山阳县延坪镇中心幼儿园综合楼工程施工组织设计
编制人：王志平
审核人：李根银
审批人：杨亿民
编制单位：陕西省三秦建设集团总公司
编制日期：二〇一三年八月二十五日
目录...........................................................................................................................................................................
第一章编制说明 (1)
第一节编制说明 (1)
第二节编制依据 (1)
第三节编制内容 (3)
第四节工程总体目标 (3)
第二章工程概况及工程特点 (5)
第一节工程概况 (5)
第二节施工场地情况 (5)
第三节工程特点 (6)
第三章项目经理简介及项目经理部人员组成 (6)
第一节项目经理简介 (6)
第二节项目经理部人员组成 (7)
第三节项目经理部组成人员职责 (7)
第四章施工部署及总平面布臵 (13)
第五章施工进度计划及工期目标 (15)
第一节施工进度计划 (15)
第二节工期目标及保证措施 (15)
第六章施工方案 (19)
第一节施工测量放线 (19)
第二节土方工程施工方案 (21)
第三节钢筋工程施工方案 (22)
第四节模板工程施工方案 (23)
第五节混凝土工程施工方案 (26)
第六节砖砌体工程施工方案 (28)
第七节屋面工程施工方案 (29)
第八节装饰装修工程施工方案 (33)
第九节脚手架工程施工方案 (37)
第十节电气工程施工方案 (43)
第七章确保质量、安全技术措施 (45)
第一节质量措施 (45)
第二节安全目标及制度的建立 (49)
第三节安全技术措施 (51)
第八章采用新技术新工艺 (53)
第九章材料构配件计划 (53)
第一节材料要求 (53)
第二节主要材料用量计划表 (53)
第十章施工机械设备及材料投入计划 (54)
第十一章劳动力安排 (55)
第十二章确保文明施工措施及环境保护措施 (58)
第一章编制说明
第一节编制说明
1. 投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。
2. 根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。特别是对施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺合理，质量与工期控制到位，确保达到质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
3. 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
4. 投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分12个章节编制。
第二节编制依据
一、山阳县延坪镇中心幼儿园综合楼工程。
二、建设单位提供的工程施工招标文件。
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
《工程测量规范》（GB50026—93）；
《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202—2001）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）
《砌体工程施工质量及验收规范》（GB50207—2002）；
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)
《屋面工程施工及验收规范》(GB50207-2002)
《建筑装饰工程施工质量及验收规范》（GB50210—2001）《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2001）
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）；
《建筑安装工程施工质量检验评定统一标准》（GB50300—2001）；
《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242—2002）；
《建筑电气工程施工及验收规范（GB50303-2002）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）；
《建设工程安全管理条例》；
陕西省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；我公司现场踏勘所收集的资料。
五、地方和企业现行的施工工艺和工法：
第三节编制内容
1. 根据工程施工范围和施工特点对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计。本施工组织设计的内容涵盖范围为：所涉及的全部土建、安装工程内容。
2.主要内容包括：项目经理简介及项目经理部人员组成，施工部署及总平面布臵, 施工进度计划及工期目标, 施工方案, 确保工程质量、安全的技术组织措施；采用新技术、新工艺提高质量，缩短工期，降低造价可行性；工程机械设备及材料投入计划, 劳动力安排, 确保安全生产技术组织措施, 确保文明施工措施及环境保护措施。
第四节工程总体目标
根据本工程的重要性，我公司确定该工程的总体目标如下：
一、质量目标
确保工程“一次性交验合格率达100％，将该工程建成满意的合格工程。
二、工期目标
我公司在接到施工图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行
了认真的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程要求工期为140日历天，考虑到冬期寒冷季节和春节放假，实际工期按130天计算。我们将采用先进、合理的施工工艺，周密细致的计划安排，保证提前将工程竣工，提前交付使用。
三、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。
四、安全目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的经费投入，通
过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。
五、文明施工目标
我公司严格执行省、市关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程按“市级文明工地”要求施工。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
本工程为山阳县延坪镇中心幼儿园综合楼工程，位于山阳县延坪镇街道。整个现场地势一般，现场已“三通一平”，具备施工条件。该工程总建筑面积为806m2，砖混结构两层。
基础为C30混凝土基础，垫层标号为C15，其余所有构件均为C25。±0.00以下砖砌体为M10水泥砂浆，MU10黏土砖。±0.00以上为M10混合砂浆，承重多孔砖KP1砌筑，结构设计为全现浇，梁、板、柱、楼梯混凝土标号为C25（框架部分为C30）。屋面为不上人屋面，屋面防水等级Ⅲ级，一道设防，防水材料为SBS改性沥青防水卷材。外墙装饰为瓷砖与外墙涂料，楼地面为水泥地面和地砖地面。
第二节施工场地情况
