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一级建造师项目管理背诵笔记

一级建造师项目管理背诵笔记
一级建造师项目管理背诵笔记

1、

2

工程项目不同参与方工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供。⑨项目管理中应用信

在互联网平台上进行项目管理等。

3、 组织论?(重点每年必考)

4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程?

5、 建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制?

6、 施工总承包与总承包管理?(见附表)

7、 国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上,项目总承包模式:独

立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体,项目结束后联合体或合作体解散;施

工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。★设计任务委托模式:设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式:自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。

8、 施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工

总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

9、 动态控制的纠偏措施?(与19、45一同详见附表)(每年必考) 10、 项目目标动态的核心?设计过程与施工过程计划值与实际值?(每年必考) 11、 项目经理的职责和权限?(基本隔年考一个) 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项

目经理,由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的:调动所有项目参与人的积极性。 13经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。②项目风险管理的工作流程?项目风险识别、评估、

15

面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、

上签字的,不得进行下一道工序施工。

⑦旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,有

发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,

17、①建设工程项目施工成本由直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费、和施工

措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等)。②施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约。

19、施工成本管理的措施?(与9、45一同见附表)

20、成本计划的类型?(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”,后者是“控制师”

21、施工预算与施工图预算的区别?

22、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础,关键是确定目标成本。②在编制成本

支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时,充分考虑进度控制对项目划分要求同时,还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。

23、施工成本计划的编制方法?建设安装工程费的组成?施工成本的组成?

24、工程价款调整的规定

1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更:

1)造成新的工程量清单项目

①合同中有适用,按适用

②合同有类似,参照类似

③无适用或类似,承包人提出,发包人确认。

2)引起措施项目变化,造成施工组织设计和施工方案变更

①原措施费中有,按原措施费

②没有,承包人提出适当措施费变更,发包人确认。

2、非承包人原因引起工程量增减

1)合同约定幅度内,执行原综合单价以外,

2)合同约定幅度外的,综合单价及措施费用相应调整

①合同有约定从约定

②无约定,按以下原则

★变化幅度10%内,不调整;

★以外,且影响分部分项工程费超过0.1%,承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用,发包人确认。

3、工程价款调整报告由受益方提出,未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见,未提出视作确认。

4、调整的工程价款,作为追加合同价款和工程进度款同期支付。

5、①投标工程截止日前28日,未投标项目签订合同前28天为基准日,其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价,

②施工期内市场价格波动超过一定幅度,按合同约定,若合同无约定,

则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

25、不可抗力费用导致的费用?承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失,由承包人

承担;其余均由发包人承担。

26、建筑安装工程费用的主要结算方式?

27、工程预付款?1、额度:包工包料的工程预付比例不低于合同金额(扣除暂列费用)

的10%,不高于30%。重大工程项目,按年度工程计划逐年支付。

工程量清单计价的工程,实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。

2、支付时间,在具备施工条件的前提下,签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。

3、未按合同预付,在预付时间到期十天发出通知。仍不支付,14天后停止施工,约定支付之日起计算利息,承担违约责任。

4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程,发包人不得预付工程款,不得以预付款为名转移资金。

28、工程预付款的扣回?1、通过洽商合同的形式予以确定,采用等比率或等额扣款的

方式。工期较短、造价较低,就无需分期扣还;工期较长,如跨年度工程,预付款占用时间很长,根据需要少扣或不扣。

29、进度款支付申请应包括内容?

30、建筑安装工程费用的动态结算?标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的

规定,采用价格指数调整价格差额,采用造价信息调整价格差额?第一种适用,第二种适用?(计算题)

31、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工

程费用,暂付费用,违约费用分别包括?

32、施工成本控制?(见附表)

33、

34

35、项目总进度目标确立的时间?实施阶段总进度计划包括?

36、总进度论证的核心工作?总进度纲要的主要内容?

