新产品发布会流程
新闻发布会也是媒体所期待的。在全国性的媒体调查中发现，媒体获得新闻最重要的一个途径就是新闻发布会，几乎100％的媒体将其列为最常参加的媒体活动。由于新闻发布会上人物、事件都比较集中，时效性又很强，且参加发布会免去了预约采访对象、采访时间的一些困扰，另外，新闻发布会一般也会为记者提供一定的馈赠品，所以通常情况下记者都不会放过这些机会。
一、新闻发布会的操作技巧
新闻发布会的标题选择
新闻发布会一般针对对企业意义重大，媒体感兴趣的事件举办。每个新闻发布会都会有一个名字，这个名字会打在关于新闻发布会的一切表现形式上，包括请柬、会议资料、会场布置、纪念品等。在选择新闻发布会的标题时，一般需要注意以下几点。
1、避免使用新闻发布会的字样。我国对新闻发布会是有严格申报、审批程序的，对企业而言，并没有必要如此烦琐，所以直接把发布会的名字定义为“**信息发布会”或“**媒体沟通会”即可。
2、最好在发布会的标题中说明发布会的主旨内容。如：“某某企业2005新品发布信息发布会”。
3、通常情况下，需要打出会议举办的时间、地点和主办单位。这个可以在发布会主标题下以字体稍小的方式出现。
4、有时，可以为发布会选择一个具有象征意义的标题。这时，一般可以采取主题加副题的方式。副题说明发布会的内容，主题表现企业想要表达的主要含义。如：海阔天空五星电器收购青岛雅泰信息发布会
新闻发布会的时间选择
新闻发布的时间通常也是决定新闻何时播出或刊出的时间。
因为多数平面媒体刊出新闻的时间是在获得信息的第二天，因此要把发布会的时间尽可能安排在周一、二、三的下午为宜，会议时间保证在1小时左右，这样可以相对保证发布会的现场效果和会后见报效果。
发布会应该尽量不选择在上午较早或晚上。部分主办者出于礼貌的考虑，有的希望可以与记者在发布会后共进午餐或晚餐，这并不可取。如果不是历时较长的邀请记者进行体验式的新闻发布会，一般不需要做类似的安排。
有一些以晚宴酒会形式举行的重大事件发布，也会邀请记者出席。但应把新闻发布的内容安排在最初的阶段，至少保证记者的采访工作可以比较早的结束，确保媒体次日发稿。
在时间选择上还要避开重要的政治事件和社会事件，媒体对这些事件的大篇幅报道任务，会冲淡企业新闻发布会的传播效果。
新闻发布会的地点安排
场地可以选择户外（事件发生的现场，便于摄影记者拍照），也可以选择在室内。根据发布会规模的大小，室内发布会可以直接安排在企业的办公场所或者选择酒店。酒店有不同的星级，从企业形象的角度来说，重要的发布会宜选择五星级或四星级酒店。
酒店有不同的风格，不同的定位，选择酒店的风格要注意与发布会的内容相统一。还要考虑地点的交通便利与易于寻找。包括离主要媒体、重要人物的远近，交通是否便利，泊车是否方便？
发布方在寻找新闻发布会的场所时，还必须考虑以下的问题：
·会议厅容纳人数？主席台的大小？投影设备、电源？布景、胸部麦克风、远程麦克风？相关服务如何？住宿、酒品、食物、饮料的提供？价钱是否合理？有没有空间的浪费？
·背景布置。主题背景板，内容含主题、会议日期，有的会写上召开城市，颜色、字体注意美观大方，颜色可以企业VI为基准。酒店是否会代为安排。
·酒店外围布置，如酒店外横幅、竖幅、飘空汽球、拱形门等。酒店是否允许布置。当地市容主管部门是否有规定限制等。
新闻发布会的席位摆放
摆放方式：发布会一般是主席台加下面的课桌式摆放。注意确定主席台人员。需摆放席卡，以方便记者记录发言人姓名。摆放原则是“职位高者靠前靠中，自己人靠边靠后”。
现在很多会议采用主席台只有主持人位和发言席，贵宾坐于下面的第一排的方式。一些非正式、讨论性质的会议是圆桌摆放式。
摆放回字型会议桌的发布会现在也出现的较多，发言人坐在中间，两侧及对面拜访新闻记者坐席，这样便于沟通。同时也有利于摄影记者拍照。
注意席位的预留，一般在后面会准备一些无桌子的坐席。
发布会其他道具安排
最主要的道具是麦克风和音响设备。一些需要做电脑展示的内容还包括投影仪、笔记本电脑、联线、上网连接设备、投影幕布等，相关设备在发布会前要反复调试，保证不出故障。
新闻发布会现场的背景布置和外围布置需要提前安排。一般在大堂、电梯口、转弯处有导引指示欢迎牌，一般酒店有这项服务。事先可请好礼仪小姐迎宾。如果是在企业内部安排发布会，也要酌情安排人员做记者引导工作。在发布崦趴谛璋才徘┑教ê颓┑讲尽R话慊嵋榛嵋 笥牖嵴吡粝旅 枳急负谩扒氪兔 焙?br />
新闻发布会的资料准备
提供给媒体的资料，一般以广告手提袋或文件袋的形式，整理妥当，按顺序摆放，再在新闻发布会前发放给新闻媒体，顺序依次应为：
1、会议议程
2、新闻通稿
3、演讲发言稿
4、发言人的背景资料介绍。（应包括头衔、主要经历、取得成就等）
5、公司宣传册
6、产品说明资料。（如果是关于新产品的新闻发布的话）
7、有关图片
8、纪念品（或纪念品领用券）
9、企业新闻负责人名片（新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络）
10、空白信笺、笔（方便记者记录）
发布会发言人的确定
新闻发布会也是公司要员同媒介打交道的一次很好的机会，值得珍惜。代表公司形象的新闻发言人对公众认知会产生重大影响。如其表现不佳，公司形象无疑也会令人不悦。
新闻发言人的条件一般应有以下的几方面：
·公司的头面人物之一——新闻发言人应该在公司身居要职，有权代表公司讲话。
·良好的外型和表达能力。发言人的知识面要丰富，要有清晰明确的语言表达能力、倾听的能力及反应力、外表包括身体语言整洁、大方得体。
·执行原定计划并加以灵活调整的能力。
·有现场调控能力，可以充分控制和调动发布会现场的气氛。
发言人回答记者问的准备
在新闻发布会上，通常在发言人进行发言以后，有一个回答记者问的环节。可以充分通过双方的沟通，曾强记者对整个新闻事件的理解以及对背景资料的掌握。有准备、亲和力强的领导人接受媒体专访，可使发布会所发布的新闻素材得到进一步的升华。
在答记者问时，一般由一位主答人负责回答，必要时，如涉及到专业性强的问题，由他人辅助。
发布会前主办方要准备记者答问备忘提纲，并在事先取得一致意见，尤其是主答和辅助答问者要取得共识。
在发布会的过程中，对于记者的提问应该认真作答，对于无关或过长的提问则可以委婉礼貌地制止，对于涉及到企业秘密的问题，有的可以直接、礼貌地告诉它是企业机密，一般来说，记者也可以理解，有的则可以委婉作答。不宜采取“无可奉告”的方式。对于复杂而需要大量的解释的问题，可以先简单答出要点，邀请其在会后探讨。