本工程位于山阳县延坪镇街道。整个现场地势较平坦，现场已“三通一平”，具备施工条件。
第三节工程特点
一、工期要求紧
本工程工期要求紧，且施工受季节性施工困扰，要求采用措施多，投资相对加大，要克服的困难相对较大；要求计划安排要合理，且留有余地。
二、从本工程所处的地理位臵看：由于本工程地处建设单位院内，施工现场不大，且处于居民区，安全文明施工是关键，因此施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附件居民的干扰。
三、高标准的质量要求
本工程的重要性决定了工程的高标准质量要求，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，是本工程关键的任务之一。
四、施工配合
本工程涉及土建、水、电安装、装饰、门窗等，在工程施工中相互交叉作业多，因此，组织好分包作业队插入与配合，作好成品、半成品保护及文明施工是本工程的重点之一。
第三章项目经理简介及项目经理部人员组成
第一节项目经理简介
拟投本工程的项目部是我公司经筛选的第一项目部，技术过硬，设备齐全先进，组织管理水平高，是公司的骨干项目部。
拟投标的项目经理是李根银，毕业于西安冶金学院，工民
建专业，高级工程师职称。
第二节项目经理部人员组成
第三节项目经理部组成人员职责
一、项目经理
（1）在公司经理的领导下，认真贯彻公司的质量方针，确保项目职工理解执行。
（2）按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。
（3）认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格
项目工程的发生负全面责任。
（4）对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。
（5）贯彻实施公司质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。
（6）根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。
（7）加强工艺、工序质量管理，组织好以小组和工程创优等群众性质量管理活动，不断提高工程质量水平。
二、项目副经理
（1）负责工程进度、工程质量和安全生产；文明施工管理组织工作
（2）分管质量安全部及对各施工作业队的生产协调，协助项目经理抓好行政管理工作；
（3）协调生产管理、物资设备供应及后勤保障系统管理。
三、项目技术负责
（1）在公司总工程师和公司经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
（2）加强项目施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。
（3）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致的不
合格工程负责直接责任。
（4）依据实施性施工组织设计、编制旬、月作业计划和主要资源计划。
（5）应用统计技术、建立技术档案、监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
（6）组织绘制施工图纸，做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。
（7）组织对检验和试验员及其状态的控制、制订实施纠正预防措施，发现问题及时整改。
（8）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
（9）制订和落实创优规划，组织QC小组开展活动，编写施工技术总结和有关技术资料成果。
四、工程技术人员：
（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。
（2）应用统计技术做好本岗位记录的收集、整理和填报、归档工作，保证技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。
（3）参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处臵。
（4）参怀工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
（5）带头学习管理知识，加强QC小组活动。
五、施工员：
（1）认真执行上级规定的施工规定、规程珠措施，向班组进行技术交底。
（2）严格施工过程的管理，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。
（3）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正预防措施。
（4）参与项目检测和质量评定验收，对自制产品进行标识。
（5）组织对采购物资和产品的搬运、贮存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制。
（6）参与不合格工程的评定和处臵，建立质量记录，确保施工过程管理的可追溯性。
六、质量员
（1）制订本单位、部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。
（2）认真收集各种有关质量管理的合理化建设，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
（3）收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。
（4）参与本单位质量事故、不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
（5）组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。
七、安全员
（1）制订本单位的安全生产管理办法，并协助领导贯彻实施。
（2）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题，组织整改。
（3）协助进行新工人入场的“三级教育”和调换岗位、特殊工程人员的安全培训。
（4）参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析和报告。
（5）掌握安全生产动态，制止“三违”，有权对其进行处罚。
八、材料员
（1）遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立质量第一的意识。
（2）根据采购计划、对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑按适时、适量、齐备、先近、后远的原则、并按分级采购管理的规定实施采购。
（3）参与对分承包的方的评价，产品的验证，对其质量进行监督，产品验收时发现质量问题有权拒收。
（4）采购物资交仓库负责人验收、验收时若发现问题，
仓库负责人有权拒收。
（5）按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。
（6）签订采购合同应详尽地写明各项要求，如交货时间、交货地点、运货方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。
九、机电管理人员
（1）编制并组织实施设备使用、保养、修理计划、坚持制度保养，保证设备完好与安全运转。
