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战略管理复习题答案

战略管理复习题答案
战略管理复习题答案

一、单项选择题(共20题)

1.以下属于职能战略的是( )。

A.收缩型战略

B.低成本领先战略

C.市场营销战略

D.差异化战略

【正确答案】C

【您的答案】A

【答案解析】请看教材P17。

2.以下属于广义战略论者的有( )。

A.安索夫

B.霍弗

C.申德尔

D.安德鲁斯

【正确答案】D

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P2。

3.在化妆品行业中,( )往往是最重要的进入壁垒。

A.转换成本

B.产品差异

C.资本需求

D.销售渠道

【正确答案】B

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P43。

4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A.进入壁垒低,则赢利能力高。

B.进入壁垒低,则赢利能力低。

C.产业内竞争越大,则赢利能力高。

D.替代品压力大,则赢利能力高。

【正确答案】B

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P42。

5.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。

A.服务商

B.供应商

C.生产商

D.销售商

【正确答案】B

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P42。

6.在战略要素评价矩阵法中,战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重,但是各要素的权重值之和必须为( )。

A.1.0

B.0.2

C.1.5

D.2.0

【正确答案】A

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P67。

7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一般常用的分析工具就是( )。

A.SWOT分析模型

B.PEST分析模型

C.价值链分析

D.竞争战略的五种力量模型

【正确答案】B

【您的答案】A

【答案解析】请看教材P35。

8.获利能力最好的产业是( )。

A.进入壁垒高,退出壁垒高的产业

B.进入壁垒高,退出壁垒低的产业

C.进入壁垒低,退出壁垒高的产业

D.进入壁垒低,退出壁垒低的产业

【正确答案】B

【您的答案】B【答案正确】

【答案解析】请看教材P47。

9.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。

A.企业战术

B.管理战略

C.战略

D.战术

【正确答案】C

【您的答案】C【答案正确】

【答案解析】请看教材P1。

10.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场,扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( )

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【正确答案】B

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P9。

11.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。

A.纵向一体化程度不同;有的群体自己生产材料和零部件,有的则完全从外部采购。

B.专业化程度不同;有的只经营某一产品或服务项目;有的则生产多种产品,从事多项服务。

C.研究开发重点不同;有的是研究开发型的,有的是模仿型的。

D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品,有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P51。

12.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。

A.有意识、有控制的正式计划

B.对竞争环境的分析和选择

C.明确的目标

D.长远性和全局性

【正确答案】B

【您的答案】B【答案正确】

【答案解析】请看教材P27。

13.根据SWOT分析图,第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,则应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御性战略

【正确答案】C

【您的答案】A

【答案解析】请看教材P66。

14.在()产业中,规模经济是重要的进入壁垒。

A.保健品

B.化妆品

C.造船业

D.生产资料

【正确答案】C

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P43。

15.区分不同产业的标志是( )。

A.经济特征

B.市场结构

C.竞争战略

D.产业内战略群体

【正确答案】A

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P39。

16.对于那种外部环境中存在威胁,而企业内部又存在劣势的企业,应该采用( )。

A.防御型战略

B.增长型战略

C.多种经营战略

D.扭转型战略

【正确答案】A

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P66。

17.以下属于竞争战略范畴的有( )。

A.成长型战略

B.研发战略

C.集中化战略

D.财务战略

【正确答案】C

【您的答案】C【答案正确】

【答案解析】请看教材P17。

18.( )的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。

A.竞争战略

B.业务战略

C.企业战略

D.职能战略

【正确答案】D

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P15。

19.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。

A.当一个产业内现有企业数目不多,但是相互势均力敌,产业内现有企业竞争激烈

B.固定成本和库存成本低的产业,产业内现有企业竞争激烈

C.产品或服务的差异性大的产业,产业内现有企业竞争激烈

D.产业生产能力的增加幅度小的产业,产业内现有企业竞争激烈

【正确答案】A

【您的答案】A【答案正确】

【答案解析】请看教材P45。

20.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。

A.PEST分析模型

B.SWOT分析模型

C.竞争对手模型

D.产业内战略群体分析

【正确答案】D

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P50。

一、单项选择题(共20题)

1.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。

A.当一个产业内现有企业数目不多,但是相互势均力敌,产业内现有企业竞争激烈

B.固定成本和库存成本低的产业,产业内现有企业竞争激烈

C.产品或服务的差异性大的产业,产业内现有企业竞争激烈

D.产业生产能力的增加幅度小的产业,产业内现有企业竞争激烈

【正确答案】A

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P45。

2.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A.进入壁垒低,则赢利能力高。

B.进入壁垒低,则赢利能力低。

C.产业内竞争越大,则赢利能力高。

D.替代品压力大,则赢利能力高。

【正确答案】B

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P42。

3.以下属于广义战略论者的有( )。

A.安索夫

B.霍弗

C.申德尔

D.安德鲁斯

【正确答案】D

【您的答案】D【答案正确】

【答案解析】请看教材P2。

4.根据SWOT分析图,第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,则应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御性战略

