九里山选煤厂机电管理标准
1.目的
为了加强机电管理，保证机电设备的安全运转，规范机电工作程序，提高维护和检修质量。
2.范围
本规定适合全厂包机人员及机电管理人员。
3.职责
3.1机电厂长负责全的机电管理工作。
3.2机电安全办公室负责对机电管理细则的落实和考核工作。
3.3各单位负责人和机电主任负责按机电管理细则的要求进行实施工作。
4.通过具体规定
4.1机电维修人员进入工作场所，必须配带工具和相应的劳动保护用品，否则罚款5-10元。
4.2全厂机电人员及岗位司机，对设备进行机修、处理故障，凡进入设备上或设备内部必须向调度室汇报，停电后方可进入设备，否则罚款10-20元。
4.3设备检修完后，应及时通知调度室恢复送电，调度室应做好记录，如检修不汇报或汇报送电不及时的，根据情况罚款10-50元。
4.4全厂机电设备必须达到92、4、0.8即：完好率为92%以上，设备待修率低于4%，事故率为0.8%，否则，每月对包机班组按机电管理办法规定进行处罚。
4.5全厂机电设备等紧固螺栓必须齐全，地脚螺栓每缺一条罚款10元，其它螺栓每缺一条罚款5元，责任人为机修、电修、岗位司机。
4.6全厂所有电气设备均需有可靠接地，接地不好或无接地，每处罚款10元。
4.7各车间所借材料组公用工具，当天必须归还，特殊情况值班厂领导同意可另行处理，否则每推迟一天，罚款20元。所借工具还时必须保证完好，如有损坏可根据损坏程度按工具原值的20%-50%罚款，如丢失按原价赔偿。
4.8全厂各用设备必须保证完好，如在规定时间内达不到备用标准，对所属班组、车间给予50元/天罚款。
4.9全厂机电设备严禁重负荷运行（特殊情况除外）否则将对责任人50-100元罚款。胶带输送机在重负荷启车时，只允许重负荷起车三次（间继性），如三次
不能正常运转，必须将负荷清净再启车，否则给予30-50元罚款，引起事故的根据事故大小，另行处理。
4.10全厂机电设备润滑部位必须达到润滑标准，干油润滑部位润滑不到位给予机修或电修20元/处的罚款，稀油润滑部位达不到标准给予机修工、岗位司机20元处的罚款，各维修班组必须有润滑记录，没有润滑记录的给予班组或个人30元的罚款。
4.11各班组、岗位司机每班必须有设备巡回检查记录，将设备状况、运转情况详细检查记录，否则按10元/班进行处罚。
4.12岗位司机应在设备运转过程中，注意观察设备运转情况，发现问题应及时汇报，如隐瞒问题或不能及时发现问题造成事故的，根据情况给予30元以上罚款直到给予行政处分。
4.13一些设备的高速旋转部位或涉及人身安全的部件须加盖防护罩或防护栏，否则每处罚款20元。
4.14全厂所有减速机不得漏油，达到设备完好标准，否则每处罚款10元。
4.15包机人员发现设备出现异常声音，温度过高等其它不正常现象，应当立即汇报处理，不得强行开车。
5.具体规定
5.1皮带机、刮板机
5.1.1皮带机应及时调整，防止皮带跑偏，不准用圆木、钢管等物在边缘档皮带跑偏，发现用圆木或钢管调偏，每一次罚款30元。
5.1.2在用的托辊不得发出尖叫声，否则，每个罚款3元，托辊不转或损坏仍在使用的每个罚款5元，缺少托辊的每个罚款10元，托辊磨平的每个罚款15元，如岗位司机没有汇报的，与机修工同等罚款。
5.1.3皮带机滚筒应转动灵活，煤塞住滚筒的给予100元罚款。
5.1.4胶带接头扣开的每处罚款20元，胶带撕裂的在5000元以内的按20%给予责任单位进行处罚，并对责任人按5%的比例进行处罚。
5.1.5对轮应找正，不准反口，否则每处罚款10元。
5.1.6皮带机的调偏托辊应灵活，好用，否则每处罚款10元，托辊等变形的应及时更换，否则每条罚款20元。
5.1.7每条胶带应保证两条清扫器，清扫器以接触皮带为宜，不得将胶皮带
顶起，缺少一个清扫器不合标准罚款10元。
5.1.8挡煤皮应长短适宜，发现一处不合格罚责任人10元。挡煤皮窜到皮带外、调整不及时的对责任人罚款20元。
5.1.9刮板机链条应松紧适宜，发现一处不合格罚责任人10元，刮板有弯曲的应及时更换，否则每发现一个弯刮板罚款10元。
5.1.10刮板机刮板应运转正常，不得刮槽体或弧形板，否则每处罚款20元。
5.1.11刮板机的大链、链轮磨损严重时应及时更换，更换不及时造成刮板错牙、掉道，给予所在班组30元的罚款，岗位司机发现不及时造成刮板错牙，引起掉道，给予岗位司机20元罚款。
5.1.12刮板机检修时，必须停电后方可检修，配电室并悬挂停电牌，否则给予责任人50-100元罚款。
5.1.13刮板机运转过程中，不得处理故障，否则每发现一次罚款50-100元。
5.2给煤机及振动器
5.2.1主井口给煤机停机时，仓内煤不准放空，防止大矸石砸给煤机底板，否则发现一次仓放空罚款20元。
5.2.2给煤机长时间停车时，应关闭闸门将给煤机上的物料排空，发现一次给煤机皮带上压煤，每处罚款20元。
5.2.3机修工应保证给煤机闸门开关灵活，否则每处罚款10元。
5.2.4给煤机皮带辊，应保证完好，否则每处罚款10元。
5.2.5给煤机电机上积煤过多每台罚款50元。
5.2.6振动筛对轮皮必须保证齐全、完好，每损坏一处罚款10元。
5.2.7振动筛筛板、压条必须保证完好，发现一处筛板损坏，更换不及时罚款10元，岗位司机不能及时发现的罚款10元，发现一处压条松动罚款10元。
5.2.8振动筛弹簧应保证完好，发现损坏的、失效的应及时更换，否则每发现一处罚款20元。
5.2.9包机人员应定期检查激振器的运转情况，发现问题及时处理，激振器螺栓松动每条罚款20元，缺一条罚款40元。
5.2.10岗位司机应定期清理筛板，每发现一次筛板上积煤太多罚款20元。
5.2.11包机人员应及时检查给煤机振动筛的振动部位与固定架的间隙应不小于50mm，发现问题应及时调整，否则每处罚款20元。
5.2.12链条式给煤机的链条应保证完好，损坏的应及时更换，每缺一处罚款10元。
5.3斗提机
5.3.1岗位司机每班应至少检查2遍斗提机的运转情况，包括斗勺、链板、销子、销帽、链条等，发现问题及时汇报处理，因岗位司机发现不及时而造成事故的，根据情节给予20-80元罚款。
5.3.2岗位司机应及时掌握斗子的排料情况，不得使斗子提升机打循环，否则每发现一次罚款30-50元，造成事故的另行处理。
5.3.3机修工应保证斗子提升机达到完好标准，发现斗勺、拉板和销孔等磨损厉害的应及时更换，否则每发现一处罚款20元。
5.3.4斗子提升机安全销应按规定标准使用，不得用其它件代替，否则每发现一次罚款10元。
5.3.5斗提机检修时，如需进入机体内，应停电挂牌，且每楼层均需要设监护人，而且严禁平衡作业，否则视情况给予20-50元罚款。
5.3.6斗子提升机严禁超负荷运转，斗勺内物料严禁超过斗勺，否则将给予5元/斗的处罚。
5.3.7斗子链条、链轮应达到完好使用标准，不得缺油、干链、链轮损坏时应及时更换，否则每发现一次给予20元的罚款。
5.3.8包机人员应随时观察机头。机尾四方轮的使用情况，如发现异常应及时更换，如更换不及时造成掉道，视情况给予20-50元罚款。
5.3.9包机人员应定期检查滑道的使用情况，发现磨损超限，应及时更换，如不汇报又不更换的视情节给予10-30元罚款。
5.3.10包机人员应保证斗子松紧适度，因斗链松造成掉道的罚款30元/次。岗位司机发现不及时造成斗子拉脱的罚款50元，每发现一次斗子松罚款20元，岗位司机不汇报的同等罚款。
5.4水泵、阀门
5.4.1水泵司机在开泵前，应人工先盘对轮1-2圈看是否灵活，如转不动，严禁开车，否则视情况给予10-30元罚款。
5.4.2操作时，严格按操作规程操作，如果因操作不当造成损坏泵、烧电机者，将给予30-50元罚款。
5.4.3包机人员应保证设施完好，盘根不合适漏水、漏气严重罚10元/次。
5.4.4司机在停泵，开泵时严格按操作规程操作，发现一次水泵坐死，罚款30元。
5.4.5包机人员必须保证各阀门灵活好用，不漏水，岗位司机必须定期开、关阀门，以保证阀门不锈死。每发现一个阀打不开，罚责任人20元，每发现一处阀门漏水，罚责任人10元。
5.4.6包机人员应定期检查叶轮的磨损程度，发现叶轮磨损超限，应立即更换，否则因叶轮磨损严重影响水泵正常运转罚款20元/次。