（2）落实公司下达年度购臵计划，对采购机电设备的质量负责。
（3）掌握机械电力设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。
（4）定期开展机械设备安全检查，参加机械设备检查，总结推广先进管理经验。
（5）健全机电设备台帐，技术档案，做好原始资料数据的统计分析，按时上报规定的统计报表。
十、试验人员
（1）严格按有关规范、规定对工地材料、填土、水质分析的取样规定进行取样送样，对样品的代表性负责。
（2）根据配合比卡片负责换算成施工配合比，填好施工
配料单。
（3）合同施工负责人检查所有的材料与配料单符合性，机械设备和计量工具的正常性、经技术主管签认后，方可交付使用，并认真填好砼施工日志。
（4）严格按照砼、砂浆取样的规定和要求制作砼、砂浆检查试件，并按有关规定进行脱模、养护、标识、送样。
（5）积极参与各种材料的检测，试验和有关试验成果的推广和应用工作。
（6）严格按照试验工艺的要求，搞好施工控制。如发现有违反操作规定影响质量，有权制止施工并及时向领导反映，有权越级反映质量和问题。
第四章施工部署及总平面布置
一、坚持集中力量保重点、保工期的原则
鉴于本工程的重要性及工期要求，公司将本工程列为重点工程，在人员、机具、物资上提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
二、坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于本工程为框架结构，而且质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业。土建应积极为各专业分包单位创造工
作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
三、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程项目部的组织和公司职能部门的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间、样板墙、样板段施工，以样板带路，实现创优目标。
四、坚持以提高机械化作业水平，推广应用十项新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则。施工中，将采用多种电动机具、运输吊装机械，提高机械化作业水平，改善作业条件，降低劳动强度，以人为本，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，采用微机管理、网络技术等现代管理技术，推行全面质量管理，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、安全、工期和文明施工，全面促进施工效益提高。
五、施工部署
根据本工程特点，施工段垂直方向每一层划分为一个施工段，水平方向分两个施工段。
施工区域设臵一个办公用房和一个材料机械库房。以保证工程的办公和施工需要。
主体结构混凝土采用现场搅拌混凝土，浇筑混凝土时采用一台JS500强制式混凝土搅拌机。根据现场实施，必要时使用商品砼浇筑。
第五章施工进度计划及工期目标
第一节施工进度计划
一、进度计划
本工程计划工期140天，考虑到冬期寒冷季节和春节放假，实际工期按130天计算。其中：基础20天，主体60天，装饰及收尾工程50天。
第二节工期目标及保证措施
该工程总体工期目标为140天。工期较为紧张。但我单位具有较强的施工能力和组织管理能力，根据对同类型的工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。
在施工安排上，按照主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理的原则进行部署。在机械和人员配备方面，将配备充足的施工人员和施工机械及机具，并在资金和材料上给予充分的保证和主要措施：
一、组织管理措施
１. 单位选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，并把本工程列为重点工
程，从人、财、物上全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。
２. 强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、班组的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一, 共同完成工期总目标。
３. 我单位具有稳定的施工队伍，可以不受农忙季节以及冬雨季节的影响。
二、加强技术管理：
１. 认真进行图纸会审，在图纸提供十五天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。
２. 设计方案与变更
相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更的内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
３. 施工方案与穿插
汇集各方技术人员，缜密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
4. 在保证质量的前提下，合理安排施工顺序，科学组织分段分层流水作业，减少停、窝工时间。
5、施工现场必要时实行三班制作业，节假日不休息。
6、工长在下达施工任务时，明确完成任务的期限和各施工段形象进度计划，使人人心中有数。公司备用一定数量的奖金分阶段奖励质量好、工期快的班组和个人，鼓励先进督促后进。
7、采用先进的施工工艺和技术措施，尽量缩短各工序的技术间歇时间，降低工人劳动强度，加快工程进度。
8、坚持每天开碰头会及每周一次的土建和安装的协调例会，出现问题及时解决，绝不能影响工程进度。
三、加强计划管理
１. 坚持计划施工
根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布臵，确保工期受控按进度计划完成。
２. 加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
３. 做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。
４. 计划滚动控制
施 工 组 织 设 计 二〇一六年十一月
施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 二〇一六年十一月
目录 第一章编制说明 第二章编制依据 第三章工程综述 第四章施工准备 第五章施工现场平面布置原则 第六章施工进度计划及保证措施 第七章质量目标保证措施 第八章安全文明施工（专项）保证措施第九章墓区台地土方工程及绿化种植方案第十章主要项目工程施工方法及技术措施第十一章竣工验收应具备条件 第十二章工程回访及保修 附件一：劳动力计划表 附件二：施工平面布置图 附件三：进度计划表
