什么是PC建筑

什么是PC建筑

PC建筑是指预制混凝土（Precast Concrete）建筑。预制混凝土在PC工厂中加工成型，按照图纸需要生产各种各样强度高、密实度好，精密度高的钢筋混凝土构件。通过不同构件之间的搭配组合，形成各种类型的建筑形态，独自实现建筑功能、表现设计创意、满足使用需求。

工业化生产的PC建筑可以提供大量优质稳定的产品，制造出熟练工人都无法制造的精美建筑产品，像著名的悉尼歌剧院双曲面屋面就是用PC结构建造的杰出代表。

纯干法预应力PC

预应力PC建筑在设计中将预先可能发生的拉应力转化为压应力。通过预应力将零散的PC 构件牢固地紧压在一起，构件之间为压应力，受力面为整个接触面。这种结构体系改变了现有用湿法现浇方式连接各处节点的构造做法，在地面以上的结构中，可以完全取消所有的节点现浇、楼板叠合现浇等湿法作业，成为名符其实的全干法施工。

由于混凝土本身抗压能力强，抗拉能力很弱，因此预应力特别适用于PC结构。在预应力PC结构中，混凝土在预应力作用下始终保持最佳的受压状态，避免了构件的细微开裂。同时，由于PC构件通过导入预应力，构件承载能力也明显增大，塑造大跨度空间也具有得天独厚优势。

预应力PC建筑拥有天然的抵震能力，地震过程中结构构件之间允许发生轻微错动变形耗散能量，并可通过预应力自动恢复震前状态。

万科的实践

万科预应力PC实验楼项目是对纯干法预应力PC结构设计与建造体系的首次实践。

万科预应力PC实验楼原型

1、结构体系：采用核心筒-壁柱结构，适用于100米高层建筑。所有地面以上构配件，如竖向构件（核心筒、PC壁柱）、水平向构件楼板等，均采用PC工厂预制，现场吊装拼接。

2、PC构件连接：竖向壁柱、核心筒构件采用PC钢棒预应力拉接紧固。水平楼板件采用纵横两个方向的钢绞线预应力拉接紧固。

5、施工特点：

（1）现场安装速度快。结构构件在现场直接吊装安装，没有支模浇注流程，因此施工进度主要取决于构件吊装转运速度。施工效率远远超过一般混凝土结构建筑，基本等同于一般钢结构的施工速度。

（2）无噪音施工。由于所有建筑构件均在工厂内生产加工完成，现场仅有平板货车、吊车、小型液压机、灌浆机等辅助机械，操作噪音非常低。可以在密集居民区内安静的施工，没有

扰民问题。

（3）施工作业干净整洁、精细化。完全取消了湿法操作，几乎所有的施工误差都可以避免。由于设计及现场管理工作的前置，施工现场可以实现像制造车间一样的干净、整洁、精细。

剪力墙安装

楼板安装

楼板安装完成

未来应用

纯干法预应力PC结构具有类似钢结构的工业化生产、强度高、品质稳定、加工性能好等特点，同时减少了现浇钢筋混凝土因结构工作机理导致的裂缝、干缩等问题，具有高耐久度，长达300年的结构寿命。施工现场干净整洁、无噪音、施工速度快，适用于对施工噪音及施工现场要求度高的环境，并且拥有天然抗震能力。是一种应用前景的崭新结构。

竹胶板与石榴居

武汉华中科技大学穆威设计团队与林科院合作，希望把做竹胶板的技术精细化、理性化，将其塑造成一种强度很高的结构板材。材料的制作过程很简单，把竹子做成竹席，然后用热压机来压成胶合竹板材。

其的工作室“石榴居”，它是6m 高的门式刚架竹建筑。初衷是把它设计成一个放大的书架，穆威认为觉得好的木建筑应该是一个放大的家具。此外还有一个案例，预制程度更高，将预制构件用箱体运到现场进行拼装。以“石榴居”的建造为例，整个过程其实很简单，可以理解成做一个1：1 的建筑模型，现场大家只需要拧螺丝就可以了。只要买了一个脚手架就完成了安装工作，建造的过程十分有趣。

“胶合竹预制建造体系”由先进建筑实验室［AAL］和中国林业科学院竹木研究所共同研发，尝试将中国丰富的竹材资源转化成工业化建筑结构材。胶合竹预制建造体系主张材料的社会化生产和建造体系的高度预制化。

“石榴居”是胶合竹预制建造体系的原型产品之一，坐落于华中科技大学的校园内，并与建筑系馆连接成为一个有机的整体。“石榴居”的所有构件都在工厂预制，现场装配而成，整个建造活动由工人和志愿者团队在25天内共同完成。

华中科技大学先进建筑实验室（AAL）长期致力于胶合竹预制建造体系的研究，尝试将竹资源转化成工业化和标准化预制建造体系；同时，先进建筑实验室（AAL）还努力通过数字技术和预制优化将建筑体系简化成“宜家”式的“便携装配”模式，建筑设计和建造技术被消解成“客户定制-数控加工”和“集体参与性”的建造模式。

