项目部质量管理体系
第一部分：工程项目的施工管理
一、工程项目的要求
1、项目应具备以下合同条件
1—1 确定该项目全称。
1—2 合同条件的文件名称。
1—3 施工合同的签订日期及其有效性合同签订日期。合同双方法定代表人或其委托人是否签字；委托人签字时委托书的有效性；单位是否加盖公章。
1—4 项目合同的性质项目合同属于总包合同；或分包合同。1—5 施工合同的甲方、乙方甲方、乙方的单位全称。
1—6 施工范围合同条件规定的施工范围；规定施工范围的合同条件的文件名称和条款号。
1—7 施工内容合同条件规定的施工内容；规定施工内容的合同条件的文件名称和条款号。
1—8 施工工期合同条件规定的施工工期；规定施工工期的合同条件的文件名称和条款号。
1—9 质量等级合同条件规定的质量等级；规定质量等级的合同条件的文件名称和条款号。
1—10 承包方式合同条件规定的承包方式；规定承包方式的合同条件的文件名称和条款号。
1—11 允许分包的工程内容合同条件对分包工程是否作出了规定；合同文件名称和条款号。允许分包的工程内容。
1—12 项目经理的姓名合同条件规定的项目经理姓名。
1—13 设计单位及现场代表合同条件规定的设计单位全称及现场设计代表姓名；合同文件名称和条款号。
1—14 监理单位及总监合同条件规定的监理单位全称及总监/总监代表的姓名；合同文件名称和条款号。
1—15 验收规范合同条件规定的工程质量验收评定标准及版本号；合同文件名称和条款号。
1—16 保修期的要求对项目保修期限、保修内容等的规定。1—17 对施工技术文件的审批要求对施工组织设计、项目质量计划、施工方案、单项工程施工组织设计、测量技术方案、安全技术措施等施工技术文件的审批要求；合同名称及条款号。
1—18 其它特别条款其它对质量管理体系可能产生影响的一些特殊规定，如“四新”技术的应用要求等。合同文件及条款号。
2、工程的隐含条件
对如何识别和确定项目隐含条件组织是否作出具体规定；相应的文件名称和条款号。该项目隐含条件的识别/确定，具体内容。
3、法律法规要求
与该工程项目有关的主要法律法规是否得到识别和明示。合同规定的法律法规名称及条款号。
二、项目部组建
1、项目部的成立文件
公司对项目部的组建过程应作出规定；该项目部的成立文件是否符合公司的规定要求。项目部成立文件的批准时间及项目部名称。
2、项目经理的任命/授权
公司根据招投标过程确定项目经理的人选，新项目经理的到岗任职应由公司下达任职文件。
3、项目经理的任职资格及能力
公司对项目经理的任职资格和能力要求作出了规定；该项目经理的任职资格应符合国家的有关规定。该项目经理能力应符合其规定的基本要求，其能力不满足要求时，公司将采取必要的措施（如：增派项目副经理等）以确保工程的各项要求。
4、项目部的组织机构
根据招投标的程序中确定的组织机构进行安排，如在施工过程中需人员调动的，应及时报告给相关部门。
5、项目部下设施工队伍（包括工程分包和劳务队伍）
项目部下设施工队伍的编制和任务分配。其中的工程分包和劳务单位的名称。
6、项目部质检体系
项目部是否建立了质检员体系。专职质检员、兼职质检员的名单；具体的质检体系应根据公司确定的质检体系进行。
7、安全管理体系
项目部的安全管理体系应根据公司规定的安全管理体系执行。执行过程中，安全管理体系各岗位的职责/权限是否明确。安全管理体系各级人员是否包括项目经理、安全员、各有关管理部门、施工队/工班/劳务/分包单位。
三、施工现场调查
1、施工现场调查的策划公司对施工现场调查的策划过程是否进行了识别；项目部是否按照规定要求进行了策划。
2、施工现场调查的实施和成果是否按照策划的要求进行了现场调查。调查人员是否具备工作的专业能力。取得的调查成果是否按规定整理归档。
3、调查结论和建议调查的结论和相关措施。
四、图纸审核
1、图纸审核资料是否具备系统的资料（包括图纸、测量控制点、地下管线、地勘报告和其他基础资料）
2、图纸审核人员及策划是否对参加图纸审核的审图人员作出规定；文件名称和条款号。项目部是否按照规定要求对图纸审核（包括审核、复核）进行了策划（是否包括了图纸的现场核实工作）。
3、图纸审核记录
3—1 图纸的错漏碰缺图纸审核、复核人员是否按照策划的要求进行了审图工作，并逐张图纸地提出并确认存在的错、漏、碰、缺问题。3—2 现场图纸核对是否按照策划的要求进行了图纸的现场核对。相关记录和提出的问题。工程量计算与复核是否按照策划的要求进行工程量的计算与复核工作，对相关图纸的工程量逐张地进行了计算/复核。记录的有效性。
4、图纸审核问题的分析对图纸审核过程中提出的各类有关问题是否进行了分类、汇总、分析。
5、索赔策划和图纸审核问题的提出
是否在研究合同条件、施工现场调查和图纸审核等工作的基础上进行了项目部的索赔策划。是否在索赔策划之后提出了希望得到答复的图纸审核问题的清单。是否按照规定的渠道和文件方式提交监理。
6、图纸会审记录/设计变更
甲方是否组织了由甲方、设计、监理、项目部等参加的图纸会审会议。会审纪要文件及其收文记录。对项目部提出的问题是否均作出了答复。是否下达了相应的设计变更文件以及项目部的收文记录。
五、成本和进度控制目标的预测和分析
1、成本和进度控制过程的识别和控制要求公司对项目部成本和进度控制过程是否进行了识别，并制定了相关的要求。
2、成本控制目标值的确定是否根据相关的规定要求进行了成本
和进度控制目标的分析和预测，制定了项目部具体的成本和进度控制目标值。
3、成本控制与组织附加要求项目部成本分析的结果是否与组织附加要求相协调。不一致时的措施和沟通、协调。
六、工程施工过程的策划
1、策划内容
1—1 质量目标制定的质量目标是否满足合同条件；与投标承诺是否一致。合同项下的分项/分部/单位工程的质量目标是否建立；与工程质量目标是否一致。
1—2 职能和层次的质量目标公司是否要求在有关职能和层次上
建立质量目标；文件名称和条款号。项目部是否按照规定在部门、岗位建立了质量目标。施工队是否建立了质量目标；分包和劳务单位是否规定了质量目标（也可体现在分包和劳务合同中）。
1—3 工程项目的主要要求是否阐述了项目的主要要求和工程量。与合同条件、法律法规和组织的附加要求是否相符。
1—4 施工过程的确定项目网络计划是否得到确定；网络计划的制定过程是否符合规定要求。相应的施工进度计划。关键工作和关键路线是否确定、合理。对施工过程/进度的调整是否作出了规定。是否按照合同规定获得监理的批准。
1—5 工艺过程的确定对施工工艺过程是否进行了策划；对需要适时进行的施工工艺过程的策划是否规定了时间表或明确了策划的时机。策划成果的文件形式是否作出规定。是否按照策划的时间要求进
行了工艺过程的策划。是否按照合同的规定获得监理的批准。
1—6 “四新”技术过程的确定公司、对“四新”技术的管理过程是否进行了充分的识别并作出规定；项目部对“四新”技术的管理过程是否按照规定的要求进行了策划。项目部对“四新”技术的工艺过程是否进行了策划。
1—7 项目部所需使用的文件是否明确了项目部应使用的各类文件；是否引用了文件或编制了文件的清单。单独发布清单时，是否以文件方式予以管理。使用场所是否能得到清单。
1—8 项目主要材料/构配件/设备/商品混凝土的需用量计划是否编制了项目的主要材料/构配件/设备/商品混凝土的需用量计划。1—9 项目主要施工机械使用计划是否确定了项目使用的主要施工机械使用计划（包括规格、型号、数量、进场时间以及设备的租赁等）。
1—10 项目劳动力使用计划是否确定了项目的劳动力使用计划（包括工种、数量、进场时间以及劳务/分包计划等）。
1—11 项目检验、试验、测量仪器的使用计划是否根据项目部的试验能力或甲方的要求建立了试验设备的使用计划。使用计划中是否包括了在自行校准仪器时应使用的设备/工具。
1—12 办公、居住等临建计划项目部办公、居住条件是否确定且符合规定要求。办公和生活设施的配备是否制定了计划。
1—13 施工用电计划是否根据项目部的施工需要确定用电需求。是否需要配备施工用电设施。与现场施工调查的情况是否协调。
1—14 施工用水计划是否根据项目部的施工需要确定用水需求。是否需要配备施工用水设施。与现场施工调查的情况是否协调。1—15资金供应项目部是否制定了资金使用计划。
1—16 材料、构配件、设备和商品混凝土的进货试验计划是否制定了采购/使用的主要建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的进货时的试验计划。试验频次/抽样量是否符合相应的产品标准/规范的要求。
1—17中间产品的试验、检测和测量活动计划是否制定了工序/单元/分项工程施工过程中应进行的试验活动计划、隐蔽检查计划、检测计划和测量（包括变形测量）计划。
1—18 工序/分项/分部工程的检验评定计划是否制定了工序/单元/分项工程完工后的检验评定工作计划。
1—19 工程竣工的检验、试验活动计划是否制定了单位/全部工程完工后的检验评定工作计划、试验工作计划。
1—20 施工过程的监视、检查计划是否制定了施工过程中对施工现场的监督、检查、旁站工作计划。
1—21 管理过程的监督检查计划是否制定了对质量策划成果进行监督检查的工作计划。
1—22 工程验收标准/准则工程的验收标准是否明确。与合同条件的规定是否一致。该标准是否有效。
1—23 项目所使用的记录项目部使用的各类记录表格（包括组织规定、监理规定、政府主管部门规定和项目部自行制定等情况）是否
确定。
2、与施工管理有关的其他策划工作围绕项目部各项施工管理工作，项目部是否还策划并制定有其他管理制度。
3、策划文件的发放以上策划文件是否发放至各有关使用场所。是否包括了必要的劳务/分包单位。
4、策划文件的培训项目部对策划文件是否组织了有关的培训活动。
5、对策划文件实施效果的检查、评价及持续改进是否按照（六）1—21的要求进行了监督检查。检查人员的能力/培训。检查的记录。提出问题的整改及验证。监督检查的结论以及持续改进的建议和措施。
七、工程控制测量
1、控制桩交接交予项目部使用的工程控制桩（包括导线和高程）的交接记录。是否由双方签字确认。对提出问题的处理措施。
2、工程控制测量的技术方案是否按照GB50026-93《工程测量规范》第1.0.3条的规定编制了项目的测量技术设计书。
3、控制桩复测/控制桩加密测量/定位测量
3—1 控制桩复测/定位测量是否规范规定的要求执行；复测/定位测量成果是否包括了交接的所有应予使用的控制点。复测/定位测量的结论和建议。监理对复测/定位测量成果的批复意见以及项目部采取的措施。
3—2 控制加密桩测量控制加密测量的成果。是否使用了相应的控制
桩。未使用有关控制桩的具体原因和处理措施。监理对控制加密测量的批准意见。控制桩复测/加密测量的原始记录是否符合规定的测量要求。复测的日期。对参加复测的人员（包括观测/司镜、计算、复核）和使用的仪器（包括GPS观测仪、全站仪、经纬仪、水准仪、棱镜、塔尺、钢卷尺等）是否有详细的记录。
3—3 内业计算导线的内业计算精度是否符合GB50026-93标准第2.
5.9条的规定。高程的内业计算精度是否符合GB50026-93标准第3.2.
8.五条的规定。
3—4 复测仪器的检定组织对计量仪器设备的管理过程是否进行了充分的识别并作出规定。使用的测量仪器和定位测量所使用的测量仪器是否列入项目部仪器清单。逐类逐台逐件复核其检定证书，核实其在控制桩复测/加密测量时是否在检定的有效期之内。
3—5 复测仪器使用前的校准复测等测量时所使用的测量仪器在使用前是否经过了校准。校准记录是否证实仪器处在允许误差范围之内。
3—6 测量成果的质量评价组织对测量成果的质量评定是否作出了规定；相应的文件名称和条款号。项目部是否按照规定要求对测量成果进行了质量评定。评定的结果和措施。
八、工程开工申请
1、施工许可证是否获得了工程项目所在地政府主管部门签发的施工许可证。
2、开工申请和批复监理、建设单位签发的开工令、开工日期
是否在获得施工许可证之后。开工之前项目部是否已经正式组建，项目经理是否正式授权任命。
第二部分：分项工程的施工管理
九、施工方案与相关施工法令法规、标准规范
1、施工方案/单项施工组织设计的编制抽样工程（应以关键路线上的关键工程为主进行抽样）的具体施工内容。项目部是否按照规定要求编制了施工方案/单项工程施工组织设计。
2、施工方案/单项施工组织设计内容的适宜性策划的施工流程。内容是否包括了抽样的工程施工内容且反映了它的施工技术特点。控制参数和要求是否符合相应的施工标准规范的规定。
3、施工方案/单项施工组织设计的报批编制的施工方案/单项工程施工组织设计是否按照合同条件的规定上报监理工程师。发文记录。监理的审批意见。是否按照审批意见进行了补充/修改。
4、施工方案/单项施工组织设计的发放施工方案/单项施工组织设计是否发放至各使用场所。
5、其他审批是否按照国家、行业和地方主管部门的要求办理了审批事项。如爆破工程的审批等。
十、技术交底
1、技术交底记录公司对项目部向施工队/工班进行的技术交底是否作出了规定；记录、手续是否符合要求。交底内容是否覆盖了抽样部分的各专业施工工序（包括专业施工设备操作人员的技术要求）。
合规定。接底人员所在的工班/施工队/分包单位/劳务单位名称。
3、交底记录的发放技术交底记录和交底文件的发放、签收记录。十一、安全交底
1、施工安全技术交底
1—1 施工安全技术文件的编制根据国家/行业对编制安全技术文件的要求。项目部是否按照规定国家/行业/组织的要求编制了安全技术文件。
1—2 安全交底程序和记录公司对项目部向施工队/工班进行的安全交底，记录、手续是否符合规定。交底内容是否覆盖了抽样部分的各专业施工工序的安全要求（包括施工设备操作的安全要求）。1—3 交/接底人员参加交、接底的双方人员姓名。交底人员是否符合规定。接底人员所在工班/施工队/分包单位/劳务单位是否与（十-2）一致。
1—4 交底记录的发放安全交底记录和交底文件的发放、签收记录。
2、抽样工程项目的施工设备安全技术交底
2—1 主要施工设备的配备配备的施工设备是否满足施工要求。2—2 设备安全操作规程项目部是否按照规定国家/行业/组织的要求编制了安全操作规程。
2—3 施工设备交底程序和记录项目部是否按照规定向施工机械
的操作人员进行了安全交底。记录、手续是否齐全。交底内容是否覆盖了与2-1对应的各主要施工机械。
符合规定。接底人员所在的工班/分包单位/租赁单位。
2—5 交底记录的发放安全交底记录和交底文件的发放、签收记录。
十二、设计、设计变更及相关措施
1、设计文件的管理要求组织对设计变更的管理是否作出了规定；文件名称和条款号。管理过程的识别是否充分。
2、设计变更的文件管理设计变更文件的收文及验证记录。设计变更文件是否发放至对应的施工队/班组/分包单位/劳务单位。发现不适用等问题时的措施。
3、设计变更的修改控制与设计变更对应的施工图编号。设计变更的内容是否在相关施工图纸上进行了变更标注。
4、设计变更的评审对设计变更是否进行了评审（包括对工料机和进度的影响、施工方案的变化等）。评审是否包括了工料机和工期计算/估算的具体内容。
5、设计变更的相关措施设计变更对原工料机计划、进度计划和施工方案产生变化时，是否提出了相应的补充/修订计划和对施工方案进行了更改；对已作的各类交底是否进行了补充交底。
十三、测量放线及验线
1、测量放线的交底测量放线之前是否进行了交底。记录是否符合要求。
2、测量放线的记录放线的时间；人员；仪器。
3、放线人员的资格/能力放线人员是否具备规定的资格和能力。不具备时是否制定了相应的措施。
4、测量放线的验线项目部对放线结果是否进行了验线；验线的记录。验线人员；时间；仪器。
5、测量放线仪器的检定对应的仪器是否在检定/校准的有效期之内；检定的记录。仪器使用前对仪器进行校准的记录。
6、验线人员的资格/能力验线人员的资格/能力是否符合要求。
7、监理对测量放线的验证监理对项目部的放线成果是否进行了验证。验证的记录和结论。
十四、工期控制
1、抽样分项工程的实际工期核实与抽样分项工程对应的开工日期和竣工日期。施工日志的相应记录。确定实际工期。
2、分项工程的计划工期及工期控制批准的抽样分项工程的计划工期以及工期的调整计划。
3、工期控制比较抽样分项工程计划工期与实际工期的差异。工期延误时应予追溯。
4、相邻工序/分项之间的时距控制相邻工序/分项之间的实际时距是否符合施工规范的要求。
十五、材料/构配件/设备的采购试验及试验设备的管理
1、对相关过程的识别和控制要求组织对材料/构配件/设备、试
验和试验设备的管理/控制过程是否进行了充分的识别。
2、设计要求与（九.1、）对应的施工图纸/具体图号。涉及主要材料/构配件/设备的名称、规格、数量等。与（十二.5）对应的设计变更对材料/构配件/设备需用量的影响。
3、材料/构配件/设备需用量计划与（六1-8）对应的材料/构配件/设备需用量计划是否包括（十五.2）所涉及的主要材料/构配件/设备的名称、规格和数量。
4、材料/构配件/设备采购计划组织对编制采购计划的工作是否进行了充分的识别；文件名称和条款号。项目部是否按照组织的规定编制了材料/构配件/设备采购总计划和月度采购计划。计划的编制程序和内容是否符合要求。
5、对进场材料/构配件/设备验证过程的识别等对进场材料/构配件/设备的验证/认证过程是否予以识别。
6、材料/构配件/设备到货验证（可抽样进行）
6—1 验证记录在（十五.4）的基础上可进一步抽样审核材料/
构配件/设备的到货/验证记录。验证内容是否可以证实满足了（十五. 2）对材料/构配件/设备所提出的使用要求。验证内容是否包括了名称、规格、厂家、批号/炉号等内容。验证活动是否符合（六.1—16）所策划的验证要求。验证的结论。与图纸要求/策划要求不一致时应予追溯。适用时是否有监理的认证记录。
7、材料/构配件/设备的库房管理制度组织对库房管理过程是否进行了充分的识别并作出规定。文件是否纳入项目部文件清单。
8、产品质量证明文件的有效性与（十五.6）对应的材料/构配件/设备的随行质量证明文件是否齐全、内容清晰，并符合规定要求。发出产品证明文件的厂家与(十五.6—1)验证记录中的产品厂家是否一致。
9、材料/构配件/设备复试与（十五.6）对应的材料/构配件/设备是否按照国家/行业/地方的规定进行了复试。抽样量是否符合标准规范的规定要求。复试报告的有效性（是否符合相关的产品标准）。提供材料/构配件/设备复试的供方单位名称。
10、材料/构配件/设备使用
10—1 材料/构配件/设备领用/发放与（九.1）对应的工程使用部位及领料/发放人员姓名；领用/发放的数量、规格、批号/炉号等。领用/发放的数量、规格与（十五.2）是否一致/协调。考虑定额损耗的依据是否适用。库房管理人员的资格/能力是否符合规定要求。材料/构配件/设备的内部调剂。
11、材料/构配件/设备自行试验
11—1 资格认可现场试验室是否获得了监理的认可及认可证书或文件。自行试验的项目是否在认可的试验范围之内。是否有超范围试验的情况。
11—2 能力考核组织/建设单位等的中心试验室是否定期组织过对比检测活动。相应的活动总结或通报。
11—3 管理制度及试验规程现场试验室的管理规定；文件名称和条款号。使用的标准规范的管理是否符合文件管理的要求。
11—4 仪器设备、试剂和消耗材料的管理仪器设备、试剂和消耗材料的安全处置、运输、贮存、使用和维护的管理（包括标识）程序。仪器、设备、试剂和消耗材料的购买过程是否得到识别并作出规定。实际购买活动是否满足规定要求。
11—5 仪器设备的检定/校准项目部是否建立了仪器设备的周期
检定/校准计划。
11—6试验结果的质量评价对实验室检测和校准工作是否制定了质量评价标准。是否按照规定进行了质量评价。
12材料/构配件/设备委托试验
12—1 试验报告的验证项目部对试验报告是否有验证记录。发现存在问题时与供方的沟通和措施。
13 材料/构配件/设备的成本核算项目部是否通过对应的抽样工
程进行了材料/构配件/设备的成本核算。
14 施工设备（包括租赁）管理
1、施工设备管理过程的识别和管理要求与（九.1）对应的分项工程的主要施工设备的名称/型号/管理编号。是否在（六.1—9）的设备清单之内。
2、自有设备管理
2—1 设备维护保养是否按照公司的规定要求，对（十六.1）的设备进行了维护保养。保养维修记录。交接班记录。发现问题的措施。2—2 设备司驾/指挥等人员公司对设备司驾/指挥等人员能力是否作出规定。与（十六.1）对应的设备司驾/指挥人员的配备及其资格/
能力是否符合规定要求；不胜任岗位要求时的相关措施。与（十一2 -4）安全技术的接底人员是否一致。
2—3 设备管理员的资格/能力项目部设备管理员的资格/能力是否符合规定要求。
2—4 设备管理的其他要求如设备档案、备案等是否符合规定要求。
3、新购设备（如9-1使用的设备无新购，另行抽样）设备的采购信息设备采购的申请。批准的意见。采购合同（适用时包括招标文件等）。采购的设备是否与批准的内容一致。
3—1 设备到货/安装的验证/验收新购设备到货/安装后，是否按照组织的规定和产品说明书的要求对设备的技术性能进行验证（包括必要的测试记录）/验收。验证/验收的结论。起重设备是否有国家授权部门的检测报告和使用许可证。
3—2 新设备使用/管理组织对设备管理过程是否予以识别并作出规定；相应文件名称和条款号。项目部是否按照组织的规定建立了该设备的履历/管理编号/列入设备台帐。
4、特种设备的管理
4—1 特种设备的管理规定组织对特种设备的管理过程是否进行了充分的识别并作出了规定；文件名称和条款号。项目部是否持有该文件。是否纳入项目部文件清单。
4—2 特种设备安装后的验收设备安装后是否进行了验收。内容是否包括负荷试运转。
4—3 特种设备的年审特种设备是否按照国家的有关规定进行了年度检查。年检的结论和措施。
4—4 特种设备的日常管理项目部是否按照规定对特种设备进行日常管理。相关年检、月检、日检的记录。管理人员、作业人员的姓名。
4—5 设备档案及操作人员特种设备档案是否建立；内容是否齐全。相应的操作人员姓名；与（十一2-4）的接底人员是否一致。5、租赁设备的管理
5—1 租赁管理制度项目部是否制定了租赁设备的管理办法。5—2 设备租赁供方的评价租赁的设备的名称、规格、数量。对设备租赁供方是否按照组织的规定进行了评价。评价的结论和措施。
6、设备使用成本核算是否根据第14部分的内容对与（九.1）对应的施工设备进行了设备使用的成本核算。
十六、劳动力管理
1、进场人员的安全教育公司/项目部对进场人员的安全教育过程是否进行了充分的识别并作出规定；文件名称和条款号。安全教育是否覆盖劳务供方的所有进场人员。后续进场人员是否进行了安全教育。安全教育的记录。
2、零散劳务管理
2—1 管理制度公司/项目部是否制定了零散劳务管理办法；文件名称。文件是否纳入项目部的文件清单之中。是否发放至各使用场所。2—2 零散劳务人员合同零散劳务用工申请及批复意见。与零散
劳务人员是否按照规定签订了用工合同。合同内容是否符合规定要求。合同是否是否由当时人亲笔签署。
2—3 零散劳务人员业绩对零散劳务人员的业绩是否进行了统计、分析。评价的结论和措施。
3、工程分包管理
3—1 管理制度组织/项目部是否制定了工程分包的管理办法；文件名称。文件是否纳入项目部文件清单之中。是否发放至各使用场所。3—2 工程分包供方的评价施工/设备操作人员如是工程分包人员，对其是否按照组织的规定进行了供方的评价。评价的记录。评价的结论和必要的措施。
3—3 工程分包供方的资料工程分包供方的资料是否符合组织的
规定要求。资料是否在有效期之内。
3—4 工程分包人员的进场验证对工程分包单位进场人员是否按照合同的约定进行了验证。进场人员的名单、资格/能力的验证记录、验证日期和验证人员。验证的结论和必要的措施。
3—5 工程分包单位施工设备的进场验证对工程分包单位的进场设备是否按照合同的约定进行了验证（包括必要的测试记录）。进场设备的目录、验证的日期和验证人员。验证的结论和必要的措施。3—6 日常管理是否按照规定对分包单位实施了日常监督管理。
4、自有劳动力管理
4—1 自有劳动力管理制度公司/项目部是否制定了自有劳动力
的管理办法；文件名称。
项目质量管理体系文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
项目部质量管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格； 2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰； 3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放； 4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。 第二章质量管理体系 项目部质量管理体系图如下 第三章项目班子成员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。
5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技
术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定
目录 第一章概述 (1) 第二章质量管理的标准 (1) 第三章质量管理的环节 (1) 第四章组织结构、质量安全岗位责任制 (2) 4.1 组织结构 (2) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (2) 4.3 项目经理质量岗位职责 (2) 4.4技术负责人质量岗位职责 (2) 4.5 质检员岗位职责 (2) 4.6技术部、材料管理质量岗位职责 (3) 第五章质量活动实施和控制的方法 (3) 5.1 质量控制流程 (3) 5.2 质量控制方法 (3) 5.3 设计质量控制 (5) 5.4 文件资料质量控制 (5) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (6) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6) 第六章施工过程的质量职能 (7) 6.1施工质量控制的基本方法 (7) 6.2 施工质量要点控制 (7) 6.3 工程质量管理制度 (8) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (8)
第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，它是工程施工的质量保证，是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等。 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。 质量目标： 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。 第三章质量管理的环节 严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节： 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量检查和监督 3、配线规格的审查和质量要求
五、施工质量管理体系及保证措施 1、质量管理体系 为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施： 质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。 质量管理网络图如下：
2、确保工程质量的施工工序控制流程图 3、为达到质量目标而采取的管理办法 ⑴“本工程项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。 ⑵将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 ⑶实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，施工准备 每道工序（分项工程） 施工班组自检 质量员 专检员 技术部：技术交底 不合格返工处理 监管单位检查 技术部：质量评定
各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。 ⑷建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 ⑸由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 ⑹加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。 4、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 ⑴严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。 ⑵掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅即予以改正。 ⑶加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。 ⑷建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。
（三）工程质量管理体系及保证措施 1、工程质量管理体系 本项目采用矩阵式项目管理组织。开工前完善组织管理机构的人员配置，选用综合素质优秀的专业人员从事本工程施工管理，安排专业化施工队伍进行施工，对专业工程施工人员的技术资质严格审核。 在项目经理和总工程师的领导下，制订适用于本工程的现场技术管理制度，实现工程管理的规范化和标准化。 坚持设计文件分级会审和技术交底制度，重点工程由公司总工程师和项目总工程师审批。分项工程开工前，编写完善分部、分项工程的专项施工组织方案，并在严格审核的基础上由专业技术人员向施工班组进行交底。 狠抓原材料质量管理，杜绝不合格材料进场。 保证施工全过程进行跟踪管理，加强测量、试验、检测等基础性技术工作和隐蔽工程的质量检查。 加强现场施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格按照施工工艺流程作业并遵守操作规程。对质量要求较高、采用新工艺、新材料的部分，先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 本合同段路基顶面、路堤与横向结构物过渡段选用符合施工规范要求的填料。 全面展开路基填筑施工前先进行试验路段施工，选择合适的压实机械，确定不同的填料松铺厚度、最佳含水量、静压和振动碾压遍数，确定合理的路基填筑施工工艺参数。 及时做好路基施工的排水和防护工程施工，避免或减少路基受水害的影响。 路基施工配备足够的机械设备，确保路基填筑压实度达到设计要求。 路面施工配备足够的机械设备，确保路面施工达到设计要求。 桥梁施工中，由专业测量组配备全站仪、水准仪等先进测量设备精密布网、准确定位。加强对桥墩、塔柱、主梁的中心轴线、顶面高程的变形测量监控，确保桥梁线形正确。 采用大功率钻机，选派技术过硬、经验丰富的设备操作人员进行施工。 桩位采用测量定位技术与常规测量方法（极坐标法）相结合的测量定位方法，确保钻孔桩位置准确。成孔后采用超声波检孔仪检孔，确保成孔质量满足设计要求。 钻孔工程中随时检测泥浆的各项指标，及时调整；清孔应彻底，保证桩底质量。 钻机就位后，将钻机调平对准钻孔，钻杆位置偏差不大于2cm。为确保钻杆竖直，必要时可架设经纬仪实时监测，及时纠偏。 钻进时，为减少扩孔、弯孔和斜孔，应采用减压法钻进，使钻杆维持垂直状态，使钻头平稳回转。 混凝土生产由试验人员全过程监控，控制好混凝土的和易性和坍落度。严格控制导管埋深，加强浇
施工质量 一、工程质量管理原则 为确保本工程总体目标的实现，公司选派有丰富园林工作经验的园林工程师为项目经理，组织领导各项目标实施的质量管理和控制工作，本公司将以质量第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。 创建优质工程，维护业主利益是我单位的一贯宗旨和原则。本工程质量的目标管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按期完成。 二、工程质量管理体系 工程质量管理体系
三、具体质量管理措施如下： 1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按工程布置的图纸标出施工地段的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查合格后再进行施工。明确了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。 2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进行土方回填和平整场地；施工地段应修整到图纸的技术要求及监理工程师指示的线形和坡度。 3、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进行质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。（一）、事前控制（施工准备阶段的质量控制） 1.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。 2. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。 （二）、事中控制（施工阶段的质量控制） 1.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。 2.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 3.施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工的教育。 4、采用精确的检测设备，选派责任心强的检测人员，严格执行测量管理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。 5.严把材料质量关。材料的品种、规格、型号必须符合工程和设计要求。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。所有材料及成品进场，必须有材质单，合格证。 6.严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。 7. 每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。 8. 如出现质量问题，由总工程师或质检科负责任组织有关人员对原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。 9. 制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。
质量管理体系及岗位职责
地铁建设公司xx项目管理部
一、项目管理部质量管理体系： 项目总工 总监理工程师 驻地监理1组驻地监理2组驻地监理3组驻地监理4组施工单位1标施工单位2标施工单位3标施工单位4标
三、岗位职责： （一）项目经理 1、项目经理为项目管理部质量管理的第一责任人，对所管辖项目的工程质量管理工作负全面领导责任。 2、根据国家、天津市法律法规的要求，建立健全项目管理部质量管理体系、岗位职责，组织制定项目管理部质量管理制度。 3、制定项目管理部的质量管理目标。 4、定期主持召开项目管理部质量管理工作会议，听取质量管理工作汇报。 5、督促、检查项目管理部的质量管理工作，对承包商、监理单位的质量工作进行检查与考核，确保工程质量管理目标的实现。 6、及时、如实向上级单位报告质量事故。 （二）项目总工 1、项目总工为所管辖项目工程质量直接负责人，具体负责制定工程质量管理目标，制定质量管理制度、管理标准，监督检查监理单位、施工单位对质量管理法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况。 2、严格执行工程质量技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的质量技术工作。 3、负责对工程项目施工组织设计、危险性较大的专项方审批工作，严格审查质量保证措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、组织新技术、新材料、新工艺的应用及科研课题的研究。 5、有针对性地制定创优规划，有计划地开展项目创优活动。 6、负责组织项目单位工程竣工验收工作。 7、参加质量事故调查工作，组织编写事故调查分析报告，协助上级部门进行调查。 （三）质量工程师 1、参加制定项目管理部质量管理相关制度。 2、负责项目部所管辖标段的质量监督备案手续办理工作。 3、负责项目管理部具体质量管理工作，对参建单位的质量管理工作进行具体检查指导，规范质量内业资料。 4、参加项目管理部日常质量巡查、月度质量大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见，编写检查报告。 5、参加项目管理部的质量工作会议，并做好会议记录，抓好具体问题的落实工作。 6、按时完成质量报表、月度质量分析报告等质量材料的上报工作。 7、具体组织参加项目管理部对各参建单位的质量文件宣贯、培训工作并做好培训记录。 8、参加各项工程质量验收工作。 9、参与对质量事故的调查，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。 10、负责项目管理部的质量内业资料整理归档工作。
城市供水管网改造工程施工确保工程质量的管理体系及措 施 第一节质量管理体系 1、质量管理体系 我公司本着“质量第一，预防控制、安全至上，节能减排、环保为先，诚信守法、持续改进。”的质量、环境、职业健康安全方针，以“质量就是生命”为指导思想，根据GB无T28001-2001质量管理体系标准及本公司的管理体系文件，建立并完善项目部的质量管理体系，对每一项工程实施全面的质量管理和控制，做到“横向到边，纵向到底、控制有效”。本工程质量目标：本项目质量要求：合格； 1.1建立质量保证体系和质量管理岗位责任制 项目经理部实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。项目总工直接对工程质量负责，质检科在项目总工领导下具体实施对工程质量的检测，并具有否决权。 质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上，以项目经理为首，各职能部门(施工、技术、测量、试验、材料等)各负其责，团结协作，以过程控制为重点，以合格工程为目标的有机整体。． 1.2建立各项质量管理制度
1.2.1工序自检制度； 1.2.2技术复核和隐蔽工程验收制度； 1.2.3检测试验制度； 1.2.4材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度； 1.2.5测量及资料坚持换手复核制度； 1.2.6质量检验评定制度； 1.2.7工艺流程设计制度、试验制度； 1.2.8工程质量责任追究制度； 1.3质量检查制度的落实 坚持质量三级检查制度，项目经理部设专职质检工程师，负责桥梁工程质量检测，对各工程队和质检科的检测结果具有最后否决权。质量检查自始至终是控制工程质量的主线，及时检查及时纠正和预防，是避免工程质量事故的关键。建立完善质量监督控制网络，按公司管理体系的管理模式深入进行质量管理。 1.4建立内部质检程序 1.4.1总工程师根据现行的质量管理制度和工程实际情况，制订本工程的质量管理办法，领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试验员，对本工程项目实行现场质量管理。． 1.4.2专职质检工程师和专职质检员对工程项目实行全过程 质量检查，按规定做好现场记录。工序完工后进行自检，报
.专业.专注. 普定县抗旱应急备用井建设A12标段-渔塘村、水堰村抗旱应急备用井工程 工程质量保证体系
贵州和阳建设工程有限公司 2015年4月
工程质量保证体系 一、目的 为提高工程质量管理水平，充分调动管理人员的积极性，加强管理人员的责任心，加强对施工队的施工质量控制，创造品牌工程，特制定本质量管理办法。 二、管理要求 1、在施工过程中，根据工程特点，确保工程施工全过程以及与质量有关的每一环节都处于受控状态之下。严格按国家和行业标准施工，确保工程质量的合格率100%，合同履约率达到100%。力争创优良工程。 2、成立质量控制领导小组，由公司项目经理任组长,现场负责人任副组长，各施工斑组长为成员，形成项目部的三级控制的质量管理体系。 3、牢固树立百年大计、质量第一”的思想，现场通过会议宣讲、板报、标语等形式大力开展质量宣传教育活动，全体参建人员牢固树立质量为己任的思想。 4、加强施工过程管理，开工前做好的施工调查，测绘。开工后认真复核、复测，并依据本工程的施工组织设计及重、难点工程实施施工工艺和施工方案重点检查。施工前做好图纸会审及书面技术交底，对技术难点及关键部位做到心中有数，对图纸的疑难问题及时与建设单位、设计单位沟通。
5、机械设备按先进实用的原则配备。加强对设备的保养及管理，确保设备正常运转。 6、严把材料采购、进场、使用、检验关，确保合格优质材料使用，不合格的材料不允许进入本工地。 7、强化质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合贯彻落实施工前检查、施工中经常检查隐蔽工程检查、施工队对质量三检”、三工序检查、定期检查、验工签证等行之有效的质量检查制度。 &项目负责人组织填写施工现场质量管理检查记录》，包含内容如下： a、现场质量管理制度； b、质量责任制（施工队管理人员名单收集）； c、施工图纸审查情况； d、现场勘察资料； e、施工组织设计、施工方案及审批； f、施工技术标准； g、工程质量检验制度； h、现场材料、设备存放与管理； 9、现场管理人员会同理事会现场监督指导，并认真作好质量检查记录。 10、强化工程报验制度，检验批次或分项工程完工后要按照三检制”的要求进行，班组自检合格后报班组长，班组长检验合格后报
平利县月城西区3#楼工程 质 量 管 理 体 系 编制人： 审核人： 批准人：
编制单位：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限责任公司 编制日期：2013年12月10日 目录 一、项目部质量管理组织机构 二、质量管理生产目标 三、质量保证体系说明 四、质量管理制度 五. 分项工程施工过程控制框图 六、质量管理检查制度 七、技术质量管理奖罚制度 八、质量管理例会制度 九、质量事故报告制度
一、项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，陕西省平利县月城3号楼工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下： 为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，安康市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包
二、质量管理生产目标 严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证资料准确、齐全。工程质量争创安康市级文明工地标准。 1.施工现场质量管理组织机构图
2、质量管理组织结构图（即质量保证体系图） 3、项目管理人员质量责任制： 应坚持项目部应对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业主负责。 所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收，不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。 为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任： 1、项目经理质量责任制 1）对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。 2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。 3）确定项目工程的质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 4）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，定期召开质量评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理办法。组
湖南省第六工程有限公司 石门大汉２＃地块建筑主体工程 质 量 管 理 保 证 体 系 湖南省第六工程有限公司 石门大汉２＃地块项目经理部 2014年6月28日
第一节工程质量目标分解
注：分部(子分部)、分项工程质量目标见下表，表中合格率为允许偏差合格率。 第二节施工质量管理的组织机构、职责及管理制度 一、施工质量管理的组织机构 1、成立以技术负责人为组长的质量管理领导小组，负责本项目质检机构的组建，人员安排以及各项规章制度的制定，组织各项工程的检查验收和质量检查评比处理重大质量事故。 2、所有质检人员和试验人员均选派具有相应技术职称和多年工程实践经验，工作认真
负责，并获得上岗证的人员担任，配备先进的完整的检测和试验设备，独立地行使质量一票否决。 3、质量管理组织机构 二、部门及岗位职责 ⑴项目经理（副经理）质量责任 ①项目经理（副经理）对施工质量负领导责任。副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。对交付不合格工程的返修费用负经济责任。 ②具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导管段技术人员，严格按设计图纸施工，并严格执行各分部分项工程验收标准。 ③教育职工认真贯彻"百年大计，质量第一"的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。 ④每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施予以解决，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报。
⑤组织作业队开展质量"三检"（自检、互检、专检）活动。严格控制工序质量，把好"三关"（技术交底、试验、操作），开展创优活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。 ⑥支持质检部门的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按"四不放过"的原则查处，并及时上报。主持一般质量事故调查、分析、处理，大质量事故及以上者，及时报上级组织调查、分析、处理, 对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。 ⑦加强施工队伍培训，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。 ⑧检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。 ⑨加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对劳务工要进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁"以包代管"。对分包的委外工程的质量问题、质量事故承担管理责任。 ⑵项目技术负责人质量责任 ①项目技术负责人在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。对工程项目质量工作进行具体组织和指导，对项目质量管理和工程质量负技术责任。 ②认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。 ③主持工程项目施工组织设计的编制，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。 ④组织并领导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。 ⑤在施工全过程中，要认真把好"三关"（技术交底、试验、操作），坚持"三检制"（自检、互检、专检），组织均衡生产，文明施工。 ⑥教育职工进行"质量第一"和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。 ⑦随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分项工程
工程质量管理体系框图 组质量管理领导小组工程部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测。 质检部：质量目标、质量检查控制、试验检测。 织项目经理 计划合同部：计划、预算、合同。 保项目副经理 财务部：财务、成本管理 机材部：材料、设备采购 证项目总工 安全质量部：施工生产的安全监控 综合部：配合质量检查及技术教育和培训 挑选合格的技术人员和技术工人 提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实 施工施性施工组织设计 工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工 准备阶段 机械设备的质量、性能控制 临时工程、施工现场及环境的质量控制 质 量 工 管 作 理 保 证 体 系 制 度 保 证
施工技术、质量保证措施交底 施工施工工艺质量控制工程质量自检控制 阶段 中间产品质量控制分项工程质量检验 竣工 阶段工程竣工文件的编制、竣工质量自检 缺陷责 任期对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建质量责任制项目经理质量责任制开工报告审批制度总工程师质量责任制设计文件复核制质检工程师质量责任制测量双测制试验人员质量责任制工程试验检测制测量人员质量责任制分阶段技术交底制施工队长质量责任制
物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 /规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场 保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3)法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司 服务的精神。 4)工作技能培训
工 程 质 量 管 理 体 系 文 件 日期： 目录 1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 3 2.公司质量管理机构 4 3.质量管理实施系统图 5 4.质量控制程序图 6 5.质量工作职责 7 6.各级质量管理岗位职责 9 7.质安员工作考核标准 22 8.工程质量管理规定 25 附则：工程质量奖惩管理办法 29 9.质量记录管理规定 37 10.产品标识管理办法 38 11.不合格产品的控制规定 40 12.竣工工程验收程序 42 13.竣工工程交付程序 45 14.工程回访与投诉规定 46 1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 公司所属各部门、各项目部：
“质量是企业的生命，安全是最大的效益”。在今天的市场竞争中，如果没有质量作保证，就没有信誉、市场和生存发展的空间；同样，没有安全生产，企业也无法创造效益，无法生存和发展。 为了提高公司的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现，公司质安部根据国家的相关规定制定《工程质量管理体系》，本体系经公司主管领导审核、批准，在公司范围内发行，希望公司所属各单位、项目部遵照执行。在实施过程中，若发现有不当之处，请及时将意见和建议反馈给质安部，以便不断修改、补充、完善，进一步提高我公司质量、安全管理水平。 《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。 特此通知！ 质量安全部 二〇一五年2.公司质量管理机构 操作班组 3.质量管理实施系统图 在全面熟识图纸，领会设计意图的前提下，建立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实施系统，全面控制施工项目的工程质量。质量管理实施系统图如下： 工程质量 交付使用 4.质量控制程序图 5.质量工作职责 1.0质量安全部质量工作职责
三供一业给水管网工程质量管理体系与措施 一、质量保证体系 1、质量保证体系 为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行按照GB／T19002－1994 （idt ISO9002：1994）质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。 2、建立质量管理制度，落实质量责任制 本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。详见《质量保证体系框图》。 （1）分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。
（2）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。 （3）实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。 二、本工程质量总目标、分项质量目标 1、质量总目标 本工程的质量总目标：确保合格工程
建筑施工企业质量管理体系模板 工程质量管理体系
批准人： 审核人： 编制人： 四川君羊建设集团有限公司 二 O 一六年 质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章项目部的质量责任制 第一条、项目经理的质量责任： 1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全 责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系 6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措 施。 8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。 第二条、项目部生产经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作
中国四冶项目部管理手册 第一章总则 一、为提高我公司建设工程施工项目水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法化，适应市场经济发展的需要，特制定本手册。 二、本手册在我公司范围内的各个项目部均可适用，是考核评价项目竞技场基本依据。 三、项目管理工作是我公司经营观念最具代表性的管理工作的一种体现，是我公司在市场经营活动中整体的一个窗口，能充分体现我公司的特色和文化内涵。 四、充分带动我公司的项目管理工作向更深层次的发展起着重要作用。 五、最终目的是将我公司的项目管理基本任务更加规范，提高市场竞争力和企业的信誉，为公创造更大的经济效益。 第二章项目部的企业文化建设 一、培训教育 工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育，增强全体职工的基本素质，大力宣传我公司的企业文化，使每个职工充分了解我公司的具体情况，这对项目今后的管理工作起着重要作用。项目部反有员工应严格遵守中国四冶《企业员工日常行为规范》。
二、项目部的基地建设 1、项目部的基地建设应根据工程项目的具体位置，选择适当的地点进行基地建设，办公室、生活区要进行划分。 2、办公室和生活区宿舍采用活动板房，生活区内要有食堂、卫生间、浴室等生活配套设施。 3、围墙采用砖砌围墙，砖砌围墙必须双面抹灰、办公、生活区内的场面要硬化并铺混凝土地面，围墙设大门，大门旁设门卫，有专人看管。 三、项目部的布置 1、根据工程所需，设置项目经理办公室，友资料室、技术负责人（总工程师）办公室、设材料、综合办等办公室。 2、办公区域内还高以置接待室、会议室等场所，办公区域卫生有专人负责打扫，保持清洁。 3、办公室、生活区根据场地大小，按一定比例设置花池，种上花草。 四、项目部办公设施的配置 1、项目部办公室所有办公人员根据需要，每人配备一套固定的办公桌椅，文件柜等设施。 2、根据现代化管理的需要，项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机、数码摄像机等现代办公设施和条件的可增设局域网。 五、办公区域的标识管理 1、项目部的围墙用白色防水涂料粉刷，围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程；关爱生命、预防污染、满足所有相关试试看要求；节能耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上长升”。
施工现场质量管理体系 Prepared on 24 November 2020
施工现场质量管理体系 汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段） 31#-37#楼及地下车库工程 编制： 审核： 审批： 贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 温州路城市棚户区改造项目部 二0一六年四月一日 目录 一、质量管理组织机构（图） (3) 二、分项工程施工过程控制框（图） (4) 三、质量管理检查制度 (14) 四、技术质量管理奖罚制度 (15) 五、质量管理例会制度 (18) 六、质量事故报告制度 (19) 七、质量责任制度 (21) 八、项目部质量奖惩办法 (23) 一、质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司结合汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段）及地下车库工程特点，成立了温州路城市棚户区改造项目（第三标段）项目部工程质量
管理小组。质量管理小组以项目部杨跃林项目经理为组长，项目部龙显文为副组长，主要成员有杨友勇、肖其华、张林钇、向时亮、黎治秀、范进伟、李波、吴远刚、赵仁惠、蒋龙波、屈修强等。详见下图（施工现场质量管理组织机构图）： 施工现场质量管理组织机构图 1．土建工程质量管理组（体系）： 组长：杨跃林 副组长：龙显文 成员：杨友勇肖其华张林钇向时亮黎治秀范进伟李波 2．安装工程质量管理组（体系）： 组长：杨跃林
副组长：龙显文 成员：杨友勇肖其华屈修强赵仁惠蒋龙波吴远刚3．项目部质量组主要成员联系方式： 杨跃林项目经理 杨友勇项目技术负责人 龙显文项目总工长 肖其华水电工长 陈华刚安全主管 黎治秀资料员 向时亮材料主管 范进伟材料员 二、分项工程施工过程控制框图 项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。 详见下图（分项工程施工过程控制框图）： 基础土方工程质量过程控制
中冶天工魏家峁选煤厂（EPC）项目质量保证体系编制单位：中冶天工集团有限公司魏家峁项目部制人：编年5月1日编制日期： 2015 一、编制总则（1）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9002：2000标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。（2）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，西安地铁建设相关施工规范，验收标准。坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9002系列标准，开展全面质量管理活动。（3）建立和完善工程质量管理制度，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。二、方针和目标1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。2、
工程质量总目标：（1）分项工程合格率100%，优良率95%，且主要分项工程全部优良。（2）分部工程综合评定全部合格，优良率95%以上，且主要分部工程综合质量评定全部为优良。（3）单位工程综合评定全部合格，优良率95%以上。（4）消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。（5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成。（6）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。三、质量管理机构、质量保证体系（一）质量管理机构（1）项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。项目部设工程部长1人，专职安全员1人；工程部设专职质检员1人。并根据施工需要补充增加人员。（2）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。（3）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”， 1 组织机构如下：质量领导小组组长：王子云副组长：赵海清质量员：王国峰副组长：刘福亮单位工 程技术负责人各施工队专职质量员各分部分项工程施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。（4）质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。（二）质量保证体系根据本工程特点，项