本 科 毕 业 设 计 论 文 题 目 现代企业成本控制问题研究 系 别 管理系 专 业 会计学 班 级 会计808 班 学 号 学生姓名 指导老师 2012 年5 月3 日 毕业论文陈述 成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成 本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。 企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业 的成本控制是指企业为降低成本所作的一切努力，包括预测，决策， 执行，分析等经营管理活动的全过程，更为严格意义上的成本控制， 它以成本的预算或限额管理为起点，运用以责任成本会计为主的各种 方法，将生产经营过程的实际成本与代表成本管理目标的预算或限额 相比较，分析，进而采取有效的管理措施，实现以至使实际水平低于 预定的成本限额或预算。对于企业来说，成本控制具有十分重要的意 义。本文论及狭义的成本控制，这里的成本包括生产经营过程中发生 的一切成本，它们均属于成本控制的范围。 成本控制目标是企业管理的总体目标之一，在激烈的竞争环境下，努力 提高成本控制水平，对增强企业的价格竞争实力和盈利能力，打造企业的未 来发展潜能等方面均具有重要作用。成本水平体现着企业的整体管理水平。 对此，企业各部门，各环节，直至最高管理层均富有不同程度责任。尤其是 财务部门，是成本控制运行中的重要责任部门，充分发挥财务部门的主观能 动效能，对于成本控制目标的实现起着至关重要的作用。 目 录 摘要 Abstract 前言................................................... 1 1 成本控制的基本理论 ................................. 2 1.1 成本控制的定义 ........................................... 2 1.2 成本控制的内容 ........................................... 2 1.3 成本控制的意义 1.4 成本控制的认识问题 1.5 全面认识成本控制的内涵 2 现代企业成本核算 ................................... 3 2.1 现代企业成本核算的目的 ................................... 3 2.2 现代企业成本核算项目 ..................................... 3 3 建立“管算结合”现代企业成本控制体系 ............... 5 3.1 “管算结合”成本控制体系的基本思路 ....................... 5 3.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系的构建 ................. 6 3.2.1 “管算结合”的现代企业成本控制体系之预算工作 ........ 15 3.2.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系之核算工作 ......... 7 3.2.3 “管算结合”的现代企业成本控制体系之考核评价工作 ..... 7 4 应用新型体系加强现代企业成本控制的几点对策 .......... 8 4.1 提高广大干部职工的成本控制意识 ..................
......... 8 4.2 实行源头控制做到标本兼治 ................................. 8 4.3 实行全过程管理及关键环节控制 ............................. 8 4.4 严格现代企业成本控制的业绩考评 ........................... 8 5 结 论............................................... 9 6 参考文献........................................... 10 7 致谢………………………………………………………………………..11 现代企业成本控制问题研究 摘要 随着我国市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业将由粗放型 经营向集约性经营转化。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机 制使成本成为各种抉择关系的焦点。科学技术的发展使新产品不断涌现，促 2 使劳动生产率提高、生产耗费降低，进而使社会生产在更大规模上进行。竞 争不仅使有利可图的产品生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降 低。为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大 市场份额；为了抵消价格下降所形成的不利影响，企业需要降低成本，这就 迫使企业将成本控制提上日程。成本与环境、成本与内部因素之间的相互关 系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。 现今社会自然资源越来越匮乏，企业想在这个竞争激烈的环境中生存发 展，就必须另辟蹊径。成本控制就出现在企业管理者的面前。企业的目标就 是获得最大的利润，而成本控制就恰恰满足了管理者的需求。成本控制与企 业利益密切相关的，通过合理、有效地控制成本，企业一方面可以合理减轻 成本费用，提高资本回收率，以实现企业利益最大化，为企业的进一步发展 创造生机，另一方面为下一年的成本预测提供数据，有助于提高企业的经营 管理水平，更重要的是节约的很多资源，为社会的和谐发展做出了重要的作 用。 近年来，随着世界经济的发展，成本问题越来越得到重视。在国民经济 中占主导地位的油田企业，就更要重视成本控制问题。在企业管理日益要求 科学化的今天，油田企业更需要建立一套科学的、有效的成本控制体系。本 文依据成本会计和成本管理会计相关理论，基于长庆现代企业的成本现状， 在调研的基础上，对如何进行现代企业成本控制进行了探讨。 关键词：现代企业 成本控制 研究 The Research of The Modern Enterprise Cost Control Abstract With the market economy in China has gradually established and successful accession to the WTO,enterprises will be extensive management to intensive nature of business into.In market economy conditions,the law of value,supply and demand,the mechanism of competition,the cost has become the 2 focus of a variety of choices relations.Development of science
and technology,new product are emerging to promote labor productivity,production cost reduced,thereby enabling the social production on a larger scale.The competition is not only profitable production has expanded rapidly,but also promote technological innovation and cost reduction.To occupy a favorable position in the competition,companies need to expand market share through price adjustments and other marketing strategies;companies need ti reduce costs in order to offest the adverse effects of falling prices,which forced companies to control costs on the agenda.Th relationship between the costs and environmental costs and internal factors are in various management activities must focus on cost. Modern society increasingly scarce natural resources,the companies want to survive in this competitive environment development,it must be another way.Cost control in frint of the business managers.The corporate goal is to get the most profit,cost control to precisely meet the needs of managers.Closely related to cost control and buseness interests,is reasonable,effective cost control on the one hand can reasonably reduce the cost of raising capital recovery to maximize business interests,create vitality for the further development of enterprises,on the other hand,next year’s cost projections provide data to help improve enterprise management level and,more importantly,saving a lot of resources to make an important role for the harmonious development of society. In recent years,with the development of world economy,the cost problem has been more attention.In the national economy dominated by oil field enterprises,more attention to cost control problems.In business management are increasingly demanding scientific,oil companies need to establish a scientific and effective cost control system. Keywords ：Modern enterprise ; The cost control ; Research 前 言 企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业 的成本控制是指企业为降低成本所作的一切努力，包括预测，决策， 执行，分析等经营管理活动的全过程，更为严格意义上的成本控制， 它以成本的预算或限额管理为起点，运用以责任成本会计为主的各种 方法，将生产经营过程的实际成本与代表成本管理目标的预算或限额 2 相比较，分析，进而采取有效的管理措施，实现以至使实际水平低于 预定的成本限额或预算。对于企业来说，成本控制具有十分重要的意 义。本文论及狭义的成本控制，这里的成本包括生产经营过程中发生 的一切成本，它们均属于成本控制的范围。 成本控制目标是企业管理的总体目标之一，在激烈的竞争环境下，努力 提高成本控制水平，对增强企业的价格竞争实力和盈利能力，打造企业的未 来发展潜能等方面均具有重要作用。成本水平体现着企业的整体管理水平。 对此，企业各部门，各环节，
直至最高管理层均富有不同程度责任。尤其是 财务部门，是成本控制运行中的重要责任部门，充分发挥财务部门的主观能 动效能，对于成本控制目标的实现起着至关重要的作用。 成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。 加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提 高整个国民经济的宏观经济效益，都是及为重要的。成本控制目的是 谋求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，企业财务部 门是成本控制的主要责任部门，本文主要从以下几个方面有效促进成 本控制：一、建立健全各级成本控制系统;二、建立健全会计责任系统, 包括建立一套完整的有关责任预算执行情况的信息系统和完善的报告 系统;三、充分运用会计信息，为改进管理和成本控制目标及控制程序 的必要调整提供依据和建议;四、切实提高成本控制的实施操作水平。 只有与各部门沟通良好，处理问题公正，为各部门提供良好服务，了 解企业经营规律和特点的财务部门，才能在成本控制中充分发挥其参 谋作用，为企业进行决策提供重要依据，实现其推动效能。 研究成本控制的意义：①成本控制有利于企业实现目标成本计划； ② 成本控制有利于企业进行正确的经营决策； ③成本控制有利于提高企业生 产经营管理水平； ④成本控制从某一角度上来说可以节约企业的资源； ⑤ 成本控制还可以健全内部经济责任体制。 成本控制最早于20 世纪80 年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，后来 美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书 中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控 制分析的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克等人在迈克尔·波特研究 的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将“成本控制”定义为： 2 在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。1995 年，欧洲的 克兰菲尔德工商管理学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应 包括如下主要内容：行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战， 确定自身的目标。1998 年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为 核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入 作业成本法。 与国外成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随 着企业成本控制的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果。但在 研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析，而没有将理论分析和 实证研究相结合起来进行综合考察，
真正有理论依据的定性研究和规范的实 证研究为数甚少。而且对企业成本管理的研究严重滞后于国内成本管理的实 践。因此，现代企业注重成本控制环境的建设，规范经济运作行为，采用行 之有效的成本控制机制是最好的途径。 近年来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，用短短几十年的时间走 完了发达国家上百年的路程。油田企业作为基础能源和原材料产业，在经济 社会发展中具有重要作用。中国石油提出“东部硬稳定，西部快发展”的发 展战略。长庆在这一战略格局中占有举足轻重的地位。长庆人正试图走出一 条使“长庆更长”的发展之路，承担起我国石油工业战略接替的重任。长庆 局为压裂队伍提出新的发展方向：做大做强、培育特色、拓展市场，唱响主 旋律，服务主战场，打好主动仗，担当主力军，服务长庆油气发展。长庆特 低渗透油田实现高效开发，压裂功不可没。没有压裂，特低渗透不可能从“画 中饼”变成“盘中餐”，不会从过去“井井有油，井井不流”到今日“井井 有油，井井都流”。低渗透养育了长庆井下，成就了长庆压裂。进行成本控 制也是现代企业的必然选择。 在油田企业成本管理日益要求科学化、明细化的今天，加强成本管理不 仅是促进企业自身发展的需要，也是提高油田企业国际竞争力的必要手段。 本文依据成本会计和成本管理会计相关理论，基于长庆现代企业的成本 现状，在调研的基础上，对如何进行现代企业成本控制进行了探讨。 2 本文首先简要介绍了会计成本的基本理论，说明了现代企业成本管理的 现状与加强其成本控制的必要性，进而设计出“现代企业’管算结合’的成 本控制体系”，即通过成本核算和企业管理的相互结合，共同达到降低成本 的目的。最后针对在该体系下，如何有效降低现代企业成本提出了提高成本 控制意识，进行事前、事中和事后控制，达到提高生产和降低成本双赢的建 议。主要研究内容有第一部分：前言。介绍研究的背景、目的及意义、具体 研究的方法、新见解以及本文的研究思路与框架结构。第二部分：成本控制 基本理论，明确了成本控制的涵义及意义。第三部分：通过介绍现代企业成 本科目的设置，说明了加强现代企业成本核算的基本情况。第四部分：建立 了“现代企业“管算结合”的成本控制体系”，提出了“现代企业“管算结 合”的成本控制体系”的基本思想，并分别从成本的预算、核算和考核评价 进行了研究。第五部分：在“管算结合”体系下加强现代企业成本控制的对 策及建议。第六部分：结束语。对本文所做的主要研究工作及结
论作简要概 述，并提出有关我国现代企业内部成本控制还有待进一步深入研究的问题。 成本控制的意义：①有利于企业实现目标成本计划； ②有利于企业进行正确的经 营决策； ③有利于提高企业生产经营管理水平； ④从某一角度上来说可以节约企业 的资源； ⑤还可以健全内部经济责任体制。 1 成本控制的基本理论 面对日益复杂的竞争环境，企业要想在多元、多变的市场环境中取得竞争优势、 实现赢利目标，就必须具有良好的成本管理措施。然而，多数企业对于成本控制的真 正内涵，认识不够全面，将其理解为成本绝对额度的降低，违背客观规律，制造次质 产品，使成本无法反应产品真实价值，造成企业失信，引起未来更高昂的成本损失， 成本控制失去意义。因此，正确认识成本控制的内涵，有利于企业明确成本控制目的， 2 制定合理、有效的成本控制方案，提高成本管理水平，增强企业市场竞争力。 1.1 成本控制的定义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标， 由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过 程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制又分为广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本 控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是 以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实际的成本相对节约。狭 义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项 目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费 进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一 切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理， 转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 1.2 成本控制的内容 成本控制的内容主要是成本形成过程和成本费用分类两个方面。 成本形成过程中的成本控制分为 产过程中和流通过程中的控制。 投产前的成本控制决定成本将会怎么发生，产品总成本的 60%取决于 该阶段的成本控制质量。生产过程是成本实际形成的主要阶段，绝大 部分成本在这里发生。流通过程中的控制包括产品包装、运输、广告 促销、销售机构开支和售后服务等费用。 以成本费用构成为依据确定成本控制的关键环节，通过分析其构 成，确定成本控制的关键环节，有效控制成本。一
般来说，成本费用 的构成分四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制 和企业管理费用控制。这是成本费用的基本构成项目，不同企业由于 行业的特殊性，还会出现其他分类项，而且各类项目所占比重也可能 2 不同，企业必须根据自身情况进行认真分析，确定关键环节。 上述项目是在产量固定的情况下，仅仅达到绝对量的控制，在实 际成本控制过程中，企业还必须要在产量增长的情况下达到控制单位 产品成本的目标。 1.3 成本控制的意义 成本控制首先具有重要性，它是企业增加盈利的根本途径，直接 服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。 即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其 生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面 发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不 利，失去其存在的价值。 其次成本控制还具有一定的保障作用，它是抵抗内外压力、求得 生存得主要保障。外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因 素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压 力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产 销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税 的负担，而降低成本可避免这类压力 最后成本控制还可以为企业提供坚实的发展基础。成本低了，经 营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的 发展。 1.4 成本控制的认识问题 成本控制观念落后，以节约为标准，较少从效益角度看成本效用， 从现代成本管理的视角分析，成本的降低时有条件和限度的，在某些 情况下控制成本费用，可能导致产品质量和企业效益下降。 许多中小企业把成本最低化作为企业战略目标，单方面强调降低 成本，没有考虑产品的竞争能力，没有将成本管理目标与企业战略目 2 标相结合，注重短期效应，产生短视行为。 片面认识成本控制的内容，把重点放在生产过程，忽视对产品成 全过程的成本控制。 多数企业的把成本核算系统建立在业务量基础上，把业务量当做 影响成本的唯一因素，间接费用的分配多以此为依据，是产品成本信 息在没有考虑差异化的情况下严重扭曲。 习惯单一讲话的成本管理方法，畏惧变化，无法提供决策所需的 正确信息，各个作业环节的成本信息及成本发生的前因后果无法准确 反映，误导企业经营战略的制定。 缺乏完善成本管理运行机制的主动性，面临困境，期望获得政策 的扶持，没有通过内部挖潜、改善成
本控制有效性来提高企业运营效 益的意识。 缺乏成本管理的市场观念。多数企业在成本管理的过程中，为达 到成本控制的目标，只考虑通过提高产量、降低成本，利用低成本形 成的价格优势争取市场份额，脱离市场，忽视对市场需求的考虑。 没有认识到成本管理文化在成本控制中的重要性。我国企业的成 本控制运行机制过多依赖于行政手段，没有真正发挥员工的积极性和 创造性，没有认识到成本管理文化的塑造是成本控制机制顺利运行的 良好基础，抑制了成本控制机制的运行。 1.5 全面认识成本控制的内涵 全面掌握成本控制的定义。成本控制的定义明确指出在该管理行 为发生在生产耗费发生以前和成本控制过程中，企业必须以广义成本 控制的观念为统领，树立成本经营的观念，协调经营管理战略、措施、 目标，以达到成本相对降低的目的。 全方位、多方式寻找成本控制的关键因素。成本控制的内容不仅 包括产品形成、服务发生过程中的成本管理，还包括对成本费用分类 构成的分析，针对分析结果，找出成本控制关键因素，制定具体措施， 2 使关键要素水平达到控制指标，确保整体成本水平受控。 全面认识成本控制的意义。有效的成本控制，可以促进企业改善 经营管理，转变经营机制，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和 壮大，还能使企业有能力承担更多的社会责任，体现经济发展的最终 目标，为企业创新发展提供重要保障。 树立标准作业成本管理的观念，通过科学地分析研究，建立标准 作业流程，确定标准作业成本，优化传统、单一的成本核算管理方式， 全面掌握基础环节的成本发生情况，准确制定成本管理措施。 树立全员成本控制意识，建立企业成本管理文化氛围。努力培养 员工成本控制意识、建立激励机制、发挥员工的主观能动性，建立一 种人人都关心成本的文化氛围，是成本控制目标实现的重要内部环境 支持。 2 现代企业成本核算 中国经济的快速发展，促进了油田企业的发展，为了使油田企业 向着更健康的方向发展，必须做好油田企业的成本控制工作，这就要 求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势， 将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。加强油田企业的成本控 制，对于提升企业管理具有非常好的效果。 随着国际金融环境的跌宕起伏，很多企业将低成本作为核心竞争 力，这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。但是，对于大多数 企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成 11 本控制手段能够带来的成本降低空间太小，并也过度成本控
制往往是 以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企 业的竞争能力。这就要求企业除了传统的成本控制手段外，结合“管 算结合”的成本控制体系，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一 起。 近年来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，用短短几十年的时间走 完了发达国家上百年的路程。油田企业作为基础能源和原材料产业，在经济 社会发展中具有重要作用。中国石油提出“东部硬稳定，西部快发展”的发 展战略。长庆在这一战略格局中占有举足轻重的地位。长庆人正试图走出一 条使“长庆更长”的发展之路，承担起我国石油工业战略接替的重任。长庆 局为压裂队伍提出新的发展方向：做大做强、培育特色、拓展市场，唱响主 旋律，服务主战场，打好主动仗，担当主力军，服务长庆油气发展。长庆特 低渗透油田实现高效开发，压裂功不可没。没有压裂，特低渗透不可能从“画 中饼”变成“盘中餐”，不会从过去“井井有油，井井不流”到今日“井井 有油，井井都流”。低渗透养育了长庆井下，成就了长庆压裂。进行成本控 制也是现代企业的必然选择。 在油田企业成本管理日益要求科学化、明细化的今天，加强成本管理不 仅是促进企业自身发展的需要，也是提高油田企业国际竞争力的必要手段。 本文依据成本会计和成本管理会计相关理论，基于长庆现代企业的成本现状，在 调研的基础上，对如何进行现代企业成本控制进行了探讨。 2.1 现代企业成本核算的目的 现代企业成本核算的目的是，及时准确归集现代企业施工过程中 发生的各项费用，严格区分为压裂、酸化、试油、测试、大修、侧钻、 小修、特车和其他作业等不同成本核算对象的界限，正确计算现代企 业成本。为完成施工项目而发生的特定费用支出（如有条件性的捐赠 和赞助及赔偿支出等），应该归集到现代企业成本中。 12 成本项目一般应包括施工过程中发生的直接材料费、直接人工费、机械使用费、 QHSE 费用、科技费、其他直接费用和制造费用。 2.2 现代企业成本核算项目 （一）、直接材料费：指现代企业施工过程中消耗的主要材料、 燃料和动力。 1、主要材料：指现代企业施工过程中消耗的各种工具、器具、材 料、摊销的长期待摊费用等。 2、燃料：指现代企业施工消耗的各种燃料，主要包括汽油、柴油、 天然气、煤炭等。 3、动力：指现代企业施工消耗的水、电及其他动力。 材料的核算按实际成本法或计划成本法核算。采用实际成本法进 行材料日常核算的，发出材料的实际成本计价方法可以选用先进先出 法、加权平均法
或个别计价法，计价方法一经确定，不得随意变更。 （二）、直接人工费：指直接从事现代企业施工人员的职工薪酬、 劳动保护费以及为职工承担的其他相关支出。 1、人员工资：指直接从事现代企业施工的职工工资、奖金及津贴 等。 2、工资附加费：指按人员工资提取或直接为职工支付的职工福利 费、工会经费和教育经费。 3、劳动保险费：指为现代企业施工人员缴纳的医疗保险费、养老 保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费，人身 保险以及其他与现代企业施工人员有关的各项保险费用。 4、员工福利：指为施工人员承担的住房公积金、物业费和采暖费 等。 5、劳动保护费：按规定标准为施工作业人员支出的劳保用品、防 暑降温费和基本保健费。 13 6、外雇人工费：为保证正常生产而发生的外雇人工费用。 7、差旅费：施工人员发生的交通费、住宿费和施工补助等。 8、其他人工费：指不包括在以上项目内的其他人工费用。 现代企业期间发生的人工成本，应按项目受益量的原则进行分配。 凡是能分清受益对象的，应在发生时直接计入相应的成本核算对象； 多个成本核算对象共同受益的，应按一定的分配方法分配计入各个成 本核算对象，分配基数一般包括工时（实际活定额）、收入（或产值）、 工作量及直接费用发生额。 （三）、机械使用费：指在施工过程中使用的设备（设施）所发 生的各项费用和租入设备（设施）发生的租赁费。 1、折旧费：指现代企业施工设备（设施）提取的折旧费用。 2、修理费：指各种现代企业施工设备（设施）、工具、器具、仪 器等发生的修理费用及自修配件费用。 3、设备租赁费：指因生产需要租入外部设备（设施）支付的租金。 4、野营房摊销：指现代企业施工队伍使用的野营房摊销费用。 5、其他机械使用费：指不包括在上述项目内的其他机械使用费。 现代企业施工期间发生的机械使用费，应按项目受益量的原则进 行分配。凡能分清受益对象的，应在发生时直接计入相应成本核算对 象；多个成本核算对象共同受益的，应按一定的分配方法分配计入各 个成本核算对象，分配基数一般包括工时（实际或定额）、收入（或 产值）、工作量及直接费用发生额等。 （四）、QHSE 费用：指按照规定提取或分摊的及施工过程中实 际发生的除劳动保护费之外的质量、健康、安全、环保费用。设置“提 取和分摊” 、“实际发生”和“上级拨款冲销”三个明细项目。 （五）、科技费：按照规定提取和分摊的及施工过程中发生的其他 14 费用。 （六）、其他直接费用：指现代企业施工过程
中发生的其他费用。 主要包括：运输费、养路费、财产保险费、办公费、技术服务费、外 包劳务费、施工补偿费、生产生活营地费、保温费等。 （七）、制造费用：指施工企业生产管理部门为组织生产和提供劳务而 发生的各项间接费用，该类费用应在“制造费用”科目归集，月末将其余额 按一定的分配方法分配计入各成本核算对象。 3 建立“管算结合”现代企业成本控制体系 3.1 “管算结合”成本控制体系的基本思路 “管算结合”成本控制体系，顾名思义就是将成本核算与管理相 结合的成本控制体系。准确的核算是科学管理的基础，管理的目的是 控制，努力使成本的发生控制在预算范围之内，二者共同作用，最终 达到降低成本的目的。 成本核算是进行成本管理控制的基础。成本核算是成本管理工作的重要 组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进 行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响 企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成 本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产 经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理和进行成 本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控 制和目标成本的实现起着至关重要的作用。 15 有效的管理措施有利于实现成本控制目标。成本预算、差异分析、考核 评价等都是有效的成本管理措施。企业为了以较少的资源取得尽可能大的经 济利润，为了使各个环节的成本发生尽量控制在预期范围内，就必须搞好成 本预算工作。紧接着成本预算就是实施的问题了，这就需要进行成本差异分 析，加强考核评价，制定有效的奖惩措施等，确保企业在生产过程中能够按 照预算指标规定的标准进行作业。只有这样才能最终实现企业的成本控制。 3.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系的构建 3.2.1 “管算结合”的现代企业成本控制体系之预算工作 应用作业成本法预算各作业过程中的现代企业成本。井下施工企业应当 建立预算管理制度。规范预算的编制、审定、下达和执行程序，建立预算执 行的反馈系统，分析和控制预算的执行。编制作业预算应当以现代企业定额、 可比历史成本和工作量为依据，项目齐全，计算合理，便于对比、分析、考 核。 3.2.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系之核算工作 （1）发放工资、奖金时的账务处理。 借：应付职工薪酬---工资---发放的工资---工资或奖金 其它应付款---社会保险和住房公积金 贷：银
行存款或库存现金 （2）工资和奖金的计提、结转的账务处理。 借：现代企业成本---辅助生产成本---直接人工费---工资或 奖金 贷：应付职工薪酬 （3）项目部及试油队付内部单位结算时的账务处理。 借：现代企业成本---基本生产成本 贷：现代企业成本---辅助生产成本 （4）项目部发出材料时的账务处理。 16 借：现代企业成本---基本生产成本 贷：原材料---在库原材料 （5）结转项目部制造费用时的账务处理。 借：现代企业成本---基本生产成本 贷：制造费用---结转数 （6）计提项目部折旧时的账务处理。 借：现代企业成本---辅助生产成本---机械使用费---折旧 费 贷：累计折旧 （7）转项目部及所属试油队长期待摊费用时的账务处理。 借：现代企业成本---基本生产成本 贷：长期待摊费用---摊销---活动房 （7）计提项目部安全生产费用时的账务处理。 借：现代企业成本---基本生产成本 贷：预提费用---安全生产费用 3.2.3 “管算结合”的现代企业成本控制体系之考核评价工作 在将现代企业成本分解到各作业的基础上,可以进一步利用成本 管理与作业管理之间的相互关系,并设计现代企业成本分析表，将实际 执行结果与预算标准进行对比,这样有利于各作业单位及时发现问题, 控制成本。 具体到我项目部，主要是每月5日的经营分析例会的时候，由主管 经营的副经理公布上个月的成本情况，并与去年同期做对比，分析出 今年成本增加到那些项目，与此同时再针对这些具体项目分析原因， 进而制定解决的办法，从而达到控制成本的目的。 川庆钻探公司长庆井下技术作业处 17 4 应用新型体系加强现代企业成本控制的几点对策 企业成本控制存在的问题 近年来，企业成本管理工作也逐渐同国际先进方法接轨，向技术领域扩 展，成本控制渗透到成本管理的各个环节。一些企业推行了成本目标管理、 价值工程和产品质量成本管理。然而我国大多数企业成本管理水平比较落 后，成本控制不够全面、及时，如在成本管理中只注重生产成本的管理，而 对企业的供应与销售环节则考虑不多；在制造成本管理领域上，只限于对产 品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管 理体系上，偏重于事后管理，忽视事前的预测和决策等问题。 (一)成本管理观念落后，成本控制认识不足 传统的生产成本管理在主体、目的等方面的认识不够全面，如将成本控制视 为管理者或者是财务人员的责任；只注重生产领域的成本控制，忽视其他领 域的成本控制；成本控制的目的不明确等等，这些落后的观念已经适应不了 竞争日益激烈的经济环境。 1．
成本控制主体的认识偏差。长期以来，人们一直把内部成本管理视为财 务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门 负责，而把各车间、部门、班组的职工只当作是生产者，导致管理成本的人 不懂技术、懂技术的人不懂财务，职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等 毫无意识也无心过问。其实，成本控制是全员性的活动，需要每个员工都有 18 主人翁意识，都积极参与到成本的内部控制工作当中，发挥自己在成本控制 中的作用。 2．企业成本控制目标不明确。成本控制目标对企业的预测、决策都有很重 要的作用，一旦企业有了自己的目标，企业的一切工作也就有了方向。企业 不仅需要有长期的目标，还要有短期的目标，短期目标是为了保证长期目标 的实现。在企业的目标系统之中，成本目标就是其中一个重要的组成部分有 了成本目标，企业对于人力、财力的有效利用就有了奋斗的方向，这也为成 本控制提供了衡量的尺度。然而，当前我国很多企业自身缺乏成本意识，相 当一部分企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据； 有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其 名，未能起到成本控制的作用。 3．成本控制缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具 体应用，是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理，也就是说 不仅要降低生产成本，更要注重成本控制与企业的竞争战略相配合以保持企 业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低生 产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定位，这可能会导致长期顾客和 市场份额的消失。由于我国大多数企业生产规模不经济，生产建设投资高， 产品能耗、物耗高，致使我国企业的产品缺乏竞争优势，从根本上看，这是 由于在产品设计和企业建设过程中忽视策略性成本管理造成的。 (二)企业成本管理方法与手段落后 目前很多企业仍然主要依靠节约方式来降低成本，甚至是通过避免某些费用 的发生来节约成本，认为降低产品成本就意味着增加了企业的收益，而不是 根据成本效益原则，结合世界先进的成本管理方式，如价值链分析法等帮助 企业进行高效的成本管理。这样就导致很多企业成本控制的费用高，效果却 不明显。在科技发达的今天，先进的成本管理方法的使用离不开现代化的信 息工具，尽管有些企业已实行了会计电算化，但大多数企业仍停留在手工核 算阶段，无法对成本的归集和分配进行精确核算和综合分析。 1．企业成本控制范围过于狭
窄。企业的生产成本只注重显现的成本因素， 如财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的生产成本，如企业规模、管理文 化等。内部成本控制也仅局限于产品生产领域中，忽视了设计阶段、销售阶 段的管理成本、资金成本、服务成本等。加上企业各部门之问、客户、供应 商、分销商和零售商之间的合作也不够，没有形成从项目调研、产品设计、 材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务的价值链分析。另一方面， 企业成本控制环节不全面，成本管理工作没有持续性。