模具车间承包方案
一、目的
为了使模治具能够快速保质保量进行模具维修、制作、改善，检查治具的维修、制作、改善，达到模具车间多劳多得，少劳少得的目的。
二、范围
仅限于模具车间全体（承包人、模具设计人员、模具制作人员等）
三、职责
副总：确认模具维修、新模具制作、治具维修制作、模具改善数量、单价及相关扣款费用的确定；
制造及其他部门：负责提交模具维修、治具维修制作申请、模具改善申请，交期协商及改善效果确认；
模具车间承包人：负责模具车间生产安排、设备保养、人员安排、模治具设计与制作、改善，按期按量完成模治具制作、维修、改善。
品质课：负责验收新旧模具，检查治具、模具改善效果确认。
生管课：负责模治具制作、维修所需材料的采购及模治具制作材料失败成本的统计。
技术课：负责新模具制作需求与纳期确定。
行政课：负责收集模具维修、新模具制作、治具维修制作数及实际完成时间，维修、制作返工次数等。
财务部：负责根据行政课提交的资料计算工资
四、内容
1.0 公司责任与义务：
1.1公司负责提供设备（如不能完成订单，考虑购买新设备）、厂房、办公场所及所需的
办公设备，制作维修模治具所需的材料，初始承包所需的人员、人员底薪、社保费用（公司支付部分，自付部分自理），伙食住宿，年功奖、劳保用品、水电等。
1.2 公司有义务向承包人提供需求订单，当公司需求订单不能满足承包人时，经公司同
意，可以外接模具订单，公司从中提取一定费用作为水电费、人工、设备折旧等费用。
公司提取费用=（外接模具订单价格-材料费用-公司同类模具单价）*50%
1.3 每月25日左右支付上月的承包费用
1.4公司设定每类模治具的产品加工单价：单价含加工费、人工费、管理费等
1.5 接受承包人下属员工的投诉，如不提供劳动保障、辱骂殴打、克扣工资等现象，公司
有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。
2.0承包人责任与义务
2.1承包人负责模具车间的经营管理、车间生产安排、设备保养、人员安排、模治具设计
与制作、改善，人员安全、车间5S、模治具质量、交期等由承包人负责。
2.2 承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员必须遵守公司的所有行政人力类规章制
度（如考勤、行为规范等）。
2.3承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘，
承包人有聘用、解雇权。
2.4承包人所招聘的人员必须经公司行政课审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，
不符合公司任职资格的人员，行政课可以拒收；承包人私招人员不经公司行政课审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政课审核、登记的人员如
发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。
2.5 承包人不能随意辞退员工，发生辞退员工由此出现的经济补偿、赔偿由承包人负责。
2.6 承包人每月15日前与行政课、生管课、副总等核对相关的数量、单价，以及相关扣
款，股权，并最终提交财务部核算承包费用
3.0 材料、设备维修、人员申请、设备申请
材料申请：承包人提出物料需求，经副总确认后，交予采购部或生管课负责采购。
设备维修：承包人提出维修申请，经副总确认后，交予电工维修。
人员申请：承包人提出《人员招聘需求表》，经副总确认后，交予行政课招聘。
设备申请：承包人提出《新设备采购申请》，副总确认，总经理批准后，交予采购部购买。
4.1 总体承包费用
总体承包费用=底薪*人数+旧模具维修总额+新模具制作总额+检查治具制作、维修总
额+改善奖励总额+全部人员伙食补助+全部人员住宿补助-模治
具制作材料失败成本扣款-延误交期扣款-多次返修扣款-工伤
扣款-不正常维修费用扣款+其他部门帮忙支付的工资说明：
底薪参照最低工资标准执行；
人数=所有人实际月出勤天数之和/22
实际月出勤天数=月实际出勤小时/8（实际出勤小时指正常的8小时，超出不计）
其他部门帮忙指因公司需要，调往其他部门协助生产，按计时或计件处理，具体由被协助部门确认单价，提交生产文员。
4.2 原则上由承包人负责确定每个人员的应付金额，然后由公司统一支付。公司给予建议
标准，具体如下：
个人承包费用=底薪*实际出勤天数/22+自己负责/参与（旧模具维修金额+新模具制作金额+检查治具制作、维修金额+改善奖励金额-模治具制作材料失败成
本扣款-延误交期扣款-多次返修扣款-工伤扣款-不正常维修费用扣款）
*个人股权数/总股权数+个人到其他部门帮忙支付的工资+个人伙食住宿
补助
说明：
A1、实际出勤天数/22大于1，按1计算，各类补助参照《津贴一览表》，相关福利参照公司其他同级别员工执行。
A2、股权标准：
承包人股权标准：30
模具设计员股权标准：20
模具制作员股权标准：15
总股权数=承包人股权标准+模具设计员*人数*股权标准+模具制作员股权标准*人数
股权标准每月由承包人根据员工表现协商确定。
A3、模具维修数、新模具制作、检查治具维修制作数按最终验收入库的数量为准A4、旧模具维修金额=维修合格数*单价
新模具制作金额=制作合格数*单价
检查治具制作金额=制作合格数*单价
检查治具维修金额=维修合格数*单价
4.3 模具车间新旧模具、新模具、检查治具制作、维修单价、改善细则
4.3.1单价
见附件《模具制作维修分级、单价表》《检查治具制作维修分级、单价表》
说明：
A、3个月内旧模具、旧检查治具如果出现同样问题需要维修，不再计算单价。新模治
具3个月内重复维修、制作、改善，须无条件接受，且不再计算单价。新模具使用
3个月后算为旧模具。
B、模治具品质合格与否，由品质、制造共同确认。
C、模具套数按品名用途计算，如同种品名，冲模为一套，点焊模为一套，焊接模为一
套。
