碧桂园项目管理手册
（意见稿）
2006年12月27日
（仅供参考）
目录
第一篇：项目开发过程中主要思路 (2)
第二篇：房地产项目开发流程 (32)
第三篇：项目开发设计流程 (10)
第四篇：项目开发过程中水电工作要点 (7)
第五篇：关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引 (12)
第六篇：项目部与物业管理公司在项目开发中的工作配合 (18)
第七篇：项目管理施工阶段工作流程 (24)
第一篇：项目开发过程中主要思路
集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制，因此项目管理的概念应从以前依赖集团公司的被动式的管理转变为主动管理，除了要继承公司以往的快速、团队协作的精神外还要在思路和认识上适应公司的发展。
目前集团公司已经在全国铺开了宏伟的发展蓝图，在未来的日子里公司将迎来一个高速发展期，公司需要大量的人才，尤其是优秀的项目总经理，一个优秀的项目总经理应该是能领导项目开发团队进行项目的全程管理和控制，从取得土地——前期准备——施工阶段——售楼——收楼到下一期的开发等。
在这个过程里面包括了对外大量的协调工作，如：项目报建、收地工作、对外的水电工程、外包工程的谈判等；此外，还包括了对内的协调工作，主要是如下几个方面：1、项目管理部与集团总部的上下级关系，集团总部下达任务表，如取得施工许可证的时间、开工时间、售楼和收楼计划等；2、在项目的开发过程中紧密与设计单位、施工单位、售楼部、屋村管理处等部门的沟通协调；3、项目管理部的内部管理，也就是根据集团公司给出的时间表和各方面的进度做出工作计划，如报建的进度和施工进度以及交地的时间表等，
在这个过程里面牵涉到方方面面的问题，许多的事情都是可变的，而这些因素如果没有提前准备或注意的话往往会变成影响项目开发的阻力，因此需要有计划地进行多方面的协调和沟通，以项目管理部为主的主动管理尤为重要。
一、项目开发的前期准备
从取得土地开始，项目就要开始做前期的准备，主要包括报建时间、收地的时间等，其中报建的时间又取决于图纸的进度以及相关的立项、环评等涉及办理施工许可证各项工作的时间，而许多这些工作都是可以交叉进行的，系统的统筹起所有的工作，合理的安排时间和跟进进度是十分重要的，特别是新的项目；收地的情况视项目的情况有异，但一般都是非常复杂的，因为有许多不利的因素，如：政府的征地补偿工作的进度、拆迁问题、地块的历史问题、政府的协助工作力度等。在这个过程里面需要注意以下几个方面，1、拆迁问题：如果在取得土地的时候还存在大量的拆迁的话，就要了解这些拆迁范围内是否有办理了国有土地证的拆迁房屋，就是说政府在出让土地时是否已经将所有用地收归国有后再出让，如果这部分是属于城市拆迁，国土局一般不能处理，而且拆迁的时间将是漫长的；2、征地款的落实问题：这个问题涉及到农民的切身利益，如
果政府不能很好的处理，没有落实到农民手中，那将成为收地时的最大阻力；3、用地的合法性：主要是取得的土地是否已经办好所有的合法手续，如用地是否完成了征地补偿工作、用地性质是否为建设用地、林地是否已经办理了林地手续等。
另外，前期的准备工作还需要对整个征地范围包括周边的村庄的现状作详细的了解，评估项目的开发改变了现状之后对周边环境的影响，如附近村庄的排水和交通情况，是否要处理？是否要调整规划红线？所有的这些细节的问题如果没有注意和恰当的处理，那将影响到项目的开发。项目与村之间应该是一种双赢的关系，不能说我们开发了就伤害了村的利益，建立一种长期而稳定的和谐关系对项目的长久发展都是十分重要的。
在前期的准备中还有大量的对外工作，特别是报建的问题，如环境影响评估、发改局的立项申请、规划局的控规审批，详规的审批、施工图的审查以及办理施工许可证所需的所有手续，这里面还涉及到一些政策的问题，特别是规划的审批问题，如是否配套学校?配套学校的规模等等。
在这个过程中水电等市政配套的谈判也是非常重要的，结合公司目前的情况，这方面的工作要求项目公司全程介入，从前期的谈
判到后期的施工，避免收楼时才考虑市政工程的施工问题。
二、项目的开发建设期问题
在这个阶段主要是施工的安全、质量以及进度问题。由于开发项目的规模巨大，因此需要在取得图纸后，项目部要对所有的图纸作审图工作，这方面的工作并不是作设计审查，而是结合售楼部板房区以及开盘范围和收楼范围作全面的了解，评估开盘的时候要符合什么要求，如看楼路线与施工路线的考虑、如收楼的时候这个区域是否都考虑或具备了通永久水电、电信、电视等市政配套的条件？收楼区域的电房的供电范围、电信机房的范围是否都统一考虑和安排了？
目前公司编定的计划中大体包括土建、机电、装修、绿化的施工计划，但是现在项目越来越多的面对工程的外包问题，尤其是外省的项目，如土方、爆破、地质钻探、外水外电等市政工程等等，因此项目部的还应该将所有外包工程的施工时间和进度考虑进整体工程的进度里面，一环扣一环，避免工程的脱节。
项目公司的工程部除了工程的管理外，还应该参与工程外包的谈判、外包工程施工进度的监控以及收楼工作的责任，工程部的管理人员应该是从开始施工到收楼整个过程的跟踪和管理。
项目的开发是长期和复杂的，系统的、有协调性的、有计划性的工作是十分重要的。
第二篇：房地产项目开发流程
签署地块合作开发合同
设立项目公司（办理工商、组织机构代码、税务登记、银行开户）
项目选址意见
用地规划许可证
取得国土证房地产企业资质申报（暂定级）
立项申请
做环评和环保审批
报修建性详规
消防审核意见书
工程规划许可证
招标/议标
防雷、人防、施工图审查、办理地名
质量监督/安全监督
施工许可证
办理预售