37、总进度目标论证的工作步骤?(每年必考)

38、

和施工工作等)。

39、

40、

41、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。

双代号网络图中以波形线代表自由时差。

双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作(总时差最小的工作)组成的线路,线路上总的持续时间最长的线路。

单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作(总时差最小=机动时间最少),且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。(自由时差为0)

关键线路的关键工作总时差等于自由时差。

42、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距(修一条堤坝的护坡,土堤自然沉降后才

能修,等待的时间就是FTS)。

★FTF完成到完成的时距(相邻二工作,紧前工作的施工速度小于紧后工作,则必须考虑为紧后工作留有充分工作面);★STS开始到开始的时距(铺设路基和浇筑路面,路基开始一段时间为路面创造一定工作条件);★STF开始到完成的时距(挖掘带有部分地下水的土壤,降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关);

43、在缩短持续时间的关键工作时,应考虑下述因素。

44、网络计划的调整方法?

45、管理措施:选择适用的网络计划方式,选择合理承发包模式,合理的物资采购模式,

考虑影响项目进度的风险,重视信息技术的应用。经济措施:资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。(与9、19详见附表)

46、

及工作内容,

一部分,

47

、检查(一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否变化,不执行的原因,二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)

48、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统

过程。质量需求的识别过程(决策阶段,质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能)、质量目标的定义过程(一设计阶段,二承包商为创品牌工程等)、质量目标的实现过程(施工阶段)。

49、项目质量影响因素?技术因素包括?可控与不可控因素?

50、质量控制系统的结构及特点(莫范莫四方),建立的原则及程序(年年考)?(多

层次结构注意第一层次由谁负责建立,常考)

51、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制?动力机制是核心机制。

52、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体?施工作业质量的监控?(比较记

忆,经常考多选)

53、施工质量计划的编制主体,三种方式?审批程序与执行?(必考)

54、生产要素的质量控制?施工方案的质量控制?施工技术方案和组织方案?

55、施工质量自控的要求?有效制度?监控?施工作业是最基层的技术和管理交底活

动。

56、事前控制?事中控制?事后控制?

57、施工过程质量验收的主体?检验批、分部、分项的划分?

58、施工过程中验收不合格的处理?

59、竣工工程质量验收的依据?

60、政府监督的职能?开工前质量监督施工期间?竣工阶段?

61、企业质量管理体系文件的构成?质量手册的内容?程序文件的要求?质量记录的

要求?(很少考)

62、落实质量管理体系的内部审核程序?获准认证后的维持和监督管理?

63、工程质量统计方法?

64、

新建的建设工程项目,

设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的职业印章。

65、环境?职业健康安全管理的目的、任务?环境管理的目的?安全控制的目标?

66、建设工程职业健康安全和环境管理的特点?(从未考过)

67、安全生产管理制度?(见附表)

68、危险源辨识方法?

69、风险评价?(必考)

70、事故发生的原因分类?

71、事故后果严重程度分类?

72、 四不放过?事故调查组的职责? 73、 安全事故统计规定? 74、 废水处理技术? 75、 噪声限值表? 76、 固体废物的处置? 77、 第二类危险源与职业健康安全?(比较记忆,从未考过) 78、 职业健康安全管理体系与环境管理体系?核心要素辅助性要素一级要素二级要素

(每年必考)? 二级要素

职业健康 环境

培训意识和能力 能力意识和培训 协商与沟通 信息交流 文件

文件 文件和资料控制 文件控制

应急准备和响应 应急准备和响应 不符合纠正和预防 不符合纠正和预防 记录和记录管理 记录控制 79、 体系文件包括?作业文件包括? 80、 体系运行

81、 招标应具备的条件? 82、 施工承包合同示范文本?合同通用条款有限顺序?

83、 工程试车?材料设备供应?劳务分包的保险?劳务报酬的最终支付?设备采购合

同价款的支付?监理人的权利?【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权,实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内,工程款支付的审核和签认权,工程结算(非决算)的复核确认权和否决权】 84、 合同计价方式(见附表) 85、

建设工程担保?(见附表) 86、 合同分析的作用? 87、 索赔费用的组成?1效降低所增加人工费用,超过法定工作时间加班劳动,法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费

2非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用3作增加的施工机械使用费,非承包商原因工效降低增加的机械使用费,业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 88、 租赁机械,按实际租金和调进调出的分摊费用;自有设备,按台班折旧费计算。 89、 索赔费用的计算方法?