D、如非因承包方原因导致交期延误，不扣款。如急插其他模具，没有机台设备等原因
照成的延误不扣款，但是后续的交期须与公司上级确认（上级指厂长、副总）。
E、无维修申请的模具维修、治具维修不计，2个小时内或制造部门自行确定的维修不
计。
F、经评定需要外发的模具零配件，因自身能力不足需要外发的扣单价200元，因自身
有能力但是没有机台设备等原因照成的外发扣单价100元；全套模具外发的不给予单价。
G、同款模具需要制造多套的，第二套起按容易级别给予单价。
4.3.2 公司鼓励承包人自行对模具、模治具进行维修改善，经品质、制造、厂长、副总
效果验证后，给予奖励。奖励如下：
A1、自行提出改善的给予此项奖励，不给予维修单价。
A2、其他部门或上级要求的给予维修单价，参照条款4.3，不给予改善奖励。
4.3.2 旧模具维修、新模具制作、治具维修制作申请流程
使用部门提出维修申请或承包人自行提出申请----双方协商交期----承包人安排维修---模具人员试模----制造、品质验收，合格入库，不合格，退回，记录返修次数
4.3.3 旧模具维修、新模具制作、治具维修制作统计
A、行政课根据模具维修申请、治具维修制作申请、验收申请统计难易程度、件数、纳
期；
B、行政课根据技术课提交的模具制作计划，品质与制造等验收报告统计新模具难易程
度、件数、纳期。
4.4模治具制作材料失败成本扣款
针对模治具因承包人问题出现超过2次以上的重复制作，导致材料浪费，承包人须对模治具制作、维修材料失败成本承担一定的费用，公司根据重复次数从材料成本，从承包费用中扣除一定比率，具体如下：
失败成本扣款=第二次购买材料费用*20%+第三次购买材料费用*30%+。。。。。
承包人可以自行选择材料供应商，但单价、质量、交期、结款期均必须比现有供应商优惠，否则自行更换导致发生的费用由承包人负责。
此款项扣款由生管课提供数据。
4.5工伤扣款
公司虽为承包人在内的所有人购买工伤保险，但承包人应对安全生产负有直接管理责任，承包人应根据员工特长合理安排员工工作及休息，工伤员工同样负有直接责任，故员工发生工伤，承包人、员工均应承担一定责任，公司根据医药费及赔付金额从承包费用中扣除一定比率，具体如下：
包人根据责任大小确定，但须双方同意。
工伤期间，公司只支付底薪、伙食、住宿，其他工资由承包人负责。
工伤赔付由公司负责。
此款项由行政课提供数据。
4.6 不正常维修费用扣款
公司提供机器设备，承包人须对机器进行正常的点检与保养，同时对员工操作进行正确的指导与监督，因承包方操作失误或未按要求点检、保养，导致机器设备损坏进行维修的，公司根据严重性及维修金额扣除一定的承包费用，具体如下：
承包人可以选择自行选择修理商，但报价须经过公司确定，否则发生费用由承包人负责。
此款项由电工、厂长、副总确认相关费用及确定维修报告（电工提供）。
5.0 其他
5.1 因所有材料均为公司购买，所有损废料均有公司负责处理。
5.2 因承包方不遵守公司各项规定，ERP流程及其他流程导致的扣款，将从承包方承包费
用中进行扣除。
6.0本规定试行三个月，最终解释权归总裁办所有。
7.0 其他
无
8.0 相关表格
《模具维修申请》
《新模具制作需求表》
《模具制作计划》
《治具制作计划》
《验收入库单》
《改善报告》
模具车间承包合同2篇 完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
模具车间承包合同2篇完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 模具车间承包合同范本一 甲方(发包方)： 乙方(承包方)： 为了更好地对生产模具车间开料组管理，提高生产效率，提高板材利用率。经甲乙双方共同协商，决定将开料组由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同： 一、承包方式 甲方将权属于甲方的生产模具车间开料组承包给乙方为甲方代加工。承包
模具车间班组管理方案 当今的模具行业，竟争越来越激烈，周期越来越短,成本越来越高,模具单价越来低,利润只能越来越低.。模具公司与企业模具部门，大部分存在着：试模次数多，交期拖，扯皮多，异常多，成本高，出工不出力，人员不稳定等现象，这些都是企业管理的问题，主要是基础管理薄弱。 管理层与基层管理心态至关重要，围绕企业目标发展，制定不同的管理模式。为达成管理目标，建立以制度为基础的日常管理方式，定单为中心，流程为导向，标准化，简单化的作业方式，以效果为导向的激励体制。企业管理由法治代替人治的机制。概括起来就是:制度管人，流程管事，作业规范，日清日高。 1．制度管人。制度管理是企业的基本管理。.将部门各项工作通过制度来规范,用日常的制度来解决经常出现的问题,形成制度化的管理体系,奠定管理的基础. 在激励考核方面,按照“管事凭效果，管人凭考核”的要求，实施严格的考核。相关职能人员根据既定激励标准来进行，员工在公开`公平`公正`竟争的氛围中激发其工作热情`工作潜能。有了这些些制度，才能保证各项工作的有序进行，能使各个员工都明白在岗位上该干什么不干什么，鼓励和提倡干什么，反对甚至禁止干什么，有章可循，各司其职；其次，公平`公正`公开的制度，使每个员工都明白各级人员的工作职责。强调制度建设，强化制度作用，就是强调企业由“人治”到“法治”。 点评：部分企业制度不完备，许多工作无章可依，无据可凭。特别在激励方面奖惩赏罚随心所欲,因人而异,员工就会耍心机,钻空子,投机取巧,拉帮结派.要不制度没有正确导向,出 现做多做少一个样;做快做慢一个样;做事只求无过,不求有功等现象。当然，有了规章制度，不见得都能落实下去。 2．流程管事。工作中，出现拖塌扯皮推诿等现象，只要是责任落实不到位。管理中过程，可以把部门中所有的事建立一份总帐。按照“总帐不漏项，事事有人管，人人都管事”的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任务，明确职责。这样就基本明确了各工序由谁做`怎样做`配合者`监督者`工作范围等，各司其职，各负其责。然后制定各部门的工作任务,各岗位工作职责`工作标准及工作流程，再结合各类时间进度表，明确每个人的工作范围，工作内容`计划进度`完成时限和考核结果。通过层层细化，把公司工作任务落实到每个部门`每个组别，具体到每个员工，保证企业内所有工作`任何一件事情都处于有序管理控制状态，保证
