摩托罗拉ME722（里程碑2）
图片_整体测评_参数规格_优缺点大全
摩托罗拉ME722（里程碑2）整体外观 (3)
整体外观第1段 (3)
摩托罗拉ME722（里程碑2）屏幕 (6)
屏幕第1段 (6)
摩托罗拉ME722（里程碑2）键盘 (7)
键盘第1段 (7)
键盘第2段 (8)
摩托罗拉ME722（里程碑2）侧面细节 (11)
侧面细节第1段 (11)
摩托罗拉ME722（里程碑2）电池 (14)
电池第1段 (14)
摩托罗拉ME722（里程碑2）社交应用 (15)
社交应用第1段 (15)
摩托罗拉ME722（里程碑2）网络应用 (17)
网络应用第1段 (17)
摩托罗拉ME722（里程碑2）音乐播放 (20)
音乐播放第1段 (20)
摩托罗拉ME722（里程碑2）拍照视频 (23)
拍照视频第1段 (23)
摩托罗拉ME722（里程碑2）主界面 (25)
主界面第1段 (25)
摩托罗拉ME722（里程碑2）综合测试 (28)
综合测试第1段 (28)
摩托罗拉ME722（里程碑2）图形测试 (31)
图形测试第1段 (31)
摩托罗拉ME722（里程碑2）参数规格 (32)
基本参数 (32)
基本功能 (33)
产品特性 (34)
拍照功能 (34)
娱乐功能 (34)
数据功能 (35)
商务功能 (35)
其他功能 (35)
手机附件 (36)
保修信息 (36)
摩托罗拉ME722（里程碑2）优点 (37)
摩托罗拉ME722（里程碑2）缺点 (40)
附录：各大手机品牌官方旗舰店简介 (41)
三星官方旗舰店 (41)
HTC官方旗舰店 (41)
诺基亚官方旗舰店 (41)
索尼官方旗舰店 (41)
摩托罗拉官方旗舰店 (41)
索尼爱立信官方旗舰店 (42)
LG官方旗舰店 (42)
飞利浦官方旗舰店 (42)
联想官方旗舰店 (42)
海尔官方旗舰店 (42)
摩托罗拉ME722（里程碑2）整体外观
整体外观第1段
对于ME722的机身外观，只想强调两点。第一，这款XT702的升级机型并没有因为“升级”而在材质上有所进步，依然沿袭着金属机身、磨砂涂层加工程塑料的设计。这主要还是跟其独特的市场定位有关。至于第二，则是摩托罗拉ME722的机身重量问题，在同样装入电池情况下，我试着左右手分别握持ME722和XT702以感受重量差异。得出的结果是完全可以忽略不计，相比XT702的165g的重量来说，ME722仅仅多出4g，但从感官上来讲，ME722显然比XT702更扎实。
摩托罗拉ME722
一改常态，ME722的话筒被设计在了机身的最底端，而不是像XT702一样在键盘区的外侧，ME722上半部分与键盘部分完全吻合，这样的设计可以让屏幕在滑动时受力更加均匀，在一定程度上解决了之前XT702以及Milestone由于使用时间过久造成的屏幕松动问题。
摩托罗拉ME722触摸键有所变化
为了可以让XT702的用户很快的适应ME722，因此ME722机身周边的按键位置没有改动，在电源键旁边是3.5毫米耳机接口，在机身右侧是音量调节键盘和拍照快捷键，micro USB接口设计在了机身左侧，配有呼吸灯，电量不足或者充电完成时会闪烁不同颜色，起到提示作用，考虑非常的周全。
摩托罗拉ME722触摸键有所变化
屏幕第1段
摩托罗拉ME722的正面几乎被其3.7英寸FWVGA分辨率级别的电容式触摸屏幕全部占据，已到了目前高端旗舰级智能手机中的主流水准。而这块3.7英寸电容式触摸屏幕在符合时下大屏幕全触控设计流行趋势的同时，也能够为我们带来更好的视觉享受。
键盘第1段
XT702和ME722和XT702都采用了四排QWERTY全键盘设计，不过ME722对键盘区域的利用可以说是更加充分一些，并没有造成空间的浪费。为什么这么说呢？我们都知道，XT702最后一排有两个无效按键，右侧方向导航键盘占据了大量的空间，在ME722身上，对键盘进行了新的布局，将XT702一体式方向导航键分成了5颗独立的按键，同时加入了ALT LOCK按键，这样以来，45颗按键将ME722的键盘区占得满满当当。
Milestone 2行货摩托罗拉ME722键盘
Milestone行货摩托罗拉XT702键盘
键盘第2段
按键改变了，自然操控体验上也就有所改变，在笔者看来，ME722的键盘布局非常适合中国人使用，为什么这么说呢？粗略的我们可以将键盘区分成三部分，左侧辅助导航键区，字母符号键盘区以及常用功能导航键区，可以看到，最常用的方向导航键、删除键、确认键、回车键被设计在了键盘的最外侧，而搜索键中英文切换键则被设计在了右侧。
Milestone 2行货摩托罗拉ME722键盘
为了可以让XT702的用户很快的适应ME722，因此ME722机身周边的按键位置没有改动，在电源键旁边是3.5毫米耳机接口，在机身右侧是音量调节键盘和拍照快捷键，micro USB接口设计在了机身左侧，配有呼吸灯，电量不足或者充电完成时会闪烁不同颜色，起到提示作用，考
虑非常的周全。
Milestone 2行货摩托罗拉ME722键盘
摩托罗拉ME722（里程碑2）侧面细节
侧面细节第1段
摩托罗拉ME722的机身侧面设计有通用3.5毫米耳机接口、电源按键、音量调节按键、拍照按键以及同样通用的microUSB数据接口。其中，3.5毫米与电源按键放置于机身顶部。
机身顶部放置了3.5毫米耳机接口与电源按键
传统的音量调节按键与拍照按键则设计于机身右侧，较为符合消费者日常使用习惯。此外，microUSB数据接口则位于机身左侧。
音量调节按键与拍照按键放置于机身右侧
机身左侧设计有microUSB数据接口
摩托罗拉ME722（里程碑2）电池
电池第1段
摩托罗拉ME722配备的是一块1390毫安时容量的电池，笔者在它满电情况下，关闭Wi-Fi和GPS，以及各项推送服务，通话43分钟，然后持续开启Wi-Fi三个小时，拍照10张，看视频5分钟，玩《Angry Bird》20分钟，夜晚不关机，经过这样一天使用过后，电量槽内显示还有电量30%，在众多高端智能手机当中，这样的待机表现已经不错了。
摩托罗拉ME722配有1390毫安时电池
摩托罗拉ME722（里程碑2）社交应用
社交应用第1段
随着网络聊天已经成为我们日常生活中喜闻乐见的主流娱乐、社交活动之一，一款手机产品能否满足网络聊天需求，也成为了消费者较为看重的方面。摩托罗拉ME722内置了手机QQ与手机MSN两款主流网络聊天软件，相信已能够满足不同消费者的使用需求。
摩托罗拉ME722完美运行手机QQ
摩托罗拉ME722完美运行手机MSN
摩托罗拉ME722（里程碑2）网络应用
网络应用第1段
在浏览网页时，由于加入了Flash播放功能，所以不会再出现一片片空白的现象，而且HTML5网页上的视频是可以正常浏览的，对于iOS以及Windows Phone 7来说，这无疑是Android带给它们的最大的威胁。
屏风式网页浏览模式
Flash视频播放
原生Android 2.2系统当中会有Android Market，不过ME722采用的是国行版本的系统，因此缺失了Android Market，不过用户可以通过PC 导入或者机身ME722内自带的智件园安装喜欢的软件。源生Android 2.2的Android Market内加入了全部升级更新的选项，在这里笔者就不能为大家演示了，非常的遗憾。
有人说Android 2.2对3G网络应用进行了优化，笔者认为无线AP就是对优化3G网络应用最好的解释，如果说DLNA在分享文件资源的话，那么无线AP就是在分享网络资源。当周边没有Wi-Fi或者ADSL宽带时，你可以开启ME722的无线AP功能，将3G信号转换为Wi-Fi信号，通过这样帮助笔记本上网，非常的方便。除此之外，ME722还拥有双击主屏快捷键功能，缩放等辅助功能。
WLNA功能/辅助缩放功能
摩托罗拉ME722（里程碑2）音乐播放
音乐播放第1段
在手机多媒体娱乐功能已经普及的当今，消费者也越来越重视一款手机产品能否带来出色的影音享受。对于采用了大尺寸屏幕并支持多种音频及视频文件格式的智能手机产品而言，其多媒体播放能力更是尤为的重要。
摩托罗拉ME722拥有多种播放模式
1 项目里程碑制定常见步骤 项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 编制里程碑计划是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。编制里程碑计划的具体步骤一般如下： ①认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。
②集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会 成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最 终的里程碑。 ③审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个 里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮 助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记 录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 2 ④对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑 各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。 ⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻 辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步 骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、 合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 ⑥确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然 后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时 能把握。 经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来 并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计 划常用的步骤，但是由于项目的性和独特性特点，我们在实践中不要拘 泥于形式，灵活运用即可。
人员素质测评 第一节人员素质测评的基本原理 一、人员素质测评的概念 （一）素质 1．素质与绩效 素质是内在于人体之中的一种基质，是个体那些完成特定工作或活动所必须具备的基本条件与基本特点，它体现在每个人的行为和绩效之中。 素质是绩效与发展的内在基础，而绩效与发展是素质的外在表现。 ２．素质的特征 （1）基础作用性。（2）稳定性。（3）可塑性。（4）表出性。（５）差异性。（６）综合性。（７）可分解性。 3．素质的构成 素质包括心理素质、品德素质、能力素质、文化素质、身体素质五个大的方面，也有人将它划分德、识、才、学、体五要素。 （二）人员素质测评 1．人员素质测评的定义 人员素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。
人员素质测评由两部分组成：一是测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息；二是采用科学的方法，针对人力资源管理的某一目标做出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。 2．人员素质测评的特点 （1）人员素质测评主要是心理测量，而不是物理测量。（2）人员素质测评是抽样测评，而不是具体测量。（3）人员素质测评是相对测量，而不是绝对测量。（4）人员素质测评是间接测量，而不是直接测量。 二、人员素质测评的理论基础 （一）岗位差异原理 岗位差异即不同岗位之间的非一致性，它是对企事业单位内部所有岗位，按照工作性质、责任轻重、难易程度、所需资格条件等因素进行区分的结果。 （二）个体差异原理 个体素质是在遗传、环境和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的。