中国产业洞察网
第一：中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
第二：什么样的市场调查报告才是合格的？
第三：什么样的市场调查报告对IT行业有价值？
第四：IT市场调查报告目录结构
第五：IT市场调查报告常见问题有哪些？
第六：IT市场调查报告特点
第七：市场调查报告撰写的五要素是什么
中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
市场调查报告是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
市场调查报告是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。
准确来说是通过对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据
各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向
什么样的市场调查报告才是合格的？
市场调查报告的核心目标主要有两点：
其一：让项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划；
其二：用于引资或者企业长期发展战略规划
因此，市场调查报告的质量标准也要围绕有效实现这两个目标来衡量。
我们认为，一份合格的市场调查报告至少应注意如下几点：
（1）产品与服务介绍清晰准确；
（2）商业模式清晰
（3）目标市场分析清楚
（4）本项目的目标市场定位有效
（5）团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素
（6）资金运用合理，现金流分析令投资人信服
（7）项目估值合乎行业规矩，要为投资人安排合理
（8）项目风险分析详细，风险规避措施合理有效
（9）文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，体现认真之精。
IT市场调查报告目录结构
查询请登录：https://www.doczj.com/doc/95237254.html,，可以咨询我们的客服帮助查询标题：2013-2018年中国IT行业分析及市场投资战略研究报告
[出版时间]: 2013年07月版
[交付形式]: EMAIL电子版或特快专递
[纸质版]：8000元[电子版]：7500元[纸质+电子]：8500元
〖描述〗
原意在英语中指代物的第三人称单数。另有其他单词的缩写，例如信息技术：Information Tech nology；即时翻译 instant translation；创新技术innovative technology等。
在这种市场环境下，专业为企业提供一站式IT 服务及解决方案的第三方服务商应运而生。第三方服务商以其专业的技术水平、跨平台服务能力、较原设备厂商更低的服务价格及更灵活的服务方式，在整个数据中心IT 基础设施服务市场中的比例逐步扩大，越来越多企业用户逐步接受了这种服务模式，并认可了其服务价值。
IT基础技术的提供 IC研发、软件编写如INTEL、MS等。IT技术产品化元器件、部件、组件制造如精英、大众等。IT产品集成化计算机及外设制造商如联想、IBM。IT产品系统化解决方案、信息系统如华为、HP。IT产品流通渠道、销售如神州数码。IT产品服务咨询服务和售后服务如蓝色快车。IT产业舆论支持 IT类媒体如CCW、CCID。IT产业第三方服务各种需要配套的服务如法律咨询、PR 服务。IT后备人员培养各种院校如计算机专业。IT产业合作组织各种协会、集会。
本报告是根据中国产业洞察网研究中心多年来对中国细分产业的研究，结合对行业历年供需关系变化规律，对我国本报告行业的市场环境、生产经营、产品市场、品牌竞争、行业投资环境以及可持续发展等问题进行了详实系统地分析和预测。并在此基础上，对行业发展趋势做出了定性与定量相结合的分析预测。为企业制定发展战略、进行投资决策和企业经营管理提供权威、充分、可靠的决策依据。
本研究报告数据主要通过市场调研、国家统计局、全国海关信息中心等数据资料，以及期刊及网上信息二手资料进行桌面研究。其中国家统计局可利用的数据包括行业数据以及企业数据；全国海关信息中心包括进出口数据；再加上自身公司的调研团队进行市场调研，价格数据主要来自于各类市场监测数据。
〖目录〗
第一章 IT行业概述
第一节 IT概念与分类
一、IT概念
二、IT的分类
三、IT的部分行业标准
第二节 IT行业的行业特征
一、IT行业技术特性
二、IT行业资本密集度分析
三、IT行业的规模效益分析
第三节 IT行业在国民经济中的重要性
第四节行业相关统计数据
第二章 2013-2018年IT行业发展环境分析第一节我国宏观经济环境分析
一、2013年我国宏观经济形势总结
二、2013年我国宏观经济形势分析
三、“十二五”经济发展思考
第二节 IT行业政策环境分析
一、2013年我国宏观经济政策总结
二、2013年我国宏观经济政策分析
三、IT行业政策及相关政策解读
第三节 IT行业技术环境分析
一、生产工艺与技术
二、技术发展趋势与方向
第三章 2013年IT年度市场调查分析
第一节 2013年IT行业盈利能力分析
第二节 2013年IT行业偿债能力分析
第三节 2013年IT行业经营效率分析
第四节 2013年IT行业人均创利对比分析第五节 2013年IT行业亏损面分析
第四章 IT行业发展情况分析
第一节 IT行业发展分析
一、IT行业发展历程及现状
二、IT行业发展特点分析
三、IT行业与宏观经济相关性分析
四、 IT行业生命周期分析
第二节 IT行业生产情况分析
一、IT行业生产总量及增速分析
二、IT行业厂家开工情况分析
第三节 IT行业对外贸易情况
一、进口数量及增长情况
二、出口数量及增长情况
第四节 IT产品价格走势分析
第五章 IT市场供需调查分析
第一节 2013年IT市场供给分析
一、市场供给分析
二、价格供给分析
三、渠道供给调研
第二节2013年IT市场需求分析
一、市场需求分析
二、价格需求分析
三、渠道需求分析
四、购买需求分析
第三节2013年IT市场特征分析
一、2013年IT产品特征分析
二、2013年IT价格特征分析
三、2013年IT渠道特征
四、2013年IT购买特征
第四节 2013-2018年IT市场特征预测分析
一、2013-2018年IT种类特征预测分析
二、2013-2018年IT价格特征预测分析
三、2013-2018年IT市场渠道特征
四、2013-2018年IT购买特征
第六章 IT行业产业链分析
第一节IT行业产业链分析
一、产业链模型介绍
二、IT产业链模型分析
第二节上游产业发展及其影响分析
一、上游产业发展现状
二、上游产业发展趋势预测
三、上游产业对IT行业的影响
第三节下游产业发展及其影响分析