生产车间承包合同范本 生产车间承包合同范文1 咀方： 乙方： 为了更好地对生产车间管理，提高生产效率，提高成品质量及提高产品利用率。经甲、乙双方共同协商，决定将生产车间由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同。 一、承包方案： 咀方将权属于甲方的生产车间承包给乙方为甲方代加工。承包期内：①甲方提供场地，设备及生产线，一切开支包括材料、设备、使用的电费、水费均由甲方负责支付。②乙方只承担工人工资，设备维修费及设备的配件费用。 二、甲方职责： 1.甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟，避免火灾发生，如因此造成厂区事故及人身伤亡事故，由乙方承担一切经济损失，甲方概不负责。 2.甲方有权对乙方的生产环境，劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或给予经济制裁。 3.甲方一星期前给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产速度的每延误一次扣乙方三万元，造成甲方延期的一切费用由
乙方承担。 三、乙方职责： 1.乙方负责生产管理及生产操作(监测化验，泵房屋材料八库及产品出库操作，产品车间生产操作，氧化沥青车间生产操作，沥青造粒车间生产操作，导热油炉操作。 2.乙方负责生产操作人员的定员定额的落实安排。 3.乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完场咀方下达的生产任务，按甲方的一切规章制度进行生产。 4.乙方有责任对甲方提供的设备，设施进行定期保养维护，对设备出现异常应尽早汇报，由于乙方操作失误造成设备损坏，责任由乙方承担。 5.乙方在承包期间不得将车间转包他人。 6.乙方工作人员的人身安全，如发生人身伤亡事故、一切由乙方承担。甲方概不负责。 四、甲方义务： 1.提供厂房、设备和配套设施。 2.提供元材料，水、电、办公用品、宿舍、饭堂设备、工具及劳保用品。(如乙方损坏以上项目，将由乙方承担)。 3.甲方负责各类产品销售，乙方配合产品销售，不透明固原材料采购及产品销售原因造成停产，特殊情况另议。 4.甲方必须每回向乙方提供正确有效的原材料入库报表及每月盘库记录。
车间计件工资制度方案 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 对个人劳动投 入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也 比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 是指按完成产品的数量来计算 报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计 件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人 劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成， 不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 第八条、计时/计件工资基本适用范围: 第三章计件工资方案的构成 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件 /计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、 计件工资的目的
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 模具车间承包合同简易版
模具车间承包合同简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 甲方：义乌博奥五金制品有限公司 乙方： 甲方因生产需要，本着优势互补,互惠互利 的原则,就乙方承包经营博奥五金制品有限公司 模具车间的相关事宜达成如下协议： 一、承包时间 1、承包时间为叁年。即从20xx 年月日至 月 二、承包业务范围及条款： 1、模具加工场地由甲方提供，场地租赁费 用由甲方支付。场地水、电费用由乙方承担支 付。乙方利用甲方提供的场地和设备，制作和
维修甲方生产需要的模具，在满足甲方业务的前提下可以面向市场进行模具的加工业务。 2、甲方向乙方提供现有的模具加工主要设备;乙方有责任，对甲方提供的设备做维护保养工作，设备在使用中出现故障维修费由直接使用方乙方承担。 3、乙方加工甲方模具材质要求：模芯要求为H13材质，模架为P20号钢材。 4、乙方按甲方新产品开发程序和生产计划开发和维修甲方模具，对新开发模具负责调试和维修。新开发模具制作费用以012型酒扣规格参考，给2200元/套价格估算，对甲方老的模具的维修按甲方生产需要按期完成任务(时间一般不超过3天)，特殊情况或工作量大由甲乙双方协商解决，原则是适当解决部分费用。
文件编号：TP-AR-L5446 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 模具车间安全生产注意 事项正式样本