有些企业喜欢事先安排好媒体提问的问题，以防止媒体问到尖锐、敏感的问题。建议不宜采取。
新闻发布会对记者的邀请
媒体邀请的技巧很重要，既要吸引记者参加，又不能过多透露将要发布的新闻。在媒体邀请的密度上，既不能过多，也不能过少。一般企业应该邀请与自己联系比较紧密的商业领域记者参加，必要时如事件现场气氛热烈，应关照平面媒体记者与摄影记者一起前往。
邀请的时间一般以提前3到5天为宜，发布会前一天可做适当的提醒。联系比较多的媒体记者可以采取直接电话邀请的方式。相对不是很熟悉的媒体或发布内容比较严肃、庄重时可以采取书面邀请函的方式。
适当地制造悬念可以吸引记者对发布会新闻的兴趣，一种可选的方式是开会前不透露新闻，给记者一个惊喜。“我要在第一时间把这消息报道出来”的想法促使很多媒体都在赶写新闻。如果事先就透露出去，用记者的话说就是“新闻资源已被破坏”，看到别的报纸已经报道出来了，写新闻的热情会大大减弱，甚至不想再发布。无论一个企业与某些报社的记者多么熟悉，在新闻发布会之前，重大的新闻内容都不可以透漏出去。
在记者邀请的过程中必须注意，一定需要邀请新闻记者，而不能邀请媒体的广告业务部门人员。有时，媒体广告人员希望借助发布会的时机进行业务联系，并作出也可帮助发稿的承诺，此时也必须进行回绝。
新闻发布会的几个误区
误区之一：没有新闻的新闻发布会。有些企业似乎有开发布会的嗜好，很多时候，企业并没有重大的新闻，但为了保持一定的影响力，证明自己的存在，也要时不时地开个发布会。造成的后果是，企业虽然花了不小的精力，但几乎没有收成。新闻性的缺乏使得组织者往往在发布会的形式上挖空心思、绞尽脑汁，热闹倒是热闹了，效果却未见得理想，如果过于喧宾夺主，参会者记住了热闹的形式，却忘记了组织者想要表达的内容。
误区之二：新闻发布的主题不清。从企业的立场出发，主办者恨不得把它的祖宗八代的光荣史一股脑端上去，告诉人家什么时候得了金奖，什么时候得到了认证，什么时候得了第一，什么时候捐资助学。但是偏离了主题的的东西在媒介眼中，形同废纸。
又有的企业在传播过程中，生怕暴露商业机密，凡涉及到具体数据时总是含含糊糊一谈到敏感话题就“环顾左右而言他”，不是无可奉告就是正在调查。这样一来，媒体想知道的，企业没办法提供；媒体不想搭理的，企业又不厌其烦。
回答者：南宫
新产品开发管理流程培训考试题 部门：_______________ 姓名：___________ 得分：______________ 一、填空题（每空2分，共56分） 1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制 《项目建议书》，统一汇总到技术中心 _产品主管_。 2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、—技术储备项目_、公司战略规划发展的项目，需进行—可行性研究_。 3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的—《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》报______________ 技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并 按计划进度组织实施。 4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料_BOM表通过—ERP _报技术 质量总裁审核、总裁批准后，转给_____ 采购部 ___ 采购试制原材料（注意：已确定新增 的存货需进入“增加新编码流程”,及时在ERP系统中增加新存货编码）。 5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在—51% —以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。 6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的—产品BOM表，并通知_财务部 _，便于准确核算标准成本。 7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的—品BOM表提报—ERP进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。 8、—运营总监—负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织—客服经理和—客服人员—对新产品进行宣导、培训和答疑。 9、 _企划总监_负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和—网上推广工作
新品发布会策划方案 灵星广告传播 吗A il AC TTI jj.n 11: d I* t EI r t 亡—i E E3 TEL.fHO Z1f5*05 1791 . Mfl5 17U FAX-jOi'iZI !1465 1750 策划,需要创新，但也需要借鉴！ “海皙蓝”美白新品发布会 项目名称：LG化妆品公司海皙蓝系列美白新品发布会 项目时间：2003年3月10日 项目地点：上海四季大酒店 项目背景：海皙蓝新品系列已于2002年9月上市，其“美白”新品上市将进一 步健全产品系列。为逐步 提升品牌知名度，将海皙蓝“健康亮白”的品牌理念传达给消费者；与全国经销商展开互动， 交流产品信息、产品销售特色和公司背景支持。特在上市前期，召开新闻发布会，达到新品宣 传和销售推动的双重作用。 【项目策划】 主题:海皙蓝——健康亮白 出席人员（约50--60人） ,媒体：电视、广播、杂志、网络，适合25-29岁年龄层的主流时尚媒体（20 人）,各大商场经理人（14 —15人） 丄G公司领导及工作人员代表 酒会会场场景布置 氛围营造：沉浸在以海皙蓝为基色营造蓝色海洋怀抱氛围。中间银色舞台成为视觉
焦点，健康亮白本
