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2020年医院年会上董事长讲话稿

2020年医院年会上董事长讲话稿
2020年医院年会上董事长讲话稿

医院年会上董事长讲话稿

回顾总结了公司去年取得的成绩,全面部署了今年各项工作。下面是职场范文网和大家分享医院年会上董事长讲话稿文章,提供参考,欢迎大家阅读。

同志们

刚才周x同志代表总裁室回顾总结了公司20xx年取得的成绩,全面部署了20xx年各项工作,对此我完全赞同。下面,我讲三点意见,供同志们参考。

一、发扬创新精神与传统优势,反思深层问题与不足

20xx年是国内证券业发展史上具有里程碑意义的改革创新元年,一方面,市场低迷,业务经营承受重压,另一方面,创新发展又催人奋进,是经营理念转变最大、改革创新力度最大的一年。股票与债券一二级市场“冰火两重天”的格局直接导致券商传统通道业务显著萎缩,经纪业务佣金收入占比从20xx年的50.67%大幅降至393%,固定收益、融资融券等创新业务收入大幅上升,但券商业绩仍普遍下降。行业营业收入和净利润同比分别下降77%、137%,这也是行业连续第三年业绩下滑,尽管业绩降幅明显减缓,但形势仍然非常严峻。

20xx年,资本市场改革发展步伐大大加快,证券业创新新政全面启动,36项具体创新措施落实了25项,这给寒冬中的券商带来了史无前例的正能量,行

业在短短半年多时间迅速进入到千帆竞发、各显其能的创新发展阶段。部分创新业务进入快速发展期,行业资产管理规模暴增至89万亿元,具有首创意义的创新业务和产品不断推出。创新业务业绩贡献初显,如行业融资融券收入占比已达到06%,但短期尚不足以对冲传统业务的业绩萎缩。传统业务“产能过剩”与创新业务“产能扩张”节奏的失衡凸显了券商传统商业模式面临巨大的压力,也孕育着商业模式创新的巨大空间。

20xx年,公司努力克服低迷市场行情及二次业务整合带来的艰巨挑战,业绩有所下滑,但保持了稳健发展的格局,并呈现出发力创新的积极态势。通过年中经营工作与创新发展会议以及创新发展务虚会,公司明确了创新发展的三大战略方向以及十一项创新业务重点领域。在公司上下意识到差距、感受到压力之后,在有限的时间里全力投入、迎头追赶,在资本中介类业务领域取得了不少实质性的突破。如融资融券业务规模和业务创新能力位居行业前列,成为业绩贡献最大的新型业务;固定收益业务的投资业绩、利润贡献、挖掘机遇及业务创新能力比较突出;资产管理业务规模、投资业绩和产品创新能力均有显著提升。在业务创新、产品开发、客户开发服务等方面,跨部门的合作需求不断增强、合作联动日益增多,全业务链运作思维已经开始在部分领域初显成效。

20xx年,公司各控股、参股子公司也逆势而上,取得了诸多新突破。华泰联合投行业务实力稳步增强,并购业务保持优势地位,债券业务实现跨越式增长;华泰长城期货经营业绩再上新台阶,市场份额显著增长,首批获取资产管理业务牌照;华泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功设立第一只RQFII基金;南方基

金管理资产规模进一步升至行业第3名;华泰柏瑞推出的沪深300ETF领衔跨市场ETF,实现了行业影响力和管理资产规模的大幅跃升。

当然,公司发展到现在的规模和阶段,已经到了一个越坎爬坡的重要关口,面临的问题和挑战还十分严峻,亟需认真反思、深刻反省。与领先券商相比,公司传统业务收入占比显著偏高,盈利能力、成本控制能力和运行管理效率亟待提升,大而不强的问题十分突出。创新发展整体上仍处于追赶阶段,创新业务/产品实现规模化发展和领先的还较少,具有首创意义和重大影响的创新业务/产品不多,自主创新能力和创新业绩贡献尚待提高。二次业务整合造成了部分核心人才的流失和部分业务的不稳定,创新型人才非常缺乏。我们与先进券商的“对标找差”不仅在于紧盯业务数据指标差距,而是要深刻分析数据背后的差距,进一步明确公司在思想意识、战略战术、业务能力、人才资源、体制机制上到底与领先券商存在哪些差距,如何弥合、如何改进、如何超越。不认真做到这一点,公司发展就实现不了脱胎换骨式的变化,更谈不上打造一流券商。

公司在传统业务上还是有很强优势的,但面对传统业务萎缩带来的巨大业绩压力,面对你争我赶的创新发展大潮,如何把创新发展和转型发展引向深入,打造全新的商业模式,提升整体竞争实力;如何把全业务链运作引向纵深,激活发展潜力、盘活业务资源,有效提升发展动力和活力,提升公司业务品牌形象和整体市场形象,是摆在公司面前的突出战略任务。

二、认清时局,把握机遇

20xx年,尽管内外经济环境依然复杂多变,但有利因素正在逐渐增多,多层次资本市场的建设及其他资本市场领域的改革仍然会加快推进,金融风险集聚和防范问题也日益凸显。从政策和市场形势看,今年的IPO数量和规模预计很难增长;随着网点放开、互联网金融公司的审批、非现场开户政策的落地,佣金率的下滑趋势还将加剧。即使股票行情有所转暖,传统通道业务收入也很难有太大的增长空间,传统的中介业务真正进入微利或亏损的趋势已不可逆转。

20xx年是证券业创新发展的攻坚年,也是创新政策全面落实期和业务布局关键期。监管层将继续推出创新“十一条”尚未出齐的政策,还将积极推进行业深层次改革及基础性的制度建设,5月还要召开“证券行业创新发展论坛”。最近证券业协会已经明确了今年行业创新发展的四大目标,监管层和业界将更加突出重视场外市场、资产管理、资产证券化、投资及跨境业务的发展。

目前,各项创新政策越来越多,机遇和挑战也前所未有,要尽快消化和适应,创新发展必然要经历探路和寻路的艰苦历程。在政策不断推出的过程中,不仅要提前准备、迅速应对,同时也要对各项政策进行系统梳理和整体研究思考,深刻把握行业变化发展的趋势与动向,主动调整和优化战略方向、战术重点,并积极打造全新的商业模式。具体业务我们可以补课追赶,但如果缺乏前瞻性、专业性的战略洞见和抢先发展的果敢行动,就很难在首创性创新上有实质性突破,只能作为跟随者,甚至有随时被迅速赶超和淘汰的潜在威胁。中信证券之所以成为创新发展的领头羊,不仅在于其有着专业化的团队,更在于其超前的发展理念、创