模具车间安全生产注意事项正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 认真执行“安全第一、预防为主”的生产方针， 生产必须安全，安全促进生产，安全生产人人有责， 部门负责人是安全第一责任人。 一、人员安全注意事项 1、全体员工一定要有强烈的安全意识，时刻保 持清醒头脑，杜绝疏忽、麻痹、侥幸、开小差等心 理。 2、工作前要穿好工作服，戴好手套，禁止穿拖 鞋、凉鞋、高跟鞋等工作，禁止穿背心、短裤、短裙
等工作。 3、工作时要精力集中，禁止将不良情绪、不良心情等带入工作中。 4、要爱惜设备/模具/工装，熟知设备操作规程和要领，禁止设备/模具/工装带病作业，设备运转中禁止人员离开岗位。 5、随时注意观察周围情况，发现不安全隐患及时解决，不能解决时立即汇报。 6、坚持“四不伤害”原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。 二、加工、维修过程中注意事项 1、普通模具加工维修 1-1、严格按照车床、铣床、磨床、线切割、电火花等设备操作规程操作。 1-2、模具部件加工一定注意事前图纸、尺寸、
甲方： 乙方： 双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协商签订本合同，商定如下条款： 第一条：合同期限 1.承包日期从____________年____________月____________日至____________年 ____________月____________日，合同先试行____________个月，在双方都认可的情况下，直接履行本合同。 2.合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下一个年度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。 第二条：工作内容及要求 1.乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2. 乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3. 甲方为乙方提供；1；厂房、设备和配套设施，2；水、电。 4. 乙方负责车间生产人员的组织，由甲方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员作以调整 5. 生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。工资和社保费用甲方统一在每月____________日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6. 乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7. 乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8. 人工组成：车间办公室、库管、采购、下料、白钢、打磨、制炉、质检、杂工（含装卸工）
车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条．随着雄辉公司的不段壮大，现有的用工制度不能适应公司的整体发展，经公司决策层一至同意，部分工种可以实行计件工资试点，条件成熟后逐步推行。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资）， 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资 差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级200元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做
模具车间承包的合同范本 甲方发包方： 乙方承包方： 为了更好地对生产模具车间开料组管理，提高生产效率，提高板材利用率。经甲乙双 方共同协商，决定将开料组由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同： 一、承包方式 甲方将权属于甲方的生产模具车间开料组承包给乙方为甲方代加工。承包期内，甲方 提供场地，设备及生产线;一切开支包括原材料、设备、耗材、辅材、水费、电费、设备 维修费等费用均由甲方负责支付，乙方只承担人工工资。 二、承包期限 合同承包期限为一年，从____年____月____日起至______年____月____日止。三、 承包产品价格 每月裁板_____，保底______元，超出平方数，按每平方____元支付。四、甲方权限： 1、甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在模具车间内吸烟， 避免火灾的.发生，如因此造成事故，由乙方包赔一切损失。 2、甲方有权对乙方的生产环境、劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有 权终止合同或给予经济制裁。 3、甲方每天给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产进度的每延误一次扣乙方_____元， 造成甲方延期的一切费用由乙方承担。 三、乙方责任： 1、乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完成甲方下达的生产任务，按甲 方的一切规章制度进行生产。 2、乙方有责任对甲方提供的设备、设施进行定期保养、维护，对设备出现异常应尽 早汇报，由于乙方操作失误造成设备损坏，责任由乙方承担。 3、乙方必须将每天的生产报表数据提供给甲方，由甲方核算部根据乙方的产量进行 核算加工费。乙方不得私自承接外单位的货源，一经发现，每次扣罚_____元。
模具管理办法