92、 建设项目信息?编码的组成?项目的投资项编码/成本项编码,进度项编码?网络

的信息处理平台的组成? 93、 94

三个增值

项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。

信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

三个纲领

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

九种方法

● 建安工程价款动态结算:按实际价格结算法;按主材计算价差;;竣工调价系数法;调

值公式法(动态结算公式法);标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。 ● 施工成本控制中:偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法) ● 施工成本分析的基本方法:比较法、比率法、因素分析法,差额计算法。 ● 比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率

法。

● 工程质量统计方法:分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。 ● 危险源辨识方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法),安全检查表法。 ● 废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、

电渗析法)、生物法。

● 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

● 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性

或定量的进行。

● 索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。

4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5、施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。

6、施工成本控制中:分析是核心,纠偏是最实质性一步。

7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

10、事前预控以施工准备工作为核心。

11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收,通常分为验收准备,初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制,横向是各个部门的安全生产责任制。

13、一级要素,二级要素,核心要素,辅助性要素。

14、详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。

15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

涉及阶段等

1、总结:建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,供货方的项目管理工作主要在施工阶段,二者均涉及实施的其他阶段。

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于业主方管理范畴,但是如果采用建设工程总承包模式,业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。

总进度目标是在项目决策阶段确定的。

3、质量的形成过程(决策阶段和实施阶段):质量需求的识别过程,在建设项目决策阶段,主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期,可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业,但并不改变业主或项目法人的决策性质。

定义过程,1、设计阶段,2、承包商为了策划精品工程的质量控制。

实现过程:最重要和最关键的是施工阶段。

4、项目质量控制系统的结构:多层次结构,第一层次的质量控制系统由建设单位建立,委托代建由代建方,委托项目管理由项目管理结构,交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。

5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。

安全生产教育制度三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说

企业、项目、班组三级。

检查制度安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。

(全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查)

安全技术措施包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置

职业卫生措施

措施计划制度辅助用房间及设施

安全生产管理制度

安全宣传教育措施

监察制度

伤亡事故和职业病统计报告处理制度

三同时制度新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须

与主体工程同时设计、同时施工、同时投入

生产和使用。

安全预评价制度彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段

施工成本计划(成本控制指导文件)

成本控制依据进度报告(工程实际完成量,施工成本实际支付情况)

工程变更

比较(与施工成本分析比较,

成本控制步骤分析(核心)成本偏差的控制,

预测分析是关键施工成本控制纠偏(最实质性一步)纠偏是核心)

检查

人工费(量价分离)

定额控制(有消耗定额)

材料费指标控制(无消耗定额)

(量价分离)计量控制

包干控制(部分小型及零星材料)

1、合理安排施工生产,加强设备

成本控制方法租赁计划管理,减少应安排不

施工机械使用费当引起的设备闲置;2、加强机

过程控制方法(台班数量台班单价)械设备调度,避免窝工,提高设

备利用率;3、加强维修保养;

4、机上人员与辅助生产人员协

调配合,提高台班产量。

分包费用控制(分包工程的询

价、平等互利分包合同、

稳定的分包关系网络、加

强施工验收和分包结算等

工作)

BP已完工作预算费用

AP 已完工作实际费用

赢得值法BS 计划工作预算费用

CV=BP-AP\SV=BP-BS;CPI=BP/AP\SPI=BP/BS

横道图法

偏差分析表达方法表格法(可借助计算机,节约人力提高速度)

曲线法(等速,曲线呈直线)

CV<0 进度慢

SV<0 效率低

偏差原因分析AP

会计核算资产负债所有人权益收入费用利润

施工成本分析的依据业务核算核算范围比会计、统计广,不但可以针对

已发生的,还可对未发生、正发生进行核算。业务核算目

的:迅速取得资料,经济活动采取措施进行调整

统计核算利用会计和业务,尺度比会计宽,可用货

币或实务或劳动量,不仅能提供绝对指标,还可提供

相对指标和平均数指标,计算当前的实际水平,确定

变动速度,预测发展趋势。

比较法实际指标与目标指标、本期实际

指标与上期实际指标、与本行业平均水

平、先进水平对比

基本方法因素分析法先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。

(计算)

差额计算法

施工成本分析成本分析方法相关比率法如产值工资率

比率法构成比率法

动态比率法

成本分析的基础

分部分项对象:已完成分部分项工程

成本分析预算成本:来自投标报价成本

方法目标成本:施工预算。

实际成本:

来自施工任

务单的实际

工作量、实

耗人工和限

额领料单的

实耗材料。

综合成本分析月(季)度:依据是当月(季)的成本报表。

方法成本分析内容:见书。

年度成本分析依据:年度成本报表

企业成本一年结算一次,不得转入下一年。

内容重点:针对下一年度施工进展情况规划

成本管理措施,保证项目成本目标的实现。

竣工成本综合分析依据单位工

程竣工成本分析资料+项目的经营

效益。

内容:竣工成本分析,主要资源

节超对比分析,主要技术节约措施

及经济效果分析。

固定单价合同(适用于工期较短,工程量幅度变化不大)

单价合同

(业主承包商变动单价合同(工程量较大变化、通货膨胀、国家政策)

不存在工程量

上的风险)

(施工图设计完成固定总价合同(适用于1、工程量小、工期短2、设计详细,图纸完整清楚,

施工任务范围明确(承包商承担工程任务范围明确3、结构技术

简单,风险小4投标期业主目的条件要求清楚了较大的风险)宽

裕)

总价合同

示范文本1、法律法规和国家有关政策调整

2、工程造价管理部门公布的价格调整

3、一周内非承包人原因停水停电停气造成停工

合同计价方式变动总价合同超过8小时。4、约定其他因素。

建设周期一年半以上考虑1、劳务工资以及材料费用

上涨,2、其他,如运输费燃料费电力等价格调整,

3、外汇汇率不稳定,

4、国家或省市立法改变上涨。

成本加固定费用

成本加酬金合同:

施工总承包管理或CM 成本加固定比例费用

(对业主投资不利,

适用:1、工程特别复杂,成本加奖金(60~75%与110~135%)

结构技术方案不能确定,

或能够确定,但不能通过竞争性最大成本加费用(设计深度达到可以报总价,

的投标活动并以总价或单价合同确定非代理型(风险型)CM模式

如研究开发性质的项目)2、时间紧迫如抢险救灾

一建造师项目管理模拟试题第二套

2013年一级建造师项目管理模拟试题第二套 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1 ?编制可行性研究报告属于建设工程项目()阶段的主要任务。 A. 决策 B. 设计 C. 动工前准备 D. 施工 2?建设项目工程总承包方的工作程序中,进行项目策划、编制项目计划属于项目()阶段的工作。 A. 启动 B. 初始 C. 设计 D. 施工 3. 建设工程项目管理实施规划应由()组织编制,并邀请项目管理班子的主要人员参加。 A设计方 B. 业主方 C. 项目经理 D. 施工方 4. 在建设工程项目中,监理单位与施工单位之间是( )关系。 A. 监理与被监理 B. 代理与被代理 C. 委托与被委托 D. 合同 5. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是 工程()。 A. 合同价 B. 变更款 C. 索赔款 D. 结算价 6. 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是()模式。

7?建设工程项目的工作流程图随工程进展应该()。 A. 线性组织结构 B. 项目组织结构 C. 职能组织结构 D. 矩阵组织结构

A. 逐层细化 B. 由项目工程师确定 C. 一成不变 D. 发生设计变更即需要修改 &下列关于建造师和项目经理关系的表述中,正确的是()。 A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B. 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位 C. 建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 9. 我国积极推行建设工程总承包,其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合,以达到(A降低项目投资 )的目的。风险 B. 为项目建设增值 C. 实行固定总价包干 D. 业主方免于参与项目建设管理 10. 在实施建设工程旁站监理时,属于旁站 监理人员职责的是()。 A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B. 审批专项工程安全施工方篥 C. 监督施工单位执行工程建设强制性标准 D. 撤换施工单位现场质检人员 11. 项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A. 职能式 B. 矩阵式 C. 直线式 D. 项目式 12. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()

建设工程项目管理笔记(一建)

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成:○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分:建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素,这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段(或运营阶段或运行阶段)。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任,建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作,也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系,指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明: 1.笔记节选内容相对较少,多数为每年必考的易混点、易错点及难点,不宜代替基础复习资料; 2.本笔记适用于有一定的基础学员,大多知识点只是提取了关键字,基础不牢的学员需要结合课本学 习; 3.针对个别知识点给出学习方法的建议,希望学员自身推敲,总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义,实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记: 项目的全寿命周期,恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策,通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施,其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修,2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意,因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点:设计准备阶段做什么工作?(编制设计任务书)。 考点二、五方管理(重点掌握以下三方) 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记: 五方管理,各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额,故设计单位与工程总承包单位(至少 做设计和施工)的项目管理任务多出总投资控制的任务。

