南方经济２０１０年第３期
１５％合资企业和４％外资独资企业把与大学等研发机构以及客户厂商合作开展研发视为获得技术的第一重要渠道。
（三）技术创新的信息和知识主要来自企业内部、客户厂商和竞争厂商
在问卷设计上，列出了企业进行技术创新的信息和知识来源的１１个渠道，让被调查企业填写其所认为第一、二、三重要的渠道。在有效问卷中，明确列出第一、二、三重要渠道的样本分别是２１６、２０７和１９８。如图１所示，企业内部是企业进行研发是所需信息和知识的最重要来源渠道，３０％的被调查企业认为企业内部是获得技术创新所需信息和知识的第一重要渠道。另外两个重要来源渠道则是客户厂商和竞争厂商，所占比重分别为１９％和１３％，三个渠道合计则为５２％。这意味着，超过一半的企业认为进行技术创新时的信息和知识主要来自企业内部、客户厂商和竞争厂商。
最终消费者和展示会等也是企业进行技术创新所需知识的要紧来源。如图１所示，１８％的被凋查企业认为最终消费者和展示会等是其进行技术创新所需知识的第一重要来源渠道；２４％认为是第二重要来源渠道；３２％则认为是第三重要来源渠道。这意味着，珠三角企业也重视从消费者和展示会等获得其进行技术创新的知识和信息。
图１公司进行技术创新的信息来源
图２公司获得技术第一重要渠道：按所有制划分
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后危机时代的企业集聚与创新——来自珠三角企业的调查报告
外资企业进行技术创新时信息和知识更多的是来自企业内部和客户厂商。按照所有制划分，８５％的合资企业和４６％的外资企业认为研发所需信息和知识主要是来自企业内部与客户厂商。对内资独资而言，这个比重只有４２％。其实，内资独资企业进行技术创新时的知识和信息来源渠道较广，前５大渠道分别是企业内部、竞争厂商、客户厂商、最终消费者和大学或研究机构，它们的比重分别为２６％、１７％、１６％、１５％和１０％。
内资企业也注重从竞争性厂商和最终消费者获得技术研发所需的知识和信息。如图２所示，３４％的内资独资企业把竞争性厂商和最终消费者视为其进行技术创新时第一重要的知识和信息来源渠道，外资独资企业和合资企业的比重则分别只有１６％和８％。
（四）企业进行技术创新时最欠缺人才、信息和资金
在问卷设计上，列出了企业进行技术创新时最欠缺的１１个因素，让被调查企业填写其所认为第一、二、三重要的因素。在有效问卷中，明确列出第一和二重要因素的样本分别是２１２和２０７。如图３所示，人才不足是企业进行技术创新时最欠缺的因素。３５％的被调查企业认为人才不足是公司进行技术创新时的第一欠缺因素；３０％则认为是第二欠缺因素。其次则是信息不足。１２％的被调查企业认为信息不足是公司进行技术创新时的第一欠缺因素；２７％则认为是第二欠缺因素。资金不足也是影响公司进行技术创新的重要因素。２４％的被调查企业认为资金不足是公司进行技术创新时的第一欠缺因素；５％则认为是第二欠缺因素。
图３公司进行技术创新的欠缺因素
需要强调的是，第三方的支持并不是公司进行技术创新的欠缺因素。在调查问卷设计上，还列举了产学研合作、政府商会支持、政府管制、政府政策以及与其它厂商合作等因素，这些因素并没有成为企业进行技术创新时的欠缺因素。在被调查企业中，认为上述７个因素是影响技术创新的欠缺因素的比重非常低，合计为１８％。
人才、资金和信息是制约各类企业进行技术创新的普遍问题。按照所有制划分，把样本企业划分为内资独资企业、合资企业和外资独资企业三类样本，三类企业都认为，人才和资金是制约企业进行技术创新的最重要因素。３３％的内资独资企业认为人才是第一制约因素，而合资企业和外资独资企业中将此观点的企业比重则高达４４％和４２％。
一６８—
南方经济２０１０年第３期
（五）产品品质是公司最重要的竞争力因素
在问卷设计上，列出了企业所注重的影响企业竞争力的７个因素，让被调查企业填写其所认为第一、二、三重要的因素。在有效问卷中，明确列出第一、二和三重要因素的样本分别是２２４、２２４和２１９。如图４所示，产品品质是影响企业竞争力的最重要因素。６３％的被调查企业认为产品品质影响公司竞争力的第一重要因素；１１％则认为是第二欠缺因素。其次则是基于技术水平的产品差异。１３％的被调查企业认为基于技术水平的产品差异是影响竞争力的第一重要因素；２１％则认为是第二影响因素。价格和营销也是影响公司竞争力的重要因素。２３％和２２％的被调查企业认为价格和营销是公司竞争力的第二重要因素；１４％和２２％则认为二者是第三重要因素。’