建筑工程施工房屋建筑管理及创新 高志磊

建筑工程施工房屋建筑管理及创新高志磊 发表时间：2019-06-06T16:32:37.040Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：高志磊 [导读] 当今社会，我国经济水平不断提高，人民的物质生活水平也越来越好，在追求温饱得到解决时，人民注重高质量的精神生活。对于住房要求自然也在不断提高。 潍坊市文化艺术中心山东潍坊 261061 摘要：当今社会，我国经济水平不断提高，人民的物质生活水平也越来越好，在追求温饱得到解决时，人民注重高质量的精神生活。对于住房要求自然也在不断提高。这也为建筑行业带来了很多商机和利润。在这其中，建筑工程的质量问题不可小觑。一些建筑企业开始寻找更先进的管理手段对建筑施工质量进行管理，而施工管理就是一种方法一个科学有效的管理方案能够使管理人员如虎添翼，能够更好地处理施工过程中出现的各种复杂问题，对任何突发因素都能进行有效掌控。此文就如何提升施工管理成效进行了如下研究。 关键词：建筑工程；施工；房屋建筑管理；创新 1建筑工程施工管理存在的问题 1.1管理方法手段过于落后 高投资、大规模、长周期是现代建筑的显著特点。如果对工程质量不能进行有效的监督和控制，一定会在短期或长期出现质量安全问题。施工管理虽已经在许多城市建筑施工中得到了试验，但并没有取得理想的效果。究其原因，应该归咎于施工管理这一事物在我国发展起步较晚，还不够完善。没能形成系统的制度体系，缺乏可以参考的经验。建筑工程质量管理人员在工作时，仍旧实施传统的方式方法，毫无新意。如，签订工程合同中包括的施工操作规范、施工范围等内容应该由施工管理人员进行监督，使建筑工程的质量得到保障，但在实际工作中，由于外部各种因素以及自身因素等，造成监督不力，从而为整个建筑工程的安全问题埋下隐患。 1.2工程项目经常性变更过多 现代建筑在施工时所需要的知识涵盖方方面面，内容复杂且环节众多。因此，在施工之前做好万全的准备是十分必要的。根据工程用途选择不同的建筑材料，制定适宜的施工进度等都是需要认真规划考虑的方面，只有这样才能保证施工的质量不受影响，按照计划完成任务。但是想法和实践往往不能匹配，施工过程会遇到很多意料不及的事情。如果前期准备不充分，导致管理人员对潜在的有利或者不利因素分析不到位，导致整个施工过程十分被动，不得不在遇到问题是停止进度，来思考合适的解决办法或是相应的对策。如此反复很容易对施工质量和进度带来影响，也会使施工质量管理不能发挥作用。 2房屋建筑管理创新策略 2.1创建完备的管理体系 科学合理的管理制度体系对于建筑施工管理工作意义重大。当下建筑行业施工工作出现的主要问题体现在责任到人制度不够完善、能力考核制度不够完善、成本预算不到位等方面。想要解决这一系列问题，管理制度体系的改革也应该围绕这些问题展开。首先，有关单位应明确施工过程中主要的责任人，力求做到责任到人，每一环节都能找到相应的负责人，不至于出现出了问题却无人承担责任解决问题等情况。其次，相关企业还应就对工程成本和质量做到心中有数，一旦出现材料或工程行为不符合规范等情况就要及时处理，以免为将来的安全问题埋下隐患。最后，管理人员在工作时应该将使用安全材料的观念深入到每一个工作人员的思想当中。不能为了节省成本而使用一些质量不过关材料，置工程质量的安全问题与不顾。 2.2制定周密的成本质量管理方针 成本管理与质量管理是施工管理工作核心要素。首先，在成本管理方面，工作人员要从计划、控制与分析这三个角度出发。管理人员应该依据施工要求及建筑用途对施工成本进行科学合理的预算，确保资金的合理配置。在成本规划方面，管理人员应该从现有的成本入手，对成本所带来的经济效益进行全面的分析规划，制定出适合工程所需要的成本方案。其次，在质量管理方面，管理人员应该全程跟踪管理，在施工的各个阶段都要处理好细节问题，任何一个环节都不能落下。工程事故频繁发生使得工程质量安全问题已经处于风口浪尖的位置。房屋建筑的安全问题是全社会的责任，安全问题不光会给施工人员带来灾难，也会对社会造成不利影响。 2.3引入高效的施工控制手段 上文中已经指出，工程控制宽松是这个行业存在的较为普遍的一个问题。为了解决这个问题，高效的施工控制手段是一个有效的解决方案。为实现高效的工程控制，施工准备、施工中、施工结束后这三个阶段是重中之重，工作人员应该对这三个阶段引起足够重视。在施工准备阶段，设计图纸自然是重头戏。设计图纸是每一个建筑的“母亲”，但就目前情况而言，建筑从业人员对于设计图纸并没有较强的管理意识，在发现施工图纸存在问题时，施工人员往往只注重自身的工作，而认为图纸问题与自身工作毫不相干，进而不去提出图纸所存在的问题。这些纰漏都会对建筑的质量和施工进度带来不利影响。为解决这个问题，工作人员应保证图纸的质量，进行详细周全的检查，经过多道检查工序，从而保证图纸不会存在问题。而在施工过程当中，相关人员应对施工中的造价影响因素进行适度的细化分类。如，施工人员应该根据材料、进度、质量等方面，将工程造价的工作内容细化成若干个模块，来保证工程造价的效果更好实现。在工程结束以后，对于工程质量的验收步骤不可省略。对于工程质量安全存在问题的地方要进行返工，确保建筑的安全性。 2.4提高计算机应用水平 在互联网的时代，计算机能做的事情太多，它们高超的计算水平，精确的数据统计能力无一不为人类的工作提供着便利。建筑行业也不例外，利用现代化的设备可以为建筑施工管理提供许多便利。预结算、资料、流程处理、信息处理等方面计算机都能高效完美地完成。BIM技术的计算机信息管理就是在互联网时代出现的产物，它的工作流程是：第一步。根据建筑需求特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，将零散的数据信息进行统一整合管理，第二步，商家根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。这样既能使信息及时性有效交互，也能提高工作效率，同时提高了整个工程的质量。 2.5强化绿色施工与安全文明施工管理 在施工过程中，绿色施工和安全文明施工也是值得重视的一个问题。近年来环境问题已经成为全社会关注的热点问题，国家也提出

