扬子生态果园市场计划提纲
前言：
首先我想说个田忌赛马的故事，这个故事应该大家都知道和明白。我想把它引入到我们商战中间来，也就是说我们应该知道我们的优等马在哪里，我们的劣等马是什么，我们如何运用我们的优势和优等马在市场上找到我们的定位，能够在市场上创造我们的价值和生存空间和发展空间。
在做水果行业，不管是高档水果还是普通的水果，我们竞争的是水果进口商和批发商。这类型的人一般都是素质一般的，没有受过太多的高等教育，或者没有受过很严格的商业管理方面的教育的人群，这就像赛马一样，我们如果还是拿传统的模式和他们去竞争或者去经营的话，我们这批人是绝对没有优势的，哪怕我们比他们有更好的思路，但是执行的时候用他们的模式去带动性的经营的话，只会让我们陷得更深，因为市场的容量摆在那里，没有速度光有好的思维方式，一样的会非常的被动的。
所以请各位务必的严谨的考虑这个事情，不要过于一意孤行的思考问题，眼睛能够看得到的机会就未必是机会，或者说方式未必是适合我们的方式。别人都用的不要的模式了，我们换汤不换药的去经营，只会失败。这也就是为什么那么多旅行社都在经营，唯有携程能够脱颖而出，不需要任何的门店，同时做大酒店预定行业,机票预定行业以及旅游行业，从我个人的感受看来，携程带给人们的都是非常务实的东西，提倡了一种方便，快捷，让人省力，舒适的一种服务，我想我们的方向和目标应该往这个方向发展，从团队成员的人生阅历和轨迹的发展经历来看，我们必须要往这个方向去发展。
1，运作模式
1）水果，饮料行业的携程。
首先我们应该看清楚我们的方向，我们的方向就是建渠道，做水果以及饮品行业的携程。我们现在比携程没有的是我们没有那么大的实力以及那么宽的网络。
我们现在有的或者说我们已经提前拥有的是我们有自己的果园，这就好比携程全资控股汉庭酒店，在整个产业链上面拥有自身的实体和渠道。只不过携程懂得先操作渠道模式，然后稳健的操盘实体，我们将这步走快了，渠道没有完善的时候冒然投入精力去经营实体，这种风险相当的大。
2）建设符合我们自身体系的脑白金
我非常欣赏和赞赏史玉柱的聪明才智，因为他做的事情都是别人已经做的很多很成熟的行业，然后他能够看清楚其中的奥秘和关键点，能够用他的史式模式去经营，最终的结果是他在每个看似很迷茫的行业都从最末位走到了金字塔的顶端。
从卖软件到做生物保健品到网游到黄金酒，始终贯穿的一条主线就是渠道。能够打造他这么全面堪称中国营销界最强大的营销渠道体系，我们不能不佩服他的能力和才智。
我们看到了史式模式崇尚的是一种拿来主义，起码起步的时候是一种拿来主义。他们做任何的东西在资金实力不是很强的状态下，都是借用别人的力量去发展自身，然后他们自己做的
是造一个好的概念，讲一个好的故事，落实一些好的渠道和运作方式，可以这样看待只要他们的这种方式能够更加的务实和精炼下去，这种方式在那个时代都不会落伍。
所以说我们的模式应该是：
1，我们应该营造一个很好的概念，不管是蓝莓，黑莓，还是各种国外的奇珍异果以及国内的一些精品。我们应该讲出我们的方式，我们的合作动机，我们的服务动机。我们需要的是零库存管理机制或者周转率非常小，风险控制的非常小的运营方式，我们要讲究基于在产品形式上面的资金流动的速度，提升资金的运作效果，提高年累进制利润的效果。
基于这样的状态，我们开始还是应该提升我们的宣传力度，营造一个很全面的网络推广的效应结合实际的卖卡型的运营管理模式。这个网的名字大家可以框定一下，我觉得现在还是要采用当年我们做互联网的模式，因为这种模式最容易造大和易操作，在这个社会哪怕你公司很小但是可行度很高。
然后这个网络上面有我们的水果的图片以及配置方式和模式（水果卡所提供的水果的内容以及图片，包括营养学的讲解等等）然后可以是菜单式组合配置接受后台的在线预订，基于网络的支付宝式的付款（可以是送到以后满意了自动扣除框定的时间范围的金额）从我们的现实的后台应该是很多的合作伙伴，包括我们蓝莓的对手青岛的沃林。我们一定要彰显我们的优势去拉通很多方式的渠道，将进口水果商以及国内的优质水果供应商全部签订到我们的商务网络里面来。这个就像携程签订一些民航公司和酒店公司一样，然后我们通过我们外在的网络载体以及实际的多元化的卖卡的载体传播出去。在这个里面我们自主经营一部分，提佣金一部分都是可以的，只要锁定定位的人群以及渠道的方式，我们的盈利模式就非常的清晰了。
然后我觉得如果上果汁饮料的时候也不要我们自己去筛选和制作，我相信还是能够找到有实力的饮料厂家，我们开始以共同合作开发蓝莓果汁系列饮品的策略，然后我们负责一部分的市场工作，其实无非分成的概念了，如果前期投资20W的话，我相信对任何有点实力和远见的饮料公司而言，并不是很大的数，当然开始我们可以谈到100W-200W分期上的概念。。我们不要忽略我们的种植基地的概念，也不要忽略我们的谈的最多的打造渠道的概念，还有我们的策划，创意，执行等等。。这些都是在谈判的时候我们的优势。。。所以说不要什么都非要自己上，我们就是一个机构，一个推广的机构，我们就是买黄金酒的，五粮液集团就是生产黄金酒的，当然史玉柱很强大了，五粮液也很强大的，但是正式因为这样的才有我们提供原料，我们提供卖的渠道以及营销方式等等，对方提供成品。这样的合作才是公平和均等的，才能够架构如何分成的概念。。
在上周我去参加一个推广的活动，在我们活动的隔壁的一个商家是光明商业总公司的人，他们是提供有机鲜牛奶的供应商。我看到他们也是很努力的去开拓和推广他们的有机奶（附：有机奶的价格估计是非有机的3-4倍）我觉得这就是我们能够合作的方面了，为什么我们不能和他们合作开发有机蓝莓果奶呢？牛奶的功效不用说了，有机也不用解释了，蓝莓的推广这样的合作是个很好的方式，然后打造营养的强强联手，未必不是一个最好的方式，定位的高端以及健康，舒适，安全的经营理念都可以很好的融合。我相信如果真的要和他们合作的话，我们的蓝莓的这个方向也能够得到很大的提升，从生产的角度，上海牛奶集团一定不会让我们出什么钱的，我们无非提供原料。（我们原料的供应有保障了）然后营销大家一起做宣传销售，甚至他们的销售机制也可以列入我们的卡的范畴里面。试想我们这样的合作模式怎么不会让我们快速的成长呢？
跟着大树合作和发展只会让我们更加的壮大和强大。
看清我们的优势在哪里，劣势在哪里，快速的崛起。
如果是这样的情况下，我觉得基于圈定高档餐厅的蓝莓果汁的销售，也是这样的运营模式。我们一定要记住如果不是我们自身的东西或者有很优惠合作条件的东西就是拿来主义，因为我们去做渠道，做营销，做电子商务，做推广都是有成本的，我们至少要控制风险的同时略有微薄的盈利都可以的，起码要能够摊平各种管理费用和运营费用。如果是自身的东西的话，就按照我们的运作模式去有较好利润的销售模式走。不要把那种很大陆货的东西需要我们压资金的做库存引入到我们的体系里面来，那样只会增加成本和风险让我们做起来非常累，而且一旦引入到恶性循环以后，信心以及后续的发展将很容易产生甚至崩盘。
（以上部分为赵刚为咱们上海服务中心的一些方向和策略性的思考，大家都可以多考虑一下。）
以下是基于上海服务中心开始运营的一些具体计划，后面标注为每个人的部分希望大家都贡献自己的智慧，尽量想得完善一些，我希望整个计划务必在周五前定稿，周末能够开始完全执行本计划。从而开始上海服务中心的运作！
另外由于时间较紧，我也会对以下的计划继续完善，是否有遗漏的部分请大家多仔细考虑一下，然后发邮件给我补充。我汇总后再分发给各位。
