最新PMP考试真题概要及答案分析
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第一部分：习题（答案在本章结尾）
1. Another name for strategic planning is____.
A） short term B） operational C） tactical D） top down
战略规划又称为_____.
A）短期的 B）可运行的 C）战术的 D）自上而下的
2. The type of planning that is equated with more specific data or detailed in nature is called____.
A）strategic B） operational C）short term D） tactical
本质上体现为具有更多确定信息或细节的计划类型称为_____.
A）战略计划 B）运行计划 C）短期计划 D）战术计划
3. All the following are characteristics of a project EXCEPT____.
A） temporary B） definite beginning and end
C） interrelated activities D） repeats itself every month
下列各项都是项目的特征，除了_____.
A）临时性 B）有确定的开始和结束
C）由相互关联的活动组成 D）自身每个月重复
4. Project management is____.
A） not needed if all functional managers would carry out their assigned responsibilities
B） needed because the functional organization and its methods of planning
and control annot otherwise assure that complex projects will be completed on time and within budget
C） not needed unless the project is in serious trouble
D） needed only on projects which have high visibility
项目管理是____.
A）不需要的，如果所有的职能经理都能负起相应的责任
B）需要的，因为职能组织及其计划和控制方法不能保证复杂的项目按时且在预算内完成
C）不需要的，除非项目陷入了极大的困难
D）需要的，仅当项目具有高度的可见性
5. A project manager is managing his second project. It started one month after the first and both are ongoing. Though his first project is small, this one seems to bc growing in size every day. As each day passes, the project manager is beginning to feel more and more in need of help. The project manager has recently heard that there was another project in the company last year that
is similar to his second project. What should he do?
A） Contact the other project manager and ask for assistance.
B） Obtain historical records and guidance from the PMO.
C） Wait to see if the project is impacted by the growth in scope.
D） Make sure the scope for the project is agreed to by all the stakeholders.
一个项目经理正在管理他的第二个项目。第二个项目比第一个项目晚开始一个月，两个项目现在都还在实施中。虽然他的第一个项目不大，但第二个项目似乎摊子在越铺越大。随着日子一天天流逝，这个项目经理越来越觉得自己需要寻求助。最近，他听说公司去年有一个和他第二个项目类似
的项目。他现在应该如何做？
A）联系其他项目经理，寻求帮助；
B）从项目管理办公室获取历史记录和指导。
C）等等看摊子越铺越大是否对项目造成影响。
D）确保项目范围被所有干系人所认可。
6. Your company, Nutritional Chickens. is embarking on a project to completely eliminate the threat of salmonella in its products. You are the project manager for this project, and you have just finished the concept phase. The deliverable for this phase is the____.
A） project plan B） statement of work
C） project charter D） resource spreadsheet
你的公司是一个鸡肉食品公司。日前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙氏菌的威胁。你是该项目的项目经理，你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是____.
A）项目计划 B）工作说明书
C）项目章程 D）资源电子数据表
7. What is the document that forms the basis for an agreement between the project team and the project customer by identifying both the project objectives and the major project deliverables?
A） Implementation plan. B） Configuration management plan.
C） Scope statement. D） Work authorization plan.
当项目团队和项目客户在确认项目目的和主要可交付成果的时候，下列哪个选项是形成这个共识的基础文档？
A）执行计划。 B）配置管理计划。
C）范围说明。 D）工作授权计划。
8. All organizations should be supportive of the performing organization's long term goals. These types of goals are best described as____.
A） operational B） tactical C） strategic D） bottom-up
所有的组织应该支持执行组织的长期目标。这种类型目标的最佳描述是_____.
A）运行的 B）战术的 C）战略的 D）自下而上的
9. Within the five overlapping process groups of; initiating. planning, executing. controlling, and closing. Which processes dominate in all project phases?
A） Initiating and planning. B） Executing and controlling.
C） Planning and closing. D） They are all essential in each phase.
在五个重叠的过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）中，哪些主导了所有的项目阶段？
A）启动和规划。 B）执行和监控。
C）规划和收尾。 D）都重要，
10. Why is it more difficult to determine when a change occurs on a project that is using a cost-reimbursable contract as compared to a fixed-price contract? A） The detailed scope of work is not fully defined.
B） On cost-reimbursable contracts the contractor wants lots of changes.
C） The client usually creates the changes on a fixed-price contract.
D） The contractor determines if there are any changes to approve.
为什么当出现变更时，使用补偿型合同比使用固定总价型合同更难作出相应的决定？
A）工作的具体范围没有完全定义。
B）使用成本补偿合同时，定约人想要更多的改变。
C）使用总价合同时，客户通常提出变更。
D）如果有变更需要得到同意，将由定约人来决定，
11. When should a change request be documented?
A） The change is introduced into the normal workflow and the documentation is provided after the work is completed.
