岔管制作工法
前言
阿鸠田水电站为引水式电站，枢纽工程主干管内径Ф3000mm，电厂设置三台机组，主干管由1#岔管分支进3#机的1#支管及2#岔管，由2#岔管分支进2#、3#机的2#、1#支管。岔管结构形式为非对称的“卜”形月牙肋岔，1#岔管进口中径φ3046，出口中径为φ2046，φ1346，重27.776t，水压试验压力5.3125MPa，设计压力4.25 Mpa，壁厚46mm。2#岔管进口中径φ2034，出口中径为φ1334，φ1334，重15.11t，水压试验压力5.3125MPa，设计压力4.25 Mpa，壁厚34mm。1#、2#岔管的材质均为15MnVR。
在刚开始考虑岔管的制作工艺时，也是首先考虑采用传统的工艺
措施，多采用放大样方法，即采用1：1的方式求实长（利用素线总长
来确定放样各点的位置），但是传统工艺中素线长度往往10M多，需要
场地大、设备多、人员多、劳动量大等缺点，而且精确度不高。因此
借助计算机先进的工具，经过一番艰苦的思索，独自找到一条崭新的
展开工艺，本次展开工艺克服了以往的缺点，放样各点的Y轴数值最
小为0，只需确定一个坐标原点，就可以根据各坐标参数准确找到展开
轮廓线上的各点，具有方便、实用、占用场地小、省时、省力、准确
度高、检验方便等特点。
焊接过程中，严格控制焊接工艺的实施，消应严格、后热处理简单，整体效益较高。
继阿鸠田1#、2#岔管之后，我们又先后制作了乌泥河电站、金河电站的
岔管。至此，我们制作了全部类型的月牙勒岔管，并且都取得了成功。
经过认真总结，形成了本工法。
但本工法还存在不足，仍需要各位同行不断改进完善。
一、本工法的特点及适用
我局在以往的岔管管节展开中，多采用放大样方法，即采用1：1的方式求实长（利用素线总长来确定放样各点的位置），素线长度往往10M 多，需要场地大、设备多、人员多、劳动量大等缺点，而且精确度不高；本次展开工艺克服了以上缺点，放样各点的Y轴数值最小为0，只需确定一个坐标原点，就可以根据各坐标参数准确找到展开轮廓线上的各点，具有方便、实用、占用场地小、省时、省力、准确度高、检验方便等特点。
焊接过程中，根据焊接评定的结果，采取了严格、简洁的焊接工艺的措施，消应严格、后热处理简单，取消了同行常采用的整体后热处理措施，整体效益较高。
本工法适用于非对称的“卜”形月牙肋岔管及对称的“Y”形月牙勒岔管的制作，不适用于普通的“卜”式三通管。
二、主要技术原理：
ⅰ：通过几何、数学相结合，计算出管节大、小两个端口的每条素线长度，再根据展开角度ω=360*SINθ/2（θ为管节锥角）及瓦片数量计算出放样点的坐标参数。在展开放样的工艺中，每个放样点的素线长度、展开角度、坐标参数都得以体现，方便下料时检验校核。
ⅱ：焊接上采用分块焊接厚再整体焊接，减少整体焊接量。焊接过程中，采用焊前预热、层间温度控制、对称焊接、控制焊接顺序、焊后保温等措施，保证焊接质量，减少焊接变形量，取消整体后热处理措施。
三、岔管制作主要工艺过程
①编制依据
1、工程岔管施工蓝图
2、压力钢管制造安装及验收规范 DL/T5017-93
3、招标文件、合同文件
②岔管制作工艺流程
本工程制作的岔管结构复杂，壁厚较大，材质为15MnVR，焊接工艺要求高，为我局所制作的岔管之最。因为考虑到制作现场及放样的误差。本次制作的计算、下料、拼装及焊接均采用新的工艺措施。下料尺寸均采用X-Y坐标系确定各曲线点，从而连接各点为光滑曲线。以完成各部件外形尺寸的下料。这种工艺从最大程度上避免了由于大半径放样取点而造成的放样误差，另一方面也大大加大了技术上的计算量。为确保计算结果的准确性，本工艺措施要求按5：1制作一模型以校核计算结果。岔管的制作顺序为先小后大，积累经验。现将岔管制作工艺流程编制如下：
岔管制作工艺流程图
③、岔管制作工艺
1、制作前准备
1.1备料
岔管料壁厚较大，材质为15MnVR，为保证岔管材料质量，严格按照招标技术文件，施工蓝图及《压力钢管制造安装及验收规范》 DL/T5017-93规范的要求采购岔管材料。岔管制作后进行打压试验准备试验工具及设备等。
1.2岔管拼装平台搭设
按照岔管制作蓝图在制作场地按1：1的比例将岔管放大样，将岔管拼装支墩搭设起来。
2、岔管管节下料
2.1画线
本工艺的下料画线数据对于下料工来说很容易掌握的，首先在所要用的钢板上确定一直角坐标系的原点，然后根据下料数据表中给出的各X ——Y坐标点画出各点，再用光滑过渡曲线连接各点成为一条完整的轮廓线即可。轮廓线、切割轨道线、上下左右准线要用样冲眼及油漆标识，以便拼装、安装时使用。为方便卷圆工序，本工艺特增加了卷板参照线，也可以用直线连接下料轮廓线的各相同序号点作为卷板参照线。参照线同样
也要用样冲眼标识。画线时要求直角坐标系的
．．．．90．．°，．以
．．Y．轴确保为
．．．．．．．．．．．X．——
避免在取点时造成较大的误差。
锥管和弯管节的画线一定要搞明白坐标原点的位置及区别。下料工及其他工序的工种有义务对工艺进行审核，如发现疑问请及时与技术部门交流探讨。
因为受钢厂的钢板生产规格所限，同时也为了减少边角料的产生，节约材料，本岔管的部分管节采用两瓦片组焊而成，下料时要注意标示清楚，如果瓦片分缝在上下左右准线处，应在瓦片纵缝两边各300mm处打上样冲眼作为参照线，以方便以后的拼装参照使用。考虑到火焰修弧引起的收缩，在管节瓦片的纵缝接缝处要留出2——3mm的收缩余量。
月牙肋处的参数为肋板中心线处的数据，下料参数中未扣除月牙肋的厚度，待此处管节拼焊成整体后，再画线切除多余部分即可。进水口及出水口预留200mm的余量，以便水压试验时使用，但真实轮廓线要用样冲
眼标出，水压试验后预留的200mm余量可不切除，作为岔支管的一部分保留。各样冲眼要布置在钢管的内壁。
下料注意事项：相邻管节的纵缝距离大于板厚的5倍且不小于100mm；
同一管节上的相邻纵缝间距应不小于500mm；
下料画线允许偏差请参照规范的相应规定。
2.2切割（考虑修弧余量）
沿画好的轨道线点焊φ6钢筋做为切割机轨道；火焰调至合适，但要防止过大，以减小切割量及热影响区。切割时要留下样冲眼，从而预留了焊接、火焰消应及火焰修弧校正的余量。
由于管节展开后边缘轮廓为曲线，有的部位宽度较小而两边较大，考虑到卷板时的自重变形，狭窄处可保留一部分边角料，以增加此处的强度，便于卷板成形。
3．坡口形式：
采用双Y形坡口，钝边偏心1/3。
4．卷板
根据现有设备条件，管节卷制使用WIIS-50×3000水平下调式三辊卷板机进行。卷制过程在本厂内进行。1#岔管的Φ1334mm出口及2#岔管量个出口（Φ1334mm）的内径较小，纵缝接头处采用模板处理，以保证接头处的弧度。
卷板时要注意到所有的标识均在管壁内侧，不要卷错。
其他部位的卷制采用分段卷制、逐段校正的方法，视具体情况将圆弧曲线分成X等份，分别卷制成型，具体操作由卷板人员掌握。
卷板弧度误差遵照DL/T5017-93规范执行。
5.拼装
大部分管节由2瓦片组成。管节卷制前应先将2瓦片拼焊为一体；其中两岔管的4#、7#管节是由上下两个小管节、4个瓦片组成，上下两小管节要分别将2瓦片组焊成为一体，但上下两管节不必组焊一起，待分别卷制成型后再组焊。
为保证管节的圆度，管节内可加支撑，圆度控制在规范要求范围内，以方便后续的整体拼装。
