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项目管理软件PROJECT上机操作实例 1(排水工程)

项目管理软件PROJECT上机操作实例 1(排水工程)
项目管理软件PROJECT上机操作实例 1(排水工程)

项目管理软件操作实例1

(排水工程)

项目管理软件PROJECT操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行,通过上机操作,各位同学应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。

排水工程项目基本情况

项目名称:排水工程

项目的开始日期:2016年06月1日

日程排定方法:从项目的开始之日起

项目日历:标准日历

工作时间:每周工作6天,每天8小时

通过项目启动会议,得到

项目目标:确保小区排水通畅、大雨天不积水。

可衡量结果:通畅的排水管道,闭水2天不渗漏,不影响小区景观。

任务清单列表:

资源可使用情况:

任务之间的相关性:

●放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查

井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束

●放线→撒管→铺设管道

建立项目计划

1设定项目信息

鼠标单击新建按钮,或点击“任务窗格”中的“空白项目”,系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现,使用菜单“项目/项目信息”命令,启动对话框。

日程排定方法选择“从项目开始之日起”(正排方法),开始日期设为图中所示,项目日历选择“标准”日历,其余默认,按确定按钮。

点“文件/保存”保存项目文

件,选择合适的保存位置,项目

文件名存为“排水工程”,类型为

“项目”。

执行“文件/属性”命令,选

取“摘要”选项卡,输入项目摘

要信息。标题为“排水工程”(用

于显示在甘特图首行),作者为自

己的姓名,单位“绍兴文理学院

经管学院”。其余选项可自己填写一些其他信息,如:主题、关键词,备注,以便于项目文件的管理。

执行菜单“工具/选项”命令,设置工作环境信息,选择“视图”选项卡,选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”,

其余默认。选择“日程”选项卡,将工作分配单位显示为“十进制数”,默认任务类型设为“固定工期”,取消“新任务为投入比导向”的选中态。点击“设为默认值”按钮,以后再建新项目时不必重新设置。

2设置日历工作时间

利用项目向导设置工作日历,将星期六设为“非默认工作时间”,星期一至星期六的工作时间更改为8:30~12:00,13:00~17:30两段时间。

3建立任务列表

在甘特图视图中建立任务列表,打开甘特图视图,在任务名称中依次输入排水工程各任务名称(见任务情况表)。通过格式工具栏的大纲设置(升级、降级),以大纲结构组织任务,最终结果见下图。

其中:排水工程不要输入,通过前面“工具/选项”的设置显示。

按任务情况表的工期值设置任务的工期,摘要任务不用设置,它将自动汇总下属的子任务的工期,但不是子任务数据的数学相加,请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。

任务结束的工期设为0,表示它是里程碑任务。

4设定任务相关性

利用前置任务设置各任务的相关性。

当完成任务相关性设置后,请问目前排水工程的工期是多少?

5设置任务详细信息

选中竣工验收任务,启动“任务信息对话框”,在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”。

6识别关键路径

使用“甘特图向导”识别关键路径,在“甘特图”视图中,执行菜单“格式/甘特图向导”,选中“关键路径”,条形图上将用红色表示关键任务,用蓝色表示非关键任务。点击“完成”,按开始“开始

设置格式”按钮。

请找出哪一条为排水工程的关键路径?

资源与资源规划

1建立资源库

执行菜单“视图/资源工作表”命令,或点击“视图栏”中的“资源工作表”,输入排水工程的资源信息,如下图。注意工时类资源与材料类资源在输入时的不同之处。

双击某个资源名称,可对资源进行详细信息的设定,更改资源工作日历,学员可自行练习,在排水工程中采用默认值。

选中“资源信息”中的“备注”选项卡,为资源挖土机输入备注内容“东风设备有限公司制造”。

2为任务分配资源

使用分配资源对话框分配资源:

1)单击视图栏中的“甘特图”按钮,将视图切换到“甘特图”。

2)单击工具栏中的“分配资源”按钮,或执行菜单“工具/分配资源”命令,启动“分配资源”对话框。

3)选中要分配资源的任务。

4)在分配资源对话框的“名称”域中,选定要分配的资源。

5)单击“分配”按钮,即可将选定的资源分配给任务。如果要分配的资源单位不是1,可直接在“单位”编辑框中输入资源的分配量,或分配后再修改。

在“任务分配状况”视图,选中一个任务或任务分配的资源,单击工具栏中的“到选定任务”按钮,在右边的表中观察资源每天参与工作的情况。

自行练习,在“分配资源”对话框中,选取一种或几种资源,单击图表按钮,通过图表了解资源可用性,再进行分配。

熟悉几种任务视图和资源视图

1甘特图

使用“甘特图向导”进行条形图格式化:执行菜单“格式/甘特图向导”,定义需在甘特图中显示的信息。

使用“条形图样式”进行条形图格式化:执行菜单“格式/条形图样式”,启动如图“条形图样式”对话框。

执行菜单“格式/时间刻度”,启动如图“时间刻度”对话框,

依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。时间刻度选项为两层,中层格式单位为周,标签:****年**月**日,计数为1;底层单位为天,标签:日,一,二,计数为1,时间刻度选项为两层。