色被完美演绎。 整个会场用蓝色丝绸和薄纱装饰，丝绸环绕呈波浪形，如置身于神秘的汪洋大 海之中。中 央舞台背景是LG公司设计提供的。 活动方案 (1)主持人开场白 (2)LG公司领导致辞 (3)LG公司品牌经理介绍海皙兰美白系列产品 (4)表演活动 配合新品“健康亮白”的美白理念，特推出软体舞蹈表演(类似杨丽萍“树”的表演) 表演进行时，主持人可结合产品特性略作表述。整个时间控制在十分钟左右。真个表演包括3大部分。具体如下： 1( “原我”：竖琴独奏，配合海洋深谷的天籁之音，把嘉宾引入主题，美白新品是以海皙兰系列为大背景。竖琴表演与其产品高雅的品位和格调相符合，此节目很新颖也与产品的背景相切合 5 灵星广告传皤 号Ail A 1 m IJ n I iz H 11- b H E A JI TEL (H0 71 SAG；7 1791 . 1792 FwwzDMesww 2( “真我”：软体舞蹈表演(类似杨丽萍“树”的表演) 身着亮白(近乎珍珠白色)束身衣的两名舞者(一男一女)，用肢体语言表现“海皙蓝”美白真原色的特点。软体舞蹈一直为很具感性的舞蹈而且非常高雅，海皙兰美白产品的柔、滑、亮白特质将被人体的肢体语言表现得淋漓尽致。
新 品 上 市 流 程 一、流程： 市场部综合分析拟定新品要求，递交工厂 市场部开始设计包装、初定装量、制作推广计划 审评阶段多方会议商议推广方案、包装设计风格、首批生产数量等 工厂/总经办和原料厂家洽谈、签订协议，索要样品 工厂生产 市场部整理推广资料（包括资质），给销售部门培训，发新货上市通告 新品销售3-6个月内，市场部总结临床信息，随时进行产品相关工作内容的调整 工厂据要求寻找国内原料，将详细信息提交市场部 自主产品立项 市场部调研 代理产品立项 市场部调研 总经办寻找国际原料，将详细信息提交市 场部 市场部注册产 品 多方会议确定 原料 多方会议确定推广方案、包装设计、装量、首批生产数量、价格等 总经办寻找代理产品 多方会议确定产品，商议推广方案、首批进货数量、价 格等 工厂进货
二、要求 1、产品分自主产品和代理产品，按不同的流程进行。 2、产品立项后，市场部先进行调研，了解临床目前使用同类产品的基本情况及 竞争对手情况。调研时限视情况而定，最多不超过1个月。 3、对于使用国内原料的自主产品，市场部需拟出标准及要求，递于工厂，工厂 根据市场部提供的要求，寻找能满足条件的多家原料供应商，收集各厂家详细的信息、产品资料、价格及样品（有必要的话可以实地考察）给市场部，供市场部进行初选（试用、总结），时限为1个月。 4、市场部与总经办、工厂、及销售人员有关代表召开新品项目多方会议，会议 确定最终产品原料。 5、自主产品注册评审阶段，市场部与总经办、工厂、及销售人员有关代表再次 召开多方会议，商议推广方案、包装设计风格、首批生产数量等。随后市场部开始设计包装、初定装量、制作推广计划，时限1个月。而后再次召开多方会议，确定最终各项细节。 6、工厂进行产品、包装的生产（下单），同时市场部制作产品有关资料，给销 售人员进行培训，发新货上市通告。 7、新品产品上市3-6个月内，市场部收集产品的临床使用情况，总结递交工厂， 如有必要，对产品进行调整。
新产品上市操作流程 主讲人：黎作新 香港著名营销管理专家、顾问师、培训导师。自1985年底开始负责大中 华区市场，是最早进入中国市场拓展的香港营销专家之一，曾任百事可 乐（中国）公司销售总监，并在加拿大、香港著名的外资企业担任营销 总经理，具有17年多的销售管理和市场管理经验。曾为香港南顺集团 （面粉、日化）、菲利浦家电、步步高电子、中美史克、佳得乐、蒙妮 坦、乐百氏、美国华纳、安利（中国）箭牌口香糖等数百家企业提供过 专业的营销课程的培训及顾问辅导，受到企业的广泛推崇与好评。 培训目标： 让销售管理人员全面掌握新产品辅市的操作流程、技巧以及监控制度的 建立；选择、使用铺市人员的策略方法，提升其对下属销售技巧的培训 能力。 适合对象———————————————————————————————————销售管理人员 市场部相关人员 想进一步提升的销售人员 培训受益———————————————————————————————————能用科学系统的方法制定新产品上市的计划； 能针对现有流程中存在的问题找出解决方案； 掌握对批发商、零售终端的铺市技巧及步骤； 全面提升对下属的销售技巧培训能力。 教材特点——————————————————————————————————-—内容：注重实战性； 互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，安 全分析，问卷，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛； 结构：采用模块结构，本教材6讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲 又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自 身的需要，自由选择培训内容。 内容提要 第一讲：制定新品上市计划
工业品的项目采购有单笔金额大、参与决策人多、决策时间长、决策过程复杂，客户采购有固定的流程一般可分为六大步骤：1）内部需求—购买决策过程的起点，由内、外部的刺激引起；2）收集信息—客户对供应商进行初步调查筛选、和洽谈；3）制定采购指标4）评估比较—招标、投标、客户进行评标；5）购买承诺—客户定标；6）安装实施。 一、了解经销商所处市场状况 中国的市场形态最为广阔，也最为复杂，因此，作为厂家要想更好地在区域市场推广新产品，从而达到一炮走红，就必须要对市场进行详细调研，通过真实的了解经销商所处的市场状况，做到推广了然于胸，水到渠成。 所了解的市场状况包括如下几个方面： 1、市场潜力和容量。新产品对于企业来说，都具有一定的战略意义。因此，在选择市场时，往往要选择潜力巨大的市场，因为这样的市场新产品一旦推广开来后，往往具有影响和带动作用，从而可以辐射一方，传播一方。 2、市场的消费偏好。新产品能不能成功推广，与是否切合经销商所在市场的消费偏好有很大的关系。中国的消费差异很大，所谓的“南甜北咸，东酸西辣”即为此意。因此，新产品推广要做到一打一个准，就要看产品是否能够满足市场的消费需求。 3、渠道的推广意愿。很多新产品推广为何叫好不叫座，造成这一现象的根源往往跟厂家推广新产品时的一厢情愿不无关系。因此，厂家在选择所要推广的市场时，首先就要考虑经销商以及下游各级分销商的推广意愿，厂家只有合理设定了渠道利润，最大限度地满足了渠道的意愿和需求，新产品成功推广才能不成为一句空话。 