2、合作协议
由邓小波负责草拟文本，在周四提供给各位审核。
由罗威为主计算财务预算，具体根据销售策略以及开办上海服务中心的必须的费用。
3、市场计划的提纲
本计划主要是考虑目前具体的可执行的内容，不涉及到太长远的一些市场计划。
一、目前的工作任务
目前上海服务中心初步确定两大工作任务：一是进行年卡以及福利市场的推广；二是餐饮店的推广。下面就这两大任务制订具体的市场策略和工作任务。
二、年卡及福利市场策略
在市场初期，主要依靠咱们三人的各自资源进行推广，前期就依靠咱们三人，后期根据业务发展的需要，实时招聘其它人员，暂时不在此次计划之内。
具体任务分配如下：
1、由罗威根据去年的经验设计好年卡套餐及福利礼包。周五前要拿出来大家讨论。
这个礼包先由水果组成，尽可能的不要是超市能够轻易买到的大陆货，然后详细的阐述礼年卡套餐以及福利礼包的合作方式，这个细则我们会前期用邮件的方式去沟通很多能够合作的客户。（最好有图片和介绍等等）
然后我们将后续需要引进的产品，例如红酒等一些比较有价值的高档商品引入到我们的套餐和福利礼包里面，包括上述我描述的有机牛奶等等，这样我们好针对性的去和相应的年卡套餐和礼包涉及的产品的厂商交换合作意向。
2、罗威要核算出每个套餐的进货成本（将一定比例的损耗单独列明并计算其中）、每
个套餐的物流成本，然后再估算一些管理费用，最后得出总的成本。
进货成本要广撒网去联络相应的合作伙伴，谈一个比较合理的量值计算的成本（多少量多少价格，半年销售多少给什么价格，1年销售多少给什么价格，如果觉得渠道合作畅通，最好按照1年的量去谈判，这样比较好控制成本，当然可以按照量值先行支付一定的费用，半年或者1年完成多少采用返点的方式，或者搭着别的供货
商的渠道进相应的水果，以降低成本），物流这块比较重要，设计一个相应的物流
配送机制，印制相关的配送签收和反馈的表格，查验收到套餐或者礼包以后的服务
态度以及质量等等的反馈，磨合合作的物流公司与我们之间的一种工作方式。
3、罗威还需要考虑前期运作、进货、物流以及客户服务的财务预算。
进货以及物流可以暂时打入卖卡的成本里面，我们一定要记住是先有卡的销售额然
后产生采购和物流的成本，这个是做减法的方式，很容易合理计算的出毛利，然后
减去运营费用和客户服务的费用得到净利，然后逐步投资完善其他方面，比如门户
配送网站等等。
4、由邓小波根据罗威提供的成本数据与罗威协商销售价格，并计算毛利。并与罗威一
起制订具体套餐的销售政策，将各个合作伙伴的利益以及可能的促销活动产生的成
本及费用考虑进去，即需要考虑好一些各个环节的利益分配，例如：采购的决策者、合作推广伙伴、供应商、合作的物流公司等等。因此这里就需要制订一个明确的销
售政策。
建议销售政策思考更加完善一些，采用多种合作模式进行销售，看起来比较系统化
的合作，而非真的凭着单打独斗周边的资源。那种硬谈下来的合作方式会更加长久
一些和持续务实一些。
5、赵刚为主，邓小波协助制订具体的销售策略，以及具体的市场推广活动计划。（确
定具体的推广重点，即找出产品的卖点。渠道策略、市场推广活动等）
6、以罗威为主将整个业务流程明确，及从客户管理、供应商及产品供应、分类包装、
配送、客户签收、投诉处理等整个业务流程的各个环节管理制度明确，以免后期产
生混乱。
7、在以上内容全部确定后，再根据销售政策及各个套餐设计年卡、年卡说明书、福利
及礼品市场套餐的宣传品。
三、餐饮市场策略
1、由赵刚为主考虑进入餐饮店的销售策略及销售政策，罗威及邓小波协助。
选定好产品和供应的方式。（蓝莓果汁或者饮料），如果罗威那边自身的供应方式能够满足这方面的推广需求的话我们可以直接内部消化，如果未能满足的话而还是要推广主体的话，由罗威找行内的合作伙伴谈战略合作方式，我们执行的是一种渠道建设，有自身产品的渠道消化方式以及合作伙伴产品的渠道消化方式，我们强调的是拉资源占渠道，而非在本身产品供应不足的情况下而去等待和放弃。
2、罗威考虑产品的采购、运输至上海以及配送到各个餐饮店的具体细节及成本。
这个主要采购方面很多行业的东西，我不细谈，罗威应该在行业有很多朋友，行情很了解，可以谈出最佳的合作方式和模式。最主要的是避免过大的资金压力和风险。我们已经出了人力，脑力，资源，推广和渠道，对方能够提供什么好的配合方式可以商讨，总归不会是简单的拿钱买货的方式，因为我们要的是时间，抓的是渠道，而非真正要他们的产品。罗威上次强调明年蓝莓的产量将提高很高的水平，所以今年我觉得不管怎么样，哪怕和对方分成合作赚的少一点，也要控制风险，磨合渠道。只要渠道还在我们手上，我们不怕和任何一家合作，也不怕任何人抢走我们的渠道。
3、由邓小波和赵刚考虑进入餐饮店的具体产品形式，制订销售价格、促销策略等。罗威负
责提供成本核算。
这块主要是合作方式，推广的模式以及合作模型的计算（包括推广和付款方式等等）然后就是如何宣传和造势以及宣传资料的制作等等。
4、销售政策及推广策略明确后，由三人集体设计适合餐饮店的宣传资料。
5、在制订好以上政策及明确各个环节的流程操作无误后，由邓小波和赵刚选择两家样品店
并负责进入店中销售。
6、罗威负责为供货商及配送单位签订长期合作协议。
四、其它市场渠道策略
其它的市场渠道策略由赵刚负责提出设想，具体的详细计划另外细化，此步骤可以押后完成。
五、其它前期准备工作内容
上海服务中心要开始运作，还需具备一定的条件：
比如：是否需要一个相对固定的工作场所？是否需要申请服务电话，或将罗威以前的服务电话移机或者转移呼叫？是否需要设计新的网站以配合新的销售策略？是否还要考虑前期运作所必须的一些费用？
固定场所和服务电话以及接听服务电话这些都很容易，场所和人都容易找。就算没有人可以找个电话销售，将我们的关系以及朋友的关系找个电话销售处理和跟踪，这个在现在的就业状态下非常容易的。然后我还思考了一下可以动用现在的一些毕业没有找到工作的大学生的那种推销记件提成的方式，当然这方面管理流程要严谨，教那些毕业大学生如何去找他们的生存空间，按照我们几个人的经历和经验能力，应该可以教他们很多的，总之要快速的出击和推广。
目前的中心工作就是尽快完成上海服务中心的各项准备工作，制订好各项管理制度、财务制度、销售政策，设计好业务的各个流程并要将每个环节可能出现的问题加以落实并规避好风险。该有协议的就签协议，该订制度的订制度，避免后面工作的混乱。
以上部分为粗略的分工，大家是一个团队，有任何需要补充的内容请及时将意见汇总到邓小波（请发邮件，并将建议细化为可执行的条文），由邓小波汇总后再将需要完成的任务分发给各位。同时请各位务必于周五下班前完成各自的工作内容并交邓小波汇总，周六大家集体讨论。
附：罗威，建议您可根据情况在家里多呆几天，待前期各项工作基本完成的时候再来上海，目前的沟通大家可通过邮件及电话进行。
目前由于是前期，因此邓小波作为协调人，来跟进和协调各位的任务完成情况。待各项前期工作完成，建议由罗威主要负责上海服务中心的各项工作。由咱们三人每周制订具体工作计划和任务，并在每周末检查各项任务的执行和完成情况。