规划验收
消防、环保验收
工程竣工资料审查
竣工验收备案
房地产项目开发流程
在与政府签订了地块合作开发合同后，项目部可以正式进入项目的报建和开发流程。以下是办理项目开发流程中各部门所需提交资料。
工商局：项目公司注册登记
企业（公司）名称预先核准提交材料
１、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》；
２、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）；应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。３、申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件;
4、特殊的申请名称，名称登记机关可以要求投资人提交相关的说明或者证明材料。
外商投资有限责任公司登记
登记条件
（1）经审批机关批准；
（2）投资者符合法定人数（五十个以下）；
（3）投资者出资达到法定资本最低限额；
（4）投资者制定公司章程；
（5）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
（6）有公司住所。
设立登记应提交的文件
（1）拟任法定代表人签署的《外商投资的公司设立登记申请书》；
（2）审批机关的批准文件（批复和批准证书副本1）；
（3）审批机关批准的公司章程；
（4）《企业名称预先核准通知书》；
（5）投资者的主体资格证明或自然人身份证明；
中方投资者应提交本单位加盖公章的营业执照/事业单位法人登记证书/社会团体法人登记证/民办非企业单位证书复印件作为主体资格证明；外国投资者的主体资格证明或身份证明应经其本国主管机关公证后送我国驻该国使（领）馆认证。如该国与我国没有外交关系，则应当经与我国有外交关系的第三国驻该国使（领）馆认证，再由我国驻该第三国使（领）馆认证。某些国家的海外属地出具的文书，应先在该属地办妥公证，再经该国外交机构认证，最后由我国驻该国使（领）馆认证。香港、澳门和台湾地区投资者的主体资格证明或身份证明应当按照专项规定或协议依法提供当地公证机构的公证文件。
（6）法定代表人、董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件；
（7）依法设立的验资机构出具的验资证明；
适用于金融、证券、保险类和基金管理公司，以及设立时缴付全部或部分注册资本的公司。
（8）投资者首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；
（9）住所使用证明文件；
自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印
件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。
（10）前置审批文件或证件；
适用于经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目的公司。
（11）法律文件送达授权委托书；
由公司的境外投资者（授权人）与境内法律文件送达接受人（被授权人）签署，载明境内被授权人的地址、联系方式，明确授权其代为接受法律文件送达。被授权人可以是境外投资者设立的分支机构或拟设立的公司（被授权人为拟设立的公司的，公司设立后委托生效）或者其他境内有关单位或个人。
（12）其他有关文件。
内资企业有限责任公司登记
１、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；
２、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）；
应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。
３、全体股东签署的公司章程（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）；
４、股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件；
股东为企业的，提交营业执照副本复印件；股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；股东人为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件；股东为自然人的，提交身份证复印件。
５、依法设立的验资机构出具的验资证明；
６、股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；
7、董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件；
依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字。
8、法定代表人任职文件及身份证明复印件；
根据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字。
9、住所使用证明；
自有房产提交产权证复印件；借给（无偿提供）他人使用房屋为经营场所，提交产权方的证明及产权证复印件；租赁市场作为经营场所，提交租赁合同及出租方的营业执照和市场登记证复印件；以租赁使用房屋为经营场所的，应当依照《广州市房屋租赁管理规定》提交经区、县级市房地产租赁管理所登记备案的房屋租赁合同。
