投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求在本公司发展的人才加入本公司。 3、管理决策 管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的 1 / 14
大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。 4、团队概述 学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。 人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。 职业素质：信守承诺;注重规范;遵循公司宗旨理念。 五、市场及竞争分析 1、市场介绍 如今电子商务的开展在国内已经很普及，网上销售已可以说是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多数电子商务网站大多都是零售些网民随意提供的商品，在鞋子的销售方面并没有大的突破。 2、市场机会及环境 鞋是人们必备的行走工具，对于工作压力大、社会活动频繁的人们来说，没更多时间花在逛街购物上，如果能在家中休息的时候能随意进入到网上购买到自己称心如意的鞋子则是件非常惬意的事情。六、服务细则 服务内容分四类：基本服务;增值服务;快速保障服务;协议服务。基本服务：不提供免费送取货服务。 1、提供免费电话技术支持。 2、提供免费送货上门(市内10公里内)。
企业品牌策划书范文 品牌营销活动是现代商业活动的一种，将策划科学应用在品牌营销活动当中，就是所谓的品牌营销策划。本文是企业品牌策划书范文，欢迎参阅。 企业品牌策划书范文1 前言 随着经济全球化的深入发展，世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整，而20xx年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬，包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。20xx年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战，但尽管如此20xx年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性，组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划，从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验，探索中国自主汽车品牌发展的新模式，实现中国自主品牌汽车的迅猛发展，具有重要的现实和战略意义。 一、丰田汽车品牌简介 丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司，日本最大的汽车公
司，于1937年成立于日本爱知县丰田市，20xx年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商，丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验。从汽车出发在这个坚强的理念指引下，丰田提出确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标并正在为创造更丰富多彩的未来，积极开拓新的业务领域和系统产品。丰田公司的经营理念是：开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业，提供安全、环保的产品，创造更加富裕的社会，发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风，以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣。 二、丰田品牌策划背景 丰田汽车作为国际著名的汽车品牌，在全球汽车市场占有的重要的市场份额，然而20xx年丰田汽车公司汽车召回门事件的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战，本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车召回门事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和策划，重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。 三、丰田品牌汽市场前景调查 (一)调查问卷概况 为了充分了解丰田汽车召回门事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广大青年汽车消费者的汽车消费习惯，我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象，采用随机发放问卷调查的
品牌策划书案例(精选多篇) 第一篇：品牌阐述案例第二篇：品牌策划书第三篇：品牌策划书第四篇：品牌策划书格式第五篇：品牌策划书更多相关范文植物医生 随着消费者消费观念的转变，单品牌专卖店即将迎来蓬勃发展之春。作为其中的代表性品牌植物医生，近年来更是势不可挡。无论是店面数量、拓展速度，亦或是消费者认可度，都引来了业内不少的关注目光。 植物医生第一家单品牌专卖店，于xx年在北京诞生。目前，植物医生已在全国120座城市，开设了超过850多家“植物医生”单品牌专卖店。据记者了解，目前在850家的植物医生专卖店中，超过98%以上的店铺都是盈利的。植物医生与万达、凯德、大悦城等知名购物中心合作，更获得“中国化妆品金牌零售店”的殊荣，蝉联三界“中国特许经营连锁120强”。此外，高回购率、稳定的月增长率，使植物医生近年来引起业内关注，成为最具投资价值的化妆品专卖店。 市场的需求已成事实，如何经营好单品牌专卖店，才是品牌商需要突破的重点。众所周知，中国化妆品市场是由多重细分市场组合而成，由于消费行为具有个性化、小众化、专业化、多元化等特性，业内人士指出，用小众化产品去吸引小众化顾客，盯住自己的消费者将是企业找到生命力发展的关键。植物医生从成立之初，坚持植物护肤、口碑传播、公益事业的品牌理念。相信植物具备为肌肤带来健康美丽的神奇力量，倡导植物护肤，从世界各地原生态植物种植地收集产品