2020年一级建造师《机电》精讲讲义

1H410000 机电工程技术 1H411000 机电工程常用材料及工程设备 1H411010 机电工程常用材料 1H411011 常用金属材料的类型及应用 一、黑色金属材料的类型及应用 (一)碳素结构钢 2.碳素结构钢的特性及用途 (2)碳素结构钢具有良好的塑性和韧性,易于成型和焊接。 例如,Q235 含碳量适中,具有良好的塑性、韧性、焊接性能、冷加工性能,大量生产钢板、型钢、钢筋,用以建造高压输电铁塔、桥梁、厂房屋架等,其中C、D 级钢含硫、磷量低,相当于优质碳素钢,适用于制造对可焊性及韧性要求较高的工程结构机械零部件,如机座、支架、受力不大的拉杆、连杆、轴等。 (二)低合金结构钢 2. 低合金结构钢的特性及用途 (1)低合金结构钢具有高强度、高韧性、良好的冷成形和焊接性能、低的冷脆转变温度和良好的耐蚀性等综合力学性能。 (2)低合金结构钢主要适用于桥梁、钢结构、锅炉汽包、压力容器、压力管道、船舶、车辆、重轨和轻轨等制造。 例如,国家体育场“鸟巢”钢结构所用的钢材就是 Q460,是低合金结构钢。 屈服强度 碳素结构钢(按屈服强度):Q195、Q215、Q235、Q275。 合金结构钢(按屈服强度):Q345、Q390、Q420、Q460、Q500、Q550、Q620、Q690。 例:机电工程中常见的各种钢板、型钢、钢筋等,均属于()。 A.低合金结构钢 B.铸钢 C.特殊性能低合金高强度钢 D.碳素结构钢 答案:D 解析:Q235 含碳量适中,具有良好的塑性、韧性、焊接性能、冷加工性能,大量生产钢板、型钢、钢筋,用以建造高压输电铁塔、桥梁、厂房屋架等 加工性能,通常采用()制造加工。 A.灰铸铁 B.孕育铸铁 C.碳素铸钢 D.合金铸钢 答案:C 解析:轧钢机机架,碳素铸钢 例:汽车发动机凸轮轴常用()制造。 A.孕育铸铁 B.球墨铸铁 C.灰铸铁 D.特殊性能低合金高强度钢 答案:B 解析:汽车发动机凸轮轴,球墨铸铁 (四)特殊性能低合金高强度钢(特殊钢) 耐候钢就是在钢中加入少量的合金元素,使其在金属基体表面形成保护层,提高了钢材的耐候性能,同时保持钢材具有良好的焊接性能。 耐热钢。要求在高温下具有良好的抗蠕变、抗断裂和抗氧化的能力,以及必要的韧性。例如,在加热炉、锅炉、燃气轮机等高温装置中的零件。 低合金高强度钢。石油天然气长距离输送的管线用钢要求具有高强度、高韧性、优良的加工性、焊接性和抗腐蚀性等综合性能的低合金高强度钢。 例:下列属于耐热钢特性的是()。 A.抗蠕变 B.抗断裂 C.必要的韧性 D.抗氧化 E.抗腐蚀 答案:ABCD

建造师考试《项目管理》真题及解析(参考Word)

2013年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D.施工阶段 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()。A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 6.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。 A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方 7.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。

A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划 8.编制施工组织总设计时,在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是()。A.拟订施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工种工程的工程量 9.当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。 A.单价合同 B.固定总价合同 C.变动总价合同 D.成本加酬金合同 10.根据《建设工程安全生产管理条例》,下列施工起重机械进行登记时提交的资料中,属于机械使用有关情况的是()。 A.制造质量证明书 B.起重机械的管理制度 C.检验证书 D.使用说明书 11.施工项目年度成本分析的重点是()。 A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平 D.针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施 12.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。则该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。 A.不同功能 B.不同项目参与方 C.不同深度 D.不同周期 13.分部工程双代号网络计划如下图所示,则工作C的自由时差为()天。