房地产公司建筑设计管理流程[详细]

建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；

c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》； b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审 核，董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额； b)集团开发部提供土地成交确认资料； c)项目公司综合部提供四源情况调查报告； d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）； b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核， 董事长审批。 3)设计单位选择

房地产《地产建筑工程技术标准》

《地产建筑工程技术标准》

前言 本标准在国家（地方）规范和行业通用标准的基础上，针对客户端口反馈的、公司范围内共性的质量通病，结合以往项目和行业标杆企业的成功经验，通过固化构造措施和管理要点的形式，形成公司的质量标准。目的是降低渗漏、裂缝、成品保护、观感等业主关注问题的发生概率，进一步提升公司产品质量。 本标准的编制过程，考虑了以下几方面因素： 1、作为工程系统控制施工质量的检查标准； 2、作为设计环节的输入条件，从而为完善施工图纸提供帮助； 3、作为成本的输入条件，将以往扯皮较多的构造措施、安全文明和成品保护等费 用以清单的形式逐项单列，从而在设计、施工、招标三个环节扫除质量标准执 行障碍。 此标准将作为公司开展工程质量实测实量和风险评估的依据。 需要说明的是，本标准不是一个大而全的国家规范汇编，其内容涵盖了国家规范已经明确但执行效果较差的条款，并对国家规范明确不够或标准较低的条款进行了补充和完善。而且，本标准还将在应用过程中，根据实际情况不断地进行补充和完善。

目录 一、砌筑工程技术标准 (1) 1、材料使用标准 (1) 2、材料运输及堆放标准 (2) 3、砌筑完成面质量标准 (2) 4、砌筑节点及工艺标准 (2) 5、质量控制流程（建议） (6) 二、抹灰工程技术标准 (8) 1、材料使用标准 (8) 2、抹灰完成面质量标准 (8) 3、抹灰节点及工艺标准 (9) 4、流程控制（建议） (12) 三、外门窗工程技术标准 (14) 1、材料使用标准 (14) 2、外门窗完成面质量标准 (14) 3、外门窗节点及工艺标准 (14) 4、流程控制（建议） (17) 四、防水工程技术标准 (19) 1、材料使用标准 (19) 2、防水完成面质量标准 (19) 3、防水施工节点及工艺标准 (20) 4、流程控制（建议） (26) 五、成品保护标准 (27)

(土建施工)房屋建筑施工工艺流程

房屋建筑施工 基础工程 一）施工工艺流程：定位放线→复核（包括轴线，方向）→桩机就位→打桩→测桩→基槽开挖→锯桩→浇筑砼垫层→轴线引设→承台模板及梁底板安装→钢筋制安→承台模板及基础梁侧板安装→基础模板、钢筋验收→浇筑基础砼→养护→基础砖砌筑→回填土 二）技术要求及验收标准： 1. 天然基础基槽（坑）机械开挖应设置标高控制点，预留20㎝～40㎝土体用人工清槽，以免扰动基底土体，且基槽（坑）底必须平整坚实，开挖后应及时浇筑砼垫层。 2. 基坑开挖前须对边坡稳定（无支护基坑）、支护型式（有支护基坑）、降水措施、挖土方案、运土路线、土方堆放位置等编制好施工方案，经审查批准后方可开工。 3. 天然基础承台必须满足刚性角的要求，否则必须与设计联系进行处理。 深基坑或基础地质情况及周边环境较为复杂的必须严格按照专项施工方案的要求进行施工支护和开挖，承台埋置较深可能对附近已有建筑物及市政设施造成影响的要在施工期间落实相应的监控措施及应急救援措施。 4. 桩与承台的连接：桩顶嵌入承台的长度对于桩直径不小于800mm的不宜小于100mm，对于250