新意识和行动力,在探索和打造新的商业模式上领行业之先,这些“软实力”是我们亟需借鉴和提升的。

1、在混业经营加速的大环境下强化竞争性合作,树立投资银行特色优势

去年,证券、保险、期货、基金业先后推出了创新新政,金融子行业业务重叠交叉迅速扩大,混业经营时代已经提前,金融牌照的垄断价值,特别是证券业受保护程度显著降低。最为典型的就是监管部门已在政策上打通整个资管行业,在“泛资产管理”背景下,券商资管即将面对产品信任度、产品优越性、服务效率等领域的全方位较量。当然,券商与其他金融机构不仅有替代性竞争,更有顾问咨询、客户服务、产品设计、投资运作、渠道销售诸多领域的合作空间。面对银行业127万亿的资产以及保险业近7万亿的资产,我们要突破传统发展思路局限,以更加开阔的思维挖掘创新发展、合作共赢的商机,积极整合开发外部金融资源,充分发挥投资银行的专业性、创新性和灵活性优势,才能赢得更大生存空间,但也要避免沦为银行打工者和影子银行资金通道。近期中信证券入股小贷公司、方正证券控股信托公司,今后甚至可能有券商收购中小型银行,券商进军其他金融业态、布局金融控股已悄然开始。公司要成为综合金融服务提供商,就要对这些动向认真跟踪研究,在混业经营中要尽快积累今后多元发展的眼界、经验、资源和能量。

2、在业务管制大松绑中加快业务转型,打造新的商业模式

近年来,从制造业到服务业,商业模式创新成就了众多优秀企业。商业模式本质上就是“靠什么盈利、如何盈利”的问题,创新发展的加速推进使券商打造新商业模式的主客观条件已经成熟、亟待加快推进。从国内外优秀投行发展经验看,对于具备资本和规模优势的大型券商,整合升级卖方中介业务、大力发展资本中介业务、扩大资本投资规模是打造新商业模式的基本框架。其中资本中介业务是新商业模式的核心和重心,卖方中介业务是前提和基础。随着利率市场化及金融脱媒化的加速推进,信用交x、市值管理、资产证券化、新型资管、场外市场、金融衍生品交x等资本中介性业务的比较优势和巨大发展空间正在凸显。

以“资本+杠杆+客户”、“交x+金融工程”为主要特征的资本中介型业务正是华尔街投行最重要的收入来源,20xx年高盛资本中介类业务收入占比达653%。打造新商业模式不仅是券商业务发展重心的转向,更需要融资模式、管理模式、服务模式、营销模式、风控体系等一整套的系统变革,应整体论证和筹划。如券商跨业务牌照发展正不断突破,打造大投行、大资管、另类投资等业务条线正成为券商展业、服务方式变革的重要方向。随着互联网金融的异军突起,券商传统营销服务方式正在面临潜在冲击,探索发展互联网金融已刻不容缓。去年以来,券商融资渠道逐步全面放开,通过滚动发行短期融资券、公司债等方式补充运营资金或进行项目投资的券商日益增多,融资方式和资金运用方式如何更好匹配是券商做大做强的重要方面。定位决定地位,短期看,券商打造新商业模式需要首先明确阶段发展重点和定位。只有基于自身优势的差异化定位,才能聚集有限资源、创造超额收益。

3、在功能全面重塑中提升核心能力,打造新的竞争优势

去年,从券商创新大会后的“威海会议”到“风险管理培训会”,领先券商对创新已经不仅停留在满腔热情的层次,已经迅速深入到券商业务功能问题层次了,今后的创新发展必然是券商专业思维、核心能力的真正比拼。创新发展加速了券商金融功能的重塑,券商市场角色将从通道中介向市场组织者、流动性提供者、产品开发者、财富管理者、风险管理者等多重角色转化。为此,券商亟需加强投资、研发、定价、销售、客服、风控等核心能力建设,并通过强化交x、托管、支付、投资、融资等五大功能,拓展更为深化的金融服务空间。在新政背景下,券商的运营、信息技术等后台服务功能也正在走向前台化、业务化,功能切换孕育着综合托管、金融服务外包等崭新商机,券商管理运营方式也应向着紧紧围绕市场加快适应转化。当前,公司在外部融资渠道上已经没有太大瓶颈,最大挑战在于融资后的资金高效运用能力,这需要具备更强的产品设计、投资、跨市场运作及风控能力。能力转换、提升本质上需要人员素质的全面提升和人员结构的优化,更需要通过建立核心人才的长期激励约束机制,切实打造一支更加适应创新发展的优秀人才队伍。

4、在客户多元化过程中重构服务体系,提升综合金融服务水平

目前,资本市场各类机构投资者队伍日益壮大,争取各类机构客户已成为券商提升实力的关键;随着场外市场的加快发展,大量非上市企业即将成为券商大力开发的新客户群体。证监会已明确提倡券商服务要去低端化,证券业协会最近也

明确支持券商开展高端化、专业化的金融服务。缺乏中高端客户资源,很多创新业务是很难开展的、也是很难做大的。公司的客户结构仍以零售客户、散户为主,缺乏明确的整体客户开发战略。要成为大型金融机构,以创新发展为契机优化客户结构,丰富客户层次,争取更多的中高端客户资源刻不容缓。近年来,海通证券和招商证券都高度重视机构客户开发,打造针对机构客户的系列服务,20xx 年,招商证券机构客户营业收入占比已达361%,海通证券有2万机构和高净值客户。目前,市场缺少的不是对金融服务和产品的需求,而是行业现有的服务广度和深度的局限。券商个人业务向财富管理方向转型、机构业务向全能服务方向转型、公司业务向综合金融方向转型将成为主流的发展趋势。目前,公司服务体系覆盖面还是有限和分割的,远没有真正形成以客户为中心的跨部门持续服务机制。为此,要提升客户开发服务能力,券商不仅要有富于竞争力的创新产品、业务,更需要把业务链打通,突破部门分割格局,打造更加综合化的服务体系,切实增强存量客户的黏着度和增量客户的吸引力。

5、在组织架构变革中提升集团化、协同化运作能力,激发组织活力

去年,管理层已经明确鼓励券商进行组织架构创新,日益混业化、市场化、开放化的行业环境也要求券商组织架构要从简单化向综合化转变,从以业务为中心转向以客户为中心转变,打破一个业务牌照对应一个业务部门的僵化结构。创新发展更需要券商通过组织结构调整,整合内部资源,解决协同问题,实现资源最大化。高盛、瑞银等大型投行的组织架构整体是按客户划分,同一客户都对应着同一部门,该部门为客户提供全方位服务。高盛针对个人、机构、投资顾问和

对冲基金四大类客户都设置了对应的服务条线。设置各类业务管理委员会已成为不少券商加强跨单位、部门协调沟通的一种重要组织形式。中信证券就在管理和业务运行层面设立了资产配置、资本承诺、产品、投资银行、经纪业务发展与管理等委员会。随着业务功能的拓展,如何做实分公司功能,重塑营业网点业务功能,变传统通道为展业渠道,变市场前台为展业平台,充分发掘经营网点地域资源整合潜能,显得日益重要。为此,近一年来,不少券商都新设了分公司,并为投行、资管、财富管理下沉一线,打造全业务链条做充分准备。当然,这也更需要券商要打造一套强有力的后台支撑管理体系和更加高效的业务传递反馈流程。