工作内容：潜在客户或项目的寻找、筛选和评估。 不是所有项目都是销售机会，有些项目有资金的风险，有些项目很小不值得跟进和投资，也有些项目的技术要求你的产品无法达到。所以首先需要收集与拟进入项目有关的因素：项目等级、资金状况、技术要求、客情关系、客户信誉和与竞争有关的因素：产品、价格、技术方案、售后服务等，在事先建立好的评估模型中进行评估。评估通过，准备进入下一销售阶段。 关键节点：掌握准确的项目信息、对潜在客户进行评估和筛选 二、根据市场需求推新产品 厂家要想持续、健康地推广新产品，就必须根据调查的市场情况，抱着负责任的态度，为经销商选择合适的新产品。合适的新产品一般具备如下几个特点： 1、新产品有新卖点。即选择的新产品要遵循FAB法则，即产品要有它的属性或者说特点(Feature);另外，还要有它的作用或者说优势(Advantage)，最后是这个产品它能给消费者带来什么样的好处(Benefit)，即产品价值。所选择的产品只有具备了以上几点，才可能最大限度地被顾客所接受。 2、新产品有新利润。不论是新老产品，作为以逐利为本性的经销商都是无利不早起的，因此，作为厂家在推广新产品时，所给经销商选择的新产品一定要符合互惠互利的原则，
新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解，以《项目建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。 所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选，并由研发副总在公司的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 销售部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后，由销售部组织实施调研工作。 质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。三、调研结果确认 销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出调研结论。 四、立项的确认 通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。 五、项目开发 质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 （一）产品小试阶段 1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可请采购部门协助解决。 3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过后，进行公司内部品尝。 4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。 5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。 6．小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定，方可进行中试申请。 （二）中试准备 1．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。 2．进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后，由生产计划部门协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的具体时间。 3．研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关班组长、品控主管及质检员化验员。
新产品上市步骤 成功新品上市第一步：发现市场机会 新产品的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。 成功新品上市第二步：新品概念的提出 市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。 成功新品上市的第三步：新品可行性评估 根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还的根据自身情况进行可行性评估。 成功新品上市第四步：新产品开发及准备 确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。
成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排 新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。 成功新品上市第六步：新产品上市计划执行 通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。业务部门能否把上市计划执行到位、铺货能否迅速达标、促销资源能否有效利用直接决定着新品上市效果，市场成败在此一举！ 成功新品上市第七步：上市后表现追踪 新品上市执行不应该是销售人员孤军作战，市场策划人员要为其“保驾护航”。从新品上市第一天起严密监控新品上市的销量、促销、铺货、价格等关键指标的表现，及时发现问题，及时提出解决改良方案，不断矫正新品上市计划中的不足之处，实现策划与执行的完美结合。 新品上市规范推进, 各项工作环环相扣、节节递进，最终新品上市完全在掌控之中，上市成功也变的更加理所当然 新品上市7步骤
