施工进度计划及工期保证措施
(2)
第一节 施工进度计划 (10)
1.1编制依据及原则 (10)
1.2施工总体进度计划及工期控制点 (10)
第二节 各专业施工的配合管理 (11)
1.1本工程涉及到的相关专业 (11)
2.2与各专业工程配合施工计划安排 (11)
第三节 施工进度计划保证措施 (17)
3.1工期目标 (17)
3.2保证工期的组织保证措施 (17)
3.3保证工期的制度保证措施 (20)
3.4保证工期的资源保证措施 (20)
3.5保证工期的技术保证措施 (21)
工程概况
1总体简介
**商务区创业外包服务中心2＃楼及地下工程为多层建筑，位于南通****商务区地块东南部，建设单位为南通**总公司。
本工程总建筑面积20825m2，其中地上建筑面积约16340m2，地下建筑面积4485m2，建筑高度38.15m，地上9层，地下1层，地下部分与1#楼、3#楼连成一个整体。地上为办公厅、健身厅、酒吧、咖啡厅西餐快餐、公共卫生间、厨房、电梯机房等；地下部分为水泵房、锅炉房、风机房、配电、车库、储藏、值班室等。本工程为筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度六度。
本工程为多层综合性办公建筑，投资大，质量要求高。一旦中标我单位将确定本工程为重点工程，在安全、质量、进度和文明施工等方面确定更高标准，在资金、技术、物资、机械、劳动力等方面进行政策倾斜，全力保证该工程施工。
总体简介表
商务区创业外包服务中心2＃楼及地下工程
日，竣工时间：2010年
日历天，具体以发包人签发的书面开工通知为准。
日，计划竣工时间：
2建筑概况
建筑概况表
建筑面积
二级
装饰与装修表
内容
干硬性水泥砂浆结合层，面层由使用单位确定。、板面清理后刷纯水泥砂浆一度，上
水泥砂浆打底，5厚1：
3结构概况
结构概况表
4机电专业工程概况
4.1给排水与消防工程概况
本工程给排水工程包括：给水系统、排水系统、消火栓给水系统、自动喷水系统和建筑灭火器。
4.1.1给水系统
最高日用水量：285m3/d。市政管网压力0.25MPa。主楼1-4层采用市政管网直接供水，5-9层采用无负压变频供水，最低卫生器具配件的供水压力控制在0.45Mpa以内。一层、二层商铺及地下车库采用市政管网直接供水。
4.1.2排水系统
排水系统采用污、废合流的方式，卫生间排水立管没有专用通气管，厨房废水先经隔油后排至室外管网。屋面雨水采用内排水的方式排出。
4.1.3消火栓系统
室内消火栓系统用水量为：30L/S，室外消火栓系统用水量为：30L/S。室内消火
栓给水系统采用临时高压系统，地下室设有450m的消防水池和消火栓泵，3＃楼屋顶设18m3的消防水箱，系统平时的压力由消防水箱维持，火灾时消火栓泵从消防水池吸水加压灭火。系统共设两套地上式水泵结合器。室内消火栓均采用带软管卷盘的单栓室内消火栓，消火栓箱采用组合式，内配手提灭火栓。
4.1.4自动喷淋系统
室内自动喷淋系统用水量为：30L/S。室内自动喷淋给水系统采用临时高压系统，喷淋泵设在地下室水泵房，3＃楼屋顶设18m3的消防水箱，系统平时的压力由消防水箱维持，火灾喷淋泵从消防水池吸水加压灭火。本工程火灾危险等级地下车库为中Ⅱ危险级，其他为中Ⅰ危险级。系统共设11套湿式报警阀，均设在地下室水泵房内，每层每个防火分区均设有信号阀及水流指示器。喷头采用闭式喷头，室内吊顶房间采用吊顶型喷头，地下室采用直立型喷头，普通房间喷头的动作温度为680C，厨房喷头动作
温度930C，系统共设二套地上式水泵结合器。
4.1.5建筑灭火器配置
各楼层均按规范配有手提贮压式干粉灭火器，灭火器除图中示出外，每个室内消火栓箱内配2具MF/ABC3手提灭火器。变配电室配置MF/ABC20推车式干粉灭火器两具。
4.1.6给水立管采用钢塑复合管，螺纹连接；水管采用PP-R冷水管，热熔连接；排水管、雨水管氯乙烯塑料（UPVC）排水管材、管件，粘接；消防系统采用热镀锌无缝钢管，DN<100采用丝扣连接，DN>=100采用沟槽式卡箍连接。
4.2暖通空调工程概况
本工程暖通工程包括通风系统、消防排烟系统、自控系统等。
4.1通风（排烟）系统及方式
空调系统的排风：设置全热交换器排风；厨房通风：仅预留电量及位置。排油烟风机及油烟净化装置放在屋面。厨房风道装修时由专业厂家布置。地下层汽车库设置四个防火区，每个防火区分为一个防烟分区，每个防烟分区设置一套排烟系统（兼排风）。前室、合用前室及防烟楼梯间均开有外窗，采用自然排烟。常闭式排烟口在附件墙或柱上设置手动开启装置。
4.2自控系统
由于每层空调为三个多联机系统，这为分层、分区计量提供了极大方便，因此该系统可更具业主要求配置分层，分户计费系统，以便物业管理。
在防排烟系统中，其多叶排烟口，电动阀，排烟防火阀，正压送风机，排烟风机
等控制点均连入消防控制室，受消防控制系统控制。
4.3强电工程概况
本工程强电工程包括配电系统、照明系统、防雷及接地系统等
4.3.1配电系统
变压器低压侧单母线分段运行，1＃与2＃变压器中间设联络开关，3＃与4＃变压器中间设联络开关，当一台变压器故障时，该变压器上的消防及重要负荷由另一台变压器供给。本工程一级负荷采用双电源专路供电，在末端设自动切换装置。二级负荷采用双电源供电，在末端设自动切换装置。集中负荷采用电缆放射式配电。办公照明，广告照明，空调，新风机采用密集母线或预分支电缆树干式配电至各层配电箱。
4.3.2照明系统
变电所，管理用房，车库，水泵房等以高效荧光灯为主，楼梯间，公共走道，电梯前室等以节能灯为主。变电所，管理用房，设备用房等采用就地分组控制；门厅走道，电梯前室，车库等采用集中控制并预留BA接口；楼梯间照明采用声光控延时自熄开关。
4.3.3防雷及接地系统
本工程按三类防雷建筑设计，在女儿墙上架设避雷带以防止雷击，屋面上装设不大于20m×20m或24m×16m的均压网格；利用结构构造柱内四根主筋（截面≥￠10）做防雷引下线，引下线间距不大于25m。
利用基础梁，底板主筋及桩基钢筋做联合接地极，接地电阻不大于1欧。变压器中性点接地，防雷接地，电器设备保护接地，电梯控制系统功能接地，计算机功能接地等电位连接接地及其它电子设备的功能接地使用同一接地体。
变配电所，水泵房，强电井及电梯井道内均设有镀锌钢板与接地体相连；弱点井，电信机房，消防安保中心，电梯机房设接地端子板，通过专用接地干线与接地体相连，将进出建筑物内的各种金属管道在进户处与接地系统连通；浴室设局部等电位端子箱LEB，从适当处引两根大于直径16结构主筋至LEB。
本工程接地型式采用TN-S系统；EPS电源输出端的中性线与接地干线相连接，做重复接地。