2网络视图

单击“网络图”视图,查看网络图的信息。找出关键任务,非关键任务,查看任务的工期,开始时间,每个任务的资源分配情况。

3任务分配状况视图

单击“任务分配状况”视图,查看工作分配详细信息。

4任务窗体视图

单击“其他”视图,选择“任务窗体”,单击“应用”,如图。

5日历视图

单击“日历”视图,了解日

历视图。

6资源使用状况视图

单击“资源使用状况视图”,

了解资源使用状况视图。

7在视图上应用表

在任务类视图或资源类视图中,选取菜单“视图/表”,选择其中的某一张表。在相应的视图中显示相关信息。

项目信息提取

1使用筛选器

在任务类或资源类视图上,使用菜单“项目/筛选”命令,然后单击具体筛选品,如关键,摘要任务,所有任务(任务类);资源-材料,资源-工时,全部资源(资源类)。

2使用分组

在任务类或资源类视图上,使用菜单“项目/分组依据”命令,然后单击具体分组条件,如工期等。如下图所示:

项目成本管理

项目成本信息:

1)执行“项目/项目信息”命令,显示“项目信息”对话框。

2)按下“统计信息”按钮,启动“排水工程的项目统计”对话框。查看项目成本是否是20897.00。

设置资源基本费率:

使用“资源工作表”设定资源的成本费率,见前。

设置资源成本费率表:

1)执行菜单“视图/资源工作表”命令,切换到“资源工作表”视图。

2)用鼠标双击选定资源(普通工),显示“资源信息”对话框。再选择“成本”选项卡。

3)在成本费率表B中,为普通工输入标准率“10/h”。

4)如要分时间段设置资源成本费率,可点击“生效日期”,选定日期。

5)按下“确定”按钮,设置完成。

资源成本费率表的使用

1)单击菜单“视图”选“任务分配状况”,切换到“任务分配状况”视图。

2)在“砌检查井”的任务下,选择“普通工”,单击“工作分配信息”按钮,启动如上对话框。

3)在“成本费率表”下拉选择框中选取费率表B。

4)按下“确定”按钮,设置完成。

观察成本的变化,砌检查井的成本是否为2480.00。

任务的固定的成本的设定:

1)执行菜单“视图/甘特图”命令,切换到“甘特图”视图。

2)执行“视图/表/成本”命令,切换到任务的“成本”表,如

下图。

3)在任务竣工验收的固定成本域中输入1000.00,按比例累算成本。观察总成本的变化。

现金流量报表:

1)执行“报表/报表”命令,显示如上图的“报表”对话框。

2)在“报表”对话框中选定“成本”类,按“选定”按钮,显

示“成本报表”对话框。

3)在“成本报表”对话框中,选中“现金流量”,按“选定”按钮,就将出现“现金”流量报表的预览画面。如下图。(本软件可能因为未连接打印机,不能预览)

思考:如果成本超出预算,如何降低成本。

资源过度分配

了解资源过度分配的状态

请用以下几种方法找出资源过度分配的相关信息

1)查标记列。在资源工作表中的“标记”列中查找黄色警告符号。

2)以颜色辩认。在资源工作表中,以红色标识资源过度分析信息。

3)在资源使用状况视图中使用工具栏上“到下一个资源过度分

配处”,系统自动找到第一资源过度分配的资源,继续直到已无过度分配的资源为止。

问排水工程中哪些资源被过度分配,过度分配的类型有何不同。

资源过度分配的解决

1利用“调配资源”功能自动解决:

1)单击“工具/调配资源”,弹出“资源调配”对话框。

2)采用默认方式如上图所示。

3)单击“开始调配”。

4)出现如下图对话框,说明排水工程中存在着不能自动解决的资源过度分配情况。单击“忽略”。直到“调配资源”运行结束。

查看资源普通工的过度分配已经解决,分析是PROJECT2002是如何解决该问题。

2人工方式解决资源过度分配

请采用以下一种方式解决:

●延长任务工期

●设定资源加班时间

●修改资源日历

项目动态跟踪

保存比较基准:

1)执行“工具/跟踪/保存比较基准”选项。

2)再指定要保存的比较基准为比较基准。

3)选中“完整项目”选项。

4)按“确定”按钮,完成设定。

对保存的比较基准作一次备份,重复上述步骤,第2)步中指定为比较基准5。

查看比较基准

1)使用“项目统计”:执行菜单“项目/项目信息”,单击“项目统计”。

2)使用“跟踪甘特图”:单击“跟踪甘特图”视图,查看灰色条形图。

3)使用“比较基准”表:在“跟踪甘特图”视图上,执行“视图/表/其他表”命令,选取“比较基准”项,单击“应用”。

跟踪任务实际进程

将任务的实际数据输入到项目文件中,闭水试验的工期改为三工作日。

和比较基准计划比较

在“跟踪甘特图”视图上,查看比较基准与实际项目的对比,发现比较基准与实际在差异。

将系统时间设置为11月3日,在“跟踪甘特图”视图上,双击“放线”任务,在“任务信息”对话框中将完成百分比设为100%,单击确定按钮。双击“机械挖沟”任务,在“任务信息”对话框中将完成百分比设为40%,单击确定按钮。观察甘特图上的变化。

