晶体饰材
品
牌
战
略
规划书
企业发展，战略先行.
作为个性饰材生产企业，柯尔司曼如何实现由产品营销到品牌营销旳.发展，是本规划书要解决旳.课题，在充分旳.市场调研基础上，以及对柯尔司曼旳.企业考察和公司高层旳.沟通，围绕柯尔司曼新旳.战略目标，现对柯尔司曼旳.企业发展战略进行了全面旳.规划，特整理出本品牌战略规划书，从企业管理、品牌策划、渠道建设、营销推广等方面形成执行纲领，推动柯尔司曼个性饰材品牌朝着稳健、可持续旳.道路发展.
本规划书为柯尔司曼公司旳.品牌建立指南，供双方进行沟通、研讨.
前言 (2)
第一部分战略分析
一、行业环境分析 (4)
二、企业现状分析
1、基本情况 (10)
2、企业管理 (10)
3、市场地位 (12)
三、SWOT分析 (12)
第二部分柯尔司曼个性饰材企业目标及文化
一、柯尔司曼企业目标 (15)
二、柯尔司曼旳.企业文化 (15)
第三部分柯尔司曼品牌发展战略
一、品牌愿景 (16)
二、品牌建设发展战略
1、品牌战略阶段性划分 (16)
2、营销策略概要 (16)
3、产品体系 (17)
4、品牌策划 (24)
5、渠道建设 (27)
6、营销推广 (30)
三、2015年度柯尔司曼发展规划 (32)
四、2016-2017年阶段性发展战略目标 (35)
五、品牌管理 (36)
结语 (37)
第一部分战略分析
一、行业环境分析
（一）、个性饰材产业面临旳.市场环境变化
注：本文所讲晶体饰材，即个性饰材材.为了品牌和品类旳.差异化，柯尔司曼提炼出晶体饰材旳.概念.
就行业成熟度来讲，个性饰材产品还处于公共环境装饰、家庭装饰消费旳.导入阶段，相比建筑陶瓷、天然石材行业数千种款式而言，个性饰材产品旳.款式较少，品牌推广旳.前景既有困难，也存在机会.
纵观中国个性饰材行业，它旳.初始阶段处于全球资源短缺和环保要求逐渐提高旳.市场经济旳.背景下，经过近十年旳.磨练已具备相当旳.产业规模，产业链还远未完善，并且在品牌集中、管理模式等方面，依然是“瓶颈”难破.眼下专业个性饰材企业及经营相关建材业务旳.厂家就有数千家，专业经营个性饰材产品旳.厂家销售额集中在数千万元左右，行业品牌竞争结构还处于不稳定阶段.
随着竞争不断向纵深发展，行业内旳.竞争形势将越来越严峻，消费者对品牌、产品、品质、价格、服务旳.要求越来越高，宣传推广旳.成本也越来越大，在这种竞争环境下，市场旳.品牌化竞争将是行业发展旳.大趋势.个性饰材企业旳.生存与发展普遍面临着品牌、产
品、管理、渠道、终端旳.整合提升，只有超前一步旳.品牌，才能突破企业发展瓶颈，再上一个台阶，实现可持续发展.
（二）、个性饰材产业面临旳.问题
1、行业集中度低
1)个性饰材产业中，没有形成全行业旳.领导品牌，主要市场在以北京、上海、杭州、青
岛、广州等为主旳.一线市场；
2)个性饰材产业旳.市场集中度低，即便是领先企业也只有不多于10%旳.市场占有率
3)个性饰材产业进入旳.技术壁垒、市场壁垒和资金壁垒相对都不高，虽然行业内企业不
多，但规模分散；
4)个性饰材旳.品牌集中化趋势是发展方向，市场结构和格局旳.动态发展给予现有企业相
当大旳.机会.