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 (一)建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期(3阶段)决策实施,使用,项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义(具体包括) ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作,核心任务是为工程的建设和使用(运行)增值(建设包括建设安全、质量、投资、进度) (二)建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期; 招投标工作分散在前三阶段; 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。(计划组织指挥协调控制) 项目管理的内涵。(费用进度质量) 设计准备阶段:编制设计任务书 设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段:施工 动用前准备阶段:竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。(业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方) EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务(三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)),其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段(主要在设计阶段),任务:与设计有关的(三控(造价、进度、质量)、三管理(安全、合同、信息))一组织协调) ③供货方,目标:成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段(主要在施工阶段,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期);项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标:安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务:四控三管理一协调(多一个总投资控制) ④工程总承包项目管理的主要内容。(三点)。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标:安全成本质量和进度

2018年一级建造师《项目管理》真题及答案解析

2018年一级建造师《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1.根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是()。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 答案:D 解析:物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案:A 解析:考查建设工程项目管理的背景和发展趋势(PMBOK)。选项B,项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖,或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合,而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目;选项D,项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案:C

解析:A选项中,采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项,项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项,施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定,而不是全部目标,错误。参见教材P10。 4.关于项目结构分析的说法,正确的是()。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 答案:B 解析:同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法,可以按照时间、构成等进行逐层分解,群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 答案:C 解析:判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧,可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6.下列项目策划的工作内容中,属于项目实施管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 答案:D 解析:该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1 (2 (3 5、设计方项目管理的目标和任务: (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的 (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如

一级建造师《项目管理》

一级建造师《项目管理》预习题 多项选择题 71.建设项目实施阶段包括的子阶段有()。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.试运转阶段 E.保修阶段 72.建筑工程监理应当依照(),对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。 A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同 73.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括()。 A.设计方的项目管理 B.承包方的项目管理 C.监理方的项目管理 D.供货方的项目管理

E.业主方的项目管理 74.通过()可以确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划 B.员工的绩效考评 C.员工的培训 D.招聘增补员工 E.进行人员甄选 75.承包方按照有关规定可以将()进行分包。 A.承包的全部工程 B.工程的次要部分 C.群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程 D.门窗制安 E.工程的主体结构 76.工程建设监理程序包括的环节有()。 A.组建项目管理机构 B.编制监理规划 C.编制监理细则 D.实施监理 E.验收并签署监理意见 77.属于组织工具的是()。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表

C.合同结构图 D.相关图 E.工作流程图 78.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是()。 A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程 B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C.预算成本来自投标报价成本 D.目标成本来自施工预算 E.实际成本来自施工任务单的实际工程量 79.工程清单报价所采用的工料单价法,其工料单价已包括()经费。 A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料 80.以下属施工成本管理任务的是()。 A.施工成本策划 B.成本预测 C.施工成本计划 D.施工成本控制 E.施工成本核算与分析 答案:71.BCE72.ABDE73.BC74.ADE75.BCD76.BCDE77.ABCE

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴:是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段:包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理仅限于实施阶段,而建设工程管理涉及项目全寿命周期(包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段)。 建设工程管理的核心任务是:为工程建设和使用增值(是为决策、实施、使用3个阶段的增值) 工程项目管理的核心任务是:目标控制(仅在实施阶段) 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程,它们的任务都是三管三控一协调 (三管:安全管理、合同管理、信息管理;三控:投资(成本)控制、进度控制、质量控制;一协调:组织与协调) 4、总承包方的项目管理 时间范畴:实施阶段;管理任务:三管三控一协调 管理目标:安全、项目总投资、成本、进度、质量(比项目其他参与方多了个项目总投资)

注:按国际贯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征: (1)一次性;(2)全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 (1)组织论研究的内容:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织:反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义:(1)旨在为项目建设的决策和实施增值;(2)是专家知识的组织和集成,及信息的组织和集成的过程;(3)是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

一级建造师项目管理模拟试题

一,单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有 1个最符合题意)1?投资方的项目管理服务属于()的项目管理。 A .幵发方 B .政府 C .业主方 D .总承包商 2.设计方的项目管理工作涉及到项目()。 A ?决策阶段至保修期 B .设计阶段至动用前准备阶段 C .设计准备阶段至施工阶段 D .设计准备阶段至保修期 3?我国推行建设工程监理制度的目的之一是为了()。 A .增加监理人员的数量 B .减少施工人数 C .确保工程建设质量