5.5破碎机
5.5.1开车前，破碎机司机应检查破碎机内是否有杂物、有无缺齿现象，如发生有杂物无法正常开车或造成电机过载烧坏的，视情况给予20-50元罚款。
5.5.2破碎机堵死时，应停电挂牌并设监护人，方可处理机内物料，不得强行开车。每发现一次处理机内物料不停电罚款30元，不设监护人罚款30元，不处理完强行开车的20元/次，造成事故的加重处理。
5.5.3运转过程中司机应注意观察设备运转情况，包括声音、温度等，发现问题立即汇报处理，因大块物料、杂物卡塞破碎机，不能及时发现，造成事故的给予20-50元的罚款。
5.5.4包机人员应保证破碎机达到完好标准，液力偶合器易熔塞合乎标准，不得用其它体代替，否则发现一次罚款30元，弹性胶垫损坏应及时更换，否则每发现一处损坏罚款10元。
5.5.5开车时，破碎机观察孔应关上，否则每发现一次罚款10元，开车过程中不得打开观察孔，否则每发现一次罚款20元。
5.6跳汰机
5.6.1开车前岗位司机应检查各风压表应正常复位，电磁阀应工作灵活可靠，三联体油雾化器的油量，油质符合要求，空气过滤器正常，如发现问题立即汇报处理，否则影响正常开车，罚责任人20元/次。
5.6.2检查各风阀、水阀的调整手把或手轮应灵活好用，排料装臵应正常无卡现象，自控装臵，各仪表灵活好用，发现问题立即汇报处理，否则罚责任人20元/次。
5.6.3操作人员应按规定的操作程序操作，不得排大块，否则，每压住一次
斗子提开机罚款50元。
5.6.4包机人员应保证跳汰机达到完好标准，电子磁阀、三联体，气缸应灵活好用。否则每发现一次罚款10元/处。
5.6.5岗位司机应定期清理床层，检查筛板使用情况，发现严重损坏、漏煤、大面积松动，应立即汇报处理，否则罚款10元/次。
5.6.6包机人员应保证液压部分油路畅通，供油正常，油质恶化应立即更换，不得有漏油现象，否则罚款20元/次。
5.6.7跳汰机所属各阀门不得有漏水、漏气现象，否则罚款10元/处。
5.7压滤机
5.7.1操作人员应按正常的操作制度操作，各种压力正常，否则损坏设备根据情节罚款20-30元。
5.7.2滤板应定期清洗，如因滤板粘煤太多，造成滤板损坏，太紧错位，尾板倾斜比较严重的，罚款50元/次。
5.7.3包机人员应保证各部螺丝钉、紧固件不松动脱落，液压系统油管、入料管路及管路头应无漏水、漏油现象，否则每处罚款10元/次。
5.7.4包机人员应保证油箱油位、安全阀、换向阀、截止阀、压力继电器的位臵适当、灵活可靠，否则罚款10元/款。
5.7.5包机人员应保证链条、拉钩的完好，不缺油、干链；链条松紧适度，否则罚款10元/次。
5.7.6包机人员应保证压力表、行程开关、远近距离控制按钮灵活可靠，否则每发现一次罚款10元。
5.7.7包机人员应保证压滤机达到完好标准。
5.8鼓风机
5.8.1操作人员应按规定的操作制度操作，开车前后，各阀门位臵正常，否则因操作不当损坏设备造成事故的视情节给予30-50元的罚款。
5.8.2开车前应先人转动对轮1-2圈，看是否灵活，如转不动，严禁开车，立即汇报处理，如不汇报，强行开车造成事故，视情节给予20-50元罚款。
5.8.3设备运转过程中，操作人员应随时观察设备的运转情况，看机壳的温度、电流声音是否正常，发现问题立即汇报处理，否则因责任心不强，造成事故的加重处理。
5.8.4包机人员应保证鼓风机达到完好标准、保证正常使用，否则罚款30元。
5.8.5包机人员应保证鼓风机油质正常、油量适当，否则每次罚款20元。
5.8.6包机人员应保证鼓风机各阀门灵活好用，不得有漏气现象，每发现一次损坏或漏气罚款10元。
5.8.7包机人员应定期清洗，更换空气过滤器，保证供气正常。
5.9浓缩机
5.9.1操作人员应随时检查浓缩机池内煤泥浓度、煤量、发现浓度、煤泥量超标及时汇报处理，若发生压耙等事故情节罚款50-100元。
5.9.2操作人员应定期检查情况，是否平整、牢固，托辊是否过度磨损，减速机外部传动齿轮是否过度磨损，否则影响生产视情节给予20-50元罚款。
5.9.3包机人员应保证浓缩机达到完好标准，保证滑道平整、传动齿轮不得缺油，否则罚款10-20元，减速机不得缺油、漏油，否则罚款15元。
5.9.4自动提耙装臵应灵活好用，保险销应合乎标准，否则罚款20元。
5.10调度绞车及附属设备
5.10.1包机人员定期检查钢丝绳、地轮、绞车滚轮的磨损情况，发现问题及时汇报处理，否则每发现一次过度磨损罚款10元。
5.10.2包机人员应定期检查导向轮轴、瓦磨损情况，必须润滑的不得缺油，否则罚款20元。
5.10.3包机人员应定期检查导向小车、坠砣的使用情况，发现问题及时处理。
5.11其它规定
5.11.1全厂电动葫芦非机电维修人员和各车间指定人员（班组长）不得操作，否则每发现一次罚款20元。
5.11.2全厂电焊机、电动葫芦用完后，必须停电，否则罚责任人20元。
5.11.3各车间在处理卫生时，不得往电气设备、元气件冲洗、喷水、否则，根据情节罚款50-100元。
5.11.4各单位应及时检查厂内各溜槽的磨损情况，发现一次溜煤，罚款10元，挡煤板不得磨皮带，否则一处罚款10元。
5.11.5包机人员保证厂内各翻板、插板完好，灵活好用，否则一处罚款10元。
5.12电气部分
5.12.1电气检修时，必须一人操作一人监护，否则按违章处理、罚款10元/次。
5.12.2全厂不得出现明线头，电气设备必须有可靠接地、接地线必须合格，否则罚款10元/处。
5.12.3原煤配电室必须保证每天处理卫生一次，否则罚款10元/次，每一个月对原煤配电室电气元件检查一次，否则罚款30元/次，其余配电室必须保证室内卫生整洁，否则罚款10元/次。
5.12.4全厂所有安全保护必须灵活可靠，否则罚款10元/处，全厂不得出现长明灯，否则罚责任人5元/盏。
5.12.5全厂线路必须布臵整齐，不得私拉乱扯，否则每处罚款10元/处。
5.12.6各种熔断器必须规格、型号正确，不得随意增大，严禁用铜丝等物品替代，否则，每处罚款20元，各种电气元件整定值必须与所控制设备容易相符，不得随意增大或减小，否则每处罚款15元。
6.考核单位：机电安全办公室
九里山选煤厂机电设备管理与维修标准
1.目的
机电设备是企业生产经营的物质技术基础。机电设备管理水平的高低，直接影响到企业的规模、效益产品的质量、动力消耗及维修费用等。为了加强机电设备管理，提高机电设备全面管理和技术装备水平，提高设备完好率和使用率，降低机电设备故障率和设备寿命周期维护费用，达到机电设备的安全经济合理运行，保证我厂生产经营的良好发展，特制定本规定，望各单位严格执行。
2.范围
本规定适用于九里山选煤厂下属各单位机电设备运行及维修管理。
3.职责
3.1机电厂长负责机电设备管理的领导工作。
3.2机电安全办公室主任负责机电设备运行管理的监督检查、技术指导和技术管理、维修管理。
3.3厂属各车间负责所管辖设备的运行、维修、维护等工作。
4.具体规定
4.1设备计划与购臵
4.1.1各单位在每年10月份根据本单位下一年度工艺改造项目及设备运转情况，将本单位设备购臵申请计划上报机电安全办公室，由机电安全办公室统一收集整理编制出厂设备购臵申请计划，经厂有关领导审批后，上报机电处、计划处。
4.1.2设备到货后，机电安全办公室应组织使用单位和验收小组一起对设备进行验收并填写设备验收记录，对有缺陷设备做退货处理或勒令制造厂限期整改，对于图纸、资料不全的设备不得办出、入库手续。
4.1.3备用设备原则上由各使用单位自行保管和保养，但由机电安全办公室统一调配使用，所有备用设备必须保证完好。
4.1.4机电安全办公室应对全厂所有设备统一进行分类编号，建立健全设备台帐。
4.1.5各单位在生产过程中出现急需设备时，由机电安全办公室负责在厂内部协调调用，如需采购的，由使用单位上报设备急需计划，经机电安全办公室及分管领导审批后，上报公司机电处、计划处，由机电安全办公室负责和公司协调解
决。
4.2设备管理
4.2.1各单位对在用机电设备必须实行包机制、设备使用包机到人，并悬挂设备包机责任牌和设备完好牌，严格执行“选煤厂包机管理办法”。