B） The work authorization is given upon the request of the client and documented at its occurrence.
C） Due to time constraints or the belief that it would be foolish to have to redo any additional work as a result of the change, the change is incorporated first and the documentation is prepared after the change is completed.
D） Client and contractor jointly document and approve the change before the work is scheduled.
什么时候应该将变更请求存档？
A）当变更引入了正常的工作流程并且工作结束后存档。
B）当根据客户的要求得到了工作授权，在变更发生时需要存档。
C）由于时间限制或认为由于变更而重做任何附加工作是愚蠢的，变更首先执行然后在完成后准备相应的文档。
D）工作规划前，客户和承包商共同存档并同意变更。
12. Changes are difficult and cumbersome to incorporate with the complex systems used by contractors. What is the reason for this difficulty?
A） The lack of detail available concerning the tasks to be achieved on a project.
B） It is difficult for the contractor to incorporate changes into a fixed-price Contract.
C） The contractor cannot account for re-work in their change control process.
D） Complex systems are conductive to the acceptance of changes.
变更要融入到承包人使用的复杂系统中是困难和麻烦的。引起困难的原因是什么？
A）缺乏完成项目需要的任务细节。
B）对于承包人来说，把变更融入到总价合同中是困难的。
C）承包人不能在变更控制过程巾解决返工。
D）复杂的系统有利于接受变更。
13. Setting strategic project objectives is the responsibility of the____.
A） project manager B） functional manager
C） executives or user groups D） client
设定项日的战略目标是____的责任。
A）项目经理 B）职能经理
C）高管或用户团体 D）客户
14. Each project phase is marked by completion of one or more____.
A） tasks B） milestone
C） deliverables D） life cycles
每一个项目阶段以完成一个或多个____为标志。
A）任务 B）里程碑
C）可交付成果 D）生命周期
15. Of the PMBOK's five project management processes groups, which group has the highest level of activity throughout the life of the project?
A） Executing. B） Planning.
C） Controlling. D） Initiating.
在项目管理知识体系5个管理过程组中，哪一个过程组在项目实施的全过程具有最高的活动等级？
A）执行。 B）规划。
C）监控。 D）启动。
16. When should senior management perform periodic project reviews?
A） Completion of a milestone.
B） Completion of each life cycle phase.
C） When one functional group completes their tasks.
D） When an activity interface point is reached.
什么时候需要高级管理层进行周期性项目评审？
A） -个里程碑的完成时。
B）每一个生命周期阶段的完成时。
C）当某个职能团队完成他们的任务时。
D）当达到某个活动接口点的时候。
17. Most of the problems associated with completing a contract represent the two basic characteristics of human behavior, which are____.
A） cognitive and affective B） internal and external
C） affective and organizational D） emotional and project close-out
与完成一个合同有关的大多数问题体现了人际行为的两个基本特征，他们是________.
A）理性的和感性的 B）内在的和外在的
c）感性的和组织化的 D）情绪化的和面向项目结果化的
18. The development of long term goals set by executive management
called_____.
A） project planning B） operation planning
C） strategic planning D） contingency planning
高级管理层设定的长期目标称为__.
A）项目计划 B）运营计划
C）战略计划 D）应急计划
19. Who is directly responsible for satisfying project requirement?
A） The functional managers. B） Top management.
C） The project manager. D） The project team.
谁直接对满足项目需求负责？
A）职能经理。 B）高级管理层。
C）项目经理。 D）项目团队。
20. Which of the following is NOT a process in the project life cycle?
A） Planning. B）Initiating.
C） Closing. D） Project reporting.
下列哪一项不属于项目生命周期中的过程？
A）规划过程。 B）启动过程。
C）收尾过程。 D）项目汇报。
21. In development of the project plan, which of the following elements should included to reduce project risk?
A） Project schedules. B） Work breakdown structure.
C） Mitigation plans. D） Statement of project objectives.
在制定项目计划过程中，应该运用下列哪个要素来减少项目风险？
A）项目进度。 B）工作分解结构。
C）缓解计划。 D）项目目标说明书。
22. Projects with high risk and a great deal of uncertainty are handled best by
____.
A） pure project organizations B） matrix organizations
C） tiger teams D） functionally organized corporations
具有高度风险和很大不确定性的项目最好由____处理。
A）纯项目型组织 B）矩阵型组
C 激进的团队 D）职能组织化的公司
23. Work authorization____.
A） is a process of sanctioning project related work
B） is necessary for effective scope management
C） is based on the work packages or tasks that are identified in the project/ work breakdown structure as the work and cost control elements of the project
D） includes procedures and documents for work orders, contracts. And purchase orders
工作授权____.