4.4弱电工程概况
本工程弱电工程包括电信及网络系统、有限电视系统、综合安保系统、背景广播系统、消防报警及联动控制系统、楼宇自控系统、漏电火灾控制系统。
施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
1.1编制依据及原则
1.1.1依据如下资料编制施工总进度
（1）、本工程招标文件的工期要求。
（2）、本工程招标文件、设计图、规范要求及相关文件。
（3）、根据南通的气候，水文及现场施工条件分析，确定出有效工作日。
（4）、单个主要施工机械的平均生产效率及作业范围。
（5）、本工程有关业主单位作出的环境保护、作业时间以及工程质量的要求。
（6）、我公司项目经理及相关技术人员参与的施工现场踏勘。
（7）、本公司现有的施工技术力量及设备。
1.1.2编制进度计划时采用原则
（1）、无条件遵循招标文件的技术规范。
（2）、力求缩短工期，施工条件良好时考虑两班作业制。
（3）、在施工条件良好季节分秒必争，尽可能增加施工强度，完成主要工作量。在雨季台风季节实行抢晴天，小雨不停，中大雨暂歇。
（4）、各分项工程施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，优化施工程序。
（5）、采用机械化施工，提高生产效率。
（6）、在满足质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取最大的经济效益。
1.2施工总体进度计划及工期控制点
本工程计划开工时间：2009年4月10日；计划竣工时间：2010年2月3日；总工期300天。
为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目详见下表《本工程工期控制点表》，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度计划详见附件。
本工程工期节点控制表
7 围护结构
第二节各专业施工的配合管理1.1本工程涉及到的相关专业
2.2与各专业工程配合施工计划安排
土建工程配合施工计划
玻璃安装
依据设计图纸及施工总
依据设计图纸施工精装加强成品保护，
安装工程配合施工计划
塔楼喷淋管道施
喷淋系统设备安将管道与设备（包括管
道上的阀件）
道上的阀件）
压完毕，支管到达卫生洁具指定位置，完成主净，提供操作空间，督促完成管线的深化图纸，
确各支管的管道安装标高及位置。
完成通风系统的深化设
将管道与设备（包括管材料堆场，督促设备机房内
对系统进行调试，对系
检修。检查各功能是否
第三节施工进度计划保证措施
3.1工期目标
开工时间：2009年4月10日，竣工时间：2010年2月3日，施工总工期300日历天，具体以发包人签发的书面开工通知为准。
3.2保证工期的组织保证措施
①建立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员组成的施工工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
②对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、
监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
③根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
④在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。
⑤创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
⑥在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
3.3保证工期的制度保证措施
①建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
②举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。
③采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
④下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
⑤在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
⑥在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
⑦健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
⑧创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
3.4保证工期的资源保证措施
①安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业班组结合文明施工
第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施 工 进 度 计 划 及 工 期 保 证 措 施 五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则
(1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在68天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 在2016年12月3日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、施工关键线路 支护桩及冠梁---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分
第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。
5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始