4.2.2各单位对使用的固定设备必须建立健全“焦煤公司九里山选煤厂机电设备技术履历表”，内容包括设备名称、规格型号、主要技术参数、随机技术资料及安装资料（复印件）、安装使用日期、使用单位、安装位臵、历次改造及大型检修记录等。
4.2.3机电安全办公室作为选煤厂机电设备的唯一管理部门，所有设备的改造、换型、增减及外委修理、检测都必须经机电安全办公室审批后方可实施，否则将对有关单位或个人按规定予以处罚。
4.2.4机电安全办公室每月对各单位机电设备组织进行三次以上检查，对检查出的问题应填写机电设备隐患整改处理通知单，限期要求整改，整改情况由责任单位和机电安全办公室一起复查与验收，并将结果存档。
4.2.5各单位每月应对设备组织检查一次，对存在问题进行督促整改。
4.2.6机电安全办公室应对机电设备实行动态管理，做到帐、卡、物相符。
4.2.7所有机电设备操作使用实行专责制，严格执行岗位责任制、巡回检查制、现场交接班制度。
4.2.8各单位在对设备日常巡回检查的同时，应按厂重点设备定期检查制度对本单位重要设备进行定期检查。
4.2.9各单位应对设备润滑实行“五定”制度，严格执行选煤厂设备润滑制度并建立健全设备润滑台帐。
4.2.10各单位应对本单位主要设备实行状态监测监控，掌握设备的运行规律。
4.2.11各单位对出现的机电设备事故，必须按我厂有关规定予以追查并记入设备台帐。
4.3设备的使用与维护
4.3.1各单位对设备的使用和维护严格执行九里山选煤厂设备操作规程和煤炭工业出版社的机电设备完好标准。
4.3.2机电设备操作和维护人员上岗前必须经过技术培训，考试合格取得操作和检修资格证后，方可上岗。
4.3.3各单位在用机电设备完好率必须保证92%以上，待修率不大于4%，事故率不大于0.8%，主煤流线设备必须保证每台完好，所有设备的安全保护装臵完善齐全，动作灵敏、可靠，安全设施齐全、可靠。
4.3.4各单位设备操作人员，对大型重要设备应每1小时巡回检查一遍，一般设备每班巡回检查不少于3次。
4.3.5新安装的设备必须验收和试车，试运转合格、技术资料齐全后，方可交付使用。
4.3.6设备配用的检测、监控仪器仪表必须按期校验。
4.3.7各单位严格按照设备设计能力使用和维护设备，严禁超负荷使用。所有机电设备无特殊情况，严禁重负荷停车，否则按《机电设备管理办法》有关规定予以处罚。
4.3.8设备的保护元件必须按设计能力要求进行整定，不得随意增大。
4.3.9设备的保护元件及维护用工具，必须按规定要求进行定期校验。
4.4设备的日常管理与维修
4.4.1各单位必须保证机电设备每天2小时的检修时间，每月必须保证不少于一天的停产检修时间，处理主煤流系统及供配电存在的大型机电隐患。
4.4.2各单位对机电设备进行维护和保养时，必须严格遵守厂停送电制度、检修汇报制度及高压电器设备检修规定等制度。
4.4.3各单位对机电设备必须严格执行日、月、年检制度，具体检查项目与办法按照厂《重要机电设备定期检查、保养制度》的有关规定执行。
4.4.4机电安全办公室及各单位机电管理人员必须深入车间，定期检查设备运转情况，听取操作人员汇报设备情况及检查设备运转记录。
4.4.5设备操作维护人员应严格执行巡回检查制度，对设备进行定期和不定期的检查。
4.4.6设备操作人员在设备运转过程中，应时刻监视设备运转情况，不得脱岗、串岗、睡觉及干其他与设备监护无关的工作。
4.4.7设备操作人员发现设备运转中有故障要及时处理，不能及时处理或出现紧急情况，可按照《九里山选煤厂机电管理办法》有关规定执行。
4.4.8设备操作人员在开机前，一定要做好设备开机前的准备工作以及设备开机过程中的监护工作，严格按设备操作规程作业，严禁违章作业。
4.4.9各单位必须更换设备的大型件、材料（价值在5000元以上）的，无论是否达到使用期限，都必须经机电安全办公室鉴定后，方可更换，其具体操作办法可按《九里山选煤厂大型材料、配件使用更换办法》有关规定执行。
4.4.10设备操作人员和维修人员在工作过程中，应认真填写设备巡回检查记录、检修记录、交接班记录，应按规定检查、检修设备。
4.5设备大、中修
4.5.1机电安全办公室每月编制月度机电设备检修计划（设备中修）及月底检修计划上报厂部并下发厂属各单位执行。
4.5.2大型及主要设备检修前，应制定符合实际的施工组织、技术、安全措施，且必须经机电安全办公室、调度及施工单位一同讨论措施并经分管领导批准方可实施，参加施工人员必须学习措施。
4.5.3严格执行设备大修开竣工报告、结束后进行空、轻、重负荷试车和效能测定，按检修质量标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录。
4.5.4设备大、中修具体操作办法按《九里山选煤厂机电设备大、中修具体规定》的有关内容执行。
4.5.5机电安全办公室应做好设备大、中修的管理工作。
4.6电气设备管理及电气安全
4.6.1所有电气设备必须有牢固、可靠的接地装臵，接地装臵可采用扁铜线或镀锌扁铁，严禁用其他材料代替。
4.6.2所有电气操作及检修工作都必须遵守厂下发的《停送电制度》、《检修汇报制度》、《高压电气设备检修的具体规定》及《选煤厂安全规程》的有关规定严禁违章作业。
4.6.3供电系统的接地、短路、漏电保护必须经常处于完好状态，发现问题应及时处理或更换，严禁电气设备甩掉保护或带病运行。
4.6.4选煤厂30KW以上电机应采用真空接触器，降低事故率和故障率。
4.6.5机电安全办公室应负责做好每年一次的全厂接地、防雷试验，保证全厂接地装臵良好。
4.6.6九里山选煤厂所有配电室属于无人值班配电室，电修人员应保证人员离开即上锁，非电气人员严禁进入配电室、变压器室。
4.6.7所有配电室门窗应完好，保证做到防尘、防水，所有配电室及变压器应
加通风装臵，保证室内通风。
4.6.8全厂所有电缆保护管电缆出口端应密封，电缆离开电缆架桥应有保护措施，设备上电缆可采用钢管或蛇形管保护电缆。
4.6.9电气人员在进行电气作业上，必须穿戴好电气绝缘用具、绝缘用具必须按规定做耐压试验，合格后方可使用。
4.6.10电气检修用工具、材料、配件必须有出厂合格证、安全标志，没有的严禁使用。
4.6.11选煤厂的电气保护元件应按照《电力设备预防性试验规程》的有关规定，定期进行校验、整定，保证电气保护的可靠性。
4.6.12全厂所有场所，严禁使用电炉，特殊情况生产必须使用的，须经厂分管领导审批后，方可使用。
5.其他规定
5.1为了便于设备维护与管理，厂内新增设备与改造设备应保持与厂内设备具有互换性、通用性，备品配件也应逐步进行改造，能采用规格尺寸一致的，尽量采用同型号的。
5.2为保证机电设备正常运转，各单位必须加强设备检查做好预防性检修工作。
5.3起重设备的操作和维护应严格遵守起重作业检修规程及操作维护规程。
5.4测灰仪的维护必须有专人负责并配备必要的防护用品及警示牌，测灰仪应定期进行校验。
5.5轨道衡应半年校验一次，机电安全办公室与铁路检衡厂家一起，根据设备使用情况，确定轨道衡的大修。
6.相关文件
6.1《选煤厂安全规程》
6.2《选煤厂包机管理规定》
6.3《选煤厂机电管理办法》
6.4《九里山选煤厂润滑制度》
7.考核单位：机电安全办公室
九里山选煤厂机电设备大、中修管理标准
1.目的
为了加强机电设备管理，做好设备的计划性检修工作，对运行状态，性能存在缺陷的设备，按大修周期对设备进行全面的修理，降低事故率、故障率，提高机电设备运转的可靠性，现将九里山选煤厂机电设备大、中修的具体规定如下：
2.内容
2.1设备大、中修的分类
2.1.1大修：为使设备完全恢复正常状态、原精度和性能，对设备进行全面彻底的解体修理，大修一次费用应大于折旧费，但一般不超过其完全重臵价值的80%，大修计划纳入厂年度统一计划，其费用由集团公司或厂支付。
2.1.2中修：对设备的主要部件进行解体修理，更换和修复较多的磨损零部件，校正设备基础，保证达到设备标准精度和性能的要求；保证正常运转到一次计划修理，费用由厂各单位自行承担，其计划列入厂月度检修计划。
2.2设备大、中修周期
2.2.1设备大修周期见附表一
2.2.2设备中修项目及周期见附表二
2.3设备大、中修计划编制与管理
2.3.1设备中修计划由各车间每月20号之前上报下个月的中修计划，由机电安全办公室负责收集并编制全厂的月底中修计划，并经机电厂长审批后，下发各车间执行。
2.3.2各单位根据厂下发的月底检修计划，在实施设备中修的前三天，将施工措施及方案、安全措施上报机电安全办公室，并经分管领导审批后，方可组织实施设备的中修。
2.3.3各单位每项设备中修计划实施后，应认真填写设备检修记录，其内容包括检修起止时间，检修负责人，检修更换材料、配件，修复的材料配件及设备各部件的异常情况，设备检修后试运转情况与使用班组联合验收情况，并有验收人员签验收意见。若存在检修质量问题，须将重新处理情况也必须认真填写。
2.3.4机电安全办公室必须对每一项设备中修完成情况做好记录，并认真填写
选煤厂月底检修计划汇总表。
2.3.5机电安全办公室在每月28日之前将上月的设备中修情况整理并分析，在机电工作会议上予以通报。
2.3.6设备中修费用一般情况下由各单位自行承担，特殊情况须经厂分管领导审批后可由厂承担。
2.4设备大修管理程序
2.4.1计划编制：机电安全办公室依据煤炭行业制订的大修理周期和厂制定的设备大修周期，对所掌握的设备运行、检查、测定的技术资料进行综合分析，确定大修设备的品种、数量，计划包括：设备号、使用车间、注明设备名称规格、设备的原值、净值及计划检修和改造的主要内容，所需材料配件及大修计划费用，须要外委修理的应特别注明，包括公司内部修理和公司外修理，并注明计划检修日期。
2.4.2计划审定：大修计划机电安全办公室编制后，应组织厂机电安全办公室、经营管理办公室、生产技术办公室及有关领导进行讨论，并经机电厂长审批后，在每一年的11月中旬将下一年度的机电设备大修计划上报集团公司机电处、计划处，经集团公司审批后，组织实施设备的大修计划。
2.4.3大修计划的实施：设备大修的实施一般为本厂自修，公司内部修理，少量设备对外委托修理。
2.4.4机电安全办公室应根据设备大修计划公司审批情况，对于厂内自行修理部分，应根据计划检修日期与检修单位一起提前编好施工组织措施、安全措施，经机电安全办公室及分管领导审批后，由施工单位组织参与检修人员学习并做好学习记录，机电安全办公室应在设备大修前，对检修单位的准备工作进行把关，准备工作不充分或不具备实施大修条件的，不允许施工，并督促施工单位做好检修前的准备工作，条件具备后，方可进行设备的大修工作。
2.4.5在具备设备大修条件之后，施工单位应将设备大修开工报告上机电安全办公室，经机电安全办公室及分管领导审批后，方可进行设备大修。
2.4.6施工单位在设备大修过程中，应严格按照施工技术措施的规定进行施工，如有改动须经机电安全办公室、分管领导批准，并将改动方案组织施工人员重新学习后，方可进行设备大修。
2.4.7大修项目中在厂内施工部分，应严格遵守厂《检修汇报制度》、《停送电
制度》严禁在厂内违章作业，外来人员在学习施工技术措施及安全措施外，应遵守厂有关制度规定。
2.4.8大修项目在实施过程中，应记录检修过程有关的数据，包括：检修、检侧、整定、试验等有关数据和内容，以及材料、配件更换及换型记录（包括规格型型号、尺寸），有隐蔽工程的应做为隐蔽工程有关数据记录，并经有关人员验收后，方可进行下一道工序施工，大修项目施实过程中，应做好检修交接班，包括检修进度，检修注意事项及安全注意事项。
2.4.9大修项目在实施过程中，如发现异常情况，应立即向分管领导及机电安全办公室汇报，严禁私自处理或违章作业，一旦发现，将按有关制度予以处罚。
2.4.10施工单位在大修项目结束时，应填写设备大修竣工报告，上报机电安全办公室组织人员验收，验收标准为本规定质量保证条款所列内容，它包括设备外观验收，设备空、轻、重荷试车验收和有关效能鉴定，如发现异常待处理后方可签字验收，设备大修后的质量验收，以机电安全办公室主管技术人员为主，会同设备修理、使用单位、操作维护维修及有关人员参加，大修后的设备，经试运转合格，并经有关工程技术人员验收合格后，方可投入使用。
2.4.11大修后的机电设备必须实行保修制度，保修期不少于三个月，有特殊要求的按有关标准执行，在保修期内出现问题的，由施工单位负责处理，并根据情节，追究参加验收人员的责任，并按有关规定予以处罚。
2.4.12对于公司外委修理部分，机电安全办公室应选好修理单位，并对修理单位的技术情况进行评定，具备修理条件的，可按计划并经机电处同意后进行设备的外委修理。公司内部修理和外委修理部分，必须按照设备检修档案管理的内容进行填写，并按有关标准，质量验收合格，方可进行资金结算。
2.4.13质量保证：所有列入大修理计划的设备不管由何单位实施，都必须进行质量验收，验收依据是煤炭行业《机电设备检修质量标准》及国家其他行业编制的质量标准及大修理计划内容的规定要求，验收后，机电安全办公室和设备使用单位应对设备检修质量跟踪观察或检测，以检查大修设备内在质量状态。
2.4.14大修理计划终结：一项大修计划完成后，机电安全办公室必须进行以下工作：费用结算，资料整理入档案及时填报大修计划完成情况的统计表，并将检修情况以书面形式作一总结分析并归档案。
2.4.15大修费用使用原则：
2.4.15.1大修理的对象必须是在籍的固定资产，无论在用、备用、未使用的均可提取大修理资金和进行大修理。
2.4.15.2一次大修理的费用，必须大于设备的年折旧额，但不能超过设备重臵价的80%。
2.4.15.3根据使用条件和部件磨损情况，大修理的周期需在一年以上。
2.4.15.4机械设备进行小型技术改造所发生的费用，在保证大修理的前提下，可以在大修理基金开支。
2.4.15.5刮板输送机的刮板、刮板链、机头星轮及输送机的胶带，托辊的补充更换，离心机更换筛兰，加压过滤机更换滤扇，振动筛更换筛板，不列为设备大修，其费用由生产成本中开支。
2.5设备大修档案管理的内容
2.5.1检修前的原始记录，它包括：设备技术状态（尤其是缺陷）的现场检查原始记录；设备使用情况的运行记录；运转记录中有关设备异常状态的摘录；确定检修计划的各种会议记录文件。
2.5.2检修过程中的原始记录，它包括：检修、检测，整定试验记录；现场日志包括工时、换件、换型以及配件材料，规格型号变动和计划变动的记录；检修交接班记录；隐蔽件中间验收记录；检修参加人员和分工记录。
2.5.3竣工验收原始记录它包括：验收人员组成，设备外观检查记录、设备试运转、试生产情况记录，检修总评对存在问题的处理意见，验收后存在问题的处理结果及验收记录。
2.5.4设备检修图纸资料，它包括：检修计划及汇总报表，检修施工措施（组织措施、技术措施及计算数据），检修安全措施及各级审批记录；检修质量标准，检修指导小组，检修作业和分工；检修项目的计划资金及实际资金，检修前的测定资料及检修后的测定、鉴定、试验资料，属于上级审批项目的报批文件、检修总结，外委检修协议书或合同书，检修有关的统计资料。图纸、检修计划网络图、检修现场作业布臵图、检修用零件加工图、检修中技术改造革新项目实图、检修后检修部件的公差及配合实测图及其它有关图纸。
2.6其他规定
2.6.1机电安全办公室作为设备大、中修的主管业务部分，应做好设备大、中修的技术管理及指导工作，对检修的每一道工序应严格把关，并做好检修单位的
协调工作。
2.6.2机电安全办公室、经营管理办公室作为设备大、中修的材料、配件供应部门，必须保证检修用物资的及时供应，如因责任心不强，工作不利，造成影响检修的，将按规定予以处罚。
2.6.3各单位应严格按照本规定的要求，做好九里山选煤厂的设备大、中修工作，搞好设备管理。
3.考核单位:机电安全办公室
附表1：（设备中修周期）
附表2 ：（设备大修周期）
析后定。
九里山选煤厂机电设备包机管理标准
1．目的
为保证我厂机电设备正常运转，搞好日常检查，使机电设备存在的隐患，故障能及时发现处理，预防机电事故发生，使我厂机电管理规范制度化，结合我厂设备情况，所有机电设备包机到人，责任到人，进行量化百分制考核。
2．范围本制度适用于全厂机电设备包机管理工作的控制。
3．职责
3.1机电厂长负责对机电设备包机管理的领导。
3.2机电安全办公室对各单位机电设备包机管理的检查落实情况进行考核。
3.3机电主任、班组长负责日常机电设备包机管理的具体实施和对个人工作质量考核。
4．工作程序
4.1全厂所有机电设备要包机到人，责任到人，包机人员按照设备定期检查、保养制度的日检查内容每天进行日巡检查，并做好日巡查记录，查出的问题及时汇报并处罚。
4.2 包机分每人每天10分，包机人员每天必须在早8：30分前进行检查，如包机人员因检查不细、不到位，当天或下个班，出现设备事故时，包机分10分全部扣除，对包机人还要扣除工作质量分，对车间按百分制考核扣除分数。
4.3如包机人休班，班长必须安排他人代替包机，包机分数记入代替包机人，责任同时承担。
4.4由于包机检查不认真造成机电事故，影响生产的，由机电事故追查小组进行追查考核。
4.5厂和机电安全办公室每月不定时检查包机记录、车间考核及工作质量情况，对车间进行考核。
4.6各车间、班组对包机人员要每天认真考核、计分，每天将包机责任人、包机分数、工作质量分数，公布上墙进行统计。
4.7包机人员查出问题，主任、班组不及时安排处理影响生产的按厂时管理考核办法执行。
4.8包机人员应按规定填写机电设备日巡回检查记录，填写不认真或缺项将根据情节给予扣分。
机电设备管理人员工作规定 1.0目的 规范机电设备管理各类人员的工作规范，确保机电设备管理的有序和有效。 2.0适用范围 适用于管理处、工程部对机电设备管理各类人员的管理。 3.0内容 3.1维修员岗位规定。 3.1.1值班维修员必须全权负责设备运行期间的全面工作。 3.1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗，工作去向必须向工程主管报告。 3.1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况，及时调整设备运行中的偏差，处理设备隐患。 3.1.4设备运行中遇设备故障，而值班员无法处理时，应及时报告工程主管，以便组织抢修。重大设备故障时，工程主管应立即报告公司工程部经理，工程部经理安排专业工程师协助处理。 3.1.5值班维修员必须做好本班工作记录，发现问题未记录，一切责任由当班人员负责。 3.1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位，做好接班准备工作。确认交接设备运行良好，使用设备齐全，值班场地清洁，值班记录准确完整后进行交接班工作。 3.1.7除紧急事故外，任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行；因工作需要的加班必须事先向工程主管同意方可。 3.2维修员工作规范 3.2.1严格遵守各项规章制度，确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。3.2.2每日进行维修工作时，发现问题及时检查、处理。 3.2.3在巡视或进行维修工作时，严禁大声喧哗，打闹嬉笑或工作时吸烟。 3.2.4在巡视或维修过程中，除在维修单上做好记录外，必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录，以便主管随时进行检查。 3.2.5除非紧急情况（如断电、漏水、电器或电路短路等）维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修，凡属业户委托维修项目，须由管理处统一安排方可进行，进行业户室内维修时，必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内
一、规范化管理 规范化管理就是从企业生产经营系统的整体出发，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转。 实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。首先，这是现代化大生产的客观要求。现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产，只有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作。其次，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有“干好”的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。 按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。最后，实行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。规范使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照规范进行自我管理。因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。 二、标准化管理 所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。 技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。
管理制度编号：LX-FS-A53382 机电设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
机电设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。 二、设备管理组织 1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。 2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。各队有一名副队长（包机组长）负责设备管理，及零部件发放。
煤矿机电工段 岗位精细化管理标准 (试行) 机电段 20**年1月
目录 6S基本行为规范--------------------------------------------------------2维修工长岗位---------------------------------------------------------4 泵组岗位-------------------------------------------------------------5 维修钳工小班岗位-----------------------------------------------------7铆工岗位-------------------------------------------------------------9 电焊工岗位-----------------------------------------------------------11物资超市岗位---------------------------------------------------------12电气工长岗位---------------------------------------------------------13 电工大班岗位---------------------------------------------------------14 电工小班岗位---------------------------------------------------------16
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
机电设备管理制度 设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保职工人身、财产的安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见后批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作 % 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 三、设备使用中的管理工作
1、严格执行《设备管理条例》，由设备副公司长和设备科科长负责检查落实。 2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。 、 4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 2、操作人员要做好以下工作： ⑴、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 ⑵、管线、阀门做到不渗不漏。 ⑶、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 ⑷、设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 ~
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
编号：SM-ZD-18610 机电设备的现状及管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
机电设备的现状及管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 煤矿的效益取决于煤矿的安全与产量，在安全的生产环境中，机电设备的维护与管理决定煤矿的产量，现就我矿的机电设备进行分析： 机电设备存在较多的隐患：机电设备存在较多的隐患，主要可以分为：（1）机电设备旧、老、杂，带病运转的现象普遍，安全设施的保护装置不齐全。（2）没有及时对井下电气设备做规定的电气试验，没有按规定定期检验压力表、电流表、安全阀、真空表等。（3）机电设备中绞车的实际提升能力超过设计提升负荷。（4）煤电钻、漏电保护、照明信号的综合保护和输送棚的保护记录不规范。 机电设备老化严重：在煤矿建设时，煤矿设备必须成套的投入，而且各设备间必须配套，因此一次性投入的资金数目很大。造成机电设备老化严重的原因主要有：（1）前期设备制造业，由于工艺设计、零件设计、检测手段、加工制造及原材料等综合配套能力不足，致使煤矿设备维护的工作量
2014年我矿安全质量标准化精细化工作本着全面推进，整体提高，不留死角进行整治的原则进行安排部署，在2013年标准化建设的基础上，今年重点对1010大巷、521区轨下部分、521区总回风下山、521区皮带下山、221区下车场泵房配电室、避难硐室等进行集中整治。1月份重点对52106切眼掘进工作面、22110综采工作面集中进行标准化精细化整治管理，以点带面向全矿所有采掘面、巷道、机房硐室辐射，使井下所有采掘面、机房硐室、皮带轨道运输大巷全面达到标准化要求。 一、矿成立标准化精细化领导机构： 为了保证矿井安全质量标准化精细化工作的顺利开展，矿成立安全质量标准化工作领导组： 组长：杨义军付丕云 常务副组长：蒲建军 副组长：兰建伟田俊刚于虎贵张六庭 成员：王卫东郝富全董国伟王建东韩玉庭田生德胡士华白军权张俊琪武建军刘二东张文才 张玉才安监站长 质量标准化办公室设在生产科，办公室主任：王卫东 领导组下设11个标准化专业组： 采煤专业 组长：刘贵卯 成员：包队人员及各相关科室、采煤队正职 掘进专业 组长：王深厚 成员：包队人员及各相关科室、开掘队正职 机电专业 组长：张俊琪
运输专业 组长：董国伟 成员：包队人员及相关科室、区队正职通风专业 组长：王建东 成员：包队人员及相关科室、区队正职地测防治水专业 组长：田生德 成员：包队人员及相关科室、区队正职安全管理专业 组长：安监站长 成员：包队人员及相关科室、区队正职调度专业 组长：郝富全 成员：包队人员及相关科室、区队正职应急救援专业 组长：安监站长 成员：包队人员及相关科室、区队正职地面设施专业 组长：武建军 成员：包队人员及相关科室、区队正职职业卫生专业 组长：刘二东
成本精细化管理制度
材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：
第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。
（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
机电队精细化管理实施方案DOC1 目录 管理组织机构(2) 劳动纪律管理制度及考核办法(4) 班前会制度(5) 机电队各岗位精细化管理细则(5) 材料、配件管理考核办法(13) 工器具管理制度(14) 根据公司会议精神，我队以全力打造本质安全型区队为切入点，全面实施本质安全管理体系，认真推行集团公司及煤矿各项管理制度，注重过程控制，逐步从制度管理向文化管理过渡，最终实现自主管理。为此实施精细化管理方案，现将我队实施精细化管理制度及考核办法制定如下： 一、管理组织机构 二、劳动纪律管理制度及考核办法 1.全队全体职工一定要互助友爱、团结协作、遵纪守法，严禁参与打架斗殴、汹酒闹事、吵架、偷盗、扰乱公共秩序等违法 乱纪的活动，搞好综合治理工作，否则，发现一次视情节罚款100～1000元，情节严重的加倍处罚或上报矿部处理。
2.全队职工必须爱护我队所使用公物、工器具，不得丢失损坏，否则照价赔偿，如因此影响工作的视情节罚款10～100元， 情节严重的加倍处罚。故意丢失、损坏的另行研究加重处罚。 3.全体职工必须按时认真上班，不得旷工、迟到、早退，如每月三次迟到算一个旷工，旷工三天及以上者，退回综合部处理。 4.职工有事、休息一律批请假条，四天以内（包括四天）公休由班长和队长签字为准，四天公休以外、一天以上（包括一天） 事假由班长、队长、分管矿长依次签字为准，两天或者两天以上由班长、队长、分管矿长、矿长依次签字方可准予。管理（包括班长、技术员）人员及辅助人员也要凭假条向队长请假，同意后方可休息，不请假以及逾假期休息的一律旷工论处。 5.生病者应持病假条、药费单、医生诊断证明及相关材料先向所在班长请病假，班长同意后，到队长处请假签字后，到矿上 办理相关手续；重大病情，本人不能行走的，也必须设法请人带相关材料向队长说明，否则一律按旷工论处。 6.为了使全队的各项工作规范有序的进行在职责明确、团结协作、充分发挥每个人聪明才智和主观能动性的同时，管理上必 须做到以下几点： （1）工作中必须下级服从上级，上、下级意见不同，协商不一致的情况下，必须以上级的意见、决策为准执行，如因此出现问题的由上级承担责任，如果下级拒不服从上级的，上级有权
精细化管理和精益生产原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。 原则3:建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。 原则4:降低库存 需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。 原则5:全过程的高质量，一次做对 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程
和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。 原则6:基于顾客需求的拉动生产 JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用"看板"系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。 原则7:标准化与工作创新 标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。 原则8:尊重员工，给员工授权 尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手".
关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室： 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。 附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日
鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。 组长：张长明余荣强 副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平
成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室，办公室设在安监科。 主任：郭利坤（兼） 副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 （一）规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作，工程质量优良品率95％；(2)机电运输设备对标管理流程化，完好率100％；(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化，效果达标评价规范可靠；(4)井下辅助运输优先机械化，劳动效率最大化；(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细，例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。
禹州神火正德矿业公司 机 电 管 理 制 度
禹州神火正德矿业制度签发人 矿长：高湘启 副矿长：王康为王超峰杨占旭宋占林王彦坤成员：杨建设
目录 禹州神火正德矿业有限公司 (4) 设备治理制度 (4) 机电设备治理制度 (13) 正德矿业电气防爆检查规定 (16) 绞车运输治理 (18) 钢丝绳治理规定 (20) 设备定期检修制度 (22) 要害场所治理制度 (23) 油脂治理制度 (24) 阻燃胶带治理制度 (24) 杂散电流治理制度 (25) 正德矿防汛治理制度 (26) 机电干部上岗查岗制度 (28) 机电设备回收的治理规定 (28) 正德煤矿人车治理规定（试行） (32) 正德矿业井下变电所 (40)
电气爱护试验的治理规定 (40) 关于矿用MA标志使用与治理规定 (42) 正德矿业供电治理规定 (43) 正德煤矿地面检修单位治理规定 (70) 电气试验制度 (77) 防雷安全治理制度 (78) 正德煤矿矿灯治理规定 (79) 正德煤矿电缆治理制度 (83) 正德煤矿机电用料治理规定 (86) 电气、机械设备检修规定 (89) 电气设备治理细则 (95) 正德煤矿特种设备治理规定 (135) 正德矿防雷治理制度 (142) 正德轨道运输治理规定 (150) 采区变电所制度 (163) 正德煤矿大型设备治理规定 (168) 局域网治理规定（暂行） (188)
禹州神火正德矿业有限公司 设备治理制度 矿属各单位： 设备治理是企业治理工作中的一个重要组成部分，设备状况的好坏直接关系到我矿的安全生产和经济效益。为适应我矿生产的需要，强化设备治理，降低生产成本，提高经济效益，确保安全生产和设备的正常运行，结合我矿目前设备治理的状况，特制定本规定。 治理机构设置 成立治理领导组： 组长：杨占旭 副组长：杨建设 领导组下设办公室，办公室成员为机电科治理人员 职责范围 机电科负责全矿的设备、配件及大型材料的选型、购置打算，设备的验收入库、外借、发放、回收、修复、封存、外调、报废，并定期召开设备专管人员会议，组织全矿设备的评比、检查及隐患的督促整改，抓好先进典型，督促后进单位，做到奖罚兑现。机电科负责设备及电缆的验收、编号、检查、监督、保管等工作，做到帐、物、牌板、地点四相符，形成系统科学的专业治理体制。
落实精细化管理措施提升设备管理水平 -----2013年七台河洗煤厂机电设备标准化管理总结 七台河洗煤厂机电设备管理工作以保证洗煤机电设备正常运行为基础，以内涵式提效发展思想为指导，以追求机电设备效能最大化为重点，以集团公司相关要求为目标，坚持提高机电设备完好率、运转率，强化机电设备维护保养、落实精细化管理措施，全面提升机电设备管理水平。遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全方位开展机电设备管理升级达标活动。为洗煤厂生产任务的顺利完成，管理上水平提供了保障。 一年来，七台河洗煤厂在全厂员工的努力下，严格落实机电设备精细化管理措施：坚持一个标准（即：七台河洗煤厂机电管理标准汇编）、坚持二个培养（即：培养机电队伍的学习标准的能力，培养机电队伍执行标准、创新的能力）、坚持三级管理（即：厂、科、班组管理）、坚持四个强化（即：强化机电润滑管理、强化机电巡检管理、强化机电检修管理、强化机电运行管理）、坚持五个做到（即：现场管理做到、巡回检查做到、机电检修做到、检修人员做到、机电设备润滑做到），使机电设备完好率稳步提升至97%以上，机电事故率降低至0.34%以下，电动机烧损降至50KW/年以下。为七台河洗煤厂正常生产奠定了坚实的基础。具体做法是： 一、坚持一个标准，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础
机电设备标准化管理的提升，必须依托一个标准，2009年七台河洗煤厂出台了企业内部机电管理标准《七台河洗煤厂机电管理标准汇编》，依据这个标准，2013年我厂出台了《七台河洗煤厂机电设备管理考核方案》等相关8项考核方案，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础 二、坚持二个培养，促进了专业技术队伍综合素质及创新能力的提升 1、培养机电队伍学习标准的能力。坚持厂、科、班组三级培训制度，学习标准、学新工艺、学新技术。厂定期聘请专业技术人员授课，由厂教育科组织统一培训。厂组织专业工种技术比武，科级单位利用班前时间，由机电技术人员讲解机电技术知识。班组运用师傅带徒弟的办法，传授现场操作维修技术。通过这有效的办法，使机电队伍的整体维修技术水品稳步提升。一年来厂、科、班组专业技术培训共次，参加学习人员名。 2、培养机电队伍执行标准、创新的能力。通过厂、科、班组三级培养，使专业技术人员的执行标准的能力显著提升，不标准的活不干，干就干标准活。一年来，被厂采纳的小改小革共项，创造效益万元。 三：坚持三级管理，促进了机电设备完好率提升，降低故障率强化监督，以点带面，完善考核机制。坚持厂、科、班组三级管理制度及考核体系，建立并规范了车间、班组的各种机电设备管理基础记录，把机电设备维护保养的内容和标准溶解到机电设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到机电设备维护保养工作经常化。 开展了以“包保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包
煤矿质量标准化精细化管理实施细则 煤矿质量标准化精细化管理实施细则 -08-06 09:13:02 作者：来源：评论：0点击: 质量标准化精细化管理实施细则 一、实施细则： （一）质量管理 1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。 2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。 3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和
质量标准化标准执行情况及制止”三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告） 4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。 5、有支护器材及柱压台帐。 6、工作面图板齐全，文字图画清晰。 7、顶板无空顶及瞒顶现象。 &支柱初撑力达规程规定值。 9、支柱要编号管理。牌号清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。 11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。 12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。 13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排,10米范围内打双。 14、工作面端头支护柱压不少于90KN,两道超前支护柱压不少于50KN。 15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米,且有0.7米的人行通道。 16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。 17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于
2*5M2时有强支，强放措施。 18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。 19、两巷高度不低于1.8米,人行道无浮碴。 20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。 21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。临时料场及时归类摆放。 22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。 23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。 24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。 25、在用支柱完好，不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、失效支柱及时更换。使用好防倒绳，工作面除老塘侧外,其余三档均须安装防倒绳。 26、支柱不连续出现3棵迎山或退山角度过大。 掘进专业： 1、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面，巷道两道平整，刷齐,无迎退山现象，底板平整，不托跟。 2、巷道架棚架设符合要求，不得出现无腿窝和穿裙子现象。 3、支加间距符合规程要求，不出现前倾后仰，调斜、立肩现象。现场发现后立即整改。
机电管理办法 一、总则 1、加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，由事后查处向事前预防转变，树立“安全生产，机电先行”的理念，保证安全生产和设备正常运行。 2、机电设备管理要以预防为主，实施技术、管理、装备并重的方针，充分发挥设备效能和投资效益，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用，实行项目经理总负责，项目机电副经理主要负责，对机电设备的全过程管理负责。 4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。 二、基础管理 1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括： 1.1设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度； 1.2机电操作岗位人员职责； 1.3机电设备事故追查制度； 1.4机电质量标准化管理考核办法； 1.5停送电管理制度； 1.6设备包机制度； 1.7日常检修记录、运行记录； 1.8设备、配件领用、回收台帐、工作面设备档案； 1.9包机组成员档案； 1.10机电维护工“传、帮、带”活动。 三、机电设备的采购、验收、安装 1.机电设备的购置计划与采购执行公司《招标采购管理实施办法》。 2.设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品。 3.新到大型设备必须经机电供应部组织专业人员在地面组装验收，
并开机试运转合格后方可入库，技术资料由机电供应部统一保管。 4.设备下井使用前，由项目部配合机电供应部到矿方相关部门办理入矿、下井、验收审批手续。 5.需要在井上拆卸、下井再组装的设备，其易损、怕脏部分必须按要求封堵、包装。队组安装完毕后，需经矿方机电科、公司机电供应部及生产厂家经过联合试运转达到运行标准，经验收合格后，方可投入使用。 6.其他机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。 7.所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。 四、设备运行、保养、检修 1.设备的运行管理： 1.1设备的操作者及维护者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 1.2设备的操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 1.3设备维护者应掌握润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等，切实做好设备润滑工作。 1.4设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 1.5设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。 2、设备的维护管理： 2.1设备使用单位必须建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作使用设备，并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行。 2.2对大型固定设备，应根据设备的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。
泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿 自 备 电 厂
泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿 为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 一、责任体系 1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。 2.巡查人：负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。 3.考核人：厂成立精细化管理考核小组，由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。 4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责。考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。
二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展 （一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则。 1、生产场所责任卫生分工： ①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。 ②汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至8米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生。 ③电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生。 ④化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的卫生。 2、公共卫生的划分： ①．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物。 ②．办公室：报纸上架，文件书夹入橱或用文具筐整齐摆放，桌面物品摆放整齐，电脑、灯具上无杂物，窗明几净，墙壁、房顶无灰尘。 ③.会议室：门窗完好无灰尘，地面、墙壁清洁，桌椅排列整齐、无污垢、灰尘，标语、会标、背景整洁和谐，一天至少清扫擦拭1次，保持时时清洁。
推进标准化库房建设提高精细化管理水平一年来，仓储部围绕打造本质型标准化仓库，在仓储制度标准化、业务行为标准化、产品储存标准化及日常服务标准化等方面做了大量工作，取得了明显的成效：改善了仓储条件，提升了产品管理水平，加强了基层基础建设，整治和美化了库区，库容库貌大为改善，使整个标准化工作上了一个新的台阶，库房管理向精细化方向迈进。 抓仓储制度标准化，夯实基础管理 仓储部在制度建设方面,主要从产品进库制度建设、产品日常管理和产品出库制度建设、产品盘存制度建设等层面入手。一是相继修编和制定《标准化业务流程》等各项规章制度,修订各项安全管理制度、岗位职责、操作规程、措施,形成从物进出库管理、仓储管理和绩效考核的全套规章管理制度,使各项管理工作都有章可循。二是提高职工素质,适应管理需要。根据年度教育培训计划安排,有针对性地加强对仓储管理人员的业务指导和教育培训,通过请进来、送出去的方式,对所有仓储管理人员轮流进行物资仓储管理和微机操作基本知识培训。同时,还通过《职工岗位基本技能考评管理(暂行)办法》的实施,在全员职工中开展以岗位技能知识为重点的全员技能测评工作。先后安排开展仓库管理、安全防护、进出业务流程、计算机知识、ERP等应知、应会
知识的考试。通过这一系列有针对性的岗位练兵活动,有力地激发库管人员学知识、学业务的热情，极大地提升了仓储管理水平。抓仓储业务标准化、规范化管理，确保产品储存有序准确实现仓储业务标准化、规范化管理，是保证产品流通畅通、高效的基础。仓储业务管理包括产品入库、保管和出库三个环节，且紧密相连，环环相扣。 第一个环节把好产品接收入库关。根据入库申请单对入库的产品进行检验、点数、复核，防止少货、短数。接收入库的关键是验收关。对入库产品采取感观检验、双方到场的办法，依照入库凭证对入库产品的品种、产期、规格、包装进行全面质量检验，杜绝不合格产品入库或差错事故。 第二个环节做好产品保管，这是仓储业务的重头戏。按照标准化、规范化要求，对入库产品进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等一系列活动，具体做到：专仓专用，一位一类。产品库不得堆放它物，规格储存，分区标量。为了达到这样的标准，检修期间中心把库房的面积空间划分成若干保管区域，按品名、批次分区分类规格存放，然后进行区位编号与合理堆码。货位编号有两种形式，一是将号码牌挂到货位上空；二是利用走道两边顺序编号，做出明显标志，以便识别。合理堆码就是根据产品的外形、数量、等级、包装质量采取规格堆累，过目知数。按照要