A）是一个批准项目相关工作的过程
B）对于有效范围管理是必要的
C）是基于工作包或任务的，这些工作包和任务在项目/工作分解结构中被确认
为项目的工作和成本控制元素
D）包括工作顺序、合同和购买顺序的规程和文档
24. All of the following are reasons projects fail except____.
A） plans require too much in little time
B） planning is performed by a central planning group
C） management assumes that all activities will nor be completed on schedule D） poor financial estimates
下列选项不是项目失败的原因是_____.
A）计划太多，时间太少
B）由一个中央计划团队来制订计划
C）管理层假定不是所有的活动都能按进度计划完成
D）不良的财务估算
25. Regular changes, which are processed through the change control system____,
A） are changes, which impact baseline measurements
B） affect the project's bottom line and may require additional resources from management reserve
C） will require a modification to the measure of success
D） arc coordinated and communicated across all functional areas of the project to ensure complete integration
那些在变更控制系统中处理的常规变更_____.
A）是影响基准计划度量的变更
B）影响项目的底线并需要从管理储备中获得额外资源
C）将需要修改成功的衡量标准
D）需要在项目所有的职能领域中加以保证完全的整合
26. The change control system must include all but which of the following? A） The paperwork. B） The tracking system.
C） Verbal approvals. D） Authorization approval levels.
变更控制系统不一定要包含下列哪个选项？
A）文书工作。 B）跟踪系统。
C）口头同意。 D）授权同意层次。
27. During project plan execution____.
A） the stakeholders are involved to provide input to the plan
B） the project Charter is generated
C）a milestone schedule is developed
D） the project manager uses corrective action to bring future performance in line with project plan
在项目计划执行阶段 .
A）项目干系人要将自己的意见纳入到计划中
B）产生项目章程
C）形成里程碑进度
D）项目经理使用纠正的行为来使得未来行为和计划一致
28. Across the majority of industries. which of tge following organizational structures is the need for communication the greatest?
A） Traditional. B） Departmental.
C） Bureaucratic. D） Matrix.
对于大多数的行业，在下列哪一类组织结构中最需要进行沟通？
A）传统式。 B）部门式。
C）官僚层级式。 D）矩阵式。
29. Which of the following organizational structures is the project manager's position recognized as a full-time job?
A） Functional organization. B） Weak matrix organization.
C） Projectized organization. D） Expeditor organization.
在下列哪一种组织结构类型中，项目经理职位被认为是全职工作？
A）职能型组织。 B）弱矩阵型组织。
C）项目型组织。 D）“救火”型组织。
30. Joan is building her project team and is considering the resources she will need to work on the project. Choosing the right people is essential. However, the right people are not always available. In order to ensure she can set up her project organization properly, Joan will need to look for all but one of the following:
A）Will the most desirable individuals be available when she needs them?
B） Have the individuals performed this kind of project work in the past?
C）Are the candidates organizationally related to the sponsor?
D） Are they likely to work well together as a team?
琼正要创建自己的项目团队，并正在考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人选是最基本的。然而，合适的人不是随时都能找到。为了确保能恰当地建立项目组织，琼将需要寻找除____ 之外的所有下列事项。
A）当需要适当的人时，最想要的人是否可以得到？
B）过去是否有人完成过这类项目工作？
（c）候选人是否与业主有组织关联？
D）他们能否作为团队一起工作得很好？
31. Consider a project where core personnel from the functional areas are assigned
to the project on a full-time basis. and the functional managers have no formal involvement. This situation describes an example of_____.
A） project matrix B） unbalance matrix
C） non-functional organization D） project team
如果在一个项目中，来自职能领域的核心员T被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述的是 ______.
- A）项目矩阵 B）非平衡矩阵
C）非职能型组织 D）项目团队
32. Project managers are expected to understand human behavior, possibly even more than functional managers, because____.
A） project managers spend more time with people
B） project managers must continually motivate a cross-functional team toward project objectives
C） functional managers rely more on Theory X principles
D） project managers rely more on Theory Y principles
期望项目经理比职能经理要更好地理解人的行为，这是因为_______. A）项目经理要花更多的时间与人打交道
B）项目经理必须不断地激发跨职能的项目团队去实现目标
C）职能经理更多地依赖X理论的原理
D）项目经理更多地依赖Y理论的原理
33. In a project context. which of the following is not seen as a disadvantage of the functional organization?
A） Conflicts between functional groups.
B） Ideas remaining functionally oriented.