使用“更新项目”对话框快速更新任务进度:

1)在跟踪甘特图上,不要选择任何任务,以更新整个项目。

2)执行“工具/跟踪/更新项目”命令,启动对话框,如下图。

3)按图中选项选中。按确定,结果如下图。

4)将人工清沟的完成百分比由18%(11月6日)设为9%,即人工清沟的进度落后9%。撒管的完成百分比由100%改为0%,即未开工。

5)选取“跟踪”工具栏“添加进度线”按钮,鼠标转换成折线形状,移动鼠标到甘特图,在11月6日轻按一下,建立进度线,如下图。

重新安排未完成任务:

6)执行“工具/跟踪/更新项目”命令,启动对话框,见第2)步,选中“重排未完成任务的开始时间”。重排结果如下图。人工清沟和

人工清沟

撒管

撒管是如何被重排的。

要求:

1、完成实例后,以“学号姓名(实例1)”作为文件名保存。

2、提交时间为本学期第15周周三

3、4节。

3、

软件项目管理实验2(project2010版)

实验四建立项目任务与项目中的任务关系 一、实验目的: 学习利用Project创建任务列表,编辑任务列表,排定任务日程,建立任务相关性和任务限制等。 二、实验内容与步骤 实验内容:以小组项目为例,创建任务列表,排定任务日程,建立任务相关性。 实验步骤: 1、输入任务及工期。 (1)输入任务的方法上节课已经介绍过 (2)在project中要为任务指定工期,可以采用下面三种方法之一 ●在甘特图表格的“工期”域中直接输入工期 ●左键拖动甘特图中的任务条形图的长度来改变工期 ●使用“任务信息”对话框输入工期并查看有关任务的所有信息。 输入工期最简单的方式是在“工期”域中输入数值数据。选择要更改的任务,在“工期”域中输入工期,如下图 按[Enter]或移开焦点,即可确认工期,原来工期后的问号也就没有了。 其中工期的单位如下表:

2、把任务设置为里程碑 里程碑是标记项目中主要事件的参考点,并用于监控项目的进度。 在project2010中有两种方法可以建立“里程碑”。 ●将任务的工期设置为“0”,Project2010自动将其变为里程碑任务。 ●当任务的工期不为“0”时,双击任务名称,在出现的“任务信息”对话框中选择“高 级”选项卡,在左下角选中“标记为里程碑”复选框,即可将工期不是0的任务设置为 里程碑。 3、输入周期性任务(项目进行过程中重复发生的任务):<任务〉-<任务周期>-周期性任务信息.

4、编辑任务列表 (1)使用任务信息对话框(双击任务名称-<任务信息>-<常规>) (2)使用大纲组织任务列表。(在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务,然后单击<任务〉-<任务〉插入新任务,在任务名称域中输入摘要任务的任务名称,最后选择要作为子任务的多个任务,单击降级按扭把这些任务降级为子任务) 5、任务的限制类型 在利用project2010进行任务限制设置时,除了“越早越好”,“越晚越好”两种限制外,

软件项目管理报告-沈红兵

学生实验报告 (理工类) 课程名称:软件项目管理专业班级: 13NIIT 学生学号: 1305105026 学生姓名:沈红兵 所属院部:软件工程学院指导教师:张海涛 2015 ——2016学年第 1学期 金陵科技学院教务处制

实验报告书写要求 实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实验报告书写说明 实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;实验仪器和设备;实验内容与过程;实验结果与分析。各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。 填写注意事项 (1)细致观察,及时、准确、如实记录。 (2)准确说明,层次清晰。 (3)尽量采用专用术语来说明事物。 (4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。 (5)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。 实验报告批改说明 实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。 实验报告装订要求 实验批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲。

实验项目名称: Project2010运用实验学时: 2 同组学生姓名:陈妤涵/徐铭/王婵实验地点: 1512 实验日期: 2015/10/26 实验成绩: 批改教师:批改时间: 一、实验目的和要求 实验目的: 1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识 2.熟练项目管理软件Microsoft Project 2010基本操作 3.学会如何建立项目管理文件,创建项目任务,任务工期安排,任务链接 4.熟练掌握项目资源分配 实验要求: 按照实验题目的要求,在Project 2010中创建项目 二、实验仪器和设备 需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2010软件的计算机。 三、实验过程 1、在开始制定项目计划之前,明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本定义,给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。在Project2010中创建此项目。 2、初步熟悉创建项目任务,任务是构成项目的基本单元,所有的任务完成了,项目才可以完成。实验步骤如下: (1)任务建立 (i) 打开项目文件XXX.mpp; (ii) 选择[视图] –>[甘特图]切换到“甘特图”视图,在“任务名称” 域中输入项目的任务名称;输入所有的任务直到最后。

软件项目管理及案例分析

软件项目管理及案例分析 引导语:美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。下面是为你带来的软件项目管理及案例分析,希望对你有所帮助。 中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才,提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理”培训班,具体事宜通知如下: 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。二、学员基础 1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2,有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。三、师资 由业界知名专家亲自授课: 袁老师培训中心高级讲师,CMMI、GJB5000A高级咨询顾问,具有多年成功管理大型软件项目的经验,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点 高质量软件于高水平的项目管理,这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的,如果这个组织在管理上是无序的,开发过程是非正式和混乱的,计划期限和成本目标通常超限,项目的成功取决于个人英雄式的行为,在人员发生变动时项目往往陷入灾难,那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说,软件项目管理是项目成功的关键因素。 所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,实现软件生产规模化、规范化、国际化,这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下,我们该如何去思考如何去做呢?1,项目管理人员必须具备更广阔的视角,包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念, 理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系,理解过程是如何对管理发挥作用的,理解规范化的软件工程方法。更重要的是,理解如何提升自身的领导素质,培养更好的领导力。这种宽阔的眼界,对于一个高级项目管理人员极其重要。

试验2项目管理工具MSProject的使用

实验2:项目管理工具MS Project的使用一、实验目的 掌握项目管理工具MS Project的主要功能,理解编写软件项目计划的方法和步骤。 二、软硬件环境 硬件:PC机(参与实验的学生每人一台) 软件环境:操作系统WindowsXP/2003/Vista;MS Project 2007 Standard Edition 三、实验步骤 本实验所使用的项目案例为“企业人力资源管理系统”,有关该案例的详细信息请参看文档《企业人力资源管理系统工作说明书》。 1.创建新项目计划 在这一步学习怎样创建一个新的项目计划并设定项目计划的基本信息。(1)启动Project 2007,系统自动创建一个空白的新项目。 (2)选择“文件”菜单中的“属性”,弹出项目属性对话框,在“摘要”标签中输入项目标题“企业人力资源管理系统”,其它信息项也可酌情输入。 输入完成后单击“确定”关闭项目属性对话框。 (3)选择“项目”菜单中的“项目信息…”选项,弹出项目信息对话框,在此对话框中输入项目的开始日期(如果“日程排定方法”选择为“从项目完成之日”起,则输入项目的完成日期)。其它信息项可接受其默认值。输入完成后单击“确定”关闭项目信息对话框。 (4)单击“文件”菜单中的“保存”,在“保存”对话框中输入文件名“企业人力资源管理系统”,单击“确定”保存项目计划。

2.项目任务安排 在这一步学习怎样输入项目任务,将任务划分为阶段,并安排任务的执行次序。 (1)在Project2007主界面左边的任务列表栏中依次输入“企业人力资源管理系统”项目的各个任务的名称和估计工期。可按下表输入: (2)将任务组织到项目阶段中。单击任务名称“基础信息管理”,在“插入” 菜单中单击“新任务”,输入新任务的名称为“编码”。选择从“基础 信息管理”到“考勤管理”共8个任务,在“项目”菜单中,指向“大纲”, 然后单击“降级”,将这些任务组织到“编码”阶段中。

软件项目管理案例教程第4版前十二章课后习题答案

第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。 2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(√) 4、项目具有临时性的特征。(√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7、相比传统开发的预测性过程,敏捷开发属于自适应过程(√) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是(A) A.招聘管理 B.质量管理 C.围管理 D.风险管理 4、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

工程项目管理规划大纲1

工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

六盘水市红岩新苑(火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房)建设项目第二标段 项目管理规划大纲 (2017) 编制: 审核: 批准: 四川省怀德建设工程有限公司

目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)

一、工程概况 1、编制依据 本工程合同文本。 公司相关领导对本工程的评审意见。 现场踏勘情况。 工程设计图纸。 2、项目概况 、工程概况 、建设地点:六盘水市火车站北面汪水路西侧,水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止,由于横跨13#楼动力电缆无法拆除,业主约定13#停止建设(建筑面积约:)。12#楼由于相关规划原因,暂缓建设(建筑面积约:)。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。

本项目现场情况复杂,多处土地、房屋未征,留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看,短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格,达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积,我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下: 2017年度春节前:6#楼结构完成50%,二次结构完成30%; 5#楼桩基结束,视拆迁情况主体结构全部完成; 10#、11#楼地下室全部完成; 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成; 2018年度春节前:5#、6#楼达到竣工验收条件; 10#、11#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 5#、6#楼附属工程完成70%; 2019年9月: 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件; 室外附属工程全部完成、设备调试; 2019年10月:完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故,在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)

课后练习题答案 序-- 练习题 一、回答问题: 1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么? 集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计 划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项 目管理其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理( Project Cost management)包括哪些过程? 项目成本管理( Project Cost management )包括成本估算(Cost estimating),成本预算( Cost budgeting),成本控制( Cost control)等 过程。 4.项目管理的五个过程组是什么? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、 收尾过程组。 5.下面活动是项目: 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题: 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7.项目具有暂时的特征。(√) 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。( X ) 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证 项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√) 10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展 方向的管理。(×) 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程( project charter )是指项目执行组织高层批准的一份以书面签 署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目 目标的概述等。

PROJECT项目管理案例作业

P R O J E C T项目管理案例 作业 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

1.PROJECT项目管理案例 一、项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。 二、项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

预算报批需1周,对外公告需2周时间。 三、可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 四、项目管理要求 (1)根据所给条件,确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成,各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在50万元的预算内(2)跟踪和控制项目的实施。 五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考 (1)输入项目基本信息; (2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系; (3)检查网络逻辑关系; (4)输入资源数据、费用数据; (5)保存进度计划和基础数据;

(6)检查工期和成本目标是否符合要求,不符合则进行调整和优化; (7)将最优计划设置为基准计划; (8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图); (9)开始实施项目,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。 六、监控条件 (1)第一轮进度监控 信息:预算在2013年7月31日才获批准,即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。 分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。 进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变,如不可能,则设法优化出最短工期。 写出分析报告。 (2)第二轮监控 信息:在8月底,工序“向社会公告”已经完成,工序“开走路上车辆”也已经完成,但是工序“开挖槽沟”还没有开始。 分析项目工期和成本情况,确定是否需要进行项目调整,如需调整则进行调整。 写出分析报告。 (3)第三轮监控 信息:在9月底,工序“开挖槽沟”已经完成,“维修水管”已完成50%,“支设新电杆”已经完成,“铺设电缆”已经完成,“剪除树枝”已经完成。 分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (4)第四轮监控 信息:在10月底,监控报告表明,工序8“维修水管”,工序9“压力试验”,工序13“吊装变压器”均已完成;但由于某些原因,工序7“复铺路面”尚未开始。 分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。

软件项目管理案例分析

IT项目管理案例分析The GPS Auto-navigation System Verification Project 戴小卫 Z09030928 9/25/2010

REQUIREMENT 1: Project Organization You quickly began assembling the project planning team. The team would have responsibility for: (1) developing the project plan and schedule, (2) conducting the reliability testing of the guidance systems, (3) conducting the tear down audit and interpreting the results, and (4) reporting the results of the project to Senior Management. This is your project. Your project team consists of Gail YU, Manager of Quality Engineering, Tom HUANG, Manager of Design and Product Engineering, Jesse LIU, a senior engineer from Product Manufacturing, and Pete DONG, a senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials. Each member of your project team has access to whatever resources they need to support the project. This is a top priority for the company and you have been assured that you will “get whatever you need to complete the project”. You decide that a first order of business is to develop a Project Charter. You will have an initial meeting in one day with the project management team. This is where you will develop the project objectives, roles, and responsibilities. You decide to go in with a draft and have the team work from there. In preparation for this meeting, (a) develop an initial project charter, 项目名称:导航系统可靠性测试及模块分解审计 项目起始时间:2010-9-1 项目结束时间:2010-9-27 项目目标:通过对5套导航系统的可靠性测试和模块审计,分别从工艺评估和工程设计分析去判断那些工艺上的缺陷对产品的影响。通过测试结果的说明去说服客户公司的 产品设计和实现是可靠可信的。 项目经理:Da i xiaowei Reliability Engineering Manager 项目成员:Gail YU, Manager of Quality Engineering Tom HUANG,Manager of Design and Product Engineering Jesse LIU,senior engineer from Product Manufacturing Pete DONG,senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials

项目管理与Project的应用

项目管理与Project2000的应用 一、项目管理与Project2000的关系 在项目管理知识体系中,包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理)。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说,它包含了这九大知识领域中的5大核心领域,另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述: 1、范围管理 项目管理的第一个知识领域就是“范围管理”,在项目范围中,包括两层内容:一是项 目范围;二是产品范围。项目范围针对的是我们项目的目标,包括软件开发、集成、培训和项目实施等。产品范围侧重在软件的需求范围,可以理解为对项目范围的一个重要补充。两者有一定关联,但也各有侧重,只有这两者相加,才构成了我们完整的项目范围。然而在Project2000工具中,指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。 2、时间管理 时间管理也称进度管理,在Project2000中,它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。还能够自动计算出关健路径,可以很方便的设置我们的里程碑控制点,并能够实现项目的动态跟踪。还提供了多种时间的管理方法,甘特图、网络图、日历图等。应该说时间管理,是Project 2000中最强大的功能。 3、费用管理 在费用管理中,Project2000中采用的是“自底向上费用估算”的技术,由于它是依赖每个WBS任务的估算,所以使得费用估算更为准确。并且它还能与EXCEL等进行结合,生成费用曲线图和挣得值趋势图。

4、人力资源管理 在人力资源管理中,Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求直方图、资源均衡等,它能帮我们做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。 5、整合管理 项目管理的整合管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调,在Project2000中,它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。 二、 Project2000使用前的环境设置 在进行计划编制前,需先设置好Project2000的使用环境,这样可以更方便我们计划编 制时的操作。环境设置一要根据自己的习惯,二是要根据项目的实际情况。下面介绍几种常用的环境设置项。 * 首先,要设置项目摘要信息,在摘要信息中需输入该项目的标题、项目经理和单位等信息。主要是便于打印时显示的信息。 操作方法:选中菜单文件-》属性-》摘要信息-》。 * 设置项目的日历,默认从星期日开始,中国人的习惯一般是从周一开始。 操作方法:选中菜单工具-》选项-》日历-》每周开始于-》。 * 设置任务类型,默认为“固定工时”,固定工时的含义是当一项任务分配给一个人做是10天,当增加一人时,则工期自动变为5天。我们的操作习惯应该是人员增加时,原工期一般要求仍不变。所以需选择为“固定工期”。 操作方法:选中菜单工具-》选项-》日程-》默认任务类型-》。 * 设置WBS编号,默认无WBS编号,为了计划阅读清晰,建议设置大纲编号作为WBS编号。 操作方法:选中菜单工具-》选项-》视图-》选中显示大纲编号。

“项目管理”课程教学大纲

“项目管理”课程教学大纲 英文名称:Project Management 课程编号:MAGT3785 学时:32(理论学时:32,课外学时:8) 学分:2学分 适用对象:公管学院本科生 先修课程:管理学、经济学 使用教材及参考书: [1]周跃进、杨东朗等:《项目管理》,机械工业出版社,2010 年 [2]杰弗里k 宾图:《项目管理》,机械工业出版社,2006年 [3]骆珣:《项目管理教程》,机械工业出版社,2004年 [4]赵涛,潘欣鹏:《项目整体管理》,中国纺织出版社,2004 [5]丁荣贵:《项目管理:项目思维与管理的关键》.机械工业出版社,2004. 、、课程性质和目的 性质:专业基础课 目的:项目管理是指按工期、预算和要求,应用科学方法去优质完成项目目标的简明技术、技巧和方法。项目要想成功,管理是关键。本课程在吸收国内外项目管理最新成果的基础上,结合经济全球化发展趋势和知识经济时代的到来,阐述企业项目化管理的必要性和迫切性,强调项目管理理论及其知识体系在企业中的应用,系统地介绍项目管理的原理,内容和方法。在吸收当代较成熟的管理理论和最新颁布的有关土地的政策、法规,以及项目管理科学研究的新成果、新技术的基础上,结合当前项目经管理研究的一些热点问题,增加公共项目管

理案例分析和操作实务,以期学生在掌握项目管理基本理论和知识的 基础上,增强分析问题、解决问题的能力。为其它专业课程的学习打下坚实的基础。 课程内容简介 本课程从公共项目管理应用角度介绍项目管理的内容和知识体系,突出系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境变化导致项 目管理给企业带来的新变革。本课程分别介绍项目和项目管理概念,项目管理中的系统思维方法,项目管理环境与企业战略,项目论证与评估,项目计划管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理, 项目信息与沟通管理,项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件介绍。 教学基本要求 1.了解掌握系统科学的管理思想; 2.熟悉工业环境中的项目管理及流程; 3.灵活运用项目管理理论和工具; 4.较好地分析项目管理实践案例的能力; 5.培养贯彻、执行标准的意识和查阅相关手册的能力. 、、教学内容及安排 第一章项目和项目管理 第一节项目概述 第二节管理的系统方法 第三节项目观点和传统管理

软件项目管理计划书案例完整

学生宿舍信息管理系统项目计划书

目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 2.1项目工作分解结构--------------------------------------------3 2.2软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 (一)软件规划----------------------------------------------6 (二)需求开发----------------------------------------------7 (三)软件结构设计-------------------------------------------8 (四)数据库设计-------------------------------------------10 (五)实施-------------------------------------------------10 (六)系统集成----------------------------------------------10 (七)提交-------------------------------------------------11 (八)维护-------------------------------------------------11 第三章进度计划------------------------------------------------------11 3.1甘特图-----------------------------------------------------11 3.2网络图(单代号或双代号)-------------------------------------12

PROJECT项目管理案例作业

PROJECT项目管理案例 一、项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。 二、项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

三、可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 四、项目管理要求 (1)根据所给条件,确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成,各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内? (2)跟踪和控制项目的实施。 五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考 (1)输入项目基本信息; (2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系; (3)检查网络逻辑关系; (4)输入资源数据、费用数据; (5)保存进度计划和基础数据; (6)检查工期和成本目标是否符合要求,不符合则进行调整和优化; (7)将最优计划设置为基准计划; (8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图); (9)开始实施项目,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

六、监控条件 (1)第一轮进度监控 信息:预算在2013年7月31日才获批准,即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。 分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。 进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变,如不可能,则设法优化出最短工期。 写出分析报告。 (2)第二轮监控 信息:在8月底,工序“向社会公告”已经完成,工序“开走路上车辆”也已经完成,但是工序“开挖槽沟”还没有开始。 分析项目工期和成本情况,确定是否需要进行项目调整,如需调整则进行调整。 写出分析报告。 (3)第三轮监控 信息:在9月底,工序“开挖槽沟”已经完成,“维修水管”已完成50%,“支设新电杆”已经完成,“铺设电缆”已经完成,“剪除树枝”已经完成。 分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (4)第四轮监控 信息:在10月底,监控报告表明,工序8“维修水管”,工序9“压力试验”,工序13“吊装变压器”均已完成;但由于某些原因,工序7“复铺路面”尚未开始。 分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (5)竣工报告 信息:12月中旬,项目全部竣工。 根据项目计划及四轮监控,写出项目竣工总结报告,分析项目目标(工期和成本)的实现情况,分析实施和管理的成效,具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。 七、思考 项目经理能否采取更多有效的调整措施,从而避免这18%(即3周)的项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)? 该竣工延迟是否由资源不足引起?

《软件项目管理》教学大纲

《软件项目管理》教学大纲 . 二.课程的地位、作用及任务 本课程是软件工程硕士的管理类课程。通过本课程的教学使学生掌握软件项目管理的基本理论和方法, 包括PMBOK的九大知识领域(结合软件项目管理特点讲解),软件项目管理的主要内容,软件项目的启动、计划、实施、控制、收尾等,具有从事一般软件项目管理工作的能力。 三.本课程与相关课程的联系(先修、后继课程) 本课程对于软件工程硕士来说,虽然没有明确的先修课要求,但最好学过软件工程,以更好的理解项目管理。 四?教学内容和基本要求 第一章项目管理概述 1.1项目 1.2项目管理 1.3项目管理与其他学科的关系 1.4现代项目管理的发展历程 1.5PMP/PMBO介绍 1.6国际项目管理专业领域特点和热点 1.7项目管理在我国的发展 1.8软件项目的特点 1.9软件项目管理的主要内容 1.10本课程的内容与教学安排 要点:项目,项目管理,软件项目管理,项目管理三约束。了解项目管理与其他学科的关系,项目管 理发展历史,项目管理的重要性,PMP/iPMP/CPMBQK 第二章项目管理的环境和过程

2.1项目管理的系统观念 2.2项目干系人 2.3项目阶段和项目生命周期 (在这里介绍软件项目生命周期) 2.4项目管理过程组 2.5软件开发过程(与项目管理过程的对应关系) 要点:系统观点,项目生命周期,软件项目生命周期,项目开发与产品开发的异同, 5 个项目过程组,了解项目环境。 第三章项目组织管理与项目经理 3.1 项目组织及其环境 3.2 职能式组织 3.3 项目式组织结构 3.4 矩阵式组织结构 3.5 混合式组织结构 3.6 项目组织结构的选择 3.7 项目经理的责任和权力 3.8 项目经理的素质特征 3.9 项目经理的挑选与培养 3.10 案例分析要点:项目组织的各种不同组成形式及各种组织形式的优缺点、适用范围,项目经理的职责、素质以 及管理技巧。 第四章项目整体管理 4.1 什么是项目整体管理 4.2 项目计划的制定 4.3 项目计划的执行 4.4 整体变更控制 (在这一节介绍软件配置管理) 4.5 需要高级管理层的支持 4.6 案例分析要点:项目整体管理的重要性,项目整体管理总体框架,项目计划的主要组成部分,项目计划的制定, 项目计划的执行,整体变更控制过程与项目计划更新、纠正措施和应该吸取的教训,高层管理对项目管理的参与对项目成功的重要性,软件配置管理。 第五章项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目启动:战略计划与项目选择 5.3 范围计划编制和范围说明书 5.4 范围定义与工作分解结构 5.5 范围审核和范围变更控制 5.6 软件需求管理 5.7 案例分析 要点:项目范围定义,项目范围管理重要性,项目选择方法,范围管理的5个过程(每个过程的输入、输出、方法、工具),与时间管理、质量管理等的关系,项目章程,范围说明书,WBS SWO■分析, AHP分析,需求管理。

软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案

项目管理案例教程(第三版)习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有(项目范围)、(成本)、(进度计划)、(客户满意度)等。 2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(对) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(错) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(对) 4、项目具有临时性的特征。(对) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(错) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(错) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征(C) A.运用进度计划技巧 B.整合范围与成本 C.确定期限 D.利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括(D) A.开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、(B)是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