三、深化推进转型创新步伐,努力打造全新商业模式

思路决定出路,布局决定结局,要实现成为一流券商的战略目标,公司就必须有全新的商业模式和高效的执行力来支撑。20xx年,深化创新发展和战略转型,为打造全新的商业模式奠定坚实基础是公司非常重要的工作任务。根据打造综合金融服务提供商的战略定位,公司新的商业模式可以概括为整合升级卖方中介业务,巩固提升业务规模、聚集业务资源;大力发展资本中介业务,拓展业务功能、形成盈利重心;扩大资本投资规模,获取超额收益和战略发展新空间,三个领域互为支撑、相辅相成。该商业模式是三大创新发展战略方向和内涵的全面升级,创新发展和全业务链运作的有机结合是打造全新商业模式的基本手段。

我们要紧紧围绕以资本中介业务为中心的新型商业模式,大力促进传统与创新业务的融合发展,协同布局股票和债券业务、场内和场外业务、境内和境外业

务,着力提高创新发展能力和业绩,全面提升综合金融服务能力和集团综合竞争实力。如果说,去年创新发展务虚会后发布的《致全体华泰人的一封倡议书》是我们新的核心价值观,那么新的商业模式就是我们下一步的行动纲领。

1、强化集团资源融合,扎实构造全业务链体系

去年,我们全面完成了集团二次业务整合工作,实现了公司各业务线基本统一化发展。整合进一步加深了不同文化间的互动和磨合,尽管人事上出现了不少变故,但业务发展整体上没有受到大的影响,部分业务领域已呈现出了崭新的精神面貌和更加强烈的开拓创新意识。整合是一次脱胎换骨、改革发展的机会,无论有多么艰巨的挑战,我们都必须把整合后的机制、文化融合工作持续深入的做好,共同谋求最有利于发挥整体资源优势和品牌影响力的制度安排,共同打造一个的尊重差异、包容个性的事业平台。

当前,全业务链布局要求与集团业务资源整合不足之间的矛盾日益凸显。打造全业务链意味着服务资源将从单一部门独立提供向跨部门整合提供转型,跨领域联动要求越来越高。我们已经有了一些有益的探索,但更多是局部性、片段性的,没有成体系。要总结经验、汇集智慧,建立全业务链运作管理制度,明确集团内部、部门之间的业务协作和收益分享机制,更要培育合作、融合的文化氛围。各单位、各部门要主动打破部门利益壁垒,多渠道、多方位融入集团全业务链体系。要进一步理顺四地办公的管理机制,强化交流沟通和协调,真正发挥整合先进地区优质资源、汇聚创新能量的积极作用。

2、明确创新发展阶段重点,全力提升核心能力和业务特色

当前,券商业务运作和服务工具更加灵活多样,要充分挖掘公司多年来积累的资本和资源优势,积极培育新的商业模式,并尽快在托管、交x、支付、投资、融资业务功能拓展中取得实质性突破。要着力在资本中介业务、资本投资业务上进行体系化、系统化的建设,使之真正成为公司新的业务和利润增长点,这类业务也是真正体现投资银行核心能力的业务领域,公司已经积累了较好的基础。发展资本中介业务,不仅要梳理和盘活现有的零售客户、机构客户、企业客户资源,以及近万亿的托管证券资产,更要力争在银行业60多万亿贷款、90多万亿存款资源开发,更广阔的场外市场企业客户资源开发中有所作为,全国200多家网点在此过程中要发挥更加实质性的作用。

在推进卖方中介业务升级的基础上,要尽快完成大类创新业务领域的布局,尽快扭转公司在资产证券化、场外市场、另类投资等战略性业务发展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元发展中,要兼顾当下与长远,尤其不能忽视为未来拓展空间、储备资源,同时要集中资源促重点突破。

最近证监会领导特别强调了要提高中介机构服务跨境投资的水平,今年在跨境业务政策上会有实质性举措推出,因此要积极布局跨境业务发展,不能观望等待、错失机会,跨境业务要努力从香港市场为重点向境内外联动转型。深圳前海已成为国内新兴金融业态和金融机构探索创新发展的前沿阵地,要着手考虑以适

当的形式进驻该区域,积极对接和利用境内外优质金融资源。公司已在互联网营销领域进行了多年的探索,要放开思路,有效整合内外部网络资源,争取在发展互联网金融业务模式上走在行业前列。

要下大力气摆脱平庸的大而全的发展局面,着力实施差异化经营和协调发展战略,在业务操作上我们可以模仿复制,但在业务模式和发展路径上要走出自己的路,努力打造更加突出的业务特色。当前,我们亟需大力加强研究能力、产品设计能力、投资管理能力建设,切实提升业务影响力和盈利能力。面对众多的存量客户和不断增长的新增客户,要紧紧围绕客户需求满足改进设计产品、优化流程,从中发掘创新点、盈利点。只有真正给客户创造价值,才会实现有质量、可持续的增长。

3、着力打造创新型人才梯队,优化激励机制和创新机制

行业近半年来的大变革力度超过了历史上任何一个时期,传统知识结构乃至经验模式已经完全不能适应创新发展的变化。人才竞争力决定业务竞争力,当前,公司真正的高端业务人才、高级专业管理人才比较缺乏,创新业务人才储备非常不足。没有优秀的人才,公司很难成为优秀的一流公司。尽管我们要严控成本费用,但在人才吸纳培养上要算大账和未来账,一切有利于创新发展的,都应在相关政策上优先考虑倾斜。要围绕打造新商业模式的要求,不拘一格的吸纳国内金融同业优秀成熟人才,乃至境外、国外成熟人才,培养具有较大行业影响力的专家式人才,以此超常规推动业务创新发展。在人才问题上,无论是部门领导,还

是分管领导,都要有更加开阔和包容的心态。

要打造一流券商,就要建立与行业地位相匹配的激励机制和市场化的考核机制,真正激发人才活力和创新动力。要真正形成能上能下、能进能出的用人机制,以贡献定报酬,以责任定待遇;也要营造让优秀人才留得住、更好发挥作用的良性氛围,切实稳定核心人才队伍。要论证探索股权激励机制,建立管理层、核心骨干员工中长期激励制度。

要借助即将准备实施的组织架构调整项目建立起更适合打造新型商业模式的组织机制,为公司发展打开新局面、形成新气象。分公司、营业部的组织架构和经营机制尤其要实施转型调整,要积极推进分公司向经营管理实体转型,营业部要形成多元化、差异化的发展格局。

对创新行为要多采用正激励、少采用负激励,真正形成“谁创新、谁受益”的激励机制。要把部门之间的协作列为考核目标,形成明确的内部定价机制和利益分配机制,并强化“只有业务分工,没有业务边界”的合作意识。创新活动没有前后台之分,都可以成为创新主体,只有充分调动全员的积极性,才能让前台把客户服务做到极致,中后台集中把服务支撑做好做细。

4、打造适应创新发展的先进风险管理体系,有效提升全面管控能力

去年以来,市场上的理财、信托产品兑付风险问题已开始有所体现,地方债

务问题逐渐长期化,债券市场大扩容背后的信用风险日益抬头,“零违约”的盛宴时代很难持续。去年底,证监会机构部在深圳召开的券商风险管理培训会议,更是把券商风险管理和创新发展摆在了同等重要的位置,风险管理已经成为管理层和业界共同关注的重点问题。