D .提高施工利润

4?指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( A .职能组织结构 B .矩阵组织结构 C .事业部 D .复合式组织结构 5.在组织系统中,反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系是() A.合同结构图 B .工作流程图 C .项目组织结构图 D.项目结构图 6.在下列管理文件中,()是指导项目管理工作的纲领性文件。 A .监理实施细则 B .建设工程项目管理规划 C .质量计划 D .进度计划 7.在国际上,业主方项目管理的方式主要有()种。

B .三 C .四 D .五 8.工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,称为()。 A .设计施工总承包 B .设计总承包 C .采购施工总承包 D .施工总承包 9.在设计过程中,下列()属于投资的计划值和实际值的比较。 A .工程概算与投资规划的比较、工程合同价与工程预算的比较 B .工程款支付与工程概算的比较、工程款支付与工程预算的比较 C .工程概算与投资规划的比较、工程预算与概算的比较 D .工程预算与概算的比较、工程款支付与合同价的比较 10.按照《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》的规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由()代替,并设立过渡期。 A .注册结构师

项目管理学习笔记

一、项目管理框架 1、术语:Buy-in:参与,所有项目干系人共同分担项目所有权。 Rolling Wave Planning:滚动计划,计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。 Project Expeditor:项目联络员,没有决策权。 Project Coordinator:项目协调员,有一定的决策权,更多的职权和责任。 2、项目:为创建独特的产品或服务,以达到独特目的而临时进行的一次努力。 3、项目的目标和范围应该保持恒定,但项目的产品和服务是逐步求精的。 4、项目管理是面向目标的创新管理。 5、项目管理对组织的利益:组织方面,更好的财务、资源和人力资源控制;改进的客户关系;增加的项目干系 人信赖;改进的项目控制和成功;缩短开发时间;更低的成本;更高的质量和增加的可靠性;更高的利润幅度;改进的生产效率;更好的内部协调;更高的士气。个人方面,提高公司领导的未来资源;建立项目结果的高可见度;提高职业和个人成长机会;构建你的名声和人际网络;发展技能和经验。 6、矩阵组织:最大限度利用组织的资源和能力,项目经理负责项目管理方面职责,职能经理负责职能管理职责。 7、计划由项目团队和项目经理共同制定。 8、常用信息收集技术:头脑风暴法,集体讨论方法,就某一主题或问题,提出不同想法,注重的是收集信息的 数量;合意(Consensus),是一种决策,是大家达成一致的协议;德尔斐技术(Delphi Technique),是一种预测技术,请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息 9、项目过程组关系: 10、常用计划编制过程 二、范围管理 1、术语:假设,通常包括一定程度的风险 三重约束,范围、时间和成本目标的平衡。项目经理很难控制间接成本。 回收期,到某一个时间点的时间周期数目,在此累计的收入超过累计的成本,因此是项目盈利点。 价值分析,一个包括对设计或项目的仔细分析,以识别设计或项目的所有的功能和成本的成本降低工具。 价值分析考虑每个功能是否必须的,并且在没有质量和性能下降的前提下,以更低的成本提供该功能。 学习曲线理论,活动程度得到提高,相应的生产率也会相应提高,生产成本也会相应下降。学习曲线用来估计大量产品的项目的成本。 边际利润,收入与利润的比率,利润/收入 投资回报率,收入/投资的比率

2017年一级建造师项目管理真题及解析

2017年一级建造师项目管理真题及解析 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 【答案】D 【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。参见教材P351。 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 【答案】A

【解析】施工过程中,工程师有权下令暂停全部或任何部分工程,只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的,承包人不仅可以得到要求工期延长的权利,而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。参见教材P334。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 【答案】D 【解析】建筑施工场界噪声排放限值[dB (A)] 表1Z205042参见教材P263。 昼间夜间7055 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的第一步工作是( )。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 【答案】A 【解析】直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下:

1)将起点节,点定位在时标计划表的起始刻度线上; 2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线; 3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作的箭线长度不足以到达该节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处; 4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成。参见教材P131。 5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,Ⅲ级预警用()。 A.红色 B.橙色 C.黄色 D.蓝色 【答案】C 【解析】I级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。 Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。 Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示。 Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。参见教材P236。 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故