第一章编制说明 一、编制依据 1、业主提供的（施工说明及施工图）。 2、重庆市有关政策和文件规定。 3、重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程（二标 段）招标书。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 二、编制说明 1、在拿到设计图之后，我公司组织有关人员多次认真阅读图纸，结合现场踏勘情况，编制了本《施工组织计划》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑，有非常强的适用性及针对性。 2、我们在施工过程中，会克服一切困难，发扬我公司团队的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理的调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。
目录 1、对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等。 28 2、应答人承担项目优势。 30 3、项目实施组织形式和管理措施。 31 4、应答人的硬件、软件实力。 33 5、项目质量保障体系及措施。 36 6、项目进度、安全控制措施、应急措施。 39 7、对采购文件技术标准与要求的应答。 44 8、对采购人项目通过评价审核验收的承诺。 48 9、项目服务承诺措施。 49
笫一章、对采购项目的理解：(尤其对重点、关键和难点工 程的施工方案、方法及其措施) 主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。 一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。 边坡绿化涉及到高速公路的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下几点： 1.注意特殊的气候条件（如台风、洪水等恶劣天气），充分利用各种苗木栽植的适宜时间； 2.苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进行跟踪式管护； 二、项目重点工程的施工方案、技术措施（绿化种植工程） 1.种植前的准备工程 土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。 2.定点与放线 孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及
施工组织设计审批表
一．施工组织设计编制依据和原则 1．编制依据 1-1.省道S253线英德市银英公路大蓝至升平段扩建工程施工合同书、施工设计图纸、招标补遗书、招标答疑书、投标文件； 1-2.工程招标前会议精神、施工现场勘察所获得的资料； 1-3.国家、交通部现行公路桥梁建设设计规范、施工规范、验收标准及安全准则； 1-4.我单位可投入本工程的资源和在类似工程施工中积累的施工、管理经验。 2．编制原则 2-1.按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。 2-2.坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑当地环境对劳动能力和机械设备效率的影响，加强医疗保障和劳动保护。投入足够的人员、精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。 2-3.科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。 2-4.施工最大限度地减少对环境的影响。遵照国家、交通部及当地政府对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保护、植被保护和环境保护措施。 2-5.采取平行作业、流水作业、顺序作业开工组织施工。
2-6.坚持专业化施工。特别对路面基层、水泥混凝土面层等工程安排经验丰富的专业化施工队施工。 2-7.统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快形成施工高潮。 2-8.针对当地交通条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。 2-9.坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。 二．工程概况 1.概述 本合同段起点位于英德市大蓝英佛公路与银英公路相交处，桩号K96+140，途经大蓝荼场、井水岗至波罗坑，终点桩号K101+980，其中K98+260—K99+100段为金坑中桥段（另标），路线全长5.00公里。本公路为扩建工程，原则上最大利用旧路作为半幅路基使用，具体布置如下：1-1. K96+140—K96+590为全利用旧路，不做加宽 1-2. K96+590—K98+260为左幅利用旧路，右幅加宽 1-3. K99+100—K99+590为左幅利用旧路，右幅加宽 1-4. K99+590—K99+840为全利用旧路，不做加宽 1-5. K99+840—K101+800为右幅利用旧路，左幅加宽 1-6. K101+800—K101+935为全利用旧路，不做加宽 1-7. K101+935—K101+980为左幅利用旧路，右幅加宽 2.水文地理环境
? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. https://www.doczj.com/doc/942549627.html, 第9期总第187期内蒙古科技与经济 N o .9,the 187th issue 2009年5月Inner M ongo lia Science T echno logy &Econom y M ay .2009 公路工程施工组织设计现状分析及改进建议 Ξ 段志刚,王 敏 (呼伦贝尔市公路工程局,内蒙古呼伦贝尔 021008) 摘 要:文章针对我国公路工程施工组织设计中存在内容不全面、无法指导施工等问题进行了分析,提出了改进建议。 关键词:施工组织设计;现状分析;改进建议 中图分类号:U 41512 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2009)09—0116—02 施工组织设计是在施工前,对公路建筑产品施工过程中的人工、材料、机械、施工方法、资金等各要素做出合理安排,使工程在一定的时间、空间内实现有组织、有计划、有秩序的进行,其作用是要达到工期尽可能短,质量精度高、成本尽量低,确保正常施工秩序起着有效的协调作用。但笔者在施工中发现,施工组织设计往往起不到应有的作用,以下就当前施工组织设计谈一些自己的看法,与同行共同探讨。1 公路施工组织设计的现状分析1.1 施工组织设计的分类1.1.1 施工组织设计建议书:在投标过程中,投标单位都会按照招标文件要求根据业主提供的资料以及现场勘察情况、招标文件中的工期要求、本单位的施工能力,对工程施工做简单的计划。因为没有进入施工现场,对现场的施工情况并不了解,此时的施工组织设计并不全面,只是一个能够满足工期要求的计划。1.1.2 总体施工组织设计:施工单位中标进入现场后,首先要对图纸工程量进行现场核实,根据工程实际规划施工全过程。标段施工的整体规划,包括总体施工计划、各工序的工期安排、施工工艺、各项保证措施。内容比较概括,是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。1.1.3 单位工程施工组织设计:总体施工组织设计被批准后,施工单位应将标段工程按单位工程划分,针对每个单位工程做具体详细的规划。