7. 基础垫层浇筑前必须保证土体表面平整，无浮土、泥浆、积水，必须用木枋对垫层位置进行定位方可浇筑，垫层厚度必须达到图纸设计要求。 8. 基础模板安装应该通线验收，截面内部尺寸不许超过±10㎜，侧板高度应符合设计图纸要求，不宜高低不平。 9. 基础钢筋验收要按施工图核查纵向受力钢筋的品种、直径、数量、位置、间距以及钢筋的搭接长度和锚固长度等内容，重点复核柱预留插筋的位置、品种、直径和数量。 10. 基础浇筑混凝土前应将模板淋水湿润，承台内积水应及时排除，杂物必须清理干净。 11. 基础回填前应将基坑内模板木枋、钢顶、钢管及零碎材料清理干净才能回填。 12. 室内回填以分层进行，并分层碾压密实。回填土面用石粉约100mm厚做找平层，并用振板振平。室外回填土应同步进行，以免影响排栅搭设。 模板工程 一）施工工艺流程：轴线投设→柱（剪力墙）模板制安→设置标高控制点→二层梁板模板制安→线管预埋验收→验收→依次推进 二）技术要求及验收标准： 1．模板及其支架应根据工程结构的形式、特点及现场条件，合理确定模板工程施工的流水区段，

实名制建筑工地管理平台方案

烟台威尔实名制建筑工地管理系统 一、系统结构 1、系统背景 未来50年，中国城市化比率将提高到76%以上，这预示了建筑业更广阔的市场即将到来。目前，建筑施工企业内部繁杂的事务性管理，如民工进出管理、民工保险、民工准入行业制、安全管理、质量管理以及农民工工资拖欠等问题，无不考验着建筑管理者。近几年来，各地建管部门不断加大对建筑劳务市场的监管力度，但劳务用工管理整体较为混乱的状况还是没有得到根本解决。基于这种市场需求，威尔公司推出建筑行业实名制从业人员管理平台。 2、系统概述 平台采用集中式管理系统模式，建立全市统一的建筑工人资料库。管理部门、培训部门、检查人员、施工单位工地有关人员可通过网络在线的方式填报有关资料，确保信息的实时准确。 系统支持GPRS/CDMA无线和TCP/IP有线通讯两种通讯模式，实现快捷有效的管理方式。各工地、各企业、各项目情况一览无遗，政企机关可更专业、更统一的管理项目施工，通观全局，进而真正的实现云平台管理。系统附带短信推送功能，各种资讯信息第一时间送达通知人员。

系统组成结构图：

3、性能需求 服务器配置：1台主服务器（WEB服务+ 数据库+ 通讯服务）。 支持的数据库：MS-SQLServer，Oracle。 支持的操作系统 Windows9X/XP/2000/2003/VISTA/Win7/2008 （32位/64位）。 支持的浏览器： IE6.0/7.0/8.0/9.0，Firefox3.0/4.0/15， Chrome，Opera（最新版本）。 支持的档案数量：默认支持1000W（可扩充）。 广域网WEB访问：需要一个外网固定IP，并对服务器端口做外网映射。 广域网设备访问：需要一台拥有外网固定IP的通讯服务器（执 行代理通讯服务）。 其他需要设备：读卡器、指纹仪。 二、应用系统 系统应用模块包括：工地管理、设备通讯、数据录入、汇总统计查询、系统管理、退出帮助等模块。实名制建筑工地管理系统可以实现实名制管理工地工人，管理工人的各项工作，包括考勤、工

房屋建筑物及其安全管理的基本概念和定义(正式版)

文件编号：TP-AR-L7760 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 房屋建筑物及其安全管理的基本概念和定义(正 式版)

房屋建筑物及其安全管理的基本概 念和定义(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 房屋建筑物安全管理制度的建立是一项系统工 程，准确定义该系统的概念与范畴有助于系统的准确 建立与实施。 房屋建筑物是房屋建筑施工活动的直接产品，因 此，为了明确房屋建筑物的概念，首先要明确房屋建 筑施工活动在建筑业中的位置。 我国的国家标准《国民经济行业分类》 （GB/T4754—2002）将编号为E的“建筑业”分为房 屋和土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业和其 他建筑业四个大类，见表1-1。

表1-1中，序号为48、49和50的建筑安装业、建筑装饰业和其他建筑业三个大类，都是序号为47的房屋和土木工程建筑业大类的配套行业，其产品基本不能独立存在，因此应根据房屋和土木工程建筑业大类对建筑施工活动的产品（即各类建筑物）进行分类。 房屋和土木工程建筑业大类在表1-1中又分为房屋工程建筑和土木工程建筑两个中类。这两个中类的主要区别有： （1）从立项审批程序、规划设计、施工工艺难度和维修保养等角度，房屋工程建筑的产品与土木工程建筑的产品有显著区别； （2）从行政主管部门分工的角度，房屋工程建筑和土木工程建筑分别由不同部门管理；