给罗威一个建议，不带感情任何感情色彩。希望罗威在和任何客户或者合作伙伴谈工作的时候，还是着装正式点。我思考过罗威穿白色短袖，蓝色的西裤，光亮的皮鞋，头发搞的很整齐，应该是很风光和潇洒，果敢干练的样子。我也看过小波做互联网时期的照片，应该也是一样的体面，我希望营造的不仅仅是我们这个事业，还有作为我们高智商，高管理才能，高学历带给人的一种信心和力量，我相信和任何人谈任何的事情认真，有诚意，不屈不饶的去交流，我们这帮人应该有很大的发展的。借此也勉励大家以及我个人，大家都努力，加油。。眼光看的更高，格局定的更好，目标更远大，做事更加的脚踏实地务实，更加的开拓进取集思广益，那样我相信大家都能够飞的更高。
房地产市场调查报告 一、房地产市场发展现状 1、地理环境 2、城市人口及主要经济指标 3、城市未来发展规划 4、主城区土地储量（已经获取及收储的商业及住宅用地） 5、近期商住土地成交价格分析 6区域房地产格局（大型房企及龙头企业开发情况） 7、房地产项目的消化速度 二、商品住宅发展特征 1、产品特征： 2、价格特征： 3、供求特征： 4、消费者特征： 5、产品定位: 6文化诉求特征：
三、2018年商品住宅供给和销售基本分析
(1)商品住宅价格与销量分析 (2)商品住宅市场供求关系 1、商品住房市场总容量一一套、总供给量一一套，市场总销量--- 套，总体 供销比为--- 。 2、住宅销量涨跌因素分析 3、购房者对——区域住宅偏好度 4、主要销售的住房产品价格区间在——元/平方米，——元/平方米价格层次的商品住房销量占到总销量的。 5、2018年主要销售的住房产品户型集中在一一平方米 6、户型供销比例统计结果，90平方米以下户型供销比一一，90-130平方米户型供销一一，130平方米以上户供销比一一。 四、各区域住宅市场发展概况 1.中心区—— 2018年中心区成交均价为一一元/平方米，较前一年同期上涨一一元/平方米，涨幅为------- 。其中商品住宅共成交--- 套。 2.目标区域 2018年上半年一一区成交均价为一一元/平方米，较前一年同期上涨 ------ 元/ 平方米，涨幅为--- 。其中商品房住宅共成交 --- 套，较去年减少 --- 套，降幅 为--- 。
区域楼盘地理位置的分析，活跃楼盘全部集中一一，周边配套一一，一一区域为目前的供应主体。 五、项目本体SWO分析 1、优势 2、劣势 3、机会 4、威胁 注：后附主力楼盘抽样调查表 润美水科技发展有限公司 2019年4月22日
市场调研方案设计步骤 市场调研项目开始之前，必须进行市场调研方案设计，那么市场调研方案设计步骤分别是哪些？以下是小编整理的市场调研方案设计步骤，欢迎阅读。 确定问题就是要准确找出需要解决的问题，即是要完成的调研任务。在进行市场调研前，明确地理清问题是非常重要的，通过企业内部和外部问题诊断，要先知道企业有哪些问题、问题严重程度、主要问题与一般问题、问题的类型等，只有找准了问题才能定制出合理的方案、获取切实有意义的信息。 确定调研目的就是要弄清楚为什么要开展此次调研？此次调研想要解决的问题？通过此次调研需要搜集哪些资料？取得这些资料有何用途？明确调研目的能为市场调研活动开展指明方向 调研项目是调查单位所要调查的内容，即要向被调查者了解些什么问题。 在确定调查项目时，除了要考虑调查项目和调查对象的特点外，还应该注意以下几个问题： ①. 调查项目的确定即要满足调查目的和任务的要求，又要能够取得数据。②. 调查项目应包括调查对象的基本特征项目，调查主体项目，调查课题的相关项目③. 调查项目的表达必须明确，调查项目的答案选项必须有确定的形
式 撰写调研方案制订调查组织计划确定整理分析方法确定市场调查进度编制经费预算安排调研人员确定调查对象选择调研地点明确调研问题确定调研目的确定调查项目④. 调查项目之间应尽可能相互关联，使取得的资料能够相互对应，具有一定的逻辑关系，便于了解调查现象发展变化的结果、原因、检查答案的准确性。 ⑤. 调查目的的含义必须明确、肯定，必要时可以附加调查项目或指标解释及填写要求。 ①. 市场调研方式是指市场调研的组织形式，通常有市场普查、重点普查、抽样市场普查、等等。 ②. 市场调研方法是指在调研方式既定的情况下搜集资料的具体方法，通常有观察法、访问法、观察法等等就是考虑营销调研的范围，一定要具有代表性、针对性。 根据营销调研目的，选择符合条件的市场参与者，并确定调研对象的数目。 根据调研机构的实际情况确定参加营销调研的人员的条件和人数，包括调研人员的挑选、培训和考核 确定整理方法，应对资料的审核、订正、编码、分类、汇总、陈示等作出具体安排。确定分析方法，应对分析的原则、内容、方法、要求、调查报告的撰写、成果的发布等作出安排。
市场调查方案范文分享 （一）调研背景 近年来，宝洁公司凭借其强大的品牌运作能力以及资金实力，在洗发水市场牢牢地坐稳了第一把交椅。但是随着竞争加剧，局势慢慢起了变化，联合利华强势跟进，夏士莲、力士等多个洗发水品牌从宝洁手中夺走了不少消费者。花王旗下品牌奥妮和舒蕾占据了中端市场，而低端的市场则归属了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等后起之秀。至此，中国洗发水行业呈现了一个典型的金字塔型品牌格局。通过市场细分，西安杨森于2002年推出了采乐，在药品和洗发水两个行业找到了一个交叉点。为了提高其在全国重点城市中的占有率，并为其今后的营销发展计划提供科学的依据，六人行市场调查公司将在全国范围的重点城市进行一次专项市场营销调查。 （二）调研目的 本次市场调研工作的主要目标是： 1、分析采乐洗发水的前期营销计划（包括其销售渠道、媒体投放、产品终端和产品情况）以及消费者的产品期望，明确其自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。 2、了解消费者对去屑洗发药的认知，探察对去屑洗发药的接受程度。 3、了解产品的知名度以及美誉度，确定今后营销计划的重点。 （三）调研内容 根据上述调研目的，我们确定本次调研的内容主要包括： 1、针对其营销计划进行全面的分析，从而为其今后的营销计划提供科学的依据。本部分所需要的主要信息点是： （1）消费者对于采乐洗发药的使用情况——是否用过，满意度，以及认为产品的哪方面更加吸引消费者。 （2）对采乐在前期营销计划情况的了解——怎样知道采乐的，通过什么渠道购买到采乐的，是否遇到买不到采乐的情况，使用采乐过后的感觉，以及认为可以在产品上改进的地方。 （3）消费者对于去头屑这方面的认知。 2、了解消费者的观念，以及对采乐前期推广的深入程度做一个调查。 3、对产品前期的销售宣传做一个调查，主要须掌握的信息点有： （1）对于采乐的了解程度——是否知道以及是否使用过。 （2）对于采乐印象的评价（五分法） 此外，我们还将收集包括消费者的年龄、性别、收入、职业，以及包括消费者的发质在内的背景资料以备统计分析之用。 （四）目标被访者定义 因本次调查是针对其前期的营销计划实施情况的一个效果回馈，我们在样本定义时遵循以下原则：一是样本要有广泛的代表性，以期能够基本反映消费者对采乐洗发药的看法，以及能反映采乐前期营销计划的实施情况；二是样本要有针对性。由于采乐属于日用品，而且它主要是针对有头屑的人，还有它的价格也较高，所以就需要有一定的购买和支付能力。因此此次调查主要是针对有使用经验的人，主要在全国的重点城市做调查。 基于以上原则，我们建议采用如下标准甄选目标被访者： 1、20—45周岁的城市居民。 2、本人及亲属不在相应的单位工作（如市场调查公司、广告公司以及洗发水行业等）。 3、在过去的六个月内未接受或参加过任何形式的相关市场营销调研。 （五）数据收集方法