模具管理办法 1目的 为了保证模具制造、验收、使用、修改、报废过程受控，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于本公司出资制造和客户制造在我司使用的注塑模管理。 3管理职责 3.1技术部负责新开发产品的模具申请、报价及确认工作，模具委托加工合 同的签订。 3.2技术部负责新模具的制作进度跟进，试模产品的确认及新模具验收工 作。 3.3技术部负责在使用模具改模方案确认，改模过程跟进及改模后试模件的 确认工作。 3.4注塑车间负责跟踪模具使用状况，模具台帐管理工作。 3.5注塑车间根据整机生产的工艺性提出模具修改意见、负责模具的保管， 参与验收工作。 3.6注塑车间根据生产能力平衡性负责对模具调动、委外加工等工作。 3.7品质部负责产品检验，出具检验报告，参与模具验收工作。 3.8财务部负责模具委托加工合同审查和保存工作。 4工作程序 4.1模具委托加工 4.1.1新产品模具制造由技术部根据实际需要提出开模申请，报公司总经理 审批；
经理审批； 4.1.3老产品、通用零件的模具，根据模具使用状况、生产需要，由生产部 提出复制模具申请，报公司总经理审批； 4.1.4模具制造过程中的技术跟进（包括试模、改模）由申请开模部门负 责，试模后样件由申请单位负责送品质部检测，检测结果出来后由技术部负责最终样件确认。 4.2 模具验收 4.2.1 模具在制造过程的试模工作由申请开模部门负责跟进并负责试模件的确 认。 4.2.1.1试模件由技术部工程师进行确认。确认内容包括（但不限于）：试模 件与图纸的符合性、工艺性、产品设计功能、结构缺陷和制件颜色 等。需改模的由技术部提出要求由模具制造厂完成，如需修模的由模 具使用单位提出由模具制造厂完成； 4.2.1.2模具制作完成后由模具制造厂自行安排试模，并将试模件送我司技术 部工程师确认，试模件确认合格后模具制造厂方可将模具调到我司注 塑车间。 4.2.1.3模具到我司注塑车间第一次试模，由技术部工程师全程跟进并对试模 件进行确认； 4.2.1.4 试模件确认合格后，模具已基本到达设计要求，试模件满足使用要求时，由生产部安排新产品配合整机总装计划进行小批量试产。 4.2.2模具验收由技术部组织，验收合格可投入批量生产。 4.2.2.1 模具验收由技术部组织验收，参加验收的单位：品质部、技术部、模
车间承包合同协议书 合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，以下是“车间承包合同协议书” 希望能够帮助的到您！承包方（以下简称乙方）： 为推进新形势下企业内部改革，提高生产率和提升企业竞争力，双方在合法、公平、平等自愿、互利互惠、协商一致、诚实守信的基础上，甲方同意将部由乙方承包，为明确双方的权利和义务，特订立本协议， 1、本协议本着利益共享、风险共担的原则，以承包生产的形式确定发包方、承包方、职工三方的权、责、利的关系，并按协议约定进行利益分配和风险担当。 2、承包期间，甲方提供给乙方所有生产资源和资金投入（所有物料的应付款均由甲方代为支付，未经甲方同意乙方不得支付现金），由乙方负责生产管理和落实生产目标的完成情况。 3、承包期间车间的所有权、行政隶属关系及税收、财政等渠道不变。 1、本协议的承包期限为1 年，即从201x 年2 月22 日至201x 年12 月31 日止。 2、承包的主要项目：乙方对车间进行承包（包括但不限于），职工工资、生产产品所需的原材料和辅助材料费用、办公费用及场地和房租租金等一切生产运行所需的费用 3、承包期间乙方不得私自购置设备、报废设备，不得随意开发
供应厂商。 1、甲乙双方利润分配：甲方利润为80%，乙方利润为20%。 2、乙方的利润每月结算一次，甲方每月预支乙方应发工资, 利润分红剩余部分次年5月份一次性付清。 3、工伤医疗费和因交期或品质等原因产生的客诉索赔费用由甲、乙双方共同承担，甲方承担40%、乙方承担60%。在生产过程中因各种原因造成的补料费用由乙方全部承担，如因交期和品质等原因导致订单变更或取消的，双方根据实际情况确定承担责任。（一）乙方的权利和义务 1、乙方对主管级以下员工有人事任免权，主管级以上员工有建议权。 2、乙方有权在不违反甲方制定的厂规厂纪下进行奖惩、辞退违纪员工。 3、乙方现有的车间人员，有权自主调动和使用。 4、乙方必须按时按质按量完成甲方发包的生产任务。 5、承包期间，乙方须接受甲方对其行政管理、成本控制、品质保障、生产计划等项目进行绩效考核，考核的具体实施方案另行规定， 6、承包期间，乙方应保证甲方提供的厂房、设备完好，所有的人为损坏，由乙方负责维修费用或按原价培偿。
生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资
3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价
合同编号:__________ 模具车间承包合同范本4篇2020 新版 甲方：_________________________________ 乙方：_________________________________ 20____年___月___日