打造全新的商业模式要求公司要从传统意义上的风险厌恶者转变为风险管理者、承担者、对冲者和转移者,风险管理能力是今后券商核心能力的重要标志之一,也是券商创新业务能否做大的重要制约因素。与创新发展要求相比,公司对风险的认识、识别、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面检查、评估和分析公司风险管理工作,对照会领导提出的“六个一”的要求,借鉴先进经验,着力规划、打造一个全方位、立体化和集团化的全面风险管理体系。要强化和充实风险管理力量,丰富风险管理技术和工具,提升风险管理对业务发展的引导和推进作用,把风险管理制度切实落到实处。随着各项新业务的推进,要有针对性地加强对市场风险、信用风险、操作风险及道德风险的防范,加强对资产管理业务、投资业务及产品代销业务风险的管控。创新发展既要速度、更要安全,既要宽容失败、也要明确风险容忍度和风险底线。

同志们,证券业发展已经进入到了前所未有的战略机遇期,机遇很多、挑战很大,我们不但要有强烈的忧患意识、责任意识,更要树立必胜的坚定信念和决心,以创新的思维、扎实的工作,把业务转化为业绩、把努力转化为盈利,共同为公司打造全新的商业模式、实现新一轮的跨越发展而努力奋斗!

公司年会老总演讲稿

公司年会老总演讲稿 的编辑为您准备了关于公司年会老总演讲稿的文章,希望对您有帮助! 公司年会老总演讲稿 公司年会老总演讲稿 敬的各位领导,亲爱的各位同仁: 大家好! 很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂! 今天我们不需要感谢CCTV呵呵,但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者,感谢人力资源的精心策划,让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀,我代表所有的获奖人员感谢你们! 同时,我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评选的过程中,正是每一位诺亚舟人的积极响应,才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说,我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天,由行政号召大家为我投票,每个部门,甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力,都在为自己的同事拉票,教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以,我想说,感动诺亚舟的不是我,而是诺亚舟感动了我! 感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发

展平台,让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我能够如此荣光地与大家正式相识,得以让大家倾听我的心声! 教育是一项功德无量的事业,我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业,让我心中充满快乐与幸福!对于我来说,XX算是经历人生一劫,“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动,小品里小沈阳说“人这一生可短暂了,眼睛一睁一闭一天过去了,眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上,如同兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长! 感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识,亲爱的兄弟姐妹们,请珍惜自己的生命吧,把我们的心胸放得更加宽广,把我们的目光放得更加高远! 诺亚舟正处于一个发展的时期,需要每个环节、每个部门都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的诺亚方舟! 让我们在有限的生命时光中做有意义的事情,让自己的人生更有价值! 【扩展阅读篇】 演讲稿又叫演说词,它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接决

医院领导年会发言稿

医院领导年会发言稿 【篇一:医院年会领导讲话致辞】 范文一 各位前辈、各位专家、各位同仁: 大家新年好! 旭日点亮往复的白昼,明月托起不息的年轮!寒来暑往,春秋更序,颌首回望,我们携手同心走过了充实、辛苦、振奋、辉煌的 times;times;年,迎来充满挑战和机遇的times;times;年。 times;times;年,依靠我院广大干部职工的开拓进取、勇于创新以 及坚持全心全意为人民服务的宗旨,使我院在管理、医疗、科研、 教学、党建和精神文明等各项工作上都取得了可喜的成就,为促进 我院健康可持续地发展起到了促进和保障的作用。这些成绩的取得,凝聚着全院干部职工的智慧、汗水和心血,凝聚着在座每一位无私 奉献的高尚情操。在此,我为全院干部职工所具有的不怕吃苦、勇 于拼搏,刻苦敬业、大公无私的精神而感动。为那股喷薄而出的强 大凝聚力而深感震撼和自豪,并引以为傲。衷心的感谢大家,同志 们辛苦了! 辉煌已逝,然当承袭,华章墨淡,尚待再谱。times;times;年,将 是我院发展史上十分关键的一年,我们将推进研究型医院建设和落 实更好地全心全意为人民服务的各项任务,加大力度突出特色优势,继续坚持和不断增强科学发展观的正确理念,加强学科规划和人才 队伍建设,并将按照十二五的战略规划实施我们的奋斗目标。新的 机遇、新的挑战、新的任务和新的希望在召唤着我们、鞭策着我们、鼓舞着我们。我们要继续以改革、发展、和谐、稳定、求实、务实 为动力,进一步创新工作思路,优化管理模式,弘扬我院的传统精神,以更加饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作,不断加快 我院跨越式发展的步伐,为我院times;times;times;战略规划的起 步发展奠定坚实的基础。 同志们,医院的光荣与梦想需要全院广大干部职工的共同努力,需 要全院干部职工的智慧,需要全院干部职工的团结合作,更需要全 院干部职工的积极投入和无私奉献。我相信有大家的真情相伴、真 心相助,有大家的睿智和勤劳,我们有信心、有能力实现既定目标。各位亲爱的同仁们,times;times;年任重而道远,我们要从此刻开始,人人尽力、个个奉献、同心协力、同舟共济,打造我们美丽的医院。

公司年会董事长发言稿(范文)

2012年总结会董事长发言稿 各位嘉宾、各位同仁: 大家好! 首先,我向为公司辛勤工作,顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地,万象更新!值此新春佳节即将到来之际,我再次代表AB集团向所有员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年! 新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候,过去的2011年,是充满机遇和挑战的一年,AB集团一路走来,走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦:“某某?应置城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等,这些成就的取得,是管理的结果,是大家努力的结果,更是我们某某人的骄傲。 我们在肯定成绩的同时,我们也必须清晰地认识到,我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足,主要表现在:员工执行力不强,有效沟通偏少,导致工作层层脱节; 企业的成功需要管理团队的高度执行力,但公司部分员工执行意识淡薄,出现问题不及时沟通,听之任之者不乏。正是因为这样,导致“某某金谷”工程进度过慢,错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风,能够做到令行禁止,防微杜渐,能够以身作则,处处留心,能够在发现问题后及时沟通,我们的工作效率就会随着上升,公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感,在其位、谋其职、得其酬,强化执行理念、提高执行力度,改善沟通环节,提高沟通水平,不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保

持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。 下面,我对公司2012年的工作提出几点意见: 一、从容应对,顺时而动,因机而发; 我们知道,今年房地产行业的竞争越来越激烈,国内形势也越来越严峻,楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下,地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动,因机而发,是大家在2012年肩负的职责。 挑战是必然有的,但是我们的机会更大!武汉地处中国中部,被规划为中国中部地区的中心城市,也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后,武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入,都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展,在国家新政策的扶持下,武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期,二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善,极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长,武汉作为中国中部中心城市,房价也已经直逼一线大城市。可以说,经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体,企业家在其中起到的作用和贡献巨大。 在眼下的两三年时间是一个过渡期,在一片不利的地产形势下,我们需要沉着,如何将危机转化为商机,是我们当前需要调整的重点观念问题,观念可以改变命运!我们应以坦然的态度去面对,不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势,发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题,分析问题,越是危机越有商机,找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。 二、加强管理,完善制度,提高执行力