施工工期及施工进度计划（污水工程） 第一节总体施工安排 一．前期施工准备 进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。 二．总体计划安排 根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为120天，2019年3月1日开工，于2019年6月28日竣工交付。 第一节阶段进度计划目标及施工进度计划 本工程于2019年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。 第一阶段：土方工程施工阶段 此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。 合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。
与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。 做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。 各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。 此阶段工期为2019年3月1日～2019年3月29日 第二阶段：管道及管线工程施工阶段 此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。 此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。 施工工期自2019年3月30日～2019年5月27日。 第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。砌筑工程工期为2019年4月9日～2019年4月27日。 第四阶段：回填土工程施工 本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。 本阶段工期为2019年5月30日～2019年月17日。 第五阶段：清理竣验 本阶段主要抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和保定市**县关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣
施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划： 1.1、编制依据及原则： （1）总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； （2)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； （3)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 （4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 （5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 （6) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 1.2、施工总工期： 本工程总工期控制在680天内，计划2014年4月1日开工，2016年2月9日完工。 1.3、施工进度计划（详见联发杏林湾1号A～E#五合院横道图） 施工横道图是综合考虑了总工期、节点工期要求及施工组织计划而制定，施工中将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可抗力因素致使阶段工期滞后，还将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 二、施工工期保证措施： 由于本工程建筑物复杂多样、工程量大、质量要求高，为保证按期完成任务，针对本工程特点及施工阶段各种影响因素，制定一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。 2.1、施工工期管理措施： （1）进度控制： 1.推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 2.认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图） 我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施 一、管理保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，根据建设单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成各单位工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工总工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。积极参加监理例会，并书面报告工程计划和情况，及时解决施工中出现的问题，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织协调调动工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。编制详尽的单位工程、层、段施工进度计划，以每
一个单体进行组织，保证其按计划完成，以分部分项工程计划的落实，组成单位工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总进度计划网络及各单位工程、关键分部、分项工程网络进度计划，旬、月、周滚动计划及每日工作计划。二、计划、协调保证 １、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，突出关键线路，确定关键进度控制点； ２、提前做好施工准备工作，积极主动与设计单位和建设单位取得联系，达成共识，以便尽早确定方案，落实机具设备和劳动力，安排好加工场地和材料采购计划，积极创造现场施工条件； ３、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程安排也将根据实际情况，分别予以提前5％-8％，以确保工期目标的实现； ４、充分发扬我公司一贯的拼搏精神，为了工程需要，我们放弃休息日，加班加点，开展劳动竞赛活动，同时对班组实行定额承包，多劳多得，最大限度调动职工的劳动积极性； ５、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批交付安装，土建安装交叉施工；