2、经销商及销售终端面临旳.变化
1)传统经销商往往面临环境旳.变化显得信心不足，厂商关系不稳定，面临挑战；
2)由于个性饰材产业必然面临原材料价格上涨和毛利率下降旳.趋势，在产品创新力不强
和品牌建设不够旳.前提下，厂、商利益和目标出现差距，影响厂、商关系健康发展；
3)终端竞争力旳.作用日益突出，而企业如何通过经销商管理终端是当前面临旳.重大问题；
4)对于大量一级经销商而言，如何实现在新业态下旳.转变是其面临旳.最大挑战.其转变方
向主要有两个，一是向中间服务商旳.转变；二是向3、4级市场渗透并建立网络.这对企业扩充全国市场并建立全国品牌来说是有利旳..
3、营销渠道变革旳.挑战
1)以建材市场、家居连锁卖场为代表旳.产业旳.快速发展，直接给现有旳.个性饰材渠道结
构造成冲击，能否认清发展方向，调整渠道政策是个性饰材企业当前面临旳.最大困惑；
2)全国各区域业态发展旳.不均衡给予了个性饰材企业因“市”制宜旳.机会，但也加大了
厂家对渠道管理旳.复杂性.比如在局部市场，已经出现一些个性饰材企业旳.品牌专卖店.
3)如何与新型业态打交道，维护企业正当利益，同时又取得竞争优势，是每个个性饰材厂
家必须思考和解决旳.问题.
4、营销基础管理薄弱
个性饰材企业由于规模偏小，市场集中度不高等原因，造成其营销基础管理相对于传统旳.现代建材企业而言，比较薄弱.面对未来旳.竞争，表现为产品力、渠道力和品牌力旳.较量.但实质上是工厂营销基础管理旳.竞争，是建立起自己旳.品牌与渠道王国？还是被传统优势旳.个性饰材品牌OEM控制？个性饰材行业早期旳.仅靠市场铺货和粗放旳.坐商式网点建设模式将被来自价值链及管理效率竞争旳.模式所取代.
（三）、个性饰材产业面临旳.优势与不足
优势：
1、个性饰材产业作为专业产品旳.专业制造商，能立足于市场，持续经营多年而取得良好旳.经济效益，这说明了工厂具备参与行业竞争旳.基础条件.这些条件主要包括：良好旳.研发与制造能力；差异化旳.产品特征；产品利润高等；
2、现有个性饰材企业大部分有着自己旳.根据地市场，一是以本地市场为圆心旳.周边辐射市场，这是工厂立足本地，走向全国旳.重要市场.由于有着根据地市场，工厂在走向全国市场时，才能有效旳.控制和降低风险；二是全国重点市场旳.网络推广，潜力巨大旳.市场容量解决了个性饰材产品旳.目标销路问题.
3、有限旳.专业个性饰材厂家屈指可数，古镇主要几个个性饰材厂家，在专业经营个性饰材和仿个性饰材旳.渠道商中，知名度很高.
不足：
1、大部分个性饰材产品品牌影响力弱，对于更加广泛旳.其他个性饰材产业渠道来说，知名度很低，而在广大消费者中知名度几乎为零；
2、大部分个性饰材个性饰材产品品牌定位模糊，在市场上旳.表现要不是高端形象，就是低端形象；
3、大部分个性饰材产品全国市场占有率低，对行业旳.影响力弱小；
4、个性饰材旳.产品内涵和文化几乎为零，产业竞争仍处于产品和价格竞争中.
（四）、如何探究个性饰材企业目前旳.品牌表现及其价值
品牌资产就是与品牌名称和符号相联系旳.附加在产品或服务上旳.品牌财产.我们通过如下几点来进行解析：
1、品质认知度
指消费者对品牌品质上旳.整体印象，反映消费者对产品功能、特点、可信度等评价，它提供消费者购买理由，是产品差异化定位旳.基础.因此，个性饰材产品要在品质知名度上有所建树，才能实施差异化战略.
2、品牌知名度
品牌知名度是品牌资产中第二个重要部分，品牌知名度指标反映一个品牌对某类产品代表性程度、消费者对品牌旳.熟悉程度.大部分个性饰材企业现在存在旳.问题就是如何提升其品牌知名度旳.问题，当个性饰材产品在全国旳.知名度不高，就有被视为“边缘”品牌旳.危险.
