2015年第一季度工作总结
生产矿长：王健
2015年是认真恪守董事长对张集煤矿提出的“坚定信心、不等不靠、苦干一年、实现目标”十六字方针，狠抓“十个三”工程建设，确保完成张集煤矿年底具备试生产条件的关键性一年。作为筹建处成员之一，根据安排，我具体负责全矿生产管理，协助总工程师抓好矿建工程外委施工监管，分管掘进工区、调度室。工作中，我认真贯彻落实筹建处下达的各项指示和指令，坚持以安全为重点，以抓安全抓质量提高施工进度为核心，加强职工思想教育，认真执行一季度矿交给的各项工作任务。
现就 2015年一季度我本人所进行的各项工作进行回顾和梳理，并总结如下：
一、思想上与筹建指挥部保持高度一致。
坚决拥护矿筹建处的领导，积极维护大局，推动我矿发展，自觉学习上级下发的系列文件，认清当前形式，积极参加矿组织的各种活动，加强廉洁教育学习，端正作风，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，坚决抵制各种不正之风，树立良好的管理人员形象，以无愧于集团公司、矿建处的信任和职工的期望。特别是2015年全年任务目标细化会议召开后，我认真学习孙矿长在会议上的讲话精神，牢记“十种意识”，决心以高昂的斗志在筹建处的带领下坚决打赢“十大攻坚战”，早日实现矿试生产
目标。
二、狠抓职工思想教育工作。
截至一季度末，掘进工区目前183名职工，其中新招、入矿不足一年的职工占据70%，人员素质相对较低。从年初至今，外委单位施工人员变化较频繁，特别是31处、日生队等外包队伍，新招人员多，新老职工素质参差不齐，由于人员多数是社会上招收的临时工，技术力量薄弱，工程质量观念淡薄，进度观念淡薄，相对管理难度增加，安全压力较大。在一季度，我重点加大了对职工的技术培训力度。组织施工单位签订好《师徒合同》，搞好技术传帮带。为保证出勤率，要求所有施工单位细化并健全内部管理制度，确保一线职工出勤率，保证正规循环作业。为此，我严格要求各单位负责人为职工思想教育的第一责任人，依据矿开展的班组建设平台，认真贯彻落实教育培训制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场蹲点跟班等方式深入调查，强化队伍管理，提高队伍素质。同时，我还坚持“以人为本”，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合安全与人力部门做好特殊工种的换证和培训工作。同时，我还对职工加强“十种意识”的教育，提高职工大局意识与思想觉悟。
三、抓好安全生产工作。
一季度，我认真围绕“十个三”工程建设的分工，要求各外委施工单位、各生产部门、各管理人员、各班队长都要给自己定目标、定计划。结合“掘进月度大会战”、“班组建设”、“亮点工程”、“标杆区队”、“职能科室帮包区队”、“工程进度考核”等活动的穿插开展，提
高掘进进度。在掘进工区回风暗斜井下段安装第二部皮带以及日升队运输、安装综掘机期间，我紧跟现场，现场调度，确保提前完成安装任务，通过一系列措施的落实，一季度，在矿建方面，-950m井底车场巷道及交叉点、回风暗斜井、胶带暗斜井、1302配电点、三中车场、1302轨道顺槽、主井煤仓、四中车场掘进共716.5m。完成外水仓、主井煤仓、胶带机头硐室浇筑112m。完成外水仓扶棚18架。完成回风暗斜井上段修复330.7m。但是由于地质原因、岩石硬，再加上作业环境差，地压大、运输环节多，来矿不足一年的新工人较多，掘进技术不熟练，造成工程进度缓慢。鉴于此，第一季度只完成计划的71.6%。二季度，我要及时根据生产情况的变化，及时做好加快矿建工程生产计划任务的调整，做好工程衔接，定期组织各生产部门、外委施工单位召开优化施工工艺讨论会、科学合理组织生产，解决现场施工困难提高生产进度。每个月组织召开矿建工程进度的专题会议，会议上主要强调将任务目标细化分解到各月，同时与调度室、掘进工区管理人员签订责任书，并加大日常考核与监督，确保生产任务目标的完成。为突出做好外围施工单位的管理，解决当前施工进度慢的困难，每月组织外委施工单位座谈，通过座谈交流与现场跟班，掌握了制约生产进度的原因，利用下午调度会安排施工要点，促进现场的安全生产、工程质量、文明生产等有了明显的提高。
四、强化对工程质量的监督与管理。
在一季度，围绕“十个三”的要求，我认真细化每一项制度，按照“十个三”工程建设的标准严把现场施工质量，要求掘进工区以及
外委施工单位按照质量标准进行作业，锚杆角度、喷浆质量、锚网的压茬、巷道的宽度、物料码放、牌板悬挂等等每一道工序必须达到要求。同时，对造成质量问题的责任人，第二天在调度会分析处理责任人，按责任大小给予严格考核，确保工程质量优良率达到规定要求，以质量保安全，以安全保施工进度。同时，配合总工程师完成巷道支护工艺的改进，尤其是1302轨道顺槽采取了超前锚杆、超前锚索控制顶板，取得了良好效果。在元月份“亮点工程”活动中，掘进工区一队与二队分别获得1000元、1600元的资金奖励。在二月份“掘进大会战”活动中，掘进工区一队与二队超额完成进尺任务，分别获得10000元与5000元的资金奖励。
五、抓好各项生产制度的落实与考核。
关键把好了两点：一是对号入座，要求各单位要针对本单位、本部门、本岗位承担的工作任务了然于胸；二是完成“亮点工程”、“月度会战”评比考核工作细化分解，每月进行组织6次亮点工程的检查，每次检查现场打分，检查的结果及时反馈给各施工单位，通过活动的开展，现场工程质量、文明生产有了很大的提高。我要求各部门要加强对生产任务完成情况的检查考核。认真落实对分管的掘进工区以及调度室绩效考核的落实工作，加强对近期下发文件执行与落实情况的监督与绩效考核。同时强化考核结果运用，把考核结果与单位、部门和个人的目标考核、奖金发放等事项挂钩，严格考核、严格奖惩兑现。此外，每月完成召开材料管理分析会议，做好各项物资计划的审核。在一季度，在效能监察部门的配合下，对掘进地面仓库材料库存及领
用情况进行了严格整顿，抓材料计划管理，过程管理，对重点超耗项目实施重点监控，坚持月底实物清点制度，加大回收复用监督和考核奖罚力度，核实各队材料使用情况，认真完成废旧物资回收利用管理工作，对材料丢失浪费现象给予重罚。同时，加强对材料员的培训，做到帐物交接、料单填写清楚，材料存放规范，物资台账上报及时，出现问题，严肃考核。
一季度以来，在集团公司、在矿筹建处的正确带领下，在各外委施工单位、各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大职工的大力支持下，我分管的各项工作能够顺利进行，我非常感谢。
工作中存在的问题以及二季度工作打算：
一季度，在生产任务的完成上虽然取得了一定的成绩，但受一些客观原因的制约，还存在着不少的差距。3月份出现的一起工伤事故，也暴露出在安全管理方面还存在着欠缺。部分职工安全意识不强，质量意识以及工作执行力不高；部分基层管理人员现场指挥以及工时利用差，班组整体素质还较低，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细。针对这些问题，在二季度，我要重点抓好以下几个方面的工作。
1、牢记“十种意识”，继续加强自身修养，时刻保持自重、自省、自警、自励，认真完成年初筹建处指定的阶段工作目标，以无愧于集团公司、矿筹建处的信任和职工的期望。
2、二季度，我矿生产任务日趋繁重，一批技校毕业生待分配，新工人人数将增多，管理难度有所加大，安全形势严峻，质量、环境、
施工进度等各方面要求不断提高。为此，我要监督好各基层单位以及外委施工单位对职工的思想教育工作，强化职工安全意识，进尺意识。