10、《企业名称预先核准通知书》；
11、法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件；
12、公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明。
注：依照《公司法》、《公司登记管理条例》设立的除一人有限责任公司和国有独资公司以外的有限责任公司申请设立登记适用本规范。
以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件；
提交的复印件均需持原件到登记部门核对，不能提交原件的（身份证、计生证、许可证等除外）,应当注明“与原件一致”并由股东加盖公章或签字。
办理完工商登记后，可去办理组织机构代码证、国税和地税税务登记证，并到银行开户。
国土局：国土审批：
如果涉及林地，注意是否已经办理林地征用手续。
规划局：规划审批
（一）办理《建设项目选址意见书》，需提供下列资料：
1、投资主管部门批准立项的有关文件或项目建议书批准文件，或投资备案登记证，但国家规定实行投资核准管理的建设项目除外；
2、按投资管理权限由国家和省发展及改革行政主管部门审批、核准的建设项目应提交《广东省建设项目选址意见申请表》；
3、区属单位应当取得区城市规划部门的规划初审意见；
4、道路及轨道交通工程申请建设用地，应当提交城市规划部门对建设项目规划方案的审查意见、附图；
5、农村村民申请建设用地，应当提交下列资料：*
(1)申请村民住宅建设用地，应当按《广州市农村村民住宅建设用地管理规定》提交下列资料：
①各申请人户内家庭成员的户口薄、身份证明文件；
②申请非公寓式住宅用地，应当提供经镇土地管理机构审查的申请人现居住情况证明；
③申请公寓式住宅用地，应当提供村民委员会和各申请人签订的农村村民建房协议；
④所在中心村的规划批准文件、附图；
(2)申请村经济发展用地，应当提交下列资料：
①土地管理部门核准的村被征用的土地面积证明；
②土地管理部门核发给原征地单位的建设用地批准文件；
6、农民成建制转为城市居民后成立的经济组织实施"城中村"改造，申请住宅建设用地和公共配套设施建设用地，应当提交下列资料：
(1)土地管理部门核发的《国有土地使用证》或其他用地权属证明文件及附图、附件；
(2)经区政府批准的"城中村"改造实施计划；
(3)"城中村"改造规划的批复文件、附图；
7、因政府公共工程征用或拆迁需要申请拆迁安置、复建用地，应当由负责拆迁安置的部门统一申请，并提交下列资料：
(1)申请农村村民住宅的拆迁安置用地，应当提交下列资料：
①市、区拆迁行政主管部门有关拆迁量和实际需安置户数的核准文件（应当去除不符合安置规定的被拆迁户数）；
②拆迁双方签订的拆迁安置补偿协议；
③土地管理部门核发给原征地单位的建设用地批准文件；
(2)申请复建用地，应当提交下列资料：
①政府批准同意拆迁后复建安置的批准文件；
②市、区拆迁行政主管部门核准的需复建的被拆迁物业总建筑面积、总用地面积（违章建筑总面积应当予扣除）；
③拆迁双方签订的拆迁复建补偿协议；
④土地管理部门核发给原征地单位的建设用地批准文件。
8、在城市规划发展区以外地区申请建设项目选址，应当按照《广州市申请使用建设用地规则》规定提交建设项目规划选址论证报告；
9、1/500现状地形图，若无1/500现状地形图或用地面积超过10公顷，可用1/2000现状地形图代替；
10、建设项目总平面关系布置图（反映拟选址范围的界线及拐点坐标、建筑的平面布局、经济技术指标）、现场照片。
(三)分区规划、专项规划、控制性详细规划、城市设计、保护规划、规划研究等方案审查，需提交下列资料：
1、规划设计任务书或规划设计条件复印件；
2、编制单位的城市规划编制资质证书副本复印件；
3、控制性详细规划方案成果按照《广州市控制性详细规划成果计算机文件标准》要求；其他规划成果按以下要求：
(1)规划文本、说明书、图则各一式三份，彩色全本，编制任务书和历次审查意见作为附件合订；
(2)会议汇报材料一式二十份；
(3)规划设计条件中要求的其他规划成果；
(4)规划成果电子文件及电子文件一览表各一式三份；
(5)彩色挂图一套；
4、由市政府审批的项目，审查成果应当包括规划文本、说明书、图则各一式十五份，彩色全本
（四）修建性详细规划审批、调整，需提交下列资料：
1、城市规划部门核发的下列资料的复印件：
(1)《建设用地规划许可证》及附图、附件；
(2)历次规划设计条件的批准文件；
(3)历次规划审批文件及附图；
(4)其他历次相关批复文件、附图；
2、规划设计条件及总平面规划方案审批文件或历次规划审批文件中要求取得的专业管理部门的意见；
3、修建性详细规划调整公建配套设施布局的，应当取得拟调整的公建项目专业管理部门的意见；
4、绘制在1/500现状地形图上的总平面规划图一式四份；
5、规划说明书、规划设计蓝图（即“总平面规划与绿地规划图”和“道路交通系统规划与竖向规划图”“管线综合规划图”）各一式四份；
6、规划设计条件中要求提交的规划模型或效果图；
7、电子磁盘报批文件。
8、项目所属镇（街）建设办（委、城建服务中心）的现场踏勘表。
(五)新征建设用地办理《建设用地规划许可证》，需提供下列资料：
1、已取得的《建设项目选址意见书》复印件；
2、土地管理部门核发的《建设项目用地预审报告书》复印件；
3、《建设项目选址意见书》中要求提交的专业管理部门的意见（如交通影响评估报告、环境影响评估报告批复意见等）；
4、区属单位应当由区城市规划部门加具规划审查意见；
5、农村村民申请建设用地，应当按下列情况提交下列相关资料（在申请选址意见书阶段已提供的除外，但需在申请函中加以说明）：*