【正确答案】C

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P66。

5.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。

A.纵向一体化程度不同;有的群体自己生产材料和零部件,有的则完全从外部采购。

B.专业化程度不同;有的只经营某一产品或服务项目;有的则生产多种产品,从事多项服务。

C.研究开发重点不同;有的是研究开发型的,有的是模仿型的。

D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品,有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D

【您的答案】D【答案正确】

【答案解析】请看教材P51。

6.以下属于竞争战略范畴的有( )。

A.成长型战略

B.研发战略

C.集中化战略

D.财务战略

【正确答案】C

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P17。

7.按照迈克尔?波特教授的观点,企业价值活动可以分为两大类,基本活动和支持活动,以下属于基本活动的是( )。

A.人力资源管理

B.技术开发

C.企业基础结构

D.生产作业

【正确答案】D

【您的答案】D【答案正确】

【答案解析】请看教材P59。

8.战略构造问题的研究,计划学派的代表人物是( )。

A.安德鲁斯

B.安索夫

C.钱德勒

D.奎因

【正确答案】B

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P25。

9.区分不同产业的标志是( )。

A.经济特征

B.市场结构

C.竞争战略

D.产业内战略群体

【正确答案】A

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P39。

10.企业外部环境分析的核心和重点是( )。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.产业环境

D.技术环境

【正确答案】C

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P38。

11.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。

A.有意识、有控制的正式计划

B.对竞争环境的分析和选择

C.明确的目标

D.长远性和全局性

【正确答案】B

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P27。

12.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。

A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务

B.采购、生产作业、市场营销、售后服务

C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务

D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤

【正确答案】A

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P58。

13.获利能力最好的产业是( )。

A.进入壁垒高,退出壁垒高的产业

B.进入壁垒高,退出壁垒低的产业

C.进入壁垒低,退出壁垒高的产业

D.进入壁垒低,退出壁垒低的产业

【正确答案】B

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P47。

14.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一般常用的分析工具就是( )。

A.SWOT分析模型

B.PEST分析模型

C.价值链分析

D.竞争战略的五种力量模型

【正确答案】B

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P35。

15.战略分析包括外部环境分析和( )。

A.内部环境分析

B.优势分析

C.产业环境分析

D.战略能力分析

【正确答案】A

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P18。

16.在化妆品行业中,( )往往是最重要的进入壁垒。

A.转换成本

B.产品差异

C.资本需求

D.销售渠道

【正确答案】B

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P43。

17.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场,扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( )

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【正确答案】B

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P9。

18.在战略要素评价矩阵法中,战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重,但是各要素的权重值之和必须为( )。

A.1.0

B.0.2

C.1.5

D.2.0

【正确答案】A

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P67。

19.( )的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。

A.竞争战略

B.业务战略

C.企业战略

D.职能战略

【正确答案】D

【您的答案】D【答案正确】

【答案解析】请看教材P15。

20.在宏观环境分析的PEST模型中,T指的是( )。

A.政治要素

B.经济要素

C.技术要素

D.社会要素

【正确答案】C

【您的答案】D

【答案解析】请看教材P36。

一、单项选择题(共20题)