单位工程施工组织设计是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化,作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。1.1.4 分部分项工程施工组织设计:以分部分项工程为编制对象,用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划,把单位工程施工组织设计进一步具体化,是专业工程的具体施工设计。1.2 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析1.2.1 施工组织设计的内容未全面规范。2003年版公路工程国内招标文件范本规范了标前施工组织设计的内容,目的是为规范招投标管理,使评标规范化和标准化。然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容,由于没有规范说明,中标单位的标后 施工组织设计在格式和内容上,深度和广度上参差不齐,处于一种无序状态,往往是敷衍了事,严重地制约着施工组织设计作用的发挥,影响到工程项目管理目标的实现。1.2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重。目前公路项目施工组织设计一般包括的内容有:工程概况、施工组织、施工期限、主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施;质量、安全、进度保证措施;冬、雨季施工措施;施工平面图;施工进度计划等。 尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。笔者认为这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容:1.2.2.1 缺少施工部署措施:项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标 施工组织和资源供应进行规划,做出施工部署措施,而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。1.2.2.2 缺少风险管理措施:项目施工中自然存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析,没有做出抗风险对策,导致的后果将是严重的。而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险,则施工组织设计将是一纸空文,失去指导作用。1.2.2.3 缺少全面的技术组织保证措施:在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中,仅有保证工程质量、安全、工期,冬雨季施工的措施,没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。这是不全面的。 由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,项目经理部应在确保工程质量、安全、进度目标的前提下,尽可能降低成本,以获得更多的利润,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。这些都应该在施工组织设计中体现出来 ? 611?Ξ 收稿日期:2009-01-02
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 1.1编制的依据 (8) 1.2编制范围说明 (8) 1.3采用规范及标准 (9) 第二章工程概况 (12) 2.1工程总概况 (12) 2.2建筑和结构特征 (13) 2.2.1建筑设计概况 (13) 2.2.2结构设计概况 (14) 2.2.3水电安装、消防设计概况 (16) 2.2.4建筑示意图 (19) 2.3建设地点及环境特征 (20) 2.3.1建造地点及其空间状况 (20) 2.3.2气象条件及其变化状况、水文及地质条件 (20) 2.4项目管理特点及总体要求 (24) 2.5项目管理重点和难点 (26) 2.5.1梁、柱节点细部处理措施 (26) 2.5.2施工缝的留设及处理措施 (26) 2.5.3屋面及卫生间防渗漏技术措施 (27) 2.5.4保证抹灰面不开裂、不空鼓技术措施 (28) 2.5.5工期问题 (29) 2.5.6土方运输问题 (29) 2.5.7施工场地问题 (29) 第三章施工部署 (31) 3.1项目管理目标 (31) 3.1.1施工工期目标 (31)
3.1.3安全文明施工目标 (31) 3.1.4环境保护与绿色施工目标 (32) 3.2项目管理机构 (32) 3.2.1组织机构框图 (33) 3.2.2部门职能及人员职能 (34) 3.2.3机构保证 (36) 3.2.4项目实施流程 (37) 3.3项目计划安排 (37) 3.3.1劳动力安排 (37) 3.3.2分包商安排 (37) 3.3.3主要材料计划 (38) 3.3.4主要机械设备安排 (38) 第四章施工方案 (39) 4.1基础施工方案 (39) 4.1.1施工顺序 (39) 4.1.2基础施工阶段平面排水 (39) 4.1.3 基础土方开挖 (39) 4.1.4边坡加固 (42) 4.1.5挡墙施工 (44) 4.1.6基础垫层施工 (52) 4.1.7独立基础施工 (52) 4.1.8基础回填 (54) 4.1.9质量保证措施 (54) 4.1.10安全保证措施 (55) 4.2主体结构施工方案 (56) 4.2.1钢筋分项施工 (56) 4.2.2模板分项施工 (63) 4.2.3钢筋砼水池施工 (69)
北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头 视频线路改造工程 施 工 组 织 设 计 方 案 2016年4月
目录 1.1 工程概况 (5) 1.2 工程建设规模 (5) 1.3 编制目的、宗旨 (5) 1.4 编制依据 (5) 1.5 引用主要规范和标准 (6) 1.6 总体说明 (7) 1.7 工作内同和范围 (7) 1.8 工期目标 (8) 1.9 详细施工计划 (8) 1.9.1 现场摸查阶段 (9) 1.9.2 进场施工阶段 (9) 1.9.3 设备安装、调试阶段 (10) 1.9.4 竣工验收阶段 (10) 1.9.5 系统培训阶段 (10)
1.10.1 新建摄像机安装 (10) 1.10.2 旧线路整改 (11) 1.11 工程质量保证措施 (12) 1.11.1 质量保证组织措施 (12) 1.11.2 质量保证管理措施 (14) 1.11.3 质量保证技术措施 (15) 1.12 工程安全文明施工保证措施 (16) 1.12.1 安全及文明施工管理目标 (16) 1.12.2 建立安全教育制度 (16) 1.12.3 施工安全保证措施 (18) 1.12.4 文明施工保证措施 (23) 1.13 工期保证措施 (24) 1.13.1 施工工期控制方法 (25) 1.13.2 施工工期安排及保证措施 (25)
1.13.4 整体工程施工管理顺序 (27) 1.14 售后服务及承诺 (28) 1.14.1 维保时间 (28) 1.14.2 服务响应 (28) 1.14.3 技术支持 (29) 1.14.4 质保期限内和期限外的售后服务内容和计划 (29) 1.14.5 系统维护保养 (30) 1.14.6 培训计划 (32) 1.14.7 培训方式 (33) 1.14.8 培训使用的设施、培训教材和资料 (33)
