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基于岗位评价的岗位绩效工资体系设计
作者：粱淑兰
来源：《管理观察》2015年第05期
摘要：岗位绩效工资制是企业比较常用的薪酬结构，其设计的基础是岗位评价。本文介绍了岗位绩效工资制的定义及特点，并以A企业为实例，讲述了岗位评价的实施过程，以此为
基础设计岗位绩效工资体系。
关键词：岗位评价岗位绩效工资体系设计
1.岗位绩效工资制的内涵
岗位绩效工资制是以员工被聘岗位为主，根据岗位性质、责任大小、劳动强度、任职资格等因素确定岗级，以企业经营状况支付能力和劳动力市场价位确定工资总量，以员工个人和所在团队的工作业绩为依据支付劳动报酬。其中岗位工资体现了员工所在岗位的价值，绩效工资体现了团队业绩、员工个人业绩。
岗位绩效工资制能直观科学地发挥工资的“按劳分配、多劳多得”的职能。岗位绩效工资制依据企业经济效益和岗位、岗位劳动成果支付工资，体现了兼顾效益与公平的原则，突出了岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。同时，工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢，强化了市场机制的基础调节作用。
2.岗位绩效工资制设计的关键过程
岗位分析是进行岗位评价的前提，有效的岗位评价又是建立岗位绩效工资制的基础。
岗位分析。岗位分析是通过科学的手段，收集、分析、整合有关岗位的信息，就岗位的工作内容、性质、所承担的责任、工作环境和任职资格等做出规范的描述与说明，为组织特定的战略、组织规划，为人力资源管理及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。一般采用工作日志法、问卷调查法、观察法、访谈法。实施岗位分析工作以前，要根据每个部门的实际情况，调整好机构和职位设置，做到组织机构合理，岗位设置科学。岗位分析的工作成果一般为岗位说明书。
岗位评价。岗位评价是根据岗位分析的结果，按照一定标准，对工作性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等关键因素，进行综合评价的活动。是对各类岗位的抽象化、定量化、价值化的过程。岗位评价的基本目标是确定在一个公司的组织体系中各岗位的相对价值，即不同岗位对企业战略实现的贡献度。其工作成果是确定职务等级，建立科学、公平、公正的职位管理机制。
3.以A企业为实例设计岗位绩效工资体系