万方数据
基于核心能力的企业战略项目管理模式
作者：周旋
作者单位：天津财经大学MBA中心,300222
刊名：
现代商业
英文刊名：MODERN BUSINESS
年，卷(期)：2009，(11)
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参考文献(2条)
1.Prahalad C K.Hamel G The cope competence of the corporation 1990(03)
2.桂维民基于战略视角的企业项目管理模式研究[期刊论文]-中国软科学 2004(05)
相似文献(10条)
1.学位论文卢冈西北电力设计院工程总承包能力培育研究2006
电力勘察设计行业属于勘察设计行业的一个分支，是为电力基础设施提供技术服务、技术咨询、技术开发和技术转让的科技型企业。为了顺应社会主义市场经济和全球经济一体化的形势，根据国家对勘察设计单位体制改革的要求，西北电力设计院如何培育工程总承包能力，实现从设计咨询企业向工程公司的转型，已成为企业十分关注的问题。
本文在运用企业核心能力理论的基础上，立足于构建的工程总承包能力输出函数，首先，对西北电力设计院的工程总承包能力现状进行了剖析，指出企业在组织结构、服务功能、项目管理体系、人才结构、工艺技术、工程技术、项目融资等方面存在的若干问题；其次，对国际型工程公司的工程总承包能力所依托的EPC全功能、较强的项目融资能力、先进的工艺技术和工程技术、有全球的营销网和采购网、以设计为主体等直接创造总承包项目产品过程的主要特点进行了实证分析；并对国际型工程公司在实施总承包项目时，以项目管理为核心的工作流程、实行项目经理负责制、矩阵式管理、EPC全过程系统管理、运用赢得值原理等项目管理过程的主要特点进行了剖析研究。之后，对国内大型设计单位创建工程总承包能力的成熟经验进行了概括总结；第三，本文通过对西北电力设计院工程总承包能力现状的分析，在对国内外成熟经验分析、研究的基础上，提出了西北电力设计院培育工程总承包能力必须遵循的三条基本原则：即持续性创建原则、差异化原则和整体协调发展原则。同时，提出了创建工程总承包能力的六个方面的主要措施。最后，本文建议西北电力设计院依托现有的EPC总承包项目，积极贯彻落实培育的基本原则和主要举措，以最终建立符合大规模工程建设需要的、现代意义上的工程总承包能力。
本文运用有关管理理论，从培育工程总承包能力的关键要素入手，分析研究西北电力设计院工程总承包能力培育过程中的实际问题和解决办法，从基础理论到实施举措、从行业内到行业外、从国内到国外，进行多角度多层次的探讨，对西北电力设计院工程总承包能力培育提供了理论依据和具体的实施方法。
2.学位论文赵妩深圳胜为科技有限公司经营战略设计2007
深圳胜为科技有限公司(以下简称胜为科技)是经深圳市人民政府批准，由深圳胜为工贸有限责任公司联合北京胜为对外贸易公司组成的股份制公司。目前公司总资产为4000万元，现有职工489人。公司的业务主要是计算机硬件开发与生产、软件开发、系统集成等，此外还经营电子通讯器材设备和其他高新技术产品的投资。
胜为科技经过十年的发展，虽然取得了一定的经营业绩，也暴露出了诸多问题。在IT产业竞争日益激烈的今天，如何面对竞争、适应市场趋势、迎接挑战是本论文的主要研究问题。近十年来，经济全球化现象、地域经济合作的增强、金融行业的风起云涌、信息技术令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购案的轮番浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响，也带来了机遇。这时，十分需要运用某种战略，未雨绸缪，适时地积累、运筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。因此，战略分析、战略制定、战略实施和控制成为企业灵活运用资产、通过环境因素与企业间寻求匹配而谋取优势的关键，也就使的企业高层管理必须认真地将战略管理放到议事日程上来。