企业承包合同的主要条款包括：承包的形式、期限，上交利润或减少亏损的数额，技术改造任务与国家资产的维护和增殖，产品质量及其他主要经济技术指标，留利使用、贷款归还、承包前的债权债务处理、双方当事人的权利和义务，对企业经营者的奖罚，违约责任等。以下是华律网小编为大家精心准备的：4篇模具车间承包合同范本。欢迎参考阅读! 模具车间承包合同范本一 甲方(发包方)： 乙方(承包方)： 为了更好地对生产模具车间开料组管理，提高生产效率，提高板材利用率。经甲乙双方共同协商，决定将开料组由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同： 一、承包方式 甲方将权属于甲方的生产模具车间开料组承包给乙方为甲方代加工。承包期内，甲方提供场地，设备及生产线;一切开支包括原材料、设备、耗材、辅材、水费、电费、设备维修费等费用均由甲方负责支付，乙方只承担人工工资。 二、承包期限 合同承包期限为一年，从____年____月____日起至______年____月____日止。三、承包产品价格 每月裁板_____，保底______元，超出平方数，按每平方____元支付。四、甲方权限： 1、甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在模具车间内吸烟，避免火灾的发生，如因此造成事故，由乙方包赔一切损失。 2、甲方有权对乙方的生产环境、劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或给予经济制裁。 3、甲方每天给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产进度的每延误一次扣乙方_____元，造成甲方延期的一切费用由乙方承担。 五、乙方责任： 1、乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完成甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制度进行生产。
冲压车间现场管理制度 目的：规员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 围：适用于冲压车间 管理容： 一、人员管理 1. 进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽，女员工需将头发完全遮盖在工作帽，男 员工后脑勺和耳边最多不超过2cm 头发露在外面。 2. 进出车间需随手关门，不同环境区域人员着装应按要求更换。 3. 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经试用合格或有师傅指导方可上岗操 作。 二、工艺管理 1. 严格贯彻执行《冲压工序操作规程》。 2. 生产部不定期检查工艺纪律执行情况，现场主管、质管员随时监督工艺纪律的执行 情况。 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、 技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、零配件进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产， 否则不得投入生产。 5. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、 工艺文件方可用于生产。 6. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生
7. 在用工装应保持完好 8. 车间应建立工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 9. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1. 各机台区域物品按示意图定置摆放、工件按区域分类放置。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、不拖不积，稳拿轻放，保证产品、工件、容 器等完好，合理使用工位器具。 3. 做到单物相符，流转卡、传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4. 加强不合格品管理，有记录、标识明显、处理及时。 5. 公共通道不得摆放任何物品，不得阻碍通道的畅通。 6. 消防器材定置摆放,不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。 四、设备管理 1. 车间设备指定责任人管理。 2. 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3. 做到设备管理“三步法” ，坚持日维护、周清洁、月保养，每天上班后检查设备 的紧固装置、润滑油路畅通并按润滑要求注油，待检查无问题方可正式工作。每周清洁大扫除对设备进行全面清洁，保证设备的本色。每月按照设备保养要求对设备进行必要的保养。 4. 设备台帐卡片、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5. 严格设备事故报告制度，一般事故1 天，重大事故1小时报设备科或主管领导。 6. 坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好” “四会”“五项纪 律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
编号：_______________ 生产车间承包经营合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日 甲方:
乙方： 为了更好地对生产车间管理，提高生产效率，提高成品质量及提高产品利用率。经甲、乙双方共 同协商，决定将生产车间由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同。 一、承包方案： 甲方将权属于甲方的生产车间承包给乙方为甲方代加工。承包期内：①甲方提供场地，设备及生 产线，一切开支包括材料、设备、使用的电费、水费均由甲方负责支付。②乙方只承担工人工资，设备维修费及设备的配件费用。 二、甲方职责： 1. 甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟，避免火灾发生，如因此造成厂区事故及人身伤亡事故，由乙方承担一切经济损失，甲方概不负责。 2. 甲方有权对乙方的生产环境，劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或 给予经济制裁。 3. 甲方一星期前给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产速度的每延误一次扣乙方_____________ 万元，造成 甲方延期的一切费用由乙方承担。 三、乙方职责： 1. 乙方负责生产管理及生产操作（监测化验，泵房屋材料八库及产品岀库操作，产品车间生产操作，氧化沥青车间生产操作，沥青造粒车间生产操作，导热油炉操作。 2. 乙方负责生产操作人员的定员定额的落实安排。 3. 乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完场甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制
生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、具体方案细则： 1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后； 2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价； 3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整； 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%； 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理； 6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理； 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款； 8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开； 9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效； 10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班，不得随意旷工和请假，严格按照
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 模具车间承包合同范本2篇新 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
模具车间承包合同范本2篇新 甲方：_______________________________________ 乙方: ___________________________________ 20 年月日
承包合同（contract）一是买卖双方在经济活动中对基建产品约定的价格，由双方通过谈判，以合同形式确定；二是确定发包与承包双方的权利与义务，并受法律保护的契约性文件。今天华律网小编要与大家分享的是：模具车间承包合同的范本，共2篇。欢迎参考阅读！模具车间承包合同范本一甲方（发包方）：乙方（承包方）： 为了更好地对生产模具车间开料组管理，提高生产效率，提高板材利用率。经甲乙双方共同协商，决定将开料组由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同： 一、承包方式 甲方将权届丁甲方的生产模具车间开料组承包给乙方为甲方代加工。承包期内，甲方提供场 地，设备及生产线；一切开支包括原材料、设备、耗材、辅材、水费、电费、设备维修费等费用均由甲方负责支付，乙方只承担人工工资。二、承包期限 合同承包期限为一年,从_______ 年日起至_________________ 年日止。三、承包产品 价格 每月裁板，保底■元，超出平方数，按每平方■元支付。四、甲方权限： 1、甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在模具车间内吸烟，避免火灾的发生，如因此造成事故，由乙方包赔一切损失。 2、甲方有权对乙方的生产环境、劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或给予经济制裁。 3、甲方每天给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产进度的每延误一次扣乙方■元，造成甲方延期的一切费用由乙方承担。 五、乙方责任： 1、乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完成甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制度进行生产。 2、乙方有责任对甲方提供的设备、设施进行定期保养、维护，对设备出现异常应尽早汇报，由丁乙方操作失误造成设备损坏，责任由乙方承担。 3、乙方必须将每天的生产报表数据提供给甲方，由甲方核算部根据乙方的产量进行核算加工费。乙方不得私自承接外单位的货源，一经发现,每次扣罚元。 4、乙方开料组所有工作人员的人身安全，如发生意外，由乙方承担，甲方不承担任何责任。
模具管理制度 （注塑模具的日常保养和管理） 1.目的 对机械制造的模具制造、更改、验收、使用、调拨、维修、报废等全过程进行规管理，确保模具满足生产及质量保证的需要,确保生产、销售管理的有效性。 2．适用围 本制度适用于所有权属于、不属于或部分属于公司的所有模具，包括自制模具、所有权归属客户的模具及供应商制作由本公司摊销的模具等。 3．流程要求 3.1责任分工 技术部门负责制定公司模具相关技术管理类规（对于所属权不属于本公司或者模具权部分属于本公司的模具，技术部门应当积极配合销售部门做好与客户的沟通），以及公司所有模具的归口管理。车间主管指定专人负责车间模具的日常管理，做好《模具台账》的记录，并与技术部门做好模具的衔接工作。3.2模具供应商管理 3.2.1技术部负责更新和维护模具的《合格供应商目录》，并做好合格供应商的供应记录。 模具加工单位的选择应考评其加工能力（满足质量与交付期限）、加工价格