手机市场营销调查报告_调查报告 手机市场营销调查报告 一、调查方案? (一)调查目的:通过了解大学生手机使用情况,为手机销售商和手机制造商提供参考,同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考？ （二)调查对象：在校生 (三)调查程序: １、设计调查问卷，明确调查方向和内容; 2、进行网络聊天调查。随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表; 3、根据回收网络问卷进行分析,具体内容如下： （１)根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征，推断大学生总体手机月消费分布的相应参数; (２)根据各个同学对手机功能的不同要求,对手机市场进行分析;
二、问卷设计 大学生手机使用情况调查问卷 三、数据分析 根据以上整理的数据，我进行数据分析，得出结论:学生手机市场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场。 (一)根据学生手机市场份额分析 (二)学生消费群的普遍特点 三.竞争者分析 (一）品牌状况分析 １、品牌发展过程 19８7年,在广东正式开通了蜂窝式移动通信业务，从此我国开始进入移动通信时代,也标志着一个庞大的移动电话市场的开放。 “城头变幻大王旗”，随着手机市场消费需求的不断扩大和市场竞争激烈程度的日趋增加,中国手机市场的品牌格局发展至今已经有了极大的变化，从其发展情况来看，主要经历了以下几个阶段：
第一阶段，摩托罗拉一支独秀。 1９94、1995年之前,摩托罗拉借助在中国寻呼机市场的影响力,率先进入中国手机市场,在当时,中国引进的移动通讯设备几乎都是摩托罗拉的设备,这一时期,摩托罗拉在中国市场独领风骚,市场份额高达８０%以上。摩托罗拉在当时主要以“专业、高科技”形象出现,其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性，企图建立行业标准,并将自身品牌定义为行业代言人。 第二阶段,摩托罗拉、爱立信和诺基亚三国演义。 1９9６年至2017年之间，手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。爱立信和诺基亚在进入中国市场之初,由于当时摩托罗拉占据市场主导,也基本上成为专业通讯技术的代名词，此时这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不同的方法,避开了技术方面的竞争。爱立信通过明星代言,在短时间内迅速提高品牌知名度,甚至在9６.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一品牌。而诺基亚在进入市场之初，品牌影响力不够,产品线不如摩托罗拉丰富,但在推广中一直都注重塑造时尚有个性的品牌形象，并且推出的每款机型都为精品，在市场上几乎都可以成为主流机型。如诺基亚51１0，在当时就以高档的手机产品，中档的手机价格,创造了一个手机神话,市场份额急剧上升，最终在1998-20１7年之间后来居上，成为中国手机市场的
调查报告 题目对近年来房地产的形势分析 姓名张雷 所在系部工商管理系 专业班级 2012级营销5班 学号 2012230517 指导教师张毅 日期 2015 年 5月 6 日
市场调研报告提纲 前言 调研时间、调研范围、调研方法、调研结论 目录 一、宏观经济与政策 1、国家经济状况及房地产大势现状 （1）经济状况分析： 近3-5年经济增长，去年同比数据。 （2）房地产大势分析： 近期房地产发展情况、投放量、消化量、控制量等。 2、国家房地产发展趋势分析 主观分析，分解成若干条 3、分析及应对 （1）通过经济层面分析，提出市场投放观点等 （2）通过对政策的解读，提出对项目的应对政 二、纵观市场及区域（以重庆市涪陵区为例） 1、涪陵城区概况及经济状况
城乡划分、下辖乡镇、人口基数、经济总量、房地产资金投放情况等2、涪陵区整体规划及发展方向 整体规划及城市发展方向，主城区、新城区等符合划分。 3、涪陵区土地市场投放情况 政府客观数据，并形成润弘；快速启动项目，快进快出，迅速回金。 4、涪陵区最近6个月的房地产市场现状及解读 通过调研了解，对半年内市场变化的判断 主要体现为：（1）新楼盘的推出量 （２）有无新产品（特色产品、创新户型等）的出现 （３）价格有无明显拉上 （４）开盘项目的分析与判断 （５）消费需求导向如何 （６）区域政策执行及应对情况，对区域市场影响如何 三、涪陵区房地产市场解码 １、个案调研 含个案调研印象，优劣势分析
２、在售项目总结及细分 ａ、市场总体特征 ｂ、板块划分及格局状况 ｃ、建设规模分析 ｄ、建筑风格分析 ｅ、户型分析 ｆ、价格竞争分析 ｇ、消费群体分析 ｈ、购买力分析 ｉ、营销和推广的认识 ３、市场发展趋势预测 ａ、住宅 市场定位上，产品规划及定位上，户型定位上，景观设计上，样板区设计上 ｂ、商业 随着城市发展，土地日益稀缺，地价攀新高，以商业为主的综合体或商业项目将陆续出现······主要目的是提上土地价值，增加项目开发利润。
市场调查方案范文 一、调查目的和任务 1.目的：针对肯德基公司进入中国市场之前的可行性进行市场调查。 2.任务 (1)中国人对于洋快餐的接受程度，并进行先行的品牌推广。 (2)根据中国人的接受程度来制定开拓中国市场的战略和决策。 二、调查对象和调查单位 三、调查项目 调查中国民众对于肯德基口味、餐厅环境的接受程度，并获得不同年龄、职业的中国民众的消费能力和水平参考数据。 四、调查方法 采用拦截、试吃、访谈等方式进行调查。 五、调查机构及人员 由华东师范大学10级传播学院负责调查，调查小组成员如下。 组长：严三九老师(华东师范大学传播学院院长) 副组长：高防老师(华东师范大学市场调研专业老师) 成员：华东师范大学10级传播学院10名学生：陈喆、方治平、张萌胤、翟娟、郭蓓蓉、李琦、朱燕亮、熊英凯、忻彬鸿、俞俊。 六、调查组织和调查进程 (1)培训：20XX.5.20 (2)人员分工：10名学生分为5组，分别履行各自小组的职责。
第一组由4名长相可爱、外表靓丽学生组成，负责在公园内一共拦截各年龄段的游客100位，并负责把他们带入公园内搭建的餐厅内，请他们进行访谈。 第二组由2名态度良好、手脚麻利的学生组成，引导进入餐厅内的游客洗漱、就坐，并在每一位进行市调的游客面前摆放好袋装毛巾，送上苏打水和白开水，以消除口中的异味，又送上优良嫩黄的鸡块。 最后一组由4名口齿伶俐、思路清晰的学生组成，在游客品尝玩鸡块之后，对游客进行访谈，完成市场调查内容。 (3)调查：20XX.5.23 (4)资料整理分析：20XX.5.24-25 七、调查费用： 礼品费：1000元 交通费：500元 调查报酬：5000元 合计：6500元 二、调查日期：20XX年 1、主要调查：9月1日一9月15日， 2、次要调查：9月16日一11月30日，我们要进行为期7天的市场调查预备工作，60天的市场调研，确保万无一失 三、调查内容： 1、主要调查内容：运用便利抽样以及配额抽样法，调查清楚以下几个主要问题： (2)“今越糖可营养片”最受欢迎的功能和服务诚诺是什么?