图４公司的竞争力要素
五产业集聚情况
（一）珠三角企业间的合作是全方面的
在技术、研发方面，企业并没有明显的重点合作对象。如图５所示，无论是上下游企业还是银行、政府等机构所占比重大致差不多，都在１０％左右。这一点与企业的研发行为是一致的。在前面分析中，我们已经发现，被调查企业注重自主研发、公司进行技术创新的信息和知识主要来自企业内部。
在生产、战略上，企业没有重点合作对象。如图５所示，无论是上下游企业还是银行、政府等机构所占比重大致差不多，都在１０％左右。
在产品、营销上，企业主要是和最为重要的销售商与主要往来银行合作。２４％的被调查企业认为在产品、战略上与最为重要的销售商合作；１６％的被调查企业认为是与主要往来银行合作。
（二）珠三角企业打算维持这种合作
在技术、研发方面，只有１９％的被调查企业打算今后加强与大学、政府的研究机构合作，１６％的被调查企业打算今后加强与最重要的原材料供应商合作。打算今后加强与其它相关组织或企业合作的比重大致都是１０％左右。
在生产、战略方面，企业没有打算今后加强与某些企业或组织的合作。如图５所示，无论是上下游企业还是银行、政府等机构所占比重大致差不多，都在１０％左右。
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后危机时代的企业集聚与创新——来自珠三角企业的调查报告
图５公司拟加强合作的对象
在产品、影响方面，２４％的被调查企业打算今后加强与最为重要的销售厂商的合作，打算今后加强与其它相关组织或企业合作的比重大致都是１０％左右。
以上分析表明，被调查企业并没有打算加强与某些相关企业或组织的合作。
（三）企业达到相关企业或组织所需时间平均为ｌ小时左右
企业到主要银行所需时间最短。如图６中的黑色曲线所示，２３％的企业是１０分钟以内、６２％的是半个小时以内，８２％则是一个小时以内。这意味着，在被调查企业中，超过８０％的企业到达主要银行所需时间不超过１个小时。
企业到达最为重要原材料供应商、销售厂商、同行业其它厂商、其它行业的厂商和行会商会等所需时间相对较短。如图６所示，４％一８％的企业是１０分钟以内、２０％一２３％的企业是半个小时以内，接近一半的企业是１个小时以内，７０％左右的是２个小时以内。
一７０～
围６企业达到相关企业或组织所需时问
南方经济２０１０年第３期
企业到达产学研组织、大学政府的研究机构和政府研究机构以外的支持机构等所需时间相对较长些。如图６所示，１％一４％的企业是１０分钟以内、１４％一１６％的企业是半个小时以内，接近一半的企业是１个小时以内，７０％左右的是２个小时以内。
以上分析表明，在以企业为中心的空间分布上，平均而言，企业距银行最近、次之是上下游企业、最外围则是政府、大学等提供相关服务的支持组织。
（四）１个月至少联系相关企业或组织１次
企业与银行、最重要的原材供应商和最重要的销售商联系最频繁。如图７所示，５２％一５９％的企业是１周１次以上，６６％一７４％的企业是２周１次以上。这意味着，在被调查企业中，超过２／３的企业与银行、原材料供应商和销售商的联系是２周１次以上。
图７公司联系相关企业或组织频率的累积分布
企业与政府的支持机构联系最不频繁。如图７所示，６％的企业与政府支持机构的联系是ｌ周１次以上，２０％的企业是２周１次以上，３８％的是１个月１次以上，７５％的是２个月１次以上。这意味着，６２％的企业１月与政府支持机构的联系不超过１次，２５％的企业２月与政府支持机构的联系不超过１次。
企业与其它相关企业或组织的联系相对频繁。如图７所示，３％一１５％的企业是１周１次以上，１６％一３５％的企业是２周１次以上，５４％一７０％的企业是１个月１次以上，７８％一８９％的是２个月１次以上。这意味着，超过一半的企业与其它企业或组织至少１个月联系１次。
以上分析表明，平均而言，企业与银行、原材料供应商和销售商联系最频繁，与政府的支持机构联系最不频繁，与其它企业或组织的联系则相对频繁。