施工进度计划及工期保证措施 1.施工进度计划 根据工程的特点和结合我司的实际情况，将工期控制在45天完工。为确保优质、高速、低耗地完成任务，满足顾客的要求，我们采用关键路径法进行网络计划的编制，运用统筹原理对各工序间的逻辑关系进行优化，科学地安排各工序的衔接和交叉作业。 具体详见附图《施工进度计划图》 2.各主要工期控制点 2. 1、基础工程开工之日起10天内完成 2.2、主体工程基础完成之日起15天内完成 2.3、吊装工程主体完成之日起5天内完成 2.4、装饰工程吊装工程完成之日起15天内完成(达到竣工验收标准) 3.工期保证措施 为确保本工程的总目标实现，质量、安全为第一，进度为核心，必须以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。 3.1 施工工期的控制方法 3.1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中
要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则及作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 3.1.2、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理发出的抢工指令。 3.1.3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确，集中的阶段性努力方向。 3.2 保证工期的技术措施 我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 3.2.1、设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期、甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸，了解设计意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：
第四章施工进度计划及工期保证措施 一、施工工施工总工期90日历天。 二、主要劳动力计划表（见附表） 三、施工进度计划表（见附表） 四、工期保证措施 1.组织保证措施 现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。 强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。 2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。 施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。 施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据情况变化进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。增加投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和操作、维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。 合理安排施工按制定的施工工艺，认真操作，整个工程做到有序施工、严格管理，实行流水作业。 合理安排充足的施工人员及机械设备，并且做好机械设备的维修保养工作，以保证其完好率。 把好工程的质量关，防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标 把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。 积极配合业主协调好各方面的关系，努力创造施工现场的条件，以保证工程能顺利进展。 继续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格控制关键工序及阶段性的节点工期，以确保总工期的实施。
综合楼给排水及采暖工程施工部署及进度计划 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
综合楼给排水及采暖工程施工部署及进度计划 温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改 和使用。 本施工进度计划主要包括工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和施工机具计划三个方面。 第1节施工部署 (一)、施工部署原则 1、集中力量保重点部分, 各专业工种搞好协调配合。 2、组织好分部位施工。分部位组织施工, 综合安排, 确保安装进度。 3、组织配合施工, 穿插作业, 4、安装单位与业主、监理单位配合 (1)、业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品, 业主应按施工单位
的进度计划及时提供。 (2)、业主按规定的数量及时提供图纸资料。安装过程中的重大变更由业主与设计单位协调。 (3)、在施工过程中, 配合业主和监理部门对安装质量进行监督, 设备开箱检查、隐蔽验收、试压、试车应请业主、监理公司参加和验收。 (4)、业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。 第2节工程进度计划 详细的工程进度计划在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。在编制工程项目进度计划时, 主要依据下述原则： 1、合同中关于各施工项目总体进度要求； 2、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； 3、合同中规定的开、竣工日期和土建的施工进度计划；