原料，采用精密的植物研发技术，安全性、功效性卓著。以口口相传的营销手段打破了消费者的心理防线，xx年到xx年连续荣获“中国化妆品口碑传播大奖”，其在发展品牌的同时，关注社会公益事业，全力支持和倡导环保，坚持空瓶回收，保护耕地，每年都号召品牌人及会员开展植树造林活动；助力教育事业，在多所高校设立“植物医生奖学金”。与此同时，植物医生以专业的服务，配以具有创新活力的活动策划及时推动，取得了良好效果。 通过近十年的发展，植物医生积累了大量的零售经验，成绩有目 共睹，并储蓄了大量人才，同时获得了众多消费者的认可。截止日前，植物医生的会员数量已经达到128万名，且这个数字每天都在被刷新。除了培养会员之外，植物医生的产品也有其独特性。以“凝露=精华+化妆水”为护肤主张，成为国内凝露品类的杰出代表，实现了凝露销量第一的好成绩，并拥有中国单一护肤品专卖店店面数量第一的殊荣。 植物医生始终以消费者为主导，为了满足其需求，做了一系列国 际化准备，在品质控制最严格的日本设立研发中心，有力地保障了产品品质。与引领护肤品潮流的法国生厂商合作，聘请法国的产品研发顾问及结构顾问，为广大消费者提供最优秀、最领先的全身护理产品。同时，店面及产品形象经过意大利和法国顾问的指导，更多的融入国际化的设计要素，给予消费者视觉、听觉、触觉上的全新体验！ 品牌策划书是通过分析品牌的优劣，从而总结出的对竞争对手的 评估和实战经验，归根结底也是一种无形的竞争手段。品牌策划书本
第一章 1、品牌的发展经历了哪些过程 ①、生产商的崛起为品牌的发展奠定了基础 ②、品牌管理制度的发展 ③、全球化市场为品牌发展提供了无限的空间 ④、经销商品牌的发展 2、应该如何正确认识品牌的概念 ①、品牌是一种关系，这种关系必须是以消费者为中心 ②、品牌商品具有三重基本属性，即及商品的内在属性、商品的精神属性以及有别于其他商品的外在属性。 ③、品牌的价值在于传播 3、品牌与消费者之间存在着哪些关系 ①、作为建构身份的象征性意义 ②、减少交易费用 ③、减少消费者的认知不协调 4、品牌可以对企业产生哪些作用 ①、创造市场产权和占有率 ②、形成竞争防线 ③、提供通路上的杠杆力 ④、影响现金流状况 ⑤、获得更高的边际收益 ⑥、应对环境变化 第二章 品牌定位的本质是什么 品牌定位就是企业向目标消费者展示品牌商品的独特个性（优势)的过程。品牌定位要求品牌商品能够满足目标消费群体的需求，能够向目标消费者群体提供他们为何要购买商品的理由，而能够支撑这些理由的诉求内涵则来自品牌的独特个性。 品牌定位决策有哪些基本的原则需要掌控（六大原则） ①、尽可能突出产品特征 ②、有效整合利用现有资源条件 ③、努力切中目标市场 ④、形成竞争差异 ⑤、追求传播成本效益最大化 ⑥、简明扼要，抓住关键 品牌定位与目标市场确定有哪些异同点 选择目标市场所要面对的是企业对不同消费群体如何取舍的问题，它所解决的是企业为谁服务的问题。而品牌定位则是在分析目标消费群体的价值观、精神和物质需求的基础上努力叩开他们的心扉，并在他们的心目中占据有利的市场竞争地位，以实现目标消费群体对品牌的认同与选择。因此，选择目标市场是品牌定位的前提，品牌定位是选择目标市场活动的延续和进一步的发展。 耐克的品牌精粹是什么？ 可信的运动性能（可信的是情感性修饰语、运动是描述性修饰语、性能是品牌功能） 在你的人生规划中，你是如何对自己进行定位的（开发题） 品牌定位策略
编号：_____________品牌设计策划服务合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（委托方）： 乙方（执行方）： 甲乙双方经过友好协商，在平等互利的原则下，就“”品牌广告项目宣传推广事宜达成如下协议：甲方委托乙方为品牌设计顾问公司，负责品牌设计策划工作（其他涉及第三方项目制作即各项成品制作，乙方具有优先竞标权）。 一、合同内容和要求 1、设计期限： 一年期为个月法定工作日计算，委托期为年月日至年 月日。本协议所拟合作期限届满前一个月，经协商同意，双方可续签合作协议。 2、设计范围： 宣传折页（宣传单）、彩页、户外广告设计、海报、产品包装设计、封套、名片设计、信封、挂历、台历设计、数据表格表单及经双方协定的设计项目。 3、以上套餐价格不含印刷品、喷绘品等后期制作费用。 4、VI、期刊杂志、LOGO、宣传画册的设计不含在内，如有需要请另行洽谈。 5、全部设计工作须在本合同签字盖章后生效。 6、如大型项目开发建设，大型品牌建立及推广，不在此合同服务范围内.如需服务另立服务合同。 二、费用 包年设计全案费用:人民币￥（此费用不含税，不含任何其他第三方费用）。
三、付款方式 1、甲乙双方按年签署合同，按季度结算费用。 2、本合同签订后，甲方将在3个工作日内向乙方支付第一个季度的费用（全案费用的25%），即人民币￥)；第二个季度到期3日内预支付下个季度费用，以此类推。 备注：以上报价均不含税。 四、服务承诺 1、广告专项工作小组的主要成员皆为乙方专业人士，广告出品均有各项目组总监级以上审核，以保证广告的专业水准。 2、乙方须成立专门广告工作小组为甲方提供平面广告策划设计之专业服务，在合同期内，每月两次或以上及必须的工作会议由乙方项目总监带队到甲方现场与甲方召开广告工作报告会，如若甲方工作繁忙乙方则根据甲方的需求，合理具体布署广告工作计划。 3、合作期内随时根据客户需要配合开展相关营销和产品平面设计、广告策划、制作执行工作。 4、如甲方要求乙方进行合同所规定范围外的工作，乙方应积极配合甲方，如果有产生实际费用的由甲方另外支付乙方相关费用。 5、合作期内如甲方要求乙方到广州市除外的各地市进行营销项目工作，乙方工作人员所产生差旅费及住宿费由甲方承担，无需再额外补贴其他费用。 五、双方的责任与义务 1、双方义务 为配合甲方的推广需要，甲乙双方同意不断的进行共同研究，通过乙方提供的专业宣传