红原县2010年牧民定居精品点
建设工程
监理实施细则
编写：
审核：
成都海诚建设监理有限公司
2011年04月
目录
第一章工程特征 (1)
一、总体概况 (1)
二、目标控制 (1)
三、建筑概况 (2)
四、结构概况 (3)
五、本工程主要分部、分项 (3)
六、室外工程 (4)
第二章验收程序及监理工作程序 (4)
一、建筑工程施工质量验收的程序和组织……………………………………4-6
二、监理工作程序 (7)
1、施工阶段监理工作程序 (8)
2、施工阶段质量控制程序 (9)
3、施工组织设计（方案）审批程序 (10)
4、原材料质量控制程序 (11)
5、竣工验收的监理程序 (12)
三、施工阶段投资控制程序 (13)
1、月付款监理审核签字程序 (14)
2、设计变更程序 (15)
3、施工阶段进度控制程序 (16)
4、施工阶段安全文明控制程序 (17)
第三章监理方法及措施 (18)
一、监理方法……………………………………………………………………18-19
二、工程质量监理控制..................................................................19-20 第四章本工程质量控制点的设置及控制方法 (20)
一、土建工程质量控制（基础及混凝土） (21)
二、装饰/装修工程质量控制 (22)
第五章各专项监理细则 (23)
一、建筑施工测量 (23)
1、测量前准备监理控制要点 (23)
2、工程测量监理控制要点………………………………………………^23-26
3、测量责任和资料管理 (26)
二、土方工程监理要点 (27)
1、事情控制要点 (27)
2、事中控制要点…………………………………………………………^27-29
3、土方开监理控制要点 (29)
4、土方回填监理控制要点…………………………………………………30-31
三、钢筋工程监理控制要点 (32)
1、事前监理控制要点 (32)
2、事中监理控制要点 (32)
3、钢筋接头的质量检验与验收 (33)
4、钢筋制作监理工作控制要点 (35)
5、钢筋安装监理工作控制要点 (36)
6、钢筋隐蔽验收 (36)
四、模板安装监理要点 (37)
1、事前监理控制要点 (37)
五、混凝土施工的监理 (37)
1、事前控制 (37)
2、事中控制 (39)
3、事后控制 (39)
六、砌体工程的监理 (39)
1、事前控制 (39)
2、事中控制 (39)
3、事后控制 (39)
七、装饰阶段监理 (40)
1、经理工作流程……………………………………………………………40-43
2、监理工作的控制模板值及控制要点 (44)
1）质量控制 (44)
3、过程监理控制要点与方法 (46)
1）、墙贴釉面砖 (46)
2）、涂饰工程 (48)
3）、塑钢窗工程 (49)
第六章市政道路工程的监理 (51)
一、施工准备阶段的质量控制 (51)
二、施工阶段的质量控制 (52)
1、路基工程质量控制 (52)
2、路面基础及底基层工程质量控制 (55)
三、水泥混凝土路面 (59)
1、施工前质量控制 (59)
2、施工中质量控制 (60)
3、施工后质量控制 (61)
4、特殊情况处理 (62)
第七章给排水管道工程的监理 (63)
一、施工前质量控制 (63)
二、沟槽开挖施工质量控制 (64)
三、施工后质量控制 (65)
四、平基、管座施工中质量控制 (66)
五、平基、管座施工后质量控制 (66)
六、管道施工中控制 (68)
七、管道安装施工后控制 (68)
八、闭水实验中质量控制 (68)
九、回填土方施工中质量控制 (69)
十、回填土方施工后质量控制 (69)
十一、相关规范标准 (69)
第一章工程特征一、总体概况
二、控制目标
三、建筑概况
四、结构概况
五、本工程主要分部、分项工程
六、室外工程
第二章验收程序及监理工作程序
一、建筑工程施工质量验收的程序和组织
1、施工单位自检自查
施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程，都应按照企业标准检查评定合格后，将验收表填写好，再交监理单位（建设单位）的监理工程师、总监理工程师进行验收。
（1）自检