(1)村民住宅建设用地应当按《广州市农村村民住宅建设用地管理规定》提交下列资料：
①各申请人户内家庭成员的户口薄、身份证明文件；
②申请非公寓式住宅用地，应当提供经镇土地管理机构审查的申请人现居住情况证明；
③申请公寓式住宅用地，应当提供村民委员会和各申请人签订的农村村民建房协议；
④所在中心村的规划批准文件、附图；
(2)申请村经济发展用地，应当提交下列资料：
①土地管理部门核准的村被征用的土地面积证明；
②土地管理部门核发给原征地单位的建设用地批准文件；
6、农民成建制转为城市居民后成立的经济组织实施"城中村"改造，申请住宅建设用地和公共配套设施建设用地，应当提交下列资料（在申请选址意见书阶段已提供的除外，但需在申请函中加以说明）：*
(1)"城中村"改造规划的批复文件、附图；
(2)经区政府批准的"城中村"改造实施计划；
(3)土地管理部门核发的《国有土地使用证》或用地权属证明文件及附图、附件；
7、因政府公共工程征用或拆迁需要申请拆迁安置复建用地，应当由负责拆迁安置的部门统一申请，并提供下列相关资料（在申请选址意见书阶段已提供的除外，但需在申请函中加以说明）：
(1)申请农村村民的拆迁安置用地，应当提交下列资料：
①市、区拆迁行政主管部门有关拆迁量和实际需安置户数的核准文件（应当去除不符合安置规定的被拆迁户数）；
②拆迁双方签订的拆迁安置补偿协议；
③土地管理部门核发给原征地单位的建设用地批准文件；
(2)申请复建用地，应当提交下列资料：
①政府批准同意拆迁后复建安置的批准文件；
②市、区拆迁行政主管部门核准的需复建的被拆迁物业总建筑面积、总用地面积（违章建筑总面积应当予扣除）；
③拆迁双方签订的拆迁复建补偿协议；
④土地管理部门核发给原征地单位的建设用地批准文件；
8、投资主管部门核发的投资批准文件或投资核准文件或投资备案登记文件；
9、建设项目涉及国家安全、消防、文物保护、航空、通信等部门的，应当提供各相关专业主管部门的书面意见；
10、1/500现状地形图，若无1/500现状地形图或用地面积超过10公顷，可用1/2000现状地形图代替；
11、建设项目总平面规划图（反映拟选址范围的界线及拐点坐标、建筑的平面布局、经济技术指标表）、现场照片。
（六）调整建筑工程《建设工程规划许可证》及附图、附件（含建筑功能部分调整），需提交下列资料：
1、单位建筑工程
(1)原《建设工程规划许可证》及附图、附件复印件（申请注销许可证的应当提交原件）；
(2)调整《建设工程规划许可证》依据的复印件一式两份：
①因建设用地调整而调整的，应当提交已批准调整的建设用地文件及附图；
②因规划设计条件调整而调整的，应当提交已批准调整的规划设计条件文件及附图；
③因修建性详细规划调整而调整的，应当提交已批准调整的修建性详细规划文件及附图；
④因专业管理问题而需调整的，应当提交专业管理部门的意见；
⑤其他相关调整依据；
(3)电子磁盘报批文件及具有相应资质的单位提供的《建筑功能指标明细表》和《建筑面积明细表》；
(4)建筑施工设计图一式三份（图纸要求与原要求相同）。
(5)属临建项目或5000M2以下用地项目需提供绘制在1/500或1/2000现状地形图上的建设项目规划设计文件（总平面图、道路绿化车位图、综合管线规划图）及DWG和DGN格式电子文件各一份。
2、城市居民自住建筑工程
(1)房地产证明文件持证人的身份证明文件复印件一式两份。
(2)原《建设工程规划许可证》及附图、附件复印件（申请注销许可证的应当提交原件）；
(3)调整《建设工程规划许可证》的依据（复印件）一式两份：
①因建设用地调整而调整的，应当提交已批准调整的建设用地文件及附图；
②因规划设计条件调整而调整的，应当提交已批准调整的规划设计条件文件及附图；
③因修建性详细规划调整而调整的，应当提交已批准调整的修建性详细规划文件及附图；
④因专业管理问题而需调整的，应当提交专业管理部门的意见；
⑤其他相关调整依据；
(4)调整后的建筑设计方案一式三份。
(5)调整后绘制在1/500或1/2000现状地形图上的总平面图上的总平面一式两份及DWG格式电子文件一份。
3、农村村民建筑工程
(1)房地产证明文件持证人的身份证明文件复印件一式两份。
(2)原《建设工程规划许可证》及附图、附件复印件（申请注销许可证的应当提交原件）；
(3)调整《建设工程规划许可证》的依据（复印件）一式两份：
①因《建设用地规划许可证》及其附件调整而调整的，应当提交已批准调整的建设用地文件及附图；
②因规划设计条件调整而调整的，应当提交已批准调整的规划设计条件文件及附图；
③因修建性详细规划调整而调整的，应当提交已批准调整的修建性详细规划文件及附图；
④因专业管理问题而需调整的，应当提交专业管理部门的意见；
⑤其他相关调整依据；
(4)调整后的建筑设计方案一式叁份。
(5)调整后绘制在1/500或1/2000现状地形图上的总平面图上的总平面一式两份及DWG格式电子文件一份。
(七)规划验收后建筑工程因调整建筑设计而需申请《建设工程规划许可证》的，需提交下列资料：
1、有效的土地使用证明文件及附图、附件复印件一式两份；
2、房地产证明文件复印件一式两份；
3、已取得同意调整建筑设计的相关复函复印件一式两份；
4、已批准的相关复函中要求提交的专业管理部门的意见复印件一式份；
5、具有相应资质的单位提供的《建筑功能指标明细表》和《建筑面积明细表》；
6、属临建项目或5000M2以下用地项目需提供绘制在1/500或1/2000现状地形图上的建设项目规划设计文件（总平面规划图、道路绿化车位图、综合管线规划图）及DWG和DGN格式电子文件各一份；
7、建筑施工设计图一式两份(图纸要求与原要求相同)；