1.以下属于竞争战略范畴的有( )。

A.成长型战略

B.研发战略

C.集中化战略

D.财务战略

【正确答案】C

【您的答案】C【答案正确】

【答案解析】请看教材P17。

2.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。

A.服务商

B.供应商

C.生产商

D.销售商

【正确答案】B

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P42。

3.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。

A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务

B.采购、生产作业、市场营销、售后服务

C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务

D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤

【正确答案】A

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P58。

4.企业外部环境分析的核心和重点是( )。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.产业环境

D.技术环境

【正确答案】C

【您的答案】C【答案正确】

【答案解析】请看教材P38。

5.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。

A.有意识、有控制的正式计划

B.对竞争环境的分析和选择

C.明确的目标

D.长远性和全局性

【正确答案】B

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P27。

6.SWOT分析法中,SO分析是指( )。

A.优势-机会分析

B.劣势-机会分析

C.优势-威胁分析

D.劣势-威胁分析

【正确答案】A

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P65。

7.以下属于职能战略的是( )。

A.收缩型战略

B.低成本领先战略

C.市场营销战略

D.差异化战略

【正确答案】C

【您的答案】C【答案正确】

【答案解析】请看教材P17。

8.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。

A.当一个产业内现有企业数目不多,但是相互势均力敌,产业内现有企业竞争激烈

B.固定成本和库存成本低的产业,产业内现有企业竞争激烈

C.产品或服务的差异性大的产业,产业内现有企业竞争激烈

D.产业生产能力的增加幅度小的产业,产业内现有企业竞争激烈

【正确答案】A

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P45。

9.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河( )。

A.波特的《竞争战略》

B.波特的《竞争优势》

C.安索夫的《公司战略》

D.钱德勒的《战略与结构》

【正确答案】D

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P25。

10.在()产业中,规模经济是重要的进入壁垒。

A.保健品

B.化妆品

C.造船业

D.生产资料

【正确答案】C

【您的答案】C【答案正确】

【答案解析】请看教材P43。

11.战略分析包括外部环境分析和( )。

A.内部环境分析

B.优势分析

C.产业环境分析

D.战略能力分析

【正确答案】A

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P18。

12.获利能力最好的产业是( )。

A.进入壁垒高,退出壁垒高的产业

B.进入壁垒高,退出壁垒低的产业

C.进入壁垒低,退出壁垒高的产业

D.进入壁垒低,退出壁垒低的产业

【正确答案】B

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P47。

13.在化妆品行业中,( )往往是最重要的进入壁垒。

A.转换成本

B.产品差异

C.资本需求

D.销售渠道

【正确答案】B

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P43。

14.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。

A.纵向一体化程度不同;有的群体自己生产材料和零部件,有的则完全从外部采购。

B.专业化程度不同;有的只经营某一产品或服务项目;有的则生产多种产品,从事多项服务。

C.研究开发重点不同;有的是研究开发型的,有的是模仿型的。

D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品,有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P51。

15.根据SWOT分析图,第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,则应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御性战略

【正确答案】C

【您的答案】C【答案正确】

【答案解析】请看教材P66。

16.计划与控制阶段开始出现在( )

A.20世纪40年代初期

B.20世纪50年代中期

C.20世纪50年代初期

D.20世纪初期

【正确答案】D

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P22。

17.按照迈克尔?波特教授的观点,企业价值活动可以分为两大类,基本活动和支持活动,以下属于基本活动的是( )。

A.人力资源管理

B.技术开发

C.企业基础结构

D.生产作业

【正确答案】D

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P59。

18.战略构造问题的研究,计划学派的代表人物是( )。

A.安德鲁斯

B.安索夫

C.钱德勒

D.奎因

【正确答案】B

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P25。

19.对于那种外部环境中存在威胁,而企业内部又存在劣势的企业,应该采用( )。

A.防御型战略

B.增长型战略

C.多种经营战略

D.扭转型战略

【正确答案】A

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P66。

20.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场,扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( )

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【正确答案】B

【您的答案】C

【答案解析】请看教材P9。

一、单项选择题(共20题)

1.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场,扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( )

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【正确答案】B

【您的答案】B【答案正确】

【答案解析】请看教材P9。

2.按照迈克尔?波特教授的观点,企业价值活动可以分为两大类,基本活动和支持活动,以下属于基本活动的是( )。

A.人力资源管理

B.技术开发

C.企业基础结构

D.生产作业

【正确答案】D

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P59。

3.区分不同产业的标志是( )。

A.经济特征

B.市场结构

C.竞争战略

D.产业内战略群体

【正确答案】A

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P39。

4.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一般常用的分析工具就是( )。

A.SWOT分析模型

B.PEST分析模型

C.价值链分析

D.竞争战略的五种力量模型

【正确答案】B

【您的答案】B【答案正确】

【答案解析】请看教材P35。

5.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。

A.有意识、有控制的正式计划

B.对竞争环境的分析和选择

C.明确的目标

D.长远性和全局性

【正确答案】B

【您的答案】B【答案正确】

【答案解析】请看教材P27。

6.在化妆品行业中,( )往往是最重要的进入壁垒。

A.转换成本

B.产品差异

C.资本需求

D.销售渠道

【正确答案】B

【您的答案】B【答案正确】

【答案解析】请看教材P43。

7.属于公司战略范畴的是( )。

A.人力资源战略

B.生产作业战略

C.差异化战略

D.稳定型战略

【正确答案】D

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P17。

8.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。

A.纵向一体化程度不同;有的群体自己生产材料和零部件,有的则完全从外部采购。

B.专业化程度不同;有的只经营某一产品或服务项目;有的则生产多种产品,从事多项服务。

C.研究开发重点不同;有的是研究开发型的,有的是模仿型的。

D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品,有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P51。