施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要
求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、
类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧
施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。
施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计
一、编制说明 （一）、编制原则 1、严格遵守工程要求的工期施工期限，合理安排施工程序、顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复，加快施工进程。 2、用流水作业法的网络计划技术安排施工进度计划，保证施工均衡的、有节奏的进行，合理地使用人力物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 3、合理安排季节性施工，保证工程施工的连续性。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，降低工程成本。 5、在满足施工要求的前提下，做到文明施工。 6、遵循目标管理的原则，对分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标，做好各个分项的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 （二）、编制依据： 1、潍坊一中瀚园学生公寓卫生间改造二期施工招标文件 2、潍坊一中瀚园学生公寓卫生间改造二期答疑 3、现行国家、省、市工程建设有关文件 （1）、《中华人民共和国建筑法》 （2）、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》 （3）、《建设工程施工现场管理规定》 （4）、《建设工程质量监督管理规定》 （5）、《建筑安全生产监督规定》 （6）、《建设项目(工程)竣工验收办法》 4、现行国家技术标准、规范和规程及省、市工程建设有关文件
（1）、《建筑工程施工质量验收规范》GB50300—2001 （2）、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50201—2001 （3）、《聚合物水泥防水涂料》JC/T894-2001 （4）、《建筑防水涂料试验方法》GB/T16777-1997 （5）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 （6）、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97（7）、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92 （8）、《建筑用砂》GB/T14684-93 （9）、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ/T01-27-2003 （10）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （11）、《建筑电气安装工程质量施工验收规范》GB50303-2002 （12）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 （13）、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 （14）、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001 （15）、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009 （16）、《建筑设计防火规范》GB50016—2006 （17）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（18）、《建设工程施工现场管理规定》1995-8-7 （19）、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （20）、《建筑安装工人安全技术操作规程》〔80〕建工劳
施工组织设计 工程名称：中化二建集团有限公司28层住宅楼编制人： 审核： 批准： 2005年6月10日
中化二建集团第二分公司
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 2.1工程性质和作用 2.2建筑和结构特征 2.3建筑地点特征 2.4工程施工特征 三、施工目标 (2) 3.1工期目标 3.2成本目标 3.3质量目标 3.4安全目标 3.5文明施工目标 四、施工（管理）组织 (3) 4.1施工管理组织机构 4.2施工管理工作内容 五、施工准备计划 (7) 5.1技术准备
5.2施工现场准备中化二建集团第二分公司
5.3物资准备 六、主要施工方法 (8) 6.1 施工测量 6.2 钢筋工程 6.3 模板工程 6.4 砼工程 6.5 外挂提升脚手架 6.6 填充墙砌筑 6.7 门窗工程及内外装饰 6.8 水泥砂浆地面及楼面 6.9 给排水、采暖、通风、消防 6.10 电气安装 6.11 楼梯、平台栏杆工程施工 6.12 雨季施工技术措施 6.13 冬季施工技术措施 6.14 现场文明施工措施 23 七、关键部位施工方法 7.1 测量方线 7.2 纵向钢筋电渣压力焊施工 7.3 商品混凝土的施工 7.4 防水混凝土 7.5 后浇带 八、施工进度计划 (29) 8.1保证工程进度措施 九、施工质量计划 (30) 9.1质量方针 9.2质量目标 9.3质量控制的指导原则 9.4质量管理组织机构设置 9.5质量管理组织机构职责 十、施工成本计划 ............................................. 3 1 10.1降低成本的依据 10.2降低成本措施 十^一、施工安全计划 (32) 11.1职业健康安全控制程序 11.2职业健康安全方针、目标 11.3安全组织机构
施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明
确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；
建筑工程施工组织设计范本 目录 第1章工程概况 1 第2章施工总体部署1 2.1 施工部署1 2.2 工期控制1 2.3 施工准备1 第3章主要施工方法及技术措施1 3.1 基坑支护工程1 3.2 人工挖孔桩施工1 3.3 施工测量1 3.4 桩承台、地梁、底板施工1 3.5 地下室结构施工1 3.6 无粘结预应力钢筋施工1 3.7 主体框架结构施工1 3.8 砼泵送技术1 3.9 砌体工程1 3.10 乳胶漆施工1 3.11 天花吊顶工程1 3.12 楼地面工程1