8、电子磁盘报批文件。
(八)申请管线工程《建设工程规划许可证》，需提交下列资料：
（说明：A类管线工程，指无具体服务对象或具体服务区域的，配合城市道路、绿化等市政工程建设的管线工程、管网改造工程等；B类管线工程，指有具体服务对象或具体服务区域如居住区、工业区、学校、机关大院、单体建筑等的管线工程。）
1、工程设计说明书一式五份；
2、已取得的管线工程规划设计条件或设计方案的批准文件及附图、附件复印件一式两份；
3、配合新建、改建、扩建道路的管线工程，应当提交道路管线综合规划的批准文件及附图、附件和道路交通工程规划设计方案的批准文件及附图、附件复印件一式两份；
4、B类管线工程应当提交《建设用地规划许可证》及附图、附件复印件一式两份；
5、B类排水工程应当提交道路交通工程《建设工程规划许可证》及附图、附件，其余管线工程应当提交建筑工程《建设工程规划许可证》及附图、附件复印件一式两份（临时施工用水、用电工程除外）；
6、B类管线工程用地面积超过2万平方米的，应当提交管线综合规划的批准文件及附图、附件复印件；
7、管线工程涉及其他独立产权用地单位的，应当提交该用地单位的意见及用地权属证明文件复印件一式两份；
8、管线工程涉及河流、桥梁、公路、铁路、港口、机场、通讯设施、电力设施、军事设施等的，应当提交各专业管理部门的意见，敷设在易燃易爆环境中的管线工程，应当提交消防管理部门的意见复印件一式两份；
9、1/500至1/2000（适用于长输管线）管线工程施工设计图一式五份，其中排水工程的设计蓝图绘制在现状地形图上；其余管线工程用红色线绘制在广州市番禺区综合地下管线图上，无综合地下管线图时则绘制在1/500至
1/2000现状地形图上；配合新建、改建、扩建道路的管线工程可绘制在已批准的1/500道路平面设计图上。
(九)调整管线工程《建设工程规划许可证》及附图、附件，需提交下列资料：
1、工程设计说明书一式五份；
2、原管线工程《建设工程规划许可证》及附图、附件复印件一式两份；
3、已取得的管线综合规划的批准文件及附图、附件复印件一式两份；
4、与原管线工程用地不一致的，应当提交新增用地沿线的用地单位的意见及用地权属证明文件复印件一式两份；
5、管线工程调整涉及河流、桥梁、公路、铁路、港口、机场、通讯设施、电力设施、军事设施等，应当提交各专业管理部门的意见，敷设在易燃易爆环境中的管线工程，应当提交消防管理部门的意见复印件一式两份。
6、调整的1/500至1/2000（适用于长输管线）管线工程施工设计图一式五份，其中排水工程的设计图绘制在现状地形图上；其余工程一般绘制在广州市番禺区综合地下管线图上，无综合地下管线图时则绘制在1/500至1/2000现状地形图上；配合新建、改建、扩建道路的管线工程可绘制在已批准的1/500道路平面设计图上；或与原要求一致。
（十）建筑工程规划验收，需提交下列资料：
1、《建设用地规划许可证》及附图、附件的原件、《建设用地批准书》及附图、附件复印件；
2、《建设工程规划许可证》原件及复印件、《建设工程报建审核书》要求补充的资料；如经批准调整设计方案或《建设工程规划许可证》，应当提交城市规划部门同意调整的历次批复文件复印件；
3、如经违法建设处理的规划验收，应当提交执行《行政处罚决定书》的情况报告、所缴纳罚款及各种补交收费的收据复印件和盖有行政处罚印章的工程竣工图复印件，若竣工面积大于报建面积3%的，应当提交超报建面积的调查说明；
4、如曾规划验收不合格，应当提交规划验收的历次批复文件复印件；
5、经批准的总平规划图、总平面绿化图、交通组织图原件各一份；
6、《广州市建设工程规划验收测量记录册》（两册）（到建筑工程所属的各镇（街）建设办（委、城市建设服务中心）申请规划验收条件现场检查并办理《建筑工程规划验收测量通知书》，及委托规划竣工验收测量。）；
7、工程竣工图（单体竣工图一式三份，总平面竣工图一式四份）及电子文件（必须符合我局DGN电子数据要求）。
（十一）管线工程规划验收，需提交下列资料：
1、《建设工程规划许可证》复印件、审核书及附图原件，如经批准调整《建设工程规划许可证》，应当提交城市规划部门同意调整的历次批复文件复印件；
2、《广州市建设工程规划验收测量记录册》两册。
3、工程竣工图（管线竣工图一式三份）及电子文件（必须符合我局DGN 电子数据要求）。
发改局：办理项目立项申请
核准需提供的资料清单
1、项目单位申请核准项目的请示；
2、丙级以上资质（报省核准的，乙级以上）的工程咨询机构编制的“项目申请报告”（总投资在3000万元以下的项目，可简化为填写《广东省企业投资项目核准申请表》）；
3、国土使用证复印件（交验原件）（征用农地的，提供市国土部门出具的用地预审意见）；
4、城市规划主管部门出具的城市规划意见；
5、银行等金融机构出具的项目资本金证明。
6、开发企业的房地产开发资质证明书复印件（交验原件）；
7、工程招标基本情况和工程发包初步方案；
8、中外合资项目，附加提供中外双方法人登记证明，外方资信证明和中外双方的协议书。
项目核准权限
根据《广东省企业投资项目核准目录》，房地产开发项目实行核准制，小区规划建筑面积100万平方米及以上或规划总投资超过10亿元及以上的项目，由省发展和改革委员会核准；
小区规划建筑面积3~50万平方米或总投资3000万元~10亿元（不含）的项目，由市发展和改革局核准；
区发展和改革局没有房地产开发项目的核准权。
注：由于市发改局的的审批权限为50万平方米建筑面积以下，立项时要据此分期申报。环保局：项目环保审批
一、建设项目环境保护审批程序
1. 建设项目审批申请
①前来申请建设项目环境保审批的单位必须提交书面申请审批报告.