个体素质差异是人力资源素质测评存在的客观基础。 （三）人岗匹配原理 所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质将其安排在各自最合适的岗位上，即保持个体素质与工作岗位的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。 （四）量化原理 人员素质测评量化即用数学形式描述素质测评的过程，即把个体稳定的行为特征空间，与某一向量空间建立同态关系，使定性评定中不便综合处理的行为特征，得到统一的数学处理。 三、人员素质测评的作用 （一）为员工招聘提供依据 （二）为员工使用提供依据 （三）为员工培训提供依据 （四）为员工晋升提供依据 第二节人员素质测评指标体系的构建 一、测评指标的构成 人员素质测评指标是对受测者素质特征状态的一种表现形式，单个的人员素质测评指标反映人员考评对象某一方面的特征状态，而由反映受测者各个方面特征状态的指标所构成的有机整体或集合，就是人员素质测评指标体系。 人员素质测评指标 = 测评要素 + 测评标志 + 测评标度 测评要素 = 测考评对象的基本单位 测评标志 = 揭示测评要素的关键可辨特征 测评标度 = 测评要素或要素标志的程度差异与状态的顺序和刻度。 （一）测评要素的构成 测评要素反映受测者各个方面的素质内容，它因岗而异。如公务员的测评要素一般采用德、能、勤、绩模式。
2014年人民币国际化十大里程碑事件 我要评论 2015年02月04日 17:30:40 来源：中国金融信息网我有话要说(0人参与) 由中国金融信息网主办的“人民币时代”主题论坛（第二期）于2月4日举行。论坛上，中国金融信息网人民币频道发布的了“2014年人民币国际化十大里程碑事件”。 2009年7月，国务院批准开展跨境贸易人民币结算试点，人民币国际化的征程自此启动。2014年，人民币国际化迎来五周年。目前，人民币已成为我国第二大跨境支付货币，已是仅次于美元的全球第二大贸易融资货币、全球第五大支付货币、第七大储备货币。回顾不平凡的2014年，在中国经济稳步发展的背景下，各项配套政策加快推出，离岸市场热情高涨，人民币国际化迈上了更高台阶。 中国金融信息网认真梳理，精心策划，总结、盘点了一年来与人民币国际化相关的大事件，在多位专家和学者的大力支持下，评选出“2014年人民币国际化十大里程碑事件”。（以下排名不分先后） 一、英国政府发行首只人民币主权债券人民币逐步跻身储备货币 2014年10月14日，英国财政部成功发行规模为30亿元的首只人民币主权债券，债券发行收入纳入英国外汇储备。英国成为中国之外首个发行人民币计价国债的国家，人民币也成为继美元、欧元、日元、加元之后的第五大英国外汇储备，创造了人民币国际化的“新里程碑”。 不仅如此，加拿大英属哥伦比亚省2014年10月再次成功发行30亿元2年期离岸人民币债券。澳大利亚新南威尔士州政府财务公司2014年11月成功发行10亿元1年期离岸人民币债券，不仅是澳大利亚政府机构首次发行人民币债券，也成为第三个发行离岸人民币债券的发达国家政府机构。 中国人民银行行长周小川表示，一些国家已经开始使用人民币作为国家外汇储备货币，只是尚未向外界公布，其中包括一些发达国家。中国人民银行副行长胡晓炼透露，30家央行与货币当局已把人民币纳入外汇储备。 点评 浙江大学教授、中国人民大学国际货币研究所(IMI)执行所长贲圣林
医疗质量评价体系与考核标准 这套体系重点在医疗行为的规范、核心制度的落实等方面进行了明确的规定，规范了患者服务与患者安全目标、病区医疗质量与持续改进、手术治疗管理与持续改进，强化了微创、介入的规范化管理及医院感染防控、围手术期抗生素使用，对大型手术及危重患者进行评估，引入了“手术安全核查”与“手术风险评估”的标准;急救质量方面，对院前、院内急诊、院前培训、专科医疗分别作了重点规定;医技方面，不同学科有了更适合本专业的质量控制指标，如放射专业，分别对急诊、普通放射作了规定，对放射介入包括人员、大型设备、诊疗规范及术后随访作了明确要求，对放射的特殊性、安全、个人防护作了明确规定;规范了消毒供应室、手术室、重症病房、内镜室的医疗质量评价体系与考核标准;护理质量，重点是护理分级管理、护理工作制度、护理操作常规、护理缺陷管理及专科护理等内容。 李元峰，主任医师，教授，中国医科大学毕业。现任四川省医学科学院·四川省人民医院院长兼党委书记，中国共产党第十七次全国代表大会代表，四川省政协文体医卫委员会副主任，四川省科学技术协会副主席，中华医学会四川分会副会长，四川省康复医学学会会长，全国病案管理委员会副主任，全国医科院协会副会长，四川省医师协会副会长，四川省医院管理协会副会长等职务，享受国务院政府特殊津贴。长期从事临床耳鼻喉专业及医院管理工作，获四川省科技进步二等奖一项、三等奖两项。先后在全国各级学术期刊发表论文三十余篇，参编著作一部。曾荣获全国卫生系统先进工作者、全国卫生系统抗震救灾先进个人、全国先进工作者、四川省十佳博爱医院院长。 麻醉科医疗质量评价体系与考核标准评价指标 一、科室管理(50分) 1.严格执行医疗卫管理法律、法规和章。评价要点 1无非卫生技术人员从事诊疗活动 2所有在科室执业的医师、护士均已注册。3执业医师、护士无超范围执业。 4无虚假、违法医疗广告。 5卫技人员与床位比例符合医院规定的要求。 6护士与床位比例符合医院规定的要求。7在一切医疗行为中无收受红包。8在一切医疗行为中无收受回扣。 评价方法 1使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当月质控考评为零。 2有一名执业的医师或护士未注册的，当月质控考评为零。 3发现一起执业医师或护士超范围执业的，当月质控考评为零。 4发布虚假、违法医疗广告的，当月质控考评为零。 5不符合人力资源部规定要求的酌情扣分。 6不符合护理都规定要求的酌情扣分。 7凡出现此类情况者，当月质控考评为零。 8凡出现此类情况者，当月质控考评为零。 2.建立健全各项规1科室制定有健全的规章制度和各级各类1科室规章制度、岗位职责不完善，酌情扣4分章制度和岗位职责。 3.医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。 4制定本科室突发事件，应急预案（医疗和非医疗事件）及医疗救援任务。员工岗位职责。重点是医疗质量和医疗安分。核心制度缺失的不得分，少一条扣1全的核心制度，内窖包括：首诊负责制，三分。级医师查房制度，分级护理制度，疑难病例2每月随机抽查医护人员1—2名，不熟悉讨论制度，死亡病例讨论制度，会诊制度，相关制度者，酌情扣分。危重病人抢救制度，手术分级制度，术前讨论制度，处方制度查对制度，病历书写基本规范与管理制度，临床用血审