新产品发布会策划方案 题目: 福建华威机构系香港奥特多国际实业有限公司是一个集生产制造、贸易、服务业为一体的综合型投资机构。泉州市科臣车业发展有限公司是福建华威机构的下属子公司之一,福建省晋江市五里高科技工业园区，交通便利，环境优雅，设施全面，人才齐全。我公司在2003开始进入电动车行业，公司专业从事电动车系列产品的设计、研发、生产和销售。经过不断地产品研究，引进先进技术，目前，在全国建立终端销售网点，组成了强大的销售和售后服务网络。致力于“奥特多”品牌的打造和创新，至目前为止，我公司已获得了全球范围内的多项荣誉。在公司不断发展的脚步下，新一代产品又将冲入市场，经公司高层领导会议决定举办新产品发布会。请你代表公司秘书处写一份新产品发布会的策划方案。 一、活动策划的背景 福建华威机构系香港奥特多国际实业有限公司是一个集生产制造、贸易、服务业为一体的综合型投资机构。泉州市科臣车业发展有限公司是福建华威机构的下属子公司之一,福建省晋江市五里高科技工业园区，交通便利，环境优雅，设施全面，人才齐全。我公司在2003开始进入电动车行业，公司专业从事电动车系列产品的设计、研发、生产和销售。经过不断地产品研究，引进先进技术，目前，在全国建立终端销售网点，组成了强大的销售和售后服务网络。致力于“奥特多”品牌的打造和创新，至目前为止，我公司已获得了全球范围内的多项荣誉。 在公司不断发展的脚步下，新一代产品又将冲入市场，经公司高层领导会议决定举办新产品发布会。 二、活动策划的目的
1.顺利做好此次新产品发布会，加大新产品的宣传面，提高宣传力度。 2.加强与全国各大经销商之间的合作和联系，提高产品的销售额，促进我公司更好更快地发展。 3.加强与社会各界新闻媒体的沟通和交流，展示我公司强大的综合实力，提高我公司的社会知名度和美誉度。 4.加强我公司内部人员的合作与沟通，提高员工的集体荣誉感和凝聚力。 三、活动筹备流程 (一)准备工作 1.10月20日前，筹备方案定稿。 2.11月10日前，横幅、鲜花、台卡、新产品宣传单、宣传册、公司介绍宣传册、宣传片、背景图样、会场风格设计等方案确定。 3.11月20前，上述打印材料提交，公司宣传片于12月3日前制作完成。 4.12月10日，将会议流程和相关资料交至大会主持方，方便提早彩排、串词。 5.12月10日，将有关宣传资料交由活动宣传组，对本次发布会进行宣传预热。 6.12月25日前，联系酒店方，进行会场环境的初步布置和检查，会议签到本到位、背景牌张贴、各展示区位的确定、指示牌的摆放、设备的调试。 7.2011年元月8日，确定参会具体人员(详见附件一)，邀请嘉宾、媒体和经销商，拟写邀请函和通知(详见附件二)，并及时发送。 8.元月19日，会场的精细布置，所展物品送至酒店，餐饮食宿的预定，座位安 排，包括领导及嘉宾。 9.元月20 日上午，会场的最后检查:人员的检查、设备检查、礼品检查、物品检查。
公司新品发布会策划方案范本 一、企业新品上市发布会的预备 筹备新闻发布会，要做的预备工作很多，其中最重要的是，要做好时机的选择、职员的按排、记者的邀请、会场的布置和材料预备等。 1、时机的选择 在确定新品上市发布会的时机之前，应明确两点:一是确定新品上市新闻发布的价值，即对此新品，要论证其是否具有专门召集记者前来予以报道的新闻价值，要选择恰当的新闻“由头”。二是应确认新品上市发表紧迫性的最佳时机。 假如基于以上两点，确认要召开新品上市发布会的话，要选择恰当的召开时机:要避开节日与假日，避开本地的重大活动，避开其他单位的发布会，还要避开与新闻界的宣传报道重点相左或撞车。恰当的时机选择是企业新品上市发布会取得成功的保障。 2、职员的安排 企业新品上市发布会的职员安排关键是要选好主持人和发言人。发布会的主持人应由主办单位的公关部长、办公室主任或秘书长担
任。上海精觉文化传播有限公司总结出其基本条件是:仪表堂堂，年富力强，见多识广，反应灵活，语言流畅，幽默风趣，善于把握大局，引导提问和控制会场，具有丰富的主持会议的经验。 新闻发言人由本单位的主要负责人担任，除了在社会上口碑较好、与新闻界关系为融洽之外，对其基本要求是修养良好、学识渊博、思维灵敏、能言善辩、彬彬有礼。 新品上市发布会还要精选一批负责会议现场工作的礼节接待职员，一般由相貌端正、工作认真负责、善于交际应酬的年轻女性担任。值得留意的是，所有出席发布会的职员均需在会上佩戴事先同一制作的胸卡，胸卡上面要写清姓名、单位、部分与职务。 3、记者的邀请 对出席新品上市发布会的记者要事先确定其范围，具体应视题目涉及范围或事件发生的地点而定。一般情况下，与会者应是与特定事件相关的新闻界人士和相红脸关公众代表。组织为了进步单位的着名度，扩大组织的影响而公布某一消息时，邀请的新闻单位通常多多益。上海精觉文化传播有限公司总结出邀请时要尽可能地先邀请影响大、报道公正、口碑良好的新闻单位。如事件和消息只涉及某一城市，一般就只请当地的新闻记者参加即可。
《瓷－*******瓷业新品发布会》 ****瓷业****年**月新品发布会策划案 (主题待定) 呈交：****企业 服务商*** 姓名** 职位** 联系电话** 联系手机** 公司网址** 电子信箱** 方案制成** 【活动背景】： 【活动宗旨】： ◆通过本次经新品发布会的策划、组织、培训和执行极大提升经销商的信心和士气； ◆通过行业专家的深入解析，提高经销商应对新形势下市场竞争的方法和手段； ◆通过厂家新品发布，突出新卖点及新特性，极大推动经销商订购及推向市场的欲望； ◆通过专家老师轰动渲染，推动经销商踊跃订货。 【活动对象】：*******经销商 【活动时间】：（具体时间双方协商确定） 【活动流程】：
日期活动安排 待定经销商接待；会务及会场准备 时间活动内容活动目的责任人前一天经销商接待签到参会人员全体到位** 前一天 1.会场背景板、易拉宝到位 2.会场布置1.营造会议氛围和场所 2.布置培训及开会场所 ** 前一天 自助晚餐，区域业务经理与各自客 户深入沟通，客情关系维护1.体现公司对参会经销商的重视 2.增强厂商感情沟通拉近宾主距离 ** 第一天《瓷－***瓷业新品发布会》第一天 时间活动内容活动目的和内容责任人7:00—8:00 投影仪、音频、麦克风调试保证会议设备完好** 8：00—8：30 参会人员进入会场人员全体到位** 8:30—8:40 1.主持人热场并主持开场 2.致辞、讲话调动人员积极性营造会议氛围 吸引参会人员的投入和重视度 ** 8:40—9:00 厂家方面活动预热增进厂商之间的政策和沟通互动** 9:00—12：00 《瓷－**瓷业新品发布会》培训（内 容待协商） （10:30-10:40十分钟休息时间） 1.洗脑经销商转换思维，提升应对市 场寒冬的信心和士气 2.导入新形势下建立超速赢利系统 的思维和方法 ** 12:00—13:50 午餐及休息时间补充能量，养精蓄锐全体人员13:50—14:00 参会人员进入会场人员全体到位全体人员 14:00—15:20 《探索新形势下的赢利秘笈》培训 （内容待协商） （15:20—15:30十分钟休息时间） 导入新形势下建立超速赢利系统的 思维和方法 全体人员 15:30—17:30 《探索新形势下的赢利秘笈》培训 （内容待协商）导入新形势下建立超速赢利系统的 思维和方法 全体人员 17:30—17:35 主持人致结束词第一天议程圆满结束全体人员