②提交编制好的《建设项目环境影响报告书》。
2. 审批受理
编制《建设项目环境影响报告书》的建设项目审批受理。
A.项目建设单位或个人将委托有资质的单位编制的《建设项目环境影响报告书》连同《项目可行性研究报告》或项目批文报给审批部门经办人。
B.审批部门经办人接到有关材料后，审核材料是否齐全、是否符合要求、是否真实，核实无误后予以审批受理。
3. 审批检查
①检查建设项目所处位置是否适合建设项目的建设。
②询问小区的建筑布置。
③污染物治理设施是否满足周边环境的要求。
4. 项目初审和审批
对编制《建设项目环境影响报告书》的建设项目，经专家审查后，符合编制要求的给予审批，对不符合要求的继续完善《建设项目环境影响报告书》的内容，经修改后再行审批。
二、委托进行环评报告制作需提交的资料
1、与制作环评报告的单位签订环评合同。
2、建设项目可行性研究报告。
3、立项批文。
4、总平面布置图。
三、施工噪声排放许可证
提供资料：
（1）建设项目环保审批回执
（2）施工合同
（3）首层施工平面图
人防办公室:修建防空地下室
审批内容(审批条件)
（一）对于申请修建防空地下室的:根据《人民防空工程战术技术要求》和有关规范、标准，明确其应建防空地下室的面积、防护设施、出入口位置、抗力等级、战时功能、平时功能等。
（二）对于申请易地建设的：审查建设项目是否符合国家规定易地建设的条件：1、单体地面总建筑面积是否在7000平方米以下的；2、是否采用桩基且桩基承台顶面埋置深度
小于3米的；3、按规定标准应当建设防空地下室的面积是否只占地面建筑首层的局部，结构和基础处理困难的；4、建设项目是否在流砂、暗河、基岩埋深小于3米等地段的，因地质条件限制不适宜修建的；5、是否因建设地段房屋或地下管线设施密集，防空地下室不能施工或者难以采取措施保证施工安全的；6、是否扩建、改建的民用建筑，因无建设用地补建的。
（三）对于申请易地建设费减免的：审查建设项目是否属于减收或免收易地建设费的情况之一：1、享受政府优惠政策建设的廉租房和经济适用房；2新建或者扩建幼儿园、各类学校教学楼、养老院及为残疾人修建的生活服务设施等民用建筑；3、临时民用建筑和不增加面积的危房翻新改造住宅项目；4、因遭受水灾或火灾以及其他不可抗力的灾害造成损坏后按原面积修复的民用建筑。
申报材料
1、工程报建人需持建设单位授权委托证明书（在线填写和打印）；
2、《建设项目情况登记表》（在线填写和打印）；
3、申请修建防空地下室的函（说明该建设项目地址、规模、性质、总建筑面积、首层建筑面积、地下室概况等）；
4、计划部门的立项批文或有关计划审批资料（复印件加盖公章）；
5、建设项目《建设用地规划许可证》、用地红线图（复印件加盖公章）；
6、规划部门关于报审方案的历次复文（复印件加盖公章），如有附图，应提交原图核对；
7、规划部门审定的方案图纸一份（建筑平、立、剖图纸及总平面图）；
8、其他有关材料。
分期建设的小区，其防空地下室统筹安排建设的，申报材料如下：
1、《建设项目情况登记表》（在网上填写）；
2、申请小区防空地下室统筹建设的报告（说明该小区地址、规模、性质、总建筑面积、居住人口等）；
3、小区防空地下室建设规划；
4、计划部门的立项批文或有关计划审批资料（复印件加盖公章）；
5、用地规划许可证、用地红线图（复印件加盖公章）；
6、规划部门关于报审方案的历次复文（复印件加盖公章）；
7、其他有关资料。
气象局：防雷设施设计审核和验收
设计审核办理程序
⑴、填写《办理防雷设施设计审核登记表》
⑵、提交如下资料：
① 设计说明；
② 防雷接地平面图及大样图；
③ 均压环设计图及大样图；
④ 天面防雷平面图及大样图；
⑤ 四置图；
⑥ 立面图；
⑦ 总配电图；
⑧ 规划报建审核书、施工资质证、焊工证（复印件）；
⑨、采用非标防雷产品（各类消雷器、防雷器、避雷器、避雷导体、优化避雷针等）进行设计的，应提交产品说明书、合格证明及产品合法证明文件。
⑶、技术审核。
⑷、审核不合格的，签发《防雷设计修改通知，设计部门修改、完善设计图纸，重新送审。审核合格的，签发《广东省防雷设施设计审核书》。
⑸、持《广东省防雷设施审核书》到建设行政主管部门办理施工许可证。
工程验收程序:
<一>隐蔽部分的验收:
办理开工手续后，工程施工进度在以下环节时，请提前一天通知市防雷所派人到现场监督、检测。
1. 完成桩基础，已焊好承台、地梁钢筋时；
2. 完成地梁浇注，已焊接好柱引下线钢筋时；
3. 完成柱的浇注，首层板筋绑扎并已焊接好时；
4. 每一层焊接好引下线钢筋时；
5. 每次均压环施工(砌墙到外墙窗底部)或焊接完均压环时；
6. 最顶层绑扎板筋、焊接完天面避雷网格时；
7. 焊接完天面防雷带、避雷针时；
8. 均压环与外墙金属门窗相连接时；
9. 完成对大楼玻璃幕墙等大的金属物体的等电位处理时；
10. 完成低压配电，供水系统，煤气管道等设施安装时；
11. 在安装大楼冷却塔，广告牌金属物体时；
<二>.工程总验收:
1.防雷设施竣工后，建设单位或施工单位应提前一天通知市防雷所进行综合质量检
For personal use only in study and research; not for commercial use 1、 EPC 项目管理概述 项目管理者联 盟 随着中国经济的不断发展， 工程建设项目也随之逐渐增多。 业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。 选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。 EPC(Engineer ，Procure ，Construct) 是指 “公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 ”。EPC 总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于 EPC 工程中，以满足项目投资 方对 EPC 总包项目的需求和 期望。 EPC 总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。 项目管理者联盟 在西方国家， EPC 的项目管理模式是 20 世纪 80 到 90 年代项目建设的主流 形式，发展至今已经相对成熟。我国对 EPC 项目管理的研究和行业的时间起步 较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。 项目管理者联盟 文章 2、EPC 工程总承包项目管理内容 项目管理者联盟 EPC 工程总承包项目是业主将整个工程的设计、 采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。 而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包， 因此整个项目的高效管理就十分重要。 EPC 工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容： 设计技术与管理、 资源计划与管理、 项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同 / 采购分包管理等。 2.1 设计技术与管理 https://www.doczj.com/doc/9b81272.html, 总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责 ,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成， 往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造， 许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。 这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料， 同时对设计成品进行复核， 最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、 沟通，保证技术资料、 信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。 2.2 资源计划与管理 项目管理 者联盟 EPC 总承包项目是由多 个分项目组成的， 各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在 项目实施过程中经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就 会造成资源利用率偏低。 在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为减少资源浪费， 项目管理 者联盟 项目管理 者联盟 项目管理 者联盟
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
企业项目管理手册范本 项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的题目或达成项目的需求，那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料，希看对您有所帮助。 企业项目治理手册如下总则 第一条为加强农业项目治理，规范项目建设程序和行为，进步项目建设质量和投资效益，根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。 第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目治理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根