一、简述人员素质测评的作用 功能和作用：前者是内在根据，后者是外在效用。 (一)、评定： ●认识作用：标准：客观标准和常模标准 ●促进和形成作用：个体通过素质评定来调整自己的行动，以期提高自己的素质。 激励与强化作用：任何人都希望获得肯定性评价 ●导向作用：素质测评指标的不同权重，产生不同的导向性 （二）、诊断反馈 ●咨询作用：人力资源管理的目标、配置、方式的全面考察 ●反馈作用：对计划进行改进的参考 ●调节与控制作用 （三）、预测 过去的行为能较好地预测未来的绩效 ●预测——选拔作用 ●评定——激励作用 ●反馈——改进作用 （四）、基本作用： ●人员测评与选拔是人力资源开发的基础； ●人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段； ●人员测评与选拔是人力资源开发效果检验的尺度； ●建立促成性素质测评模式，可以提高人力资源开发的效果。 （五）运用原则：p21 ●全面测评与择优开发：对人的任用 ●发现不足与整体协调：对人员的配置 ●分项诊断与综合开发：人员的开发 ●统一标准与量才开发：开发的科学化 ●自我测评与外部强化：测评的主体 ●他人测评与自我激励：外在和内在 ●模糊测评与精心指导：测评的衔接 ●相互比较与职业发展：战略角度考虑 二、简述人员素质测评与选拔量化的实质 ●从哲学角度看：量化就是通过测量手段来揭示素质的数量特征，使人们对素质有更深入、 更本质的认识； ●从数学角度看：量化就是通过素质测量法则，使定性测评中不便综合处理的行为特征信 息，得到统一的数学处理。这样，可使测评者对不同个体素质的心理感觉差异反应在数量差异上，进而综合反映个体素质的差异和水平。
三、简述评价中心技术的主要形式P218（重点了解） （一）公文处理：是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及做出决策的工作活动的一种模拟。是为中高层管理人员的选拔、考核、培训设计的一种具有较高的信度和效度的测评手段，可以为企业的高层人力资源计划和组织设计提供科学可靠的信息。 ●优点：一是具有灵活性，操作实施比较简单；二是具有较高的表面效度；三是具有良好 的内容效度，对工作绩效的预测性较好。 ●缺点：一是文件编制的成本较高，需要测评专家、管理专家和行业专家共同完成；二是 评分比较困难。 （二）小组讨论（无领导小组讨论） （三）管理游戏：通过被试者在完成任务的过程中所表现的行为来测评被试者的素质。 ●优点：突破实际工作情景和地点的限制，将多项重要工作集中在一起，使测评过程变得 简单易行；模拟内容接近于实际工作情形，真实感强，任务也更具挑战性和趣味性，有助于被评价者充分发挥其管理才能，提高测评的效度。 ●缺点：花费时间太长；富有创新思维的被试者往往因处于被试地位而被压抑。 （四）角色扮演：要求被试者扮演一个特定的管理角色来处理日常管理事务，以观察其多种表现。主要测评人际关系能力的情境模拟活动。 ●优点：可以根据工作情景的特点来进行设计，具有较强的灵活性，操作实施费时较少， 还可以为被评价者提供实习的机会。 ●缺点：对评价者的要求较高，标准化程度不高。 （五）面谈模拟：主要测试被试者的口头表达能力、敏感性、领导艺术及分析能力等。 （六）即席演讲：给应试者出一个题目，让其稍作准备后按题目要求进行发言，以了解其有关心理素质和潜在能力的一种方法。 四、人员测评的工作基础P72 （一）工作分析理论 ●定义：采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息。实质是从不同 的个人职业生涯与职业活动入手，顺次分析工作者、职务、职位、职责、任务和要素的过程，并由此确定组织工作中的工作岗位定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等。 ●工作分析的作用：为人力资源管理决策奠定基础；可以避免人力资源的浪费；可以实现 对员工绩效的科学评价；使组织做到人尽其才；可以有效地激励员工。 ●工作分析的方法：观察分析法、工作日志法、访谈分析法、问卷法、纪实分析法、工作 实践分析法、文献资料分析法。 ●工作分析的结果：是表明企业期望员工做些什么、员工应做什么、应怎么做和在什么样 的情况下履行职责的汇总。 （二）人员分析理论 ●定义：随着人日益成为企业经营管理的核心，对人的内在素质，包括知识、技能、行为、 个性趋向、内驱力等因素与工作绩效之间的联系的研究日益深入，基于人员素质的人力资源管理越来越受到人们的关注，这方面相关理论就是人员分析理论。 ●人员分析的作用：为人员测评与选拔提供了一个更深层次的标准依据；它从工作于人的 分析出发，找出了导致员工高绩效的内在的驱动因素，使得人员测评与选拔的效度更高。
员工素质测评标准体系的构建 学习目标 掌握员工素质测评的基本原理、类型、主要原则和量化方法，员工素质测评标准体系的构成、类型、设计原理，以及品德测评、知识测评和能力测评的方法，能够运用员工素质测评的各种方法进行企业员工招聘。 知识要求 一、员工素质测评的基本原理 (一)个体差异原理 员工测评的对象是人的素质。只有人的素质存在而且具有区别时，员工测评才具有现实的客观基础。员工测评的基本假设认为：人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的。 (二)工作差异原理 (三)人岗匹配原理 所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理，根据人体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个性需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。