一、项目的提出 质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解，以《项目建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。 所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选，并由研发副总在公司的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 销售部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后，由销售部组织实施调研工作。 质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。三、调研结果确认 销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出调研结论。 四、立项的确认 通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。 五、项目开发 质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 （一）产品小试阶段 1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可请采购部门协助解决。 3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过后，进行公司内部品尝。 4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。 5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。 6．小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定，方可进行中试申请。 （二）中试准备 1．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。 2．进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后，由生产计划部门协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的具体时间。 3．研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关班组长、品控主管及质检员化验员。 （三）新产品中试 1．新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作，品控人员对生产过程进行监控和记录，研发人员现
新品发布会策划方案 新闻发布会，又称记者招待会。企业新品上市发布会，就是企业为了推出新产品，而举办的新闻发布会，邀请各新闻媒介的记者参加。企业举行新产品上市发布会主要是为了把新品较为重要的成就以及信息报告给所有新闻机构。所以，在新品上市发布会上发布的消息对于产品和产品形象、组织和组织形象、先进人物和重要人物当选具有较重要的价值。对于企业来说，新品上市发布会的流程制定非常重要，因为企业新品上市发布会关系着未来的销售，所以合理甚至出彩的流程策划会给新产品的推出形成正面的影响。下面优优祝福礼品网就为您总结了新品上市发布会流程，希望对企业制定新品上市发布会流程有一定的参考作用。 一、企业新品上市发布会的准备 筹备新闻发布会，要做的准备工作很多，其中最重要的是，要做好时机的选择、人员的按排、记者的邀请、会场的布置和材料准备等。 1、时机的选择 在确定新品上市发布会的时机之前，应明确两点：一是确定新品上市新闻发布的价值，即对此新品，要论证其是否具有专门召集记者前来予以报道的新闻价值，要选择恰当的新闻“由头”。二是应确认新品上市发表紧迫性的最佳时机。 如果基于以上两点，确认要召开新品上市发布会的话，要选择恰当的召开时机：要避开节日与假日，避开本地的重大活动，避开其他单
位的发布会，还要避开与新闻界的宣传报道重点相左或撞车。恰当的时机选择是企业新品上市发布会取得成功的保障。 2、人员的安排 企业新品上市发布会的人员安排关键是要选好主持人和发言人。发布会的主持人应由主办单位的公关部长、办公室主任或秘书长担任。其基本条件是：仪表堂堂，年富力强，见多识广，反应灵活，语言流畅，幽默风趣，善于把握大局，引导提问和控制会场，具有丰富的主持会议的经验。 新闻发言人由本单位的主要负责人担任，除了在社会上口碑较好、与新闻界关系为融洽之外，对其基本要求是修养良好、学识渊博、思维敏捷、能言善辩、彬彬有礼。 新品上市发布会还要精选一批负责会议现场工作的礼仪接待人员，一般由相貌端正、工作认真负责、善于交际应酬的年轻女性担任。值得注意的是，所有出席发布会的人员均需在会上佩戴事先统一制作的胸卡，胸卡上面要写清姓名、单位、部门与职务。 3、记者的邀请 对出席新品上市发布会的记者要事先确定其范围，具体应视问题涉及范围或事件发生的地点而定。一般情况下，与会者应是与特定事件相关的新闻界人士和相关公众代表。组织为了提高单位的知名度，扩大组织的影响而宣布某一消息时，邀请的新闻单位通常多多益。邀请时要尽可能地先邀请影响大、报道公正、口碑良好的新闻单位。如事件和消息只涉及某一城市，一般就只请当地的新闻记者参加即可。
新产品开发、上市工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解，以《项目建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。 所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选，并由研发副总在公司的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 销售部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后，由销售部组织实施调研工作。 质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。三、调研结果确认 销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出调研结论。 四、立项的确认 通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。 五、项目开发 质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 （一）产品小试阶段 1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可请采购部门协助解决。 3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过后，进行公司内部品尝。 4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。 5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。 6．小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定，方可进行中试申请。 （二）中试准备 1．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。 2．进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后，由生产计划部门协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的具体时间。 3．研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关班组长、品控主管及质检员化验员。
新产品上市管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范新产品上市流程，确保产品顺利上市，更好地满足消费者需求，扩大公司产品市场占有率，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司产品上市时计划安排、执行以及市场跟踪等环节的管理工作。 第三条职责管理 1、市场调查人员负责调查同类产品的市场竞争情况、市场占有率及市场需求状况，为制定本企业产品的上市计划提供依据。 2、市场总监组织分析市场调研数据，把握市场趋势，掌握上市时机，制订上市计划，并评估产品上市效果。 3、产品上市计划经总经理审批通过后执行。 第二章编制产品上市计划 第四条市场调研 市场调研人员针对即将上市的产品展开市场调研，调查市场上生产同类产品的竞争公司的数量、各公司的销售状况及市场占有率等情况，并撰写市场调研报告。 1、市场调研人员锁定所要上市产品的经销领域，把握市场动向。 2、市场调研人员研究消费者偏好并对市场进行细分研究。 3、分析市场上主要竞争者的产品包装形态、产品价格、销售渠道和市场占有率。 4、市场调研人员根据调研数据编写市场调研报告，为市场总监制订产品上市计划提供参考。 第五条产品上市预算 市场总监协同各部门测算部门所用费用，确定产品上市预算，并报总经理审批，审批通过后上报财务部。 第六条编制上市计划 1、明确产品生产计划
生产部根据上市意向、销售计划做好包材、原辅料、设备、配方、成本等相关准备配套配合工作。 2、编制上市计划 市场总监依据市场调查人员提供的调研数据及本公司的产品生产计划编制产品上市计划和营销推广方案，经总经理审批通过后进行产品上市准备。 第三章产品上市前准备 第七条产品上市宣传 市场部根据确定的营销推广方案，与相关单位进行沟通，确定各类广告创意文案事宜，进行产品上市前的宣传准备工作。 第八条人员培训 市场部与公司人力资源部协调公司人员特别是产品一线销售人员的培训工作。 第九条上市检查 市场部和销售部进行新产品上市销售前的准备工作，如销售区域的布局、经销商招商、产品首批量需求汇总等。 第十条公司内协调 市场部应及时通知公司内各部门进行上市准备，保证上市后产品的生产、运输、供应、铺市、宣传、推广等环节的顺利进行。 第四章产品上市执行管理措施 第十一条上市计划执行 市场部在各项准备工作就绪后，要根据确定的产品上市计划组织各销售部做好产品的上市销售工作。 第十二条上市监控 在产品上市后，市场总监需追踪、监控产品的铺市和销售情况，及时调整和修正上市计划，以完成上市计划目标。 第四章产品上市监控 第十三条销售反馈 市场总监组织市场专员和销售部主管收集产品上市后的产品销售情况，分析上市效果，并进行销售反馈。
新产品发布会策划书 本页是最新发布的《新产品发布会策划书》的详细页面，好东西应该跟大家分享，改了一下错别字，收藏。 一、活动主题： 全方面无保留的细致宣传，感受新型塑料碗带给人的实用与放心。“华轲”牌塑料碗新产品。 二、主办单位： 华轲塑料制品有限责任公司 三、活动时间： **年6月5日（星期四）10:00——11::00 四、活动地点： 华中师范大学武汉传媒学院三号教学楼3205教室。 五、会议议程安排：
时间 相关内容 AM09：30 相关负责人员到场准备，包括主持人及礼仪人员。 AM09:35 开始布置场地，活动现场接待来宾，并请其签到顺带发放发布会袋，一有人进场就开始播放背景音乐，烘托气氛。 AM10:00 正式开始，主持人说开场白介绍相关来宾。 AM10:05 ___致辞，并说明举办此次发布会的理由及相关情况。
AM10：10 嘉宾致辞 AM10：15 产品介绍 AM10：30 记者提问，主讲人回答，辅讲人补充 AM10：40 问答结束，产品现场实验 AM11：00 主持人说结束语，产品发布会结束，来宾合影，散会。 六、场地布置布展：