建筑设计管理要点

建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。 二、适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点 控制目标控制点 确保公司的开发理念及意图、市场及消费者需求、项目开发策略要求等能通过各阶段方案设计充分体现·通过考察及综合评价选择参与方案投标的设计公司 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分沟通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会审及调整 ·给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会，充分挖掘其智力潜能 ·认真组织好政府部门召开的方案评审会，确保最优方案中标 确保各合作方对方案设计的介入·物业管理公司项目负责人参与内部评审 委员会

·在各设计阶段成果确定后召开开发公 司、设计公司、物业管理公司、监理公 司、特种专业公司联席技术交底会 确保初步设计能对方案设计进一步优化·认真分析、筛选方案评审专家提出的意 见和建议 ·即时调整各方产生的新的设计要求 确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成。·通过招标选择施工图设计公司·通过挑选组建施工图设计人员小组·组织编写明确的施工图设计任务书·设立奖惩机制 确保设计成本控制在预算范围内·各设计阶段都即时做好相应经济测算工 作 ·与政府部门及行业主管部门充分沟通， 争取政策优惠 ·设计全过程的成本跟踪控制 确保设计工作按时完成·确定合理的设计工作完成时间 ·合理处置变动的、增加的设计工作量 ·设计奖惩机制 确保设计变更更合理有效·提出变更的合理性 ·对变更成本的测算 ·变更设计的内部审核及控制

土建工程包括哪些项目

土建工程包括哪些项目 土建工程土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。 过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类，但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。现今说的土建大都一般专指小土建专业e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333365656563，包括住宅、公共建筑、构筑物等的一次建设。如降水、挖土方、打地基、浇筑柱梁板墙等维护结构的浇筑与砌筑工程及其配套的钢筋、简单装饰等。 一般来说，指一个项目(可以是一栋房也可以是若干栋建筑)的全部地基、构架主体、内外墙面、房顶处理，还包括基本的水电供给部分。当然，化粪池是属于土建的。 拓展资料： 化粪池是属于土建的。目前，建筑行业有细分的趋势，因此，有的把装饰装修分开在土建之外，作为另一部分工程(装饰工程)，还有的(如专业性的工厂)因为水电供给复杂，也分开作为另一部分工程(安装工程)。 土建一词，一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类，但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。 现时一般的土建工程知项目包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。

"土建工程":即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总称。是一门为人类生活、生产、防护道等活动建造各类设施与场所的工程学科，涵盖了地上、地下、陆地、水上、水下等各范畴内的房屋、道路、铁路、机场、桥梁、水利、港口、隧道、给排水、防护等诸工程范围内的设施与场所内的建筑物、构筑物、工程物的建设。拓展资料 土建工程需要的前期资料： 1、中标通知书及施工许可证。 2、施工合同。 3、委托监理工程的监理合同。 4、施工图审查批准书及施工图审查报告。 5、质量版监督登记书。 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案。 7、岩土工程勘察报告。 8、施工图会审记录。 9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案。 10、开权工报告。 11、质量管理体系登记表。 12、施工现场质量管理检查记录。 13、技术交底记录。 14、测量定位记录。 参考资料：百科网页链接土建工程

建筑企业管理系统

建筑企业管理学试卷及参考答案 一、填空题（每空1分，共25分） 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 2、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、一个管理者有效管理下属的人数称为（C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅 度 D、管理层次 4、直方图出现双峰型的原因可能是 (D ) A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题 B．剔除了不合格产品数据 C．操作习惯或对某一方向控制太严 D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成 5、某筑项目准备发包，由于项目的容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同

房屋建筑管理工作手册A版定稿版

房屋建筑管理工作手册 A版 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

深圳市花样年物业管理有限公司 S h e n Z h e n F a n ta s i a P r o p e r t y M a n a g e m e n t C o.,L T D 编号：HYNPM-WI/FW 版本：A 房屋建筑管理工作手册 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 说明：红色印章为受控文件 括号内数字为文件分发号 文件受控章 声明：本手册未经许可，不得翻印。 责任单位：品质部 房屋建筑管理工作手册目录 WI/FW000

Fantasia A/0 1/1

001名词、术语解释 WI/ FW 001

Fantasia A/0 1/1 1、土建维修 指对房屋的基础、主体结构、门窗、屋面、楼面和地面、装饰装修部分及道路场地 等进行养护、修理。 2、精装修 业主或使用人为提高装修档次、或改变功能对房间进行的二次装饰、装修。 3、土建小修工程（日常养护） 凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损登记为目的的日常养护工程为小修工程。 小修分零星养护和计划养护。 4、土建中修工程 凡需牵动或拆换少量主体构件，但保持原房屋的规模和结构的工程为中修工程。中修 工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的20%以上，中修后的房屋70%以上必须符合 基本完好或完好的要求。主要适用于一般损坏房屋。 5、土建大修工程 凡需牵动或拆换部分主体构件，但不需全部拆除的工程称为大修工程。大修工程一次 费用在该建筑物同类结构新建造价的25%以上，大修后的房屋必须符合基本完好或完好的 要求。主要适用于严重损坏房屋。