人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。 二、员工素质测评的类型 (一)选拔性测评：是指以选拔优秀员工为目的的测评。 (二)开发性测评：是指开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。 (三)诊断性测评：是了解现状或查找根源为目的的测评。 (四)考核性测评：又称鉴定性测评，是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备程度为目的的测评，它经常穿插在选拔测评中。 三、员工素质测评的主要原则 (一)客观测评与主观测评相结合 所谓客观测评与主观测评相结合是指在素质测评过程中，既要尽量采取客观的测评手段与方法，又不能忽视主观性综合评定的作用;既要强调客观性，又不能完全追求客观性，要最大限度地发挥测评工具客观性与测评主体主观能动性的作用，让它们彼此优势互补，而不要相互对立。 (二)定性测评与定量测评相结合
项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 编制里程碑计划最好是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。编制里程碑计划的具体步骤一般如下： ①认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 ②集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 ③审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 ④对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。 ⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 ⑥确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。 经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。
员工素质测评的基本原理/主要原则什么?(重点) 答：(1)个体差异：人和人之间存在着多方面的差异 (2)工作(职位)差异原理：不同的职位具有差异性，包括内容和职位的差异性。 (3)人岗匹配：人适其事、事宜其人，根据个体间的不同素质和要求，将其安排在各自最适合的岗位上。人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、员工之间相匹配、岗位和岗位之间相匹配。 二、员工素质测评的主要原则是什么?(重点，问答或者案例分析) 答：原则有： (1)客观测评与主观测评相结合。 (2)定性测评与定量测评相结合。 (3)静态测评与动态测评相结合：静态测评比较容易看出差距，动态测评有利于指导。 静态测评包括个性测试、心理测试等、问卷、考试等;动态测评包括评价中心、面试、观察评定等。 (4)素质测评与绩效测评相结合 (5)分项测评与综合测评相结合 三、员工测评标准体系的构成是什么? 答：1、横向结构：对员工素质的要素进行分解，它包括： (1)结构性要素：静态的角度来反映员工素质及其功能行为的构成。包括身体素质和心理素质。 (2)行为环境要素：动态角度反映员工素质及其功能行为特征，指员工的实际工作表现及所处的环境。其中外部环境主要指工作环境和组织背景。内部环境指个人所具备的素质。 (3)工作绩效要素：工作的成果表现。比如工作质量、工作量、工作效率、人才培养等。 2、纵向结构：是对横向结构各项素质的层层分解和推向可操作化。横向测评注重测评素质的完备性、明确性和独立性，纵向测评则注重测评要素的针对性、表达简练性和可操作性。 包括测评内容、测评目标(测评内容的代表)、测评指标(即把测评目标变成可操作化)。三者表达了不同层次。员工测评标准体系的类型有哪些? 答：1、效度参照性标准体系 根据测评内容与测评目的而形成的测评标准。比如考驾照、飞行员选拔。该标准与工作内容直接相关。 2、常模参照性指标体系
医疗质量评价体系与考核标准 评价指标评价要点 1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。 2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。 3、执业医师、护士无超范围执业。 4、无虚假、违法医疗广告。 5、卫技人员与床位比例符合医院规定的要求。 6、护士与床位比例符合医院规定的要求。 7、在一切医疗行为中无收受红包。 8、在一切医疗行为中无收受回扣。 1、科室制定有健全的规章制度和各级各类员工岗位职责。重点是医疗质量和医疗安全的核心制度内容包括: 首诊负责制，三级医师查房制度，分级护理制度，疑难病例讨论制度，死亡病例讨论制度，会诊制度，危重病人抢救制度，处方管理制度，查对制度，病历书写基本规范与管理制度，转科、转院制度，临床用血审核制度，医疗技术准入制度，交接班制度，医患沟通制度，医疗责任追究制度等。 2、本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关规章制度。重点是《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《医院工作制度》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医疗废物管理条例》、《护士条例》，以及《抗菌药物临床应用指导原则》、《处方管理办法》、《医师外出会诊管理办法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《医院感染管理办法》等。 3、医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。 4、制定本科室突发事件应急预案(医疗和非医疗事件)及医疗救援任务 5、建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度并组织实施。 