据实际需要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。 第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局同一行文，由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目，可由项目建设单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业发展科提交电子版和纸质版备案，再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后，建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济公道性的基础上，进行方案比选，并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展远景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金张罗、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单
EPC总承包项目管理手册WORD版本下载后可编辑
1 编制说明及依据 1.1 编制说明 1.1.1 概述 为提高工程总承包(以下简称总承包)项目管理水平，某某市场经济发展的需要，促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展，特制定《EPC项目总承包管理手册》。 (1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则，以EPC项目总承包为主线，内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包，重点突出项目总承包管理的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则)，以达到符合总承包项目管理标准化、规范化、科学化的指导目的。 (2) 本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划；项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施。 1.1.2 本手册和总承包管理方案的关系 (1) 本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据； (2) 上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主； (3) 投标期间总承包管理方案可根据招标要求，参考本手册部分章节编制。 1.1.3 工程总承包基本模式 (1) 项目总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 1) 设计采购施工(Engineering,Procurement,Construction 简称EPC)/交钥匙总承包 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2) 设计、采购、施工管理总承包( Engineering Procurement Construction Management)简称EPCM 设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定，承担项目的设计、采购、施工管理，并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。 3) 设计一施工总承包(Design Build 简称 DB) 设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合合约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式.
***企业科研项目管理制度 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及
相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
内部资料 请勿外传 项目管理手册（2015年修订版） 二〇一五年九月
修订委员会组成名单 第一版编委会组成名单
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (2) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (7) 5项目合同管理 (10) 6项目资金管理 (12) 7项目设计管理 (15) 8项目技术管理 (16) 9项目物资及设备管理 (20) 10项目分包管理 (23) 11项目工期管理 (26) 12项目成本管理 (28) 13项目质量管理 (30) 14项目安全与职业健康管理 (32) 15项目环境管理 (34) 16项目收尾管理 (35) 17项目部信息与沟通管理 (37) 18项目部综合事务管理 (39) 19项目管理监督与评价 (41) 附件一工程项目特性分类 (44) 附件二不同类别工程项目基本情况 (46) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52) 附件六项目部应承担的管理职能 (55) 附件七项目管理基本流程图 (60)
附件八技术复核的主要内容 (61) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (63) 附件十表单 (66) 项目启动令 (67) 项目全过程动态管理表 (69) 项目策划书编制任务表 (74) 项目施工现场情况调查表 (76) 项目风险评估及防控措施 (78) 项目投标总结 (81) 项目部主要管理人员审批表 (83) 项目部岗位说明书 (84) 项目部实施计划编制任务表 (86) 项目经理月度报告 (88) 合同责任分解表 (90) 项目商务月度报告 (94) 工程收（付）款计划 (98) 项目现金流分析 (100) 工程担保（保险）管理计划 (101) 项目主要技术方案编制计划 (103) 项目房间手册 (104) 项目新技术开发及应用计划 (106) 主要物资（设备）需求计划 (108) 主要施工设备需求计划 (110) 工程分包计划 (112) 分包商年度评审表 (114) 项目每日情况报告 (116) 项目盈亏测算汇总表 (118) 项目成本分析表 (120) 项目成本控制及措施计划 (121) 项目成本还原及指标分析表 (123) 物资（设备）进场验收计划 (125)
科研项目管理制度-修订初稿-科研管理（一）目的： 科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查 评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 （二）科研项目种类 1、国际合作课题； 2、国家、省科技厅立项及中标课题； 3、上级下达的科研项目和研究任务； 4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课 题； 5、合作课题（有经费支持）； 6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。 （三）立题程序 1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意； 2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审； 3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的 立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批； 4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主 任办公会审批； 5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方 承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;
6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业 务办登记、备案； 7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。 （四）课题日常管理 1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科 室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。 2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的 进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。 3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应 按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。 4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一 经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。 5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经 许可，不得随意摘抄和发表。 7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、 文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。 8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论 文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。 9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月