2015年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的 的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1)业主方项目管理服务于业主的利益, 标工作分散,不列为单独阶段。 (2 (3 5、设计方项目管理的目标和任务: }coJ:25702 6466 摦N36056 8CD8 賘 (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 大目标) (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体 (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 32038 7D26 紦5{:37396 9214 鈔23192 5A98 媘26318 66CE 曎# 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

一级建造师法规课程精讲讲义

建设工程必须招标的范围和规模 备注:部分使用国有资金的“部分”指:(1)使用财政预算资金200万元以上,且该资金占投资额10%以上(2)使用国有企事业单位资金,并且该资金占项目控股或主导地位。 招标方式:国有资金占控股或者主导地位的招标项目,应当公开招标。其他招标项目,采用邀请招标。

建设工程招标方式和可以不招标的项目 豁免招标和豁免公开招标的区分 【两阶段段招标】对技术复杂,无法精确拟定技术规格的项目,招标人可以分两阶段进行招标。 第一阶段,投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议,招标人按照投标人提交的技术建议确定技术标准和要求,编制招标文件。 第二阶段,招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件,投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价

提出。 简记为:第一阶段只有招标公告没有招标文件。因此实质的招投标行为全部发生在第二阶段。 招标基本流程 政府对招标事项的核准审批、委托招标代理机构、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、投标人购买招标文件、投标、开标、评标定标、发中标通知、签订合同。 招标程序的时间要求,所有时间都要掌握 根据招投标《招投标法实施条例》按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目,其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批核准部门审批、核准 【委托招标代理机构】招标人具有编制招标文件和组织评标能力的(“能力”’,指的是招聘人具有专业人员),可以自行招标。否则,即应委托有资质的招标代理机构代理招标事宜。 招标代理机构不得在招标代理项目中投标或代理投标,也不得为该

2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1 招投标工作分散,不列为单独阶段。 (2 (3 5、设计方项目管理的目标和任务: (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。

(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 (三大目标) (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体 (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可以参与施工。

2017二级建造师项目管理口诀

[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清,分措其规税组成。 分分人材机管利,暂暂计承他索证。 环文安临各措夜,二大排降保已冬。 规费排污保住工,税金城建教附营。 劳工育财财税其,企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降 建安费用工程清一一工程量清单计价模式下的建安工程费用 分一一分部分项工程费一一人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措 --- 措施项目费安全文明施工费------- 环境保护费、文明施工费、安 全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其一一其他项目费一一暂列金额 暂估价 计日工 总承包服务费 其他:索赔、现场签证

规规费工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税税金城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是: 1、项目的实施的总体部署; 2、总进度规划; 3、各子系统进度规划; 4、确定里程碑事件的计划进度目标; 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等; 每句取一个关键字,得出如下速记: 墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路; 墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划; (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,贝U设法调整 (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 这个题一有2个考法,第一个考法是首先进行的工作,那肯定是调查研究, 跟动态控制一样的东西,即使你没学过也应该猜的出来,第二个考法就是排 序,排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个,这4个其实很好记,不用管

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段:(实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的 项目的投资 (项目总投资) 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度(动用或交付使用) 、 质量目标(满足技术规范、 技术标准、及合同约定的) 最重要的任务 设计方 项目整体及本 整个实施阶段 、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制: (设计 成本 及项 目 的投 资目标) 供货方 项目整体及本 整个实施阶段, 主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是: 实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制: (总承 程的组织集成, 克服设计与 包方 的成 本 控制 施工分离的弊端, 和投资目标) 主要意义在于: 并不在于总 价包干,也不是交钥匙,目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式(不同) 承担任务方式 对分包的组织管理职责(相同) (不同) 负责组织和指挥它自行 施工总承 包方 任务的执行和组织的总的责任。 (承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥) 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 分包(经业主认可)及业 主指定分包施工单位的 施工,并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 负责管理所有的分包施 和对外协调 工单位。 施工总承 包管理方 一般情况下不承担施工任务, 它主要进 行施工的总体管理和协调 (可通过竟标参与施工) 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。(如对分包不满意, 业主执意不更换, 可拒绝 对该分包承担管理责任) 1020 施工管理的组织(重点) 影响项目目标实现的因素( 3 个 ) 组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织, 组织 是目标能否实现的 决定性因素(管理目标失控。对项

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