1、在教室门口立一块华轲塑料碗的宣传广告，并附有宣传。 2、在进门口摆放一张桌子，供来宾签到用。 3、黑板上用广告布横幅标注，“华轲”塑料碗新产品发布会现场。 4、最全面的范文参考写作网站讲台上设一个主发言台，并用花装饰台面，旁横放一张桌子，供嘉宾和发言人就座。 5、大荧幕播放企业宣传视频。 6、调好音响设备以及录音和拍摄人员。 七、参会应邀人员： 陈洪友（发布会总指导） 周雨晴（主持人） 沈默（主发言人）
AA品牌发布 & BB新品上市 发布会方案 2004-6
一、策划思路锁定： 1、AA标准色与AA品牌魅力造势现场，引爆现场，为品牌攻势铺垫媒体动机。 2、3场AA魅力展示合并劲歌劲舞，全场送出魅力N招，调动都市魅力女性购买欲，先认识、再亲近。整场活动营造后来余味，积淀AA品牌首登厚度。 3、前期、后期媒体环绕参与，第一批AA产品在整个全新媒介策划中尽显魅力。 目标：让整合后的媒体交叉展现AA都市动感，刺激群体认知和购买欲望。 二、活动时间： 2004年7月10日（周六）20:00-22:00 三、活动地点： 长春文化广场中心舞台 四、活动主题： 五、活动目的： 1.初步建立AA国际化的品牌形象，迅速建立AA的市场知名度。
预期目标：AA国际化品牌形象在活动中成功导入并尽可能大范围形成口碑传动，形成知名度强势导入效应。 2.强力发布AA魅力登场、AABB产品隆重上市的市场信息。 预期目标：将各媒体力推介的频道、版面、时段予以公布，扩大影响面，保持活动持续效应。 3.强烈震憾经销商，建立其坚定的销售信心和品牌忠诚度。 预期目标：通过本次活动使整个AA未来即将形成的PDS网络迅速组建，使经销商更加坚定销售信心。 4.通过媒体舆论传播扩大AA品牌知名度。 预期目标：通过前期、后期有序合理的媒体组合传播，引导受众人气指数，拉动受众对AA品牌的认知度直线上升，为AA 市场导入作好基础铺垫。 六、活动拟邀请人： 1、AA东北区总经理黄** 2、各地核心经销商 *** *** *** 3、吉林省主流媒体记者 吉林电视台***
交通之声*** 《新文化报》*** 《长春晚报》*** 《城市晚报》*** 4、其他（消协、质检、公证处等待定） 以上人员限定在**人数 七、活动时间安排： （一）时间及分骤： 7月10日 18：00：舞台搭建完毕 18：10：音乐造势，文化广场三个主要出入口派发AA当晚当场活动彩页。19：30：灯光布展启动。 20：00：活动开始。 （二）节目内容：（见附表）
1目的 为了明确新产品开发及产品上市过程中各部门的分工及工作要项，让新品开发充分依据市场规律及市场需求进行，避免出现产品开发和上市的无序及缺乏科学性而造成不必要损失，现特制定新产品开发上市管理流程。2适用范围 适用于公司各部门。 3职责 3.1研发部参与提出产品概念，负责产品的研发，参与产品的营销策略、试销及上市。 3.2市场部参与提出产品概念，负责价格制定，包装设计以及广告投放。 3.3 生产部负责产品的生产，提供生产工艺。 3.4 财务部负责核算并提供产品成本，参与产品试销及上市。 3.5销售部参与提出产品概念，参与产品的营销策略制定，负责产品试销及上市。 4 工作程序 4.1产品概念产生及测试 4.1.1研发部、市场部、销售部根据市场调研和顾客反馈情况提出产品概念。 4.1.2市场部根据市场需求情况，产品生产可行性等，测试是否通过该概念，并从众多的概念中筛选出几个有潜力的、值得进一步详细研究的产品概念。 4.2产品研发及测试 4.2.1研发部根据选定的产品概念进行产品研发。 4.2.2市场部对研发出的新产品反复进行产品测试，通过后经由公司主管测试审核，不通过研发部再次进行产品研发调整，通过后进入营销策略程序。 4.3营销策略 4.3.1研发部提供产品信息和产品卖点。 4.3.2生产部提供生产工艺。 4.3.3市场部根据产品形态及销售诉求设计产品包装，制定广告投放策略。 4.3.4财务部核算并提供产品成本。 4.3.5销售部进行市场调研，提供市场销售数据。 4.3.6市场部根据市场和成本定制产品价格。 4.4 产品价格、包装、广告测试
4.4.1市场部对产品的价格、包装、广告进行测试，测试通过后递交公司主管审批，审批不通过再次返回营销策略制定。 4.5试销 4.5.1产品进行试销，将试销信息反馈市场部，审核不通过返回产品营销策略调整，通过后递交公司主管审批，审批不通过再次返回营销策略进行调整，通过后进入产品上市流程。 5 流程图 批准：审核：编制：
新品发布会策划方案 导读：本文是关于新品发布会策划方案的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：新品发布会策划方案】 近日广州化品妆品牌——新雅。就为了做新品发布会，做了一场精彩的演出活动。该发布会提升了新雅的企业形象。推广了其新品的宣传。 新雅大型新品发布会活动名称：2014新雅新品发布会 时间地点：2014年9月18日，广州花园酒店国际会议厅 参加人员（总计约200人） 公司领导，媒体记录朋友，海内外知名相关厂商代表，广州年会策划公司代表，社会名流和特邀嘉宾等等。 新雅大型新品发布会活动组织机构： 主办：新雅集团；广州大型晚会策划公司；广州公关公司； 承办：广州演出公司；《芭莎珠宝》（BAZAAR）杂志；新丝路模特机构广州分公司 广州礼仪公司；广东电视台等 新雅大型新品发布会支持媒体 1、网络媒体 新浪网、网易、搜狐、腾讯网、雅虎中国、中华网、新华网、天涯社区等。
2、电视媒体 广东电视台、旅游卫视、珠江瓶道、凤凰卫视等。 新雅大型新品发布会流程： 1）广州礼仪公司的工作人员欢迎嘉宾入场 2）主持人致开场词和宣布欢迎晚宴开始； 3）介绍到场的主要领导和贵宾； 4）广州市领导致欢迎词； 5）化妆品行业协会领导讲话； 6）开始做新品的介绍，伴有演出团队献艺； 7）主办、承办、协办单位领导祝酒； 8）广州演艺公司的演出团队音乐伴奏表演； 9）媒体直播发稿 10）活动结束 【篇二：新品发布会策划方案】 新闻发布会，又称记者招待会。企业新品上市发布会，就是企业为了推出新产品，而举办的新闻发布会，邀请各新闻媒介的记者参加。企业举行新产品上市发布会主要是为了把新品较为重要的成就以及信息报告给所有新闻机构。所以，在新品上市发布会上发布的消息对于产品和产品形象、组织和组织形象、先进人物和重要人物当选具有较重要的价值。对于企业来说，新品上市发布会的流程制定非常重要，由于企业新品上市发布会关系着未来的销售，所以公道甚至出彩的流程策划会给新产品的推出形成正面的影响。下面上海精觉文化传播有