1、医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其执业活动相关的主要法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。1、制定有本科室突发事件应急预案和医疗救助预案。 2、有与相关部门或上级主管部门的联系渠道。 1、科室有专业技术人员梯队建设目标、制度和实施措施。 2、科室有专业技术人员继续教育的培训计划和实施目标。 3、每年对本科室专业技术人员的专科技术、科研、继续教育进行考评。1、科主任/学科带头人具备承担区级以上(含区级) 继续教育项目或科研的能力。 2、科主任/学科带头人在本专业区级以上(含区级) 学术组织任委员以上职务。1、科室严格执行门诊医疗工作管理相关规定，服从门诊部统一安排。中医科医一、科室管理(50分)1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。2、建立健全各项规章制度和岗位职责。1、依据工作量及需求，合理安排专业技术人员，提高门诊确诊能力，6、科主任/学科带头人的专业技术水平领先。二、门诊医疗质量与持续改进(150分) 2、门诊医师按时上班，坚持专家/专科门诊，不套排，不随意停诊，不随意顶替，更不允许进修生、培训生、实习生单独上门诊。 3、严格执行首诊负责制，门诊会诊制。 4、对门诊医师“合理检查，合理治疗，合理用药”有具体的监督措施。 5、做好等待就诊病人出现病情变化的抢救方案和急救措施(有突发意外紧急情况的处理预案及完整抢救物品配备) 。 6、在病人外出检查未归时，医生不能擅自离岗。1、门诊病历书写规范，符合要求。2、门诊处方及检查申请单书写规范，符合要求。1、执行《中华人民共和国传染病防治法》，疫情报告及时准确并有登记。2、严格遵照预检、分诊制度，发现传染病或疑似传染病患者，到指定隔离室诊治，并做好必要的隔离和消毒。3、在实施标准预防的基础上，根据门诊病人就医特点以及疾病不同的传播途径采取相应的消毒隔离措施。4、所有工作人员在接诊过程中必须严格执行无菌操作规程并做好自我防护。1、病区执行三级医师负责制度。2、普通患者入院后由当班医师和护士接诊，并根据病人病情确定初步诊疗和护理计划，并在2小时内执行。3、危急重病人入院后当班医师和护士立即进行初步评估，立刻通知上级医师到达现场处置病人，确定初步诊疗方案，并立即执行。1、普通病人应在48小时内有主治医生评估结果及诊治方案，72小时内应有副主
1．第3题 权重分配要反映测评对象的内部结构和规律，防止权重分配不当而脱离实际或产生偏向。这反映了权重分配的（）。 A.变通性 B.模糊性 C.归一性 D.合理性 答案:D 2．第4题 具有“孤僻、行动迟缓，善于观察细小事物，情感发生较慢且持续很久、体验深刻，具有内倾性”特征的人属于（）气质类型。 A.胆汁质 B.多血质 C.粘液质 D.抑郁质 答案:D 3．第5题 人员测评在人力资源管理领域中，主要是指（）的测评及其工作绩效的测评。 A.举止相貌 B.身体状况 C.智慧才能 D.人员素质 答案:D 4．第6题 评价中心最主要的特点是（）。 A.整体互动性 B.综合性 C.大信息量性 D.情境模拟性 答案:D 5．第7题 非生产性工作是指那些不能或难以用有形产品的数量来衡量绩效的工作，其绩效考评的方法不包括（）。 A.主观分等 B.自愿分配 C.比较排列 D.对子比较 答案:B
6．第8题 对测评结果进行总体水平分析，其目的是通过有关反映集中趋势的指标，把握全部测评者的（）。 A.差异状况 B.相对水平 C.总分状况 D.一般水平 答案:D 7．第9题 通过设计一系列真实环境供工作中需要处理的各类公文，要求被试人员以管理者的身份，在规定时间内对各类公文材料进行处理，形成处理报告，然后与别人进行讨论。评价人员通过观察此过程中其行为表现，对被试人员的计划、组织、分析、判断、文字等等能力进行评价，这种测试活动是（）。 A.公文处理法 B.案例分析 C.对比法 D.排列法 答案:A 8．第14题 下面选项中，哪一种方法不属于封闭式问卷？（） A.问答法 B.是非法 C.计分法 D.选择法 答案:A 9．第15题 在素质测评标准体系中，一般在素质测评目的下规定（）。 A.测评目标 B.测评内容 C.测评项目 D.测评指标 答案:B 10．第16题 人员素质测评的准备阶段中，（）是关键步骤。 A.明确测评目的 B.明确测评对象 C.选择测评方法 D.选择测评人员
项目里程碑制定常见步骤 项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 编制里程碑计划是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。编制里程碑计划的具体步骤一般如下： ①认可终的里程碑：要求参会人员一致认可终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 ②集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择终的里程碑。 ③审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。
④对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。 ⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 ⑥确定终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。