建筑设计管理办法

建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章概念方案设计阶段 第四条设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： （一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》； （四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》； （五）市场营销部提供《项目定位建议书》； （六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。 规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审 规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。 第六条概念方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。 （二）设计过程控制

1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。 第七条概念方案设计评审 （一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。 （二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。 （三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。 （四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。 第三章方案设计阶段 第八条方案设计资料准备 规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料： （一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等； （二）市场营销部提供深化的营销建议； （三）成本管理部提供方案设计成本建议。 第九条《方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。 第十条方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》； （二）设计过程控制 1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》； 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。

房地产公司建筑工程现场管理制度

施工现场管理制度 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则， 结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 二、施工项目管理目标 （一）进度目标 使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。 （二）质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保 证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。 （三）成本目标 实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。 （四）安全目标 实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，

控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。 （五）施工现场控制目标 科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。 三、施工准备阶段的管理 （一）人员进场 一般应在施工项目开工前一个月，业主、监理、施工三方人员进驻 工地，公司工程项目部应依据合同核查监理、施工方进驻人员，特别 涉及施工项目经理、总监、主管人员等均应到位，督促监理召集三方人员交流和明确工作程序。 （二）设备 在开工前，业主、监理、施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全，以确保工作正常开展。监理单位应及时督促。 四、进度管理 （一）进度计划的编制 1、进度计划编制的原则 以合同规定为基础，满足合同条件及技术规范要求，并真实、可靠、切合实际，同时应清楚、明了、便于管理，应全面表达出施工中的全部活动及其他的相

建筑工人信息管理服务平台

建筑工人信息管理服务平台 系统操作手册 （企业版） v1.0.1

2017年1月 通过“企业版账户”登陆系统管理版首页，可以进行密码修改，账户切换，常见问题解答，加入系统服务QQ群，下载手册，查看公文通知功能。

综合管理 劳务员管理 为企业分配劳务员，对绑定项目后的劳务员不能进行删除操作。若信息填写有误，可以进行编辑操作。 项目分配管理 企业新增项目，并未对应的项目分配劳务员，进行项目和劳务员之间关系的绑定。 新增项目，若保存时未指定劳务员的，可在“项目分配管理”页面进行指定项目的劳务员分配操作。若指定项目分配的人员有误，可以进行编辑重新选择劳务员。

查看当前企业的所有项目信息、考勤记录，以及用工情况。 ** 此处“考勤详情”是普通工人的考勤信息，若要查看管理班组的人员信息，可以通过点击项目链接进行查看。 工资单审核 第一步、对劳务员提交的工资单进行审核，单击“未审核”下的“审核”按钮。 第二步、填写“审核意见”，进行工资单信息的审核。

若单击“审核不通过”按钮，会将当前工资单批次的状态变成审核不通过，由劳务员进入劳务员版的“项目工资管理”重新编辑后，提交审核信息，企业进行审核； 若单击“审核通过”按钮，企业会提交审核信息到银行，进入劳务员版本，导出申请发放工资的批次，导出工资单文档信息，将电子文档信息提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。 第三步、查看刚刚审核后，工资单的状态。 若审核通过，单击“审核通过”，查看该批次的状态。 若审核不通过，单击“审核不通过”查看工资单批次状态。

辅助说明： 1、若工资单中内容错误。若工资单在企业版已经“审核通过”，可以联系管理部门或者软件公司，修改工资单审核状态为“审核不通过”，打回工资单；然后进行劳务员版本中登录，修改好工资单后，重新进行工资的修改提交，企业版审核通过后，进入劳务员版本，选择在劳务员版中提交的工资单，进行“导出工资单”操作，将下载的工资单电子文档提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。 2、联系银行发过工资后，可以在企业版、劳务员版本，通过点击项目中有“项目名称”链接的列表，进行工资单导入系统情况的查询，如下图： 用工评价 企业可以直接新增一条对于某个项目下某个工人的评价信息，也可以通过对劳务员提交的工人用工情况的评价进行确认。

房屋建筑管理制度

房屋建筑管理制度 第一章总则 第一条为了确保房屋安全与使用寿命,确保员工得人身安全，特制定本制度，公司所有人员等均应遵守本制度。 第二章组织机构与管理职能 第二条安全生产部负责公司内建筑物、构筑物大修、维修管理工作。主要职责有： (一）负责公司内建筑物、构筑物固定资产得管理，分类编号，健全台帐卡片,做到帐物一致。 （二）负责组织对公司内房屋建筑物得技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。 第三条各使用单位负责各单位建筑物、构筑物得技术状态管理，负责包括房屋、构筑物、车间内电气线路、上水、排水系统、采暖系统、门窗、道路、天车轨道等得维修预检与月度维修计划得编制，上报主管部门。 第三章管理内容及要求 第四条计划管理 （一)安全生产部负责公司年度、月度大维修计划得编制。 (二）年度大修计划，应在上年年底前编制完成，上报公司领导批准后委托其它单位组织执行; （三)各单位提出得维修项目，应及时报安全生产部。