《软件项目管理》教学大纲

计算机系教学大纲软件项目管理 《软件项目管理》教学大纲 课程代码: 课程名称:软件项目管理 授课对象:软件工程专业(本科) 课程性质:《软件项目管理》是本科软件工程专业的一门专业选修课程。本课程先修课程有“软件工程”、“程序设计”、“UML需求分析”、“构建技术”。 教学目的:本课程的旨在使学生掌握软件项目如何开始、如何获得资金以及项目如何进行等项目管理的基本内容、原理和方法。要求学生通过本门课的学习,掌握先进的项目管理技术、项目管理的结构以及学习如何保持项目朝着最终结构的方向前进。 课程的教学原则和教学方法: 本课程本课程从基本到高级循序渐进地介绍了项目管理的基本概念,如编织预算、设计工作分解结构、维持令人兴奋的环境,从而确保不断地获得成功。课程总学时:总学时数为42学时。 课程教学内容要点和建议学时分配: 软件项目管理概述( 2 学时) (1)项目管理的概念及特征 (2)项目管理的生命周期 (3)项目管理的知识体系 (4)软件项目管理的目标 (5)软件项目管理过程 具体教学要求: ①了解项目管理概念,了解项目管理知识体系; ②理解项目管理的生命周期,软件项目管理特点; ③了解软件项目管理的目标和过程; 项目启动准备(4学时) (6)项目立项 (7)项目的准备工作 (8)项目可行性计划 (9)项目的启动动员 具体教学要求: ①了解项目建议书的书写必要性,了解项目章程; ②理解项目可行性分析方法; ③理解项目的成本效益分析方法。 软件项目计划(4学时) - 1 -

计算机系教学大纲软件项目管理 (10)软件项目计划概述 (11)软件项目计划的内容 (12)项目计划工具 具体教学要求: ①了解项目计划的概念和项目计划的内容概要; ②掌握项目计划原则,项目计划流程; ③掌握项目计划的各项内容的制定方法; 软件项目需求管理( 4学时) (13)软件项目需求管理的概述 (14)软件需求开发 (15)软件需求管理 具体教学要求: ①了解软件项目需求管理概念; ②理解需求获取的的方法,需求文档的撰写; ③掌握需求变更方法和流程; 项目的进度管理( 6学时) (16)项目进度的概念 (17)项目进度计划制定方法 (18)进度计划的撰写 具体教学要求: ①了解标识项目活动过程,确定项目活动的次序,项目活动之间的关系; ②理解关键路径分析法,正向遍历和反向遍历,项目进度计划编制方法;项目预算和成本管理(6学时) (19)项目成本估算概述 (20)项目估算方法 (21)工作量的方法 具体教学要求: ①了解项目成本估算; ②掌握项目成本预算编制; 软件项目的质量管理(6学时) (22)质量管理概述 (23)软件质量管理计划 (24)软件项目质量控制和缺陷预防 (25)软件项目质量度量 具体教学要求: ①了解项目质量管理的基本概念,项目质量管理的组织结构; ②理解项目的质量管理计划的内容、实施和控制; - 2 -

软件项目管理理论课程教学大纲

《软件项目管理》课程教学大纲 课程编号:0311149 适用专业:计算机应用技术 总学时数:72 学分: 开课单位:计算机应用技术系(计算机应用技术教研室) 编制时间:2011年2月25日 一、课程性质和任务 《软件项目管理》是一门技术和管理交叉型、指导软件开发项目的组织与管理的学科。其旨在培养软件项目管理人才。学生通过对本课程的学习,使学生掌握有关软件项目管理的基本理论,熟悉软件项目管理的方法、流程和工具;培养在软件开发组织中管理软件开发项目的基本能力,并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践,提高分析、解决问题的能力。 二、教学内容、学时安排和基本要求 (一)IT软件项目管理概述(8课时) 1.基本要求 (1)了解项目管理的概念、特点、要素及知识体系; (2)掌握软件项目管理的定义、特点及过程; (3)IT软件项目的组织结构。 2.重点、难点 重点:项目管理的概念、特点、要素及知识体系; 难点:软件项目管理的定义、特点及过程。 3.说明:使用多媒体教学的方法。 (二)IT项目管理的基本表述方法(4学时)

1.基本要求 (1)了解工作分解结构; (2)掌握甘特图; (3)熟练掌握IT项目的网络表示法; (4)关键路径法; (5)计划评审技术 2.重点、难点 重点:工作分解结构、甘特图; 难点:IT项目的网络表示法。 3.说明:使用多媒体教学的方法。(对教师教学内容、教学方法、学生学习及作业布置要求的具体说明) (三)IT软件项目的生命周期(4学时) 1.基本要求 (1)IT软件项目生命周期的划分; (2)IT软件项目生命周期中各阶段任务; (3)IT软件项目生命周期中的重要概念; (4)IT软件项目管理里程碑。 2.重点、难点 重点:IT软件项目生命周期的划分; 难点:IT软件项目生命周期中各阶段任务。 3.说明:使用多媒体教学的方法。(对教师教学内容、教学方法、学生学习及作业布置要求的具体说明) (四)IT软件项目可行性研究(4学时) 1.基本要求 (1)可行性研究的内容; (2)可行性研究的步骤; (3)效益的预测与评估;

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