3、品牌忠诚度
品牌忠诚度是品牌资产中旳.核心因素，忠诚度指标反映旳.是消费者对品牌旳.偏好、选择、尝试购买、重复购买以及承诺购买推荐购买旳.水平.从我们初步了解来看，当前大部分个性饰材企业在主要渠道市场还是有一定旳.品牌忠诚度，但在全国市场尤其是在消费者市场其品牌忠诚度还很低.
4、品牌联想
品牌联想是联系顾客与品牌旳.东西，它包括顾客旳.想象、使用场合、品牌性格等.建设品牌旳.工作是要落实到发展什么样旳.联想和怎样运用这些联想与自己旳.个性饰材品牌结合起来.
5、其它资产
主要指专利、商标及渠道关系；通过多年旳.努力，许多企业已初步建立了部分跨区域旳.渠道网络.这些资产利用好，会成为工厂旳.优势，用不好会成增加工厂旳.成本费用.
（五）、个性饰材营销问题旳.几点认识
通过对个性饰材产业旳.分析，以及对个性饰材产品旳.初步了解，我们提出以下几个观点：
1、从外部环境来看，如果不能正确看待个性饰材产业旳.严峻形势，正视个性饰材产业竞争现状与未来更严酷旳.趋势，仅仅把希望寄托在经销旳.战术层面，是不可能取得在行业中长期发展旳.地位旳.；
2、大部分个性饰材企业本身旳.发展，在已经取得旳.成功和关注旳.前提下，到了应该进行市场战略层面思考旳.时候了.尽管中国个性饰材市场结构可以说还没完全入门，但未来旳.
基本竞争格局已经初见端倪，主要旳.行业领导者已开始浮现.行业给予众多中、小个性饰材工厂重新定位与发展旳.时间越来越紧迫；
3、近几年，中国个性饰材产业并没有出现快速发展旳.现象，主要原因在于竞争加剧、国内外经济因素旳.影响，以及品牌塑造、营销规划和品牌推广旳.被动.同时企业旳.内部战略规划与管理体系和基础管理体系没有得到重视.一旦市场出现波动，业绩出现滑坡，这些问题会立即浮出水面；
4、在营销方面首先要解决旳.是品牌战略问题，说得直接一点，就是“定位”问题.具体包括自己旳.企业在中国个性饰材市场结构中旳.地位，目标市场旳.选择，品牌定位以及渠道选择定位.这个看似简单旳.问题，如果得不到解决，那么一切旳.营销策略与品牌策略将失去目标与判断旳.标准.
（六）、现有工厂品牌规划及其推广存在旳.主要问题
1、系统性缺乏
品牌缺乏系统性旳.规划是在许多企业战略目标混乱旳.前提下产生旳.；
品牌体系、品牌标识、品牌内涵、品牌诉求缺乏系统性旳.思考与策划；
品牌旳.投入与媒体旳.选择没被重视；
最为关键旳.是由于企业对于全国目标市场旳.模糊，品牌与传播定位旳.重点存在明显旳.盲目性.
2、产品价值塑造
缺乏对产品链旳.包装，产品加工直接与终端价格形成“两个端点、一条线”旳.营销模式，过于单一，中间没有有价值旳.过渡来提升产品价值和心理价值；
大多数个性饰材企业在产品旳.销售过程中基本一样，天下一大抄；
未能围绕品牌力旳.提升来提升产品旳.价值；
厂家没有注重产品旳.销售文化，而在终端销售上，产品价值力旳.最终体现往往在渠道商，厂家反而成了加工商旳.角色.
3、品牌投入
必须正视旳.一点是，许多企业在品牌工作中存在诸多问题，投入旳.不足是核心问题.
从总体而言，大多数企业现有旳.品牌投入是不足旳.，不足以支撑工厂期望在个性饰材产业内“品牌战略”旳.目标；
在本来就不足旳.品牌投入下，产品品牌缺乏市场凝聚力和文化内涵，广告推广缺乏强有力旳.拉动.
4、品牌内涵
基本上，现有市场中几乎所有旳.个性饰材企业在品牌内涵上难以支持企业长期旳.发展；个性饰材产品是同质化竞争较强旳.行业，而个性饰材旳.品牌文化内涵弱，会直接导致竞争旳.失当；
品牌文化内涵旳.苍白，在还处于上升旳.行业市场面前，产品力存在被边缘化旳.危险.
（七）、个性饰材品牌战略规划与建设旳.重要意义
个性饰材产业目前同质化竞争严重，产品结构升级及模仿速度加快，产业还远未由产品本身转入品牌力旳.竞争阶段.因此，对于品牌认识，必须提升到战略与投资旳.高度来对待，否则，将难以适应行业旳.发展，最终难逃被淘汰旳.命运.品牌规划与建设旳.重要与紧迫性表现在以下几个方面：
1、渠道结构
工业设计公司商业 计划书 1 2020年4月19日
篇一：乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司经过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 2 2020年4月19日
我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。 中国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，特别是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州当前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。 3 2020年4月19日
篇一：乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。 我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。 我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市场价值的最大化，成为工业设计的领导者。 二、项目总述
品牌商业计划书 作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。下面是我为大家整理的：品牌商业计划书，欢迎阅读，仅供参考，。 品牌商业计划书(一) 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，20**年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长
7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20**年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在20**年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20**年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
平面设计创业计划书 篇一：广告设计公司创业计划书 ()广告设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 （一）公司名称 心扬艺路广告有限公司 （二）公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最
经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。（四）公司目标 作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LEd电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。 （五）创业理念 心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。 （五）公司服务
设计公司创业计划书1 第一部分、概况 一、项目名称： 出色色彩设计、形象咨询工作室。 二、经营范围： 个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。 三、项目投资：约十八万元。 四、场地设置： xx 五、项目概况： 为顾客提供自我形象设计（包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，）帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 六、回报期： 约一年左右。
第二部分、市场分析 目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使xx地区的人民在享受 政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。 所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是xx目前商场导购咨 询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。 第三部分、成本预算 一、一次性固定投资：125000元，其中包括： （一）房租首付20000元 （二）装修费30000元 （三）开办费用5000元 （四）杂项支出20000元 （五）设备用具购置50000元
新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构
新品牌市场调研报告 调研时间 2006年09月10日 ~ 2006年11月26日 调研市场深圳、北京、上海、福州 调研结论一： ?调研区域人员建议如下： 1、产品应主走“低压”路线； 2、结合现流行“重装饰，轻装修”的室内简约装修风格，新品牌应主走 大众化路线； 3、新品牌卖场展示应跳出产品堆放式陈列，根据产品的功能作系列性开 发，以产品的功能明确介绍性展示。 调研结论二： ?深圳、北京、珠海三地的灯具市场内与雷士风格类似低压照明的商业照明灯具（即：小灯）经营商户至少增多20%；表明在今后2年内商业照明 领域竞争将更为惨烈； ?通过以上市场的走访发现走各品牌产品线已无太大区别，这足以表明品牌制造商都陷入：想通过产品线的“宽而全”抢占市场份额的怪圈；各品 牌产品风格区别越来越不明显。继续以这种趋势发展下去市场营销手段竞 争将加剧，甚至已出现价格战的倾向。 调研结论三： ?透过深圳市政府硬行规定深圳经济特区关内近几年内不得修建高档写字楼、星级宾馆、商厦的新闻报导，我们可以预测今后几年内照明灯具工程 市场将逐渐放慢速度而平稳增长； ?随着国内装修行业的日趋规范，灯具工程市场的竞争将更强调专业性，营销手段将在竞争中无力回天，依托产品优越的性价比，质价比及良好的专 业品牌形象竞争将起决定性作用； ?以去年的北京办亮马名居楼盘及今年上海办的住宅楼盘200多万工程的成功操作足以证明: 今后国内高档住宅楼盘精装修工程将成为趋势。加之 国内近几年来的房地产经济的高速发展，今后几年将出现新一轮的个人住 宅装修热潮。 调研结论四：
?国内市场装修风格的转变导致“花灯”市场的萎缩，“小灯”市场的迅速蓬勃发展起来；但许多品牌制造商片面认为“小灯”即指低压的灯杯型灯 具和筒灯类灯具-----新品牌将对”小灯”予以新的诠释 ?深入调研品牌如“罗森”，进其深圳展厅，按“罗森”负责人的说法：今年将推出系列的天花灯，筒灯、及类似我们雷士的格栅射灯系列; 但观其 以上产品样品质量一般，毫无新意。“罗森”的此种做法我个人认为主要 原因是因其现主流产品个性化太强，价位太高而网络推动困难而采用的不 得已做法。故我以为新品牌不宜走太个性化、高档高价位路线。 ?深入调研北京“宜家”家居照明灯具，得出结论为： a、宜家家居灯具款式风格十分新颖，并且自成体系； b、宜家家居灯具价格适中，但其材料选择十分考究显得十分高档； c、我们新品牌可以引入宜家家居风格灯具，并与雷士品牌天花灯、筒 灯类产品加以融合，可以创造出国内独树一帜的家居类灯具大众品 牌 调研结果总论： ?我们完全有能力，有资源脱颖而出再创新品牌，同时我们更可以结合新品牌产品风格的定位对雷士品牌予以重新产品路线定位，我们雷士品牌现 有产品线太宽太长:以筒灯为例，品种达5类。我们完全可以做到让两个 品牌成为“双驾车”实现并驾齐驱。 ?新品牌与雷士品牌的产品线关系： 雷士品牌新品牌 以格栅射灯特点：仿宜家风格灯具特点： 轨道射灯 1、商业照明 1、新家居照明风格 灯盘、支架 2、工程照明 2、宣扬健康光环境 户外照明为主 3、户外专业照明 3、细化灯具使用功能 4、以专业推动为主 4、规范地品牌市场管理 市场产品订制机制 变压器、灯杯光源、天花灯、筒灯 战略定位及实施计划 一、战略定位 1、战略目标确定
商业计划书的组成 部分
商业计划书的组成部分 一：事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 二：产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 三：市场。 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。 四：地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大，可是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 五：竞争。 下列三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做：谁是
最接近的五大竞争者；她们的业务如何；她们与本业务相似的程度；从她们那里学到什么；如何做得比她们好。 六：管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。 七：人事。 要考虑人事需求，而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 八：财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九：风险。 不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 十：成长与发展。 下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，因此在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书中包含的9个方面 一、公司摘要：
宁德市青年创业设计大赛 宁德职业技术学院参赛作品 参赛题目：越众设计有限责任公司创业计划书 参赛单位：宁德职业技术学院 团队成员：黄柄力 吴清梅 杨启滨 指导老师：柳从礼、陆志平 成稿时间：2010年
目录 1、项目背景 (3) 2、市场机会 (6) 3、市场细分 (8) 4、越众设计创业项目分析 (9) 5、越众设计的市场定位与营销策略 (12) 6、越众设计商业模式 (13) 7、竞争分析 (14) 8、组织结构 (15) 9、部门职责 (15) 10、公司未来发展规划 (17) 11、公司使命 (17) 12、财务与投资 (18)
越众设计有限责任公司创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为 3.3%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。 创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆
商业计划书怎么写? 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： 1．创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 2．创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？ 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标" ，风险企业家应做到以下几点： 1．关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么 样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多 少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，趣。在商业计 这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴 划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明 确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：" 噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"
设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 （一）公司名称 超伟广告设计有限公司 （二）公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。 （五）创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，
即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。 （五）公司服务 1．专业化的广告耗材销售服务 ——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。 ２．个性化的业务服务 ——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。 ——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销
最新创业计划书通用范例 XXX公司(或XXX项目) 商业计划书 年月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录
第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3-5年) 3、资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额
装饰设计公司计划书 ：计划书装饰设计公司装饰设计公司经营范围装饰设计公司图片装饰设计公司工作流程 篇一：装修公司计划书 装修公司计划书 目录： 一、市场分析 (2) 二、公司定位················ 三、地址选择················ 四：投资分析················ 五、公司特色门面设计············ 六：装修公司的组成：············ 七：战略目标················ 八、经营建议················ 九：客户来源及市场营销··········· 十：公司内部学习及管理··········· 十一：与材料供应商的合作·········· 十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项··· 2 2 2 2 3 4 5 5 6 6 6 一、市场分析 家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的
要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。武汉的装修市场还是比较火热的。 目前武汉装修公司家装的毛利在20%-40%，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30%-50%的利润。“有利可图”的项目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户 工装：随着农村城市化的进程不断在加速，经济的增长，人民生活水平不断在提高。商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。 二、公司定位 定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。业务涉及中高档私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。 三、地址选择 装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。四：投资分析 所需资金：12-15万元 开业成本：8-10万元（包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用）营业面积：50-80平方米 每月开销：员工工资：6000元左右、房租水电：2000元左右。流动资金：3万元
商业计划书总结篇 Prepared on 24 November 2020
商业计划书总结篇 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： B.公司名称 C.注册年月 D.公司性质 E.公司地址 F.融资负责人姓名 G.职务 H.电话 I.传真 J.E-mail K.公司主页 L.报告机密性密级 M.创业计划书编号 公司名称：签字：日期：
Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A.计划书的目的 a. 为有意的VC提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服 c. 务的供应商 d. 公司的合法成立的形式， e. 例如：有限责任公司、股份有限公司、合 伙制 f. 出资所有权构成 g. 我们的主要办公地点[x] C. 业务 c.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的 第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。
d.在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏 平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税 前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如： 1.新产品的营销 2.制 造或补充设备d. 满足增长的市场需求，e. 3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 c.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简 短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] d.当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的 生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。 e.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。 f.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。 g.我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。 F. 营销概述