3、继续加大反“三违”力度，认真排查生产环节中存在的侥幸心理，不断加大惩处力度，坚决遏制“三违”现象的发生。
4、根据二季度工作计划，继续重点抓好“工程质量”、“掘进大会战”、“亮点工程”等活动的开展情况，同时要强化“帮包区队”活动的落实，确保各项工作目标的完成。
5、进一步加强对各生产单位的材料管理，做好降本增效工作。严格按照计划领料，对材料的报领、保管与使用情况进行严格考核。
6、抓好班队建设与执行力建设。抓好班组建设中的各项工作，强化干部职工执行力意识，增强干部职工处理各类问题的能力，培养班队长现场指挥以及工时利用能力，提高工效，确保各项工作任务能够顺利完成。
机电矿长工作总结 尊敬的xx集团的各位领导您们好！ 时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每 刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。 这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的 新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。 大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全
生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打
煤矿安全副矿长工作总结 们： 我于***年*月担任***煤矿副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化及掘进、巷道维修工作。根据公司统一安排，下面我就2005年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。 一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。 一是认真学习党的路线、方针、政策，党的十六届四中、五中全会精神以及党中央、省委、省国资委的一系列重要文件，特别是在开展保持共产党员先进性教育以来，重点学习了《保持共产党员先进性教育读本》，对照自身进行了认真反思，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到5万字以上，撰写各种学习心得体会5篇，撰写党性分析材料3篇。 二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任
心、使命感。 二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。 一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率98.89%。 二是实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对二OO五年安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任书，开展安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月坚持下井15次以上，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效减少了“三违”现象。
公司副经理年度工作总结 时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1．以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站
工作总结 单位：新疆天业仲华矿业有限公司 姓名：王涛 二○一三年十一月
矿长2013年度工作总结 以人为本强管理和谐发展增效益在担任新疆天业仲华矿业有限公司东沟煤矿矿长职务以来，在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。 一、以人为本、加强对人管理 1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高
每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。 2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。 3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。 二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。 （一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。 1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，重新组织修定了《东沟煤矿安全生产操作规程》，对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项矿山灾害防治制定措施和组织演练。 2、组织实施了东沟煤矿副井井口房、炸药库、矿灯房等基础设施的改造工程；落成35千伏变电站和锅炉房的建设项目；完成办公大楼、职工宿舍、公共食堂的的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工
生产部经理年终工作总结 20XX年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20XX年工作情况具体总结如下： 一、生产任务完成情况 20XX年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工凝聚力 20XX年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员
工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实
述职报告 -----山西煤销集团巨开元煤业有限公司 （嘉阳煤业）生产副矿长苏海平 尊敬的各位领导、同志们： 你们好！ 我叫苏海平，1965年出生，现年46岁，河北省邯郸市峰峰矿区人。1982年高中毕业后，在河北省邯郸市峰峰矿区大峪镇一号煤矿井下当采煤工，1984年任采煤队长；1990年在峰峰矿务局三矿工作，1996年毕业于河北煤炭干部管理学院采煤专业；2000年至2005年在河北永年县办联营煤矿工作、先后任技术员、生产科科长、生产副矿长；2006年至2008年在临汾西郭新生二矿先后任风井基建负责人、综采区长；2009年7月参加山西煤销临汾公司招聘，于11月5日任砂坪煤矿生产副矿长，2011年4月13日调巨开元煤业（嘉阳煤矿）任生产副矿长。 现将我个人履职情况、工作思路等汇报如下，请各位领导批评指正： 一、履行现职岗位的认识： 任现职以来，在市公司煤业公司及董事长、矿长的正确领导下，在各职能科室的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕煤矿安全生产建设工作、牢固树立“安全第一”的思想，坚持“靠制度管理、按程序办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思