院长在医院职工大会上的讲话

院长在医院职工大会上的讲话 大干开局之年推进医院跨越发展 各位领导、同仁们:晚上好 近年来我院职工队伍不断扩大,在职职工已经达到570多,但由于医院场地限制,缺少一个大的会议室,所以我到任后这是第一场全院职工大会,今年是我院建院120周年,新综合大楼即将落成,加上几年病人的骤增,工作任务繁重,所以,很有必要召开一个职工大会,振奋全体干部职工精神,实现今年完成业务收入达亿元的目标。今天晚上,我们在这里召开全院职工大会,刚才卫生局纪检组长又是我们医院的分管领导,为我们做了做预防职务犯罪和反商业贿赂工作报告,希望与会同志认真贯彻落实。同时我也借此机会和大家谈谈我就任院长近9个月来的感想以及今后工作思路。 我是去年7月底到医院上班,县委、县政府委以重任,任命我为XX 县医院院长,这对我而言是一个全新的挑战,当时有很大的思想顾虑和压力,但作为一名党员,就必须无条件地服从组织的安排,我只有走马上任。就任后,在县委县政府和上级部门的正确领导下,在全院干部职工的大力支持和共同努力下,通过一段时间的学习调研,应该说在一个比较短的时间内我完成了从卫生局副局长迅速到县医院院长的角色转换,对我个人而言也是不容易的。回顾和大家一起走过的日日夜夜、风风雨雨,虽然时间并不长,却有太多的感慨、感动,值得欣慰的是,接任院长以来,医院各 方面的工作

都取得了一定的进步,XX年医院业务收入创历史新高,达8100万元,特别是XX年实现开门红,第一季度业务收入2142万元,比去年同期增长了16.09%,去年医院甩掉了全县行风评议最后一名的帽子,在全县45个行风重点考评单位中名列33名,还有就是在历次突发事件和全院性大抢救中,全院员工都能以大局为重,召之即来,来之能战,齐心协力出色地完成了任务,受到了县主要领导的表扬。去年的工作在今年2月份的《院迅》中已经做出了总结,我这里就不多说了,在这里,首先得感激我的班子全体同志,精诚团结,且富有战斗力,做了大量的工作,再就是我代表院班子向为医院发展付出辛勤劳动的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!我最近看了一部电视连续剧叫做《医者仁心》,不知道大家看了没有,电视剧里医务人员身怀职业理想,具有高度责任感,医术精湛,品格高尚,工作兢兢业业、无私奉献的精神深深的感动着我,在他们身上我也看到了我院医务人员的身影,许多的故事情节如同发生在你我身上,让我们感同身受,就我个人而言,常常有力不从心的时候,也时有想打退堂鼓的时候,但是想到我们的医务人员没日没夜忙于抢救病人、在无影灯下紧张手术、看到120冒着生命危险义无反顾奔向抢险一线,你们所承受的压力和委屈、你们心系工作心系病人、你们身上所具有的崇高的良心和责任感一次又一次的让我震撼、让我感动。就在前天,我们的陆惠英院长拖着疲惫的身躯,脸色苍白,眼圈是青的,她跟我说,她很累,要求我解决眼下病人爆满而出现的种种困难,妇产科46张床位住到80多人,大家的劳动强度达到了极限;当我下班时我看到我们的专家门诊门前还排着长队;在寒冷的冬天120医生被患者家属推下水田,忍受委屈坚持工作,类似情景有很多,这些XX医院的顶梁柱,他们身上的闪光点成为我工作的力量

医院领导在春节晚会上的致辞

医院领导在春节晚会上的致辞 各位领导,各位来宾: 大家晚上好! 今天是小年夜,在这万家团聚,辞旧迎新的时辰,我们满怀丰收的喜悦,与快乐相聚,与春天相约,共庆这幸福的光阴,共同畅想幸福的未来。在此,我谨代表xx中医院党总支、院委会,向全院的干部职工及其家属,向一直以来关怀支持我院发展的各级领导和社会各界朋友,致以最崇高的敬意和最幸福的祝愿!祝大家新春舒畅,工作顺利、身体健康、合家快乐、万事如意!在这里,我给大家拜年了! 岁月不居,天道酬勤。xx已经伴着光阴载入了历史的史册.过去的每一个瞬间,对于xx中医人来说,都有着不同平常的意义。在生命的航道里,每一分每一秒,我们都在奔跑。跑在工夫的前面,跑在死神的前面,跑在时期的前面。累累硕果是中医人智慧和汗水的结晶,亮点闪闪是中医人人文情怀火花的闪现,医之为道、大医精诚、悬壶济世、杏林春暖、橘井泉香的思想,是中医人的心空里,最虔诚最坚定的支撑。 我们深知,我们取得的每一份成长,都包含着全体干部职工的辛苦和汗水,我们收获的每一点进步,都凝聚着全体干部职工的智慧和心血。我们深爱着包含责任、荣誉、勤劳、团结、真诚的xx中医大家庭,我们为能在这样的团队一起工作、生活和奋斗而倍感骄傲和骄傲。在这里,我要对所有的xx中医人说一声:"你们辛苦了,谢谢你们!" 潮平岸阔帆正劲,乘势开拓谱新篇。xx年的春天,已悄然走近,一个

蓬勃的未来,已站立在我们面前,医院各项事业的建设,已经迈出了新的步伐。新的一年,机遇与风险并存,但我们相信:只要我们团结一心,众志成城,开拓奋进,我们的未来,我们医院的未来,我们卫惹事业的未来,就肯定会更加辉煌! 春潮涌动,诞生希望;万众一心,催生力量。亲爱的朋友们,让我们伸开双手,让我们敞快乐扉,共同迎接幸福的春天! 最后,祝xx中医院"杏林春暖"xx春节联欢晚会暨感恩答谢会圆满成功!再次恭祝各位领导各位朋友新春舒畅、幸福吉祥!祝我们医院的事业与时俱进、蒸蒸日上! 谢谢大家! 内容仅供参考

2016年董事长公司年会发言稿

2016年董事长公司年会发言稿 明阳天下会议服务公司 在传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候:你们辛苦了!(90度鞠躬) 谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出! 同时,我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。 谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持,我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。 我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量,毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。 古语有云:上下同欲,其利断金! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。 因此,请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的20XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年,它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年,也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨,遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难,但在广大员工的共同努力下,在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司20XX年的既定战略和基本目标。 总结过去,是为了展望未来! 下面围绕公司20XX年的工作我谈三点: 第一是20XX年的公司发展战略;第二是20XX年公司的管理工作重点;第三是20XX年公司的企业文化建设。 制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。 20XX年国内外经济形势依然不容乐观,美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重,国内结构型经济矛盾更加凸显。 在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20XX年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态,国民经济滑坡将成为必然。 20XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家20XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。 那么20XX年圣安百草将采取怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

医疗集团年会领导讲话稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除医疗集团年会领导讲话稿 篇一:护理学术年会院领导讲话稿 **医院护理学术年会院领导讲话稿 尊敬的*院长,同志们: 大家好! 今天,20XX年护理学术年会在这里隆重举行。在此,我谨代表院党委、院领导班子对此次护理年会的顺利召开表示热烈的祝贺!向参加本次年会的各位护理专家表示亲切的问候!同时,对为本次学术交流年会顺利召开做了大量工作的同志们表示衷心的感谢! 自建院伊始,康复护理专业一直是全院护理工作的重点和排头兵,甚至在省内也是处于领先地位。随着社会的不断进步和经济的快速发展以及人民生活水平的日益提高,广大患者对就医的软硬环境也有了更高的需求。因此,努力提高医疗水平,不断提高护理技能,持续增强服务意识是我院今后要持之以恒来抓的工作。所以,我认为本次康复护理学术年会的召开非常及时、很有必要,也充分反映了同志们积极

向上、不断创新、自我提高的态度。 下面我借此机会提三点建议: 一、以本次学术年会为契机,搭建我院护理工作学术交流的平台,为我院优秀的康复护理专业人才提供展示技能、提高水平、畅所欲言的机会。并以此为抓手,夯实我院康复护理工作的基础,全面提升护理工作水平。年会不仅是今年要举办,还要作为一项长期工作来抓。 二、充分利用学术年会的专业团体作用,组织全院广大护理工作者积极开展学术交流,引导广大护理工作者开展护理研究,提高护理人员的学术水平和护理技能,打造出一支业务技能高、服务意识强的护理人才队伍。 三、加强沟通和交流,闭门造车是不会进步的,我们要以学会的形式加强与省内兄弟医院的交流和学习,向国内先进医院取经。不断完善和提高我院康复护理水平,积极发挥我院在这方面的领头羊作用,带动康复护理工作的全面进步。感谢省护理学会长期以来对我院护理工作的大力支持和帮助,也希望学会能一如既往地对我们的工作进行要求和指导。 同志们,护理事业是一项崇高的事业,护理工作是医疗服务工作的重要方面,优质护理是夯实基础护理,提升护理形象的重要措施,希望大家以南丁格尔为榜样,大力弘扬南丁格尔精神,使我院护理工作跟上我省卫生事业整体发展的脚步,为广大患者,做出我们护理工作者应有的贡献。

医院年终大会领导发言稿范文

医院年终大会领导发言稿范文 医院年终大会领导发言稿范文 在生活中,发言稿的使用频率越来越高,发言稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。怎么写发言稿才能避免踩雷呢?下面是为大家整理的医院年终大会领导发言稿范文,仅供参考,欢迎大家阅读。 医院年终大会领导发言稿1同志们: 大家下午好! 非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会,与大家共同见证和感受收获的喜悦。2对20xx年的各项工作进行了详尽周密的安排部署,明确了下一步的努力方向和重点。这些我完全赞同,希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求,认真细致地抓好落实。同时,大会也表彰、奖励了在20xx年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。 在这里,我代表******医院对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们珍惜荣誉,戒躁戒躁,再接再厉,继续保持和发扬成绩,为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也为一年来为之付出劳动、敬业奉献,勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时,对新区医院下出工作,强调以下三点: 一、作表率 新区医院年轻、医务人员组织年轻,领导干部作为医院发展的组

织者和带头人,一定要发挥领头雁作用,专家及老同志起到排头兵作用。引领作用是直接的、客观的、立可见效果的,员工的素质教育不可少,领导以身作则,处处作表率不可小视,大家都知道领导的方法千条万条,带头表率。是第一条。 大家可以看到,很多医务人员,工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用,还有一些消极因素也是有目共睹,需要我们共同努力去纠正。医院各项规章制度,人人遵守,领导及老同志一定要带头遵守,身先士卒,制度面前人人平等,没有制度以外的特殊公式。常言道,说一千到一万,不如做出样子流身汗,相信20xx年通过员工素质教育、各级领导率先垂范,新区医院的发展前景会更好。 二、聚合力 医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工,只有全体员工团结一心,凝成一股绳,才能战胜困难,取得各项工作的胜利。因此,院领导要高度重视民主工作,经常深入实际调查研究,倾听员工呼声,了解员工所需,把握员工思想动态,摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实,做到件件有落实、事事有回音。着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。 这就需要院领导做好三项工作:一是要注意紧紧围绕医院实际,凝聚班子成员和全体员工的智慧,想办法推动医院健康发展,落实五年规划第三步,“见效益”设想。二是聚合力,要把全体员工的力量汇聚起来,杜绝各种内耗,形成团结一心谋发展的良好氛围。三是抓

企业董事长年终总结讲话材料

企业董事长年终总结讲话材料 企业董事长年终总结讲话材料 企业董事长年终总结讲话材料 尊敬的公司领导、各位同事: 大家晚上好! 今天我们在这里召开XX年终工作会议。主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额持续稳定的增长,和XX年相比增长了50%,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,我们的客户也越来越多 XX年已经过去了,在这辞旧迎新之际,回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声: 谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲! 所以说,进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx 这个大家庭,把这个公司当成你自己的公司,把xx公司的荣辱看作你自己的荣辱,把这个梦想当成你自己的梦想的时候,这个时候你才是真正的一个xx人。我们将一如既往的重视人才,员工是企业的第一资本,是企业发展的力量之源。以人为本是我们xx坚定不移的用人方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现

员工价值是xx公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大,xx公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自 我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望, 让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值,实现企业与员工的共同的成功。 xx公司是我们所有xx人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价 值的依托。可以说xx公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下,要以公司大局为重,精诚团结,密切协作;忠诚奉献,拼搏实干,不负使命。 我公司自成立以来,我们通过艰苦创业、奋发拚搏,为社会、为国家创造利税,为市尝为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中,我们将一如既往地践行这一价值观,将自己融入到社会发展的潮流中,为社会提供性价比最优的产品,倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,在把企业做大做强中,为社会创造更大的财富。 扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 XX年,是崭新的一年,在这一年还没有开始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,比竞争对手领先一步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。挑战未来,我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体xx人拧成一股绳,同心同德,为了xx辉煌灿烂的明天,我们一起努力奋斗!挑战未来!

院长在医院表彰大会上的讲话

院长在医院表彰大会上的讲 话 院长在20__医院表彰大会上的讲话同志们:灵猴踏雪去,金鸡报春来。今天,我们欢聚在这里,举行“20__年度表彰大会”。首先,请允许我代表院党委、院行政全体领导,给为医院发展辛勤工作的全院职工致以新春的祝福!恭祝大家:鸡年大吉!在过去的20__年,我院抢抓机遇、深化改革、直面挑战,积极应对市场竞争,深入实施“XX”战略,医院的建设与发展高唱一路凯歌:成功创建三级甲等医院,成功举行院庆XX周年庆典活动,医院知名度得到拓展;以病人需求为主导,通过重组、联合等举措实施专科建设成绩斐然;人才队伍不断壮大,人才素质得到提高;进一步建立健全医疗制度,病人满意度得到提高;教研工作结出新成果,体现出教学相长的新局面;加速数字化医院建设,成为XX省首家现代化医院试评单位;加强医患沟通,积极开展“XX”达标竞赛活动,全院服务意识、服务质量、服务水平不断提高。全年完成门急诊总量超XX万人次,收治病人XX人次,手术人次XX例,完成总床日超XX 万个,出院者平均住院天数xX天,业务收入XX亿元,人均创收XX万元,各项效率、效益指标均创建院以来的历史新高。这些成绩的取得,赢得了医院声誉,夯实了医院基础,更鼓舞了员工激情,振奋了员工精神。20__年,是市卫生局实施XX制的开局之年,也