单节管节焊接成型后要根据规范进行探伤、处理完毕后方可进行下一步的整体组拼，以尽量减少整体焊接的残余应力。
岔管的整体拼装可由3#管节起，首先进行3#、4#、7#管节及月牙肋板的拼装，然后进行其他管节的拼装。每组拼一节都要测量其管节轴线间的夹角及其他相关测量点的参数，尤其是3#、4#、7#管节及月牙肋板处，是整个岔管成型的关键，特别要注意此处的尺寸控制。为保证整体组拼的精确度，组拼前应对各个管节的相关尺寸进行校核，确定与图纸无误后再进行组拼。
在进行月牙勒的拼装时一定不要怕麻烦，月牙勒与相邻管节的接缝一定要小心修整，不要造成大的缝隙而影响焊接。
拼装过程中，为保证相关尺寸的准确性，可对管节接缝进行修正，以消除下料过程中的误差，减小累积误差，必要时需用砂轮打磨，尽量增加精度。
④、焊接
1、总则
苏帕河阿鸠田水电站1#、2#岔管均采用15MnVR钢板，板厚分别为46mm和34mm两种规格，为保证岔管制作和焊接质量，遵照DL/T5017-93有关标准和规范要求，特制定岔管焊接工艺，在施焊过程中务必遵照执行。
2、焊接人员及焊接设备
2.1焊接人员
焊接人员必须持有全位置有效合格证有经验的合格焊工，同时配备焊接技术人员和探伤质检员，全过程指导和检查焊接工作，确保焊缝一次探伤合格。
2.2焊接设备
焊接设备选用时代逆变式直流弧焊机，为确保焊接需要要求所选用的焊机必须具有稳定参数（电弧电压稳定），电流调节灵敏和安全可靠性能。
焊接设备上的电流表、电压表应经过校核，准确反映实际焊接参数，调节装置应灵敏可靠，保证施焊焊机电流、电压相同。
岔管纵缝、环缝焊接前需要预热及焊后需要后热消应处理，应配备一套履带式加热器核电子测温计，在加热过程中要设专人操作并做好记录工作。选用4个保温筒，在使用过程中插上电源使烘焙过的焊条在焊接过程中处于保温状态。
2.3焊接材料
焊条选用E5015，焊条必须有出厂合格证和质量保证书。焊丝采用H10MnSi和HJ431焊剂，焊丝和焊剂应有出厂合格证和质量保证书。
焊条和焊剂在使用前必须严格按照使用说明书的规定进行烘干，焊丝使用前必须清除表面的油污和锈斑。焊接材料应设专人负责保管、烘焙和发放并有详细记录。
烘焙后的焊条和焊剂应保存在100℃—150℃的恒温箱中，随取随用，焊工配备的焊条保温筒，在使用过程中保温筒要通电加热，焊条用一根取一根。焊条在保温筒超过4h时应重新烘干，烘干次数不超过二次。使用
过的焊剂应按焊剂生产厂家提供的使用要求执行。烘干后的焊剂在空气中4h以上应重新烘干，烘干次数不超过三次。熔化过的焊剂不得再次使用，使用过的焊剂要注意严防氧化皮等杂物混入，并经重新烘干才能再次使用。焊剂反复使用时应不断添加一些新焊剂，并尽可能混匀。
3.预热和后热处理
3.1
1#、2#岔管的焊缝焊接前，必须采用履带式加热器对焊缝进行预热，预热温度应大于150℃，预热宽度应为焊缝中心两侧不小于100mm，并用远红外线进行检测，包乘曾见保持层间温度不底于150℃且不大于230℃。
3.2
焊缝在碳弧气刨清根时，必须进行加热，保持层间温度不底于150℃。
3.3
焊缝焊接完毕后立即进行后热处理，后热温度控制在200℃~250℃，保温时间0.5~1h，然后让焊缝缓慢冷却至正常温度。
3.4
焊缝拼装组对时要求合格焊工点焊，点焊前应对焊接位置进行80~100℃的预热，严禁在母材上乱打弧和乱焊不必要的压板等。
3.5
当环境温度在-5℃以下，相对湿度在90%以上时，焊接处应有可靠的防护措施，方可施焊，大风大雨天气停止焊接。
4.焊接检验
4.1
岔管所有焊缝，焊工焊接完要进行焊缝外观检查，发现缺陷进行处理。焊缝内部质量检查及外观检查由焊接质检员及无损探伤员进行。岔管
焊缝必须进行100%的超声波探伤检查，在超声波探伤有可疑不能准确判断时必须用射线校验。
4.2
发现焊缝缺陷必须由合格焊工进行处理，处理前必须按 6.3的规定进行预热及后热，同一部位返修次数不超过二次，超过二次的焊补制定可靠的技术措施，并经技术负责人批准后方可焊补，并要求记录在案。
5.焊接工艺
5.1岔管15M nVR钢的焊接工艺，在焊接工艺评定的基础上编制。
5.2焊接母材规格，1#岔管所用材料板厚δ=46mm，2#岔管所用材料板厚δ=34mm。岔管焊接采用手工焊，焊接设备使用时代逆变直流弧焊机。焊条采用E5015，Φ3.2、Φ4.0、Φ5.0三种规格，焊条烘焙温度严格按照焊条说明书进行。
5.3焊前预热采用履带式加热板加热，预热温度层间控制温度及焊后后热温度控制按
6.3的要求进行。
5.4焊接前焊缝坡口内外两侧的铁锈、水分等杂质采用角向磨光机打磨清理干净。
5.5施焊要求选用对称焊，小规范多层多道焊的焊接方法同步进行焊接。每一道焊缝的第一层焊接采用Φ3.2的焊条小规范打底焊，每位焊工必须选用同样的焊接规范同时进行焊接。
5.6管节纵缝与环缝的焊接应在管节拼成一体并经检测符合误差要求后进行，以避免焊后再进行处理的麻烦。
5.7整体的焊接
整体的焊接要求同7.6条要求，焊缝的预热采用加热带预热；
整体焊接的其它要求，整体的焊接采用对称、多层、分段焊接，可采用“十”
字对称焊接；在进行下一层的焊接前，用大号风铲敲击焊缝部位进行消应处理，保证层间温度的要求。3#、4#、7#管节与月牙肋的焊缝焊接完毕后，进行消应处理，检测合格后再进行其它焊缝的焊接。在进行其它焊缝的焊接时，要随时监测有关参数，随时修正，以保证整体岔管的形体参数符合设计及规范要求。焊接过程中如果遇到较大的缝隙，请先小心长肉，待缝隙减小到1——2mm后再进行焊缝的焊接。
⑤、水压试验
由于水压试验的弧面封头不好加工，附近没有具备生产能力的厂家，远距离加工成本太高，所以采用平面门代替弧面封头，这在山西引黄入晋工程中也采用过，并且取得了成功。
1#、2#岔管的水压试验压力值为5.3125MPa，当岔管注满水后，利用试压泵缓慢升至工作压力4.25 MPa，保压10Min；对岔管进行检查，情况正常，继续升至试验压力5.3125MPa，保压5 Min，再降至工作压力，保持30 Min，并用0.5~1.0Kg小锤在焊缝两侧各15~20 mm处轻轻敲击，整个试验过程中无渗水和其他异常情况。
⑥、岔管防腐处理
岔管防腐处理按照招标文件技术要求及DL/T5017—93规范要求进行防腐涂漆。
四、资源配置
1、人员配置见表一
表一岔管制作人员配置表
2、设备配置见表二
表二岔管制作设备配置表
3、消耗性材料
岔管制作需要消耗性材料主要有：搭设岔管组装平台所用型钢、钢板、斜铁、氧气、乙炔及焊条等。
五、岔管制作补充工艺
考虑实际工装便利，在实际操作中，尽量满足以下要求：
a：画线时要确保准确，并用样冲眼清楚地标示出轮廓线﹑准线﹑检查线﹑卷板线等。
b：尽量在上午气温较低时完成画线工作，以保证画线的准确性，纵缝要向内返100mm检查线。
C：对于平口的锥管节，放样画线时可采用地轨画线。
1.切割
环缝切割时要留出样冲眼，即大约留出2mm的余量用于拼装修正误差；
纵缝切割时要留出约1mm余量，即留出样冲眼即可；
大﹑小端的边缘线尽量用两台切割机同时同步切割，以减少变形。
2.坡口
所有坡口均为2/3外坡口，即在管壁内侧留一定钝边，以保证各种样冲眼标示完整保留在管壁内侧。
焊接时由焊工自刨内坡口并同时清根。
（如果卷板需要，瓦片小口短可暂不开坡口）
六、效益分析
我局在以往的岔管管节展开中采用的1：1放大样方法，素线长度往往10M多，需要一片相对较大平整的场地，并且还存在投入设备多、人员多、劳动量大等缺点，精确度还不高；本工法克服了以上缺点，放样各点的Y轴数值最小为0，只需确定一个坐标原点，就可以根据各坐标参数准确找到展开轮廓线上的各点，具有方便、实用、占用场地小、省时、省力、
准确度高、检验方便等特点。
焊接过程中，严格控制焊接工艺的实施，消应严格、后热处理简单，取消了大型岔管整体加热消应过程，整体效益较高。
本工法经过阿鸠田电站1#、2#岔管（“卜”式）、乌泥河电站岔管、金河二级电站岔管（“Y”式）制作过程的检验，证明本工法具有很强的可行性。
矿山资源管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强**有限公司（以下简称公司）矿山资源管理工作，合理开发和利用矿山资源，保证矿山采掘（剥）工作正常进行，提高矿山综合效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属矿山资源的管理。 第三条矿山资源管理包括合理、高效、充分利用矿山资源；加强组织管理和技术进步，努力提高回采率，最大限度地降低矿石损失率和贫化率；优化采场生产秩序，为提高矿山综合效益服务。 第四条矿山资源管理工作的主要任务是做好生产准备矿量监督管理、矿石损失贫化监督管理、储量动态管理等工作。 第五条矿山处是、公司矿山资源管理工作的专业职能部门，负责公司的自有矿山资源管理工作。 第六条矿山管理部门分工要求 （一）制定矿山资源管理办法和矿山地质测量技术标准并监督执行。 （二）编制公司矿山资源开发利用规划和中长期发展规划。 （三）矿山补充地质勘探、生产勘探立项及方案审查，过程监督及竣工验收。 （四）矿山资源贫化、损失管理，三（二）级矿量动态监测
管理，地质储量管理和核销。 （五）矿山地质测量资料、图纸、台帐及相关的技术档案等专业基础工作监管。 第七条生产单位分工要求 （一）健全地测机构，配备地测人员。 （二）制定并执行矿山生产地质标准。 （三）提出矿山资源开发利用规划和中长期发展规划草案和矿山补充地质勘探、生产勘探立项方案。 （四）配合地勘单位完成矿山补充地质勘探、生产勘探工作。 （五）矿山生产中做好三（二）级矿量管理，矿石贫化、损失计划与管理，地质储量管理和核销。 （六）建立、完善、保管并上报各类图件、台帐、报表和报告。 第二章生产准备矿量管理 第八条生产准备矿量是根据矿山开采准备工程和地质工作程度不同所圈定和计算的可采储量，是编制矿山近期采掘 (剥)生产技术计划的依据。生产准备矿量在露天矿山划分为开拓、回采二级，在地下矿山划分为开拓、采准、回采三级。 第九条生产准备矿量管理的主要任务是：定期核定和提出矿山生产准备矿量合理保有指标；按时计算和填报生产准备矿量实际保有量；掌握和分析生产准备矿量在空间上的分布状况；监督、检查生产准备矿量管理执行情况；总结经验，提出措施，
新疆维吾尔自治区矿产资源管理条例 发布时间：2012-04-08 发布单位：自治区国土资源厅文章来源： 1995年1月13日新疆维吾尔自治区第八届人民代表大会常务委员会第十二次会议审议通过 根据1997年10月11日新疆维吾尔自治区第八届人民代表大会常务委员会第二十九次会议《关于修改〈新疆维吾尔自治区矿产资源管理条例〉的决定》修正. 第一章总则 第一条为加速矿产资源勘查、开发利用，加强矿产资源保护和管理，促进自治区矿业经济发展，根据中华人民共和国《矿产资源法》、《矿产资源法实施细则》和《民族区域自治法》的有关规定，结合自治区实际，制定本条例。 第二条凡在自治区境内进行矿产资源勘查、开采等矿业经济活动，应当遵守本条例。
第三条矿产资源属于国家所有，地表或者地下矿产资源的国家所有权，不因其所依附土地的所有权或者使用权的不同而改变。 第四条矿产资源的勘查、开发实行统一规划、合理布局、综合勘查、合理开采和综合利用的方针。自治区对本行政区域内的矿产资源，可以优先开发利用。 第五条勘查、开采矿产资源，应当加强水土保持、土地复垦和环境保护工作、加强地质环境保护、监测和地质灾害的整治工作。 第六条勘查、开采矿产资源，应当依照国家和自治区有关规定申请登记，依法取得探矿权或者采矿权。探矿权人和采矿权人的合法权益受法律保护。从事矿产资源勘查、开采活动，必须具备相应的资质条件。探矿权、采矿权实行有偿取得制度并可以依法转让。禁止在他人已取得探矿权、采矿权的勘查作业区或者矿区范围内设置新的探矿权、采矿权；禁止将探矿权、采矿权倒卖牟利。 第七条各级人民政府保障国有矿业经济的巩固和发展，对集体矿山企业和个体采矿实行积极扶持、合理规划、正确引导、加强管理的方针，鼓励国内外投资者依法进行矿产资源勘查和开办矿山企业，保护探矿权人和采矿权人的合法权益不受侵犯，维护依法划定的勘查作业区和矿山企业矿区范围内正常的工作、生产秩序。 第八条自治区实行资源有偿开采制度，开采矿产资源应当按国家和自治区有关规定交纳资源税和资源补偿费。自治区实行地质成果有偿转让制度。有偿转让的地质成果，应当经国有资产评估部门进行资产评估。 第九条自治区地质矿产主管部门是自治区人民政府的职能部门。其主要职责是: (一) 负责自治区矿产资源管理，维护矿产资源的国家所有权； (二) 对矿产资源开发进行监督管理； (三) 负责地质环境的保护管理； (四) 负责地质勘查的行业管理；
OKR，你应该懂的容！ Q、OKR到底是什么？OKR是“Objectives and Key Results”，即“目标和关键成果”。1、OKR是一套目标管理体系。通过OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stay focus”&“make impact”。2、OKR是一种管理方法。O = Objective ，可以理解为企业目标，也就是，我们想要什么；KR＝Key Results ，可以理解为关键结果，即我们如何实现目标，如何实现O。OKR，就是为确保达成企业目标的关键结果的分解与实施，是有利于聚焦目标、配置资源、统一个人与团队目标的管理方法。3、OKR 是一个沟通工具，在OKR实施过程需要大量一对一沟通，管理者要将公司目标进行分解，并将希望员工完成的目标传递给员工，对员工提出工作期望或能力要求，员工也将自己希望做的目标告知管理者，展现个人发展规划。Q、OKR怎么发展起来的？有三个关键人物和时间节点：1954年，德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11）在《管理的实践》中明确的提出了目标管理法（Manage By Objective，简称MBO）。1976年，时任Intel COO的安迪·洛夫（Andy Grove,1936.9.2~2016.3.21）提出了HOM（High output Management），并第一个实践了OKR，还确定了OKR的两
个核心原则：「在精不在多」、「全体公开、透明」。1999年，“风投之王”约翰·杜尔（John Doerr）投资了Google，同时将当时Intel盛行的OKR体系引入至Google，并沿用至今。现在OKR体系已广泛应用于Google、Facebook，Uber，Twitter，LinkedIn等等IT、风险投资、游戏、创意等创新企业。Q、KPI与OKR有什么区别？叶阿次博士认为，KPI和OKR有五个区别：第一：服务的目的不一样KPI是一种绩效管理工具，是为了得到一个公正客观的评估结果；而谷歌公开宣称，OKR不是为了考核结果，考核是靠Peer Review （相当于360度的员工互评）完成的，OKR更多的是为了跟踪目标完成情况的一种工具。OKR评分并不作为奖金和晋升依据，而是为了保持全体员工步调一致，为了帮助他人了解项目完成进度。第二：表现的形式不一样KPI是员工和直接主管之间的约定，一般不超过6条，而且每一条都追求量化，形成过程也是自上而下的，KPI的容一般也不需要公开；而OKR是你和大家的约定，是需要公开和透明的，其中O是一个有野心的目标，也不需要非常量化，KR则是需要量化的，其形成过程是自下而上的。第三：目标的容不一样KPI 是列出影响业绩的关键20%部分的活动，目标所列的数量强调可达到性，最后得分一般在0-150分之间；而OKR则鼓励设定挑战性的目标，甚至是有野心的目标，也不用担心我达不到。理论上，KPI可以得到比100分更高的分数，而OKR
靖边县石油天然气资源开发管理办法 县委、政府： 根据靖编办发（2003）36号文件精神，我办为全县石油行业的主管部门，有权代表政府同长庆局协商解决油气开发方面的有关问题，然而，我办的这一职能由于种种原因，一直由政府办代理，这就使我办和政府办的业务发生重叠，不利于我办职能的正常行使。为了充分发挥和科学利用丰富的石油及天然气资源，全面规范开发开采秩序，切实确保我县油气工业的健康、快速、持续发展，依据《中华人民共和国矿产资源法》等法律法规及国家有关政策规定，结合我县实际，我们向县委、政府就油气开发工作方面提出如下建议：、 一、县石油天然气行业办是全县油气行业的行业主管部门，负责石油、天然气行业的发展规划，并统筹安排石油、天然气的开发工作。 二、凡在我县境内从事石油、天然气开发的企业，必须符合国家规定的资质条件，自觉遵守国家相关的法律法规及有关规定，依法开采。 三、从事石油、天然气开发的企业，必须依照国土资源部核定的探矿权和采矿权进行开发。 四、石油天然气开发工作要坚持属地管理原则，要与全县整体经济发展规划想衔接，并与环境保护、土地利用、林草生产、水土保持、水资源利用及地方道路建设等协调发展。 五、凡要求在我县境内进行石油、天然气开发的企业，要向县油
气行业办提交项目申请报告，并附井位坐标、项目批准文件、项目实施方案等相关材料，项目实施方案必须写清开发区块范围，占地面积、道路使用办法及环境保护措施、消防措施、安全措施等。油气办会同相关部门审定后报县政府批准后钻采企业按规定将相关费用一次打到油气办的帐号上，由油气办协调相关部门，向相关部门缴纳规定费用，为了减少钻采企业和农民的矛盾，钻前工程如井场和道路由油气办组织实施，完钻后结算。 六、石油、天然气开发实行一厅式会审的办法。油气办接到申请报告后，会同国土资源局、矿产办、环保局、林业局、水利局、交通局、安监局、公安消防等单位采用集体会审的办法进行审查。 七、石油天然气开发项目经县政府批准后，各部门、各乡镇要大力支持，不允许从本部门、本乡镇的利益出发故意刁难或乱收费、乱罚款，一经发现，将严肃处理。油气办负责协调解决开发过程中的各种矛盾和问题。 八、要加大执法力度。为保证石油天然气开发工作健康、有序进行，国土局、矿管办、环保局、水利局、林业局、交通局等部门要经常深入油区检查，一经发现违法行为，要严格按照有关法律法规进行严肃处理，迅速纠正。 九、本办法由县石油天然气行业办负责解释。 靖边县石油天然气行业办 二00六年二月十三日
本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚着作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最着名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]： 北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会，它由当地的专业人士组成，他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员： 管理导演：责任包括组织的全面管理，每年执导6部戏剧； 艺术导演：责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员，每年执导6部戏剧； 业务经理与制片人：责任包括管理组织的商业功能预收票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议，可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用，但是北京市已同意对其翻新，并提供灯光与音响设备。作为回报，北京市将获得每月10 000元的租金，另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]：
目标管理法 1、目标管理的由来 目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。 要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为彼得·F·德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。 1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。之后，他又在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。 2、目标管理的概念与特点 目标管理的概念可以从以下几方面的特点来理解： (1)目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”链。 (2)强调“自我控制”。大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的；如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的
《ＯKＲ工作法》读书笔记 一、序 １。目标:通过本书得学习了解OＫR工作法得基本原理与实施原则。本书围绕一家创业公司得试错、困惑、决断与成长得过程,带我们不断熟悉、提升、 2、实施过程中会遇到得问题:制定目标与关键成果过程中会存在困惑,这些都就是正常得;在执行过程中,也会受到业务压力所影响,变得焦虑。早期会小心翼翼,目标设定过低或过高,或者含糊概括不清,都就是正常得,需要慢慢修正。 3、ＯKR前身:目标管理法MBO—-ＨP公司得工作方法,包括两个原则:——实施方法 —-－—1)、不要告诉下属怎么做,只有告诉她们您要什么,她们就会给您一个满意得结果;如碧水湾问题,只需要告诉开发本周三需要解决ｂｕg,然后她们来合理安排时间与跟踪修复ｂug,最后她们会告诉我们bug解决了;——作用:如何调动团队积极性; -—--2)、用关键成果衡量工作绩效。先解决商业问题,再去考虑如何实现,做什么功能;不然做大多得功能都没用。——作用:如何评估工作绩效。 ４.实施过程得管理方法与步骤:首先设定有挑战性、可衡量得目标;其次就是确保您与您得团队都按这个目标前进,不被其她事情干扰;最后就是把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成得目标,相互鼓励与支持、 5、应用场景:工作、生活、个人奋斗目标都适用。如您今年要赚５０w就就是个OＫR目标。 第一章:确定目标,确团队聚焦到重要目标上 背景:汉娜与杰克合伙创业,她们得使命就是把优质得手工散装茶带入高档餐厅与咖啡店。 合伙人总裁:杰克,爱发牢骚,侧重产品设计,不喜欢袋装茶,喜欢散装得 首席执行官:汉娜,华人,侧重业务拓展,喜欢喝中国得茶,不喜欢袋装茶,喜欢散装得
目录 一、在企业中具体的应用2 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3) 2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5) 二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用7 1、在企业成立时期的运用 (7) 2、在企业成长期的运用 (7) 3、在企业成熟期的应用 (7) 三、传统本量利分析模型的局限性 8 1、成本性态的局限性 (8) 2、相关范围及线性局限性 (8) 3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9) 4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9) 5、物价不变的局限性。 (10) 四、改进传统本量利分析的措施10 1、新的角度认识成本习性 (10) 2、盈亏平衡分析模型补充 (12) 参考文献：12
本量利分析及其应用 贾丽英指导老师：彭江嘉 内容摘要：本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用，分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限，以及确定性假设导致的局限和不足，针对这些不足，本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造，以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析，从多个角度考虑企业本量利分析，从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标，因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义，同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。 关键词：本量利分析法基本假设局限性 本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称，它通过成本，业务量和利润三者关系的分析，找出三者之间联系的规律，从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法，它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的，主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系，其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式，确定产品生产销量的保本点；分析产品销售的安全边际，各因素变动分析、敏感分析等，通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括：相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。 一、在企业中具体的应用 经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测，是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状，对企业的未来发展趋势做出预测，并对未来的企业销售业绩做出评估，做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。
本量利分析的实际应用 摘要： 企业内部管理当中本量利分析是运用最多的一项工具,本量利分析的研究是建立在以成本性态划分为前提条件,且以三个基本假设为基点。本论文采用文献研究法、比较法和案例研究法对本量利分析模型进行理论体系研究和实际应用分析。有针对性的从历史起源、原理以至于本量力的优缺点进行了系统的一个分析。本量利中的长短期决策两个案例分析，从根本点剖析出本量利的实际作用着重点。但是随着制造环境的发展变化,企业成本的组成结构也日趋发生变化,传统以单动因为基础的成本性态的划分呈现出比较明显的狭隘性,本量利分析在实际中的应用会受到基本假设的限制。研究和分析的结果都直观的表明扩展的本量利分析能为企业提供更准确的决策信息,具有更广泛的应用价值和实际意义。 目录 1.引言 2.发展历程 3.实证研究 3.1本量利分析的基本原理 3.1.1本量利分析的基本假设 3.1.2本量利分析的基本公式 3.2本量利分析在应用中的分析指标 3.3本量利分析在企业决策中的应用 3.3.1短期决策 3.3.2长期决策 4本量利分析的局限性 5结论 改进方法 正文： 1引言 本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的重要的管理工具,在企业经营管理中发挥着重要作用，如何运用好本量利分析来进行企业的决策是企业管理部普遍关心的问题。本量利分析是成本一业务量一利润关系分析的简称.是指在变动成本的基础上，利用图示与会计模型相结合来揭示固定成木、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变最之间的内在关系的一种定量分析方法。这一分析为会计预测、决策和规划提供了必要的会计信息。 目前本量利分析在西方发达国家和我国应用的十分广泛。它与经营风险分析相联系.可促使企业努力控制风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现；与决策相融合，企业据此进行短期决策、长期决策等。并且
目标管理法进行绩效评估 目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人－组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即经理们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫不相干。至于目标管理法的具体操作，可以分为以下四个步骤： 第一步：建立每位评估者所应达到的目标。在许多组织中，通常是上级评估者与被评估者一起来共同制定一目标。目标主要指所期望达到的结果，以及为达到这一结果所应采取的方式、方法。 第二步：制定被评估者达到目标的时间框架。即当他们为这一目标努力时，可以合力安排时间，了解自己目前在做什么，已经做了什么和下一步还将要做什么。 第三步：将实际达到的目标与预先设定的目标相比较。这样评估者就能够找出原因为什么未能达到的目标，或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。这一步骤能有助于决定对于培训的需求。同时也能提醒上级评估者注意到组织环境对下属工作表现可能产生的影响，而这些客观环境是被评估者本人无法控制的。 第四步：制定新的目标以及为达到新的目标而可能采取的新的战略。凡是已成功地实现了目标的被评估者都可以被允许参与下一次新目标的设置过程。 尽管说在对管理者们进行评估的过程中，目标的使用对于激发他们的工作表现、工作热情是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作衡量标准。比如，工作的过程、工作行为可能与工作结果同样重要。例如，如果一个经理通过一种不道德的或非法手段打扫了他（她）的目标，这对组织来说是非常有害的。另外，如果说产出评估能够体现工作的真正含义，但对于所有的管理者来说目标的设定也是难点。 因为目标管理法不仅是一种绩效评估方法（当雇员参与目标的设定过程时，它是一种激励手段），还具有一种强制性，要求目标的达成必须是雇员的技术、知识和态度综合作用的结果。否则目标管理法的实施则会导致不择手段、道德败坏、生产率低下。下面一个例子就验证了这一点。 在这一案例中，一家大的快餐连锁店总部决定要对每个分店经理实行目标管理法，这样对各分店经理都制定了一个目标，要比上一年销售额增加某个固定的值，尽管每个分店经理同意了这个固定的目标，可是到了年底，这一方案却引起了许多分店经理的强烈不满和工作积极性的下降。 原因在于这些经理们抱怨单一的衡量指标（增加销售额）并不是他们能直接凭努力就能达到的。会有很多外在的客观因素影响了目标的达成，比如附近其他餐馆的状况、肉的价格、市场情况以及总部的广告水平等。所有这样漫无目的地追求销售量的增加，只能导致这样的后果：
矿产资源管理办法 第1条为切实贯彻实施《中华人民共和国矿产资源法》及其他有关法律、法规、有效的保护和使用矿产资源，治理矿业环境，整顿矿业秩序，加强我矿对矿产资源的合理开发利用和保护，更好地落实我矿制定的“三率”考核指标及其方法，也便于市、县国土局等有关部门对我矿实施有效地监督和检查，并结合我矿实际情况，特制定本办法。 第2条责任制度 1、技术科对全矿治理开采煤炭资源和保证全矿回采率指标达到要求，负直接责任。 2、因地测工作失误造成的不合理损失，由技术科负责，因设计不当造成的不合理损失，由设计和审查批准者负责；因不按设计施工造成的不合理损失，由采掘工区队长负责；因施工措施不当造成的不合理损失，由技术科负责。 3、在掘进过程中，由于地质情况发生变化，按设计继续施工，将造成不合理损失时，该区队技术员要及时汇报，并采取补救措施，否则造成的不合理损失，由该区队技术员负责。 4、在工作面回采过程中，超出设计规定的顶底煤和浮煤损失，以及超出设计规定的煤柱损失，由综采工区技术员负责。 5、每个工作面每月的产量统计，瞒报或虚报由调度室负责。 6、穿采工作面煤质数据，不及时或不按实际测定造成回采计算失误者，由调度室负责。 7、采掘人员不按规定做好煤厚记录或煤厚数据记录不实者，由采掘人员负责。 第3条业务管理与监督 1、技术科是我矿资源开发利用与保护的日常监督管理机构，负
责全公司矿产资源的日常监督管理工作，对违反矿产资源管理法规的行为以及其责任有权提出批评和建议，并及时向监督管理领导小组汇报。 2、每月制定生产计划时，由储量管理人员根据现场实际，制定出每个工作面的回采率计划。 3、储量管理人员要根据国家有关的规定，及时准确地算出当月各工作面的回采率，做出奖惩的依据。 4、地测人员根据要求，及时准确地探测煤厚，并建立专门的台帐。 5、当发现不合理丢煤或即将丢煤时，由技术科下达《丢煤通知书》，经分管领导同意后，采掘工作面要限期整改。 6、采掘工作面结束前，储量管理人员要参加矿组织的现场检查验收工作，参与确定停采位置和搬迁问题的处理意见。 7、矿其它有关科室人员均有权制止随意丢煤炭资源的行为，并有权向有关部门和领导汇报。 8、凡该小组中的有关单位，每月把矿产资源管理中存在的问题和建议，以书面形式向该小组汇报，并由该小组整理汇总向总工程师汇报。 第4条奖惩规定 1、煤巷掘进过程中，随意丢失顶底煤，厚度大于0.5米，长度大于5米的巷道，必须返工处理，若不及进行处理，对区队主要领导及责任者情节轻重进行处罚。 2、按回采工作面考核回采率指标，对各综采工区的煤炭回收情况进行考核，每月考核一次，根据考核情况进行奖罚。 3、储量管理人员如不及时准确地算出每月工作面回采率，对储量管理人员进行处罚。
目标管理法（MBO）在远大公司中应用 【摘要】： 随着全球经济一体化的加快，企业之间的竞争已由单纯的产品竞争转变为管理的竞争，现代企业为了提高自身的核心竞争力，都在不断探寻着能够有效提高企业绩效的管理方法。目标管理法作为企业实施绩效管理的一种有效工具和方法，在我国企业得到了普遍应用。然而，我国企业在应用目标管理法时存在着很多问题，如何有效的进行目标管理，成为了我国企业正在面临的现实问题。本文以目标管理法在远大公司中应用为例，首先对目标管理法的基础内容进行较全面的介绍，然后通过对远大公司目标管理应用现状进行分析，提出在实施目标管理时存在的问题，最后提出了我国企业应当从建立有效的目标体系、完善目标考评和控制机制、建立目标考核和激励机制等方面入手来提高目标管理的应用效果。 【关键词】：绩效管理，目标管理，远大公司 【正文】： 一、目标管理法（MBO）概述 （一）目标管理思想的由来 目标管理，是20世纪50年代中期出现于美国的一套管理制度，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成，而最早提出“目标管理”概念的是管理专家彼得?德鲁克（Peter Drucker）。1954年德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出目标管理，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则组织规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的该项主张在组织界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。 （二）目标管理法（MBO）的特点 MBO指导思想是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它是一个全面性、全员性、激励性的管理方法。其特点可概括为： （1）参与管理。 （2）强调“自我控制”。 （3）促使下发放权利。 （4）注重成果第一的方针。 （5）目标管理的核心。 （三）目标管理法的实施流程 实施目标管理应包括确立目标体系、组织实施、检验结果三个环节。 1．确立目标体系。 目标管理中目标体系的确定包括目标制定和目标展开工作。 （1）目标制定。目标的完整内容应有：目标方针、目标项目、目标值、对策措施。目标制定的程序通常有两种：一是自上而下，即由企业高层管理者提出目标，经集体讨论，征求意见，最后确定；二是自下而上，即由下属部门自行提出目标，由上级汇总，提出目标方案，