路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理水平和业务技能，扎扎实实做好自己的本职工作。 我生在河北省煤海之称的峰峰矿区，学校毕业后一直从事煤矿工作，特别是从应聘到临汾煤业公司以来，我对自身岗位的认识主要有三点： 一是安全生产是煤矿工作的重中之重。从煤销集团作为整合主体接管煤矿以来，各级领导一直把安全生产工作作为头等大事来抓，始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理机构，在装备上，结合矿井实际情况，以六大阶段性目标为抓手，全面提高了装备水平，不断强化人员培训。作为嘉阳煤矿的生产副矿长，我坚决按照各级领导的部署安排，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作。 1至4月份，圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标，制定完善了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后，我们按照“打基础、固本质、强素质”的要求，先实施了井下一氧化碳专项治理，同时从基础入手，完善各项安全生产管理制度，重新修订各类图纸、技术资料等；通过井下实际调研勘察，提出和制定了符合井下实际、切实可行的采掘设计；对井下井底车场、中央变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷等进行了扩刷改造；新建了井下材料运输大巷、安装完善了回风立井梯子间；新建了职工澡堂、食堂，改造了生产材料库房，完成了矿井双回路建设和增容改造。我们按照软、硬件齐抓、井上、下同治的思路，坚持把强化安全生产基础作为重点，努力建设本质安全型矿井。
煤矿公司矿长个人先进事迹材料 以下是为大家整理的煤矿公司矿长个人先进事迹材料的相关范文，本文关键词为材料,范文,网,先进事迹,个人,公司,矿长,煤矿,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在先进事迹中查看更多范文。 ***同志，***煤矿矿长，1980年参加工作，中共党员，历任三号矿生产科副科长、科长等职。***同志凭着执著和顽强、智慧和能力，创造了一个又一个奇迹，使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道，为当地的经济发展作出了积极贡献。 一、积极努力，面对企业经济困难 ***年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。
***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。 二、热心工作，加强各项工作管理 （一）安全生产管理工作 ***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工
尊敬的xx集团的各位领导您们好！ 时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。 这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。 大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理 在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专
2020生产部经理年终工作总结及2020工作计划 2018年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根 据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作 实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地 完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2018年工作情况具 体进行总结及对2019年的工作进行计划如下： 一、生产任务完成情况 2018年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努 力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 （一）加强思想教育，提高员工凝聚力 2018年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树 立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高 工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱 惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率 和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方 式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保 养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 （三）加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工 作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性 以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中 牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开 展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查 整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工 作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达 到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确 保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促 进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 （四）加强安全生产工作，确保生产安全 2018年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生 产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓 好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒 的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。 形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思 想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效 执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到 责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的 技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以 及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的 分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制 度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记 于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维 护安全生产，促进企业发展。 （五）加强降本增效，提高企业经济效益
半年工作总结 我担任铁峰煤业公司增子坊煤矿生产矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对2014年上半年工作进行总结汇报： 一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采煤实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。 三、2014年上半年以来，我矿掘进总进尺累计1960米，其中准备完成714米，回采完成1246米。5#层、8#层水管改造完成；生产原煤累计1804431吨。8111采煤工作面遇到
建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，4月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面稳装工作顺利完成。 四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。由于首采工作增加，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有综采队伍进行了改建重组，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。 五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。 六、存在的问题和不足 一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下
煤矿矿长个人工作总结范文 煤矿矿长个人工作总结内容 我于2015年11月担任煤矿矿长以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为职工谋福利为目标，严于律己，尽心履职，按照“保安全、稳生产、降成本、惠民生”的工作思路，不断提高管理水平、提升员工综合素质，全矿干部职工工作积极努力，各项工作有序推进，健康发展。现就我任职以来的履职情况作如下汇报： 一、始终抓自身、求提高，做到以身作则，塑造领导班子新形象。 作为矿长，我认真做到了严以律己，以身作则，团结带领班子成员勤政廉政，改革创新，务实高效，树立了良好班子新形象。首先，政治立场坚定，品行端正。任职以来，我始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，保持坚定正确的政治立场和政治方向，遵国法、守党纪；在处理问题上严格按照组织原则办事，做到公平、公正、公开；能够正确处理个人利益与集体利益的关系，敢于担当、冲锋在前。其次，加强学习，不断提高自身的思想理论和业务知识水平。我始终坚持学习，一方面注重学习三严三实，党章党纪，十八届五中全会精神，掌握并应用所学政治理论指导工作。另一方面，根据工作需要，注重学习本职业务以及法律、经济、科技等知识。第三，廉洁自律，以身作则。任职以来，我十分注重自己言行举止，严格履行党中央“八项规定”、集团公司“双十条规定”和地煤公司各项规定，带头学习并执行党风廉政建设及“三严三实”等的有关规定规定，做到廉洁自律、洁身端行，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱拉关系，徇私舞弊，自觉维护企业的公正廉洁形象。第四，团结协作，顾全大局。严格服从组织决定，维护班子成员团结，如有事关全矿的重大问题，始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开矿党政联席会议集体研究决定。第五，爱岗敬业，以身作则。怀着一颗“建设新东矿，打造新生活”的事业心和对职工负责的责任感，爱岗敬业，开拓创新，尽心履职。作风上追求真抓实干、敢管敢当的干练作风；工作上要求讲主动，办实事，求实效，力戒摆花架子，经常深入区队、井下一线了解现场工作情
2018机电矿长述职报告 大家好！ 我叫焦，现任**煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人2018年履行机电矿长职责情况向大家进行一下汇报。 大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立用心做事，追求卓越的做事理念和从零做起，向零奋斗的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。 一、机电矿长的责任 1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。 2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。 3、组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。 4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。 5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。 7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。 二、工作情况 对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下： 1、组织完成了德鑫煤业手指口述比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情； 2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图等； 3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。 4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。 5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。 6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。 7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。 8、参与设计，组织安装完成了三联巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对三
篇一：建筑生产经理年终总结 2016年工作总结 本人于2016年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理, 在项目部全体同仁的大力支持下, 经过项目部全体管理人员的艰苦奋战, 先后完成了17#, 18#, 19#, 24#, 25# 楼的结构封顶, 17#, 18#, 24#, 25#楼的竣工验收工作, 在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少, 失误明显较多。 一年以来, 在施工管理中, 我们始终把科学管理, 优化方案放在工程管理的首位, 经常不断地在研究和探讨适合工程管理, 且可操作性强的施工方案, 来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护, 并架设了防护立网, 在其下方搭设电动吊篮, 这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工, 为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。 质量是企业永恒的主题, 更是我们追求的目标。在项目施工工作中, 自始至终把质量放在首位, 坚持了用质量来赢得信誉, 来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。尤其19号楼作为运河湾南区最高楼, 又是新华联高管住宅用房, 虽然施工难度在整个小区中最大, 但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。 施工进度方面, 合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提, 运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工, 通过多次分析主体结构施工中的各个工序, 各个环节的施工特点, 施工作业条件, 项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法, 调整施工作业条件, 以尽最大努力保证工期要求。 针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发, 在来年的工作管理中, 项目部应该注重以下几方面的管理工作。 质量方面： 1、落实质保措施, 做到监控到位。在项目管理上严细质保职能, 明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员, 要给其一定的相应权力, 让其主动牵好质量创优的头, 使他们进一步做好了质量监控预案, 并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理, 确保质量监控无盲点。 2、重点部位, 重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位, 要有专项有针对性方案, 有专门交底, 坚管理过程中设专人把关, 并做好监控管理, 发现问题及时解决。 3、严格规范, 提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范, 创造一个良好的学习型企业, 验收的过程中要严格按规范去验收, 把住每一道工序, 每一个分项, 每一个分部, 要把市优的标准落实到操作面, 争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道, 干出什么样产品为市优标准, 使产品一次成优, 杜绝二次维修。 4、层层管理, 人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作, 其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责, 对自己的专业负责, 对自己的管理范围负责, 分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责, 项目经理要对全工程创优达标负责, 从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索, 个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起, 严把了材料的进场关, 对现场所进各种材料, 相关工长应该协同材料管理人员, 从材料目测、复试开始, 加强材料的验收, 不合格的坚决退场, 为工程质量把住了原料的第一关。
生产副矿长工作总结 篇一： 工作总结 尊敬的各位领导、同志们： 我担任新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对20XX年上半年工作进行总结汇报： 第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。
第三、20XX年上半年以来，我矿掘进总进尺累计；其中303运输巷过空区，调向，系统改造；303机轨运输大巷系统顺利改造完成；采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭 质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；为 7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。 第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。 第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和
机电矿长工作总结 机电矿长工作总结 尊敬的xx集团的各位领导您们好！ 时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。 这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。 大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并
取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理 在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，
项目副经理年终工作总结 协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。即是副经理的主要工作。项目副经理年终工作总结范文，欢迎阅读。 项目副经理年终工作总结一：(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20**年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完
成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机