是我院全面深化改革,全力创建基本现代化医院的关键之年。面对市场竞争愈加激烈、医院运行成本加大、医院外延发展阻力加大、新老专家交替等诸多新问题,我们要以党的十六届四中全会精神为指针,以实现卫生国际化、现代化为要求,全力打造符合“两个率先”要求的基本现代化综合性医院。在新的一年里,我们要以与时俱进的理念,做好新的医院发展规划,切实抓好基本现代化医院标准与任务的落实,使医院走上现代化快速发展之路,为患者提供全方位、高质量的医疗服务,完成基本现代化医医院的初评。在新的一年里,我们要巩固优势,坚持XX的道路,分层次、抓重点,创新专科建设,以“时不我待”的精神率先创建国家重点专科,巩固省级、市级重点专科优势,打造一批精品特色专科,力争形成一、二、三的专科梯队。在新的一年里,我们将要办好中科院“XX”研究生教学点、XX大学硕士生联合培养点,完善人才梯队,增加人才储备,打造科研新基地。在新的一年里,我们要改革医院发展模式,解放思想,转换观念,积极探索拓展服务领域的新方法、新途径,在多元化、多渠道筹资发展医院的工作上取得新突破,我们还要继续完善人才使用的激励和竞争机制,按照责任风险、技术要素拉开分配档次。在新的一年里,我们要进一步加强精神文明建设和党建工作,要继续弘扬“XXX”的医院精神,加强医院文化建设;要在全院共产党员中开展“XX”为主题的“保持党员先进性”教 育活动,加强一个党员一个闪光点,一个责任区一面旗帜,一个支部一个战斗堡垒,以党风建设促进医疗行风、工作作风完善,推动

2018年医院春节联欢晚会致辞

2018年医院春节联欢晚会致辞 尊敬的各位领导,各位来宾: 大家晚上好! 今天是小年夜,在这万家团聚,辞旧迎新的时刻,我们满怀丰收的怡悦,与喜悦相聚,与春天相约,共庆这优美的时光,共同畅想优美的未来。在此,我谨代表石门中医院党总支、院委会,向全院的干部职工及其家属,向一直以来关心支持我院发展的各级领导和社会各界朋友,致以最崇高的敬意和最优美的祝愿!祝大家新春愉快,工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事如意!在这里,我给大家拜年了! 岁月不居,天道酬勤。XX已经随着光阴载入了历史的史册.过去的每一个瞬间,对于石门中医人来说,都有着不同寻常的意义。在生命的航道里,每一分每一秒,我们都在奔跑。跑在时间的前面,跑在死神的前面,跑在时代的前面。累累硕果是中医人智慧和汗水的结晶,亮点闪闪是中医人人文情怀火花的闪现,医之为道、大医精诚、悬壶济世、杏林春暖、橘井泉香的思想,是中医人的心空里,最忠诚最坚强的支撑。 我们深知,我们取得的每一份成长,都包含着全体干部职工的辛劳和汗水,我们收获的每一点进步,都凝聚着全体干部职工的智慧和心血。我们深爱着包含责任、荣誉、勤奋、结合、真挚的石门中医大家庭,我们为能在这样的团队一起工作、生活和奋斗而倍感自豪和骄慢。在这里,我要对所有的石门中医人说一声:“你们辛劳了,谢谢你们!” 第1页共2页 潮平岸阔帆正劲,乘势开拓谱新篇。XX年的春天,已悄然走近,一个蓬勃的未来,已站立在我们面前,医院各项事业de建设,已经迈出了新的步伐。新的一年,机遇与风险并存,但我们相信:只要我们结合一心,众志成城,开拓奋进,我们的未来,我们医院的未来,我们卫生事业的未来,就一定会更加璀璨! 1/ 2

医院院长在就职大会上的发言稿

医院院长在就职大会上的发言稿 尊敬的王总、全院职工同志们: 下午好! 非常高兴,能够站在这里和大家见面,在接下来的日子里,我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴,认真履职,不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是:始终坚持可持续发展观,狠抓医院内部管理,着力增强团队的向心力和凝聚力,不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。 具体地讲,主要从以下几个方面去抓: (一)号召全体员工以院为家,树立主人翁责任感,和睦相处,齐心协力,同舟共济,处处维护医院的形象和利益。 (二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守,求真务实、开拓创新。做到心往一处想,劲往一处使,以服务创信誉,以质量求生存,以效益谋发展。 (三)不断加强队伍建设,增强团队凝聚力,提升团队战斗力和执行力。 (四)千方百计加快医院发展,把发展作为第一要务。立足于把市场做大,把学科做强,把技术做精。大力推行“三转”理念(领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转),提高服务意识和服务质量,积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍

和学科建设,着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于创新服务模式,坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念,探索和推行“服务第一”的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌;三是致力于强化各项管理工作,如:医疗质量管理,服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设,不断规范医疗服务行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高,做细做实做好各项基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性,锻造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医院全面进步。 (五)主动适应,充满激情,保持状态,同时,随时注意摆正自己的位置,努力做好本职工作,不错位,不越位,随时摆正个人利益与医院利益的关系,言行上随时与医院保持高度一致。 (六)医院精神:严谨、高效、创新、协作; (七)院训:讲团结,互协同、顾大局、谋发展。 (八)医院理念 关怀与服务是我们的行为准则; 求真与务实是我们的工作作风; 敬业与创意是我们的前进动力; 团结与爱院是我们的事业基石; 质量与效益是我们的永恒主题。 (九)建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等,必须认真执行,不

公司董事长年终发言稿

公司董事长年终发言稿 各位同仁: 紧张而富有收获的-年过去了,充满希望和勃勃生机的**吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里,首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所做的重要贡献! 一分耕耘,一分收获。20--年,我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结,有很多果实值得我们珍藏。比如:………… 但是,一个公司的发展不是一蹴而就的,公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向,细节决定成败。我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。在这里,我主要强调三个字: 第一个字---品:品就是品德、品质、品牌。 我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。古人说:“人之立身,所贵者惟在德行”。品格如同树木,名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫,却不知树木才是根本。的确,学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先从本质上讲是“人”,所以一个人若要成功,首要问题就是学会做人,如果连做人都不会,怎么能把事做好呢?比尔·盖茨曾说过:“我把人品排在人所有素质的第一位,超过了智慧、

创新、情商、激情等,我认为如果一个人的人品有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说:“我们用人的原则是德才兼备,以德为先。打个比方说,品德就像火车的方向、路轨,才能就像马力。如果方向、路轨偏了,马力越大,造成的危害也就越大。”我相信,没有好的人品,是难以生产出好的产品的。 当然,我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。不因小事而毁誉,不因私利而废公。比如:…………。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。 我们常说人品即产品,有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是:检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的? 那么,你的答案呢?其实,不论是怎样出来的,零缺点的品质目标才是我们想要的。但是,要达到零缺点目标,靠的是大家齐心协力、认真负责,也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到:不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零,最终生产出一流的产品。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则.