等的性价比，择优合作，为公司加工模具的合作方至少有三家，且经公司技术部有关人员考察同意备案，以供公司选择和考核，选择的加工单位必须是备案的合作方。 3.2.2技术部出示《模具管理制度》，模具管理部门需严格执行，并定期参照规的形成模具管理记录。 3.2.3技术部门做好《合格供应商评价》记录，并对不合格的供应商及时反映给总经理，决定是否取消该供应商。 3.3模具制作流程图 跟 进 3.3.1模具加工申请 3.3.1.1模具加工申请依据经批准的产品开发计划，模具外发加工相关责任人必须填写模具加工申请单，加工单由产品设计人填写，明确产品名称（或代号）、加工数量、加工价格、模具技术或工艺要求等容，经技术部主管对工艺技术符
承包钢结构车间协议书 发包方：北京金来昌钢结构彩板有限公司（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）甲、乙双方本着互惠互利的原则，双方友好协商，乙方承包甲方的钢结 构车间构件制作，经甲、乙双方协商达成如下协议： 一、乙方承包甲方的钢结构构件制作，在承包期内承包以下工序：1：组立；2：埋弧焊；3：二次拼装；4：二次焊接；5：外观处理二、甲方的责任： 1：甲方提供生产所用的原辅材料及一次用的生产工具；提供工业生产的电源；提供设计深化详图；提供住宿及生活用水； 2：甲方提供的制作深化详图，经审查无误后下发车间；乙方在制作过程中发现错误，经甲方同意修改后再进行加工制作。 3：甲方提供的设备时，采用日常维护与设备大修相结合；乙方给予配合和相关设备操作上的支持。 4：甲方负责提交生产任务计划单时，因加工过程中图纸变更或生产前图纸变更未告知，使乙方返式和制作的损失由甲方负责；关相应给乙方补偿人工费。 5：甲方保证乙方承包的车间正常生产运转；如设备在使用中出现问题时及时维修。 6：乙方承包期间，乙方工人在操作过程中一切工伤事宜与甲方无关，完全由乙方自负。
7：乙方职工生活费，甲方负责提供伙食用房，供乙方人员使用，乙方自立食堂。 三、乙方的责任： 1：工程量增加时其在岗人员也增加，不得以现有在岗人员为由不按期完式。车间增设生产负责人一名，生产从业人员中必须有一个具备安全员资格，乙方应将从业人员名单及安全员证书复印件报备给甲方，如人员发生书面变化应及时书面告知甲方。 2：乙方负责对钢结构车间的操作设备人员的岗前培训和技术指导；按照操作规程正确安全地操作设备；设备定期保养；如从业人员故意或人为造成设备损失的由乙方赔偿；乙方的从业人员人身伤害时甲方不承担责任； 3：乙方负责对设计深化详图确定无误后进行加工批量生产；如甲方或第三方的要求，对部分构件变更时乙方积极配合，在岗人员流失后及时补员，不得无故推迟或故意推迟工期或撤回在岗人员，由此造成甲方无法履行第三方合同时的损失，全部由乙方承担。 4：乙方应按时、按约定工程质量完成生产任务计划单；如乙方超时或末按工程质量要求完成生产任务单的，应承担违约责任，并赔偿甲方无法履行与第三方合同而承担的损失。 5：乙方负责在岗人员的日常管理，对作业区生产用电和生活区的卫生管理；配合甲方安全检查和对企业参观考察。 6：乙方在岗人员的女工和辞退按照{劳动法}的相关规定执行，报甲方人事科备案。
湖北**汽车工程塑料有限公司 制造部计件工资分配方案 1、目的 1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。 1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。 2、适用范围 湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。 3、职责 3.1 生产车间：汇总各班组当日产品产量 3.2 质量部：对班组的产量及质量进行确认 3.3 财务部：负责工资的及时发放 3.4 总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。 3.5 技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。 4、定义 产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。 标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 5、工资结构： 5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。 5.2 实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。 5.3 集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。 5.4 月度总产量超额上限为50%。 5.5 计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 5.6 废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。 5.7 物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。 5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。 6、补时工资 6.1 新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。