公司员工福利体系管理制度1
公司员工福利体系管理制度
一、本公司的福利目标如下：
1.必须符合企业的长远战略发展目标。
2.必须满足员工的正常生理及心理需求。
3.符合企业的报酬政策及制度。
4.要考虑员工眼前需要和长远需要。
5.能激励大部分员工，使企业对员工产生凝聚力。
6.符合成本原则，企业能担负得起。
7.符合当地的政策、法律、法规。
二、本公司的福利成本的管理包括下列几个方面：
1.根据利润计算出公司可能支付的最高福利费用。
2.与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较，以尽量不低于同行平均福利水平为原则。
3.做出主要福利项目的核算及占总成本的比重。
4.确定每一个员工的福利项目成本。
5.制定相应的福利项目成本计划。
6.尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。
三、本公司的福利沟通方法如下：
1.用问卷法了解与调查员工对福利的需求。
2.用录像带介绍有关的福利项目。
3.找一些有代表性的员工面谈，了解某一层次或某一类型员工的福利需求。
4.公布一些福利项目让员工自己挑选。
5.利用各种内部刊物或其他场合宣传介绍有关福利项目。
6.收集员工对各种福利项目的反馈。
四、本公司在实施福利调查时，应注意以下几个方面的内容：
1.制定福利项目前的调查。调查员工对某一福利项目的看法、态度与需求。
2.员工年度福利调查。了解员工在一年内享受了哪些福利项目，各占多少比例，满意程度如何。
3.福利反馈调查。调查员工对某一福利项目实施的反应如何，是否需要进一步改进，或是否要取消。
五、本公司的福利实施包括几大方面：
1.根据目标和各个福利项目的计划有步骤地实施。
2.预算要落实。
3.有一定的灵活性。
4.防止漏洞的产生。
5.定时检查实施情况。