医院新晚会院长致辞范文三篇

医院新年晚会院长致辞范文三篇 同志们、朋友们: 新年钟声在耳,新春佳节又至。我们怀着喜庆的心情在此欢聚一堂,辞旧迎新,共贺佳节,倍感亲切。我谨代表公司领导和医院全体领导班子成员向仍然坚持在一线忙碌工作的同志们、向全院职工以及热爱支持我们事业的职工家属们致以亲切的问候!祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意刚刚过去的年是极为不平凡的一年,是我院三年基础建设规划的第一年,在医大党委和科技总公司的正确领导下,在各兄弟单位、社会各界的大力支持下,通过全院干部职工的共同努力,医院各项工作取得了全面的发展:办院条件进一步改善,科室设置更趋合理,医护质量明显提高,教学科研取得了突破性进展,经济效益、社会效益大幅度攀升,全年毛收入一举突破了万元,较去年的万元增长近。河北省神经介入治疗中心的成立,标志着我院精心打造的脑病和血管病两个重点发展方向,以及河北省内腔镜诊疗中心、河北省中西医结合肝病诊疗中心两个中心初具规模。所有这些成绩的取得,是我们全院职工团结拼搏、开拓奋进、爱岗敬业、无私奉献的结果,我代表院领导再次向为医院的发展做出贡献、付出心血和汗水的同志们表示衷心的感谢和深深的敬意!

年是医疗卫生事业改革关键的一年,也是我院发展进程中承上启下的一年,既要保持高速度的发展势头,又要为今后的发展打下坚实的基础。新的机遇、新的挑战、新的任务在召唤着我们、鞭策着我们、鼓舞着我们。在新的一年里,我们要以党的xx大精神和三个代表的重要思想为指导,以改革发展为动力,进一步创新工作思路,优化管理模式,紧紧围绕发展壮大医院这个中心工作,团结一致,同心同德,坚定信心,振奋精神,攻坚破难,开拓奋进,以饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作,不断加快医院跨越式发展的步伐,为把我院建设成为医疗、教学、科研全面发展的省级现代化综合医院而奋力拼搏!为实现经济和社会效益的大丰 收而努力奋斗 最后,我再一次祝大家在新的一年里平安如意,幸福安康!篇二 尊敬的市民朋友、全院干部职工: 大家好! 在元旦这样一个特殊日子里平度市人民医院网站以全新的姿态与大家见面了,这是我们给大家提供的一份健康礼物。借助这个平台,我谨代表医院领导班子恭祝大家在新的一年里工作顺利,事业有成,身体健康,家庭幸福! 历经六十多年的风霜雪雨,医院历经坎坷、艰辛创业;历经六十多年的建设发展,我院踏上了和谐发展的希望之路。

公司年会董事长致辞

公司年会董事长致辞 --年会视频制作请百度欧凯传媒 亲爱的工作伙伴们: 大家晚上好! 牛去虎来一年复始,春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福! 2xx-xx年,是公司保持良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批,各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部,更是斗志昂扬,销售额是直线上升,市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩,写字楼办公面积翻倍,集团logo创新设计,更张扬大气,而公司的宣传cd、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大,离不开规范的管理,而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系,更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证,目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行…… 细数过去一年的种种,作为集团的创始人,感谢所有员工的付出和努力,宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水,未来的机遇和挑战,需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际,分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战,物流房地产项目更是任重道远,我们必须抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。 新的一年开启了新的历程,托举着新的希望,承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力,以百倍的激-情、诚实的劳动,同心协心,共创佳绩,没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的新的一年! 最后,再次感谢大家为宏宝的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!给大家拜个早年了! 谢谢! 2. 各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们: xx-x年即将结束,新的一年又将来临。金鸡交好卷,黄犬送佳音。 值此辞旧迎新之际,我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新 年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以 崇高的敬意和由衷的感谢! 即将过去的一年,是公司实施五年战略规划的第一年,是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的

医院年会发言稿

医院年会发言稿 【篇一:医院领导年终讲话稿】 滑县新区医院2014年年终总结暨表彰大会讲话稿 (理事长) 大家下午好!非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二 次参加医院年终总结大会,与大家共同见证和感受收获的喜悦。2对2015年的各项工作进行了详尽周密的安排部署,明确了下一步的努 力方向和重点。这些我完全赞同,希望全院员工按照宋院长的意见 和提出的要求,认真细致地抓好落实。同时,大会也表彰、奖励了 在2014年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里,我 代表******公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺! 希望你们珍惜荣誉,戒躁戒躁,再接再厉,继续保持和发扬成绩, 为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也为一 年来为之付出劳动、敬业奉献,勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时,对新区医院下出工作,强调以下三点: 一、作表率 新区医院年轻、医务人员组织年轻,领导干部作为医院发展的组织 者和带头人,一定要发挥领头雁作用,专家及老同志起到排头兵作用。引领作用是直接的、客观的、立可见效果的,员工的素质教育 不可少,领导以身作则,处处作表率不可小视,大家都知道领导的 方法千条万条,带头表率。是第一条。大家可以看到,很多医务人员,工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到 了表率作用,还有一些消极因素也是有目共睹,需要我们共同努力 去纠正。医 院各项规章制度,人人遵守,领导及老同志一定要带头遵守,身先 士卒,制度面前人人平等,没有制度以外的特殊公式。常言道,说 一千到一万,不如做出样子流身汗,相信2015年通过员工素质教育、各级领导率先垂范,新区医院的发展前景会更好。 二、聚合力 医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工,只有全体员工团结 一心,凝成一股绳,才能战胜困难,取得各项工作的胜利。因此, 院领导要高度重视民主工作,经常深入实际调查研究,倾听员工呼声,了解员工所需,把握员工思想动态,摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实,做到件件有落实、事事有回音。着

xx年集团公司年会董事长发言稿范文

xx年集团公司年会董事长发言稿范文 撰写人:___________ 部门:___________

xx年集团公司年会董事长发言稿范文 各位员工: 今天我们在此召开工作总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作为董事长,我想真诚的对各位员工说声谢谢,“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中,各位员工们能够继续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。对此,我想具体就今后的工作任务提出几点要求。 一、巩固本地市场,积极开拓省内、国内市场 就目前情况而言,我们已经占领了本地市场,可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业,我们是综合型企业,我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络,这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场,将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时,我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。 第 2 页共 2 页

二、提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场,我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子,所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题,策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目,一定要选择性价比高,真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵,要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业,要透露出我们的企业精神,一定要避免低质量的、恶俗的广告。 三、做好科研工作,掌握核心竞争力 产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提,只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费,引进优秀的人才,在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬,一定要保证人才进的来、留得住,一定要尊重知识、尊重人才。另外,我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必须重视,不可小觑。 四、完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必须建立健全企业制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善,要让员工有发展的空间,看到人生希望,让他们工作舒心、安心、 第 2 页共 2 页

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