收稿日期:2009-01-13
作者简介:董尚斌(1969-),男,天津财经大学博士生;刘彬(1984-),女,天津财经大学商学院会计学系硕士研究生。韩传模(1950-),男,天津财经大学会计系教授,博士生导师。
滨海新区与浦东新区企业核心竞争力对比分析
董尚斌,刘 彬,韩传模
(天津财经大学天津300222)
摘 要:本文在对滨海新区区域及企业进行考察的基础上,分析了滨海新区企业的优势及核心竞争力,并利用协整分析定量研究滨海新区与浦东新区在开放过程中与相应经济圈利用外资的长期均衡关系。而后进行对比分析并得出结论。
关键词:滨海新区;浦东新区;企业核心竞争力;对比分析
中图分类号:F276.44 文献标识码:A 文章编号:1005-1007(2009)05-0053-07
Abstract :I make an analysis on advantage and core competence of Binhai New Area ’s enterprises.Being a kind of business strategy ,Introducing foreign investment has become a core competence of Binhai New Area.I maily dis 2cuss the long -term balance relationship between Binhai and Pudong New Areas ,with corresponding economic cycle of foreign capital by means of co -integration.
K ey Words :Binhai New Area ;Pudong New Area ;Enterprise Core Competence ;Contrastive Analysis
一、滨海新区区域及部分外资
企业核心竞争力概况
滨海新区位于天津市东部临海地区,由天津港、开发区、保税区及塘沽、汉沽、大港三个行政区组成,面积2270平方公里,人口107万。自1984年改革开放以来,这里发生了巨大变化,经济快速增长,外资大量进入,成为中国北方发展最快的地区之一。
天津市政府于1994年市人大十二届二次会议上提出“用十年左右的时间基本建成滨海新区”的阶段性目标。十多年来,滨海新区深化改革、扩大开放,主动与国际经济接轨,不断完善投资条件。滨海新区自身具备的区位、交通、资源、工业基础、体制创新等发展优势和潜力,为吸引外资大量进入创造了一流的投资环境。滨海新区的快速发展,对推动中国北方乃至全国经济发展都具有全局性战略意义。
“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,由美国的管理学者普拉哈德和哈默尔于《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争力》一文而提出,标志着企业战略管理理论进入一个新纪元———基于核心竞争
力的企业战略管理阶段。它指的是企业组织中的积
累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。企业拥有的竞争优势可能有很多,但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。一项竞争优势要成为核心竞争力,必须具备以下几个条件:第一,要具备充分的用户价值。它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。第二,应具备独特性。如果企业专长很容易被竞争对手模仿,或通过努力可以很快建立,它就很难给企业提供持久的竞争优势。第三,应具备一定的延展性。它应该能为企业打开多种产品市场提供支持,对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。
企业与企业之间是存在差异的,这种差异必然导致核心竞争力的不同。下面针对不同企业的核心竞争力分别进行阐述。
核心竞争力之一:企业文化。企业文化是企业生存和发展的“元气”,是企业核心竞争力的活力之根、动力之源。企业文化可以提高企业效率,增强企业的凝聚力。统一员工的价值观,对企业成功起着灵魂导向作用。
2009年第5期第29卷(总第232期)现代财经
MODERN FINANCE &ECONOMICS No.5,2009 Vo5.29G eneral No.232
核心竞争力之二:创新能力。纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。可以说,创新是企业的生命。
核心竞争力之三:企业战略。企业战略能够明确企业未来的发展方向和奋斗目标,并提出实现目标的方法,同时它可以使企业各部门更加协调一致,帮助企业领导层、管理层更好地进行业务选择,帮助企业更加有效地规避经营风险,更好地组合资源,形成更强大的内在力量,赢得市场竞争。
核心竞争力之四:执行能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,只有执行才能将企业的规章制度落到实处。好的执行力必须有好的管理团队,首先企业领导要以身作则,明确管理层的责、权、利,从而形成良好的管理机制,进而员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥,管理的执行力就会强化。
核心竞争力之五:企业的使命感。企业使命是贯穿于企业血脉中的一种基因,一个成功的企业所遵守、信奉的使命,在时间和空间上使企业保持一种生命的基因与活力。缺乏使命意识,使一些创业企业家和企业成为市场的投机者和赌徒,而在市场投机和设赌,注定要被市场抛弃。
核心竞争力之六:人力资源管理能力。人力资源可以培养企业核心竞争力,但是我国企业缺少的不是优秀的人才,而是培育与牵引人成才的机制与制度。因此,牵引力、内部动力和推动力构成了企业人力资源管理的主要内容和基本框架,这三种力量也构成了企业核心竞争力的主要内容。
核心竞争力之七:品牌力。品牌是核心竞争力的载体,是形成核心竞争力的整合力量,是把企业核心竞争力和知识产权化的手段,是核心竞争力的法律保护手段,同时也是让消费者认知企业核心竞争力的标志。
表1 滨海新区部分外资企业核心竞争力列举一览表
公司名称核心竞争力
佳能Canon精密仪器、光学、成像和微处理控制方面
本田汽车Honda Motor世界上最好的小发动机设计和优越的具有开创性的市场营销和分销能力
松下电器panasonic开发无与伦比的加工技术和大规模生产产品的分销能力
摩托罗拉Motorola完善的员工培训流程(人力资源管理)
丰田汽车Toyota新产品的快速制造能力
资料来源:C.K.Prahalad and G.Hamel.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review,1990,66: 79-91.
二、滨海新区与浦东地区之
企业核心竞争力对比分析
上文中介绍了企业战略是企业核心竞争力之一,而吸引外资则是滨海新区企业的发展战略之一。由于滨海新区为外商在区域内企业投资提供了一系列的优惠政策,因而越来越多实力雄厚的企业将资金投入到滨海新区的企业,很大程度上促进了滨海新区企业的发展和壮大。吸引外资作为企业战略成为一些滨海新区企业的核心竞争力。
同样注重吸引外资的浦东新区是上世纪90年代区域经济改革开放的攻坚者。作为我国在探索改革开放路上的里程碑,浦东新区和滨海新区的发展不仅存在时间上的连续性,而且在内在机制上也存在着继承性,从自下而上的摸索改革过渡到自上而下的统筹改革,从经济改革深入到制度的创新。下面本文就滨海新区和浦东新区企业的核心竞争力进行实证比较。
浦东新区和滨海新区的发展都对相应经济区域的发展起到了重要作用,但作用的方式与程度不一。从两者的行政功能来看,二者都是城中之区。浦东新区所在长江三角洲地区是三省市分离格局、诸侯经济,对内在资源开发和共享不利。而且浦东要依托上海来辐射相应的经济带,其影响相对间接,影响程度或多或少地会因行政体制和管理上的冲突而受到制约,但是行政区域与经济区划不整合的因素目前正通过三省市间相互合作、沟通来夷平鸿沟,合作浪潮越来越超过竞争。滨海新区与浦东一样,其辐射环渤海经济圈也要依托天津,更为不利的是,环渤海经济圈的市场分割和一体化的行政阻力更大,与周围的相应的城市相比,滨海新区的极点作用并不显著,在过去的一段时间其辐射作用也相应较弱。
45 现代财经 2009年5月
表2 滨海新区和浦东新区对相应经济圈的作用比较
浦东对长江三角洲地区G DP增长的贡献率(%)浦东对长江三角洲地区
G DP的增长弹性
滨海新区对环渤海经济圈
G DP增长的贡献率(%)
滨海新区对环渤海经济圈
G DP的增长弹性
1991 2.230.88
1992 1.83 1.09
1993 5.190.37
1994 5.590.46
1995 5.050.66 2.780.59 1996 4.280.87 3.380.55 1997 6.870.55 3.190.66 19988.030.52 2.450.91 19997.940.56 3.430.65 2000 5.750.81 4.100.57 20018.120.59 4.520.55 2002 6.630.77 6.210.43 2003 6.020.88 4.030.75 2004 4.54 1.19 3.850.82 2005 4.85 1.08 4.020.82
平均值 5.530.75 3.820.66
注:上表中长江三角洲地区的数据为江苏、浙江、上海两省一市的数据。
增长弹性=区域G DP增长率/相应新区G DP增长率,表明新区G DP每增长1%,相应区域G DP的增长百分点。
资料来源:作者根据历年相应经济区的统计年鉴计算编制。
表3 滨海新区与浦东新区主要经济指标对比(2006年)
指标名称
计量滨海新区浦东新区
单位绝对值±%绝对值±%
1.地区生产总值亿元1960.4920.22365.3313.4
第一产业亿元7.510.9 5.88-5.1第二产业亿元1370.7724.41194.4712.1第三产业亿元582.2111.51164.9815.0
2.全部工业总产值(现价)亿元5200.5231.34759.951
3.3
3.固定资产投资亿元86
4.2924.7659.97-4.8
第一产业亿元 2.08 2.0
第二产业亿元504.3419.2139.65-3.7第三产业亿元357.8733.4520.32-5.2
4.社会消费品零售总额亿元213.8316.5400.0213.1
5.出口总值亿美元22
6.2022.5444.7219.5
6.直接利用外资合同数个500-20.01446-16.6
直接利用外资合同金额亿美元61.8024.048.43-14.3实际直接利用外资金额亿美元33.4531.132.20 3.5
7.国内招商实际合同数(个)个647———95429.3
8.区县级财政收入亿元179.5213.5
区县财政支出亿元222.5812.0 数据来源于天津滨海新区网https://www.doczj.com/doc/906882610.html,/。55
第29卷第4期董尚斌,等:滨海新区与浦东新区企业核心竞争力对比分析2009年5月
表4 滨海新区与浦东新区主要经济指标对比(2007年1至5月)
指标名称
计量
滨海新区
浦东新区
单位
绝对值
±%
绝对值±%1.地区生产总值
亿元895.9018.9——————第一产业亿元 1.45-0.1——————第二产业亿元623.4316.5——————第三产业
亿元271.
0225.5———
———
2.全部工业总产值(现价)
亿元2389.2020.11980.07133.固定资产投资
亿元351.8228.6273.46
9.9
第一产业亿元0.7250.0———
———
第二产业亿元223.8122.350.6013.5第三产业
亿元127.2941.422.869.14.社会消费品零售总额
亿元95.917.7
185.4413.75.出口总值亿美元92.26———
205.7421.26.直接利用外资合同数
个162-23.6531-17.9直接利用外资合同金额亿美元27.217.222.850.6实际直接利用外资金额
亿美元16.39
16.4
13.92-23.07.国内招商实际合同数(个)
个———
———
698 1.0倍8.区县级财政收入
亿元53.6521.2113.3437.1区县财政支出
亿元
41.379
14.3
86.85
19.8
数据来源于天津滨海新区网http ://https://www.doczj.com/doc/906882610.html,/。
三、滨海新区与浦东新区及
环渤海经济圈利用外资之协整关系
吸引外商直接投资是滨海新区企业的发展战略之一,也是滨海新区企业核心竞争力之一。FDI 可以充分反映吸引外商投资这一企业的核心竞争力对区域经济的促进作用。试点的意义主要在于一种示范效应,浦东新区在试点开放的过程中,对长江三角洲地区外向型经济的发展起到了重要的带动作用,而天津滨海新区在以前十多年开发的过程中是否与环渤海经济圈在利用外资方面存在一种长期的关系还不是很清楚。因此,本文利用协整分析来定量研究两区开放过程中与相应经济圈利用外资的长期均衡关系。为消除时间序列中的异方差性,同时不改变变量之间的协整性,本文取相应变量的对数形式。根据协整理论,先采用ADF 检验法来检验各时间序列的单整性,并确定回归方程。
1.浦东新区与长江三角洲地区利用外资的协整关系
在进行检验前,先对浦东新区和长江三角洲地区1990～2005年的FDI 值取对数,分别记为L PF 2
DI 和L CFDI 。
长江三角洲地区FDI 数据
数据来源:由作者根据《中国区域经济统计年鉴》整理得出。
序列ADF 单位根检验的结果见表6,由表6可知,原序列L PFDI 和L CFDI 都是非平稳的,但它们
的一阶差分ΔL PFDI 、
ΔL CFDI 均已平稳。可以判断L PFDI 和L CFDI 为一阶单整,满足协整检验的前提。回归残差序列的ADF 单位根检验值为
—5.587279(见表7),小于1%下的临界值,由此可知,L PFDI 和L CFDI 存在明显的协整关系。
6
5 现代财经 2009年5月
表5 浦东新区1990～2005年FDI数据单位:亿美元年份PFDI L PFDI年份PFDI L PFDI 19900.34-1.07881199827.90 3.328627 1991 1.010.00995199910.73 2.373044 199213.53 2.604909200028.84 3.361763 199317.57 2.866193200120.02 2.996732 199425.93 3.255401200226.68 3.283914 199532.56 3.483085200328.75 3.358638 199633.09 3.499231200432.24 3.473208 199718.00 2.890372200556.54 4.034948 资料来源:作者根据历年相应经济区的统计年鉴计算编制。
表6 L PFDI和L CFDI以及一阶差分的ADF单位根检验
变量ADF检验值1%临界值5%临界值10%临界值平稳性L CFDI0.638548-2.754993-1.970978-1.603693非平稳L PFDI0.286167-2.754993-1.970978-1.603693非平稳△L CFDI-4.765862-4.121990-3.144920-2.713751平稳△L PFDI-4.074249-4.057910-3.119910-2.701103平稳
表7 回归残差的ADF单位根检验
ADF检验值显著性水平ADF临界值
-5.5872791%-4.004425
5%-3.098896
10%-2.690439
据此可建立简单线性回归方程,t检验值通过了检验,R2=0.912524,修正后R2=0.906276,DW =1.164431。由此可见,回归系数和方程都通过了显著性检验,但DW统计量为1.164431,说明回归残差项存在明显的自相关问题。
上述分析结果表明,L PFDI与L CFDI之间存在的内在依存关系并不是简单的线性回归关系,为了揭示L PFDI是L CFDI之间真实的内在依存关系,必须消除序列自相关问题。作者采用广义差分法来使模型残差保持序列独立,不具有自相关性。EViews是采用在原回归方程中添加AR(1)来消除一阶序列自相关,添加AR(2)消除二阶自相关,添加AR(3)消除三阶自相关,依次类推。在原回归模型中添加A R(1)项,得到广义差分回归结果。由结果可知,DW检验值由原来的1.164431提升到2.030116,圆满地消除了残差项的序列自相关。R2也有了大幅度的提升,由原来的0.912524提升为0. 951268。回归模型中的常数项、解释变量和A R(1)的t统计值都一致地通过了显著性检验,回归系数都显著地不为零。由此可得浦东新区的FDI对长江三角洲FDI的广义差分回归模型:
ΔL CFDI=5.609043+0.354988ΔL PFDI+AR
(1) [AR(1)=0.808697]
R2=0.951268 修正后R2=0.943146 DW =2.030116。
模型自变量的回归系数为0.354988,说明浦东新区的FDI每提高1%,长江三角洲的FDI就相应地提高约0.35%,表明在浦东新区的开放过程中,其对长江三角洲地区外向型经济的贡献率约为35%。
2.滨海新区与环渤海经济圈利用外资的协整关系
由于滨海新区是1994年成立的,因此,本部分的数据区间为1994～2005年,同样记滨海新区和环渤海经济圈FDI的对数为LBFDI和L HFDI。
表9为ADF单位根检验结果,由其可知,LB F2
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第29卷第4期董尚斌,等:滨海新区与浦东新区企业核心竞争力对比分析2009年5月
DI 和L H FDI 均为非平稳的,LBFDI 的一阶差分已
平稳,然而L HFDI 的一阶差分仍非平稳。由此可
见,LB FDI 和L H FDI 并不存在长期的协整关系,这可能是滨海新区成立较晚,样本区间较小的缘故,其
对环渤海经济圈的引资促进作用有待时间的进一步检验,但至少到目前为止,滨海新区对环渤海经济圈的引资作用还没有完全发挥出来。
表8 滨海新区1994～2005年FDI 数据
单位:亿美元
年份
BFDI LBFDI 年份
BFDI LBFDI 199416.40 2.797281200033.09 3.499231199518.41 2.912894200132.03 3.466673199618.67 2.926918200215.47 2.738903199721.12 3.05022200324.52 3.199489199818.47 2.916148200437.62 3.6275361999
19.25
2.957511
2005
49.86
3.909219
资料来源:作者根据历年相应经济区的统计年鉴计算编制。
表9 LBFDI 和L HFDI 以及一阶差分的ADF 单位根检验
变量
ADF 检验值1%临界值5%临界值10%临界值平稳性LBFDI -1.184649-4.200056-3.175352-2.728985非平稳L HFDI
0.653573-4.200056-3.175352-2.728985非平稳△LBFDI -3.306252-2.847250-1.988198-1.600140平稳△L HFDI
-1.556016
-2.816740
-1.982344
-1.601144
非平稳
环渤海区域FDI 数据
数据来源:由作者根据《中国区域经济统计年鉴》整理得出。
3.两区企业核心竞争力实证比较的结论
从上面的分析可知,虽然两区企业在发展的模式上都带有外向型的特点,但是在具体路径上的不同导致了其引资结构以及带动作用的差异。浦东新区吸引高端制造业与服务业的发展路径使得长三角的产业链具有一定的层次性,而且浦东作为金融中心为长三角地区的融资创造了条件,促进了该地区经济的迅速发展。这种作用方式的产业空间和市场
空间大,也具有可持续性。由于滨海新区基本上是
重复开发区模式的路径,所以过去很长时间内滨海新区的发展对环渤海经济圈“由此及彼”的辐射效果不是很明显,现阶段滨海新区的战略提升将主要发挥一种“刺激”效应,并且将呈现出一个梯次扩散的格局。因而,滨海新区企业吸引外资这一企业战略作为核心竞争力相比于浦东新区对相应经济圈所起到的带动作用发挥得不够充分。随着滨海新区开发地位的上升,其对环渤海经济圈的作用值得期待。
四、滨海新区企业的核心竞争力
有待提高的几个方面
依据滨海新区企业核心竞争力的各种表征,目前滨海新区还侧重依赖区域的资源与环境吸引外资,而企业自身在技术创新和企业战略的把握上还有待加强,企业文化和价值观的建设很少被真正重视起来。众多表现集中体现了滨海新区企业核心竞争力有待提高。
8
5 现代财经 2009年5月
1.技术创新力有待提升
一是技术创新在国际上的弱势地位。不仅天津的滨海新区企业,我国整体技术创新水平与世界发达国家相比,还存在较大差距。根据UNDP2001年报告,我国的技术创新和推广应用能力在72个国家或地区中仅排名45位,韩国(5)、爱尔兰(13)、以色列(18),甚至马来西亚(30)、墨西哥(32)、泰国(40)、巴西(43)都排在中国之前。
二是自身的技术投入不足,技术创新能力与世界先进水平有很大的差距。首先,企业规模偏小。不同规模的企业在技术创新过程中的地位和作用是不同的,滨海新区整体的创新能力是由大企业支撑起来的。然而,滨海新区的许多大企业是外商企业,其在中国主要从事生产经营,而非研发活动。由此可见,滨海新区企业的整体创新能力较低。
2.产业集群力有待增强
由于对产业发展的规律认识不足,企业聚集呈现出较大的脆弱性。滨海新区通过提供土地和优惠政策来吸引企业进区而形成企业的空间聚集,这种模式往往忽视了企业聚集内在机制的建立,使得企业间的协作配套、合作攻关的能力比较薄弱,不仅不能有效发挥产业集聚的效应,而且不利于企业降低生产成本。同时,这些在空间上已形成一定聚集的企业并未显现出应有的植根性。随着地区政策上的差距日益缩小,这种空间上的聚集就表现出很大的脆弱性。当其他地区的土地成本、劳动力价格等区位优势及税收优惠政策发生变化时,区内的一些企业就可能会再次向其他政策更优惠的地方流动,最终导致各地区之产业结构乃至形态上的趋同,加剧各地区之间在低水平上的恶性竞争。
3.品牌力需大力打造
虽然滨海新区内已涌现出一批具有国际国内影响力的知名品牌,但与国际水平相比仍处于起步阶段。从企业层面看,一是自主研发投入少。不少企业把品牌等同于名气,不愿意花大力气搞开发,只愿意走捷径,投入巨资做广告,企业可持续发展能力严重不足;二是知识产权问题,一方面缺乏品牌保护意识,另一方面,假冒伪劣现象屡禁不止,侵犯知识产权事件时有发生,严重损害了企业合法权益,挫伤了企业创建自主品牌的积极性。
从上文分析可知,核心竞争力是企业的立足之本。滨海新区企业的当务之急是设计自己的核心竞争能力,并由此形成差异化的竞争优势。超越竞争者并不是要跑得更快,而是要找到那条指向正确方向的起跑线。企业应对现有产品和服务进行不断改进,以提高产品和服务的价值含量;不断开发研制新的产品和服务,以满足顾客价值的新需求。唯有如此,才能使企业在市场竞争中保持长期稳定的竞争优势,凭借其独特的核心竞争力而永远立于不败之地。
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责任编辑 廖筠
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第29卷第4期董尚斌,等:滨海新区与浦东新区企业核心竞争力对比分析2009年5月
滨海新区与浦东新区的比较分析 张晨光1,孙占芳2 (1.南开大学经济学院,天津300071;2.天津市滨海新区土地整理储备中心,天津300) 摘要:上海浦东新区和天津滨海新区先后被批准为国家综合配套改革试验区,两地区具有不同的开发历史及经济特征,对比两者在综合配套改革过程中的不同之处,具有一定实际意义。对比两者开展综合配套改革基础条件的差异,对两者综合配套改革进行比较和分析,借鉴浦东新区的主要经验,有助于滨海新区的综合配套改革。 关键词:综合配套改革试验区;浦东新区;滨海新区;比较分析 中图分类号:F299.23文献标识码:A文章编号:1005-1007(2008)10-0071-05 Abstract:Pudong new ar ea and Binhai new area ar e approv ed to be the comprehensiv e suppor ting refo rm pilo t zo nes,and the tw o ar eas hav e differ ent character istics of histo ry and eco no my o f development.M y paper compares the differ ence of comprehensive suppor ting r efor m of P udong and Binhai new areas,has practica l meaning to so me ex tent.Co mpa ring the discrepancy of basic co nditions of car ry ing out compr ehensive suppo rting r eform,I make a co mpar ativ e analysis.D raw ing the lesson fro m majo r ex per ience of P udong new area is instrumenta l to the compre-hensive suppor ting r eform o f Binhai new a rea. Key Words:Comprehensiv e Suppo rting Refo rm Pilot Z one;Pudong N ew A r ea;Binhai N ew A r ea;Comparativ e Analysis 上海浦东新区和天津滨海新区均处于我国沿海地区,两者区位条件优越,有大城市做依托,均拥有较丰富的土地资源、海洋资源,但具有不同的开发历史及经济特征。对比两者在综合配套改革过程中的不同特点,尤其是分析浦东新区在综合改革方面的经验做法,有助于进一步明确滨海新区未来的发展方向,推动天津滨海新区快速发展。 一、国家综合配套改革 试验区的界定与特征 /国家综合配套改革试验区0大体上可以从三个层面来界定。第一,/国家层面0,指综合配套改革试验区的综合配套改革试点要对全国的区域经济发展起到/带动和示范0作用;第二,/综合配套改革层面0,指改革不再是若干分散的单项改革,而是综合配套改革,是一项系统性的工程;第三,/试验区层面0,指综合配套改革的/先试、先行0,特定的经济区在社会经济与生活的各方面进行改革试验,着眼于/制度创新0,以/立0为主,以全面制度体制建设的方式推进改革。由此可见,/国家综合配套改革试验区0的涵义应该是:顺应经济全球化与区域经济一体化趋势和完善社会主义市场经济体系内在要求,在科学发展观指导下,国家所建立的以制度创新为主要动力,以全方位改革试点为主要特征,对全国社会经济发展带来深远影响的实验区。 从本质上讲,/国家综合配套改革试验0是一项根源于中国经济发展内在要求的、适应中国当前经济发展特点的制度创新,其运行的内在逻辑是在中央政府批准许可的前提下,因具有先行先试的政策制定权,可以较好地凭借政策优势寻求经济社会的全面发展。同时,试点的发展要具有自生能力,政策优势只能是启动发展的最初动力,能否获得本地区的全面突破和持续发展,还要取决于自身在改革试验过程中是否真正得到了核心优势。更为重要的是,试验区的发展不是最终的目标,它必须要为其他地区经济的腾飞提供样板,而且它要能够通过自身的经济活动强烈地带动其他地区的经济发展,最终推动整个国民经济的和谐性和增长性的有机统一。 概而括之,综合配套改革试验区具有以下几个 2008年第10期 第28卷(总第225期) 现代财经 M ODERN FINAN CE&ECONOMICS No.10,2009Vo10.28 Genera l No.225 收稿日期:2008-04-08 作者简介:张晨光(1971-),男,南开大学经济学院博士生;孙占芳(1971-),女,天津市滨海新区土地整理储备中心高级经济师。
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货
一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质 量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
企业核心竞争力的研究- 摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入WTO 以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。 关键词：核心竞争力；创新 自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。 针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企
业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。 一、企业核心竞争力的内涵及特征表现 “核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。 首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。 其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。 另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、
华为公司核心竞争力分析 一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面： 1、先进的技术。华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。 2、良好的企业文化。华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。 3、合理的组织结构。华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。 4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。客户一有问题，就能在身边和华为的工程师沟通，每当集中采购时，需要地市公司这些使用单位提出需求和意见，构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系，成功地构建了卓越的客户响应机制，最大限度地赢得了客户，推动了华为公司的发展。 5、低成本研发。华为是全球化的电信解决方案供应商，其主要竞争对手是全球先进的电
论文摘要 技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径，是企业发展的根本源泉和核心竞争力，企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例，来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。 关键词：技术创新，核心竞争力，持续发展
目录 论文摘要 (1) 引言 (1) 一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1) (一) 核心竞争力与创新的含义 (1) (三) 创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (2) (四) 影响能力创新的因素 (2) 1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2) 2.产业的整体技术水平 (2) 3.国家创新政策 (3) 二、企业技术创新有的缺陷 (3) (一) 国际企业技术创新的现状 (3) (二) 中国企业技术创新的现状 (3) 1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (3) 2.科技与经济相脱节，高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (4) 3.软环境的建设不够 (4) 4.自主企业、品牌渐多，但仍显不足 (5) 5.评审门槛过高 (5) 6.法制、政策不够完善 (6) (三) 中国企业技术创新的战略 (6) 1.技术创新战略的比较 (6) 2.两种典型技术创新模式 (6) 3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (7)
三、企业形成核心竞争力的创新途径 (7) (一)如何强化我国企业的核心竞争力 (7) (二)非核心技术创新 (8) 1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (8) 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (8) 3.非核心技术创新→非技术创新 (9) (三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (9) 四、结论 (10) 五、参考文献 (11)
如何构建企业的核心竞争力 山东艺术学院饮食服务中心高元波 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。那么,如何构建企业的核心竞争力呢？笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。 一、人力资源开发与管理 1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提 人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思考的重要问题之一。著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。 人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人。”IBＭ公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。它是企业
发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。随着企业对人力资源的利用和开发，使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中，成为企业竞争力至关重要的因素。 ２、企业如何实施人力资源开发与管理战略 办企业就是办人。人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。未来世界的竞争是人才的竞争，所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。 (1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想 从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力;从地位上，把人力资源管理者纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资，形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。重视职业教育和技术培训,并设立教育培训、技术改造和发明创造基金，提倡边干边学，充分挖掘现有潜力,不断提高职工人力资本的存量和综合
企业核心竞争力论文范文 【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不
提升企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要 （物探公司） 一辩： 尊敬的主席、各位评委、大家好！ 刚才对方辩友侃侃而谈，却始终没有抓住我们今天辩题的关键字“企业核心竞争力”的实质内涵。“企业核心竞争力”就是企业最关键、最本质、长期且稳定的竞争力，具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。请问技术创新和系统创新，哪一个更具有此特点呢？答案毋庸置疑，当然是系统创新。 我方认为，提高企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要！其因有三：第一，企业系统创新内容包括管理创新、制度创新、技术创新、人才创新、市场创新、营销创新、品牌创新。提高企业核心竞争力同时需要这么多方面，对方辩友怎么就说技术创新比系统创新更重要呢？ 一个企业如果只重视技术创新，而不思考系统创新，就会出现技术人员一旦跳槽，技术创新成果成为他人的盘中餐。有人会说，封锁技术创新成果就能解决这一问题。但纵观古今历史，人类的科技成果，最终都会随着历史的前进而文明共享。而系统创新就能解决这问题，如知识产权的保护工作做好后，技术创新成果就能在正常渠道下相互交流，并推广开来。这才是人类文明发展的正道！
第二，对方辩友强调，科学技术是第一生产力。不知道对方辩友可知道这第一生产力的作用，是经济体制不断创新、深化的过程，即系统创新过程实现的。其实现的能力和水平，在我国主要取决于社会系统创新的程度。 十一届三中全会后，我国实行改革开放、国有企业股份制改革、民营经济的兴起等等改革措施，一扫我国经济产品“短缺”的局面，有力推动了我国企业在国际上的竞争力。《财富》世界500强，有54家中国企业榜上有名。这骄人的成绩还不足以说明系统创新比单纯的技术创新，对提高企业核心竞争力作用更大吗？ 第三，系统创新比技术创新，对提高企业核心竞争力更具有推动作用。金融危机的惨痛经验告诉我们，实施系统创新，可使现代企业整体面向市场，从而适应21世纪全球竞争的客观要求，保持核心竞争力。 譬如，天津药业通过培养高素质的科技和管理队伍，通过强有力的市场营销以及灵活有效的资本运营，实现了企业系统创新，为该公司培育了强有力的核心竞争力，在国内外市场竞争中建立起卓越的竞争优势。 综上所诉，我方认为提高企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要。谢谢！
虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究 虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究 内容简介： 在经济全球化时代背景下，虚拟生产模式已经越来越广泛的被运用到企业中。论文网为您编辑了虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究在经济全球化时代背景下，企业面临的市场环境、内部组织和管理 论文格式论文范文毕业论文 在经济全球化时代背景下，虚拟生产模式已经越来越广泛的被运用到企业中。论文网为您编辑了“虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究”虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究在经济全球化时代背景下，企业面临的市场环境、内部组织和管理理念都已发生了根本性的变化。虚拟经营作为一种应对全球市场瞬息变化的全新现代管理模式应运而生，成为企业有效整合内外资源并借助外部力量实现快速发展的有效途径。以共赢为目的，在激烈的市场竞争中谋取生存和发展空间的虚拟生产模式，逐渐被越来越多的企业采用。然而，虚拟生产模式在使企业发挥最大效率的同时，也不可避免的出现了一些问题，培育并构建企业的核心竞争力，就成为虚拟生产企业可持续发展的必然选择。 一、虚拟生产企业的内涵。虚拟生产（OEM），又称为外包加工，是指企业集中优势资源专攻最具核心竞争力优势，且附加值高的产品研发、品牌塑造和市场营销等关键环节，并将制造的具体任务委托给
其它相关企业代为实现。这是现代企业简化机构、降低成本、增加效益的有效模式。具体的做法是： 企业弱化其产品的直接生产制造功能，按照产品的生产要求，在已具备相应生产设备和生产工艺的企业中有针对性地选择和利用其中生产信誉好、工艺先进、产品质量过硬而且有良好合作意愿的企业，把具体生产过程用外包加工等办法转移到这些企业中来完成，自己则留下最具竞争优势、最能获得利润的研发、品牌维护和销售等关键环节。在经济全球化时代，基于生产工艺的复杂性和分工的精细化，再加上生产成本和各项管理费用的居高不下，许多企业为了更有效地提高自身核心竞争能力，采用虚拟生产模式，菲尔·耐克公司就是虚拟生产经营的成功实践者。耐克公司集中自身优势资源，专攻附加值最高的设计和营销环节。企业职工来往于世界各地，把按照客户需求设计好的样品和图纸交给生产成本较低的发展中国家，实行产品外包加工，最后再验收产品，贴上耐克的商标在世界范围内销售。由于公司采取了虚拟化经营，避免很多的生产管理环节，使企业有了更多的时间和精力来进行新产品的设计与市场销售，耐克公司采用虚拟生产模式，发展成为全球最著名的体育产品企业之一。虚拟生产企业在形式上强强组合，注重发挥各个合作企业的生产专长，利用各合作企业的核心竞争力，同时也使各合作企业效益最大化。虚拟生产模式有效降低了合作企业的人力资源成本，同时还极大降低了企业在厂房、设备、工艺等方面的投资，有效降低了单位产品成本；虚拟生产是由最具核心竞争力的各个合作伙伴发挥各自优势，研发生产制造出最佳产品，并提供最佳售后服务。虚拟生产企业在设计与制造端具有极大的
对企业核心竞争力的认识和分析 摘要：随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力就是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。 关键词：核心竞争力 一. 核心竞争力概述 文章《企业的核心竞争力》写作背景是在20世纪80年代末当时的情形是美国和欧洲的大型跨国公司相继在多个过去占有优势的经营领域中败给日本的公司。通过比较研究，普拉哈拉德和哈默尔发现了日本企业获取长期竞争优势的战略途径；建立在核心竞争力基础上的战略意图。NEC公司的管理层就清楚地阐明了把计算机与通信技术相融合的战略意图，这一战略成功与否关键在于能否获得必要的核心竞争力，尤其是在半导体领域的核心竞争力。该公司的管理层采纳了一个合适的战略架构，然后将其意图传达给了整个组织以及外界人士。NEC还打破了各项业务的利益界限，建立了一些协调小组和协调委员会。按照其战略架构，NEC把大量的资源调配到元件和中央处理器项目上，以加强公司在该领域的地位。它通过相互协作方式使得公司的内部资源成倍增长，借此积累起了多方面的核心竞争力。 最终NEC的高层领导决定把半导体列为公司最重要的“核心产品”。它随后与很多公司结成了战略联盟，目的就是为了以低成本快速构建企业的核心竞争力。在半导体元件领域，几乎所有的合作项目都是以获取技术为目的。在结盟时，NEC的运营经理对合作动机和目的非常明确：吸收和消化合作伙伴的技能。 而GTE似乎并没有如此明确的战略意图和战略架构。虽然公司做了大量工作来确认关键技术，但高层业务经理依然我行我素，仿佛他们经营的业务单元与别的单元毫不相干。权力分散导致公司无法集中发展核心竞争力。 那么什么是企业的核心竞争力呢？ 我们可以把核心竞争力视为组织内的集体学习能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。核心竞争力不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组织和提供价值核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。它涉及所有职能部门和很多级别的员工。培育核心竟争力并不意味着比竞争对手更多的研发投资，也不意味着垂直整合。 ??? 核心竞争力的独特之处在于，越是使用，越是分享，它就越得到增强。核心竞争力不仅是把已有的业务抱成一团的粘结剂，而且还是新业务开发的引擎。像佳能公司一系列不同产品背后是几个共享的核心竞争力。各种各样的业务从表面看似乎风马牛不相及，但是，往深处的核心竞争力看，不同的业务恰恰是脉络分明的。一比如，正是佳能在光学、成像技术和微处理器控制方面的核心竞争力使它得以在复印机、激光打印机、相机和扫描仪这些看起来不同的市场上占据重要地位 二. 核心竞争力的重要性 多元化经营和进军新市场或许也要以它们为依据，而不仅仅是看市场的吸引力。 如果一家公司在核心产品市场占据了主导地位，它就有能力影响相关应用领域与最终产品的发展。 三. 核心竞争力的来源 NEC和GTE两家公司的差别在于，前者把自己看成是一些能力的组合，而后者则把自己视为一些业务的组合。 从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力，这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。管理层有能力把整个公司的技术和
网络高等教育 本科生毕业论文（设计） 题目：企业核心竞争力 学习中心： 层次：专科起点本科 专业： 年级：年春/秋季 学号： 学生： 指导教师： 完成日期：年月日
内容摘要 随着我国经济的飞速发展，各大中小企业也逐渐建立起来。在竞争力如此激烈的大环境中，一个企业要想在社会中占据一定的市场，就必须要有自己独特的竞争力。目前，关于核心竞争力的研究，已经成为企业战略管理理论的一个热点问题。在一个企业中，核心竞争力是这个企业能够胜过其它企业的最有利的优势。现如今，我国企业所面临的竞争环境逐渐的复杂起来，同时竞争的对手也逐渐的强大起来，显然怎样能够提高企业核心竞争力问题已经刻不容缓，需要我们去研究探索出有效的方法。 关键词：企业；核心竞争力；市场生存力
目录 引言 (5) 1企业核心竞争力的内涵 (5) 1.1、核心竞争力的概念 (5) 1.2国外关于企业核心竞争力的研究 (6) 1.3国内关于企业核心竞争力的研究 (7) 2关于企业核心竞争力的机制 (8) 2.1形成核心竞争力的要素 (8) 2.1.1人力资源 (8) 2.1.2管理体系 (8) 2.1.3企业的技术 (8) 2.1.4企业的外部环境 (8) 2.2企业核心竞争力的形成机制 (9) 3企业核心竞争力的发展现状 (9) 3.1企业核心竞争力比较低下 (9) 3.2中小企业对核心竞争力的内涵认识不准 (9) 3.3产品及市场竞争力 (10) 3.4中小型企业技术创新能力相对薄弱 (10) 4企业核心竞争力在管理中存在的问题 (11) 4.1技术创新能力不够 (11) 4.2识别实际问题的能力差 (11) 4.3维护和提升不够 (12) 4.4企业文化建设不足 (12) 5增强企业竞争力的建议 (12) 5.1树立人本管理理念 (13) 5.2实现规模经营，优势互补 (13) 5.3优化人力资本投资方式 (13) 5.4规划员工职业生涯 (14)
创新对提高核心竞争力的影响 市场经济是竞争经济，随着科学技术的发展，特别是信息技术和交通运输能力的提高，缩短了时空的距离，加速了经济全球化的进程，使市场竞争变得越来越激烈。企业作为市场经济的细胞、市场的主体，在市场中的影响，反映了一个企业的经营能力，国家中所有企业的综合竞争水平直接反映了整个国家参与世界经济的能力，因此，如何提高企业的核心竞争能力，是当前企业管理者所关注的热点问题。 一、核心竞争力的培养与提高 １、核心竞争力的鉴别 核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提，只有明确了核心竞争力，企业才能集中力量注重竞争力的培养。有时企业往往把本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力，使一些资源不能真正用到关键的部位，影响竞争力的培育。鉴别核心竞争力的标准应该从如下几个方面衡量： （１）本企业具有现实的竞争力是否为竞争对手难以模仿，如果企业的竞争力使竞争对手很容易模仿，或者很容易建立这种竞争力，这样的竞争力就不算核心竞争力。真正的企业的核心竞争力是很难被竞争对手模仿的。 （２）这种竞争力是否能为顾客带来经济效益、“消费剩余”，或者说对生产型的企业能否提高他们的竞争力。核心竞争力能使企业从生产上游产品到下游产品或到消费的顾客都能得到他的效益，并能
够对企业系列产品或其它类似企业产生较大的辐射力，并且具有较强的活力。 ２、核心竞争力的培育 根据波特的竞争优势理论，企业的竞争力是在追求企业的竞争优势中逐步成长起来的，因此，企业核心竞争能力的培育是一个复杂的系统工程，同时也是一项艰巨的工作，需要长期的艰苦努力。一般包括以下几个步骤： （１）聚集人才，研发技术。培育企业的核心竞争力，首要的任务就是吸引人才和培养人才。能否拥有企业所需要的人才是企业成败的关键，企业有了所需的人才就可以根据企业本身的需要和市场的前景进行研发技术，设计新产品，挖掘企业自身的能力。 （２）进行整合。使企业经济增长技术和产品，对一个企业来讲可能是多方面的，这些方面在没有进行整合之前，一般来讲是比较凌乱的、分散的，单一方面形不成竞争力，对这些东西必须进行整合，去粗取精，形成一套严密的、科学的组织程序，以便使企业更能发挥企业的各种能力和吸收企业之外的各种资源。 （３）开发市场。核心竞争能力确定以后，更重要的方面就是开发市场。开发市场包括两个方面：一是开发已有的市场，对已经占有的市场进行深层次的开发；二是开发新市场。市场开发的成功与否直接影响企业的核心竞争能力的形成。
企业核心竞争力的构建与扩散 核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力，并向关联性业务进行转移扩散，可以形成良性多元化的格局。这是一个战略协同的过程。 一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，惟有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量(性能)来赢得竞争优势。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且因为技术的快速传播与模仿复制，其实现的难度也会越来越大。同时，由这种方式建立起来的差异化竞争优势很难维持太久，充其量为短期差异化竞争优势。从长期来看，一个企业的差异化竞争优势，应立足于企业在追求顾客价值实现的过程中，向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。企业的这种独特能力，由于意在追求顾客的满意度与忠诚度，体现了顾客价值导向，同时，又难以为
竞争对手所模仿，因而，可以为企业提供持续的差异化竞争优势。普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在《企业的核心竞争力》一文中，将企业的这种能力称为企业的核心竞争力，并对其作如下定义：核心竞争力是企业组织中的集合性知识(collective learning)，特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业的差异化竞争优势来源于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内的各种技术和生产技巧有机结合起来形成核心竞争力的能力。 核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，核心竞争力的积极运用还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现战略重心的转移、寻求不断发展的重要手段。如日本的本田以发动机作为自己核心能力的基础，并将这种能力推广发展到动力机车、摩托车、轿车、割草机等产品。日本佳能公司则以光学、超微摄影技术和微处理器技术为核心能力发展了复印机、激光打印机、摄像机、图像扫描仪等产品，使佳能公司不仅在1976—1982年从发明静电印刷术的施乐公司手中夺来中档复印机市场的一半，而且今天又成为施乐公司在高档彩色复印机市场的主要竞争对手。 对于多元化公司而言，企业好比一棵大树，树干和枝干是核
封面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途南沙新区金融发展与创新政策研究——与浦东新区、滨海新 区之比较-金融银行论文 南沙新区金融发展与创新政策研究——与浦东新区、滨海新区之比较 许林，邱梦圆 （华南理工大学经济与贸易学院，广东广州510006） 摘要：南沙新区作为国家级新区，正处於经济发展与金融改革创新的高峰期。本文从南沙新区与浦东新区、滨海新区的比较出发，首先由经济基本面入手比较了三区的金融发展状况，然后着重比较了三区的金融创新政策，再此基础上分析了南沙新区金融创新方面的优劣势。南沙新区应该充分发挥比较优势，借鉴浦东与滨海新区适合的金融创新经验，促进自身金融改革与发展，实现其深化粤港澳金融合作已及带动珠三角地区经济发展的示范效应。 关键词：金融发展；金融创新；政策建议；南沙新区 中图分类号：F552 文献标识码：A文章编号:员1003-9031（2015）09-0026-06 DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2015.09.05 基金项目：教育部高校博士学科点专项科研基金新教师类资助课题（250）；广东省哲学社会科学“十二五”规划项目（GD13YGL05）；中央高校基本科研业务费专项资金（2015ZM086）。 收稿日期：2015-08-06
作者简介：许林（1984-），男，江西上饶人，管理学博士，华南理工大学经济与贸易学院硕士生导师；邱梦圆（1993-），女，江西南昌人，华南理工大学经济与贸易学院博士研究生。 一、引言 金融是区域经济增长的重要动力，Pagano （1993）通过建立简易的内生金融发展框架，分析指出金融体系可能通过储蓄投资转化率、资本的边际生产力和私人储蓄率影响经济增长[1]。国内学者支大林（2002）也认为，区域金融发展促进了区域经济增长。她把区域金融對区域经济的促进作以概括为两個方面：增加区域的资本投入和提高区域的要素生产率[2]。国内外区域经济发展的事实表明，世界上任何一個经济圈或城市群，其核心城市都是该区域的金融中心，甚至是国际金融中心[3]。而创新對於经济增长的作以同样否容小觑，现代内生经济增长理论认为，经济增长的动力來自於创新和知识资本的聚集[4]。金和莱文（1993）研究得出金融创新對经济增长有潜再的解释和预测能力[5]。周佰成（2012）指出区域金融市场创新水平越高，深化层次越广，该地区的实体经济运转也越良好[6]。综合国内外的研究成果，可已看出金融是促进区域经济增长的重要动力，而创新又是实现经济增长的核心源泉，因此，金融创新對於区域经济的发展具有十分重要的现实意义。我国长三角的浦东新区与环渤海的滨海新区都充分发挥了“增长极”的作以，形成了上海金融圈、自贸区、环渤海金融圈等金融改革中心区域。作为华南地区的首個国家级新区，珠三角的南沙新区与浦东新区、滨海新区一样，承担着国家战略布局新的历史使命。南沙新区的金融创新是服务区域经济发展的需要，也是扩大對外开放的需要。浦东新区与滨海新区发展较早，金融政策方面已逐渐成熟，如何借鉴经验，发挥比较优势，再南沙新区
公司经营现状与核心竞争 力分析 Newly compiled on November 23, 2020
某公司经营现状与核心竞争力分析 一、某公司总体经营现状分析——SWOT 分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 某公司总体经营现状分析采用的是SWOT 分析方法。SWOT 是“优势” （Strengths ）、“劣势”（Weaknesses ）、“机会”（Opportunities ）和“威胁” （Threats ）四个英文词的字头缩写。SWOT 分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）某公司经营现状分析 ◆ S:优势（Strengths ） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．． 所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力．．．． ；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 某公司优势分析：
（1）某公司管理比较规范。某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于2001年通过 ISO9001国际质量体系认证。 （2）某公司业务高效。某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。（3）仓储规模较大。在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）某公司服务功能比较齐全。除仓储外，某公司已有较为系统的加工 1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁 物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运 输，为用户降低物流成本。 （5）某公司每年的储运来源较为稳定。某公司每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝 钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙某公司项目组与某公司领导的多次交谈中，可以深刻地感受到某公司的领导层是一个具有忧患意识、 进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满 信心，愿意为某公司的进一步发展承担责任和风险。
企业核心竞争力的三个来源 在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。 一、来源于企业核心技术的创新 所谓企业核心技术!是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这就必须从以下两个方面努力： 第一，勇于自主创新。自主创新是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理。自主创新可以使企业在激烈的市场竞争中占据非常有利的地位。这是由于新技术的模仿、解密等都需要一定时间，再加上法律对这些专有创新和专有技术的保护，使自主创新企业在新技术的持有上具有较强的壁垒，因而能在一定时期内独立地控制某项产品或工艺的核心技术。同时，自主创新企业由于是新市场的开拓者，因而还可能较早地建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品所需的稀缺资源，从而在竞争中处于有利地位。夏普公司在自主创新过程中，逐渐确立了以液晶技术为中心的光电子领域作为企业的核心技术专长，多角度地进行企业的技术研究与开发。目前我国一些成功企业也非常重视技术创新，如联想、海尔、春兰等都建立设施一流的技术研究院，并与著名高校合作科研，做到“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”。自主创新虽具有较强的竞争优势，但同样也具有较高的技术风险和市场风险，研究与开发投入的比例相对比较大，企业需要有较强大的资金实力和承担失败的能力。 第二，坚持持续创新。随着现代科学技术发展与企业经营日益国际化，使产品的生命周期不断缩短。过去要几年、几十年才更新的产品，如今可能在短短几个月中就会淘汰。这种日新月异的变化，给企业的技术创新带来了威胁———新