OKR，你应该懂的内容！ Q、OKR到底是什么？OKR是“Objectives and Key Results”，即“目标和关键成果”。1、OKR是一套目标管理体系。通过OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stay focus”&“make impact”。2、OKR是一种管理方法。O = Objective ，可以理解为企业目标，也就是，我们想要什么；KR＝Key Results ，可以理解为关键结果，即我们如何实现目标，如何实现O。OKR，就是为确保达成企业目标的关键结果的分解与实施，是有利于聚焦目标、配置资源、统一个人与团队目标的管理方法。3、OKR 是一个沟通工具，在OKR实施过程需要大量一对一沟通，管理者要将公司目标进行分解，并将希望员工完成的目标传递给员工，对员工提出工作期望或能力要求，员工也将自己希望做的目标告知管理者，展现个人发展规划。Q、OKR怎么发展起来的？有三个关键人物和时间节点：1954年，德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11）在《管理的实践》中明确的提出了目标管理法（Manage By Objective，简称MBO）。1976年，时任Intel COO的安迪·葛洛夫（Andy Grove,1936.9.2~2016.3.21）提出了HOM（High output Management），并第一个实践了OKR，还确定了OKR的两
个核心原则：「在精不在多」、「全体公开、透明」。1999年，“风投之王”约翰·杜尔（John Doerr）投资了Google，同时将当时Intel盛行的OKR体系引入至Google，并沿用至今。现在OKR体系已广泛应用于Google、Facebook，Uber，Twitter，LinkedIn等等IT、风险投资、游戏、创意等创新企业。Q、KPI与OKR有什么区别？叶阿次博士认为，KPI和OKR有五个区别：第一：服务的目的不一样KPI是一种绩效管理工具，是为了得到一个公正客观的评估结果；而谷歌公开宣称，OKR不是为了考核结果，考核是靠Peer Review （相当于360度的员工互评）完成的，OKR更多的是为了跟踪目标完成情况的一种工具。OKR评分并不作为奖金和晋升依据，而是为了保持全体员工步调一致，为了帮助他人了解项目完成进度。第二：表现的形式不一样KPI是员工和直接主管之间的约定，一般不超过6条，而且每一条都追求量化，形成过程也是自上而下的，KPI的内容一般也不需要公开；而OKR是你和大家的约定，是需要公开和透明的，其中O 是一个有野心的目标，也不需要非常量化，KR则是需要量化的，其形成过程是自下而上的。第三：目标的内容不一样KPI是列出影响业绩的关键20%部分的活动，目标所列的数量强调可达到性，最后得分一般在0-150分之间；而OKR 则鼓励设定挑战性的目标，甚至是有野心的目标，也不用担心我达不到。理论上，KPI可以得到比100分更高的分数，
辽宁省农村中小学现代远程教育工程 资源管理与应用实施办法 为了全面推进远程教育资源的管理和应用，探索适于我省农村中小学实际的资源建设、管理和应用模式，充分利用现有教育资源进行教育教学、为农服务和农村党员教育，提高资源管理和应用水平，促进教育教学改革，全面提高教育教学质量，特制定本办法。 一、资源建设 教育资源库建设是教育信息化最为关键的要素之一，也是教育信息化建设的重点内容。各项目市、县要在上级教育行政部门和业务部门的支持和指导下，充分发挥电教馆、站的功能，依托省、市教育资源信息平台，积极筹建教育信息资源中心。 教育信息资源中心要利用先进的信息技术手段，通过引进、下载、征集、整合等方式加工整理优质教育教学资源，供农村中小学师生使用，以丰富的资源支持课程改革和教育教学，推动基础教育的持续发展。 1、省级教育资源平台以购进、合作运营方式引进国内外优秀基础教育资源，积极开展与其他省市的合作，实现优质教育信息资源的共享与交换。省、市建立教育资源征集、遴选、认征制度，组织评审省内优秀教育资源，加强对各中小学校教育信息资源内容的管理，从思想性、科学性、教育性、适用性和安全性等几个方面把关，不断提高教育信息资源的质量。整合市、县(区)、学校、社会各资源建设单位和个人提供的教育信息资源内容，实现与辽宁教育资源管理平台的衔接。 2、省、市、县充分发挥教研、信息技术等部门的作用，组织专业人员开发和制作符合课程改革精神，适应不同地区、不同要求的农村教育教学资源和课程资源。在资源开发过程中，要避兔低效率、重复性的劳动，要充分考虑到信息资源的开放性、共享性，鼓励广大师生通过对各种知识、信息不断进行新的加工、组合和整理，实现经验、智慧的共享。 3、每一所中小学校都是教育信息资源的建设者和使用者。各市要组织所属申小学做好资源建设基础性工作，对已有的教育资源内容进行整理、加工，按照资源建设标准进行分类、编目、上传，并纳入全省教育信息资源管理体系。 4、光盘播放点应充分利用项目配发电视机、DVD播放机等，结合学校教育教学需要，制定活动计划，认真做好教学光盘的使用、管理工作。 5、卫星教学收视点应充分利用项目配发的计算机、卫星接收设备、电视机、DVD播放机等，结合教育部远程教育资源节目播出安排，制定接收计划，定时认真做好远程教育节目资源的接收、测览、下载、整理工作;定期集中组织教师收看教育光盘、卫星接收资源，积极利用项目提供的软件资源为学校教育教学服务，提高教学光盘、卫星接收资源使用率，充分保证资源效益的发挥。
浅析本量利分析在企业预测决策中的运用 【摘要】:本量利分析是现代企业预测决策管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业预测决策,是企业管理普遍关心的问题。本文阐述本量利分析在企业预测决策及目标管理中的应用,然后分析传统本量利分析模型的局限性及重要性。 【关键词】:本量利分析;企业管理;预测决策;运用 一、本量利分析的概念 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。 二、本量利分析方法是实行企业预测决策的纽带和工具 （一）本量利分析方法是在经济领域中进行定量研究的重要方法。定量分析是与定性分析相对称的。定性分析采用经验式、评述性的总结方法，常常受主观因素的影响，因人而异，不同的总结者，常得出不同的结果，使结论具有随意性。而定量分析，是从数量方面对事物进行调查、计算和分析，采用数学的方法，揭示事物的数量关系、数量特征和数量变化，进而确定事物的本质及其发展规律，从而使结论具有可靠性、精确性和科学性。对某种经济事物进行定量分析的一般步骤是，首先在理论上分析各种因素，揭示它们之间的相互关系，然后据此建立模型，接着计算各种参数，比较各种方案，进行求解和选取，最后对结论加以检验，并进行解释说明。可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 1.本量利关系的基本公式 营业净利润=销售收入－总成本 =销售收入－变动成本－固定成本 =单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 =(单价－单位变动成本)×销售量－固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 2.本量利分析方法的基本假定 （1）成本性态分析的假定。假定成本性态分析工作已经完成，全部成本已经被区分为变动成本与固定成本两部分，有关的成本性态模型已经建立起来。 （2）相关范围及线性假定。假定在一定时期内，业务量总是在保持成本水平和单价水平不变所能允许的范畴内变化的，于是固定成本总额的不变性和变动成本单位额的不变性在相关范围内能够得以保证；假定在一定时期和一定业务量范围内，成本与销售收入分别表现为一条直线。 （3）产销平衡和品种结构稳定的假定。假定在只安排一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以找到市场，可以实现产销平衡；对于多产品生产的企业，原来的各种产品所占的比重并不发生变化。
代替K P I的管理利器O K R目标管理法课后 测试 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
1. OKR 的创立者是× A 泰勒 B安迪·格鲁夫 C 彼得德鲁克 D 约翰杜尔 正确答案： B 2. 公司层级OKR实施需要分为（）大步走× A 3 B 4 C 5 D 6 正确答案： D 3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的× A 愿景 B使命 C 价值观 正确答案： B 多选题 4. 传统KPI绩效管理的弊端和不足有× A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定 B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的 C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效
D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化 正确答案： A B C D 5. VUCA时代的到来的时代特点有√ A易变性 B不确定性 C复杂性 D模糊性 正确答案： A B C D 6. OKR成功的关键因素有√ A高层领导带头落实OKR B加强理解与相信OKR,提供工具 C提升管理者使用OKR的能力与技巧 D确定正式流程，执行OKR 正确答案： A B C D 7. OKR主要特点包括√ A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。 B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。 C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。 D OKRs每季度都打分，并且公示。 正确答案： A B C D 8. OKR能给组织带来哪些收益√ A促进沟通
B使组织更加敏捷 C聚焦目标与重点 D创新思维和工作方式 正确答案： A B C D 9. OKR项目开展的原则是√ A整体规划 B分步实施 C全员参与 D 和绩效挂钩 正确答案： A B C 10. 良好KR的标准包括√ A充满挑战性的，激励人的 B有具体负责人的 C有流程和过程管理的 D推动正确的行为 正确答案： A B C D
《OKR工作法》读书笔记 1.目标管理（管理法（managementbyobjectives，简称MBO）。原理 很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用一句话概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 2.作者最早接触的效率系统是重要—紧急矩阵。该矩阵中的两条轴 线将一个矩形分成四个部分，其中一个维度是重要--不重要，另一个维度是紧急--不紧急。重要紧急的事情很容易优先处理，接下来我们应该着手处理那些重要不紧急的事情，紧急不重要的事情靠边站。然而，紧急的事情是如此紧急，尤其是旁边有个人在不停地催你，你很可能就会先处理紧急的事情。因此，我们做好时间管理的一个方法就是，让重要不紧急的事情也变得紧急起来。 3.TEABEE公司使命：让喜欢喝茶的人喝到好茶！Teabee公司投资人 吉姆说：“不用过于担心团队会抵触策略调整，这种调整很正常。 另外，我推荐你们使用OKR目标管理法推进公司的进展。”吉姆看到汉娜和杰克一脸茫然，又继续解释：“OKR的O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。 4.CTO拉斐尔说：“你们把OKR用错了。我前两份工作都在实践OKR， 很受用。但是，你们居然设定了5个目标，连自己都记不全，你
涉及国土资源管理的法律法规 涉及国土资源管理法律法规共47部，分别是： 1．《中华人民共和国土地管理法》； 2．《中华人民共和国土地管理法实施条例》； 3．《中华人民共和国矿产资源法》； 4．《中华人民共和国矿产资源法实施细则》； 5．《中华人民共和国测绘法》； 6．《中华人民共和国测绘成果管理条例》； 7．《云南省测绘管理条例》； 8．《云南省测绘项目施测交验测绘资质证书管理规定》；9．《云南省土地管理条例》； 10．《云南省矿产资源管理条例》； 11．《基本农田保护条例》； 12．《中华人民共和国城市房地产管理法》； 13．《城市房地产开发经营管理条例》； 14．《建设项目用地预审管理办法》； 15．《建设用地审查报批管理办法》； 16．《确定土地所有权和使用权的若干规定》； 17．《土地登记规则》；
18．《土地登记资料公开查询办法》； 19．《土地复垦规定》； 20．《土地权属争议调查处理办法》； 21．《闲置土地处置办法》； 22．《协议出让国有土地使用去权规定》 23．《征用土地公告办法》； 24．《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》； 25．《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》；26．《云南省基本农田保护条例》； 27．《云南省荒山有偿开发的若干规定》； 28．《云南省城镇国有土地使用权出让和转让实施办法》；29．《矿产资源勘查区块登记管理办法》； 30．《矿产资源开采登记管理办法》； 31．《探矿权采矿权转让管理办法》； 32．《矿产资源补偿费征收管理规定》； 33．《矿产资源监督管理暂行办法》 34．《古生物化石管理办法》； 35．《地质灾害防治条例》； 36．《地质资料管理条例》； 37．《云南省矿山地质环境保护规定》； 38．《云南省地质环境保护条例》；