本论文就是围绕胜为科技经营战略的选择和制定而进行的研究，目的是为了促使其不断地发展和壮大。本论文的研究以胜为科技作为实证研究，通过科学的理论作为指导，运用先进科学理论及分析方法，力求达到能指导一般民营企业经营战略的创新。因此，具有较强的现实意义和实用价值。首先简单介绍我国企业特别是民营企业战略管理现状及存在的问题，接着说明胜为科技实施战略管理的必要性。接着根据战略理论制定的原则与方法，对胜为科技外部环境方面进行衡量与分析评价，包括宏观环境、产业状况、竞争状况。这是本论文的重点章节。其次，对胜为科技内部环境方面进行衡量与分析评价，包括经营情况、营销情况、组织管理。这也是本论文的重点章节。根据本文的研究结果，应用SWOT分析法与SPACE分析法确定胜为科技经营战略。最后，确定胜为科技经营战略——实施一体化经营战略，并提出实施建议、总结本文的研究成果。
3.学位论文叶江山工程监理企业发展战略研究2006
在世纪之交，中国加入WTO之际，工程项目管理已作为改革的一个亮点，提高经济效益的一种措施。随着国内市场国际化趋势增强，国内监理企业面临国际化挑战，面对国内外同行业激烈的市场争夺和人才争夺，我国监理企还存在许多问题，国内监理企业应尽快向项目管理公司转变以提高自身竞争力。本文通过对国内监理企业的现状和问题进行深入分析，针对监理企业所面临的外部环境进行分析，找出我国监理企业面临的机遇和挑战。结合我国工程监理企业的优势和劣势，提出我国工程监理企业发展的策略，并得出工程监理企业向工程项目管理公司转变是发展的必然趋势，结合我国监理企业的实际，提出了一些方法和措施。
本文对监理企业如何向项目管理企业发展提出一些措施和建议，并指出对工程项目管理企业的核心能力建设是监理企业提高竞争力的关键，对工程项目管理企业核心能力影响因素进行了分析，提出了工程项目管理企业核心能力建设的方法手段。结合企业核心能力理论找出工程项目管理公司的核心能力要素，以此为发展目标，着重从创新(制度创新、管理创新、技术创新)、建立企业人力资源的培训与激励机制，构建并培育新的企业文化等方面研究监理企业的核心能力建设。
本文对监理企业如何向项目管理公司转变，监理企业如何提高核心能力，提高项目管理水平有一定的参考作用。
4.学位论文郑东强虚拟企业联盟及其关键技术研究2003
该文在分析和讨论了虚拟企业研究现状与产生背景的基础之上,围绕虚拟企业的实施进行探讨.重点研究了基于项目管理的虚拟企业运作方式的实现、虚拟企业伙伴选择、虚拟企业网络关键技术等方面的内容.最后结合中国的实际情况,提出了在中国实施虚拟企业的一些建议.这些工作对促进虚拟企业的研究和发展;增强中国企业适应市场快速变化的能力,优化企业间及企业内资源配置,提高企业竞争力都有重要意义.第一章:在回顾了先进制造生产模式的发展历程并总结其特点的基础上,分析当今世界企业发展的趋势,指出了虚拟企业产生的必然性和研究虚拟企业的必要性.第二章:虚拟企业基础理论.给出虚拟企业的有关定义;分析虚拟企业的产生、特征及本质内涵;对虚拟企业进行分类;制定了虚拟企业的运作机制;提出建立虚拟企业的建设原则.最后说明了该论文的研究意义.第三章:基于项目管理的虚拟企业的研究.研究了虚拟企业项目管理的过程、虚拟企业项目计划的编制、虚拟企业项目管理的控制及其方法、虚拟企业项目的沟通管理 第四章:虚拟企业实施的关键技术.第五章:基于WEB及项目管理的虚拟企业运作支持系统简介.给出了系统总体方案及思路,设计流程,介绍了各功能模块的功能.最后说明了该系统主要特点和所用技术及开发环境.第六章:对该文的研究工作进行总结.根据中国国情提出了在中国实施虚拟企业的一些建议.