3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖1 3.14 外墙面砖施工1 3.15 墙面花岗岩施工1 3.16 防水工程施工1 3.17 抹灰、油漆工程1 3.18 门窗安装工程1 3.19 玻璃幕墙安装工程1 3.20 外排栅搭设工程1 第4章施工进度安排1 第5章施工总平面布置1 5.1 施工平面布置1 5.2 施工临时用水计算1 5.3 施工临时用电计算1 第6章设备配置及材料进场1 6.1 主要施工机械计划表1 6.2 主要材料进场计划1 第7章人力配备1 第8章质量保证措施1 8.1 质量控制程序1 8.2 质量保证的检测、试验措施1 8.3 质量保证技术措施1 钢筋工程1
模板工程1 混凝土工程1 砖砌体工程1 抹灰工程1 楼地面工程1 门窗安装工程1 油漆工程1 8.4 质量保证体系1 第9章对专业施工单位的配合1 第10章文明施工及安全保证措施1 10.1 安全施工管理体系1 10.2 安全施工措施1 10.3 临时用电安全1 10.4 机械安全1 塔吊使用安全1 10.5 施工现场管理1 10.6 施工现场的料具1 10.7 施工现场的环境卫生1 10.8 施工现场的环境保护1 10.9 施工现场的消防保卫措施1 第11章工期保证措施1 第12章降低成本措施1
2016-6-8 四川化工职业技术学院建筑工程1431 五层教学楼施工组织设计 汪俊良
目录 绪 论 (3) 第一章编制依据及工程概况 (4) 第一节编制依据 (4) 第二节工程概况 (5) 第二章施工总体部署 (9) 第一节概述 (9) 第二节施工目标 (10) 第三节现场项目管理 (10) 第四节施工段的划分 (11) 第五节施工流程与施工顺序 (11) 第六节施工总方案说明 (14) 第三章施工准备 (17) 第一节施工技术准备 (17) 第二节现场生产准备 (18) 第三节施工人员准备 (19) 第四节作业条件准备 (19) 第五节材料计划准备 (20) 第六节施工机械设备准备 (21) 第四章施工进度计划 (23) 第一节编制原则 (23) 第二节各主要分部分项工程计划控制 (23) 第三节进度计划的控制管理 (23) 第四节进度控制 (24) 第五节施工进度的主要影响因素 (26) 第六节施工进度计划横道图 (26) 第五章施工方法 (27) 第一节施工测量 (27) 第二节土方工程 (29) 第三节基础砼工程 (29)
第四节钢筋工程 (35) 第五节模板工程 (38) 第六节混凝土工程 (41) 第七节脚手架工程 (43) 第八节砌体工程 (44) 第九节楼地面工程 (45) 第十节装饰工程 (45) 第十一节防水与保温工程 (48) 第十二节门窗工程 (49) 第十三节电气安装工程 (51) 第十四节给排水及消防工程 (59) 第六章总平面布置 (68) 第一节施工平面布置依据 (68) 第二节施工平面布置原则 (68) 第三节总平面管理措施 (68) 第四节现场临时供电供水 (69) 第五节总平面布置图 (69) 第七章工程保障措施 (70) 第一节工程质量控制措施 (70) 第二节安全管理措施 (80) 第三节工期保证措施 (82) 第四节季节性施工措施 (82) 第五节环境保护、噪音控制、降尘及文明施工措施 (83) 第六节成品保护措施 (88) 第八章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (90) 第九章现场信息化管理 (91) 第十章新技术、新材料、新工艺的应用 (92) 结论 (93) 致谢 (96)
目录 第一章编制依据 (5) 1.1业主提供的各专业施工图纸 (5) 1.2 要紧规范、规程 (5) 1.3 要紧标准 (6) 1.4 使用的要紧图集 (7) 1.5 使用的要紧法规 (8) 第二章工程概况 (9) 2.1工程简介 (9) 2.2设计概况 (9) 2.4工程的特点和难点 (16) 第三章治理目标 (21) 3.1工程进度目标 (21) 3.2工程质量目标 (21) 3.3安全生产、文明施工治理目标 (21) 3.4环境爱护目标 (21) 3.5成本目标 (22) 3.6消防目标 (22) 3.7服务目标 (22)
3.8技术创新目标 (23) 第四章施工部署 (24) 4.1施工组织部署原则 (24) 4.2总施工顺序 (24) 4.3施工组织系统 (25) 4.4任务划分 (30) 4.5总体打算和验收安排 (31) 4.6施工流水段划分 (32) 4.7工程使用大型设备情况 (32) 4.8要紧施工方法的选择 (33) 4.9组织协调 (34) 第五章施工预备 (38) 5.1技术预备 (38) 5.2现场预备 (43) 5.3 施工机具预备 (50) 5.4 人员预备 (51) 第六章要紧施工方法及技术措施 (53) 6.1 总施工工艺流程 (53) 6.2测量工程 (55)
6.3 基础降水工程 (68) 6.4土方开挖工程 (73) 6.5 回填土工程 (75) 6.6防水工程 (76) 6.7钢筋工程 (80) 6.8模板工程 (96) 6.9砼工程 (108) 6.10垂直、水平运输工程 (115) 6.11 砌筑工程施工 (117) 6.12屋面工程 (121) 6.13装饰工程 (125) 6.14机电安装工程 (138) 6.15外脚手架工程 (157) 第七章要紧施工治理、工程保证措施 (165) 7.1总承包治理 (165) 7.2工期保证措施 (176) 7.3质量保证措施 (179) 7.4成品、半成品爱护措施 (245) 7.5分户验收 (249)
第一章编制说明 １.１编制原则 重庆市超科电子信息产业标准厂房工程(１#~２#厂房、3#～4#厂房、5#厂房)施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保安全，保证工期”的指导思想，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。 １.2编制依据 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据: （１).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件； (2).现行国家、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令; (3)．我司的ISO９００2一体化管理体系文件的有关要求； （４).中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》； (5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。 (6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸 (7).《超科电子信息产业标准厂房岩土工程勘察报告》 主要使用的规范目录: 建筑工程施工质量验收统一标准 GＢ 50300; 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 5０2０２; 建筑基桩检测技术规范 JＧJ 10６； 工程结构可靠度设计统一标准 GB 50１５3－2008
施工组织设计方案 文件名称：砌筑工程施工方案 文件编号： LNLY-0903 编制：鲁凯日期： 2009年 6月 15 日审核：朱绍亮日期： 2009年 6月 15 日批准：燕长青日期： 2009年 6月 15 日
目录 一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8)