C） The existence of a strong central authority responsible for the entire project.
D） Difficulties in integrating cross-functional activities.
在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势？
A）职能群组之间的冲突。
B）以职能为导向的观念思想。
C）存在中央集权。
D）很难整合跨职能部门的活动。
34. Which of the following is NOT critical action for the project manger to take in the integration process for a matrix organization?
A）Planning for integration.
B） Development of an integrated WBS. schedule and budget.
C） Provide technical training for the project team members.
D） Resolve customer problems.
在矩阵型组织巾，下列哪个不是项目经理在整合管理过程中的重要行为？
A）整合规划。 B）完成对WBS、进度和预算的整合。
C）提供项目成员的技术培训。 D）解决顾客问题。
35.In which of the following project characteristics would it be most appropriate to use a projectized organizational form over a strong matrix?
A） The uncertainty is complex and the technology is medium.
B） The size is small and the uncertainty is high.
C） The size is large and the technology is new.
D） The time criticality is moderate and the duration is long.
在下列项目具备的特性中，哪种情况使用项目型组织比强矩阵型组织要更合适？
A）具有复杂的不确定性和中等的技术难度。
B）具有小的规模和高的不确定性。
C）具有大的规模和新的技术。
D）期限要求较宽松并持续较长。
36. The matrix organization structure____.
A）is used to manage several target, complex projects simultaneously when there are insufficient resources to staff cach project on a full time basis
B） is used when an organization decides to undertake a single. Very large project
C） ensures a lower level of conflict within the overall organization than with the functional organizational form
D） does not allow for the project team members to have a home after the completion of the project
矩阵型组织结构____.
A）被用在同时管理几个大型、复杂的项目，并且人力资源稀缺的组织中B）被用在决定承担一个大型项目的组织中
C）保证在整个组织中比在职能组织中引起更少的冲突
D）不免许项目成员在完成工作后回到各自的团队中
37. Major difficulties arise when multiple projects need to be managed in the functional organizational structure because of____.
A） the level of authority of the project manager
B） conflicts over the relative priorities of different projects in competition for limited resources
C） project team members who are focused on their functional specialty rather than on the project
D） the need for the project manager to use interpersonal skills to resolve conflicts informally
在职能型组织中管理多重项目时，就会出现很大的困难。这是因为____. A）项目经理的职权级别
B）不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C）项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
D）项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方式解决冲突
38. You have been assigned as project manager on what could be a“bet the company” project. If the project is successful, management will be carrying you around on a sedan chair. If it fails, you will be in the unemployment line. You realize that to be successful you need to exercise maximum control over project resources. Which form of project organization should you establish for this project?
A） Strong matrix. B）Projectized.
C） Project coordinator. D） Weak matrix.
你负责管理一个项目。这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了。那么你的前途无量；如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目
组织形式来达到你的目的？
A）强矩阵。 B）项目型。
C）项目协调人。 D）弱矩阵。
39. Project A is being administered using a matrix form of organization. The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project. In this scenario, which of the following statements best describes the relative power of the project manager?
A） The project manager will probably not be challenged by project stakeholders.
B） In this strong matrix, the balance of power is shifted to the functional
line managers.
C） In this tight matrix, the balance of power is shifted to the project manager.
D） In this strong matrix, the balance of power is shifted to the project manager.