9.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河( )。

A.波特的《竞争战略》

B.波特的《竞争优势》

C.安索夫的《公司战略》

D.钱德勒的《战略与结构》

【正确答案】D

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P25。

10.在()产业中,规模经济是重要的进入壁垒。

A.保健品

B.化妆品

C.造船业

D.生产资料

【正确答案】C

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P43。

11.战略构造问题的研究,计划学派的代表人物是( )。

A.安德鲁斯

B.安索夫

C.钱德勒

D.奎因

【正确答案】B

【您的答案】B【答案正确】

【答案解析】请看教材P25。

12.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。

A.PEST分析模型

B.SWOT分析模型

C.竞争对手模型

D.产业内战略群体分析

【正确答案】D

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P50。

13.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。

A.企业战术

B.管理战略

C.战略

D.战术

【正确答案】C

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P1。

14.获利能力最好的产业是( )。

A.进入壁垒高,退出壁垒高的产业

B.进入壁垒高,退出壁垒低的产业

C.进入壁垒低,退出壁垒高的产业

D.进入壁垒低,退出壁垒低的产业

【正确答案】B

【您的答案】B【答案正确】

【答案解析】请看教材P47。

15.战略分析包括外部环境分析和( )。

A.内部环境分析

B.优势分析

C.产业环境分析

D.战略能力分析

【正确答案】A

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P18。

16.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。

A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务

B.采购、生产作业、市场营销、售后服务

C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务

D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤

【正确答案】A

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P58。

17.根据SWOT分析图,第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,则应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御性战略

【正确答案】C

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P66。

18.SWOT分析法中,SO分析是指( )。

A.优势-机会分析

B.劣势-机会分析

C.优势-威胁分析

D.劣势-威胁分析

【正确答案】A

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P65。

19.对于那种外部环境中存在威胁,而企业内部又存在劣势的企业,应该采用( )。

A.防御型战略

B.增长型战略

C.多种经营战略

D.扭转型战略

【正确答案】A

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P66。

20.计划与控制阶段开始出现在( )

A.20世纪40年代初期

B.20世纪50年代中期

C.20世纪50年代初期

D.20世纪初期

【正确答案】D

【您的答案】B

【答案解析】请看教材P22。

一、单项选择题(共20题)

1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。

A.纵向一体化程度不同;有的群体自己生产材料和零部件,有的则完全从外部采购。

B.专业化程度不同;有的只经营某一产品或服务项目;有的则生产多种产品,从事多项服务。

C.研究开发重点不同;有的是研究开发型的,有的是模仿型的。

D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品,有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D

【您的答案】A

【答案解析】请看教材P51。

2.区分不同产业的标志是( )。

A.经济特征

B.市场结构

C.竞争战略

D.产业内战略群体

【正确答案】A

【您的答案】A【答案正确】

【答案解析】请看教材P39。

3.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。

A.服务商

B.供应商

C.生产商

D.销售商

【正确答案】B

【您的答案】A

【答案解析】请看教材P42。

4.按照迈克尔?波特教授的观点,企业价值活动可以分为两大类,基本活动和支持活动,以下属于基本活动的是( )。

A.人力资源管理

B.技术开发

C.企业基础结构

D.生产作业

【正确答案】D

【您的答案】A

【答案解析】请看教材P59。

5.企业外部环境分析的核心和重点是( )。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.产业环境

D.技术环境

【正确答案】C

【您的答案】A

【答案解析】请看教材P38。

6.以下属于广义战略论者的有( )。

A.安索夫

B.霍弗

C.申德尔

D.安德鲁斯

【正确答案】D

【您的答案】A

【答案解析】请看教材P2。

7.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。

A.PEST分析模型

B.SWOT分析模型

C.竞争对手模型

D.产业内战略群体分析

战略管理复习题及答案

战略管理复习题及答案 、单选题(共64题,64分) 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一 缺陷的是(C ) O 钱德勒 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与 (c )组合而成的一种企业成长战略。 现产品 进入者的多少 现有企业的反映程度 B 、 C 、 在产品一市场3X 3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ) O 市场渗透 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于(A )O B 、 安京夫 C 、 波特 A 、 新产品 B 、 新市场 C 、 现有市场 3、 进入威胁的大小取决于 (d ) B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度 4、 经验认为,速动比率较为合适的比例是 5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新

前向一体化 混合一体化 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中 最 低的成本,从而在取竞争优势的一种战 略是 多品牌 市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是 (B 组织战略服从于组织结构 产生共同愿景 潜在能力 B 、 后向一体化 C 、 横向一体化 (A )。 A 、 低成本战略 B 、 营销战略 C 、 竞争优势战略 差异化战略 美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是(D )。 8、 50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉, A 、 多族品牌 B 、 家庭品牌 C 、 个别品牌 7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是 (B A 、 差异化战略 B 、 集中化战略 C 、 成本经营战略 10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列 11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 )。 A 、 自我假设 B 、 现行战略 C 、 未来目标 12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B )两种。 A 、 核心能力分析

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)

1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( ) 3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分,共7分) 1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

管理学概论考试试题及答案

管理学概论考试试题及 答案 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

一、判断(10个,每个 1分,共 10分) 1、从生产过程来看,技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新。 2、甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。 3、力场分析理论是波特提出来的。 4、技术技能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析,确定问题所在,得出解决问题的方法。 5、权力的分配可以通过两个途径来实现,制度分权和授权。 6、当一个人以他人的期望为行为准则时,那么他的道德阶段处在惯例阶段。 7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。 8、现代企业管理学认为,企业管理的重点在于经营,而经营的核心是计划。 9、外部招聘比内部招聘的选择范围更大,因此,更容易找到优秀的人才。 10、决策理论学派是从Barnard创始的社会系统学派中独立出来的。 二、单选题( 20个,每个 1分,20分) 1、一个管理者所处的层次越高。面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备() A、领导技能 B、组织技能 C、概念技能 D、人事技能 2、“管理就是决策”是 ( )的着名观点。

A、赫茨伯格 B、戴尔 C、西蒙 D、亨利 .福特 3、Max Weber的主要贡献在于,提出了() A、人际关系理论 B、官僚组织理论 C、团体力学理论 D、权变管理理论 4、法约尔管理原则中,组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令,这一原则是() A、统一命令原则 B、等级链原则 C、统一指挥原则 D、个人利益服从整体利益原则 5、最先提出科学管理理论的代表人物是()。 A、法约尔 B、韦伯 C、甘特 D、泰罗 6、19世纪末 20世纪初,()的出现,是管理学形成的标志

战略管理期末考试试卷A卷

战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件? 2、如何理解PEST分析模型? 3、简述建立IFE矩阵的步骤? 4、总体战略的类型? 5、简述企业并购的动因? 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式? 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势? 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解?

四、计算题 某公司拟改进一车间,建成投产后的产品售价55元/件,在成本方面,固定费用为66,000元,单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点,若要达到52,000元,则生产并销售多少件产品? 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内,几十年来,一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展,利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房,一间能容纳60人的餐厅,一间供80人的会议室,一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面,上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言,这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比,海滨宾馆的营业额由以下几部分组成: 海滨宾馆%旅馆业% 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100%100% 很显然,食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐,许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新,规模也比海滨宾馆大,经营效益很好。 青岛周围地区气候温和,从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业,但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题: (1)影响海滨宾馆的环境因素有哪些? (2)海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况? (3)如何开展该战略?

企业战略管理练习试题答案解析(合)

企业战略管理练习题 第一章:战略管理概论 选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和(A)两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是(D) A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是(D) A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是(A )的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是(C)。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于(A)。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、(C)是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理 9、科学管理的先驱是(C) A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、(B)是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的(A)管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的(B)。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、(D)负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪(C)在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义,即战略是:(ABCDE)。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的(A) A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院 企业战略管理各章节习题 第一章战略管理概论 一、单项选择题 1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了( D )的时代,各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制; ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20

世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式

战略管理试题2套及答案-山东大学

《企业战略管理》试题 A卷 一、简答题 1、简述企业战略管理的过程和层次。 2、影响行业进入障碍的因素有哪些? 3、描述价值链分析法并说明其在企业竞争优势形成中的作用。 4、简述纵向一体化战略的类型、战略优势及风险。 5、简述企业购并的类型及动因。 二、论述题 试述多元化战略的类型、动机、实施途径及实施中应注意的问题。 三、阅读下面的材料并回答问题 佳能公司的资源共享与核心竞争力 佳能公司创立于1933年,原名为“精密光学研究实验室”(Precision Optical Research Laboratory),它为日本国内市场开发照相机产品。到20世纪90年代早期,成为一个世界闻名的跨国公司,其产品范围广泛。 佳能公司的业务结构类似于“轮辐”,各产品部门从冲头处辐射出来,同时有通过研究与开发、生产和营销方面的全球化机制结合在一起。虽然各部门都有相对独立的市场,但总部的职能机制和资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共享,这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决策进行充分的、经常性的信息交流。这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能,同时,也允许在国内营销组织内部实施销售和渠道策略的地区合作。 佳能公司的总部在收集和传播有助于各部门交流信息的方面起了重要的作用。一切海内外和子公司的各有用资料在东京准备好,然后由总部传送到各地。定期的会晤也大大降低了因分散的、隐蔽的隔阂的加大而带来的风险。佳能公司的企业文化同样比较适合于具有核心资源的矩阵结构,它统一、协调的企业文化为寻找联系和有效地实现它创造了一个重要条件。 它符合一种观念:核心竞争力可以应用于许多不同的业务,同时在整个公司范围内仍然作为一个整体。通过维持总部中心的运转,组织能从局部的实验获利并增加经验。还同时促进了在那些新的业务组合和新定义的业务单位中核心竞争力的开发和利用。 佳能公司的母合优势: (1)创造价值的洞察力:个别业务单位在开发一系列先进技术方面资源不足,但可以在整个母体范围内通过资源共享来获益。业务单位发现很难在不同的技术领域之间、不同的技术专家和市场需求之间、不同的市场之间建立联系,达到相互补充的目的;但母体可以在促进联系方面发挥作用。一个鼓舞人心的公司愿景能够帮助业务单位突破自身界限、实现增长。 (2)与众不同的母体特征:管理“互补”的能力体现在通过不同的技术领域、在技术专家和市场专家之间、通过不同的市场,公司对技术和学习的高度承诺,在不增加不必要的风险前提下能够促进员工自身成长和取得突破的公司愿景。 (3)中心地带业务:是指那些总体业绩取决于产品业绩和新产品开发的业务单位,受以下三个核心技术领域之间联系的驱动:精密仪器、光学和微电子技术;其技术优势体现在一定的关键零部件上;管理国际市场营销渠道的能力提供了一项主要优势;营销照相机和其他特殊光学产品。

管理学考试考试试题A及答案

管理学考试考试试题A 及答案 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

《管理学》考试试题(A) 一、单项选择题(1×10=10分) 1、着名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。 A.归纳法 B.试验法 C.演绎法 D.总结法 2、“科学管理理论”的创始人是_________。 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 3、环境的不确定矩阵中,稳定的和可预测的环境,要素少;要素有某些相似并基本上维持不变;对要素的复杂知识的要求低。属于单元______。 A.简单、稳定 B.简单、动态 C.复杂、稳定 D.复杂、动态 4、根据计划的明确性,可以把计划分类为_________。 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 5、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 6、在“天、地、彼、此”中,“地”是指_________ A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境 7、下列关于非正式组织不正确的说法是________________。 A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 B.正式组织与非正式组织是交叉混合的 C.非正式组织的危害要大于积极作用 D.非正式组织会发展组织的惰性 8、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________________。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 9、下列关于组织文化的说法中不正确的是__________________________。 A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B.文化组织具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失 C.仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响 10、管理方格图中,型对应的是________________领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.团队型 二、简答题(每题10分,共30分) 1、什么是组织的战略计划和战术计划它们之间有什么区别 2、结合例子说明决策的主要步骤。 3、经理人员的影响力来源有哪些在管理活动中应该如何处理它们的关系 三、论述题(20分) 1、什么是正式组织和非正式组织他们之间的有何区别如何管理非正式组织请举例说明。

8.战略管理测试题

第八章 1.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战,因为A (A)处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性 (B)管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息 (C)公司的结构不应该复制它的竞争者结构 (D)企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构 2.使用简单结构的组织通常是:B (A)大型的 (B)小型的 (C)任何规模的.因为所有公司都能平等使用好它 (D)跟随着公司企业战略,如果该公司很大 3.职能结构使得____更为有效D (A)职能经理控制战略问题 (B)首席执行宫控制潜在的耗时活动 (C)控制任何短视观念 (D)发展职能领域内的专业专家 4.实施____战略的大公司通常有运作良好的职能结构A (A)差异化 (B)高度多元化 (C)后向垂直一体化 (D)横向一体化 5.职能结构最适合有____的公司。C (A)多元化产品 (B)多元化市场 (C)单一的业务和主要业务战略 (D)聚结战略 6.职能结构的一个缺点是:D (A)职业道路和职业发展得不到支持 (B)不允许职能专门化 (C)首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 (D)职能部门经理的工作脱离公司战略问题 7.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变? C (A)多元化增长 (B)职能经理对本位问题的关注 (C)销售收入下降 (D)首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。 8.战略控制允许公司层经理:D (A)用客观标准去评估事业层业绩 (B)关注公司日常运作 (C)评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 (D)对每个事业部实施战略有运行层面的理解 9.____控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。C (A)战略 (B)管理

《企业战略管理》复习题及答案

企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括( C ) A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策 D.经济体制 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团,组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是( B ) A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析,这项工作属于( B ) A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴(C ) A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 5.SWOT分析矩阵中的T是指的(A ) A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出,取得了良好的经济效益,该公司在竞争中依靠的是( A ) A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项(C ) A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 8. 成本领先战略的理论来源是(A ) A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就( A ) A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 10.市场细分的标准包括(A ) A.消费品细分和工业品细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分 11.按照产品战略中的产品生命周期战略,在导入期可以采用的战略是(B )。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派(B ) A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 13.战略规划的三个组成要素,除了方向和目标、约束和政策,还包括(D ) A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 14.在波士顿矩阵分析中,销售增长率和市场占有率双低的产品属于( C ) A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品 15.无变化战略从战略类型而言,属于( A ) A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略 16.在指挥型战略中,总经理扮演的角色是(D )。 A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者 17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机,这种战略是(A ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化 18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动( D ) A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动 19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和( B )五个方面。 A.企业价值分析 B.企业文化分析 C.企业责任分析 D.企业绩效分析 20.稳定型战略具体可以分为以下几类,无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和( D ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.多角化战略 D.谨慎实施战略 21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论( A ) A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派 22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出,取得了良好的经济效益,该公司在竞争中依靠的是( A ) A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 23.影响战略选择的因素不包括以下哪项( C ) A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素( B ) A.科学技术因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.经济因素 25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和( D ) A.产品集中化战略 B.人员集中化战略 C.成本集中化战略 D.地区集中化战略 26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个( B ) A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间 27.在增长型战略中,总经理扮演的角色是( A ) A.评判者 B.指导者 C.设计者 D.理性行为者 2、多选题 1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些( ABCD ) A.设计学派 B.计划学派 C.学位学派 D.企业家学派 2.实施集中化战略的途径有( ABC ) A.产品价值链集中化战略 B.顾客集中化战略 C.地区集中化战略 D.生产集中化战略 3.战略控制包括以下几个层面( CD ) A.设备控制B.人员控制 C.作业控制 D.战略控制 4.研究与开发战略的类型有( BCD ) A.规模扩大化战略 B.革新型战略 C.保护型战略 D.追赶型战略 5.战略环境的分析方法包括( ABCD ) A.SWOT分析法 B.价值链分析法 C.财务比率分析法 D.矩阵分析法

企业战略管理试卷及答案

东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理(A) 一、名词解释(每个名词4分,共16分) 1.纵向一体化: 2.市场发展战略: 3.战略实施: 4.成本领先战略: 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共7分) 1.企业战略管理最早出现在英国。() 2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。() 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。() 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。() 5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。() 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。() 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本, 从而获得竞争优势的一种战略。() 三、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.波特 2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B.稳定的高利润 C.低利润高风险D.稳定的低利润 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术

5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B.SWOT分析 C财务分析 D.生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A.法约尔 B.内格尔 C.波特 D.魁因 9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A.引进人才战略 B.培养人才战略 C.人才使用战略 D.借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分,共20分) 1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复.不断完善动态管理过程组成,它们是( )。 A战略分析 B.战略制定 C. 战略评价 D.战略实施 E战略控制 2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B.耐久性 C.长久性 D.转移性 E.复制性 4.战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B.市场目标 C. 竞争目标 D.发展目标 E.价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B.放弃战略 C.暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6.差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C.人事差异化 D.价格差异化 E.形象差异化 7.市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B.市场专业化 C.产品专业化 D.全面进入 E.大规模定制 8.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B.产品组合定价 C.折扣定价 D.差别定价 E. 巳渗透定价策略 9.企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B.费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E.设备方面的问题

管理学考试题及答案

一、选择题 1.需要层次理论的代表人物是( A ) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳 2.佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求?(C) A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制 3.药品销售公司收购制药企业属于(B) A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.合资经营 4.通过听取有关专家意见进行预测的方法是(B ) A.回归分析法B.德尔菲法C.关连树法D.先行指导法 5.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为(B ) A.直线型组织结构B.扁平式结构C.职能型组织结构D事业部制组织结构 6.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于(A) A.行为管理理论B.古典管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论 7.人员的配备工作,属于(B ) A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制 8.下列选项中,属于集权制组织特点的是(A ) A.中下层可以有日常的决策权限B.中下层在统一规划下可独立经营C.中下层有一定的财务支配权D、以上都是 9.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其(D) A.安全的需求B.社交的需求C.自尊与受人尊敬的需求D.自我实现的需求 10.按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 11.关于冲突观念的现代观点认为( D ) A.冲突有害无益 B.冲突应当避免 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的 12.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言,最重要的能力是(C ) A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力 13.按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是( D) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 14.菲德勒的权变领导理论认为,在团体情况极有利和极不利的情况下,效果较好的领导类型是(B ) A.人际关系导向型 B.任务导向型 C.目标达成型 D.任务结构型 15.需要层次理论的代表人物是( A) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳 16.佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求?(C) A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制 17.药品销售公司收购制药企业属于(B ) A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.合资经营 18.通过听取有关专家意见进行预测的方法是(B )