（五）企业与不同相关企业或组织的联系方式大致是一样的
企业与银行的联系主要是面谈和电话／传真。５ｌ％的企业与银行联系是面谈，３４％的企业与银行联系是打电话或发传真。这意味着，超过８０％的企业与银行联系是面谈和电话／传真。
除银行外，企业与其它不同企业、组织的联系方式大致相同。企业与上下游企业以及其它支持组织的联系方式是，２／３左右的企业选择面谈和电话／传真；１／４左右的企业选择电子邮件。一个微小的差别是，企业与原材料供应商、销售商、产学研组织和政府、大学的研究机构联系时，１／３的企业选择面谈，１／３的企业选择电话／传真。企业与研究机构以外的政府支持机构、行业商会、其它行业的厂商和同行业的厂商联系时，２０％多一点的选择面谈，４０％左右的选择电话／传真。
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后危机时代的企业集聚与创新——来自珠三角企业的调查报告
（六）营商环境主要是上下游企业间相互支持
在珠三角地区，很容易获得市场的需求信息。１０％的被调查企业认为非常容易，４２％的认为比较容易，３４％的认为容易。这意味着，在被调查企业中，９０％的企业认为从珠三角地区的企业很容易获得市场需求信息。
在珠三角地区，企业在竞争中提高了企业的竞争力。１５％的被调查企业非常同意与珠三角地区的其它企业竞争提高了本公司的竞争力，３４％的比较认同，３６％的认同。这意味着，在被调查企业中，８６％的企业认为本公司的竞争力在与珠三角地区其它企业竞争中提高了。
在珠三角地区，原材料供应商和销售对象都在珠三角，运输成本和时间得到了很大的节约。２５％的被调查企业非常认同，３３％的比较认同，２４％的认同。这意味着，在被调查企业中，８２％的企业认为在珠三角地区经商能够节约运输成本和时间。
在珠三角地区，企业之间的信息交流公开程度高、频度大。１３％的被调查企业非常认同，２４％的比较认同，４１％的认同。这意味着，在被调查企业中，接近８０％的企业认为企业之间的信息交流公开程度高、频度大。
在珠三角地区，往来银行对企业的发展给予了有益支持。１８％的被调查企业非常认同，本企业从珠三角地区的主要往来银行获得了有益的支持，３３％的比较认同，２７％的认同。这意味着，在被调查企业中，接近８０％的企业认为在珠三角地区的主要往来银行给予了有益的支持。
图８公司所在地的营商环境
在珠三角地区，客户促进企业创新。１３％的被调查企业非常认同，通过满足珠三角地区销售对象的频繁而高度的要求促进了企业创新，３１％的比较认同，１９％的认同。这意味着，在被调查企业中，接近一７２～
后危机时代的企业集聚与创新——来自珠三角企业的调查报
告
作者：《中国珠江三角洲地区产业集聚和企业间联动》课题组， 《 Industrial Agglomeration and Inter-firm Linkage in Pearl River Delta 》 Research Group
作者单位：
刊名：
南方经济
英文刊名：SOUTH CHINA JOURNAL OF ECONOMICS
年，卷(期)：2010(3)
被引用次数：1次
参考文献(6条)
1.长江和珠江三角洲及港澳特别行政区统计年鉴2008
2.广东统计年鉴2009
3.因受篇幅的限制,本文仪仪是本次调研报告的精炼本,很多详尽的分析都省略掉了,如果需要详尽的分析,可来信索取(Inslsl@https://www.doczj.com/doc/9e298998.html,)
4.长江和珠江三角洲及港澳特别行政区统计年鉴2008
5.广东统计年鉴2009
6.部分问卷填写的货币单位不是人民币.为了具有可比性,在统计分析时,按照2009年12月19日的汇率统一换算为人民币.具体汇率为100美元=680元、100日元=8元、100港元=88元
引证文献(1条)
1.蒋廉雄.陈广汉珠江三角洲地区自主品牌现状分析[期刊论文]-当代港澳研究 2011(1)
本文链接：https://www.doczj.com/doc/9e298998.html,/Periodical_nfjj201003006.aspx