工程质量的验收首先是施工班组在施工过程中的自我检查。自检就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限制内。
自检主要在施工班组内进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组长参加。在操作过程中或工作完成后，对产品进行自我检查和互相检查，及时发现
问题及时整改。单位工程项目专业质量检查员组织专业工长、班组长、班组质量员，对检验批、分项工程质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序传递的依据。
(2)互检
互检是班组在分项（分部）工程交接（检验批、分项工程完工或中间交工验收）前，由班组先进行的检查：可以是分包单位向总包单位交工前由分包单位先进行的检查；也可以是由单位工程项目负责人（或企业技术负责人）组织有关班组（或分包）及有关人员参加的交工前检查。
(3)交接检
交接检是各班组之间，或各工种之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开工之前，共同对前一道工序、检验批、分项、分部工程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造了合格的工作条件。
2、检验批、分项工程的质量验收组织和程序
（1）检验批、分项工程的质量验收由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目技术负责人、项目专业质量检查员、分包项目技术负责人、班组长等进行验收。
(2)验收程序是现由施工单位的项目专业质量检查员、项目专业技术负责人组织对检验批、分项工程的自我评定，符合设计要求和规范规定的合格质量后，项目专业质量检查员、项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录表相关栏目签字，然后提交由监理工程师或建设单位项目技术负责人进行验收。
(3)监理工程师或建设单位项目技术负责人及时组织有关人员到施工现场，对该项工程的质量进行验收。由于监理人员或建设单位的现场质量检查人员，在施工过程中是进行旁站、平行或巡视检查，根据自身对工程质量的了解程度，对检验批的质量、可采取抽样检测的方法、宏观检查的方法、对关键重点部位检查的方法、对质量怀疑点检查的防范进行必要的检查，确认其工程质量符合标准规定，监理或建设单位要签字认可。否则，不得进行下道工序施工。
3、分部工程的质量验收组织和程序
（1）分部工程的质量验收，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施
工单位项目负责人、项目技术负责人、项目质量负责人、分包单位负责人、分包技术负责人、建设单位项目专业技术负责人、勘察设计单位项目负责人等进行验收。
（2）地基与基础、主体结构、幕墙分部工程的勘察设计单位项目负责人、施工单位技术负责人、质量部门负责人也应参加。
（3）分部工程完工后，由施工单位项目负责人组织自检评定合格后，向监理单位（或建设单位项目负责人）提出分部工程验收报告，总监理工程师组织有关人员进行验收。
4、单位工程的质量验收组织和程序
（1）单位工程完工后，施工单位应依据建筑工程质量标准、设计图纸等组织有关人员，进行自检自查评定，符合要求后，形成质量检验评定资料，向建设单位提交竣工验收报告，提请建设单位组织竣工验收。
(2)单位工程的竣工验收，应由建设单位项目负责人组织设计单位项目负责人，施工单位负责人，施工项目负责人，施工企业质量、技术部分负责人，分包单位负责人，总监理工程师参见竣工验收。
5、建筑工程质量验收程序关系对照表
二、监理工作程序
根据本工程的特点，制定施工阶段监理的主要程序：
1、施工阶段监理工作程序；
2、施工阶段质量控制程序；
2.1施工组织设计（方案）审批程序
2.2原材料质量控制程序；
2.3竣工验收的监理程序；
3、施工阶段投资控制程序；
3.1月工程款支付监理审核签认程序；
3.2设计变更程序；
4、施工阶段进度控制程序。
5、施工阶段安全文明施工控制程序
1、施工阶段监理工作程序
2、施工阶段质量控制程序
3、施工组织设计（方案）审批程序
4、原材料质量控制程序
三、施工阶段投资控制程序
1、月工程款支付监理审核签认程序
2、设计变更程序
3、施工阶段进度控制程序
4、施工阶段安全文明施工控制程序