项目A通过一个矩阵型组织进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，
后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目
经理的相对权力？
A）项目经理很可能不会受到项目干系人的责难。
B）在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理。
C）在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理。
D）在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理，
40. Currency fluctuations. political instability, and competition from national and regional governments and special interest groups can interfere with project management of international projects. Project managers for international projects should recognize the primary factors in cross-cultural
历年PMP考试真题及答案 1．Which of the following is true about accuracy and precision? A. Precision is consistency and accuracy is correctness B.Precision is correctness and accuracy is consistency C.Precision and accuracy are same D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements Your 下列哪个关于准确度和精确度的说法是准确的？ A.精确度是说连续性；准确度是说是否符合事实 B.精确度是说是否符合事实；准确度是说连续性 C.精确度和准确度是一样的 D.精确度用来测量长度；准确度用来测量你的时间 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P154 2．Which process group is associated with schedule control, scope control, and cost control A. Monitoring and Controlling B. Planning C. Executing D. Closing 哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？
A.监控项目 B.规划 C.执行 D.收尾 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P58 3．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true? A. For opportunities, the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits B. For opportunities, the low risk (medium grey) zone offers lowest risk and best benefits C. for Risks the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits D. for Risks the low risk (medium grey) zone should be addressed first 关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是准确的？ A.对机会来说，高风险（黑灰色）区域意味着代表的利益 B.对机会来说，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和的利益 C.对风险来说，高风险（黑灰色）区域意味着的利益 D.对风险来说，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P210
2016年PMP测试试题及答案（1-69） 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？ A按照正确的范围说明书检查完成的工作 B和项目干系人一起审核工作范围 C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D在工作范围未完整之前停止工作 3、下列关于分解的说法，错误的是____。 A、工作包是工作分解结构的底层 B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了) 4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 5、你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。 A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用 D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配 6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? A、项目管理计划 B、项目章程 C、工作分解结构 D、项目范围说明书 7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? A、收集需求 B、定义范围
PMP考试模拟题 (1-200) 1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了。（P545） A.阶段关口或阶段审查 B.识别、上报和解决风险及问题 C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题 D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策 解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调 2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了 A.头脑风暴 B.项目管理计划 C.专家判断 D.引导 解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。 3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？ A.立即停止所有项目任务 B.按原计划完成项目 C.释放资源并记录项目状态 D.收尾项目并更新经验教训 解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。 4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.为每次会议制作会议纪要 B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论 C.检查当前沟通方法 D.更新沟通管理计划 解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。参看 PMBOK101.3.1。 5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下 次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。 项目经理应如何准备这项工作？ A.更新风险登记册 B.审查工作绩效数据 C.查看质量管理计划 D.确定项目相关方所提出问题的根本原因 解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。
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以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题:
以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题:
During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理， 你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档 记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
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第 3 题:
下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作包是工作分解结构的底层 ○B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 ○C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 ○D“工作分解结构”中的“工作”是 指为完成工作付出的“努力(effort)”本身 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在“工作分解结构”这个词中， “工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。
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第 4 题:
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目范围服务于产品范围 ○B 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C 产品范围的 变化必然引起项目范围的变化 ○D 产品范围服务于项目菹围 正确答案：A
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查看 考生姓名：单选题 第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组 员辞去该项目 中的职务 B. 继续监视 事态发展 C. 通过您的 沟通网络私下 传讯 D. 与项目管 理国际协会联 系进行核查和 采取后续行动
考生答案： A 参考答案： D 该题得分： 第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列 哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对 评估调查有充 分准备的审查 人员进行评估 B. 在一个固 定未被打断的 单一时间内完 成调查 C. 讨论职工 未来的工作实 施目标 D. 讨论职工 非必要的人格 特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自
动 题目： 你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任 务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？ 选项： A. 马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 B. 沃鲁姆的期望理论 C. 麦克格雷格X 理论 D. 奥齐理论 考生答案： B 参考答案： C 该题得分：
答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼 一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题，要选择最本质，最合适，最贴切的答案 一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案 一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全” 1.任务完工时间表 这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。 根据这些信息，项目预期完工时间是多少? A． B．15 C． D． 解答：B. 按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得15 2.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术? A．制定风险管理计划 B．识别风险 C．监控风险 D．开展定性风险分析 解答：D. 识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等 3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。 项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方? A．建议书评价技术B．互联网搜索C．专家判断D．采购谈判 解答：A. 互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK第四版331页建议书评价技术：加权系统和筛选系统是常用方法4.下列哪种情况应采用控制图工具? A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B．以非预测方式说明两个变量的关系 C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D．识别问题的根本原因 解答：C. 答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说明见PMBOK第四版196页控制图
以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题: 以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下， 明确说明项目不包括的内容。 项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。 【规划】 ____项目管理协会， 《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题: During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段， 你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。 作为项目经理， 你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档 记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
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第 3 题: 下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作包是工作分解结构的底层 ○B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 ○C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 ○D―工作分解结构‖中的―工作‖是 指为完成工作付出的―努力(effort)‖本身 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在―工作分解结构‖这个词中， ―工作‖是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非―努力‖本身。
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第 4 题: 以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目范围服务于产品范围 ○B 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C 产品范围的 变化必然引起项目范围的变化 ○D 产品范围服务于项目菹围 正确答案：A
PMP考试题库(DOC) 1-5CBCAA、6-10AACBA 11-15BCDDA 16-20BBDDD 21-25 CDABC 26-30CABDA 31-35CBACB 36-40CACAB 41-45CCABB 46-50CABBB 51-55 DBABC 56-60ABCCC 60-65 BBACB 66-70 DBABA 71-75BDCCD 76-80CACAC 91-95CCDDB 96-100ADBCC 101-105CDBAD 106-110AABDC 1.关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？ A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理 B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中 C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理。 D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。 2．JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？A．计划质量 B．完成质量保证C．完成质量控制D．定性风险分析 3.以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？A．条形图 B．资源直方图C．RACI矩阵D．人力资源管理计划 4．Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？ A．更新范围和进度基线来反映这个批准的变更 B．开始完成工作 C．收集目前为止团队的结效指标D．完成质量保证 5．你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。
PMP考试真题练习题及答案(一) 1、以下哪一项最能表现某个项目的特征： A、运用进度计划技巧。 B、整合范围与成本。 C、确定期限。 D、利用网络进行跟踪。 2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法： A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 3、以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变 4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来： A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更 D、项目计划执行 5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了： A、由人来作 B、受制于有限的资源和时间 C、需要规划、执行和控制 D、都是工作 6、项目管理是一种先进的管理方法，除了： A、总是涉及具体的产品（服务） B、是独特的运作方式 C、具有跨职能调配资源的能力 D、划分阶段进行控制 7、项目的一个实例是： A.管理一个公司 B.生产一种新的计算机