里程碑式管理 前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到产品最后阶段要集成和测试的时候，大量原来没有预计到的问题都“冒”了出来，才发现项目进度完全失控。 业内流传着这样一句令人心酸的话： “规划全是鬼话，计划全是空话”。实际上，开发管理模式选择不当将极容易造成进度失控，也将会导致两个问题: 一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为，项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目，到最后项目经理只好请辞。那么，到底问题出在哪呢? 艰难的项目进度管理 软件开发管理一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保项目进度管理。项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之 一。"在软件开发中项目进度失控受到很多因素的影响，主要有以下几种情况： (1)缺少进度指路明灯 当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在地离开目的地有多远，也让我们能估算何时才能够到达目的地。 对于在路上行走的我们，可以通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息。当进行软件开发的时候，我们也需要建立开发项目的里程碑，使我们知道项目的进度。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，通常意味一个
时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。 (2)项目进度估算准确性差 软件项目开发进度控制面临的最大挑战就是项目进度估算的准确性差。据统计，在对软件项目进度与成本估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度的25%到100%。根据我的经验要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面： 一是项目计划的可行性和可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。 (3)前松后紧，项目进度缺乏有效监管和控制 一般人在工作时都有前松后紧的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理粒度。对复杂的软件开发项目而言，每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“交付物”就是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间想知道“现在进度做的怎么样了”是很困难的。 (4)没有尽早发现和降低项目风险 在软件开发中错误发现得越晚，对于开发造成的损失越大。里程碑式开发模式可根据每个阶段产出结果分期确认成果，避免血本无归。通过早期里程碑评审一般可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。例如，在需求分析阶段发生的错误，那么最多就是把需求分析写一遍，损失的是一个人的劳动;而到了测试阶段发现了需求错误，再回去重新做需求分析，那么损失可能是致命的。 目标导向衍生里程碑式管理 一般来说，在项目开始时项目经理都会对开发项目进度制定一个详细的计划。通常情况下，这需要采用一些具体的开发模式技术，最常用的技术是网络计划和里程碑计划。网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础;里程碑
医疗质量评价体系与考核标准规范了患者服核心制度的落实等方面进行了明确的规定，这套体系重点在医疗行为的规范、强化了微创、介病区医疗质量与持续改进、手术治疗管理与持续改进，务与患者安全目标、入的规范化管理及医院感染防控、围手术期抗生素使用，对大型手术及危重患者进行评估，急救质量方面，对院前、院内急诊、院前的标准;与“手术风险评估””引入了“手术安全核查医技方面，不同学科有了更适合本专业的质量控制指标，专科医疗分别作了重点规定;培训、如放射专业，分别对急诊、普通放射作了规定，对放射介入包括人员、大型设备、诊疗规范规范了消毒供及术后随访作了明确要求，对放射的特殊性、安全、个人防护作了明确规定;护理质量，重点是护理应室、手术室、重症病房、内镜室的医疗质量评价体系与考核标准; 分级管理、护理工作制度、护理操作常规、护理缺陷管理及专科护理等内容。四川省人民医院院李元峰，主任医师，教授，中国医科大学毕业。现任四川省医学科学院·四川省政协文体医卫委员会副主任，长兼党委书记，中国共产党第十七次全国代表大会代表，全国中华医学会四川分会副会长，四川省康复医学学会会长，四川省科学技术协会副主席，四川省医院管理四川省医师协会副会长，全国医科院协会副会长，病案管理委员会副主任，协会副会长等职务，享受国务院政府特殊津贴。长期从事临床耳鼻喉专业及医院管理工作，获四川省科技进步二等奖一项、三等奖两项。先后在全国各级学术期刊发表论文三十余篇，全国先全国卫生系统抗震救灾先进个人、参编著作一部。曾荣获全国卫生系统先进工作者、进工作者、四川省十佳博爱医院院长。麻醉科医疗质量评价体系与考核标准评价指标 一、科室管理(50分) 1.严格执行医疗卫管理法律、法规和章。评价要点 1无非卫生技术人员从事诊疗活动 2所有在科室执业的医师、护士均已注册。3执业医师、护士无超范围执业。 4无虚假、违法医疗广告。 5卫技人员与床位比例符合医院规定的要求。 6护士与床位比例符合医院规定的要求。7在一切医疗行为中无收受红包。8在一切医疗行为中无收受回扣。评价方法 1使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当月质控考评为零。 2有一名执业的医师或护士未注册的，当月质控考评为零。 3发现一起执业医师或护士超范围执业的，当月质控考评为零。 4发布虚假、违法医疗广告的，当月质控考评为零。 5不符合人力资源部规定要求的酌情扣分。 6不符合护理都规定要求的酌情扣分。 7凡出现此类情况者，当月质控考评为零。 8凡出现此类情况者，当月质控考评为零。 2.建立健全各项规1科室制定有健全的规章制度和各级各类1科室规章制度、岗位职责不完善，酌情扣4分章制度和岗位职责。 3.医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。 4制定本科室突发事件，应急预案（医疗和非医疗事件）及医疗救援任务。员工岗位职责。重点是医疗质量和医疗安分。核心制度缺失的不得分，少一条扣1全的核心制度，内窖包括：首诊负责制，三分。级医师查房制度，分级护理制度，疑难病例2每月随机抽查医护人员1—2名，不熟悉讨论制度，死亡病例讨论制度，会诊制度，相关制度者，酌情扣分。危重病人抢救制． 度，手术分级制度，术前讨论制度，处方制度查对制度，病历书写基本规范与管理制度，临床用血审核制度，临床药事管理制度，交接班制度等。2本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关规章制度。重点是《中