*********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计 一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸； 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修；山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修；天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装；淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装；枣庄安厦水泥有限公司（5000t/d×2一期）整线耐火材料安装；淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改；大宇水泥（山东）有限公司（7200t/d）预热器耐火材料检修；台泥（广东-英德）水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修；中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修；广西台泥（贵港）水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。 二．工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计，它由窑尾预热 器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火 材料施工组成。 2、主要设备技术参数： 预热器规格尺寸：C1旋风筒：4-φ5000、C2旋风筒：2-φ6900、C3旋风筒：2-φ6900、C4旋风筒：2-φ7200、C5旋风筒：2-φ7200，分解炉：φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量： 4、砌筑施工特点：砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理，根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点，将整个筑炉项目分为四个部来组织施工：
目录 第一章编制说明 (1) 第一节编制范围 (1) 第二节编制依据 (1) 第二章工程概况 (2) 第一节工程概况 (2) 第三章施工部署 (7) 第一节施工总体设想 (7) 第二节施工总流程图 (7) 第三节以合同为依据，项目为中心，精心组织实施 (7) 第四章施工现场的组织与管理 (11) 第一节施工现场管理内容 (11) 第二节管理职责 (11) 第五章施工总平面布置 (17) 第一节施工现场布置 (17) 第二节施工总平面布置的设想 (18) 第六章施工总进度计划 (19) 第七章主要施工方法 (20) 第一节施工测量 (20) 第二节基础工程 (21) 第三节主体工程 (27) 第四节砌体工程 (29) 第五节脚手架工程 (31) 第六节门窗工程 (312) 第七节屋面工程 (324) 第八节装饰工程 (346) 第九节楼地面工程 (42)
第十节安装工程 (46) 第十一节给排水工程 (46) 第十二节电气工程 (48) 第八章主要施工机械及材料进厂计划 (50) 第一节主要材料进场计划 (50) 第二节主要施工机械进厂计划 (50) 第九章劳动力配备计划 (51) 第十章确保工程的质量保证措施 (52) 第一节保证工程质量的具体措施 (52) 第二节质量保证的技术组织措施 (59) 第三节质量控制方面的保证措施 (61) 第四节组织管理方面的保证措施 (61) 第五节质量管理流程图 (62) 第六节质量体系 (62) 第十一章确保工程的质量通病防治措施 (659) 第一节对施工缝渗漏水的预防 (659) 第二节对变形缝渗水的预防 (659) 第三节对防水层空鼓、裂缝的预防 (659) 第四节对主体工程主要渗漏部位的预防 (64) 第五节对地面面层不规则裂缝的预防 (65) 第六节对地面空鼓的预防 (65) 第七节对水泥踢脚板空鼓、裂缝的预防 (66) 第八节对地漏地面倒泛水的预防 (66) 第九节对门、窗关闭渗水的预防 (66) 第十节对砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝的预防 (67) 第十一节对纸筋灰抹灰面起泡、开花、有抹纹的预防 (68) 第十二节对混凝土顶板抹灰空鼓、裂缝的预防 (68) 第十三节对外墙面砖空鼓、脱落的预防 (69)
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2019年房屋改造施工组织设计 目录 第一章质量目标 (4)
第二章工期目标 (4) 第三章工程概况 (5) 第四章施工组织机构 (5) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (6) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (7) 第一节技术准备 (7) 第二节材料准备 (7) 第三节施工用电 (7) 第四节施工用水 (7) 第五节劳动力准备 (8) 第六节设备准备 (8) 第七节施工现场准备 (9) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (10) 第一节测量放线 (10) 第二节基础工程 (10) 第三节主体工程施工方法 (10) 第四节楼地面工程施工方法 (11) 第五节门窗工程施工方法 (11) 第六节装饰工程施工方法 (11) 第七节屋面工程施工方法 (12) 第八节管道工程施工方法 (12) 第九节电照工程施工方法 (12) 第八章工程质量保证措施 (13) 第九章主要安全施工方案 (14) 第十章安全保证措施 (16) 第十一章工期保证措施 (17) 第十二章现场文明施工措施 (19) 第十三章原材料质量保证措施 (20) 第十四章成品与半成品保护措施 (20)
第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (21) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (21) 第十七章创市级文明工地措施 (22) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (23) 第十九章创无质量通病工程措施 (24) 第二十章技术管理措施 (25) 第二十一章雨季施工措施 (26) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (27) 第二十三章环境保护措施 (27) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (28) 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (28) 第二十六章现场消防措施 (29) 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施 (30) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (30)