第四章财务战略与预算
三、案例题
六顺电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施：
（1）加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备；
（2）实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货；
（3）开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加销售收入；
（4）增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。
要求：
（1）试分析公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对公司的影响；
（2）你认为公司准备采取的经营与财务战略是否可行；
（3）如果你是该公司的首席财务官，从筹资战略的角度你将采取哪些举措。
（1）、从案例所给的条件看，该公司在行业竞争具有财务和经营优势，但生产能力上有制约，目前基本状况总体较好，家电需求数量呈上升趋势，财务状况在行业内有优势，但面对需求能力上升、经济稳定发展的较好的外部财务机会，其规模制约了公司的进一步盈利，但该公司在财务上的优势使得该公司的进一步扩张成为可能，扩张后经营良好会增加公司的利润，但是公司扩张后可能面临管理成本的上升，也增加了风险。
（2）根据公司目前的经营状况，该公司可以说是处于SWOT分析中的SO组合，适于采用积极扩张型的财务战略。该公司材料中准备采取的经营与财务战略都是属于扩张性的财务战略，是可行的。
（3）从筹资的角度看，限于该公司的规模，可能该公司在目前我国国内的环境下仍是主要采用向银行借款或发行债券的方式，待其规模逐步壮大、条件成熟时，也可以考虑发行股票上市筹资。