市场调研项目策划书范本 导读：本文市场调研项目策划书范本，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 一份好的项目策划书，写的时候要注意哪些方面呢?来看一看为大家精心整理的“市场调研项目策划书范本”，欢迎大家阅读，供大家参考。内容请关注哦! 市场调研项目策划书范本(1) 一、前言 为了能使本公司更好的为客户服务，提升公司销售额，提高市场占有率，共同健全企业管理，完善公司制度，让本公司的产品品质、品规、交期、服务满足客户要求，特进行此项市场调研。本次市场调研将围绕三个方面进行：卫生院、诊所、药店。 二、调查目的 1、为普药运营策划方案提供客观依据。 2、为自产品、代理品种扩大销售额，提高市场占有率提供客观依据。 3、为引进终端畅销品种提供依据。 具体为： (1)了解新余地区普药市场状况。 (2)了解新余地区主要竞争对手情况、竞争对手的广告策略、销售策略。 (3)了解新余地区终端客户的用药观点及用药习惯。
(4)了解新余地区已合作客户的意见要求及暂未合作客户未合作的原因。 (5)了解新余地区乡村一体化实施情况。 (6)了解药店购销联盟、药店加盟实施的可能性。 三、市场调查内容 (一)卫生院 1、乡村一体化实施情况。 2、基药占比、销售情况。 3、主要进货渠道、月平均购进量等。 (二)诊所(卫生所) 1、主要进货渠道、返点情况。 2、月进货量、常销品种、用药习惯。 3、竞争对手情况、竞争对手的广告策略、销售策略。 4、已合作客户的意见要求及暂未合作客户未合作的原因。 5、影响合作及上量的主要因素在哪等等。 (三)药店 1、药店购销联盟的可行性。 2、药店加盟的可行性。 3、主要进货渠道、返点情况、竞争对手情况、竞争对手的广告策略、销售策略。 4、公司直接按进价供货、业务员配送模式的可行性。 四、市场调查方法
新晃侗族自治县隶属于怀化地区，位于湖南省的最西边，毗邻贵州省，素有湘西门户之称，水陆交通比较发达。是湘黔两省的物资交流枢纽。总面积为一千五百零七平方公里，总人口为二十三万，少数民族人口占总人口的70%，地形以山地为主，资源丰富。 独特的地理条件和人口结构形成了浓郁的酒文化和独特的酒风俗，当地农村素有自酿米酒的习惯，饮酒成为风气，特别是当地少数民族地区的人际交往须臾离不开酒，有时喝酒从早上到下午2、3点不散，互相敬酒、比酒，都以灌醉对手为荣。 县城白酒市场广阔，白酒竞争激烈，所在县城中经营酒类的商家数目75家，其中商场 1 家，超市 4 家，批发 35 家，零售或批零兼营的铺面有35家。县城酒店的数目有68家，有一定规模的酒店有10余家。贵州盛产名酒，因此新晃白酒市场以贵州酒为主，同时也充斥着湖南、四川省的诸多品牌，县城内白酒主销品牌有金六福、浏阳河、椰岛鹿龟酒、小糊涂仙（神）、茅台小豹子、茅台系列、五粮液、锦江系列、青岛酒、贵府、酒鬼酒、六百岁、金贵特曲、沱牌、全兴、千禧春、楚缘酒、千禧西藏、剑南春、华西春、北京王、泸州老窖、五粮醇、五谷春、西藏王等三、四十个品牌，各白酒品牌之间的竞争有愈演愈烈之势。湘泉集团的总部在湘西，新晃是湘泉家门口的一块阵地，对这一市场的了解和分析显得尤为重要。因此这次调查力求信息的全面、准确，旨在为湘泉领导提供可靠、有用的决策依据，现将具体结果报告如下：
第一部分消费者研究 1、性别年龄分析：中老年男性是中坚 白酒消费群主要由男性构成，在所有被调查对象中，男性占79%，女性只有21%，且有大多数分布在29~45和46~60两个年龄区间，其中年龄在29~45岁段的占59%，在46~60岁段的占26%，中老年是白酒消费的主力军。调查对象的年龄结构的详细分布如下表（表1—1）： 表1—1 被调查对象年龄结构 2、职业构成分析：政府公务员占多数 调查对象的职业构成分布较广，其中国家机关公务员人数众多，高达72%，工人和企业管理人员各占12%，离退休人员占6%，个体经营者和私
商业市场调研报告提纲
南昌市商业市场调研报告提纲一、南昌市商业概况 ?商业宏观环境 ?城市商业基础 ?商业分布 二、南昌市商圈分析 三、南昌市各商业业态分析几发展方向 第一节餐饮娱乐 第二节酒店 第三节大型商超 四、南昌市专业市场分析及发展方向 第一节 五、南昌市社区商业调研及发展方向 六、南昌市在售商业项目分析 第一节南昌市在售商业项目特征分析 第二节南昌市在售商业项目供需分析 七、综合论述………………………………….