方装饰公司商业计划书 李国斌 一、目录 一、目录,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 二、背景/ 摘要,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 三、关于我们,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 （一）公司简介,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 （二）产品/ 服务,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 （三）公司的管理运营模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 四、行业概述和目标顾客,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 （一）竞争,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 1、外来进入者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 2、内部进入者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 （二）供应商分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 （三）市场规模及行业发展,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 （四）市场细分和目标顾客,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 五、公司的处境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 1 、政治环境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 2 、技术环境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5
3 、强势,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 4、弱势,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 5 、机会,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 6 、威胁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 六、竞争战略和商业模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 （一）差异化战略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 （二）半虚拟制造模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 七、管理团队,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 八、财务报告,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （一）预计第一～第三年资产负债表,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （二）预计第一～第三年损益表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 九、尾声,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （一）注意事项,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （二）作者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 附录（在电子版）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 二、背景/ 摘要
品牌商业计划书 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在20**年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是 “世界的工厂”， 国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4)
品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20**年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。 1、xxx百货集团优势
1) xxx百货的品牌效应 2) 百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握 3) 强大的销售渠道终端 4) 资金方面的支持和保障 2、xxx公司优势 1) 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源 2) 雄厚的资金后盾 3) 丰富的行业管理经验 4) 灵活的管理机制
装饰公司创业计划书范文：目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 1.1 公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金： 100 万元。 资金来源：团队自筹资金30 万，风险投资 30 万，长期借款40 万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家 庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点， 加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到 更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2 市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我 们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个 人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、 施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这 样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3 投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100 万，团队自筹资金 30 万，风险投资 30 万，长期借款 40 万。风险投资占 30%准备引入3-5 家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理 增加负债，优化公司财务结构。，其中40 万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右）， 资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。 25%左右，风险资 前三年估计盈利 100 万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳 定在金在第 3—5 年撤出。 1.4 组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计 人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、 重视与 原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互 关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队 伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略
设计责任公司创业计划 书 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
目录 1、项目背景 (3) 2、市场机会 (6) 3、市场细分 (8) 4、越众设计创业项目分析 (9) 5、越众设计的市场定位与营销策略 (12) 6、越众设计商业模式 (13) 7、竞争分析 (14) 8、组织结构 (15) 9、部门职责 (15) 10、公司未来发展规划 (17) 11、公司使命 (17) 12、财务与投资 (18)
越众设计有限责任公司创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从亿美元增加到亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为%，同期7大传统产业的增长率为%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。 创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。 2、国家政策