员工素质测评的基本原理：个体差异原理、工作差异原理、人岗匹配原理。 员工素质测评的基本类型：选拔性测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评。 员工素质测评的主要原则：客观测评与主观测评相结合、定性测评与定量测评相结合、静态测评与动态测评相结合、素质测评与绩效测评相结合、分项测评与综合测评相结合。 员工素质测评量化的主要形式：(P76) 1) 一次量化与二次量化 2) 类别量化与模糊量化 3) 顺序量化、等距量化和比例量化 4)当量量化 员工素质测评标准体系的要素：标准、标度、标记。 员工素质测评标准体系的构成：横向结构、纵向结构 横向结构：指将需要测评的员工素质的要素进行分解，并列出相应的项目。员工素质测评要素体系的基本模式： 结构性要素(静态)：身体素质、心理素质等 行为环境要素(动态)：内在和外在环境对员工素质及功能行为的影响 工作绩效要素：一个人的工作数量、工作质量、工作效率、工作成果等要素 纵向结构：指将每一项素质用规范化的行为特征进行描述与规划，并按层次细分：测评内容、测评目标、测评指标 员工素质测评标准体系的类型：效标参照性标准体系、常模参照性指标体系 品德测评法：FRC品德测评法、问卷法、投射技术 知识测评：我国三个层次分别为记忆、理解、应用 能力测评：一般能力测评、特殊能力测评、创造力测评、学习能力测评 员工素质测评的具体实施：(P86，操作卷) (一)准备阶段： 收集必要的资料 2)组织强有力的测评小组 3)测评方案的制定 4)选择合理的测评方法 (二)实施阶段： 测评前的动员 2)测评时间和环境的选择 3)测评操作程序 (三)测试结果调整： 引起测评结果误差的原因：参照标准不够明确、晕轮效应、近因误差、感情效应、参评人员训练不足 测评结果处理的分析方法:集中趋势分析、离散趋势分析、相关分析、因素分析 测评数据处理：
北京时间1月14日消息，如今，人们拥有智能手机，家中配有高速宽带，办公用电脑等都能够连入互联网，人们能够从中立刻获取到任何主题的信息和数据。但是你可曾花时间想过，从初次尝试连接互联网至今，我们已经取得了哪些成就和进展？在1994年或1995年，对于家庭用户来说，互联网还是个新兴事物，你是否也曾是第一个“吃螃蟹的人”？现在，互联网已成为人们个人和工作生活的重要部分，为对互联网现金所取得成就进行表彰，《PCWorld》网络版就影响互联网进步和发展的20大事件进行了总结，按照“游戏规则改变者”出现的时间，对这些时间进行了排序，而这一切都要从上世纪70年代说起。 以下是《PCWorld》总结影响互联网进步和发展的20大事件。 1978年：开创性多玩家在线网络游戏“网络泥巴游戏”MUD出现 1978年8月，英国埃塞克斯大学(Essex University)教授理查德·巴特尔 (Richard Bartle)及学生罗伊·杜博萧(Roy Trubshaw)编写了第一款基于文本的冒险电脑游戏MUD(Multi-User Dungeon，多人地下城，后发展成为多用户网络游戏，俗称泥
巴游戏)。该游戏最显著的特点就是，其拥有一个前所未有的新特点，即允许数百人同时在线玩游戏与对手对抗。杰西卡·穆里根(Jessica Mulligan)是一名资深电脑游戏顾问，同时她还是电脑游戏历史学家、作者，及专家。她表示，“此前也曾出现过多人游戏，但那些游戏只允许少数几个人同时在线游玩。（MUD）是第一个真正允许数百人在同一宇宙、同一空间，同时参与的游戏。而这正是该游戏的魅力所在。” 穆里根表示，MUD是真正的规则改变者，之后所有的多人在线电脑游戏都是以MUD 为原型。“他们本来没打算制作一款游戏。理查德是《龙与地下城》(Dungeons & Dragons)的粉丝，他决定以游戏作为模型开发一个项目，基本上来说，这个项目造就了一个行业。”现在，你依然可以继续玩MUD在线游戏的早期版本，如果说你想要更加了解游戏历史的话。 1985年：互联网首个网站域名被注册 曾经，全球没有一家企业有主页、网络图片或商业信息。这确实令人难以相信，但却是事实。不过，在1985年3月15日，全球第一个网站域名被一家企业注册，当时全球首款网页浏览器还尚未得到普及使用。现在，这个域名由美国密苏里州的域名投资商持有，该公司于2009年9月从电脑及软件厂商Symbolics处购得。虽然如今每家企业都奔向网络世界，以求通过域名在互联网上占有自己的一小片天地，但回溯上世纪80年代，全球最早的100个域名，共耗时32个月才全数注册完成。 不过，随着企业越来越依靠互联网来运行业务，曾经的涓涓细流如今成了滔滔洪流。2011年，已被注册的域名数超过9400万，而已注册的、.org、.infor、.biz及.us等域名数量共计达1297万。今天，几乎每家企业都有一项网上业务，且至少都有拥有一个注册域名，企业都希望能够借此助其成功。
项目里程碑 - 简介 追踪项目最重要的里程碑，并通过邮 件提醒使您更好的追踪项目进程。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。项目里程碑 - 具体步骤 项目里程碑
1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 4、对各结果路径进行实验：把结果写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的。 6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。 经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。