第八章施工进度计划及工期保证措施 1施工进度计划 1.1施工进度计划总体设计 针对本工程管线种类多、工期紧的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮。 本工程计划开工日期为2006年8月20日，计划竣工日期为2007年7月24日,总工期339日历天，比业主要求的工期提前6天。 根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求，划分为四个施工阶段，控制实施本标段工程。 1、第一阶段 (2006年8月20日～2006年8月29日)： 本阶段主要任务是施工准备： ⑴完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场。 ⑵进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。 ⑶现况地下管线及检查井调查，如与设计发生矛盾，及时制订方案并报批。 ⑷完善开工准备工作中的各项报批手续。 2、第二阶段（2006年8月30日～2007年3月12日） 完成雨污水、给水管线管线以及其他市政管线的施工。 3、第三阶段 (2007年3月13日～2007年7月9日) 本阶段完成道路路床、路基、路面及附属结构施工。 4、第四阶段 (2007年7月10日～2007年7月24日) ⑴现场清理整治、陆续撤场。 ⑵组织竣工资料收集、整理、完善、组卷工作，完成各项工程的现场竣工验收。 1.2施工进度计划工期安排 2006年8月20日～2006年8月29日进行施工准备、三通一平工作； 2006年8月30日～2007年3月12日进行清表及场地平整、雨污水、给水管线施工； 2006年11月6日～2007年1月22日为分包市政管线施工时间； 2007年3月13日～2007年6月16日进行路床、二灰砂砾基层、路缘石、人行步道施工； 2007年6月17日～2007年7月9日进行沥青透层油、沥青粘层油、上下面
工程进度保证措施建议 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行
工期及施工进度计划
第一节总工期目标 总工期目标： 按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。 本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。 第二节工期保证措施 一、组织保证措施 1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。 2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。 5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。 6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。 二、科学周密的计划安排 施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。
三、合理科学的施工技术措施 1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。 2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。 3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。 4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。 5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。 6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。 7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。 8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。 9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。 四、合理的机械设备配置 施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。 1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。 2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。 4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。 五、良好的施工配合
2013年6月15日前完成工程量 ①完成室内地面砖（除卫生间）100%。 ②完成门窗安装100% ③完成吊顶工程50% ④完成室内水电安装的20% ⑤完成外墙漆及室内仿瓷涂料100% 2013年6月25日前完程工程量 ①楼梯扶手安装100% ②楼梯踏步铺贴100% ③黑板、讲台及洗脸盆等小构件安装100% 2013年6月30日单位工程质量验收
2013年6月15日前完成工程量 ①墙体工程100% ②主体工程验收 ③室内抹灰一、二层 ④屋顶防水 2013年6月20日前完成工程量 ①外墙抹灰100% ②内墙抹灰100% ③卫生间防水工程100% ④水电安装、管道安装 ⑤一、二层楼地面砖100% 2013年6月25日前完成工程量 ①外墙面、外墙漆打底清理 ②楼地面砖（除卫生间外）100% ③室内仿瓷涂料50% 2013年6月30日前完成工程量 ①拆除外架 ②外墙漆基层（除五层外） ③楼梯踏步、台阶等 ④水电安装80% ⑤门窗工程安装100% 2013年7月5日前水电安装完成、室内外质量验收
教师单身公寓工程施工进度计划 2013年6月15日前完成工程量 ①完成屋面找平层 ②完成一、二层室内抹灰 ③一层地面砼垫层 2013年6月20日前完成工程量 ①完成外墙抹灰及室内全部抹灰 ②室内天棚基层处理 ③完成卫生间防水全部工程 2013年6月25日前完成工程量 ①室内仿瓷涂料50% ②楼面地砖50% ③水电安装布线、布管 ④洁具到位 ⑤屋面盖瓦 2013年6月30日前完成工程量 ①卫生间地面砖 ②室内信瓷涂料 ③门框安装70%工程量 ④水电安装、灯具洁具安装完毕 2013年7月5日前完成工程量 ①地前明沟踏步、排水 ②整楼质量验收
施工进度计划及工期保 证措施
施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素
致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。