(四)由于生产需要而临时增加大维修内容时，采用先施工,后追补计划得方法处理. 第五条各使用单位维修预检人员对房屋建筑得日常维护管理： （一）及时清理厂房屋面积雪、屋面雨水管道、排水沟等，并运走垃圾； (二）定期维护门窗; （三）定期维修天车轨道与厂房地面轨道; （四)及时维护电气线路、给水、消防水及各类高低压动力管道及设施. 第六条建筑物、构筑物得管理使用规定 （一)未经公司批准,任何单位与个人不得改变与损坏建筑物、构筑物得基础、承重墙体、梁、柱等承重结构;不得拆改与破坏公共设备设施及公用管线。 (二)各单位使用得属于固定资产得建筑物、构筑物,不准自行调剂，确因工艺变动或生产需要时,须经公司领导批准后方能进行，固定资产同时转帐。 （三)建筑物、构筑物因管理使用不当，发生损坏，由责任单位向工程项目部提出书面报告;危及安全得应同时提出问题,进行事故分析。破损建筑物、构筑物由安全生产部负责技术处理。 (四)各使用单位负责建筑物、构筑物得使用与保护,

(完整word版)建筑设计管理流程

1.目的 为规范项目建筑设计管理阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 2.适用范围 适用于项目建筑设计阶段的设计管理。 3.术语和定义 规划设计 方案设计 初步设计 施工图设计 4.职责 4.1.集团战略发展部 4.1.1.提供项目一级开发计划； 4.2.集团项目拓展部 4.2.1.提供《土地挂牌文件》 4.2.2.提供《项目可研报告》 4.3.集团市场营销部； 4.3.1.提供《产品定位报告》、样板区、单体建筑（会所、售楼处、配套公建、住宅设 计建议书）； 4.3.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。 4.4.集团产品研发部 4.4.1.提供产品系列标准化《设计指导书》，对设计方案形成支持； 4.4.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。 4.5.集团规划设计部 4.5.1.负责规划、方案、初步设计任务书和指导书的编制与评审； 4.5.2.负责方案设计单位的选择，签定设计委托合同； 4.5.3.组织规划、方案、初步设计各阶段阶段性设计评审，审核设计成果； 4.5.4.负责规划、方案、初步设计各阶段设计管理工作； 4.5.5.协助项目公司完成各阶段建设图纸的报批工作； 4.5.6.控制施工图设计节点大样，确保设计效果和质量的体现； 4.5.7.审核施工过程中二次封样的材料样板。

4.6.集团工程部 4.6.1.提供《项目整体开发计划》； 4.6.2.参与方案、初步设计的设计成果评审并提出建议； 4.6.3.参与《施工图设计指导书》的评审，参与施工图技术交底和施工图图纸会审。 4.7.集团合约管理部 4.7.1.提供阶段性成本造价估算指标； 4.7.2.参与方案、初步、施工图设计阶段成果的评审并提出评审建议； 4.7.3.审核并控制各阶段设计方案的成本造价。 4.8.物业公司 4.8.1.参与规划、方案设计阶段成果的评审，并提出评审建议； 4.8.2.提供《物业管理配置建议书》。 4.9.项目公司 4.9.1.提供各设计阶段的基础资料（规划条件、地质勘察报告等）； 4.9.2.参与各设计阶段成果的评审并提出评审建议； 4.9.3.负责设计各阶段图纸报批； 4.9.4.参与施工图图纸会审，并对结构专业和机电专业图纸进行审核； 4.9. 5.负责组织施工图技术交底工作。 4.10.项目设计管理部 4.10.1.负责收集建筑施工图设计所需相关资料（地质勘查报告、限额设计要求、水电设 计要求等）； 4.10.2.负责编写《施工图设计指导书》； 4.10.3.负责施工图设计单位的选择并签定设计委托合同； 4.10.4.负责施工图阶段设计管理工作； 4.10. 5.负责组织施工图内部评审工作； 4.10.6.配合项目公司进行各阶段图纸报批工作； 4.10.7.配合项目公司进行施工图技术交底工作； 4.10.8.提供市场营销部所需销售平面图。 4.11.分管副总裁 4.11.1.负责金额在300万及以上的设计采购合同的审批； 4.11.2.负责审批规划设计、方案设计阶段的设计成果。 5.工作程序 5.1.设计公司选择 5.2.根据《设计承包商选择管理流程》进行选择。

(建筑工程管理]土建常识

（建筑工程管理）土建常识

柱子的超高费工程量为柱子的超高部分乘以柱的周长而梁、板的超高费则就是梁板（包括梁和板）的模板工程量 构造柱的高壹般是算至梁底（即和墙的标高壹样）后浇筑才算至板高 框架-剪力墙结构，俗称为框剪结构。主要结构是框架，由梁柱构成，小部分是剪力墙。墙体全部采用填充墙体，由密柱高梁空间框架或空间剪力墙所组成，于水平荷载作用下起整体空间作用的抗侧力构件。适用于平面或竖向布置繁杂、水平荷载大的高层建筑。 混合结构是指承重的主要构件是用钢筋混凝土和砖木建造的。如壹幢房屋的梁是用钢筋混凝土制成，以砖墙为承重墙，或者梁是用木材建造，柱是用钢筋混凝土建造。 框架结构住宅是指以钢筋混凝土浇捣成承重梁柱，再用预制的加气混凝土、膨胀珍珠岩、浮石、蛭石、陶烂等轻质板材隔墙分户装配成而的住宅。适合大规模工业化施工，效率较高，工程质量较好。