项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月
编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)
XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目收尾管理 （征求意见稿） XXXX有限公司 2018年5月
目录 1. ............................................................................................................................................................... 项目收尾一般规定.. (1) 1.1 项目收尾负责人 (1) 1.2 项目收尾工作内容 (1) 2. ............................................................................................................................................................... 项目收尾组织机构及职责.. (1) 3. 竣工收尾 (2) 3.1 项目竣工计划 (2) 3.2 项目收尾总承包项目部任务 (2) 3.3 项目收尾阶段人员管理 (3) 3.4 项目收尾阶段财务管理： (3) 3.5 项目收尾管理工作移交 (4) 4. 竣工验收 (4) 4.1 竣工验收一般规定 (4) 4.2 竣工验收程序 (5) 4.3 项目竣工验收依据 (5) 4.4 工程文件档案规定 (5) 4.4.1 工程文件档案目录规定 (5) 4.4.2 工程资料移交 (6) 5. ............................................................................................................................................................... 项目竣工结算 (6) 5.1 项目竣工结算规定 (6) 5.2 项目竣工结算依据 (6) 6. 项目总结 (7) 6.1 项目总结规定 (7) 6.2 项目总结内容 (7) 7. 项目考核评价 (7) 7.1 项目考核评价规定 (7)
科室临床科研项目 管理制度
重症医学科临床科研管理制度 一、申报课题的立项论证制度 科室建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由科室（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于同行专家分别来自各专业学科，她们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请她们论证不但信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。 二、课题执行情况定期检查制度 科室加强对课题执行情况的检查督促，不但仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是经过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际、国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。建立科室执行情况定期检查制度，先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由科室主任带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量经过各种途径给予协调解
决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 三、科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家《创造奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 四、科研支撑条例管理制度 （一）科研仪器的使用、维修和保管制度大型精密仪器的使用，应视情况采取“专管共用”或“专管专用”的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、防磁）安全制度、对外服务收益分配规定等。万元以上的贵重仪器，每台均应建立技术档案。对仪器使用者加强培训学习，使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格后方可使用。 （二）实验室、研究室工作制度进入实验室、研究室时要穿工作衣，传染性的实验要穿隔离服、戴口罩、帽子，室内要保持清洁、整齐和安静。工作时要精
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903
CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802
科研项目管理制度 第一章总则 第一条为了保证公司科研项目顺利开展，使公司科研项目工作有章可循，按照相关标准、法律法规的要求，结合公司实际情况，特制订本制度。 第二条本制度主要包括：项目策划管理；项目合同计划管理；项目费用管理；项目设计、试制管理；项目试验、测试管理；项目档案管理；项目质量与可靠性管理；项目标准化管理；项目安全管理等内容。 第三条本制度适用于军品项目的预先研究、立项、研制全过程的管理。 第二章项目策划管理 第四条在公司产品规划指导及科研能力允许的情况下，调动一切积极因素，争取适合公司研制、生产的军品科研项目。 第五条科研部门应加强与上级机关、部队、大专院校、科研院所及其他兄弟单位的沟通与合作；公司宣传部门采取各种形式对外进行宣传，通过各种形式的合作，建立良好的信誉，为项目的争取、研制创造良好的外部环境。 第六条科研人员要加强学习，研究新技术、新工艺，积累各种数据资料，掌握发展动态，不断提升自己的理论和实践水平；人力资源部门按照公司的长远规划，对科研人员开展多种形式的培训活动，根据科研的需要，不断壮大科研队伍，提升公司的科研能力；财务部门要多方积极筹措资金；生产、设备、质量、供应等部门及生产单位根据各自职责分工，积极开展工作，保证科研项目的顺利进行。第七条根据获取的项目信息，科研部门组织有关人员对项目进行技术、经济可行性研究，必要时进行摸底试验，初步确定战技指标、总体技术方案及研制经费、研制周期、技术保障等，编写项目立项报告（申请），经公司评审后，报上级主管部门。科研部门要积极与上级主管部门进行沟通，按照程序，与相关单位签订研制合同（或协议）。 第八条项目论证阶段可由科研部门指定相应资质人员牵头进行项目的技术、经济论证工作，编写可行性分析报告，正式研制合同（或协议）签订后，公司按要求成立“三师系统”或项目负责人。 第九条正式研制的大型项目或者重要项目（项目不是很大，但具有极其重要的
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司实际，制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层，子分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —
第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1：《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2：《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制，报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行，重点、难点工程施工措施得力，工期、质量、安全目标及其保证措施完善，环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善，达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性，报价一定要有策略，力求准确，原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3：《投标作业自检签认单（商务）》（0203） 附表4：《投标作业自检签认单（技术）》（0204） — 2 —