企业战略管理期末试卷 答案

一、名词解释(每个名词4分,共20分) 1.纵向一体化 2.市场发展战略 3.战略实施 4.成本领先战略 5.紧缩型战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)全错 1.企业战略管理最早出现在英国。 2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本, 从而获得竞争优势的一种战略。 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特 2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B.钱德勒 C、魁因D.安索夫 3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险B.稳定的高利润 C、低利润高风险D.稳定的低利润 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况B.利润水平 C.管理概况D.领导艺术 5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析B.SWOT分析 C财务分析D.生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性 7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透B.产品开发C市场开发D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A.法约尔B内格尔C波特D.魁因 9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略B9.集中战略 C成本领先战略D.市场开发战略 10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A.引进人才战略B.培养人才战略 C人才使用战略D.借用人才战略 四、多项选择题(每小题1分,共10分) 1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是( )。 A战略分析B.战略制定 C战略评价D.战略实施 E战略控制 2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律B,经济 C.财政货币政策D.技术 E.社会文化 3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性B.耐久性 C.长久性D.转移性 E.复制性 4.战略目标的基本目标有( )。

企业战略管理试题及答案解析

在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分:100考试时间:100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案:A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案:C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于()(答题答案:C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用()来构建一系列的竞争优势(答题答案:B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 5、安索夫出版的()一书标志着计划学派的形成(答题答案:C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是()(答题答案:B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 7、研究和开发战略是()(答题答案:B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()(答题答案:B)

A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于()(答题答案:C) A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,这个内容属于()(答题答案:A) A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场,没有直接的竞争,这种行业结构属于()(答题答案:C) A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的()(答题答案:C) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 13、随着科技的发展,mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中()的威胁(答题答案:B) A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源()(答题答案:B) A、人力资源(员工素质、团队精神) B、财务资源 C、技术资源(版权、专利) D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()(答题答案:B) A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的()(答题答案:B) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 17、在企业激烈的竞争中,企业在()上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,()变得非常重要(答题答案:B) A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源

《管理学》XXXX年考试试题及答案

《管理学》2006年考试试题及答案 2006年7月 1.管理的最终目的是( )。 A.实现人与人之间关系的协调 B.有效地组织资源和组织活动 C.以最少的投人获得最大的产出 D.制定组织目标 2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想,创立了( )。 A.人文关系学说 B.人际关系学说 C.行为科学学说 D.社会关系学说 3.关于计划工作基本特征的描述,错误的是 ( )。 A.计划是高层管理者的职责范畴 B.计划工作居首要地位 C.计划工作是有目的的行为 D.计划工作要讲究效率 4.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则。 A.现实性 B.协调性 C.权变性 D.关键性 5.下面决策方法中,具有“匿名性”特点的是()。 A.群众评议法 B,哥顿法 C.头脑风暴法, D.特尔菲法 6.某产品有三个生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为300若丙方案为最佳方案,则产量为( )。 A. 150 . B. 300 C. 500 D. 700 7. 20世纪初期,有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想,他就是( )。 A.赫伯特·西蒙 B.哈罗德·孔茨 C.马克斯·韦伯 D.林德尔·厄威克 8.如果企业进行小批量产品的生产,那么,它需要根据顾客的要求进行设计、生产,对企业人员技术水平要求较高,这种企业适于采用( )组织形式。 A.集权式 B.分权式 C.均权式 D.不确定 9.评价管理者的领导能力和影响能力,有关信息的获得来源于( )。 A.上级人员 B.下属人员 C.高层领导 D.协作部门 10.领导理论的发展大致经历了三个阶段,()侧重于研究领导人的性格、素质方面

战略管理试题

2004年7月战略管理教程试卷 一、单项选择题<本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是< ) A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是< ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于< ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是< ) A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于< ) A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是< ) A.大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的< ) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是< ) A.高利润、高风险 B.稳定的高利润 C.低利润、低风险 D.稳定的低利润 9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是< ) A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为< ) A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 11.在企业的价值活动中,属于基本活动的是< ) A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 12.下列哪一项属于动态竞争战略< ) A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是< ) A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 14.企业最重要的职能战略是< ) A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略 15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式< ) A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径< ) A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 D.自主培养 17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于< ) A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型 18.战略控制与评价的第一步是< ) A.评价环境变化 B.确定评价指标 C.评价实际效果 D.组建评价小组 19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是< )

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