框架结构由梁柱构成，构件截面较小，因此框架结构的承载力和刚度均较低，它的受力特点类似于竖向悬臂剪切梁，楼层越高，水平位移越慢，高层框架于纵横俩个方向均承受很大的水平力，这时，现浇楼面也作为梁共同工作的，装配整体式楼面的作用则不考虑，框架结构的墙体是填充墙，起围护和分隔作用，框架结构的特点是能为建筑提供灵活的使用空间，但抗震性能差。 由俩种或俩种之上不同材料的承重结构所共同组成的结构体系均为混合结构。 1.)独立基础(独立桩承台)、满堂基础(满堂桩承台)和带形基础(带形桩承台)的划分：长宽比于3倍以内且底面积于20m2以内的为独立基础(独立桩承台)；底宽于3m之上且底面积于20m2之上的为满堂基础(满堂桩承台)；其余为带形基础(带型桩承台)。 2)附墙的暗柱、暗梁及突出墙面部分且入墙体体积计算。 栏板抑或砌体现浇混凝土栏板定额适用于垂直高度小于1.6m、厚度小于120mm的栏板或女儿墙，如设计的栏板或女儿墙的垂直高度大于1.6m或厚度大于120mm的，应分别套用墙、柱及压顶定额。现浇混凝土栏板定额已综合压顶、小柱。 3.天沟、挑檐板：按设计图示尺寸以体积计算。 4.雨蓬、阳台板：按设计图示尺寸以墙外部分体积计算。包括伸出墙外的牛腿和雨篷反挑檐的体积。阳台板套有梁板定额子母。

建设集团综合业务管理平台方案

青岛政建集团公司综合信息管理平台 建设规划方案 中青软件 2010.02

目录 引言 (3) 第一章青岛政建集团信息化综合管理需求分析 (4) 第二章信息平台设计概述 (5) 一、实现模式 (5) 二、实施效益 (5) 三、功能架构 (8) 四、系统结构 (8) 五、软硬件环境 (9) 第三章平台功能介绍 (11) 一、公用信息 ........................................ 错误!未定义书签。 二、日常办公 ........................................ 错误!未定义书签。 三、公文管理 ........................................ 错误!未定义书签。 四、人力资源（HR） .................................. 错误!未定义书签。 五、档案管理 ........................................ 错误!未定义书签。 六、工作流 .......................................... 错误!未定义书签。 七、个人平台 ........................................ 错误!未定义书签。 八、系统管理 ........................................ 错误!未定义书签。第四章实施规划建议. (43) 一、实施原则 (43) 二、实施规划建议 (43) 第五章产品报价 (46)

引言 青岛政建集团成立于2005年10月，集团注册资金2.6亿，目前拥有15家控股及持股企业，初步形成了以房地产开发为核心，集房地产开发、商业市场运营管理、酒店运营管理、物流贸易、动漫游戏产业及其他服务业为一体的大型综合性集团。 公司先后成功开发和运营了中韩国际小商品城，世纪美居、青岛国际动漫游戏产业园，塞纳河国际商务会馆、多瑙河四星级国际大酒店等商业地产项目，截止2009年11月底，累计完成各类开发建设投资逾13亿元，累计开发建筑面积达45万平米，形成了多项目同时运作的布局。 经过四年的发展，凭借专业化的操作，科学化的管理和稳健务实的经营，集团已逐步确立了在商业开发行业的竞争优势。 中韩国际小商品城是中国北方最大的小商品专业市场，以打造国际化专业市场为目标，成为中国北方唯一囊括海、陆、空三港地域优势，辐射欧美、日韩等国家的大型国际化市场，先后获得“2007－2008年度中国最具投资潜力商城”、“2007岛城最受关注商业楼盘”称号等多项殊荣。 青岛国际动漫游戏产业园是青岛软件园的二期工程，座落于青岛市市南区，园区占地150亩，绿化率45%以上。园区楼宇采用低层设计，5栋研发楼错落有致，楼梯外墙采用落地窗和玻璃幕墙，中间设有采光天井，整个楼宇明亮通透，是动漫游戏研发人员理想的办公场所。园区成立了专业化的运营公司，与中国动画学会、中国电影学院动画学院、中关村软件园、中关村数字娱乐产业联盟等组织建立了密切合作关系，为园区的发展提供高品质的专业化服务。 塞纳河国际商务会馆位于青岛流亭国际机场北150米，面积1万平米，投资5千万人民币，是集国际商务、医疗保健、休闲于一体，具有五星级软、硬件环境的国际会所。 多瑙河国际大酒店是政建集团投资开发并运营的四星级酒店，距离机场3分钟车程，设有总统套房、豪华客房等共计151间，可满足大型的住宿、餐饮、会议、娱乐等活动。