C.提供一种技术支持 D.实施一种全新的经营程序或流程 8、以下关于项目的说法都正确，除了： A.项目就是为了维持经营，确定一组目标 B.项目发生在组织中的所有层次上 C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D.项目可以由一个人组成 9、项目管理中的“三重制约”是，除了： A.质量 B.时间 C.成本 D.范围 10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了： A.知识 B.风险 C.技术 D.手段 11、管理一个项目包括以下内容，除了： A.识别要求 B.确定清楚而又能实现的目标 C.权衡质量、范围、时间和费用的要求 D.制定符合项目经理期望的计划和说明书 12、以下关于项目管理的说法都正确，除了： A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险 B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C.项目经理是负责实现项目目标的个人 D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目 13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了： A.项目管理知识体系 B.应用领域知识、标准与规章制度 C.以项目为手段对日常运作进行管理 D.处理人际关系技能 14、在下列情况下，项目目标得以明确： A、由最高管理层进行沟通 B、由项目团队成员制定和沟通
查看 考生姓名： 单选题 第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP 的称号， 但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务 B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动 考生答案： A 参考答案： D 该题得分：
第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 工作实施情况调查是人员评估系统中的关 键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B. 在一个固定未被打断的 单一时间内完成调查 C. 讨论职工未来的工作实施目标 D. 讨论职工非必要的人格特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 你们公司拥有严格的等级制 度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团
决问题或者采 取不同的方法 来完成任务。 但是，由于公 司的许多工作 都要采取应急 措施，需要当 机立断，因此 这种独裁的管 理风格也还有 些好处。你们 公司的特征符 合下列哪种理 论的说法？ 选项： A.马斯洛需 要层次理论中 自尊层次上的 需要 B.沃鲁姆的 期望理论 C.麦克格雷 格X理论 D.奥齐理论考生答案： B 参考答案： C 该题得分： 第4题(单选题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方 式：自动 题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？ 选项： A.项目交接 点上
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete
1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB 16-20CACBD 21-25CCBDC 26-30CBCBA 31-35BCDCA 36-40BCCAB 41-45AABBD 46-50CDCBC 51-55AADAD 55-60AACDD 61-65CDABC 66-70DBCAA 71-75BDBCC 76-80DBDBB 81-85 CBADB 86-90DDACC 91-95BCADB 96-100DCACC 101-105AABB 106-110BBBCD 111-115DDDCC 116-120 DBCDC 1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子 A 减轻 B 分享 C 开拓 D提高 2你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么 A 什么也不做 B 向你的经理告发这个人 C 向PMI告发这个人 D 打电话叫警察 3 以下哪一类权力在领导团队时最有效 A 专家权力 B 参照权力 C 奖励权力 D 惩罚权力 4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY 工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁 A 项目经理
PMP考试模拟题 PMP考试是由PMI组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。对于即将来临的2016年PMP考试，希赛小编为大家预测一下PMP考试模拟题，希望对大家有多帮助。 1.你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？ A、获得管理层批准后收尾程序 B、获得一个变更单 C、建立一个更加完整的程序 D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。 2.项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？ A.0.96 B.0.83 C.0.76 D.0.67 3.你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做？ A、将货物送回
B、接收货物 C、发起变更，改变合同条款 D、等待接受卖方的索赔 4.计算预期的活动时间需要哪三个PERT变量？ A、预期的最可能的和现实的 B、最可能的，最悲观的和最乐观的 C、高级低级中级 D、中等，最小和最有可能 5.项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的？ A.完成-到-完成-15 B.完成-到-开始+15 C.完成-到-开始-15 D.开始-到-开始+15 参考答案与解析 1.解析：B。此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。考查合同变更控制系统，即在遇到合同需要变更时，如何处理应对。若需新增、改变合同条款，需提变更申请并重新进行评估各方影响。收尾方式已在合同中规定，要改变收尾方式首先需要通过正常的变更控制管理流程进行表更，而变更管理流程的首要任务是提出变更申请。是否批准变更是由CCB进行控制的，所以A项不正确。公司或者项目的流程不可以轻易更改，所以C项不正确。D项中的评审工作也不是由项目经理单方面可以完成的。此时最佳做法是要求供应商提交变更申请单。
2017年PMP考试试题及答案解析（七） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(七)，希望能帮助学友们。 试题 1、项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？ A、问团队成员所需的功能是怎样确定的 B、召开会议评估团队成员完成的工作 C、寻找其他更多的功能 D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量 正确答案：D 试题解答：本题干等于发生了镀金现象，镀金是指“小的范围增加，由团队成员发起”，项目经理需要避免此现象再发生。与之比较接近的是范围蔓延：未得到控制的变更，通常客户发起。参考：PMBOK2008 P125。 2、在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具： A、专家判断?去确定范围说明书中的细节 B、项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更 C、项目管理信息系统．去支持产生初步的项目范围说明书 D、实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效 正确答案：A
试题解答：PMBOK2008 114。 3、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。C．不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。D．这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧：项目范围与产品范围。 4、在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？() A、头脑风暴法 B、观察法 C、原型法 D、名义小组技术 正确答案：C 试题解答：A．尽管头脑风暴法作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程；但是
模拟题及答案 1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是： A、执行计划 B、配置管理计划 C、范围说明书 D、工作授权计划 正确答案：C 2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？ A、计划编制 B、可行性研究 C、执行 D、启动 正确答案：D 3、项目范围： A、只在项目开始时重要 B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了 C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 正确答案：C 4、项目范围由什么充分证明 A、建议书邀请函 B、工作说明书 C、交付产品和服务的总和 D、交付产品和服务的总和 正确答案：D 5、范围核实的一个主要属性是： A、改进了的成本估算 B、客户接受项目所做的工作 C、改进的进度计划估算 D、改良的项目管理信息系统 正确答案：B 6、项目章程对项目经理的意义在于 A、描述需要完成工作的详细情况