一、南昌商业概况 南昌市属于中部内陆城市，由于受地理位置与观念的制约，南昌的经济发展明显落后于沿海与周边城市，特别是新兴的行业如IT、金融、服务、房地产、商业等领域明显滞后。但近年来，随着国家加快实施沿长江开发战略、大京九铁路的全线贯通（南昌市是京九线上唯一的省会城市），以及江西省委、省政府和南昌市委、市政府领导人大刀阔斧的改革，南昌市的经济发展形成强大的动力，产业结构调整日益完善，形成新的发展机遇。 一、南昌商业宏观环境 2007年上半年全市实现地区生产总值600.97亿元，按可比价计算同比增长14.1%。其中，第一产业增加值22.49亿元，增长4.1%；第二产业增加值300.44亿元，增长15.2%，其中工业增加值232.62亿元，增长16.4%；第三产业增加值278.05亿元，增长13.9 %。一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为1.4%、51.7%和46.9%，其中工业贡献率为45.8%。三次产业结构比例为3.7 ：50.0 ： 46.3。 A、近年南昌GDP
2007年上半年全市实现地区生产总值600.97亿元，按可比价计算同比增长14.1%。其中，第一产业增加值22.49亿元，增长4.1%；第二产业增加值300.44亿元，增长15.2%，其中工业增加值232.62亿元，增长16.4%；第三产业增加值278.05亿元，增长13.9 %。一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为1.4%、51.7%和46.9%，其中工业贡献率为45.8%。三次产业结构比例为3.7 ：50.0 ：46.3。 南昌宏观经济近年呈现高速发展的态势，GDP逐年增长，经济动力强劲，为商业发展提供了广阔的发展环境。 B、南昌人口
市场调查方案内容 1. 调查目的要求：根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体的要求 2. 调查对象 3. 调查内容 4. 调查表注意一下几点： 1. 调查表的设计要与调查主题相矢 2. 调查表中的问题要容易让被调查者接受，避免出现被调查者不愿意回答或被调查者难堪的问题 3. 调查表中的问题次序要调理清晰，顺理成章、符合逻辑顺序、 4. 调查表的内容要简明、尽量使用简单、直接无偏见的词汇，保证被调查者能在较短的时间内完成调 查表 5. 调查地区的范围 6. 样本抽取 7. 资料的收集和整理方法 ?市场调查包括哪些基本步骤 1.调查需求 2设计方案 3. 设计问卷 4. 数据收集 5. 数据分析 6. 撰写报告三?矢于我院学生对手机需求的调查方案 调查背景： 现在许多东西都是具有很强的吸引力，包括衣服、背包、等等……那么手机在现 在的需求是一种怎样的情况？可以说进入现在的社会手机是必不可少的一件通讯设备，在生活中如果没有手机是十分不方便的一件事情。那么在大学生的需求中，手机是不是也是一种必不可少的设备？大学生主要用手机在干些什么列？聊天？游戏？还是其他？下面就由我 们组的成员将我们所调查到的资料分析给大家。 1?调查目的：
了解大学生对手机的需求，手机对大学生的日常用途。手机对大学生而言是否是不可 或缺的？了解大学生对手机的要求有哪些？了解大学生对最新岀版的手机是否想第一时间拥有？ 2?调查对象： 我院在校学生 3?调查内容： 大学生对手机的品牌追求是不是很重要，你所能承受的手机价位在什么位置能接受。 你最喜欢用什么品牌的手机。你对手机的各种牌子是否都熟悉？手机对你的重要程度。你是否很看重手机的品牌与价格？ 4. 调查方式： 在校园进行随机人员调查 5. 调查任务： 星期一整理自己组员意见，议定一个调查的题目。最终确定一个题目，然后在将自己的方式与条理整理清楚。 星期二做好详细的调查方案，并将调查问卷准备好，将自己所需要的东西准备好。 星期三收集信息资料将自己组员所的来的资料汇整。然后进行发放调查问卷，将所有调查问卷汇整得出自己想要的信息 星期四调查数据处理及分析，撰写市场调查报告 星期五制作PPT,分组进行市场调查口头报告。 6. 调查整理与分析： 将调查的来的资料进行整理分类，进行分析，对前面所提出的问题进行 归整，得出结果。 7. 经费预算开支情况： 笔：2元纸：5元打印费：10元合计：17元 8. 调查结果表达形式： 将本次调查的十几情况，调查结果及分析结果付诸文字形成《我院学生对手机需求的调查方案》作为本次调查的最终调查结果。
可行性研究报告基本构架： 第一部分项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、项目概况 （一）项目名称 （二）项目承办单位介绍 （三）项目可行性研究工作承担单位介绍 （四）项目主管部门介绍 （五）项目建设内容、规模、目标 （六）项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： （一）项目产品市场前景 （二）项目原料供应问题 （三）项目政策保障问题 （四）项目资金保障问题 （五）项目组织保障问题 （六）项目技术保障问题 （七）项目人力保障问题 （八）项目风险控制问题 （九）项目财务效益结论 （十）项目社会效益结论 （十一）项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第二部分项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、项目建设背景 （一）中国奢侈品行业迅速发展 （二）项目发起人发起缘由 （三）翡翠市场需求强劲 二、项目建设必要性 （一）满足消费者的消费需求 （二）优化本地区产业结构 （三）带动本地区居民就业 （四）…… 三、项目建设可行性 （一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性 第三部分项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 一、项目产品市场调查 （一）产品国际市场调查 （二）产品国内市场调查 （三）产品价格调查 （四）产品上游原料市场调查 （五）产品下游消费市场调查 （六）产品市场竞争调查 二、产品市场预测 市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。 （一）产品国际市场预测 （二）产品国内市场预测 （三）产品价格预测 （四）产品上游原料市场预测
及时管家市场调查方案 一、调查目的 开业前市场调查最根本的目的是： 1）通过市场调研，为及时管家开业及后期活动决定大致方案； 2）通过市场调研，了解分公司附近家政业的竞争状况和特征； 3）通过市场调研，了解竞争对手的市场策略和运作方法； 4）通过市场调研，了解分公司周围人流集中地、商业区等关键信息； 5）通过市场调研，了解消费者对家政业的消费习惯和偏好； 6）通过市场调查，了解消费者对家政服务的认知和看法等。 总之，开业前市场调查最根本的目的是真实地反映分公司附近家政行业的竞争状况，为及时管家的后期的活动定位及活动方向提供科学的依据。 二、调查内容 1）调查用户对于家政市场的认知度 2）调查用户对于家政服务的需求度 3）调查用户的基本经济情况和服务需求 4）调查了解分公司周边的竞争对手 5）调查了解分公司周边用户对家政服务需求的精准类目 6）调查了解周边市场消费能力 通过调查以上内容类目，获得用户的第一手数据，进而进行相应的数据分析，以确定及时管家后期的开业推广和活动策划。
三、调查地区规划 四、调研方法与样本量设计 1、调研方法： 消费者抽样方法： 1）采用便利抽样和配额抽样的方法； 便利抽样：是指本次调查在各个分公司附近总体单位中任意抽取样本的一种抽样方法。比如街头拦访，既在街头或商业场选择过往或停留的用户做家政服务市场的用户调研； 配额抽样：是指市场调查从周边人流集中地中从总体样本中按照年龄层做为标志把总体样本分为若干类组，然后在每个组中采取任意抽样或判断抽样的方法来采集样本。 便利抽样保证了样本的广泛性；配额抽样则保证了样本的代表性。 竞争对手调研方法： 深度访谈、观察法 深度访谈：是指调查人员针对从用户处收集来的信息，到相应的门店进行深度咨询，了解竞争对手的服务类目、价格、市场占有率等方面的问题。 观察法：通过观察竞争对手的门店流量和周边社区对与该品牌的认知度，确认竞争对手的经营状况等信息。