5.学位论文王锋宪建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价2005
本文属于中国建设监理协会重点课题。
目前，我国建设监理企业面临着国内外同行业激烈的市场争夺和人才争夺的压力，而且，我国建设监理企业还存在许多问题，市场竞争能力差。如何快速有效的提升我国建设监理企业的市场竞争能力、客观的评价公司竞争能力，是建设监理行业的当务之急。
本文通过比较分析，论证了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性、迫切性和可行性，以及我国监理企业存在的许多问题。运用企业能力理论、功能分类法分别从工程项目管理公司的业务领域和市场角度，分析得出了工程项目管理公司的能力结构模型，并通过问卷调查对该能力结构模型进行论证，结合企业核心能力理论找出工程项目管理公司的核心能力要素。以此为发展目标，着重从创新(制度创新、管理创新、技术创新)、基于核心能力的战略管理、建立企业人力资源的培训与激励机制、构建并培育新的企业文化、知识管理等五个方面研究监理企业的核心能力建设。并建立监理企业核心能力的评价模型，运用多级模糊综合评价方法对企业核心能力进行评价，方便、完整的给出企业综合能力的实际情况。
研究成果将对我国工程项目管理(监理)企业培育核心能力，提高项目管理水平等，具有重要的理论参考和实际应用价值。
6.学位论文宋永军中国工程咨询企业竞争力及其提升的对策研究2004
企业竞争力是企业生存的基础，企业核心能力是企业发展的基础，是企业竞争力的源泉。因此，企业只有建立和培育核心能力，才能获得长久的竞争优势和强大的竞争力。
本文突出理论和实践相结合的原则。首先，以企业核心竞争力理论为基础，借助企业问卷调查和大量的咨询公司案例分析，对中国工程咨询企业的核心竞争力的构成进行剖析，得出中国工程咨询企业核心竞争力构成的四大竞争要素：人力资本管理能力、知识管理能力、信息技术和项目管理技术。其中，人力资本管理能力和知识管理能力是工程咨询企业的核心能力，信息技术和项目管理技术是工程咨询企业的核心技术。工程咨询企业在市场上的竞争归根结底表现为基于此四项竞争要素基础上的核心能力的竞争。由此，结合工程咨询企业的特点，探讨了企业竞争力支持体系模型。然后，本文对人力资本管理、知识管理、信息技术管理和项目管理四项要素对工程咨询企业竞争力的支持作用和目前工程咨询企业这四项要素的应用状况对竞争力的影响进行了分析。最后，通过对中国工程企业发展状况的分析以及面临的竞争环境的挑战和机遇，结合自身的优势和劣势，提出中国工程咨询企业竞争力提升的对策，并提出中国工程咨询企业三种战略发展方向：即国际工程公司、项目管理公司或工程咨询公司和设计事务所。
全文共由有四章组成，以下为本文构成和内容概述：
第一章为绪论，介绍本论文研究课题的由来、现状和发展趋势，选题的背景和研究的意义以及论文研究框架和研究方法。
第二章对中国和国际工程咨询业发展历程以及中国咨询企业的概况和竞争现状进行了介绍，并对中国和以欧美外代表的外国工程咨询企业的管理模式和特点进行了对比阐述，最后对影响中国工程咨询企业竞争力的外部障碍问题进行了分析。
第三章探讨了中国工程咨询企业竞争力构成体系和影响要素组成，并对制约工程咨询企业竞争力提升的影响要素进行了分析。
第四章结合对中国咨询企业外部环境和产业竞争环境的分析，总结了工程咨询企业面临的机会和挑战，自身的优势和劣势，进而对竞争力提升策略进行探讨，并提出中国工程咨询企业三种战略发展模式。
7.期刊论文刘延军企业项目管理的核心能力-项目管理技术2003(6)
早期的大型工程和企业的项目管理应用推动了项目管理的发展、认识和认可,但随着现代项目管理自觉系统地发展,任何一家独立的企业都难以仅仅依靠自身的力量来发展完善的项目管理体系.对于渴望应用项目管理的现代企业来说,如何更系统、更高效、更有针对性地、以最小的风险来实行适合企业自身的项目管理,是企业运用项目管理的重要课题.与之关联的一个问题是,企业需要具备怎样的能力才能完成对项目管理的有效实施和运用.