一、下游产业发展现状
二、下游产业发展趋势预测
三、下游产业对IT行业的影响
第七章 IT营销策略调研
第一节销售组织及结构调查分析
一、主要销售模式分析
二、主要销售组织架构分析
三、主要销售战略规划分析
第二节销售区域调查分析
一、主要产品品种销售区域分布
二、新产品销售区域分布预测
第三节品牌策略分析
第八章 2013-2018年IT行业竞争格局展望
第一节 IT行业的发展周期
一、IT行业的经济周期
二、IT行业的增长性与波动性
三、IT行业的成熟度
第二节 IT行业历史竞争格局综述
一、IT行业集中度分析
二、IT行业竞争程度
第三节中国IT市行业SWOT分析与对策
一、优势
二、劣势
三、威胁
四、机遇
五、发展我国IT市工业的建议
第九章 IT行业主要优势企业分析
第一节企业1
一、企业简介
二、管理状况分析
三、经营状况分析
四、主导产品分析
五、企业经营策略和发展战略分析
六、SWOT分析
七、企业竞争力评价
第二节企业2
一、企业简介
二、管理状况分析
三、经营状况分析
四、主导产品分析
五、企业经营策略和发展战略分析
六、SWOT分析
七、企业竞争力评价
第三节企业3
一、企业简介
二、管理状况分析
三、经营状况分析
四、主导产品分析
五、企业经营策略和发展战略分析
六、SWOT分析
七、企业竞争力评价
第四节企业4
一、企业简介
二、管理状况分析
三、经营状况分析
四、主导产品分析
五、企业经营策略和发展战略分析
六、SWOT分析
七、企业竞争力评价
第十章2013-2018年IT企业投资潜力与价值分析第一节2013-2018年IT企业投资环境分析
第二节 2013-2018年我国IT企业投资潜力分析
第三节 2013-2018年我国IT企业前景展望分析
第四节 2013-2018年我国IT企业盈利能力预测
第五节 2013-2018年行业生产总量及增速预测
第十一章 2013-2018年中国IT行业发展趋势分析第一节未来IT行业发展趋势分析
一、2013-2018年行业发展分析
二、2013-2018年行业技术开发方向
三、总体行业“十二五”整体规划及预测
第二节 2013-2018年IT行业运行状况预测
一、2013-2018年行业总产值预测
二、2013-2018年行业销售收入预测
三、2013-2018年行业利润总额预测
四、2013-2018年行业总资产预测
第十二章IT产业投资机会与风险总结
第一节产业风险总结
一、宏观调控风险
二、行业竞争风险
三、供需波动风险
四、经营管理风险
五、技术风险
六、其他风险
第二节投资机会及建议
一、投资效益
二、投资方向
三、投资需注意的问题分析
第三节经营风险建议
一、影响IT企业经营的内外部因素
二、企业业务方向分析
三、企业营销分析
第十三章 2013-2018年IT行业发展投资策略及建议第一节 2013-2018年中国IT企业投资策略分析
一、产品定位策略
二、产品开发策略
三、渠道销售策略
四、品牌经营策略
五、服务策略
第二节企业观点综述及专家建议
一、企业观点综述
二、应对金融危机策略建议
第三节、中国产业洞察网专家投资建议
IT市场调查报告常见问题有哪些？
1、我公司的市场调查报告主要是用于面向企业、投资者、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或者融资。
2、市场调查报告也可以作为您团队建设与项目执行的指导方案。
3、市场调查报告重点是论证项目的市场价值、商业模式的可行性、实施方案的可操作性、团队的执行力、项目的投入产出预期。
4、优秀的市场调查报告不在于文字多少，而在于抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。市场调查报告传递的信息、理念、创新思维、独到的盈利模式等是其价值所在。
5、市场调查报告需要重点分析历史财务数据、管理运营情况、整个企业市场现状、未来拟投资项目带来的价值增长和投资需求，投资项目可以是多个或者仅用于补充流动资金，财务评价要考虑历史数据及财务制度的延续性。
IT市场调查报告特点
IT行业环境分析：行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
IT行业结构分析：行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
IT行业市场分析：主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。
IT行业组织分析：主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。
IT行业成长性分析：是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。
IT纵深研究
IT行业研究分为一般性研究和专业性研究、浅表性研究和纵深研究，只有进行纵深研究才能真正发现公司的价值形成和来源构成。进行行业的纵深研究，必须在深入调查的基础上进行大量的基础研究和实证分析。例如，不同行业间的技术传递和转移过程，是直接关系到不同行业的兴衰和转化的过程，对于这一问题的研究，就是纵深研究的范围。
市场调查报告撰写的五要素是什么
一、详细介绍产品
在市场调查报告中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企
业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明
在市场调查报告中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
三、营销计划方案
市场调查报告要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。市场调查报
告中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。市场调查报告中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类
型的销售培训？此外，市场调查报告还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。市场调查报告中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生
产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、精炼的计划摘要
市场调查报告的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。市场调查报告中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。