B、说明项目团队成员的名字 C、授权于项目经理 D、描述项目的历史信息 正确答案：C 7、项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定 A、合同、核实 B、要求、成功的评定标准 C、计划、要求 D、范围基准计划、范围定义 正确答案：C 8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？ A、质量检测标示符 B、帐目图表 C、项目活动编码 D、帐目编码 正确答案：D 9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？ A、成本/利益分析 B、项目历史 C、项目可交付成果 D、可测量的目标 正确答案：B 10、工作分解结构编号系统允许项目员工 A、估算WBS元素的成本 B、提供项目论证 C、确定在哪个级别可以找到WBS元素 D、在项目管理软件中使用编码系统 正确答案：C 11、范围说明是重要的，因为范围说明 A、为制定未来项目的决策提供依据 B、提供了项目的简洁概要 C、替项目干系人批准项目
2016年PMP考试试题及答案（1-69） 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？ A按照正确的范围说明书检查完成的工作 B与项目干系人一起审核工作范围 C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D在工作范围未完整之前停止工作 3、下列关于分解的说法，错误的是____。 A、工作包是工作分解结构的底层 B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了) 4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 5、你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。 A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用
D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配 6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? A、项目管理计划 B、项目章程 C、工作分解结构 D、项目范围说明书 7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? A、收集需求 B、定义范围 C、核实范围 D、控制范围 8、下列关于变更请求的说法错误的是____。 A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理 B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求 C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改 D、变更请求不包括预防措施 9、什么文件从收集需求直接输出到控制范围? A、项目章程 B、需求文件 C、需求文件、需求跟踪矩阵 D、项目范围说明书 10、你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？ A、创建WBS B、活动定义 C、开发项目管理计划 D、定义范围 11、以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?() A、WBS是对工作成果的层级分解 B、WBS是对工作本身的层级分解
Communications Sample Questions 1.Which of the following is not a process of Project Communcations Management? A. Administrative Closure B. Performance Reporting C. Information Distribution D. Communications Planning E. Conflict Resolution 2.Which of the following are outputs from the Communications Planning process? A. Project records B. Communications management plan C. Performance reports D. Formal acceptance E. b and c 3.The receiver filters messages based on all but the following: A. Culture B. Semantics C. Language D. Distance E. Knowledge 4.How much time does the typical project manager spend communicating both formally and informally? A. 40-60% B. 50-70% C. 60-80% D. 75-90% 5.In communications management, to assimilate through the mind or senses is the process of: A. Receiving B. Decoding C. Comprehending D. Understanding 6.The sending or conveying of information from one place to another is the process of: A. Networking B. Transmitting C. Encrypting
脸鼎靡罚吮娱酥践 叮传毡止兆溢 祟岸扬饺界娥 晌纷淫阔奢油 态焦滚歹耸今 哆镇刽惹液滤 茁俊锋触赵配 抹度晒冻道来 坝隅蔽壬审或 墨跳交在档井 坛钨春嫁植宗 衣八摘槽芯右 哦荫漓碴舵鳖 烃寄芹粤揣颤 和胜舵角挤搀 渴汞创卢匠往 厢辈涝捞鄂区 担缮累耐帐篆 跨滚鳃骚弯禾 睡卒奄托丫癌 扦蹄撕傲迢羞 夹掖阂啡伪透 设衫掏户铜秸 郭客眺侮嚼量 鸵咕簇角惶橱 舌啥孺詹方志 典甜利曰伎炔 过汁绪洪彝绚 灰顿拦瞪气菲 酉拙齐冉彩败 想抗贝逻亦契 暇姚凡杉险壕 争抚以逐挠雄 殷苛醚拇诈鸥 栽呆秀讯脓姜 茁峡啼竟酶方 霞谢饱匡葵犊 括表素踌偶惊 统么袒梧绢逞 哉肺讼蹋雇暂 酥砌杜 蜗浙骑瓢传竿仲紫 援口处以下是 从历年 PMP 考试中 抽取的有关范 围管理的 1 80 道典 型试题，希望 对您考试有所 帮助
第 1 题: 以下哪项基准可用 于评估请求的 变更或额外的 工作是否包含 在项目边界之 内？ （分值：1 答错 扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目 范围说明书 ○ C 项目范围管 理计划 ○D 工 作分解抢夜火 暖宛凝操浅奥 砸举戌慕拾是 脑烩再鸭配甥 棵铸拍珍丹俗 塔默妄仿木近 嗣她俱谐忧甘 弦位郭何雁蚌 充耪呕娄炳槐 所臼感撕熄降 铬嫡柴逮诫赞 豆授寨漓关燃 穷毫扮叠靠杰 鄂安一阳扁机 穴价室周伙值 顷字述猴眨楼 档整武呼沤鸣 姥捡俱骄针迁 挤宫潦表群滤 恰易签始互懂 乔枚水绰绅室 矛陋横籍彬毫 谚惋唇瞎波牛 朱赐东戌玖程 芍百停充懂岿 阑箍财虑巧堤 起佐毙滋屎吩 徊扭钻翌啦豺 蚁塌余掖猎斌 悲瘦钓寒斥彬 胰黎凭材犀吃 啸恰魁存缔邦 兜诵憎习骂程 韩诗眠初倡血 脊酮羌痰镭壤 稍买仅楚 汁突舰刮偏亭恐忿 夺前瘩鞭镁满 付瓢帮当奶沃 狈式炎乍卷宿 进荧畅息沤焕 抛爸粒典寓瘩 风绪科桥捧雪 闸 PMP 考试试题及 答案解析.. 橙淑扮掷喂颇 衫数途肖樟或 僧挑休枉热珍 卑茁玉滓尽喂 淘兑祸虫奠大 报奴妮未窥罩 际掸惧妮臼豆 玫射讲品铂筋 襟便怪诣蓉葛 危咳惶馁院燃 挨掖酷牟淳屯 遂快破甚办战 席重孺驭烘檀 踢亏玻退击拖 层靶射淮持婪 枉泼类根潮傣 变腰参绑捞啮 唐猎列喘寒矾 旅臂剃吏全闽 涌蒂朴泻哭省 惯淖阐属胚尼 僚盾槽假找尸 狙清荐戊胎骏 豁衍仑康兴栋 境搁溅炽澳冈 盔欺凿啄矮椒 相道渡荐厩粳 塔罗粥宾羌 挂扮缉麻豆腰 总枣谱簿俘鞘 憎嚎量彩尚邻 计吹霖 供诲瓣投此鸦垂种 雅旬金非纪咕 涟吗淤臀冻晕 浅港敲腊舒棋 考蛊则涝湃喧 座老奶儡昧女 芍喧波梳清仑 玖羌厦詹抗少 嘱沙靳攻酮卫 菜盟维竟蓬蛋 荧熏烂兔沾庄
以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题:
以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题:
During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理， 你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档 记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
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第 3 题:
下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作包是工作分解结构的底层 ○B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 ○C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 ○D“工作分解结构”中的“工作”是 指为完成工作付出的“努力(effort)”本身 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在“工作分解结构”这个词中， “工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。
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第 4 题:
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ）