***专利知识竞赛试题
姓名：_________ 部门：__________ 公司：___________
一、单选题(20分，每题1分)
1、世界知识产权日是哪一天？( B )
A、 4月1日
B、 4月26日
C、 5月8日
D、 5月17日
2、知识产权主要包括几部分？( B )
A、专利、商标
B、专利、商标、著作权
C、工业产权、专利权
3、《中华人民共和国专利法》何时实施？( D )
A、 1982年4月1日
B、 1983年4月1日
C、 1984年4月1日
D、 1985年4月1日
4、以下哪一个国家率先提出“知识产权战略立国”？( B )
A、美国
B、日本
C、英国
D、法国
5、如果你想为你的发明或设计申请专利，你认为应向下列哪一机构申请？( C )
A、省专利管理机关
B、市专利管理机关
C、国家知识产权局专利局
D、工商局
6、某单位职工拟就一项非职务发明申请专利( B )
A、须经单位领导同意
B、可以直接向国家知识产权局专利局递交申请
C、须经有关部门审批
D、须经专家鉴定
7、我国专利法规定，两个或两个以上的专利申请人就相同内容先后提出申请，谁有权获得专利权( B )
A、第一个完成发明创造的人
B、第一个提出专利申请的人
C、两人共同拥有
8、如果专利申请文件是邮寄的，申请日应当如何确定( B )
A、以专利局收到日为申请日
B、以寄出的邮戳日为申请日
C、以寄达的邮戳日为申请日
D、以受理申请的日期为申请日
9、凡是获得专利权的发明，国务院专利行政部门向申请人颁发( B )
A、发明证书
B、专利证书
C、独占实施证书
D、科技成果证书
10、专利权从何时起生效( D )
A、专利申请日
B、缴纳专利申请费之日
C、缴纳专利年费之日
D、国务院专利行政部门公告之日
11、我国发明专利权的保护期限为几年( C )
A、10年
B、15年
C、20年
D、25年
12、我国实用新型和外观设计专利权的保护期限为几年( A )
A、10年
B、15年
C、20年
D、25年
13、发明或实用新型专利权的保护范围以哪一项内容为准( B )
A、说明书
B、权利要求书
C、附图
D、请求书
14、缴纳专利第一次年费和登记费应当在收到国务院专利行政部门通知之日起几个月内办理( B )？
A、1个月
B、2个月
C、3个月
D、4个月
15、专利申请号10200567.2的专利是指：( B )
A、发明专利
B、实用新型专利
C、外观专利
16、被授予专利权的国有企业事业单位应当自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金。一项发明专利的奖金最低不少于？( D )
A、800元
B、1000元
C、1500元
D、2000元
17、2010年，如果你的一项实用新型专利获得国家知识产权局的受理通知，你可以获得的最低奖金是多少？( B )
A、1000元
B、2000元
C、3000元
D、5000元
18、泰科立专利管理办法所规定的专利奖励发放频率是( B )
A、按月发放
B、按季度发放
C、每半年发放
D、每年发放
19、甲拥有一项炊具的外观设计专利，乙得知后便在其生产销售的酒具上标印了甲的专利号，乙的行为？( A )
A、侵犯了甲的专利权
B、构成假冒他人专利
C、构成冒充专利
D、既构成假冒他人专利，也构成冒充专利
20、2010年，泰科立实施专利管理办法，该办法规定的你公司的专利规划数量是( )
A、2项
B、4项
C、6项
D、10项（每个公司会不一样）
二、多选题(40分，每题2分)
21、我国《专利法》的立法宗旨是什么？( ABCD )
A、为了保护发明创造专利权，鼓励发明创造
B、有利于发明创造的推广应用
C、促进科学技术进步和创新
D、适应社会主义现代化建设的需要
22、我国《专利法》规定可以获得专利保护的发明创造包括？( ABC )
A、发明
B、实用新型
C、外观设计
D、工业设计
23、专利具有哪些特点？( ABD )
A、独占性
B、地域性
C、创造性
D、时间性
24、申请专利的途径有哪些？( AB )
A、自行申请
B、委托代理申请
C、法定代理申请
D、指定代理申请
25、专利申请文件怎样递交？( AB )
A、面交
B、邮寄
C、电子申请
D、口头申请
26、下列主体中哪些可以作为专利申请人？( ABC )
A、外商独资企业
B、集体所有制企业
C、个人合伙企业
D、中华全国总工会
27、受理专利申请的部门可以是？( AD )
A、国家知识产权局专利局受理处
B、省专利管理机关
C、市专利管理机关
D、国家知识产权局指定代办处
28、申请专利缴费确有困难的，可以请求国家知识产权局减缓的费用有？( ABCD )
A、申请费
B、审查费和维持费
C、复审费
D、授予专利权当年起3年内的年费
29、发明和实用新型获得专利权应当具备哪些实质性条件？( ACD )
A、新颖性
B、时间性
C、创造性
D、实用性
30、外观设计专利的特点是？( AB )
A、与产品相结合
B、能够在产业上应用
C、能给人以美的享受
31、实用新型专利应当具备哪些条件？( BC )
A、必须是一种产品
B、必须是一种具备一定的形态和构造的产品
C、必须能在工业上有直接的实用价值
32、发明或实用新型专利申请属于下列哪几种情形的认为不具备实用性？( ABCD )
A、缺乏技术手段
B、违背自然规律
C、利用独特的自然条件完成的技术解决方案
D、无积极效果
33、判断外观设计是否相同或相近似时应考虑的因素包括？( ACD )
A、产品的形状
B、产品的大小
C、产品的图案
D、产品的性能
34、下列哪些专利申请不授予专利权？( ABCD )
A、科学发现
B、智力活动的规则和方法
C、疾病的诊断和治疗方法
D、动物和植物的品种
35、下列哪些权利属于专利权人所享有的权利？( ABCD )
A、独占权
B、许可实施权
C、转让权
D、诉请保护权
36、专为下列哪项行为使用有关专利不构成侵权的有？( AC )
A、科学研究
B、商业目的
C、实验
37、泰科立专利管理工作实施原则包括( ABCD )
A、统一管理
B、强化保护
C、重点实施
D、奖惩并济
38、泰科立技术专利工作执行部门是( B )
A、泰科立企管部
B、泰科立技术专利办公室
C、泰科立技术委员会
39、职务发明人的权利包括( ABC )
A、署名权
B、获得奖励
C、获得报酬的权利
D、转让权
40、以下关于泰科立2010年专利规划同KPI考核挂钩的描述，哪些是正确的？( ABC )
A、各企业在达成年度专利规划（授理专利）项数的50%后，年度可获KPI考核1.5分的加分奖励
B、100%达成年度规划项数后，可获得KPI考核3分加分
C、各企业专利KPI考核最高奖励加分为5分
D、超过规划项目后的专利奖励，实用新型和外观专利均按0.5分/项进行奖励加分
三、判断题：（20分，每题1分）
1、发明创造获得专利权后，在任何时候都受到法律保护。（×）
2、管理专利工作的部门可以参与向社会推荐专利产品等经营活动。（×）
3、以非专利产品冒充专利产品，情节严重的，依法追究刑事责任。（√）
4、发明是需要把实物做出来后，才能到专利代理机构去申请专利。（×）
5、国务院专利行政部门不可以自行对发明专利申请进行实质审查。（√）
6、美国某公司在我国取得发明专利权后，在世界各国都受到法律保护。（×）
7、专为科学研究和实验而制造、使用、销售其专利产品，视为不侵权。（×）
8、被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或设计人给予奖励。( √ )
9、专利法所称的发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。（√）
10、两个以上的申请人先后就同样的发明创造申请专利的，专利权可以授予两人。（×）
11、外观专利同实用新型专利的区别在于：外观设计所涉及的不是技术方案，而是关于产品外
表的装饰性或者艺术性设计。（√）
12、专利申请权和专利权归属纠纷以及发明人、设计人资格纠纷可以依法进行调解。（√）
13、对违反国家法律、社会公德或者妨害公共利益的发明创造，酌情可授予专利权。（×）
14、发明人或设计人有署名权，即在专利文件中写明自己是发明人或者设计人的权利。（×）？
15、专利权被宣告无效后，继续在制造或者销售的产品上标注专利标记的行为属于冒充专利行
为。（√）
16、首创性发明具有创造性。（）
17、专利法所称的实用新型，是指对产品的形状、图案或者其结合所提出的适于实用的新的技
术方案。（√）
18、凡两项或两项以上的已有技术组合在一起能产生新的功能、取得更优越效果，该组合发明
被认为具有创造性。（√）
19、已有技术组合后，继续完成各自的功能，此种叠加不具有创造性。（√）
20、发明专利同实用新型专利的区别包括：实用新型的创造性要求不太高，而实用性较强。（√）
四、简答分析题（共20分）
1．《专利法》规定了哪5项技术主题不授予专利权？
答：1.科学发现；
2.智力活动的规则和方法；
3.疾病的诊断和治疗方法；
4.动植物品种（但其生产方法，可以授予专利权）；
5.用于原子核变换方法获得的物质。
2．泰科立专利专利管理办法所规定的奖励种类包括哪几项？
答：A、专利受理奖：集团或下属企业的职务发明被国家知识产权局受理后，由专利申请单位给予发明或设计人
B、专利授权奖：集团或下属企业的职务发明被国家知识产权局授予专利权，公告之后，由专利权人给予发明或设计人员专利授权奖。
C. 发明专利奖：为鼓励发明创造，特别提高发明专利奖励幅度。
D. TCL集团专利奖：对于职务发明创造专利，集团根据其专利实施效益、贡献及影响，每年组织参加TCL集团专利评奖。
3.泰科立专利管理办法所规定的专利奖励规则是什么？
答：A. 同一发明创造在一个以上国家申请专利仅奖励一次。
B. 同一发明创造同时或先后分别申请发明专利、实用新型专利，奖励标准按发明专利办理。
C. 同一发明创造由若干发明人合作完成时，该项发明创造的奖金由第一发明人提出分配方案或发明人自行协商解决；如有异议，由集团技术专利办公室汇同集团企管部提出分配比例，报相关领导批准实施。
D. 职务发明人已办理离职手续视为放弃尚未取得的专利及相关奖励。
4. 发明专利同实用新型专利的区别是什么？
答：专利法所称发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的技术方案。
专利法所称实用新型，是指对产品的形状、构造或其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
实用新型的保护对象必须是具有一定形状（空间形状或平面形状）的装置，而且该装置还必须是在其构造和构造的集合方面，有新的技术方案支持，且能解决实际的技术问题；实用新型的技术方案更注重实用性，其技术水平较发明专利而言，要低一些。
检索案例 课题名称：甜菜挖掘机的结构设计 一、分析课题，明确检索目的 该课题是要设计一台新型甜菜挖掘机，与现有甜菜挖掘机相比挖掘损伤率更低，效率更高。因此希望获得有关甜菜挖掘机及其零部件的详细结构图，作为结构设计的参考。考虑到与其它文献相比，专利文献一般有较详尽的结构图，因此希望获得较密切的专利信息，同时在满足查准率的同时希望兼顾一定的查全率，以全面了解国内外甜菜挖掘机结构情况。 （一）确定课题检索类型 本课题属于专利文献信息检索。 （二）确定课题所属的学科及所属的类目 所属学科：农业科学中的农业工程学科。 所属类目：块根作物收获机，中图法分类号：S225.7. （三）确定课题的检索范围 1.专业范围：属于农业工程专业范围； 2.时间范围：1993年-今，共20年； 3.语种范围：中外文。 （四）确定检索概念，列出课题涉及的检索词 本课题涉及两个主题概念： 第一个主题概念： 中文：甜菜 英文：sugarbeet 检索词： 中文：甜菜, 块根作物, 块根类作物, 根茎作物, 根茎类作物, 根菜, 块根蔬菜, 块茎作物 英文：sugarbeet, sugar beet, beet, root crops, root vegetables 第二个主题概念： 中文；挖掘机 英文：digger 检索词： 中文：挖掘机, 挖掘机械, 挖掘装置, 挖掘设备, 挖掘部件, 收获机, 收获机械, 收获设备, 收获装置 英文：excavator, excavators, digger, harvester, harvesting machine, harvesting apparatus，harvesting installation, 二、选择检索系统 中文专利的检索可选择如下检索系统：中华人民共和国国家知识产权局、专利之星、《中国专利全文数据库（知网版）》、万方数据知识服务平台。 外文专利的检索可选择如下系统：Espacenet欧洲专利数据库系统、美国专利商标局专利数据库、专利之星、Derwent Innovations Index、《国外专利数据库（知网版）》、万方数据知识服务平台。 三、确定检索途径，编制检索式 （一）确定检索途径 检索专利文献的常用检索途径一般有：名称、摘要、分类号、公开日等，本课题即采用这几种检索途径进行检索。
一、定项选择题（每题2分，共20分。多选、少选均不得分） 1、《管理业知识产权管理规范》的审核准则包括：（） A、29490标准 B、企业知识产权管理体系文件 C、适用的法律法规和其它要求 D、客户和相关方的要求 2、审核的一般程序包括：（） A、审核准备 B、审核实施 C、纠正措施的跟踪 D、审核报告 3、审核发现是将收集到的（ A ）与审核准则对比的结果。 A、审核证据 B、审核结论 C、审核记录 D、审核事实 4、内审检查表的四要素包括：（） A、去哪里 B、找谁 C、记什么C、查什么 5、《企业知识产权管理规范》采用的过程方法包括（） A、检查 B、策划 C、实施D观察 6、知识产权管理体系文件包括：（）
A、标准要求的形成文件的记录 B、知识产权方针和目标 C、知识产权手册 D、标准要求的形成文件的程序 7、内审首次会议的参加人员包括内审组成员和（ C ），必要时邀请其它人员参加。 A、总经理 B、管理者代表 C、受审部门主管 D、各部门主管 8、在研发项目阶段，应对相关领域的知识产权信息进行检索，对（）等进行分析。 A、技术发展状况 B、知识产权状况 C、竞争对手状况 D、商业秘密情况 9、在采购合同中应明确：（） A、知识产权权属 B、许可使用范围 C、供方信息 D、侵权责任 10、《企业知识产权管理规范》由（ C ）提出并归口。 A、国家质检总局 B、国家标准化研究院 C、国家知识产权局 D、国家标准
化管理委员会 三、判断题（每题1分，共10分） 1、企业知识产权管理体系内审属于第一方审核。（√） 2、恒力泰公司聘请第三方机构（通标标准技术服务有限公司）对其供应商进行的审核属于第三方审核。（×） 3、恒力泰公司安排自己的审核员和聘请的第三方机构（通标标准技术服务有限公司）的审核员一起对其供应商进行的审核属于结合审核。（×） 4、内审员在不影响审核公正的前提下可以安排审核本部门的工作。（×） 5、内审首次会议由管理者代表负责主持。（×） 6、知识产权方针是指知识产权工作的宗旨和方向。（√） 7、企业应在所有的职能和层次建立知识产权目标。（×） 8、企业牵头制定标准时应组织制定标准工作组和知识产权政策和工作程序。（√） 9、知识产权方针和知识产权目标应由管理者代表制定。（×） 10、企业员工对外发表专业技术论文应进行审批。（√） 四、填空题（每空1分，共20分） 1、审核是为获得审核证据并对其进行客观评价，以满足审核
实验室内部审核和管理评审 内部审核和管理评审是实验室的重要质量活动，是实验室改进质量管理的重要手段。为维护质量体系有效运行，不断完善和改进质量体系，实验室必须进行内部审核和管理评审。 内部审核是实验室自身必须建立的评价机制，对所策划的体系、过程及其运行的符合性、适宜性和有效性进行系统的、定期的审核，保证管理体系的自我完善和持续改进过程。管理评审为实验室最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。 一是内部审核与管理评审的重要性。为了保证管理体系按照文件要求运行，促进管理体系规范有序的运作，以达到预期的目的和要求，实验室应对管理体系开展内部审核，即对管理体系运行的符合性进行自我评价。为了评价管理体系对自身管理工作是否真正和有效，是否能够保证方针和目标的实现，实验室最高管理者要组织管理评审工作，保证管理体系持续适用和有效，并进行管理体系的不断改进。 二是内部审核与管理评审的区别。 1．目的不同。内部审核：在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性。找出不符合项并采取纠正措施。管理评审：在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性和有效性，并进行
必要的改动和改进。 2．依据不同。内部审核：依据《实验室资质认定评审准则》、实验室管理体系文件及相关的法律、法规等。管理评审：主要考虑受益者的期待。 3．程序不同。内部审核：内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合不符合体系文件的证据。管理评审：最高管理者召开会议，研究来自内审、外审、顾客、能力验证各方面信息，解决体系适应性、充分性、有效性方面的问题。 4．组织者的执行者不同。内部审核：质量主管组织与被审核和活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审：最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人等参与。 5．输出不同。内部审核：对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，有审核组长编写内审报告，内部审核输出是管理评审的输入。管理评审：涉及文件的修改，机构或职责调整、资源增加，其输出是实验室计划系统的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。 三是如何做好内部审核和管理评审。 1．做好内部审核，不断完善质量管理体系。内部审核应
知识产权管理程序文件 知识产权内部审核程序 文件编号： 编制：知识产权办公室 审核： 批准： 受控状态： 文件发放号： 2016年02月20日发布2016年03月01日实施 ****有限公司发布
1、目的 根据公司知识产权手册的要求，审核知识产权管理体系涉及的各部门所开展的各项活动及其结果是否符合要求，确保知识产权管理体系持续有效的运行，并为知识产权管理体系的改进提供依据。 2、适用范围 适用于集团公司知识产权管理体系的内部审核工作。 3、职责 3.1 管理者代表负责审核集团公司年度内部知识产权管理体系审核计划，总裁批准后实施。 3.2 知识产权办负责组织编制集团公司年度内部管理体系审核计划，并组织实施。 3.3 审核组长负责编制每次审核的实施计划，按计划组织审核小组成员对管理体系运行的部门和单位进行审核、评价和报告。 3.4 各部门对审核中发现的不符合项，负责制定纠正措施并组织实施。 4、工作程序 4.1年度内审计划 4.1.1 每年11月或12月份知识产权办策划下一年度的内审方案，策划时要考虑知识产权安全风险评价结果，拟审核的活动和区域的状况、重要性，以及以往审核的结果。应保证每个部门每年至少接受一次内部审核。 年度内审计划由总裁批准后下发。 年度内审计划的内容包括： a)审核目的 b)审核准则 c)审核范围 d)审核频次（时间） e)审核方法。 4.1.2 在以下几种情况，应根据需要进行年度内审计划外的临时内审： a)法律、法规及其他外部要求发生变化； b)相关方的要求或投诉； c)发生重大事故； d)管理体系大幅度变更。 4.1.3公司的临时内审由管理者代表组织实施。
问题：1.纯文字，表格及图比较难做，之后再补 2.查找的资料没有明确提到在管理学角度、经济学角度下的促进作用，仅凭个人理解（1）专利信息对实施创新驱动发展战略的推动作用管理学角度 《专利信息利用实践》主编甘绍宁 P1 第一节技术创新决策中需要解决的主要问题 斯坦福大学的罗伯特.A.伯格曼教授在《技术与创新的战略管理》一书中指出，企业技术创新是针对市场进行的技术开发活动，“技术创新成功与否的终极标准是在商业方面而并非单纯是技术方面。”所以，在技术创新决策过程中，技术创新主体关注的因素既包括产品技术的发展状况，也包括市场需求和行业竞争者的动态。 因此，技术创新决策至少需要关注以下几个问题： （1）行业技术的现状 （2）目标市场的需求 （3）竞争者的动态 在明了上述问题的基础上提出的技术创新决策建议，将会使技术创新决策更具客观性和针对性。技术创新决策需要参考各类信息源，但无论是从技术角度、经济角度，专利信息都是其中非常重要的一种。 第二节技术创新决策中适用的专利信息运用策略 统计分析是分析工作的主要形式之一。通过对技术信息的分类统计分析，可以发现技术的演变规律和分类构成。专利信息是一种高度标准化的技术法律信息。无论是专利信息整体的类别划分，还是每件专利的文体结构及句法结构，都有相对可循规律，这无疑是专利信息利用统计规律来进行分析应用的天然优势。题目和摘要可以作为技术性分析的统计特征；授权公告号、国际申请、申请人地址中的国别代码和地址信息可以作为地域性分析的统计特征；申请人可以作为同行业申请人或竞争者分析的统计特征；申请日、公开日和优先权日可以作为期限类分析的统计特征，等等。 通常认为，一篇专利文献所描述的现象具有其偶然性，但当对由若干篇专利文献汇聚而成的一类专利文献信息进行统计分析时，就可以得到带有一定普遍性的结论，从而归纳出某个产品技术领域的规律性。例如，我们可以通过统计某一国家或地区在某个特定范围、某类产品或技术专利申请的集中度，了解其技术创新热点，进而了解该国家或地区在这一时间范围(或今后一段时间)的市场需求；如果在上述统计分析过程中加入申请人信息，我们不但可以了解上述信息，还可以获悉申请人在这些开发热点方面各自的技术特长和保护策略。 技术创新决策中的专利信息运用策略主要有：通过技术性分析，了解技术发展动态；通过地域性分析，了解市场需求；通过申请人分析，了解竞争者。综合上述分析，对比技术创新主体自身的能力特点，进而对其技术创新决策提出参考性建议。 《专利信息与利用》李建蓉 6．5．5技术创新中的专利信息检索 6．5．5．1技术创新中的专利信息利用 所谓技术创新，是指企业或组织应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新不能低起点起步，不能重复他人已经完成的创造活动，技术创新要寻求知识产权保护，要使企业的创新产生巨大的价值，因此在技术创新过程中随时利用专利信息，也就是要在创新的过程中分不同阶段进行不同种类的专利信息检索。 技术创新中的专利信息检索应包括：
专利检索方法之综合检索法说明及应用案例 综合检索方法 为了满足深层次的检索需求，如搜集专利技术信息、申请专利、侵权检索、跟踪专利法律状态及技术引进等活动，有时需要利用两个或两个以上的检索字段进行检索。要将他们从成千上万的、有序的专利数据中准确、迅速地查出来，系统应具备一定的信息检索技术和方法；而且检索者要按照这些技术和方法的要求，将检索字段有机地结合起来，以便让计算机“明白”检索的目的。目前专利数据库系统流行且经常用的信息检索技术之一是布尔逻辑检索。 布尔逻辑检索是常用的一种检索技术，它使用代表“或、与、非”等逻辑概念的逻辑运算符“OR、AND、NOT(或ANDNOT)”，将两个以上的提问词按照一定的逻辑关系组成检索提问式，由计算机在专利数据库中按照检索提问式的逻辑关系，进行专利信息检索的方法。 1．布尔逻辑运算符 (1)逻辑“与”是一种具有概念交叉或概念限定关系的组配，用“*”或“AND”算符表示。用“AND”运算符将两个提问词(A、B)进行组配并检索称逻辑“与”检索，表示同时包含
检索词A和检索词B的记录才是命中纪录。由图3-19可知，使用“逻辑与”组配技术，缩小了检索范围，增强了检索的专指性，可提高信息检索的查准率。 例如：检索“热压成球机”方面的技术。关键词为“热压”、“成球机”，则检索式为热压AND成球机 注意：运用“与”的逻辑关系，可以提高检索的准确性，但是用多了会影响检索的全面性，即漏检的可能性很大。因此应该根据检索结果的数量，增减检索式中的“与”的逻辑关系的数量。 (2)逻辑“或”是一种具有概念并列关系的组配，用“+”或OR算符表示。用OR运算符将两个提问词(A、B)进行组配并检索称逻辑“或”检索，表示包含提问词A的文献或包含提问词B的记录或者同时包含A和B的记录均为命中纪录。从图3-20可以看出，使用逻辑“或”相当于增加检索主题的同义词与近义词，扩大了检索范围，高检索信息的查全率。 例如：检索“热压或挤压”方面的技术，关键词为热压、挤压，则检索式为 热压OR挤压 注意：运用“或”的逻辑关系，可以提高检索的全面性，但是用多了会影响检索的准确性，即检索结果太多，筛选的工作量大。因此应该根据检索结果的数量，增减检索式中的“或”的逻辑关系的数量。
管理评审与内部审核的关系和区别 （1）目的不同 内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。 （2）组织者的执行者不同 内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。（3）依据不同 内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。 （4）程序不同 内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何体系文件的证据。客理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。 （5）输出不同 内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是实验室计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。 内部审核根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度及以往审核的结果，策划公司全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次、和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内部审核至少1次，时间间隔不超过12个月，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核： a) 组织机构、质量管理体系发生重大变化；b) 出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；c) 法律、法规及其他外部要求的变更；d) 在接受第二、第三方审核之前； e) 在认证证书到期换证前。 管理评审总经理每年定期在十二月份对质量管理体系进行一次系统的会议评审，当有需要时，总经理可临时组织进行专项管理评审。 进行专项管理评审的时机包括：a) 内部审核和外部审核发现重大不符合时；b) 顾客提出重大投诉时；c) 法律法规出现重大变更时;d) 进行重大技术革新时； e) 总经理认为有必要时。
知识产权管理体系内审员考试试题 一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分） 1. 企业知识产权管理处于企业生产经营的：（D） A. 研发阶段 B. 采购阶段 C. 生产阶段 D. 全过程2．知识产权管理体系文件应包括：（E） A.形成文件的知识产权方针和目标 B..知识产权手册 C.相关程序文件与制度 D.体系相关记录文件 E .A+B+C +D 3. 以下哪些不属于职务发明创造：（C） A.执行本职工作的发明创造 B. 利用本单位物质技术条件完成的发明创造 C.离职一年后完成的发明创造 D. 完成本公司其他任务的发明创造 4.企业合同相关的知识产权管理不包括:（D） A.合同知识产权条款审查 B. 合同签订方知识产权状况调查 C. 合同保密管理 D. 合同签署地点的确定 5. 下列环节哪一个不是知识产权管理体系教育培训的必要环节（D）。 A. 识别培训的需要 B.编制培训计划 C.形成培训记录 D.评价培训效果 6.组织应该按 GB/T29490-2013标准中 4.2.2的要求文件控制的范围是（C） A .组织制定的所有文件 B. 组织需要用的所有外来文件 C .知识产权体系要求的文件 D. A+B+C 7. 最高管理者应在本组织（D）中指定专人作为管理者代表。 A. 有能力的人员 B.知识产权管理人员 C. 技术人员 D. 最高管理层 8.最高管理者的职责可以不包括：（A）。 A. 组织内部审核 B.制定知识产权方针 C.组织管理评审 D. 确保资源的配备 9.审核发现是指：（C） A. 审核中观察到的事实。 B.审核的不合格项。 C.审核中搜集到的审核证据对照审核准则评价的结果。 D.审核中的观察项。 10. 针对内部审核中发现的不合格项，由（D）实施纠正措施。 A. 审核员 B. 审核组长 C. 管理者代表 D.出现不合格项的责任部门 二、不定项选择题（每题 2 分，共 20 分） 1. 关于知识产权管理组织机构说法正确的有：（ABD） A.知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率 B.知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障 C.企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式 D.企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调 2. 企业研发过程的知识产权管理包括：（ABCD） A. 专利分析 B. 专利申请 C. 跟踪检索 D. 保密管理 3.依据 GB/T29490-2013 标准，应建立并保持以下哪些记录？（ABCD） A. 对中、高层管理人员进行知识产权培训记录 B. 知识产权获取记录 C.合同知识产权条款审查记录 D.研发活动中形成的记录 4.知识产权目标（BCD） A. 是企业知识产权工作的宗旨和方向 B. 应形成文件
_______________________________________________________________________________ 技术创新中的专利检索的基础原理及案例分析 技术创新中的专利信息检索 1 技术创新中的专利信息利用 所谓技术创新，是指企业或组织应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 技术创新不能低起点起步，不能重复他人已经完成的创造活动，技术创新要寻求知识产权保护，要使企业的创新产生巨大的价值，因此在技术创新过程中随时利用专利信息，也就是要在创新的过程中分不同阶段进行不同种类的专利信息检索。 技术创新中的专利信息检索应包括： (1)专利技术主题检索——追溯检索。
_______________________________________________________________________________ 检索出该技术主题所属领域的所有相关专利，以供开题分析及决策。 (2)专利技术主题检索——定题检索。 定期浏览新出现的相关技术主题的专利，以供随时监视创新过程中出现的新情况。 (3)新颖性检索。 创新完成后，寻求专利保护。 2 技术创新中的专利信息检索案例 1．案例一 汉字激光照排系统的发明人王选教授，在发明第四代激光照排系统的过程中从始至终都在利用专利信息，从而能够在照排技术领域走到世界的前面，获得多项专利。 立项之前，他用了1 年时间，检索和研究国外专利，通过专利技术
_______________________________________________________________________________ 信息检索，了解到照排技术主要有“手动式”、“光学机械式”、“阴极射线管式”。 在研究过程中，通过专利信息随时跟踪检索，越过当时日本流行的光机式、欧美流行的阴极射线管式照排技术，直接研制出第四代激光照排系统。 研究成果出来后，通过专利新颖性检索确定专利保护的可能性，最终在1985 -1989 年连续申请以下9件与第四代激光照排系统相关的发明专利：85100275 照排机和印字机共享的字形发生器和控制器，85100285高分辨率汉字字形发生器，85103268高分辨率字形高速旋转的方法，89101481逐段生成大号汉字字形点阵和图形点阵的设备和方法，89101482 汉字字形发生器在处理笔画交错情况时的一个措施，89101483 -种适合单路和多路扫描的照排机输出正阳、正阴、反阳、反阴图的控制设备，89103388高速产生倾斜字和任意角度旋转字的方法，89103389分段生成报纸和书刊版面点阵的方法，89103390高集成度的字形发生器和控制器。其中8件申请被授予专利权。 2．案例二
【关键字】精品 1 目的 通过定期对质量管理体系内部审核和管理评审，审核和评审质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率，即体系是否符合2000版标准的要求，是否有效实施、持续改进和创新，是否适应内外部管理环境的不断变化，以满足建筑市场顾客关注的焦点。 2 范围 公司质量管理体系覆盖单位和部门的管理评审和内部审核。 3 术语 引用GB/T 19000-2000 idt ISO 9000：2000《质量管理体系基础和术语》 4 职责 4.1 总经理（最高管理者）负责策划和主持管理评审，审批管理评审报告。 4.2 管理者代表负责制定管理评审议程，审核评审报告；组织内部审核，任命审核组组长，审批审核计划和审核报告。 4.3 ***部负责制定内部审核和管理评审计划/方案，提供内外审核报告资料和管理评审的输入资料/信息，做好评审会议记录，编写评审报告，并追踪检查上一次管理评审措施的执行情况。并提供公司质量目标实现情况和顾客及其他相关方满意程度的反馈。 4..4 审核组长根据内部审核计划，具体实施审核工作，制定具体的审核计划和日程安排。 4..5 各单位（部门）领导、分管领导参与管理评审并报告本单位（部门）质量目标实现情况、内/外部审核不符合项纠正措施和预防措施、评审决议（输出）实施、自我评价和进展评价的结果、有关改进的建议等情况，并配合做好本单位（部门）的审核工作。 5 程序 5.1 管理评审 管理评审最少在每一年度进行一次，需要时（按
发生如下情况之一者，必须进行针对性评审： a.组织机构发生较大改变时（如法定代表人变更、公司机构发生较大 变更）； b.发生重大质量事故后； c.重大质量投诉。 评审内容（但不限于以下内容）： a.质量方针、目标对质量管理现状的符合性； b.质量管理体系实施的适宜性、充分性、有效性和效率； c.质量管理体系对当前市场环境、服务环境及其变化的适应性； d.组织机构、资源是否满足质量管理需求； e.不合格的过程和产品的控制情况。 f.内/外部审核结果及纠正/预防措施结果评价； g.上次管理评审会议决议事项及其执行情况的评价。 h.有关改进的建议等。 评审的输入 ***部提供内/外部审核的结果和应改进的信息及上次评审决议事项执行情况。并提供质量目标实现情况、顾客及相关方对承建工程的满意程度及顾客满意度的信息。 管理者代表、质量管理体系各部门、各分公司（单位）提供内外部环境的变化情况，提出质量管理体系存在的问题及改进的建议。 评审的方式 评审一般采取会议形式进行，必要时到现场评审。会议由总经理主持。参加评审会议成员：总经理、管理者代表、有关副总经理、体系覆盖的单位、部门负责人和主管副经理。 管理者代表在评审会议前根据总经理的指令制定会议议程并提出评审的内容。 会议成员必须出席会议，如本人不能出席时，应向管理者代表请假并委
知识产权管理体系内部审核总结报告 （GB/T29490-2013） 为确保公司建立的企业知识产权管理体系的符合性和有效性，审核小组依据管理体系标准、体系文件、内审核查表、客户要求等，于2017年1月19日对体系所覆盖的所有过程、活动和班次进行了文件审核和现场审核。 在审核中共发现1个问题点，属观察不符合项，无严重及轻微不符合项。 下面对发现的不符合项在文件中及各部门中的分布情况进行分析，具体如下：1）问题点在文件中的分布情况如下表： 2）问题点在部门中的分布情况如下表： 3）审核总结： 从本次内审发现的问题点事：未能提供2016年度知识产权分解目标。因体系处于试运行阶段，目标指标无历史数据，导致未能提供2016年的目标分解，经
审核小组讨论，作为观察项开出，要求责任部门进行改善。 根据审核小组的结论，审核员于审核当日开出了观察项，并要求责任部门进行改善，体系组将继续进行跟踪验证，直至问题点改善关闭。 4）审核结论： 此次审核涉及知识产权管理体系的所有部门和所有条款，没有出现影响体系运行的重大不符合项。知识产权管理体系审核了体系覆盖公司（南昌总部）14个部门或审核对象。共审核100个检查内容，其中观察项1个、合格项：99个。根据公司文件《内部审核控制程序》的要求，对体系符合性评价，评价标准：总核查项目的合格率达到70%即可判定体系运行有效。（即：总合格的核查项目/总核查项目×100%≥70%）。 依此方法，知识产权总合格率最终为：99% ；因此判定，公司的知识产权体系的运行是有效的，对保证公司的知识产权方针及目标实现是适宜的，能够满足公司生产经营的需要。 拟制：审核：批准：
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知识产权贯标流程 一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。 （3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。 （4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。 二、认证流程 认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。 （1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。 （3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
一、单项选择题（每题2分，共20分） 1. 企业知识产权管理处于企业生产经营的：（ D ） A. 研发阶段 B. 采购阶段 C. 生产阶段 D.全过程 2．知识产权管理体系文件应包括：（ E） A. 形成文件的知识产权方针和目标 B..知识产权手册 C.相关程序文件与制度 D.体系相关记录文件 E .A+B+C +D 3. 以下哪些不属于职务发明创造：（ C ） A. 执行本职工作的发明创造 B. 利用本单位物质技术条件完成的发明创造 C. 离职一年后完成的发明创造 D. 完成本公司其他任务的发明创造 4. 企业合同相关的知识产权管理不包括: （ D） A. 合同知识产权条款审查 B. 合同签订方知识产权状况调查 C. 合同保密管理 D. 合同签署地点的确定 5.下列环节哪一个不是知识产权管理体系教育培训的必要环节（ D ）。 A.识别培训的需要 B.编制培训计划 C.形成培训记录 D.评价培训效果 6.组织应该按GB/T29490-2013标准中4.2.2的要求文件控制的范围是（C ） A .组织制定的所有文件 B.组织需要用的所有外来文件 C .知识产权体系要求的文件 D. A+B+C 7.最高管理者应在本组织（ D ）中指定专人作为管理者代表。 A.有能力的人员 B.知识产权管理人员 C. 技术人 员 D.最高管理层 8.最高管理者的职责可以不包括：（ A ）。 A.组织内部审核 B.制定知识产权方针 C.组织管理评审 D.确保资源的配备 9.审核发现是指：（ C ） A.审核中观察到的事实。 B.审核的不合格项。 C.审核中搜集到的审核证据对照审核准则评价的结果。 D.审核中的观察项。 10.针对内部审核中发现的不合格项，由（ D）实施纠正措施。 A.审核员 B.审核组长 C.管理者代 表 D.出现不合格项的责任部门 二、不定项选择题（每题2分，共20分） 1. 关于知识产权管理组织机构说法正确的有：（ABD ） A. 知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率 B. 知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障 C. 企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式 D. 企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调 2. 企业研发过程的知识产权管理包括： （ABCD ）
专利技术引进中的专利检索的基础原理及案例分析 专利技术引进中的专利信息检索 1 技术引进中的专利信息检索概述 在技术引进特别是专利技术引进过程中，人们为确定被引进的专利技术的有效性以避免上当受骗，同时为确定被引进的技术的水平及实施的可能性，必须进行专利信息检索。 技术引进中的专利信息检索包括： （1）专利有效性检索。检索欲引进的专利技术是否为有效专利。 （2）专利技术信息检索——追溯检索。根据欲引进专利的技术信息检索出相关专利，以作出该技术优劣的分析判断。 （3）专利族法律状态检索（如果需要的话）。以确定被引进的专利的其他国家的专利的法律状态。
2 技术引进中的专利信息检索案例 2006 年1月，我国某塑料厂打算引进新日本石油化学株式会社的“无静电隔离板”技术，生产的产品将销往国际市场，因此进行专利信息检索。 1．检索条件 已知的信息如下。 该技术为中国专利申请，申请号为02131428.4，公开号为 CN1412086A。 该种无静电隔离板，是含有聚烯烃系树脂的无静电隔离板，其特征在于：在上述聚烯烃系树脂中，至少含有将具有聚烯烃系骨架和亲水性聚合物骨架两者的共聚树脂混合在其中的组合物，其表面固有阻抗值在10"Ω以下。 2．检索目的 （1）是否为有效专利； （2）世界上有无类似或更先进的技术； （3）该技术还在哪些国家申请了专利。
3.检索过程 (1)确定是否是有效专利。 通过中国专利法律状态检索系统，以中国的申请号02131428.4为检索入口进行检索，检索到该专利申请至2005 年11月23日为止的状态为：发明专利申请公布后的视为撤回。 (2)确定该技术都在哪些其他国家申请了专利。 用esp@cenet系统检索同族专利，检索结果为：CN1412086A、JP2003112764A、JP2003112765A和KR2003030924 A。除在日本申请专利之外，该技术还在中国和韩国申请了专利。 (3)确定同族专利是否是有效专利。 通过日本IPDL“經過情報”检索，可知，日本公开专利申请2003 -112764A和2003 -112765A检索结果均为：未审查。 (4)确定世界上有无类似或更先进的技术。 ①在中国专利检索系统( CPRS)中检索。
知识产权体系内部审核程序 1．目的 本程序规定了内部审核的时机、内容、要求及要点，以规范知识产权管理体系审核活动，并提高其有效性。 2．适用范围 本程序适用于公司内部对知识产权管理体系运行的符合性、有效性进行审核。3．职责 3.1 质量和安环部负责本程序的组织实施与管理，负责制定年度内部审核计划和纠正预防措施的跟踪及审核记录的归档、保存。 3.2 管理者代表批准年度内部审核计划，确定审核组组长和审核组成员，并批准内部审核报告。 3.3 内审组组长负责安排内审活动，编制并带领内审员实施内部审核，提出内审报告和纠正预防措施建议。 3.4 受审核部门提供必要的审核工作条件，提供客观的信息，反映实际情况，负责制定并实施本部门对不符合项目的纠正和预防措施。 3.5 内审员必须客观公正地完成审核工作，负责编写检查表，并实施现场审核。4．工作程序 4.1 审核时机 本公司知识产权管理体系内部审核每年集中审核一次，审核时间间隔不得超过12个月，要求做到覆盖公司的所有部门和过程，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核： （1）合同有要求时； （2）组织机构、知识产权管理体系发生重大变化时； （3）当发现严重不合格或不符合时； （4）出现重大知识产权事故。
4.2 审核程序 知识产权管理体系的审核计划、准备、实施、进行、结果判定、审核报告及发布、问题纠正跟踪验证同程序文件RX/QEHS-PD22《内部审核控制程序》。 4.3 内审员资格与素质 知识产权管理体系的内部审核员应具备： 1) 经培训、考核并由管理者代表聘任； 2) 熟悉和理解GB/T29490:2013标准以及公司各管理体系文件及要求； 3) 正直、诚实、有判断能力、分析能力； 4) 掌握通过调查、询问、评价和报告等评定技术； 5) 具有对其承担的审核范围和内容予以客观评价的能力，并且不能审核自己的工作。 5.相关文件 《内部审核控制程序》 6.记录 《内部审核计划》《内部审核检查表》 《不合格报告》《内部审核报告》
52、内审和管理评审有什么不同？ 为维护质量管理体系的有效运行，不断完善和改进质量管理体系，实验室必须进行内部审核和管理评审，但两者之间有不同之处，主要体现在： （1）目的不同 内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。 （2）组织者的执行者不同 内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。（3）依据不同 内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。 （4）程序不同 内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何体系文件的证据。客理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。 （5）输出不同 内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是实验室计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。 53、实验室内部审核可否履行实验室管理评审职能？ 如前所述，实验室内部审核和管理评审是有显著差别的，但在有的情况下，内部审核也可能涉及管理评审的内容。 在审核某项要素时，内审员应证实是否与程序相符，如发现不符合，内审员应通过纠正措施确保程序得到严格遵守。另一方面，如果发现程序本身在满足质量目标方面是无效的，质量主管应提请实验室最高管理者予以关注，由最高管理者对程序的充分性进行评审并进行必要的修改。内审员并没有修改程序的责任。 实践中，内审员提出的建议，如果对质量管理体系的改变不大，就可能被受审部门和质量主管接受并执行，而不用通过实验室最高管理者。但是，这种变化应在质量主管和被审部门的授权范围内。此时，审核就履行了评审的某些功能。 54、如何在日常工作中验证质量管理体系运行的持续符合性？ 审核的目的之一是验证质量管理体系运行的持续符合性。符合性包括文件符合性和运行符合性两个方面。文件符合是指体系文件（如质量手册和程序文件）的规定是否符合认可准则的要求；运行符合性是指体系的实际运行和体系文件的规定是否一致。持续性是指体系文件各项规定是否始终如一地在实验室得到实施。实难室在日常工作中可以通过以下三个环节来验证体系的持续符合性： （1）从要素（过程）入手
对部分知识产权典型案例的分析报告 中国企业的知识产权之痛 知识产权是什么，对现阶段的中国企业来说，已经不是最重要的了。最重要的是要知道知识产权能干什么和怎么干好—— ——对部分知识产权典型案例的分析报告之一 知识产权报记者李启章吴辉张璇裴宏曾旭辉徐进 中国企业的专利化生存之痛（上） 据调查，目前中国DVD企业比鼎盛时期大大减少，仅剩的为数不多的企业一息尚存，惨淡经营。是资金断裂、管理不善还是决策错误？其实，同日益严峻的专利化生存环境的变化相比，这些内部原因都微不足道。在今天，专利不仅关乎企业财富的多少，更关乎企业的生死存亡。 专利臸度源于西方发达国家，跨国企业对专利战已经习以为常。在WTO的框架下，传统关税壁垒已经逐渐削弱。知识产权，特别是专利和商标已成为跨国公司市场竞争的有力武器。 近些年来，中国经济飞速发展，中国企业充分发挥自己的资源优势和成本优势，表现出令众多跨国企业无法招架的市场竞争力。据统计，中国彩电、电冰箱、录放机、照相机、摩托车、皮鞋等的出口量均占国内产量一半以上，有近百种商品产量名列世界第一。特别引人注目的是，近年来中国高新技术产品出口增长迅速，成为拉动外贸增长的重要力量。2002年至2004年，高新技术产品出口额分别为679亿美元、1103亿美元、1655亿美元，增幅分别为46．1％、62．6％和50．2％。今年上半年，中国高新技术产品进出口额达到1802．6亿美元，比上年同期增长26．2％，其中出口935．2亿美元，增长32．4％。新技术产品出口的大幅增长，直接挤占了传统跨国企业的国际市场份额，甚至引起了恐慌。为了保护自己的市场利益，一些企业接连向中国企业发起专利诉讼，兴起国际诉讼。 这些专利纠纷呈现出以下几个特点：一是规模越来越大，国外企业或组织索要的专利费用和赔偿额越来越多，动辄数以亿计；二是范围越来越广，从打火机、拉链等传统产业到生物臸药、数码芯片等高科技产业，纠纷涉及的产业和部门越来越多；三是发生频率越来越高，美国国际贸易委员会（ITC）已提出了针对中国的337条款调查数目在不断增加，已经启动的111个调查中有42个涉及中国
ISO9001认证内部审核和管理评审的区别 经常听到企业的体系管理人员感叹：又要内审了，又要管理评审了，因为这意味着又要忙碌了。ISO9001质量管理体系认证内部审核和管理评审指的是什么？两者有何区别？认证君整理了一篇小文，供大家参考！ 在了解管理评审和内部审核的区别之前，需要对两者有个基本的认识。 管理评审 管理评审是最高管理者、厂长、总经理主持的一年一度对本组织的管理体系进行评价的一个活动，每次监督审核前应进行至少一次管理评审。 会议之前各职能部门、车间应准备并撰写工作总结报告，报告应设计如下主要内容： 1、内审、认证机构的审核和第二方审核情况的汇总，尤其应反应存在的问题，如顾客投诉处理不当； 2、各部门/车间执行体系文件要求的情况，如文件资料的管理，人力资源培训的情况，采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况，测量装置的管理等等； 3、产品的质量情况，各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量情况，工序质量的波动情况； 4、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施，改进措施，还存在哪些难以改变的环节，改进的建议和思路； 5、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况； 6、顾客对产品/服务质量的建议、投诉，组织理赔三包的情况，组织上门走访用户，用户座谈会了解的情况，顾客满意的程度； 7、上次管理评审提出的改经措施实施情况和有效性； 8、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种变化。 各部门应准备针对上述内容的会议资料，开会时应通过上述材料的汇报讨论对现有体系的有效性、充分性、适宜性作出评价，并着重讨论存在哪些主要问题，在哪些方面进行改进，改进的建议应着重考虑。 管理评审应形成管理评审报告，改进措施应及时实施并形成记录，或形成实施计划。
内部审核与管理评审程序 1 目的和适用范围 1.1 通过开展有效的内部审核和管理评审，确保CNAS质量管理体系及其运作的符合性、持续性、有效性、适宜性和充分性，方针、目标的持续的适宜性和有效性。1.2 本程序适用于CNAS的内部审核和管理评审。 2 引用文件 CNAS-PD05《不符合控制和纠正措施与预防措施程序》 3 术语和定义 （无） 4 职责 4.1 秘书长批准管理评审计划，主持管理评审会议，批准管理评审报告，为落实管理评审决定提供资源，向CNAS全体委员会报告管理评审结果。 4.2 管理者代表： a) 负责编制管理评审计划，组织做好管理评审的准备工作，编制管理评审报告， 检查管理评审决定的落实情况并向秘书长报告。 b) 负责组织管理内部审核，审核年度内部审核计划,指定内部审核组长，监督内 部审核方案的实施，审批内部审核报告，并向秘书长汇报内部审核结果。4.3 质量处负责协助管理者代表组织实施内部审核和管理评审，包括组建内审组，验证不符合项纠正措施有效性并提出改进建议；负责对内部审核员的管理；负责内部审核和管理评审的组织事务工作；负责保存内部审核与管理评审记录。 4.4 内部审核组长负责编制内审实施计划，并实施内部审核，编写内审报告，并负责对不符合纠正措施进行验证。 5 内部审核要求与程序 5.1 内部审核要求 5.1.1审核频次与方式 通常一年进行一次完整的内部审核，可视情况采取滚动审核或集中审核的方式进行，两次完整内审的最长间隔时间不超过12个月。 5.1.2 审核范围 内部审核的范围应该覆盖CNAS认可体系的所有工作部门、业务领域和质量管
理体系的全部要素，包括见证认可评审活动。 5.1.3 审核依据 a) ISO/IEC17011：2004及相关国际规范与指南； b) CNAS认可规范、质量管理体系文件； c) 相关法律法规要求。 5.1.4 内部审核人员 内部审核员应满足如下要求： a)熟悉CNAS质量管理体系，熟悉被审核的业务，有相关的评审或审核经验； b)经过ISO/IEC17011及其应用指南的培训； c)实施内部审核的人员与被审核的区域、活动没有直接责任关系。 5.2 内部审核程序 5.2.1 策划年度内部审核方案 质量处于每年第一季度根据被审核的活动范围、被审核部门、审核依据等策划年度内审方案，策划过程中应特别关注被审核的过程和部门的重要性和以往审核的结果，，并编制《内部审核年度计划表》（CNAS-PD04/01）；并从《内部审核员名单》（CNAS-PD04/02）选择、推荐审核组长，报管理者代表审核，分管副秘书长批准后实施。 5.2.2 审核准备 a) 质量处应在内部审核年度计划批准后，将《内部审核年度计划表》发送所有 处室，并将审核组长的安排通知相关处，以确保该组长有充分的时间安排； b) 审核组长应于内审执行前与质量处协商组建评审组，编写《内部审核实施计 划》（CNAS-PD04/03），报质量处审核、管理者代表批准后发送相关部门和 审核组成员，同时，质量处应与内审组成员的所在处室协调人员安排； c) 审核组的分工,应考虑审核员的能力范围； d) 质量处负责向审核组成员提供相关文件和背景信息； e) 需要时，审核组长应在实施现场审核前审查CNAS质量管理体系文件，提出 文件评审报告； f) 审核组成员准备《内部审核检查表》（CNAS-PD04/04）。 5.2.3 审核实施和后续措施 a) 审核组长主持召开审核首次会议。审核组成员、分管副秘书长、管理者代表、 相关处负责人及其他相关人员参加会议，并签署《签到表》（CNAS-PD04/05）。 b) 审核组成员在各部门的配合下，实施审核。对审核中所观察到的客观事实， 每位审核员应详细记录在《内部审核检查表》上。 c) 针对审核中发现的不符合项事实，审核组成员编写《不符合报告与纠正措施》 （CNAS-PD04/06）中的“不符合事实描述”，判定不符合项的条款，相关部