8.学位论文张东基于项目管理的企业技术创新问题研究2008
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。技术创新是人类财富之源，是经济增长的根本动力。企业是技术创新的主体，如今越来越多的企业依赖技术创新来取得竞争优势和核心能力。企业的技术创新能力能否成为企业内在的发展动力，能否通过技术创新增强企业的核心能力和竞争能力，不是一个单纯的技术问题，而是一个管理问题，更是一个技术创新管理的问题。目前我国企业的技术创新尚处于初级阶段，企业技术创新失败率很高，而失败的原因绝大部分都是由于过程管理的失败。因此，就如何有效地对技术创新进行管理尤其是加强过程管理就成为当前迫切需要解决的问题。
技术创新活动是一类典型的项目活动，项目管理作为管理科学的重要分支其应用已逐步拓展到各个领域，并对管理实践做出了重要的贡献，引起了广泛的重视。科学有效的管理是技术创新的根本保证，本文从理论上探索以项目管理的理论和方法为科学管理的工具，通过加强对技术创新的过程管理(启动、计划、实施和控制、收尾和后评价等)，来提高技术创新的成功率，提升企业技术创新水平。并引发了对技术创新项目进行过程管理的哲学思考。
总之，借用技术哲学专家陈昌曙的话，哲学要想摆脱“贫困”的窘境，一个重要途径就是应该努力从经济学和管理学中汲取“哲学原料”和“灵感”，来开拓哲学研究的新边疆。
9.学位论文王模胜烟气脱硫环保工程企业核心能力研究2005
我国电力装机容量的增加，烟气脱硫成为一个新型产业出现。烟气脱硫环保工程企业间的竞争日益激烈，随着我国融入全球经济之中，烟气脱硫环保工程企业将面临更严峻的竞争。应对这种挑战很重要的一点就是培育企业核心能力，建立企业竞争的优势。本文就是基于上述考虑对烟气脱硫环保工程企业核心能力识别、培育及提升做出了详细的阐述，力求对烟气脱硫环保工程企业的发展有所帮助。
本论文共分四部分，每一部分的大体内容如下：第一部分主要介绍、分析了我国电力烟气脱硫环保工程市场环境和烟气脱硫环保工程企业所面临的形势。第二部分主要在理解企业核心能力理论内涵的基础上总结了企业核心能力的特点。利用价值链分析工具识别企业核心能力。提出了核心能力的培育途径。
第三部分主要综合分析了烟气脱硫环保工程企业的价值链构成，通过价值链分析识别烟气脱硫环保工程企业的核心能力。主要是从以下几点阐述了烟气脱硫环保工程企业的核心能力培育：战略、核心技术、项目管理、供应琏管理、企业文化、执行力等。
第四部分以凯迪电力为案例，分析了凯迪电力的核心能力现状，对培育凯迪电力核心能力和建立凯迪电力持续竞争优势提出了可操作性的建议。通过典型案例对前几章所述内容作了实证研究。
此论文对核心能力有了动态的描述，使烟气脱硫环保工程企业对核心能力理论有了更清晰的认识，价值链的分析使烟气脱硫环保工程企业比较容易地识别自己的核心能力。
10.学位论文冯宗峰基于企业层面R&D项目的绩效测度2006
随着科学技术的飞速发展，企业作为把技术转化为实际生产力的主要载体，在世界经济中扮演着越来越重要的角色，同时它也面对一个变化莫测的环境。市场竞争激烈和个性化消费导致产品生命周期大大缩短，企业间的竞争更多地表现为企业价值和核心能力的竞争。研究与开发(R＆D)成为企业可持续发展的一个根本因素。企业对R&D项目的资本投入在经营成本中占很大的比重，连续、高效、敏捷的R&D核心能力成为其生命线。由此产生的问题是：如何有效地保证企业对R&D项目的投入是高效的。企业层面R&D项目的特有属性，使得国内外学术界和企业界都十分关注R&D项目的绩效。如何测度、保障、提高企业层面R&D项目绩效是当前国际上研究和关注的理论前沿和热点。
R&D项目的绩效测度是绩效评价的基础，是为绩效评价服务的。它为绩效评价提供科学合理的指标体系，简化了绩效评价工作。本文通过对国内外研究现状及相关理论的论述，结合企业层面R&D项目的自身特点，从经济、技术、社会环境三个层面系统地归纳了企业层面R&D项目绩效测度的指标。然后，通过对现有绩效测度方法的对比分析，选择因子分析方法来进行企业层面R&D项目的绩效测度，并对方法的具体步骤、相关概念以及存在的问题及改进策略作了详细地论述。最后，运用因子分析方法对企业层面R&D项目绩效测度进行实证分析，揭示了该方法的科学性和有效性。
本文链接：https://www.doczj.com/doc/941291459.html,/Periodical_syjlr200911105.aspx
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下载时间：2011年1月16日