市场调查策划文案 一、调查目的：为了抓住产品市场的脉搏，把企业的各种优点（理念、企业文化、优质产品等）与社会各界沟通，让策划的行动被所有的人所了解同时感动所有的人，使以后策划的行动得以顺利进行。 二、调查日期：2020年 1、主要调查：9月1日一9月15日， 2、次要调查：9月16日一11月30日， 我们要进行为期7天的市场调查准备工作，60天的市场调研，确保万无一失 三、调查内容： 1、主要调查内容：运用便利抽样以及配额抽样法，调查清楚以下几个主要问题： （1）您是否知道“今越糖可营养片”这一传统品牌？ （2）“今越糖可营养片”最受欢迎的功能和服务诚诺是什么？ （3）“今越糖可营养片“的消费心理价格订在多少合适？18元、28元、40元。 （4）您对”今越糖可营养片“最喜欢和担心的是什么？ （5）您的消费心理是什么？有何购买习惯？ （6）“今越糖可营养片”的独特卖点是什么？ （7）“今越糖可营养片”的包装是否受欢迎？ 2、次要调查内容：（用观察、分析法） （1）、用户的特点调查：人口，规模，分布，构成，变动情况，城市，农村， 主要用户，次要用户，地址，电话。 （2）、影响用户因素：购买力大小，社会风俗，习惯，文化水平，民族特点，购买特点购买什么样的产品。 （3）、用户的需要调查：现实需要，潜在需要，意识到但未及时购买，未意识到但以后会购买，不购买。 （4）、产品在销售区是独家不是多家，产品是否满意；诺不满意原因是什么；产品畅销还是贷销原因。
（5）、产品处于生命周期中那一阶段，是否有妖折危机感。 （6）、价格在市场上有无竟争力？用户对价格反映？市场中价格优况对哪些产品有利？对哪些产品不利？哪些产品好买？哪些代销？价格波动有多大发展趋势如何。 （6）、企业销售量是否适应环境需求，现有渠道是否合理？如何扩大销售渠道减少 中间环节？如何正确选择广告媒体，广告效果如何？营销组合策略是否妥当效果如何。 （8）、竟争环境笮样，竟争的力量，竟争结构与规划，竟争内容与手段对手基本情况。 四、调查地点 各地市场、经销商、经销点、商店 五、进程对策 （1）9月1日一9月3日，设计主要调查问卷、调查表，策划经理负责安排，设计师主办。 （2）9月1日一9月2日，用文案调查法，进行与营销部沟通，说明调查原因和重要性，友好地与其配合搞好营销工作，共同提高销售，索取营销部门汇编的市场资料（客户 订货单、销售额、销售分布、销售损益表、库存情况、产品成本等）进行调查登记，策划 经理负责安排，策划主管主办。 （3）9月3日一9月4日，用观察法，直接到市场、经销商、经销点、商店观察、拍数码照片、行为记录调查。）作好工作日记，策划经理负责安排，策划主管主办。 （4）9月3日一9月10日，用访问法，直接到经销商、经销点、商店、中老年用户 进行面谈访问，填调查表，调查问卷，作好工作日记，策划经理负责安排，策划主管主办。 六、问卷调查卡中可以加入这样一些问题： 1．您是从哪里得知这一消息？（） 2．您是否听说过我们的新产品“今越醒酒丹”？（） 3．您是否有过糖尿病史？（） 4．您亲戚朋友是否有过糖尿病史？（） 5．您是否希望尽快得到治疗？（） 6．您是否希望帮助亲戚朋友尽快得到治疗？（）； 7．您对送礼送健康是否也有认同感？（）；
市场调查报告 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
7－11便利店市场调查报告 目录 一、 1、引言 2、调查背景 3、调查目的及内容 4、调查时间及范围 5、调查人员名单 二、 1、调查基本情况 2、数据统计分析 （1）问卷有效率统计分析 （2）7－11便利店顾客消费频率分析 （3）顾客到7－11的消费目的分析 （4）7－11便利店其他服务受关注程度 （5）7－11便利店满意度分析 （6）7－11便利店在小区发展的前景 三、 1、根据分析结果总结 2、提出的意见、建议 3、7－11便利店在小区的前景 四、全调查过程总结 五、附录 附录一（7－11便利店调查计划书） 附录二（调查问卷及问卷数据统计） 附录三（调查问卷数据补充） 一 1、引言 2008年10月23日至27日是广东工业大学艺术设计学院06级环境艺术设计5班市场营销课程的课外实习时间。本报告提及的10位同学组队，选择了7－11便利店（或称7－ELEVEN）为市场调查对象，制定调查计划，设计调查问卷，通过外出实地调查和网上调查方式，进行抽样调查。经过统计分析，整理出这份7－11便利店调查报告。 2、调查背景 7-ELEVEN便利店是目前世界上开设最多分店的便利店。1996年牛奶公司集团开始在广州开分店，2001年合资公司广东赛壹便利店有限公司在广州成立。至2008年6月30日，在华南地区就有464家7-ELEVEN便利店分店。 3、调查目的和调查内容 调查目的：广州有较多便利店，而7—ELEVEN便利店在广州是较有知名度的便利店，在这次市场营销策略实习课中我们想通过调查7-ELEVEN便利店的经营市场、模式、选址和它在广州快速成长和发展的原因，以及面临的问题等来学习他们的经营的策略、预测它未来的发展。
市场调研报告（提纲） 前言 第一部分、房地产市场 一、总体状况 1、价格 2、供需状况 3、存量房市场 二、产品特点 1、开发水平 2、物业形态 3、需求特点 三、市场结构及产品业态市场情况 1、区域分布特点 2、产品业态市场分析 四、购买力分析 市场预期 第二部分、区域市场状况 一、区域市场定位 1、区域情况 2、发展定位 二、区域房地产市场情况 1、整体情况
2、价格 3、市场供需状况 4、购房者特征房地产特征 三、项目基本情况 1、区位情况 2、地块周边情况 3、配套 SWOT分析 四、调研结论
Word 是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99%的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。 Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落 Ctrl + D调出字体栏，配合Tab+Enter全键盘操作吧 Ctrl + L 左对齐，Ctrl + R 右对齐，Ctrl + E 居中 Ctrl + F查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！ 有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用“查找替换”来轻松解决。打开“编辑”菜单中的“替换”对话框，把光标定位在“查找内容”输入框中，单击“高级”按钮，选择“特殊字符”中的“段落标记”两次，在输入框中会显示“^P^P”，然后在“替换为”输入框中用上面的方法插入一个“段落标记”(一个“^P”)，再按下“全部替换”按钮。这样多余的空行就会被删除。 Ctrl + Z是撤销，那还原呢？就是Ctrl + Y，撤销上一步撤销！ 比如我输入abc, 按一下F4, 就会自动再输入一遍abc
案例：湘潭大学单放机市场调查计划书 一、前言 单放机——又称随身听，是一种集娱乐性和学习性于一体的小型电器，因其方便实用而在大学校园内广为流行。目前各高校都大力强调学习英语的重要性，湘潭大学已经把学生英语能否过四级和学位证挂钩，为了练好听力，湘大学子几乎人人都需要单方机，市场容量巨大。 为配合某单放机产品扩大在湘大的市场占有率，评估湘大单放机行销环境，制定响应的营销策略，预先进行湘大单放机市场调查大有必要。 本次市场调查将围绕市场环境、消费者、竞争者为中心来进行。 二、调查目的 要求详细了解湘大单放机市场各方面情况，为该产品在湘大的扩展制定科学合理的营销方案提供依据，特撰写此市场调研计划书。 1、全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。 2、全面了解本品牌及主要竞争品牌在湘大的销售现状。 3、全面了解目前湘大主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略。 4、了解湘大消费者对单放机电器消费的观点、习惯。 5、了解湘潭大学在校学生的人口统计学资料，预测单放机市场容量及潜力。 三、调查内容 市场调研的内容要根据市场调查的目的来确定。市场调研分为内、外调研两个部分，此次服装市场调研主要运用外部调研，其主要内容有： （一）行业市场环境调查 主要的调研内容有： 1、湘大单放机市场的容量及发展潜力； 2、湘大该行业的营销特点及行业竞争状况； 3、学校教学、生活环境对该行业发展的影响； 4、当前湘大单放机种类、品牌及销售状况； 5、湘大该行业各产品的经销网络状态； （二）消费者调查 主要的调研内容有：
1、消费者对单放机的购买形态（购买过什么品牌、购买地点、选购标准等）与消费心理（必须品、偏爱、经济、便利、时尚等）。 2、消费者对单放机各品牌的了解程度（包括功能、特点、价格、包装等）； 3、消费者对品牌的意识、对本品牌及竞争品牌的观念及品牌忠诚度； 4、消费者平均月开支及消费比例的统计； 5、消费者理想的单放机描述。 （三）竞争者调查 主要的调研内容： 1、主要竞争者的产品与品牌优、劣势； 2、主要竞争者的营销方式与营销策略； 3、主要竞争者市场概况; 4、本产品主要竞争者的经销网络状态； 四、调研对象及抽样 因为单放机在高校的普遍性，全体在校学生都是调查对象，但因为家庭经济背景的差异，全校学生月生活支出还是存在较大的差距，导致消费购买习惯的差异性，因此他（她）们在选择单放机的品牌、档次、价格上都会有所不同。为了准确、快速的得出调查结果，此次调查决定采用分层随机抽样法：先按其住宿条件的不同分为两层（住宿条件基本上能反映各学生的家庭经济条件）——公寓学生与普通宿舍学生，然后再进行随机抽样。此外，分布在湘大校内外的各经销商、专卖店也是本次调查的对象，因其规模、档次的差异性，决定采用判断抽样法。 具体情况如下： 消费者（学生）：300名其中住公寓的学生占50%。 经销商：10家其中校外5家 大型综合商场1家 中型综合商场2家 专卖店2家 校内5家 综合商场3家 专卖店2家
市场调研（市场研究部） 抽样系统培训资料
2003年 目录 一抽样概述 1、抽样定义 (3) 2、抽样作用 (3) 3、抽样原则 (3) 4、抽样误差 (3) 5、几个基本概念 (3) 6、抽样步骤 (3) 二抽样前期工作 1、抽样准备 (4) 2、应答策略 (4) 三实地抽样 1、抽样方法 (5) 2、注意事项 (5) 3、填表画图要求 (7) 4、交表要求 (7) 四项目管理 1、前期准备 (8) 2、实施流程 (8) 3、后期工作 (9)
五日常管理 1、样本库的建立与完善 (10) 2、抽样的后勤管理 (10) 六抽样种类 1、异地抽样 (11) 2、办公室抽样 (11) 3、农村抽样 (12) 4、居委抽样 (12) 第一部分抽样概述 抽样定义 在指定的范围内选取一起点，以一定间隔，以右手原则抽取居民户。 抽样作用 1、用少量样本反映总体情况，使研究具有代表性。 2、访问员可以按照指定的居民户进行访问。 抽样原则 1、客观性原则：样本确定不以主观意志为转移。 2、连续性原则：整个区域上的行走路线都是不间断的连续。 3、机会均等原则：任和样本者均有机会被抽到。 抽样误差 误差是固有的，只能减少。误差越大，调查研究的准确性越差，从而导致企业得到错误信息。 几个基本概念 1、居委――抽样的基本单位。（用于确定抽样的具体范围） 2、样本――抽样对象。 3、间隔――样本间相隔的户数 4、抽样数――所要抽取的样本数目。
5、等距抽样――根据一定的间隔在抽样范围内抽取要进行访问 的地址。 6、全面抽样――即普查，在整个抽样范围内，一个不漏的逐一 抽取可进行访问的地址。 抽样步骤 1、明确抽样的居委（地段）及方法。包括居委总户数，抽样 的间隔。 2、实施抽样。实地抽样，按要求填写抽样表，并画出详细的 路线行走图。 3、交表。按督导要求时间交回《抽样地址登记表》和《入户情 况登记表》，及《行走路线图》。 第二部分抽样前期工作 抽样准备 1、听取内容：居委地址与范围；抽样数；间隔数；交表时间。 2、访问工具：有效证件；胸卡；白纸（画行走路线图）；笔； 手表；地址表。 应答策略 如果在访问过程中遇到盘问，可按照如下原则回答。 1、你们公司是干什么的？ 答：我们公司的工作就是收集消费者的意见，并将它们反馈给厂家， 使厂家能生产更好的产品给消费者使用。 2、想了解什么问题？ 答：我们只想了解一下消费者的购买习惯以及他们对某些产品的意
市场调研调查策划方案范文 调研指通过各种调查方式，比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查等，调研调查写方案的具体步骤是什么?下面是小编为你带来的市场调研调查策划方案，一起来看一看吧。 现在大学生的日常生活开支已不仅满足于吃、穿，而是更加注重自己的形象了。尤其是女大学生逐渐意识到了护肤的重要性，她们对护肤品的需求在日益攀升。大学生作为一个特殊的群体，无论是从消费人群还是购买力而言，校园市场都是一个不容忽视的庞大市场。因此，为了更清晰、全面地了解大学生对护肤品认识及使用情况评价，我们做了这样一次关于相宜本草的调查。本次调查主要是针对南京信息职业技术学院在校女大学生护肤品的消费使用情况进行调查分析，了解女大学生对护肤品的需求，并对女大学生的品牌认知度和购后满意程度等进行市场调查。 XX.02 上海相宜本草化妆品有限公司成立，创立相宜本草中草药护肤品牌。 相宜本草的由来是中医强调的标本兼治理念，它与上海中医药大学基础医学院的长期合作，将汉方本草和现代科技相结合，开发出一系列功效卓著，使用安全本草护肤品。 二、调查目的和意义 (一)调查目的 1. 全面了解南京信息职业技术学院女大学生对相宜本草护肤品的认知和使用情况。 2.全面分析南京信息职业技术学院女大学生对相宜本草护肤品购后满意度评价情况。
(二)调查意义 针对南京信息职业技术学院女大学生对相宜本草护肤品认知及购后满意度评价调查情况，为该产品的销售制定更好的营销策略，开拓大学生市场，提高产品的销售量。 三、调查的内容和具体项目 (一)消费者 1、消费者统计资料：(生活费、护肤品消费水平、品牌认知度) 2、消费者对于相宜本草品牌的使用情况---是否听说过、用过，满意度如何以及功效是否更能吸引消费者。 (二)市场 1、相宜本草在校园市场上所占的份额 2、消费者需求及购买力情况 3、相宜本草品牌的市场前景预测 (三)竞争者 1、大学生热衷的护肤品品牌所占的市场份额 2、了解各竞争品牌的销售优势
市场调研方案与市场调研报告 1
市场调研方案 一、调研背景: 坐在家里面对着电脑,轻轻敲击鼠标键盘,即可完成购物过程,网上购物方便快捷的优越特性受到了越来越多市民的青睐。对于消费者来说,方便和便宜就是硬道理,网络购物就正好具备了这两大优势,当有了第一次成功的网购经验之后,很快就会成为网络购物的”铁杆”,大到电脑、手机,小到衣服、鞋子,几乎生活中所有的东西都可从网上足不出户”淘”过来,由此也带动了快递行业的”蛋糕”越做越大。 快递当前已经成为中国发展最快的业务之一,近几年来保持了年均20%以上的增长速度。当前在邮政管理部门登记备案的快递企业有5500多家,从业人员约30万人,年产值在400亿元以上。但 2
国内快递企业发展不平衡,企业规模较小,市场秩序不规范,服务质量参差不齐等现状,已无法满足经济社会和人民群众的需求。消费者的消费意向能够准确、全面、迅速了解当前行业发展动向,成为企业战略发展定位不可或缺的重要决策依据。 二、调研目的: 随着电子商务的发展,寄收快递不知不觉间已成为我们大学生生活的一部分。同时做物流快递的市场慢慢热起来,这个行业竞争越来越剧烈。平时大学生选择的快递公司有东翼、联邦、中通、旋通、顺丰、圆通、韵达等。各快递公司为了都建立自己的品牌形象,都提高知自己的名度和信誉度。为了真实、准确地了解大学生对快递的消费情况,同时促使快递公司为广大客户服务,特进行此次调查。 三、调研内容: 1.了解快递公司的品牌形象。 2.确定影响大学生对快递公司的印象的主要因素。 3.掌握大学生对快递公司选择的倾向。 4.了解快递公司在大学生心中的满意度。 四、调研地区、对象、样本 3